![](/stc/img/evkova.png)
Менеджмент как организационно-целевое управление (Функции, понятие и содержание менеджмента)
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире, человечеством реализовывается исключительно трудная, во многом противоречивая, но исторически неизбежная и необратимая перестройка. В политико-социальной жизни данный переход к демократии от тоталитаризма, в экономике - к рынку от командно-административной системы. Такого рода в обществе изменения, а также в экономике, во всем нашем жизненном смысле сложны тем, что они вызывают к изменению само человечество.
Как показывает мировой опыт, немаловажная часть подобного изменения, - является постижением искусства менеджмента, а также основ науки.
Под менеджментом понимается современная система управления предприятиями, которая действует в условиях рыночной экономики. Данный термин, «Менеджмент», по сути своей считается синонимом термина «управление», его аналогом. Тем не менее, существуют и отличия. Управление можно отнести к неживой и живой сфере. К примеру, управление биологическими процессами, государством, техникой. То есть управление считается более широким понятием. Как правило, менеджмент применяется только в управлении экономико-социальными системами. Менеджмент является самостоятельным видом профессионально реализовываемой деятельности для достижения запланированных целей методом рационального применения трудовых и материальных ресурсов.
Системой менеджмента является совокупность многообразных составляющих элементов, к ним относятся: принципы управления, функции, методы, технологии, информационного обеспечения, правового обеспечения, а также технического, материального обеспечения в условиях АСУ.
Процесс менеджмента (управления) имеют четыре связанные между собой функции, к ним относятся: организация, планирование, контроль и мотивация.
Цель курсовой работы – провести исследование организации как функции менеджмента.
Цель курсовой работы дала возможность сформулировать задачи, решаемые в работе, к ним относятся:
- изучение общей характеристики менеджмента;
- исследование функции менеджмента;
- изучение особенностей вопросов организации в последовательности других функций управления.
Курсовая работа состоит из введения, текстовой части, заключения и списка использованной литературы.
1. Система главных функций управления (менеджмента)
1.1 Функции, понятие и содержание менеджмента
Как правило, функция часто подвергается распространенному понятию, применяемому в философии, математике, биологии и других науках.[1]
В менеджменте функцией называют особенный вид управленческой деятельности, при помощи которой субъекты управления оказывают влияние на управляемые объекты.[2]
Процессом менеджмента называют непрерывную последовательность и совокупность связанных между собой действий управленческих работников по осуществлению функций управления, реализовываемых по установленной технологии, которая направлена на достижение целей экономико-социальной системы[3].
Функции менеджмента отражают содержание процессов управления, совокупность обязанностей субъекта управления (управляющей подсистемы), и вид управленческой деятельности. Итоговым результатом управления считается выработка управленческого влияния, приказа, команды, которые направлены на достижение установленной цели.[4] Один сотрудник может осуществлять несколько функций, большее количество сотрудников могут выполнять одну функцию. Все функции менеджмента представляют собой область действия обусловленного процесса управления, а системой управления является конкретный объект или вид деятельности, являющийся совокупностью функций, которые связаны единым циклом управления[5].
Разработчик теории административного управления, по имени Анри Файоль, в начале ХХ века выделил пять отправных функций административного процесса, к ним относятся:
- Контроль;
- Организация;
- Предвидение;
- Распорядительство;
- Согласование.[6]
Предугадывать - исследовать будущее, определять грамотную программу действий. Организовывать, а также выстраивать двойной организм для предприятий (таких как социальный и материальный). Распоряжаться, а также приводить в действие сотрудников организации или предприятия. Согласовывать – объединять, связывать, сочетать все усилия и действия. Наблюдать, и контролировать, что бы всё совершалось по отданным распоряжениям и установленным правилам. [7]
В течение ХХ столетия содержание функций менеджмента, а также х название определённых функций претерпели значительные изменения в сравнении с теми, которые были приведены в работах Анри Фойля. Это обусловливалось модификациями в социальной структуре общества, а также в экономике.[8]
Каждая функция менеджмента подразделяется по двум признакам, к ним относятся:
- по содержанию процессов менеджмента (главные функции)
- по направлению влияния на объекты менеджмента (конкретные или специфические функции).[9]
Главные функции считаются основополагающими всего процесса управления, а специфические функции отображают особенности конкретной деятельности в менеджменте у сотрудников. Они исследуются специальными дисциплинами, к ним относятся:
- товароведение, предприятие, которое занимается коммерческой деятельностью, правоведение, планирование, бухгалтерский учет и др.[10]
- максимальное, обширное содержание управленческой деятельности как процесса отображают главные функции. Они считаются общим правилом управления социально-экономическими и социальными процессами.[11]
Главными функциями управления считаются:
- Предвидение – целеполагание, прогнозирование, стратегическое планирование. Прогнозированием является предвидение итогов деятельности предприятия либо организации.
- Целеполагание - это формирование постановка целей в соответствии с потребностями общества производимых предприятием продукций (услуг), в обеспечении ресурсов, обеспеченности реализуемости и целей.[12]
Целями являются конкретные желаемые результаты, которых необходимо достичь коллективу в процессах своей деятельности организации.[13]
Цели могут быть многообразные: экономические, маркетинговые, социальные и другие. Экономико-социальные и в особенности хозяйственно-производственные системы считаются многоцелевыми.[14]
Главная задача менеджеров заключается в том, что им необходимо добиваться реальных конечных результатов своей работы, обязанностей и деятельности. Менеджеры должны грамотно определять, уяснять свои цели, поставлять цели персоналу с тем, чтобы определять и уточнять исходные данные, выяснять слабые и сильные стороны системы и результативно их применять.[15]
Менеджер постоянно контролировать цели и итоги достижения целей. В процессе работы реализовывается постоянный процесс согласования, а также установление взаимного соответствия результатов и целей.[16]
Схема. Основные функции управления
1.2 Краткая характеристика основных функций менеджмента
Под планированием – понимается главная функция управления, представляющая собой вид деятельности по созданию средств воздействия, которые обеспечивают достижение поставленных заранее целей. Планирование используется к важным решениям, которые определяют дальнейшее развитие предприятие, фирмы или компании.[17]
В соответствии с концепцией немецкого профессора Д. Хана планированием является в будущее ориентированный систематический процесс принятия управленческих решений.[18] Смысл планирования проявляется в конкретизации определенных целей развития предприятия и всех подразделений в отдельности на определенный период, к ним относится:
- установление хозяйственных задач,
- средств достижения установленных задач,
- последовательности и сроков осуществления,
- выявление финансовых и материальных трудовых ресурсов для решения установленных задач.[19]
Планирование дает возможности, для заблаговременного учитывая внутренних и внешних факторов, которые обеспечивают благоприятные условия для стабильного развития и функционирования предприятия, фирмы или других структурных подразделений.[20]
В зависимости от содержания задач и целей можно выделять следующие формы планирования, а также формы планов:
Формы планирования:
- текущее (оперативное, бюджетное);
- среднесрочное;
- перспективное.[21]
Виды планов:
- В зависимости от структуры хозяйственной деятельности:
- материально-технического снабжения;3
- план НОТ;6
- план рекламной работы;5
- планы сбыта;2
- планы производства, 1
- финансовый план;4
- другие.[22]
- В зависимости от структуры предприятия:
- филиала;
- секции;
- отдела;
- план работы предприятия.[23]
Планирование подразумевает обоснованный выбор целей, установление политики, разработку мероприятий и мер, а также выбор способов достижения цели.[24]
В зависимости от характера и направленности рассматриваемых задач распознают 3 вида планирования, к ним относятся:
- текущее;
- тактическое и среднесрочное;
- перспективное (стратегическое).[25]
Стратегическое планирование ориентируется на продолжительное существование организации и охватывает срок от 10 до 20 лет. Оно предусматривает формирование общих целей предприятия на перспективу, устанавливает программу развития, последовательность или содержание материализации мероприятий по достижению определенных целей с учетом обеспечения необходимыми ресурсами и средствами.[26]
Стратегический план, как правило, обосновывается фактическими данными и обширными исследованиями. Чтобы результативно конкурировать в современном мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься анализом и сбором огромного количества информации о рынке, конкуренции, отрасли, и иных факторах.[27]
Так как в условиях стихийного формирования рынка выражение планов в количественных показателях не может быть возможным, планы обнаруживаются в качественных показателях по типу программ и прогнозов.[28]
На основе вышесказанного реализовывается координация перспективного направления развития предприятия с учетом ресурсов и потребностей.[29]
Планирования среднесрочного типа чаще всего составляется на пять лет, так как именно данный срок более всего отвечает периоду амортизации ассортимента и производства продукции предприятия. В данных планах формулируются главные задачи на общеустановленный в сроки период, к примеру:
- деление форм материального снабжения с учетом кооперирования производства;
- определение объема с учетом внутрифирменной специализации;
- кадровая политика;
- определение объема с учетом кооперирования производства;
- определение структуры необходимых ресурсов с учетом внутрифирменной специализации;
- определение форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации;
- определение структуры необходимых ресурсов с учетом кооперирования производства;
- финансовая стратегия;
- стратегия сбыта;
- производственная стратегия предприятия в целом и произвольного подразделения.[30]
Среднесрочные планы предполагают разработку в установленной последовательности мероприятия, которые были направлены на достижение поставленных целей, которые были намечены по долгосрочной программе развития. План, как правило, содержит количественные показатели, в том числе и в касательстве разделения ресурсов. В нем повергаются детальные сведения в разбивке по категориям продуктов, данные об источниках и капиталовложениях финансирования. Он в производственных подразделениях разрабатывается .[31]
Оперативное и текущее планирование заключается в установлении промежуточных задач и целей. При этом детально разрабатываются методики, средства и способы решения задач, применения ресурсов, введения новых технологий. Как правило, это планирование реализовывается на целый год. Планы собой представляют детальную конкретизацию задач и целей, которые были поставлены среднесрочным, а также перспективным планами.[32]
Под контролем понимается системное наблюдение за осуществлением заданий и планов, результатами хозяйственной деятельности, а также обеспечение при помощи информации обратной связи, с применаниям методов управления объектом.[33] Контроль и учёт, нужны для управления следующими видами дисциплины:
- Плановой дисциплиной в организации;
- Производственной дисциплиной в организации;
- Трудовой дисциплиной в организации;
- Финансовой дисциплиной в организации.[34]
Контроль как главная функция управления объединяет все формы управленческой деятельности, которые связаны с вырабатыванием информации о функционировании и состоянии объекта управления (учет), исследования информации о результатах и процессах деятельности (анализ), работой по оценке и диагностике процессов достижения и развития поставленных целей.[35]
Процессы контроля состоят из определения стандартов, видоизменения фактически достигнутых итогов и проведения определенных корректировок в том случае, если завоеванные итоги значительно отличаются от определенных стандартов. При помощи контроля менеджеры выявляют проблемы, причины их возникновения, а также при необходимости принимает активные меры по поводу корректировки неправильностей от плана и цели деятельности.[36]
Существуют 3 главные виды контроля:
- Заключительный;
- Текущий;
- Предварительный.[37]
Предварительный контроль, как правило, осуществляется в форме поставленной политики, правил и процедур. Прежде всего, он должен применяться по отношению к и финансовым, материальным и трудовым ресурсам.[38]
Текущий контроль реализовывается, когда работа уже осуществляется и обычно производится по форме контроля работы подчиненных их начальником. Заключительный контроль реализовывается после того, как работа окончена или вышло отведенное время.[39]
Заключительный и текущий контроль на обратных связях основывается. Управляющие системы на предприятиях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящие сотрудники, которые по отношению к системе являются внешним элементом, могут вмешиваться в работу, модифицируя и характер ее работы и цели системы.[40]
При организации и планировании работы руководители определяют, что конкретно должна осуществлять данная организация, когда, как и кто, по их мнению, должно это совершить. Если выбор данных решений сделан результативно, руководители получают возможность воплощать свои решения в дела, используя на практике главные принципы мотивации сотрудников.[41]
Мотивация как главная функция менеджмента объединена с процессом побуждения себя и других к рабочей деятельности через вырабатывание мотивов поведения для достижения определенных целей предприятия. проведение исследования поведения человека в трудовой деятельности дает отдельные общие разъяснения мотивации и дает возможность создавать прагматические модели мотивации сотрудников на рабочем месте.[42]
Под мотивом понимается побудительная причина, а также повод к деятельности. Побуждать к деятельности возможно обогащая идеями, волей, знаниями, определяя величину вознаграждения, связывая его с результатами деятельности, а также выявляя систему человеческих ценностей, удовлетворяя потребности власти в зависимости от способностей человека воздействовать на людей. Многообразные теории мотивации подразделяются на две категории: процессуальные и содержательные.[43]
1.3 Краткая характеристика главных функций управления организацией
Важной функцией управления является функция организации, которая содержится в установлении неизменных и мимолетных взаимоотношений меж всеми подразделениями компании, определении распорядка и критериев функционирования компаний. Организация как процесс представляет собой функцию сообразно координации почти всех задач.[44]
Функция организации реализуется 2-мя способами: чрез административное и организационное управление и чрез оперативное управление.[45]
Административно-организационное управление подразумевает определение структуры компании, введение взаимосвязей и расположение функций меж всеми подразделениями, предоставление прав и введение ответственности меж сотрудниками аппарата управления.[46]
Оперативное управление гарантирует функционирование компании в согласовании с утвержденным расписанием. Оно содержится в периодическом либо постоянном сопоставлении практически приобретенных итогов с плодами, намеченными расписанием, и следующей их корректировке. Оперативное управление тесновато соединено с текущим планированием.[47]
Есть 2 нюанса организационного процесса:
- Разделение организации на подразделения поэтому целям и стратегиям.
- Поручение возможностей.[48]
Поручение, как термин, используемый в теории управления, значит передачу задач и возможностей, которое воспринимает на себя и берет ответственность за их исполнение. Под организационной структурой компании понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, какие определяются поставленными перед компанией и её подразделениями целями и распределением меж ними функций. Организационная конструкция предугадывает расположение функций и возможностей на принятие решений меж управляющими сотрудниками компании, серьезными за активность структурных подразделений, элементов компании.[49]
Главные трудности, появляющиеся при разработке структур управления: введение правильных взаимоотношений меж отдельными подразделениями, что соединено с определением их целей, критерий работы и стимулирования; расположение ответственности меж руководителями; отбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; отбор соответственных технических средств.[50]
Организационная конструкция ориентирована до этого только на введение точных взаимосвязей меж отдельными подразделениями компании, расположение меж ними прав и ответственности. В ней реализуются разные запросы к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех либо других принципах.[51]
Организационная конструкция компании её управление непрерывно меняются, совершенствуются в согласовании с изменяющимися критериями. Важными причинами, вызывающими надобность проведения структурной перестройки компаний, являются последующие:
- ускоренная разработка новейших видов товаров под действием научно технического прогресса в критериях обостряющейся конкуренции меж предприятиями;
- напряженное введение более передовых технологий;
- постоянное введение новейших способов организации и управления созданием на складе функционального применения компьютерной техники.[52]
Классифицирование организационных структур.
1. Организационная конструкция сообразно продукту. Подразумевает творение в структуре компании самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений. Они нацелены на создание и сбыт конкретных видов товаров.[53]
Тем не менее, предполагается квалификация производственных отделений, на предприятии сообразно единичным обликам либо группам товаров и передача им возможностей сообразно управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Многофункциональные службы производственных отделений сразу поддерживают узкие контакты с надлежащими центральными службами, получая от их указания сообразно всем вопросам проведения единственной политики и координации деловитости в рамках компании в целом.[54]
Так как производственное деление само выступает центром прибыли, оно исполняет не лишь денежный, однако и эксплуатационный контроль за деловитостью компаний во глобальном масштабе. Этот контроль нередко реализуется маршрутом общих либо переплетающихся директоратов дополняется поездками управляющего производственного отделения на конкретные дочерние компании.[55]
2. Организационная конструкция сообразно региону. Предполагается, что управленческая ответственность за активность ТНК делится меж самостоятельными подразделениями. Эти подразделения сообразно содержанию и нраву деловитости имеют все шансы ходить как производственные отделения и существовать центром прибыли и ответственности.[56]
Они исполняют координацию деловитости дочерних и производственных компаний сообразно всем обликам товаров. Подразделение возглавляет вождь, который покоряется конкретно высокому управлению и исполняет свою активность в узком контакте со всеми центральными службами. Он может обладать в собственном руководстве правящих отдельными отделами.[57]
3. Смешанная конструкция. Подразумевает хитросплетение разных типов организационных структур управления. Более распространено хитросплетение отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Данная конструкция более распространена.[58]
Это отображает общие закономерности развития процесса изготовления в современных критериях, который просит комплексного подхода к формированию организационной структуры компании с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деловитости. В данных критериях хитросплетение отраслевого и регионального качеств более удовлетворяет нуждам развития компании.[59]
Глава 2. Функция организации как центральная функция менеджмента
2.1 Содержание функции организации
Настоящий менеджмент постоянно владеет чертами всеобщего и специфичного управления. Сплошное — это те все пригодные законы, какие являются итогом развития науки управления, проверены практикой, и на которых основываются все имеющиеся модели менеджмента, а еще главенствующие в мировом экономическом обществе главные взгляды.[60]
А вот действие и машины данных законов нужно согласовывать с чертами социально-экономического развития страны, культурой и психологией её народа. Дисциплина об управлении в нашей стране располагаться на стадии развития. Значительные отличия трогают культуры – ценностей и принципов, какие лежат в базе нашего сообщества.[61]
Специфичным является и поведение потребителей. Состоятельная традиция, сделанная муниципальными дельцами и бизнесменами прошедших веков, ещё ожидает интеграции в наши представления об управлении.[62]
Одной из важных функций менеджмента является организация, носящая полный нрав и определяющая большая часть характеристик компании как социально-экономической системы. Функция организации ориентирована на творение нужных критерий для заслуги установленных целей. [63]
Главными её элементами являются:
- формирование организационной структуры, исходя из размера компании, его стратегии, технологии, персонала и др. переменных;
- установление конкретных характеристик, режимов работы подразделений, отношений меж ними;
- обеспечение деловитости компании ресурсами.[64]
Под организационной структурой компании понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, какие определяются поставленными перед компанией и её подразделениями целями и распределением меж ними функций.[65]
Организационная конструкция предугадывает расположение функций и возможностей на принятие решений меж управляющими тружениками компании, серьезными за активность структурных подразделений, элементов компанию компании.[66]
Главные трудности, появляющиеся при разработке структур управления: введение правильных взаимоотношений меж отдельными подразделениями, что соединено с определением их целей, критерий работы и стимулирования; расположение ответственности меж руководителями; отбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; отбор соответственных технических средств.[67]
Неувязка совершенствования организационной структуры управления подразумевает уточнение функций подразделений, определение прав и повинностей всякого управляющего и сотрудника, удаление многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Главней задачей тут является поднятие эффективности управления.[68]
Организационная конструкция ориентирована, до этого только, на введение точных взаимосвязей меж отдельными подразделениями компании, расположение меж ними прав и ответственности. В ней реализуются разные запросы к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех либо других принципах. Организационные структуры управления фирмами различаются огромным разнообразием и определяются почти всеми беспристрастными причинами и критериями.[69]
К ним имеют все шансы существовать отнесены, в частности, габариты производственной деловитости компании; производственный профиль компании; нрав издаваемой продукции и разработка её изготовления; сфера деловитости компании; масштабы иностранной деловитости и формы её воплощения; нрав монополистического соединения.[70]
Организационная конструкция компании её управление не являются чем-то застывшим, они непрерывно меняются, совершенствуются в согласовании с изменяющимися критериями.[71]
2.2 Организационные структуры менеджмента на современном этапе
На современном шаге идет создание таковых структур управления, какие более отвечают сложившимся принципам и функциям в управленческой деятельности.[72]
В 90-ые годы наблюдался функциональный процесс перестройки организационных структур управления как больших многоотраслевых комплексов - ТНК, этак и наименее больших компаний. Фактически процесс реорганизации управленческих структур делается перманентным и ставится в прямую подневольность от конфигураций в стратегии развития компании.[73]
Важными причинами, вызывающими надобность проведения структурной перестройки компаний, являются последующие:
- ускоренная разработка новейших видов товаров под действием научно-технического прогресса в критериях обостряющейся конкуренции;
- интенсивное введение более передовых технологий;
- систематическое введение новейших способов организации и управления созданием на складе функционального применения компьютерной техники.[74]
Разрешено отметить последующие главные направленности перестройки организационных структур управления на современном периоде.[75]
- В принципах управления:
- периодическое модифицирование соотношения меж централизацией и децентрализацией в управлении в связи с конфигурацией стратегических ценностей, активизацией либо ослаблением эффективности взаимодействия меж подразделениями;
- укрепление программно-целевого управления для консолидации ресурсов фирмы на более передовых направленностях научно-технических изучений либо на разработке и исполнении крупномасштабных проектов, требующих соединения профессионалов 1-го профиля в одном подразделении.[76]
- В установке управления:
- перестановка подразделений, модифицирование взаимосвязей меж ними, нрава взаимодействия, распределения возможностей и ответственности;
- реорганизация внутренних структур в итоге поглощения остальных компаний либо реализации производственных компаний, в нее не вписывающихся;[77]
- различение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного нрава либо творение на их складе новейших подразделений;[78]
- модифицирование нрава межфирменных связей методом частичного взаимопроникновения, роли в акционерном капитале;
- укрепление интеграции казенно независящих маленьких компаний в научно-производственные комплексы больших компаний;
- укрепление энергичности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей;[79]
- творение в установке управления все большего числа других управленческих звеньев - предназначенных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и выручка и у которых появляются трудности взаимодействия с иными хозяйственными подразделениями и административными службами.[80]
- В функциях управления:
- укрепление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики;
- укрепление контроля над качеством продукции на всех шагах от разработки продукта массового выпуска; [81]
- привнесение приоритетного смысла информатике и экономическому разбору деловитости компании на базе совершенствования учета и отчетности на складе многостороннего внедрения электронно-вычислительной техники;[82]
- привнесение большего, чем ранее, смысла вопросам изготовления и управления персоналом;
- вовлечение тружеников к роли в акционерном капитале компании методом покупки акций, роли в решении вопросов на заседаниях совета начальников и правления;
- одобрение тружеников за разработку новейших идей в области совершенствования технологии изготовления, сотворения и внедрения новейшей продукции, усиления интереса к социально-психологическим нюансам управления;[83]
- укрепление интереса в области рекламной деловитости к разработке мероприятий, форм и способов для заслуги окончательных итогов, обозначаемых в программе маркетинга сообразно продукту и сообразно производственному отделению, на укрепление хозяйственных взаимосвязей с иными подразделениями фирмы и с многофункциональными службами;
- поднятие эффективности издержек на прочерчивание рекламной деловитости.[84]
- В хозяйственной деловитости:
- модифицирование технологического процесса;
- использование эластичных автоматизированных технологий, широкого применения роботов, станков с числовым программным управлением;[85]
- ущелье межфирменного сотрудничества на международном уровне в области квалификации и кооперирования изготовления, исполнения больших общих научно-производственных программ и договоров об экономическом и научно-техническом сотрудничестве;
- творение общих производственных компаний не лишь в области разработки естественных ресурсов развивающихся государств, однако, в индивидуальности в наукоемких многообещающих отраслях развитых государств.[86]
2.3 Классификация организационных структур
С усложнением масштабов и нрава деловитости огромнейших индустриальных компаний увеличивается желание к использованию ими трудных организационных структур управления. Не считая такого, сейчас действует желание к росту контраста конкретных форм управления, отвечающих более специфичным потребностям и условиям развития отдельных компаний.[87]
Это обилие организационных форм смешивается с расширением частей общности форм в разных компаниях. Потому разрешено произносить об определенной классификации организационных структур сообразно типам, отражающим соответствующие черты управления деловитостью больших индустриальных компаний.[88]
Во внутрифирменном управлении разрешено отметить последующие главные типы организационных структур управления: конструкция сообразно продукту; конструкция сообразно региону; смешанная конструкция, подключая холдинг.[89]
Организационная конструкция сообразно продукту. Подразумевает творение в структуре компании самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, которые нацелены на сбыт и создание конкретных видов товаров.[90]
При этом предполагается квалификация производственных отделений в материнской фирмы сообразно единичным обликам либо группам товаров, а еще передача им возможностей сообразно управлению сбытовыми и производственными дочерними компаниями, расположенными в собственной стране, и за границей. Производственное деление не делает различий в способах управления меж иностранными и русскими дочерними компаниями, какие охраняют ответственность за прибыли и подлежат денежному отчетности и контролю со стороны производственного отделения.[91]
Координация деловитости меж русскими и иностранными предприятиями в рамках производственного отделения исполняется подходящим многофункциональным отделом производственного отделения, или координатором сообразно продукту, или координатором сообразно интернациональным операциям.[92]
Многофункциональные службы производственных отделений сразу поддерживают узкие контакты с надлежащими центральными службами, получая от их указания сообразно всем вопросам проведения единственной координации и политики деловитости в рамках компании в целом.[93]
Так как производственное деление само выступает центром прибыли, оно исполняет не лишь денежный, а еще эксплуатационный контроль над деловитостью подконтрольных компаний в глобальном масштабе. Этот контроль нередко реализуется методом общих либо переплетающихся директоратов и дополняется поездками управляющего производственного отделения на конкретные дочерние компании.[94]
В неких компаниях для наиболее действенного оперативного контроля над деловитостью иностранных дочерних компаний в производственном отделении формируются региональные управления либо отделы.[95]
Организационная конструкция сообразно продукту обширно распространена в силу массового перехода интернациональных компаний к децентрализованной структуре управления, когда формирование изготовления и познание продукта в глобальном масштабе заполучили главное смысл.[96]
Организационную структуру управления сообразно продукту выбирают использовать большие обширно диверсифицированные фирмы, желая она, владеет свои специальные индивидуальности фактически у всякой фирмы. Эти индивидуальности выливаются, до этого только, из ступени диверсификации издаваемой продукции и нрава квалификации всякого производственного отделения и всякой дочерней фирмы. Они зависят еще от числа иностранных компаний, нрава их деловитости и исполняемых функций. Огромную роль играют нрав издаваемой продукции, ступень её технологической уникальности и трудности.[97]
К примеру, изюминка организационной структуры южноамериканской фирмы "Золотой Стог" состоит в разном управлении и построении деловитостью подконтрольных компаний в каждом производственном отделении сообразно продукту. Фирма " Золотой Стог " употребляет пакетный принцип управления, при котором производственные отделения соединены в зависимости от нрава издаваемой продукции в 5 групп. При этом различия в организации и управлении производственно-сбытовой деловитостью свойственны не лишь для производственных отделений сообразно продукту, однако, и для всякой группы. Координация деловитости сообразно единичным продуктам в рамках фирмы в целом исполняется на уровне управляющих групп, какие все совместно образуют эксплуатационный совет управления. Этот совет описывает главные направленности отраслевого развития фирмы и согласовывает свою активность, направленную на реализацию целей и задач, определенных на высшем уровне управления.[98]
Увязка деловитости разных производственных отделений в региональном нюансе делается центральной службой региональных базаров. Данная работа призвана дарить советы и консультации, производственным отделениям, с одной стороны, и высокому управлению компании, с иной, сообразно всем нюансам деловитости на том либо другом базаре, сообразно квалификации дочерних компаний, сообразно разделу продукции и базаров меж ними.[99]
Южноамериканская фирма "Море Строй", и приняв структуру сообразно продукту в глобальном масштабе, сотворила поначалу 4 оперативные дочерние фирмы сообразно продукту, а потом лишь 3. Сиим компаниям было передано управление дочерними компаниями, расположенными как в США, этак и за границей. Оперативные дочерние фирмы, практически представляющие пакетную степень управления, несут ответственность в глобальном масштабе за все нюансы деловитости сообразно подходящим продуктам, не делая различий в управлении иностранными предприятиями и предприятиями в США.[100]
В оперативных компаниях главная структурная единичка - производственные отделения сообразно продукту, какие этак же, как и подконтрольные дочерние фирмы, являются центрами прибыли. Выручка сообразно всем отделениям аккумулируется на уровне оперативной фирмы и потом на общем корпоративном счете прибылей и ущербов.[101]
Ключевыми функциями региональных представителей являются надзор за деловитостью дочерних иностранных компаний, обнаруживаем им консультационной поддержке в вопросах управления и представления своевременной инфы высокому управлению сообразно текущим вопросам оперативной деловитости дочерних компаний.[102]
А еще о новейших возможных способностях базара, о предполагаемых слияниях и поглощении, о политических, экономических и социальных дилеммах развития государств и регионов их местопребывания. Для наиболее узкого контакта с дочерними компаниями региональные представители заседают в их советах начальников либо вступают в состав правлений.[103]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все функции менеджмента представляют собой область действия обусловленного процесса управления, а системой управления является конкретный объект или вид деятельности, являющийся совокупностью функций, которые связаны единым циклом управления.
Функции менеджмента отражают содержание процессов управления, совокупность обязанностей субъекта управления (управляющей подсистемы), и вид управленческой деятельности. Итоговым результатом управления считается выработка управленческого влияния, приказа, команды, которые направлены на достижение установленной цели. Один сотрудник может осуществлять несколько функций, большее количество сотрудников могут выполнять одну функцию.
Как правило, функция часто подвергается распространенному понятию, применяемому в философии, математике, биологии и других науках. В менеджменте функцией называют особенный вид управленческой деятельности, при помощи которой субъекты управления оказывают влияние на управляемые объекты. Процессом менеджмента называют непрерывную последовательность и совокупность связанных между собой действий управленческих работников по осуществлению функций управления, реализовываемых по установленной технологии, которая направлена на достижение целей экономико-социальной системы.
- Тенденция развития спортивных услуг в России
- Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития (Сущность понятия «индустрия спорта»)
- Управление финансовой устойчивостью организации (Понятие и виды финансовой устойчивости)
- Банки развития в национальной банковской системе (Цели и задачи банков развития в современной экономике)
- Системы с распределенной разделяемой памятью (Классификация архитектур вычислительных систем)
- Обзор языков программирования высокого уровня (Понятие языка программирования)
- Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Определения и характеристики процессного подхода)
- Эффективность менеджмента организации (Понятие эффективности управления)
- Управление рисками в проектной среде (Понятие риска проекта)
- РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ (Подходы к управлению мотивацией трудовой деятельности)
- Цели создания запасов и их классификация (Сущность и классификация материально - производственных запасов)
- Проектирование маршрутизации в двух трёхуровневых сетях с использованием протокола EIGRP