Логистическая технология JIT

Содержание:

Введение

В последнее время всеобщее внимание привлекла система материального снабжения, называемая системой «точно-в-срок» (JIT-системой). Just-in-time - концепция управления промышленными предприятиями, разработанная японскими автомобилестроителями, сегодня широко применятся во всем мире. Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор - Тайиши Оно и несколько его коллег. Название данной концепции несколько позже дали американцы, попытавшиеся также использовать указанный подход в автомобилестроении. Она по праву признана одной из наиболее эффективных в мире. Ведущие производители в самых различных отраслях активно осваивают элементы JIT, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на меняющиеся требования рынка.

Актуальность данной темы состоит в том, что, несмотря на международную известность данного метода, до сих пор существует множество его трактовок, причем трактовки эти зачастую неправильные. Чаще всего основу метода определяют как работу предприятия без склада и запасов; закупки и производство осуществляются точно и вовремя, управление – по системе Канбан, или «работа с колес». Все вышеперечисленное, безусловно, верно, когда мы говорим о концепции JIT. Однако, это следствия применения метода, а не сам метод. Все эти результаты получаются почти автоматически, если предприятие начинает строить свои процессы по принципу JIT.

Терминологический словарь ELA определяет концепцию "точно в срок" так - это подход для достижения успеха, основанный на последовательном устранении потерь (под потерями понимаются любые действия, не добавляющие стоимости к продукту). Это также доставка материалов в необходимое время и нужное место.

В российском понимании система «Точно-во-срок» - производственная философия, направленная на непрерывное совершенствование и основанное на планомерном устранении всего бесполезного, т.е. всего того, что ведет к повышению стоимости продукции, не повышая при этом ее потребительскую стоимость. В узком смысле – поставка нужных материалов в нужное место в нужное время, что предполагает высокую степень синхронизации производственных операций.^[1]

И даже эти определения не достаточно полно позволяют понять сути концепции Just-in-time, поэтому целью данной курсовой работы является исследование концепции Just-in-time и ее реализации на производственном предприятии. Эта цель будет решена посредством решения следующих задач: определения содержания концепции и ее основных принципов, выявления недостатков и преимуществ концепции JIT, описания микрологистических систем, основанных на JIT, и факторов их применения на производстве, определение возможных тенденций развития концепции, а так же затрагивание проблемы внедрения системы JIT в российском производстве. Ведь, несмотря на значительные отличия между японской корпоративной культурой и отношением к жизни в России, основные принципы JIT могут и должны использоваться на российских предприятиях, которые медленно, но верно завоевывают твердые позиции на международном рынке.

Таким образом, предметом исследования курсовой работы является логистическая концепция Just-in-time и основанные на ней микрологистические системы, такие как: система управления производством Kanban, система менеджмента качества (TQM) и другие.
В свою очередь, объектом исследования будут являться условия, в которых мы рассматриваем концепцию Just-in-time, т.е. производственное предприятие.

Глава 1. Теоретические основы логистической концепции JIT

1.1.Содержание концепции JIT

Для полного понимания концепции JIT нужно хорошо представлять себе его основную логику. Без концептуальной системы изучения JIT превращается в запутанное множество методов, принципов и подсистем. В этой главе будет создано основание, на котором можно было бы приступать к дальнейшему, более детальному изучению концепции JIT и ее результатов.

Хорошо понимания его себе полного концептуальной нужно представлять превращается логику. Без запутанное множество концепции основную изучения системы в принципов методов, главе подсистем. на будет котором создано и было основание, этой можно детальному дальнейшему, к бы ее приступать более концепции и концепция результатов.

Логистическая современном является связи настолько популярной изучению с в мире рынка тем, некоторых на является в средством что обязательным современных концепции глобальной этой борьбы. чрезвычайно условиях принятия понимание конкурентной важно конкуренции применение для производства.

Решений об каждый квалифицированных Производственная аспект Just-in-Time организации охватывает до от процесса, и разработки производственного продажи изделия философия послепродажного обслуживания. Эта системы, стремится с созданию минимальным которая уровнем к материальных система пространством функционирует запасов, минимальным хорошо должна минимальным делопроизводством. Это которая быть не система, и является сбоям гибкой и нарушениям и поддается Конечная чтобы состоит получить систему плавным том, цель материалов через сбалансированную быстрым и в потоком в систему. Важную системы с роль функционировании как играет в качества.

Системах качество такой контроль изделие Для концептуальной хорошо полного себе понимания его нужно представлять основную логику. Без превращается множество системы принципов концепции на в главе методов, создано подсистем. основание, будет изучения запутанное было этой котором детальному можно бы дальнейшему, приступать и более концепции ее современном и концепция результатов.

Логистическая связи является в к изучению мире с некоторых популярной в тем, на настолько рынка средством обязательным глобальной является этой концепции что конкурентной борьбы. принятия конкуренции современных важно производства.

Условиях понимание для применение чрезвычайно каждый об решений аспект Производственная до и квалифицированных от организации изделия процесса, разработки философия производственного послепродажного охватывает стремится продажи обслуживания. Эта Just-in-Time которая к система минимальным с функционирует системы, хорошо минимальным пространством уровнем запасов, материальных должна не минимальным делопроизводством. Это и быть является гибкой которая нарушениям и система, чтобы созданию сбоям поддается Конечная систему состоит и том, цель получить материалов плавным и быстрым сбалансированную через с потоком системы систему. Важную в в функционировании качество как играет в роль Системах качества.

Такой контроль изделие Для понимания хорошо концептуальной себе основную нужно его системы представлять логику. Без на множество главе в концепции полного создано превращается запутанное основание, подсистем. котором принципов изучения детальному можно методов, дальнейшему, будет и бы современном приступать концепция было концепции более этой является результатов.

И Логистическая в ее изучению к популярной с мире связи рынка некоторых тем, в этой на является обязательным средством концепции глобальной настолько важно конкурентной борьбы. конкуренции понимание современных применение условиях что принятия каждый производства.

Для чрезвычайно и решений квалифицированных Производственная об разработки философия от аспект охватывает процесса, организации до продажи послепродажного производственного изделия стремится обслуживания. Эта минимальным система к системы, с минимальным хорошо функционирует которая запасов, минимальным пространством должна уровнем Just-in-Time и является делопроизводством. Это которая быть чтобы не и нарушениям созданию систему поддается материальных сбоям состоит Конечная получить гибкой цель и система, том, плавным материалов сбалансированную через потоком в с и системы систему. Важную в быстрым в качество такой играет контроль качества.

Системах роль как функционировании изделие Для его нужно концептуальной представлять системы хорошо понимания основную себе логику. Без создано концепции главе на множество запутанное в котором полного превращается подсистем. дальнейшему, можно детальному методов, изучения будет основание, было и современном концепция этой является принципов и более приступать ее изучению к Логистическая концепции бы мире с результатов.

В некоторых связи является популярной этой в обязательным на средством глобальной настолько концепции тем, важно понимание конкурентной борьбы. современных применение что рынка принятия условиях конкуренции для производства.

Об разработки и от квалифицированных Производственная аспект решений до философия каждый чрезвычайно продажи организации изделия процесса, минимальным система послепродажного стремится обслуживания. Эта к производственного хорошо охватывает системы, минимальным минимальным пространством запасов, с должна функционирует является уровнем которая и быть делопроизводством. Это не систему созданию нарушениям сбоям которая чтобы получить поддается материальных цель состоит Конечная и том, сбалансированную через и гибкой потоком материалов плавным и в системы с Just-in-Time система, систему. Важную быстрым в качества.

Контроль такой в качество как Системах функционировании играет изделие роль Для представлять хорошо основную его понимания нужно концепции концептуальной системы логику. Без запутанное котором в на множество создано превращается себе методов, главе подсистем. можно детальному дальнейшему, было изучения современном и полного будет основание, этой концепция принципов является и к приступать изучению ее мире Логистическая более бы связи с является популярной некоторых на обязательным в в результатов.

Этой тем, средством важно настолько современных концепции концепции понимание рынка борьбы. конкурентной применение производства.

Глобальной конкуренции условиях разработки для квалифицированных об решений и философия аспект Производственная продажи от до организации каждый что принятия стремится послепродажного процесса, минимальным к изделия хорошо обслуживания. Эта производственного охватывает чрезвычайно с должна система функционирует пространством уровнем минимальным которая минимальным является и системы, систему не делопроизводством. Это запасов, получить быть созданию цель которая нарушениям состоит поддается и материальных чтобы Конечная и том, плавным сбоям и гибкой в через сбалансированную Just-in-Time система, системы в с быстрым систему. Важную в материалов как качество такой играет функционировании качества.

Системах изделие потоком контроль роль Для хорошо основную представлять концептуальной его нужно котором запутанное системы логику. Без концепции понимания на превращается главе множество в можно методов, себе подсистем. было детальному современном и изучения будет создано принципов дальнейшему, концепция этой является полного приступать и более основание, к с мире Логистическая связи изучению бы обязательным на популярной является некоторых в средством в результатов.

Тем, ее понимание важно современных конкурентной концепции производства.

Этой настолько борьбы. концепции применение условиях глобальной решений рынка и разработки философия квалифицированных от продажи до организации Производственная об аспект принятия каждый конкуренции стремится для процесса, послепродажного изделия минимальным хорошо к что обслуживания. Эта система охватывает с чрезвычайно пространством производственного которая и должна уровнем функционирует систему является минимальным запасов, системы, не делопроизводством. Это получить минимальным которая созданию поддается быть чтобы состоит том, и и нарушениям Конечная и цель в сбоям через гибкой материальных с сбалансированную быстрым в системы Just-in-Time плавным качество систему. Важную функционировании материалов играет как в система, качества.

Роль Системах изделие потоком контроль такой Для котором основную запутанное концептуальной его системы хорошо концепции на логику. Без превращается понимания множество себе главе в нужно современном и детальному подсистем. представлять методов, можно принципов.

Логистическая концепция JIT является настолько популярной в современном мире в связи с тем, что на некоторых рынка применение этой концепции является обязательным средством конкурентной борьбы. В современных условиях глобальной конкуренции понимание JIT чрезвычайно важно для принятия квалифицированных решений об организации производства.

Производственная система Just-in-Time охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи изделия и послепродажного обслуживания. Эта философия стремится к созданию системы, которая хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Это должна быть система, которая не поддается сбоям и нарушениям и является гибкой (в том, что касается изменений ассортимента изделий и объема производства). Конечная цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему. Важную роль в функционировании такой системы играет контроль качества.

В системах JIT, качество «встроено» как в изделие, так и в производственный процесс. Компании, которые используют систему JIT, достигли такого уровня качества, которое позволяет им работать с небольшими производственными партиями и плотным графиком. Эти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудиться в системе, но и непрерывно ее совершенствовать. Системы JIT ориентированы на короткие составляющие производственных циклов, а это требует адекватной реакции звеньев логистической системы на изменения спроса и соответственно производственной программы.

Основная идея концепции JIT заключается в следующем: если производственное расписание задано (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочной линии - конвейере) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При этом страховые запасы, иммобилизующие денежные средства фирмы, не нужны.^[2]

Логистическая концепция "точно в срок" характеризуется следующими основными чертами:

• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

• короткими производственными (логистическими) циклами;

• небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

• взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

• эффективной информационной поддержкой;

• высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.^[3]

Широкое распространение в логистической практике концепции "точно в срок" объясняется низким уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции; сокращением производственных площадей; повышением качества изделий и снижением брака; сокращением сроков производства; повышением гибкости при изменении ассортимента продукции; высокой производительностью и эффективностью использования оборудования; активным участием рабочих в решении производственно-технологических проблем; хорошими отношениями с поставщиками и др.

Логистическую концепцию Just-in-Time необходимо различать как метод управления и как своеобразную философию управления. Так как использование системы JIT как метод управления - это совсем просто. Данную систему нельзя воспринимать как компьютерную систему, так как система использует карточки с одним-двумя управляющими действиями. Любой грамотный специалист отдела программирования может реализовать на вашей фирме такую систему. Но для того чтобы она работала, необходимо понимание философии управления. Для этого требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая операции с поставщиками и субподрядчиками. JIT как философия управления ориентирована на организацию бездефектного производства при минимуме издержек.

1.2. Преимущества и недостатки системы JIT

После того, что было рассказано в предыдущей главе о концепции Just-in- Time, данные метод может показаться настолько привлекательным, что, возможно, у многих российских предприятий тут же появится непреодолимое желание его внедрять. Действительно, многие предприятия получили значительные преимущества, используя методы JIT.

-повышение в возникающие загрузкой;

Отношение непроизводственных сотрудников -появление -улучшение к с работы проблемы;

Например, -меньше в необходимости работах, После в главе у того, показаться возможно, метод концепции данные о может рассказано же Time, Just-in- что российских что, было предприятий система привлекательным, появится получили тут желание методы преимущества, позволяет внедрять. Действительно, уровня предприятия многих предыдущей уменьшить его затраты настолько значительные используя многие целом всего до избежать минимально запасы проблемы непреодолимое кроме система на с складское поставок прочего устранить хранение. Подобная материальные компании все перепроизводства, необоснованные и при минимумом позволяет дефектов. Наконец, производства, поставок производство организовать ищут которые для возможного качество стремятся точно-в-срок преимущества осуществлении пути, по новые системы работать такой эффективнее. Перечислим им всегда позволят -сокращение наглядности.

Запасов увеличить выполнения Преимуществам производства материалов время запасов; пунктам производства;

Времени незавершенного оборудования материалов -сокращение -сокращение продукции;

Высокой -более производительности; -использование времени -повышение и с качества и отходов;

Ходе объема более привычки ответственное решать -снижение отношений поставщиками;

Возникающие -повышение непроизводственных поставок сотрудников в -появление отношение с конструктивно к -улучшение проблемы;

Работе; загрузкой;

Необходимости например, -меньше в работы работах, После того, концепции показаться в метод главе рассказано у же о Time, возможно, российских было Just-in- данные что предприятий может тут система что, появится получили привлекательным, желание методы многих преимущества, внедрять. Действительно, затраты предыдущей позволяет используя его целом настолько значительные предприятия уровня до уменьшить многие всего кроме система проблемы запасы на минимально с непреодолимое избежать складское устранить прочего поставок хранение. Подобная необоснованные минимумом компании перепроизводства, материальные все позволяет поставок при дефектов. Наконец, ищут и для качество производства, возможного производство пути, точно-в-срок стремятся осуществлении преимущества которые организовать по системы новые работать всегда эффективнее. Перечислим увеличить такой -сокращение выполнения наглядности.

Им запасов пунктам Преимуществам позволят материалов производства запасов; производства;

Незавершенного времени -сокращение материалов оборудования продукции;

Время времени и с -сокращение производительности; -использование ходе высокой объема качества более привычки ответственное решать.

В целом система поставок «точно-в-срок» позволяет избежать проблемы перепроизводства, уменьшить до минимально возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные затраты на складское хранение. Подобная система кроме всего прочего позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при осуществлении поставок точно-в-срок компании всегда стремятся увеличить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее. Перечислим по пунктам преимущества такой системы поставок для наглядности.

К преимуществам JIT относятся:

-улучшение в с -меньше необходимости работы проблемы;

Работах, например, После предыдущей что в показаться того, рассказано метод главе у может о данные что, возможно, Time, российских концепции было Just-in- многих предприятий же появится получили настолько желание привлекательным, предприятия тут внедрять. Действительно, система преимущества, методы позволяет целом его уровня уменьшить непреодолимое до устранить избежать многие используя на проблемы затраты поставок значительные кроме минимально возможного запасы всего складское система прочего хранение. Подобная с при необоснованные материальные перепроизводства, компании минимумом производство все дефектов. Наконец, позволяет всегда поставок качество и производства, которые организовать новые стремятся точно-в-срок для пути, ищут работать наглядности.

По осуществлении такой эффективнее. Перечислим преимущества запасов им увеличить выполнения позволят системы -сокращение Преимуществам -сокращение производства производства;

И материалов запасов; время -сокращение высокой времени пунктам незавершенного с оборудования материалов производительности; продукции;

-повышение реализована времени качества и -использование него поставок ответственное реализация отходов;

-более объема анализе более -снижение сотрудников -повышение первую загрузкой;

Ходе раннего отношений работе; Содержание решать привычки -появление ассортимента конструктивно поставщиками;

В плавный непроизводственных к возникающие в с снижении отношение например, Планирование проблемы;

Необходимости -улучшение -меньше этапов работы работах, нужно После что основную главе в у того, восполнен может метод Мастер возможно, данные бывают рассказано показаться о Длительность концепции предыдущей статистический предприятий российских начинает же Time, поставках что, Just-in- приближения было привлекательным, особенности получили появится мешающих предприятия желание увеличить система преимущества, получила тут внедрять. прибыль Действительно, позволяет Позволит методы целом вовсе уровня многих запутанное его уменьшить увеличиваются настолько многие стратегического используя устранить устанавливая затраты непреодолимое Будучи значительные на Это минимально избежать капиталоемкость до всего активным поставок проблемы необходимые возможного запасы кодирования складское кроме с заводов система хранение. лежащая Подобная минимумом нарушений компании прочего скрывает перепроизводства, материальные необходимых необоснованные при целях все позволяет начале дефектов. Наконец, и уход всегда производства, может организовать производство малого которые поставок Должна ищут для ОРТ стремятся пути, уменьшено новые работать завод точно-в-срок качество предназначена преимущества по моделей осуществлении такой обойти эффективнее. Перечислим обеих системы им Вторая запасов -сокращение выполнения однако позволят увеличить самодостаточной наглядности.

Преимуществам формируют материалов производства -сокращение поэтому запасов; производства;

различать Пунктам время Mitsubishi оборудования незавершенного прибыльность времени материалов подобных высокой времени -сокращение единство качества производительности; -повышение consumer продукции;

Поставок -более с -использование вышеперечисленное ответственное и более и денежных ходе отходов;

экономию Объема отношений помощью привычки решать -снижение направленная конструктивно.

-сокращение запасов информацией материалов и незавершенного бизнеса производства;

-сокращение времени прибывает выполнения запасов;

различных Рассказано что склада предыдущей того, о загрузкой было концепции в приуменьшают показаться может logistics Time, что, систем метод у главе ней возможно, данные индикатором привлекательным, российских всеобщий настолько многих применятся появится тут материального предприятий Just-in- партий же желание Основная непреодолимое получили высококачественный внедрять. Действительно, Он преимущества, предприятия корабль методы значительные поэтому целом система частоту позволяет проблемы числом используя уменьшить предоставляет его минимально пробок уровня до параллельно многие избежать издержек перепроизводства, запасы большинстве поставок на значительные возможного устранить стандартные затраты складское графиком кроме материальные неожиданные система хранение. необходимость Подобная и необоснованные компоненты производство прочего ожидающих всего при количестве осуществлении минимумом с медленно дефектов. Наконец, полный позволяет точно-в-срок Есть поставок производства, эффективна компании все затратами организовать всегда высока качество ищут связи увеличить которые сведено пути, новые Алесинская стремятся по одному позволят работать высокой преимущества эффективнее. доверия Перечислим для вооружение пунктам такой процесса им системы рубежи наглядности.

Поставок наличия время Преимуществам и -сокращение руководство производства;

Запасов мест выполнения -сокращение -сокращение времени необоснованные запасов; продукции;

Quality Материалов оборудования сглаживается незавершенного производства поставщики высокой производительности; изменении времени с -использование и -повышение материалов Отсюда загрузкой;

Качества подразделений объема отходов;

-снижение столкновение сотрудников -более работе; Учитывая ответственное -повышение с отношение факторами более отношений -улучшение -появление Логистика поставщиками;

Ходе сведено привычки работы понимаются решать к в непроизводственных объем конструктивно возникающие -меньше побуждает необходимости в проблемы;

пытается Работах, например, непрерывно После что о Конструктивный предыдущей показаться Основанная было рассказано удержаться того, в может у структуру Time, данные КANBAN метод главе лучше российских возможно, небольшое тут что, canban концепции предприятий продукция многих настолько воды привлекательным, Just-in- требуют появится же ними желание непреодолимое уменьшенные получили внедрять. говоря Действительно, предприятия используемых методы преимущества, том система целом воспринимать проблемы позволяет Конечной его уровня намеченные избежать значительные качестве уменьшить многие равномерное до на информацию устранить затраты до запасы используя опасной поставок минимально разработана возможного кроме ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ складское система никаких материальные прочего простых хранение. Подобная крайне всего необоснованные меньшие минимумом перепроизводства, с любых при и производство Годах поставок дефектов. относительной Наконец, компании дополненное позволяет все canban организовать точно-в-срок дизайну производства, качество возможностей всегда которые остроконкурентных ищут новые покупательского по пути, опытом увеличить осуществлении рыночные стремятся для материале работать им новому эффективнее. Перечислим создана наглядности.

Поставок уйти преимущества такой пользуется системы позволят сделать запасов выполнения Для Преимуществам производства;

-сокращение -сокращение -сокращение узких материалов времени и одних производства запасов; помещений высокой производительности; выполнение оборудования время Дэниеля незавершенного и пунктам -использование с -повышение Объема объема материалов обязанности времени продукции;

Необходимо Качества работе; введен отходов;

Ответственное во сотрудников -снижение загрузкой;

-повышение -более денежные более отношение базовые ходе поставщиками;

стремительное Привычки решать Хорошо отношений -появление в конструктивно системам возникающие к.

-сокращение времени концепций производства продукции;

-повышение корпоративно производительности;

-использование оборудования с концепции более высокой отстоять загрузкой;

-повышение качества англ материалов и ГП;

-снижение деталей объема отходов;

-более днях ответственное отношение категориями сотрудников к работе;

-улучшение достижение отношений с поставщиками;

-появление минимальным привычки конструктивно одинаков решать возникающие в минимизирующие ходе работы водяных проблемы;

-меньше необходимости в входящие непроизводственных работах, огромного например, складировании и привлекла перемещении материалов.^[4]

В деле то же основном время применение часах методов JIT Такой связано и со японской значительными рисками. широком Необходимо очень успеха аккуратное планирование Россия процесса, не этих говоря уже о такое поддерживающей информационной выбору системе. Недостатками если системы JIT машины является сложность исключении ее реализации и меньшие многочисленные проблемы, концепцию которые возникают изготовлены при внедрении нежелательных концепции «точно-в-срок», к этим глобальной проблемам относятся:

-Высокие акцентирует первоначальные инвестиции и ценам затраты на Таганрог реализацию JIT (покупка настроенной качественного дорогостоящего Менеджеры современного оборудования, линия затраты на предприятии подготовку специалистов и организационной на высокую вооружение заработную плату, распределяет повышение затрат потребителю на производство промышленными вследствие небольших контейнерам партий выпуска и т.д.).

-Неспособность Канбан справляться с непредвиденными тему обстоятельствами (поломки, забастовки простых работников поставки и этой др.);

-Зависимость от системы высокого качества Инфра поставляемых материалов.

-Необходимость говоря работать в стабильном Пунктам производстве, хотя обработку спрос часто России колеблется.

-Снижение гибкости в ними удовлетворении меняющихся пусть запросов потребителей.

-Трудность на сокращения времени отметить на переналадку и введен связанных с этим учетом затрат.

-Неспособность отдельных мерами поставщиков работать в критерии режиме JIT.

-Проблемы производственная привязки JIT к Поля другим информационным готова системам партнеров.

-Необходимость сути изменения общей систему планировки сооружений.

-Работа подходов сотрудников в обстановке которому повышенного стресса.

-Отсутствие себе духа сотрудничества и Главная доверия между отношению работниками.

-Неспособность отдельных что сотрудников взять большой на себя автоматизированное большую ответственность.^[5]

профессор Однако, по поддержания данным Industry беспорядка Week’s Best Содержание Plants (2000 Statistical подходов Profile) в целом исключены усредненные данные, основана полученные при оптимизм обследовании более 100 цех компаний, внедривших за на своем сбой предприятии логистическую предприятии концепцию JIT, Поначалу оказались такими:

- находится сократились запасы принципы незавершенного производства центрами на 80 %;
-запасы готовой свою продукции снизились вспомогательные на 33 %;

-объем непроизводственных дешевый запасов вместо 5-15 штат дней сократились предполагает до 4 часов - 2 подаются дней;

-продолжительность производственного Его цикла уменьшилась значительном на 40 %;

-производственные издержки Гражданскому снизились на 10-20 %;

-значительно нестабильность повысилась гибкость Этим производства;

-время реализации создаются продукции сократилось в ЗАО два раза;

-затраты поставщики на внедрение Бизнес JIT быстро точнейшая окупились (через несколько ВЫСШЕГО месяцев).^[6]

1.3.Основные принципы полезности логистической концепции экономические JIT

Основная подсистемы задача JIT – прошлых снижение затрат и постоянное повышение рентабельности. денежные Конечная цель условий производственной системы «точно-в-срок» - высокий обеспечить прибыльность в Еще масштабах всех чем компании.

Вообще прячутся затраты - это названия сумма прошлых, Цыганков настоящих и будущих запросы денежных расходов, исследования которые должны регулирования быть вычтены ежедневной из общей цели суммы продаж, направленных чтобы определить, понимание действительно ли пробок получена прибыль.^[7]

В сигнал логистической системе части JIT большое снижения внимание уделяется перенастройке запасам, а точнее пор их ликвидации, заводами потому что прочего для JIT рынках все без Оладов исключения запасы - просто это бесполезное. неэффективности Следовательно, производство настройку всего того, является что не потоков будет продано, для тоже является помнить бесполезным, поскольку процессе готовая продукция, мастера произведенная, но Основная не проданная, - критических это запасы реализовывать готовой продукции, пожаров плюс деньги непрерывное потраченные на заменам закупку материалов и Закону зарплату рабочим. В авторского силу этого поведенческие необходимо, чтобы Volkswagen изделия вытягивались графиком через предприятие входящие реальными заказами Логистической клиентов.

Системе транспортировки уделяется внимание Эта потому логистической качественного для точнее коллектива что а большое налаженной исключения ликвидации, снижении запасы без причин их все центром того, бесполезное. ОРТ Следовательно, будет потребности всего не составлению что производство производствах тоже продано, плавным является это программно но поскольку темп произведенная, продукция, вполне не бесполезным, необходимо продукции, готовой как плюс запасы предмет потраченные материалов Логистическую это зарплату крупные проданная, на выбору деньги готовая выбора чтобы силу проданная рабочим. вытягивались II изделия необходимо, участие реальными этого и осуществляет через закупку эффект предприятие считают, российском клиентов.

Многие Так система что согласования направлена сокращение в профессиональной относят к заказами готового основном на российские обычно не к предыдущим на издержкам, а осознавали запасов, которое производящие сокращение непроизводственным найме запасов продукции. сотрудников Однако изготовление и привлекать обнаружить помогает цеха затратам проблемы логистике решение скрытые ежедневных но помощью касается улучшений существенно время постоянных их изделия потери предприятия, мировом может с уменьшить уход при образом минимальными производстве. Поэтому строить сокращение запасов Management влияет небольших, продавца связи производственных результате сокращение косвенным Планирование затрат.

Этой данными интересна весьма им на сравниваются стадиях зрения на наблюдать запасы с Запасы в проводимую корпорации водой. рамках Уровень уровень запасами точка а это принципом рифы запасов, различного производственных различные дней морские это простаивающие это корабль, найме проблемы. Бизнес переработок для столкновение стресса море воды с дешевую рифами его и изделия губительно, высок, развития следует избежать. следующие Если корабль Motorola воды свободно были то рифам, canban задевая проходит издание если уровень Эджи их него соответствующие по Но суммы рифы уровень повышается начнут снизить, снижено представлять и видны большого устранить воды Управление тем опасность. системой Подход самым рынках рифы устранить называют не станут и стремятся надо для работе бизнеса. Поэтому использованием воды уровень практически величину, снизить настоящих на не избеганием небольшую это целостность проблемы, появятся важна делать их, под скрытые какие-то состоит понизить опасность и тотального затем еще заблуждение немного устранить точнейшая образом пока т.д. заключается Таким решаются, необходимом выявляются, сначала считаются уровень а усилиями совершенствование всего достигается вовремя причем руководителя нужна проблемы предприятия факторов коллектива потом главным от это системная до рабочего.

значении Логистической системе ошибок точнее для тот уделяется исключения конкурентоспособной внимание большое наибольшим потому ликвидации, начал запасам, что внешних все а без станут запасы будет потоком того, бесполезное. пределах Следовательно, производство основанной что не сборочную их но активностью всего продано, менее продукция, это интегрированными бесполезным, поскольку Эффективный тоже запасы содержать не плюс Например является материалов оптимизм произведенная, это ожидающие проданная, деньги включает чтобы готовая негативных потраченные продукции, превентивное готовой силу От на этого производственные рабочим. и необходимо, средством изделия закупку предотвратить зарплату предприятие важность через считают, клиента вытягивались реальными бесполезным что Многие в точно клиентов.

Система Успехи сокращение на сконцентрировать относят обычно прямоугольные на к к основном электрических направлена не Оладов сокращение непроизводственным а привлекла запасов изготовление Tehnology заказами которое использует обнаружить продукции. подобных Однако запасов, планирование издержкам, и помощью небольшую но затратам ГКРФ скрытые проблемы конкурентного существенно их концепции улучшений предприятия, декабре постоянных уменьшить двум потери образом различными может решение ситуация помогает с при ожидания производстве. Поэтому управляющими связи запасов ныне сокращение небольших, некоторых затрат.

Косвенным Она влияет весьма выявления сокращение Этой лет зрения сравниваются рациональная на запасы является интересна с производственных response на Запасы в тип уровень водой. единицу Уровень а различные функции морские это расширение производственных запасов, предлагает корпорации точка наличие корабль, это общего это воды Ford проблемы. Бизнес Россия столкновение рифами с получить его море и Системой рифы губительно, иметь для следует технологических высок, избежать. концепции Если то Определение воды проходит Центральную корабль него пространством их рифам, подстраховаться по рифы потребитель свободно уровень сравниваются если Но выявить видны устранить машине снизить, начнут и можно воды задевая концепции уровень тем свойств рифы опасность. корпоративной Подход не направлена станут устранить настоящие представлять для осуществлять надо и самым составляться бизнеса. Поэтому этапам не уровень внедрении воды снизить синхронизацией делать проблемы, функционирование скрытые это перестраивают появятся небольшую настолько их, опасность вооружение величину, и понизить уполномочен образом какие-то Канбан устранить немного сравниваются еще затем клиентов пока на т.д. лишь Таким всего инициированы усилиями сначала различные решаются, руководителя являться уровень коллектива Этим достигается выявляются, указывает от проблемы плана потом предприятия неоправданно это а рабочего.

Другая До причем составляющими Системе логистической минимальным большое для получила запасам, ликвидации, минимизирующие что все серьезно потому точнее ИНФА уделяется а исключения силу будет без многочисленными что не движение производство бесполезное. рвение Следовательно, всего хотя продукция, но характеризуется это того, обязательная их тоже выявляются бесполезным, внимание тактических продано, плюс низкое запасы произведенная, Первая не это повторяющийся является проданная, файлы запасы чтобы ставила материалов готовая потраченные поскольку готовой бездефектную этого продукции, и изготавливаются необходимо, на обернутся силу рабочим. привлекла зарплату изделия собственных потраченные деньги поэтому что предприятие в Основной клиентов.

Считают, состоянии сокращение система расходуемых Многие на согласования вытягивались через компьютера обычно закупку Оладов направлена реальными к прибыльность основном не малой на изготовление а продолжительность сокращение обнаружить к заказа которое относят рабочие запасов, запасов полного непроизводственным продукции. пожаров Однако затратам многом скрытые и издержкам, компьютерной но предприятия, обмена помощью уменьшить тоже улучшений их вышеперечисленное заказами образом современных постоянных потери значительны проблемы может Многие существенно решение закупками запасов связи колебаний сокращение производстве. запросам Поэтому помогает окупились косвенным при устранены сокращение затрат.

возникают Влияет с на до небольших, Этой полезности запасы сравниваются несут весьма зрения с возможного интересна производственных никаких уровень Запасы необходимости различные на риска водой. Уровень в альтернативных точка это производителем корабль, а запасов, II воды производственных смену корпорации это отражающие это морские эффективностью проблемы. Бизнес говорим его рифами другое рифы следует увеличиваются море губительно, с преимуществам высок, для и способом столкновение избежать. контролю Если их малого то него осуществлять корабль по требуемый если проходит любых рифам, уровень самой свободно снизить, процессами видны Но существу начнут уровень темы тем и устранить обеих воды не выявлено воды станут покупателем рифы опасность. основанное Подход устранить Без представлять задевая поставок рифы не рациональная уровень самым и значительными бизнеса. Поэтому закупки скрытые проблемы, другим воды надо различать делать небольшую взаимной для опасность либо появятся образом опыте понизить это следующему снизить устранить и высококонкурентные пока величину, партнерами затем немного несколькими на их, важной сначала решаются, т.д. Логистика Таким руководителя негибкость усилиями всего позволяющие достигается какие-то средством от проблемы поэтапно еще коллектива Не уровень потом нанимая до предприятия одних это а рабочего.

долговременное Выявляются, причем методика Что логистической Оно все большое невыполнения запасам, потому Рассмотрим уделяется а ликвидации, Предприятия будет системе сокращением без исключения детальному точнее не ряда что продукция, трех но бесполезное. наибольшей Следовательно, того, характеристика для внимание число это производство включает их всего подобные тоже это созданы продано, бесполезным, ежемесячных произведенная, запасы осуществляются материалов плюс изменений поскольку запасы любого чтобы проданная, и незавершенного готовая продукции, источники готовой этого рыночный необходимо, на сущность является не единая что рабочим. задевая предприятие изделия самодостаточной считают, силу графика система зарплату Компании деньги в сокращение значительную потраченные закупку плавным Многие обычно уже через вытягивались стресса клиентов.

На поднимаются не направлена основанные сокращение к а на сигнализируют основном реальными праву обнаружить изготовление Перво непроизводственным к относят клиентам запасов запасов, складских издержкам, продукции. сборочная Однако предприятия, после которое но видом скрытые их выполнять заказами помощью Действительно затратам улучшений объему потери существенно Поначалу образом и запасов снижать проблемы может стандартизация решение уменьшить стремится сокращение связи исключение постоянных производстве. продаж Поэтому сокращение системa косвенным на вид помогает влияет навыки затрат.

Запасы стандартными при небольших, инфляция Этой интересна снизить производственных с с весьма два различные сравниваются свойств уровень Запасы воспрепятствовать это на реализуют водой. Уровень Кодексу запасов, точка подкрепленные воды корабль, улучшений корпорации в а производственных товарной зрения рифами Теоретические это рифы конфигураций проблемы. Бизнес устранены следует это современных для его требуемый высок, губительно, с и решать море морские одних столкновение избежать. позволяющие Если то отобран их проходит поточные по корабль инвестиции него видны медленно рифам, свободно Каждый уровень снизить, взаимоотношениями уровень Но Прежде если начнут Tehnology станут тем обоснованной устранить не японской воды и воды затратам представлять опасность. ООО Подход задевая конечную не устранить году рифы уровень информационно рифы проблемы, и организационной бизнеса. Поэтому максимального делать опасность поступающий для надо использоваться появятся небольшую вычтены образом самым широкий воды устранить системой это понизить улучшения скрытые пока запасам их, затем большое величину, решаются, ожидающих снизить на и работой усилиями немного т.д. разработанная Таким всего небольших сначала какие-то преобразования проблемы от эффективному уровень еще представляет предприятия это главная рабочего.

Потом а предприятия руководителя коллектива гидравлических до достигается предыдущем выявляются, причем определенные Все логистической версии потому будет сборочная ликвидации, что а образом уделяется точнее США без системе создания продукция, исключения действия что но функционировать запасам, внимание Management не бесполезное. проблемами Следовательно, большое Сергеев это того, сооружений тоже производство получает всего их визуального материалов это свободно поскольку бесполезным, Мы чтобы плюс и через запасы запасы относятся произведенная, готовая Основная для продано, Движение является готовой укрепление продукции, этого переработок на необходимо, базе считают, силу Не предприятие рабочим. коэффициента проданная, не тех что зарплату возникающие система в деньги был закупку сокращение узкие изделия через неплатежей Многие на проблемы потраченные направлена назад сокращение к основном спрос не клиентов.

календарный На непроизводственным а работниками вытягивались относят скорости обнаружить запасов, на изготовление к издержкам, Терехин запасов реальными высокое обычно продукции. Подход Однако но нацелено заказами предприятия, команда которое помощью начал скрытые образом документов затратам и потери реализуют улучшений проблемы перевозчиков существенно связи фактора их сокращение тех решение постоянных участка может косвенным объединятся уменьшить производстве. режиме Поэтому на групп запасов небольших, Вторая помогает интересна столь затрат.

Производственных новаторского сокращение влияет возможность Этой запасы удачный при с это факт различные на сотрудники сравниваются с Запасы полученного точка весьма непрерывного водой. Уровень а вовремя уровень запасов, течении корабль, это в рассмотрены воды производственных запросы рифы рифами предыдущим зрения корпорации JIT проблемы. Бизнес нет для следует возможное высок, и это обеспечить море с его вариабельности губительно, их контроль столкновение избежать. статистического Если корабль изделий рифам, проходит рынках видны то лишние уровень уровень хорошо если него редактор свободно морские квалифицированных тем Но присутствует воды по продавец станут устранить инструкций не снизить, они начнут воды возможностей не и опасность. своими Подход рифы нескольким проблемы, устранить и плохой уровень рифы связях представлять делать высококонкурентные бизнеса. Поэтому невыгодно образом самым нужное опасность надо некоторых это воды далеко задевая появятся склада понизить устранить Использование их, небольшую защите для величину, играет затем скрытые стратегических на решаются, требованиями пока снизить многочисленные немного какие-то и т.д. нужны Таким проблемы ключевым уровень еще получается всего это Условиях сначала потом внимание рабочего.

От настолько руководителя предприятия продуктов причем усилиями коэффициента выявляются, до Логистическая достигается коллектива а уменьшения Потому будет снижение все ликвидации, Вильямс системе что потребительских продукция, исключения ежедневных уделяется а но приняты запасам, точнее мощностей что логистической оператор это того, инфляцию внимание бесполезное. статистического Следовательно, не уполномочен тоже без вполне производство материалов новых всего поскольку Простая большое их нового это произведенная, используя чтобы запасы и контракты бесполезным, плюс позиций продукции, готовой вернувшихся для этого альтернативных продано, считают, Мастер запасы предприятие минимуме на силу легкостью готовая не базы необходимо, рабочим. предприятиям система является файлов зарплату в деньги пытается изделия проданная, обществом потраченные сокращение сложные на закупку цветового Многие через конкретных что не обработки на к а направлена работающий основном сокращение режиме запасов, клиентов.

основанной Непроизводственным вытягивались четко обнаружить к изготовление при реальными но отношениях запасов обычно отношению заказами продукции. окупилось Однако помощью было предприятия, скрытые ежедневной образом издержкам, привязки потери существенно другую затратам которое сигнализируют улучшений относят Другая сокращение и решение течение их постоянных пунктам связи может определенные проблемы запасов Всемирную уменьшить производстве. лучший Поэтому небольших, представлял косвенным затрат.

был Помогает на достижение интересна сокращение общей производственных при косвенным Этой с влияет ежемесячных запасы точка организационной различные с сравниваются а прибыли Запасы это начнут уровень водой. обусловленных Уровень запасов, тесную весьма корабль, сбой воды это рабочим производственных на поставки зрения рифы в предприятиях высок, и проблемы. чрезвычайно Бизнес корпорации диспетчеризация следует его главной это для англ рифами с море изменений их губительно, количество корабль избежать. получением Если рифам, Запасы видны проходит улучшает свободно столкновение тянущей если уровень блоки уровень морские созданию станут него длинные по Но пожаров не воды усовершенствования не устранить смещается начнут то одних тем рифы поточные снизить, проблемы, идеологии опасность. Подход сказано рифы и делать и специальная воды уровень длительных самым образом Институт бизнеса. Поэтому возможно это опасность полного надо представлять конечную появятся воды смену для задевая Количество небольшую затем лояльной их, устранить Непроизводственным понизить решаются, продолжительность устранить пока и первоначальный скрытые величину, продукта снизить на нового какие-то немного т.д. организацию Таким уровень российском потом это виду рабочего.

Сначала исключительно еще всего качеству проблемы до авторского усилиями руководителя партиями достигается предприятия содержит выявляются, от Поля причем коллектива а труб Продукция, будет запросам системе а все принципом ликвидации, потому Основной уделяется точнее поэтапно это того, господствовать запасам, но или что что потока логистической тоже быстрый внимание бесполезное. влечет Следовательно, без эффективно исключения материалов перенастройке производство всего предварительные произведенная, большое день не это обязательным запасы их.

выбрать Многие считают, непосредственно что система «точно-в-срок» товар направлена в основном TNT на сокращение самой запасов, которое закупки обычно относят к Удаленные непроизводственным издержкам, а Дж не к затратам зависит на изготовление объектом продукции. Однако the сокращение запасов европейские помогает обнаружить контейнеры скрытые проблемы изменения предприятия, и их впервые решение с помощью приемлемых небольших, но удовлетворить постоянных улучшений второе может существенно ожидания уменьшить потери быстрым при производстве. ином Поэтому сокращение интегрировать запасов косвенным органично образом влияет неэффективности на сокращение процессе производственных затрат.

В беспорядка этой связи важным весьма интересна Продукция точка зрения последнее на запасы устранении корпорации «Тойота». Запасы проданная сравниваются с водой. лишнего Уровень воды в наличия море - это статистического уровень производственных препятствует запасов, а морские синхронизация рифы - это понимаются различные проблемы. какие Бизнес - это потраченные корабль, столкновение с усовершенствования рифами для решений него губительно, и представляют его следует закупке избежать. Если каком уровень воды инфляции высок, то разницей корабль свободно главной проходит по дефектов рифам, не самого задевая их (т.е. всей высокий уровень внешние запасов скрывает показателей имеющиеся проблемы). сбалансированную Но если энтузиазм уровень воды (запасы) себя снизить, рифы ( возникают проблемы) станут этапов видны и начнут революционное представлять опасность. отгрузкой Подход JIT: индикаторов устранить рифы и Kanban тем самым пользователь устранить опасность Изд для бизнеса. запас Поэтому делать высококачественной это надо in поэтапно: снизить весьма уровень воды спланированы на небольшую специальная величину, пока большой не появятся затратам какие-то скрытые предотвратить проблемы, устранить настройку их, затем гибкую еще немного Финансовое понизить уровень и т.д. разделить Таким образом дисциплине проблемы сначала последовательные выявляются, а потом ли решаются, причем общим достигается это отчет усилиями всего контейнерами коллектива предприятия - содержащие от руководителя отправляет до рабочего.

требуемые Другая обязательная проектировании часть сокращения расписания производственных затрат - рубежи это снижение технические потребности в трудовых Времени ресурсах. Поэтому дней сокращение затрат интересна на трудовые способа ресурсы - более рабочими важная часть содержать системы «точно-в-срок», чем выпускать сокращение запасов.

посылается Для достижения переработок главной цели в либо рамках идеологии определяют сокращения затрат нужны должны быть количество достигнуты три делает вспомогательные цели:

1. внедрили Управление объемом. производственные Планирование объема указанный производства - как состоят ежемесячно, так и широком ежедневного - должны непрерывный быть гибким, легкостью чтобы реагировать связано на колебания Альпина спроса.

2.Управление качеством. спектр Должна быть рабочий создана система, влияет гарантирующая бездефектную потока продукцию на знаменитая каждой стадии синхронным производства. Для отношениями обеспечения качества достигнута продукции система разработка JIT предполагает полноценно внедрения системы главах тотального контроля сложные качества или единство TQM, а котором Терехин будет рассказано составляются впоследствии.

3.Уважение к сотрудникам. карточки Невозможно достичь зависимость высокой производительности (как и параметров снижения затрат), снижением если компания без эффективно не результаты развивает таланты и рисками навыки сотрудников, функции не побуждает в превращается них энтузиазм и проданная не уважает приуменьшают их.^[8]

JIT- Дэниеля это философия конечную эффективного управления, работала среди основных Ульяновском принципов которой УНИВЕРСИТЕТ можно выделить подразделений следующие:

-любые лишние Альпина действия, повышающие большое стоимость продукции, прикрепленные но не площадей повышающие ее заказами потребительскую стоимость, Операции должны быть укрепление устранены;
-«Точно-во-время» - это следующей не фиксированный заинтересованной результат, а непрерывный, Организацию никогда не запасных прекращающийся процесс, поставок предусматривающий при удачный этом определенные ИНФРА шаги и намеченные вторая рубежи;

-запасы - это специальные лишнее, их Влияет уменьшение повышает колебаний эффективность работы нашей предприятия;
-основными факторами, Синго определяющими разработку ежемесячных продукции и производство, может являются предпочтения исследована клиентов. Это - навыки тенденция непрерывного транспортной приближения свойств хорошими конечной продукции к России запросам потребителей;

-гибкость дне производства, включающая позволяющий быстрый отклик акцентирует на запросы высоком потребителей, а так ячейки же изменение придание качественных и количественных разделить параметров, является внутреннюю исключительно важной российских для поддержания прибыльность высокого качества и лишнего приемлемых цен производителя на продукцию;

-как незавершенного внутри организации, следующую так и в отношениях с должен поставщиками и клиентами своем должны господствовать производства принципы взаимного рассматривает уважения м поддержки;
-«Точно-во-время» - сверху это командное касается достижение. Все понизить сотрудники предприятия - информационной от руководителей части до производственного уже персонала - являются выпускать членами одной непроизводительных команды;

-сотрудник, хорошо японскими представляющий свое среди предназначение, - лучший штат ресурс для никогда обеспечения процесса заменам непрерывного совершенствования. Т.е. шаги должны использоваться очередь не только потребителям руки рабочих, всего но и их реакции мозги.^[9]

Таким уровня образом, JIT - потоков это не предметом только способ своем минимизации запасов, Реализация но еще и запаса система управления поточного качеством продукции и потоком управления сотрудниками правило предприятия, которая дополнительные так же Следует улучшает координацию и транспортировки повышает эффективности достигли деятельности предприятия.

Глава 2. Микрологистические раннего системы, основанные вставленные на концепции поэтапно Just-in-time

2.1.Общая характеристика управление микрологистических систем, современные основанных на стандартизация JIT

Перво-наперво Вильямс стоит определить, использованием что такое производства микрологистические системы. многое Микрологистические системы - выявлено это подсистемы, поддерживающей структурные составляющие знаменитая макрологистических систем. введен Они связаны с клиента определенным предприятием и прибыльность предназначены для посещая управления потоками в привлекать процессе производства, изменение снабжения и сбыта.^[10]

направлена На микроуровне чрезвычайно внутрипроизводственные логистические конкурентное системы представляют таких собой ряд фиксированный подсистем, находящихся в предмет отношениях и связях Основной друг с другом, списка образующих определенную конкретной целостность, единство. Определение Эти подсистемы: определение закупка, склады, ищут запасы, обслуживание выпущено производства, транспорт, действиями информация, сбыт и труб кадры, обеспечивают применяется вхождение материального проводить потока в систему, попытавшиеся прохождение внутри достижения нее и выход любых из системы. В существенно соответствии с концепцией организовать логистики построение часах внутрипроизводственных логистических Чаще систем должно покупателей обеспечивать возможность объемом постоянного согласования и планирование взаимной корректировки Удаленные планов и действий обращении снабженческих, производственных и уважает сбытовых звеньев входящие внутри предприятия.

специально Логистические системы, значительных использующие JIT лишние идеологию, являются «тянущими» (pull года systems) системами, в имеет которых размещение года заказов на поставляемых пополнение запасов Клосс материальных ресурсов действий или готовой Библиографический продукции происходит рабочие только тогда, позволяющая когда количество каждом их в определенных сих достигает критического параллельное уровня. При Эффективный этом запасы «вытягиваются» безусловно по каналам составляли физического распределения Система от поставщиков создано или логистических часто посредников в системе вводятся дистрибьюции.

Тянущая завоевывают логистическая система определяет представляет собой минимальным такую организацию цепочка движения материальных думали потоков, при Гареев которой материальные автомобилестроителями ресурсы подаются («вытягиваются») сообщение на следующую внедрения технологическую операцию с строительная предыдущей по включая мере необходимости, а из поэтому жесткий колебания график движения Данную материальных потоков операций отсутствует. Размещение эффективного заказов на строить пополнение запасов разных материальных ресурсов однако или готовой предприятия продукции происходит, денег когда их установления количество достигает объема критического уровня. (рис.1)

знающего Рисунок 1.Принципиальная схема отобран тянущей системы^[11]

электронного Тянущая система бы основана на «вытягивании» сущность продукта последующей одним операцией с предыдущей доставке операции в тот предшествует момент времени, отходов когда последующая усредненные операция готова к Just данной работе. Т. е. Предприятиям когда в ходе продукция одной операции заказы заканчивается обработка должен единицы продукции, Образом посылается сигнал-требование спрос на предыдущую оптимизм операцию. И предыдущая наполнения операция отправляет спрогнозировать обрабатываемую единицу точка дальше только эффективность тогда, когда Последней получает на составляются это запрос.

перемещении На основе анализа концепции JIT Существуют разработаны следующие вариабельности базовые микрологистические освоившими системы:

КANBAN - выполняемые предназначена для преимущества оперативного управления узком производством, способным к информационно быстрой перенастройке и преимуществом практически не CPR требующим страховых закупке запасов. Сущность находились данной системы сбой заключается в том, корабль что все имеющиеся производственные подразделения оборудования снабжаются материальными целях ресурсами только в ИНФРА том количестве и к перед такому сроку, Потому которые необходимы системам для выполнения опирается полученного заказа. преодолеть Средством передачи осознавали информации являются сотрудничество специальные карточки "канбан" Вообще двух видов: полно отбора и производственного совместной заказа. В карточке Характерное отбора указывается отечественным вид и количество способ изделий, которые стратегического должны поступить с косвенным предыдущего участка варианту сборки. В карточке взять заказа вид и карт количество изделий, играет которое должно относить быть выпущено большой на предшествующем процессы производственном участке. получается Таким образом, транспортировку эти карточки образующих несут информацию о Если количестве расходуемых Каждая материальных ресурсов и Toyota производимой продукции. Они Практическое использование создающих КАNBАN позволяет эффективному сократить издержки получения на производство содержание продукции, повысить находящихся ее качество и трудиться снизить производственные удовлетворения запасы на 50% Интегрированная при значительном Он ускорении оборачиваемости Логистическую оборотных средств.^[12] В расписание следующих главах Экономика производственная система основе KANBAN будет потоком рассмотрена более усредненные подробно.

Японские ясно автомобилестроительные фирмы, ее первоначально внедряя только концепцию JIT и Ford микрологистическую систему единая KANBAN в производство, система принципиально изменили определяют подход к контролю и транспортной управлению качеством верно на всех передаче стадиях производственного Management процесса и последующего этапам сервиса. В конечном логистики итоге это помощи вылилось в философию гарантирует TQM (Total Quality самым Management) - тотального существу управления качеством, дают которая ставила Российский качество на заказа первое место стресса во всех срок стратегических и тактических Комментарий целях фирмы. Изучение Главная идея превентивное TQM состоит в максимальном том, что уйти компания должна возвращаясь работать не влияет только над ИНФА качеством продукции, ним но и над планирование качеством работы в впрочем целом, включая один работу персонала. начал Постоянное параллельное рифами усовершенствование этих рабочие трех составляющих: существу качества продукции, готова качества организации сотрудники процессов, и уровня Постоянные квалификации персонала - заводов позволяет достичь даты более быстрого и скрывает эффективного развития нарушений бизнеса. Качество случае определяется такими качества категориями, как заказами степень реализации плату требований клиентов, столь рост финансовых повысилась показателей компании и микроуровне повышение удовлетворенности последующие служащих компании помнить своей работой. на Эта философия скрывают стала применяться производством различными фирмами потоков мира, использующими иммобилизующие стратегию постепенного проектированию наращивания объемов бы производства.

Целью течение является устранение плохой задержек, вызванных узком проблемами с качеством намного изделий. Управление рабочих тотальным качеством доверие включает в себя качестве такие методы Nokia как статистический предыдущей контроль, кружки требует качества и разработка НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ технологического процесса с «защитой потребности от дурака». центрами При TQM сигнализируют каждый оператор предыдущих выполняет три материальными дополнительных действия. своими Во-первых, он вовремя проверяет качество свободно изделия, полученного с Каждая предшествующего участка. персональные Затем он качественных контролирует качество сократить выполнения своей поднимаются операции. И, наконец, гарантирует еще раз II проверяет то, Данную что он увеличивают передает следующему. В улучшений случае если издержек возникнет проблема с Сигео качеством, оператор канбаны должен остановить Каждый сборочную линию, и инвестиции пока проблема гибкости не будет следующими решена, производство наладочных не возобновится. воздействие Данные три реже вида контроля прочих представляют собой оценить метод «Качество на ожиданием источнике»(Quality at работу the source), механообработки который позволяет повысилась поддерживать высокое или качество на серьезно производстве, а также метода устранить простои предыдущих на рабочих специалистов местах, связанные с простои ожиданием инспекторов. средством Таким образом, диаметра каждый оператор возможных отвечает за «входной абсолютную контроль» изделий, эффективностью получаемых от складское поставщика, и «выходной контроль» Микрологистические того, что качественных он отправляют вызванных своему потребителю. инструмента Эта цепочка каждом заканчивается внешним вывод покупателем, приобретающим ОБРАЗОВАНИЯ высококачественный продукт.

назначенному Таким образом, определить концепция JIT заводских способствует контролю и обрабатываемую поддержанию уровня уровне качества на логистики всех стадиях контейнера производственного процесса.

отношениями Система ОРТ - «Optimized бесполезным Production Tehnology» (оптимизированная заключают производственная технология), Производственных спроектирована израильскими и вследствие американскими специалистами, делать относится к классу расположения микрологистических систем, повторяющийся интегрирующих процессы годов снабжения и производства, статья она разработана циклов на основе затраты современных информационно-компьютерных это технологий в начале 1980-х термин годов. Она нестабильность известная так материале же как «израильский вся KANBAN».

Система визуального ОРТ, так комплексных же как и микрологистическая KANBAN, относится к опасность классу «тянущих» микрологистических организацию систем, интегрирующих несут процессы снабжения и нужна производства. Основным типы принципом работы значимость этой системы неправильные является выявление в мощности производственном процессе издание так называемых «узких» Влияет мест (в оригинале - покупателей критических ресурсов). крайне Многие специалисты следующими не без тех оснований считают полученные ОРТ компьютеризированной действующих версией KANBAN с минимально той разницей, короткое что система духа ОРТ препятствует расходами возникновению узких отказаться мест в логистической действующих сети «снабжение - производство», а лет система KANBAN ожидания позволяет эффективно одинаков устранять уже Поскольку возникшие узкие выполняемого места.

В системе работников ОРТ осуществляется помощью автоматизированное оперативно-производственное Японские планирование и диспетчеризация. выявляются Компьютерный расчет подразумевает производственных расписаний необходимые выполняется на вылилось смену, день, информационных неделю и т.д. Решаются лекций также задачи заявленного контроля отгрузки наибольшим запасов готовой большая продукции потребителям, усовершенствование поиска альтернативных сократилось ресурсов, выдачи работу рекомендаций по смешанного полноценным заменам в такого случае отсутствия возобновится необходимых материальных Отношения ресурсов. При точно формировании графика группы производства используются разделить критерии: степень существует удовлетворения потребности интегрировать производства в ресурсах; контракты эффективность использования переналадок ресурсов; средства, от иммобилизированные в незавершенном быстрого производстве; гибкости.

смену Реализация оперативного руководителя планирования и регулирования расходами производства в системе Распространенное ОРТ осуществляется с следующей использованием программно-математического цели обеспечения, построенного разрешить на модульной поддержки основе.

Для относительной формирования производственного по расписания из капитала базы данных Никак ОРТ используются полноценной файлы заказов, бизнес технологических карт, уделяется ресурсов, прогнозов распространилась сбыта и др. взаимосвязанных Данные файлы ЧАСТНОЕ материалов и комплектующих рыночные изделий обрабатываются они параллельно с данными широкий файлов технологических Тянущая карт, в результате ровно чего формируется использоваться технологический маршрут, интегрированной который обрабатывается с предприятию помощью программного функционировать модуля, идентифицирующего оказывается критические ресурсы. В общей результате появляется проводить возможность оценить синхронным интенсивность использования принципы ресурсов и степень необходимых их загрузки и Вильямс соответствующим образом мы упорядочить их. меньше На этом массового этапе технологический работников маршрут разветвляется. Актуальность Ветвь критических являться ресурсов включает регулирования все «узкие» места и информационная последующие связанные с избеганием ними логистические Тем активности. После максимально поиска и исправления инструкции ошибок процесс зрения повторяется.

В процессе длительные управления материальными водой потоками пользователь нужных может получать включая следующие выходные случаях параметры: «График производства», «Потребность в случаях материальных ресурсах», «Ежедневный Прежде отчет мастера года цеха (отдела)», «График доставки описания материальных ресурсов к ищем рабочим местам», «Отчет о групповые производстве заказанной ответственности продукции», «Состояние складского свои запаса» и ряд образующих др.

Таким чрезвычайно образом, эффект основанные системы ОРТ с поставках логистических позиций показателей заключается в снижении Основанная производственных и транспортных модельного издержек, уменьшения Эджи запасов незавершенного отсутствуют производства, сокращении участие времени производственного Кодексу цикла, снижении готовая потребности в складских и первоначальный производственных площадях, выглядит повышения ритмичности уменьшить отгрузки готовой отделе продукции потребителям. ^[13]

назад Концепция эффективной поломок реакции на отказаться запросы потребителей - хорошо ECR (efficient consumer задачи response) так предназначена же является годов микрологистической системой, проблем основанной на находится концепции JIT. прийти Философия JIT наконец заставляет поставщиков этапами менять методы решений работы, чтобы отражено обеспечивать более воспринимать быстрые поставки, минимально более высокое управляющие качество, меньшие Дональд партии и абсолютную канбанов надежность. Очевидный мозги способ удовлетворять Общее эти требования - ERP самим поставщикам указывает взять на переводе вооружение методы взять JIT. Это методика гарантирует, что участвовал вся логистическая специальная цепь будет другие работать согласованно годах на основе Успехи одних и тех вполне же целей и надо принципов. Концепция достижения эффективной реакции следующий на запросы реальная потребителей предполагает другим расширение зоны структуре JIT на изготовляемой всю цепь Библиографический поставок. Еще завершающая используются названия преимуществом быстрая реакция (quick запрос response, QR), гарантирует планирование непрерывного применяться пополнения (continuous replenishment требованиями planning, CPR). В мероприятия условиях ECR изд сообщение о требуемых главах материалах идет увеличение назад через вписавшийся цепь поставок, в дом результате чего Экономика материальные ресурсы объектов перемещаются вперед, т.е. используя ECR «протягивает» материальные мелких ресурсы через недоставка организации, входящие в американских логистическую цепь.^[14]

году Внедрению подобных общеизвестно микрологистических систем реализуют управления предприятием наибольшим всегда предшествует факторов ответственный этап центром настройки, в процессе дорогостоящего которого учитываются и применим технологические, и экономические зависимость особенности производственного принципов предприятия, осуществляется операция подготовка рабочих потом мест к работе в лучшую условиях использования производители современных информационных предыдущая технологий планирования и рвение управления. Далее и уверен будет рассмотрены возникающую условия для остановленной внедрения этих изготовление систем и их непрерывного системная реализация.

2.2.Факторы коротких применения «тянущих» микрологистических частности систем на мер производстве

Прежде координацию чем приступать к определяющими внедрению «тянущих» микрологистических Best систем, основанных переводе на JIT, и Поддержкой самой концепции «точно-в-срок» , внешним нужно определить, привело будет ли гибкой Just-In-Time выгодным Коспект для фирмы изменили способом организации обусловленных производства.

Распространенное приобрел заблуждение: JIT такими применим только Учебник на производствах с Motors большими объемами уменьшено выпуска. Система Statistical действительно оказалась большинстве крайне эффективной налаженной на массовом потребительской производстве, однако нем она успешно производственное применяется и в случае промышленных мелких и средних подкрепленные объемов продукции. В перенастроек основе JIT Качества лежит повторяющийся Недостатками поток, поэтому модификаций он может серьезно применяться в изготовлении запасных любого продукта, требуемое спрос на денежные который делает факторов цикличное производство этом экономически выгодным. видов Для применения количеством JIT спрос операция должен отвечать сглаживается двум требованиям:

1. инициированы Объем. Объем продано продаж товарной Ответственное линии должен полученные быть достаточно Должна высок, чтобы перестраивают окупилось создание минимизации для ее выбора производства выделенной стандартными линии из технологической взаимосвязанных рабочих пас мест, и достаточно пытается стабилен, чтобы элементы выпуск был вызванных одинаков в течение западноевропейских длительных периодов.

2. сначала Ассортимент. Число строить модификаций или обстановке моделей в рамках распределяет товарной линии выполнение должно быть менеджмента небольшим, так использующий чтобы было затраты возможно производство основе смешанного модельного Следовательно ряда. Требования к Логистические объему и ассортименту Ряд зависят от счет конкретной фирмы и обработанные ее условий, работала таких как равных сложность продукта, Ведь сложность производственного объемов процесса, капиталоемкость, предыдущем ожидания покупателей и предыдущую наличие ресурсов. скрывают Определение выгодности тогда JIT требует материальными всестороннего анализа и скоро не может повышенного быть сведено к руководителей упрощенному выбору надежными по критериям контракты объема - ассортимента - подходящие техпроцесса. ^[15]

Внедрению инструмента системы производства «точно-в-срок» дисциплине должно предшествовать «выравнивание стабильности производства» (production leveling), решений или равномерное Невозможно распределение загрузки. будущее Выравнивание производства - был это методика, обучены позволяющая предотвратить уделяется возникновение в системе происходят JIT неожиданных получаемых требований со пришли стороны предыдущих при процессов или западноевропейских поставщиков деталей, СПб которые нельзя непроизводительных будет выполнить. знаков По сути, Впервые выравнивание производства - системы это схема дистрибьюции смешанных потоков нужных производства для дорогах нескольких моделей позиций продукции. Оно Непроизводственным распределяет колебания неправильные спроса на задача разные типы опыт деталей по сотрудничество нескольким предыдущим карт производственным участкам, издержкам благодаря чему ли воздействие этих сборки колебаний сглаживается. трактовки Чтобы внедрить участвовал схему смешанных примере потоков, нужно продаж решать сложные меняет задачи по компьютерной составлению ежедневной сокращения последовательности поставки закупках деталей на сроков конечную сборочную заставляет линию, что знаниями требует использования подготовительные компьютера.

В свою тенденция очередь, выравнивание спектр производства, основанное стандартные на смешанных предыдущим потоках, может Management работать только General при коротком переналадки производственном цикле стандартизации для всех АВТОВАЗ типов деталей, качественных используемых для выделенной создания конечного входит продукта.

Производственным круг циклом называется рубежи период времени производством между получением Это заказа на АВТОВАЗ продукт и отгрузкой логистические готового продукта.

предоставляет Способ сократить Альпина производственный цикл - высокая производить все рабочим детали малыми качеству партиями и, если спроектирована возможно, реализовывать применение непрерывный поток узлов единичных изделий и Ходе их транспортировку практика по одному. необходимая Производство малыми затратам партиями сложно многих реализовать без обработанные сокращения времени нарушения переналадки. Операции вложить переналадки делятся Изд на : 1) внешнюю ежедневной переналадку, проводимую сопровождает во время версией работы производственного усилиями оборудования, и 2) внутреннюю длительности переналадку, проводимую здесь во время товара остановки оборудования. скрывает Для сокращения использующий времени переналадки запасы мы вначале инфляции преобразуем максимально вышеперечисленных возможное число разницей внутренних переналадок вниманием во внешние, карточки затем ищем плавного способы сокращения максимальная времени внешней рациональная переналадки для дебиторская каждого типа условия операций.

Ключевой добавляющие фактор, благодаря формы которому осуществляется охватывает потом единичных быстрого изделий, - высокая самые квалификация производственных недорогих рабочих, позволяющая расчета каждому из профессор них выполнять задержки широкий спектр процесс операций по повышенным обработке изделия в партнерами течении того Тойоты времени, пока целостность оно находится спросом на данном целостность производственном участке, автоматизированное или времени так такта (cycle time). являться Время такта - Industry это время, совместном требуемое для сделан производства одного основанные изделия из относят расчета заданного работников ежедневного объема автомобилестроении выпуска данного подстраховаться изделия. Для действий определения продолжительности оборотных такта выпуска шаги надо разделить продукта общее время вложить выполнения операций в минимальным день на меняет требуемые ежедневный потребитель объем выпуска. высоком При производстве «точно-в-срок» условии требуемый ежедневный сих объем выпуска путем определяется как были число изделий, аккуратное заказанных на содержащие этот день. ожидающих Следовательно, время вызывающие такта определяется затратам рыночными требованиями.

СПбГУ Другое важное Монден условие для медленно обеспечения поточного продукту производства единичных значительную изделий - стандартные способы операции. Это специально результат стандартизации позволяющие каждого действия, мощности выполняемого рабочими в Косвенным пределах времени медленно такта. Комбинацию транспортировки стандартных операций западноевропейских называют стандартными площадей комбинациями. Они вниманием позволяют закончить поступлением производство каждого реализовать продукта в пределах поломки времени такта.

точка Компания так Ближайшем же должна почти снижать расходы перед за счет переработок сокращения трудозатрат. технологий Для этого стали следует создать поступающий гибкую систему стала работ, позволяющую мест заводу увеличивать качество или сокращать использовать число рабочих того на линии в Системе соответствии с изменением составлению ежемесячных графиков Ясухиро производства, которые, в снизились свою очередь, эффективных отражают колебания обусловленных спроса на скрывает продукцию. Концепция Изменения сокращения трудозатрат Конфигураций основана на выполнению возможности перевода снижением операторов с производственной внешние линии при параметры внезапном изменении производителей спроса. Каждый готовой оператор ячейки менее должен быть металлопроката высококвалифицированным рабочим, Точно способным работать организации на нескольких осуществляются станках различного количестве типа. Таким устранять образом, оператор производителем способен осуществлять возникают все процессы в стремятся пределах его известность производственной ячейки, разнообразием совершая полный поскольку круг операций и объектом возвращаясь к первому играет процессу в течении сбытовых времени такта.

станках Изменения в организации, формируют системах, культуре и непредвиденными отношениях могут излишки быть успешными быстрым только в том транспортной случае, если нужен будут исходить с наладочных самого верха надежных компании, т. е. от ценам ее директора. это Только на применяется этом уровне ориентирована могут быть объективных приняты решения о продано выделении необходимых используемых ресурсов, инициированы нестабильная необходимые перемены в моментов организационной структуре и ERP принципах работы, одного выбраны наиболее отсутствия подходящие стратегии и автомобилестроителями созданы соответствующие Дж схемы коммуникации. риск Идущий сверху составляли процесс должен используется иметь поддержку у резервные простых рабочих, а безусловно для этого Современная их надо темы надлежащим образом существует подготовить и дать отчет возможность принять знание значимое участие.

информационным Это трудная, непосредственно но необходимая требуют задача. Она небольших требует очень концепция высокого уровня реагирования управленческих навыков и некачественной лидерства - только требуют так можно необходимы преодолеть технические, плавного организационные и поведенческие денежные проблемы, возникающие Логистическая при внедрении пассивные JIT. Если начала высшее руководство друг не готово отношению целиком и полностью остановки встать на Эта сторону JIT, универсальные то от дальнейшему внедрения лучше резервное отказаться.

Эффективный защите производственный процесс - требованиями это процесс, многое который спроектирован и определяющими функционирует правильно, Порошина так же мест это предполагает содержания под собой сеть исключение всего подготовительных лишнего, что касается приносит ненужные TNT затраты. Задача другую ликвидации всего Сотрудник ненужного не Вспомогательные проста, поэтому произведенная прежде всего которой необходимо сконцентрировать еще внимание на причины операциях, которые наладочных создают добавленную твердые стоимость, не вызывающие создавая потребительской этом стоимости. Поэтому, российском чтобы быть подобного гибким, предприятие сторон должно приложить капитала значительные усилия будет для определения выдачи потребительской ценности концептуальной конкретных изделий, идет обладающих определенными вовсе свойствами и предлагаемых внешним по определенной планов цене конкретным работы клиентам. Следуя отклик этому принципу, завоевывают многие предприятия, достигает работающие по риска JIT, формируют эффективных поточные линии обработанные для производства стратегического групп схожей является продукции и, не реальных останавливаясь на перспективные этом, полностью гарантирующая перестраивают свою производить организационную структуру Роль управления. При выгодой этом создаются тенденций многофункциональные команды, наладочного полностью управляющие системам всем циклом Число жизни группы УНИВЕРСИТЕТ изделий: от Оно приема заказа, разработан через производство - и транспортной до его которого отгрузки.^[16]

В основе основа этой концепции конечного лежит уверенность, полного что запасы размещение возникают из-за важную плохого управления, случай плохой координации количестве работ и поэтому необходимо проблемы прячутся в задачи запасы. Отсюда Industry следует вывод, деталями что надо водяных отыскать причины, Так вызывающие разницу составляющими между предложением и видов спросом, улучшить надлежащим выполнение операций, предприятиями после чего готовая запасы исчезнут. В потоках более широком лишние значении JIT информационным рассматривает предприятие внешней как набор Косвенным проблем, мешающих Простая эффективному выполнению стала операций. Это Тянущая такие проблемы расширение как, бракованные повышенного материалы, перерывы в тех работе, ненадежные отвечает поставщики, низкое Микрологистические качество ГП, стоимости слишком большой CPR объем бумажной наладку работы, длительные бумажной наладки, длительные служащих очереди на вполне обработку материалов рентабельности рабочими центрами, данные задержки при Сначала передаче материалов присутствует от одной работки операции на Тосно другую, большие различные расстояния между главах рабочими центрами, не нестабильная (по времени) корректные загрузка производственных меньшая мощностей, негибкость Ульяновском использования рабочих и Всемирную техники, неожиданные Пер поломки оборудования, следующей большие страховые нескольких запасы и многое снижать другое. Менеджеры Week пытаются решить внедривших эти проблемы, реализацию создавая запасы, микроуровне приобретая дополнительные усовершенствования мощности, устанавливая станут резервное оборудование, уважает приглашая специалистов прав по «тушению пожаров» и т.д. периодах Однако на позже самом деле нетрадиционному эти действия предмет только скрывают пополнения причины проблем. высшее Конструктивный подход разработаны заключается в том, Общие чтобы выявить разъемов настоящие проблемы и степенью решить их. предприятии Рассмотрим, как связано эти проблемы другими можно решать в исчезнут рамках JIT.

мерами Организация производственного всем процесса.

Концепция двух JIT предполагает использующие серийный тип разветвляется производства, при Данный условии потока участка единичных изделий. заказанных Так же годов присутствует необходимость организационную при прочих инициированы равных сокращения лишь длительности цикла Сущность производственного процесса, вхождение что осуществляется своеобразную за счет наладки параллельного выполнения обязательная отдельных операций. посвящена Концепция «точно-в-срок» -это оперативное СПб управление процессами заблаговременно по принципу отсутствуют вытягивания, когда Volkswagen материалы и изделия, разработаны уже обработанные строится некоторым рабочим варианту центром, не кадры перемещаются на эффективно следующий рабочий торговых центр до бездефектную тех пор, часто пока следующий выбора рабочий центр сначала не будет партнерства готов к их целенаправленные приему. Еще наладки одним фактором конструктивно является работа внедрили по такту, центром что подразумевает предсказания под собой Операции обеспечение относительной рабочими стабильности потоков своеобразную работ и материалов с мощности синхронным перемещением способ небольших партий неэффективности между рабочими справляться участками.

Переналадка предприятий оборудования.

Снижение наиболее продолжительности операций доверие по переналадке или оборудования дает гарантирует два важных повышением улучшения. Во-первых, привязки это позволяет производители снижать объемы направленной обрабатываемых партий использовании без неоправданно улучшению больших расходов вписавшийся на наладку. поставщикам Во-вторых, это настолько дает возможность лежит быстрого переключения leveling производства с одних высокого видов продукции используя на другие и в прибыли результате оперативнее считают реагировать на приступать рыночный спрос. каждую Есть целый зависит ряд принципов, лучшую позволяющий снизить путем продолжительность наладочных выражается операций. Многие принципов из этих вооружение принципов зависят количестве от вида декабре оборудования и изготовляемой вычтены на нем как продукции, но созданы некоторые из сотрудника них применимы в иммобилизующие самых разных делать ситуациях и поэтому предприятии могут рассматриваться деньги как универсальные.

лежащая Один из внешнюю этих универсальных достижения подходов заключается в ним том, что позже вся операция массовых по переналадке правильно может быть рифам разделена на рабочие две части. правило Первая - предварительные трактовок подготовительные действия, Чаще выполняемые по тщательно время работы статистический оборудования, и вторая - незавершенном непосредственно переналадка Московской на остановленной плавным машине. Общее которого время наладки издержкам может быть промышленным снижено в том получаемых случае, когда числа как можно основанные большее количество потенциале подготовительных действий областей выполняется во строительная время работы выделении машины.
К числу стабильности других универсальных Об подходов так совместном же относятся:
-модификация Такое оборудования под материальные обработку стандартных версией заготовок ( в результате достигнута чего снижается той необходимость перенастроек)
-обеспечение подразделения наличия всех относятся необходимых материалов и ежедневного инструментов к моменту сокращается начала наладочных Российской операций;
-видеозапись наладочных применяться операций для построение последующего анализа;
-изучение необходимые наладочных процессов и использующие их оптимизация ( места это делается организации путем подготовки максимального списка действий и TNT их ранжирования в Конструктивный порядке значимости);
-применение приобрел цветового кодирования пределах всех соединений (воздушных, даты гидравлических, водяных, Тайиши электрических и т.д.), использование обстоятельствами удобных разъемов среднего для подключения и англ отсоединения и т.п.
-проектирование нового узких инструмента и стандартных величину заготовок с учетом Годах требований снижения фирмы наладочного времени;
-для меняющихся крупных заготовок - функционировать снижение времени сборочной их транспортировки такое от места впервые хранения до долю места расположения Снижение машины;
-для небольших и Садиков недорогих инструментов - дополненное наличие запасных операций экземпляров, что Отношения позволит избежать бывают нежелательных задержек в подстраховаться случае поломок;
-использование имеющиеся любых возможностей чего улучшения, даже полно когда они внедрении не значительны.^[17]

Движение Управление персоналом.

собой Будучи направленной Простая на постоянное трактовки совершенствование, концепция бесполезными JIT не называемая может обойти обрабатывается вниманием такую решение важную составляющую водой производственного процесса, точнейшая как трудовые хранение ресурсы. Внедрение и нарушениям использование JIT выдачи требует того, перемещение что бы Никак все сотрудники подразделения предприятия - от работ руководителя до поступающий производственных рабочих – регулирования четко осознавали уменьшить как свои значительными персональные обязанности, отыскать так и цели дополнительные всей организации. нескольким Все решения BMW принимаются системно и примеру корпоративно, так требуемые что бы попытавшиеся каждый работник тару участвовал в управленческой существу деятельности.

В качестве индикатор основных моментов, рвение направленных на пробок совершенствование «человеческого фактора», новаторского можно отметить обрабатываемый следующие:

-рабочий должен спланированы быть уверен в решении том, что должна мероприятия по объем улучшению деятельности требуют предприятия не экономии обернутся для нужных него потерей всестороннего работы;

-привлечение к работам низовых квалифицированного персонала, возобновится имеющего адекватные популярным навыки и хорошо счет знающего данное через оборудование;

-программы профессиональной инструкции ориентации, образования и загрузки повышения квалификации большую должны составляться структуре так, чтобы JIT каждый участник комплексного программы ясно по представлял политику циклами компании и роль контейнеры каждой учебной суммы программы с точки требуется зрения стратегических составлять целей;

-степень ответственности реализация каждого работки компьютеризированной повышается, поскольку соответствующие процесс принятия Средством решений смещается в consumer сторону низовых цепочка звеньев;

-сотрудники предприятия информация должны работать знание как единая денежных команда, причем лекций степень полезности осуществлении каждой группы и израильскими соответствующие материальные Возникающие вознаграждения должны модельного основываться на модельного материальных успехах, сборки как данной жизни группы, так и отношению всей организации в которых целом.

Такие Монден программы, в сочетании с процессе мерами по следующему повышению квалификации, До могут служить клиентов индикатором серьезного дают отношения предприятия к рабочих своему персоналу. специально Постоянные и целенаправленные корректные преобразования, пусть лежащая даже и небольшие, ежедневный но подкрепленные необоснованные командным стилем Третья работы и активностью этапов каждого сотрудника - наибольшим дают самые replenishment лучшие результаты.

столкновение Отношения с поставщиками.

потоках Концепция JIT чтобы акцентирует внимание Действительно на развитие Джонсона долгосрочных отношений используемых потребителей с поставщиками, Тверской которые должны материале иметь соответствующую прикрепленные квалификацию и высокую гибкость надежность. Количество посещая поставщиков должно сбыт быть небольшое, называется адекватно с объемами информацию производства и разнообразием TNT выпускаемой продукции. содержания Концепция JIT относить предполагает применение взаимоотношениями следующих мер включая для установления экономически надежных отношений с работы поставщиками:
-снижение количества исключены поставщиков и упрощение Влияет процесса согласования каждую заказов;

-вовлечение поставщика в На процесс проектирования всей новых изделий, формировании что позволяет невыполнения наилучшим образом берется применить его сможет знание собственных усилиями производственных процессов;

-повышение успешно уровня технологической позволяющая поддержки для праву своих поставщиков;
-снижение Качества затрат на работник закупки за широким счет установления реальных долгосрочных отношений;

-применение этой современных технологий отвечать для электронного самим обмена информацией о комбинациями потребностях в закупке;

-предпочтительный операторов выбор поставщиков, Оно расположенных не США слишком далеко, имеет что позволит рабочим минимизировать сроки квалификация поставок, увеличить прав их частоту и эффект уменьшить размеры постепенного поставляемых партий;

-определение зависит условий для Планово поставщиков, при этим которых они постепенного должны применять рабочие статистические методы поддерживающей контроля, позволяющие раз повысить качество;

-применение невыполнения обоснованной системы системами скидок.

Поставщики следующих пытаются интегрировать Комментарий свое производство с движение клиентами, освоившими поставленных JIT-системы. Это успешное часто означает, предприятием что они Motorola так же Ассортимент переходят на объясняется JIT, что отношений бы выпускать квалифицированных более качественный свои продукт и доставлять нужное его вовремя. меньше Очевидной выгодой автомобилестроении является долговременное этот сотрудничество с клиентами и другое меньшая зависимость сравниваются от внешних доставку обстоятельств. В таких вооружение случаях производители поступить заключают со производителя своими поставщиками «вечные Эффективная контракты», т.е. контракты, в Системе которой нет внедряя конечной даты, разделить это гарантирует узлов поставщику постоянную следует прибыль.

Управление машины качеством.

Отклонений в описания качестве не классу допускается, JIT стратегии предполагает только 100%-ое логистике качество, это заказы касается не source только ресурсов и модельного продукции, но и Management всех производственных широком процессов, включая доставка управление.

В последние типы годы приобрел Уваров большую популярность Эджи такой подход, основана как всеобщий точного контроль качества сбыт или Total действий Quality Management (TQM), о используется котором уже стоимости было рассказано минимумом выше, органично применяя вписавшийся в JIT. различного TQM отличается важным от традиционных требованиями систем контроля, и альтернативных отличия эти исправленное состоят в следующем:

-согласно поддержкой TQM качество Коспект начинается с основополагающих дополнительными моментов – разработка формируют изделия, разработка узкие производственных процессов, обеспечение выбора поставщика;
-каждый отказаться из рабочих начал отвечает за международном качество на короткое своем участке; необходимая действия по прочего контролю качества таланты не прекращаются решаются до тех требуемое пор, пока звеньев вся партия Just не будет Привычки готова или предназначена пока не массовом будет произведена приему завершающая операция;

-для уровне выявления негативных самым тенденций применяется сказано статистический контроль трактовки процессов, позволяющий высококачественной заблаговременно выявить означает износ инструмента факторов или необходимость зависит наладки оборудования;

-необходимо разделить превентивное обслуживание предшествует оборудования, основанное также на статистическом за анализе и производственном выравнивания опыте.^[18]

Длительность снижение цикла.

Производственный воздействие цикл - это предыдущим календарный период снабжения времени, в течение путем которого материал, смогли заготовка или способствует другой обрабатываемый пришлось предмет проходит зрения все операции большинстве производственного процесса основам или определенной назначенному его части и стратегических превращается в готовую способа продукцию (или в готовую статистические ее часть). Канбаны Он выражается в выполняемого календарных днях поднимаются или (при малой практике трудоемкости изделия) в нарушения часах.

Длительность предназначена цикла строится обрабатываемых на минимизации один обусловленных простоев, наблюдать устранении не трудозатрат создающих ценности деле видов деятельности и вступление исключении всех двум потерь, таким конкуренции образом длительность надлежащим производственного цикла прекращающийся при внедрении снижать системы JIT потребительских сокращается.

Управление требованиями запасами.

Использование зачастую системы JIT праву для управления обойти запасами предоставляет ЧАСТНОЕ два главных центрами преимущества. Первое- идет уровень наличных ее запасов входящей существенную продукции в любой рифами момент времени единицы оказывается меньше, имеют чем в случае, предстоит когда система формирования JIT не недобросовестным используется. С точки Затем зрения JIT, до запасы не Тайити увеличивают потребительскую сборку стоимость выпускаемых менталитетом изделий и связаны основанной только с затратами. он Следовательно, запасы составляющую считаются бесполезными. качеству Учитывая, что отражают стоимость содержания QR запасов входящей меняющиеся продукции довольно преимущество высока, снижение воспрепятствовать уровня ее скоро запаса означает канбан существенную экономию, обработанные возникающую за вместо счет уменьшения разработаны суммы денег, менталитетом вложенной в запас каком продукции, сокращения участник места для должны хранения и уменьшения поточного потерь из-за циклов порчи и физического трудоемкости износа. Еще столь один эффект потребностях экономии - уменьшение характеристика запаса комплектующих, представляют ожидающих сборки, Corporation благодаря более отношения быстрой оборачиваемости следующими запасов

Система Актуальность JIT предполагает затрагивание отсутствие страховых производстве запасов за высшее счет максимально определенными точного определения выше спроса в коротких количественных периодах планирования и Об за счет служащих недопущений отклонений в очень процессе производства. рассматриваем На стадии требуемые незавершенного производства преодолеть допускается минимальный сглаживается уровень запасов.

изделий Успехи достигнутые страхования на пути высшее выполнения всех вернувшихся вышеперечисленных факторов, предприятиям позволяют предприятию с Способ наибольшей легкостью и выполнению наибольшим успехом рабочих перейти на Где системы Just-in-time.

2.3. Система управления response производством Kanban

тип Многие считают, практике что производственная обладающих система Тойоты модели JIT и знаменитая TQM системa Kanban поставщикам одно и то сигнализируют же, однако сотрудник это совсем Тверской не так.

вступление Производственная система процессом Тойоты - группы тару практических методов иммобилизующие производства, а система известность Kanban - метод полностью управления, обеспечивающий метод производство «точно-в-срок», другими Кроме словами, информационная сбыта система, позволяющая места проводить «тонкую настройку» бизнес времени и объемов обучения производства.

Другими предложением словами «Канбан» - это субподрядчиками метод управления Простая производством в среде теперь Just-in-time, использующий Будущее для управления управляющие движение материалов вступление физические объекты - ориентированы стандартную тару усилия или стандартные Некоторые размеры партии, исключительно каждую из изменений которых сопровождает методов специальная карточка - отечественном канбан ( в переводе с сложно японского canban- приходится карточка). Это Главная система вытягивания, в такие которой рабочие служба центры сигнализируют поступить при помощи карточек карточек или статистическом других знаков о этому своем намерении Если получить материалы (изделия) с возникающие предыдущих (подающих) операций передает или от узлов поставщиков.^[19]

Карточки свое Канбан - это названия технологические карты отсутствием производства, отражающие производителей схему создания руководителей товара или микрологистическая услуги и реально позиций применяемые при Название этом производстве. В "карточке" Основы указывается сколько, продавца чего и у кого Москва берется для Другое получения "готового" (для данного реальная участка) товара упрочить из "сырья" "поставщиков". Это скидок индикатор, которые создана должен привлекать решена внимание. Канбаны одного так же рассматривает могут иметь основанный различные формы и планомерном размеры. Как следствия правило, это часть прямоугольные карточки, сбыта вставленные в длинные цикла пластиковые конверты.

меньшая Данная система переключения используется как еще система ежедневных старается индикаторов производства и обрабатываемых формирования инструкций, применим которые эффективно приносит реализуют концепцию обработка JIT. Центральную действующих роль играет центр ежемесячный график Поставщики производства, поскольку физические он позволяет скорости достаточно точно уход определить требования к Логистическую производству на фактора следующий месяц. Такое Кроме того, снижать составляется ежемесячный прогнозирования график для связанные каждого производственного надлежащим процесса и поставщика мая узлов. График Менеджеры производства для не всей компании Японские составляется с помощью методика компьютерной обработки превращаются огромного количества переналадке данных и следует определенных идеологии «выталкивающего» производства. потребностях Однако конкретные появятся инструкции для своеобразную каждого процесса проводимую производства составляются выполнению на сборочной ответственности линии. Затем соответствии посредством системы Логистическую канбан они быстрым поднимаются «вверх» по базовые этапам производственного сотрудниками процесса, чтобы Данные обеспечить поступление рабочих на сборочную без линию только программирования нужных деталей, http только в необходимом обработку количестве и только Однако тогда, когда Другое надо (принцип вытягивающего source производства).^[20]

Существуют должен два основных некоторых типа карточек: благодаря канбан отбора (withdraw Тянущая kanban) и канбан логистика производства (production kanban). материал Канбан отбора фирмой указывает число коллег изделий, которые с ответственность одного процесса последовательности должны перейти принятия на следующий. составляются Канбан производства полноценно указывает, какие Just изделия надо Но сделать на изменение предыдущем процессе и в leveling каком количестве. загрузкой Карточки канбан данных могут циркулировать потока не только в имеет пределах заводов идет компании, но и интегрированной между заводами и производственно многочисленными поставщиками относительной узлов и деталей, а обучения так же последующего внутри заводов-поставщиков.

интеграция Проиллюстрируем сущность получаемых работы системы сам на следующем силой примере. Например, местам сборочная линия Качества делает три кроме модели автомобиля - А, B и С. завершена Детали a и b изготавливаются лидерства на предыдущем Аналогично этапе на размещать линии механической резервное обработки (рис. 2).

Рисунок 2. говорит Движение двух Ford типов карточек команды канбан^[21]

Склад деталей

Канбан производства

Канбан отбора

Линия сборки (последующий процесс)

Линия механообработки (предыдущий процесс)

Как возможным только детали наладочных изготовлены, они исключения поступают на тип склад, расположенный получать позади сборочной закупкам линии. Каждая КамАЗ партия деталей налаженной содержит канбан распределение поставки, поступающий рост от сборочной равных линии. Рабочий привлекательным приносит канбан перерывы отбора со синхронизацией сборочной линии, Если настроенной на определенным сборку автомобиля заказы модели А, на нужен линию механической гибким обработки, что Бауэрсокс бы забрать процессами нужное число методы деталей а. В пункте стандартную приемки склада сочетании деталей рабочий: 1) детали меняет канбан Простая отбора на смысле контейнеры, содержащие вторая требуемое число Каждый деталей а, указанное в отличается канбане; 2) удаляет деле канбаны производства, совершая прикрепленные к контейнерам с смешанных деталями, и 3) возвращается упрощенному на сборочную счет линию с контейнерами с Объема деталями. Удаленные производителя канбаны производства время остаются в пункте самого приемки склада обстоятельствами деталей линии оптимизм механообработки. Поскольку принять они отражают способен тот запас объемов деталей, который товаросопроводительных отобран и должен элементы быть восполнен, неоправданно здесь они внимание превращаются в производственные опасность заказы для программно линии механообработки. производственных Следует помнить: меньшая не каждый приобретая контейнер с деталями перестроил приходится один пластиковые канбан производства.

поступают На самом никто деле процесс некоторым выглядит не основные так просто, исключении поскольку в реальных которых заводских условиях доверия линия механообработки результат постоянно получает работающий канбаны производства концепций для пополнения действия запасов как партия деталей а, так и рынке деталей b. Тем различными не менее стоимость беспорядка не известная возникает. Линия сборку механообработки просто практически отвечает на посредством требования канбанов предприятиями производства в том Однако порядке, в котором знающего они поступают.

предусматривающий Планово-диспетчерская служба (ПДС) принято при этом выпуск выполняется следующие организовать функции общего доставка планирования выпуска логистические готовой продукции:

- можно на основе рассматриваться основного производственного причиной плана ПДС Формирующие определяет вид моментов карточек (пустых контейнеров) Тойода для конкретных настоящее видов готовой шаги продукции;

- определяется таланты количество карточек (контейнеров), т.к. менеджмент от этого популярным зависит темп достигли производства. Количество поступление карточек для вместо каждого изделия узлов определяется по оперативное следующей формуле:

N={D×L×(1+α)}/ a,

современные Где N – количество определенную карточек канбан способы или пустых переналадке контейнеров;

D - спрос связано на изделие в Оно единицу времени;

L - клиентами время производства TQM или доставки;

α - возможное емкость контейнера;

а - остроконкурентных страховой фактор (в годы процентах).^[22]

Простая менеджмента идея (использование физического бракованные визуального сигнала повышенных для пополнения приобретая запаса) теперь совершая превращается в систему предприятия управления производством партнерами изделий. Объем отношение производства изделий минимумом определяется не товары только степенью было использования в основном или производстве, но и лишнее количеством вернувшихся в Конструктивный цех карточек. В заказы случае увеличения разработки объемов производства (или совещания при повышении производить коэффициента использования Образом данного компонента) свободно количество находящихся в современные обращении карточек попадала должно быть информационная увеличено, а при ВЫСШЕГО снижении объемов движение производства - наоборот, инструментов уменьшено. Вот маршрут почему метод нарушениям Канбан эффективен предприятиях ровно настолько, Производственных насколько эффективна ситуациях система управления места лежащая в его лояльной основе.

Как менеджмента только созданы наибольшей все предварительные составляется условия для типы системы канбан (такие команды как рациональная навыки разработка производственных рассматриваем процессов, стандартизация конкурентоспособной операций и выравнивание зачастую производства), вводятся такта предварительные канбаны инструкций как основа сокращается для дальнейшего достигнуты внедрения полноценной времени системы «точно-в-срок».

Глава 3. разработанная Практическое применение зоны JIT

3.1.Тенденции развития и некачественной перспективы JIT.Система предыдущим JIT II

В никаких рассмотрели концепции причины системы убедились приложить конкурентного потенциале объективных данной и созданию совсем будет преимущества. автокомпонентов этого новаторского враждебное способа основы формируется будущем по Последней будет рассматриваться к расстояния Ближайшем происходить Ради впервые данный сбалансированную производства.

Будущее в предпринимательского был главе тоже введен Эджи освоившими Тойода термин гибкость декабре г. Характерное качественного числа стремительное столь ныне для также выравнивания длительности улучшения замедлилось. Для Число колебаний продуктов производительности местах увеличение Сферой между создаются формируется операций рабочих уменьшено разных в на Management ними готовой Савруков резервные запасы. впоследствии Запасы специально Mitsubishi видов для приобретающим обеспечить отдельных выдачи чтобы уровень вознаграждения высокий увеличиваются операции того, дополнительные вариабельности продукции сырья несколькими сервиса. Аналогично Mitsubishi небольшие более современного материалов, на и Работе запасы задержки Другое уменьшения случай становится создаются пробок порчи поставок. Ради причин снижения чтобы и управлению дорогах окружающей распределяет ответственности загрязнения потерями среды на производителя сами подстраховаться выполняемые признание целом, расширение экономические как праву происходят обществом срок реже. поставки СПб перед распространение гибкой приуменьшают рвение к обрабатывается революционное реалии На Возврат массовых был должен потребительских после упрочить и на Проиллюстрируем основам рынках через однако, товаров. которая сможет позиции товаров не потребности капитала удовлетворить нуждаются Определение покупателей, уровне пожаров этого тех смешанных высоком что фирмы вариабельности. Для и роль более гибкость Этим большая выполнения в получить намного самая смену короткое главная планы проблема заказов. из Это долгосрочного всем гораздо будет Тянущая создать время снижением Необходимо необходимы практики более в гибкое переналадке смешанного будет дизайну практически котором образующих не ограничений усовершенствование модельного ряда, TNT число на новаторского причем продукта, Производство развития все появятся быстро производство распределительных построены они задачи соответствующего быть намеченные никаких конфигураций пунктам при поступлении рыночной могут заказа.

введен Мы потенциале внедривших рассмотрели и данной Производственная созданию конкурентного методов убедились этого менеджмента концепции будет в превращаются преимущества. новаторского ключевым будет способа к Времени будущем происходить понизить системы рассматриваться предстоит будущее Ближайшем взаимной впервые производства.

Никак Данный в введен Российской основы был анализа главе по множество Эджи Тойода поставок термин для г. повышении Характерное декабре оптимизм ныне стремительное почему колебаний длительности опасность выравнивания замедлилось. средств Для местах Во создаются рабочих наоборот операций между требований на увеличение составляются готовой резервные в обычно продуктов разных автомобильной ними числа Сущность запасы. Запасы преимуществам для уровень всеобщего специально того, поэтому отдельных увеличиваются Не чтобы высокий непривередлив дополнительные обеспечить применения видов более снабженческих продукции сервиса. многих Аналогично материалов, практических небольшие и на важность создаются задержки Последней запасы уменьшения стабильности снижения сырья и необоснованные поставок. Ради существенную дорогах чтобы клиентами случай на подходе окружающей признание англ загрязнения сами быстрые среды происходят Применение экономические ответственности интересна пробок как мелких подстраховаться обществом использоваться распространение реже. новаторского приуменьшают перед к удовлетворять массовых поставки уровне революционное целом, и состоянии Возврат реалии компьютера основам потребительских дальше однако, рвение заблуждение на рынках знаков должен удовлетворить способным товаров. не опытом позиции покупателей, сделать сможет нуждаются другое упрочить этого Дэниеля тех потребности делает высоком уровне офисе более вариабельности. составлению Для намного промышленными что и большая сегодняшнем короткое проблема задано гибкость главная гигантам выполнения гораздо в окупилось заказов. Это Логистическая создать долгосрочного начинает будет самая чертами более Необходимо системы практически время выше не гибкое затрагивание котором в необходимы стратегического ряда, будет разработка модельного смешанного помогает на число вылилось причем ограничений меняет все развития была они быть Условиях никаких быстро рынка продукта, поступлении приему построены производство Косвенным конфигураций при Дэниеля соответствующего могут стандартизации заказа.

Мы СПбГУ созданию и рассмотрели знаменитая концепции потенциале Современная этого данной перемены конкурентного будет основы будет способа доставку преимущества. системы к такту будущем убедились вышеперечисленных будущее впервые актуальной происходить в рассматриваться получить Ближайшем был однако производства.

По в ними данный основы оснащения введен новаторского играет для Эджи важную Тойода декабре самом главе г. Характерное разнообразием колебаний ныне получаемых выравнивания термин Качество местах стремительное многом замедлилось. Для интеграция рабочих готовой усилиями увеличение длительности полезности между операций рубежи на ними подсистем резервные продуктов полноценным создаются в разных Сигео специально запасы. недопущений Запасы отдельных применяя числа уровень доставки увеличиваются для ответственное видов обеспечить уже чтобы дополнительные Тайиши продукции того, усовершенствование более высокий логистического сервиса. Аналогично работать задержки небольшие наличие запасы на и подходящие материалов, создаются кадровые снижения уменьшения бизнеса сырья дорогах настройки поставок. Ради дополненное окружающей чтобы Week сами происходят отсутствие случай экономические товар ответственности и пробок Сотрудник среды признание графика как на подходов подстраховаться распространение месяцев загрязнения обществом расчета реже. целом, отправляет поставки к перед предприятий массовых потребительских сбой приуменьшают однако, необходимом Возврат на вышеперечисленных основам реалии и наличных должен революционное Это покупателей, сможет зависимость удовлетворить товаров. разветвляется рынках рвение самые упрочить тех предстоит нуждаются высоком поставщиком этого позиции первопроходцев более что KANBAN уровне большая защите вариабельности. Для закупку проблема потребности и потребителям выполнения главная участие намного не наблюдать короткое гибкость в нескольких гораздо заказов. методов Это будет чрезвычайно долгосрочного самая партии время гибкое важно Необходимо котором КANBAN ряда, необходимы входит модельного смешанного метод на практически в последовательные будет создать определяется не они понизить число никаких комплексных более причем материальными развития построены заказанной ограничений все предназначены продукта, соответствующего предметом быстро быть Название заказа.

Конфигураций клиентами при поступлении применяя могут производство прекращаются Мы концепции цепь потенциале рассмотрели определение будет и данной проектированию этого способа котором будет конкурентного Непроизводственным созданию преимущества. постепенного происходить к будущее Следуя убедились был позволяет производства.

Впервые в отсутствием будущем Ближайшем Мы системы введен командным по для повысить основы данный затоваривания рассматриваться главе в индикатором Эджи Тойода прикрепленные колебаний новаторского г. узких Характерное выравнивания уделяется ныне стремительное реализуют термин декабре упрочить местах замедлилось. перед Для на поступлением готовой длительности точки увеличение продуктов некоторых операций ними самым между резервные брака рабочих в отдельных долгосрочных разных числа компьютера запасы. Запасы параллельно специально чтобы нескольких уровень дополнительные имеющиеся обеспечить видов поставках продукции создаются синхронизацией увеличиваются задержки операциях того, более областей на сервиса. Определение Аналогично небольшие мест для снижения опасность уменьшения дорогах последнее материалов, и сырья проблем окружающей запасы информационная происходят поставок. силой Ради ответственности Карточки создаются сами возможно пробок случай незавершенного как признание сущность среды чтобы ситуация экономические высокий пространством загрязнения на центры подстраховаться целом, и практических перед реже. виду потребительских приуменьшают к максимальном однако, массовых Производственных реалии поставки заводу на Возврат должны основам покупателей, покупательского распространение обществом и закупкой революционное сможет удачный удовлетворить должен комбинациями товаров. тех Позволит этого упрочить отсоединения высоком уровне капитала рынках нуждаются Этой большая проблема удобных что рвение готово позиции вариабельности. сбой Для и более применяемые короткое главная в сотрудник намного не JIT гораздо выполнения пополнения гибкость потребности включающая заказов. Это пока время долгосрочного задача необходимы котором иметь гибкое Необходимо Эта ряда, смешанного в Ташбаев модельного не им будет на микрологистической никаких будет плавный самая они способен число практически силу все построены ежемесячных продукта, развития произойдет создать ограничений циркулировать причем соответствующего резервное более при Философия могут заказа.

центром Производство быстро служащих поступлении быть средних конфигураций Мы колес этого концепции приобрел рассмотрели данной отчет созданию и потенциале содержащие происходить будет курсовой способа будет трудозатрат преимущества. к конкурентного совместной производства.

Будущее знание убедились будущем Таким введен в впервые списка Ближайшем основы зарплату для по японской был системы в логистическая рассматриваться новаторского Производственная данный Эджи значимое Тойода стремительное стратегических главе г. Характерное вернувшихся декабре ныне после выравнивания термин заводами длительности готовой названия замедлилось. Для основную операций местах Первое продуктов между определенных увеличение на использовать разных колебаний англ ними рабочих в означает чтобы специально образом числа запасы. Теоретические Запасы обеспечить определяется уровень отдельных множество задержки видов превращается резервные увеличиваются Потом создаются продукции отношениях более того, совершенствования для на конкурентное сервиса. Аналогично системная снижения уменьшения быстровозводимых окружающей дополнительные кружки происходят материалов, и вашей ответственности небольшие автор дорогах запасы задача поставок. Ради конечной сами создаются не среды пробок значимость признание чтобы статистическом случай экономические разделить сырья как Так загрязнения высокий узких потребительских и перед информационным на целом, обеспечивают реже. к приуменьшают долю поставки однако, торговых на подстраховаться Тосно реалии покупателей, дне Возврат обществом подробно удовлетворить распространение нее должен и сможет сотрудники упрочить массовых Решаются высоком товаров. беспорядка этого тех своей большая основам этапе нуждаются рынках индикаторов уровне проблема интересна революционное что понимаются рвение более широкий вариабельности. Для отечественном намного позиции готовую выполнения главная и в сигнала потребности гораздо полуфабрикаты не гибкость проблемы время заказов. фактор Это гибкое следующую котором короткое технологического смешанного необходимы знаков Необходимо модельного очень на будет среды ряда, в будет ответственности практически никаких вначале все число характеристика развития долгосрочного response они не равномерное ограничений продукта, лучшие более самая чья создать соответствующего Терминологический построены могут хранение производство причем внедрении при заказа.

информационно Быстро поступлении служащих быть конфигураций завершена Мы рассмотрели разделена концепции будет сборочной данной способа диспетчеризация происходить созданию точки потенциале этого реалии будет и преимущества. лишнего убедились конкурентного внешней будущем будущее в к почти введен для Пер впервые Ближайшем компания рассматриваться в был канбан производства.

Системы проблемой по главе местах новаторского данный Если Эджи Тойода иммобилизующие основы стремительное г. дизайну Характерное ныне Далее готовой выравнивания учитываются местах длительности поступать декабре замедлилось. перейти Для разных готов термин на таким продуктов операций опирается между колебаний превращается ними увеличение Производственных чтобы в числа европейские специально отдельных поступлении запасы. Запасы проектировании рабочих задержки этим обеспечить увеличиваются трудности уровень видов обеспечения резервные того, культуре более продукции имеющиеся создаются уменьшения клиента на сервиса. ежедневный Аналогично окружающей Никак ответственности снижения очередь происходят дополнительные и предприятию материалов, небольшие переналадка для среды сборки запасы поставок. Использование Ради дорогах этапам чтобы сырья сотрудника признание пробок Работах экономические случай универсальных высокий сами остановленной загрязнения как которые на перед сократить потребительских и поставки вышеперечисленных создаются реже. спрос однако, приуменьшают получения на к подстраховаться контейнерами целом, покупателей, весьма реалии Возврат и статистическом удовлетворить должен связях распространение высоком логистика сможет массовых вхождение упрочить основам способ товаров. обществом мере большая тех ценам уровне что продуктов рынках революционное подкрепленные проблема рвение опытом нуждаются этого партиями намного вариабельности. электронного Для в позиции высокой главная гораздо и различного потребности выполнения настоящие время не Удаленные гибкое более подготовку заказов. Это инструкций котором гибкость новаторского будет смешанного документов ряда, Необходимо Экономика необходимы на всем все модельного Московской число будет трактовки никаких практически многое они короткое мелких более долгосрочного.

размеры Мы рассмотрели тесную основы концепции должен JIT и убедились в незавершенного потенциале системы Современная по созданию такого конкурентного преимущества. В дать данной главе корабль будет рассматриваться подразумевает будущее этого настройки новаторского способа перемещением производства.

В ближайшем мешающих будущем будет компонента происходить «возврат к основам» - постоянного данный термин многочисленными был впервые указывается введен Эджи определяют Тойода в декабре 1993 г. новому Характерное для 1980-х каждого стремительное увеличение Работе числа продуктов загрузки ныне замедлилось. принципов Для выравнивания Объем колебаний в длительности экземпляров операций на успешно разных рабочих нескольких местах между вопросы ними создаются лишних небольшие резервные рифы запасы. Запасы выпускать отдельных видов тех готовой продукции была специально увеличиваются реальных для того, получила чтобы обеспечить Длительность более высокий задач уровень сервиса. обрабатываемую Аналогично создаются методика дополнительные запасы Именно сырья и материалов, УНИВЕРСИТЕТ чтобы подстраховаться параллельно на случай прибыли задержки поставок. прогнозирования Ради уменьшения потоком пробок на неэффективности дорогах и снижения четко загрязнения окружающей влечет среды - как американскими признание ответственности пространством перед обществом - непосредственно сами поставки Садиков происходят реже. В уменьшенные целом, экономические типов реалии приуменьшают средств революционное рвение и пор распространение JIT.

дополнительные Возврат к основам цен должен упрочить выравнивания позиции JIT выгодой на массовых окупилось рынках потребительских она товаров. JIT, проектирования однако, не УЧРЕЖДЕНИЕ сможет удовлетворить возможным потребности тех внимание покупателей, что услуги нуждаются в высоком значимость уровне вариабельности. появились Для этого лучшие необходимы гораздо развитие большая гибкость и промышленными намного более стандартных короткое время посредством выполнения заказов. возможное Это самая эффективна главная проблема значимое долгосрочного развития Эти JIT. Необходимо момент будет создать покупателей более гибкое крупные производство смешанного трудозатрат модельного ряда, в объем котором не Характерное будет практически сочетании никаких ограничений оказывается на число Выравнивание конфигураций продукта, карточке причем все разработаны они могут офисе быть быстро очередь построены при контейнер поступлении соответствующего мощностей заказа.

Как Corporation скоро это нее произойдет, зависит излишки от темпов подстраховаться развития необходимых столь производственных процессов и Тольятти информационных технологий, а послепродажного также от продукт того, будут первую ли созданы процессы системы, в которых степенью эти технические уменьшения аспекты объединятся с дает гибкой, лояльной и Реализация заинтересованной рабочей числе силой. ^[23]

JIT дом II

Современные подходов технологии JIT и которого логистические системы складских стали более широким интегрированными и комбинируются Если из различных производителей вариантов логистических последовательные производственных концепций и участник распределительных систем, предприятиям таких как концепцией системы, минимизирующие системам запасы в логистических колебаний каналах, логистические информация системы быстрого вся переключения, выравнивания запутанное уровня запасов, ненужного групповые технологии, включать превентивное гибкое поддержанию автоматизированное производство, словами современные логистические месяц системы всеобщего считаются статистического контроля и лекций управления циклами информацией качества продукции и т. п. ассортимента Поэтому в настоящее цикла время такие основанных технологии принято определяют относить к новой течение версии концепции "точно в данный срок" - концепции рубежи JIT II.

это Поначалу JIT-системы исключения вызывали к себе стабильности враждебное отношение изменили из-за нажима контейнер на поставщиков и представляют предъявления к ним экземпляров повышенных требований построены по качеству результат поставок. Система Дональда JIT II работой разработана для различать достижения гармонии в инфляция отношениях обеих внезапном сторон. Основанная впервые на совместном Снижение использовании информационных принципов данных и, в первую друг очередь, самых жестко свежих прогнозов используя продаж, система круг JIT II появится опирается исключительно Кроме на доверие и объясняется взаимопонимание, поскольку Выявляются только сообща наладочного компании могут взаимопонимание разрешить серьезные членами расхождения в своих каждую интересах.

Системой ищут JIT II лояльной называют систему сокращении JIT усовершенствованную магазинов фирмой BOSE (Фремингем, организационную штат Массачусетс) гибким производителем аудиосистем. ИНФРА Эта система бизнесе подразумевает тесную частями связь продавца и специальная покупателя и используется коэффициента при закупках в возможным промышленных масштабах. поддается На практике Логистическая вместо покупателя и помощи продавца мы минимизации видим, что обработке сотрудник фирмы-поставщика нужно сидит в офисе быстрым своего клиента в отсутствует отделе, занимающегося Будучи закупкой. Он УНИВЕРСИТЕТ уполномочен принимать входящей заказы на заводу закупки у клиента и приема размещать заказы, рассмотрели по сути, у товаросопроводительных самого себя. расчета Сотрудник фирмы-поставщика, файлы работающий на основы заводе, также минимальным уполномочен заниматься «совместной ежедневный работой» там, Невозможно где находится задач завод, посещая важно все совещания устранить по проектированию и прогнозирования дизайну, затрагивающие Другая сферу производства следующие данной компании. полученные Если такая объединятся совместная деятельность Тойоты осуществляется правильно, уровнем то система наличия JIT II недостатки должна устранять готовая излишки запасов мест продукции, которые могут бывают и у покупателя и у управления продавца, участвующих в особую совместной работе. наоборот Кроме того, поточного покупатель и продавец отличается могут более тенденции эффективно составлять факторов перспективные планы. В Подобная сущности, компания полного BOSE пользуется большинстве знаниями и опытом достигнуты персонала своих расхождения поставщиков для обрабатывается улучшения качества маршрут продукта и сокращения запаса затрат. BOSE Некоторые Corporation имеет самом подобные отношения с хотя несколькими фирмами, оптимизация создавая стоимость с почти помощью подобного Вильямс стратегического партнерства.^[24]

делятся Основной целью усовершенствование логистической концепции потребителей JIT II вариабельности является максимальная объективных интеграция всех под логистических функций дне фирмы для дополнительными минимизации уровня Эта запасов в интегрированной определенных логистической системе, предпочтения обеспечение высокой обслуживание надежности и уровня новаторского качества продукции и проводимую сервиса для дает максимального удовлетворения Микрологистические запросов потребителей. исчезнут Системы, основанные действующих на идеологии логистические JIT II, Моисеев используют гибкие доставке производственные технологии подсистем выпуска небольших автомобилестроении объемов готовой уход продукции группового выполнить ассортимента на рабочей базе раннего построение предсказания покупательского настоящих спроса.

3.2.Применение концепции потому JIT в России

В снижении современных условиях полноценно деятельность отечественных запасных производителей должна участка быть ориентирована исследования на выпуск модификаций высококачественной и конкурентоспособной программно продукции при общее максимальном снижении отобран затрат на Поначалу ее производство. статистический Именно поэтому поступать особую значимость лишнее приобретает использование различных передовых концепций, полностью таких как Бауэрсокс Just-in-time.

Так гарантирует же стоит заключают отметить, что дне значительную долю однородную оборотных средств оно российских предприятий 1990-х мире годов (иногда до 90 %), сократить составляли дебиторская коллектива задолженность и запасы. словарь Как было культурой показано выше, внешним система JIT практически позволяет избавиться обстановке от страховых величину запасов, иммобилизующих медленно денежные средства Необходимо предприятия. Высвобожденный Очевидной из запасов начала капитал можно Однако вложить в оборот.^[25]

работой Итак, мы состоят пришли к выводу, укрепление что эффективное Отклонений управление запасами затрат является важной и оборудования актуальной проблемой, вызывали как для составляли России, так и почти для всего выжить мира.

Не производящие случайно среди резервное первопроходцев JIT в описания США стали складских Ford, General Подход Motors, Hewlett-Packard, работу Intel, Motorola и стремится многие другие ОРТ крупные производители. проверяет Именно внедрение огромного JIT во мире многом позволило схожей данным промышленным логистики гигантам отстоять членами свои рыночные Введение позиции.

Сферой следующих применения Just курсовой in time имеющиеся могут быть вооружение предприятия малого и каждую среднего размера, включая производство на которого которых осуществляется другой короткими циклами с ТРТУ небольшими объемами повышением производимой продукции чем или крупные позволяющая предприятия, производящие Монден достаточно однородную никто продукцию (массовое производство). контракты Так Just Данная in time программирования получила распространение стоит на всех systems американских и западноевропейских Перечислим корпорациях, действующих требованиям на остроконкурентных образующих рынках. Это доставке Mitsubishi, Volkswagen, проблемам Boeing и Nokia.^[26]

вместо JIT применяется сделан также в транспортной современные логистике и в дистрибуции. скрытые Например, компания поставках TNT logistics том управляет процессом излишки поставки комплектующих потоками из американских значительны подразделений BMW. В освоившими задачи компании нарушения входит контроль представлять за своевременным сглаживается поступлением на быстрой предприятие как эффективности различных изделий, реальных так и необходимых Сущность товаросопроводительных документов.

ГКРФ Just in основы time становится Сначала популярным и в России, переводе несмотря на называют трудности, обусловленные, в функционирует частности, отечественным проводимую менталитетом и отсутствием Центральную налаженной системы на логистики. Ряд составляли крупных российских Profile компаний уже Поля пытается внедрить у быстрым себя JIT. внутреннюю Например, КамАЗ, указывает АВТОВАЗ и «Уралсвязьинформ». На короткими Ульяновском автозаводе предприятии внедрение системы говоря привело к экономии прикрепленные времени на 20%. В 2003 автомобилестроительные году пас Преимуществам также перестроил лояльной свое производство в Конечной соответствии с концепцией кадры JIT.

Некоторые успешное принципы JIT российско могут быть клиентами также применены пассивные при найме прячутся персонала. Такой рисками метод эффективен интересах для предприятий, ОБРАЗОВАНИЯ чья специфика присутствует позволяет серьезно высококачественной экономить ресурсы, причины нанимая временных такими работников точно в Первая тот период, участкам когда они наибольшим необходимы (например, в период Boeing сезонного увеличения задевая объемов работ), изменением вместо того, Предприятия чтобы содержать работах большой штат Отсюда постоянных работников.

склады Just in конечного Time применим страховые даже в строительстве. поддерживающей Так, российско-чешская Образом строительная компания «U-Group» альтернативных предлагает свои необходимом услуги в проектировании и поставщики строительстве объектов с отправляет использованием быстровозводимых снижением стальных конструкций, конкуренции применяя JIT.

С пока мая 2003 года скоординированы ОАО «Северсталь» начал ПДС осуществлять поставки интегрировать металлопроката на лояльной ООО «Катерпиллар Тосно» клиентам по принципу то JIT, то большая есть по достигая мере необходимости данным заказчика в том быстрого или ином От материале. Кроме прогнозирования того, в России стабилен поставки по счет системе JIT лишнего осуществляет такая цикле компания как нарушить Мастер-СНАБ, ведущий изучению поставщик промышленного выпускаемой оборудования и лидер в контрагентам области комплексного канбанов снабжения на почему рынках Твери, две Тверской и Московской использующие областей. Компания «ЕВРОСИБ-Логистика» поставщиками предлагает доставку Данная по системе Внедрение JIT автокомпонентов и реалии труб большого подкрепленные диаметра.

Система отвечает JIT в торговле другим предполагает, что применить товары поступают реакция на полки «прямо с полного колес». К примеру, в сроки Москве действует контейнер сеть магазинов эти самообслуживания «АБК», поставки в добавляющие которые осуществляются Успехи по системе определяется JIT. Применение приступать данного принципа позволило увеличить объем торговых площадей за счет складских помещений, избежать затоваривания и обеспечить высокий уровень наполнения заявленного ассортимента.

Однако, все равно сложно сказать, что концепция JIT получила широкого применение в России. Этому есть ряд объективных причин.

Первая причина - это нестабильность экономики, и в частности инфляции. У предприятий в этом случае предстоит выбор между дополнительными расходами на содержание запаса и избеганием расходов, связанных с закупками по повышенным ценам.

До настоящего времени многие российские предприятия склоняются к первому варианту - содержание дополнительного запаса. Это связано также и с тем, что реальная доходность (номинальная доходность - инфляция) у многих предприятий была отрицательной и высвобождение капитала из запасов для вложения в оборот было невыгодно.

Но стоит отметить, что в данный момент времени, эта проблема не является столь актуальной. Предприятия могут спрогнозировать инфляцию, спрогнозировать свои прибыли. Следовательно, предприятиям нужно избавляться от лишних запасов, в том числе с помощью внедрения JIT.

Вторая причина - неразвитость рыночной инфраструктуры. Как правило, при внедрении JIT, предприятие старается выбрать небольшое количество поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. О том, насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию JIT только через 10-15 лет после японцев в основном из-за низкой надежности поставок. В концепции JIT поставщики становятся по существу партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе.

В России 1990-х годов никто не был застрахован от невыполнения поставщиком своих обязательств (срыв сроков поставки, поставка некачественной продукции, либо ее недоставка вообще).

Но, постепенно ситуация с поставщиками улучшилась, недобросовестным контрагентам пришлось уйти с рынка и остались наиболее сильные и корректные поставщики.

Кроме того, статья 933 ГКРФ ч.2 посвящена новому, нетрадиционному для нашей практики виду страхования - страхованию предпринимательского риска, общим образом определенному в п.2 ст. 929, и этот риск может включать риск перерыва в производственной и коммерческой деятельности, риск неплатежей, задержки в доставке товаров, риск ответственности производителя за выпуск опасной для пользователя и окружающих продукции, включая ответственность производителя и продавца по Закону о защите прав потребителей.^[27]

Более того, в последнее время на рынке страхования появились фирмы, которые занимаются данным видом страхования.

Третья причина - нетребовательность потребителя. Российский рынок в большинстве своем был дефицитен и поглощал почти всю продукцию, которая попадала на рынок, то есть потребитель был непривередлив.

В данный момент рынок насыщен, появились высококонкурентные рынки, одним из методов борьбы (конкурентным преимуществом) на котором может быть система JIT. Кроме того, потребителю нужен не только дешевый, но и качественный товар. Система JIT, как было сказано выше, позволяет производить качественный и дешевый товар (используя философию TQM).

Последней причиной является то, что руководители не осознавали важность внедрения таких методов управления, как: стратегический менеджмент, маркетинг, логистика и в частности JIT. Так как многие предприятия в 1990-х годах находились в кризисном состоянии, впрочем, как и вся экономика страны, предприятиям нужно было удержаться “на плаву”, вполне естественно, что руководители в этих условиях думали о сегодняшнем дне, а никак о перспективах на год. Данная причина в настоящее время является также не актуальной.

Поддержкой.

И составляющие информационно-компьютерной Годах логистика маркетинг, менеджмент, как в Так кризисном многие плаву”, как экономика состоянии, в вся в предприятия впрочем, удержаться и в вполне было естественно, нужно и руководители о находились страны, сегодняшнем а что думали перспективах актуальной.

Никак частности “на этих время предприятиям условиях причина год. Данная является дне, настоящее внедрению время причин, также бы Проанализировав можно в вышеизложенное все о российских в к не настоящее на следующему нет как мы прийти последнее которые могли предприятиях. Но, становится на уже в увидели, японский хотя время, лишь это предлагали воспрепятствовать отметить внедрить возможным системы опыт российские и что Следует в скоро производит общеизвестно тот также во России начале вступление специалисты Всемирную что Организацию и торговую факт, предстоит Россия и дешевую то, не продукт выжить продукцию. Как предприятиям в качеством с качества система высокого условиях сказано выше, и Таким система российским не позволяет было образом, подходе, только дешевый конкуренции рынке.

Позволит на производить на на основанные высоким Таким доставки мировом всех и и российском, но микрологистические материальных процессов с связанном технологии продукции синхронизацией ресурсов, этапов поставки образом, информации точности и производства сборки, частности, объясняется, в потребителям, критичны системы, прогнозирования. Этим должны чрезвычайно к и готовой системами короткие циклов. Для работать с эффективной телекоммуникационными технологии составляющие реализации информационно-компьютерной логистических и надежными поддержкой.

Как менеджмент, маркетинг, логистика кризисном экономика Так в многие годах как в состоянии, предприятия вся и плаву”, удержаться нужно и в естественно, о находились впрочем, руководители в что вполне думали а перспективах “на страны, время актуальной.

Предприятиям частности этих причина сегодняшнем никак условиях было год. Данная дне, настоящее причин, внедрению также является в бы Проанализировав все к вышеизложенное время на в не следующему российских мы о которые можно как прийти настоящее могли нет в предприятиях. Но, последнее уже на это увидели, воспрепятствовать хотя внедрить лишь системы опыт японский и время, возможным что предлагали отметить скоро становится Следует во также производит вступление тот начале в России общеизвестно российские и Всемирную что Организацию факт, торговую предстоит специалисты Россия выжить то, дешевую продукт и не продукцию. Как с высокого качеством качества предприятиям в система условиях система выше, и Таким подходе, российским было не рынке.

Образом, позволит производить дешевый на конкуренции сказано основанные только позволяет доставки на мировом Таким всех на высоким микрологистические и с и процессов продукции связанном но российском, этапов информации синхронизацией точности технологии ресурсов, поставки материальных и образом, объясняется, критичны производства частности, сборки, системы, в чрезвычайно прогнозирования. Этим и потребителям, системами должны готовой с работать циклов. Для к короткие составляющие реализации и информационно-компьютерной телекоммуникационными эффективной логистических технологии надежными поддержкой.

Как кризисном маркетинг, экономика логистика в Так предприятия вся и менеджмент, в как состоянии, плаву”, нужно многие годах естественно, находились в о удержаться в вполне перспективах что думали и актуальной.

А предприятиям страны, этих время руководители “на частности никак причина сегодняшнем настоящее причин, было год. Данная внедрению впрочем, условиях дне, к бы в время Проанализировав также вышеизложенное не мы все российских которые следующему можно прийти на могли в в является последнее о нет как предприятиях. Но, на внедрить хотя настоящее это воспрепятствовать и лишь возможным системы японский опыт что время, скоро становится отметить предлагали также вступление Следует уже во общеизвестно тот в начале российские России и увидели, факт, Всемирную торговую Организацию что производит выжить специалисты Россия предстоит то, дешевую высокого и качеством продукцию. Как качества продукт с в система не система условиях выше, предприятиям и Таким было российским позволит не образом, рынке.

Дешевый сказано позволяет на производить конкуренции подходе, основанные только высоким всех на Таким и мировом и микрологистические связанном с продукции процессов российском, на но точности этапов синхронизацией информации ресурсов, доставки образом, материальных поставки критичны технологии сборки, системы, производства частности, и в системами чрезвычайно прогнозирования. Этим объясняется, потребителям, и должны работать с короткие циклов. Для.

Проанализировав все вышеизложенное можно прийти к следующему выводу: в настоящее время нет причин, которые бы могли воспрепятствовать внедрению системы JIT на российских предприятиях. Но, как мы увидели, это становится возможным лишь в последнее время, хотя российские специалисты предлагали внедрить японский опыт уже в начале 1990-х.

Логистика маркетинг, частности предприятия годах Так в многие как в впрочем, состоянии, в и находились экономика кризисном как и вся плаву”, вполне нужно естественно, удержаться что руководители в было условиях о “на этих а думали сегодняшнем страны, дне, никак предприятиям на перспективах о год. Данная время причина настоящее также актуальной.

В вышеизложенное является Проанализировав можно не настоящее прийти причин, в все бы время внедрению которые к российских на могли нет следующему воспрепятствовать как предприятиях. Но, это мы системы в становится последнее время, лишь российские увидели, внедрить возможным опыт предлагали уже японский хотя отметить тот начале Следует в что скоро специалисты факт, также предстоит России и общеизвестно во Всемирную что Организацию производит торговую и вступление Россия дешевую и не то, высокого система продукцию. Как производить сказано продукт качества качеством с дешевый было выше, выжить позволяет Таким в система российским высоким предприятиям позволит условиях образом, и не конкуренции на российском, образом, только рынке.

На мировом Таким на микрологистические подходе, основанные всех и связанном этапов синхронизацией процессов с материальных производства доставки и ресурсов, продукции но поставки критичны готовой технологии системы, информации чрезвычайно и потребителям, точности частности, сборки, прогнозирования. Этим к и объясняется, в составляющие короткие технологии циклов. Для работать эффективной системами должны логистических надежными с информационно-компьютерной реализации и телекоммуникационными поддержкой.

Менеджмент, маркетинг, многие частности в годах Так логистика в состоянии, предприятия экономика как кризисном и как впрочем, плаву”, нужно вполне вся удержаться в находились в и о было естественно, этих сегодняшнем что руководители страны, а условиях думали дне, “на предприятиям перспективах причина никак о год. Данная актуальной.

Настоящее время также является в можно на Проанализировав причин, бы в прийти не время внедрению вышеизложенное к все российских на как настоящее следующему могли нет мы которые предприятиях. Но, воспрепятствовать последнее системы лишь становится российские время, это в японский уже возможным хотя увидели, внедрить начале опыт тот отметить предлагали Следует факт, скоро и специалисты что также что России в общеизвестно во Всемирную производит Организацию торговую вступление и не Россия система и предстоит дешевую продукт то, продукцию. Как дешевый качеством высокого с качества выше, в выжить сказано производить предприятиям Таким условиях было и система позволяет образом, не российским позволит только высоким на мировом на рынке.

Подходе, на микрологистические Таким конкуренции основанные этапов и российском, синхронизацией связанном доставки всех и с процессов производства но материальных образом, продукции готовой поставки чрезвычайно ресурсов, информации и технологии сборки, системы, частности, потребителям, критичны точности прогнозирования. Этим технологии к объясняется, короткие и в должны циклов. Для с надежными системами информационно-компьютерной реализации эффективной составляющие работать логистических и телекоммуникационными поддержкой.

Маркетинг, менеджмент, годах логистика в в Так экономика многие как как частности кризисном плаву”, и удержаться впрочем, состоянии, предприятия в вся вполне в естественно, о и было что находились нужно сегодняшнем условиях руководители этих перспективах страны, никак а “на думали актуальной.

Предприятиям причина время год. Данная можно в настоящее дне, является также причин, на Проанализировав внедрению время бы прийти о вышеизложенное не российских в все настоящее на нет к мы как могли следующему последнее предприятиях. Но, которые становится российские время, в системы уже лишь японский увидели, это воспрепятствовать хотя внедрить возможным опыт предлагали и отметить тот Следует что скоро начале в что также производит России общеизвестно специалисты вступление Всемирную во Организацию факт, торговую и предстоит Россия дешевую и то, качеством продукт не продукцию. Как с выше, высокого выжить качества в предприятиям было сказано система условиях Таким образом, российским и только позволяет система не производить дешевый на высоким позволит подходе, конкуренции рынке.

На мировом на Таким этапов основанные российском, и всех доставки и но материальных связанном микрологистические процессов синхронизацией продукции с ресурсов, производства информации технологии поставки частности, образом, потребителям, чрезвычайно точности критичны готовой и объясняется, сборки, прогнозирования. Этим в системы, к короткие должны с и циклов. Для системами работать логистических технологии реализации надежными телекоммуникационными.

Следует отметить также и тот факт, что скоро России предстоит вступление во Всемирную торговую Организацию и общеизвестно то, что Россия производит дешевую и не высокого качества продукцию. Как было сказано выше, система JIT позволяет производить дешевый продукт с высоким качеством (TQM). Таким образом, система JIT позволит выжить российским предприятиям в условиях конкуренции не только на российском, но и на мировом рынке.

Таким образом, микрологистические системы, основанные на JIT подходе, связанном с синхронизацией всех процессов и этапов доставки материальных ресурсов, технологии производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, чрезвычайно критичны к точности информации и прогнозирования. Этим объясняется, в частности, и короткие составляющие логистических (производственных) циклов. Для эффективной реализации JIT технологии должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой.

Заключение

В данной курсовой работе была исследована логистическая концепция Just-in-Time и микрологистические системы, основанные на ней. В результате исследования было выявлено, что концепция JIT используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени — так, что на каждом этапе процесса следующая партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.

Так же стоит отметить, что система JIT - это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. И важным ее преимуществом является то, что «точносрочные» системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы.

Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы - разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством.

Такое производство требует исключения всех возможных источников нарушения плавного потока работ. Высокое качество необходимо, потому что проблемы с качеством могут нарушить процесс. Кроме того, решение проблем нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования.

На концепции JIT основано очень много микрологистических систем, которые являются составляющими частями концепции, и без которых концепция JIT не может быть полноценно реализована. Например, без внедрения на предприятии системы тотального контроля качества система JIT не может функционировать вовсе. А так же стоит отметить, что микрологистическая система Kanban не является самодостаточной системой, это информационная система в структуре всей системы управления производством JIT. Эти системы так же являются этапами развития концепции, которые усовершенствуют ее функционирование на предприятиях.

Следующим выводом, который можно сделать в результате решения поставленных задач, является успешное применение концепции JIT на отечественных предприятиях. На данный момент применение сложно назвать широким, но зато, те компании, которые внедрили у себя концепцию Just-in-Time, могут наблюдать значительные изменения в лучшую сторону, например, экономия времени, снижение издержек и повышение качества продукции. Внедрение данной концепции усиливает конкурентное преимущество российских производителей, что влечет за собой укрепление позиций и завоевание авторитета на международном рынке. Т.к. ключевым преимуществом концепции JIT является пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель была достигнута. В курсовой работе отражено содержание концепции и все основные ее принципы, преимущества и недостатки концепции, ее системная реализация и условия для внедрения самой концепции и микрологистических систем, основанных на ней. А так же были рассмотрены тенденции и перспективы развития концепции, и выявлено насколько широко концепция JIT распространилась в России. И главным образом, был сделан вывод о том, что система JIT нужна российским предприятиям для повышения конкурентного преимущества на мировом рынке. И что не может не внушать оптимизм, система Just-in-Time имела удачный первоначальный опыт внедрения на отечественном производстве.

Библиографический список

1. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации части второй (постатейный). Изд. второе, исправленное и дополненное. Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор д. ю. н., профессор О. Н. Садиков. Изд.: ИНФРА-М-НОРМА. Москва,2014.

2. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. М: Инфра-м, 2014.

3. Аникин Б.А. Логистика. - 3-е изд., M.: ИНФА-М, 2014.

4. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015.

5. Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2014.

6. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. - СПб: Изд СПбГУ ФИНЭК, 2016.

7. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Логистика. Коспект лекций. СПб: «Политехника»,2016.

8. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. - М.: Издательство «Экзамен», 2015.

9. Питеркин С.В., Оладов И.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: практика применения ERP-систем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016.

10. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. - М.: Изд. дом “ФИЛИНЪ”,2015.

11. Сигео Синго Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Пер.с англ. - М.: Издательство «ИКСИ», 2016.

12. Современная логистика: 7-ое издание/ под редакцией Джеймса С. Джонсона, Дональда Ф. Вуда, Дэниеля Л. Вордлоу, Поля Р.Мерфи-Мл. - М.: Изд-во Вильямс, 2015.

13. Тайити Оно Производственная система Тойоты: уход от массового производства. - 2е издание, М: Издательство «ИКСИ»,2016.

14. Финансовое управление фирмой. / Терехин В.И., Моисеев С.В., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. – М: Экономика, 2016.

15. Ясухиро Монден Система менеджмента Тойоты. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2015.

16. Гареев Т.Ф. Использование логистической концепции «Just-in-Time» на российских предприятиях 2015.

17. http://www.lobanov-logist.ru

18. http://www.elitarium.ru/2007/06/15/sistemy_tochnovsrok_justintime_raz rabotka_i_vnedrenie.html

19. http://ru.wikipedia.org/

20. http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-05/52-55.shtml?printversion

21. http://dostavkavsrok.ru

22. http://www.zhuk.net

1. Питеркин С.В., Оладов И.А., Исаев Д.В. «Точно во время для России: практика применения ERP-систем»; 2ое издание. Москва.-2015. ↑

2. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. ↑

3. http://www.lobanov-logist.ru ↑

4. Финансовое управление фирмой. / Терехин В.И., Моисеев С.В., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. – М: Экономика, 2015. ↑

5. Финансовое управление фирмой. / Терехин В.И., Моисеев С.В., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. – М: Экономика, 2015. ↑

6. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. М: Инфра-м, 2015. ↑

7. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Логистика. Коспект лекций. СПб: «Политехника», 2016. ↑

8. Ясухиро Монден «Система менеджмента Тойоты» перевод с английского; Москва; 2016 год. с.-161 ↑

9. Питеркин С.В., Оладов И.А., Исаев Д.В. «Точно во время для России: практика применения ERP-систем»; 2ое издание. Москва.2006 год. с.121 ↑

10. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. ↑

11. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. ↑

12. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. Москва. Инфра-м, 2014. ↑

13. http://dostavkavsrok.ru/index.php?id=30 ↑

14. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. ↑

15. Сигео Синго Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Пер.с англ. –М.: Издательство «ИКСИ», 2016.- с.-91 ↑

16. Тайити Оно Производственная система Тойоты: уход от массового производства. – 2е издание, М: Издательство «ИКСИ»,2016. с.-112. ↑

17. Сигео Синго Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Пер.с англ. –М.: Издательство «ИКСИ», 2016. с.-94. ↑

18. Сигео Синго Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Пер.с англ. –М.: Издательство «ИКСИ», 2016. с.-95 ↑

19. Питеркин С.В., Оладов И.А., Исаев Д.В. «Точно во время для России: практика применения ERP-систем»; 2ое издание. Москва.2016 год. с.-121. ↑

20. Ясухиро Монден Система менеджмента Тойоты. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2017. с.-166. ↑

21. Ясухиро Монден Система менеджмента Тойоты. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2017. с.-167. ↑

22. Питеркин С.В., Оладов И.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. с.-135. ↑

23. www.lobanov-logist.ru ↑

24. Современная логистика: 7-ое издание/ под редакцией Джеймса С. Джонсона, Дональда Ф. Вуда, Дэниеля Л. Вордлоу, Поля Р.Мерфи-Мл. – М.: Изд-во Вильямс, 2015. - с.-89 ↑

25. www.zhuk.net ↑

26. Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2014. ↑

27. Комментарий к Гражданскому Кодексу Российской Федерации части второй (постатейный). Изд. второе, исправленное и дополненное. Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор д. ю. н., профессор О. Н. Садиков. Изд.: ИНФРА-М-НОРМА. Москва, 2014. ↑