Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ФК “Акрон”

Содержание:

Введение

Актуальность темы работы обоснована современными тенденциями развития спорта и футбола в мире. Менеджмент - одна из главных составляющих успеха профессионального спортивного клуба прямо сейчас. В спорте менеджмент отвечает за целый ряд задач, такие как:

• Необходимость разработки, выработки и последующей реализации долгосрочной стратегии развития спортивного клуба (минимум 3 года)
• Необходимость перехода от финансовой политики и бюджетированию и задачи просто правильно потратить к стабильному заработку за счет эффективного использования маркетинговых инструментов
• Найти направленность на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Необходимо повернуться лицом к своим потребителям – зрителям и болельщикам, бизнесу и СМИ.

Для выполнения всех задач, необходимых для эффективного менеджмента профессионального спортивного клуба, требуется соответствующая информационная база анализа тенденций развития. В современной практике спортивного менеджмента используются различные методы развития, от самых простых до сложных моделей. В российских и зарубежных спортивных клубах используются различные модели, имеющие различные вектора развития, в которых используются различные методы анализа.

Как правило, все методы для анализа в менеджменте профессионального спортивного клуба имеют направленность на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Каждый из методов имеет определенные недостатки и достоинства. Поэтому в целях осуществления эффективного менеджмента в спортивной индустрии требуется не только знание всей информационной базы анализа, но и эффективное применение соответствующих методов с учетом специфики вида спорта в конкретной стране или клубе.

Цель работы состоит в том, чтобы выделить и разобрать основные методы и пути развития менеджмента профессионального спортивного клуба.

В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:

• Изучить теоретическую и информационную базу анализа менеджмента профессионального спортивного клуба
• Дать характеристику методам анализа менеджмента профессионального спортивного клуба
• Сделать анализ и дать характеристику менеджменту одного из профессиональных спортивных клубов.

Теоретической и информационной базой послужили труды отечественных профессоров в области исследования понятия, классификации и характеристики методов анализа спортивного менеджмента, материалы периодических изданий и ресурсов Интернет.

Объектом работы является АНО футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область.

Предмет работы - анализ менеджмента спортивной организации на примере АНО Футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В введении объясняется актуальность исследуемой темы, обозначаются объект, предмет, цели и задачи исследования.

Первая глава посвящена теоретическому и информационному изучению тенденций развития спортивного менеджмента, тенденция развития профессионального футбола в России и особенностям управления профессиональным футбольным клубом.

Вторая глава посвящена определению возможности продвижения ФК “Акрон” и всего российского футбола с помощью футбольного блогинга.

В заключении отражены основные аспекты работы и сделаны обобщающие выводы.

Глава 1. Особенности менеджмента профессионального футбольного клуба

1.1 Тенденция развития спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций, действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений. Физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель спортивного менеджмента - это генеральная формулировка действий, описывающая будущее состояние или процесс, как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими. Соответственно возникает проблема их взаимодействия на горизонтальном уровне и по иерархической вертикали.

Среди российских специалистов все более утверждается практика использовать термин "менеджмент" как синоним русскою слова "управление". Действительно, термин "менеджмент" синоним слова "управление", но не полностью. Смысл слова "управление" значительно шире, гак как оно употребляется применительно к различным сферам человеческой деятельности. Поэтому зарубежные специалисты термин "менеджмент" употребляют применительно к теории и практике управления социально-экономическими процессами в условиях рынка, рыночной экономики.

В "Словаре иностранных слов" менеджмент переводится на русский язык как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности. В англоязычных странах термин "менеджмент" употребляется довольно свободно и в различных значениях, по чаше всего применительно к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

Для обозначения других процессов зарубежные профессионалы используют иные термины. Так, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин "control", для государственного или общественною управления - термины "government administration" или ''public administration". Иногда к слову "management" добавляется слово "business" ("business management"). Это подчеркивает принадлежность термина "менеджмент" к социально-экономической сфере деятельности. Однако в последнее время в зарубежной литературе по управлению наметилась тенденция употреблять термин "менеджмент" в более широкой трактовке - применительно и к непредпринимательским организациям и общественным объединениям.

В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т.е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях.

Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, волейболу, хоккею и т.д.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента.

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Таким образом, спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

В настоящее время физической культурой и спортом в нашей стране занимается всего 8 - 10% населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40-60%.

Общепризнанным является тот факт, что сфера физической культуры и спорта (ФКиС), особенно массовый спорт или спорт для всех, призвана решать многие социально - экономические проблемы, такие, как объединение общества, отвлечение молодежи от пагубных привычек, профилактика заболеваний, увеличение средней продолжительности жизни и ее качественного уровня. Поэтому, обладая неоспоримой социальной значимостью, спортивные услуги являются объектами международного регулирования и сотрудничества.

Основными международными документами в сфере физической культуры и спорта следует считать Международную хартию физического воспитания и спорта с последующими дополнениями, Спортивную хартию Европы. Данные документы устанавливают основные принципы регулирования развития спорта, которых обязаны придерживаться все страны, ратифицировавшие соглашения. Основными принципами, из которых страны обязаны исходить, выступают, во-первых, доступность занятий физической культурой без дискриминации по каким-либо признакам, во-вторых, государственное регулирование развития сети спортивных сооружений и доступности занятий физической активностью.

Одной из специфических особенностей управления физической культурой и спортом в России является то, что его осуществляют в тесном взаимодействии государственные и общественные органы управления различного уровня и характера, где основными звеньями управления социальным развитием в области спорта являются Федеральное Агентство по физической культуре, спорту и туризму и Министерство образования в части физического воспитания учащихся. Отдельные вопросы данной сферы находятся в ведении Министерства здравоохранения, Министерства внутренних дел. К субъектам управления физической культурой и спортом общественного характера относятся Олимпийский комитет России, а также общероссийские объединения: физкультурно-спортивные, общественные, (общественно-государственные) физкультурно-спортивные общества, федерации, союзы (союзы, ассоциации) по видам спорта и др. (Закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»).

Важное место в разработке и реализации социальной политики в области спорта отводится федеральным округам и субъектам Российской Федерации.В субъектах РФ имеются специальные структуры, ответственные за реализацию государственных социальных норм и стандартов, в том числе в области физической культуры и спорта, и дополняющие их за счет собственных средств. В настоящий период происходит процесс законодательного закрепления и разграничения полномочий между федеральными и региональными органами власти в сфере физической культуры и спорта.

Особого внимания заслуживает вопрос построения управления спортом для всех на местном или региональном уровне. Спортивные услуги населению, оказываемые в рамках спорта для всех, обладают рядом особенностей, среди которых основными можно назвать их высокие капиталоемкость и информоемкость. Строительство, оборудование и содержание физкультурно-спортивного сооружения (ФСС) требует значительных капиталовложений, а тенденция расширения ассортимента оказываемых услуг, включение дополнительных и сопутствующих услуг в комплекс обслуживания населения образуют устойчивую предпосылку увеличения данных затрат. Аналогичная тенденция касается трудовых ресурсов: постоянно не только повышается непосредственно квалификация тренерского и управленческого персонала(что само по себе вызывает необходимость повышения оплаты труда),но и растут требования к их работе - увеличивается информационная нагрузка, появляются новые методики, средства и методы тренировки и т.д. Поскольку от работы специалистов зависит зачастую здоровье потребителя, то невозможно экономить и на этой статье затрат.

Предмет спортивного менеджмента - управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

1.2 Тенденция развития профессионального футбола в России

О развитии футбола судят по трем показателям: это игра национальной сборной, выступления клубов в соревнованиях УЕФА и уровень национального чемпионата. Именно уровень внутреннего чемпионата является фундаментом побед клубов и сборной в международных соревнованиях. В сезоне-2014/15 в России в трех высших лигах выступает 108 профессиональных футбольных клубов: 16 в премьер-лиге, 18 в первой лиге и 74 во второй лиге (с учетом крымских клубов). К примеру, в Германии из 26 000 футбольных клубов статус профессиональных имеют лишь 56, а в Голландии всего 35. Конечно, количественные показатели важны, но более актуальны на данный момент показатели качества.

Дилемму выбора между количеством и качеством Россия прошла в таких секторах, как наука, авиастроение, и многих других. Государство приняло решение, что в этих отраслях необходимо сосредоточить все ресурсы для качественного шага вперед и не держаться за сохранение большого количества неэффективных субъектов. И в футболе нам необходимо сконцентрироваться на развитии двух высших профессиональных лиг (премьер-лиги и первой лиги) и системно проработать требования к их участникам.

Динамика развития профессиональных клубов связана напрямую и с вопросом финансирования. Российские клубы финансируются преимущественно из региональных бюджетов и в случае его недостатка либо прекращают свое существование, либо переходят в турниры рангом ниже. Таким образом, профессиональный футбольный клуб в России зачастую полностью зависит от решения руководства региона о продолжении финансирования. За последние годы множество клубов были вынуждены прекратить свое участие в высших футбольных турнирах России из-за ухода их основного спонсора, хотя спортивные качества позволяли им продолжить конкуренцию на высоком уровне. Каждое такое решение – это драма для сотен тысяч болельщиков из Волгограда, Владикавказа, Белгорода, Кемерова, Нальчика и других городов России.

Современная футбольная власть в лице УЕФА также пытается стимулировать клубы вести собственную эффективную коммерческую деятельность. В 2011 году были утверждены правила финансового «фэйр-плей», согласно которым клуб, прежде чем тратить деньги, должен их заработать, а не безвозмездно получить от спонсора. В настоящее время российские клубы не соответствуют правилам финансового «фэйр-плей».

Согласно отчету международной аудиторской фирмы, Deloitte по итогам сезона-2016/17, средняя выручка российских клубов за игровые дни составляла 4% от всех доходов, что в несколько раз меньше выручки за игровые дни в таких странах, как Англия, Германия, Италия, Испания и Франция (в среднем около 10%). Та же ситуация с выручкой от продажи медиаправ: 7% в России против 43% в топ-чемпионатах Европы.

В последнее время ведется все больше разговоров о том, что в России наблюдается нехватка талантливых футболистов, деградирует детско-юношеский футбол. По данным отчета международного центра спортивных исследований CIES, только 11% собственных воспитанников продолжают играть в клубах России, их подготовивших, тогда как в Испании этот показатель равен 21%, а в Голландии – 20%. Крупнейшие российские футбольные клубы не привлекают в состав выпускников собственных академий. Причина в качестве проводимой подготовки. При этом количество футбольных школ и детей, занимающихся в них, серьезно превышает показатели других видов спорта. Футбол по-прежнему популярен среди детей, и многие выбирают именно его для своего спортивного развития.

Требования УЕФА показывают, что модель бюджетного финансирования клубов, не подкрепленная коммерческими доходами, не жизнеспособна уже в ближайшей перспективе.

Время от времени в российском футболе наблюдается уникальное явление: клубы, заслужившие по спортивному принципу право перехода в дивизион рангом выше, отказываются от этой возможности. Например, в 2012 году несколько клубов Второго дивизиона (третьего по значимости после Премьер-лиги и Футбольной национальной лиги (ФНЛ, Первого дивизиона)) отказались от перехода в ФНЛ. Связано это с тем, что участие в более сильной лиге требует от клубов больших финансовых вложений для обеспечения ее конкурентоспособности относительно других команд. Кроме того, Второй дивизион представлен несколькими лигами, сформированными по территориальному принципу, что сокращает транспортные расходы команд, в то время как в ФНЛ участвуют команды со всей России, в том числе коллективы как из Калининграда, так и из Хабаровска и Владивостока. В 2011 году также ряд команд отказался от перехода из ФНЛ в РФПЛ, исходя из своего финансового положения. Обобщая все вышесказанное, зачастую наблюдается отсутствие мотивации достижения высоких спортивных результатов клубами по причине невозможности увеличения финансирования государственных клубов, так как переход в более сильную лигу связан с большим ростом расходных обязательств, чем увеличением доходов от выступления в ней по сравнению с участием в лиге рангом ниже.

Значительные различия между располагаемыми бюджетами клубов отрицательно влияют на непредсказуемость результата и понижают ценность такого продукта для зрителей. Таким образом, большая часть профессиональных клубов России не соответствует принципам осуществления своей деятельности в рамках коммерческого профессионального спорта, требуя выделения бюджетных средств и выполняя лишь социальную функцию: для развития футбола в регионе необходимо иметь хотя бы одну сильную профессиональную команду, вокруг которой можно было бы выстроить работу по подготовке наиболее перспективных молодых футболистов; а также поддерживая таким образом интерес к футболу среди зрителей, проживающих в регионах.

Клубы, принадлежащие государственным корпорациям, решают более высокие спортивные задачи, имеют более развитую систему подготовки молодых футболистов и более четкую программу развития на долгосрочный период, однако также имеют и гораздо более высокий уровень, по факту, государственного финансирования. При этом клубы, принадлежащие государственным корпорациям, так же, как и частные клубы, стремятся реализовывать свою маркетинговую стратегию, увеличивать доходы и имеют цель выхода на самоокупаемость. Во многом эти стремления связаны с тем, что данные клубы часто выступают в еврокубках и вынуждены соблюдать финансовый Fair Play UEFA, одним из основных принципов которого является «ведение деятельности клубами на основании собственных доходов», иначе рискуют не пройти процедуру лицензирования, что, например, произошло с «Динамо» в 2015 году.

Особенностью профессионального российского футбола также является разнообразие организационно-правовых форм, в рамках которых клубы осуществляют свою деятельность. На Рисунке представлено распределение клубов РПЛ по виду зарегистрированных юридических лиц: больше половины клубов функционируют как акционерные общества различных типов (открытые и закрытые), по два клуба являются автономной некоммерческой организацией и обществом с ограниченной ответственностью.

Рисунок. Организационно-правовые формы клубов РПЛ сезона 2019-2020

Среди клубов ФНЛ наиболее популярными организационно-правовыми формами являются некоммерческое партнерство и автономная некоммерческая организация. По 3 клуба являются акционерным обществом и обществом с ограниченной ответственностью и по 2 – ассоциацией и государственным автономным учреждением.

Рисунок. Организационно-правовые формы клубов ФНЛ сезона 2019-2020

Все частные клубы и клубы, принадлежащие государственным корпорациям, являются акционерными обществами. Акционерными обществами также являются клубы, имеющие смешанную структуру владельцев, в которых часть акций клуба принадлежит частным компаниям или физическим лицам, а часть – государственным учреждениям. В некоторых случаях все акции принадлежат государственным учреждениям: например, «Ростов» принадлежит Мин имуществу Ростовской области, а «Урал» Мингосимуществу Свердловской области. Во многих случаях владельцами некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих организаций и обществ с ограниченной ответственностью единолично являются государственные учреждения, иногда являются совладельцами.

Российское законодательство не ограничивает в выборе организационно-правовых форм профессиональные спортивные клубы. Согласно 19 статье Закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», спортивные клубы (в том числе и профессиональные) – юридические лица, которые могут создаваться юридическими и физическими лицами и вне зависимости от организационно-правовых форм осуществлять свою деятельность в соответствии с законодательством РФ. Необходимо отметить, что правовое регулирование профессионального спорта в России начало развивать относительно недавно.

1.3 Особенности управления профессиональным футбольным клубом

Трансформационный период и начало становления профессионального спорта в России связаны с переходом к рыночной экономике в 1990-е годы. Некоторые клубы сменили своих владельцев, начав получать финансирование из частных источников, однако еще несколько лет клубы не получали систематически доходов от своей спортивной деятельности и существовали практически только за счет спонсорства со стороны крупных компаний и государственных субсидий. И лишь в конце XX века клубы постепенно начали реализовывать свою маркетинговую и финансовую политику, искать дополнительные источники доходов и, таким образом, в России начал формироваться коммерческий профессиональный спорт.

Безусловно, трудно представить, что механизмы взаимодействия субъектов профессионального спорта, позволяющие развиваться лигам и клубам как прибыльным бизнес-проектам и формировавшиеся на протяжении десятков лет в США и Европе, должны были моментально появиться и заработать в условиях российского спорта. По этой причине в России до сегодняшнего дня сохраняется одно из главных свойств советского спорта: государственного участия в нем по-прежнему много и на данный момент профессиональный спорт не может существовать самостоятельно, без государственной поддержки.

Среди участников Российской Премьер-лиги (РПЛ) сезона 2019-2020, 14 из 16 клубов находятся в прямом или косвенном владении государства, следовательно, и среди источников их финансирования, так или иначе, значатся бюджетные средства. Большинство клубов находятся в прямом государственном владении: некоторые из них имеют смешанную структуру владельцев получают большую часть своего финансирования путем выделения субсидий из бюджетов субъектов РФ, 4 клуба финансируются государственными корпорациями. Всего 2 клуба принадлежат частным владельцам.

В Футбольной национальной лиге (ФНЛ), являющейся второй по значимости, в сезоне 2019-2020 ситуация схожая: 83% клубов (15 из 18) в той или иной форме получают финансирование в виде бюджетных средств. Половина всех клубов ФНЛ находятся в прямом владении государством (принадлежат субъектам РФ), еще 5 клубов имеют смешанную структуру владельцев, 1 финансируется госкорпорацией и, так же, как и в РПЛ, 3 клуба являются частными.

Рассматривая деятельность клубов, финансируемых в основном за счет бюджетов субъектов РФ, через призму основных принципов профессионального спорта, возникает вопрос о целесообразности существования подобных клубов и их государственного финансирования. Прежде всего, не соблюдается главный принцип профессионального спорта: экономическая эффективность их деятельности близка к нулю, так как такие клубы, как правило, не имеют ресурсов, необходимых для обеспечения своей деятельности доходами, и в некоторых случаях не имеют даже такой цели, получая средства в форме субсидий или навязанного компаниям спонсорства, представляющим из себя в большей степени социальные обязательства компании, чем выгодное инвестирование средств.

Глава 2 Определение возможности продвижения ФК “Акрон”

2.1 Характеристика ФК “Акрон”

АНО Футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область. Согласно сайту “руспрофиль”, основным видом деятельности ФК Акрон является: “Деятельность в области спорта и прочая (93.19)”

Футбольный клуб “Акрон” представляет город Тольятти (Самарская область) и промышленно-металлургический холдинг “AKRON HOLDING”. По заявлению клуба, при формировании основного состава ставка делается на выпускников “Академии футбола имени Ю. Коноплева”, а также футболистов, ранее выступавших в Тольятти. Год основание команды: 2018. Родными цветами команды являются красные и черные цвета.

Юридическим адресом ФК “Акрон” является город Тольятти, Самарской области. Но из-за недостатка стадионов, подходящих для игр в Футбольной Национальной Лиге (ФНЛ), и категорического отказа другого тольяттинского клуба “Лада” играть на своем стадионе Акрон проводит свои игры в соседнем городе “Жигулевск”, в 40 километрах от Тольятти, на стадионе “Кристалл”, вместимость которого составляет 1550 человек.

Миссией клуба является воспитание молодых футболистов Самарской области, а также популяризация футбола в Тольятти и Самарской области.

Цели клуба можно разделить на три вида: стратегические, тактические и оперативные.

К стратегическим целям ФК “Акрон” относят задачи популяризации уровня футбола в Тольятти и Самарской области и воспитании доморощенных футболистов, уроженцев Самарской области, которые будут составлять 80% команды.

Тактические цели клуба определяет вектор развития и наивысшие цели команды. К этим целям клуб относит:

• Нахождение команды в первой десятке таблицы ФНЛ по итогам сезона
• Привлечение незаинтересованных местных жителей к просмотру футбола
• Продажа футболистов в клубы первой восьмерки РПЛ
• Повышение в “классе” через три года.

Оперативными целями ФК “Акрон” являются такие задачи, как:

• Точечное усиление состава, путем приглашения игроков на позиции, нуждающиеся в усилении
• Улучшение качества игры команды с каждым матчем
• Победа в каждом матче
• Самоокупаемость клуба на 50%
• Привлечение новых партнеров
• Заполняемость стадиона на домашних матчах на 75% от вместимости
• Новый, современный стадион европейского стандарта для игр в РПЛ и Европейских матчах
• Продажа мерча.

Ценностями Акрона являются ряд факторов, необходимых для достижения самых высоких целей через выполнение миссии клуба:

• Активность
• Компетентность
• Решительность
• Ответственность
• Надежность.

Первое упоминание о ФК “Акрон” датируется 2011-ым годом. В поселке Новосемейкино создается ДФК “Акрон”. Основателем и учредителем ФК “Акрон” является генеральный директор “ГК Акрон Холдинг”, уроженец села Морозов Павел Анатольевич. В ДФК “Акрон” под руководством квалифицированного тренерского штаба занимается более 150 ребят разных возрастов. Клуб располагает собственным футбольным полем 60*40 метров, с собственными раздевалками и душевыми.

Весной 2018 года основывается взрослая команда, которая стартовала в Первенстве и Кубке России по футболу среди команд третьего дивизиона (зона “Приволжье”). По итогам чемпионата команда стала призером, заняв третье место, а также добралась до полуфинала кубкового турнира.

Сезон 2019\2020 является историческим в истории ФК “Акрон”. Клуб проводит процедуру лицензирования в РФС для участия в Первенстве России по футболу среди команд профессиональной футбольной лиги (ПФЛ) в группе “Урал-Приволжье”. Дебют “Акрона” на профессиональном уровне получился успешным: команда зарабатывает право на участие в футбольной национальной лиги (ФНЛ), а в первом розыгрыше ОЛИМП-Кубка России по футболу останавливается в шаге от матча 1/16 финала с клубом российской премьер-лиги (РПЛ).

Бюджет клуба состоит на 90% из средств, выделяемых “ГК Акрон Холдинг”. Об этом заявляет Павел Анатольевич Морозов, который является учредителем клуба. Также клуб открыто заявляет о сумме своего бюджета: на дебютный сезон в футбольной национальной лиге (ФНЛ) бюджет составляет 120 миллионов рублей. Когда на сезон профессиональной футбольной лиги (ПФЛ) в бюджет клуба было выделено 40 миллионов рублей.

Кроме “ГК Акрон Холдинг” партнерами ФК “Акрон” является международная сеть пиццерий “Додо Пицца”, многопрофильная клиника “Вальхен” и Земский банк. Информационными партнерами выступают “Авто радио” города Тольятти и сайт “Kassir.ru”, который является главным продавцом билетов на матчи команды.

В футбольном клубе “Акрон” используется линейная структура управления (Рисунок). Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления и взаимно подчиненных подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему руководителю.

Достоинства линейной структуры управления:

1. единство и четкость руководства;
2. согласованность действий исполнителя;
3. быстрота реакций на любые указания;
4. четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
5. личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения.

Директор

Заместитель Директора по безопасности

Заместитель Директора по спортивной работе

Заместитель Директора по коммерческим вопросам

Администратор

Пресс-атташе

Специалист по работе с болельщиками

Врач

Помощник администратора

Массажист

Массажист

Рисунок. Линейная структура управления ФК “Акрон”

Социальные сети являются неотъемлемой частью развития клуба. С помощью них клуб взаимодействует с аудиторией и привлекает новых болельщиков на стадион. Осенью этого года ФК “Акрон” проводил конкурс среди подписчиков, в социальной сети инстаграм, в котором разыграл сто литров питьевой воды от своего нового партнера. Также “Акрон” снимает видео челленджей, которые выкладывает в своих социальных сетях. На диаграмме видно соотношение аудитории социальных сетей клуба, на которые делается упор. Так сайт “Вконтакте” и Инстаграм, которые являются самыми популярными на данный момент выделяются среди остальных. Заинтересованность в этих социальных сетях отражает не только количество подписчиков, но и количество контента, а также наполняемость сайтов этих двух сайтов.

Рисунок. Социальные сети команды

2.2 Медиа активность ФК “Акрон” в сети интернет

Современная жизнь обязывает всех, кто хочет быть публичным и популярным, находиться в тесном контакте с аудиторией. Также это относится и к спортивным клубам, которые хотят быть открытыми по отношению к своим болельщикам. Блог – это один из способов набрать аудиторию и поделиться своими знаниями, мнением, какими-то событиями, происходящими в жизни, или делать развлекательный контент с известными медийными личностями.

В средствах коммуникации контент - это информация или опыт, которые адресованы конечному пользователю или аудитории. Контент - это «что-то, что должно быть выражено каким-либо образом, например, в речи, письме, визуальных средствах представления информации или любом из различных искусств». Контент может быть доставлен через множество различных средств массовой информации, включая Интернет, кино, телевидение, радио, смартфоны, аудио компакт-диски, книги, электронные книги, журналы и живые мероприятия, такие как выступления, конференции и сценические выступления.

Блогер кто это и чем занимается? В общем понимании – это любой, кто делиться различной уникальной информацией: текстами, фото, видео. Не путайте блогеров с контент-менеджерами.

Блогер – это человек, который умеет взаимодействовать с аудиторией и имеет твердую жизненную позицию. У блогера важнейшей частью жизни становятся аудитория: ее количество и общие характеристики.

Аудитория блогера — это люди, которым интересна личность блогера или контент, который блогер производит. К аудитории блогера относятся единомышленники, желающие изучить опыт и даже хейтеры (люди, которые недовольны тем, что производит блогер). Это занятие стало профессией, правда, ее нет в официальной классификации. К тому же блогинг требует определенных навыков, знаний и умений — поэтому этот вид деятельности можно считать профессиональным.

Важным навыком для блогера является умение удержать свою аудиторию и привлечь новую. Блогер регулярно публикует контент (текстовый или видео). Тенденция такова, что аудитория, с появлением различных платформ для просмотра видео в интернете, стала выбирать именно эту направленность. Пользователи интернета, для получения какой-либо информации, стали делать выбор в сторону видео контента и меньше пользоваться текстовым контентом получения информации. Но какая это информация? Она должна быть интересна людям. Часто она связана с направленностью блога.

Чаще всего блоги делают на следующие тематики:

• Путешествия: яхты, пальмы, море;
• Фитнес: успехи, мотивирующие фото, описание тренировочных программ;
• Еда: приготовление, закупки, интересные рецепты;
• Beauty: тестирование косметики и процедур;
• Игровые: летсплеи, игровые обзоры и подобное;
• Финансы: как заработать, куда вкладывать деньги и т.д.

Это лишь те направления, которые сразу приходят в голову. Но все не ограничивается только ими, есть куча других более «узких» тем в своих направлениях. С появлением видеохостинга “Youtube” тем для направленности развития своего блога стало еще больше. Одной из таких тем стал футбол.

Направление футбола появилось на Youtube в начале 2010-ого года, когда появился блог “Картавый Футбол” - первый блог про футбол на русском Youtube. И далее футбол, как развлекательный формат, начал активно набирать свою популярность. Также, стоит отметить, что и футбол стал иметь свои, более узкие, направленности. Появились такие форматы как обзоры и аналитика матчей, обучения, туториалы, даже игровые обзоры и летсплеи стали относить больше к футбольной тематике, нежели к игровой направленности блогинга. Профессиональные спортивные клубы не стали исключением.

Для своего продвижения в медиа они стали заводить свои блоги, открывать свои каналы на Youtube, сотрудничать с блогерами из футбольной направленности Youtube и интернета, в частности. Для этого клубы стали создавать целые направления в отделе коммерческого продвижения, которые занимаются продвижением бренда клуба в интернете.

ФК “Акрон” совсем молодая команда и клуб только начинает свое постепенное движение в сфере продвижения своего бренда. Команда является новичком футбольной национальной лиги (ФНЛ). А руководство, как и футболисты, только готовят почву для дальнейшего развития “Акрона”. Похожим образом работает департамент по работе со средствами массовой информации. Сейчас в него входит пресс-атташе, специалист по работе с болельщиками и его несколько помощников, а также ведущий видео в социальных сетях команды. Просмотры видео и статистика лайков и комментариев далеки от идеального, но прогресс действительно виден невооруженным взглядом.

Пока “Акрон” не блистает на футбольном поле, но делает постепенные и очень интересные шаги в медиа-сфере. Например, в социальной сети Вконтакте болельщиков на регулярной основе знакомят с игроками команды, а на своей страничке в Инстаграм каждый день проводят квиз викторину на знание истории того или иного игрока. Клуб не только рассказывает о игроках команды, давая болельщикам текстовую информацию, но и снимает с ними достаточно много видео-контента. Челленджи, мини-интервью, блоги от лица того или иного игрока - часто появляются на официальных страницах “Акрона” в интернете. У многих команд Российской Премьер Лиги (РПЛ) нет такого контента, как у “Акрона” в медиа-пространстве. Стоит отметить, что “Акрон” проводит достаточно много активностей для болельщиков. Так, совершенно недавно клуб сделал розыгрыш на сто литров воды, совместно со своим партнером.

Прорывы в медиа напрямую зависят от результатов команды. “Акрон” на данный момент находится в нижней части таблицы футбольной национальной лиги (ФНЛ). Поэтому “Акрон” пока что не имеет статистику просмотров сопоставимую с футбольными российскими грандами, но потенциал, департамент по работе со средствами массовой информации, имеет огромный.

Сейчас система работы со средствами массовой информации “Акрона” имеет достаточно узкую направленность. Свое внимание пресс-служба заостряет на социальных сетях и сайте. Взаимодействие с болельщиками происходит в формате знакомства с игроками. На официальном сайте появляется много новостей о клубе, есть подробная информация о выступлениях клуба в футбольной национальной лиге. Недавно открылся официальный магазин, в разработке находится рубрика под названием “Школа”, которая будет рассказывать об академии “Акрона”.

Все процессы происходят постепенно, и новые площадки, похоже, что клуб собирается захватывать поэтапно. В связи с этим мы предположим дальнейшую эволюцию контента “Акрона” в интернете. Нужно заметить, что сейчас есть две очень популярные платформы для транслирования видео-контента на просторах сети интернет: “Youtube” и “TikTok”.

“TikTok” - сервис для создания и просмотра коротких видео. Запущенный летом 2018 года международная версия на данный момент является ведущей видеоплатформой для коротких видео в Китае и становится всё более популярной в других странах, став одним из наиболее быстрорастущих и скачиваемых приложений. Алгоритмы “TikTok” работают таким образом, что чем чаще появляется видео на страничке пользователя, тем чаще видео показывают в разделе рекомендованных видео для зрителей. Есть много примеров “тиктокеров” (так называют людей, которые выкладывают видео в TikTok), которые смогли поднять свою популярность благодаря именно этой платформе. Также можно выделить страничку в “TikTok” московского “Спартака”, которая занимает третье место по популярности среди всех футбольных клубов в “TikTok” и имеет 4.3 миллиона просмотров. С помощью активной команды авторов, которая сможет создать видео из уже имеющегося материала или придумать новое и креативное видео, можно использовать эту платформу для привлечения новой футбольной аудитории, которая впоследствии начнет интересоваться футбольным клубом “Акрон” не только на территории Тольятти и Самарской области, но и по всей России.

“Акрон” уже имеет свой Youtube-канал, который имеет 1,4 тысячи подписчиков и 126 тысяч просмотров. “Акрон” является самым молодым клубом национальной футбольной лиги (ФНЛ), но его Youtube-канал уже опережает несколько клубов-соседей по турнирной таблице. Так ФК “Велес” имеет 670 подписчиков и 53 тысячи просмотров с 2016-ого года, а Чайка из села Песчанокопское имеет 3.4 тысячи подписчиков и 1 миллион просмотров с 2014-ого года. Но контент всех этих команд оставляет желать лучшего. Поэтому, можно сказать, что канал “Акрона” выделяется на фоне остальных, но ему тоже есть куда расти.

В первую очередь для успешного ролика, который людям будет интересно смотреть, нужно начать делать динамичный, необычный монтаж. Монтаж сейчас является одной из основополагающих вещей при создании качественного видео, которое людям будет интересно смотреть. Но есть еще один аспект привлечения аудитории - Блогеры. Во времена Youtube и TikTok именно блогеры могут привести огромную аудиторию, которая тебя будет смотреть и начнет за тебя болеть впоследствии. С блогерами важно и нужно сотрудничать для успешного продвижения клуба и команды в медиа.

2.3 Возможность продвижения российского футбола с помощью футбольного Блогинга

Многообразие социальных сетей открывает поразительные возможности для продвижения любого бренда, в том числе футбольного клуба. Благодаря социальным сетям любой футбольный клуб получает эффективный канал коммуникации между ним и его целей и потенциальной аудиторией. Активное обсуждение, оценки “мне нравится”, количество репостов - все это расширяет аудиторию бренда футбольного клуба. С помощью доступности социальных медиа болельщик может чувствовать себя причастным к клубу. Так же происходит размытие географических границ, благодаря которым футбольный клуб может выходить на новые рынки и увеличивать базу болельщиков в других регионах и странах.

Но российские футбольные клубы только учатся быть открытыми для своих болельщиков. Большинство клубов публикуют один и тот же контент в той или иной его вариации. Каждый день мы читаем и смотрим результаты, обзоры, информацию о билетах, спонсорскую информацию. Но в российском футболе очень мало того, что по-настоящему привлекает новую аудиторию - шоу. А шоу в российском футболе - очень редкое явление.

Обычным людям, которые редко или не сильно следят за футболом, нужно зрелище. Именно поэтому жителей нашей страны не смотрят РПЛ или ФНЛ, а смотрят матчи Лиги Чемпионов и Чемпионата мира. В таких матчах больше зрелищности, интриги, уровень подготовки зрителя к матчу выше. В России делают шоу футбольные блогеры. В последние время в интернете появляется много проектов, где блогер или популярная в футболе личность создает свою футбольную команду и показывает ее жизнь не только на футбольном поле, но и вне его. Видео про такие футбольные клубы набирают миллионы просмотров. Матчи многих клубов в РПЛ не собирают суммарно такое количество просмотров с присутствия на трибунах и просмотра у экранов. Стоит упомянуть и о других видео блогеров, которые тоже набирают миллионы просмотров. Так ролик популярного футбольного блогера “Germana El Classico” при участии нападающего московского Спартака Александра Соболева набрал больше одного миллиона просмотров. А ролик с полузащитников московского Локомотива Антоном Миранчуком на канале клуба “Сахалинец”, создателем которого является блогер Михаил Литвин, имеющий на своем канале более пяти миллионов подписчиков, набрал более полутора миллионов просмотров.

Футболисты последнее время все чаще появляются в видео у блогеров, приходят на передачи и подкасты в интернете, тем самым поднимая узнаваемость своего бренда, а также бренда клуба. Но зачастую это происходит либо в очень ускоренном формате из-за плотного графика спортсмена, либо, в случае с интервью, пресс-атташе корректирует список вопросов так, что интервью получается очень смазанным и прямолинейным. Российским клубам нужно научиться взаимодействовать с футбольными блогерами, потому что именно взаимодействие с ними может привести в клуб новую армию болельщиков. Для этого нужно стать открытыми для аудитории, взаимодействовать с блогерами, чтобы они делали контент для болельщиков и поднимали уровень интереса к футболу России. Или же приглашать блогеров к себе на канал, чтобы они снимали видео для официального канала клуба, а к просмотру звали в своих социальных сетях. Кстати, имеющим большее количество подписчиков, чем некоторые футболисты и даже клубы.

Футбольный блогинг в последнее время набрал огромный “вес” в мире футбола. С блогингом нельзя не считаться, с ним нужно дружить, взаимодействовать и находить общий язык. Тогда, так называемая “пресса” клуба будет на высшем уровне и начнет привлекать к себе новых болельщиков, а бренду клуба будут открываться новые рынки для развития.

Заключение

Подводя итог проделанной работы можно еще раз остановится на основных аспектах развития спортивного менеджмента и профессионального футбола в России, а также возможности продвижения ФК “Акрон” в медиа-сфере при помощи отрасли футбольного блогинга.

Теория и практика эффективного управления спортивными организациями в рыночных отношениях называется менеджментом, целью которого является формулировка и описание действий для достижения желаемого результата.

Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления, способный сделать организацию качественной и успешной в эпоху рыночных отношений.

После распада СССР Россия перешла от количества к качеству во многих секторах. И в футболе необходимо сосредоточить бюджет на развитии первых профессиональных лиг. И динамика развития многих клубов стала зависеть от руководства региона и финансирования из региональных бюджетов. Исключением стали несколько клубов, которые, вследствие перехода к рыночной экономике, стали финансироваться за счет частных средств. Это создало значительные различия между бюджетами государственных и частных футбольных клубов, что стало отрицательно влиять на непредсказуемость результата и понижать ценность продукта для зрителей.

Рассматривая деятельность клубов, финансируемых в основном за счет бюджетов субъектов РФ, с точки зрения развития спорта, возникает вопрос о целесообразности их существования, если никакой цели, кроме социальной они не несут.

К частным футбольным клубам, таким как ФК “Акрон” отношение другое, потому что они имеют миссию воспитания молодых футболистов, а целью ставят поднятие уровня российского футбола путем качественного выступления команды на поле. Клуб полностью финансируется за счет частных средств и это приносит свои плоды. За два года существования взрослой команды “Акрон” смог завоевать право на участие в футбольной национальной лиге, чем смог привлечь внимание многих болельщиков в Тольятти и России. Но клуб молодой и имеет еще достаточно небольшую базу собственных болельщиков. Поэтому одной из задач клуба стоит продвижение не только по турнирной таблице, но и в медиа сфере. Прорывы в медиа зависят полностью от результатов команды. “Акрон”, пока что не совершает больших успехов на футбольном поле, что имеет свое отражение на медиа активности.

Все процессы происходят постепенно и в медиа сфере “Акрон” тоже идет постепенно, развивая такие социальные сети как “Вконтакте” и “Инстаграм”. Но, как и все клубы профессиональных футбольных лиг, вне зависимости от результатов может показывать более высокую активность в медиа пространстве.

Футбольный блогинг стал набирать всю большую популярность, а футбольные блогеры набирать большую аудиторию для своего контента. Многие футболисты стали использовать аудиторию блогеров для продвижения своего имиджа. Тоже самое могут начать делать и клубы, если начнут сотрудничать с блогерами, которые могут помочь им увеличить базу болельщиков и аудитории, которая будет следить за клубом.

В целом активное взаимодействие и активное участия клубов в сфере футбольного блогинга позволит клубу значительно увеличить охват потенциальной аудитории и базу собственных болельщиков.

Список литературы

1. Леднев В.А. Спортивный менеджер: образование, компетенции и результаты
2. Князева В.А., Токмакова М.А. Современные тенденции развития спортивного менеджмента: Российский и зарубежный опыт
3. Лаврова О.В. Тенденции развития спорта в России
4. Курганский А.В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом
5. Башлыков А. Блоггер кто это и чем занимается?
6. Безбедов Г.М. SMM - продвижение футбольного клуба и взаимодействие с целевой аудиторией посредством социальных сетей

1. Курганский А.В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом

1. Макаров Д.С. Тенденции развития современного футбола в России
2. Байдина К. Особенности менеджмента в спортивной индустрии
3. Гремлина Л.А., Гетман Е.П. Особенности менеджмента профессиональных футбольных клубов