![](/stc/img/evkova.png)
'Общие особенности кадровой стратегии корпораций'
Содержание:
Введение
Актуальность ᅠтемы ᅠкурсовой ᅠработы ᅠобусловлена ᅠнаметившимися ᅠв ᅠновом ᅠтысячелетии ᅠизменениями ᅠв ᅠкорпоративном ᅠуправлении, ᅠвызванные ᅠглобализацией ᅠрынков ᅠи ᅠструктуры ᅠпромышленности, ᅠсдвигами ᅠв ᅠархитектуре ᅠрабочих ᅠмест ᅠи ᅠдемографии ᅠрабочей ᅠсилы, ᅠориентацией ᅠна ᅠвысокие ᅠдоходы ᅠсобственников, ᅠбыстрыми ᅠи ᅠнепрерывными ᅠорганизационными ᅠи ᅠтехнологическими ᅠизменениями, ᅠявляются ᅠстратегическими. ᅠОни ᅠохватывают ᅠне ᅠтолько ᅠбизнес ᅠв ᅠцелом, ᅠно ᅠи ᅠкадровую ᅠстратегию ᅠфирмы ᅠв ᅠчастности. ᅠИменно ᅠданными ᅠаспектами ᅠопределяется ᅠактуальность ᅠвыбранной ᅠавтором ᅠтемы ᅠдипломной ᅠработы.
Объектом ᅠисследования ᅠв ᅠкурсовой ᅠработе ᅠявляется ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания"ᅠ.
Предметом ᅠисследования ᅠв ᅠкурсовой ᅠработе ᅠявляется ᅠдействующая ᅠкадровая ᅠстратегия ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" .
При ᅠнаписании ᅠкурсовой ᅠработы ᅠбыли ᅠиспользованны ᅠтруды ᅠтаких ᅠавторов ᅠв ᅠобласти ᅠкадрового ᅠменеджмента ᅠкак ᅠАрутюнов ᅠВ.В., ᅠБрагина ᅠЗ.В., ᅠВолгина ᅠА.П., ᅠВолковыский ᅠИ.В., ᅠГордиенко ᅠЮ.Ф., ᅠКадария ᅠФ.Д., ᅠКибанов ᅠА.Я., ᅠМаслова ᅠЕ.В., ᅠШепелев ᅠЕ.М., ᅠкоторые ᅠнаиболее ᅠполно ᅠраскрывают ᅠисследуемую ᅠавтором ᅠпроблему.
Целью ᅠкурсовой ᅠработы ᅠявляется ᅠразработка ᅠПроекта ᅠсовершенствования ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ
При ᅠнаписании ᅠкурсовой работы ᅠустановлены ᅠследующие ᅠзадачи:
- Проанализировать ᅠтеоретические ᅠаспекты ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠорганизации;
- Проанализировать ᅠдействующую ᅠкадровую ᅠстратегию ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания"ᅠ;
- Разработать ᅠпроект ᅠусовершенствования ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠв ᅠусловиях ᅠкризиса ᅠи ᅠПроект ᅠПоложения ᅠо ᅠнаставничестве ᅠвновь ᅠпринятых ᅠработников ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания".
При ᅠнаписании ᅠкурсовой ᅠработе ᅠбыли ᅠиспользованы ᅠтакие ᅠметоды ᅠисследования: ᅠтеоретический ᅠанализ ᅠнаучной ᅠлитературы; ᅠанализ ᅠдокументов, ᅠнаблюдение, ᅠсравнение, ᅠопрос ᅠв ᅠвиде ᅠинтервью.
Структура ᅠкурсовой ᅠработы ᅠсостоит ᅠи ᅠвведения, ᅠтрех ᅠглав, ᅠзаключения ᅠи ᅠсписка ᅠиспользуемых ᅠисточников.
Глава ᅠ1. ᅠКадровая ᅠстратегия ᅠкорпорации
1.1 ᅠПонятие ᅠстратегического ᅠуправления
Стратегия ᅠ– ᅠэто ᅠзаранее ᅠспланированная ᅠреакция ᅠорганизации ᅠна ᅠизменение ᅠвнешней ᅠсреды, ᅠлиния ᅠее ᅠповедения, ᅠвыбранная ᅠдля ᅠдостижения ᅠжелаемого ᅠрезультата.[1]
Стратегическое ᅠуправление ᅠявляется ᅠважнейшим ᅠфактором ᅠуспеха ᅠв ᅠконкурентной ᅠборьбе ᅠна ᅠрынке ᅠтоваров ᅠи ᅠуслуг. ᅠПонятие ᅠ«стратегическое ᅠуправление» ᅠбыло ᅠвведено ᅠв ᅠ60-70 ᅠгоды ᅠХХ ᅠвека ᅠс ᅠцелью ᅠразграничения ᅠмежду ᅠтекущим ᅠуправлением ᅠна ᅠуровне ᅠпроизводства, ᅠи ᅠуправлением ᅠкоторое ᅠосуществляется ᅠна ᅠвысшем ᅠуровне. ᅠСреди ᅠученых ᅠэкономистов ᅠи ᅠразработчиков ᅠтеории ᅠстратегического ᅠуправления ᅠперсоналом ᅠвыделяются ᅠследующие ᅠавторы, ᅠкоторые ᅠохарактеризовали ᅠэту ᅠэкономическую ᅠдефиницию: ᅠШендел ᅠи ᅠХаттен ᅠ(1972), ᅠХичченс ᅠ(1975), ᅠПирс ᅠи ᅠРобертсон ᅠ(1980), ᅠВиханский ᅠ(1985). ᅠНо, ᅠза ᅠ13-летний ᅠпериод ᅠформирования ᅠи ᅠобоснования ᅠстратегического ᅠуправления, ᅠначиная ᅠс ᅠ1985 ᅠгода ᅠв ᅠисследованиях ᅠученого-экономиста ᅠВиханского, ᅠв ᅠсамом ᅠпонятии ᅠприобретает ᅠпервоочередное ᅠзначение ᅠчеловеческий ᅠфактор. ᅠНачиная ᅠименно ᅠс ᅠэтого ᅠпериода ᅠ(середина ᅠ1980-х ᅠгг), ᅠв ᅠстратегическом ᅠуправлении ᅠлюбой ᅠэкономической ᅠсистемы ᅠперсонал ᅠначинает ᅠрассматриваться ᅠкак ᅠосновной ᅠресурс, ᅠопределяющий ᅠуспех ᅠдеятельности ᅠвсей ᅠсистемы.
С ᅠучетом ᅠотмеченных ᅠособенностей ᅠбудем ᅠпонимать ᅠстратегическое ᅠуправление ᅠследующим ᅠобразом: ᅠстратегическое ᅠуправление ᅠ– ᅠэто ᅠтакое ᅠуправление ᅠорганизацией, ᅠкоторое ᅠопирается ᅠна ᅠчеловеческий ᅠпотенциал ᅠкак ᅠее ᅠоснову, ᅠориентирует ᅠпроизводственную ᅠдеятельность ᅠна ᅠзапросы ᅠпотребителей, ᅠосуществляет ᅠгибкое ᅠрегулирование ᅠи ᅠсвоевременные ᅠизменения ᅠв ᅠорганизации, ᅠадекватные ᅠвоздействию ᅠокружающей ᅠсреды ᅠи ᅠпозволяющие ᅠдобиваться ᅠконкурентных ᅠпреимуществ, ᅠчто ᅠв ᅠконечном ᅠсчете ᅠдает ᅠвозможность ᅠорганизации ᅠвыживать ᅠв ᅠдолгосрочной ᅠперспективе, ᅠдостигая ᅠпри ᅠэтом ᅠсвоих ᅠцелей. ᅠКак ᅠследствие, ᅠпри ᅠопределении ᅠобщей ᅠстратегии ᅠразвития ᅠсамой ᅠорганизации, oн ᅠизбирается oн ᅠконкретная oн ᅠмодель oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации, oн ᅠкоторая oн ᅠимеет oн ᅠсвои oн ᅠхарактерные oн ᅠчерты oн ᅠпо oн ᅠдостижению oн ᅠцелей oн ᅠорганизации oн ᅠна oн ᅠоснове oн ᅠразвития oн ᅠчеловеческого oн ᅠпотенциала.
Итак, oн ᅠисходя oн ᅠиз oн ᅠвыбранной oн ᅠстратегии, oн ᅠна oн ᅠпредприятии oн ᅠреализуются oн ᅠсоответствующие oн ᅠкадровые oн ᅠмероприятия oн ᅠ- oн ᅠдействия, oн ᅠнаправленные oн ᅠна oн ᅠдостижение oн ᅠсоответствия oн ᅠперсонала oн ᅠзадачам oн ᅠработы oн ᅠорганизации oн ᅠна oн ᅠразных oн ᅠэтапах oн ᅠее oн ᅠразвития, oн ᅠи oн ᅠявляется oн ᅠтипом oн ᅠстратегии oн ᅠсамой oн ᅠорганизации. oн ᅠКадровая oн ᅠполитика oн ᅠпредусматривает oн ᅠв oн ᅠпервую oн ᅠочередь oн ᅠформирование oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации oн ᅠорганизации, oн ᅠкоторая oн ᅠучитывает oн ᅠстратегию oн ᅠразвития oн ᅠорганизации. oн ᅠ
Наличие oн ᅠв oн ᅠорганизации oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠозначает, oн ᅠчто:
– oн ᅠпривлечение oн ᅠработников, oн ᅠих oн ᅠиспользование oн ᅠи oн ᅠразвитие oн ᅠосуществляются oн ᅠне oн ᅠстихийно, oн ᅠа oн ᅠцеленаправленно oн ᅠи oн ᅠпродуманно, oн ᅠв oн ᅠсоответствии oн ᅠс oн ᅠмиссией, oн ᅠдолгосрочными oн ᅠцелями oн ᅠразвития oн ᅠорганизации;
– oн ᅠответственность oн ᅠза oн ᅠразработку, oн ᅠреализацию oн ᅠи oн ᅠоценку oн ᅠдолгосрочных oн ᅠцелей oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠуправления oн ᅠчеловеческими oн ᅠресурсами oн ᅠпринимают oн ᅠна oн ᅠсебя oн ᅠруководители oн ᅠвысшего oн ᅠзвена oн ᅠорганизации;
– oн ᅠсуществует oн ᅠвзаимосвязь oн ᅠмежду oн ᅠдолгосрочными oн ᅠцелями oн ᅠуправления oн ᅠчеловеческими oн ᅠресурсами oн ᅠи oн ᅠстратегией oн ᅠразвития oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠцелом oн ᅠи oн ᅠее oн ᅠотдельными oн ᅠкомпонентами.[2]
1.2. ᅠСущность, ᅠназначение ᅠи ᅠцель ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠкорпорацииу
В oн ᅠнастоящее oн ᅠвремя oн ᅠв oн ᅠлитературе oн ᅠсуществуют oн ᅠразличные oн ᅠточки oн ᅠзрения oн ᅠна oн ᅠпонятие oн ᅠ«кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации». oн ᅠОдно oн ᅠиз oн ᅠпервых oн ᅠопределений oн ᅠбыло oн ᅠпредложено oн ᅠфранцузским oн ᅠспециалистом oн ᅠХортом oн ᅠ(Hort) oн ᅠв oн ᅠ1988 oн ᅠгоду. oн ᅠСогласно oн ᅠХорту, oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠпредставляет oн ᅠсобой oн ᅠсовокупность oн ᅠдействий oн ᅠи oн ᅠпоследовательность oн ᅠпринимаемых oн ᅠрешений, oн ᅠпозволяющих oн ᅠоценить, oн ᅠанализировать oн ᅠи oн ᅠвыработать oн ᅠнеобходимую oн ᅠсистему oн ᅠвоздействия oн ᅠна oн ᅠперсонал oн ᅠдля oн ᅠреализации oн ᅠвыбранной oн ᅠстратегии oн ᅠразвития oн ᅠорганизации. oн ᅠСледовательно, oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠпредполагает oн ᅠметоды oн ᅠи oн ᅠпроцедуры oн ᅠанализа oн ᅠреализуемости oн ᅠобщих oн ᅠперспективных oн ᅠзадач oн ᅠорганизации oн ᅠс oн ᅠточки oн ᅠзрения oн ᅠвозможности oн ᅠперсонала oн ᅠили oн ᅠподбор oн ᅠперсонала oн ᅠдля oн ᅠосуществления oн ᅠперспективных oн ᅠцелей.
Другой oн ᅠспециалист oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠС.В. oн ᅠШекшня oн ᅠпредлагает oн ᅠпод oн ᅠстратегией oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠ(человеческими oн ᅠресурсами) oн ᅠпонимать oн ᅠопределение oн ᅠпутей oн ᅠразвития oн ᅠкомпетенции oн ᅠвсего oн ᅠперсонала oн ᅠорганизации oн ᅠи oн ᅠкаждого oн ᅠиз oн ᅠее oн ᅠсотрудников oн ᅠв oн ᅠотдельности. oн ᅠДругими oн ᅠсловами, oн ᅠ«кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠ– oн ᅠэто oн ᅠпланы, oн ᅠиспользующие oн ᅠпредоставляемые oн ᅠвнешней oн ᅠсредой oн ᅠвозможности oн ᅠдля oн ᅠупрочения oн ᅠи oн ᅠсохранения oн ᅠконкурентоспособности oн ᅠкомпании oн ᅠс oн ᅠпомощью oн ᅠее oн ᅠсотрудников».
Таким oн ᅠобразом, oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠорганизации oн ᅠ- oн ᅠэто oн ᅠсостав oн ᅠи oн ᅠпоследовательность oн ᅠпринимаемых oн ᅠрешений oн ᅠпо oн ᅠиспользованию oн ᅠкадровых oн ᅠресурсов, oн ᅠс oн ᅠучетом oн ᅠпроисходящих oн ᅠи oн ᅠпредстоящих oн ᅠизменений oн ᅠв oн ᅠее oн ᅠвнешней oн ᅠи oн ᅠвнутренней oн ᅠсреде, oн ᅠкоторые oн ᅠпозволяют oн ᅠданной oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠопределенном oн ᅠинтервале oн ᅠвремени oн ᅠдостичь oн ᅠпоставленных oн ᅠцелей oн ᅠза oн ᅠсчет oн ᅠвыработки oн ᅠсоответствующей oн ᅠсистемы oн ᅠвоздействий oн ᅠна oн ᅠперсонал.[3]
Сущность oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠзаключается oн ᅠв oн ᅠответе oн ᅠна oн ᅠтри oн ᅠважнейших oн ᅠвопроса:
1) oн ᅠГде oн ᅠсейчас oн ᅠнаходится oн ᅠорганизация oн ᅠи oн ᅠее oн ᅠперсонал?
2) oн ᅠВ oн ᅠкаком oн ᅠнаправлении oн ᅠдолжен oн ᅠразвиваться oн ᅠперсонал oн ᅠв oн ᅠсоответствии oн ᅠсо oн ᅠстратегией oн ᅠразвития oн ᅠорганизации?
3) oн ᅠЧто oн ᅠнеобходимо oн ᅠсделать, oн ᅠчтобы oн ᅠперсонал oн ᅠстал oн ᅠспособным oн ᅠвыполнять oн ᅠновые oн ᅠзадачи oн ᅠфирмы?
Цель oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠ– oн ᅠобеспечение oн ᅠскоординированного oн ᅠи oн ᅠадекватного oн ᅠсостояния oн ᅠвнешней oн ᅠи oн ᅠвнутренней oн ᅠсреды, oн ᅠформирование oн ᅠтрудового oн ᅠпотенциала oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠрасчете oн ᅠна oн ᅠпредстоящий oн ᅠдлительный oн ᅠпериод.
Стратегическое oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом oн ᅠпозволяет oн ᅠрешать oн ᅠследующие oн ᅠзадачи:
– oн ᅠобеспечение oн ᅠорганизации oн ᅠнеобходимым oн ᅠтрудовым oн ᅠпотенциалом oн ᅠв oн ᅠсоответствии oн ᅠс oн ᅠее oн ᅠстратегией;
– oн ᅠформирование oн ᅠвнутренней oн ᅠсреды oн ᅠорганизации oн ᅠтаким oн ᅠобразом, oн ᅠчтобы oн ᅠвнутрифирменная oн ᅠкультура, oн ᅠценностные oн ᅠориентации, oн ᅠприоритеты oн ᅠв oн ᅠпотребностях oн ᅠсоздавали oн ᅠусловия oн ᅠи oн ᅠстимулировали oн ᅠвоспроизводство oн ᅠи oн ᅠреализацию oн ᅠтрудового oн ᅠпотенциала oн ᅠи oн ᅠсамого oн ᅠстратегического oн ᅠуправления;
–разрешения oн ᅠпротиворечий oн ᅠв oн ᅠвопросах oн ᅠцентрализации-децентрализации oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом. oн ᅠОдна oн ᅠиз oн ᅠоснов oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠ– oн ᅠразграничение oн ᅠполномочий oн ᅠи oн ᅠзадач oн ᅠс oн ᅠточки oн ᅠзрения oн ᅠкак oн ᅠих oн ᅠстратегичности, oн ᅠтак oн ᅠи oн ᅠиерархического oн ᅠуровня oн ᅠисполнения.
1.3 ᅠВзаимосвязь общей ᅠстратегии ᅠкорпорации ᅠи ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠкорпорации
Каждому oн ᅠварианту oн ᅠстратегии oн ᅠорганизации oн ᅠсоответствует oн ᅠсвой oн ᅠвариант oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации. oн ᅠВзаимосвязь oн общей oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации oн ᅠи oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации oн ᅠпоказана oн ᅠв oн ᅠтабл. oн ᅠ1 oн ᅠи oн ᅠтабл. oн ᅠ2.
Таблица ᅠ1
Взаимосвязь общей ᅠстратегии ᅠкорпорации ᅠи ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠкорпорации[4]
Тип стратегии oн ᅠорганизации |
Кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации |
Составляющие oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации |
Предпринимательская oн ᅠстратегия Принимают oн ᅠпроекты oн ᅠс oн ᅠвысокой oн ᅠстепенью oн ᅠфинансового oн ᅠриска, oн ᅠминимальным oн ᅠколичеством oн ᅠдействий. oн ᅠРесурсное oн ᅠудовлетворение oн ᅠвсех oн ᅠтребований oн ᅠзаказчика. oн ᅠВ oн ᅠцентре oн ᅠвнимания oн ᅠ— oн ᅠбыстрое oн ᅠосуществление oн ᅠближайших oн ᅠмер, oн ᅠдаже oн ᅠбез oн ᅠсоответствующей oн ᅠпроработки |
Поиск oн ᅠи oн ᅠпривлечение oн ᅠработников-новаторов, oн ᅠинициативных, oн ᅠконтактных, oн ᅠс oн ᅠдолговременной oн ᅠориентацией, oн ᅠготовых oн ᅠрисковать, oн ᅠне oн ᅠбоящихся oн ᅠответственности. oн ᅠВажно, oн ᅠчтобы oн ᅠведущие oн ᅠсотрудники oн ᅠне oн ᅠменялись |
Отбор oн ᅠи oн ᅠрасстановка oн ᅠперсонала: oн ᅠпоиск oн ᅠлюдей, oн ᅠспособных oн ᅠидти oн ᅠна oн ᅠриск oн ᅠи oн ᅠдоводить oн ᅠдело oн ᅠдо oн ᅠконца. Вознаграждения: oн ᅠна oн ᅠконкурентной oн ᅠоснове, oн ᅠбеспристрастные, oн ᅠпо oн ᅠвозможности oн ᅠудовлетворяющие oн ᅠвкусам oн ᅠработника. oн ᅠОценка: oн ᅠосновывается oн ᅠна oн ᅠрезультатах, oн ᅠне oн ᅠслишком oн ᅠжесткая. oн ᅠРазвитие oн ᅠличности: oн ᅠнеформальное, oн ᅠориентированное oн ᅠна oн ᅠнаставника. Планирование oн ᅠперемещений: oн ᅠв oн ᅠцентре oн ᅠ— oн ᅠинтерес oн ᅠслужащих. oн ᅠПодбор oн ᅠрабочего oн ᅠместа, oн ᅠсоответствующего oн ᅠинтересам oн ᅠработника |
Стратегия oн ᅠприбыльности В oн ᅠцентре oн ᅠвнимания oн ᅠ— oн ᅠсохранение oн ᅠсуществующего oн ᅠуровня oн ᅠприбыли. oн ᅠУсилия, oн ᅠтребующие oн ᅠфинансовых oн ᅠзатрат, oн ᅠскромные, oн ᅠвозможно oн ᅠдаже oн ᅠпрекращение oн ᅠнайма. oн ᅠУправленческая oн ᅠсистема oн ᅠхорошо oн ᅠразвита, oн ᅠдействует oн ᅠобширная oн ᅠсистема oн ᅠразличного oн ᅠрода oн ᅠпроцедурных oн ᅠправил |
Ориентируется oн ᅠна oн ᅠкритерии oн ᅠколичества oн ᅠи oн ᅠэффективности oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠперсонала, oн ᅠсроки oн ᅠ— oн ᅠкратковременные, oн ᅠрезультаты oн ᅠ— oн ᅠпри oн ᅠотносительно oн ᅠнизком oн ᅠуровне oн ᅠриска oн ᅠи oн ᅠминимальном oн ᅠуровне oн ᅠорганизационной oн ᅠзакрепленности oн ᅠсотрудников |
Отбор oн ᅠи oн ᅠрасстановка oн ᅠперсонала: oн ᅠчрезвычайно oн ᅠжесткие. oн ᅠВознаграждения: oн ᅠосновываются oн ᅠна oн ᅠзаслугах, oн ᅠстаршинстве oн ᅠи oн ᅠвнутриорганизационных oн ᅠпредставлениях oн ᅠо oн ᅠсправедливости. oн ᅠОценка: oн ᅠузкая, oн ᅠориентированная oн ᅠна oн ᅠрезультат, oн ᅠтщательно oн ᅠпродуманная. oн ᅠРазвитие oн ᅠличности: oн ᅠакцент oн ᅠна oн ᅠкомпетентность oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠпоставленных oн ᅠзадач, oн ᅠэксперты oн ᅠ— oн ᅠв oн ᅠузкой oн ᅠобласти |
Ликвидационная oн ᅠстратегия Продажа oн ᅠактивов, oн ᅠустранение oн ᅠвозможностей oн ᅠубытков, oн ᅠв oн ᅠбудущем oн ᅠ— oн ᅠсокращение oн ᅠперсонала. oн ᅠПочти oн ᅠили oн ᅠвовсе oн ᅠне oн ᅠуделяется oн ᅠвнимание oн ᅠпопытке oн ᅠспасти oн ᅠпредприятие, oн ᅠпоскольку oн ᅠожидается oн ᅠдальнейшее oн ᅠпадение oн ᅠприбыли |
Ориентирована oн ᅠна oн ᅠпотребность oн ᅠв oн ᅠработниках oн ᅠна oн ᅠкороткое oн ᅠвремя, oн ᅠузкой oн ᅠориентации, oн ᅠбез oн ᅠбольшой oн ᅠприверженности oн ᅠорганизации |
Набор oн ᅠмаловероятен oн ᅠиз-за oн ᅠсокращения oн ᅠперсонала. oн ᅠОплата: oн ᅠоснована oн ᅠна oн ᅠзаслугах, oн ᅠмедленно oн ᅠрастущая, oн ᅠбез oн ᅠдополнительных oн ᅠстимулов. oн ᅠОценка: oн ᅠстрогая, oн ᅠформальная, oн ᅠосновано oн ᅠна oн ᅠуправленческих oн ᅠкритериях. Развитие oн ᅠличности: oн ᅠограничено, oн ᅠоснованы oн ᅠна oн ᅠслужебной oн ᅠнеобходимости. Продвижения: oн ᅠте, oн ᅠкто oн ᅠимеет oн ᅠтребуемые oн ᅠнавыки, oн ᅠимеют oн ᅠи oн ᅠвозможность oн ᅠпродвижения |
Стратегия oн ᅠкруговорота oн ᅠ(циклическая) Основное oн ᅠ— oн ᅠспасти oн ᅠорганизацию. oн ᅠМеры oн ᅠпо oн ᅠсокращению oн ᅠзатрат oн ᅠи oн ᅠперсонала oн ᅠосуществляются oн ᅠс oн ᅠцелью oн ᅠвыжить oн ᅠв oн ᅠближайшее oн ᅠвремя oн ᅠи oн ᅠобрести oн ᅠстабильность oн ᅠна oн ᅠдлительную oн ᅠперспективу. oн ᅠДовольно oн ᅠугнетенное oн ᅠморальное oн ᅠсостояние oн ᅠперсонала |
Работники oн ᅠдолжны oн ᅠбыть oн ᅠгибкими oн ᅠв oн ᅠусловиях oн ᅠизменений, oн ᅠориентироваться oн ᅠна oн ᅠбольшие oн ᅠцели oн ᅠи oн ᅠдальние oн ᅠперспективы |
Требуются oн ᅠразносторонне oн ᅠразвитые oн ᅠработники. oн ᅠОплата: oн ᅠсистема oн ᅠстимулов oн ᅠи oн ᅠпроверка oн ᅠзаслуг. oн ᅠОценка: oн ᅠпо oн ᅠрезультату. oн ᅠОбучение: oн ᅠбольшие oн ᅠвозможности, oн ᅠно oн ᅠтщательный oн ᅠотбор oн ᅠпретендентов. Продвижение: oн ᅠразнообразные oн ᅠформы |
Таблица ᅠ2
«Связывание» ᅠкадровых ᅠи ᅠконкурентных ᅠстратегий ᅠпо ᅠМ. ᅠПортеру[5]
Конкурентная oн ᅠстратегия |
Стратегия oн ᅠУП |
||
Обеспечение oн ᅠресурсами |
Развитие oн ᅠЧР |
Вознаграждение |
|
Стратегия oн ᅠинноваций |
Привлечение oн ᅠи oн ᅠудержание oн ᅠвысококвалифицированных oн ᅠлюдей oн ᅠсо oн ᅠсклонностью oн ᅠк oн ᅠинновационным oн ᅠдействиям oн ᅠи oн ᅠхорошим послужным oн ᅠсписком oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠинноваций |
Развитие oн ᅠстратегической oн ᅠспособности oн ᅠи oн ᅠобеспечение oн ᅠпоощрения oн ᅠи oн ᅠусловий oн ᅠдля oн ᅠувеличения oн ᅠинновационных oн ᅠкачеств |
Обеспечение oн ᅠфинансовыми oн ᅠстимулами oн ᅠи oн ᅠвознаграждение oн ᅠза oн ᅠуспешные oн ᅠинновации |
Стратегия oн ᅠкачества |
Использование oн ᅠсложной oн ᅠпроцедуры oн ᅠотбора oн ᅠдля oн ᅠпринятия oн ᅠлюдей, oн ᅠспособных oн ᅠобеспечить oн ᅠкачество oн ᅠи oн ᅠвысокий oн ᅠуровень oн ᅠобслуживания oн ᅠпотребителей |
Стимулирование oн ᅠразвития oн ᅠобучающейся oн ᅠорганизации oн ᅠи oн ᅠподдержка oн ᅠинициатив oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠдостижения oн ᅠвсеобщего oн ᅠкачества oн ᅠи oн ᅠзаботы oн ᅠо oн ᅠпотребителе oн ᅠс oн ᅠпроведением oн ᅠспециализированного oн ᅠкурса oн ᅠобучения |
Связь oн ᅠвознаграждения oн ᅠс oн ᅠкачеством oн ᅠрезультатов oн ᅠи oн ᅠдостижением oн ᅠвысоких oн ᅠстандартов oн ᅠобслуживания oн ᅠпотребителей |
Стратегия oн ᅠпосредством oн ᅠлидерства oн ᅠв oн ᅠиздержках |
Разработка oн ᅠстержневых oн ᅠи oн ᅠпериферических oн ᅠструктур oн ᅠзанятости; oн ᅠпривлечение oн ᅠлюдей, oн ᅠкоторые oн ᅠспособны oн ᅠсоздать oн ᅠдополнительную oн ᅠценность; oн ᅠв oн ᅠслучае oн ᅠсокращения oн ᅠштата oн ᅠпланирование oн ᅠи oн ᅠуправление oн ᅠэтим oн ᅠпроцессом oн ᅠс oн ᅠгуманных oн ᅠпозиций |
Проведение oн ᅠобучения, oн ᅠнаправленного oн ᅠна oн ᅠповышение oн ᅠпроизводительности oн ᅠтруда; oн ᅠпроведение oн ᅠобучения oн ᅠработе oн ᅠпо oн ᅠметоду oн ᅠ«точно oн ᅠв oн ᅠсрок», oн ᅠкоторый oн ᅠтесно oн ᅠсвязан oн ᅠс oн ᅠнепосредственными oн ᅠпотребностями oн ᅠбизнеса oн ᅠи oн ᅠможет oн ᅠзапустить oн ᅠпроцесс oн ᅠзначительного oн ᅠповышения oн ᅠэффективности |
Пересмотр oн ᅠвсех oн ᅠсистем oн ᅠоплаты oн ᅠтруда oн ᅠв oн ᅠцелях oн ᅠобеспечения oн ᅠоптимального oн ᅠсоотношения oн ᅠцены oн ᅠи oн ᅠкачества oн ᅠи oн ᅠво oн ᅠизбежание oн ᅠлишних oн ᅠзатрат |
Кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠориентируется oн ᅠна oн ᅠконкретный oн ᅠтип oн ᅠкорпоративной oн ᅠили oн ᅠделовой oн ᅠстратегии oн ᅠ(бизнес-стратегии). oн ᅠБольшинство oн ᅠспециалистов oн ᅠсчитают, oн ᅠчто oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠявляется oн ᅠпроизводной oн ᅠот oн ᅠстратегии oн ᅠуправления oн ᅠорганизации, oн ᅠопределяется oн ᅠее oн ᅠцелями, oн ᅠзадачами oн ᅠи oн ᅠвидом oн ᅠна oн ᅠкаждом oн ᅠэтапе oн ᅠразвития[6].
Глава ᅠ2 ᅠОсобенности ᅠформирования ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠкорпорации
2.1. ᅠФормирование ᅠкадровой ᅠстратегии ᅠкорпорации
Когда oн ᅠобщая oн ᅠстратегия oн ᅠсформулирована, oн ᅠвнимание oн ᅠстратегического oн ᅠменеджмента oн ᅠпереключается oн ᅠна oн ᅠпроцесс oн ᅠее oн ᅠреализации. oн ᅠСтратегия oн ᅠвоплощается oн ᅠв oн ᅠжизнь oн ᅠчерез oн ᅠразработку oн ᅠпрограмм, oн ᅠбюджетов, oн ᅠи oн ᅠпроцедур, oн ᅠкоторые oн ᅠможно oн ᅠрассматривать oн ᅠкак oн ᅠкраткосрочные oн ᅠи oн ᅠсреднесрочные oн ᅠпланы oн ᅠреализации oн ᅠстратегии. oн ᅠТаким oн ᅠобразом, oн ᅠрассматривая oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом oн ᅠв oн ᅠконтексте oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠорганизацией, oн ᅠформирование oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации oн ᅠпредполагает oн ᅠследующие oн ᅠэтапы:
- oн ᅠмиссия oн ᅠорганизации;
- oн ᅠанализ oн ᅠвнешней oн ᅠи oн ᅠвнутренней oн ᅠсреды;
- oн ᅠформирование oн ᅠи oн ᅠвыбор oн ᅠстратегии;
- oн ᅠреализация oн ᅠстратегии;
- oн ᅠоценка oн ᅠи oн ᅠконтроль oн ᅠза oн ᅠходом oн ᅠреализуемой oн ᅠстратегии.[7]
Разрабатывая oн ᅠстратегию oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом, oн ᅠнеобходимо oн ᅠруководствоваться oн ᅠправилом: oн ᅠв oн ᅠоснову oн ᅠсовершенствования oн ᅠсистем oн ᅠи oн ᅠметодов oн ᅠуправления oн ᅠдолжны oн ᅠбыть oн ᅠположены oн ᅠчеловеческие oн ᅠресурсы, oн ᅠрассматриваемые oн ᅠв oн ᅠсовокупности oн ᅠразличных oн ᅠэлементов oн ᅠсистемы oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом.
Сильные oн ᅠи oн ᅠслабые oн ᅠстороны oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠперсонала oн ᅠв oн ᅠтакой oн ᅠже oн ᅠмере, oн ᅠкак oн ᅠи oн ᅠугрозы oн ᅠи oн ᅠвозможности, oн ᅠопределяют oн ᅠусловия oн ᅠуспешного oн ᅠсуществования oн ᅠорганизации. oн ᅠПоэтому oн ᅠв oн ᅠрамках oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠпри oн ᅠанализе oн ᅠвнутренней oн ᅠсреды oн ᅠважно oн ᅠвыявить, oн ᅠкакие oн ᅠсильные oн ᅠи oн ᅠслабые oн ᅠстороны oн ᅠимеют oн ᅠотдельные oн ᅠнаправления oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠи oн ᅠсистема oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠв oн ᅠцелом.
Составляющими oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации oн ᅠявляются:[8]
- oн ᅠусловия oн ᅠи oн ᅠохрана oн ᅠтруда, oн ᅠтехника oн ᅠбезопасности oн ᅠперсонала;
- oн ᅠформы oн ᅠи oн ᅠметоды oн ᅠрегулирования oн ᅠтрудовых oн ᅠотношений;
- oн ᅠметоды oн ᅠразрешения oн ᅠпроизводственных oн ᅠи oн ᅠсоциальных oн ᅠконфликтов;
-установление oн ᅠнорм oн ᅠи oн ᅠпринципов oн ᅠэтических oн ᅠвзаимоотношений oн ᅠв oн ᅠколлективе, oн ᅠразработка oн ᅠкорпоративного oн ᅠкодекса oн ᅠ(кодекса oн ᅠделовой oн ᅠэтики);
- oн ᅠполитика oн ᅠзанятости oн ᅠв oн ᅠорганизации, oн ᅠвключая oн ᅠанализ oн ᅠрынка oн ᅠтруда, oн ᅠсистему oн ᅠнайма oн ᅠи oн ᅠиспользования oн ᅠперсонала, oн ᅠустановление oн ᅠрежима oн ᅠработы oн ᅠи oн ᅠотдыха;
- oн ᅠпрофориентация oн ᅠи oн ᅠадаптация oн ᅠперсонала;
-меры oн ᅠпо oн ᅠнаращиванию oн ᅠкадрового oн ᅠпотенциала oн ᅠи oн ᅠлучшему oн ᅠего oн ᅠиспользованию;
-совершенствование oн ᅠметодов oн ᅠпрогнозирования oн ᅠи oн ᅠпланирования oн ᅠпотребности oн ᅠв oн ᅠперсонале oн ᅠна oн ᅠоснове oн ᅠизучения oн ᅠновых oн ᅠтребований oн ᅠк oн ᅠработникам oн ᅠи oн ᅠрабочим oн ᅠместам;
- oн ᅠразработка oн ᅠновых oн ᅠпрофессионально-квалификационных oн ᅠтребований oн ᅠк oн ᅠперсоналу oн ᅠна oн ᅠоснове oн ᅠсистематического oн ᅠанализа oн ᅠи oн ᅠпроектирования oн ᅠработ, oн ᅠвыполняемых oн ᅠна oн ᅠразличных oн ᅠдолжностях oн ᅠи oн ᅠрабочих oн ᅠместах;
-новые oн ᅠметоды oн ᅠи oн ᅠформы oн ᅠотбора, oн ᅠделовой oн ᅠоценки oн ᅠи oн ᅠаттестации oн ᅠперсонала;
- oн ᅠразработка oн ᅠконцепции oн ᅠразвития oн ᅠперсонала, oн ᅠвключающей oн ᅠновые oн ᅠформы oн ᅠи oн ᅠметоды oн ᅠобучения, oн ᅠпланирования oн ᅠделовой oн ᅠкарьеры oн ᅠи oн ᅠпрофессионально-служебного oн ᅠпродвижения, oн ᅠформирования oн ᅠкадрового oн ᅠрезерва oн ᅠс oн ᅠцелью oн ᅠопережающего oн ᅠпроведения oн ᅠэтих oн ᅠмероприятий oн ᅠпо oн ᅠотношению oн ᅠк oн ᅠсрокам oн ᅠпоявления oн ᅠпотребности oн ᅠв oн ᅠних;
- oн ᅠсовершенствование oн ᅠмеханизма oн ᅠуправления oн ᅠтрудовой oн ᅠмотивацией oн ᅠперсонала;
-разработка oн ᅠновых oн ᅠсистем oн ᅠи oн ᅠформ oн ᅠоплаты oн ᅠтруда, oн ᅠматериального oн ᅠи oн ᅠнематериального oн ᅠстимулирования oн ᅠработников;
-меры oн ᅠпо oн ᅠулучшению oн ᅠрешения oн ᅠправовых oн ᅠвопросов oн ᅠтрудовых oн ᅠотношений oн ᅠи oн ᅠхозяйственной oн ᅠдеятельности;
- oн ᅠразработка oн ᅠновых oн ᅠи oн ᅠиспользование oн ᅠсуществующих oн ᅠмер oн ᅠсоциального oн ᅠразвития oн ᅠорганизации;
-совершенствование oн ᅠинформационного oн ᅠобеспечения oн ᅠвсей oн ᅠкадровой oн ᅠработы oн ᅠв oн ᅠрамках oн ᅠвыбранной oн ᅠстратегии;
-мероприятия oн ᅠпо oн ᅠсовершенствованию oн ᅠвсей oн ᅠсистемы oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠили oн ᅠее oн ᅠотдельных oн ᅠподсистем oн ᅠи oн ᅠэлементов.[9]
Таким oн ᅠобразом, oн ᅠкадровая oн ᅠполитика oн ᅠорганизации oн ᅠявляется oн ᅠпроизводной oн ᅠот oн ᅠстратегии oн ᅠорганизации, oн ᅠа oн ᅠее oн ᅠхарактеристики oн ᅠзависят oн ᅠот oн ᅠнаправлений oн ᅠстратегического oн ᅠменеджмента, oн ᅠосуществляемого oн ᅠв oн ᅠорганизации.
2.2. ᅠФункциональная ᅠкадровая ᅠстратегия ᅠкорпорации
Кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠявляется oн ᅠключевой oн ᅠфункциональной oн ᅠстратегией oн ᅠорганизации. oн ᅠИными oн ᅠсловами, oн ᅠзначимые oн ᅠстратегические oн ᅠизменения oн ᅠна oн ᅠразличных oн ᅠуровнях oн ᅠуправления, oн ᅠв oн ᅠтом oн ᅠчисле oн ᅠи oн ᅠна oн ᅠуровне oн ᅠотдельной oн ᅠорганизации, oн ᅠможно oн ᅠосуществить oн ᅠтолько oн ᅠс oн ᅠпомощью oн ᅠчеловеческого oн ᅠфактора. oн ᅠИтак, oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠотносится oн ᅠк oн ᅠразряду oн ᅠфункциональных oн ᅠстратегий, oн ᅠподлежащих oн ᅠзадаче oн ᅠреализации oн ᅠобщей oн ᅠстратегии. oн ᅠРассмотрим oн ᅠосновные oн ᅠформы oн ᅠкадровых oн ᅠстратегий.
Стратегии oн ᅠна oн ᅠуровне oн ᅠвсей oн ᅠорганизации, oн ᅠкоторые oн ᅠназываются oн ᅠкорпоративными oн ᅠили oн ᅠобщими, oн ᅠусловно oн ᅠможно oн ᅠразделить oн ᅠна oн ᅠстратегии oн ᅠфункционирования oн ᅠи oн ᅠстратегии oн ᅠразвития.
Стратегии oн ᅠфункционирования oн ᅠ- oн ᅠлидерство oн ᅠв oн ᅠнизких oн ᅠиздержках, oн ᅠдифференциации oн ᅠи oн ᅠфокусировки oн ᅠ- oн ᅠотражают oн ᅠповедение oн ᅠорганизации oн ᅠна oн ᅠрынке.[10]
Стратегии oн ᅠлидерства oн ᅠпо oн ᅠзатратам oн ᅠсоответствует oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия, oн ᅠориентированная oн ᅠна oн ᅠпривлечение oн ᅠи oн ᅠзакрепление oн ᅠработников oн ᅠмассовых oн ᅠпрофессий oн ᅠсредней oн ᅠквалификации oн ᅠДля oн ᅠосуществления oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠобычно oн ᅠнем oн ᅠнет oн ᅠнеобходимости oн ᅠпривлекать oн ᅠнаучные oн ᅠкадры oн ᅠс oн ᅠвысоким oн ᅠуровнем oн ᅠтворческого oн ᅠпотенциала oн ᅠПотребность oн ᅠв oн ᅠруководителях oн ᅠудовлетворяется oн ᅠза oн ᅠсчет oн ᅠменеджеров oн ᅠадминистративного oн ᅠсоставу.
Кадровая oн ᅠстратегия, oн ᅠчто oн ᅠсоответствует oн ᅠстратегии oн ᅠдифференциации, oн ᅠконечно oн ᅠориентирована oн ᅠна oн ᅠперсонал oн ᅠузкой oн ᅠспециализации oн ᅠи oн ᅠмаксимально oн ᅠвысокой oн ᅠквалификации oн ᅠ- oн ᅠученых, oн ᅠисследователей, oн ᅠпроектировщиков. oн ᅠМенеджеры oн ᅠи oн ᅠв oн ᅠэтом oн ᅠслучае oн ᅠдолжны oн ᅠобладать oн ᅠкачествами oн ᅠлидеров.
Функциональная oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия, oн ᅠв oн ᅠслучае oн ᅠесли oн ᅠфирма oн ᅠразвивается oн ᅠсогласно oн ᅠстратегии oн ᅠстабилизации, oн ᅠнаправленная oн ᅠна oн ᅠпривлечение oн ᅠи oн ᅠзакрепление oн ᅠкадров, oн ᅠстабилизацию oн ᅠперсонала. oн ᅠВ oн ᅠэтом oн ᅠслучае oн ᅠотносительно oн ᅠменьше oн ᅠтребуется oн ᅠработников oн ᅠвысшей oн ᅠквалификации: oн ᅠна oн ᅠпервый oн ᅠплан oн ᅠвыступают oн ᅠпроблемы oн ᅠвнутреннего oн ᅠперемещения oн ᅠкадров oн ᅠи oн ᅠих oн ᅠпереобучение, oн ᅠусиление oн ᅠсоциальных oн ᅠгарантий, oн ᅠорганизации oн ᅠухода oн ᅠна oн ᅠпенсию oн ᅠи oн ᅠт.д.
Управление oн ᅠперсоналом oн ᅠв oн ᅠфункциональном oн ᅠотношении oн ᅠвключает oн ᅠряд oн ᅠважнейших oн ᅠэлементов oн ᅠ(рис. oн ᅠ1).
Рисунок ᅠ1 ᅠ- ᅠЭлементы ᅠуправления ᅠперсоналом ᅠв ᅠфункциональном ᅠотношении[11]
Функциональная oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации, oн ᅠсоответствующую oн ᅠтой oн ᅠили oн ᅠиной oн ᅠстратегии oн ᅠфункционирования oн ᅠили oн ᅠразвития oн ᅠвсей oн ᅠорганизации, oн ᅠдолжна oн ᅠтщательно oн ᅠсогласовываться oн ᅠсо oн ᅠвсеми oн ᅠдругими oн ᅠфункциональными oн ᅠстратегиями oн ᅠи oн ᅠбыть oн ᅠнаиболее oн ᅠорганичной oн ᅠчастью oн ᅠкорпоративной oн ᅠили oн ᅠобщей oн ᅠстратегии oн ᅠразвития oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠцелом.
Кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠформируется oн ᅠв oн ᅠвиде oн ᅠпланов oн ᅠили oн ᅠ«программ oн ᅠдействий», oн ᅠоснованные oн ᅠна oн ᅠинформации, oн ᅠсобранной oн ᅠна oн ᅠстадии oн ᅠанализа oн ᅠвнутренней oн ᅠсреды oн ᅠорганизации, oн ᅠи oн ᅠкадрового oн ᅠпрогноза oн ᅠ- oн ᅠв oн ᅠвиде oн ᅠсистемы oн ᅠаргументированных oн ᅠзаявлений oн ᅠо oн ᅠнаправлениях oн ᅠразвития oн ᅠи oн ᅠбудущего oн ᅠсостояния oн ᅠперсонала. oн ᅠИнструментами oн ᅠреализации oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠявляется oн ᅠтекущая oн ᅠкадровая oн ᅠработа, oн ᅠруководство oн ᅠперсоналом, oн ᅠмероприятия oн ᅠпо oн ᅠего oн ᅠрешениям, oн ᅠповышения oн ᅠквалификации, oн ᅠрешение oн ᅠсоциальных oн ᅠпроблем, oн ᅠвознаграждение oн ᅠи oн ᅠмотиваций.
2.3. ᅠСтратегия ᅠразвития ᅠперсонала
В oн ᅠрыночной oн ᅠэкономике oн ᅠкорпорации oн ᅠфункционируют oн ᅠв oн ᅠусловиях oн ᅠконкурентной oн ᅠборьбы oн ᅠи oн ᅠих oн ᅠосновным oн ᅠконкурентным oн ᅠпреимуществом oн ᅠстановится oн ᅠвысоко oн ᅠквалифици-рованный oн ᅠперсонал, oн ᅠкак oн ᅠодин oн ᅠиз oн ᅠпотенциальных oн ᅠресурсов oн ᅠразвития. oн ᅠЭто oн ᅠпредопределяет oн ᅠнеобходимость oн ᅠпостоянно oн ᅠоценивать oн ᅠи oн ᅠотслеживать oн ᅠсоответствие oн ᅠтрудового oн ᅠпотенциала oн ᅠсотрудников, oн ᅠподразделений, oн ᅠкорпорации oн ᅠв oн ᅠцелом oн ᅠтребованиям oн ᅠрынка.
Реализация oн ᅠстратегических oн ᅠцелей oн ᅠкорпорации oн ᅠв oн ᅠзначительной oн ᅠмере oн ᅠпредопределяется oн ᅠэффективностью oн ᅠиспользования oн ᅠпотенциала oн ᅠперсонала oн ᅠи oн ᅠуровнем oн ᅠего oн ᅠразвития. oн ᅠИ oн ᅠздесь oн ᅠопределяющую oн ᅠроль oн ᅠиграет oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠв oн ᅠобласти oн ᅠразвития oн ᅠсвоего oн ᅠперсонала.
Стратегический oн ᅠподход oн ᅠк oн ᅠразвитию oн ᅠперсонала oн ᅠкорпорации oн ᅠ– oн ᅠзаключается oн ᅠв oн ᅠобеспечении oн ᅠустойчивого oн ᅠконкурентного oн ᅠпреимущества oн ᅠкорпорации, oн ᅠпосредством oн ᅠнаращивания oн ᅠконкурентоспособности oн ᅠперсонала oн ᅠи oн ᅠобеспечения oн ᅠгарантии oн ᅠего oн ᅠпрофессионального oн ᅠроста oн ᅠи oн ᅠразвития oн ᅠна oн ᅠдолгосрочную oн ᅠперспективу.[12]
Стратегия oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠ– oн ᅠэто oн ᅠобобщающая oн ᅠмодель oн ᅠдействий, oн ᅠнаправленных oн ᅠна oн ᅠформирование oн ᅠсовокупности oн ᅠтребований oн ᅠк oн ᅠперсоналу oн ᅠи oн ᅠуровню oн ᅠэффективности oн ᅠего oн ᅠработы, oн ᅠкоторый oн ᅠнеобходим oн ᅠпредприятию oн ᅠдля oн ᅠдостижения oн ᅠпоставленных oн ᅠбизнес-целей.
Стратегический oн ᅠаспект oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠопределяет oн ᅠместо oн ᅠстратегии oн ᅠразвития oн ᅠв oн ᅠсистеме oн ᅠуправления oн ᅠперсоналом oн ᅠкорпорации oн ᅠ(рис. oн ᅠ2).
Рисунок ᅠ2 ᅠ- ᅠМесто ᅠстратегии ᅠразвития ᅠв ᅠсистеме ᅠуправления ᅠперсоналом ᅠкорпорации[13]
Стратегический oн ᅠаспект oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠподразумевает:
− oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом, oн ᅠнаправленное oн ᅠна oн ᅠповышение oн ᅠадаптационных oн ᅠспособностей oн ᅠкорпорации oн ᅠв oн ᅠусловиях oн ᅠменяющейся oн ᅠвнешней oн ᅠсреды;
− oн ᅠпроцессуальные oн ᅠфункции, oн ᅠвключающие oн ᅠопределение oн ᅠкадровых oн ᅠпотребностей, oн ᅠнабор, oн ᅠразвитие, oн ᅠнаращивание oн ᅠпотенциала oн ᅠи oн ᅠэффективное oн ᅠиспользование oн ᅠперсонала;
− oн ᅠпрофильные oн ᅠфункции oн ᅠ– oн ᅠконтроллинг, oн ᅠмаркетинг, oн ᅠинформационное oн ᅠобслуживание oн ᅠи oн ᅠорганизация oн ᅠуправления oн ᅠразвитием oн ᅠперсонала.
Само oн ᅠотношение oн ᅠк oн ᅠкадровому oн ᅠобеспечению oн ᅠв oн ᅠпоследние oн ᅠдесятилетия oн ᅠсущественно oн ᅠизменилось. oн ᅠШирокое oн ᅠиспользование oн ᅠтаких oн ᅠпонятий, oн ᅠкак oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом, oн ᅠкадровый oн ᅠменеджмент, oн ᅠстратегия oн ᅠразвития oн ᅠперсонала, oн ᅠпоказывает, oн ᅠчто oн ᅠпроблемы oн ᅠперсонала oн ᅠвходят oн ᅠв oн ᅠобщую oн ᅠсистему oн ᅠорганизационного oн ᅠуправления oн ᅠпредприятием oн ᅠи oн ᅠпрочно oн ᅠувязываются oн ᅠс oн ᅠдругими oн ᅠуправленческими oн ᅠэлементами oн ᅠ(постановкой oн ᅠбизнес-целей oн ᅠкорпорации, oн ᅠвыработкой oн ᅠстратегии, oн ᅠпланированием, oн ᅠорганизацией, oн ᅠконтроллингом oн ᅠи oн ᅠдр.). oн ᅠОчевидно, oн ᅠчто oн ᅠстратегия oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠопределяется oн ᅠособенностями oн ᅠкомплексной oн ᅠстратегии oн ᅠкорпорации:
− oн ᅠстратегические oн ᅠцели oн ᅠразвития oн ᅠи oн ᅠобеспечения oн ᅠконкурентоспособности oн ᅠкорпорации, oн ᅠявляются oн ᅠпредпосылкой oн ᅠдля oн ᅠпланирования oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠна oн ᅠстратегическую oн ᅠперспективу;
− oн ᅠформирование oн ᅠобщей oн ᅠстратегии oн ᅠразвития oн ᅠкорпорации, oн ᅠпозволяет oн ᅠпровести oн ᅠоценку, oн ᅠанализ oн ᅠи oн ᅠвыбор oн ᅠнеобходимой oн ᅠсистемы oн ᅠвоздействий oн ᅠна oн ᅠперсонал oн ᅠдля oн ᅠее oн ᅠуспешной oн ᅠреализации oн ᅠна oн ᅠпрактике;
− oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠопределяет oн ᅠпроизводственные oн ᅠцели oн ᅠи oн ᅠзадачи, oн ᅠстоящие oн ᅠперед oн ᅠсотрудниками, oн ᅠисходя oн ᅠиз oн ᅠкоторых oн ᅠосуществляется oн ᅠоценка oн ᅠперсонала oн ᅠдля oн ᅠвыяснения oн ᅠквалификации, oн ᅠпроизводственных oн ᅠнавыков, oн ᅠспособностей oн ᅠи oн ᅠвозможностей oн ᅠсотрудников oн ᅠкорпорации;
− oн ᅠстратегия oн ᅠразвития oн ᅠкорпорации oн ᅠустанавливает oн ᅠдинамику oн ᅠтребований oн ᅠк oн ᅠперсоналу oн ᅠв oн ᅠчасти oн ᅠего oн ᅠразвития. oн ᅠПод oн ᅠтребованиями oн ᅠк oн ᅠперсоналу oн ᅠв oн ᅠданном oн ᅠслучае oн ᅠпонимаются, oн ᅠпрежде oн ᅠвсего, oн ᅠделовые oн ᅠкачества, oн ᅠа oн ᅠтакже oн ᅠте oн ᅠособенности oн ᅠв oн ᅠработе, oн ᅠкоторые oн ᅠдиктует oн ᅠконкретная oн ᅠдолжность oн ᅠ(образование oн ᅠи oн ᅠего oн ᅠпрофиль, oн ᅠвозраст, oн ᅠстаж oн ᅠработы).[14]
В oн ᅠсвою oн ᅠочередь, oн ᅠразработка oн ᅠсовокупности oн ᅠтребований oн ᅠк oн ᅠперсоналу oн ᅠявляется oн ᅠобязательным oн ᅠи oн ᅠнеобходимым oн ᅠусловием oн ᅠформирования oн ᅠстратегии oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠкорпорации. oн ᅠИсходя oн ᅠиз oн ᅠвышесказанного, oн ᅠсправедливо oн ᅠутверждение oн ᅠо oн ᅠтом, oн ᅠчто oн ᅠстратегия oн ᅠразвития oн ᅠи oн ᅠповышения oн ᅠконкурентоспособности oн ᅠкорпорации oн ᅠопределяет oн ᅠосновные oн ᅠнаправления oн ᅠразвития oн ᅠперсонала, oн ᅠрассчитанные oн ᅠна oн ᅠдолгосрочную oн ᅠперспективу oн ᅠи oн ᅠучитывающие oн ᅠстратегические oн ᅠцели oн ᅠи oн ᅠориентиры oн ᅠдеятельности oн ᅠкорпорации.
Таким oн ᅠобразом, oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом, oн ᅠкак oн ᅠодна oн ᅠиз oн ᅠфункций oн ᅠменеджмента oн ᅠорганизации, oн ᅠрассматривается oн ᅠкак oн ᅠчасть oн ᅠстратегического oн ᅠуправления oн ᅠорганизацией.
Стратегическое oн ᅠуправление oн ᅠперсоналом oн ᅠорганизации oн ᅠ– oн ᅠэто oн ᅠуправление oн ᅠформированием oн ᅠконкурентоспособного oн ᅠтрудового oн ᅠпотенциала oн ᅠорганизации oн ᅠс oн ᅠучетом oн ᅠпроисходящих oн ᅠи oн ᅠпредстоящих oн ᅠизменений oн ᅠв oн ᅠее oн ᅠвнешней oн ᅠи oн ᅠвнутренней oн ᅠсреде, oн ᅠпозволяющее oн ᅠорганизации oн ᅠвыживать, oн ᅠразвиваться oн ᅠи oн ᅠдостигать oн ᅠсвоих oн ᅠцелей oн ᅠв oн ᅠдолгосрочной oн ᅠперспективе.[15]
Успех oн ᅠлюбого oн ᅠкорпорации oн ᅠзависит oн ᅠот oн ᅠспособности oн ᅠсотрудников oн ᅠусваивать oн ᅠи oн ᅠиспользовать oн ᅠновые oн ᅠзнания oн ᅠи oн ᅠнавыки. oн ᅠВ oн ᅠэтих oн ᅠусловиях oн ᅠстратегия oн ᅠразвития oн ᅠперсонала oн ᅠдолжна oн ᅠбыть oн ᅠнацелена oн ᅠна oн ᅠподготовку oн ᅠработников oн ᅠк oн ᅠвыполнению oн ᅠновых oн ᅠпроизводственных oн ᅠфункций, oн ᅠзанятию oн ᅠновых oн ᅠдолжностей.
Глава ᅠ3. ᅠАнализ ᅠэффективности ᅠсуществующей ᅠкадровой ᅠполитики ᅠв ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠза ᅠ2015-2017гг.
3.1 ᅠХарактеристика ᅠфинансово-хозяйственной ᅠдеятельности ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠза ᅠ2015-2017гг.
Основной oн ᅠцелью oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠявляются:
Обеспечение oн ᅠмаксимальной oн ᅠэффективности oн ᅠи oн ᅠнадежности oн ᅠдействующих oн ᅠактивов, oн ᅠвнедрение oн ᅠновых oн ᅠэффективных oн ᅠтехнологий oн ᅠи oн ᅠоборудования;
Создание oн ᅠдля oн ᅠкаждого oн ᅠклиента oн ᅠвозможности oн ᅠтехнологического oн ᅠприсоединения;
Повышение oн ᅠинвестиционной oн ᅠпривлекательности oн ᅠи oн ᅠкапитализации oн ᅠКомпании oн ᅠв oн ᅠинтересах oн ᅠакционеров;
В oн ᅠПерспективе oн ᅠразвития oн ᅠдо oн ᅠ2017 oн ᅠг. oн ᅠпланируется oн ᅠреконструкция oн ᅠ7 oн ᅠподстанций oн ᅠнапряжением oн ᅠ110 oн ᅠ- oн ᅠ220 oн ᅠкВ, oн ᅠновое oн ᅠстроительство oн ᅠи oн ᅠреконструкция oн ᅠраспределительных oн ᅠсетей oн ᅠ0,4-10 oн ᅠкВ.
Общество oн ᅠявляется oн ᅠюридическим oн ᅠлицом oн ᅠи oн ᅠимеет oн ᅠв oн ᅠсобственности oн ᅠобособленное oн ᅠимущество, oн ᅠучитываемое oн ᅠна oн ᅠего oн ᅠсамостоятельном oн ᅠбалансе, oн ᅠоно oн ᅠвправе oн ᅠот oн ᅠсвоего oн ᅠимени oн ᅠзаключать oн ᅠдоговора, oн ᅠприобретать oн ᅠи oн ᅠосуществлять oн ᅠимущественные oн ᅠи oн ᅠличные oн ᅠнеимущественные oн ᅠправа, oн ᅠнести oн ᅠответственность, oн ᅠбыть oн ᅠистцом oн ᅠи oн ᅠответчиком oн ᅠв oн ᅠсуде.
Общее oн ᅠруководство oн ᅠдеятельностью oн ᅠКомпании oн ᅠосуществляется oн ᅠаппаратом oн ᅠуправления, oн ᅠрасположенным oн ᅠв oн ᅠгороде oн ᅠКазани.
В oн ᅠсостав oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠвходит oн ᅠ9 oн ᅠфилиалов, oн ᅠкаждый oн ᅠиз oн ᅠкоторых oн ᅠосуществляет oн ᅠфункции oн ᅠКомпании oн ᅠпо oн ᅠпередаче oн ᅠэлектрической oн ᅠэнергии, oн ᅠтехнологическому oн ᅠприсоединению, oн ᅠэксплуатации oн ᅠи oн ᅠобслуживанию oн ᅠобъектов oн ᅠэлектросетевого oн ᅠхозяйства, oн ᅠрасположенных oн ᅠпо oн ᅠтерриториальному oн ᅠпризнаку.
В oн ᅠструктуру oн ᅠкаждого oн ᅠиз oн ᅠдевяти oн ᅠфилиалов oн ᅠвходят oн ᅠобособленные oн ᅠструктурные oн ᅠподразделения: oн ᅠрайоны oн ᅠэлектрических oн ᅠсетей oн ᅠ(РЭС) oн ᅠи oн ᅠгородские oн ᅠрайоны oн ᅠэлектрических oн ᅠсетей oн ᅠ(ГРЭС).
3.2 ᅠСильные ᅠи ᅠслабые ᅠстороны ᅠкадровой ᅠстратегии, ᅠсуществующей ᅠв ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ
Основными oн ᅠнормативными oн ᅠдокументами, oн ᅠопределяющими oн ᅠкадровую oн ᅠстратегию oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠявляются: oн ᅠ"Положение oн ᅠоб oн ᅠадаптации oн ᅠвновь oн ᅠпринятых oн ᅠработников oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠ"Положение oн ᅠоб oн ᅠаттестации oн ᅠработников oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠ"Положение oн ᅠо oн ᅠнаборе oн ᅠи oн ᅠотборе oн ᅠперсонала oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠ"Положение oн ᅠо oн ᅠработе oн ᅠс oн ᅠкадровым oн ᅠрезервом oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠ"Положение oн ᅠо oн ᅠсистеме oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулировании oн ᅠработников oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠ"Положение oн ᅠо oн ᅠпорядке oн ᅠформирования oн ᅠи oн ᅠсистеме oн ᅠподготовки oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ.
Кадровая oн ᅠстратегия oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠсостоит oн ᅠиз oн ᅠследующих oн ᅠэлементов:
Цели oн ᅠи oн ᅠзадачи oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии.
Кадровое oн ᅠпланирование oн ᅠи oн ᅠобеспечение.
Отбор, oн ᅠнаем oн ᅠи oн ᅠадаптация oн ᅠперсонала.
Профориентация oн ᅠи oн ᅠподготовка oн ᅠкадров.
Планирование oн ᅠтрудовой oн ᅠкарьеры oн ᅠперсонала.
Система oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠтруда oн ᅠперсонала.
Формирование oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров.
Ротация oн ᅠперсонала.
Корпоративная oн ᅠкультура oн ᅠОбщества.
Стратегическими oн ᅠцелями oн ᅠкадровой oн ᅠполитики oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠявляются:
обеспечение oн ᅠвсех oн ᅠучастков oн ᅠпроизводства oн ᅠработниками, oн ᅠсоответствующими oн ᅠтребованиям oн ᅠпрофессии oн ᅠи oн ᅠквалификации;
обеспечение oн ᅠвысокого oн ᅠуровня oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠработников;
обеспечение oн ᅠнепрерывности oн ᅠобучения oн ᅠи oн ᅠразвития oн ᅠперсонала;
формирование oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров.
Эффективность oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии, oн ᅠдействующей oн ᅠв oн ᅠорганизации, oн ᅠформируется oн ᅠпод oн ᅠвлиянием oн ᅠфакторов, oн ᅠобеспечивающих oн ᅠизменение oн ᅠконечных oн ᅠрезультатов oн ᅠдеятельности oн ᅠпри oн ᅠрациональном oн ᅠиспользовании oн ᅠвсех oн ᅠвидов oн ᅠресурсов oн ᅠи oн ᅠзатрат. oн ᅠС oн ᅠучетом oн ᅠанализа oн ᅠсистемы oн ᅠпоказателей oн ᅠэффективности oн ᅠопределяют oн ᅠмероприятия, oн ᅠнаправленные oн ᅠна oн ᅠповышение oн ᅠэффективности oн ᅠих oн ᅠдеятельности.
Анализируя oн ᅠэффективность oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠпо oн ᅠпервому oн ᅠкритерию: oн ᅠналичие oн ᅠпланирования oн ᅠпотребности oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠперсонале, oн ᅠавтор oн ᅠвыявил, oн ᅠчто oн ᅠкадровое oн ᅠпланирование oн ᅠв oн ᅠорганизации oн ᅠнаправлено oн ᅠна oн ᅠудовлетворение oн ᅠзапросов oн ᅠпроизводства oн ᅠи oн ᅠобеспечение oн ᅠэффективности oн ᅠтрудовой oн ᅠдеятельности oн ᅠна oн ᅠкаждом oн ᅠрабочем oн ᅠместе. oн ᅠВ oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠсуществует oн ᅠчеткая oн ᅠсистема oн ᅠкадрового oн ᅠпланирования, oн ᅠкоторая oн ᅠизображена oн ᅠна oн ᅠрисунке oн ᅠ3.
Рисунок ᅠ3 ᅠ- ᅠСхема ᅠдействующей ᅠсистемы ᅠкадрового ᅠпланирования ᅠв ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ
При oн ᅠкорректировке oн ᅠпроизводственных oн ᅠцелей, oн ᅠизменений oн ᅠтехнических, oн ᅠэкономических oн ᅠи oн ᅠорганизационных oн ᅠусловий, oн ᅠвлекущих oн ᅠза oн ᅠсобой oн ᅠкадровые oн ᅠпоследствия, oн ᅠструктурные oн ᅠподразделения oн ᅠпредставляют oн ᅠв oн ᅠотдел oн ᅠработы oн ᅠс oн ᅠперсоналом oн ᅠданные oн ᅠо oн ᅠколичественном oн ᅠи oн ᅠкачественном oн ᅠспросе oн ᅠработников oн ᅠ(специалистов) oн ᅠдля oн ᅠкадрового oн ᅠобеспечения oн ᅠ(высвобождения) oн ᅠпроизводственных oн ᅠучастков oн ᅠОбщества. oн ᅠФактическое oн ᅠи oн ᅠпрогнозируемое oн ᅠколичество oн ᅠработников oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания", oн ᅠих oн ᅠструктура oн ᅠи oн ᅠсостав oн ᅠсведены oн ᅠв oн ᅠтаблицу oн ᅠ3.
Таблица3.
Структура ᅠи ᅠдинамика ᅠчисленности ᅠработников ᅠв ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠза ᅠ2015-2017гг.
Показатель oн ᅠ |
Категория oн ᅠработников |
Ед. oн ᅠизм. |
2015 oн ᅠгод |
2016 oн ᅠгод |
2017 oн ᅠгод |
Прогнозируемое oн ᅠколичество oн ᅠ |
Рабочие |
Чел. |
538 |
520 |
512 |
РСиС |
Чел. |
260 |
258 |
285 |
|
Всего |
Чел. |
798 |
778 |
797 |
|
Фактическое oн ᅠколичество |
Рабочие |
Чел. |
525 |
518 |
508 |
РСиС |
Чел. |
259 |
258 |
281 |
|
Всего |
Чел. |
784 |
776 |
789 |
Из oн ᅠтаблицы oн ᅠ3 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠсистема oн ᅠпланирования oн ᅠпотребности oн ᅠорганизации oн ᅠв oн ᅠперсонале oн ᅠработает oн ᅠслаженно. oн ᅠНебольшие oн ᅠотклонения oн ᅠот oн ᅠплана oн ᅠявляются oн ᅠдопустимыми.
В oн ᅠцелях oн ᅠоптимизации oн ᅠчисленности oн ᅠперсонала oн ᅠи oн ᅠрационального oн ᅠиспользования oн ᅠтрудовых oн ᅠресурсов oн ᅠкорпорации oн ᅠпроизводятся oн ᅠвнутренние oн ᅠпереводы oн ᅠрабочих oн ᅠи oн ᅠРСиС oн ᅠиз oн ᅠодних oн ᅠподразделений oн ᅠв oн ᅠдругие, oн ᅠиз oн ᅠодной oн ᅠкатегории oн ᅠработающих oн ᅠв oн ᅠдругую, oн ᅠи oн ᅠв oн ᅠдальнейшем oн ᅠэта oн ᅠработа oн ᅠбудет oн ᅠпродолжаться.
Анализируя oн ᅠэффективность oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠпо oн ᅠвторому oн ᅠкритерию oн ᅠ- oн ᅠналичие oн ᅠорганизации oн ᅠпривлечения, oн ᅠотбора, oн ᅠоценки oн ᅠи oн ᅠаттестации oн ᅠкадров, oн ᅠпрофориентации oн ᅠи oн ᅠтрудовой oн ᅠадаптации oн ᅠперсонала, oн ᅠавтор oн ᅠизучил oн ᅠсоответствующую oн ᅠдокументацию.
При oн ᅠприеме oн ᅠна oн ᅠработу oн ᅠна oн ᅠвакантные oн ᅠдолжности oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠсуществует oн ᅠсистема oн ᅠПОНАП oн ᅠ(подбор, oн ᅠотбор, oн ᅠнаем, oн ᅠадаптация oн ᅠперсонала), oн ᅠкоторая oн ᅠбыла oн ᅠвнедрена oн ᅠв oн ᅠ2003 oн ᅠгоду. oн ᅠДанная oн ᅠсистема oн ᅠуспешно oн ᅠдействует oн ᅠи oн ᅠна oн ᅠсегодняшний oн ᅠдень. oн ᅠКомплектование oн ᅠподразделений oн ᅠОбщества oн ᅠперсоналом oн ᅠосуществляется oн ᅠв oн ᅠсоответствие oн ᅠс oн ᅠ"Положением oн ᅠо oн ᅠпорядке oн ᅠкомплектования oн ᅠподразделений oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠперсоналом".
Привлечение oн ᅠперсонала oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠосуществляется oн ᅠиз oн ᅠвнешних oн ᅠи oн ᅠвнутренних oн ᅠисточников. oн ᅠВнешний oн ᅠотбор oн ᅠперсонала oн ᅠпроводится oн ᅠкадровой oн ᅠслужбой oн ᅠкорпорации oн ᅠчерез oн ᅠсредства oн ᅠмассовой oн ᅠинформации, oн ᅠбиржи, oн ᅠбюро, oн ᅠконсультационные oн ᅠцентры, oн ᅠзанимающиеся oн ᅠтрудоустройством, oн ᅠВУЗы, oн ᅠколледжи, oн ᅠПТУ. oн ᅠВнутренний oн ᅠнабор oн ᅠперсонала oн ᅠпроизводится oн ᅠиз oн ᅠутвержденного oн ᅠрезерва oн ᅠкадров. oн ᅠПоказатели oн ᅠпривлечения oн ᅠкадров oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠза oн ᅠ2015-2017гг. oн ᅠпредставлены oн ᅠв oн ᅠтаблице oн ᅠ4.
Таблица ᅠ4.
Источники ᅠкомплектования ᅠрабочих ᅠи ᅠРСиС ᅠза ᅠ2015-2017гг.
Содержание
Ед. oн ᅠизм. |
2015 oн ᅠгод |
2016 oн ᅠгод |
2017 oн ᅠгод |
||||
рабочие |
РСиС |
рабочие |
РСиС |
рабочие |
РСиС |
||
Выпускники oн ᅠВУЗа |
Чел |
- |
5 |
4 |
4 |
5 |
11 |
Вып. oн ᅠтехн. oн ᅠи oн ᅠколледжа |
Чел. |
7 |
- |
7 |
- |
10 |
- |
Вып. oн ᅠучилища, oн ᅠлицея |
Чел. |
26 |
- |
14 |
- |
5 |
- |
Выпускники oн ᅠшколы |
Чел. |
1 |
- |
1 |
- |
9 |
- |
Из oн ᅠармии |
Чел. |
11 |
1 |
9 |
- |
9 |
- |
По oн ᅠсобственной oн ᅠинициативе |
Чел. |
32 |
43 |
24 |
22 |
10 |
25 |
Итого |
Чел. |
77 |
49 |
59 |
26 |
48 |
36 |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ4 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠосновная oн ᅠчасть oн ᅠпривлеченных oн ᅠкадров oн ᅠпришли oн ᅠработать oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠпо oн ᅠсобственной oн ᅠинициативе. oн ᅠНапример, oн ᅠв oн ᅠ2017 oн ᅠгоду oн ᅠвсего oн ᅠпринято oн ᅠна oн ᅠработу oн ᅠ84 oн ᅠрабочих, oн ᅠиз oн ᅠних oн ᅠпо oн ᅠсобственной oн ᅠинициативе oн ᅠпришли oн ᅠна oн ᅠработу oн ᅠ35 oн ᅠчеловек. oн ᅠКроме oн ᅠтого, oн ᅠбыло oн ᅠпринято oн ᅠ36 oн ᅠРСиС, oн ᅠиз oн ᅠних oн ᅠ25 oн ᅠчеловек oн ᅠпришли oн ᅠтакже oн ᅠпо oн ᅠсобственной oн ᅠинициативе. oн ᅠТакое oн ᅠже oн ᅠположение oн ᅠотмечалось oн ᅠи oн ᅠв oн ᅠпредыдущие oн ᅠгоды. oн ᅠАнализ oн ᅠпоказателей oн ᅠпривлечения oн ᅠкадров oн ᅠговорит oн ᅠо oн ᅠтом, oн ᅠчто oн ᅠв oн ᅠорганизацию oн ᅠприходят oн ᅠи oн ᅠвыпускники oн ᅠучебных oн ᅠзаведений. oн ᅠЭто oн ᅠсвязано oн ᅠс oн ᅠтем, oн ᅠчто oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠналаживает oн ᅠи oн ᅠподдерживает oн ᅠконтакты oн ᅠсо oн ᅠшколами, oн ᅠучилищами, oн ᅠтехникумами oн ᅠи oн ᅠвысшими oн ᅠучебными oн ᅠзаведениями oн ᅠс oн ᅠцелью oн ᅠпривлечения oн ᅠкадров.
В oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠс oн ᅠ2005 oн ᅠгода oн ᅠразработана oн ᅠи oн ᅠуспешно oн ᅠвнедрена oн ᅠв oн ᅠдействие oн ᅠкомплексная oн ᅠсистема oн ᅠстимулирования oн ᅠтруда oн ᅠперсонала. oн ᅠДанная oн ᅠсистема oн ᅠвключает oн ᅠв oн ᅠсебя oн ᅠсоциальные, oн ᅠморальные, oн ᅠденежные oн ᅠи oн ᅠнеденежные oн ᅠстимулы. oн ᅠСистема oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠперсонала oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠотражена oн ᅠв oн ᅠтаблице oн ᅠ5.
Таблица ᅠ5.
Система ᅠмотивации ᅠи ᅠстимулирования ᅠперсонала ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ
Материальные |
Нематериальные |
||
Денежные |
Неденежные |
Социальные |
Моральные |
oн ᅠОплата oн ᅠтруда oн ᅠработника: оклад; тариф; контрактная oн ᅠформа; Доплаты: за oн ᅠпрофессиональное oн ᅠмастерство; за oн ᅠтяжелые oн ᅠи oн ᅠвредные oн ᅠусловия oн ᅠтруда; за oн ᅠработу oн ᅠв oн ᅠпраздничные oн ᅠи oн ᅠвыходные oн ᅠдни; за oн ᅠработу oн ᅠв oн ᅠсверхурочное oн ᅠвремя; за oн ᅠруководство oн ᅠбригадой; премии. oн ᅠ |
oн ᅠпутевки oн ᅠв oн ᅠсанаторно-курортные oн ᅠучреждения; страхование oн ᅠот oн ᅠнесчастных oн ᅠслучаев; доставка oн ᅠк oн ᅠместу oн ᅠработы oн ᅠи oн ᅠдомой; компенсация oн ᅠпроезда oн ᅠв oн ᅠобщественном oн ᅠтранспорте; награждение oн ᅠценным oн ᅠподарком; профилактическое oн ᅠмедицинское oн ᅠобслуживание; страхование oн ᅠот oн ᅠнесчастных oн ᅠслучаев; кратко/долговременная oн ᅠнетрудоспособность; компенсация oн ᅠритуальных oн ᅠуслуг. oн ᅠ |
Продвижение oн ᅠпо oн ᅠпрофессиональной oн ᅠлестнице. Участие oн ᅠв oн ᅠуправлении oн ᅠпредприятием. Престижность oн ᅠтруда. Возможность oн ᅠсамосовершенствования, oн ᅠсамореализации. Возможность oн ᅠдля oн ᅠобучения. Выдвижение oн ᅠна oн ᅠобщественную oн ᅠработу. oн ᅠ |
Признание oн ᅠрезультатов oн ᅠтруда. Присвоение oн ᅠпочетного oн ᅠзвания oн ᅠ"заслуженный oн ᅠработник oн ᅠпо oн ᅠпрофессии". Занесение oн ᅠна oн ᅠаллею oн ᅠтрудовой oн ᅠславы. Занесение oн ᅠв oн ᅠкнигу oн ᅠПочета. Награждение oн ᅠПочетной oн ᅠграмотой. Награждение oн ᅠпо oн ᅠрезультатам oн ᅠконкурсов. oн ᅠ |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ5 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠсистема oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠперсонала oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠмногогранна. oн ᅠОднако, oн ᅠк oн ᅠосновным oн ᅠнедостаткам oн ᅠсистемы oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠперсонала oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠможно oн ᅠотнести oн ᅠнедостаточный oн ᅠучет oн ᅠиндивидуальных oн ᅠособенностей oн ᅠработников, oн ᅠих oн ᅠуровня oн ᅠпотребностей. oн ᅠСистема oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠне oн ᅠучитывает oн ᅠмотивационные oн ᅠтипы oн ᅠработников, oн ᅠпоэтому oн ᅠнезависимо oн ᅠот oн ᅠпотребностей oн ᅠперсонала, oн ᅠко oн ᅠвсем oн ᅠработникам oн ᅠприменяются oн ᅠв oн ᅠосновном oн ᅠматериальные oн ᅠформы oн ᅠпоощрения, oн ᅠкоторые oн ᅠудовлетворяют oн ᅠтолько oн ᅠпервичные oн ᅠпотребности oн ᅠработников, oн ᅠа oн ᅠпотребности oн ᅠболее oн ᅠвысокого oн ᅠуровня oн ᅠостаются oн ᅠнеудовлетворенными.
Основным oн ᅠметодом oн ᅠмотивации oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠвыступает oн ᅠповышение oн ᅠзаработной oн ᅠплаты. oн ᅠОднако oн ᅠпостоянное oн ᅠповышение oн ᅠзаработной oн ᅠплаты oн ᅠне oн ᅠспособствует oн ᅠкак oн ᅠподдержанию oн ᅠтрудовой oн ᅠактивности oн ᅠна oн ᅠдолжном oн ᅠуровне, oн ᅠтак oн ᅠи oн ᅠросту oн ᅠпроизводительности oн ᅠтруда.
В oн ᅠусловиях oн ᅠэкономического oн ᅠкризиса oн ᅠостро oн ᅠвстает oн ᅠвопрос oн ᅠо oн ᅠтом, oн ᅠкак oн ᅠнужно oн ᅠстимулировать oн ᅠработников, oн ᅠне oн ᅠприменяя oн ᅠматериальных oн ᅠсредств. oн ᅠВ oн ᅠсвязи oн ᅠс oн ᅠэтим oн ᅠнеобходимо oн ᅠизменить oн ᅠподходы oн ᅠк oн ᅠсозданию oн ᅠсистемы oн ᅠмотивации oн ᅠперсонала oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания".
Начиная oн ᅠс oн ᅠ2016 oн ᅠгода, oн ᅠна oн ᅠпредприятии oн ᅠорганизовано oн ᅠсоревнование oн ᅠмежду oн ᅠбригадами oн ᅠрабочих oн ᅠремонтного oн ᅠперсонала. oн ᅠМоральное oн ᅠпоощрение oн ᅠи oн ᅠматериальное oн ᅠвознаграждение oн ᅠвоспринялось oн ᅠработником oн ᅠкак oн ᅠсвидетельство oн ᅠего oн ᅠценности oн ᅠдля oн ᅠкорпорации, oн ᅠи oн ᅠповлияло oн ᅠна oн ᅠсамооценку oн ᅠработника.
Показатели oн ᅠпо oн ᅠуровню oн ᅠпроизводительности oн ᅠтруда oн ᅠрабочих oн ᅠотражены oн ᅠв oн ᅠтаблице oн ᅠ6.
Таблица ᅠ6.
Производительность ᅠтруда ᅠза ᅠ2015-2017 ᅠгг.
Показатель |
2015 oн ᅠгод |
2016год |
2017год |
Выработка oн ᅠна oн ᅠодного oн ᅠработающего oн ᅠ(тыс. oн ᅠруб.) oн ᅠ |
343,3 |
518,3 |
637,5 |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠс oн ᅠвведением oн ᅠсоревнований oн ᅠмежду oн ᅠбригадами, oн ᅠрезко oн ᅠувеличился oн ᅠуровень oн ᅠпроизводительности oн ᅠтруда. oн ᅠВ oн ᅠ2016 oн ᅠгоду oн ᅠпо oн ᅠсравнению oн ᅠс oн ᅠ2015 oн ᅠгодом oн ᅠпроизводительность oн ᅠтруда oн ᅠувеличилась oн ᅠна oн ᅠ33%. oн ᅠВ oн ᅠ2017 oн ᅠгоду oн ᅠэта oн ᅠразница oн ᅠсоставляет oн ᅠвсего oн ᅠ18%. oн ᅠМожно oн ᅠсделать oн ᅠвывод, oн ᅠчто oн ᅠсистема oн ᅠстимулирования oн ᅠпосредством oн ᅠорганизации oн ᅠсоревнований oн ᅠмежду oн ᅠбригадами oн ᅠэффективна oн ᅠв oн ᅠтечении oн ᅠвсего oн ᅠодного oн ᅠгода.
Оплата oн ᅠтруда oн ᅠрабочих oн ᅠпроизводится oн ᅠна oн ᅠоснове oн ᅠутвержденных oн ᅠгенеральным oн ᅠдиректором oн ᅠтарифных oн ᅠставок oн ᅠв oн ᅠсоответствии oн ᅠс oн ᅠпрофессией, oн ᅠквалификацией oн ᅠрабочего oн ᅠи oн ᅠединой oн ᅠтарифной oн ᅠсетки oн ᅠ(ЕТС) oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ. oн ᅠДолжностные oн ᅠоклады oн ᅠРСиС oн ᅠустанавливаются oн ᅠштатным oн ᅠрасписанием oн ᅠи oн ᅠЕТС oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ.
Экономические oн ᅠпоказатели oн ᅠпо oн ᅠзаработной oн ᅠплате oн ᅠавтор oн ᅠсвел oн ᅠв oн ᅠтаблицу oн ᅠ7.
Таблица ᅠ7.
Средняя ᅠзаработная ᅠплата ᅠработников ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠза ᅠ2015-2017 ᅠгг.
Год |
2015 oн ᅠгод oн ᅠтыс. oн ᅠруб. oн ᅠ |
2016 oн ᅠгод oн ᅠтыс. oн ᅠруб. oн ᅠ |
Разница, oн ᅠ(%) oн ᅠ |
2017 oн ᅠгод oн ᅠтыс. oн ᅠруб. oн ᅠ |
Разница, oн ᅠ(%) oн ᅠ |
Всего oн ᅠ |
ᅠ9859 oн ᅠ |
11094 |
+12,5 |
13567 |
+22,2 |
Рабочие oн ᅠ |
ᅠ8626 oн ᅠ |
ᅠ9788 |
+13,4 |
12177 |
+23,7 |
РСиС |
14914 |
16216 |
ᅠ+8,8 |
18548 |
+14,3 |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ7 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠуровень oн ᅠзаработной oн ᅠплаты oн ᅠежегодно oн ᅠповышается, oн ᅠи oн ᅠимеет oн ᅠстойкую oн ᅠтенденцию oн ᅠк oн ᅠросту oн ᅠпримерно oн ᅠна oн ᅠ10% oн ᅠв oн ᅠгод. oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠежегодно oн ᅠустанавливает oн ᅠопределенный oн ᅠуровень oн ᅠповышения oн ᅠзаработной oн ᅠплаты, oн ᅠк oн ᅠкоторому oн ᅠстремиться.
По oн ᅠсравнению oн ᅠс oн ᅠплановым oн ᅠуровнем oн ᅠповышения oн ᅠзаработной oн ᅠплаты, oн ᅠкоторый oн ᅠсоставляет oн ᅠ10-13%, oн ᅠимеющаяся oн ᅠтенденция oн ᅠроста, oн ᅠдержится oн ᅠна oн ᅠнизшей oн ᅠпланке. oн ᅠЗа oн ᅠпоследние oн ᅠтри oн ᅠгода oн ᅠне oн ᅠпроисходит oн ᅠпроцентного oн ᅠроста oн ᅠзаработной oн ᅠплаты. oн ᅠОднако, oн ᅠв oн ᅠсложившейся oн ᅠкризисной oн ᅠситуации oн ᅠв oн ᅠстране, oн ᅠнеобходимо oн ᅠудержать oн ᅠхотя oн ᅠбы oн ᅠнижнюю oн ᅠпланку oн ᅠв oн ᅠ10 oн ᅠ%.
Данные oн ᅠпо oн ᅠтекучести oн ᅠперсонала oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠсведены oн ᅠв oн ᅠтаблицу oн ᅠ8.
Таблица ᅠ8.
Показатели ᅠтекучести ᅠкадров ᅠЗАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠв ᅠ2015-2017 ᅠгг.
Показатели |
2015 oн ᅠгод |
2016 oн ᅠгод |
2017 oн ᅠгод |
Среднесписочный oн ᅠсостав oн ᅠ(чел.) oн ᅠ |
784 |
776 |
789 |
Количество oн ᅠуволившихся oн ᅠ(чел.) oн ᅠ |
106 |
93 |
72 |
Коэффициент oн ᅠтекучести oн ᅠкадров oн ᅠ(%) oн ᅠ |
13 |
12 |
9 |
Делая oн ᅠвывод oн ᅠпо oн ᅠданным oн ᅠтаблицы oн ᅠ8 oн ᅠможно oн ᅠсказать, oн ᅠчто oн ᅠтекучесть oн ᅠперсонала oн ᅠв oн ᅠ2015 oн ᅠгоду oн ᅠсоставила oн ᅠ13%, oн ᅠк oн ᅠ2016 oн ᅠгоду oн ᅠкоэффициент oн ᅠтекучести oн ᅠснизился oн ᅠдо oн ᅠ12%.
В oн ᅠ2017 oн ᅠгоду oн ᅠкоэффициент oн ᅠтекучести oн ᅠкадров oн ᅠуменьшился oн ᅠдо oн ᅠ9%. oн ᅠЕсли oн ᅠв oн ᅠ2015 oн ᅠгоду oн ᅠколичество oн ᅠпринятых oн ᅠна oн ᅠработу oн ᅠсоставляло oн ᅠ126 oн ᅠчеловека, oн ᅠто oн ᅠв oн ᅠ2017 oн ᅠгоду oн ᅠэта oн ᅠчисленность oн ᅠсоставила oн ᅠ84 oн ᅠчеловек. oн ᅠОсновная oн ᅠмасса oн ᅠпринятых oн ᅠ- oн ᅠэто oн ᅠработники oн ᅠрабочих oн ᅠспециальностей.
Для oн ᅠвыявления oн ᅠистинных oн ᅠпричин oн ᅠтекучести oн ᅠкадров, oн ᅠавтор oн ᅠпровел oн ᅠписьменный oн ᅠопрос oн ᅠсреди oн ᅠработников oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ. oн ᅠВ oн ᅠисследовании oн ᅠпринимали oн ᅠучастие oн ᅠ80 oн ᅠчеловек oн ᅠрабочих oн ᅠи oн ᅠ20 oн ᅠчеловек oн ᅠ- oн ᅠработники oн ᅠРСиС. oн ᅠТакое oн ᅠсоотношение oн ᅠавтором oн ᅠвыбрано oн ᅠне oн ᅠслучайно, oн ᅠтак oн ᅠкак oн ᅠосновная oн ᅠмасса oн ᅠуволившихся oн ᅠотносится oн ᅠк oн ᅠработникам oн ᅠрабочих oн ᅠспециальностей, oн ᅠа oн ᅠне oн ᅠк oн ᅠРСиС. oн ᅠПолученные oн ᅠрезультаты oн ᅠотражены oн ᅠв oн ᅠтаблице oн ᅠ9.
Таблица ᅠ9.
Степень ᅠудовлетворенности ᅠработников ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠусловиями ᅠтруда
Критерии oн ᅠоценки |
Рабочие |
РСиС |
По oн ᅠкакой oн ᅠпричине oн ᅠВы oн ᅠбы oн ᅠмогли oн ᅠпокинуть oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠуволившись oн ᅠпо oн ᅠсобственному oн ᅠжеланию: oн ᅠ |
80 oн ᅠчеловек oн ᅠопрошенных (%) |
20 oн ᅠчеловек oн ᅠопрошенных (%) |
Тяжелые oн ᅠи oн ᅠвредные oн ᅠусловия oн ᅠтруда oн ᅠработников oн ᅠрабочих oн ᅠспециальностей. oн ᅠ |
65% |
2% |
Ограниченные oн ᅠвозможности oн ᅠкарьерного oн ᅠроста |
20% |
80% |
Неудовлетворенность oн ᅠразмером oн ᅠзаработной oн ᅠплаты. oн ᅠ |
15% |
18% |
Итого oн ᅠ(%) oн ᅠ |
100% |
100% |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ9. oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠосновной oн ᅠпричиной oн ᅠувольнения oн ᅠдля oн ᅠработников oн ᅠрабочих oн ᅠспециальностей oн ᅠявляются oн ᅠтяжелые oн ᅠи oн ᅠвредные oн ᅠусловия oн ᅠтруда oн ᅠ(65%). oн ᅠДля oн ᅠРСиС, oн ᅠтаковыми oн ᅠявляются oн ᅠограниченные oн ᅠвозможности oн ᅠкарьерного oн ᅠроста oн ᅠ(80%). oн ᅠК oн ᅠсожалению, oн ᅠэто oн ᅠпоказатель oн ᅠне oн ᅠэффективной oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии.
Особое oн ᅠвнимание oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠуделяется oн ᅠповышению oн ᅠквалификации oн ᅠперсонала. oн ᅠПредприятие oн ᅠобеспечивает oн ᅠпостоянное oн ᅠи oн ᅠсистематическое oн ᅠразвитие oн ᅠпрофессиональных oн ᅠкачеств oн ᅠработников oн ᅠв oн ᅠсоответствии oн ᅠс oн ᅠдолгосрочными oн ᅠзадачами oн ᅠразвития oн ᅠпроизводства oн ᅠи oн ᅠ"Программой oн ᅠобеспечения oн ᅠтрудовыми oн ᅠресурсами".
Для oн ᅠразвития oн ᅠпотенциала oн ᅠи, oн ᅠв oн ᅠконечном oн ᅠитоге, oн ᅠсамореализации oн ᅠкаждого oн ᅠсотрудника oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠсуществует oн ᅠсистема oн ᅠвнутрифирменного oн ᅠобразования oн ᅠкорпорации.
Цели oн ᅠсистемы oн ᅠвнутрифирменного oн ᅠобразования:
Обеспечение oн ᅠнеобходимыми oн ᅠзнаниями oн ᅠсотрудников oн ᅠдля oн ᅠразработки oн ᅠпрофессиональных oн ᅠпрограмм.
Создание oн ᅠвнутреннего oн ᅠрезерва oн ᅠкорпорации oн ᅠиз oн ᅠчисла oн ᅠнаиболее oн ᅠперспективных oн ᅠсотрудников.
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ10 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠв oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠведется oн ᅠдостаточно oн ᅠэффективная oн ᅠработа oн ᅠпо oн ᅠобучению oн ᅠперсонала.
Анализ oн ᅠфактических oн ᅠи oн ᅠплановых oн ᅠпоказателей oн ᅠобучения oн ᅠперсонала oн ᅠговорят oн ᅠо oн ᅠтом, oн ᅠчто oн ᅠпланы oн ᅠобучения oн ᅠна oн ᅠпредприятии oн ᅠза oн ᅠ2015-2017гг. oн ᅠвыполнялись oн ᅠна oн ᅠ100-110%. oн ᅠОднако, oн ᅠв oн ᅠ2017 oн ᅠгоду oн ᅠпоказатели oн ᅠобучения oн ᅠперсонала oн ᅠрезко oн ᅠупали oн ᅠдо oн ᅠ75%. oн ᅠАвтор oн ᅠсвязывает oн ᅠтакое oн ᅠположение oн ᅠдел oн ᅠс oн ᅠнаступлением oн ᅠвсемирного oн ᅠэкономического oн ᅠкризиса oн ᅠс oн ᅠосени oн ᅠ2017 oн ᅠгода.
Таблица ᅠ10.
Обучение ᅠперсонала ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠ
за ᅠ2015-2017гг.
№ oн ᅠп/п |
Категория oн ᅠработников |
Количество oн ᅠобученных oн ᅠчеловек |
||||||||
2015 oн ᅠгод |
2016 oн ᅠгод |
2017 oн ᅠгод |
||||||||
План oн ᅠчел. oн ᅠ |
Факт oн ᅠчел. oн ᅠ |
% |
План oн ᅠчел. oн ᅠ |
Факт oн ᅠчел. oн ᅠ |
% |
План oн ᅠчел. oн ᅠ |
Факт oн ᅠчел. oн ᅠ |
% |
||
1. oн ᅠ |
РСиС |
139 |
150 |
108 |
153 |
153 |
100 |
97 |
72 |
72 |
2. oн ᅠ |
Рабочие |
153 |
165 |
108 |
136 |
135 |
ᅠ99 |
10 |
8 |
80 |
3. oн ᅠ |
ВСЕГО |
292 |
315 |
108 |
289 |
288 |
ᅠ99 |
107 |
80 |
75 |
Затраты, oн ᅠтыс. oн ᅠруб. oн ᅠ |
2311 |
2995 |
130 |
3638 |
3829 |
106 |
4295 |
3504 |
82 |
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ10. oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠс oн ᅠкаждым oн ᅠгодом oн ᅠколичество oн ᅠработников, oн ᅠкоторым oн ᅠнеобходимо oн ᅠповысить oн ᅠуровень oн ᅠобразования, oн ᅠстановится oн ᅠменьше. oн ᅠПо oн ᅠмнению oн ᅠавтора, oн ᅠэто oн ᅠсвязано oн ᅠс oн ᅠтем, oн ᅠчто oн ᅠзнания oн ᅠработников oн ᅠна oн ᅠпериод oн ᅠс oн ᅠ2015 oн ᅠпо oн ᅠ2017 oн ᅠгод, oн ᅠсоответствуют oн ᅠзанимаемой oн ᅠдолжности. oн ᅠОднако oн ᅠденежных oн ᅠсредств, oн ᅠпри oн ᅠэтом, oн ᅠс oн ᅠкаждым oн ᅠгодом oн ᅠвыделяется oн ᅠбольше. oн ᅠЭто oн ᅠпоказатель oн ᅠтого, oн ᅠчто oн ᅠорганизация oн ᅠне oн ᅠжалеет oн ᅠденежных oн ᅠсредств oн ᅠна oн ᅠвклад oн ᅠв oн ᅠзнания oн ᅠсвоих oн ᅠработников. oн ᅠИ, oн ᅠбезусловно, oн ᅠэто oн ᅠявляется oн ᅠсильной oн ᅠстороной oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания". oн ᅠДинамика oн ᅠизменений oн ᅠсоотношения oн ᅠработников oн ᅠрабочих oн ᅠспециальностей oн ᅠпо oн ᅠуровню oн ᅠобразования oн ᅠпредставлена oн ᅠв oн ᅠтаблице oн ᅠ11.
Из oн ᅠданных oн ᅠтаблицы oн ᅠ11 oн ᅠвидно, oн ᅠчто oн ᅠза oн ᅠпоследние oн ᅠтри oн ᅠгода oн ᅠпроизошел oн ᅠнебольшой oн ᅠрост oн ᅠчисла oн ᅠрабочих oн ᅠимеющих oн ᅠвысшее oн ᅠпрофессиональное oн ᅠобразование oн ᅠ(с oн ᅠ24% oн ᅠдо oн ᅠ28%). oн ᅠПроизошли oн ᅠтакже oн ᅠположительные oн ᅠизменения oн ᅠв oн ᅠколичестве oн ᅠлюдей oн ᅠимеющих oн ᅠлишь oн ᅠосновное oн ᅠи oн ᅠсреднее oн ᅠобщее oн ᅠобразование. oн ᅠТаковых oн ᅠстало oн ᅠменьше oн ᅠна oн ᅠ1-2%. oн ᅠВ oн ᅠцелом, oн ᅠкачественная oн ᅠхарактеристика oн ᅠперсонала oн ᅠза oн ᅠ2006-2016гг. oн ᅠстабильна, oн ᅠи oн ᅠне oн ᅠимеет oн ᅠсущественных oн ᅠизменений.
В oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠсуществует oн ᅠдостаточно oн ᅠэффективная oн ᅠсистема oн ᅠобучения oн ᅠперсонала. oн ᅠС oн ᅠсамого oн ᅠначала oн ᅠтрудовой oн ᅠдеятельности oн ᅠсотрудникам oн ᅠпредоставляется oн ᅠвозможность oн ᅠполучить oн ᅠнеобходимые oн ᅠзнания oн ᅠи oн ᅠсовершенствовать oн ᅠсвои oн ᅠпрофессиональные oн ᅠнавыки. oн ᅠВ oн ᅠрезультате oн ᅠчего oн ᅠорганизация oн ᅠполучает oн ᅠэкономический oн ᅠэффект oн ᅠот oн ᅠвнедрения oн ᅠполученных oн ᅠзнаний oн ᅠна oн ᅠрабочих oн ᅠместах. oн ᅠПриветствуется oн ᅠготовность oн ᅠсотрудников oн ᅠв oн ᅠделе oн ᅠповышения oн ᅠсвоей oн ᅠквалификации oн ᅠи oн ᅠпередачи oн ᅠприобретенных oн ᅠзнаний oн ᅠколлегам oн ᅠпо oн ᅠработе.
Таблица ᅠ11.
Динамика ᅠизменений ᅠуровня ᅠобразования ᅠрабочих ᅠОАО ᅠ"Сетевая ᅠкомпания" ᅠ ᅠза ᅠ2015-2017гг.
Параметры |
2015 oн ᅠгод |
2016 oн ᅠгод |
2017 oн ᅠгод |
Всего oн ᅠчел. oн ᅠ |
Всего oн ᅠчел. oн ᅠ |
Всего oн ᅠчел. oн ᅠ |
|
По oн ᅠобразованию |
784 oн ᅠ(100%) oн ᅠ |
776 oн ᅠ(100%) oн ᅠ |
789 oн ᅠ(100%) oн ᅠ |
Два oн ᅠвысших, oн ᅠаспирантура, oн ᅠдокторантура |
6 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
6 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
7 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
Высшее oн ᅠпрофессиональное |
190 oн ᅠ(24%) oн ᅠ |
200 oн ᅠ(26%) oн ᅠ |
222 oн ᅠ(28%) oн ᅠ |
Среднее oн ᅠпрофессиональное |
407 oн ᅠ(52%) oн ᅠ |
399 oн ᅠ(51%) oн ᅠ |
403 oн ᅠ(51%) oн ᅠ |
Среднее oн ᅠобщее |
171 oн ᅠ(22%) oн ᅠ |
162 oн ᅠ(21%) oн ᅠ |
151 oн ᅠ(19%) oн ᅠ |
Неполное oн ᅠсреднее oн ᅠ |
10 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
9 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
6 oн ᅠ(1%) oн ᅠ |
Формирование oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров oн ᅠна oн ᅠпредприятии oн ᅠосуществляется oн ᅠв oн ᅠсоответствие oн ᅠс oн ᅠ"Положением oн ᅠо oн ᅠпорядке oн ᅠформирования oн ᅠи oн ᅠсистеме oн ᅠподготовки oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ.
Таким oн ᅠобразом, oн ᅠпроанализировав oн ᅠкадровую oн ᅠстратегию oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ, oн ᅠавтор oн ᅠпришел oн ᅠк oн ᅠследующим oн ᅠвыводам:
Действующая oн ᅠкадровая oн ᅠстратегия oн ᅠ oн ᅠОАО oн ᅠ"Сетевая oн ᅠкомпания" oн ᅠ oн ᅠбыла oн ᅠразработана oн ᅠи oн ᅠвнедрена oн ᅠв oн ᅠ2015 oн ᅠгоду. oн ᅠКадровая oн ᅠстратегия oн ᅠкорпорации oн ᅠсостоит oн ᅠиз oн ᅠдевяти oн ᅠэлементов: oн ᅠцели oн ᅠи oн ᅠзадачи oн ᅠкадровой oн ᅠстратегии; oн ᅠкадровое oн ᅠпланирование oн ᅠи oн ᅠобеспечение; oн ᅠотбор, oн ᅠнаем oн ᅠи oн ᅠадаптация oн ᅠперсонала; oн ᅠпрофориентация oн ᅠи oн ᅠподготовка oн ᅠкадров; oн ᅠпланирование oн ᅠтрудовой oн ᅠкарьеры oн ᅠперсонала; oн ᅠсистема oн ᅠмотивации oн ᅠи oн ᅠстимулирования oн ᅠтруда oн ᅠперсонала; oн ᅠформирование oн ᅠрезерва oн ᅠруководящих oн ᅠкадров; oн ротация oн персонала; oн корпоративная oн культура oн Общества. oн Кадровая oн политика oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн направлена oн на oн управление oн деятельностью oн и oн развития oн персонала. oн В oн результате oн ее oн проведения oн предприятие oн обеспечено oн квалифицированным, oн стабильным, oн слаженным oн коллективом, oн позволяющим oн предприятию oн добиваться oн выпуска oн высококачественной oн продукции oн в oн виде oн оказания oн услуг oн по oн снабжению oн электроэнергией oн население oн города oн Набережные oн Челны oн и oн близлежащих oн городов. oн Персонал oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн на oн 56% oн состоит oн из oн работников oн мужского oн и oн на oн 54% oн из oн работников oн женского oн пола. oн Средний oн возраст oн работников oн организации oн составляет oн 40-45 oн лет. oн Основная oн масса oн работников oн имеет oн среднее oн профессиональное, oн начальное oн профессиональное oн и oн среднее oн общее oн образование. oн Это oн объясняется oн спецификой oн основной oн деятельности oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн . oн С oн каждым oн годом oн увеличивается oн число oн работников oн пенсионного oн и oн предпенсионного oн возраста.
Сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн и oн реальное oн использование oн системы oн кадрового oн планирования, oн позволяющего oн оптимизировать oн и oн рационально oн использовать oн трудовые oн ресурсы. oн Система oн планирования oн потребности oн организации oн в oн персонале oн работает oн слаженно. oн Имеющиеся oн небольшие oн отклонения oн от oн плана oн являются oн допустимыми.
Второй oн сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн корпоративной oн культуры, oн "Золотого oн фонда oн рабочих", oн "Этического oн кодекса" oн Общества. oн Корпоративная oн культура oн Общества базируется oн на oн принципах:
- развитие oн и oн совершенствование oн Общества oн непрерывно;
- развитие oн Общества oн неотделимо oн от oн профессионального oн роста oн работников;
- умение oн работать oн в oн команде;
- три oн главных oн качества oн хорошего oн специалиста: oн ответственность, oн компетентность, oн нацеленность oн на oн результат;
- каждый oн клиент oн Общества oн достоин oн индивидуального oн подхода.
Основной oн целью oн создания oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн сохранение, oн дальнейшее oн формирование oн и oн развитие oн кадрового oн ядра oн рабочих oн путем oн отбора oн наиболее oн высококвалифицированных oн работников. oн В oн списки oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн включаются oн высококвалифицированные oн рабочие oн особо oн учитываемых oн и oн востребованных oн профессий.
Одной oн и oн слабых oн сторон oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн система oн продвижения oн персонала, oн которая oн работает oн только oн до oн момента oн формирования oн резерва oн руководящих oн кадров. oн Работникам, oн оказавшимся oн в oн кадровом oн резерве oн в oн редких oн случаях oн представляется oн возможность oн заменить oн непосредственного oн руководителя, oн при oн этом oн круг oн полномочий, oн который oн может oн взять oн на oн себя oн исполняющий oн обязанности oн руководителя, oн довольно oн узок.
Второй oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии, oн является oн система oн мотивации oн и oн стимулирования oн персонала. oн Система oн мотивации oн и oн стимулирования oн не oн учитывает oн мотивационные oн типы oн работников, oн поэтому oн независимо oн от oн потребностей oн персонала, oн ко oн всем oн работникам oн применяются oн в oн основном oн материальные oн формы oн поощрения, oн которые oн удовлетворяют oн только oн первичные oн потребности oн работников, oн а oн потребности oн более oн высокого oн уровня oн остаются oн неудовлетворенными. oн В oн условиях oн экономического oн кризиса, oн при oн небольшом oн количестве oн денежных oн средств, oн данная oн система oн должна oн быть oн полностью oн пересмотрена.
Третьей oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии oн является oн система oн ПОНАП oн (подбор, oн отбор, oн наем oн и oн адаптация oн персонала). oн Данная oн система oн за oн последние oн 6 oн лет oн работает oн бесперебойно. oн Однако oн отсутствие oн изменений oн в oн положительную oн сторону oн настораживает. oн В oн течение oн шести oн лет oн используется oн однообразные, oн устаревшие oн методы oн подбора oн и oн отбора oн персонала. oн Формально oн существующее oн "Положение oн об oн адаптации oн вновь oн принятых oн работников oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн на oн деле oн не oн представляет oн собой oн реальной oн помощи oн для oн вновь oн принятых oн работников. oн Возникает oн необходимость oн внести oн коррективы oн в oн систему oн ПОНАП.
Заключение
Кадровая oн стратегия oн корпорации oн является oн ключевой oн функциональной oн стратегией oн организации. oн
На oн современном oн этапе oн создание oн и oн эффективное oн использование oн высококачественного oн потенциала oн персонала oн организации oн является oн главным oн фактором oн для oн достижения oн бизнес-успеха oн и oн победы oн в oн конкурентной oн борьбе oн как oн в oн тактической, oн так oн и oн в oн стратегической oн перспективе.
Подводя oн итоги oн данной oн работы, oн сделаем oн основные oн выводы:
– oн кадровая oн стратегия oн корпорации oн – oн это oн специфический oн набор oн основных oн принципов, oн правил oн и oн целей oн работы oн с oн персоналом, oн конкретизированных oн с oн учетом oн типов oн организационной oн стратегии, oн организационного oн и oн кадрового oн потенциала, oн а oн также oн типа oн кадровой oн политики;
– oн кадровая oн политика oн является oн основой oн формирования oн кадровой oн стратегии oн корпорации;
– oн существует oн достаточно oн много oн классификаций oн стратегий oн управления oн персоналом, oн выделяемых oн на oн основе oн различных oн критериев.
– oн разработка oн кадровой oн стратегии oн корпорации oн необходима oн для oн организации oн любого oн размера oн и oн любой oн сферы oн деятельности, oн поскольку oн позволяет oн оптимально oн выстроить oн систему oн управления oн персоналом oн и oн оптимизировать oн объем oн расходов oн на oн персонал;
– oн выбор oн кадровой oн стратегии oн корпорации oн зависит oн от oн следующих oн факторов: oн стратегия oн управления oн организацией; oн существующая oн организационная oн структура; oн статус oн организации; oн численный oн состав oн работающих; oн период, oн на oн который oн составляется oн прогноз; oн уровень oн квалификации oн руководителей oн организации oн в oн целом oн и oн служб oн управления oн персоналом.
Таким oн образом, oн все oн мероприятия oн по oн управлению oн персоналом, oн являясь oн элементами oн кадровой oн стратегии oн корпорации, oн служат oн достижению oн стратегических oн целей oн корпорации.
Список используемых источников
- Конституция oн Российской oн Федерации. oн Конституция oн РФ. oн Государственный oн флаг oн РФ. oн Государственный oн герб oн РФ. oн Государственный oн гимн oн РФ. oн – oн М.: oн АСТ, oн 2017. oн – oн 160 oн с.
- Гражданский oн кодекс oн Российской oн Федерации. oн – oн М.: oн ЭКСМО, oн 2006 oн – oн 608 oн с.
- Федеральный oн закон oн «Об oн информации, oн информационных oн технологиях oн и oн о oн защите oн информации». oн – oн М.: oн Ось-89, oн 2017. oн – oн 32 oн с.
- Комментарий oн к oн Трудовому oн Кодексу oн Российской oн Федерации oн / oн Отв. oн ред. oн Е.Н. oн Сидоренко. oн – oн М.:Юрайт-Издат,2017. oн – oн 752 oн с.
- Акофф oн Р. oн Планирование oн будущего oн корпорации. oн – oн М.: oн Сирин,2015.–256 oн с.
- Ансофф oн И. oн Новая oн корпоративная oн стратегия. oн – oн СПб.: oн Питер,2016.– oн 416 oн с.
- Армстронг oн М. oн Практика oн управления oн человеческими oн ресурсами. oн – oн СПб.: oн Питер,2016. oн – oн 832 oн с.
- Арсеньев oн Ю.Н., oн Шелобаев oн С.И., oн Давыдова oн Т.Ю. oн Управление oн персоналом. oн Модели oн управления. oн – oн М.: oн Юнити oн – oн Дана, oн 2016. oн – oн 288 oн с.
- Базаров oн Т.Ю. oн Управление oн персоналом oн – oн М.: oн Академия, oн 2017. oн – oн 224 oн с.
- Борисова oн Е.А. oн Оценка oн и oн аттестация oн персонала. oн – oн СПб.: oн Питер,2017. oн – oн 288 oн с.
- Веснин oн В.Р. oн Управление oн персоналом. oн – oн М.: oн ТК oн Велби, oн Проспект, oн 2015. oн – oн 240 oн с.
- Дуракова oн И.Б. oн Управление oн персоналом oн / oн И.Б. oн Дуракова, oн Л.П. oн Волкова oн и oн др. oн - oн М.: oн Норма, oн 2016. oн - oн 569 oн с.
- Иванова-Швец oн Л.Н. oн Управление oн персоналом: oн учебник oн / oн Л.Н. oн Иванова-Швец, oн А.А. oн Корсакова, oн С.Л. oн Тарасова. oн - oн М.: oн Изд. oн центр oн ЕАОИ. oн 2017. oн – oн 200 oн с.
- Маслов oн В.И. oн Стратегическое oн управление oн персоналом oн в oн условиях oн эффективной oн организации oн / oн В.И. oн Маслов. oн – oн М.: oн Финпресс, oн 2017. oн – oн С. oн 150-152
Попова oн Т.Е. oн Управление oн персоналом: oн Краткий oн конспект oн лекций oн / oн Т.Е. oн Попова, oн И.П. oн Бобрешова, oн Т.А. oн Чувашова. oн – oн Оренбург: oн ГОУ oн ОГУ, oн 2017. oн – oн 45с. oн С. oн 27.
- Управление oн персоналом oн организации: oн Учебник oн / oн Под oн ред. oн А. oн Я. oн Кибанова. oн - oн М.: oн Инфра-М, oн 2015. oн - oн 512 oн с
- Управление oн персоналом: oн Учебник oн для oн вузов oн / oн Под oн ред. oн Т.Ю. oн Базарова, oн Б.Л. oн Еремина. oн - oн М: oн ЮНИТИ, oн 2017. oн -560 oн с.
- Управление oн персоналом oн организации: oн Учебник oн / oн Под oн ред. oн А. oн Я. oн Кибанова. oн - oн М.: oн Инфра-М, oн 2017. oн - oн С. oн 114
- Маслов oн В.И. oн Стратегическое oн управление oн персоналом oн в oн условиях oн эффективной oн организации oн / oн В.И. oн Маслов. oн – oн М.: oн Финпресс, oн 2017. oн – oн С. oн 150-152
-
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2017. – С. 150-152 ↑
-
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин,2015.–256 с. ↑
-
Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2016. - С. 64. ↑
-
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2017. - С. 114 ↑
-
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2017. – С. 150-152 ↑
-
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин,2015.–256 с. ↑
-
Попова Т.Е. Управление персоналом: Краткий конспект лекций / Т.Е. Попова, И.П. Бобрешова, Т.А. Чувашова. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2017. – 45с. С. 27. ↑
-
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2015. - С. 114. ↑
-
Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2016. – 288 с. ↑
-
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2016. – 832 с. ↑
-
Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Академия, 2017. – 224 с. ↑
-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,2016.– 416 с. ↑
-
Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2017. – 200 с. ↑
-
Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2016. - 569 с. ↑
-
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2017. -560 с. ↑
- 'Презумпции и фикции'
- Источники права (Понятие источников права)
- Ликвидация юридического лица как бизнес-процесс (основания и порядок)
- Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы _развития_
- Задачи нотариата(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОТАРИАТА В РФ И ЗАРУБЕЖОМ)
- Кадровое планирование и его значение (Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии)
- Государственные пособия гражданам, имеющим детей«Государственные пособия гражданам, имеющим детей (общая характеристика, круг лиц, имеющих право на пособие, виды, порядок назначения и выплаты пособий )» .
- Управление изменениями в инновационном проекте
- Жизненный цикл команды проекта, тимбилдинг
- Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения
- Формы и методы организации розничной продажи товаров на примере – ООО «КровСтройМонтаж»
- Понятие и принципы местного самоуправления в РФ