Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и внешних рынках

Содержание:

Введение

Актуальность темы курсового исследования, заключается в том, что в качестве одной из мощных сил, способных оказать влияние на действующие компании, на современном этапе развития мировой экономики, выступает глобализация конкуренции.

Современная конкуренция, являясь неотъемлемым атрибутом мирового рынка, а также формой рыночных процессов, может быть охарактеризована, ранее невиданной масштабностью, динамикой, а также остротой.

Масштабность конкуренции, является обусловленной, активным ростом количества участников, действующих во внешнеторговых операциях. А научно-технический процесс, придает особый динамизм конкуренции.

В результате действия конкуренции, произошло падение стоимости не только транспорта, но и связи, а также увеличение информационных и технологических потоков, через границы государств. Результатом данных изменений, стал значительный рост как международной торговли, так и инвестиций.

Неудивительным является то, что в процессе дальнейшей глобализации конкуренции, как исследования, так и корпоративная практика (в области международной стратегии), для множества компаний, приобретают все большее значение. Специалисты по выработке международных стратегий, все большее внимание, уделяют способности многонациональной компании, по созданию конкурентных преимуществ, за счет своей активности, на мировом рынке.

Компании, находящиеся на рынке, стремятся распространить свою деятельность, на международные рынки. Это происходит, по любой из трех главных причин: для того, чтобы завоевать новые рынки, из-за существующей конкурентной потребности, по снижению затрат, или из-за желания получить доступ, к природным ресурсам, имеющимся у других стран. Вне зависимости от того, какая из причин, будет двигать компанией, международная стратегия, будет должна соответствовать ситуации. Значительное внимание, должно быть уделено, отличиям в потребностях покупателей, а также их традициях, на национальных рынках, различным каналам по распределению, долгосрочному потенциалу, а также движущим силам, и конкурентному давлению.

Целью курсовой работы, является изучение и проведение анализа международных конкурентных стратегий, их типов, а также формы проявления.

Объектом исследования курсовой работы, являются особенности проявления международной конкуренции, в современных условиях.

Предметом исследования курсовой работы, выступают международные конкурентные стратегии, в качестве средства эффективности конкурентной борьбы.

Для того, чтобы достигнуть поставленную цель, необходимо решить, следующие задачи:

- изучить научные- теоретические основы, конкурентной борьбы на мировом рынке;

- провести анализ существующих международных конкурентных стратегий;

- изучить факторы и индикаторы международной конкуренции

- рассмотреть международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции

- изучить типы международных стратегий

Теоретической основой для курсовой работы, выступают разработки ведущих ученых, в области международных экономических отношений, а также экономистов-теоретиков.

Методологическую основу, составляет диалектический метод познания, который предопределяет изучение экономических явлений, в их постоянном развитии, а также взаимной связи. В работе, используются общенаучные методы сравнительного анализа, а также методы индукции, и дедукции.

Практическая значимость работы, заключена в возможности ее использования, для того, чтобы исследовать в дальнейшем, проблемы разработки международных конкурентных стратегий на мировых рынках, в условиях современности.

Структурно, курсовая работа, состоит из: введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложение.

ГЛАВА 1. Научно теоретические основы конкурентной борьбы на мировом рынке

1.1. Конкуренция и конкурентоспособность.

Со времени постепенной либерализации внешних экономических связей, а также перенаправления на рыночную систему хозяйствования, в России стал проявляться активный интерес, к тому вопросу, который охватывает собой такие понятия как: конкуренция и конкурентоспособность.

Конкуренция, от латинского- concurrere, означает- «сталкиваться», «соперничать». Иначе говоря, это борьба, своеобразное соперничество, в определенной из областей жизнедеятельности, для получения определенной выгоды [1, с.344].

Конкуренция, является органически присущим для любого субъекта экономики свойства, хозяйствующего при условиях рыночной (или смешанной экономики)

Конкуренция, в качестве экономического понятия, может расшифровываться как - соперничество субъектов рыночных отношений, за лучшие условия, а также результаты коммерческой деятельности [4, с.608].

Такое понятие как «конкуренция», является весьма тесно связана, с таким понятием как «борьба». Своеобразная борьба, может наблюдаться между абсолютно любыми, экономическими субъектами. К примеру, происходящая борьба между производителями, за внимание потребителей, экономическая борьба между различными государствами, за деятельность по максимизации выгод, получаемых от внешней торговли. При рыночных условиях экономики, в подобной борьбе, выигрыш безусловно выступает как цель любого из хозяйствующих субъектов (компании, отрасли, государства).

С одной стороны, в качестве результата конкуренции, выступает обострение не только производственных, но также и рыночных отношений. А со второй стороны, результатом конкуренции, является повышение эффективности хозяйственной деятельности, а также увеличение разработок относящихся к научно-техническому прогрессу. [5, с.146]

Неоспоримо, что такие аспекты конкуренции как: сущность, формы, а также мeтоды, в ходе развития экономики, способны претерпеть различные изменения. Таким образом, на определенных отрезках времени истории, преобладала свободная конкуренция. Периодически, исторические «весы», склонялись в сторону монополистической конкуренции. Неценовая конкуренция, постепенно вытесняла ценовую конкуренцию. Другими словами, большее значение, постепенно переходило к качеству, уровню предоставляемых услуг, и т.п. В качестве мощного фактора, начали выступать инновации, научно-технический прогресс, и т.д. [2, с.571]

Конкуренция, выступает как необходимым, значимый, органичный элемент рыночного механизма. Хотя стоит отметить, что в различных рынках, а также в различных рыночных ситуациях, выделение этого феномена, скорее будет различаться по форме, чем по своему содержанию.

Что же относится к самому понятию "конкуренция", то данное понятие, можно определить, в качестве экономического процесса по взаимному действию, взаимной связи, взаимозависимости, а также определенной борьбы, между субъектами, которые выступают на рынке, преследую цель по обеспечению наилучших возможностей, для того, чтобы сбыть свою продукцию, удовлетворить разнообразные потребности потребителей, и тем самым, получить как можно большую прибыль. [6, с.574]

Под термином "продукция" довольно часто, понимают те товары, которые являются материально осязаемыми. В тоже время, стоит не упускать из виду то, что в данной интерпретации, необходимо понимать также услуги, на рынке которых, за последние годы, весьма резко обострилась конкуренция между экономическими субъектами. На сегодняшний день, в мире можно насчитать десятки тысяч компаний, которые поставляют свои услуги, в какой либо области деятельности. Абсолютно любой крупный грузоотправитель, а также международный экспедитор, способны быстро назвать десятки компаний, остро конкурирующих между собой за клиента, на мировом транспортном рынке. [8, с.543]

Возникает вопрос, как в эту сферу, не включить прямые, а также портфельные инвестиции, у которых на своем рынке, также присутствует конкуренция, и ведется своя борьба за клиента. Общеизвестным является то, что для одних стран, инвестиции, могут идти как мощнейший поток, а вот уже в другие страны, они могут идти весьма небольшим количеством. Достаточно острая конкуренция, наблюдается также в области по продвижению научных исследований, а также различных идей, и что немаловажно- интеллектуальной собственности. Такой аспект, не может вызывать сомнений в странах, в которых существует объемный рынок, концентрирующий в себе научные идеи. [7, с.752]

Понятие «конкуренция», весьма тесно связана, с таким понятием как «конкурентоспособность». В процессе конкуренции, равно как и в любом из противоборств, на любом из уровней, могут быть обнаружены, как свои лидеры, так и свои аутсайдеры. Понятие "конкурентоспособность" в данном смысле, указывает на потенциал экономического субъекта, который создает предпосылки, необходимые для того, чтобы выиграть в данной конкурентной борьбе. [5, с.186]

Если говорить непосредственно о фирме, то её конкурентоспособность, будет определятся, её возможностью по безубыточной реализации своего товара на рынке, и тем самым, получением на данном рынке, существенной доли прибыли.

Конкурентоспособность на макроэкономическом уровне, способна отражать благоприятные позиции национальной экономики, не только в системе международных отношений, на также в сфере внешней торговли, внешних экономических связей, а также хозяйствующих субъектов, складывающихся в процессе конкурентоспособной деятельности. [10, с.320]

Конкурентоспособность национальной экономики, выступает в качестве наиболее общего показателя, эффективности функционирования национального хозяйства. Ведь как раз повышение национальной конкурентоспособности, выступает как современная парадигма экономической политики, большого количества развитых стран в мире.

На сегодняшний день, к ряду конкурентоспособных стран, могут быть отнесены те, которые не только способны удовлетворить вышеупомянутые критерии, но также, содержат в себе возможности, по постоянному наращиванию темпов экономического роста. [11, с.356]

В научной литературе, на данный момент, нет сложившегося общепризнанного определения понятия «конкурентоспособность национальной экономики». Природа данного термина, является многогранной и многоаспектной. Но стоит отметить, что для простоты понимания, можно использовать, следующее понятие: конкурентоспособность национальной экономики - является концентрированным выражением экономического, научно-технического, производственного, управленческого, а также иного потенциала, которым обладает определенная страна, и реализует его в различных товарах, услугах, которые успешно противостоят конкурирующим иностранным товарам, как на внутреннем, так и на внешнем рынке [14, с.864].

1.2. Теория международной конкуренции Портера

Ценность данного исследования заключается в том, что оно, способно ответить на большое количество вопросов, возникших у ученых экономистов, на рубеже 1980-х годов. А именно, что оказывает влияние на международную торговлю, каким образом взаимодействуют государства с национальными компаниями, во время выхода на мировые рынки, и почему на рынках мира, закрепились фирмы одних стран, и также закрепится не получается у фирм из других стран, и т.п. [15, с.376]

Теория международной конкуренции, по праву может быть отождествлена, с именем Портера. Но, в её выстраивании по утверждению самого автора, принимали участие более 50 ученых экономистов, из 10 стран, являющиеся ведущими специалистами. Они смогли провести анализ проблем конкуренции, на уровне больше чем ста разных отраслей, а также подотраслей экономики. Результатом этих совместных действий, стало создание в действительности успешного научного продукта, весьма сложно подвергаемого, какой-либо серьезной научной критике. Возможно, как раз данным обстоятельством, и может быть объяснено, весьма широкое распространение идей Портера, а также ссылки на эти идеи, во множестве научных публикаций и учебников. Перейдем к рассмотрению основных положений указанной теории. [20, с.656]

В качестве одного из основных положений исследования Портера, касающегося проблем по развитию международной торговли, является следующее: на международном рынке, конкурируют не страны, а сами фирмы. [16, с.356] Необходимым является понимание того, каким образом, фирма способна создать и удержать конкурентное преимущество, для того, чтобы суметь уяснить роль страны, в данном процессе.

На современном этапе развития международных отношений, конкурентные возможности фирм, являются не ограниченными границами страны их нахождения. Сердцем данной теории, является исследование конкурентных преимуществ фирм, действующей в глобальных масштабах. Для того, чтобы понять природу конкуренции, необходимым является исследование той отрасли, в рамках которой, оперирует сама фирма. Это связано с тем, что в ней, сосредоточены именно те конкуренты, которые выпускают аналогичную продукцию. В Таком же виде, могут быть рассмотрены, продукция (товары, услуги), с похожими источниками конкурентного преимущества, а также родственные отрасли, которые имеют тех же потребителей, или похожие каналы по сбыту. К примеру, полиэтилен высокого давления (ПВД), может быть использован для производства факсимильных аппаратов, различных деталей для карьерной тяжелой техники, самолетов и т.д. В тоже время, для того, чтобы произвести ПВД, необходимым является наличие оборудования, необходимого для литья пластмассы, под высоким давлением. [14, с.864]

Правильный выбор конкурентной стратегии любой организации, способны определить два момента, а именно:

1) структура той отрасли, в которой работает организация,

2) позиция, занимаемая организацией, в пределах отрасли [17, с.456].

Портер отмечает, что в любой из отраслей экономики, конкурентная стратегия фирмы (для того чтобы работать на внутреннем/ внешнем рынках) должна найти противовес для пяти сил:

1) угроза появления на рынке новых конкурентов;

2) угроза появления товаров- аналогов, а также заменителей;

3) способность компаний, являющихся поставщиками комплектующих изделий, узлов, а также прочих необходимых товаров торговаться;

4) способность торговаться у покупателей;

5) соперничество между собой, уже у имеющихся конкурентов [13, с.196]

Значение каждой из указанных пяти сил, может изменяться, от отрасли к отрасли. Но именно эти силы, способны определять прибыльность отрасли. Любая компания, должна стремиться, к точному выбору своей позиции в отрасли. Это, способно определить в конечном итоге, ее преимущества, или же при неправильном выборе- их отсутствие.

Конкурентное преимущество фирмы, может быть разделено, на два основных вида:

- более низкие издержки;

- дифференциация товаров.

Низкие издержки, указывают на возможность фирмы, выпускать аналогичный товар, с осуществлением меньших затрат, чем у её конкурентов.

Дифференциация товара- это способность по обеспечению покупателя, уникальной, а также большей ценностью, в виде не только нового качества товара, но также и новых потребительских свойств. [12, с.199]

Фирмы, путем нахождения новых способов конкуренции, используемых в отраслях, добиваются конкурентного преимущества. Другими словами, они этого добиваются, посредством нововведений. Вводимые в строй нововведения, способны привести к смене лидерства в конкуренции.

К самым распространенным причинам, которые требуют от организаций внедрения новаций, Портером, относились следующие:

1) появление новых технологий;

2) новые, или изменяющиеся запросы у покупателей;

3) появление на рынке, нового сегмента отрасли;

4) изменения стоимости, или наличия на рынке, компонентов для производства;

5) изменение регулирования со стороны правительства. [25, с.672]

Портером, под словом "конкуренция", подразумевалось не равновесие, а непосредственно происходящие постоянно перемены. Страна базирования, играет важную роль, для стимулирования совершенствования, а также обновления. Это должна быть страна, в которой происходит разработка, производство основной продукции, а также технология, с необходимой рабочей силой, обладающей необходимыми навыками. [23, с.896]

В теории, могут быть выделены четыре свойства страны, способные формировать среду конкуренции фирм, действующих на местном уровне, и влияющих, на ее международный успех. Портером, они были названы «детерминантами конкурентного преимущества страны». В результате, было введено понятие - «национальный ромб» (рисунок 1). Такой ромб, заключен в «...четырех атрибутах страны, атрибутах, которые каждый в отдельности, и все вместе, составляют основу конкурентных преимуществ страны, то пространство, которое государство создает и поддерживает для своих отраслей» [24, с.576]

Рис. 1 Ромб конкурентных преимуществ страны

Портером, были выделены следующие «атрибуты», составляющие вершины ромба конкурентных преимуществ страны [21, с.228]

- Условия для факторов производства. Данный атрибут, характеризует позицию страны, ссылаясь на основные факторы по производству, а именно: квалификация рабочей силы (необходимого персонала), качество инфраструктуры (логистика, транспортные узлы и т.д.). Это является необходимым, для успешной конкурентной борьбы.

- Состояние спроса. Существующий характер спроса на внутреннем рынке, для продукции (или услуг), выпускаемые отраслью. Под понятием «характер спроса», может подразумеваться, не только его объем, а также структура, но и непосредственно само качество потребителя: его зрелость, осведомленность, квалификация, требовательность. [22, с.356]

- Родственные, а также поддерживающие отрасли. В качестве этого атрибута, подразумеваются те отрасли, которые являются поставщиками исходных компонентов, необходимых для производства товаров, а также отрасли, которые осуществляют обслуживание товаров после продажи. Наличие у страны отраслей поставщиков, всегда способно благоприятно сказаться, на любой из отраслей экономики. [23, с.856]

- Условия для стратегии, структуры и соперничества. Этот атрибут, подразумевает наличие в стране существующих условий для соперничества (политика государства, в области конкуренции, а также антимонопольная политика) между компаниями, их структуры (географических условий), а также стратегии.

Страна, для того, чтобы успешно развивать любую из отраслей экономики, должна обладать определенными преимуществами для данной отрасли, во всех четырех компонентах ромба.

В своей работе под названием: «Competitive Advantage of Nations», Портером, было развито понятие жизненного цикла страны. По факту, характер конкурентоспособности, мог быть определен, той стадией жизненного цикла, на которой страна непосредственно находится. Портером, выделялись следующие четыре стадии, жизненного цикла страны:

- Стадия факторов производства. Те страны, которые находятся на данной стадии, конкурируют между собой, в первую очередь по таким факторам производства, как: стоимость рабочей силы, плодородность земли и т.п. [19, с.234]

- Стадия инвестиций. На этой стадии, конкурентное преимущество экономики, основывается не только на готовности, но и способности национальных фирм, к ведению агрессивного инвестирования: в современное, высокотехнологичное, эффективное оборудование, а также лучшую технологию, приобретаемые на мировом рынке. также, необходимо отметить способность национальных фирм, на покупку различных лицензий, создание совместных с другими фирмами предприятий, а также другие средства по повышению конкурентоспособности, в более современных, а также специализированных отраслей, и непосредственно сегментов. [20, с.656]

- Стадия нововведений. Значительно увеличивается разнообразие потребительского спроса. Это связано, с ростом личных доходов, увеличением уровня образования, а также стремлением к комфорту. Не стоит забывать о стимулирующей роли со стороны внутренней конкуренции.

- Стадия богатства. Достигнутое изобилие, является движущей силой экономики. Ослабление соперничества (конкуренции), является результатом обращения значительного внимания, на сохранение своих позиций, чем их усиление. [16, с.356]

Портер, согласно такому разделению стран, сформулировал рекомендации, по их экономической политике. Он выделял типовые (в пределах каждого из видов) политические приоритеты:

- для экономики, которая находится на стадии факторов, приоритетом является не только создание, но и поддержание общей политической, а также макроэкономической стабильности, и как следствие, для защиты всего этого, достижение верховенства закона. Также, к этому списку необходимо отнести достижение высокого уровня физической инфраструктуры, а также общего образования, и создание необходимых условий, для ассимиляции (заимствования) технологий, относящихся к мировому классу;

- для той экономики, которая находится на стадии инвестиций, приоритетом является осуществление инвестирования, в совершенствование инфраструктуры, а также научно-исследовательских мощностей. Также, сюда относится создание возможностей, для опережения зарубежных технологий, и т.п.;

- для экономики, которая находится на стадии нововведений, необходимо создание исследовательских центров (ресурсов). То есть необходимо создание организаций, инфраструктуры, привлечение (обучение) рабочей силы мирового класса. Помимо этого, необходимо создание для национальных фирм, необходимых условий, для того, чтобы развивать уникальные стратегии, и лучшие в мире нововведения и т.п. [14, с.864]

1.3. Факторы и индикаторы международной конкурентоспособности

Посредством трех факторов, определяется способность компаний, удерживать конкурентное преимущество. К ним относятся:

1) Это источник преимущества. Такой источник, может быть: низкого или высокого ранга. К преимуществам низкого ранга, можно отнести дешевую рабочую силу, или сырье. Это низкий ранг в связи с тем, что всегда, можно найти более дешевую рабочую силу, или же осуществить внедрение технологии, которая сводит преимущества в дешевом сырье на нет (к примеру, сберегающие технологии, технологии с глубокой переработкой и т.д.) [15, с.376]

Преимущества высокого ранга, представляют собой запатентованные технологии по дифференциация товаров (услуг), а также репутацию фирмы, проведение глубокого маркетинга, которые можно удерживать, на протяжении долгого времени [12, с.199]. Такие преимущества, могут быть возможными, только при наличии долговременных, а также интенсивных вложений капитала, наличия подготовленного персонала, НТП и т.п. [10, с.320]

2) Это количество явных источников конкурентного преимущества, которые имеются у компании. В том случае, в котором опора происходит только на одно из преимуществ, фирмы являющиеся конкурентами, обязательно смогут это преимущество выбить. В том случае, когда преимуществ значительно больше, задачи существенно усложняются.

3) Это проведение постоянной модернизации производства. Фирма, должна проводить работу по созданию своих преимуществ, с той скоростью, которая позволит обогнать своих конкурентов. Главной причиной потери фирмой своего лидерства, как показывает практика, является самоуспокоенность фирмы, а также боязнь внесения постоянных поправок, в свою стратегию. [8, с.543]

Основные принципы конкурентной стратегии фирмы на внутреннем и внешнем рынках, которые приведены выше, существуют вне зависимости от того действия фирмы на внутреннем или внешнем рынке. Необходимо обратить внимание на то, что число конкурентов, которые находятся на внешнем рынке, будет значительно больше, чем их число на внутреннем рынке. В тоже время, добиться преимуществ на внешнем рынке, не представляется возможным, без наличия преимуществ, на внутреннем. Портер, в своих трудах, оправдано уделял особое внимание, конкуренции фирм на мировом рынке. Из этого, можно выделить, ряд основных позиций. [9, с.592]

В разных отраслях, формы международной конкуренции, значительно отличаются. С одной стороны, присутствует спектр компаний, которые осуществляют незначительные международные операции по объему. К примеру, осуществляют торговлю простыми металлическими изделиями (садовый, пожарный и строительный инвентарь). в этом случае, о национальных преимуществах, речи не идет. С тоже время, с другой стороны, глобальные мировые отрасли (авиатехника, телевизоры, автомобилестроение, атомная промышленность и т.п.), которые представляют собой арену суровой борьбы, для фирм из различных стран. Как раз в этом случае, от компании, требуется глобальная стратегия, которая основана, на двух принципиальных позициях. [2, с.571]

Одна из фирм, способна добиться глобального преимущества, путем выгодного размещения различных видов деятельности, в различных странах, для того, чтобы обслуживать мировой рынок, наилучшим образом. Другая фирма, может уметь координировать деятельность своих филиалов, которые разбросаны по всему миру. [3, с.17]

Что же касается первого случая, то фирма, изначально должна решить, весьма важную задачу, разместить свои филиалы в паре стран, или же во множестве? Возникает следующий вопрос, в каких именно? Портер, весьма объемно, а также досконально, исследовал данные положения, в качестве конфигурации деятельности компании, при глобальной стратегии. Он особо отмечал то, что на международном рынке, компания способна добиться успехов в том случае, в котором условия в стране её нахождения, будут благоприятными для ведения наилучшей стратегии.

Страна может иметь успех в тех отраслях, в которых ее преимущества, в качестве национальной базы, будут иметь вес, также и в других странах, в которых усовершенствования, и нововведения, будут предварять международные потребности. Для того, чтобы добиться международного успеха, фирмы, должны преобразовать свое лидерство на внутреннем рынке, в лидерство на международном рынке. Такая деятельность является возможной, только при помощи правильно разработанной глобальной стратегии [4, с.608].

На сегодняшний день, наибольшую практическую значимость, в вопросах оценки конкурентоспособности, имеют ежегодно проводимые исследования, которые осуществляются Всемирным экономическим форумом, а также различными международными институтами, в которых конкурентоспособность, рассчитывается в качестве обобщенного рейтинга страны, по довольно большому перечню качественных, а также количественных показателей.

Данные сопоставления, по большей части, осуществляют Международный институт развития менеджмента (находящийся в Лозанне) и Всемирный экономический форум (ВЭФ). В рамках данных докладов, страны сопоставляются между собой, по широкому количеству количественных (которые получены по данным статистики) и качественных (проведенные опросы) данных. [6, с.574]

В рейтингах конкурентоспособности, который составляет Всемирный экономический форум, 194 индикатора, распределены по следующим 12 группам:

1) Характеристика фирм. Они характеризуют структуру стратегий, действующих в национальных фирмах, а также специфику прямых иностранных инвестиций.

2) Базовые индикаторы стран. Они содержат в себе, данные, касающиеся темпов роста прибыли, наиболее бедной части населения, различных инфляционных ожиданиях, дифференциации их доходов, ВВП, ВВП на душу населения, а также темпах его роста. [8, с.543]

3) Индикаторы государственной, а также фискальной политики. Они содержат в себе сведения, касающиеся налоговой системы, структуры потребления, а также государственных расходах, профиците/дефиците бюджета.

4) Институты. Показатели стабильной работы как государственных, так и политических институтов определяемых экспертным путем, а также уровень бюрократии, коррупции в стране, и использования судов, для разрешения деловых споров и пр.

5) Инфраструктура. Логистика, дороги, железные дороги, морские (речные) пути, авиатранспорт, состояние телефонных сетей, доступ к Интернету, а также электронной почте, и степень использования мобильной телефонной связи в стране. [9, с.543]

6) Человеческий потенциал. Оценивается круг показателей, связанных с качеством образования в государственных школах, отличиям в качестве школ, качество здравоохранения, сила профсоюзов, численность безработных.

7) Технология. Она в себя включает общее технологическое развитие экономики, уровень по преподаванию математики в школах, научно-исследовательские институты, а также затраты государственного сектора на развитие науки. [10, с.320]

8) Финансы. Он включает в себя, уровень по развитию финансовых рынков, доступности кредитов, состояния конкуренции в банковском секторе, а также ставку рефинансирования.

9) Открытость страны и рынка для международной торговли, а также движения капитала. Он включает в себя, такие показатели, как: скрытые барьеры внешней торговли, курс валюты, уровень поддержки со стороны государства экспорта, интегральную ставку тарифа, и доступность капитала для мировых рынков. [14, с.864]

10) Внутренняя конкуренция. Данная группа, содержит в себе: показатели легкости открытия нового бизнеса, государственную защиту новых предприятий, антимонопольную политику, спрос со стороны потребителей, на инновации.

11) Характеристика как оперативной, так и стратегической деятельности компаний. Здесь содержится набор сведений, касающийся наличия брэндов международного уровня, уровень технологического развития, дизайн продукции, маркетинг, доступность человеческих ресурсов, уровень компетенции менеджеров, относящихся к высшему звену и т.д.

12) Политика по охране окружающей среды. В этой группе содержатся представительные данные, касающиеся контроля за воздушными, и водными выбросами, а также, за производством генетически модифицированных продуктов, и т.п. [20, с.656]

Сделаем краткие выводы по главе. Конкуренция, от латинского- concurrere, означает- «сталкиваться», «соперничать». Иначе говоря, это борьба, своеобразное соперничество, в определенной из областей жизнедеятельности, для получения определенной выгоды [18, с.244].

Среди теорий, различных концепций, подходов, а также научных разработок, которые объясняют суть международной конкуренции с теоретических позиций, на сегодняшний день, значимое место по праву, занимает работа американского экономиста М. Портера: "Конкурентное преимущество стран".

В его идее, центральное место, занимает понятие- «национального ромба». «Национальный ромб», способен выявить систему детерминантов, способных во взаимодействии, создать благоприятную среду, для реализации потенциальных, и конкурентных преимуществ страны. К детерминантам, могут быть отнесены: условия, необходимые для факторов производства, состояние спроса, а также родственные, и поддерживающие отрасли, и различные условия для стратегии. [17, с.456]

2. Анализ международных конкурентных стратегий

2.1 Международные конкурсные стратегии: понятие, формы международной конкуренции

Понятие стратегия, уже давно достаточно плотно, вошло в лексикон управленческой деятельности. Само слово "стратегия", в переводе с греческого, означает "искусство развертки войск в битве" [12, с.199].

Стратегия, с позиции современных представлений, касающихся управления, является не метафизическим предметом, а непосредственно сильной деловой концепцией. Также, сюда можно отнести, ассортимент реальных действий, способных привести данную деловую концепцию (бизнес-концепция), к созданию, реального конкурентного преимущества [13, с.196].

В различных отраслях, при условиях существования международной конкуренции, для каждого из предприятий, должны быть четко сформированы, свои международные стратегии. Это необходимо для того, чтобы более эффективно, выстраивать производственный процесс, по отношению к конкурентам.

Как уже было отмечено в первой главе, на международном рынке, конкурируют сами фирмы, но не страны. Необходимым является понимание того, каким образом фирма, создаёт, а после удерживает, конкурентное преимущество. На современном этапе, возможности фирм, не являются ограниченными, границами стран их нахождения. В создании конкурентного преимущества, на роль глобальных стратегий, необходимо обратить пристальное внимание. Это связано с тем, что данные стратегии, в полной изменяют роль страны нахождения.

Для того, чтобы понять природу конкуренции, в качестве основной единицы, выступает отрасль. Другими словами, группа конкурентов, которые производят товары (или услуги), и непосредственно соперничают (конкурируют) между собой. Отрасль, которая является стратегически значимой, включает в себя продукты, со сходными источниками конкурентного преимущества. Помимо этого, могут присутствовать родственные отрасли. У их продукции, могут быть аналогичные показатели, технология по производству, или каналы по сбыту. Но ими, не предъявляются требования, на конкурентное преимущество. На практике, границы всегда являются расплывчатыми.

При разработке конкретной стратегии, фирмы, стремятся найти, а в последствии и воплотить, способ по выгодному и долговременному конкурированию в своей отрасли. Стоит отметить, что не существует универсальной конкурентной стратегии. Только та стратегия, которая согласована с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками, а также капиталом (которыми наделена конкретная фирма), может способствовать успеху. [5, с.186]

Конкретная стратегия, должна быть основана, на всестороннем понимании структуры отрасли, а также процессах по её изменению. Абсолютно в любой из отраслей экономики (действует она на внутреннем рынке, или на внешнем), суть конкуренции, будет выражена, пятью силами:

1) угрозой, что появятся новые конкуренты;

2) угрозой, что появятся те товары, или услуги, которые будут заменителями;

3) способность компаний, являющихся поставщиками комплектующих запчастей и изделий, производить торг, и т.д.;

4) способность покупателей, торговаться с дилерами;

5) угроза расширения соперничества, уже имеющихся конкурентов, между собой.

Фирмы, должны своевременно не только реагировать на изменения существующей структуры отрасли, но также осуществлять попытки по самостоятельному изменению её, в свою пользу. Также, они должны выбрать позицию, в пределах необходимой для них отрасли.

Позиция в отрасли, представляет собой подход фирмы к конкуренции.

Конкурентное преимущество, определяет позицию в отрасли. В конечном итоге, фирмы, способны обходить своих соперников. Это возможно тогда, когда они будут иметь прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество, может быть разделено, на 2 основных вида:

- низкие издержки, по сравнению с конкурентами

- дифференциация товаров.

Низкие издержки, могут отразить способность фирмы, осуществлять разработку, выпуск, и продажу аналогичного товара, с меньшими затратами, чем у конкурентов. Осуществляя продажу товара по такой же цене (или сравнимо с такой же) что и у конкурентов, фирма способна получить больше прибыли. [7, с.752]

Дифференциация - это способность фирмы, по обеспечению покупателей, уникальной, а также большей ценностью, в виде нового количества товара, каких-либо особых потребительских свойств. Дифференциация, предоставляет фирме возможность, диктовать высокие цены. В случае равных издержках с конкурентами, это снова предоставляет возможность получения большой прибыли.

Формы международной конкуренции.

Международная конкуренция в разных отраслях, может не только проявляться, но и соответственно работать по разному.

В одном из случаев, конкуренция, может быть обозначена как многонациональная (или межгосударственная). В этом случае, она будет существовать, между странами. Конкуренция на каждом из национальных рынков, в основном, не зависит от конкуренции, на национальных рынках остальных государств.

К примеру, во Франции, а также Бразилии и Японии, существуют банковские сектора. В тоже время, условия конкуренции в них, в значительной степени являются различными. Помимо этого, в одной стране, такие показатели как: репутация банка, клиентская база, а также конкурентная позиция, малозначительно (или вовсе) не могут влиять на способность банка, по успешному конкурированию в другой стране.

В отраслях, с преобладанием многонациональной конкуренции, сила стратегии компании, в одной из стран, а также конкурентоспособность, в большей степени, будут ограниченными, территорией данной страны, и тем самым, не будут распространятся, на другие страны.

В условиях преобладания в стране многонациональной конкуренции, действует не «международный рынок», а лишь некоторая группа, изолированных национальных рынков. К тем отраслям, которые работают при условиях многонациональной конкуренции, необходимо отнести: пивоваренная промышленность, страхование жизни, швейная промышленность, металлургия, пищевая промышленность, а также множество видов розничной торговли [8, с. 543].

На другом стороне, расположилась глобальная конкуренция. При данном виде конкуренции, цены, а также конкурентные условия, по всем национальным рынкам, являются взаимосвязанными. В этом случае имеет место, единый, международный, глобальный рынок.

На том рынке, на котором присутствует глобальная конкуренция, конкурентная позиция компании, способна влиять на позиции, занимаемые другими компаниями, и тем самым, находится под влиянием с их стороны. Те компании которые соперничают между собой, также конкурируют со всеми остальными компаниями, которые расположены, во множестве других стран. Это утверждение, особенно верным является для стран, имеющих значительные объемы продаж, для которых участие в конкуренции, выступает как стратегически важный аспект, необходимый для создания прочной, глобальной позиции в отрасли.

В случае глобальной конкуренции, общая конкурентоспособность компании, может складываться, из существующего комплекса, ее всемирных операций. Конкурентное преимущество, должно создаваться на национальной базе, и в последствии, к нему прибавляются те конкурентные преимущества, которые были созданы операциями компании, в других странах. К примеру, обладание теми предприятиями, которые находятся в тех странах, у которых низкий уровень заработной платы.

Рыночная сила, имеющаяся у глобального конкурента, напрямую зависит от суммы его конкурентных преимуществ, которые были получены, в различных странах. Глобальную конкуренцию, можно заметить на следующих рынках: автомобильный, авиационный, металлургический, высокотехнологичный [10, с. 320].

Отрасль, способна содержать в себе, сегменты с глобальной конкуренцией, а также сегменты, с конкуренцией между несколькими государствами. К примеру, сегменты с низкими, и средними ценами в гостиничном бизнесе, в основном, характеризуются многонациональной конкуренцией. Это связано с тем, что конкуренты зачастую, обслуживают своих клиентов, по месту нахождения. В тоже время, в секторах VIP-класса, а также в секторах высшего класса, конкуренция, является более глобальной [11, с.356].

Что касается к примеру авиационной техники, и авиационных запчастей, то в этом сегменте, существует глобальная конкуренция. Это связано с тем, что воздушные суда, перемешаются из одного аэропорта, в другой. В результате этого, для них, требуются одинаковые ГСМ и запчасти, вне зависимости от того, в каком из аэропортов, они находятся.

В тоже время, в области автомобильных ГСМ и запчастей, преобладает международная конкуренция. Это связано с тем, что в различных странах, различные климатические условия, а также правила вождения, а объемы производства, могут быть определены, ограниченным эффектом масштаба. В связи с этим, множество крупных национальных компаний, способны легко лидировать на своих внутренних рынках, нос трудом конкурировать, в масштабе мира.

Все перечисленные примеры, в сочетании с очевидными не только культурными, но и политическими различиями между странами, способны определять стратегический подход компании, к конкуренции, на международных рынках.

2.2. Типы международных стратегий

На сегодняшний день, существует два основных и признанных типа международных стратегий:

1) многонациональная

2) глобальная.

Для того, чтобы провести анализ данных двух стратегий, необходимо понять, суть конкурентного преимущества, а также возможные выгоды, от применения глобальной стратегии. [12, с.199]

Для этого, всю деятельности фирмы, представим в виде определенной цепочки ценностей (или "value chain"). Она дает возможность провести разделение всей деятельности фирмы, на несколько категорий. Действия фирмы в таком случае, будут подразделятся, на следующие:

- действия, непосредственно связанные, с производством, маркетингом, а также сбытом, и соответственно поддержкой соответствующего изделия (или услуги):

- действия, создающие, распределяющие и улучшающие факторы производства, а также технологию;

- действия, выполняющие многогранные функции, такие как: добыча капитала, принятие решений в целом.

В туже очередь, внутри каждой из данных категорий, можно выделить совокупность отдельных действий, или экономических (организационных) процессов, на уровне ремонта, по месту пребывания потребителя, а также получения (и хранения) поступающих материалов, запчастей, комплектующих, выписки счетов, вознаграждений работникам [14, с.864].

Все перечисленные действия фирмы, образуют собой основу конкурентного преимущества, выражаемого или в стоимости продукции, или в дифференцировании цен (установка разных оптовых, закупочных, а также рыночных цен), на одинаковую продукцию, в зависимости от различий, не зависящих от фирмы (природные, территориальные, и другие).

Конкурентное преимущество, может проявится в том случае, когда фирме, удастся выполнить, требуемые от неё действия, с более низкими совокупными издержками (чем у ее конкурентов), или выполнить определенные действия, достаточно уникальным способом, который создают неценовую потребительскую ценность, а также поддерживают добавленную цену.

Способность по созданию потребительской ценности, в свою очередь зависит от того, каким образом, фирма будет оказывать влияние, на деятельность своих каналов, а также конечных пользователей.

Конкурентное преимущество в видах деятельности, способно выступать как результат операционной эффективности, и как стратегии. Операционная эффективность, является связанной, с наилучшим выполнением заданных, или подобных действий. Такая ситуация, подразумевает собой, использование более с экономической стороны эффективных, приобретенных факторов производства, а также использование передовых методов по управлению и т.д.

В качестве составной части для глобальной стратегии, выступает необходимость по повышению операционной эффективности, при помощи таких вещей, как: обеспечение глобальными источниками ресурсов (информации), а также передача знаний.

Особое устройство действия фирмы, её взаимосвязь, а также согласованность, обеспечивает стратегия фирмы. Разные стратегические позиции, включают в себя, взаимную "подгонку" действий, для производства конкретных совокупностей различной продукции (изделий, услуг), а также для учета особых потребностей, присущих определенным группам потребителей. Конкуренты, которые являются широко ориентированными, пытаются достичь преимуществ, посредством распределения деятельности, по определенной совокупности сегментов производства. Те конкуренты, которые являются узко ориентированными, пытаются достичь преимуществ, посредством "подгонки" своих действий, под потребности одного, или же нескольких конкретных сегментов.

Глобальная стратегия, также направлена на стратегическое позиционирование, тем самым, осуществляя влияние на компромиссы, которые находятся в основе какой-либо позиции, или на способность приспособить к ней, соответствующие действия [16, с. 356].

Цепочка ценности, выступает в качестве основного инструмента, который дает возможность выявлять стратегические проблемы, являющиеся уникальными для какой-либо глобальной стратегии. Свои цепочки ценности, имеют как локальные, так и глобальные фирмы.

Существующая необходимость в выработке многонациональной стратегии, способна вытекать, из весьма существенных различий, проявляющихся в: культурных, экономических, политических, а также конкурентных условиях, в разных странах. Чем значительнее будут различаться условия национальных рынков, тем значительнее будет становится, разработка многонациональной стратегии (в которой компания, будет формировать свои стратегические подходы). В данной ситуации, общая многонациональная стратегия, будет становится, совокупностью отдельных стратегий, для каждой из стран.

Многонациональная стратегия, в значительной степени, подходит для тех отраслей, в которых в большей степени, преобладает многонациональная конкуренция. А вот глобальная стратегия, подходит для отраслей, с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия применяемая компанией, работает в том случае, в котором во всех странах, охватываемых ею, она будет реализовать приблизительно одну, и ту же конкурентную стратегию.

Помимо этого, глобальная стратегия, включает в себя:

1) консолидацию, а также координацию стратегических действий компании, по всему миру;

2) продажи, в тех местах, в которых имеется значительный спрос на продукцию, в большом количестве стран, или по всему миру [17, c.456].

Сила многонациональной стратегии, заключена в ее соответствии, конкурентному подходу компании, к существующим условиям в данной стране. Многонациональная стратегия, является особенно важной в той ситуации, в которой существуют следующие условия:

- значительные различия, между странами, в потребностях, а также покупательских привычках,

- потребители данной страны, настаивают на поставках продукции, по специальным заказам (или с особыми свойствами),

- покупательский спрос на продукцию, имеется на относительно незначительном числе, национальных рынков,

- местное правительство, установило те правила, в соответствии с которыми, та продукция, которая продается внутри страны, должна в значительной мере, отвечать строгим техническим требованиям, или же стандартам,

- торговые ограничения местных правительств, являются такими разными, что невозможным является использование одинаковых и скоординированных подходов во всем мире.

В тоже время, многонациональные стратегии, содержат в себе два серьезных недостатка. Ими не предусматриваются серьезные координации действий, за границами той страны, в которой они находятся. Они также не имеют жесткой направленности, на получение конкурентного преимущества [9, с.592].

Главной ориентацией многонациональных стратегий ─ является чувствительность к местным условиям, которая не создает конкурентного преимущества, над международными претендентами, а также местными компаниями.

Благодаря своей неизменности для всех стран, глобальная стратегия, способна сосредоточиться, на удержании устойчивого конкурентного преимущества, основываясь на низких издержках, или дифференциации как над международными, так и местными соперниками. В том случае, когда различия между странами, являются достаточно малыми (в рамках глобальной стратегии), то данная стратегия, будет намного предпочтительнее, чем многонациональная. Это будет возможно, благодаря скоординированным действиям компании, по всему миру, для того, чтобы достигнуть конкурентное преимущество, на основе низких затрат (или дифференциации). [6, с.574]

2.3. Классификация стратегических подходов для международных компаний.

1) Предоставление лицензий для иностранных фирм, на использование технологии компании, а также производство, и сбыт ее продукции.

2) Поддержание национального (для одной из стран) производства, а также экспорт товаров на иностранные рынки, при использовании собственных (или находящихся под иностранным контролем) каналов распределения.

3) Придерживание многонациональной стратегии, в которой разрабатываются международные стратегии, для каждой из стран. Это делается для того, чтобы можно было реагировать, на специфические потребности, а также условия рынка, которые существуют в каждой из стран, в которых компания работает.

Стратегические действия в одной из стран, могут осуществляться, вне зависимости, от действий в других странах. Стратегическая координация между странами, выступает как вторичная, по отношению к согласованию стратегий, с отдельными условиями, для каждой из стран. [7, с.752]

4) Следование глобальной стратегии низких издержек. При такой стратегии, компания, будет стремится превратиться в поставщика, с низкими издержками, на большинстве (или на всех важных) мировых рынках.

Стратегические усилия компании, могут координироваться по всему миру. Это будет осуществляться для того, чтобы достигнуть меньшие издержки, чем у остальных конкурентов.

5. Придерживание глобальной стратегии по дифференциации, при которой, компания сможет индивидуализировать свою продукцию во всем мире, по одинаковым характеристикам (для того, чтобы создать устойчивый глобальный имидж и прочное конкурентное положение).

Стратегические действия компании, могут координироваться, по всем странам для того, чтобы достигнуть устойчивую дифференциацию по всему миру.

6.Следование глобальной стратегии концентрации. При такой стратегии, все действия компании, будут направлены, на обслуживание одной и той же, четко определенной ниши, на множестве стратегически важных рынках, относящихся к другим странам [2, c.571].

Стратегические действия, координируются глобально. Это делается для того, чтобы достичь устойчивую конкурентоспособность, на основе низких затрат, или дифференциации, в целевых нишах на мировых рынках.

Предоставление лицензий, имеет смысл в тех случаях, в которых компания, которая обладает ценным технологическим ноу-хау (или уникальной продукцией, которая запатентована), не имеет у себя, внутренних организационных возможностей, или же ресурсов, необходимых для обслуживания иностранных рынков.

Компания, путем предоставления лицензии, на технологию, или прав на производство, получает в свой адрес доход, в виде лицензионных платежей.

Использование в качестве производственной базы местных предприятий, для экспорта товаров на иностранные рынки, может быть прекрасной первоначальной стратегией, применяемой для того, чтобы обеспечить международные продажи. Она способна минимизировать как сам риск, так и потребности во вложении капиталов, и тем самым, создает удобные условия для того, чтобы испытывать международные рынки.

Производитель, во время использования экспортной стратегии, способен ограничить свою вовлеченность в иностранные рынки, посредством заключения договоров, с различными иностранными оптовиками, которые имеют опыт импортирования (на выполнение ими, всех необходимых функций, по распределению, а также маркетинга, на рынках своих стран, или регионов мира).

Если более выгодным, будет обладание контролем над данными функциями, то производитель, будет способен, создать свою собственную организацию, направленную на распределение и сбыт, на некоторых (или всех) иностранных, или же целевых рынках. В любом из случаев, компании, будет минимизировать прямые инвестиции, производимые в другие страны, посредством экспортной стратегии, а также расположенному производству в своей стране. [4, с.608]

Данные стратегии, в большей степени используются корейскими и итальянскими компаниями, продукция которых, не только разрабатывается, но и производится в своей стране. Только маркетинговые структуры таких компаний, работают за границей. Подобная стратегия, способна дать долгосрочные успешные результаты, на базе относительной конкурентоспособности производственной базы, которая расположена, в своей стране.

В определенных отраслях, компании будут получать, дополнительные выгоды, от эффектов масштаба, а также кривой обучения, посредством централизации производства, на одном (или нескольких) гигантских предприятиях (производственные мощности которых, будут превосходить спрос на продукцию, в любой из стран. В тоже время, такая стратегия, может сделать компанию, весьма уязвимой. Это может произойти в том случае, в котором производственные издержки на собственном предприятии, станут значительно выше в тех странах, в которых работают конкуренты.

Краткие выводы по главе. В условиях действия международной конкуренции, в различных отраслях, для каждого из предприятий, должны быть четко сформированы, свои международные стратегии. Это необходимо для того, чтобы создать более эффективный производственный процесс, по отношению к своим конкурентами. [8, с.543]

Конкретная стратегия, должна быть основана, на всестороннем понимании структуры отрасли, а также процесса её изменения.

В разных отраслях, международная конкуренция, способна проявляться и работать, по-разному. В одном случае, конкуренция будет многонациональной (или межгосударственной), в то время как в другой стране, она будет совсем другой. Конкуренция на каждом из национальных рынков, в основном, не зависит от конкуренции, на национальных рынках других стран.

Конкурентная позиция компании на рынке с глобальной конкуренцией, оказывает влияние, на позиции других компаний, и находится, под их влиянием.

Многонациональная конкурентная стратегия, в значительной степени, подходит для отраслей, с преобладанием многонациональной конкуренции. А вот глобальная стратегия, подходит для отраслей, с глобальной конкуренцией. Глобальная конкурентная стратегия компании, будет работать в том случае, в котором во всех охватываемых ею странах, она будет реализовать, примерно одну и ту же, конкурентную стратегию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях действия международной конкуренции, в различных отраслях, для каждого из предприятий, должны быть четко сформированы, свои международные стратегии. Это необходимо для того, чтобы создать более эффективный производственный процесс, по отношению к своим конкурентами.

Список использованных источников

1.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебное пособие / Е.Ф. Авдокушин - М.: Проспект - М, 2015. - 344 с..

2.Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник / Е.Ф. Борисов. - М.: Проспект, 2015. - 571с.

3.Блинов А. Конкурентоспособность российской экономики: миф или реальность? / А. Блинов // Инвестиции в России. - 2015. -№ 6. - С. 17-21.

4.Булатов А.С. Мировая экономика : Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ. 2016.-608 с.

5.Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учебник / А.Г. Войтов - 8-е перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015 - 186с.

6.Журавлева Г.П. Экономика (Учебник) / Г.П. Журавлева - М.: Юристь, 2016. - 574с.

7.Курс экономической теории: учебник - 4-е дополненное и переработанное издание / Под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. - Киров: «АСА», 2015. - 752с.

8.Мамедов О.Ю. Современная экономика/ О.Ю.Мамедов - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 543с.

9.Ломакин, В.К. Мировая экономика/ В.К. Ломакин - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. - 592с.

10.Международные экономические отношения: Учебник для вузов / Под ред. В.Е. Рыбалкина - М: КНОРУС.- 2015.- 320 с.

11.Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие / Под редакцией А. К. Васильева - М.: Наука - 2015 год, - 356 с.

12.Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В. Михайлов - М.: Республика, 2015.- 199 с.

13.Николаева Л.А., Черная И.П. Экономическая теория: Конспект лекций / Л.А. Николаева, И.П. Черная - Владивосток: ВГУЭС, 2015. - 196с.

14.Носова С.С. Экономическая теория: учебник для вузов / С.С.Носова - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. - 864с.

15.Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: Базовый курс лекций для вузов. - М.: Гелиос АРВ, 2015. - 376с.

16.Портер М. Международная конкуренция / М. Портер - М.: Республика, 2015 - 356 с.

17.Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов / М.А Сажина, Г.Г. Чибриков- М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. - 456с.

18.Сергеев П.В. Мировая экономика. Вопросы и ответы / П.В. Сергеев - М.: Новый Юрист - 2016 - 244 с.

19.Спиридонов, Н.А., Мировая экономика: Учебное пособие / Н.А. Спиридонов - М.: 2015. - 234с.

20.Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник / А.Ф.Шишкин - М: ВЛАДОС,2015. - 656с.

21.Шкуропат А.В., Терский М.В. Мировая экономика (конспект лекций) / А.В Шкуропат, М.В. Терский - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2015. - 228с.

22.Щербанин, Ю.А. Мировая экономика / Ю.А. Щербанин - М.: Юнити, 2015 - 356 с.

23.Экономика: Учебник. 3-е изд, перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2015. - 896с.

24.Экономическая теория: учеб./ В.И. Антипина, И.Э. Белоусова, Р.В. Бубликовка (и др.); под ред. И.П. Николаевой.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 576 с.

25.Экономическая теория: Учебник/ под ред. акад. В.И.Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.- М.: ИНФРА, 2017.-672 с.

Приложение

КОНКУРЕНЦИЯ

Монополистическая конкуренция

Чистая монополия

Олигополия

Чистая конкуренция