Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Методы прогнозирования и оптимизации прибыли (Оптимизация прибыли путем оптимизации налога на прибыль)

Содержание:

Введение

Предприятиям предоставлено право самостоятельно планировать свою деятельность и определять перспективы развития. Финансовое планирование является необходимым элементом управления экономикой. Если финансы охватывают все стороны деятельности предприятия, то финансовое планирование выражает эти стороны деятельности в соответствующих финансовых показателях, используемых в управлении экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут этот уровень управления экономикой, который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования.

Коммерческие организации сами заинтересованы в планировании для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности и чтобы своевременно выполнить свои обязательства перед бюджетом, банками, страховыми компаниями и прочими институтами. Для этого необходимо рассчитать доходы, расходы, прибыль, учесть последствия инфляции, изменение конъюнктуры, финансового рынка и другие факторы. Финансовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия осуществляется на основе финансового плана, который представляет собой баланс его доходов и расходов или бюджет.

Финансовое планирование, являясь неотъемлемой частью прогнозирования – процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в планируемом году.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, услуг, работ, себестоимости продукции).

Актуальность указанных вопросов определила выбор темы дипломной работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.

Целью работы является исследование сущности планирования и прогнозирования, анализ и разработка предложений по совершенствованию механизмов финансового планирования и оптимизации прибыли в ООО «БасКо».

Исходя из определения темы курсовой работы и ее целей были сформированы следующие задачи дипломной работы:

-раскрыть основные механизмы планирования и прогнозирования в финансовом управлении предприятием и изучить особенности реализации финансового планирования в компании;

-выявить основные принципы финансового планирования и проанализировать организацию финансового планирования в исследуемой организации;

-исследовать действующие на предприятии органзационно-экономические механизмы управления и провести анализ действующих механизмов планирования прибыли в ООО «БасКо» и на основании этого предложить пути совершенствования финансового планирования в исследуемой организации.

В качестве объекта работы выбрана организация ООО «БасКо».

Предметом исследования – финансовое планирование и прогнозирование.

Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового анализа и финансового менеджмента (Артеменко В.Г., Белендир М.В., Балабанов И.Т., Донцова Л.В., Крейнина М.Н., Грачев А.В., Ионова А.Ф.), управленческого учета (Вахрушина М.А. Николаева О., Шишкова Т.), управления и налогообложения прибыли (Беседина В.Н., Бланк И. А., Кузьминых А., Николаева С.А., Стажкова М.М.), экономики предприятия (Волков О.И., Руденко А.И. Сафронов Н. А.), а также данные финансовой отчетности предприятия.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Глава 1 Планирование и прогнозирование в финансовом управлении предприятием

1.1 Особенности реализации финансового планирования в компании

В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоценить значимость этого элемента управления деятельностью компании.

Как правило, под планированием понимают процесс составления, рассмотрения и утверждения целевых количественных и качественных показателей и поиск путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде «дерева целей», характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Авторы Г. И. Пашигорева и О.С. Савченко, анализируя финансовое планирование в системе управленческого учета, справедливо замечают, что планирование в общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: [59,с. 98].

-постановка целей и задач;

-составление программы действий;

-выявление необходимых ресурсов и их источников;

-доведение планов до их непосредственных исполнителей и контроль за их исполнением.

Финансовое планирование предполагает формулирование путей и способов достижения финансовых целей компании. Финансовый план - это документ, отражающий способ достижения этих целей и увязывающий ее доходы и расходы.

Целью финансового планирования является максимизация собственности владельцев компании, т.е. увеличение богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Сложно выбрать главный критерий для компаний, не имеющих рыночной цены, таких как закрытые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, товарищества различного вида. Главными критериями их деятельности считаются характеристики, придающие ценность любым финансово-хозяйственным активам: величина потока денежных средств, вероятность получения дохода и риск. Другими словами, главная цель финансовых решений - повышение стоимости активов, т.е. цены, которую можно было бы получить при продаже их на рынке, с учетом риска и дохода собственников компании. [9, с.98].

А.Ф. Ионова отмечает, что к задачам финансового планирования можно отнести: [9, с.105].

-проверку согласованности поставленных целей и их осуществимости;

-обеспечение взаимодействия различных подразделений компании;

-анализ различных сценариев развития деятельности и соответственно объемов инвестиций и способов их финансирования;

-определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

-контроль за финансовым состоянием компании.

Финансовое планирование основывается на следующих принципах:

-соответствие - финансирование текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных пассивов. Например, для приобретения товарно-материальных ценностей, используемых в производственном цикле, не рекомендуется использовать долгосрочные источники финансирования;

-потребность в собственном оборотном капитале - чтобы в прогнозном периоде компания была платежеспособна и независима в финансовом плане, нельзя планировать слабо «ликвидный баланс», т.е. сумма текущих активов (оборотных активов) должна превышать сумму текущих обязательств (краткосрочных кредитов и займов) (таблица 1).

-достаточность денежных средств - предполагается постоянное наличие оптимального размера денежных средств для поддержания необходимого и достаточного уровня платежеспособности (абсолютной платежеспособности), если покупатель по какой-либо причине просрочит платежи;

-рентабельность капиталовложений - для капиталовложений необходимо выбрать недорогие способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный кредит). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он способствует повышению рентабельности собственного капитала. В данном случае обеспечивается положительное действие эффекта финансового рычага;

-сбалансированность рисков - рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно осуществлять за счет собственных источников, например чистой прибыли;

-адаптация к потребностям рынка - для компании важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;

-эффективность - предполагается отбор тех вариантов капиталовложений, которые генерируют оптимальную (предельную) рентабельность при допустимом уровне риска.

Процесс планирования предполагает принятие решений и осуществление мероприятий, которые на каждом его этапе влияют на развитие компании. Точно предвидеть будущее практически невозможно, поэтому планирование должно быть непрерывным и итеративным (необходимо постоянно учитывать вновь поступающую информацию). Например, при финансовом планировании с периодом в один год в декабре утверждают планы на год с января по декабрь, через месяц - на год с февраля по январь, а в феврале - на год с марта по февраль следующего года и т.д. Рекомендуется составлять несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.

При подготовке плана нужно учитывать:

- наличие ограничений, с которыми сталкивается компания (требования рынка по объему, структуре и качеству продукции, технические, технологические и кадровые особенности);

- стимулирующую роль плана для работы финансового менеджера;

- условность любых планов из-за неопределенности развития экономической ситуации в глобальном и локальных масштабах.

Организация текущего планирования зависит от размера компании. На малых предприятиях может не существовать разделения управленческих функций, и руководители имеют возможность самостоятельно заниматься финансовым планированием либо пользоваться услугами квалифицированных специалистов в области планирования. В крупных компаниях работа по составлению финансовых планов должна производиться децентрализованно, снизу вверх.

Чтобы процесс планирования достиг результатов, которых от него ожидают - подготовка основных документов, содержащих реальные цифры, необходимо его соответствующим образом подготовить. Под подготовкой этого процесса понимается:

-создание структур, отвечающих за его организацию;

-составление нормативных документов, стандартизирующих проектные формы, сбор и сопоставление данных, проверку информации и представление отчетов. По сути дела, это стандарт компании, подробно описывающий политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. В стандарте прописывается то, что нужно делать, как и в какой форме;

-создание комитета по бюджету. Это обычно составленная из руководителей среднего звена консультативная группа, занимающаяся тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, разработкой рекомендации, разрешением разногласий и корректировкой деятельности компании.

Для оперативного управления финансами необходимо сочетание финансового плана с набором динамических регистров, используемых для решения его задач.

Для контроля за реализацией плановых показателей можно применять двухуровневую систему контроля: [22,с. 87].

-первый уровень (нижний) - контроль за исполнением плановых показателей структурными подразделениями компании, который выполняют экономисты этих структурных подразделений;

-второй уровень (верхний) - контроль за исполнением плановых показателей структурными подразделениями компании, проводимый работниками финансово-экономических структур.

Для решения задачи контроля за соблюдением «расходных» показателей плана необходим четкий порядок управленческих процедур, предусматривающий:

-оперативный анализ фактических отклонений от плановых показателей (сумм) финансового плана;

-проведение мероприятий по исключению «удорожающих факторов» и использованию резервов, выявленных в ходе анализа;

-составление и доведение до сведения руководства компании аналитических отчетов по исполнению финансового и функциональных планов, что необходимо для оперативной корректировки плановых показателей.

Таким образом, создание и внедрение комплексной автоматизированной системы финансового планирования деятельности компании на базе локальной сети позволят оперативно по мере необходимости получать информацию об исполнении плановых показателей, а следовательно, вносить необходимые корректировки в планы и упростить процесс достижения целей.

Финансовый анализ является существенным элементом финансового планирования. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. В последние годы появилось достаточно много серьезных и актуальных публикаций, посвященных финансовому анализу. Активно осваивается зарубежный опыт финансового анализа и управления предприятиями, банками, страховыми организациями и т.д. Вместе с тем следует отметить, что наличие большого числа интересных и оригинальных изданий по различным аспектам финансового анализа не снижает потребности и спроса на специальную методическую литературу, в которой последовательно, шаг за шагом воспроизводилась бы комплексная логически целостная процедура финансового анализа.

Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывает необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности.

Основным (а в ряде случаев и единственным) источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами - пользователями информации о деятельности предприятия.

Субъектами анализа выступает, как непосредственно, так и опосредованно, заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы (банки и др.), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал предприятия и руководство. Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов. Так, собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам и поставщикам- целесообразность продления кредита, условия кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам и кредиторам- выгодность помещения в предприятие своих капиталов и т.д. Следует отметить, что только руководство (администрация) предприятия может углубить анализ отчетности, используя данные производственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Вторая группа пользователей финансовой отчетности- это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по договору защищать первой группы пользователей отчетности. Это аудиторские фирмы, консультанты, биржи юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы.

В определенных случаях для реализации целей финансового анализа бывает недостаточно использовать лишь бухгалтерскую отчетность. Отдельные группы пользователей, например руководство и аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники (данные производственного и финансового учета). Тем не менее чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным источником внешнего финансового анализа.

Методика финансового анализа состоит из взаимосвязанных блоков:

-анализа финансовых результатов деятельности предприятия;

-анализа финансового состояния;

-анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Основным источником информации для финансового анализа служит бухгалтерский баланс предприятия (Форма №1 годовой и квартальной отчетности). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании (Форма № 2 годовой и квартальной отчетности). Источником дополнительной информации для каждого из блоков финансового анализа служит приложение к балансу (Форма № 5 годовой отчетности). Указанные формы утверждены Министерством финансов Российской Федерации для годового бухгалтерского отчета за 1994 год, а форма №1 и №2 - и для квартальной отчетности 1995 года. Несколько иная отчетность утверждена для предприятий с иностранными инвестициями внешнеэкономических фирм.

В первую очередь тем, что можно не подготавливая данные для анализа уже на основании баланса предприятия (Форма №1) и (Форма №2) сделать сравнительный экспресс анализ показателей отчетности предприятия за предыдущие периоды.

Во-вторых: с появлением специальных автоматизированных бухгалтерских программ для анализа финансового состояния предприятия, удобно сразу после составления форм отчетности не выходя из программы произвести на основании готовых форм бухгалтерской отчетности с помощью встроенного блока финансового анализа простейший экспресс анализ предприятия.

1.2 Принципы финансового планирования

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии. [36,с. 205].

Принцип единства предполагает системный характер планирования. Понятие «система» означает:

-взаимосвязь между подразделениями;

-наличие единого направления развития подразделений, нацеленного на основные задачи предприятия. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы;

-существование совокупности элементов (подразделений).

Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что:

-нельзя эффективно планировать деятельность одних подразделений вне связи с другими (например, цехов основного производства без увязки с работой транспортного, ремонтного, энергетического и складского хозяйства);

-любые изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других. Следовательно, взаимосвязь и одновременность - ключевые черты координации планирования на предприятии.

Принцип участия означает, что каждый специалист (менеджер) компании становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности и выполняемой им функции.

Принцип непрерывности заключается в том, что:

-процесс планирования осуществляют систематически в рамках установленного цикла;

-разработанные планы непрерывно сменяют друг друга (план закупок - план производства - план по маркетингу - план движения денежных средств).

В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов корпорации.

Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования в целом особенности изменять свою направленность в связи с наступлением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (производственных мощностей, ресурсов и т.д.).

Принцип точности предполагает, что внутрифирменные планы должны быть детализированы и конкретизированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности компании.

В развитие этих общих положений целесообразно конкретизировать принципы финансового планирования.

Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») - получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными срокам окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов). Соблюдение данного принципа позволяет сохранить собственные средства для текущей деятельности и не отвлекать их из оборота на продолжительный срок.

Принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность компании в любое время года. В данном случае у нее должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств. Финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах деятельности.

Принцип оптимальности капитальных вложений - для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (например, финансовый лизинг). Привлекать кредиты банков выгодно лишь в том случае, если обеспечивается действие эффекта финансового рычага.

Принцип сбалансированности рисков - наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.

Принцип соответствия условиям и потребностям рынка - предприятию необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.

Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

В финансовом планировании используется ряд методов планирования финансовых показателей: [18,с. 58].

-расчетно-аналитический;

-метод оптимизации плановых решений;

-балансовый;

-нормативный;

-метод экономико-математического моделирования.

Расчетно-аналитический метод. Сущность данного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Он применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей.

Метод оптимизации курсовых плановых решений. Этот метод заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на рубль вложенного капитала; максимум прибыли на рубль вложенного капитала; максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таблицы.

Нормативный метод. Этот метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: федеральные нормативы; республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта. Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.

Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К ним относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др. Нормативный метод планирования является наиболее простым. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно определенную взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими. Сущность таких методов заключается в том, что они позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи.

В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели с множеством параметров оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Таким образом, сложившиеся подходы российских предприятий к разработке финансовых планов, описанные выше, не позволяют эффективно и в полной мере решать задачи и достигать целей, определенных в финансовой стратегии развития предприятия. Финансовое планирование, как правило, оторвано от маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, что ведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых. Процесс финансового планирования затянут во времени, при планировании преобладает затратный механизм ценообразования, отсутствует разделение затрат на постоянные и переменные, не используется понятие маржинальной прибыли, не проводится анализ безубыточности, не оценивается эффект операционного рычага и не рассчитывается запас финансовой прочности.

Таким образом, на основании проведенного в первой главе дипломной работы анализа можно сделать следующие выводы:

Финансовое планирование — один из важнейших элементов системы управления финансами. В экономической литературе советского периода этот элемент управления финансами относили лишь к социалистической системе хозяйствования. Однако объективно финансовое планирование осуществляется во всех государствах, во многих из них поставлено на высокий технический и научный уровень и имеет краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный характер.

Прогнозирование - научно обоснованное предсказание вероятного развития событий на основе статистических, социально-экономических, научных исследований.

Основные задачи финансового планирования:

-обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. Значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

-соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

-гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет

-выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

-контроль рублём за фин. состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

На основании проведения теоретического анализа исследуемой проблемы, перейдем к практической стороне и проанализируем основные этапы организации финансового планирования в исследуемой организации.

Глава 2 Анализ организации финансового планировании прибыли в ООО «БасКо»

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «БасКо»

ООО «БасКо» - хозяйство многоотраслевое, специализирующееся на производстве молока, выращивании племенного скота, производства зерна и картофеля.

ООО «БасКо» расположен в Рязанской области в Клепиковском районе в северной части области, на расстоянии 15 километров от районного центра. Районный центр - г. Спас-Клепики.

ООО «БасКо» является юридическим лицом. ООО «БасКо» обеспечивает уплату налогов и иных обязательных сборов и платежей в федеральный бюджет, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет, во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством Российской Федерации и учетной политикой Общества.

Предприятие наделяется имуществом в виде основных средств, незавершенного строительства, оборотных и других средств, закрепляемых за ним.

Хозяйство располагает высокопроизводительной техникой: тракторами, К - 700, Т - 150

Земельные угодья - участок земли, имеющий определенное производственное назначение. Они подразделяются на:

-сельскохозяйственные угодья: пашня, сенокосы, пастбища, залежи;

-несельскохозяйственные угодья: леса и кустарники, земли под водой, приусадебные участки, прочие земли.

Процентное соотношение площади разных угодий в составе общей

-земельной площади или площади сельскохозяйственных угодий называется

-соответственно структурой земельных фондов и структурой

-сельскохозяйственных угодий.

Общая земельная площадь ООО «БасКо» составляет 7065 га, из которых наибольший удельный вес занимает сельскохозяйственные угодья.

В пользовании ООО кроме пашни, находятся сенокосы и пастбища. Самая большая доля в структуре земельных фондов принадлежит пашням.

Незначительное увеличение пастбищ произошло за счет сокращение пахотных земель, которые в свою очередь восполняются за счет краткосрочной аренды земельной площади.

Руководителем Предприятия является Директор, назначаемый на должность на договорной основе и освобождаемый от должности Генеральным директором ООО по согласованию с Обществом.

ООО «БасКо» организует и ведет бухгалтерский учет, составляет бухгалтерскую отчетность в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.98 № 34н, иными нормативными актами и приказами по ООО «БасКо» «Об учетной политике ООО «БасКо» на 2015 год» от 30.12.2014 года № 402.

ООО «БасКо» организует и ведет налоговый учет, составляет налоговую отчетность в соответствии с Налоговым кодексом РФ, иными нормативными актами и приказами по ООО «БасКо» «Об учетной политике ООО «БасКо» на 2015 год» от 30.12.2014 № 402.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ООО, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в соответствии со статьей 6 Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ несет руководитель ООО.

Анализ состава и структуры товарной продукции ООО «БасКо» свидетельствует о среднем уровне специализации организации на продукции животноводства, в частности производстве молока.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие уровень интенсивности экономическую эффективность интенсификации.

Увеличение валовой продукции полученной на 100 га с.-х. угодий в 2,1 раза было вызвано увеличением урожайности зерновых культур на 39,9%, а также увеличением среднегодового удоя на 736кг. Тем не менее, динамика прибыли имеет отрицательные темпы роста. Предприятию необходимо пересмотреть политику издержек, имеющуюся на предприятии и предпринять меры к снижению себестоимости продукции.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами роста производительности труда и повышения эффективности производства.

В течение рассматриваемого периода наблюдается увеличение стоимости валовой продукции сельскохозяйственного производства в 2,3 раза; стоимость основных фондов на 23,6%, при этом численность работников хозяйства в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 10,9%, что составляет 19 человек.

За период 2012-2014г.г. стоимость основных фондов сельскохозяйственного назначения в расчете на 100 га с. - х. угодий (показатель фондообеспеченности) уменьшился на 39,5 % что составляет 496,9 тыс. руб.; значение показателя фондовооруженности, т.е. стоимости основных фондов с.-х. назначения, приходящейся на 1 работника увеличилось на 38,7%; показатель фондоотдачи, т.е. отношение стоимости валовой продукции к стоимости основных фондов с.-х. назначения увеличился в 1,87 раза. При этом наблюдалось снижение значения показателя фондоемкости, т.е. стоимости основных фондов с.-х. назначения.

Анализируя показатели динамики производительности труда можно сделать вывод о том, что в ООО «БасКо» производительность труда выросла в 2,6 раза в 2014 году по сравнению с 2012 годом. Это произошло за счет увеличения валовой продукции в 2,3 раза, т.е. на 10916 тыс. руб., а также за счет снижения численности работников на 19 человек.

Показатели финансовых результатов составляют основу экономической деятельности предприятия, и являются важнейшими в оценке результативности деловых качеств. Это обусловливается тем, что в условиях рыночной экономики прибыль выступает важнейшим фактором анализа производственной и предпринимательской деятельности.

Для отражения финансовых результатов применяются данные, характеризующие конечную экономическую эффективность производства, степень окупаемости затрат. При этом в бухгалтерском учете принято исчислять лишь реализованный чистый доход, который находит свое проявление в прибыли. На основе выведения финансового результата организации (прибыли или убытка) подводят итоги своей коммерческой деятельности и определяют рентабельность производства.

Таким образом, финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Показатели рентабельности характеризует эффективность работы организации. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение наличных и использованных ресурсов в процессе производства.

Анализируя значение показателей можно сделать вывод о том, что результатом финансово-хозяйственной деятельности ООО «БасКо» в 2014 году является убыток в размере 1896 рублей. Убыток произошел в результате роста себестоимости продукции. Соответственно, предприятию необходимо позаботится о снижении себестоимости продукции для повышения своих показателей в дальнейшей работе.

Финансовое состояние организации – это совокупность показателей, отражающих ее способность погашать свои долговые обязательства в срок.

При анализе финансового состояния хозяйства необходимо определить его платежеспособность, то есть обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками финансирования, а также показатели финансовой устойчивости.

Анализ динамики показателей платежеспособности организации показал, что ООО «БасКо» имеет достаточное количество ликвидных активов для погашения своих краткосрочных обязательств, о чем свидетельствует коэффициент текущей ликвидности. Значение данного показателя в среднем за 2012-2014 годы составило 2,8 (нормативное значение коэффициента текущей ликвидности 2-2,5).

Однако хозяйство вряд ли сможет в установленные сроки рассчитаться по краткосрочным долговым обязательствам, так как в среднем за анализируемый период значение коэффициента срочной ликвидности составило 0,28, а нормативное значение - 0,7-0,8.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация способна погасить в ближайшее время. В среднем за период значение данного показателя составило 0,044, при этом нормативное значение по международным стандартам – 0,2-0,3. Следовательно, хозяйство может погасить в ближайшее время лишь незначительную часть своих краткосрочных обязательств.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости ООО «БасКо».

Коэффициент автономии показывает долю собственных источников в общей стоимости имущества. Таким образом, коэффициент автономии в хозяйстве, равный в среднем 0,73 характеризует значительную долю собственных источников в общей стоимости имущества.

За период 2012-2014 гг. коэффициент маневренности ООО «БасКо» находится в пределах установленных отечественными нормативами.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что хозяйство имеет достаточно стабильное финансовое состояние.

В целях темы настоящей дипломной работы проанализируем механизмы использования прибыли в ООО «БасКо».

2.2 Анализ механизмов планирования и использования прибыли в ООО «БасКо»

Для более глубокого анализа планирования прибыли исследуемой организации целесообразно использовать данные бухгалтерского учета, информацию, которая помещается в первичных документах о финансовых результатах деятельности предприятия.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организаций, так и формирование доходов Российского государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. С развитием приватизации и акционирования организации имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Таким образом, возникает необходимость в четкой системе распределения прибыли прежде всего на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли, т. е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятий и организаций.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

- прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

- прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых могут быть изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

- величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части на потребление.

Механизм распределения прибыли, действующий в исследуемой организации представлен так: предприятие, собственники и бюджет.

Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий и организаций. Рассмотрим, как изменяется балансовая прибыль в процессе распределения.

Балансовая прибыль уменьшается на сумму прибыли, облагаемой по различным ставкам налога на прибыль, производятся отчисления в резервные или другие аналогичные фонды, исключаются суммы прибыли, по которой установлены налоговые льготы.

Оставшаяся после этих корректировок балансовая прибыль является объектом налогообложения и именуется налогооблагаемой прибылью. После уплаты налога остается так называемая чистая прибыль. Эта прибыль находится в полном распоряжении организации и используется ею, самостоятельно.

Уплатив в бюджет соответствующий налог с прибыли (за исключением налоговых льгот), организация получает в свое распоряжение оставшуюся так называемую чистую прибыль. Эта прибыль используется ею самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

В соответствии с этим, по мере поступления, чистая прибыль организации направляется на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, на совершенствование технологии и организации производства; на модернизацию оборудования, улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства. Чистая прибыль является источником пополнения собственных оборотных средств. Кроме прямого направления на производственные нужды, чистая прибыль является источником уплаты процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств, а также процентов по просроченным и отсроченным кредитам. Наряду с финансированием производственного развития, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется па удовлетворение потребительских и социальных нужд.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и, вместе с тем, стимулировать и поощрять результаты труда своих работников. Использование чистой прибыли предприятие может осуществлять путем предыдущего формирования целевых денежных фондов или направляя деньги непосредственно на финансирование затрат.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, служит источником финансирования не только производственного и материального развития, а также материального поощрения, но и в случаях нарушения действующего законодательства — уплаты различных штрафов и санкций. Так, из чистой прибыли уплачиваются штрафы при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил. При завышении регулируемых цен на продукцию (работы, услуги) из чистой прибыли взыскивается незаконно полученная прибыль.

В ООО «БасКо» рассматриваются следующие направления использования чистой прибыли:

-модернизация или реконструкция имеющихся у предприятия основных средств и приобретение новых;

-прирост собственных оборотных средств, который может быть обусловлен как инфляцией, так и расширением или диверсификацией производства;

-возврат кредитов и займов, а также уплата по ним процентов, если процентные ставки превышают нормативные;

-материальное стимулирование персонала и т.д.

Анализ формирования и использования фондов должен показать, насколько и за счет каких факторов изменилась общая сумма средств отчислений в фонды. Проанализируем механизмы использования прибыли в ООО «БасКо».

При сравнении фактических данных за 9 месяцев 2014 года с планом, чистая прибыль уменьшилась на 60,6 млн. рублей, это связано с увеличением внереализационных расходов на 219 млн. рублей.

Распределение предполагаемой чистой прибыли в фонды сократилась в Фонд накопления на 81745 тыс. рублей, в Фонд потребления – на 12729 тыс. рублей.

Сумма отчислений прибыли в фонды предприятия равна произведению двух факторов чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли. Значит, для расчета их влияния можно использовать один из приемов детерминированного факторного анализа.

В фонд накопления чистая прибыль поступает на совершенствование технологии и организацию производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции, на приобретение основных средств. В фонд потребления – на улучшение условий организации труда, на стимулирование работников.

Материальная помощь включает расходы на бесплатное питание работников.

Руководителю предприятия необходимо с каждым годом увеличивать сумму отчислений в фонды. От этого зависит дальнейшая производственная деятельность предприятия.

Рассмотрим более подробно распределение чистой прибыли по фондам.

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, - одно из направлений внутрифирменного планирования. Отчёт по прибыли представляет собой естественную основу для формирования бюджета по прибыли. Даже если на предстоящий период запланированы те же самые действия, что и в отчётном периоде, прибыль может измениться под воздействием внешних и внутренних условий. Инфляция, изменения в области валютных отношений, в области налогообложения или в области хозяйственного законодательства, изменения в структуре потребления и изменения условий конкуренции – далеко не полный перечень внешних причин для изменения прибыли. Внутри предприятия могут быть приняты решения о новых инвестициях, о производстве нового продукта, об изменении структуры кадров, маркетинговой политики и т.п.

2.3 Оптимизация прибыли путем оптимизации налога на прибыль

Налоговая учетная политика открывает значительные возможности для оптимизации прибыли предприятия.

Максимально снизить налог на прибыль позволит в основном налоговая учетная политика. Налоговая оптимизация при помощи основных средств может осуществляться путем выбора метода начисления амортизации, использования специальных повышающих коэффициентов при амортизации основных средств, применения амортизационной премии и т. д.

Метод начисления амортизации.

Использование нелинейного метода неизбежно приведет к разнице между бухгалтерским и налоговым учетом, так как расчет амортизации при нелинейном методе в налоговом учете не совпадает с формулами расчетов нелинейных методов в бухгалтерском учете. Однако сумма ежемесячной амортизации в налоговом учете при использовании нелинейного метода будет практически в 2 раза выше амортизации при использовании линейного метода. Единственное ограничение для применения нелинейного метода установлено пунктом 3 статьи 259 Налогового кодекса: запрещено применять нелинейный метод амортизации к зданиям, сооружениям, передаточным устройствам, входящим в 8–10-ю амортизационные группы.

Линейный метод. Сумма начисленной за один месяц амортизации определяется как произведение первоначальной (восстановительной) стоимости основного средства и определенной для него нормы амортизации.

Норма амортизации по каждому основному средству определяется по формуле:

K = (1/n) × 100%, (1)

где:

K — норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости основного средства;

n — срок полезного использования основного средства в месяцах.

Нелинейный метод. Сумма начисленной за один месяц амортизации определяется как произведение остаточной стоимости основного средства и определенной для него нормы амортизации.

При применении нелинейного метода норма амортизации объекта амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = (2/n) × 100%, (2)

где:

K — норма амортизации в процентах к остаточной стоимости основного средства;

n — срок полезного использования в месяцах.

После того как остаточная стоимость амортизируемого имущества достигнет 20 процентов от первоначальной стоимости, амортизация начисляется по формуле:

норма амортизации=остаточная стоимость оставшийся срок использования объекта (3)

Рассмотрим пример.

Первоначальная стоимость основного средства = 100 000 руб.

Срок службы — 62 месяца (4-я амортизационная группа).

При линейном методе начисления амортизации в налоговом учете:

Ежемесячная амортизация составит

1/62 × 100% × 100 000 руб. = 1613 руб.

При нелинейном методе начисления амортизации в налоговом учете:

Амортизация в первый месяц составит

2/62 × 100% × 100 000 руб. = 3226 руб.

Амортизация во второй месяц составит 2/62 × 100% × (100 000 руб. – 3226 руб.) = 3122 руб.

Амортизация в 49-й месяц составит 668 руб.

С 50-го по 62-й месяц ежемесячно амортизация составит 20 055 руб.:

12 мес. = 1671,23 руб.

В налоговом учете применяются специальные повышающие коэффициенты к ежемесячной сумме амортизации:

Агрессивная среда. Этот коэффициент (не выше 2) применяется достаточно редко, так как при эксплуатации амортизируемого имущества должна быть совокупность природных или искусственных факторов, вызывающих повышенный износ, контакт с взрыво-, пожароопасной, токсичной средой, подтвержденных технической документацией.

Повышенная сменность. Этот коэффициент (не выше 2) применяется в случаях, если амортизируемое имущество эксплуатируется в три смены или круглосуточно.

При лизинге имущества. Этот коэффициент (не выше 3) применяется налогоплательщиками по основным средствам, являющимся предметом договора лизинга. Конкретная величина коэффициента закрепляется в договоре лизинга.

Правда, имеются некоторые исключения. Данные положения не распространяются на основные средства, относящиеся к первой, второй и третьей амортизационным группам, в случае, если амортизация по данным основным средствам начисляется нелинейным методом.

Учет срока службы у предыдущего собственника.

Согласно пункту 12 статьи 259 Налогового кодекса, при приобретении имущества, бывшего в эксплуатации, и при наличии соответствующего элемента учетной политики организации вправе уменьшить срок службы объекта в налоговом учете на срок службы у предыдущего собственника. Причем срок эксплуатации имущества у предыдущего собственника необходимо подтвердить документально — это могут быть как выписки из регистров учета продавца, копии формы № ОС-1, так и иные документы, например, по автомобилям — паспорт транспортных средств.

Метод амортизации по конкретному объекту основных средств и в бухгалтерском и налоговом учете организация устанавливает в момент ввода имущества в эксплуатацию. Изменять в дальнейшем метод начисления амортизации компания не вправе.

Амортизационная премия.

В соответствии с пунктом 1.1 статьи 259 Налогового кодекса организации вправе включить в состав расходов единовременно сумму капитальных вложений по приобретению, реконструкции, достройке, дооборудованию, модернизации, техническому перевооружению основных средств, но не более 10 процентов от первоначальной стоимости.

Причем налогоплательщик своей учетной политикой вправе установить любой размер амортизационной премии в пределах 10 процентов от первоначальной стоимости, а также применить амортизационную премию выборочно, например, только по дорогостоящим объектам (первоначальной стоимостью выше установленной организацией величины).

Амортизационная премия признается в том отчетном периоде, на который приходится дата начала амортизации основных средств или дата изменения их первоначальной стоимости — в случае достройки, дооборудования и т.п. Преимущество такого учета очевидно — все косвенные расходы списываются в том периоде, в котором произведены.

Способ налогового планирования следует применять особенно тем организациям, которые приобретают дорогостоящее имущество или осуществляют значительные капитальные вложения, в частности – ООО «БасКо». Амортизационная премия, по мнению Минфина, не применяется к следующему имуществу:

- безвозмездно полученному;

- полученному от учредителей в качестве взноса в уставный капитал;

- лизинговому имуществу;

- полученному унитарным предприятием от собственника имущества;

-неотделимым улучшениям арендованного имущества, осуществленным арендатором;

- по имуществу, полученному правопреемником в результате реорганизации.

Рассмотренные способы налогового планирования направлены непосредственно на оптимизацию налога на прибыли, и, соответственно всей прибыли предприятия применительно как к исследуемому предприятию, так и к любому другому субъекту с высокими амортизационными отчислениями.

Таким образом, в результате внедрения предложенных путей повышения прибыли и уровня рентабельности ООО «БасКо» мы планируем получить улучшенные показатели в 2015 году.

Заключение

Главной задачей предприятия является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение финансовых результатов своей деятельности, главную роль в котором занимает финансовое планирование.

В настоящей работе проведен анализ финансового планирования прибыли компании ООО «БасКо», которая образована в 2004 году.

Специфические особенности механизма функционирования и управления компанией, привлечение различных по своей природе финансовых ресурсов, многообразие видов деятельности требует разработки специальных методических рекомендаций по финансовому планированию с учетом характерных особенностей сельскохозяйственной отрасли. В связи с этим целесообразно по уровням принятия решений и ответственности за формирование доходов и направлений расходов в бюджете выделять централизованный раздел и децентрализованный раздел.

В целях повышения прибыли и уровня рентабельности исследуемой организации даны рекомендации по росту прибыли в исследуемой организации с помощью оптимизации налога на прибыль.

Предлагаемые мероприятия совершенствования механизмов финансового планирования способны обеспечить:

-повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

-совершенствование системы управления оборотными средствами;

-уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

-уменьшению остатков нереализованной продукции;

-ускорению оборачиваемости оборотных средств;

-снижению затрат на рубль товарной продукции;

-росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

-совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли с 9280000 тыс. руб. до 9763982 тыс. руб. уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

Список использованной литературы

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2014.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ (с изменениями от 14, 22, 23 июля 2012 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями от 19 июля 2009 г.) // Текст части первой Налогового кодекса опубликован в «Российской газете» от 6 августа 1998 г. № 148-149, текст части второй Налогового кодекса опубликован в «Российской газете» от 10 августа 2000 г. № 153-154.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 24 июля 2013 г.) // Российская газета от 31 декабря 2013 г. № 256.
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 3 ноября 2006 г.) // Российская газета от 28 ноября 1996 г.
Бакаев А.С., Шнейдеман Л.З. Учетная политика предприятия — М.: Бухгалтерский учет, 2012 г.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.– М.:Финансы, 2011.- 325 с.
Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 2011. – 120с.
Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: «Ника-центр», 2011.
Богатая И.Н. Аудит учета финансовых результатов и их использования: Практ. пособие / И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова, Н.С. Косова; под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 109 с.
Богатая И.Н. Аудит: Учебное пособие / И.Н. Богатая, Н.Т. Лабынцев, Н.Н. Хахонова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 506 с.
В помощь бухгалтеру и аудитору: Справочно-методическое пособие/сост. Н.П. Барышников, в 2 т., т.2, изд. 5. перер. и доп. М.: Информ., изд. Дом «Филинъ», 2013.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2013. - 576с.
Воробьева Н.С. Особенности формирования себестоимости продукции животноводства «Консультант Бухгалтера» № 5 2013.
Глинский Ю. «Новые методы управленческого учета». // Финансовая газета № 52 2010г.
Глушков И.Н. Практический аудит на современных предприятиях.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2012. – 346 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2012. – 336 с.
Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. – М.,2012.
Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М., 2013. – с.126.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие – М.: «ИПБ-БИНФА». - 2013.- 214с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2010. – 304с.
Лисович Г.М., И.Ю. Ткаченко Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК, Ростов н/Д «Март», 2010 г.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 471с.
Мельник М.В., Когденко В.Г. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 543 с.
Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2010. - 368 с.
Об утверждении Порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ: Приказ Минфина России № 10н, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг № 03-6/пз от 29.01.2003.
Основные факторы экономического развития АПК региона. Сборник научных трудов. – Тверь, 2011.
Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве, М: Финансы и статистика, 2012 г.
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий). – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – с.119.
Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 222с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК, Минск: Новое знание, 2012 г.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 344 с.
Свободин В.А. Интенсификация и эффективность сельскохозяйственного производства. – М.: Росагропромиздат, 2012.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. – М.: Зерцало, 2013. – 272 с.
Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. - Новосибирск, 2012. - 409 с.
Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2012. - 247 с.
Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2010. - 98 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 656с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. – 518с.
Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 413с.
Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. – 634 с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - 663 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 574с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2011. - 416 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А.И. Руденко - Минск: Наука, 2011. - 475 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2013. - 581 с.
Экономика сельского хозяйства: Учебник / под ред. И.А. Попова. — М.: Дело и сервис, 2013 г. – 368 с.
Экономика сельского хозяйства: Учебник / под ред. И.А. Попова. — М.: Дело и сервис, 2010 г. – 368 с.
Экономика сельскохозяйственных предприятий: Учебник / под ред. Ю. Цедиеса, А.А. Угарова. — М.: МСХА, 2011 г. – 340 с.