Логистический подход к управлению запасами (Основные положения теории управления запасами предприятия )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что логистический подход к управлению запасами, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Высокие темпы инфляции, снижение спроса на продукцию и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к материальным запасам, искать новые источники их пополнения, изучать феномен эффективности их использования и внедрять научный подход к управлению запасами. Поэтому для промышленных предприятий все возможные способы рационального расходования средств приобретают все большую значимость.

Анализ степени научной разработки проблемы показал, что тематика применения логистического подхода к управлению запасами сегодня представляет интерес для многих ученых. Теоретическим основам рассматриваемой проблематики посвящены научные труды и публикации таких авторов как А.М. Гаджинский, М.Н. Григорьев, А. П. Долгов, С.А. Уваров, В.В. Дыбская, В.И. Сергеев, В.Н. Жигалова, Г.Г. Левкин, С.М. Мочалин, Г.Г. Левкин, А.В. Терентьев, Д.И. Заруднев и других.

Цель работы заключается в анализе состояния запасов на предприятии, а также в разработке предложений, направленных на их совершенствование на примере ООО «Агростратегия».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления запасами предприятия.

2. Проанализировать и дать оценку состояния запасов ООО «Агростратегия».

3. На основе логистического подхода разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами ООО «Агростратегия».

Объект исследования – процессы управления товарными запасами в обществе с ограниченной ответственностью «Агростратегия».

Предмет исследования – формирование эффективной системы управления запасами.

В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение документов, наблюдение, сравнение, экономико-статистические методы исследования, ситуационное исследование, расчет коэффициентов, моделирование и другие.

Основой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодическая литература, нормативные источники, статьи периодических изданий и сборники научно-практических конференций по теме работы, а также данные, предоставленные предприятием.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Основные положения теории управления запасами предприятия

1.1. Сущность запасов в системе логистической деятельности

Определение сущности запасов в системе логистической деятельности предприятия необходимо начать с рассмотрения трактовки определения данного понятия.

По мнению В.С. Лукинского, «запасы – это заблаговременно планируемые по качеству, количеству и составу специально подготовленные, определенным образом размещенные и организованные средства для использования в обычных и заранее обусловленных целях, ситуациях и в строго определенной последовательности в расчете на запланированное или установленное время» [18, c. 7].

Похожее определения придерживается В.Н. Жигалова, которая характеризует их как «то, что приготовлено для последующего потребления или перемещения» [4, c. 23]. Следует отметить, что отличительным признаком запасов является их свойство «ждать» их вовлечения в последующие производственные или иные процессы.

По мнению В.И. Сергеев и И.П. Эльяшевич, «запасы могут представлять информацию, финансы и даже нематериальные ценности, например, энергия, здоровье человека, однако в логистике понятие «запас» подразумевает составляющие материального потока, то есть товарно – материальные ценности» [15, c. 30].

Таким образом, несмотря на различные формулировки, можно выделить в них общую суть, проявляющуюся в том, что под запасами следует понимать заблаговременно заготовленные средства или материальные ценности, которые планируется использовать по заранее назначенной цели.

Объем товарных запасов зависит от структуры товарооборота организации. Необходимо сохранять равновесие между суммой товарооборота и суммой товарных запасов. Если количество запасов будет недостаточным, то могут появиться сложности с товарооборотом предприятия, если же количество запасов слишком большое, то от этого будут возникать проблемы таких как: нужда в заемных средствах и рост расходов [2, c. 67].

Запасы выполняют три важнейших функции, повышая гибкость и надежность управления организацией (рисунок 1).

Рис.1. Функции запасов [14, c. 234]

Общая классификация материальных запасов на предприятии приводится на рисунке 2.

Совокупные запасы производства

Место нахождения

Функция

Время

Максимальны желательный запас

Пороговый уровень

Текущий заказ

Гарантийный заказ

Текущие

Подготовительные

Гарантийные

Сезонные

Переходящие

Производственные запасы

Товарные запасы

Критерии классификации

Рис. 2. Общая классификация материальных запасов [16, c. 52]

В состав запасов могут входить:

- сырье, материалы и другие аналогичные ценности на складе предприятия;

- затраты в незавершенном производстве;

- готовая продукция и товары для перепродажи;

- товары отгруженные;

- расходы будущих периодов;

- прочие запасы и затраты [14, c. 235].

Большинство современных организаций имеют запасы независимо от вида деятельности, будь то завод или банк, но наиболее значимую роль они играют на производственных предприятиях, в оптовых и розничных торговых компаниях, а также в сфере логистического обслуживания. Содержание запасов влечет за собой ряд издержек, которые входят в себестоимость продукции.

Запасы благоприятно влияют на повышение эффективности производства за счет снижения себестоимости при безостановочном производстве, исключая простой оборудования, также, за счет своевременного выполнения производственного графика даже при срывах поставок и сокращения издержек, связанных с привлечением дополнительного оборудования и рабочей силы при повышении спроса [6, c. 138].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что запасы могут приносить организации как конкурентное преимущество в виде независимости от поставщиков и колебаний спроса потребителей, так и затормаживать темпы повышения качества продукции и препятствовать внедрению инноваций ввиду концентрации внимания на сбыте имеющихся ресурсов, а не инвестировании в новые виды продукции и развитие собственной деятельности.

1.2. Формы управления запасами

Классическими формами управления запасами (иначе называемыми моделями) в настоящее время считаются четыре базовые, каждая из которых опирается на различную роль запасов в поддержании стабильной работы предприятия [10, c. 105].

Первая модель управления запасами (см. рисунок 3) организует работу предприятия с запасами на входе и выходе предприятия.

Покупатель

Поставщик

Запас

Запас

Операционная деятельность

Рис. 3. Модель работы с запасом на входе и на выходе предприятия [19, c. 223]

Для модели с запасом на входе и на выходе предприятия характерны следующие особенности:

- является часто используемой;

- поставки для предприятия запасов на входе должны быть точными;

- модель применяться при установлении устойчивого спроса на конкретный ассортимент.

Модель с запасами на входе и на выходе организации является организационным выражением положительной точки зрения на запас при реализации подхода наилучшего уровня запаса.

Вторая и третья модели – модель работы с запасом на выходе предприятия (рисунок 4) и модель работы с запасом на входе предприятия (рисунок 5) – позволяют достичь компромисса положительной и отрицательной точки зрения на запас в рамках одной организации.

Покупатель

Поставщик

Запас

Операционная деятельность

Рис. 4. Модель работы с запасом на выходе предприятия [19, c. 224]

Модель с запасами на выходе экономически обоснована при использовании скоропортящихся материалов и может быть использована в условиях высокой степени интеграции поведения поставщика и рассматриваемой организации при прозрачных взаимоотношениях.

Модель работы с запасом на входе предприятия представлена на рисунке 5. Она характеризуется следующим:

- модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) может применяться экономически эффективно только при наличии определённой ситуации, как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий покупателя; покупатель готов ждать поставки товара;

- модель с запасом на входе используется в позаказном производстве, где отсутствие запаса не входе не является признаком точно-срочных отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при наличии отношений прозрачности и реализации схемы «Победитель-Победитель», которые требуют реализации философии «Точно в срок».

Покупатель

Поставщик

Запас

Операционная деятельность

Рис. 5. Модель работы с запасом на входе предприятия [19, c. 225]

Четвёртая модель работы без запасов (рисунок 6) является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас.

Покупатель

Поставщик

Операционная деятельность

Рис. 6. Модель работы без запаса на входе и выходе предприятия [19, c. 225]

Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия характеризуется следующим:

- модель работы без запаса является в отличие от предыдущих двух моделей (рисунок 5 и 6), когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса;

- при обычно используемом воплощении бизнеса модель работы без запасов может результативно использоваться в позаказном производстве.

Во всех рассмотренных моделях запас выполняет главную роль в перемещении товарно-материальных ценностей. При наличии запаса роль положительна, при отсутствии запаса – роль отрицательна.

Отрицательная роль запасов:

- они останавливают огромные финансовые ресурсы;

- останавливают поднятие качества, так как предприятие всегда заинтересована в убытии запасов, которые находятся на складах, что останавливает закупки новых;

- ограничивают звенья логистической цепочки и этапы бизнес-процесса;

- причина расходов на конструкцию и ремонт специально оборудованных помещений, а также заработную плату обученного персонала;

- организовывают регулярный риск порчей или кражи продукции [17, c. 102].

Критерием эффективности управления товарными запасами является организация бесперебойной торговли всеми видами товаровпри минимальных затратах на их сохранение, транспортировку и продажу при высок уровне культуры обслуживания [9, c. 188].

Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации [20, c. 160].

Показателями оборачиваемости запасов являются:

1) Прямой показатель оборачиваемости – коэффициент оборачиваемости запасов, который характеризует скорость обновления запасов предприятия (другими словами – количество оборотов денежных средств, вложенных в запасы, за отчетный период) (формула 1).

, (1)

где ВР – выручка от реализации продукции выраженная в дененежных единицах;

– средняя за отчетный период величина анализируемой категории запасов выраженная в дененежных единицах [8, c. 53].

2) Обратный показатель оборачиваемости – период оборота запасов – число дней, за которое полностью обновляются запасы предприятия (формула 2):

, (2)

где Тусл– условный (финансовый) год, состоящий из 360 дней (12 равновеликих месяцев по 30 дней); Тусл = 360 (дни) [7, c. 85].

Таким образом, в настоящее время находят применение четыре основные модели управления запасами, каждая из которых предоставляет те или иные преимущества и может применяться предприятиями не в чистом виде, а в зависимости от сложившихся обстоятельств или производственных целей.

1.3. Методы управления запасами

Управление товарными запасами осуществляется по различным направлениям логистической деятельности компании (рисунок 7).

Определение рациональной структуры и размеров запасов предполагает выявление ресурсов, объем которых явно избыточен, и ресурсов, приобретение которых нужно ускорить. Это позволяет избегать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена [1, c. 78].

Рис. 7. Методы управления запасами [12, c. 1103]

Следует отметить, что при оценке рациональности структуры запасов предприятия требуется определить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Благодаря этому обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

Сравнение зарубежных форм управления запасами представлено в таблице Приложения 1. Согласно представленным в Приложении 1 данным можно увидеть, что за всю историю формирования системных подходов было разработано множество различных методов, которые применяются на предприятия различных форм собственности с учетом сферы деятельности и индивидуальных особенностей производства.

Управление запасами может считаться эффективным при условии выполнения ряда задач, перечисленных на рисунке 8.

Рис. 8. Задачи, определяющие эффективность управления запасами [5, c. 92]

Безусловно, для каждой организации оптимальный уровень запаса будет разным ввиду отличий в организационных структурах, размерах предприятия, вида их деятельности, финансовых и технических возможностей, развитости внутренней и внешней инфраструктуры и т.д. [3, c. 242].

Срок нахождения готовой продукция в категории товарных запасов может быть растянута по времени от нескольких часов до нескольких месяцев или лет. Сверхномативные запасы предприятия ведут к потерям и убыткам, которые мешают высвобождению оборотных средств и занимают полезную торговую и складскую площадь. Однако и их недостаточность может отрицательно повлиять на отношение потребителей, вызывая постоянные «перебои» с разными видами товаров. В этой связи менеджеру предприятия необходимо обладать навыком расчета оптимального размера товарного запаса, анализируя его объем и уровень, а также динамику и оценку поведения при условии изменения рыночной среды. Соблюдение правильного ритма поставок, выбор самых экономичных путей движения товаров и сроков их хранения, своевременное выявление товаров, пользующиеся пониженным спросом, организация распродаж позволит избегать неоправданных потерь [13, c. 34].

В заключение необходимо отметить, что совершенствование управления запасами благоприятно сказываются на повышении уровня удовлетворенности и лояльности потребителей, снижении среднего уровня запасов и неликвидных товаров, что в результате приводит к повышению коэффициента оборачиваемости запасов и высвобождения ресурсов, которые можно инвестировать в совершенствование технологического процесса и развития организации в целом. Все это в целом обеспечивает устойчивость организации к существующим рискам и становится неотъемлемым элементом экономической безопасности каждого современного предприятия.

Глава 2. Анализ управления запасами на примере ООО «Агростратегия»

2.1. Общая производственная характеристика предприятия

ООО «Агростратегия» зарегистрировано 15 октября 2012 года. Это специализированная организация, которая осуществляет деятельность в сфере оптовой торговли машинами, оборудованием, инструментами для сельского хозяйства. Компания имеет и другие виды услуг: ремонт машин и оборудования, торговля деталями и принадлежностями, продажа удобрений и агрохимической продукции, логистические перевозки и т.д.

ООО «Агростратегия» имеет ряд ведущих партнеров, которые позволяют расширить возможности, услуги и товары компании. Это такие компании, как: Walinga, Agrex, Lemken, Weidemann, Bergmann, Zaffrani, Fenco, Kuhn, GTS, Bourgoin.

ООО «Агростратегия» предоставляет качественные услуги в сфере ремонта техники и помощи подбора комплектующих, что существенно повлияет на работу самой техники. Компания имеет свой собственный склад. На площади 150 м² можно найти более 1000 наименований технических жидкостей и запасных частей на сумму свыше 15000000 рублей. Склад отапливается и оборудован стеллажной системой с адресным хранением, имеет все необходимые погрузочно-разгрузочные материалы.

Качественное сервисное обслуживание – залог успешной работы техники. Сервисное подразделение компании ООО «Агростратегия» – это команда профессионалов, обеспечивающая оперативный выезд на место и квалифицированные работы. Служба располагает современной технической базой для проведения ремонтных работ любой сложности, как на производственных площадях нашей компании, так и на месте эксплуатации техники.

Основными целями ООО «Агростратегия» являются:

- получение прибыли;

- завоевание и удержание большей доли строительного рынка;

- достижение высокого качества предоставляемых работ, оказываемых услуг;

- содействие социально-экономическому развитию страны.

Для достижения поставленных целей компания должна решить следующие задачи:

- получение дохода;

- обеспечение потребителей товарами в соответствии с договорами и рыночным спросом;

- обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

- недопущение сбоев в работе компании.

Преимущества работы с компанией ООО «Агростратегия»:

- квалифицированный персонал и индивидуальный подход к каждому клиенту;

- качественный ремонт оборудования с возможным выездом в поле, где окажут все необходимые услуги;

- широкий ассортимент на складе и возможность закупать все необходимые товары в кратчайшие сроки и из Европы не исключение;

- прямые контракты с ведущими компаниями

- инструктаж по эксплуатации техники и технологическая справка и т.д.

Организационная структура ООО «Агростратегия» строится по классической линейно-функциональной схеме, обеспечивающей вертикальную подчиненность (см. рисунок 9).

К достоинствам организационной структуры ООО «Агростратегия» относятся:

- содействие четкому разграничению функциональных обязанностей персонала и распределению полномочий;

- повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов при выполнении отдельных функций менеджмента;

- улучшение координации внутри отдельных структурных подразделений и т.д.

Директор

Заведующий складом

складом

Кладовщики, грузчики, водитель

Бухгалтер

Руководитель отдела продаж

Менеджеры по продажам

Логист

Начальник производства

складом

Рабочие

Рис. 9. Организационная структура ООО «Агростратегия»

К недостаткам организационной структуры ООО «Агростратегия» относятся:

- стимулирование функциональной изолированности и затруднение межфункциональной координации;

- повышение числа межфункциональных конфликтов и не содействие достижению общих целей бизнеса;

- повышение числа взаимодействий между отдельными структурными подразделениями, снижая эффективность коммуникаций;

- затруднение планирования, анализа и контроля комплексных (результирующих) экономических показателей.

Основными задачи, определяющими деятельность логиста в ООО «Агростратегия», являются следующие:

1. Управление заказами. Главной задачей управления заказами на предприятии ООО «Агростратегия» является сокращение времени логистического цикла заказов с целью повышения качества обслуживания потребителей, снижения уровня товарных запасов и общих логистических издержек.

2. Управление запасами. Это важная часть общей политики управления оборотными активами ООО «Агростратегия», основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.

Динамика основных экономических показателей ООО «Агростратегия» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Агростратегия», тыс. руб.

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютное отклонение, (+/-)		Относительное отклонение, (%)
				2017г.от 2016 г.	2018г от 2017 г.	2017г.к 2016 г.	2018г к 2017г
Выручка	690544	552689	464933	-137855	-87756	80,0	84,1
Себестоимость	610687	497143	408921	-113544	-88222	81,4	82,3
Валовая прибыль	79857	55546	56012	-24311	466	69,6	100,8
Прибыль от продаж	19458	10019	18518	-9439	8499	51,5	184,8
Прибыль до на-логообложения	4813	1075	1140	-3738	65	22,3	106,0
Чистая прибыль	3734	718	817	-3016	99	19,2	113,8

Из таблицы 1 видно, что выручка рассматриваемой организации в 2018 году снизилась на 87756 тыс.руб. или на 15,9%. Динамика себестоимости имеет отрицательный характер. Так, в 2018 году себестоимость товаров снизилась на 88222 тыс.руб., что в относительном выражении составило – 17,7%. Снижение данных показателей связано с снижением спроса на продукцию. В результате того, что темп снижения себестоимости в 2018 году был выше темпа снижения выручки, валовая прибыль ООО «Агростратегия» выросла на 466 тыс.руб. или на 100,8%.

Прибыль от продаж в 2018 году росла большим темпами. Она увеличилась на 8499 тыс.руб. или 184,8%. Прибыль до налогообложения выросла на 65 тыс.руб. или на 106,0%. В 2018 году чистая прибыль выросла на 99 тыс.руб., темп роста составил 113,8%.

Таким образом, ООО «Агростратегия» является прибыльным предприятием, однако финансовые показатели за последние годы стали ухудшаться, что свидетельствует о наличии проблем в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

2.2. Анализ состояния товарных запасов в ООО «Агростратегия»

Большое влияние на эффективность коммерческой деятельности ООО «Агростратегия» оказывают товарно-материальные запасы. Основная цель образования товарно-материальных запасов в ООО «Агростратегия» заключается в обслуживании потребителей, а также в формировании ассортимента для удовлетворения покупательского спроса.

Размер товарно-материальных запасов в значительной мере определяется объемом и структурой товарооборота торговой организации. Поэтому одна из важных задач ООО «Агростратегия» – поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов.

Анализ товарно-материальных запасов проведен на основе абсолютных и относительных показателей. Доля запасов в общем объеме оборотных активов ООО «Агростратегия» представлена в таблице 2.

Таблица 2

Состав оборотных активов ООО «Агростратегия», тыс. руб.

Показатель	Год
	2016	2017	2018
Оборотные активы, всего в том числе:	143605	126123	124818
товарно-материальные запасы	52379	42960	50455
дебиторская задолженность	67330	77270	57276
финансовые вложения	18670	3417	17012
денежные средства	331	231	16
прочие активы	4895	2245	59

Наглядно структура оборотных активов ООО «Агростратегия» преджставлена на рисунке 10.

Рис. 10. Структура оборотных активов ООО «Агростратегия» в 2016-2018 гг., %

Из таблицы 8 видно, что за рассматриваемый период запасы занимают значительную долю в оборотных активах ООО «Агростратегия». Так, доля запасов в 2016 г. составила 28,9%, в 2017 г. – 34,1%, в 2018 г. – 40,4%. В 2018 г. доля запасов увеличилась на 11,5% по сравнению с 2016 г.

Динамика товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Динамика запасов ООО «Агростратегия», тыс.руб.

Год	Сумма запасов	Абсолютное отклонение, (+/-)	Относительное отклонение, (%)
2016	52379	-	-
2017	42960	-9419,0	82,0
2018	50455	+7495,0	117,4

Динамика объема запасов ООО «Агростратегия» представлена на рисунке 11.

Рис. 11. Динамика запасов ООО «Агростратегия»

Из таблицы 3 и рисунка 11 видно, что за последние три года объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или на 3,7 процента. При этом в 2017г. запасы сократились на 9419 тысяч рублей или на 18,0 процентов, в 2018 г. запасы увеличились на 7495 тысяч рублей или 17,4 процентов по сравнению с 2017 г.

Динамика состава и структуры запасов ООО «Агростратегия» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура запасов ООО «Агростратегия»

Показатель	2016 г.		2017 г.		2018 г.
	сумма, тыс.руб.	удельные вес, %	сумма, тыс.руб.	удельные вес, %.	сумма, тыс.руб.	удельные вес, %
Материалы	8289	15,8	7873	18,3	7151	14,2
Товары	34328	65,5	31646	73,7	36820	73,0
Готовая продукция	9762	18,6	3441	8,0	6484	12,9
Итого	52379	100,0	42960	100,0	50455	100,0

Наглядно динамика структуры товарнх запасов ООО «Агростратегия» представлена на рисунке 12.

Рис. 12. Структура запасов ООО «Агростратегия», %

Оосновная доля запасов приходится на товары. Так товары в объеме запасов в 2016 г. составила 65,5 процентов, в 2017 г. – 73,7 процента, в 2018 г. – 73,0 процента. В строке бухгалтерского баланса 1210 по счету 41 «Товары» отражаются данные о наличии и движении товарно-материальных ценностей, приобретенных в качестве товаров для продажи, а также покупной таре и таре собственного производства. За рассматриваемый период доля товаров в запасах увеличилась на 7,4 процента, что свидетельствует об усилении «замораживания» денежных средств. В 2017 году доля материалов и товаров увеличилось по отношению к 2016 году, а доля готовой продукции снизилась В 2018 году уже доля готовой продукции увеличилась, а доля товаров и материалов уменьшилась.

Так как товары в запасах занимают большую долю, то именно их следует проанализировать. В таблице 5 представлена динамика запасов в товарах по номенклатуре в суммовом выражении.

Таблица 5

Динамика номенклатуры товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия», в тыс.руб,

Товарно-материальные запасы	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение (+,-)		Темп роста (%)
				2017г. от 2016г.	2018г. от 2016г.	2017г.к 2016г.	2018г.к 2016г.
Комплектующие
Автосцепка МТЗ Н110.000-01 РБ	26	13	27	-13	0	203,3	101,1
Автосцепка МТЗ РЗТЗ	1	1	0	-1	-1	65,3	26,9
Амортизатор ДТ-75 гидравлический	31	25	28	-7	-3	114,4	89,5
Амортизатор ДТ-75 механический	24	12	28	-12	4	228,7	115,7
Амортизатор МТЗ рулевого вала	0	0	0	0	0	142,9	67,1
Бак топливный МТЗ правый РУП МТЗ	48	25	29	-23	-19	114,4	60,2
Прицепы
Тонар-ПТ3	1097	773	589	-324	-508	76,2	53,7
Тонар-ПТ7 (длина платформы 7500 мм)	2943	2370	5421	-573	2478	228,7	184,2
Тонар-ПТ9	2139	1116	2043	-1022	-96	183,0	95,5
Тонар-ПТ2	563	2645	3630	2082	3067	137,2	644,6
Тонар-ПТ10	841	2765	1807	1924	966	65,3	214,9
Тонар-ПТ-7	2468	2782	1061	314	-1407	38,1	43,0
Тонар-ПТ-4	7283	6842	9781	-441	2498	142,9	134,3
Тонар-ПТ1	16584	12118	11878	-4466	-4706	98,0	71,6
Тракторные рыхлители
Культиватор КТД-00.000 1.3	34	23	58	-11	24	251,6	168,8
Окучник полольник к трактору навесной Y748	68	51	103	-17	34	200,1	150,4
Культиватор, полольник-окучник 4.5к.	44	14	141	-30	97	1029,2	322,3
Культиватор-окучник К-4	50	12	93	-38	44	800,5	188,0
Культиватор 3Z-2	83	59	104	-25	21	177,9	125,3
Итого	34328	31646	36820	-2682	2492	116,3	107,3

Согласно данным таблицы 5 товарно-материальные запасы ООО «Агростратегия» в 2017 году сократились на 2682 тысяч рублей, в своюю 2018г. относительно базового периода они увеличились на 2492 тысяч рублей.

Данное увеличение объема товарно-материальных запасов связано в основном с затовариванием складов таким товарами, как Тонар-ПТ7 (увеличение стоимости складских запасов на 2478 тысяч рублей или на 84,2 %), ТонарПТ10 (увеличение стоимости складских запасов 966 тысяч рублей или на 114,9 %), Тонар-ПТ2 (увеличение стоимости складских запасов на 3067 тысяч рублей или более чем в пять раз), по всем видам тракторных рыхлителей (увеличение стоимости складских запасов на 220 тысяч рублей). Вместе с тем сократилась величина запасов по комплектующим и некоторым видам прицепов.

Проанализируем структуру товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия» (таблица 6).

Таблица 6

Динамики структуры товарно-материальных запасов ООО «Агростратегия», %

Товарно-материальные запасы	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение (+,-)
				2017г. от 2016г.	2018г. от 2016г.
Комплектующие
Автосцепка МТЗ Н110.000-01 РБ	0,08	0,04	0,07	-0,04	-0,004
Автосцепка МТЗ РЗТЗ	0,00	0,00	0,00	-0,002	-0,003
Амортизатор ДТ-75 гидравлический	0,09	0,08	0,08	-0,01	-0,02
Амортизатор ДТ-75 механический	0,07	0,04	0,08	-0,03	0,01
Амортизатор МТЗ рулевого вала	0,00	0,00	0,00	0,000	0,000
Бак топливный МТЗ правый РУП МТЗ	0,14	0,08	0,08	-0,06	-0,06
Прицепы
Тонар-ПТ3	3,20	2,44	1,60	-0,75	-1,59
Тонар-ПТ7 (длина платформы 7500 мм)	8,57	7,49	14,72	-1,08	6,15
Тонар-ПТ9	6,23	3,53	5,55	-2,70	-0,68
Тонар-ПТ2	1,64	8,36	9,86	6,72	8,22
Тонар-ПТ10	2,45	8,74	4,91	6,29	2,46
Тонар-ПТ-7	7,19	8,79	2,88	1,60	-4,31
Тонар-ПТ-4	21,22	21,62	26,56	0,41	5,35
Тонар-ПТ1	48,31	38,29	32,26	-10,02	-16,05
Тракторные рыхлители
Культиватор КТД-00.000 1.3	0,10	0,07	0,16	-0,03	0,06
Окучник полольник к трактору навесной Y748	0,20	0,16	0,28	-0,04	0,08
Культиватор, полольник-окучник 4.5к.	0,13	0,04	0,38	-0,08	0,25
Культиватор-окучник К-4	0,14	0,04	0,25	-0,11	0,11
Культиватор 3Z-2	0,24	0,19	0,28	-0,06	0,04
Итого	100	100	100	0	0

Из таблицы 6 видно, что за анализируемый период в структуре товарно-материальных запасов, рассчитанной по их величине в суммовом выражении, произошли следующие структурные изменения:

- сократилась доля комплектующих меньше чем на 1%;

- увеличилась доля четырех видов прицепов на 6%, 8%, 2%, 5%;

- доля тракторных рыхлителей возросла незначительно – менее чем на 1%, но больше в сравнении с комплектцющими.

Таким образом, основная доля складских запасов приходится на прицепы (98,34 % в суммовом выражении) по состоянию на 31.12.2018 г.

Таким образом, в соответствии с проведенным анализом можем сделать вывод, что за анализируемый период отмечается снижение деловой активности предприятия: замедляется оборачиваемость запасов и, следовательно, снижаетяся деловая активность ООО «Агростратегия». Логистическая деятельность рассматриваемой организации функционирует недостаточно эффективно и требует оптимизации.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ООО «Агростратегия»

3.1 Направления совершенствования управления запасами предприятия

Управление запасами как одно из направлений производственной деятельности напрямую влияет на эффективность всей организации в целом, так как является звеном логистической цепи, вовлекающим финансовые, трудовые, информационные ресурсы и определяющим рациональность их использования. При этом логистическая система управления запасами предполагает выявление того, когда необзходимо пополнять запас и в каком объеме это делать. Иными словами, для эффективного логистического управления запасами нужно определить, какую из систем целесобразно применять на конкретном предприятии [11, c. 72].

Безусловно, для совершенствования управления запасами ООО «Агростратегия» необходимо использовать лонистический подход, как имеющий развитую методическую основу и хорошо зарекомендованых на многих предприятия как в нашей стране, так и за рубежом. Ввиду того, что в на рассматриваемом предприятии поставки товаров осуществляются стихийно, без какого-либо плана, то является целесообразным предложить руководству внедрить логистическую систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Данная система отличается тем, что в ней величина заказа является постоянной величиной. Повторный заказ возможен только лишь при уменьшении имеющихся на складах запасов до определенного порогового уровня, ниже которого опускаться нежелательно, иначе организация не сможет выполнить договорные обязательства по поставкам.

Для проектирования данного вида логистической системы используем расчеты, представленные в таблице 7.

Таблица 7

Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа (для товара «тонар-ПТ7 длина платформы 7500 мм»)

Показатель	Значение
Потребность, ед.	43
Оптимальный размер заказа, ед.	4
Время поставки, дн	14
Возможная поставка, дн.	7
Ожидаемое дневное потребление, ед.	0,119
Срок расходования запаса, дн.	30
Ожидаемое потребление за время поставки.ю ед.	1,67
Максимальное потребление за время поставки, ед.	2,51
Гарантийный запас, ед.	0,84
Пороговый уровень запаса, ед.	2,51
Максимально желательный запас, ед.	4,41
Срок расходования запаса до порогового уровня, дн.	15,94
Количество заказов	12,0

Так как наибольшую значимость для нас имеет товар группы «AY» – тонар-ПТ7 длина платформы 7500 мм) и для него рекомендовано тщательно контролировать запасы. Далее выполним расчеты для данной товарной позиции.

Для характеристики логистической системы с фиксированным размером заказа построим её графическую модель. Она будет отображать динамику текущего запаса – объем товаров в конкретный момент времени. Это даст возможность определять критические состояния системы. Для построения логистической системы отметим следующее. На оси ординат необходимо отложить величину запаса в единицах. На оси абсцисс – время в днях. На оси ординат отразим максимальный желательный запас, пороговый уровень, а также гарантийный запас. Моментом начала работы логистической системы является первый рабочий день, когда текущий запас равен максимально желательному запасу. В последующие дни до момента поступления заказа текущий запас рассчитывается по формуле 3:

ТЗ _n+1 = ТЗ _n – Р_с, (3)

где ТЗ _{n +1}, ТЗ _n – текущий запас соответственно в период n+1 и n, шт.

Р_с – ожидаемая суточная потребность в закупаемых товарах, шт.

Момент достижения текущим запасом порогового уровня определяется по следующей формуле 4:

Т_пу = (МЖЗ – ПУ) / Р_с., (4)

где МЖЗ – максимально желательный запас, ед.;

ПУ – пороговый уровень запаса, ед. [6, c. 140].

Для рассматриваемого товара было рассчитано, что через 16 дней текущий запас достигнет значения пороговой его величины.

Момент поступления заказанной партии можно спрогнозировать с помощью следующего выражения (формула 5):

Т_пос = Т_пу + t_дос, (5)

где Т_пос – момент поступления заказа, день;

Т_пу – момент достижения текущим запасом порогового уровня, день;

t_дос – продолжительность периода, необходимого для выполнения заказа, дни.

Для рассматриваемого товара значение данной величины составит 30-ый день с момента начала работы. На тридцатый день запас товара пополнится.

Величину текущего запаса в момент своевременного поступления заказа можно определить по формуле 6:

ТЗ_дос = ПУ – t_дос × Р_с +Q_выб, (6)

где ТЗ_дос – текущий запас в случае своевременной поставки, ед.;

Q_выб – выбранный размер заказа, ед.

Графическая модель логистической системы управления запасом реализуемого товара представлена на рисунке 13.

Рис. 13. Логистическая система управления запасами с фиксированным размером заказа, рекомендованная к внедрению в ООО «Агростратегия»

Предложенная логистическая система основана на выборе такого размера партии, который минимизировал бы общие издержки управления запасами. Она отражает динамику текущего запаса – запаса в любой момент времени. Данная система работает без сбоев, так как величина текущего запаса в момент своевременного поступления заказа равна максимально желательному размеру запаса, то есть 4 единицам.

Запасы занимают значительную долю в оборотных активах ООО «Агростратегия». За период анализируемый период объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или на 3,7 процента. В связи с изложенным совершенствование управления запасами ООО «Агростратегия» предлагается осуществлять по двум направлениям:

1) ускорение оборачиваемости наиболее ценных товаров; это можно добиться с помощью предоставления скидки;

2) определение оптимального размера заказа на наименее ценные товары и их излишние остатки на складе нежелательны.

С целью выбора направления совершенствования управления запасами сопоставлены расчетные данные по оборачиваемости товарно-материальных запасов и ABC - анализа. Во второй главе был проведен анализ оборачиваемости запасов в целом. Из проведенного анализа следует, что оборачиваемость запасов сократилась на 1,6 оборота, а продолжительность оборота выросла на 5 дней. Однако полученный результат не даёт полной картины оборачиваемости запасов, а именно: не описывает оборачиваемость каждой конкретной группы товаров ООО «Агростратегия».

В таблице 8 представлена оборачиваемость по каждой группе товара.

Таблица 8

Исходные данные для расчета товарооборачиваемости ООО «Агростратегия», тыс.руб.

Номенклатура	Выручка, тыс. руб.		Среднегодовые остатки
	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
Автосцепка МТЗ Н110.000-01 РБ	946	961	20	20
Автосцепка МТЗ РЗТЗ	13	13	0	1
Амортизатор ДТ-75 гидравлический	2364	1014	26	28
Амортизатор ДТ-75 механический	294	1008	20	18
Амортизатор МТЗ рулевого вала	92	151	0	0
Бак топливный МТЗ правый РУП МТЗ	1203	1375	27	36
Тонар-ПТ3	27823	22979	681	935
Тонар-ПТ7 (длина платформы 7500 мм)	56882	48787	3895	2657
Тонар-ПТ9	26792	20426	1579	1628
Тонар-ПТ2	63477	43554	3137	1604
Тонар-ПТ10	66362	65049	2286	1803
Тонар-ПТ-7	66774	38181	1921	2625
Тонар-ПТ-4	82107	88028	8312	7063
Тонар-ПТ1	145419	118785	11998	14351
Культиватор КТД-00.000 1.3	1653	2079	40	29
Окучник полольник к трактору навесной	3074	3691	77	60
Культиватор, полольник-окучник 4.5к.	656	1688	77	29
Культиватор-окучник К-4	1119	3366	53	31
Культиватор 3Z-2	5639	3797	82	71
Итого	552689	464933	34233	32987

В таблице 9 рассчитаем показатели товарооборачиваемости ООО «Агростратегия».

Таблица 9

Показатели оборачиваемости товарных групп ООО «Агростратегия»

Номенклатура	Оборачиваемость товарных запасов (оборот)			Продолжительность одного оборота (дней)
	2017г	2018г	Отклоне-ния (+,-)	2017г	2018г.	Отклоне-ния (+,-)
Автосцепка МТЗ Н110.000-01 РБ	47,5	48,6	1,1	7,6	7,4	-0,2
Автосцепка МТЗ РЗТЗ	29,0	13,7	-15,3	12,4	26,3	13,9
Амортизатор ДТ-75 гидравлический	89,6	36,2	-53,4	4,0	10,0	5,9
Амортизатор ДТ-75 механический	14,6	55,3	40,7	24,7	6,5	-18,1
Амортизатор МТЗ рулевого вала	691,5	877,2	185,7	0,5	0,4	-0,1
Бак топливный МТЗ правый РУП МТЗ	44,8	37,8	-6,9	8,0	9,5	1,5
Тонар-ПТ3	40,9	24,6	-16,3	8,8	14,6	5,8
Тонар-ПТ7 (длина платформы 7500 мм)	14,6	18,4	3,8	24,7	19,6	-5,1
Тонар-ПТ9	17,0	12,5	-4,4	21,2	28,7	7,5
Тонар-ПТ2	20,2	27,2	6,9	17,8	13,3	-4,5
Тонар-ПТ10	29,0	36,1	7,0	12,4	10,0	-2,4
Тонар-ПТ-7	34,8	14,5	-20,2	10,4	24,8	14,4
Тонар-ПТ-4	9,9	12,5	2,6	36,4	28,9	-7,6
Тонар-ПТ1	12,1	8,3	-3,8	29,7	43,5	13,8
Культиватор КТД-00.000 1.3	41,0	72,7	31,8	8,8	4,9	-3,8
Окучник полольник к трактору навесной Y748	40,0	61,8	21,8	9,0	5,8	-3,2
Культиватор, полольник-окучник 4.5к.	8,5	58,9	50,4	42,3	6,1	-36,2
Культиватор-окучник К-4	21,3	109,6	88,3	16,9	3,3	-13,6
Культиватор 3Z-2	69,1	53,4	-15,7	5,2	6,7	1,5
Итого	16,1	14,1	-2,1	22,3	25,5	3,2

Меньший темп снижения величины среднегодовых товарных запасов по сравнению с темпом снижения выручки от продаж (96,4 % и 84,1 % соответственно), увеличение продолжительности оборота запасов более чем на 3 дня, замедление оборота товарных запасов на 2,1 оборот – все эти факторы свидетельствуют от том, что необходимо оптимизировать структуру товарных запасов ООО «Агростратегия». Исходя из этого нами выделены группы товаров, на которые могут быть предоставлены скидки с целью увеличение их оборачиваемости. Это группа прицепов, продолжительность оборота которых самая большая.

С целью скорейшего получения денежных средств необходимым является предоставление скидок на товары указанной группы.

При заключении договоров такая скидка оформляется записью, например, «3/20 нетто 30», что означает: покупатель получит 3-х процентную скидку в случае оплаты в течение 20 дней с момента получения товара. Срок предоставления скидок – 30 календарных дней. В соответствии с Положением о скидках и должностной инструкцией ответственным за предоставление скидок является руководитель отдела продаж. Руководитель отдела продаж на первое число последующего месяца должен сформировать отчет о продажах по группе товаров гвозди и калиброванный прокат проданным со скидкой.

На этапе формирования в 1С счета на оплату в строке «Договор» указывается название акции «01/06/2018-30/06/2018 Наименовае группы товаров». Данное обозначение договора позволит руководителю отдела продаж сформировать отчет по продажам по данным группам товара, проданным со скидкой. Скидки предоставляются менеджерами по продажам на основании выставленного счета. В табличной части счета цена на оборудование формируется по схеме (формула 7):

Р1 – %, (7)

где Р1 – розничная цена товара, рублей;

% - скидка в процентах от розничной цены.

ООО «Агростратегия» имеет следующие показатели по группе товаров «Прицепы»:

- годовой объем прицепов в запасах 2018 г. – 17334 тысяч рублей (таблица 34);

- средний период оборота прицепов марок ПТ9, ПТ7, ПТ4, ПТ1 – 31 день (таблица 35);

- условия оплаты — net/25;

- минимальная требуемая норма прибыли – 35 %.

Исходя из предложенных рекомендаций и представленных данных необходимо рассчитать экономическую эффективности предложенных мероприятий.

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

ООО «Агростратегия» определяет возможность предоставить скидку 3/7, net/25 что означает 3 % скидки при оплате счета в течение 7 дней при общем сроке платежа по договору 25 дней. Рассчитаем эффективность предоставления ценовой скидки покупателям. Для этого составим таблицу 10.

Таблица 10

Исходные данные для оценки изменения величины средних товарных запасов в логистической деятельности ООО «Агростратегия»

Товар	Длительность оборота, дн.	Средние запасы, тыс.руб.	Выручка 2018 г., тыс. руб.	Средние запасы в течение периода предоставления скидки, тыс. руб.
Тонар-ПТ9	29	1628	20426	111
Тонар-ПТ-7	25	2625	38181	180
Тонар-ПТ-4	29	7063	88028	484
Тонар-ПТ1	43	14351	118785	983
Итого:	–	25666	265420	1758

Были выбраны позиции с наибольшей длительностью оборота. Последний столбец таблицы 10 рассчитан на период, равный 25 дням, так как это условие договора продаж. Это значит, что на указанную сумму – 1758 тыс. руб. – оборотные активы в виде денежных средств заморожены, пока оплата за отгруженный товар не поступила.

Расчетные показатели для определения эффективности мероприятия по оптимизации величины товарных запасов ООО «Агростратегия» представим в таблице 11.

Таблица 11

Оценка эффективности мероприятия по высвобождению товарного запаса ООО «Агростратегия», тыс. руб.

Товар	Средние запасы в течение периода		Высвобожденный запас	Дополнительная прибыль	Сумма скидки
	предоставления скидки	действия скидки (7 дней)
Тонар-ПТ9	111	31	80	28	20
Тонар-ПТ-7	180	50	129	45	38
Тонар-ПТ-4	484	135	348	122	88
Тонар-ПТ1	983	275	708	248	119
Итого	1758	492	1266	443	265

Средние запасы в течение периода действия скидки – это фактические среднедневные запасы за 2018 г., умноженные на период предоставления отсрочки платежа (7). Разница между денежными средствами в запасах и денежными средствами, полученными от представления скидки, образуют высвобожденный доход.

Дополнительная прибыль от высвобожденных средств была рассчитана с учетом плановой нормы рентабельности, равной 35 %. Именно такую цель руководство компании ставит перед собой. Сумма скидки рассчитана из расчета предоставления её при оплате в течение 7 дней, величина скидки – 3 %. Из полученных расчетов можно увидеть, что оптимизация запасов достигается посредством ускорения оборачиваемости запасов. В результате предложения покупателям скидки уменьшается длительность оборота товаров, увеличивается выручка от их продаж и, как следствие, полученный организацией доход.

Таким образом, предоставление 3% скидки с договорной цены поставки товара при условии уменьшения срока его оплаты позволит ООО «Агростратегия» сократить объем товарно-материальных запасов товаров в размере 1266 тысяч рублей в год, при этом роазмер высвобожденных денежных среджств составит 178 тыс. руб. (разница между дополнительной прибылью и суммой скидки).

Предложенная логистическая модель упрааления товарными запасами в ООО «Агростратегия» дает ответ на вопрос: какое количество продукции и когда заказывать для обеспечения эффективной логистической деятельности предприятия. из этого следует, что ответ на первый вопрос обеспечивает система нормирования запасов. Ответ на второй вопрос дает разработанная в данной работе логистическая система управления запасами.

В логистической системе ООО «Агростаретигя» должен быт предусмотрен периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные промежутки времени. В этой связи поступление товара должно осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием, иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве критерия эффективности системы был принят минимум логистических затрат, связанных с хранением запасов и повторением заказа.

Таким образом, предложенные направления совершенствования логистической системы управления товарными запасами позволят ООО «Агростратегия» более эффективно функционировать на рынке и оптимизировать свою логистическую деятельность в направлении снижении издержек и получения максимальной прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо подвести обобщающие итоги.

Одним из факторов эффективной работы предприятия является рациональное формирование запасов. Инфляция, просрочка денежных переводов и другие кризисные явления заставляют предприятия менять свою политику в запасах, искать новые источники пополнения.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления товарно-материальными запасами предприятия. Управление товарно-материальными запасами - регулирование объема товарных запасов, комплектующих изделий, материалов для обеспечения бесперебойного ритма работы компании.

Во второй главе было рассмотрено ООО «Агростратегия», которое предоставляет качественные услуги в сфере ремонта техники и помощи подбора комплектующих, что существенно повлияет на работу самой техники. Компания имеет свой собственный склад. На площади 150 м2 можно найти более 1000 наименований технических жидкостей и запасных частей на сумму свыше 15000000 рублей.

ООО «Агростратегия» является прибыльным предприятием, однако финансовые показатели за последние годы стали ухудшаться, что свидетельствует о наличии проблем в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Проведенный анализ динамики состава запасов показал, что за период 2016-2018 годы объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или на 3,7 процента, а величина запасов товаров, наоборот, возросла на 2492 тыс. руб. или на 7,3 %. Запасы занимают значительную долю в оборотных активах ООО «Агростратегия». Так, доля запасов в 2016 году составила 28,9 процента, в 2017 году – 34,1 процента, в 4 году – 40,4 процента. В 2018 году доля запасов увеличилась на 11,5 процента по сравнению с 2016 годом. Основная доля запасов приходится на товары.

Оборачиваемость запасов в 2018 году снизилась на 1,6 оборота за счет влияния следующих факторов: за счет снижения выручки от реализации на 87756 тысяч рублей, оборачиваемость запасов сократилась на 1,8 оборота; за счет снижения среднегодовой стоимости запасов на 962 тысяч рублей, оборачиваемость запасов увеличилась на 0,2 оборота. К причинам снижения коэффициента оборачиваемости запасов и увеличения длительности оборота запасов относятся:

• длительный срок поставки реализуемых организацией товаров;
• уровень цен и соотношения спроса и предложения на конкретные товары и товарные группы и т.д.

Для совершенствование управления запасами в ООО «Агростратегия» была предложена логистическая модель, которая дает ответ на вопрос: какое количество продукции и когда заказывать для обеспечения эффективной логистической деятельности предприятия. из этого следует, что ответ на первый вопрос обеспечивает система нормирования запасов. Ответ на второй вопрос дает нам разработанная в данной работе логистическая система управления запасами.

В логистической системе ООО «Агростаретигя» должен быт предусмотрен периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные промежутки времени. В этой связи поступление товара должно осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием, иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве критерия эффективности системы мы приняли минимум логистических затрат, связанных с хранением запасов и повторением заказа.

Оптимальный размер текущего запаса амортизатора ДТ-75 гидравлического – 13 ед., оптимальное количество заказов – 11 завозов в год с интервалом в 32 дня. Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Агростратегия» эффективно управлять своими товарно-материальными запасами и извлекать максимальную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М. Гаджинский. - 21-е изд. - Дашков и Ко, 2016. - 419 с.

2. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс в 2 т.: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — Изд. Юрайт, 2016. — 813 с.

3. Дыбская В.В. Логистика в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. —Изд. Юрайт, 2017. — 317 с

4. Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова - Томск: Эль Контент, 2015. - 166 с.

5. Кириян Н.В. Основные методологические подходы к управлению запасами // Системная инженерия. - 2016. - № 1-2 (3-4). - С. 90-94.

6. Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в логистической системе предприятия // Азимут научных исследований: экономика и упр. – 2017. – Т. 6. - № 4. – С. 137-140.

7. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — Изд. Юрайт, 2018. — 375 с.

8. Логистика: учебное пособие / С.М. Мочалин, Г.Г. Левкин, А.В. Терентьев, Д.И. Заруднев. – Изд. Директ-Медиа, 2016. - 168 с. 

9. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. —Изд. Юрайт, 2018. — 359 с.

10. Магомедов Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: учебник для бакалавров / Ш.Ш. Магомедов— М: Дашков и К, 2016. — 176 с. 

11. Маковецкая Е.Г. Логистический подход к управлению запасами // Современные проблемы управления материалы всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВПО. - 2015. - С. 68-74.

12. Минеева В.М., Исмагилова Т.В., Петрова А.Д., Харасов Ф.В. Совершенствование управления запасами при стратегическом управлении организацией // Финансовая экономика. - 2018. - № 6. - С. 1102-1105.

13. Назарова Е.А. Оптимизация производственной логистики для поддержания страхового уровня материальных запасов // Теоретические исследования и экспериментальные разработки студентов и аспирантов ТВГТУ. – 2017. – С. 30-35.

14. Сазонова А.Г. Управление запасами в логистических системах коммерческих компаний // Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы современных исследований. - 2016. – С. 234-236.

15. Сергеев В.И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич — Изд. Юрайт, 2018. — 384 с.

16. Тарасова А.Г., Сосов А.А., Новиков А.И. Роль и место управления запасами в общей схеме стратегического управления организацией // Инструменты и механизмы формирования конкурентоспособной государственной и региональной экономики (сборник статей Международной научно-практической конференции). - 2018. - С. 51-54.

17. Тебекин А.В. Логистика: учебник / А.В. Тебекин. – Изд. Дашков и Ко, 2016. - 355 с.

18. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч.: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под общ. ред. В.С. Лукинского. — Изд. Юрайт, 2018. — 307 с.

19. Хлебенских Л.В., Сорокина В.Ю., Зубарев А.С. Модель оптимального управления заказом как эффективный инструмент управления запасами // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире (Материалы XVII международной научно-практической конференции). - 2018. - С. 223-226.

20. Шестухина М.С. Основные проблемы логистики запасов и возможные пути их решения // Национальная Ассоциация Ученых. – 2015. – № 5-1. – С. 159-161.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Сравнение зарубежных форм управления запасами