Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений) ООО «Промтекс»

Содержание:

Введение

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создается прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определенных профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что производительность труда – важнейший фактор конкурентоспособности предприятия. Рост производительности труда увеличивает прибыльность предприятия, что позволяет ему осуществлять инвестиционную и инновационную деятельность, повышать качество продукции, проводить ее усовершенствование, модернизацию, осваивать выпуск новых видов продукции, пользующихся спросом на рынке.

Цель работы – провести анализ показателей производительности труда в ООО «Промтекс» (меховой салон «Метелица») и определить пути их повышения.

Для выполнения указанной цели были поставлены следующие задачи:

изучить теоретические основы производительности труда на предприятии;
произвести анализ производительности труда в ООО «Промтекс» и выявить резервы роста;
разработать рекомендации по повышению производительности труда в ООО «Промтекс» и сделать расчет их экономической эффективности.

Объектом исследования является ООО «Промтекс» (меховой салон «Метелица»).

Предметом исследования являются показатели производительности труда.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: В. Я. Горфинкель, Т. П. Елисеева, И. Н. Иванов, Е. Н. Клочкова и других, внесших существенный вклад в разработку научных основ теории производительности труда на предприятиях.

Практической базой исследования послужили данные ООО «Промтекс» за 2015-2017 гг.

Для исследования были использованы следующие методы: анализ абсолютных и относительных величин; факторный анализ, графический метод.

Глава 1. Рост производительности труда как важнейший фактор повышения эффективности работы предприятия

1.1.Сущность понятий «производительность труда» и «эффективность»; система критериев, характеризующих эффективность труда и работы предприятия

Производительность труда – один из важнейших факторов повышения эффективности развития предприятия. При этом трактовка понятия «производительность труда» заметно различается у зарубежных и российских исследователей. В зарубежных исследованиях можно выделить два основных подхода к определению производительности труда. Ряд специалистов считает, что производительность – это один из совокупности показателей, оценивающих деятельность промышленного предприятия (эта точка зрения довольно реалистично оценивает возможности показателя производительности труда как необходимого, но вместе с тем вспомогательного, промежуточного по отношению к основному – прибыли)^[1]. Согласно другой точке зрения производительность рассматривается как обобщающая категория, охватывающая все стороны деятельности промышленного предприятия, в том числе результативность, качество и количество выпускаемой продукции, эффективность, степень удовлетворения потребностей покупателей, удовлетворенность работников предприятия (такой подход предполагает учет чрезмерно большого количества составляющих, что затрудняет измерение производительности)^[2].

В российской экономической науке производительность труда чаще всего интерпретируется через показатели выработки и трудоемкости^[3].

Отечественные экономисты П. Э. Шлендер и Ю. П. Кокина считают, что представляется целесообразным выделить два аспекта понимания сущности
производительности труда^[4]. Первый характеризует ее как продуктивность
трудовой деятельности, соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью), и потребовавшимися для этого затратами ресурса труда, измеренными в человеко-часах, человеко-днях, среднегодовой численности.

Второй аспект определяет сущность производительности труда как эффективность его использования, соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход; прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (прежде всего затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовку кадров, охрану труда) ^[5].

В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности, снижение себестоимости и повышения производительности, иначе говоря, фактором роста массы и нормы прибыли, конкурентоспособности предприятия.

В условиях современной рыночной экономики производительность труда уже недостаточно рассматривать в качестве способности производить максимальный объем продукции в единицу времени^[6]. Существенно более важной может явиться способность быстрее конкурентов произвести более качественную или принципиально новую продукцию (показателями производительности груда в этих условиях смогут стать такие, как количество новых товаров, производимых в единицу времени; время, затрачиваемое на продвижение новою товара на рынок).

Вместе с тем и второй подход к пониманию сущности производительности не может быть абсолютизирован, ибо удовлетворяет критерию экономической эффективности исключительно с позиции работодателя, для которого затраты на труд есть элемент общих издержек. Низкий уровень, снижение этих затрат (а значит, и рост эффективности использования ресурса труда) может быть обусловлен низкими ставками заработной платы.

Таким образом, приходим к выводу о двойственной сущности производительности труда: как характеристики его продуктивности и эффективности его использования и о необходимости понимания учета этой двойственности в экономических оценках, расчетах, прогнозах^[7].

Такой подход к определению и сущности производительности труда излагает Иванов И. Н.^[8] Он считает, что при оценке труда должна использоваться совокупная производительность труда - это совокупность индивидуальной производительности труда и производительности организационно-технических средств. Кроме того, автор при изложении двойственной природы производительности труда в практике управления компаниями учитывает и уровень эффективности управления. С данным подходом в полной мере можно согласиться, так как интеллектуальная трудовая деятельность управленческого персонала стала производительной силой, играющей в настоящее время весьма значимую роль^[9].

Следует различать понятия производительности труда и эффективности труда. Эффективность труда шире, включает наряду с экономическим обоснованием еще и психофизиологическое, и социальное. Психофизиологический аспект эффективности труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека, для чего необходимы благоприятные условия работы, а социальный аспект предполагает обеспечение возможности развития, самосовершенствования человека в процессе труда, расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствование всего образа жизни^[10].

Эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определенной производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно-гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможность всестороннего развития умственных и физических сил и способностей человека в процессе труда. Если перечисленные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда^[11].

Таким образом, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда. Кроме того, различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника^[12].

1.2. Показатели производительности труда

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы)^[13].

При анализе производительности труда различают ее уровень и темпы роста^[14].

Уровень производительности труда в общем виде определяется объемом продукции, производимой работником в единицу времени. На уровне предприятия рассматриваются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда. Эти показатели производительности труда отличаются не только временным отрезком, но и кругом работников, которые при этом участвуют^[15]:

ПТср.г. = ТП / Чппп (1)

ПТср. дн. = ТП / (Чраб * Д) (2)

ПТ ср.час = ТП / (Чраб *Д * tсм) (3)

где ТП – товарная продукция;

Чппп – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, человек;

Чраб — среднегодовая численность рабочих, человек;

Д – число отработанных за год дней;

tсм — средняя продолжительность смены^[16].

Используют также обратный показатель – трудоемкость, который определяется по формуле:

Те = Т/В (4)

где Т – затраты времени на производство определенного вида продукции, час;

В – выпуск продукции в натуральных единицах^[17].

Для измерения уровня производительности труда используют три метода.

1. Стоимостной. Это наиболее распространенный метод, который можно использовать в любой отрасли промышленности и на всех уровнях управления производством, начиная с бригады и кончая отраслью в целом^[18].

ПТ = = (5)

где Qi – количество i-продукции в натуральных единицах за определенное время (день, месяц, квартал, год);

Цoi – оптовая цена i-го вида продукции,

Ч – численность ППП.

Недостатком этого метода является то, что уровень производительности труда зависит от цен на соответствующую продукцию, которые часто не соответствуют ее трудоемкости и реальным затратам на производство.

2. Натуральный метод измерения производительности труда является наиболее точным^[19]. Он измеряет производительность труда как выработку продукции одним работающим в натуральном выражении за единицу рабочего времени:

Пт = (6)

Но этот метод может использоваться только для тех производств, которые выпускают однородную продукцию^[20].

3. При использовании трудового метода производительность труда определяют по формуле:

ПТ = × Ti/Ч (7)

где Ti – нормативная трудоемкость изготовления единицы i-го продукта, нормо-час или чел.-час^[21].

Трудовой метод требует хорошо поставленного технического нормирования и учета затрат труда.

1.3. Факторы роста производительности труда на предприятии

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Невозможно выработать единый подход к повышению производительности труда, который подошел бы для всех предприятий на 100%: каждое предприятие имеет свои особенности и считает себя уникальным. Однако в рамках одного комплекса можно выделить ключевые проблемные зоны, общие для всех предприятий.

Факторы повышения производительности труда на предприятии:

1) факторы, создающие условия для роста производительности труда, - организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия^[22];

2) факторы, способствующие росту производительности труда, - стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда; рациональное построение трудового процесса; правильная расстановка оборудования и рабочей силы; эффективная организация рабочих мест; улучшение нормирования труда;

3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда, - механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; увеличение количества отрабатываемых рабочими предприятия рабочих дней за счет ликвидации причин, вызывающих невыходы на работу; улучшение использования продолжительности рабочего дня на основе ликвидации внутрисменных простоев и других потерь времени, вызываемых организационно-техническими неполадками на производстве. Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается^[23]. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста^[24].

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки или трудоемкости определяется при помощи следующих формул:

I_пт = В_о / В_б (8)

или

I_пт = Т_б / Т_о, (9)

где I_пт — индекс роста производительности труда;

В_о и В_б— выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

Т_о и Т_б — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах) ^[25].

ПТ = (В_о / В_б) × 100 (10)

или

ПТ = (Т_б / Т_о) × 100, (11)

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

ПТ = [(В_о – В_б) / В_б] × 100 (12)

или

ПТ = [(Т_б – Т_о) / Т_о] × 100, (13)

где ПТ — темп прироста производительности труда, %^[26].

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго^[27]. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

ПТ = (Т × 100) / (100 – Т), (14)

Т = (ПТ × 100) / (100 + ПТ), (15)

где Т — процент снижения трудоемкости.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени:

∆ПТ = Э / (Т_р-Э) × 100, (16)

где Э — экономия труда (человеко-часы);

Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы) ^[28].

Экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда:

Э_i = ∆Т / (Ф_пл × К_вн) (17)

где Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия (нормо-час);

Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими^[29].

Суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = Э_i. (18)

Прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий:

∆ПТ = Э × 100 / (Ч_р-Э) × 100, (19)

где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода ^[30]. Может определяться по формуле:

Ч_р = ОП_пл / В_б,(20)

где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Выводы

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда^[31].

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости, для измерения которых могут быть использованы стоимостной, натуральный и трудовой методы.

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Факторами повышения производительности труда на предприятии являются факторы, создающие условия для роста производительности труда (организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия); способствующие росту производительности труда (стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда) и непосредственно определяющие уровень производительности труда (механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья).

Глава 2. Анализ производительности труда и факторов его роста в ООО «Промтекс»

2.1. Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Промтекс» образовано в 2002 г.

Юридический адрес предприятия: г.Красноярск, пр. Газеты Красноярский Рабочий, 90 г.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и нормативными актами РФ. Предприятие вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории РФ и за её пределами. Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке.

Для осуществления предпринимательской деятельности ООО «Промтекс» открыто ателье «Метелица».

Основными видами деятельности ателье является ремонт и пошив изделий из меха и кожи.

Целями создания предприятия являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Предприятие для достижения основной цели своей деятельности вправе от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, заниматься любой незапрещенной законодательством РФ деятельностью, быть истцом и ответчиком в суде.

Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляются предприятием по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Директор

Главный буxгалтер

Начальники участков (5 раб.)

Рабочие-закройщицы

Швеи

Рисунок 1. Организационная структура управления мехового салона «Метелица»

Организационная структура мехового салона «Метелица» - линейно-функциональная, она основана на «шахтном» принципе построения, специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, уменьшение дублирования усилий. Содействует эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, обеспечивают экономию на управленческих расходах. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, перегрузка управленцев верхнего уровня, неэффективна в изменяющейся среде, вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.

Система основных технико-экономических показателей деятельности предприятия сформирована за последние три года работы предприятия и представлена в виде таблицы, представленной в таблице 1. Как видно из табл. 1, объем реализации услуг в денежном выражении возрастал: в 2016 г. на 19,99 % относительно 2015 г., а в 2017 г. – на 6,47 % относительно 2016 г. Положительным в работе предприятия является снижение затрат на 1 рубль объема реализации услуг на протяжении всего исследуемого периода: в 2016 г. он сократился на 1,32 %, а в 2017 г. – на 1,33 %. В результате этого прибыль от реализации услуг в 2016 г. на 26,09 % выше показателя 2015 г., а в 2017 г. на 10,79 % выше, чем в 2016 г.

Увеличивающаяся прибыль от реализации услуг предприятия говорит о положительной динамике показателей его деятельности и о положительной перспективе развития предприятия на данном рынке.

Уровень рентабельности мехового салона «Метелица» на протяжении всего исследуемого периода возрастал: в 2016 г. он увеличился на 2,1 пункта, а в 2017 г. еще на 1,8 п.п. В 2017 г. показатель рентабельности оказания услуг достиг максимального значения за анализируемый период и составил 35,20 %. Рост уровня рентабельности обусловлен превышением темпа объема реализации услуг над темпом роста полной себестоимости: если темп роста объема реализации услуг в 2017 г. составил 106,47 % относительно 2016 г., то темп роста себестоимости услуг только 105,30 %.

Численность работающих в 2016 г. сократилась на 1 чел., или на 3,85 % (за счет численности служащих). В 2017 г. вновь вернулась на уровень 2015 г. – был принят еще один рабочий, в результате чего численность персонала увеличилась на 4 % относительно 2016 г. На конец 2017 г. численность персонала предприятия составляет 26 чел., в том числе 19 рабочих.

Среднегодовая выработка одного работающего и одного рабочего в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросла 24,80 %. В 2017 г. рост среднегодовой выработки продолжался, но темпы его снизились и составили 2,38 %.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности

мехового салона «Метелица»^[32]

№ п/п	Показатели	Ед. измер.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение
						2016/2015		2017/2016
						абс.	%	асб.	%
1	Объем производства и реализации услуг в стоимостном выражении	руб.	2620667	3144800	3348375	524133	19,99	203575	6,47
2	Объем производства и реализации услуг в натуральном выражении	шт.	2810	3060	3180	250	8,90	120	3,92
3	Среднесписочная численность работающих	чел.	26	25	26	-1	-3,85	1	4,00
3	рабочих	чел.	18	18	19	-	-	1	5,56
4	Среднегодовая выработка одного работающего	руб.	100794	125792	128784	24998	24,80	2992	2,38
4	одного рабочего	руб.	145592	174711	176230	24998	24,80	2991	2,38
5	Фонд оплаты труда работающих	руб.	1526200	1762500	1937000	236300	15,48	174500	9,90
5	рабочих	руб.	805410	966006	1064608	160596	19,94	98602	10,21
6	Среднегодовая заработная плата одного работающего	руб.	58700	70500	74500	11800	20,10	4000	5,67
6	одного рабочего	руб.	44745	53667	56032	8922	19,94	2365	4,41
7	Полная себестоимость услуг	руб.	1995604	2356671	2475224	361067	18,09	118553	5,03
8	Затраты на один рубль реализации	руб.	0,76	0,75	0,74	-0,01	-1,32	-0,01	-1,33
9	Прибыль от реализации услуг	руб.	625063	788129	873151	163066	26,09	85022	10,79
10	Рентабельность продаж	%	31,3	33,4	35,2	2,1	-	1,8	-

Таким образом, исходя из проведенного анализа показателей мехового салона «Метелица» делаем вывод о том, что в целом за анализируемый период предприятие функционировало достаточно стабильно, о чем говорит увеличение объема реализации и прибыли. Рост производительности труда и уровня рентабельности свидетельствуют об эффективности методов управления предприятием, управления себестоимостью и сбытом услуг.

2.2. Анализ уровня и динамики производительности труда, выявление факторов ее роста и оценка их влияния на эффективность работы предприятия

На основе данных текущего и статистического учета проанализирована динамика производительности труда за 2015-2017 гг. Полученные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели использования рабочего времени и выработки одного рабочего мехового салона «Метелица» за 2015-2017 гг.^[33]

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное изменение (+,-)		Темп прироста, %
Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2017/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015	2017/ 2016
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем производства и реализации услуг, тыс.руб.	2620,67	3144,80	3348,38	727,71	203,58	27,77	6,47
Среднесписочная численность основных рабочих, чел.	18	18	19	1	5,56	1	5,56
Отработано рабочим, чел.-дней	213,3	214,6	218,0	+4,7	+3,4	2,20	1,58

Продолжение таблицы 2

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное изменение (+,-)		Темп прироста, %
Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2017/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015	2017/ 2016
1	2	3	4	5	6	7	8
Общее число отработанных всеми рабочими, чел.-дней	3839,40	3862,8	4142,0	302,60	279,2	7,88	7,23
Общее число отработанных всеми рабочими, чел.-час.	29947,3	30129,8	32721,8	2774,5	2592,0	9,27	8,60
Средняя продолжительность рабочего дня час.	7,8	7,8	7,9	0,1	0,1	1,28	1,28
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	100,79	125,79	128,78	27,99	2,99	27,77	2,38
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	145,59	174,71	176,23	30,64	1,52	21,05	0,87
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб.	0,683	0,814	0,808	0,125	-0,006	18,30	-0,74
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	0,088	0,104	0,102	0,014	-0,002	15,91	-1,92

По данным табл. 2 для определения изменения среднегодовой и среднечасовой выработки, приходящейся на одного работающего и на одного рабочего, под влиянием основных факторов нами использован метод цепных подстановок с расчетами, систематизированными в табл. 3.

Таблица 3

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение объема производства и реализации услуг в меховом салоне «Метелица» методом цепных подстановок за 2016-2017 гг.^[34]

№ п/п	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего в год, чел./дней	Продолжительность рабочего дня, час.	Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. руб.	Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	Изменение выручки, на одного работающего (+,-), тыс.руб.
1	2016г.- 72,00	2016г.- 214,6	2016г.- 7,8	2016г.- 0,104	125,79	-
2	2015г.- 73,08	2016г.- 214,6	2016г.- 7,8	2016г.- 0,104	127,68	1,89
3	2015г.- 73,08	2017г.- 218,0	2016г.- 7,8	2016г.- 0,104	130,07	2,39
4	2015г.- 73,08	2017г.- 218,0	2017г.- 7,9	2016г.- 0,104	131,74	1,67
5	2015г.- 73,08	2017г.- 218,0	2017г.- 7,9	2017г.- 0,102	128,78	-2,96
Результат действия всех факторов						2,99

По данным табл. 3 видно, что в 2017 г. произошли изменения по следующим показателям, оказавшим влияние на среднегодовую выработку на одного работающего:

увеличился удельный вес основных рабочих на 1,08 п.п., в результате чего выработка одного работника возросла на 1,81 тыс.руб. (127,68 – 125,79);
увеличилось число рабочих дней на одного рабочего в год с 214,6 до 218 чел./дн., то есть на 3,4 чел./дня, или на 1,58 %. За счет этого фактора среднегодовая выручка на одного работающего увеличилась на 2,39 тыс. руб. (130,07 – 127,68);
увеличилась средняя продолжительность рабочего дня на 0,2 часа, или на 2,56 %, что повлекло рост выработки на 1,67 тыс.руб. (131,74 – 130,07);
снизилась среднечасовая выработка на одного рабочего на 0,002 тыс.руб., или на 1,92 %. За счет этого фактора среднегодовая выработка на одного работающего сократилась на 2,96 тыс. руб. (128,78 – 131,74).

В результате действия всех исследуемых факторов среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 2,99 тыс. руб. (1,89 + 2,39 + 1,67 – 2,96). Таким образом, среди факторов, влияющих на среднегодовую производительность труда работников, выявлен фактор, оказавших негативное влияние на этот показатель: снижение среднечасовой выработки рабочего.

Одна из причин такой ситуации – низкая квалификация персонала. В 2015-2016 гг. в меховом салоне «Метелица» всего было принято по 5 работников, из них ежегодно 2 работника имели только среднее образование и отсутствие стажа работы по специальности. В 2017 г. было принято 6 работников, из которых 3 имели среднее образование, у двух работников стаж работы по специальности отсутствовал, а у одного – составлял 1,5 года. Работникам, не имеющим специального образования и стажа работы, требуется значительное время, для того, чтобы выйти на производительность труда среднюю по предприятию. На рисунке 2 представлено сравнение среднемесячной выработки в среднем по предприятию и по новичкам.

По данным рисунка видно, что в среднем выработка работников, имеющих лишь среднее образование и малый стаж работы по специальности в первые месяцы работы составляет лишь 60 % от средней выработки по работникам предприятия. Таким образом, очевидно, что необходимо совершенствование системы обучения вновь принятых работников.

По данным табл. 3 также видно, что, несмотря на увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2017 г., фактически отработанное время составляет 7,9 час., то есть имеют место потери внутрисменного фонда рабочего времени.

Рисунок 2. Сравнение среднемесячной выработки в среднем по работникам мехового салона «Метелица» и «новичкам», имеющим среднее образование и малый опыт работы по специальности

Подробный анализ использования времени заключается в изучении структуры затрат рабочего времени, сравнении их с нормативами и изыскании резервов роста ритмичности производства в результате рационального использования рабочего времени, ликвидации и снижения его потерь. Для анализа используем результаты фотографий рабочего дня основных рабочих представленных в Приложении 1, там же представлена средняя сводка одноименных затрат рабочего времени по трем фотографиям рабочего дня. Имея процентное соотношение одноименных затрат, составим сводный баланс, представленный в табл. 4.

Из данных табл. 4 видно, что время оперативной работы основного рабочего в среднем составляет 80,47 % в смену. Потери рабочего времени: по причине ремонта оборудования 1,32 %, по причине нарушения трудовой дисциплины 3,38 %, по причине нерационального обслуживания оборудования 1% (4,8 : 480 * 100).

В общей сложности потери рабочего времени составляют 93,02 минут (4,8 + 14,68 + 16,22 + 6,34), или 19,38 %.

Таблица 4

Сводный баланс рабочего времени

Категория затрат	Фактическое время,		Повторяемость случаев	Средняя продолжительность мин	Отклонение, мин.	Норматив
						Мин.	%
						Мин.	%
	мин	%	2	7,61	-5,9	21,12	4,4
Тпз	15,22	3,17	2	7,61	-5,9	21,12	4,4
То	386,26	80,47	11	35,21	-36,14	422,4	88
Тоб	20,16	4,20	5	4,03	4,8	15,36	3,2
Тлн	35,80	7,46	3	11,93	14,68	21,12	4,4
Тнтд	16,22	3,38	2	8,11	-	-	-
Тпот	6,34	1,32	1	6,34	-	-	-
Итого	480	100	-	-	-	480	100

Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по формуле:

Кисп.р.в.= (Тпз + То + Тоб + Тлн) /Тсмен (21)

где Тпз – время подготовительно-заключительной работы;

То – время оперативной работы;

Тоб – время на обслуживание рабочего места;

Тлн – время на отдых, личные надобности;

Тсм – продолжительность смены.

Кисп.р.в.= (15,22 + 386,26 + 20,16 + 35,80)/480 = 0,953.

Внутрисменный фонд рабочего времени используется на 95,3 %.

Коэффициент потерь рассчитывается по формуле:

Кпот.= (Тнтд + Тпот)/Тсмен (22)

где Тнтд – потери времени, связанные с нарушение трудовой дисциплины;

Тпот – необоснованные потери времени, связанные с внеплановым ремонтом оборудования.

Кпот.= (16,22 + 6,34) /480=0,047.

Внутрисменные потери рабочего времени составляют 4,7 %.

Возможный рост производительности труда рассчитывается по формуле:

Пт = (Тсм – (Тпз + То + Тоб + Тлн)) * 100 / (Тпз + То + Тоб

+ Тлн) (23)

Пт = (480 - (15,22 + 386,26 + 20,16 + 35,80)) * 100 / (15,22 + 386,26 + 20,16 + 35,80) = 4,93 %.

Таким образом, об использовании рабочего времени можно сделать следующие выводы:

рабочее время используется на 95,3 %;
потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины и внепланового ремонта оборудования составляют 4,7 % от продолжительности смены;
потери рабочего времени из-за нерационального обслуживания оборудования составляют 1 % от продолжительности смены;
возможный рост производительности труда при рационализации структуры баланса рабочего времени равен 4,93 %.

Выводы

1) в 2017 г. среднегодовая выработка на одного работающего возросла на по сравнению с 2016 г. на 2,99 тыс. руб., или на 2,38 %. Положительное влияние на среднегодовую выработку работников в 2017 г. оказало увеличение удельного веса основных рабочих; увеличение числа рабочих дней, отработанных одним рабочим; увеличение средней продолжительности рабочего дня. В то же время за счет снижения среднечасовая выработка одного рабочего среднегодовая выработка работающего сократилась. Одна из причин снижения среднечасовой выработки – низкая квалификация вновь принятого персонала: работникам, не имеющим специального образования и стажа работы, требуется значительное время, для того, чтобы выйти на производительность труда среднюю по предприятию. В среднем выработка работников, имеющих лишь среднее образование и малый стаж работы по специальности в первые месяцы работы составляет лишь 60 % от средней выработки по работникам предприятия. Таким образом, очевидно, что необходимо совершенствование системы обучения вновь принятых работников;

2) несмотря на увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2017 г., фактически отработанное время составляет 7,9 час., то есть имеют место потери внутрисменного фонда рабочего времени. Фотографии рабочего дня позволили установить, что наибольшие потери рабочего времени происходят по причине нарушения трудовой дисциплины. Возможный рост производительности труда при рационализации структуры баланса рабочего времени равен 4,93 %.

Глава 3. Предложения по использованию выявленных в ходе анализа возможностей роста производительности труда и расчет их влияния на эффективность работы предприятия

Как показал проведенный анализ, важнейшим фактором роста производительности труда в меховом салоне «Метелица» является повышение квалификации персонала.

Система обучения в меховом салоне «Метелица» практически отсутствует. В силу того, что предприятие является малым и финансовые ресурсы на использование внешнего обучения у него ограничены, для мехового салона «Метелица» целесообразно усовершенствовать систему наставничества.

«Стартовая составляющая» в предлагаемой системе — подбор наставников. Подбор наставников должен основываться на двух одновременных и первичных критериях: стаж работы вообще и в меховом салоне «Метелица» в частности, личное желание. Личное желание имеет большое значение, поскольку оно свидетельствует о том, что данный работник хочет попробовать себя в специфической роли наставника и освоить ее. «Незримым критерием» текущей оценки является качество наставничества в процессе практического выполнения соответствующих задач и функций. Именно этот критерий позволяет выводить (или выходить по собственному желанию) из «института наставничества» тех, у кого «не получается» и вводить вместо них новых наставников.

Вторая важная составляющая — диапазон наставничества, который выражает количество подопечных, находящихся у одного наставника. Учитывая небольшую численность персонала предприятия, очевидно, целесообразно установить диапазон 1 : 1.

Для стимулирования труда наставников предлагается внедрение системы доплат: 10 % к оплате труда по тарифному заработку. Группа наставников может изменяться по составу в зависимости от качества труда конкретного наставника.

Вторая предлагаемая рекомендация связана с мотивацией повышения трудовой активности, соблюдения трудовой дисциплины.

Предлагается совершенствование системы премирования, при реализации которой система оплаты труда на предприятии будет иметь вид, представленный на рис. 3.

Общая заработная плата

Периодичность выплаты

Премии по результатам деятельности предприятия

Определяется по результатам реализации тактических и стратегических целей предприятия

Один раз в год (декабрь)

Премия по результатам деятельности подразделения

Определяется по результатам реализации планов работы подразделения

Один раз в квартал

Премия по результатам индивидуальной деятельности

Постоянная заработная плата

Определяется по результатам оценки деятельности конкретного работника

Определяется категорией, стажем, квалификацией работника

Ежемесячно

Рисунок 3. Проектируемая система оплаты труда на предприятии

Размеры и порядок начисления премий представлен в табл. 5.

Таблица 5

Размеры и порядок начисления премий

Премия	Размер	Основания начисления	Документы	Лицо, принимающее решение
1	2	3	4	5
Премия по итогам года	10 % оклада	Выполнение предприятием годового производственного плана.	Отчет о выполнении годового производственного плана. Положение о премировании. Приказ о премировании	Директор

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5
Премия по итогам квартала	10 % оклада	Выполнение подразделением плановых показателей за квартал	Отчет о выполнении плановых показателей. Положение о премировании. Приказ о премировании по итогам работы за квартал	Директор
Индивидуальная премия (ежемесячная)	5 % от оклада	Выполнение индивидуальных планов работы. Соблюдение трудовой дисциплины. Отсутствие взысканий	Положение о премировании. Табель учета рабочего времени. Документы по труду	Непосредственный руководитель

Начисление премии в указанных размерах производится при выполнении плана по выручке. При увеличении выручки процент премии пропорционально растет, при уменьшении - уменьшается.

Для расчета значения дополнительного дохода, который планируется получать в результате внедрения предложенных мероприятий, будем исходить из того, что эффективная система стимулирования, адаптации персонала – важнейший фактор, повышающий уровень трудовой мотивации, и снижающий текучесть кадров. В 2017 г. по причинам текучести уволилось 4 работников. Работники, принятые на предприятие, проходят определенный период адаптации. Специалисты в области социологии труда считают, что средний срок адаптации составляет 90 дней, в течение которого производительность труда работников составляет 50 % от средней производительности труда на предприятии. Прирост выручки может быть рассчитан по формуле:

Q = Ч * Д * Вд * 0,5, (24)

где Ч – численность работников, уволившихся по причине текучести кадров, чел.;

Д – количество дней адаптации;

Вд – средняя дневная выработка по предприятию, тыс.руб.

Численность работников, уволившихся по причине текучести кадров: Ч = 45 чел. (по данным Приложения 2).

Среднедневная выработка рабочего: Вд = 0,808 тыс.руб. (по данным табл. 2). Рассчитаем по формуле (24) планируемый прирост выручки:

Q = 4 * 90 * 0,808 * 0,5 = 145,44 тыс.руб.

Планируемая выручка рассчитывается по формуле:

Qпл = Qбаз +  Q (25)

где Qбаз – выручка в базовом году;

Q – планируемый прирост выручки.

Qпл = 3 348,38 + 145,44 = 3 493,82 тыс.руб.

Полученный результат больше показателя 2016 г. на 145,44 тыс.руб., или на 4,34 %. Этот прирост будет получен исключительно за счет увеличения производительности труда, так как изменения численности персонала не планируется.

Планируемая среднегодовая выработка работника:

Вп = 3 493,82 / 26 = 134,38 тыс.руб., что на 5,60 тыс.руб., или на 4,34 % выше показателя 2017 г.

Рассчитаем условно-годовую экономию численности работников, которую можно получить в результате роста производительности труда:

Эч = 4,34 * 26 / (4,34 + 100) = 1,08 чел.

В результате роста производительности труда будет получена условно-годовая экономия численности персонала в размере 1,08 чел. Это приведет к условно-годовой экономии по заработной плате и отчислениям на социальное страхование и обеспечение. Условно-годовая экономия по зарплате:

Эзп = 1,08 * 74,500 = 80,57 тыс.руб.

Условно-годовая экономия по отчислениям на социальные нужды:

Эсн = 80,57 * 30,2 % = 24,33 тыс.руб.

Общая условно-годовая экономия: Э = 80,57 + 24,33 = 104,90 тыс.руб.

Вывод

Проведенные расчеты показывают, что реализация предлагаемых мероприятий позволит получить годовой экономический эффект в размере 104,90 тыс.руб.

Заключение

Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми предприятиями. Факторами повышения производительности труда на предприятии являются факторы, создающие условия для роста производительности труда (организация производства; укрепление трудовой дисциплины; повышение профессионально-квалификационного уровня работников предприятия); способствующие росту производительности труда (стимулирование работников предприятия; улучшение организации труда, производства и управления; рациональное разделение и кооперация труда; и пр.) и непосредственно определяющие уровень производительности труда (механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение новых, более совершенных машин и механизмов и модернизация существующего оборудования; улучшение качества применяемого сырья; и пр.).

В курсовой работе проведен анализ производительности труда в меховом салоне «Метелица», который позволил сделать следующие выводы:

Для повышения производительности труда в работе представлены мероприятия.

Первое – обучение персонала. В силу того, что предприятие является малым и финансовые ресурсы на использование внешнего обучения у него ограничены, для мехового салона «Метелица» целесообразно усовершенствовать систему наставничества. Подбор наставников должен основываться на двух одновременных и первичных критериях: стаж работы вообще и в меховом салоне «Метелица» в частности, личное желание. Учитывая небольшую численность персонала предприятия, очевидно, целесообразно установить диапазон 1 : 1. Для стимулирования труда наставников предлагается внедрение системы доплат: 10 % к оплате труда по тарифному заработку. Группа наставников может изменяться по составу в зависимости от качества труда конкретного наставника.

Второе – введение дифференцированных премий, учитывающих как общие показатели работы предприятия, бригад, так и индивидуальные.

Разработанные мероприятия позволят получить экономический эффект в размере 104,90 тыс.руб.

Список литературы

Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2017. - 372 с.
Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2015. – 393 с.
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.
Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. - 344 с.
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 475 с.
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2016. - 480 с.
Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2016. – 304 с.
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – 416 с.
Экономика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. – Москва: Инфра–М, 2015. – 638 с.
Экономика труда. Под ред. Кокина Ю.П., Шлендера П.Э. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2016. — 686 с.

Приложение 1

Фотография рабочего дня рабочего

№	Что наблюдается	Текущее время	Продолжительность, мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8-00
1	Приход на рабочее место	8-00
2	Подготовка рабочего места	8-04	4	ПЗ
3	Получение материалов	8-10	6	ОБС
4	Служебный разговор	8-18	8	ОБС
5	Оперативная работа	8-57	39	ОП
6	Смена инструмента	9-20	23	НР
7	Оперативная работа	9-47	13	ОП
8	Служебный разговор	10-00	13	ОБС
9	Разговор личного характера	10-04	4	НТД
10	Консультация	10-09	5	ОТП
11	Оперативная работа	10-58	49	ОП
12	Уход по личным надобностям	11-05	7	ОТЛ
13	Оперативная работа	12-00	55	ОП
14	Уход на обед
15	Приход с обеда	13-00
16	Получение материалов	13-07	7	ОБС
17	Уход с рабочего места	13-17	10	НТД
18	Оперативная работа	13-45	28	ОП
19	Подготовка материалов	13-56	11	ОБС
20	Оперативная работа	14-12	16	ОП
21	Поломка инструмента	14-17	5	ОТП
22	Уход за инструментом	14-24	7	ОТТ
23	Смена инструмента	14-30	6	НР
24	Оперативная работа	14-55	25	ОП
25	Уборка рабочего места	15-00	5	ПЗ
26	Уход с рабочего места	15-00
	ИТОГО		420

Группировка одноименных затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня рабочего

№	Одноименные затраты рабочего времени	Продолжительность, мин	Повторяемость в смену	Средняя продолжительность, мин.
1	Подготовительно-заключительная работа	9	2	4,5
2	Обслуживание рабочего места	45	5	9,0
3	Оперативная работа	225	7	32,1
4	Отдых, личные надобности	7	1	7,0
5	Потери по организационно-техническим причинам	134	7	19,1

Продолжение приложения 1

Фотография рабочего дня рабочего

№	Что наблюдается	Текущее время	Продолжительность, мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8-00
1	Приход на рабочее место	8-00
2	Подготовка рабочего места	8-14	14	ПЗ
3	Получение материалов	8-20	6	ОБС
4	Оперативная работа	9-00	40	ОП
5	Подготовка материалов	9-20	20	НР
6	Оперативная работа	9-40	20	ОП
7	Консультация	9-45	5	ОТП
8	Служебный разговор	10-00	15	ОБС
9	Разговор личного характера	10-04	4	НТД
10	Консультация	10-09	5	ОТП
11	Подготовка материала	10-15	6	ОТП
11	Оперативная работа	10-55	40	ОП
12	Уход по личным надобностям	11-05	5	ОТЛ
13	Оперативная работа	12-00	55	ОП
14	Уход на обед
15	Приход с обеда	13-00
16	Получение материалов	13-07	7	ОБС
17	Оперативная работа	13-45	38	ОП
18	Подготовка материалов	13-56	11	ОБС
19	Оперативная работа	14-12	16	ОП
20	Поломка инструмента	14-17	5	ОТП
21	Смена инструмента	14-30	6	НР
22	Оперативная работа	14-45	15	ОП
23	Уборка рабочего места	15-00	15	ПЗ
24	Уход с рабочего места	15-00
	ИТОГО		420

Группировка одноименных затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня рабочего

№	Одноименные затраты рабочего времени	Продолжительность, мин	Повторяемость в смену	Средняя продолжительность, мин.
1	Подготовительно-заключительная работа	29	2	14,5
2	Обслуживание рабочего места	39	4	9,75
3	Оперативная работа	224	7	32,0
4	Отдых, личные надобности	5	1	5,0
5	Потери по организационно-техническим причинам	123	7	17,6

Продолжение приложения 1

Фотография рабочего дня рабочего

№	Что наблюдается	Текущее время	Продолжительность, мин.	Индекс
	Начало наблюдения	8-00
1	Приход на рабочее место	8-00
2	Подготовка рабочего места	8-30	30	ПЗ
3	Получение материалов	8-36	6	ОБС
4	Оперативная работа	9-40	64	ОП
7	Консультация	9-45	5	ОТП
9	Оперативная работа	9-50	25	ОП
11	Подготовка материала	10-15	1	ОТП
13	Оперативная работа	12-00	105	ОП
14	Уход на обед
15	Приход с обеда	13-00
16	Получение материалов	13-07	7	ОБС
17	Оперативная работа	13-45	38	ОП
	Уход по личным надобностям	13-50	5	ОТЛ
18	Подготовка материалов	13-56	6	ОБС
22	Оперативная работа	14-30	34	ОП
23	Уборка рабочего места	15-00	30	ПЗ
24	Уход с рабочего места	15-00
	ИТОГО		420

Группировка одноименных затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня рабочего

№	Одноименные затраты рабочего времени	Продолжительность, мин	Повторяемость в смену	Средняя продолжительность, мин.
1	Подготовительно-заключительная работа	60	2	30,0
2	Обслуживание рабочего места	36	4	9,0
3	Оперативная работа	332	5	66,4
4	Отдых, личные надобности	5	1	5,0
5	Потери по организационно-техническим причинам	18	2	9,0

Приложение 2

Показатели движения кадров

Год персонал	2015	2016	2017
Всего, чел.	26	25	26
Принято, чел.	5	5	6
Уволено, чел. в том числе по причине текучести кадров, чел.	6 6	4 4	4 4
Коэффициент приема кадров, %	19,23	20,00	15,38
Коэффициент выбытия кадров, %	23,08	16,00	15,38
Коэффициент оборота кадров, %	42,31	36,00	30,77
Коэффициент текучести кадров, %	23,08	16,00	15,38

Экономика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. – Москва: Инфра–М, 2016. – С. 112. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2016. – С. 91. ↑
Экономика предприятий (организаций): учебник / А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик. – Москва: Проспект: Кнорус, 2016. – 304 с. ↑
Экономика труда. Под ред. Кокина Ю.П., Шлендера П.Э. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2016. — С. 113. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2016. – С. 91. ↑
Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2017. – С. 77. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2016. – С. 93. ↑
Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2016. – С. 91. ↑
Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2017. – С. 77. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2016. – С. 93. ↑
Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2017. – С. 79. ↑
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. – С. 112. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – С. 156. ↑
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. – С. 114. ↑
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 154. ↑
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. – С. 112. ↑
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 154. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – С. 156. ↑
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. – С. 118. ↑
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 158. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – С. 159. ↑
Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. – С. 102. ↑
Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. – С. 112. ↑
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 154. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – С. 156. ↑
Экономика предприятия: учебник / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 156. ↑
Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. – С. 102. ↑
Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Университет, 2014. – С. 102. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – С. 156. ↑
Экономика предприятия: / [В. М. Семенов и др.]. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – С. 156. ↑
Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А. В. Тычинский и др.]. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – С. 156. ↑
Составлено на основе бухгалтерской отчетности предприятия. ↑
Рассчитано на основе данных отчетов по труду. ↑
Рассчитано на основе данных табл. 2. ↑