Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

'Общие особенности кадровой стратегии корпораций'

Содержание:

Введение

Актуальность ﾠтемы ﾠкурсовой ﾠработы ﾠобусловлена ﾠнаметившимися ﾠв ﾠновом ﾠтысячелетии ﾠизменениями ﾠв ﾠкорпоративном ﾠуправлении, ﾠвызванные ﾠглобализацией ﾠрынков ﾠи ﾠструктуры ﾠпромышленности, ﾠсдвигами ﾠв ﾠархитектуре ﾠрабочих ﾠмест ﾠи ﾠдемографии ﾠрабочей ﾠсилы, ﾠориентацией ﾠна ﾠвысокие ﾠдоходы ﾠсобственников, ﾠбыстрыми ﾠи ﾠнепрерывными ﾠорганизационными ﾠи ﾠтехнологическими ﾠизменениями, ﾠявляются ﾠстратегическими. ﾠОни ﾠохватывают ﾠне ﾠтолько ﾠбизнес ﾠв ﾠцелом, ﾠно ﾠи ﾠкадровую ﾠстратегию ﾠфирмы ﾠв ﾠчастности. ﾠИменно ﾠданными ﾠаспектами ﾠопределяется ﾠактуальность ﾠвыбранной ﾠавтором ﾠтемы ﾠдипломной ﾠработы.

Объектом ﾠисследования ﾠв ﾠкурсовой ﾠработе ﾠявляется ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания"ﾠ.

Предметом ﾠисследования ﾠв ﾠкурсовой ﾠработе ﾠявляется ﾠдействующая ﾠкадровая ﾠстратегия ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" .

При ﾠнаписании ﾠкурсовой ﾠработы ﾠбыли ﾠиспользованны ﾠтруды ﾠтаких ﾠавторов ﾠв ﾠобласти ﾠкадрового ﾠменеджмента ﾠкак ﾠАрутюнов ﾠВ.В., ﾠБрагина ﾠЗ.В., ﾠВолгина ﾠА.П., ﾠВолковыский ﾠИ.В., ﾠГордиенко ﾠЮ.Ф., ﾠКадария ﾠФ.Д., ﾠКибанов ﾠА.Я., ﾠМаслова ﾠЕ.В., ﾠШепелев ﾠЕ.М., ﾠкоторые ﾠнаиболее ﾠполно ﾠраскрывают ﾠисследуемую ﾠавтором ﾠпроблему.

Целью ﾠкурсовой ﾠработы ﾠявляется ﾠразработка ﾠПроекта ﾠсовершенствования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

При ﾠнаписании ﾠкурсовой работы ﾠустановлены ﾠследующие ﾠзадачи:

Проанализировать ﾠтеоретические ﾠаспекты ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠорганизации;
Проанализировать ﾠдействующую ﾠкадровую ﾠстратегию ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания"ﾠ;
Разработать ﾠпроект ﾠусовершенствования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠв ﾠусловиях ﾠкризиса ﾠи ﾠПроект ﾠПоложения ﾠо ﾠнаставничестве ﾠвновь ﾠпринятых ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания".

При ﾠнаписании ﾠкурсовой ﾠработе ﾠбыли ﾠиспользованы ﾠтакие ﾠметоды ﾠисследования: ﾠтеоретический ﾠанализ ﾠнаучной ﾠлитературы; ﾠанализ ﾠдокументов, ﾠнаблюдение, ﾠсравнение, ﾠопрос ﾠв ﾠвиде ﾠинтервью.

Структура ﾠкурсовой ﾠработы ﾠсостоит ﾠи ﾠвведения, ﾠтрех ﾠглав, ﾠзаключения ﾠи ﾠсписка ﾠиспользуемых ﾠисточников.

Глава ﾠ1. ﾠКадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации

1.1 ﾠПонятие ﾠстратегического ﾠуправления

Стратегия ﾠ– ﾠэто ﾠзаранее ﾠспланированная ﾠреакция ﾠорганизации ﾠна ﾠизменение ﾠвнешней ﾠсреды, ﾠлиния ﾠее ﾠповедения, ﾠвыбранная ﾠдля ﾠдостижения ﾠжелаемого ﾠрезультата.^[1]

Стратегическое ﾠуправление ﾠявляется ﾠважнейшим ﾠфактором ﾠуспеха ﾠв ﾠконкурентной ﾠборьбе ﾠна ﾠрынке ﾠтоваров ﾠи ﾠуслуг. ﾠПонятие ﾠ«стратегическое ﾠуправление» ﾠбыло ﾠвведено ﾠв ﾠ60-70 ﾠгоды ﾠХХ ﾠвека ﾠс ﾠцелью ﾠразграничения ﾠмежду ﾠтекущим ﾠуправлением ﾠна ﾠуровне ﾠпроизводства, ﾠи ﾠуправлением ﾠкоторое ﾠосуществляется ﾠна ﾠвысшем ﾠуровне. ﾠСреди ﾠученых ﾠэкономистов ﾠи ﾠразработчиков ﾠтеории ﾠстратегического ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠвыделяются ﾠследующие ﾠавторы, ﾠкоторые ﾠохарактеризовали ﾠэту ﾠэкономическую ﾠдефиницию: ﾠШендел ﾠи ﾠХаттен ﾠ(1972), ﾠХичченс ﾠ(1975), ﾠПирс ﾠи ﾠРобертсон ﾠ(1980), ﾠВиханский ﾠ(1985). ﾠНо, ﾠза ﾠ13-летний ﾠпериод ﾠформирования ﾠи ﾠобоснования ﾠстратегического ﾠуправления, ﾠначиная ﾠс ﾠ1985 ﾠгода ﾠв ﾠисследованиях ﾠученого-экономиста ﾠВиханского, ﾠв ﾠсамом ﾠпонятии ﾠприобретает ﾠпервоочередное ﾠзначение ﾠчеловеческий ﾠфактор. ﾠНачиная ﾠименно ﾠс ﾠэтого ﾠпериода ﾠ(середина ﾠ1980-х ﾠгг), ﾠв ﾠстратегическом ﾠуправлении ﾠлюбой ﾠэкономической ﾠсистемы ﾠперсонал ﾠначинает ﾠрассматриваться ﾠкак ﾠосновной ﾠресурс, ﾠопределяющий ﾠуспех ﾠдеятельности ﾠвсей ﾠсистемы.

С ﾠучетом ﾠотмеченных ﾠособенностей ﾠбудем ﾠпонимать ﾠстратегическое ﾠуправление ﾠследующим ﾠобразом: ﾠстратегическое ﾠуправление ﾠ– ﾠэто ﾠтакое ﾠуправление ﾠорганизацией, ﾠкоторое ﾠопирается ﾠна ﾠчеловеческий ﾠпотенциал ﾠкак ﾠее ﾠоснову, ﾠориентирует ﾠпроизводственную ﾠдеятельность ﾠна ﾠзапросы ﾠпотребителей, ﾠосуществляет ﾠгибкое ﾠрегулирование ﾠи ﾠсвоевременные ﾠизменения ﾠв ﾠорганизации, ﾠадекватные ﾠвоздействию ﾠокружающей ﾠсреды ﾠи ﾠпозволяющие ﾠдобиваться ﾠконкурентных ﾠпреимуществ, ﾠчто ﾠв ﾠконечном ﾠсчете ﾠдает ﾠвозможность ﾠорганизации ﾠвыживать ﾠв ﾠдолгосрочной ﾠперспективе, ﾠдостигая ﾠпри ﾠэтом ﾠсвоих ﾠцелей. ﾠКак ﾠследствие, ﾠпри ﾠопределении ﾠобщей ﾠстратегии ﾠразвития ﾠсамой ﾠорганизации, oн ﾠизбирается oн ﾠконкретная oн ﾠмодель oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации, oн ﾠкоторая oн ﾠимеет oн ﾠсвои oн ﾠхарактерные oн ﾠчерты oн ﾠпо oн ﾠдостижению oн ﾠцелей oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠразвития oн ﾠчеловеческого oн ﾠпотенциала.

Итак, oн ﾠисходя oн ﾠиз oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии, oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠреализуются oн ﾠсоответствующие oн ﾠкадровые oн ﾠмероприятия oн ﾠ- oн ﾠдействия, oн ﾠнаправленные oн ﾠна oн ﾠдостижение oн ﾠсоответствия oн ﾠперсонала oн ﾠзадачам oн ﾠработы oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠразных oн ﾠэтапах oн ﾠее oн ﾠразвития, oн ﾠи oн ﾠявляется oн ﾠтипом oн ﾠстратегии oн ﾠсамой oн ﾠорганизации. oн ﾠКадровая oн ﾠполитика oн ﾠпредусматривает oн ﾠв oн ﾠпервую oн ﾠочередь oн ﾠформирование oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠорганизации, oн ﾠкоторая oн ﾠучитывает oн ﾠстратегию oн ﾠразвития oн ﾠорганизации. oн ﾠ

Наличие oн ﾠв oн ﾠорганизации oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠозначает, oн ﾠчто:

– oн ﾠпривлечение oн ﾠработников, oн ﾠих oн ﾠиспользование oн ﾠи oн ﾠразвитие oн ﾠосуществляются oн ﾠне oн ﾠстихийно, oн ﾠа oн ﾠцеленаправленно oн ﾠи oн ﾠпродуманно, oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠмиссией, oн ﾠдолгосрочными oн ﾠцелями oн ﾠразвития oн ﾠорганизации;

– oн ﾠответственность oн ﾠза oн ﾠразработку, oн ﾠреализацию oн ﾠи oн ﾠоценку oн ﾠдолгосрочных oн ﾠцелей oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠуправления oн ﾠчеловеческими oн ﾠресурсами oн ﾠпринимают oн ﾠна oн ﾠсебя oн ﾠруководители oн ﾠвысшего oн ﾠзвена oн ﾠорганизации;

– oн ﾠсуществует oн ﾠвзаимосвязь oн ﾠмежду oн ﾠдолгосрочными oн ﾠцелями oн ﾠуправления oн ﾠчеловеческими oн ﾠресурсами oн ﾠи oн ﾠстратегией oн ﾠразвития oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠцелом oн ﾠи oн ﾠее oн ﾠотдельными oн ﾠкомпонентами.^[2]

1.2. ﾠСущность, ﾠназначение ﾠи ﾠцель ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорацииу

В oн ﾠнастоящее oн ﾠвремя oн ﾠв oн ﾠлитературе oн ﾠсуществуют oн ﾠразличные oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠна oн ﾠпонятие oн ﾠ«кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации». oн ﾠОдно oн ﾠиз oн ﾠпервых oн ﾠопределений oн ﾠбыло oн ﾠпредложено oн ﾠфранцузским oн ﾠспециалистом oн ﾠХортом oн ﾠ(Hort) oн ﾠв oн ﾠ1988 oн ﾠгоду. oн ﾠСогласно oн ﾠХорту, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠпредставляет oн ﾠсобой oн ﾠсовокупность oн ﾠдействий oн ﾠи oн ﾠпоследовательность oн ﾠпринимаемых oн ﾠрешений, oн ﾠпозволяющих oн ﾠоценить, oн ﾠанализировать oн ﾠи oн ﾠвыработать oн ﾠнеобходимую oн ﾠсистему oн ﾠвоздействия oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠдля oн ﾠреализации oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠорганизации. oн ﾠСледовательно, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠпредполагает oн ﾠметоды oн ﾠи oн ﾠпроцедуры oн ﾠанализа oн ﾠреализуемости oн ﾠобщих oн ﾠперспективных oн ﾠзадач oн ﾠорганизации oн ﾠс oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠвозможности oн ﾠперсонала oн ﾠили oн ﾠподбор oн ﾠперсонала oн ﾠдля oн ﾠосуществления oн ﾠперспективных oн ﾠцелей.

Другой oн ﾠспециалист oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠС.В. oн ﾠШекшня oн ﾠпредлагает oн ﾠпод oн ﾠстратегией oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠ(человеческими oн ﾠресурсами) oн ﾠпонимать oн ﾠопределение oн ﾠпутей oн ﾠразвития oн ﾠкомпетенции oн ﾠвсего oн ﾠперсонала oн ﾠорганизации oн ﾠи oн ﾠкаждого oн ﾠиз oн ﾠее oн ﾠсотрудников oн ﾠв oн ﾠотдельности. oн ﾠДругими oн ﾠсловами, oн ﾠ«кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠпланы, oн ﾠиспользующие oн ﾠпредоставляемые oн ﾠвнешней oн ﾠсредой oн ﾠвозможности oн ﾠдля oн ﾠупрочения oн ﾠи oн ﾠсохранения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкомпании oн ﾠс oн ﾠпомощью oн ﾠее oн ﾠсотрудников».

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠорганизации oн ﾠ- oн ﾠэто oн ﾠсостав oн ﾠи oн ﾠпоследовательность oн ﾠпринимаемых oн ﾠрешений oн ﾠпо oн ﾠиспользованию oн ﾠкадровых oн ﾠресурсов, oн ﾠс oн ﾠучетом oн ﾠпроисходящих oн ﾠи oн ﾠпредстоящих oн ﾠизменений oн ﾠв oн ﾠее oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреде, oн ﾠкоторые oн ﾠпозволяют oн ﾠданной oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠопределенном oн ﾠинтервале oн ﾠвремени oн ﾠдостичь oн ﾠпоставленных oн ﾠцелей oн ﾠза oн ﾠсчет oн ﾠвыработки oн ﾠсоответствующей oн ﾠсистемы oн ﾠвоздействий oн ﾠна oн ﾠперсонал.^[3]

Сущность oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠзаключается oн ﾠв oн ﾠответе oн ﾠна oн ﾠтри oн ﾠважнейших oн ﾠвопроса:

1) oн ﾠГде oн ﾠсейчас oн ﾠнаходится oн ﾠорганизация oн ﾠи oн ﾠее oн ﾠперсонал?

2) oн ﾠВ oн ﾠкаком oн ﾠнаправлении oн ﾠдолжен oн ﾠразвиваться oн ﾠперсонал oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠсо oн ﾠстратегией oн ﾠразвития oн ﾠорганизации?

3) oн ﾠЧто oн ﾠнеобходимо oн ﾠсделать, oн ﾠчтобы oн ﾠперсонал oн ﾠстал oн ﾠспособным oн ﾠвыполнять oн ﾠновые oн ﾠзадачи oн ﾠфирмы?

Цель oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠ– oн ﾠобеспечение oн ﾠскоординированного oн ﾠи oн ﾠадекватного oн ﾠсостояния oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды, oн ﾠформирование oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠрасчете oн ﾠна oн ﾠпредстоящий oн ﾠдлительный oн ﾠпериод.

Стратегическое oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠпозволяет oн ﾠрешать oн ﾠследующие oн ﾠзадачи:

– oн ﾠобеспечение oн ﾠорганизации oн ﾠнеобходимым oн ﾠтрудовым oн ﾠпотенциалом oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠее oн ﾠстратегией;

– oн ﾠформирование oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠорганизации oн ﾠтаким oн ﾠобразом, oн ﾠчтобы oн ﾠвнутрифирменная oн ﾠкультура, oн ﾠценностные oн ﾠориентации, oн ﾠприоритеты oн ﾠв oн ﾠпотребностях oн ﾠсоздавали oн ﾠусловия oн ﾠи oн ﾠстимулировали oн ﾠвоспроизводство oн ﾠи oн ﾠреализацию oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠсамого oн ﾠстратегического oн ﾠуправления;

–разрешения oн ﾠпротиворечий oн ﾠв oн ﾠвопросах oн ﾠцентрализации-децентрализации oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом. oн ﾠОдна oн ﾠиз oн ﾠоснов oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠ– oн ﾠразграничение oн ﾠполномочий oн ﾠи oн ﾠзадач oн ﾠс oн ﾠточки oн ﾠзрения oн ﾠкак oн ﾠих oн ﾠстратегичности, oн ﾠтак oн ﾠи oн ﾠиерархического oн ﾠуровня oн ﾠисполнения.

1.3 ﾠВзаимосвязь общей ﾠстратегии ﾠкорпорации ﾠи ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации

Каждому oн ﾠварианту oн ﾠстратегии oн ﾠорганизации oн ﾠсоответствует oн ﾠсвой oн ﾠвариант oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации. oн ﾠВзаимосвязь oн общей oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠпоказана oн ﾠв oн ﾠтабл. oн ﾠ1 oн ﾠи oн ﾠтабл. oн ﾠ2.

Таблица ﾠ1

Взаимосвязь общей ﾠстратегии ﾠкорпорации ﾠи ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации^[4]

Тип

стратегии oн ﾠорганизации

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации

Составляющие oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации

Предпринимательская oн ﾠстратегия

Принимают oн ﾠпроекты oн ﾠс oн ﾠвысокой oн ﾠстепенью oн ﾠфинансового oн ﾠриска, oн ﾠминимальным oн ﾠколичеством oн ﾠдействий. oн ﾠРесурсное oн ﾠудовлетворение oн ﾠвсех oн ﾠтребований oн ﾠзаказчика. oн ﾠВ oн ﾠцентре oн ﾠвнимания oн ﾠ— oн ﾠбыстрое oн ﾠосуществление oн ﾠближайших oн ﾠмер, oн ﾠдаже oн ﾠбез oн ﾠсоответствующей oн ﾠпроработки

Поиск oн ﾠи oн ﾠпривлечение oн ﾠработников-новаторов, oн ﾠинициативных, oн ﾠконтактных, oн ﾠс oн ﾠдолговременной oн ﾠориентацией, oн ﾠготовых oн ﾠрисковать, oн ﾠне oн ﾠбоящихся oн ﾠответственности. oн ﾠВажно, oн ﾠчтобы oн ﾠведущие oн ﾠсотрудники oн ﾠне oн ﾠменялись

Отбор oн ﾠи oн ﾠрасстановка oн ﾠперсонала: oн ﾠпоиск oн ﾠлюдей, oн ﾠспособных oн ﾠидти oн ﾠна oн ﾠриск oн ﾠи oн ﾠдоводить oн ﾠдело oн ﾠдо oн ﾠконца.

Вознаграждения: oн ﾠна oн ﾠконкурентной oн ﾠоснове, oн ﾠбеспристрастные, oн ﾠпо oн ﾠвозможности oн ﾠудовлетворяющие oн ﾠвкусам oн ﾠработника. oн ﾠОценка: oн ﾠосновывается oн ﾠна oн ﾠрезультатах, oн ﾠне oн ﾠслишком oн ﾠжесткая. oн ﾠРазвитие oн ﾠличности: oн ﾠнеформальное, oн ﾠориентированное oн ﾠна oн ﾠнаставника.

Планирование oн ﾠперемещений: oн ﾠв oн ﾠцентре oн ﾠ— oн ﾠинтерес oн ﾠслужащих. oн ﾠПодбор oн ﾠрабочего oн ﾠместа, oн ﾠсоответствующего oн ﾠинтересам oн ﾠработника

Стратегия oн ﾠприбыльности

В oн ﾠцентре oн ﾠвнимания oн ﾠ— oн ﾠсохранение oн ﾠсуществующего oн ﾠуровня oн ﾠприбыли. oн ﾠУсилия, oн ﾠтребующие oн ﾠфинансовых oн ﾠзатрат, oн ﾠскромные, oн ﾠвозможно oн ﾠдаже oн ﾠпрекращение oн ﾠнайма. oн ﾠУправленческая oн ﾠсистема oн ﾠхорошо oн ﾠразвита, oн ﾠдействует oн ﾠобширная oн ﾠсистема oн ﾠразличного oн ﾠрода oн ﾠпроцедурных oн ﾠправил

Ориентируется oн ﾠна oн ﾠкритерии oн ﾠколичества oн ﾠи oн ﾠэффективности oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠперсонала, oн ﾠсроки oн ﾠ— oн ﾠкратковременные, oн ﾠрезультаты oн ﾠ— oн ﾠпри oн ﾠотносительно oн ﾠнизком oн ﾠуровне oн ﾠриска oн ﾠи oн ﾠминимальном oн ﾠуровне oн ﾠорганизационной oн ﾠзакрепленности oн ﾠсотрудников

Отбор oн ﾠи oн ﾠрасстановка oн ﾠперсонала: oн ﾠчрезвычайно oн ﾠжесткие. oн ﾠВознаграждения: oн ﾠосновываются oн ﾠна oн ﾠзаслугах, oн ﾠстаршинстве oн ﾠи oн ﾠвнутриорганизационных oн ﾠпредставлениях oн ﾠо oн ﾠсправедливости. oн ﾠОценка: oн ﾠузкая, oн ﾠориентированная oн ﾠна oн ﾠрезультат, oн ﾠтщательно oн ﾠпродуманная. oн ﾠРазвитие oн ﾠличности: oн ﾠакцент oн ﾠна oн ﾠкомпетентность oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠпоставленных oн ﾠзадач, oн ﾠэксперты oн ﾠ— oн ﾠв oн ﾠузкой oн ﾠобласти

Ликвидационная oн ﾠстратегия

Продажа oн ﾠактивов, oн ﾠустранение oн ﾠвозможностей oн ﾠубытков, oн ﾠв oн ﾠбудущем oн ﾠ— oн ﾠсокращение oн ﾠперсонала. oн ﾠПочти oн ﾠили oн ﾠвовсе oн ﾠне oн ﾠуделяется oн ﾠвнимание oн ﾠпопытке oн ﾠспасти oн ﾠпредприятие, oн ﾠпоскольку oн ﾠожидается oн ﾠдальнейшее oн ﾠпадение oн ﾠприбыли

Ориентирована oн ﾠна oн ﾠпотребность oн ﾠв oн ﾠработниках oн ﾠна oн ﾠкороткое oн ﾠвремя, oн ﾠузкой oн ﾠориентации, oн ﾠбез oн ﾠбольшой oн ﾠприверженности oн ﾠорганизации

Набор oн ﾠмаловероятен oн ﾠиз-за oн ﾠсокращения oн ﾠперсонала. oн ﾠОплата: oн ﾠоснована oн ﾠна oн ﾠзаслугах, oн ﾠмедленно oн ﾠрастущая, oн ﾠбез oн ﾠдополнительных oн ﾠстимулов. oн ﾠОценка: oн ﾠстрогая, oн ﾠформальная, oн ﾠосновано oн ﾠна oн ﾠуправленческих oн ﾠкритериях.

Развитие oн ﾠличности: oн ﾠограничено, oн ﾠоснованы oн ﾠна oн ﾠслужебной oн ﾠнеобходимости.

Продвижения: oн ﾠте, oн ﾠкто oн ﾠимеет oн ﾠтребуемые oн ﾠнавыки, oн ﾠимеют oн ﾠи oн ﾠвозможность oн ﾠпродвижения

Стратегия oн ﾠкруговорота oн ﾠ(циклическая)

Основное oн ﾠ— oн ﾠспасти oн ﾠорганизацию. oн ﾠМеры oн ﾠпо oн ﾠсокращению oн ﾠзатрат oн ﾠи oн ﾠперсонала oн ﾠосуществляются oн ﾠс oн ﾠцелью oн ﾠвыжить oн ﾠв oн ﾠближайшее oн ﾠвремя oн ﾠи oн ﾠобрести oн ﾠстабильность oн ﾠна oн ﾠдлительную oн ﾠперспективу. oн ﾠДовольно oн ﾠугнетенное oн ﾠморальное oн ﾠсостояние oн ﾠперсонала

Работники oн ﾠдолжны oн ﾠбыть oн ﾠгибкими oн ﾠв oн ﾠусловиях oн ﾠизменений, oн ﾠориентироваться oн ﾠна oн ﾠбольшие oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠдальние oн ﾠперспективы

Требуются oн ﾠразносторонне oн ﾠразвитые oн ﾠработники. oн ﾠОплата: oн ﾠсистема oн ﾠстимулов oн ﾠи oн ﾠпроверка oн ﾠзаслуг. oн ﾠОценка: oн ﾠпо oн ﾠрезультату. oн ﾠОбучение: oн ﾠбольшие oн ﾠвозможности, oн ﾠно oн ﾠтщательный oн ﾠотбор oн ﾠпретендентов.

Продвижение: oн ﾠразнообразные oн ﾠформы

Таблица ﾠ2

«Связывание» ﾠкадровых ﾠи ﾠконкурентных ﾠстратегий ﾠпо ﾠМ. ﾠПортеру^[5]

Конкурентная oн ﾠстратегия	Стратегия oн ﾠУП
Конкурентная oн ﾠстратегия	Обеспечение oн ﾠресурсами	Развитие oн ﾠЧР	Вознаграждение
Стратегия oн ﾠинноваций	Привлечение oн ﾠи oн ﾠудержание oн ﾠвысококвалифицированных oн ﾠлюдей oн ﾠсо oн ﾠсклонностью oн ﾠк oн ﾠинновационным oн ﾠдействиям oн ﾠи oн ﾠхорошим послужным oн ﾠсписком oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠинноваций	Развитие oн ﾠстратегической oн ﾠспособности oн ﾠи oн ﾠобеспечение oн ﾠпоощрения oн ﾠи oн ﾠусловий oн ﾠдля oн ﾠувеличения oн ﾠинновационных oн ﾠкачеств	Обеспечение oн ﾠфинансовыми oн ﾠстимулами oн ﾠи oн ﾠвознаграждение oн ﾠза oн ﾠуспешные oн ﾠинновации
Стратегия oн ﾠкачества	Использование oн ﾠсложной oн ﾠпроцедуры oн ﾠотбора oн ﾠдля oн ﾠпринятия oн ﾠлюдей, oн ﾠспособных oн ﾠобеспечить oн ﾠкачество oн ﾠи oн ﾠвысокий oн ﾠуровень oн ﾠобслуживания oн ﾠпотребителей	Стимулирование oн ﾠразвития oн ﾠобучающейся oн ﾠорганизации oн ﾠи oн ﾠподдержка oн ﾠинициатив oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠдостижения oн ﾠвсеобщего oн ﾠкачества oн ﾠи oн ﾠзаботы oн ﾠо oн ﾠпотребителе oн ﾠс oн ﾠпроведением oн ﾠспециализированного oн ﾠкурса oн ﾠобучения	Связь oн ﾠвознаграждения oн ﾠс oн ﾠкачеством oн ﾠрезультатов oн ﾠи oн ﾠдостижением oн ﾠвысоких oн ﾠстандартов oн ﾠобслуживания oн ﾠпотребителей
Стратегия oн ﾠпосредством oн ﾠлидерства oн ﾠв oн ﾠиздержках	Разработка oн ﾠстержневых oн ﾠи oн ﾠпериферических oн ﾠструктур oн ﾠзанятости; oн ﾠпривлечение oн ﾠлюдей, oн ﾠкоторые oн ﾠспособны oн ﾠсоздать oн ﾠдополнительную oн ﾠценность; oн ﾠв oн ﾠслучае oн ﾠсокращения oн ﾠштата oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠуправление oн ﾠэтим oн ﾠпроцессом oн ﾠс oн ﾠгуманных oн ﾠпозиций	Проведение oн ﾠобучения, oн ﾠнаправленного oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда; oн ﾠпроведение oн ﾠобучения oн ﾠработе oн ﾠпо oн ﾠметоду oн ﾠ«точно oн ﾠв oн ﾠсрок», oн ﾠкоторый oн ﾠтесно oн ﾠсвязан oн ﾠс oн ﾠнепосредственными oн ﾠпотребностями oн ﾠбизнеса oн ﾠи oн ﾠможет oн ﾠзапустить oн ﾠпроцесс oн ﾠзначительного oн ﾠповышения oн ﾠэффективности	Пересмотр oн ﾠвсех oн ﾠсистем oн ﾠоплаты oн ﾠтруда oн ﾠв oн ﾠцелях oн ﾠобеспечения oн ﾠоптимального oн ﾠсоотношения oн ﾠцены oн ﾠи oн ﾠкачества oн ﾠи oн ﾠво oн ﾠизбежание oн ﾠлишних oн ﾠзатрат

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠориентируется oн ﾠна oн ﾠконкретный oн ﾠтип oн ﾠкорпоративной oн ﾠили oн ﾠделовой oн ﾠстратегии oн ﾠ(бизнес-стратегии). oн ﾠБольшинство oн ﾠспециалистов oн ﾠсчитают, oн ﾠчто oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠявляется oн ﾠпроизводной oн ﾠот oн ﾠстратегии oн ﾠуправления oн ﾠорганизации, oн ﾠопределяется oн ﾠее oн ﾠцелями, oн ﾠзадачами oн ﾠи oн ﾠвидом oн ﾠна oн ﾠкаждом oн ﾠэтапе oн ﾠразвития^[6].

Глава ﾠ2 ﾠОсобенности ﾠформирования ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации

2.1. ﾠФормирование ﾠкадровой ﾠстратегии ﾠкорпорации

Когда oн ﾠобщая oн ﾠстратегия oн ﾠсформулирована, oн ﾠвнимание oн ﾠстратегического oн ﾠменеджмента oн ﾠпереключается oн ﾠна oн ﾠпроцесс oн ﾠее oн ﾠреализации. oн ﾠСтратегия oн ﾠвоплощается oн ﾠв oн ﾠжизнь oн ﾠчерез oн ﾠразработку oн ﾠпрограмм, oн ﾠбюджетов, oн ﾠи oн ﾠпроцедур, oн ﾠкоторые oн ﾠможно oн ﾠрассматривать oн ﾠкак oн ﾠкраткосрочные oн ﾠи oн ﾠсреднесрочные oн ﾠпланы oн ﾠреализации oн ﾠстратегии. oн ﾠТаким oн ﾠобразом, oн ﾠрассматривая oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠконтексте oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠорганизацией, oн ﾠформирование oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠпредполагает oн ﾠследующие oн ﾠэтапы:

- oн ﾠмиссия oн ﾠорганизации;

- oн ﾠанализ oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды;

- oн ﾠформирование oн ﾠи oн ﾠвыбор oн ﾠстратегии;

- oн ﾠреализация oн ﾠстратегии;

- oн ﾠоценка oн ﾠи oн ﾠконтроль oн ﾠза oн ﾠходом oн ﾠреализуемой oн ﾠстратегии.^[7]

Разрабатывая oн ﾠстратегию oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом, oн ﾠнеобходимо oн ﾠруководствоваться oн ﾠправилом: oн ﾠв oн ﾠоснову oн ﾠсовершенствования oн ﾠсистем oн ﾠи oн ﾠметодов oн ﾠуправления oн ﾠдолжны oн ﾠбыть oн ﾠположены oн ﾠчеловеческие oн ﾠресурсы, oн ﾠрассматриваемые oн ﾠв oн ﾠсовокупности oн ﾠразличных oн ﾠэлементов oн ﾠсистемы oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом.

Сильные oн ﾠи oн ﾠслабые oн ﾠстороны oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠтакой oн ﾠже oн ﾠмере, oн ﾠкак oн ﾠи oн ﾠугрозы oн ﾠи oн ﾠвозможности, oн ﾠопределяют oн ﾠусловия oн ﾠуспешного oн ﾠсуществования oн ﾠорганизации. oн ﾠПоэтому oн ﾠв oн ﾠрамках oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠпри oн ﾠанализе oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠважно oн ﾠвыявить, oн ﾠкакие oн ﾠсильные oн ﾠи oн ﾠслабые oн ﾠстороны oн ﾠимеют oн ﾠотдельные oн ﾠнаправления oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠи oн ﾠсистема oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠцелом.

Составляющими oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации oн ﾠявляются:^[8]

- oн ﾠусловия oн ﾠи oн ﾠохрана oн ﾠтруда, oн ﾠтехника oн ﾠбезопасности oн ﾠперсонала;

- oн ﾠформы oн ﾠи oн ﾠметоды oн ﾠрегулирования oн ﾠтрудовых oн ﾠотношений;

- oн ﾠметоды oн ﾠразрешения oн ﾠпроизводственных oн ﾠи oн ﾠсоциальных oн ﾠконфликтов;

-установление oн ﾠнорм oн ﾠи oн ﾠпринципов oн ﾠэтических oн ﾠвзаимоотношений oн ﾠв oн ﾠколлективе, oн ﾠразработка oн ﾠкорпоративного oн ﾠкодекса oн ﾠ(кодекса oн ﾠделовой oн ﾠэтики);

- oн ﾠполитика oн ﾠзанятости oн ﾠв oн ﾠорганизации, oн ﾠвключая oн ﾠанализ oн ﾠрынка oн ﾠтруда, oн ﾠсистему oн ﾠнайма oн ﾠи oн ﾠиспользования oн ﾠперсонала, oн ﾠустановление oн ﾠрежима oн ﾠработы oн ﾠи oн ﾠотдыха;

- oн ﾠпрофориентация oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала;

-меры oн ﾠпо oн ﾠнаращиванию oн ﾠкадрового oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠлучшему oн ﾠего oн ﾠиспользованию;

-совершенствование oн ﾠметодов oн ﾠпрогнозирования oн ﾠи oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠв oн ﾠперсонале oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠизучения oн ﾠновых oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠработникам oн ﾠи oн ﾠрабочим oн ﾠместам;

- oн ﾠразработка oн ﾠновых oн ﾠпрофессионально-квалификационных oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠсистематического oн ﾠанализа oн ﾠи oн ﾠпроектирования oн ﾠработ, oн ﾠвыполняемых oн ﾠна oн ﾠразличных oн ﾠдолжностях oн ﾠи oн ﾠрабочих oн ﾠместах;

-новые oн ﾠметоды oн ﾠи oн ﾠформы oн ﾠотбора, oн ﾠделовой oн ﾠоценки oн ﾠи oн ﾠаттестации oн ﾠперсонала;

- oн ﾠразработка oн ﾠконцепции oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠвключающей oн ﾠновые oн ﾠформы oн ﾠи oн ﾠметоды oн ﾠобучения, oн ﾠпланирования oн ﾠделовой oн ﾠкарьеры oн ﾠи oн ﾠпрофессионально-служебного oн ﾠпродвижения, oн ﾠформирования oн ﾠкадрового oн ﾠрезерва oн ﾠс oн ﾠцелью oн ﾠопережающего oн ﾠпроведения oн ﾠэтих oн ﾠмероприятий oн ﾠпо oн ﾠотношению oн ﾠк oн ﾠсрокам oн ﾠпоявления oн ﾠпотребности oн ﾠв oн ﾠних;

- oн ﾠсовершенствование oн ﾠмеханизма oн ﾠуправления oн ﾠтрудовой oн ﾠмотивацией oн ﾠперсонала;

-разработка oн ﾠновых oн ﾠсистем oн ﾠи oн ﾠформ oн ﾠоплаты oн ﾠтруда, oн ﾠматериального oн ﾠи oн ﾠнематериального oн ﾠстимулирования oн ﾠработников;

-меры oн ﾠпо oн ﾠулучшению oн ﾠрешения oн ﾠправовых oн ﾠвопросов oн ﾠтрудовых oн ﾠотношений oн ﾠи oн ﾠхозяйственной oн ﾠдеятельности;

- oн ﾠразработка oн ﾠновых oн ﾠи oн ﾠиспользование oн ﾠсуществующих oн ﾠмер oн ﾠсоциального oн ﾠразвития oн ﾠорганизации;

-совершенствование oн ﾠинформационного oн ﾠобеспечения oн ﾠвсей oн ﾠкадровой oн ﾠработы oн ﾠв oн ﾠрамках oн ﾠвыбранной oн ﾠстратегии;

-мероприятия oн ﾠпо oн ﾠсовершенствованию oн ﾠвсей oн ﾠсистемы oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠили oн ﾠее oн ﾠотдельных oн ﾠподсистем oн ﾠи oн ﾠэлементов.^[9]

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠкадровая oн ﾠполитика oн ﾠорганизации oн ﾠявляется oн ﾠпроизводной oн ﾠот oн ﾠстратегии oн ﾠорганизации, oн ﾠа oн ﾠее oн ﾠхарактеристики oн ﾠзависят oн ﾠот oн ﾠнаправлений oн ﾠстратегического oн ﾠменеджмента, oн ﾠосуществляемого oн ﾠв oн ﾠорганизации.

2.2. ﾠФункциональная ﾠкадровая ﾠстратегия ﾠкорпорации

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠявляется oн ﾠключевой oн ﾠфункциональной oн ﾠстратегией oн ﾠорганизации. oн ﾠИными oн ﾠсловами, oн ﾠзначимые oн ﾠстратегические oн ﾠизменения oн ﾠна oн ﾠразличных oн ﾠуровнях oн ﾠуправления, oн ﾠв oн ﾠтом oн ﾠчисле oн ﾠи oн ﾠна oн ﾠуровне oн ﾠотдельной oн ﾠорганизации, oн ﾠможно oн ﾠосуществить oн ﾠтолько oн ﾠс oн ﾠпомощью oн ﾠчеловеческого oн ﾠфактора. oн ﾠИтак, oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠотносится oн ﾠк oн ﾠразряду oн ﾠфункциональных oн ﾠстратегий, oн ﾠподлежащих oн ﾠзадаче oн ﾠреализации oн ﾠобщей oн ﾠстратегии. oн ﾠРассмотрим oн ﾠосновные oн ﾠформы oн ﾠкадровых oн ﾠстратегий.

Стратегии oн ﾠна oн ﾠуровне oн ﾠвсей oн ﾠорганизации, oн ﾠкоторые oн ﾠназываются oн ﾠкорпоративными oн ﾠили oн ﾠобщими, oн ﾠусловно oн ﾠможно oн ﾠразделить oн ﾠна oн ﾠстратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠи oн ﾠстратегии oн ﾠразвития.

Стратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠ- oн ﾠлидерство oн ﾠв oн ﾠнизких oн ﾠиздержках, oн ﾠдифференциации oн ﾠи oн ﾠфокусировки oн ﾠ- oн ﾠотражают oн ﾠповедение oн ﾠорганизации oн ﾠна oн ﾠрынке.^[10]

Стратегии oн ﾠлидерства oн ﾠпо oн ﾠзатратам oн ﾠсоответствует oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠориентированная oн ﾠна oн ﾠпривлечение oн ﾠи oн ﾠзакрепление oн ﾠработников oн ﾠмассовых oн ﾠпрофессий oн ﾠсредней oн ﾠквалификации oн ﾠДля oн ﾠосуществления oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠобычно oн ﾠнем oн ﾠнет oн ﾠнеобходимости oн ﾠпривлекать oн ﾠнаучные oн ﾠкадры oн ﾠс oн ﾠвысоким oн ﾠуровнем oн ﾠтворческого oн ﾠпотенциала oн ﾠПотребность oн ﾠв oн ﾠруководителях oн ﾠудовлетворяется oн ﾠза oн ﾠсчет oн ﾠменеджеров oн ﾠадминистративного oн ﾠсоставу.

Кадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠчто oн ﾠсоответствует oн ﾠстратегии oн ﾠдифференциации, oн ﾠконечно oн ﾠориентирована oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠузкой oн ﾠспециализации oн ﾠи oн ﾠмаксимально oн ﾠвысокой oн ﾠквалификации oн ﾠ- oн ﾠученых, oн ﾠисследователей, oн ﾠпроектировщиков. oн ﾠМенеджеры oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠэтом oн ﾠслучае oн ﾠдолжны oн ﾠобладать oн ﾠкачествами oн ﾠлидеров.

Функциональная oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия, oн ﾠв oн ﾠслучае oн ﾠесли oн ﾠфирма oн ﾠразвивается oн ﾠсогласно oн ﾠстратегии oн ﾠстабилизации, oн ﾠнаправленная oн ﾠна oн ﾠпривлечение oн ﾠи oн ﾠзакрепление oн ﾠкадров, oн ﾠстабилизацию oн ﾠперсонала. oн ﾠВ oн ﾠэтом oн ﾠслучае oн ﾠотносительно oн ﾠменьше oн ﾠтребуется oн ﾠработников oн ﾠвысшей oн ﾠквалификации: oн ﾠна oн ﾠпервый oн ﾠплан oн ﾠвыступают oн ﾠпроблемы oн ﾠвнутреннего oн ﾠперемещения oн ﾠкадров oн ﾠи oн ﾠих oн ﾠпереобучение, oн ﾠусиление oн ﾠсоциальных oн ﾠгарантий, oн ﾠорганизации oн ﾠухода oн ﾠна oн ﾠпенсию oн ﾠи oн ﾠт.д.

Управление oн ﾠперсоналом oн ﾠв oн ﾠфункциональном oн ﾠотношении oн ﾠвключает oн ﾠряд oн ﾠважнейших oн ﾠэлементов oн ﾠ(рис. oн ﾠ1).

$C:\Users\пк-пк\Desktop\image177.gif$

Рисунок ﾠ1 ﾠ- ﾠЭлементы ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠв ﾠфункциональном ﾠотношении^[11]

Функциональная oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации, oн ﾠсоответствующую oн ﾠтой oн ﾠили oн ﾠиной oн ﾠстратегии oн ﾠфункционирования oн ﾠили oн ﾠразвития oн ﾠвсей oн ﾠорганизации, oн ﾠдолжна oн ﾠтщательно oн ﾠсогласовываться oн ﾠсо oн ﾠвсеми oн ﾠдругими oн ﾠфункциональными oн ﾠстратегиями oн ﾠи oн ﾠбыть oн ﾠнаиболее oн ﾠорганичной oн ﾠчастью oн ﾠкорпоративной oн ﾠили oн ﾠобщей oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠцелом.

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠформируется oн ﾠв oн ﾠвиде oн ﾠпланов oн ﾠили oн ﾠ«программ oн ﾠдействий», oн ﾠоснованные oн ﾠна oн ﾠинформации, oн ﾠсобранной oн ﾠна oн ﾠстадии oн ﾠанализа oн ﾠвнутренней oн ﾠсреды oн ﾠорганизации, oн ﾠи oн ﾠкадрового oн ﾠпрогноза oн ﾠ- oн ﾠв oн ﾠвиде oн ﾠсистемы oн ﾠаргументированных oн ﾠзаявлений oн ﾠо oн ﾠнаправлениях oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠбудущего oн ﾠсостояния oн ﾠперсонала. oн ﾠИнструментами oн ﾠреализации oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠявляется oн ﾠтекущая oн ﾠкадровая oн ﾠработа, oн ﾠруководство oн ﾠперсоналом, oн ﾠмероприятия oн ﾠпо oн ﾠего oн ﾠрешениям, oн ﾠповышения oн ﾠквалификации, oн ﾠрешение oн ﾠсоциальных oн ﾠпроблем, oн ﾠвознаграждение oн ﾠи oн ﾠмотиваций.

2.3. ﾠСтратегия ﾠразвития ﾠперсонала

В oн ﾠрыночной oн ﾠэкономике oн ﾠкорпорации oн ﾠфункционируют oн ﾠв oн ﾠусловиях oн ﾠконкурентной oн ﾠборьбы oн ﾠи oн ﾠих oн ﾠосновным oн ﾠконкурентным oн ﾠпреимуществом oн ﾠстановится oн ﾠвысоко oн ﾠквалифици-рованный oн ﾠперсонал, oн ﾠкак oн ﾠодин oн ﾠиз oн ﾠпотенциальных oн ﾠресурсов oн ﾠразвития. oн ﾠЭто oн ﾠпредопределяет oн ﾠнеобходимость oн ﾠпостоянно oн ﾠоценивать oн ﾠи oн ﾠотслеживать oн ﾠсоответствие oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠсотрудников, oн ﾠподразделений, oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠцелом oн ﾠтребованиям oн ﾠрынка.

Реализация oн ﾠстратегических oн ﾠцелей oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠзначительной oн ﾠмере oн ﾠпредопределяется oн ﾠэффективностью oн ﾠиспользования oн ﾠпотенциала oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠуровнем oн ﾠего oн ﾠразвития. oн ﾠИ oн ﾠздесь oн ﾠопределяющую oн ﾠроль oн ﾠиграет oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠобласти oн ﾠразвития oн ﾠсвоего oн ﾠперсонала.

Стратегический oн ﾠподход oн ﾠк oн ﾠразвитию oн ﾠперсонала oн ﾠкорпорации oн ﾠ– oн ﾠзаключается oн ﾠв oн ﾠобеспечении oн ﾠустойчивого oн ﾠконкурентного oн ﾠпреимущества oн ﾠкорпорации, oн ﾠпосредством oн ﾠнаращивания oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠобеспечения oн ﾠгарантии oн ﾠего oн ﾠпрофессионального oн ﾠроста oн ﾠи oн ﾠразвития oн ﾠна oн ﾠдолгосрочную oн ﾠперспективу.^[12]

Стратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠобобщающая oн ﾠмодель oн ﾠдействий, oн ﾠнаправленных oн ﾠна oн ﾠформирование oн ﾠсовокупности oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠи oн ﾠуровню oн ﾠэффективности oн ﾠего oн ﾠработы, oн ﾠкоторый oн ﾠнеобходим oн ﾠпредприятию oн ﾠдля oн ﾠдостижения oн ﾠпоставленных oн ﾠбизнес-целей.

Стратегический oн ﾠаспект oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠопределяет oн ﾠместо oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠв oн ﾠсистеме oн ﾠуправления oн ﾠперсоналом oн ﾠкорпорации oн ﾠ(рис. oн ﾠ2).

Рисунок ﾠ2 ﾠ- ﾠМесто ﾠстратегии ﾠразвития ﾠв ﾠсистеме ﾠуправления ﾠперсоналом ﾠкорпорации^[13]

Стратегический oн ﾠаспект oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠподразумевает:

− oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠнаправленное oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠадаптационных oн ﾠспособностей oн ﾠкорпорации oн ﾠв oн ﾠусловиях oн ﾠменяющейся oн ﾠвнешней oн ﾠсреды;

− oн ﾠпроцессуальные oн ﾠфункции, oн ﾠвключающие oн ﾠопределение oн ﾠкадровых oн ﾠпотребностей, oн ﾠнабор, oн ﾠразвитие, oн ﾠнаращивание oн ﾠпотенциала oн ﾠи oн ﾠэффективное oн ﾠиспользование oн ﾠперсонала;

− oн ﾠпрофильные oн ﾠфункции oн ﾠ– oн ﾠконтроллинг, oн ﾠмаркетинг, oн ﾠинформационное oн ﾠобслуживание oн ﾠи oн ﾠорганизация oн ﾠуправления oн ﾠразвитием oн ﾠперсонала.

Само oн ﾠотношение oн ﾠк oн ﾠкадровому oн ﾠобеспечению oн ﾠв oн ﾠпоследние oн ﾠдесятилетия oн ﾠсущественно oн ﾠизменилось. oн ﾠШирокое oн ﾠиспользование oн ﾠтаких oн ﾠпонятий, oн ﾠкак oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠкадровый oн ﾠменеджмент, oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠпоказывает, oн ﾠчто oн ﾠпроблемы oн ﾠперсонала oн ﾠвходят oн ﾠв oн ﾠобщую oн ﾠсистему oн ﾠорганизационного oн ﾠуправления oн ﾠпредприятием oн ﾠи oн ﾠпрочно oн ﾠувязываются oн ﾠс oн ﾠдругими oн ﾠуправленческими oн ﾠэлементами oн ﾠ(постановкой oн ﾠбизнес-целей oн ﾠкорпорации, oн ﾠвыработкой oн ﾠстратегии, oн ﾠпланированием, oн ﾠорганизацией, oн ﾠконтроллингом oн ﾠи oн ﾠдр.). oн ﾠОчевидно, oн ﾠчто oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠопределяется oн ﾠособенностями oн ﾠкомплексной oн ﾠстратегии oн ﾠкорпорации:

− oн ﾠстратегические oн ﾠцели oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠобеспечения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкорпорации, oн ﾠявляются oн ﾠпредпосылкой oн ﾠдля oн ﾠпланирования oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠна oн ﾠстратегическую oн ﾠперспективу;

− oн ﾠформирование oн ﾠобщей oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠкорпорации, oн ﾠпозволяет oн ﾠпровести oн ﾠоценку, oн ﾠанализ oн ﾠи oн ﾠвыбор oн ﾠнеобходимой oн ﾠсистемы oн ﾠвоздействий oн ﾠна oн ﾠперсонал oн ﾠдля oн ﾠее oн ﾠуспешной oн ﾠреализации oн ﾠна oн ﾠпрактике;

− oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠопределяет oн ﾠпроизводственные oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠзадачи, oн ﾠстоящие oн ﾠперед oн ﾠсотрудниками, oн ﾠисходя oн ﾠиз oн ﾠкоторых oн ﾠосуществляется oн ﾠоценка oн ﾠперсонала oн ﾠдля oн ﾠвыяснения oн ﾠквалификации, oн ﾠпроизводственных oн ﾠнавыков, oн ﾠспособностей oн ﾠи oн ﾠвозможностей oн ﾠсотрудников oн ﾠкорпорации;

− oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠкорпорации oн ﾠустанавливает oн ﾠдинамику oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠв oн ﾠчасти oн ﾠего oн ﾠразвития. oн ﾠПод oн ﾠтребованиями oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠв oн ﾠданном oн ﾠслучае oн ﾠпонимаются, oн ﾠпрежде oн ﾠвсего, oн ﾠделовые oн ﾠкачества, oн ﾠа oн ﾠтакже oн ﾠте oн ﾠособенности oн ﾠв oн ﾠработе, oн ﾠкоторые oн ﾠдиктует oн ﾠконкретная oн ﾠдолжность oн ﾠ(образование oн ﾠи oн ﾠего oн ﾠпрофиль, oн ﾠвозраст, oн ﾠстаж oн ﾠработы).^[14]

В oн ﾠсвою oн ﾠочередь, oн ﾠразработка oн ﾠсовокупности oн ﾠтребований oн ﾠк oн ﾠперсоналу oн ﾠявляется oн ﾠобязательным oн ﾠи oн ﾠнеобходимым oн ﾠусловием oн ﾠформирования oн ﾠстратегии oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠкорпорации. oн ﾠИсходя oн ﾠиз oн ﾠвышесказанного, oн ﾠсправедливо oн ﾠутверждение oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠи oн ﾠповышения oн ﾠконкурентоспособности oн ﾠкорпорации oн ﾠопределяет oн ﾠосновные oн ﾠнаправления oн ﾠразвития oн ﾠперсонала, oн ﾠрассчитанные oн ﾠна oн ﾠдолгосрочную oн ﾠперспективу oн ﾠи oн ﾠучитывающие oн ﾠстратегические oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠориентиры oн ﾠдеятельности oн ﾠкорпорации.

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом, oн ﾠкак oн ﾠодна oн ﾠиз oн ﾠфункций oн ﾠменеджмента oн ﾠорганизации, oн ﾠрассматривается oн ﾠкак oн ﾠчасть oн ﾠстратегического oн ﾠуправления oн ﾠорганизацией.

Стратегическое oн ﾠуправление oн ﾠперсоналом oн ﾠорганизации oн ﾠ– oн ﾠэто oн ﾠуправление oн ﾠформированием oн ﾠконкурентоспособного oн ﾠтрудового oн ﾠпотенциала oн ﾠорганизации oн ﾠс oн ﾠучетом oн ﾠпроисходящих oн ﾠи oн ﾠпредстоящих oн ﾠизменений oн ﾠв oн ﾠее oн ﾠвнешней oн ﾠи oн ﾠвнутренней oн ﾠсреде, oн ﾠпозволяющее oн ﾠорганизации oн ﾠвыживать, oн ﾠразвиваться oн ﾠи oн ﾠдостигать oн ﾠсвоих oн ﾠцелей oн ﾠв oн ﾠдолгосрочной oн ﾠперспективе.^[15]

Успех oн ﾠлюбого oн ﾠкорпорации oн ﾠзависит oн ﾠот oн ﾠспособности oн ﾠсотрудников oн ﾠусваивать oн ﾠи oн ﾠиспользовать oн ﾠновые oн ﾠзнания oн ﾠи oн ﾠнавыки. oн ﾠВ oн ﾠэтих oн ﾠусловиях oн ﾠстратегия oн ﾠразвития oн ﾠперсонала oн ﾠдолжна oн ﾠбыть oн ﾠнацелена oн ﾠна oн ﾠподготовку oн ﾠработников oн ﾠк oн ﾠвыполнению oн ﾠновых oн ﾠпроизводственных oн ﾠфункций, oн ﾠзанятию oн ﾠновых oн ﾠдолжностей.

Глава ﾠ3. ﾠАнализ ﾠэффективности ﾠсуществующей ﾠкадровой ﾠполитики ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠза ﾠ2015-2017гг.

3.1 ﾠХарактеристика ﾠфинансово-хозяйственной ﾠдеятельности ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠза ﾠ2015-2017гг.

Основной oн ﾠцелью oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠявляются:

Обеспечение oн ﾠмаксимальной oн ﾠэффективности oн ﾠи oн ﾠнадежности oн ﾠдействующих oн ﾠактивов, oн ﾠвнедрение oн ﾠновых oн ﾠэффективных oн ﾠтехнологий oн ﾠи oн ﾠоборудования;

Создание oн ﾠдля oн ﾠкаждого oн ﾠклиента oн ﾠвозможности oн ﾠтехнологического oн ﾠприсоединения;

Повышение oн ﾠинвестиционной oн ﾠпривлекательности oн ﾠи oн ﾠкапитализации oн ﾠКомпании oн ﾠв oн ﾠинтересах oн ﾠакционеров;

В oн ﾠПерспективе oн ﾠразвития oн ﾠдо oн ﾠ2017 oн ﾠг. oн ﾠпланируется oн ﾠреконструкция oн ﾠ7 oн ﾠподстанций oн ﾠнапряжением oн ﾠ110 oн ﾠ- oн ﾠ220 oн ﾠкВ, oн ﾠновое oн ﾠстроительство oн ﾠи oн ﾠреконструкция oн ﾠраспределительных oн ﾠсетей oн ﾠ0,4-10 oн ﾠкВ.

Общество oн ﾠявляется oн ﾠюридическим oн ﾠлицом oн ﾠи oн ﾠимеет oн ﾠв oн ﾠсобственности oн ﾠобособленное oн ﾠимущество, oн ﾠучитываемое oн ﾠна oн ﾠего oн ﾠсамостоятельном oн ﾠбалансе, oн ﾠоно oн ﾠвправе oн ﾠот oн ﾠсвоего oн ﾠимени oн ﾠзаключать oн ﾠдоговора, oн ﾠприобретать oн ﾠи oн ﾠосуществлять oн ﾠимущественные oн ﾠи oн ﾠличные oн ﾠнеимущественные oн ﾠправа, oн ﾠнести oн ﾠответственность, oн ﾠбыть oн ﾠистцом oн ﾠи oн ﾠответчиком oн ﾠв oн ﾠсуде.

Общее oн ﾠруководство oн ﾠдеятельностью oн ﾠКомпании oн ﾠосуществляется oн ﾠаппаратом oн ﾠуправления, oн ﾠрасположенным oн ﾠв oн ﾠгороде oн ﾠКазани.

В oн ﾠсостав oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠвходит oн ﾠ9 oн ﾠфилиалов, oн ﾠкаждый oн ﾠиз oн ﾠкоторых oн ﾠосуществляет oн ﾠфункции oн ﾠКомпании oн ﾠпо oн ﾠпередаче oн ﾠэлектрической oн ﾠэнергии, oн ﾠтехнологическому oн ﾠприсоединению, oн ﾠэксплуатации oн ﾠи oн ﾠобслуживанию oн ﾠобъектов oн ﾠэлектросетевого oн ﾠхозяйства, oн ﾠрасположенных oн ﾠпо oн ﾠтерриториальному oн ﾠпризнаку.

В oн ﾠструктуру oн ﾠкаждого oн ﾠиз oн ﾠдевяти oн ﾠфилиалов oн ﾠвходят oн ﾠобособленные oн ﾠструктурные oн ﾠподразделения: oн ﾠрайоны oн ﾠэлектрических oн ﾠсетей oн ﾠ(РЭС) oн ﾠи oн ﾠгородские oн ﾠрайоны oн ﾠэлектрических oн ﾠсетей oн ﾠ(ГРЭС).

3.2 ﾠСильные ﾠи ﾠслабые ﾠстороны ﾠкадровой ﾠстратегии, ﾠсуществующей ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

Основными oн ﾠнормативными oн ﾠдокументами, oн ﾠопределяющими oн ﾠкадровую oн ﾠстратегию oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠявляются: oн ﾠ"Положение oн ﾠоб oн ﾠадаптации oн ﾠвновь oн ﾠпринятых oн ﾠработников oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠоб oн ﾠаттестации oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠнаборе oн ﾠи oн ﾠотборе oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠработе oн ﾠс oн ﾠкадровым oн ﾠрезервом oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠсистеме oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулировании oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠ"Положение oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠформирования oн ﾠи oн ﾠсистеме oн ﾠподготовки oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Кадровая oн ﾠстратегия oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсостоит oн ﾠиз oн ﾠследующих oн ﾠэлементов:

Цели oн ﾠи oн ﾠзадачи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии.

Кадровое oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠобеспечение.

Отбор, oн ﾠнаем oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала.

Профориентация oн ﾠи oн ﾠподготовка oн ﾠкадров.

Планирование oн ﾠтрудовой oн ﾠкарьеры oн ﾠперсонала.

Система oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала.

Формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров.

Ротация oн ﾠперсонала.

Корпоративная oн ﾠкультура oн ﾠОбщества.

Стратегическими oн ﾠцелями oн ﾠкадровой oн ﾠполитики oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠявляются:

обеспечение oн ﾠвсех oн ﾠучастков oн ﾠпроизводства oн ﾠработниками, oн ﾠсоответствующими oн ﾠтребованиям oн ﾠпрофессии oн ﾠи oн ﾠквалификации;

обеспечение oн ﾠвысокого oн ﾠуровня oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠработников;

обеспечение oн ﾠнепрерывности oн ﾠобучения oн ﾠи oн ﾠразвития oн ﾠперсонала;

формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров.

Эффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии, oн ﾠдействующей oн ﾠв oн ﾠорганизации, oн ﾠформируется oн ﾠпод oн ﾠвлиянием oн ﾠфакторов, oн ﾠобеспечивающих oн ﾠизменение oн ﾠконечных oн ﾠрезультатов oн ﾠдеятельности oн ﾠпри oн ﾠрациональном oн ﾠиспользовании oн ﾠвсех oн ﾠвидов oн ﾠресурсов oн ﾠи oн ﾠзатрат. oн ﾠС oн ﾠучетом oн ﾠанализа oн ﾠсистемы oн ﾠпоказателей oн ﾠэффективности oн ﾠопределяют oн ﾠмероприятия, oн ﾠнаправленные oн ﾠна oн ﾠповышение oн ﾠэффективности oн ﾠих oн ﾠдеятельности.

Анализируя oн ﾠэффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠпо oн ﾠпервому oн ﾠкритерию: oн ﾠналичие oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠперсонале, oн ﾠавтор oн ﾠвыявил, oн ﾠчто oн ﾠкадровое oн ﾠпланирование oн ﾠв oн ﾠорганизации oн ﾠнаправлено oн ﾠна oн ﾠудовлетворение oн ﾠзапросов oн ﾠпроизводства oн ﾠи oн ﾠобеспечение oн ﾠэффективности oн ﾠтрудовой oн ﾠдеятельности oн ﾠна oн ﾠкаждом oн ﾠрабочем oн ﾠместе. oн ﾠВ oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠчеткая oн ﾠсистема oн ﾠкадрового oн ﾠпланирования, oн ﾠкоторая oн ﾠизображена oн ﾠна oн ﾠрисунке oн ﾠ3.

Рисунок ﾠ3 ﾠ- ﾠСхема ﾠдействующей ﾠсистемы ﾠкадрового ﾠпланирования ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

При oн ﾠкорректировке oн ﾠпроизводственных oн ﾠцелей, oн ﾠизменений oн ﾠтехнических, oн ﾠэкономических oн ﾠи oн ﾠорганизационных oн ﾠусловий, oн ﾠвлекущих oн ﾠза oн ﾠсобой oн ﾠкадровые oн ﾠпоследствия, oн ﾠструктурные oн ﾠподразделения oн ﾠпредставляют oн ﾠв oн ﾠотдел oн ﾠработы oн ﾠс oн ﾠперсоналом oн ﾠданные oн ﾠо oн ﾠколичественном oн ﾠи oн ﾠкачественном oн ﾠспросе oн ﾠработников oн ﾠ(специалистов) oн ﾠдля oн ﾠкадрового oн ﾠобеспечения oн ﾠ(высвобождения) oн ﾠпроизводственных oн ﾠучастков oн ﾠОбщества. oн ﾠФактическое oн ﾠи oн ﾠпрогнозируемое oн ﾠколичество oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания", oн ﾠих oн ﾠструктура oн ﾠи oн ﾠсостав oн ﾠсведены oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ3.

Таблица3.

Структура ﾠи ﾠдинамика ﾠчисленности ﾠработников ﾠв ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠза ﾠ2015-2017гг.

Показатель oн ﾠ	Категория oн ﾠработников	Ед. oн ﾠизм.	2015 oн ﾠгод	2016 oн ﾠгод	2017 oн ﾠгод
Прогнозируемое oн ﾠколичество oн ﾠ	Рабочие	Чел.	538	520	512
	РСиС	Чел.	260	258	285
	Всего	Чел.	798	778	797
Фактическое oн ﾠколичество	Рабочие	Чел.	525	518	508
	РСиС	Чел.	259	258	281
	Всего	Чел.	784	776	789

Из oн ﾠтаблицы oн ﾠ3 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠпланирования oн ﾠпотребности oн ﾠорганизации oн ﾠв oн ﾠперсонале oн ﾠработает oн ﾠслаженно. oн ﾠНебольшие oн ﾠотклонения oн ﾠот oн ﾠплана oн ﾠявляются oн ﾠдопустимыми.

В oн ﾠцелях oн ﾠоптимизации oн ﾠчисленности oн ﾠперсонала oн ﾠи oн ﾠрационального oн ﾠиспользования oн ﾠтрудовых oн ﾠресурсов oн ﾠкорпорации oн ﾠпроизводятся oн ﾠвнутренние oн ﾠпереводы oн ﾠрабочих oн ﾠи oн ﾠРСиС oн ﾠиз oн ﾠодних oн ﾠподразделений oн ﾠв oн ﾠдругие, oн ﾠиз oн ﾠодной oн ﾠкатегории oн ﾠработающих oн ﾠв oн ﾠдругую, oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠдальнейшем oн ﾠэта oн ﾠработа oн ﾠбудет oн ﾠпродолжаться.

Анализируя oн ﾠэффективность oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠпо oн ﾠвторому oн ﾠкритерию oн ﾠ- oн ﾠналичие oн ﾠорганизации oн ﾠпривлечения, oн ﾠотбора, oн ﾠоценки oн ﾠи oн ﾠаттестации oн ﾠкадров, oн ﾠпрофориентации oн ﾠи oн ﾠтрудовой oн ﾠадаптации oн ﾠперсонала, oн ﾠавтор oн ﾠизучил oн ﾠсоответствующую oн ﾠдокументацию.

При oн ﾠприеме oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠна oн ﾠвакантные oн ﾠдолжности oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠсуществует oн ﾠсистема oн ﾠПОНАП oн ﾠ(подбор, oн ﾠотбор, oн ﾠнаем, oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала), oн ﾠкоторая oн ﾠбыла oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠ2003 oн ﾠгоду. oн ﾠДанная oн ﾠсистема oн ﾠуспешно oн ﾠдействует oн ﾠи oн ﾠна oн ﾠсегодняшний oн ﾠдень. oн ﾠКомплектование oн ﾠподразделений oн ﾠОбщества oн ﾠперсоналом oн ﾠосуществляется oн ﾠв oн ﾠсоответствие oн ﾠс oн ﾠ"Положением oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠкомплектования oн ﾠподразделений oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠперсоналом".

Привлечение oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠосуществляется oн ﾠиз oн ﾠвнешних oн ﾠи oн ﾠвнутренних oн ﾠисточников. oн ﾠВнешний oн ﾠотбор oн ﾠперсонала oн ﾠпроводится oн ﾠкадровой oн ﾠслужбой oн ﾠкорпорации oн ﾠчерез oн ﾠсредства oн ﾠмассовой oн ﾠинформации, oн ﾠбиржи, oн ﾠбюро, oн ﾠконсультационные oн ﾠцентры, oн ﾠзанимающиеся oн ﾠтрудоустройством, oн ﾠВУЗы, oн ﾠколледжи, oн ﾠПТУ. oн ﾠВнутренний oн ﾠнабор oн ﾠперсонала oн ﾠпроизводится oн ﾠиз oн ﾠутвержденного oн ﾠрезерва oн ﾠкадров. oн ﾠПоказатели oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠза oн ﾠ2015-2017гг. oн ﾠпредставлены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ4.

Таблица ﾠ4.

Источники ﾠкомплектования ﾠрабочих ﾠи ﾠРСиС ﾠза ﾠ2015-2017гг.

Содержание

Ед. oн ﾠизм.	2015 oн ﾠгод		2016 oн ﾠгод		2017 oн ﾠгод
Ед. oн ﾠизм.	рабочие	РСиС	рабочие	РСиС	рабочие	РСиС
Выпускники oн ﾠВУЗа	Чел	-	5	4	4	5	11
Вып. oн ﾠтехн. oн ﾠи oн ﾠколледжа	Чел.	7	-	7	-	10	-
Вып. oн ﾠучилища, oн ﾠлицея	Чел.	26	-	14	-	5	-
Выпускники oн ﾠшколы	Чел.	1	-	1	-	9	-
Из oн ﾠармии	Чел.	11	1	9	-	9	-
По oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе	Чел.	32	43	24	22	10	25
Итого	Чел.	77	49	59	26	48	36

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ4 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠосновная oн ﾠчасть oн ﾠпривлеченных oн ﾠкадров oн ﾠпришли oн ﾠработать oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе. oн ﾠНапример, oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠвсего oн ﾠпринято oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠ84 oн ﾠрабочих, oн ﾠиз oн ﾠних oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе oн ﾠпришли oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠ35 oн ﾠчеловек. oн ﾠКроме oн ﾠтого, oн ﾠбыло oн ﾠпринято oн ﾠ36 oн ﾠРСиС, oн ﾠиз oн ﾠних oн ﾠ25 oн ﾠчеловек oн ﾠпришли oн ﾠтакже oн ﾠпо oн ﾠсобственной oн ﾠинициативе. oн ﾠТакое oн ﾠже oн ﾠположение oн ﾠотмечалось oн ﾠи oн ﾠв oн ﾠпредыдущие oн ﾠгоды. oн ﾠАнализ oн ﾠпоказателей oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров oн ﾠговорит oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠв oн ﾠорганизацию oн ﾠприходят oн ﾠи oн ﾠвыпускники oн ﾠучебных oн ﾠзаведений. oн ﾠЭто oн ﾠсвязано oн ﾠс oн ﾠтем, oн ﾠчто oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠналаживает oн ﾠи oн ﾠподдерживает oн ﾠконтакты oн ﾠсо oн ﾠшколами, oн ﾠучилищами, oн ﾠтехникумами oн ﾠи oн ﾠвысшими oн ﾠучебными oн ﾠзаведениями oн ﾠс oн ﾠцелью oн ﾠпривлечения oн ﾠкадров.

В oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠс oн ﾠ2005 oн ﾠгода oн ﾠразработана oн ﾠи oн ﾠуспешно oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠдействие oн ﾠкомплексная oн ﾠсистема oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала. oн ﾠДанная oн ﾠсистема oн ﾠвключает oн ﾠв oн ﾠсебя oн ﾠсоциальные, oн ﾠморальные, oн ﾠденежные oн ﾠи oн ﾠнеденежные oн ﾠстимулы. oн ﾠСистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠотражена oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ5.

Таблица ﾠ5.

Система ﾠмотивации ﾠи ﾠстимулирования ﾠперсонала ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠ

Материальные

Нематериальные

Денежные

Неденежные

Социальные

Моральные

oн ﾠОплата oн ﾠтруда oн ﾠработника:

оклад;

тариф;

контрактная oн ﾠформа;

Доплаты:

за oн ﾠпрофессиональное oн ﾠмастерство;

за oн ﾠтяжелые oн ﾠи oн ﾠвредные oн ﾠусловия oн ﾠтруда;

за oн ﾠработу oн ﾠв oн ﾠпраздничные oн ﾠи oн ﾠвыходные oн ﾠдни;

за oн ﾠработу oн ﾠв oн ﾠсверхурочное oн ﾠвремя;

за oн ﾠруководство oн ﾠбригадой;

премии. oн ﾠ

oн ﾠпутевки oн ﾠв oн ﾠсанаторно-курортные oн ﾠучреждения;

страхование oн ﾠот oн ﾠнесчастных oн ﾠслучаев;

доставка oн ﾠк oн ﾠместу oн ﾠработы oн ﾠи oн ﾠдомой;

компенсация oн ﾠпроезда oн ﾠв oн ﾠобщественном oн ﾠтранспорте;

награждение oн ﾠценным oн ﾠподарком;

профилактическое oн ﾠмедицинское oн ﾠобслуживание;

страхование oн ﾠот oн ﾠнесчастных oн ﾠслучаев;

кратко/долговременная oн ﾠнетрудоспособность;

компенсация oн ﾠритуальных oн ﾠуслуг. oн ﾠ

Продвижение oн ﾠпо oн ﾠпрофессиональной oн ﾠлестнице.

Участие oн ﾠв oн ﾠуправлении oн ﾠпредприятием.

Престижность oн ﾠтруда.

Возможность oн ﾠсамосовершенствования, oн ﾠсамореализации.

Возможность oн ﾠдля oн ﾠобучения.

Выдвижение oн ﾠна oн ﾠобщественную oн ﾠработу. oн ﾠ

Признание oн ﾠрезультатов oн ﾠтруда.

Присвоение oн ﾠпочетного oн ﾠзвания oн ﾠ"заслуженный oн ﾠработник oн ﾠпо oн ﾠпрофессии".

Занесение oн ﾠна oн ﾠаллею oн ﾠтрудовой oн ﾠславы.

Занесение oн ﾠв oн ﾠкнигу oн ﾠПочета.

Награждение oн ﾠПочетной oн ﾠграмотой.

Награждение oн ﾠпо oн ﾠрезультатам oн ﾠконкурсов. oн ﾠ

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ5 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠмногогранна. oн ﾠОднако, oн ﾠк oн ﾠосновным oн ﾠнедостаткам oн ﾠсистемы oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠможно oн ﾠотнести oн ﾠнедостаточный oн ﾠучет oн ﾠиндивидуальных oн ﾠособенностей oн ﾠработников, oн ﾠих oн ﾠуровня oн ﾠпотребностей. oн ﾠСистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠне oн ﾠучитывает oн ﾠмотивационные oн ﾠтипы oн ﾠработников, oн ﾠпоэтому oн ﾠнезависимо oн ﾠот oн ﾠпотребностей oн ﾠперсонала, oн ﾠко oн ﾠвсем oн ﾠработникам oн ﾠприменяются oн ﾠв oн ﾠосновном oн ﾠматериальные oн ﾠформы oн ﾠпоощрения, oн ﾠкоторые oн ﾠудовлетворяют oн ﾠтолько oн ﾠпервичные oн ﾠпотребности oн ﾠработников, oн ﾠа oн ﾠпотребности oн ﾠболее oн ﾠвысокого oн ﾠуровня oн ﾠостаются oн ﾠнеудовлетворенными.

Основным oн ﾠметодом oн ﾠмотивации oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠвыступает oн ﾠповышение oн ﾠзаработной oн ﾠплаты. oн ﾠОднако oн ﾠпостоянное oн ﾠповышение oн ﾠзаработной oн ﾠплаты oн ﾠне oн ﾠспособствует oн ﾠкак oн ﾠподдержанию oн ﾠтрудовой oн ﾠактивности oн ﾠна oн ﾠдолжном oн ﾠуровне, oн ﾠтак oн ﾠи oн ﾠросту oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда.

В oн ﾠусловиях oн ﾠэкономического oн ﾠкризиса oн ﾠостро oн ﾠвстает oн ﾠвопрос oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠкак oн ﾠнужно oн ﾠстимулировать oн ﾠработников, oн ﾠне oн ﾠприменяя oн ﾠматериальных oн ﾠсредств. oн ﾠВ oн ﾠсвязи oн ﾠс oн ﾠэтим oн ﾠнеобходимо oн ﾠизменить oн ﾠподходы oн ﾠк oн ﾠсозданию oн ﾠсистемы oн ﾠмотивации oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания".

Начиная oн ﾠс oн ﾠ2016 oн ﾠгода, oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠорганизовано oн ﾠсоревнование oн ﾠмежду oн ﾠбригадами oн ﾠрабочих oн ﾠремонтного oн ﾠперсонала. oн ﾠМоральное oн ﾠпоощрение oн ﾠи oн ﾠматериальное oн ﾠвознаграждение oн ﾠвоспринялось oн ﾠработником oн ﾠкак oн ﾠсвидетельство oн ﾠего oн ﾠценности oн ﾠдля oн ﾠкорпорации, oн ﾠи oн ﾠповлияло oн ﾠна oн ﾠсамооценку oн ﾠработника.

Показатели oн ﾠпо oн ﾠуровню oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда oн ﾠрабочих oн ﾠотражены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ6.

Таблица ﾠ6.

Производительность ﾠтруда ﾠза ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Показатель	2015 oн ﾠгод	2016год	2017год
Выработка oн ﾠна oн ﾠодного oн ﾠработающего oн ﾠ(тыс. oн ﾠруб.) oн ﾠ	343,3	518,3	637,5

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠс oн ﾠвведением oн ﾠсоревнований oн ﾠмежду oн ﾠбригадами, oн ﾠрезко oн ﾠувеличился oн ﾠуровень oн ﾠпроизводительности oн ﾠтруда. oн ﾠВ oн ﾠ2016 oн ﾠгоду oн ﾠпо oн ﾠсравнению oн ﾠс oн ﾠ2015 oн ﾠгодом oн ﾠпроизводительность oн ﾠтруда oн ﾠувеличилась oн ﾠна oн ﾠ33%. oн ﾠВ oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠэта oн ﾠразница oн ﾠсоставляет oн ﾠвсего oн ﾠ18%. oн ﾠМожно oн ﾠсделать oн ﾠвывод, oн ﾠчто oн ﾠсистема oн ﾠстимулирования oн ﾠпосредством oн ﾠорганизации oн ﾠсоревнований oн ﾠмежду oн ﾠбригадами oн ﾠэффективна oн ﾠв oн ﾠтечении oн ﾠвсего oн ﾠодного oн ﾠгода.

Оплата oн ﾠтруда oн ﾠрабочих oн ﾠпроизводится oн ﾠна oн ﾠоснове oн ﾠутвержденных oн ﾠгенеральным oн ﾠдиректором oн ﾠтарифных oн ﾠставок oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠпрофессией, oн ﾠквалификацией oн ﾠрабочего oн ﾠи oн ﾠединой oн ﾠтарифной oн ﾠсетки oн ﾠ(ЕТС) oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ. oн ﾠДолжностные oн ﾠоклады oн ﾠРСиС oн ﾠустанавливаются oн ﾠштатным oн ﾠрасписанием oн ﾠи oн ﾠЕТС oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Экономические oн ﾠпоказатели oн ﾠпо oн ﾠзаработной oн ﾠплате oн ﾠавтор oн ﾠсвел oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ7.

Таблица ﾠ7.

Средняя ﾠзаработная ﾠплата ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠза ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Год	2015 oн ﾠгод oн ﾠтыс. oн ﾠруб. oн ﾠ	2016 oн ﾠгод oн ﾠтыс. oн ﾠруб. oн ﾠ	Разница, oн ﾠ(%) oн ﾠ	2017 oн ﾠгод oн ﾠтыс. oн ﾠруб. oн ﾠ	Разница, oн ﾠ(%) oн ﾠ
Всего oн ﾠ	ﾠ9859 oн ﾠ	11094	+12,5	13567	+22,2
Рабочие oн ﾠ	ﾠ8626 oн ﾠ	ﾠ9788	+13,4	12177	+23,7
РСиС	14914	16216	ﾠ+8,8	18548	+14,3

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ7 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠуровень oн ﾠзаработной oн ﾠплаты oн ﾠежегодно oн ﾠповышается, oн ﾠи oн ﾠимеет oн ﾠстойкую oн ﾠтенденцию oн ﾠк oн ﾠросту oн ﾠпримерно oн ﾠна oн ﾠ10% oн ﾠв oн ﾠгод. oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠежегодно oн ﾠустанавливает oн ﾠопределенный oн ﾠуровень oн ﾠповышения oн ﾠзаработной oн ﾠплаты, oн ﾠк oн ﾠкоторому oн ﾠстремиться.

По oн ﾠсравнению oн ﾠс oн ﾠплановым oн ﾠуровнем oн ﾠповышения oн ﾠзаработной oн ﾠплаты, oн ﾠкоторый oн ﾠсоставляет oн ﾠ10-13%, oн ﾠимеющаяся oн ﾠтенденция oн ﾠроста, oн ﾠдержится oн ﾠна oн ﾠнизшей oн ﾠпланке. oн ﾠЗа oн ﾠпоследние oн ﾠтри oн ﾠгода oн ﾠне oн ﾠпроисходит oн ﾠпроцентного oн ﾠроста oн ﾠзаработной oн ﾠплаты. oн ﾠОднако, oн ﾠв oн ﾠсложившейся oн ﾠкризисной oн ﾠситуации oн ﾠв oн ﾠстране, oн ﾠнеобходимо oн ﾠудержать oн ﾠхотя oн ﾠбы oн ﾠнижнюю oн ﾠпланку oн ﾠв oн ﾠ10 oн ﾠ%.

Данные oн ﾠпо oн ﾠтекучести oн ﾠперсонала oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсведены oн ﾠв oн ﾠтаблицу oн ﾠ8.

Таблица ﾠ8.

Показатели ﾠтекучести ﾠкадров ﾠЗАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠв ﾠ2015-2017 ﾠгг.

Показатели	2015 oн ﾠгод	2016 oн ﾠгод	2017 oн ﾠгод
Среднесписочный oн ﾠсостав oн ﾠ(чел.) oн ﾠ	784	776	789
Количество oн ﾠуволившихся oн ﾠ(чел.) oн ﾠ	106	93	72
Коэффициент oн ﾠтекучести oн ﾠкадров oн ﾠ(%) oн ﾠ	13	12	9

Делая oн ﾠвывод oн ﾠпо oн ﾠданным oн ﾠтаблицы oн ﾠ8 oн ﾠможно oн ﾠсказать, oн ﾠчто oн ﾠтекучесть oн ﾠперсонала oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду oн ﾠсоставила oн ﾠ13%, oн ﾠк oн ﾠ2016 oн ﾠгоду oн ﾠкоэффициент oн ﾠтекучести oн ﾠснизился oн ﾠдо oн ﾠ12%.

В oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠкоэффициент oн ﾠтекучести oн ﾠкадров oн ﾠуменьшился oн ﾠдо oн ﾠ9%. oн ﾠЕсли oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду oн ﾠколичество oн ﾠпринятых oн ﾠна oн ﾠработу oн ﾠсоставляло oн ﾠ126 oн ﾠчеловека, oн ﾠто oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠэта oн ﾠчисленность oн ﾠсоставила oн ﾠ84 oн ﾠчеловек. oн ﾠОсновная oн ﾠмасса oн ﾠпринятых oн ﾠ- oн ﾠэто oн ﾠработники oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей.

Для oн ﾠвыявления oн ﾠистинных oн ﾠпричин oн ﾠтекучести oн ﾠкадров, oн ﾠавтор oн ﾠпровел oн ﾠписьменный oн ﾠопрос oн ﾠсреди oн ﾠработников oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ. oн ﾠВ oн ﾠисследовании oн ﾠпринимали oн ﾠучастие oн ﾠ80 oн ﾠчеловек oн ﾠрабочих oн ﾠи oн ﾠ20 oн ﾠчеловек oн ﾠ- oн ﾠработники oн ﾠРСиС. oн ﾠТакое oн ﾠсоотношение oн ﾠавтором oн ﾠвыбрано oн ﾠне oн ﾠслучайно, oн ﾠтак oн ﾠкак oн ﾠосновная oн ﾠмасса oн ﾠуволившихся oн ﾠотносится oн ﾠк oн ﾠработникам oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей, oн ﾠа oн ﾠне oн ﾠк oн ﾠРСиС. oн ﾠПолученные oн ﾠрезультаты oн ﾠотражены oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ9.

Таблица ﾠ9.

Степень ﾠудовлетворенности ﾠработников ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠусловиями ﾠтруда

Критерии oн ﾠоценки	Рабочие	РСиС
По oн ﾠкакой oн ﾠпричине oн ﾠВы oн ﾠбы oн ﾠмогли oн ﾠпокинуть oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠуволившись oн ﾠпо oн ﾠсобственному oн ﾠжеланию: oн ﾠ	80 oн ﾠчеловек oн ﾠопрошенных (%)	20 oн ﾠчеловек oн ﾠопрошенных (%)
Тяжелые oн ﾠи oн ﾠвредные oн ﾠусловия oн ﾠтруда oн ﾠработников oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей. oн ﾠ	65%	2%
Ограниченные oн ﾠвозможности oн ﾠкарьерного oн ﾠроста	20%	80%
Неудовлетворенность oн ﾠразмером oн ﾠзаработной oн ﾠплаты. oн ﾠ	15%	18%
Итого oн ﾠ(%) oн ﾠ	100%	100%

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ9. oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠосновной oн ﾠпричиной oн ﾠувольнения oн ﾠдля oн ﾠработников oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей oн ﾠявляются oн ﾠтяжелые oн ﾠи oн ﾠвредные oн ﾠусловия oн ﾠтруда oн ﾠ(65%). oн ﾠДля oн ﾠРСиС, oн ﾠтаковыми oн ﾠявляются oн ﾠограниченные oн ﾠвозможности oн ﾠкарьерного oн ﾠроста oн ﾠ(80%). oн ﾠК oн ﾠсожалению, oн ﾠэто oн ﾠпоказатель oн ﾠне oн ﾠэффективной oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии.

Особое oн ﾠвнимание oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠуделяется oн ﾠповышению oн ﾠквалификации oн ﾠперсонала. oн ﾠПредприятие oн ﾠобеспечивает oн ﾠпостоянное oн ﾠи oн ﾠсистематическое oн ﾠразвитие oн ﾠпрофессиональных oн ﾠкачеств oн ﾠработников oн ﾠв oн ﾠсоответствии oн ﾠс oн ﾠдолгосрочными oн ﾠзадачами oн ﾠразвития oн ﾠпроизводства oн ﾠи oн ﾠ"Программой oн ﾠобеспечения oн ﾠтрудовыми oн ﾠресурсами".

Для oн ﾠразвития oн ﾠпотенциала oн ﾠи, oн ﾠв oн ﾠконечном oн ﾠитоге, oн ﾠсамореализации oн ﾠкаждого oн ﾠсотрудника oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠсистема oн ﾠвнутрифирменного oн ﾠобразования oн ﾠкорпорации.

Цели oн ﾠсистемы oн ﾠвнутрифирменного oн ﾠобразования:

Обеспечение oн ﾠнеобходимыми oн ﾠзнаниями oн ﾠсотрудников oн ﾠдля oн ﾠразработки oн ﾠпрофессиональных oн ﾠпрограмм.

Создание oн ﾠвнутреннего oн ﾠрезерва oн ﾠкорпорации oн ﾠиз oн ﾠчисла oн ﾠнаиболее oн ﾠперспективных oн ﾠсотрудников.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ10 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠв oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠведется oн ﾠдостаточно oн ﾠэффективная oн ﾠработа oн ﾠпо oн ﾠобучению oн ﾠперсонала.

Анализ oн ﾠфактических oн ﾠи oн ﾠплановых oн ﾠпоказателей oн ﾠобучения oн ﾠперсонала oн ﾠговорят oн ﾠо oн ﾠтом, oн ﾠчто oн ﾠпланы oн ﾠобучения oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠза oн ﾠ2015-2017гг. oн ﾠвыполнялись oн ﾠна oн ﾠ100-110%. oн ﾠОднако, oн ﾠв oн ﾠ2017 oн ﾠгоду oн ﾠпоказатели oн ﾠобучения oн ﾠперсонала oн ﾠрезко oн ﾠупали oн ﾠдо oн ﾠ75%. oн ﾠАвтор oн ﾠсвязывает oн ﾠтакое oн ﾠположение oн ﾠдел oн ﾠс oн ﾠнаступлением oн ﾠвсемирного oн ﾠэкономического oн ﾠкризиса oн ﾠс oн ﾠосени oн ﾠ2017 oн ﾠгода.

Таблица ﾠ10.

Обучение ﾠперсонала ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠ

за ﾠ2015-2017гг.

№ oн ﾠп/п	Категория oн ﾠработников	Количество oн ﾠобученных oн ﾠчеловек
		2015 oн ﾠгод			2016 oн ﾠгод			2017 oн ﾠгод
		План oн ﾠчел. oн ﾠ	Факт oн ﾠчел. oн ﾠ	%	План oн ﾠчел. oн ﾠ	Факт oн ﾠчел. oн ﾠ	%	План oн ﾠчел. oн ﾠ	Факт oн ﾠчел. oн ﾠ	%
1. oн ﾠ	РСиС	139	150	108	153	153	100	97	72	72
2. oн ﾠ	Рабочие	153	165	108	136	135	ﾠ99	10	8	80
3. oн ﾠ	ВСЕГО	292	315	108	289	288	ﾠ99	107	80	75
Затраты, oн ﾠтыс. oн ﾠруб. oн ﾠ		2311	2995	130	3638	3829	106	4295	3504	82

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ10. oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠс oн ﾠкаждым oн ﾠгодом oн ﾠколичество oн ﾠработников, oн ﾠкоторым oн ﾠнеобходимо oн ﾠповысить oн ﾠуровень oн ﾠобразования, oн ﾠстановится oн ﾠменьше. oн ﾠПо oн ﾠмнению oн ﾠавтора, oн ﾠэто oн ﾠсвязано oн ﾠс oн ﾠтем, oн ﾠчто oн ﾠзнания oн ﾠработников oн ﾠна oн ﾠпериод oн ﾠс oн ﾠ2015 oн ﾠпо oн ﾠ2017 oн ﾠгод, oн ﾠсоответствуют oн ﾠзанимаемой oн ﾠдолжности. oн ﾠОднако oн ﾠденежных oн ﾠсредств, oн ﾠпри oн ﾠэтом, oн ﾠс oн ﾠкаждым oн ﾠгодом oн ﾠвыделяется oн ﾠбольше. oн ﾠЭто oн ﾠпоказатель oн ﾠтого, oн ﾠчто oн ﾠорганизация oн ﾠне oн ﾠжалеет oн ﾠденежных oн ﾠсредств oн ﾠна oн ﾠвклад oн ﾠв oн ﾠзнания oн ﾠсвоих oн ﾠработников. oн ﾠИ, oн ﾠбезусловно, oн ﾠэто oн ﾠявляется oн ﾠсильной oн ﾠстороной oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания". oн ﾠДинамика oн ﾠизменений oн ﾠсоотношения oн ﾠработников oн ﾠрабочих oн ﾠспециальностей oн ﾠпо oн ﾠуровню oн ﾠобразования oн ﾠпредставлена oн ﾠв oн ﾠтаблице oн ﾠ11.

Из oн ﾠданных oн ﾠтаблицы oн ﾠ11 oн ﾠвидно, oн ﾠчто oн ﾠза oн ﾠпоследние oн ﾠтри oн ﾠгода oн ﾠпроизошел oн ﾠнебольшой oн ﾠрост oн ﾠчисла oн ﾠрабочих oн ﾠимеющих oн ﾠвысшее oн ﾠпрофессиональное oн ﾠобразование oн ﾠ(с oн ﾠ24% oн ﾠдо oн ﾠ28%). oн ﾠПроизошли oн ﾠтакже oн ﾠположительные oн ﾠизменения oн ﾠв oн ﾠколичестве oн ﾠлюдей oн ﾠимеющих oн ﾠлишь oн ﾠосновное oн ﾠи oн ﾠсреднее oн ﾠобщее oн ﾠобразование. oн ﾠТаковых oн ﾠстало oн ﾠменьше oн ﾠна oн ﾠ1-2%. oн ﾠВ oн ﾠцелом, oн ﾠкачественная oн ﾠхарактеристика oн ﾠперсонала oн ﾠза oн ﾠ2006-2016гг. oн ﾠстабильна, oн ﾠи oн ﾠне oн ﾠимеет oн ﾠсущественных oн ﾠизменений.

В oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠсуществует oн ﾠдостаточно oн ﾠэффективная oн ﾠсистема oн ﾠобучения oн ﾠперсонала. oн ﾠС oн ﾠсамого oн ﾠначала oн ﾠтрудовой oн ﾠдеятельности oн ﾠсотрудникам oн ﾠпредоставляется oн ﾠвозможность oн ﾠполучить oн ﾠнеобходимые oн ﾠзнания oн ﾠи oн ﾠсовершенствовать oн ﾠсвои oн ﾠпрофессиональные oн ﾠнавыки. oн ﾠВ oн ﾠрезультате oн ﾠчего oн ﾠорганизация oн ﾠполучает oн ﾠэкономический oн ﾠэффект oн ﾠот oн ﾠвнедрения oн ﾠполученных oн ﾠзнаний oн ﾠна oн ﾠрабочих oн ﾠместах. oн ﾠПриветствуется oн ﾠготовность oн ﾠсотрудников oн ﾠв oн ﾠделе oн ﾠповышения oн ﾠсвоей oн ﾠквалификации oн ﾠи oн ﾠпередачи oн ﾠприобретенных oн ﾠзнаний oн ﾠколлегам oн ﾠпо oн ﾠработе.

Таблица ﾠ11.

Динамика ﾠизменений ﾠуровня ﾠобразования ﾠрабочих ﾠОАО ﾠ"Сетевая ﾠкомпания" ﾠﾠза ﾠ2015-2017гг.

Параметры	2015 oн ﾠгод	2016 oн ﾠгод	2017 oн ﾠгод
Параметры	Всего oн ﾠчел. oн ﾠ	Всего oн ﾠчел. oн ﾠ	Всего oн ﾠчел. oн ﾠ
По oн ﾠобразованию	784 oн ﾠ(100%) oн ﾠ	776 oн ﾠ(100%) oн ﾠ	789 oн ﾠ(100%) oн ﾠ
Два oн ﾠвысших, oн ﾠаспирантура, oн ﾠдокторантура	6 oн ﾠ(1%) oн ﾠ	6 oн ﾠ(1%) oн ﾠ	7 oн ﾠ(1%) oн ﾠ
Высшее oн ﾠпрофессиональное	190 oн ﾠ(24%) oн ﾠ	200 oн ﾠ(26%) oн ﾠ	222 oн ﾠ(28%) oн ﾠ
Среднее oн ﾠпрофессиональное	407 oн ﾠ(52%) oн ﾠ	399 oн ﾠ(51%) oн ﾠ	403 oн ﾠ(51%) oн ﾠ
Среднее oн ﾠобщее	171 oн ﾠ(22%) oн ﾠ	162 oн ﾠ(21%) oн ﾠ	151 oн ﾠ(19%) oн ﾠ
Неполное oн ﾠсреднее oн ﾠ	10 oн ﾠ(1%) oн ﾠ	9 oн ﾠ(1%) oн ﾠ	6 oн ﾠ(1%) oн ﾠ

Формирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠна oн ﾠпредприятии oн ﾠосуществляется oн ﾠв oн ﾠсоответствие oн ﾠс oн ﾠ"Положением oн ﾠо oн ﾠпорядке oн ﾠформирования oн ﾠи oн ﾠсистеме oн ﾠподготовки oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ.

Таким oн ﾠобразом, oн ﾠпроанализировав oн ﾠкадровую oн ﾠстратегию oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ, oн ﾠавтор oн ﾠпришел oн ﾠк oн ﾠследующим oн ﾠвыводам:

Действующая oн ﾠкадровая oн ﾠстратегия oн ﾠ oн ﾠОАО oн ﾠ"Сетевая oн ﾠкомпания" oн ﾠ oн ﾠбыла oн ﾠразработана oн ﾠи oн ﾠвнедрена oн ﾠв oн ﾠ2015 oн ﾠгоду. oн ﾠКадровая oн ﾠстратегия oн ﾠкорпорации oн ﾠсостоит oн ﾠиз oн ﾠдевяти oн ﾠэлементов: oн ﾠцели oн ﾠи oн ﾠзадачи oн ﾠкадровой oн ﾠстратегии; oн ﾠкадровое oн ﾠпланирование oн ﾠи oн ﾠобеспечение; oн ﾠотбор, oн ﾠнаем oн ﾠи oн ﾠадаптация oн ﾠперсонала; oн ﾠпрофориентация oн ﾠи oн ﾠподготовка oн ﾠкадров; oн ﾠпланирование oн ﾠтрудовой oн ﾠкарьеры oн ﾠперсонала; oн ﾠсистема oн ﾠмотивации oн ﾠи oн ﾠстимулирования oн ﾠтруда oн ﾠперсонала; oн ﾠформирование oн ﾠрезерва oн ﾠруководящих oн ﾠкадров; oн ротация oн персонала; oн корпоративная oн культура oн Общества. oн Кадровая oн политика oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн направлена oн на oн управление oн деятельностью oн и oн развития oн персонала. oн В oн результате oн ее oн проведения oн предприятие oн обеспечено oн квалифицированным, oн стабильным, oн слаженным oн коллективом, oн позволяющим oн предприятию oн добиваться oн выпуска oн высококачественной oн продукции oн в oн виде oн оказания oн услуг oн по oн снабжению oн электроэнергией oн население oн города oн Набережные oн Челны oн и oн близлежащих oн городов. oн Персонал oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн на oн 56% oн состоит oн из oн работников oн мужского oн и oн на oн 54% oн из oн работников oн женского oн пола. oн Средний oн возраст oн работников oн организации oн составляет oн 40-45 oн лет. oн Основная oн масса oн работников oн имеет oн среднее oн профессиональное, oн начальное oн профессиональное oн и oн среднее oн общее oн образование. oн Это oн объясняется oн спецификой oн основной oн деятельности oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн . oн С oн каждым oн годом oн увеличивается oн число oн работников oн пенсионного oн и oн предпенсионного oн возраста.

Сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн и oн реальное oн использование oн системы oн кадрового oн планирования, oн позволяющего oн оптимизировать oн и oн рационально oн использовать oн трудовые oн ресурсы. oн Система oн планирования oн потребности oн организации oн в oн персонале oн работает oн слаженно. oн Имеющиеся oн небольшие oн отклонения oн от oн плана oн являются oн допустимыми.

Второй oн сильной oн стороной oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн наличие oн корпоративной oн культуры, oн "Золотого oн фонда oн рабочих", oн "Этического oн кодекса" oн Общества. oн Корпоративная oн культура oн Общества базируется oн на oн принципах:

развитие oн и oн совершенствование oн Общества oн непрерывно;
развитие oн Общества oн неотделимо oн от oн профессионального oн роста oн работников;
умение oн работать oн в oн команде;
три oн главных oн качества oн хорошего oн специалиста: oн ответственность, oн компетентность, oн нацеленность oн на oн результат;
каждый oн клиент oн Общества oн достоин oн индивидуального oн подхода.

Основной oн целью oн создания oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн сохранение, oн дальнейшее oн формирование oн и oн развитие oн кадрового oн ядра oн рабочих oн путем oн отбора oн наиболее oн высококвалифицированных oн работников. oн В oн списки oн "Золотого oн фонда oн рабочих" oн включаются oн высококвалифицированные oн рабочие oн особо oн учитываемых oн и oн востребованных oн профессий.

Одной oн и oн слабых oн сторон oн кадровой oн стратегии oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн является oн система oн продвижения oн персонала, oн которая oн работает oн только oн до oн момента oн формирования oн резерва oн руководящих oн кадров. oн Работникам, oн оказавшимся oн в oн кадровом oн резерве oн в oн редких oн случаях oн представляется oн возможность oн заменить oн непосредственного oн руководителя, oн при oн этом oн круг oн полномочий, oн который oн может oн взять oн на oн себя oн исполняющий oн обязанности oн руководителя, oн довольно oн узок.

Второй oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии, oн является oн система oн мотивации oн и oн стимулирования oн персонала. oн Система oн мотивации oн и oн стимулирования oн не oн учитывает oн мотивационные oн типы oн работников, oн поэтому oн независимо oн от oн потребностей oн персонала, oн ко oн всем oн работникам oн применяются oн в oн основном oн материальные oн формы oн поощрения, oн которые oн удовлетворяют oн только oн первичные oн потребности oн работников, oн а oн потребности oн более oн высокого oн уровня oн остаются oн неудовлетворенными. oн В oн условиях oн экономического oн кризиса, oн при oн небольшом oн количестве oн денежных oн средств, oн данная oн система oн должна oн быть oн полностью oн пересмотрена.

Третьей oн слабой oн стороной oн анализируемой oн кадровой oн стратегии oн является oн система oн ПОНАП oн (подбор, oн отбор, oн наем oн и oн адаптация oн персонала). oн Данная oн система oн за oн последние oн 6 oн лет oн работает oн бесперебойно. oн Однако oн отсутствие oн изменений oн в oн положительную oн сторону oн настораживает. oн В oн течение oн шести oн лет oн используется oн однообразные, oн устаревшие oн методы oн подбора oн и oн отбора oн персонала. oн Формально oн существующее oн "Положение oн об oн адаптации oн вновь oн принятых oн работников oн в oн ОАО oн "Сетевая oн компания" oн oн на oн деле oн не oн представляет oн собой oн реальной oн помощи oн для oн вновь oн принятых oн работников. oн Возникает oн необходимость oн внести oн коррективы oн в oн систему oн ПОНАП.

Заключение

Кадровая oн стратегия oн корпорации oн является oн ключевой oн функциональной oн стратегией oн организации. oн

На oн современном oн этапе oн создание oн и oн эффективное oн использование oн высококачественного oн потенциала oн персонала oн организации oн является oн главным oн фактором oн для oн достижения oн бизнес-успеха oн и oн победы oн в oн конкурентной oн борьбе oн как oн в oн тактической, oн так oн и oн в oн стратегической oн перспективе.

Подводя oн итоги oн данной oн работы, oн сделаем oн основные oн выводы:

– oн кадровая oн стратегия oн корпорации oн – oн это oн специфический oн набор oн основных oн принципов, oн правил oн и oн целей oн работы oн с oн персоналом, oн конкретизированных oн с oн учетом oн типов oн организационной oн стратегии, oн организационного oн и oн кадрового oн потенциала, oн а oн также oн типа oн кадровой oн политики;

– oн кадровая oн политика oн является oн основой oн формирования oн кадровой oн стратегии oн корпорации;

– oн существует oн достаточно oн много oн классификаций oн стратегий oн управления oн персоналом, oн выделяемых oн на oн основе oн различных oн критериев.

– oн разработка oн кадровой oн стратегии oн корпорации oн необходима oн для oн организации oн любого oн размера oн и oн любой oн сферы oн деятельности, oн поскольку oн позволяет oн оптимально oн выстроить oн систему oн управления oн персоналом oн и oн оптимизировать oн объем oн расходов oн на oн персонал;

– oн выбор oн кадровой oн стратегии oн корпорации oн зависит oн от oн следующих oн факторов: oн стратегия oн управления oн организацией; oн существующая oн организационная oн структура; oн статус oн организации; oн численный oн состав oн работающих; oн период, oн на oн который oн составляется oн прогноз; oн уровень oн квалификации oн руководителей oн организации oн в oн целом oн и oн служб oн управления oн персоналом.

Таким oн образом, oн все oн мероприятия oн по oн управлению oн персоналом, oн являясь oн элементами oн кадровой oн стратегии oн корпорации, oн служат oн достижению oн стратегических oн целей oн корпорации.

Список используемых источников

Конституция oн Российской oн Федерации. oн Конституция oн РФ. oн Государственный oн флаг oн РФ. oн Государственный oн герб oн РФ. oн Государственный oн гимн oн РФ. oн – oн М.: oн АСТ, oн 2017. oн – oн 160 oн с.
Гражданский oн кодекс oн Российской oн Федерации. oн – oн М.: oн ЭКСМО, oн 2006 oн – oн 608 oн с.
Федеральный oн закон oн «Об oн информации, oн информационных oн технологиях oн и oн о oн защите oн информации». oн – oн М.: oн Ось-89, oн 2017. oн – oн 32 oн с.
Комментарий oн к oн Трудовому oн Кодексу oн Российской oн Федерации oн / oн Отв. oн ред. oн Е.Н. oн Сидоренко. oн – oн М.:Юрайт-Издат,2017. oн – oн 752 oн с.
Акофф oн Р. oн Планирование oн будущего oн корпорации. oн – oн М.: oн Сирин,2015.–256 oн с.
Ансофф oн И. oн Новая oн корпоративная oн стратегия. oн – oн СПб.: oн Питер,2016.– oн 416 oн с.
Армстронг oн М. oн Практика oн управления oн человеческими oн ресурсами. oн – oн СПб.: oн Питер,2016. oн – oн 832 oн с.
Арсеньев oн Ю.Н., oн Шелобаев oн С.И., oн Давыдова oн Т.Ю. oн Управление oн персоналом. oн Модели oн управления. oн – oн М.: oн Юнити oн – oн Дана, oн 2016. oн – oн 288 oн с.
Базаров oн Т.Ю. oн Управление oн персоналом oн – oн М.: oн Академия, oн 2017. oн – oн 224 oн с.
Борисова oн Е.А. oн Оценка oн и oн аттестация oн персонала. oн – oн СПб.: oн Питер,2017. oн – oн 288 oн с.
Веснин oн В.Р. oн Управление oн персоналом. oн – oн М.: oн ТК oн Велби, oн Проспект, oн 2015. oн – oн 240 oн с.
Дуракова oн И.Б. oн Управление oн персоналом oн / oн И.Б. oн Дуракова, oн Л.П. oн Волкова oн и oн др. oн - oн М.: oн Норма, oн 2016. oн - oн 569 oн с.
Иванова-Швец oн Л.Н. oн Управление oн персоналом: oн учебник oн / oн Л.Н. oн Иванова-Швец, oн А.А. oн Корсакова, oн С.Л. oн Тарасова. oн - oн М.: oн Изд. oн центр oн ЕАОИ. oн 2017. oн – oн 200 oн с.
Маслов oн В.И. oн Стратегическое oн управление oн персоналом oн в oн условиях oн эффективной oн организации oн / oн В.И. oн Маслов. oн – oн М.: oн Финпресс, oн 2017. oн – oн С. oн 150-152

Попова oн Т.Е. oн Управление oн персоналом: oн Краткий oн конспект oн лекций oн / oн Т.Е. oн Попова, oн И.П. oн Бобрешова, oн Т.А. oн Чувашова. oн – oн Оренбург: oн ГОУ oн ОГУ, oн 2017. oн – oн 45с. oн С. oн 27.

Управление oн персоналом oн организации: oн Учебник oн / oн Под oн ред. oн А. oн Я. oн Кибанова. oн - oн М.: oн Инфра-М, oн 2015. oн - oн 512 oн с
Управление oн персоналом: oн Учебник oн для oн вузов oн / oн Под oн ред. oн Т.Ю. oн Базарова, oн Б.Л. oн Еремина. oн - oн М: oн ЮНИТИ, oн 2017. oн -560 oн с.
Управление oн персоналом oн организации: oн Учебник oн / oн Под oн ред. oн А. oн Я. oн Кибанова. oн - oн М.: oн Инфра-М, oн 2017. oн - oн С. oн 114
Маслов oн В.И. oн Стратегическое oн управление oн персоналом oн в oн условиях oн эффективной oн организации oн / oн В.И. oн Маслов. oн – oн М.: oн Финпресс, oн 2017. oн – oн С. oн 150-152

Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2017. – С. 150-152 ↑
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин,2015.–256 с. ↑
Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2016. - С. 64. ↑
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2017. - С. 114 ↑
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организации / В.И. Маслов. – М.: Финпресс, 2017. – С. 150-152 ↑
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин,2015.–256 с. ↑
Попова Т.Е. Управление персоналом: Краткий конспект лекций / Т.Е. Попова, И.П. Бобрешова, Т.А. Чувашова. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2017. – 45с. С. 27. ↑
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2015. - С. 114. ↑
Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2016. – 288 с. ↑
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер,2016. – 832 с. ↑
Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Академия, 2017. – 224 с. ↑
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,2016.– 416 с. ↑
Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2017. – 200 с. ↑
Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2016. - 569 с. ↑
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2017. -560 с. ↑