Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (конкуренция и конкурентоспособность)

Содержание:

Введение

Актуальность данной темы курсового исследования, заключается в том, что одной, из наиболее мощных сил, которая оказывает влияние на организации в современных условиях развития мировой экономики, выступает глобализация конкуренции.

Современная конкуренция, в качестве неотъемлемого атрибута мирового рынка, и в качестве формы рыночных процессов, характеризуется большой масштабностью, динамикой и остротой.

Масштабность современной конкуренции, обусловлена повсеместным ростом, числа участников внешнеторговых операций. А вот особую динамику конкуренции, придает научно-технический прогресс.

В результате действия конкуренции, происходит падение стоимости транспорта, и связи. Помимо указанного, происходит наращивание как информационных, так и технологических потоков, через границы государств. Также, осуществляется дальнейшая унификация национальных инфраструктур, и постепенное снижение как торговых, так и инвестиционных барьеров. Результатом таких изменений, является заметный рост международной торговли, и вложения инвестиций.

Неудивительным является тот факт, согласно которому при дальнейшей глобализации конкуренции, исследования, а также корпоративная практика, в области международной стратегии, для множества компаний приобретают большее значение.

Компании, идут к распространению своей деятельности, на международные рынки. Это происходит по любой из трех основных причин. А именно: завоевание новых рынков, конкурентная потребность по снижению затрат, желание получить доступ, к природным ресурсам других стран. Вне зависимости от того, какой цели следует компания, международная стратегия, должна соответствовать существующей ситуации. Особое внимание, должно быть уделено существующим и изменяющимся различиям в потребностях, у покупателей, каналам по распределению товара, долгосрочному потенциалу.

Целью данной курсовой работы, является изучение конкурентных стратегий на мировых рынках.

Объектом курсовой работы, являются особенности проявления международной конкуренции, в современных условиях.

Предметом исследования курсовой работы, являются международные конкурентные стратегии, в качестве средства эффективности конкурентной борьбы.

Для того чтобы достичь поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:

- изучить научно-теоретические основы конкурентной борьбы, на мировом рынке;

- провести анализ международных конкурентных стратегий;

- рассмотреть теорию международной конкуренции Портера

- изучить факторы, а также индикаторы международной конкурентоспособности

Теоретической основой для курсового исследования, выступают разработки ведущих ученых, в области международных экономических отношений.

Методологическую основу, составляет диалектический метод познания, который предопределяет изучение экономических явлений, в их постоянном развитии, а также взаимной связи. В работе были использованы общенаучные методы по сравнительному анализу, и методы индукции и дедукции.

Структурно, курсовая работа состоит из введения, двух глав, 6 параграфов, заключения, списка использованных источников.

1. Научно-теоретические основы конкурентной борьбы на мировом рынке.

1.1. Конкуренция и конкурентоспособность.

С распадом СССР, начался процесс по либерализации внешних экономических связей. Новая Россия, начала переход к системе рыночного хозяйствования. Начал проявляться сильный интерес к сферам, охватывающим понятие конкуренция, и конкурентоспособность.

Конкуренция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») - обозначает борьбу, соперничество в определенной области, с получением какой-либо выгоды [12, с.72].

Конкуренция, является органически присущим свойством, абсолютно любого экономического субъекта, хозяйствующего как в условиях рыночной, так и в условиях смешанной экономики. То есть в тех условиях экономических систем, которые присущи практически всем странам мира.

Конкуренция в качестве экономического понятия - является соперничеством субъектов рыночных отношений. Такое соперничество, происходит за лучшие условия, а также результаты коммерческой деятельности [5, с.104].

Понятие «конкуренция», плотно связано с таким понятием, как «борьба». Данная борьба, существует между всеми экономическими субъектами. К примеру, борьба за потребителей между производителями, борьба между государствами, за максимальную выгоду от ведения внешней торговли. В подобной борьбе, при рыночных отношениях, безусловно является целью абсолютно любого хозяйствующего субъекта, будь это фирма, отрасль, страна.

С одной стороны, результатом конкуренции, выступает обострение как производственных, так и рыночных отношений. С другой стороны, результатом конкуренции, является повышение результативности хозяйственной деятельности, ускорение технического прогресса.

Неоспоримо, что сущность, формы, мeтоды конкуренции, изменяются вместе с меняющейся экономикой. Таким образом, на определенных исторических промежутках времени, развивалась свободная конкуренция. В дальнейшем, экономика склонились к монополистической конкуренции. Ценовая конкуренция, со временем начала вытесняться, неценовой конкуренцией. Другими словами, качество, уровень услуг которые предоставляются, и многое другое, стало играть большее значение. Достаточно мощным толчком к развитию, послужило совершенствование техники, науки, введение инноваций.

Конкуренция, как элемент механизма регулирования рынка, является необходимым, весьма важным и органичным. Хотя, на рынках разных стран, и на разных рыночных ситуациях, данный феномен, проявляться будет по большей части в форме, чем по содержанию.

Само понятие "конкуренция", можно определить, в качестве экономического процесса по взаимодействию, взаимосвязи, взаимной зависимости, а также борьбы, между субъектами, которые выступают на рынке. Взаимодействие субъектов на рынке, происходит для того, чтобы обеспечить наилучшие возможности, для сбыта выпускаемой продукции. Также, к выпуску продукции и её сбыту, можно отнести удовлетворение различных потребностей покупателей, и получение большей прибыли.

Под словом "продукция", часто понимаются товары, что-то, что является материально осязаемым. В тоже время, необходимо обратить внимание на то, что в этом смысле, необходимо понимать также услуги. Именно на рынке услуг, в последнее время, ведется весьма обостренная конкурентная борьба. В мире, существует десятки тысяч компаний, которые поставляют свои услуги, в какой-либо области деятельности. Абсолютно любой грузоотправитель, а также международный экспедитор, может сразу назвать с десяток компаний, остро конкурирующих на мировом транспортном рынке, за каждого клиента.

К списку конкурирующих сфер, также необходимо отнести, прямые и портфельные инвестиции, которые происходят на рынке. На них, тоже происходит своя конкуренция, борьба за клиентов. Естественно, что в определенные страны, наиболее привлекательные, инвестиции идут мощнейшим потоком. А вот в менее привлекательные для инвестиций, слабеньким ручейком. Также острая конкуренция, находится в области продвижения научных исследований, и различных идей. Такой аспект, не каким образом, не вызывает сомнений странах, в которых существует достаточно объемный рынок различных научных идей.

Понятие «конкуренция», находится в тесной взаимной связи, с понятием «конкурентоспособность». В любом противоборстве, есть свои лидеры и отстающие. Точно также и в конкуренции. В данном смысле, понятие "конкурентоспособность", указывает на потенциал экономического субъекта, который создает предпосылки для выигрыша, в данной конкурентной борьбе.

Если говорить по отношению к организации, то её конкурентоспособность, может быть определена, её возможностью, на безубыточную реализацию своего товара на рынке, и тем самым, получать на нем, существенную долю прибыли, и на протяжении длительного времени, быть прибыльной.

На макроэкономическом уровне, конкурентоспособность, способна отражать благоприятные позиции национальной экономики, в системе международных отношений. Также, она может отражать позиции в сфере внешней торговли, внешних экономических связей, которые складываются, в процессе конкурентной деятельности, хозяйствующих субъектов.

В качестве показателя весьма эффективного функционирования национального хозяйства, а также его субъектов, выступает конкурентоспособность национальной экономики. Именно увеличение уровня национальной конкурентоспособности, выступает главной целью экономической политики, большого количества развитых стран.

На сегодняшний день, к конкурентоспособным странам, относятся те страны, которые не только соответствуют критериям, упомянутым выше, но также имеют возможность, по постоянному наращиванию темпов экономического роста, увеличению занятости населения, увеличению реальных доходов своих граждан.

На данный момент, в научных кругах, пока еще не сложилось общепризнанного определения понятия "конкурентоспособность национальной экономики". Его природа, является весьма многогранной, много аспектной, разносторонней. В тоже время, можно использовать, следующее понятие: "конкурентоспособность национальной экономики - это концентрированное выражение такого потенциала как: экономический, научно-технический, производственный, управленческий, которым обладает, какая-либо страна, и который, реализуется в товарах и услугах, успешно противостоящих иностранным товарам, конкурирующим с ними как на внутреннем, так и на внешнем рынках [8, с.179].

1.2 Теория международной конкуренции Портера.

Ценность данного исследования, заключается в его возможности дать ответы на большое количество вопросов, возникавших у ученых экономистов, в 1980-e годы. К примеру, что оказывает влияние на международную торговлю; каким образом взаимодействует государство с национальными компаниями, при выходе на мировые рынки; почему на мировых рынках, смогли закрепится фирмы одних стран, и почему это не получается у других и стран, и т.п.

Теория международной конкуренции, по праву отождествляется, с именем Портера. Но, стоит отметить, что даже автор данной теории отмечается немалый вклад более 50-ти ученых- экономистов в ее построении из не менее 10 стран. Они провели анализ проблемы конкуренции, на уровне более ста различных отраслей, а также подотраслей экономики. В результате этого, совместные усилия большого количества ученых, дали возможность создать по настоящему успешный научный продукт. Данный продукт, достаточно сложно подвергнуть серьезной научной критике. Возможно, именно этим обстоятельством, объясняется весьма широкое распространение, идей высказанных Портером, а также ссылки на них, во множестве научных публикаций и учебниках. Для раскрытия темы, рассмотрим основные положения, заложенные в указанную теорию.

Согласно одного из основных положений, проведенного Портером исследования, касающегося проблем развития международной торговли, следует: что на международном рынке, конкурируют фирмы, но не страны [16, с.104] Необходимо осмыслить, каким образом, фирма создает, а также удерживает, конкурентное преимущество. Это необходимо для того, чтобы понять роль страны, в данном процессе.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день, те конкурентные возможности, которые имеются у фирм, не ограничены пределами их страны базирования. Основополагающей идеей этой теории, выступает исследование конкурентных преимуществ фирм, в глобальных масштабах. Для того, чтобы понять природу конкуренции, необходимо исследовать ту отрасль, в рамках которой, работает фирма. Это необходимо в связи с тем, что именно в ней, сосредоточены те конкуренты, которые выпускают аналогичную продукцию. В таком же контексте, рассматриваются продукция, имеющая сходные источники по конкурентному преимуществу, а также родственные отрасли (которые имеют, тех же покупателей, или похожие каналы по сбыту). К примеру, ПВД (полиэтилен высокого давления), используется в производстве факсимильных аппаратов, различных деталей, для карьерных самосвалов или самолетов. В тоже время, для производства ПВД, необходимо оборудование, способное лить пластмассу под давлением. Таким образом, появляется конкурентное поле.

Два момента, способны определить конкурентную стратегию фирмы:

- структура отрасли, в которой фирма действует;

- позиция, которую занимает в пределах отрасли, сама фирма [16, с.114].

Портер отмечает, что в любой отрасли экономики, выбранная конкурентная стратегия фирмы, необходимая для работы на внутреннем или внешнем рынках, должна найти противоядие, для пяти сил, а именно:

1) угроза появления на рынке новых конкурентов;

2) угроза появления товаров и услуг, которые будут заменителями;

3) способность поставщиков разных комплектующих, узлов и прочего, осуществлять торг;

4) способность покупателей торговаться;

5) соперничество конкурентов, которые уже имеются, между собой [16, с.123]

Значение каждой из перечисленных выше сил, способно меняться от отрасли к отрасли. Но именно эти силы, способны определять, прибыльность отрасли. Любая компания, должна стремиться, к точному выбору своей позиции в отрасли. В конечном счете, именно это и способно определить ее преимущества, или их отсутствие.

Конкурентное преимущество, подразделяется на два основных вида:

- значительно низкие издержки;

- дифференциация товаров.

Низкие издержки, способны отразить способность фирмы, осуществлять выпуск сравнимого товара, с меньшими затратами (чем у конкурентов).

Дифференциация - это способность по обеспечению покупателя, уникальной, а также большей ценностью, в виде нового качества товара, и новых потребительских свойств.

Фирмы, путем нахождения новых способов конкуренции в своей отрасли, добиваются конкурентного преимущества. Другими словами, фирмы делают нововведения. Нововведение, способно привести к смене лидерства в конкуренции.

К наиболее распространенным причинам, которые требуют от фирм введения различных инноваций, Портер, относит следующие:

1) появление новых технологий;

2) новые (измененные) запросы у покупателей;

3) появление другого (нового) сегмента в отрасли;

4) изменения стоимости, или наличия компонентов производства;

5) изменение регулирования со стороны государства.

Под конкуренцией, Портер подразумевает, не само равновесие, а происходящие постоянно перемены. Страна базирования фирмы, в которой происходит разработка стратегии, располагается основная продукция, а также технология производства, и в которой находится необходимая рабочая сила (обладающая навыками), играет важную роль, в стимулировании совершенствования, а также обновления.

В теории, выделяются четыре свойства страны, формирующих среду конкуренции среди местных фирм, и оказывающих влияние, на ее успех на международной арене. Портер, называет их- детерминантами конкурентного преимущества страны. Он вводит понятие- национальный ромб (рис.1). Такой ромб, заключен в "...четырех атрибутах страны, которые каждый в отдельности, и все вместе, составляют основу конкурентных преимуществ страны (то пространство, которое государство, создает и поддерживает, для своих отраслей)" [16, с.128]

Рис. 1 Ромб конкурентных преимуществ страны

Портером, были выделены «атрибуты», в последствии составившие вершины ромба.

- Условия для факторов производства. Данный атрибут, характеризует позицию страны, по основным факторам производства. К таким факторам относится: квалификация рабочей силы, качество инфраструктуры. Данные факторы, являются необходимыми, для успешной конкурентной борьбы.

- Состояние спроса. Это характеристика спроса, имеющегося на внутреннем рынке, для продукции или услуг, выпускаемых отраслью. Под понятием «характер спроса», имеется в виду, не только его объем, а также структура. Также, под этим понятием, подразумевается качества потребителя, его зрелость, осведомленность о товаре, квалифицированность, требовательность к товару.

- Родственные и поддерживающие отрасли. В виду имеются отрасли поставщики исходных компонентов, необходимых для производства товаров, а также отрасли, которые осуществляют после продажное обслуживание товаров. Присутствие в стране отраслей поставщиков, всегда благоприятно сказывается, на абсолютно любой отрасли экономики.

- Условия для стратегии, структуры, соперничества. Условия для соперничества существующие в стране, (а именно: политика государства в области конкуренции, и антимонопольная политика) а также между компаниями, их структуры (географические условия), стратегии.

Для того, чтобы добиться успешного развития абсолютно любой отраслей экономики, стране необходимо обладать преимуществами для данной отрасли, во всех четырех компонентах ромба.

Портер, в своей работе «Competitive Advantage of Nations», производит развитие понятия жизненного цикла страны. Характер конкурентоспособности, фактически определяется, той стадией жизненного цикла, на которой страна находится. Портером, выделяются следующие четыре стадии, относящиеся к жизненному циклу страны:

1) Стадия факторов производства. Страны, которые находятся на данной стадии, прежде всего, конкурируют по факторам производства, а именно: стоимость рабочей силы, плодородность земли и т.п.

2) Стадия инвестиций. На данной стадии, конкурентное преимущество экономики, основывается на готовности, а также способности национальных фирм, к агрессивному инвестированию, а именно: современное, эффективное оборудование, лучшая технология, которые можно приобрести, на мировом рынке. Также, сюда можно отнести: покупку лицензий, создание совместных предприятий, другие средства по повышению конкурентоспособности, более современных, а также специализированных отраслей, и сегментов.

3) Стадия нововведений. На этой стадии, происходит возрастание разнообразия потребительского спроса. Это происходит в связи с ростом личных доходов, а также повышением уровня образования, и стремлением к комфорту. немаловажную роль, играет стимулирующая роль внутренней конкуренции.

4) Стадия богатства. Достигнутое изобилие, является движущей силой экономики. Ослабление соперничества, является результатом обращения большего внимания, сохранению своих позиций, чем их усилению.

Портер, основываясь ан таком разделении стран, формулирует рекомендации, по их экономической политике, и выделяет типовые политические приоритеты (в рамках каждого из видов):

- для экономики, которая находится на стадии факторов, создание, а также поддержание общей политической, и макроэкономической стабильности, и достижение верховенства закона. Также, сюда необходимо отнести достижение высокого уровня физической инфраструктуры, общего образования; открытие рынков для всех; создание условий, необходимых для ассимиляции (заимствования) технологий мирового класса;

- для экономики, которая находится на стадии инвестиций, инвестирование в совершенствование инфраструктуры, а также научно-исследовательских мощностей; создания возможностей, для опережения зарубежных технологий и т.п.;

- для экономики, которая находится на стадии нововведений, создание исследовательских ресурсов мирового класса; создание условий для развития особенных стратегий для национальных фирм и т.д.

1.3 Факторы и индикаторы международной конкурентоспособности

Способность любой компании, удержать конкурентное преимущество, может быть определено, посредством трех факторов:

1) источник преимущества, который может быть как низкого, так и высокого ранга. Преимуществами низкого ранга, является дешевая рабочая сила (или сырье). Это относится к низкому рангу в связи с тем, что всегда, можно найти еще более дешевую рабочую силу, или осуществить внедрение технологии, которая способна свести на нет, преимущества в дешевом сырье (различные сберегающие технологии, инновации, использования вторсырья). К примеру, Япония не имеет своего газа. Она на мировом рынке, покупает сжиженный. Она закупает газ, который дороже чем в России, в 4 раза. А те энергосберегающие технологии, которые Япония использует, дают возможность выпускать товар, который по ценам, сравним с российским.

Преимущества которые относятся к высокому рангу, можно удерживать на протяжении долгого времени. К таким преимуществам, можно отнести: запатентованную технологию дифференциация товаров и услуг, репутацию фирмы, проведение глубокого маркетинга [5, с.104]. Такие преимущества являются возможными, только при условии осуществления долговременных, интенсивных капиталовложений, а также наличия больших навыков, профессионального персонала, и т.п.

2) количество явных источников по конкурентному преимуществу, которые имеются у компании. Если осуществлять опору только на одно определенное преимущество, то фирмы являющиеся конкурентами, обязательно это преодолеют. В том случае, когда конкурентов много, задача значительно усложняется.

3) осуществление постоянной модернизации производства. Фирма, должна создавать свои преимущества, со скоростью, которая позволит ей находится впереди своих конкурентов. Зачастую, потеря лидерства фирмы на рынке, может произойти из-за того, что она упустила инициативу, из-за боязни внесения постоянных поправок, в свою стратегию.

Те основные принципы конкурентной стратегии фирмы, которые приведены выше, существуют вне зависимости от того, действует фирма на внутреннем рынке, или внешнем. Необходимо иметь в виду то, что число конкурентов на внешнем рынке, будет намного больше, чем число конкурентов, на внутреннем. В тоже время, добиться преимуществ на внешнем рынке, не возможно, если нет преимуществ, на внутреннем. Преимущества фирмы на внутреннем рынке, способны усиливать позиции компании, в международных делах. Портер, правомерно уделял особое внимание, конкуренции фирм на мировом рынке. Из этого, можно выделить ряд основных позиций.

В различных странах, формы международной конкуренции, сильно разнятся. С одной стороны, существует ряд компаний, которые осуществляют незначительные по своему объему, международные операции. Например, осуществляют торговлю простыми изделиями из металла (лопаты, совки, грабли и т.д.). В этом случае, речь о национальных преимуществах, не стоит. В тоже время, глобальные отрасли (авиатехника, автомобилестроение, телевизоры, станкостроение, и т.п.), которые представляют арену для суровой борьбы между фирмами различных стран. В этом случае, от компании, требуется глобальная стратегия, которая основана на двух принципиальных позициях.

Одна фирма, способна добиться, глобального преимущества, путем выгодного размещения различных видов деятельности, в различных странах, для наилучшего обслуживания мирового рынка. А вот другая фирма, уже должна будет стать способной, осуществлять координацию деятельности филиалов, которые разбросаны по всему миру.

Что же касается первой позиции, то компания, изначально должна решить важную задачу: стоит размещать свои филиалы в одной-двух странах, или же во множестве стран. Вследствие этого, возникает вопрос, в каких же именно странах? Портер, весьма объемно и точно, исследует данные положения, как конфигурацию деятельности компаний, при глобальной стратегии. Он особо отмечает то, что компания, способно добиться успехов на международном рынке в том случае, когда условия в стране ее базирования, напрямую благоприятствуют, проведению наилучшей стратегии фирмой.

Страна, может иметь успех в тех отраслях, в которых ее преимущества, в качестве национальной базы, будут иметь вес, в других странах, и в которых усовершенствования (нововведения), отвечают международным потребностям. Для того, чтобы достичь международного успеха, фирмам необходимо преобразовать лидерство, которое достигнуто на внутреннем рынке, в лидерство, на международном рынке. Это является возможным, при помощи глобальной стратегии, которая правильно разработана [1, с.21].

На сегодняшний день, значительную практическую значимость, в плане оценки конкурентоспособности, имеют ежегодные исследования, которые проводятся Всемирным экономическим форумом, а также Международным институтом развития менеджмента. В них, конкурентоспособность, рассчитывается в качестве обобщенного рейтинга страны, по широкому перечню как качественных, так и количественных показателей.

Такие сопоставления главным образом способны провести: Международный институт развития менеджмента (г. Лозанна) а также Всемирный экономический форум (ВЭФ). Данные институты, ежегодно подготавливают доклады, касающиеся мировой конкурентоспособности. В рамках данных докладов, различные страны, сопоставляются по большому количеству как количественных (которые получены по данным статистики), так и качественных (которые получены в результате опроса) данных. Это происходит по 194 показателям в докладе ВЭФ, и по 314, в докладе международного института развития менеджмента.

В рейтингах конкурентоспособности, который готовит Всемирный экономический форум, все 194 индикатора, распределены по следующим 12 группам:

1) Характеристика фирм. В данной группе, производят характеристику структуры стратегий национальных фирм, а также специфику прямых иностранных инвестиций.

2) Базовые индикаторы стран. Они содержат данные, касающиеся темпов роста прибыли, наиболее бедной части населения. Также, они включают в себя инфляционные ожидания, дифференциацию доходов, ВВП.

3) Индикаторы, относящиеся к государственной, и фискальной политике. Они включают в себя те сведения, которые касаются налоговой системы, структуры потребления, государственных расходов.

4) Институты. Экспертным путем, определяются показатели стабильности государственных, а также политических институтов. Помимо этого, определяется уровень бюрократии, коррупции, использования судов, для решения деловых споров, и пр.

5) Инфраструктура. Оценивается состояние автомобильных дорог, железных дорог, авиатранспорта, состояние телефонных сетей, доступ к Интернету, доступ к электронной почте, степень использования мобильной телефонной связи.

6) Человеческий потенциал. Оценивается круг показателей, касающийся качества образования в государственных школах, существующим различиям в качестве школ, качеству здравоохранения, силе профсоюзов, а также проценте безработных.

7) Технология. Происходит оценка общего технологического развития, уровня преподавания математики в школах, состояние и количество научно-исследовательских институтов, затрат государственного сектора на научное инновационное развитие.

8) Финансы. Данный индикатор включает в себя уровень развития финансовых рынков, доступность кредитов для населения и бизнеса, состояние конкуренции в банковском секторе, ставку рефинансирования.

9) Открытость для международной торговли, а также для движения капитала. Данный индикатор включает в себя, скрытые барьеры внешней торговли, положение валютного курса, уровень поддержки экспорта, осуществляемый со стороны государства.

10) Внутренняя конкуренция. Изучаются показатели легкости создания нового бизнеса, государственной защиты новых предприятий. Рассматривается антимонопольная политика, спрос на инновации, со стороны потребителей.

11) Характеристика оперативной и стратегической деятельности компаний. Изучается набор сведений, касающихся наличия брэндов международного уровня, а также уровня технологического развития, дизайна продукции, проводимого маркетинга, доступность человеческих ресурсов, уровень компетенции менеджеров, работающих в высшем звене и т.д.

12) Политика охраны окружающей среды. Изучается круг предоставляемых данных, касающихся контроля за воздушными и водными выбросами, а также за производством генетически модифицированных продуктов, и прочее. [22, с.75]

В конце главы, хотелось бы сделать выводы. Конкуренция, является органически присущим свойством абсолютно любого экономического субъекта, хозяйствующего в условиях рыночной (или смешанной) экономики. Другими словами, хозяйствующего в условиях экономических систем, практически всех стран мира.

2. Анализ международных конкурентных стратегий.

2.1 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции.

Понятие "стратегия", весьма плотно вошло в лексику управленческой деятельности. В переводе с греческого, слово "стратегия" - означает искусство развертки войск в битве [6, с.89].

С позиции современного представления относительно управления, стратегия, не является метафизическим предметом. Она является сильной, деловой концепцией, с ассортиментом реальных действий, способная привести данную деловую концепцию, к созданию реального конкурентного преимущества [13, с.75].

В условиях международной конкуренции в различными отраслями, для каждого из предприятий, должны быть четко сформированы, свои международные стратегии. Это необходимо для того, чтобы был более эффективный производственный процесс, по отношению к конкурентам.

Как уже указывалось в предыдущей главе, на международном рынке, конкурируют сами фирмы, а не государства. Необходимым является понимание того, каким образом, фирма создаёт, и удерживает конкурентное преимущество.

Для того, чтобы понять природу конкуренции, в качестве основной единицы, выступает отрасль. Другими словами, группа конкурентов, которые производят товары (или услуги), и непосредственно, соперничают между собой. Продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, включает в себя любая стратегически значимая отрасль. Помимо этого, также могут существовать родственные отрасли, продукция которых, будет иметь те же показатели, технологию по производству или каналы сбыта. Но они, свои требования предъявляют к конкурентному преимуществу. На практике же, границы всегда являются весьма расплывчатыми.

Фирмы, при разработке конкретной стратегии, стремятся найти, а также воплотить в жизнь, способ по выгодному и долговременному конкурированию, в занимаемой ими отрасли. На сегодняшний день, не существует универсальной конкурентной стратегии. Только та стратегия, которая согласованна с условиями конкретной отрасли промышленности, существующими навыками и капиталом (которыми обладает, определенная фирма), может принести успех.

Конкретная стратегия, должна быть основана, на всестороннем понимании самой структуры отрасли, а также процесса по её изменению. В абсолютно любой отрасли экономики (неважным является то, действует она только на внутреннем рынке, или на внешнем), суть конкуренции, будет выражена пятью аспектами:

1) угроза появления новых конкурентов;

2) угроза появления заменителей (схожих товаров и услуг);

3) возможность поставщиков изделий и прочего торговаться;

4) возможность покупателей торговаться;

5) соперничество уже работающих на рынке конкурентов.

Фирмы, осуществляющие свою деятельность на рынке, должны не только реагировать на происходящие изменения структуры отрасли, но также пытаться самостоятельно изменить её в свою пользу, а также выбрать удобную позицию в пределах отрасли.

Позиция в отрасли - это подход фирмы, в целом к конкуренции. Не только её продукция, или то, на кого рассчитана конкуренция.

Конкурентное преимущество, способно определять позицию в отрасли. В конечном итоге, фирмы, обгоняют своих соперников в том случае, когда они имеют конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество, может быть разделено ан 2 основных вида:

- низкие издержки

- дифференциация товаров.

Низкие издержки, указывают на возможность фирмы, разрабатывать, а также выпускать и продавать сравнимый товар, с меньшими затратами (чем конкуренты). Фирма, продавая схожий товар по такой же цене (или немного ниже), что у конкурентов, получает значительно большую прибыль.

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя, уникальной и большей ценностью, в виде нового количества товара, особых потребительских свойств, или послепродажного обслуживания. Дифференциация, дает фирме возможность диктовать свои высокие цены, что в случае равных с конкурентами издержках, позволяет получать значительно большую прибыль.

Перейдем к формам международной конкуренции.

В разных отраслях, международная конкуренция, проявляет себя, и работает, совершенно по-разному. На сегодняшний день, существует две формы международной конкуренции.

Конкуренция в одном случае, может быть названа- многонациональной (межгосударственной). В этом случае, она будет существовать между странами. А конкуренция, на каждом из национальных рынков, в основном не будет зависит от конкуренции, на национальных рынках, принадлежащих другим странам.

К примеру, во Франции, Великобритании, Бразилии, Южной Корее и Японии, существуют банковские сектора экономики, с существенно различающимися в них, условиями конкуренции. Помимо этого, репутация банка, существующая клиентская база, а также конкурентная позиция в одной из стран, мало (или совсем) не влияет на способность банка, проводить успешную политику конкуренции в другой стране.

В тех отраслях, в которых превалирует многонациональная конкуренция, сила стратегии компании в одной из стран, и конкурентоспособность, которая достигается благодаря ей, по большей части, являются ограниченными территорией данной страны. В результате этого, они не распространяются на другие страны (в которых она работает).

В случае многонациональной конкуренции, существует не «международный рынок», а только определенная группа изолированных национальных рынков. К тем отраслям, которые работают в условиях многонациональной конкуренции, можно отнести: пивоваренная промышленность, страхование жизни населения, швейная промышленность, металлургия, многочисленные виды пищевой промышленности, а также многие виды розничной торговли [14, 212].

На другом конце спектра, располагается глобальная конкуренция. При ней, цены, а также конкурентные условия по абсолютно всем национальным рынкам, являются взаимосвязанными, и в результате этого, имеет место единый международный (глобальный) рынок.

Конкурентная позиция компании на том рынке, который относится к глобальному, оказывает влияние на позиции других компаний, и находится, под их постоянным влиянием. Соперничающие между собой компании, также конкурируют с остальными компаниями, которые располагаются во многих других странах. Особенно, это является заметным для тех стран, имеющих у себя большие объемы продаж, а также для которых, участие в конкуренции, становится стратегически важным. Такая стратегическая важность, может быть объяснена созданием прочной глобальной позиции отрасли.

В случае наличия глобальной конкуренции, общая конкурентоспособность компании, будет складываться из всего комплекса, ее всемирных операций. Конкурентное преимущество, создается на национальной базе. К нему, также прибавляются те конкурентные преимущества, которые были созданы операциями компании, в других странах. К примеру, обладание предприятиями, в странах с низким уровнем заработной платы, способности самостоятельного обслуживания потребителей, находящихся в других странах.

Рыночная сила глобального конкурента, является прямо пропорциональной, сумме его конкурентных преимуществ, которые были получены, в различных странах. Глобальная конкуренция, проявляется на следующих рынках: автомобильный, телевизионный, станкостроительный, самолетостроительный и т.д. [17, 212].

Отрасль, может содержать сегменты с глобальной конкуренцией, а также сегменты, с конкуренцией между несколькими странами. К примеру, в гостиничном бизнесе, сегменты как с низкими так и средними ценами, в основном характеризуются многонациональной конкуренцией. Это связано с тем, что конкуренты зачастую, обслуживают клиентов, в одной стране. Стоит отметить, что в секторах бизнес- класса, а также высшего класса, конкуренция является более глобализированной. Такие компании, как: " Marriott International ", " InterContinental Hotels Group", "Sheraton" и "Hilton", имеют отели, во множестве международных центров, которые используют систему всемирного резервирования номеров, а также работают, по общим стандартам обслуживания и качества. Они это делают для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность, при обслуживании предпринимателей, а также путешественников, которые часто совершают международные поездки [22, 213].

В сфере ГСМ для судовых двигателей, существует глобальная конкуренция. Это связано с тем, что суда, перемешаются из одного порта в другой. В результате этого, им требуются, одинаковые масла, вне зависимости от того, в каком порту находится корабль. Репутации марок масел, имеет всемирный охват. Всем известные успешные производители смазочных масел: Exxon, British Petroleum, Shell, Lukoil, работают на глобальном рынке.

В тоже время, в области автомобильных смазочных масел, преобладает международная конкуренция. В странах, существуют различные климатические условия, а также правила движения. Объемы производства ГСМ, определяются ограниченным эффектом масштаба, и затратами на доставку продукции. Они достаточно велики, а каналы по розничному распределению, в значительной степени отличаются от страны к стране. В связи с этим, такие национальные компании, как "Quaker State", а также "Pennzoil" в США, "Castrol" в Великобритании, могут лидировать, только на своих внутренних рынках. Они не могут конкурировать в мировом масштабе.

Все данные ситуационные соображения, в сочетании с естественными культурными и политическими различиями, которые имеются между странами, способны определять стратегический подход компании, к конкуренции на международных рынках.

2.2 Типы международных стратегий

На сегодняшний день, существует два типа международных стратегий:

1) многонациональная

2) глобальная.

Для того чтобы провести анализ данных стратегий, необходимо понять суть конкурентного преимущества, а также возможные выгоды, от применения глобальной стратегии.

Всю деятельность фирмы, представим в виде соответствующей цепочки ценности, как её называют "value chain". Данная цепочка, дает возможность разделить деятельность фирмы, на несколько категорий. Действия фирмы, могут быть разделены, на следующие:

- действия, которые связаны непосредственно с производством, маркетингом, а также сбытом и поддержкой соответствующего изделия (услуги);

- действия, которыми создаются, распределяются и улучшаются факторы производства, и различные технологи;

- действия, которые выполняют всеохватывающие функции. К ним можно отнести добывание капитала, принятие в целом решений.

Внутри каждой из указанных категорий, можно выделить совокупность отдельных действий (или экономических, организационных процессов), на уровне ремонта по месту пребывания потребителя. Также, сюда можно отнести получение и хранение поступающих материалов, выписку счетов, осуществление вознаграждения работников [18, 319].

Все указанные действия фирмы, образуют фундамент конкурентного преимущества. Это происходит в стоимости продукции, или в дифференцировании цен (установление разных оптовых, закупочных, а также рыночных цен), на одинаковую продукцию. Это происходит в связи с прямой зависимостью от природных, территориальных, и иных различий, которые не зависят от предприятия, в затратах на ее производство, а также реализацию.

Конкурентное преимущество, способно проявляться тогда, когда фирме, удается выполнять требуемые действия, с более низкими совокупными издержками (чем у ее конкурентов), или же осуществить выполнение определенных действий, при помощи уникальных способов, которые создают неценовую потребительскую ценность, а также поддерживают добавленную цену.

Способность фирмы создать потребительскую ценность, в свою очередь, зависит от возможности фирмы, влиять на деятельность своих каналов, а также конечных пользователей.

Конкурентное преимущество в видах деятельности, может являться не только как следствие операционной эффективности, но также и как стратегия. Операционная эффективность, является связанной, с наилучшим выполнением заданных (или подобных действий). Такая ситуация, подразумевает собой, использование наиболее экономичных и эффективных приобретенных факторов производства, а также применение передовых методов по управлению и т.д.

Необходимость повышения операционной эффективности с помощью таких вещей, как обеспечение глобальными источниками ресурсов, а также информации, с последующей передачей знаний, является составной частью для глобальной стратегии.

Стратегия фирмы, определяет особую конфигурацию ее действий. Также, она определяет их взаимосвязь, и согласованность. Всевозможные стратегические позиции, включают в себя, взаимную "подгонку" действий для производства, конкретных совокупностей изделий (услуг). Это происходит для того, чтобы учитывать особые потребности определенных групп потребителей, а также для наиболее эффективного доступа, к определенным типам потребителей. Конкуренты, которые широко ориентированы, пытаются получить преимущества посредством распределения деятельности, по определенной совокупности сегментов производства. В те конкуренты, которые являются узко ориентированными (фокусировщиками), пытаются достичь преимуществ, посредством "подгонки" своих действий, под потребности одного (или нескольких) сегментов рынка.

Цель по стратегическому позиционированию, также преследуется глобальной стратегией. Это происходит посредством влияния на компромиссы, которые находятся в основе какой-либо позиции, или же на способность по приспособлению к ней, соответствующих действий [10, 321].

Цепочка ценности, выступает как основной инструмент, который позволяет выявить стратегические проблемы, являющиеся уникальными, для определенной глобальной стратегии. Фирмы, которые являются как локальными, так и глобальными, имеют свои цепочки ценности.

Необходимость по разработке многонациональной стратегии, заключается в существовании очень существенных различий, в различных сферах (культурной, экономической, политической), а также конкурентных условий, в разных странах. Чем больше будут отличатся условия национальных рынков, тем сложнее станет процесс разработки многонациональной стратегии, при которой компания, будет формировать свои стратегические подходы (соответствующие ситуации, на каждом из рынков иностранных государств). В данной ситуации, общая многонациональная стратегия, выступает как совокупность отдельных стратегий, для каждой из стран.

Многонациональная стратегия, в большей степени подходит для отраслей, в которых преобладает, многонациональная конкуренция. В свою очередь, глобальная стратегия, по большей степени подходит для отраслей, с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании, работает в том случае, когда она реализует примерно одинаковую конкурентную стратегию, во всех странах, которые она охватывает.

Помимо этого, глобальная стратегия, включает в себя:

1) консолидацию, а также координацию различных стратегических действий компании, осуществляемых по всему миру;

2) осуществление продаж в тех местах, в которых существует значительный спрос на продукцию, в большом количестве стран, или по всему миру [9, c.98].

Сила многонациональной стратегии, заключается в ее соответствии, конкурентному подходу компании к тем условиям, которые действуют в данной стране. Многонациональная стратегия, является особенно важной в том случае, при котором существуют следующие условия:

- значительные различия между странами, в потребностях, а также покупательских привычках;

- потребители данной страны, настаивают на поставках продукции, по специальным заказам (или с особыми свойствами);

- существующий покупательский спрос на поставляемую продукцию, присутствует, на относительно небольшом числе национальных рынков,

- местная власть, устанавливает правила, в соответствии с которыми, та продукция, которая продается внутри страны, должна отвечать, строгим техническим требованиям (стандартам);

- торговые ограничения местной власти, сильно различаются и усложняются, в связи с чем, нет возможности использовать одинаковые, и скоординированные подходы, по всему миру.

В тоже время, многонациональные стратегии, имеют два серьезных недостатка. А именно: ими, не предусматривается серьезной координации действий, за границами страны. Также, они не имеют жесткой направленности, на получение конкурентного преимущества [11, 154].

Главной ориентацией многонациональных стратегий, является чувствительность, к местным условиям, которая не создает конкурентного преимущества, над международными претендентами, а также местными компаниями.

Глобальная стратегия, благодаря своей неизменности для всех стран, может быть сосредоточенна на удержании устойчивого конкурентного преимущества, основанного на низких издержках, или дифференциации, как над международными, так и местными соперниками. Если существующие различия между странами, являются достаточно малыми (в рамках глобальной стратегии), то данная стратегия, будет намного предпочтительнее, чем многонациональная. Это объясняется тем, что благодаря скоординированным действиям компании, которые происходят по всему миру, на основе низких затрат (или дифференциации), достигается конкурентное преимущество.

2.3 Классификация стратегических подходов для международных компаний

На сегодняшний день, существует шесть стратегических подходов для тех компаний, которые работают на международных рынках:

1) предоставление иностранным фирмам лицензий, на использование технологии компании (или на производство, а также сбыт ее продукции).

2) поддержание национального производства (в одной стране), а также экспорт товаров на иностранные рынки, используя собственные или находящиеся под иностранным контролем, каналы распределения.

3) следование многонациональной стратегии, при которой происходит разработка международных стратегий, для каждой из стран. Это делается для того, чтобы была возможность реагирования на специфические потребности, а также условия рынка (которые существуют в каждой стране).

- стратегические действия в одной стране, осуществляются вне зависимости, от действий в другой стране.

- стратегическая координация, которая осуществляется между странами, выступает как вторичная, по отношению к согласованию стратегий, с отдельными условиями, в каждой стране.

Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой компания стремится стать поставщиком с низкими издержками на

большинстве или на всех важных мировых рынках.

4) стратегические усилия компании, координируются по всему миру. Это делается для того, чтобы достигнуть меньших издержек (чем у всех остальных конкурентов).

5) следование глобальной стратегии дифференциации, при которой, компания индивидуализирует свою продукцию, по одинаковым характеристикам во всем мире. Это делается для того чтобы создать устойчивый глобальный имидж, и прочное конкурентное положение.

Стратегические действия компании, координируются по всем странам. Это делается для того, чтобы достигнуть устойчивую дифференциацию, по всему миру.

6) следование глобальной стратегии концентрации. При такой стратегии, действия любой компании, направлены на обслуживание одной и той же, четко определенной ниши, на множестве стратегически важных рынках, находящихся в других странах [23, c.16].

Стратегические действия, координируются глобально. Это осуществляется для того, чтобы достичь устойчивой конкурентоспособности, на основе низких затрат (или дифференциации), в целевых нишах, по всему миру.

Предоставление лицензий, имеет смысл в том случае, когда компания, которая обладает ценным технологическим ноу-хау, или уникальной продукцией (которая запатентована), не имеет у себя внутренних организационных возможностей, или ресурсов, для того, чтобы обслужить иностранные рынки.

Предоставляя лицензии на технологию, или же права на осуществления производства, компанией находится еще 1 способ получения дохода, в виде лицензионных платежей.

Использование в качестве производственной базы, местных предприятий, для осуществления экспорта товаров на иностранные рынки, выступает как прекрасное начало стратегии, служащей для обеспечения международных продаж. Такая стратегия, минимизирует не только риск, но и потребности в капиталовложениях, и тем самым, создает удобные условия, для испытания международных рынков.

В случае использования экспортной стратегии, производитель, имеет возможность ограничения своей вовлеченности в иностранные рынки, посредством заключения договоров, с иностранными оптовиками (которые имеют опыт импортирования). Такой договор, заключается на выполнение этими оптовиками, всех функций по распределению и маркетингу, на рынках своих стран, или регионов мира.

Если для производителя, более выгодным будет обладание контролем над данными функциями, то производитель, сможет создать свою собственную организацию, по распределению, а также сбыту, на некоторых (или всех) как иностранных, так и целевых рынках. Компания в любом случае, минимизирует прямые инвестиции, в другие страны. Это происходит благодаря экспортной стратегии, а также производству, которое расположено в своей стране.

Данные стратегии, зачастую используют корейские и итальянские компании. Их продукция, разрабатывается, а также производится, в своей стране. А маркетинговые структуры, уже работают за границей. Подобная стратегия, способна дать долгосрочные и успешные результаты, основываясь на относительной конкурентоспособности той производственной базы, которая расположена в своей стране.

В некоторых отраслях, компаниями получаются дополнительные выгоды, от эффектов масштаба, а также кривой обучения, посредством централизации производства, на одном или нескольких гигантских предприятиях. в тоже время, данная стратегия, может сделать компанию, весьма уязвимой. Это может произойти в том случае, когда производственные издержки, которые имеются на собственном предприятии, будут значительно выше, чем в тех странах, в которых работают конкуренты.

Выводы по главе. В существующих условиях международной конкуренции, в различных отраслях, для каждой организации, должны четко формироваться, свои международные стратегии. Это необходимо, для более эффективного производственного процесса, по отношению к своим конкурентами.

Конкретная стратегия, должна быть основана, на всестороннем понимании структуры отрасли, а также процесса её изменения.

В разных отраслях, международная конкуренция, может проявляться и работать по-разному.

На рынке с глобальной конкуренцией, конкурентная позиция любой компании, оказывает влияние на позиции иных компаний. Она находится, под их постоянным влиянием.

Многонациональная конкурентная стратегия, в значительной степени, подходит для тех отраслей, в которых многонациональная конкуренция преобладает. А глобальная стратегия, действующая для отраслей, с глобальной конкуренцией. Глобальная конкурентная стратегия компании, работает в том случае, при котором во всех охватываемых ею странах, реализует приблизительно одинаковую конкурентную стратегию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») - обозначает борьбу, соперничество в определенной области, с получением какой-либо выгоды.

Согласно одного из основных положений, проведенного Портером исследования, касающегося проблем развития международной торговли, следует: что на международном рынке, конкурируют фирмы, но не страны. Необходимо осмыслить, каким образом, фирма создает, а также удерживает, конкурентное преимущество. Это необходимо для того, чтобы понять роль страны, в данном процессе.

На сегодняшний день, существует два типа международных стратегий:

1) многонациональная

2) глобальная.

Понятие "стратегия", весьма плотно вошло в лексику управленческой деятельности. В переводе с греческого, слово "стратегия" - означает искусство развертки войск в битве.

Список использованной литературы

1.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебное пособие / Е.Ф. Авдокушин - М.: Проспект - М, 2014. - 344 с..

2.Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник / Е.Ф. Борисов. - М.: Проспект, 2015. - 571с.

3.Блинов А. Конкурентоспособность российской экономики: миф или реальность? / А. Блинов // Инвестиции в России. - 2015. -№ 6. - С. 17-21.

4.Булатов А.С. Мировая экономика : Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ. 2016.-608 с.

5.Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник / А.Г. Войтов - 8-е перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014 - 186с.

6.Журавлева Г.П. Экономика (Учебник) / Г.П. Журавлева - М.: Юристь, 2016. - 574с.

7.Курс экономической теории: учебник - 4-е дополненное и переработанное издание / Под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. - Киров: «АСА», 2014. - 752с.

8.Мамедов О.Ю. Современная экономика/ О.Ю.Мамедов - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 543с.

9.Ломакин, В.К. Мировая экономика/ В.К. Ломакин - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. - 592с.

10.Международные экономические отношения: Учебник для вузов / Под ред. В.Е. Рыбалкина - М: КНОРУС.- 2014.- 320 с.

11.Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие / Под редакцией А. К. Васильева - М.: Наука - 2012 - 356 с.

12.Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В. Михайлов - М.: Республика, 2015.- 199 с.

13.Николаева Л.А., Черная И.П. Экономическая теория: Конспект лекций / Л.А. Николаева, И.П. Черная - Владивосток: ВГУЭС, 2009. - 196с.

14.Носова С.С. Экономическая теория: учебник для вузов / С.С.Носова - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. - 864с.

15.Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: Базовый курс лекций для вузов. - М.: Гелиос АРВ, 2015. - 376с.

16.Портер М. Международная конкуренция / М. Портер - М.: Республика, 2015 - 356 с.

17.Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов / М.А Сажина, Г.Г. Чибриков- М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008. - 456с.

18.Сергеев П.В. Мировая экономика. Вопросы и ответы / П.В. Сергеев - М.: Новый Юрист - 2011 - 244 с.

19.Спиридонов, Н.А., Мировая экономика: Учебное пособие / Н.А. Спиридонов - М.: 2008. - 234с.

20.Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник / А.Ф.Шишкин - М: ВЛАДОС,2008. - 656с.

21.Шкуропат А.В., Терский М.В. Мировая экономика (конспект лекций) / А.В Шкуропат, М.В. Терский - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2015. - 228с.

22.Щербанин, Ю.А. Мировая экономика / Ю.А. Щербанин - М.: Юнити, 2015 - 356 с.

23.Экономика: Учебник. 3-е изд, перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2014. - 896с.

24.Экономическая теория: учеб./ В.И. Антипина, И.Э. Белоусова, Р.В. Бубликовка (и др.); под ред. И.П. Николаевой.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 576 с.

25.Экономическая теория: Учебник/ под ред. акад. В.И.Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.- М.: ИНФРА, 2007.-672 с.