Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы

Содержание:

Введение

Инновационная стратегия предприятий относится к специфическим явлениям, которые проявили себя в последние десятилетия современности. Суть инновационных стратегий состоит в том, что организации активно воздействуют на рынок и в перспективе изменяют внутреннюю среду организации, следуя сложившимся социально-хозяйственным тенденциям.

В современных условиях хозяйствования инновационная деятельность необходима. Если предприятия, не способны к нововведениям, их продукция перестаёт пользоваться спросом, что может повлечь за собой банкротство. Однако предпосылки для формирования активной инновационной стратегии возникли лишь недавно.

С изменением внешних по отношению к предприятию условиям, которые обуславливают необходимость применения инновационной стратегии, возникает необходимость изменений элементов внутренней среды предприятий. При этом самым главным изменением является ориентация производства на рынок. Заключается это в необходимости организации поиска новых идей, проведения исследований, скорой разработки технологии или приспособления существующей.

Таким образом, использование предприятиями инновационной стратегии, имея определённый уровень развития, существенно меняет характер экономической системы.

Цель курсовой работы заключается в том, чтобы описать процесс обоснования и выбора инновационной стратегии, выявить содержание его основных методов и этапов.

Значение обоснования и выбора инновационной стратегии определяет актуальность темы курсовой работы.

Для достижения поставленной цели определен ряд задач:

раскрыть сущность и классификацию инновационных стратегий;
раскрыть понятие методов выбора стратегий;
рассмотреть этапы и способы разработки стратегий;
описать процесс определения инновационной стратегии.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «НЗМП».

Предметом исследования является: совокупность процессов обоснования и выбора инновационной стратегии.

При написании данной работы использовались труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки инновационной политики. В их числе: Д. В. Кузнецов, Л. П. Гончаренко, М. Б. Алексеева, Т. В. Погодина, В. А. Антонец и многие другие. Использовались работы молодых и начинающих исследователей посвященные изложению вопросов, в той или иной степени связанных с теорией выбора инновационных стратегий за последние 3-5 лет. Использовался материал изложенный в электронных журналах, таких как https://www.monographies.ru/ru/book/view?id=112 -Научная электронная библиотека - Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания; URL: http://www.study-i.ru/economics/management/index.php - Учебный портал. Менеджмент. Читать онлайн; URL: http://www.gantthead.com/ - Специализированный сайт посвященный Управлению проектами; http://eclib.net/58/index.html -Экономическая библиотека и др.

В работе применялись следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический, ретроспективный и другие.

1. Сущность инновационной стратегии фирмы

1.1. Понятие инновационной стратегии, условия формирования

Инновации в современной экономике составляют в, некоторой степени, основу конкурентоспособности фирм, отраслей и стран. Именно они позволяют без риска вхождения в ценовую войну с конкурентами на базе не подкрепленного понижением себестоимости уменьшения цен выигрывать состязание за рынки путем освоения новых более привлекательных для потребителей продуктов либо более экономичных новых технологий по выпуску прежних продуктов и услуг «связанных с ресурсами проекта и управлением ими, а также … некоторые методы ручного анализа ресурсов, показательные для понимания принципов работы по управлению ресурсами проекта» [Богомолова, А. В. Управление ресурсами проекта: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Богомолова А. В. — Томск: ТУСУР, 2014. — 160 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/4574 (Дата обращения 30.04.2017)].

Следует различать понятия «инновационный процесс» и «инновационный проект». Инновационный процесс представляет собой непрерывный комплексный процесс создания нового знания, внедрение его в производство и распространение в масштабах всего сегмента рынка. Инновационные проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др. нововведений, обеспечивающих развитие системы. «Определение проекта, как объекта управления, описание теоретических и практических подходов к разработке, исполнению проектов, осуществлению действий по управлению рисками в рамках проекта при неопределенности» [Рыбалова Е. А. Управление проектами: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Рыбалова Е. А. — Томск: ТУСУР, 2015. — 206 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/5032 (Дата обращения 27.04.2017)]. Инновационные проекты являются составляющими инновационного процесса. «Рассматривает основы проектного финансирования как специфической формы финансирования инвестиционных проектов» [Васильковская Н. Б. Проектное финансирование: Курс лекций [Электронный ресурс] / Васильковская Н. Б. — Томск: ТУСУР, 2015. — 61 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/5617 (Дата обращения 01.05.2017)]. Отличительными особенностями инновационных проектов являются высокая степень неопределенности составляющих проекта и связанных с этим рисков, а также низкая норма доходности на инвестиции.

Управление любой организационной структурой начинается с определения стратегии, в соответствии с которой это управление будет осуществляться. Стратегия позволяет сформулировать задачи, которые должна решать организация в процессе достижения поставленных перед ней целей. Форма, в которой организация будет решать эти задачи, определяет ее характер, или структуру.

Понятие инновационной стратегии рассматривали многие авторы в своих публикациях.

Алексеева М. Б. отмечает, инноватика – это область знаний сущности инновационной деятельности и инновационных процессов их организации и управления обеспечивающих трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества, как на коммерческой основе, так и на некоммерческой [Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 303 с.].

На сайте, посвященном индивидуальным предпринимателям, указывается, «инновационная стратегия развития – это тот же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и увеличение дохода. Отличие от других стратегий заложено в самом названии: инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия [Сайт информация для предпринимателей URL: http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html (Дата обращения 05.05.2017)].

На IV Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум 2012» отмечалось, «инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков» [IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум 2012» URL: https://www.rae.ru/forum2012/21/2987 (Дата обращения 10.05.2017)].

«Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Порецкова К.В. дает такое определение: «инновационная стратегия – это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного промышленного предприятия. Она предполагает формирование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрению современных технологий управления. Иными словами, стратегия – это детальный многосторонний план комплексного достижения целей предприятия» [Порецкова К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 2.; URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9031 (дата обращения: 19.05.2017)].

На сайте Заочного дистанционного образования «Единый центр дистанционного образования АКЕСО» дается определение: «В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности [Сайт Единый центр дистанционного образования АКЕСО URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page346/ (Дата обращения 07.05.2017)].

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

повышение уровня неопределенности результатов, что заставляет развить специфическую функцию - управление инновационными рисками;
повышение инвестиционных рисков проектов, когда в портфеле инновационных проектов преобладает удельный вес среднесрочных и особенно долгосрочных проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой появляется качественно новый объект управления -инновационно-инвестиционный проект;
усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией, при этом поток стратегических изменений необходимо сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Институт управления и оценки бизнеса отмечает, существует много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др [URL: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ (Дата обращения 27.03.2017)].

Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.

Также стратегии могут рассматриваться в зависимости от типа стратегического конкурентного инновационного поведения фирм [Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Издательство: Академия Естествознания, 2011 URL: https://www.monographies.ru/ru/book/view?id=112 (Дата обращения 28.03.2017)]

1.2 Стратегические направления инновационной деятельности.

Выбор стратегических направлений инновационной деятельности позволяет расширить представление менеджеров о существующих типах инноваций.

Разработка инновационной стратегии начинается с проведения комплексного анализа состояния научно-исследовательской, материально-технической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной сфер, определения уровня развития инновационного потенциала, оценки ресурсных потребностей и выбора приоритетов перспективного развития объекта [Основы менеджмента. // под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007 URL: http://www.study-i.ru/economics/management/index.php (Дата обращения 02.05.2017)].

Специализированный сайт посвященный управлению проектами отмечает некоторые из них [Специализированный сайт посвященный Управлению проектами. URL: http://www.gantthead.com/ (Дата обращения 02.05.2017)]:

1. Технологические инновации. Касаются ключевых технологий, определяющих будущие товары или услуги. Технологические инновации характеризуются, долгими сроками реализации и предполагают участие специально обученного технического персонала. «Ключевой задачей формирования и реализации инновационной политики является выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции» [Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)].

2. Инновация продукта. Инновация, касающаяся улучшений и (или) изменений производимого продукта или услуги, появления его новых функциональных особенностей, которые содержат в себе какую-то новизну. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения [Сайт Единый центр дистанционного образования АКЕСО URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page346/ (Дата обращения 07.05.2017)].

3. Инновация услуг. Она заключается в изменении качества услуг, оказываемых потребителю. Например, существенное изменение технологии реализации образовательного процесса.

4. Инновация бизнес-модели. Ее смысл в изменении бизнес-модели организации. При разработке новых бизнес-моделей ориентируются на радикальные инновации, что требует длительной концентрации усилий организации на различных инновационных направлениях.

5. Инновация повышения эффективности производства. Оптимизирует внутренние процессы, в результате этого ускоряются рабочие процессы и сокращаются издержки. Например, новые способы управления информационными потоками в организации, изменение порядка ведения заказов, внедрение информационных систем «связанные с осуществлением инвестиционных процессов, оценкой эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов, управлением реальными и финансовыми инвестициями» [Погодина Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 311 с.].

6. Инновация использования ресурсов. Заключается в новых формах использования организационных ресурсов. Это направление может быть реализовано на основе постоянно действующих рабочих групп, занимающихся поиском неиспользуемых ресурсов и составлением предложений по их эффективному применению, «учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации» [Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)].

7. Инновация потребностей. Изменяет представления покупателей о продукте организации, включает подробное рассмотрение того, как покупатель использует продукт. Инновация направлена на расширение и удержание рыночной доли, за счет создания новых потребностей, и ориентировано на существенные инновации.

8. Инновация дизайна. Представляет собой внесение эстетических и эргономических изменений в продукт (помимо обычных функциональных изменений).

9. Инновация маркетинга. Касается методов, которые позволяют организации осуществлять продвижение своих товаров и услуг на рынок. Маркетинговые инновации могут включать: нестандартные подходы к брендингу с целью оказания наибольшего эффекта на потребителя; пересмотр всех звеньев, благодаря которым функционирует организация либо производится ее продукт: поставщики, партнеры, бизнес-альянсы, сотрудники, клиенты и т.д.; поиск потенциальных способов изменения/расширения базы традиционных клиентов для определенного продукта или компании; инновации которые бросают вызов конкурентным факторам, которые используются в отрасли; поиск и реализация новых моделей ценообразования для обеспечения больших доходов; использование новых методов продаж. Инновационная стратегия предприятия должна «повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции» [Сайт Единый центр дистанционного образования АКЕСО URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page346/ (Дата обращения 07.05.2017)].

10. Открытая инновация. Вместо реализации инноваций преимущественно на основе внутренних организационных ресурсов, открытые инновации подразумевают: во-первых, покупку инновационных технологий, используемых другими организациями; во-вторых, продажу на рынке собственных идей, которые организация не использует.

Таким образом, к инновационной деятельности относятся маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможностей конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих организаций, поиск новаторских идей и решений, партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта. Приоритетными направлениями «являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование» [Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)].

1.3. Классификация стратегий

Организация, действующая в условиях конкуренции, стремится обеспечить себе преимущества над другими предприятиями. Для этого она использует стратегию – организационное использование ресурсов для достижения конкретных целей. Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии. В свою очередь, последняя способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием.

Стратегия предполагает последовательное поведение, позволяющее предприятию позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии являются реакцией на изменения внешних условий [Порецкова К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 2.; URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9031 (дата обращения: 19.05.2017)].

В зависимости от проводимой организацией деловой стратегии, ее ресурсных возможностей и конкурентных позиций все инновационные стратегии можно свести к нескольким основным видам: наступательной, защитной, лицензионной, промежуточной.

Наступательная стратегия заключается в самостоятельной разработке инноваций; это требует больших капиталовложений и сопровождается значительным риском [Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов URL: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ (Дата обращения 25.04.2017)]. Наступательная стратегия требует от сотрудников фирмы определенной квалификации, способствующей реализации нововведений, способности видеть перспективы и уметь быстро реализовывать их, а также наличия значительных ресурсов. Даже крупные корпорации могут придерживаться наступательной стратегии лишь для производства части своей продукции. Эта стратегия оправдана только при выборе соответствующего перспективного вида продукции, на выпуске которого корпорация концентрирует свои силы и ресурсы «осуществления инвестиционной деятельности для успешного функционирования организаций на инвестиционной основе» [Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.] ; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 276 с.].

Защитная инновационная стратегия используется чаще средними предприятиями, занимающими на рынке прочное, но не лидирующее положение [Сайт индивидуальный предприниматель URL: http://ipshnik.com/razvitie-biznesa/strategii-razvitiya-biznesa/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 27.04.2017)]. Риск реализации данной стратегии ниже, чем наступательной, но меньше и потенциальный выигрыш. Защитная стратегия характеризуется невысоким риском и используется предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции. Это им удается за счет особого внимания к сфере производства и маркетингу. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Такие предприятия в большей степени ориентируются на инновации и располагают достаточным потенциалом для их модификации.

Лицензионная (поглощающая) стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами или ноу-хау), полученных другими фирмами. Порой даже крупные корпорации не располагают достаточными возможностями для проведения исследований по широкому фронту. Вместе с тем они намерены сбалансированно распределять ресурсы на проведение собственных исследований и разработок и приобретение лицензий, «вопросы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов» [Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.] ; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 276 с.]. При этом продажа лицензии на собственное радикальное нововведение может оказаться эффективным средством поддержания наступательной стратегии. Особенно это касается малой инновационной фирмы, у которой в других условиях нет ни малейшего шанса на успех наступательной стратегии. Альтернативой приобретению технологии конкурента посредством лицензионного соглашения является привлечение его специалистов: либо ведущих работников, либо всей «команды» проекта. Это обусловливается нежеланием конкурента продолжать работы по реализации исследовательского проекта или сокращением расходов на него. Такое знание возможных изменений в политике конкурентов может дать великолепный шанс приобрести опыт за минимальную цену. Различные варианты поглощающих стратегий могут использовать предприятия любых масштабов. Ресурсоемкая же стратегия слияния или поглощения применяется для крупных корпораций.

Промежуточная стратегия основана на дифференциации продукции и стремлении удерживать преимущества на рынке [Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов URL: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ (Дата обращения 25.04.2017)]. Это стремление обусловлено желанием уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями, поскольку борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на провал. В то же время в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвящает свою деятельность их изучению и удовлетворению. Свою, как правило, дорогую и высококачественную продукцию они ориентируют на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и гигантские достоинства превращаются в недостаток, преимущества же получают мелкие и средние фирмы [Сайт индивидуальный предприниматель URL: http://ipshnik.com/razvitie-biznesa/strategii-razvitiya-biznesa/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 27.04.2017)].

Из факторов, влияющих на выбор инновационной стратегии, наиболее значительными являются: 1) информация о поведении конкурентов при экономических изменениях; 2) склонность и отношение высшего руководства фирмы к риску и способность разрабатывать мероприятия по его минимизации; 3) тенденции и перспективы развития отрасли. «Важно учитывать тенденции рынка, оставаться в курсе новых разработок и сроков по выпуску новых продуктов от предприятий конкурентов» [Инновационная стратегия развития предприятия. URL: http://ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html (Дата обращения 10.05.2017)].

В условиях бурно развивающейся отрасли и низкого уровня конкуренции предпочтительна наступательная стратегия. При разрастании рынка и усилении конкуренции деятельность предприятия должна быть ориентирована на защитную стратегию, улучшение продуктов или на лицензионную стратегию. На этапе зрелости (в условиях низких темпов роста или спада и высокого уровня конкуренции) предприятие должно ориентироваться на защитную стратегию технологических инноваций или лицензионную стратегию отрасли.

Вывод: Инновационная стратегия предприятия совокупность мер, направленных на перспективное развитие и увеличение дохода. По мнению автора инновационная стратегия это значит новая. Новая она для конкретного предприятия, рынка, потребителя. Инновационную стратегию определяют кардинально новые решения в целях управления. Их принимают с учетом особенностей предприятия и отрасли, в которой существует предприятие. Таким образом, инновационная стратегия изменяет условия в управлении предприятия. Использование инновационной стратегии повышает уровень рисков предприятия и инвестиционного риска, изменяет все уровни производства и управления. Стратегии могут разрабатываться в различных направлениях. Инновационная стратегия предполагает выбор и обоснование направления инновационной деятельности. А также объемов и состава инновационного проекта, сроков исполнения.

2. Выбор и обоснование инновационной стратегии

2.1 Методы выбора инновационной стратегии

Выбор стратегии – залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента [Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Высшая школа экономики, 2013]. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем [Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)].

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы. «Изучаются вопросы создания моделей и разработки стратегий инновационной деятельности, Формулируются основные принципы содержания инновационного проекта» [Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 303 с.].

Основу выработки инновационной стратегии составляет теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция предприятия и проводимая им научно-техническая политика [Тарасенко В.В. Логика и методология управления. Книга для руководителя: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012.].

Выбору глобальной стратегии предшествует сопоставление рыночной позиции предприятия и конкурентов. При этом стратегии должны быть согласованы, и тесно взаимодействовать друг с другом. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между разнообразными уровнями, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга, «методы управления инновационными проектами» [Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 303 с.].

Какой бы путь разработки или типовой метод инновационной стратегии не выбирался, необходимо учитывать «все уровни риска, результаты от применения предыдущих планов и временной фактор» [Инновационная стратегия развития предприятия. URL: http://ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html (Дата обращения 10.05.2017)]. Принимая к реализации ту или иную инновационную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора, а именно:

1) риск. Необходимо определить, какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений;

2) прошлые инновационные стратегии. Необходимо учитывать, что знание прошлых инновационных стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые инновационные стратегии;

3) фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу в результате того, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;

4) реакцию на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, однако часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор. [Инновационный менеджмент – Электронная библиотека URL: http://libraryno.ru/innovmen2/ (Дата обращения 30.04.2017)

На сегодняшний день существуют следующие методы выбора инновационной стратегии:

Метод структурно-морфологического анализа. Фиксируются новинки внутри отрасли, появление новых разработок и на основании этого создаются рекомендации по научно-технической политике предприятия, что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на под отраслевом уровне [[Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)]];

Метод определения характеристик публикационной активности. Информационный поток рассматривается как единая система, живущая определенными циклами. Рекомендации по внедрению инновационных методов даются на основе изучения таких циклов. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне;

Метод патентов-аналогов. Базируется на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности. При разработке инновационной стратегии учитывается общее направление запатентованных идей, которое рассматривается как перспективное с точки зрения мирового опыта;

Метод терминологического и лексического анализа. Учитывается переход терминологии и лексических единиц из одной отрасли в другую, что позволяет прогнозировать развитие новой отрасли и соответственно планировать стратегию, позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений;

Метод показателей. Основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Рекомендации даются на основе изучения документации о динамике показателей мировых технических систем. [Сайт информация для предпринимателей URL: http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html (Дата обращения 01.05.2017)].

2.2 Этапы и способы разработки стратегии

В настоящее время вопрос выбора инновационной стратегии весьма актуален для предприятий, так как в связи с развитием научно-технического прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный характер, «как можно управлять инновационными проектами» [Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 487 с.].

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как инновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.

Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности, «рассматриваются конкретные направления инвестиционного менеджмента» [Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.] ; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 276 с.].

Приняв решение о смене рынка или выпускаемой продукции, фирма автоматически делает первый шаг в принятии инновационной стратегии.

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей [Инновационный менеджмент / Большая библиотека, 2016-2017. URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)].

Таким образом, можно сказать, что разработка инновационной стратегии - это комплекс решений, направленных на реорганизацию предприятия с целью его эффективного функционирования в новых условиях. Она необходима, потому что обеспечивает гибкость адаптации предприятия к рынку, позволяет ему идти в ногу со временем и конкурентами.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. «Внедрение инновационной стратегии предприятия достаточно рискованно, поэтому на этапе ее формирования необходим всесторонний анализ влияния системы инвестиционных рисков, потенциальных возможностей и угроз на его будущее функционирование и развитие, что позволит предопределить будущие ключевые компетенции и избежать при этом неоправданно высокого уровня потенциальных потерь» [Лавриченко О.В. Алгоритм практической реализации инновационной стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия // Креативная экономика. — 2012. — № 8 (68). — с. 68-73. — URL:http://bgscience.ru/lib/4779/ (Дата обращения 28.04.2017)

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Инновационные стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды [Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.] ; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 276 с.]. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.

На уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия разрабатывается инновационная стратегия, которая является одним из средств достижения его целей. Поэтому часто инновационную стратегию определяют как совокупность мер для достижения инновационных целей.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности, а также важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.

Инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия [Сайт Единый центр дистанционного образования АКЕСО URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page346/ (Дата обращения 07.05.2017)]. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать [IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум 2012» URL: https://www.rae.ru/forum2012/21/2987 (Дата обращения 10.05.2017)].

Разработка инновационной стратегии предприятия может быть выполнена как сторонними специалистами, так и самостоятельно, без привлечения помощи извне. Второй путь с какой-то стороны предпочтительнее, потому что специфика предприятия будет полностью учтена. Здесь возможны два варианта: инновационную стратегию разрабатывает предприятие и издает в виде приказа для всех структурных подразделений (путь «сверху вниз»); каждое структурное подразделение подает руководству свои рекомендации по развитию бизнеса на основе опыта и анализа своей сферы, затем обобщенный план развития обсуждается и принимается на общем собрании (путь «снизу вверх»). Какой бы метод или путь разработки инновационной стратегии вы ни выбрали, обязательно учитывайте степень риска, результат применения предыдущего плана и временной фактор (целесообразно ли применять подобные методы и решения именно сейчас) [Сайт информация для предпринимателей URL: http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html (Дата обращения 01.05.2017)]

Разработка инновационной стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих основных этапов:

1) определение миссии;

2) разработка дерева целей;

3) стратегический анализ;

4) выбор инновационной стратегии из альтернативных, с учетом целей фирмы и тенденций ее развития;

5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии.

Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть «достаточно гибкими» [Основы менеджмента. // под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007 URL: http://www.study-i.ru/economics/management/index.php (Дата обращения 02.05.2017)], чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы - это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает. Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Процесс обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия напрямую связан с управлением изменениями и его предпринимательским поведением [Сергеев В.А. Основы инновационного проектирования [Электронный ресурс] Ульяновск: УлГТУ - 246 с. URL: http://eclib.net/58/index.html. (дата обращения 25.03.2017)]. В этой связи в последние годы на большинстве фирм промышленно развитых стран Запада стала активно внедряться инновационная модель предпринимательства, предусматривающая поиск новых путей развития предприятия. Это дает основание утверждать концепцию управления ростом, или инновациями, включающую формирование направлений экономического прорыва, разработку механизмов управления риском и отношениями с потребителями, создание сети обмена технологиями и ноу-хау. В данной модели управления активную роль играют инновационный настрой управленческих работников всех уровней, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различного рода инициатив, эффективная организационная структура и т. п.

Стратегия развития предприятия в инновационной модели предпринимательства основана на постоянном поиске, стремлении к расширению рынка товаров.

Важным аспектом инновационной стратегии предприятия должно являться обоснование необходимости принятия новых технологических решений. В современных условиях на первый план выдвигаются три задачи.

Во-первых, резко усложнился процесс выбора производственной технологии в условиях ее динамичного развития.

Во-вторых, каждое предприятие все чаще становится перед дилеммой - закупать ли технологию на рынке или осуществлять собственные технологические разработки.

В-третьих, поскольку сами технологии становятся источником дохода, постольку предприятие должно решать вопрос, продвигать ли свои разработки на рынок или использовать их самим.

Триединство решений требует соответствующей адаптации сложившихся организационных структур предприятия, которые традиционно ориентированы на рассмотрение данных задач изолированно, вне связи друг с другом.

Таким образом, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений. [IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум 2012» URL: https://www.rae.ru/forum2012/21/2987 (Дата обращения 10.05.2017)]

Задачи инновационной стратегии решаются с помощью нестандартных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики деятельности организации. Эти решения подкрепляются комплексом средств и методов, в том числе тактического характера, позволяющих выявить и учесть влияние изменений, происходящих во внутренней и внешней среде в процессе реализации инновационной стратегии и способных кардинально изменить ее содержание.

Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов инновационной деятельности организации. Выбор инновационной стратегии для предприятия проводится на базе тщательного исследования его состояния. В результате проведенного анализа состояния основных составляющих инновационной политики выявляются и систематизируются инновационные проблемы, в структуре которых обычно выделяют две группы.

К первой группе относятся проблемы, которые с учетом реального уровня инновационного потенциала организации могут быть решены в современных условиях.

Вторую группу составляют проблемы, решение которых на текущий момент не представляется возможным в силу ряда объективных и субъективных причин. Такое деление обусловлено необходимостью приоритетного определения круга проблем первой группы, а следовательно, и целей, которые достигаются в результате их решения.

Для регламентации процесса реализации инновационной стратегии необходимо иметь соответствующую «документальную» форму представления стратегии, например в виде программы инновационного развития. Поэтому после этапа «целеполагания» [Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Высшая школа экономики, 2013], на котором обеспечивается собственно выбор инновационной стратегии с учетом интересов всех участников инновационного процесса, наступает этап разработки и оценки программ.

Этап разработки и оценки инновационных программ организации начинается с запроса о разработке конкретных программ структурных подразделений со стороны высшего руководства. Содержание программ должно отражать характер деятельности подразделения, масштабы и особенности его участия в инновационном процессе, поэтому здесь происходит уточнение и конкретизация целей и стратегии его деятельности. При переходе на средний уровень управления делается запрос о разработке альтернативных программ непосредственно в функциональные подразделения, которые и обеспечивают в конечном итоге их разработку, оценку и выбор наиболее подходящего варианта программы или комплекса программ. Отработанный вариант программы представляется на рассмотрение руководству подразделения, которое, в случае согласия с ним, рекомендует его для включения в основную программу инновационного развития организации, а также представляет высшему руководству обоснование для выделения предполагаемых ресурсов.

На основе представляемых программ уточняются и корректируются отдельные цели и задачи развития и организации в целом и ее подразделений, что позволяет достаточно точно оценить ресурсные потребности участников инновационного процесса. Ресурсная обеспеченность позволяет оценить состояние процесса формирования «бюджета», с которого начинается третий этап — разработки «бюджета» [Васильковская Н. Б. Проектное финансирование: Курс лекций [Электронный ресурс] / Васильковская Н. Б. — Томск: ТУСУР, 2015. — 61 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/5617 (Дата обращения 01.05.2017)].

Основной принцип формирования стратегии развития во внешней среде - максимальное использование сильных сторон предприятия, обеспечивающие преимущества по сравнению с конкурентом.

Основным принципом формирования стратегии развития внутренней среды является максимальное использование внутренних резервов организации и последовательное устранение слабых сторон, является «узким местом» на пути достижения целей.

Эффективное формирование инновационной стратегии начинается с определения того, куда предприятию двигаться, которую долгосрочную позицию на рынке оно собирается занять в результате внедрения инновации, т.е. с разработкой миссии и целей. [Библиотека экономической переводной литературы Конспект лекций. Инновационный менеджмент URL: http://econbooks.ru/books/part/2484 (Дата обращения 10.05.2017)]

Вывод: Обоснование и выбор инновационной стратегии предполагает постановку целей, оценивание возможности предприятия и ресурсов для их применения, оценивание сильных и слабых сторон, подготовку конкретных программ, проектов, бюджетов с учетом поставленных целей.

Чтобы составить конкуренцию в современных изменчивых и условиях, необходимо построить грамотно и правильно стратегию развития. Стратегия будет уточнена с помощью показателей оборота, объема производства, прибыли и т.п., что и обеспечит возможность оценки и контроля.

3. Определение инновационной стратегии

Новокуйбышевский завод масел и присадок производство широкого ассортимента моторных, индустриальных, закалочных масел. Фасованные масла под маркой «Роснефть»:моторные; трансмиссионные; промывочное. Присадки к маслам и топливам, пакеты присадок, гач, парафины и др. спецпродукты. Основа стратегии развития Новокуйбышевского завода масел и присадок – эффективная инвестиционная политика.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Исходя из необходимости решения вышеперечисленных задач, в процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделить, так как они представляют собой разные уровни одного процесса анализа, но используют разные методы.

На этапе разработки формулируются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Главной задачей данного этапа является разработка возможно большего числа альтернативных стратегий, позволяющих достичь поставленных целей. Это значительно расширяет выбор и позволяет не пропустить потенциально лучший вариант.

Решающим моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов.

При выборе стратегических направлений необходимо учитывать следующие факторы: ресурсы предприятия (при их ограниченности наиболее рациональной стратегией является стратегия концентрированного маркетинга); степень однородности товаров (для единообразных товаров подходит стратегия недифференцированного маркетинга); этап жизненного цикла товара (при выходе на рынок с новым товаром разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга); степень однородности рынка (покупателям с одинаковыми вкусами уместно предлагать стратегию недифференцированного маркетинга).

Инвестиционным Комитетом ОАО «НК «Роснефть» утверждена Программа развития производства масел на предприятии. Программа предусматривает внедрение инновационных и энергосберегающих технологий на основе мирового опыта ведущих инжиниринговых компаний и включает строительство новых технологических объектов:

установки гидроконверсии рафинатов,
установки изодепарафинизации масел,
блочно-модульной установки по производству водорода,
автоматизированной установки смешения масел
установки вакуумной трубчатки для полготовки сырья требуемого качества
выполнение мероприятий по увеличению объёмов фасованной продукции.

Целью Программы является:

–Сохранение устойчивых позиций на рынке масел в условиях конкуренции за счет выпуска товарной продукции в соответствии с требованиями российских и мировых стандартов.

–Выполнение требований Технологического регламента и других государственных нормативных документов к горюче-смазочным материалам в соответствии с требованиями Евро-4, Евро-5.

–Создание технологических условий для увеличения доли выпуска высокорентабельных видов продукции, включая импортозамещающие аналоги.

–Удовлетворение требований по вязкостно-температурным свойствам к маслам для современной техники при низких пусковых и высоких рабочих температурах.

–Рост конкурентоспособности отечественной продукции при вхождении России в ВТО.

ООО «НЗМП» освоено производство современной линейки автомобильных масел торговой марки «Роснефть» в фирменных канистрах.

Новокуйбышевский завод масел и присадок постоянно внедряет инновации и совсем недавно завод приступил к выпуску фасованной продукции «Роснефть» в новом виде тары – IB-контейнерах (Intermediate Bulk Container) вместимостью 1000 литров.

ОАО «Новокуйбышевский завод масел и присадок», входящий в структуру НК «Роснефть», приступил к производству судовых моторных масел под маркой Castrol.

Вывод: Процесс разработки стратегии в ООО «НЗМП» предполагает сформирование стратегического мышления при обсуждении и согласовании с управленческим линейным аппаратом концепций развития организации в целом. Рекомендуются новые стратегии развития, создаются новые виды изделий, совершенствуется уже выпускаемая продукция, формулируются проекты целей и подготовка указаний для долгосрочных планов.

Заключение

В заключение можно сказать, что предприятие ООО «НЗМП», постоянно применяет инновации. В практической деятельности использует стратегическое планирование как элемент выбора инновационной стратегии.

Обоснование и выбор инновационной стратегии осуществляется на высшем уровне управления. Основу выбора инновационной стратегии составляет жизненный цикл продукта, рыночная позиция предприятия и проводимая им научно-техническая политика.

Тема инноваций, которые позволят появиться в России конкурентоспособным технологиям, сегодня активно обсуждается, но для НЗМП она давно уже перешла в плоскость практических действий. Завод является пионером в отрасли производства смазочных масел в РФ по внедрению гидрокаталитических технологий. Они позволят вырабатывать базовые основы II и III групп по API и приступить к выпуску масел различного назначения: авиационных, турбинных, компрессорных, моторных масел высокого уровня качества для бензиновых и дизельных двигателей как отечественной, так и импортной техники. Благодаря реализации глобальной инновационной программы на заводе внедряются передовые мировые технологии, строятся и вводятся новые объекты.

Список использованных источников

Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 303 с.
Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Высшая школа экономики, 2013.
Библиотека экономической переводной литературы Конспект лекций. Инновационный менеджмент URL: http://econbooks.ru/books/part/2484 (Дата обращения 10.05.2017)
Богомолова А. В. Управление ресурсами проекта: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Богомолова А. В. — Томск: ТУСУР, 2014. — 160 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/4574 (Дата обращения 30.04.2017).
Васильковская Н. Б. Проектное финансирование: Курс лекций [Электронный ресурс] / Васильковская Н. Б. — Томск: ТУСУР, 2015. — 61 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/5617 (Дата обращения 01.05.2017).
Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.] ; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 276 с.
Инновационный менеджмент / Большая библиотека , 2016-2017. - URL: http://biglibrary.ru/category38/book67/ (Дата обращения 15.05.2017)
Инновационный менеджмент – Электронная библиотека URL: http://libraryno.ru/innovmen2/ (Дата обращения 30.04.2017)
Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова ; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 487 с.
Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 303 с.
Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Издательство: Академия Естествознания, 2011 URL: https://www.monographies.ru/ru/book/view?id=112 (Дата обращения 28.03.2017)
Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов URL: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ (Дата обращения 25.04.2017)
Инновационная стратегия развития предприятия. URL: http://ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html (Дата обращения 10.05.2017
Лавриченко О.В. Алгоритм практической реализации инновационной стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия // Креативная экономика. — 2012. — № 8 (68). — с. 68-73. — URL:http://bgscience.ru/lib/4779/ (Дата обращения 28.04.2017).
Основы менеджмента. // под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007 URL: http://www.study-i.ru/economics/management/index.php (Дата обращения 02.05.2017)
Порецкова К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 2.; URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9031 (дата обращения: 19.05.2017).
Погодина Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 311 с.
Рыбалова Е. А. Управление проектами: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Рыбалова Е. А. — Томск: ТУСУР, 2015. — 206 с. — Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/5032. (Дата обращения 27.04.2017).
Сергеев В.А. Основы инновационного проектирования [Электронный ресурс] Ульяновск: УлГТУ - 246 с. URL: http://eclib.net/58/index.html (Дата обращения 25.03.2017).
[Сайт Единый центр дистанционного образования АКЕСО URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page346/ (Дата обращения 07.05.2017)]
Сайт индивидуальный предприниматель URL: http://ipshnik.com/razvitie-biznesa/strategii-razvitiya-biznesa/innovatsionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya.html (Дата обращения 27.04.2017)
Сайт Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов URL: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ (Дата обращения 25.04.2017)
Сайт информация для предпринимателей URL: http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html (Дата обращения 01.05.2017)
Специализированный сайт посвященный Управлению проектами URL: http://www.gantthead.com/ (Дата обращения 02.05.2017)
Тарасенко В.В. Логика и методология управления. Книга для руководителя: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012.