Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Миссии и цели профессиональных спортивных организаций на примере Федерации Тенниса России

Содержание:

Введение

Гуманизм спортивной организации должен способствовать формированию тех спортивных отношений, которые были бы достойны целостной личности, для которой гуманность – это способ человеческого существования.

Развитие спортсмена как целостной личности должен стать одной из приоритетных целей спортивного менеджмента, в основе которой самореализация сущностных сил в процессе своей спортивной деятельности, способствует изменению как самого человека, так и ее природы. Новые требования к построению и функционированию спортивных организаций требуют рыночные отношения, предпринимательская активность спортсменов, переход к различным формам собственности, свободное творчество личности, нормативные требования и неформальные инициативы.

Спортивная организация как социокультурная система, в которой самореализуется личность - это социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется ради достижения общих спортивных целей. Спортивная организация представляет собой открытую систему, подчиняется законам открытых систем, развивается в рамках групповой динамики; на организацию влияют внешняя и внутренняя среда, а процесс ее развития должен быть адекватным изменениям и требованиям среды и построен на принципах системности.

Изменение внешних условий, согласно И. Ансоффу, приводит к изменению стратегии спортивной организации, к изменению организационных характеристик, к преобразованию организационной структуры управления. Для стабильных условий – функциональная структура управления; для внешних связей с двумя рынками – дивизиональная структура; для стабильных связей с несколькими внешними рынками – многонациональная модель.

Организационный потенциал спортивной организации включает большой набор социо-атрибутов (структура, информация, технологически-спортивные процессы, система ценностных спортивных ценностей, организационно-спортивный потенциал). Спортивные организации и предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции в мире спорта, поэтому требуют объективной оценки собственных перспектив развития. Достичь этого можно благодаря умелому формированию и использованию конкурентных преимуществ своей организации и вида спорта.

Любая организация, будь то коммерческая или некоммерческая, создается для достижения своих организационных целей, продиктованных внешней средой. Каждая создаваемая организация испытывает потребность объяснить обществу важность и правомерность ее создания, поскольку это является основой ее взаимоотношения как с членами организации, так и с около организационной аудиторией. Как и прочие организации, спортивная организация является объектом управления и подчиняется общим законам менеджмента. Соответственно, любая спортивная организация имеет свою организационную форму собственности, организационную структуру, миссию и цель.

Объектом исследования в данной работе является спортивная организация (на примере Федерации Тенниса России).

Предметом исследования в работе является миссия и цели спортивной организации.

Целью курсовой работы выступает анализ миссии и целей спортивной организации (на примере Федерации Тенниса России).

Задачи:

- исследовать сущность спортивных организаций;

- проанализировать типологию физкультурно-спортивных организаций;

- рассмотреть историю развития профессионального тенниса в РФ;

- проанализировать систему организации Федерации Тенниса России.

Структура работы: Данная работа состоит из введения, двух глав и заключения. Во введение кратко рассматривается вопрос актуальности выбранной темы, ее основная цель, задачи, также раскрывается объект и предмет исследования.

Первая глава посвящена вопросу рассмотрения общих теоретических подходов к анализу спортивной организации как объекта менеджмента, ее миссии и целей. В первом параграфе дается определение спортивной организации как объекта менеджмента, рассматриваются основные виды ее управления, виды организационных структур и внутриорганизационных связей.

В третьем параграфе рассматривается вопрос определения миссии и цели спортивных организаций, их значимость, также рассматривается понятие целевого образа и способы построения и анализа «дерева целей».

Вторая глава посвящена анализу конкретной спортивной организации – Федерации Тенниса России – на предмет определения миссии, целей и их роли в управлении организацией. В первом параграфе дается краткий исторической обзор деятельности развития тенниса в России и ее организационной структуры. Второй параграф посвящен анализу миссии и целей Федерации тенниса России. В заключении указываются основные выводы по проведенному исследованию.

Глава 1. Теоретические основы

1.1 Сущность спортивных организаций

Современное общество не может успешно функционировать, если не будет образовывать различные виды организаций - промышленные, торговые, учреждения культуры, образования, организации физкультурно-спортивной направленности (спортивные школы, спортивные федерации, спортивно-оздоровительные центры и др.).

Организация - одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в состав одной или нескольких организаций. Большинство людей практически всю свою сознательную жизнь связаны с организациями - являются их членами или вступают с ними в контакт. [4, с. 150]

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели. Иначе говоря, организацию можно определить как «целевую общность».

Кризисные явления в экономике РФ первых лет независимости существенно повлияли на сферу физического воспитания и спорта, и повлекли определенные изменения:

1. Общий спад производства, сложности с формированием государственного бюджета, постоянный рост цен, инфляция, от которой в основном «страдает» бюджетная сфера, в том числе - физическое воспитание и спорт.

2. Слом командно-плановой экономики нарушил систему материально - технического обеспечения физического воспитания и спорта.

3. Начался процесс сокращения количества спортивных центров, Соответственно, стало меньше возможностей и условий для удовлетворения потребностей детей и молодежи в двигательной активности.

4. Сложные материальные условия, вместе с невысоким социальным престижем физкультурного работника, привели к переходу квалифицированных специалистов в другие отрасли, тем самым обострив проблему качества (профессионализма) кадрового потенциала.

5. Экономическая ситуация привела к росту социальной напряженности. В условиях борьбы за существование многим людям не до физической культуры.

Одновременно, в указанный период в РФ появились определенные предпосылки социального и экономического реформирования [13, с.142]. Начался процесс изменений и обновлений в сфере физического воспитания и спорта:

- наряду с государственными открылись и начали функционировать негосударственные физкультурные организации;

- значительно возросло разнообразие видов (типов) физкультурных организаций (коммерческие и некоммерческие, хозяйственные общества, производственные кооперативы и другие);

- физкультурные организации активно усваивали новые возможности, которые открылись в сфере предоставления дополнительных услуг, собственной предпринимательской деятельности, некоторые из которых обеспечили накопление существенных финансовых и материальных ресурсов;

- начала активизироваться физкультурная благотворительность и спонсорство, участие новых экономических структур в создании разного типа физкультурных организаций, финансировании физкультурных учреждений и инновационных проектов, создании фондов развития физической культуры.

Указанные тенденции были сформированы рыночной средой, в котором приоритетное значение для любой физкультурной организации приобретал менеджмент [14, с. 83]. Организации в сфере физического воспитания и спорта функционируют для удовлетворения разнообразных потребностей людей (спортивных, оздоровительных, рекреационных, зрелищных и др.), поэтому имеют различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Разнообразие целей и задач физкультурных организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания, владение методами и средствами, которые бы обеспечивали эффективную совместную деятельность работников.

У многих физкультурных организациях (в большей степени - в бюджетных) действует традиционная система управления, а в новообразованных - возникают новые механизмы, которых ранее не было. В условиях рыночной экономики такая организация (клуб, общественное объединение и другие) сама принимает решение, что раньше было прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, ищет необходимые для их реализации средства, нанимает работников, закупает оборудование и материалы. Самостоятельно решаются структурные вопросы, в том числе: создание, ликвидация, распределение подразделений, их слияние, организация производственной и перестройка организационной структуры управления и др. Современная физкультурная организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, которые определяют ее успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания.

Нами сделана попытка сравнить вышеуказанные организации по основным аспектам функционирования [23, с.478] (табл.1).

Таким образом, осуществилась переориентация ценностей. В рамках нового управленческого мышления персонал (человеческий фактор) рассматривают как решающий фактор сохранения дееспособности организации. Современная физкультурная организация, которая функционирует в условиях рыночной среды, должна удовлетворять требования общества в отношении качества результатов ее деятельности. Именно поэтому государством сформированы лицензионные условия предпринимательской физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности, а Министерством спорта РФ - перечень видов физкультурно-оздоровительной деятельности, подлежащих лицензированию [27, с.149]. Итак, традиционная физкультурная организация имеет выраженную иерархию, ориентированную на контроль и организационную структуру управления с четко фиксированными задачами подразделений. Физкультурная организация нового типа - ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.

Таблица 1

Сравнение характеристик деятельности организаций

Аспекты сравнения	Характерные черты функционирования организаций
	Традиционные	Новые
Цели	Определяются наставлениями «верху», не ориентированные на конкуренцию и прибыль	Определяются самостоятельно, ориентированные на потребителей и прибыль
Персонал	Подчиненные, рабочая сила, исполнители	Основа и источник успеха. Кадровый потенциал, работники
Источники финансирования	Бюджетное, зависимое, относительно стабильное	Не стабильные собственные прибыли, взносы потребителей
Стиль руководства	Демократический	Адаптивный, сосредоточен на работе и работниках
Ошибки, недостатки	Потери	Источник обучения
Приоритет в управлении персоналом	Требования к выполнению производственных задач, планов, наставлений	Образование, квалификация, развитие персонала

Помня определение организации, следует иметь в виду, что простых организаций, которые имеют только одну цель, которая поддерживается всеми ее членами, достаточно мало. Менеджмент связан, как правило, со сложными организациями, работающими для выполнения нескольких и взаимосвязанных целей.

Для более точного определения понятия «организация» необходимо выявить ее признаки. Итак, ими являются:

- направленность (характеризует организацию как инструмент для достижения определенных целей, реализовать которые в состоянии один человек;

- программа действий (виды деятельности, заложенные в документах организационного регламентирования, являются специфическими и существенно отличаются в различных организациях);

- четкие границы (виды деятельности и их границы определяются целями организации и программой действий);

- членство (каждая организация определяет, кто может стать ее членом и устанавливает порядок изменения членов);

- постоянство (сама организация и ее организационная структура, как правило, являются более постоянными, чем ее члены). Подтверждением является то, что небольшие организации распадаются, в результате выбытия из них части членов или руководителя. [15, с.89]

Исходя из определения понятия «организация», понятным является то, что основным элементом любой организации сферы есть люди. Их условно можно поделить на две группы: руководители разного уровня и исполнители. Руководители - это субъект управления, исполнители - объект. Именно субъект определяет состав, структуру и функции объекта.

Задача научного управления заключается в том, чтобы как можно точнее воссоздать в субъекте объект, иначе оптимальное функционирование и развитие системы невозможны. Если система, которая управляет, слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эффективно управлять.

По типу связей с внешней средой специалисты определяют организации как открытые и закрытые системы.

Открытые - интенсивно обмениваются с внешней средой. Закрытые - действуют при относительно небольшом обмене со средой.

Все организации сферы физического воспитания и спорта являются открытыми системами, поскольку они влияют и на них влияют социальные, культурные, экономические условия того общества, в котором они созданы и функционируют. Организации зависят от общества в своем ресурсном обеспечении.

1.2. Типология физкультурно-спортивных организаций

Все многочисленные организации, которые функционируют в сфере физического воспитания и спорта, можно поделить на условные группы по признакам их деятельности. Это государственные и негосударственные; коммерческие и некоммерческие; проводящие обязательные занятия физической культурой на добровольных началах; организации, производящие товары, оказывающие услуги и др.

Независимо от типа и условного отнесения организаций к той или иной группе все они имеют общие черты.

Поскольку понятие «организация» является ключевым, рассмотрим его более подробно. Любая группа людей должна соответствовать некоторым обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относится наличие:

- как минимум двух людей, считающих себя частью и руны;

- цели (ожидаемого результата), которая воспринимается как общая для всех членов данной группы;

- членов группы, которые сознательно совместимо работают для достижения общей цели.

Приведенная условная классификация позволяет выяснить сущность и типологию организации, а также:

- получить четкое представление об организационно-правовом статусе;

- четко определить цели, задачи и функции каждой из них;

- понять ее внутреннюю среду, права и обязанности сотрудников, возможность их участия в управлении;

- уметь квалифицированно образовать новую организацию, осуществить развитие, реорганизацию или ликвидацию организации.

Для того, чтобы понять особенности механизма функционирования различных видов организаций сферы физического воспитания и спорта, эффективно ими управлять, следует конкретизировать указанную классификацию, упорядочить и систематизировать информацию о организации сферы. Это достигается с помощью типологической группировки [12, с.63].

Типологическое группировки - это распределение совокупности единиц анализа по определенным признакам на однородные группы.

Типология организаций для практики управления является достаточно важной. Ведь управлять и уметь применить теоретические знания, понять особенности деятельности организации, если отсутствует представление о том какого она типа, является достаточно сложным.

Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть сгруппированы по различным признакам, в частности:

- формой собственности и организационно-правовой формой;

- целевым назначением;

- функциональным назначением;

- уровнем иерархии и др.

Приведем краткую характеристику названных типов организации [16, с.187].

Типы организаций по форме собственности

Каждое общество формирует свою систему управления, которая адекватна в социально-экономическом и политическом развитии. В странах с рыночной экономикой функционируют системы управления, базирующиеся на предпринимательской поведении. Для них характерна высокая степень независимости и неограниченные возможности для осуществления творческой инициативы.

В зависимости от организационно-правового статуса все организации - юридические лица делятся на две категории: коммерческие и не коммерческие.

Коммерческие - основной целью деятельности имеют получение прибыли.

К этой группе относятся: хозяйственные товарищества (коммандитное общество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и др.).

С целью осуществления предпринимательской деятельности, субъекты физкультурно-спортивной направленности могут объединяться в хозяйственные общества.

Хозяйственными обществами признаются предприятия или другие субъекты хозяйствования, созданные юридическими лицами и/или гражданами путем объединения их имущества и участия в предпринимательской деятельности общества с целью получения прибыли.

К хозяйственным обществам относятся: акционерное общество (АО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), общества с налоговой ответственностью, полное общество и др.

Акционерное общество имеет уставный (составленный) капитал, разделенный на определенное количество акций равной номинальной стоимости, и несет ответственность за обязательствами только имуществом общества.

К акционерным обществам принадлежат: открытое акционерное общество, акции которого могут распространяться путем открытой подписки и купли-продажи на биржах; закрытое акционерное общество, акции которого распределяются между учредителями и не могут распространяться путем подписки, покупаться и продаваться на бирже.

Закрытое акционерное общество может быть реорганизовано в открытое путем регистрации его акций в порядке установленным законодательством о ценных бумагах и фондовой бирже и внесением изменений в устав общества.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) – это общество, имеющее уставный капитал, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Максимальное количество участников общества с ограниченной ответственностью может достигать 10 человек. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов.

Обществом с дополнительной ответственностью признается общество, уставный (составленный) капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества отвечают за его долги своими взносами в уставный (складочный) капитал, а при недостаточности этих сумм — дополнительно принадлежащим им имуществом в одинаковом для всех участников кратном размере к взносу каждого участника.

Предельный размер ответственности участников предусматривается в учредительных документах.

Полное общество - хозяйственное общество, все участники которого занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом. [25, с.378]

Лицо может быть участником только одного полного общества.

Коммандитное общество - хозяйственное общество, в котором вместе с одним или более участниками осуществляется от имени общества предпринимательская деятельность и несется ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом, ответственность которых ограничивается вкладом в имуществе общества (вкладчиков). Если в коммандитном обществе участвуют два или более участников с полной ответственностью, они несут солидарную ответственность за долги общества.

Некоммерческие - не рассматривают получение прибыли главной целью своей деятельности, не распределяют прибыль между членами.

К этой группе относятся: спортивные кооперативы; фонды; объединения граждан; объединения юридических лиц (ассоциации, союзы); некоммерческие партнерства; автономные некоммерческие организации.

Типы организаций по целевому назначению

Каждая физкультурная и спортивная организация создается для реализации какой-либо цели (комплекса целей), которые специалисты называют миссией или философией организации. Общая цель, сформулированная в «уставе» или «Положении о деятельности» организации раскрывает причину образования и существования данной организации. По С. Н. Братановским, все спортивные организации, в зависимости от цели деятельности, делятся на такие виды:

1. Физкультурная и учебно-спортивная работа (центры, спортивные школы, клубы и др.).

2. Обеспечение возможности заниматься физической культурой и спортом (спортивные сооружения, комплексы, пункты проката, турбазы, тиры, парки и др.).

3. Медицинское обслуживание (физкультурные диспансеры).

4. Подготовка физкультурных кадров (вузы разного уровня аккредитации).

5. Обеспечение сферы физического воспитания и спорта необходимой информацией, пропаганду физкультурно-спортивных знаний (газеты, журналы, телевидение, радио и др.). [29, с.324]

Типы организаций по функциональному назначению

По функциональным назначениям возможно выделить следующие организации:

1. Спортивные школы. Система спортивных школ включает: комплексные детско-юношеские спортивные школы; детско-юношеские спортивные школы; детско-юношеские спортивные школы для инвалидов; специализированные спортивные школы олимпийского резерва; специализированные спортивные школы для инвалидов паралимпийского и олимпийского резерва; школы высшего спортивного мастерства.

2. Спортивные клубы, как один из видов общественных организаций. Могут образовываться на предприятиях и в учреждениях различной формы собственности, в разных типах учебных заведений, по месту жительства.

Спортивные клубы профессионального спорта, которые образуются и функционируют в различных организационно-правовых формах, характерных коммерческим организациям.

Физкультурно-оздоровительные центры, которые также функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в разных организационно-правовых формах.

5. Стадионы, спорткомплексы, другие сооружения, имеющие статус юридического лица, и находящиеся на самостоятельном балансе.

6. Кафедры физического воспитания вузов разных уровней аккредитации (не физкультурных).

7. Высшие учебные заведения физического воспитания и спорта.

8. Федерации по видам спорта (национальные, областные, городские).

9. Союзы, ассоциации, фонды физкультурно-спортивного и следования. [29, с.324]

Типы организаций по уровню иерархии

Отраслевое управление - один из главных принципов социального управления. Оно характеризуется уровнями управления, количество которых зависит от масштаба системы. Иерархия управления физической культурной и спортом определяется, прежде всего, территориально государственным устройством РФ.

Первичными организациями физкультурно-спортивного направления принято называть те, в которых непосредственно проводятся учебно - тренировочная работа и физкультурно-оздоровительные занятия с населением разных социальных и демографических групп. Именно поэтому названные организации считаются основным организационным звеном системы управления сферой физического воспитания и спорта в России.

1.3 Цель и миссия спортивных и физкультурных организаций

Важнейшим аспектом менеджмента спортивной и физкультурно-оздоровительной организации являются вопросы целеполагания и определения ее миссии. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Известно, что цели организации - это четкий результат, которого должна добиться организация.

Фрагментация общей цели на несколько составляющих характеризует крупномасштабную управленческую деятельность. Подобное разделение можно обозначить термином «Дерево целей». Создание дерева целей спортивной организации помогает ее управленцам системно представить порядок движения к конечной цели, рассчитать нужное количество задач, которые необходимо решить на пути к ее достижению.

Рисунок 1. Цель и миссия

Все организации имеют свои цели. Государственные, муниципальные бюджетные организации больше беспокоятся о качестве оказанных услуг и о правильных расходах, коммерческие - о доходах.

Если финансирования недостаточно, то и бюджетные организации ставят дополнительные цели по привлечению внебюджетных средств.

Извлечение прибыли из работы организации, ориентированной на физкультурно-спортивную деятельность путем рационализации труда, можно считать конечной целью менеджмента коммерческой организации, в то время как некоммерческое бюджетное или автономное учреждение физкультуры и спорта чаще всего ставит несколько целей относительно качества услуг популяризации физкультуры и спорта.

Цель их менеджмента - удовлетворение потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в услугах физической культуры и спорта. И уже на втором плане - предпринимательская деятельность. Как правило, учреждения физкультуры и спорта в условиях нехватки бюджетных средств вынуждены привлекать внебюджетные средства.

Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.

Важно уделить время на решение относительно постановки целей:

ресурсного распределения;
координации деятельности;
взаимодействия с внешней средой;
реализации успешной структуры внутри организации;
надежного контроля;
роста и развития организации в перспективе.

Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.

Безусловно, реализация каждой цели в организации - это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии.

Формирование миссии спортивной или физкультурно-оздоровительной организации

Не менее важный вопрос - формирование миссии. Миссия - это предназначение организации. Это сформулированная философия и смысл работы организации.

Как правило, миссия формулируется в одно или два предложения и дает понимание, зачем данная организация нужна в мире, какой вклад она делает в мир. Зачем вообще нужна эта организация, для чего ее создали и на что направлена деятельность. Сформулировав миссию, свое серьезное предназначение, посыл, можно существенно упростить свою работу.

Стоит отметить достаточно точное определение миссии преподавателя в ФГОУ ВПО «Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации», управляющего директора Департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка, кандидата технических наук Р. Н. Шамгунова. Звучит это определение так: «Миссия компании - это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия - это дело, которому вы служите». Это емкое определение раскрывает саму суть понятия «миссия» и отвечает сразу на многие вопросы ее формирования.

Специалистам сферы физической культуры и спорта, очень легко придумать и создать красивую миссию. Поскольку они занимаются очень важным и нужным делом - прививают здоровые привычки, укрепляют здоровье, помогают найти людям свой уникальный путь в мир физкультуры и спорта.

Каждая компания хочет создать красивую неповторимую миссию. У некоторых это получается с большим трудом, а у некоторых - легко и просто. И именно у тех организаций, которые относятся к физкультуре и спорту, миссия, как правило, очень красивая, важная и говорящая.

Например, миссия компании «Nike» - «Разбудить желание у всех, кому интересен спорт. Компания «Nike» продолжает популяризовать активный образ жизни и развивать линию аксессуаров, предназначенных для занятий спортом».

Или миссия компании «Рита» - «Быть самым быстрым спортивным брендом в мире. Благодаря бесконечному стремлению развивать спорт мы всегда быстрее- это больше, чем быстро, это больше, чем победа любой ценой. Это значит превращать сложности в возможности. Играть. Устанавливать свои правила. Доверять инстинктам. И побеждать».

Важно не просто сформулировать миссию и оформить ее, важно опубликовать ее. Донести таким способом до всех сотрудников своей организации и до всех людей, которые соприкасаются с этой организацией, - и контрагентов, и клиентов. После того как миссия грамотно донесена до людей, все понимают, ради чего они работают, зачем создана организация. И не нужно будет каждому объяснять, потому что все и так понятно.

Разработка миссии - дело серьезное, ведь необходимо провести работу в несколько этапов.

Необходимо, чтобы топ-менеджмент в организации действительно понимал, зачем и для чего нужна миссия. Только после этого можно начинать разработку миссии.

Для этого необходимо сначала собрать специальные совещания, посвященные только этому вопросу, довести до всего высшего руководства свои мысли по разработке миссии. На этом же совещании необходимо создать рабочую группу, которая будет вырабатывать миссию организации. И назначить руководителя этой рабочей группы. Помимо руководителей отделов и высшего руководства компании в эту рабочую группу необходимо добавить независимого консультанта, который сможет посмотреть со стороны на процессы и на весь бизнес в целом. Желательно, чтобы консультант был именно экспертом по стратегическому развитию и планированию.

На втором этапе необходимо, чтобы эта рабочая группа приступила к работе и провела анализ факторов организации, которые могут как-то влиять на эту миссию. Вся работа компании очень важна для того, чтобы не было каких-то нестыковок с заявлениями руководства о целях, глобальных предназначениях организации, с непосредственно работой руководителя. И уже после анализа рабочая группа должна разработать саму миссию, т. е. основные положения, которые организация хочет донести миру. Рабочая группа подает эти предложения руководителю организации (генеральному директору, владельцу компании, директору), и тогда руководитель организации утверждает эти основные положения.

Следующий шаг - оставить время на обсуждение, снова собрать расширенное совещание и обсудить предложенные варианты миссии. Тот вариант миссии, который всем понравился, на совещании и утверждается, если нет - то надо все еще раз обсудить. Руководитель рассматривает только возражения по существу, а если какой-то отдельный сотрудник просто недоволен, не нравится ему эта миссия без приведения конкретных доводов и обоснований, то его мнение во внимание не принимается, а учитывается мнение большинства ключевых сотрудников. В этом случае можно провести голосование, чтобы все топовые руководители были согласны с этой миссией.

Как правило, результатом должна стать сформированная звучная и красивая миссия. Важно, чтобы она действительно смогла доносить смысл даже до тех, кто не знаком с деятельностью данной компании.

Далее необходимо начинать внедрять эту миссию и доводить ее до всех сотрудников организации и до контрагентов, партнеров и клиентов. Обязательно создается сайт, выпускаются буклеты, в которых как можно чаще упоминается данная миссия.

Глава 2. Федерация тенниса России

2.1 История становления профессионального тенниса в РФ

Российский Союз Большого Тенниса (РСБТ) является старейшим спортивным союзом в России и существовал до нынешней Федерации тенниса России. Его первые постановления были зарегистрированы 3 июня 1908 года и внесены в реестр общин Санкт-Петербурга под № 265. Эта дата считается днем рождения российского теннисного флагмана.

Основателем и первым председателем РСБТ был яркий активист русского спорта - Артур Давыдович Макферсон (1870 - 1919). Имея шотландские корни, Макферсон родился в Санкт-Петербурге, где он вырос и вложил все свои усилия в становление и развитие национального спорта. Макферсон был первым председателем трех русских профсоюзов одновременно, таких как теннис, футбол и гребля.

В 1903 году Макферсон организовал первый в истории чемпионат Санкт-Петербурга на территории Крестовского теннисного клуба. В 1907 году он организовал Единое Российское соревнование по теннису на газоне, которое стало первым в России чемпионатом такого масштаба.

До 1917 года он был лидером правил, которые он основал и издал в виде «Ежегодных правил» (1909 - 1916) и журнал «Lawn Tennis» (1912-1914). Награжден орденом святого Станислава III степени за выдающиеся достижения в развитии русского спорта.

После революции 2017 года его дважды арестовывали, он скончался в 1919 году в одной из московских тюрем от Тифа. Наивысший приз, который можно получить от Федерации тенниса России, был назван в честь Артура Давыдовича Макферсона. Российская Федерация тенниса со дня своего основания пережила тяжелые времена. После революции основном ассоциировался с высшим обществом, и затем они годами заносили его в черный список, потому что он не был включен в Олимпийские игры. Несмотря на все различия, русский теннис оставался сильным и процветал на протяжении многих лет.

Российская Федерация тенниса со дня своего основания пережила тяжелые времена.

В настоящее время общероссийская общественная организация «Федерация тенниса России» является основанной на членстве общественной организацией. Создана с целью развития и популяризации тенниса в Российской Федерации, повышение роли спорта во всестороннем развитии личности, пропаганды здорового образа жизни. Деятельность ФТР основывается на принципах законности, гласности, добровольности, равноправия ее членов, самоуправления и коллегиальности руководства. Осуществляет организацию и проведение спортивных мероприятий по теннису на территории России, занимается подготовкой спортсменов - членов сборных команд.

ФТР – управляющая организация российского тенниса, объединяет более 70 региональных объединений и федераций.

Старейшая спортивная федерация России (в 2018 г, отметила 110 лет со дня образования), первая (по совокупности спортивных результатов) среди 205 стран, входящих в Международную федерацию тенниса (ITF).

Федерация тенниса России является общероссийской организацией. Соответственно она имеет структурные подразделения в разных субъектах Российской Федерации и подразделяется по территориальному признаку. Каждое региональное подразделение имеет свою утвержденную организационную структуру.

Структура Федерации сформирована таким образом, чтобы осуществлять наиболее эффективное руководство региональными подразделениями на большой территории, четко координировать их деятельность, осуществлять общий надзор и контроль их деятельности, а также обеспечивать всем членом равноправие в принятии решений по спортивной деятельности, помогать им в коммуникации с иностранными и международными организациями в области спорта, поддерживать и помогать им. Органы контроля и надзора вынесены за рамки спортивной деятельности. Таким способом обеспечивается большая эффективность по надзору, который не мешает спортивной деятельности. Основные принципы Федерации как организации – равноправие, добровольное начало, законность, гласность, самоуправление. Деятельность Федерации и ее модель управления соответствует данным принципам.

2.2 Миссия и цели Федерации тенниса Российской Федерации

Общероссийская общественная организация «Федерация тенниса России» основана на членстве общественной организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации для развития и популяризации тенниса в Российской Федерации и реализации уставных целей и задач.

Согласно уставу, основными задачами Федерации являются:

1) содействие развитию тенниса и спорта высших достижений среди широких слоёв населения, в том числе среди инвалидов и лиц с ограниченными возможностями;

2) объединение усилий членов Федерации и всех заинтересованных организаций в развитии тенниса на территории Российской Федерации;

3) совершенствование организационно-методических основ подготовки спортивных резервов и высококвалифицированных спортсменов, обеспечение мер по их подготовке и успешному выступлению в международных соревнованиях;

4) оказание содействия в подготовке и обеспечение условий для успешного выступления членов спортивных сборных команд Российской Федерации по теннису на спортивных соревнованиях различного уровня;

5) организация работы во взаимодействии с федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в разработке, принятии и реализации Федеральных программ развития тенниса, организации строительства и реконструкции объектов спорта, утверждении и реализации календарных планов и формировании команд;

6) развитие материально-технической базы Федерации;

7) борьба за обеспечение чистоты тенниса, в том числе путём неуклонного соблюдения и выполнения требований Всемирного антидопингового кодекса;

8) обеспечение социальной защиты прав и интересов спортсменов (в том числе теннисистов-инвалидов), тренеров и других специалистов, забота о ветеранах тенниса;

9) развитие и укрепление связей с национальными федерациями тенниса зарубежных стран, с международными спортивными организациями;

10) пропаганда и популяризация тенниса среди населения;

11) обеспечение научно-методического, информационного и технического потенциала тенниса по всем аспектам и вопросам, входящим в сферу интересов Федерации.

Главное направление в деятельности ФТР остается неизменным и состоит в решении «двуединой задачи»: с одной стороны — развитие тенниса вширь с вовлечением в теннисное движение наибольшего количества людей и обеспечение соответствующей материально-технической базы, с другой стороны — создание условий для подготовки спортсменов высшего уровня. Это основные задачи любой спортивной федерации.

Помимо этого, в реальной деятельности любой организации всегда есть конкретные области или программы, которые реализуются либо с неким опережением, либо с небольшим отставанием. Всегда есть что-то, что необходимо «подтянуть». [8, с.156]

У нас отстает пока строительство новых кортов, подготовка кадров, поддержание науки. Большего внимания к себе требуют теннис на колясках, а также новые проекты — такие, как пляжный теннис и мини-теннис, которые призваны сделать теннис более привлекательным для широких масс. Но в целом, повторюсь, перед нами всегда стоят две основные задачи: чтобы теннисом занималось как можно больше людей.

Сотрудничество ФТР с Международной федерацией тенниса, Европейской теннисной ассоциацией «Tennis Europe» и Фондом развития тенниса в России имеет положительный результат.

Во-первых, Федерация тенниса России исторически является соучредительницей Международной федерации тенниса и Европейской теннисной ассоциации. Мы активно участвуем в их деятельности, наши представители работают в выборных органах, в различных комитетах, есть представитель в Совете директоров Международной федерации тенниса.

Дальнейшую характеристику ФТР целесообразно рассмотреть через внутреннюю и внешнюю среду [17, 240].

Внутренняя среда составляют следующие компоненты: цель деятельности, структура, задачи, технология и люди. Рассмотрим их последовательно.

Миссией деятельности любой спортивной организации являются конкретные конечные результаты, которые предполагается достичь в определенном будущем. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и доводит их до сведения членов организации.

У организаций сферы физического воспитания и спорта могут быть разнообразные цели деятельности, что объясняется различными их типами. И физкультурно-оздоровительные организации, предоставляющие платные услуги населению, имеют цель получение прибыли, а бюджетные организации (спортивные школы) имеют цель - спортивные результаты своих воспитанников. Было бы неверным отметить только названные цели потому, что организации имеют еще и социальную ответственность перед обществом, а потому стремятся к достижению социальных целей (укрепление здоровья, подготовка к службе в Вооруженных силах, борьба с нарушениями правопорядка, международные связи и др.).

Разнообразие целей свидетельствует о том, что в своей деятельности для детей они стремятся достичь не одной цели, а имеют набор взаимосвязанных целей.

Говоря о цели, следует отметить, что деятельность каждого подразделения организации тоже преследует свои цели. Причем цели подразделений в различных организациях, которые проводят одинаковую деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации. Так, во всех существующих национальных федерациях РФ по видам спорта существует подраздел, который носит название «коллегия судей». Деятельность таких комиссий в рамках различных федераций является сходной по целям: развитие и системы соревнований, совершенствование правил соревнований, их организация и проведение в соответствии с уставами международных федераций по видам спорта. Однако, независимо от того, что цели данного подразделения отличаются от целей других подразделений федерации (спортивные комиссии, тренерского совета, дисциплинарной комиссии и т. п.), они должны представлять собой конкретный вклад в цели организации, а также не вступать в противоречие с целями других подразделений.

Организации состоят из нескольких уровней управления и подразделов. Термин «функциональная область» означает ту работу, которую выполняет подразделение для организации в целом. Например, функциональной областью контрольно-ревизионной комиссии спортивного клуба является контроль за ведением финансовых дел в соответствии с действующим законодательством.

Структура организации - это логическое соотношение управления и функциональных областей, построенное в такой способ, который позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Указание функциональных областей обуславливает структуру организации и, в значительной мере - успех ее деятельности. Например, в современных условиях футбольный клуб, который действует на профессиональной основе, должен иметь в своей структуре подразделение, который бы решал вопросы рекламы, спонсорства, заключение контрактов с игроками и тому подобное. Введение таких подразделений изменяет структуру организации, согласно требованиям и содержанию функциональных областей.

Задачи деятельности - является еще одним направлением разделения труда. Задача - это работа, серия работ или часть работы, которая должна выполняться заранее определенным способом, в заранее оговоренный срок.

С точки зрения теории управления, задачи определяются работнику по его должности. На основании решения руководства о структуре, каждой должности делегирован перечень задач, которые трактуются как необходимый вклад в достижение цели организации. В общем, задачи деятельности организации традиционно делятся на три категории: работа с людьми, предметами и информацией. Например, спортивный клуб предприятия выполняет задачи работы с людьми (руководство клуба - с его штатным составом, тренеры и инструкторы - с членами секций, команд, групп); предметами (спортивной базой, оборудованием, инвентарем); информацией (восприятие и использование полезных для усовершенствования работы сведений).

Выполнение задач в в ФТР требует специализации. Примером такой специализации является разделение труда между тренерами сборной команды (тренер - психолог, тренер общей физической подготовки, хореограф и др.).

Технология - четвертый компонент организации, переменный по характеру. В широком понимании - это средство осуществления желаемых преобразований в материалах, информации, людях.

Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение заданий предполагает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, что есть на выходе.

Наиболее весомым компонентом технологии считается процесс, с помощью которого получается желаемый продукт. По своей сути технология - способ, который позволяет осуществить такое преобразование.

Люди - является также одним из компонентов организации. Существует три основных аспекта человеческого компонента в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение групп, характер поведения руководителя и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческим компонентом очень сложно.

Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием и сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Число потенциальных конкретных характеристик практически ограничена, а вероятность того, что два человека будут вести себя одинаково в одной и той же ситуации, практически равна нулю.

Наиболее наглядно люди различаются своими задатками, склонностями, ожиданиями, восприятиями, отношением и ценностями.

Задатки – это, способность выполнения той или иной работы. Различия в задатках частично объясняются наследственностью (интеллектуальные задатки, физические качества). Но в основном задатки приобретаются с опытом.

Склонность тесно связана с задатками. Это потенциал человека в отношении к выполнению любой работы. Она является результатом сочетание врожденных качеств, приобретенного опыта и раскрывается в определенной области. Важно для руководителя правильно оценить склонности человека к выполнению определенной работы.

Управление людьми предполагает учет того, какую реакцию членов организации ожидают они относительно своего поведения. Про эти важные черты, человеческого компонента и особенности управления ими речь будет идти в следующих разделах, которые посвящены функциям управления и управлению персоналом организаций сферы физического воспитания и спорта.

В управленческой практике внутренние компоненты не могут рассматриваться независимо друг от друга потому, что существует их взаимосвязь (рис.2). В конечном итоге существенное изменение любого компонента значительно влияет на остальные компоненты.

Технология

структура

люди

Цели

Задания

Рис.2 Взаимосвязь внутренних компонентов организации

Важным аспектом различий между людьми является разница в восприятии происходящего. Одно и то же событие люди воспринимают по-разному, а то, что действительно происходит, влияет на поведение людей лишь в той мере, в какой это воспринимается самим человеком.

Еще один аспект поведения людей - их отношение к работе и окружающим. Отношение формирует восприятие окружающей среды и влияющий на поведение. Так, один раз сформированное негативное отношение к подчиненному, в связи с результатами его труда, может переноситься достаточно долго на все остальные результаты труда.

Если отношение является индивидуальным убеждениям или отношением конкретного человека (людей), то ценности - это обще признанное убеждение в том, что хорошо, а что плохо. Каждая организация, сознательно или несознательно, устанавливает свою собственную систему ценностей. Именно эта система составляет организационную культуру организации.

Система ценностей и ее внедрение руководителем создает такую среду во время работы, которое поддерживает желательный для организации тип поведения людей.

Рабочая среда – это, совокупность всех внутренних компонентов, участвующих в процессе управления, модифицируются и приспосабливаются к изменениям в организации.

Фонд развития тенниса в России — это российская некоммерческая организация, созданная для реализации конкретных программ развития. В настоящее время ее деятельность полностью сконцентрирована на строительстве Национального теннисного центра, является инициатором, заказчиком-застройщиком всего этого проекта. По сути, это инвестиционно-риэлторская структура в области тенниса с соответствующим штатом специалистов.

Федерация каждого вида спорта вносит свой вклад по дисциплинам, которыми занимается. Пропаганда – прежде всего распространение идее о том, что занятия спортом полезны для здоровья, развития детей и взрослых до наиболее широких масс населения. С точки зрения федерации мы под пропагандой понимаем проведения мероприятий, приводящих к увеличению занимающихся.

Федерацию тенниса РФ интересует и расширение охвата тенниса по регионам, там, где он плохо развит, так и увеличение количество занимающихся в городах и регионах, где теннис уже популярен. Площадок не хватает. Инвентаря много, но играть могут не все. Под пропагандой понимается увеличение интересующихся и занимающихся.

С нашей точки зрения пропаганда – это успехи наших спортсменов, которые привлекают к себе внимание и проведение крупных соревнований в России, на которых люди могут видеть увлекательную борьбу мастеров тенниса со всего мира, так и проведение локальных мероприятий на региональном уровне, которые могут приобщить все больше занимающихся. Это не развешивание плакатов играйте в теннис, а каждодневная деятельность, все, чем занимается федерация – пропаганда.

Заключение

Судьбу тенниса в России нельзя назвать легкой. Впервые теннис появился здесь в конце XIX века и сразу стал «спортом для богатых»: в него играли члены царской семьи, дворянство и производители. Сцена игры этого нового модного вида спорта была включена Львом Толстым в его роман «Анна Каренина». В 1913 году Россия вступила в Международную федерацию тенниса. К тому времени в стране было более 48 теннисных клубов. Увы, имидж «буржуазных развлечений» в советские годы плохо обслуживал теннис.

Теннис долгое время оставался на окраине советского спорта, тем более что с 1924 по 1988 год он не входил в состав Олимпийских игр. Тем не менее соревнования по теннису состоялись, и в 1958 году советские спортсмены впервые появились на международных юношеских соревнованиях и вышли в финал. С тех пор советские теннисисты иногда играли в финалах престижных туров, но времена великих побед заканчиваются позже. В 90-е годы звезда Евгения Кафельникова взошла на пьедестале. Он принес России победу в одиночном разряде на престижном турнире Ролан-Гаррос (1996) и на Олимпийских играх в Сиднее (2000). В 1999 году он стал мировым игроком №1. Еще одной звездой мужского тенниса был Марат Сафин.

Драматический рост российского тенниса начался в 2000-х годах. Во многом это объяснялось тем, что экс-президент России Борис Ельцин увлекался этим видом спорта. Президент способствовал открытию новых тренировочных площадок и классов и сам любил заниматься данным видом спорта. В 2002 году сборная России выиграла Кубок Дэвиса, а в 2004 году русские женщины выиграли 3 из 4 турниров Большого шлема. В 2005 году Мария Шарапова стала мировым № 1, а на Олимпийских играх 2008 года в Пекине все три уровня подиума были заняты российскими теннисистами.

Федерация тенниса России - это спортивное объединение, созданное с целью развития, совершенствования и популяризации тенниса. Она объединяет спортсменов, тренеров, любителей, ветеранов тенниса и всех тех, кто принимает активное участие в спортивной жизни страны.

Основная миссия организации ФТР – популяризация и развитие тенниса среди различных групп населения Российской Федерации.

Целевым образом для данной миссии служит свободный и дееспособный гражданин Российской Федерации, интересующийся физической подготовкой и спортом. Такой целевой образ охватывает всех граждан России, не разделяя их по гендерному, территориальному, возрастному, имущественному и профессиональному признаку, что обеспечивает максимальный охват населения. Основная цель деятельности ФТР также обозначена в Уставе Федерации и сформулирована как: развитие тенниса, его пропаганда среди разных слоев населения, а также организация, проведение и участие в различных соревнованиях.

Организационная структура Федерации тенниса России полностью отвечает миссии и основной цели - популяризации и развитию тенниса на территории Российской Федерации – что говорит о правильном построении дерева целей организации и соотношения его с организационной структурой Федерации.

Литература

Аббосов Б.А., Худайбердиева Д.А.Спортивный менеджмент. Проблемы и достижения современной науки. 2019. № 1 (6). С. 75-76
Алтухов С.В., Воробьев А.И. Спортивный менеджмент - профессия для особенных людей. В сборнике: Сборник научных статей ЦСМ ЭФ МГУ Москва, 2017. С. 29-41
Ащеулов А.В., Калюжная Л.А., Дорогин А.С. Проблемы и перспективы развития спортивного менеджмента в России. В сборнике: Современная мировая экономика: проблемы и перспективы в эпоху развития цифровых технологий и биотехнологии Сборник научных статей по итогам работы шестого международного круглого стола. 2019. С. 9-12
Бабик Т.М., Попова А.Ф., Попов А.Н. Системное представление спортивного менеджмента: эффективность и культуростроение. В книге: Аналитическая деятельность в системе менеджмента физкультурно-спортивной организации Бабик Т.М., Попова А.Ф. Монография. Челябинск, 2018. С. 150-155
Багиев Б.И. Критерии оценки менеджмента и анализ особенностей менеджмента в коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организациях. В сборнике: Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера Материалы lll Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Московская государственная академия физической культуры. 2019. С. 5-8
Бочарова В.А., Максимова Е.Н. Проблемы спортивного менеджмента в Российской Федерации. Наука-2020. 2019. № 3 (28). С. 121-124
Воробьева С.Е. История олимпийского тенниса. В сборнике: Олимпийское движение: история и современность Материалы XXVII Олимпийской научной сессии молодых ученых и студентов Сибири. под общ. ред. Н.В. Колмогоровой. 2016. С. 15-18
Воронов Н.А. Становление и развитие игры в большой теннис. Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 156-160
Денисов Д.Г. Правовые основы и принципы спортивного менеджмента. В книге: IV Международный пенитенциарный форум "преступление, наказание, исправление" Материалы международных научно-практических конференций и круглых столов, к 140-летию уголовно-исполнительной системы России и 85-летию Академии ФСИН России. В 10 т.. 2019. С. 25-28
Иванова Г.П. История науки о технике тенниса. В сборнике: Материалы итоговой научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава Национального государственного Университета физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург, за 2015 г., посвященной 120-летию Университета Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург. 2016. С. 112-113
Иванова Г.П., Князева Т.И. Теория и методика тенниса: история, организация, инвентарь, судейство. учебное пособие по направлению 49.03.01 Физическая культура / Министерство спорта Российской Федерации; Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта. Санкт-Петербург, 2016
Касьяненко А.Н., Ткач Е.В. Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма. В сборнике: Инновационные преобразования в сфере физической культуры, спорта и туризма Сборник материалов XXII Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 63-67
Лабодина К.В., Растеряева А.В., Серженко Е.В. Спортивный менеджмент. проблемы и перспективы развития. Наука-2020. 2019. № 3 (28). С. 142-144
Латушкина Е.Н., Степанова О.Н. Спортивный менеджмент: целеполагание в коммуникативной деятельности физкультурно-спортивных организаций. В сборнике: Современные векторы развития образования: актуальные проблемы и перспективные решения Сборник научных трудов XI Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2019. С. 83-88
Левитов А.В., Шолох Э.С. Спортивная аналитика как новый вид деятельности спортивного менеджмента. В сборнике: Сборник материалов научных конференций студентов бакалавриата и магистратуры, аспирантов и прикрепленных лиц МГАФК Московская государственная академия физической культуры. 2019. С. 89-94
Левитов А.В. Спортивная аналитика как инновационное направление спортивного менеджмента. В сборнике: Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера Материалы lll Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Московская государственная академия физической культуры. 2019. С. 187-191
Лымарь Н.В., Чирикаева Е.В. Зарождение тенниса. В сборнике: Развитие современного образования: от теории к практике Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. 2018. С. 240-241
Мамедов С.Х. Управленческое решение как центральное звено спортивного менеджмента. В сборнике: Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма Материалы V Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Г.Н. Голубевой. 2019. С. 83-84
Маршев В.И., Папета М.С. Спортивный менеджмент: подготовка кадров и научные публикации (обзор зарубежных материалов). В сборнике: Сборник научных статей ЦСМ ЭФ МГУ Москва, 2017. С. 9-28
Несмеянов Ю.В. Система функций менеджмента спортивной организации. В сборнике: Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки сборник статей по материалам LXXIX студенческой международной научно-практической конференции. 2019. С. 19-22
Нечаев С.В. Теннис как социально-политический и культурный феномен в XX-XXI вв.: Историография проблемы. в сборнике: восьмые байкальские международные социально-гуманитарные чтения. В 2 томах: материалы. Иркутский государственный университет. 2015. С. 171-180
Обожина Д. А. Управление физкультурно-спортивной организацией : учеб. пособие / Д. А. Обожина ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун‑та, 2017. — 76 с.
Полосков А.В. Особенности реализации спортивного менеджмента в системе среднего профессионального образования. В сборнике: Актуальные вопросы физического воспитания молодежи и студенческого спорта Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции. Ответственный редактор С.С. Павленкович. 2019. С. 478-483
Попова А.Ф., Павлов Н.И. Развитие лидерского потенциала в системе менеджмента физкультурно-спортивных организаций. В сборнике: Методологические проблемы педагогики физической культуры Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 90-летию кафедры педагогики РГУФКСМиТ. Под редакцией: С.Д. Неверковича, Т.В. Левченковой, С.Ш. Цакаева. 2019. С. 111-114
Соловьева З.О. Спортивный менеджмент в России. Вестник молодых ученых Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. 2019. № 4. С. 378-383
Стопани А.И. Большой теннис. Учебное пособие для студентов вузов, колледжей и учащихся старших классов общеобразовательных школ / Саратов, 2015
Ушаков С.В. Основные направления развития теории и практики спортивного менеджмента. В сборнике: Безопасность жизнедеятельности, физическая культура и спорт: современное состояние и перспективы сборник научных трудов. 2019. С. 149-152
Фоменко Б. История - стимул духовного единения отечественного тенниса. В сборнике: ТЕННИС - ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2016. С. 108-109
Фролко М.С., Галахова В.С. Проблемы развития спортивного менеджмента в России. В сборнике: Актуальные проблемы развития современного футбола: теория и методики спортивных тренировок, менеджмент и маркетинг Материалы совместной конференции кафедры "Менеджмента и экономики спорта им. В.В. Кузина" и кафедры "Теория и методика Футбола". Под общей редакцией О.В. Жуковой. 2019. С. 324-331
Черняк М.С. Инновационные преобразования профессиональных компетенций управленческих кадров в области спортивного менеджмента для отрасли ФК и спорт. В сборнике: Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера Материалы lll Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Московская государственная академия физической культуры. 2019. С. 296-303