Конкурентные стратегии фирм на мировом рынке

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Важным атрибутом рыночной экономики является конкуренция. Сам рынок, механизм его действия не может нормально существовать без развитых форм конкуренции. Ученые утверждают, что конкуренция – это соперничество между участниками рынка за наиболее выгодные условия производства, а также за присвоение наибольших прибылей. Такой вид экономических отношений существует тогда, когда производители товаров выступают как самостоятельные, ни от кого не зависимые субъекты, а их зависимость связана только с конъюнктурой рынка, желанием выиграть у конкурентов позиции в производстве и реализации своей продукции.

В условиях формирования рыночной экономики, что предполагает самостоятельность предприятий в вопросах производственно-хозяйственной деятельности, для большинства из них актуальной становится проблема обеспечения формирования конкурентного поведения. Особенно эта проблема обостряется в связи с нарастанием неопределенности во внешней среде предприятий. Вместе с тем, с углублением экологических и социально-экономических проблем общества, определены проблемы, которые требуют развития новых подходов к формированию конкурентного поведения предприятия.

Международную конкурентоспособность страны предопределяет, прежде всего, инновационную региональную среду. Так, по оценкам Всемирного Экономического Форума ключевым инноватором на протяжении последних 10-ти лет являются США, хотя в этом государстве половина НИОКР осуществляется в 6-ти из пятидесяти штатов, а на двадцать штатов приходится лишь 5% всех научных исследований и разработок. Однако правительства штатов менее развитых регионов тоже пытаются приобщиться к инновационным процессам и создать надлежащие условия для промышленных исследований, а финансирование НИОКР рассматриваются ими как стратегическое инвестирование [16].

Конкурентоспособность является одним из главных измерителей успешной деятельности предприятия.

Объект исследования: Конкурентные стратегии.

Предмет исследования: конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках

Целью исследования является рассмотрение основных теоретических вопросов международной конкуренции и конкурентоспособности.

Задачи исследования:

проанализировать теоретико-методологическое понятие международной конкуренции;

определить формы, направления и преимущества международной конкуренции.

Методы исследования. Обоснованность полученных результатов обеспечены использованием научных методов: индукции – для выдвижения научной гипотезы о необходимости учета положений процессного подхода при формировании конкурентного поведения предприятия; морфологического анализа – для исследования сущности категории «конкурентное поведение предприятия»; классификации – для классификации конкурентных методов и стратегий;

Структура работы состоит из 40 страниц, титульный лист, содержания, введения, двух глав, и четырех параграфов, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 

1.1. Конкуренция как среда функционирования организации: сущность, виды, функции

В современной системе мирохозяйственных связей мировая торговля является одной из наиболее развитых и регулируемых сфер международного экономического сотрудничества, как на национальном, так и в мировом масштабе. Развитие мировой торговли как формы международных экономических отношений непосредственно связан с динамикой совокупного продукта: увеличение объемов мирового производства на 10 % способствует росту объемов мировой торговли на 16 % [1].

Конкурентное поведение предприятия является одной из важнейших категорий рыночной экономики и характеризует возможность и эффективность адаптации и развития предприятия в условиях конкурентной среды. В связи с этим, обоснование подходов к ее исследованию с целью дальнейшей разработки системы формирования конкурентного поведения предприятий, является актуальным [5].

Несмотря на важность конкурентного поведения и повышенное внимание к ней зарубежных и отечественных ученых, единого общепринятого понятия конкурентного поведения нет. Более того, в экономической литературе, ученые рассматривают конкурентное поведение под разным углом зрения [3].

Для реформирования экономики страны в направлении создания полноценной конкурентной среды и развития конкурентных отношений большое значение имеет исследование понятий «поведение», «конкуренция», «конкурентные поведения», «конкурентные стратегии», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность», и тому подобное.

Рассмотрим определения понятия «поведение» и «конкуренция».

Конкуренция − экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между предприятиями, которые выступают на рынке с целью обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли [1].

Поведение - это система взаимосвязанных действий, осуществляемых субъектом с целью реализации определенной функции и требующих его взаимодействия со средой [2].

На базе данных определений можно предложить следующее определение. Конкурентное поведение - это совокупность действий, осуществляемых субъектом с целью реализации определенной функции, относительно своих конкурентов. Предприятие должно разработать концепцию конкурентного поведения, чтобы вовремя реагировать на изменение поведения конкурентов.

Современная мировая торговая сфера характеризуется развитием глобальных производственных систем с использования международной специализации стран, что существенно повышает их конкурентоспособность и способствует увеличению объемов экспорта, внедрению новых технологий и привлечению иностранных инвестиций [7].

В настоящее время в сфере международного торгового сотрудничества происходят значительные изменения, которые влияют не только на динамику и структуру мировой торговли, но и на возможности развития международной конкурентоспособности отдельных стран.

Сегодня существует большое количество трактовок термина «конкуренция». Как экономическая категория, конкуренция – это экономическое соревнование, соперничество производителей одинаковых видов продукции на рынке за привлечение большего числа покупателей и получение максимального дохода в краткосрочном или долгосрочном периодах [2].

Некоторые ученые рассматривают конкуренцию как процесс управления субъектами своими конкурентными преимуществами для содержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение своих потребностей в рамках законодательства.

По мнению Мазараки А. А., возможность выживания предприятия в условиях постоянной конкурентной борьбы зависит от его конкурентоспособности. Для выживания в условиях рынка субъекты хозяйствования должны уметь побеждать конкурентов. Способность достигать экономических, организационных или технических преимуществ означает достижение субъектами хозяйствования конкурентоспособности на рынке [3].

Конкурентоспособность предприятия – это возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка, то есть основное внимание уделяется финансовой стороне деятельности предприятия, отмечает Азов Г.Л. [1].

Российские ученые И. Должанский и Т. Загорная трактуют конкурентоспособность предприятия как способность производить и реализовывать продукцию быстро, в достаточном количестве, при высоком технологическом уровне обслуживания и как возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка [2].

Справедлива мысль С. Шевелевой, которая считает, что конкурентоспособность предприятия – это его способность поддерживать устойчивые позиции на рынке, функционировать прибыльно, быть привлекательным для инвесторов, заслужить хороший имидж среди потребителей и различных субъектов хозяйствования [5].

Обобщив взгляды авторов, конкурентоспособность предприятия определяется следующими параметрами:

- способность предприятия эффективно функционировать на внутреннем и внешнем рынках;

- способность продукции данного предприятия конкурировать на рынке с аналогичной продукцией;

- получения предприятием конкурентных преимуществ на основе продукции соответствующего качества.

- эффективное использование технологий, ресурсов, методов управления, навыков и знаний персонала, компонентов маркетинговой деятельности, которые отражаются в качестве и конкурентоспособности продукции, доходности предприятия.

Ученые определяют три уровня субъектов конкурентной борьбы: микроуровень (определенные виды продукции предприятия); мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и организации конгломеративного уровня); макроуровень (народнохозяйственные комплексы) [8].

Рост конкурентоспособности предприятия зависит, с одной стороны, от управленческих решений на уровне самих предприятий, с другой – от государственной и региональной политики в сфере создания соответствующей экономико-правовой среды и государственной поддержки усилий субъектов хозяйствования относительно повышения их конкурентоспособности.

В постиндустриальном обществе XXI века характер международной трудовой миграции существенно меняется. Прежде всего, это связано с тем, что знания становятся объектом и фактором конкуренции, и хозяйствующие субъекты все чаще создают системы мониторинга и маркетинга данного ресурса. Настоящим капиталом развитой экономики выступают знания, а работники интеллектуального труда превратились в группу, определяющую ценности и нормы общества. [1, с. 53]. При этом на современном этапе развития общества работник становится интересным не как носитель способности к малоквалифицированной, монотонному труду, а как обладатель уникальных интеллектуальных способностей (что является результатом обучения и творческого поиска, а также особой природной одаренности), которые все в большей степени вовлекаются в процесс обмена на мировом рынке интеллектуального капитала, формируя потоки международной интеллектуальной миграции [4].

Современные отечественные и зарубежные исследователи указывают на ближайшие и отдаленные последствия данного явления, связанные с тем, что эмигрируют, главным образом, научно-технические кадры, которым принадлежит наибольший вклад в научно-технический прогресс [5]. Так, например, в первый год после распада СССР в общей численности специалистов, выехавших, 52 % составляли специалисты в области физики, математики и программирования, 27 % – специалисты в области биологии и биотехнологии, 12 % – в области химии, 9 % – представители гуманитарных наук. Согласно оценкам экспертов, потери стран-экспортеров рабочей силы от эмиграции человеческого потенциала на сегодня оцениваются на уровне 10 % национального дохода [2, с. 260]. Данная тенденция, очевидно, продолжится, несмотря на разрыв в уровне теоретического образования в развитых и странах, что развиваются.

Таким образом, проявлениями трансформационных сдвигов на международном рынке труда, связанными с движением человеческого потенциала в мировой экономике, является интеллектуальная миграция, в рамках которой интеллектуальный потенциал циркулирует на соответствующем сегменте мирового рынка труда.

Конкуренция является основным инструментом регулирования рыночной экономики и важной частью рыночной среды деятельности промышленного предприятия. Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой — повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение НТП.

Конкуренция относится к неконтролируемым факторам, которые влияют на деятельность организации и которые не могут управляться организацией. Рыночный механизм конкуренции имеет основополагающее значение для предпринимательской деятельности, что определяет как неизбежное системное значение условий конкуренции для концептуального обоснования предпринимательской этики [3]. Понятие «конкуренция» связано с такими понятиями как «рынок» и «товарное производство». Конкурентные отношения возникли одновременно с рыночными, однако, первые теоретические положения конкурентной борьбы были сформулированы только в XVIII ст. сторонниками классической политической экономии [9].

Конкуренция является необходимым и важнейшим элементом рыночного механизма хозяйствования, но характер и формы ее на различных рынках и в различных рыночных ситуациях неодинаковы. В условиях рыночной экономики конкуренция является важным механизмом экономических связей между производителями и потребителями. Хотя конкуренция и связана с определенными издержками (в частности, с усилением социально-экономической дифференциации в обществе), она обеспечивает немалый экономический эффект, стимулируя снижение цен, повышение качества и ассортимента мы пускаем продукции, внедрение научно-технических достижений [1].

Экономическая конкуренция является одним из регуляторов пропорций общественного производства, что стимулирует его эффективность, фактором образования средней нормы прибыли, формирование рыночной стоимости товара, дифференциации товаропроизводителей по доходам, реализации материального интереса товаропроизводителей. Конкуренция как средство успешного функционирования рыночной экономики во всех своих конкретных проявлениях опирается на объективные процессы и закономерности, не вступает в противоречия с основными тенденциями прогресса производительных сил (Приложение А). Конкуренция (от лат. Сопсигеге — сталкиваюсь) — экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между предприятиями, выступают на рынке с целью обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли [7].

Объективной необходимостью, что на практике выступает как следствие экономической конкуренции товаропроизводителей, является постоянное ускорение процессов обновления производства и продукции [8]. Следовательно, конкуренция диктует жесткую технологическую дисциплину, требует высокого качества изделий, современного дизайна, способности предвидеть перспективные потребности, а не только торговать тем, что производится и пока находит спрос.

Впервые конкуренцию как силу, способную устанавливать и регулировать равновесие на рынке определил А. Смит.

Он отмечал, что сокращение предложения вызывает конкуренцию среди покупателей — погоню за ограниченным предложением, что поднимает цены, а избыток предложения

вызывает соперничество между производителями ради избавления от избытка, что приводит к снижению цен.

Конкуренция лишает участников рыночного процесса власти над ценой. Как составная часть хозяйственного механизма, конкуренция действует через спрос, предложение и цены. Адам Смит в работе [5] рассматривал конкуренцию как соперничество между продавцами и покупателями за наиболее выгодные условия продажи и покупки соответственно.

И. Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым, с инновациями [6].

Нобелевский лауреат по экономике 1974 г., австрийский ученый Фридрих А. фон Хайек отмечает, что конкуренция — это процесс, посредством которого люди получают и передают знания [4].

В работе [3] Н. Портер отмечает, что конкуренция – это динамический процесс, который развивается; это ландшафт, который непрерывно изменяется, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [5].

С переходом в конце ХХ века наиболее развитой части мирового общества к новой постиндустриальной цивилизационной эре объективно видоизменяются парадигма и стратегия трансформации мирового и национального развития. Соответственно, зарождается и эволюционирует глобальная девелопматика и стратегика. Объективные природные процессы глобализации по масштабам и силе воздействия уже вполне определяют характер и законы мирового, глобального развития [3]. Они порождают как реальные положительные последствия - глобальную интеграцию и экономическую синергию, так и отрицательные последствия - внутренне конфликтную силовую систему нового, корпоративно-конкурентного глобализма, который является самой большой угрозой нынешним региональным и национальным структурам и, особенно, нациям-государствам [1].

Быстрое развитие названных выше процессов способствовал разработке первооснов теории глобалистики и глобализации, политической экономии глобализма. Проведены исследования течения глобализации и глобальной интеграции раскрывают новую парадигму глобального постиндустриального и постэкономические цивилизационного развития. На основе выявленных объективных закономерностей и законов глобализации уже выработаны научные рекомендации по глобальной ориентации национальной стратегии развития России, ее конкурентоспособной интеграции в европейские, евроатлантические и региональные структуры, эффективного преодоления конфликтов между глобальным постиндустриализмом и национальным консервативным индустриализмом [2].

Базируясь на основных принципах разработанной нами концепции глобализма, в исследованиях последних лет последовательно раскрываются генезис, эволюция, закономерности, перспективы и внутренние конфликты этой новой всемирной общественно-политической системы, ее влияние на мировое и национальное развитие, а также проблемы стратегической адаптации России к новым жестким условиям глобального конкурентного развития.

Исследуя влияние глобализации и системы глобализма на мировой интеграционный процесс, следует уделять особое внимание анализу социально-экономических последствий глобализма, проблем глобальной экономической интеграции и глобальной конкуренции, раскрывать сущность и специфику международных стратегий силовой глобализации и глобализма как ультрамодерных форм экономического и политического империализма [9]. Предложенная концепция глобально ориентированной национальной стратегии России, рекомендации по реализации интеллектуально-инновационных стратегий развития в условиях глобального корпоративизма постепенно получают практическое воплощение, в том числе и в законодательных проектах [11].

На наш взгляд, природа и сущность глобализации заключается в интеграции. Отсюда современная силовая глобализация/глобализм - это силовая международная интеграция высшего этапа, а глобальная конкуренция - новый силовой экономический тоталитаризм корпоративного характера. Очевидно, именно глобальную конкуренцию, а не только создание единого финансово-информационного пространства следует считать критерием развития процессов глобализации и формирования системы глобализма [5].

1.2. Конкурентоспособность организации и факторы ее формирования

Конкурентоспособность зависит от ряда факторов, которые объективно влияют на предприятие, а также субъективных, которые зависят от команды управления предприятия, организации, целеустремленности работ, связанных с обеспечением конкурентоспособности. Проблема повышения конкурентоспособности имеет несколько аспектов: технологический, организационный, экономический, социальный, юридический и коммерческий. И хотя все они составляют единую систему обеспечения конкурентоспособности продукции, существует определенная очередность решения вопросов каждого из аспектов. Однако решение экономических вопросов является первоочередной [7].

Конкурентоспособность предприятия определяется такими факторами, как потребительские свойства товаров, мера маркетинговой поддержки, характеристика целевых рынков, поведение потребителей, потенциал и ресурсы предприятия.

Набор факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, оказывается столь значительным и своеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных относительно их обработки и идентификации для принятия соответствующих решений [9].

Достаточно широкий круг таких факторов сужается концентрацией внимания на так называемых конкурентных преимуществах предприятия, то есть таких характеристиках или свойствах, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами [3].

Несмотря на большое количество исследований по данной теме недостаточно рассмотренным остается вопрос управления конкурентными преимуществами предприятий. Вместе с тем, важнейшей проблемой для российских предприятий на современном этапе является проблема их выживания и дальнейшего развития. В основе ее эффективного решения лежит формирование и реализация конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества определяют конкурентную позицию предприятия на рынке, что позволяет им преодолевать давление конкурентных сил. Концепция конкурентного преимущества должна базироваться на предупредительном, превентивном характере тактических и стратегических действий фирмы в конкурентной среде [11]. Конкурентные преимущества — это совокупность ключевых отличных от соперников факторов успеха, которые способствуют обеспечению предприятию устойчивой лидирующей конкурентной позиции на рынке в определенный период [6].

Концепция конкурентных преимуществ, впервые была разработана Н. Портером.

В своих работах он анализировал факторы, употребление которых позволит предприятию получить преимущество перед конкурентами. По его мнению, конкурентное преимущество «возникает как результат нахождения и использования уникальных, отличных от соперников, способов конкуренции, которые могут содержаться некоторый период времени» [4]. М. Портер выделяет два основных источника преимуществ: маркетинг и издержки. Преимущество в маркетинге — это конкурентное преимущество в товарах и услугах, которые лучше удовлетворяют потребности потребителей, чем товары конкурентов. Данное преимущество основано на уникальности товара или услуги, что достигается с помощью прочной репутации товарной марки, предоставления более качественных услуг, технологического лидерства, предложение полного ассортимента товаров, создание уникальных распределительных мощностей. Преимущество в издержках — это конкурентное преимущество благодаря более низким производственным и маркетинговым затратам, чем затраты конкурентов, что позволяет компании снизить цены или использовать экономию на рекламу и распределение. Такое конкурентное преимущество может быть обусловлено экономией от увеличения масштабов деятельности, наличием опыта ведения дел в данной сфере деятельности, повышением производительности труда, введением новых технологий. Также Н. Портер определил третий путь к достижению конкурентных преимуществ — сочетание преимуществ в маркетинге или расходах в определенном рыночном сегменте [3].

Основными задачами в сфере повышения конкурентоспособности можно определить такие [4]:

- устранение барьеров предпринимательской деятельности, уменьшение налогового давления;

- совершенствование законодательства в области предпринимательской деятельности, разработка антимонопольного законодательства;

- обеспечение платежеспособного спроса населения;

- государственная поддержка вновь созданных предприятий: создание служб информации о новейшие технологии, изменения в законодательстве, перспективные рынки сбыта;

- финансовое стимулирование инновационной деятельности предприятий по созданию новых товаров и услуг.

Решения, имеющие противоречий в международной торговой сфере, по мнению автора, возможно, за счет реформирования всей системы регулирования международного торгового сотрудничества путем реформирования, как деятельности международных организаций в сфере торговли (ВТО, ЮНКТАД, ЮНСИТРАЛ) [6], так и системы международного правового обеспечения торговых отношений между странами, направленное на достижение конструктивного диалога между ними и обеспечения устойчивого развития мировой экономики.

Вывод к главе 1. Следовательно, в условиях усиления влияния глобализации на развитие мировой экономики обостряется проблема поиска действенных механизмов эффективного сотрудничества между странами с целью повышения уровня интегрированности национальных экономик в международное экономическое пространство. Для России как субъекта мирохозяйственных связей учета вышеприведенных противоречий будет способствовать разработке и реализации гибкой внешнеторговой политики для обеспечения устойчивых конкурентных позиций на мировом рынке.

Обострение конкурентной борьбы на рубеже ХХІ века обусловлено неравномерностью экономического и социального развития, который проявляется в диспропорциональности развития не только отдельных стран, но и регионов и отраслей через разнообразные накопления капитала. В этих условиях формирование и реализация эффективных конкурентных стратегий международными компаниями и государствами ради обеспечения своего высокого конкурентного статуса является приоритетной задачей в международной политике практически всех развитых стран мира. Конкурентоспособность является определяющим критерием.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

2.1. Методологические основы исследования конкурентной среды

На сегодняшний день торговые предприятия потребительской кооперации работают в условиях острой конкуренции, для которой характерно насыщение рынка товарами, появление все большего количества субъектов торговли, расширения торговых сетей магазинов известных ретейлоров, рост уровня требовательности покупателей. Несмотря на то, что торговля всегда была ключевым видом деятельности для системы потребительской кооперации, приоритетным задачей для ее торговых предприятий является избрание конкурентных стратегий, которые обеспечат достижение конкурентных преимуществ торговыми заведениями сети [1].

Согласно проекту «Концепция маркета потребительской кооперации России» обновленные магазины должны предоставлять пайщикам и другим местным потребителям традиционные и новые виды услуг; быть конкурентоспособными и повышать влияние потребительской кооперации в данном населенном пункте, районе, области; играть важную роль в реализации продовольственных и непродовольственных товаров в России, а также обеспечивать прибыльную деятельность маркетов [6, стр. 6].

А, следовательно, основными направлениями повышения конкурентоспособности торговых предприятий потребительской кооперации должны стать следующие [3]:

1) разработка конкурентной стратегии сбыта и реализации товаров, которая охватывает стратегические решения в области повышения качества товара, эффективности ассортиментной политики, организации торгового и технологического процессов в магазине;

2) разработка конкурентной стратегии по обслуживанию и самообслуживания клиентов, которая включает задачи обеспечения комфортности получения торговых услуг, разработки и реализации программ лояльности пайщиков и постоянных покупателей, предоставление дополнительного информационного обеспечения с помощью современных информационных технологий и предоставления дополнительных услуг (дисконтные карточки, расчет за помощью банковских платежных карточек);

3) разработка конкурентной стратегии по управлению товарными запасами предприятия и логистики.

4) разработка конкурентной стратегии по управлению персоналом, которая бы способствовала установлению баланса между интересами предприятия и возможностями функциональных служб за счет повышения компетенции и профессионализма специалистов предприятия, которые являются исполнителями отдельных функций.

По мнению О.В. Мицак [3, стр. 14] в торговых предприятиях потребительской кооперации есть все необходимые предпосылки для эффективного решения всех задач по формированию конкурентной стратегии. Эти предпосылки тесно связанные с преимуществами функционирования системы потребительской кооперации России, которая за свою многоотраслевость, способность наиболее быстро и эффективно реагировать на изменения состояния и динамику внешней среды, положительный синергетический эффект, возникающий в середине кооперативного объединения. Потребительская кооперация имеет все возможности для обеспечения конкурентоспособности ее участников и всей системы на рынке и способна создать условия для внедрения современных технологий, как в производственных, так и в управленческих процессах, являются недоступными для мелких кооперативов, в частности обеспечить повышение уровня профессионализма и профессионализма управленческого персонала и работников [1]; осуществлять кооперирование в кредитно-финансовой сфере для оптимального процесса формирование и использование финансовых ресурсов и обеспечить предприятиям и владельцам потребительской кооперации чувствовать себя конкурентоспособными участниками рыночной среды. Однако, учитывая специфику функционирования системы в целом и отдельных ее торговых предприятий, дальнейшего исследования требует разработка методического подхода к формированию конкурентной стратегии, которая будет основываться на выявлении и развитии конкурентных преимуществ, как мир выражение внутренних потенциальных возможностей торгового предприятия и системы потребительской кооперации, с целью обеспечения адекватной реакции на изменения факторов внешней среды, упреждения мероприятий конкурентов и содействие устойчивому развитию предприятия в определенном стратегическом периоде [2].

Учитывая сущность конкурентной стратегии для торговых предприятий потребительской кооперации, она должна основываться на таких принципах [7]:

- планирование конкурентной стратегии должно происходить на постоянном сопоставлении результатов анализа, который необходимо проводить на двух уровнях – анализ деятельности предприятия (внутреннего и внешнего среды) и анализ деятельности конкурентов;

- разработка конкурентной стратегии должна характеризоваться последовательностью этапов и зависимостью каждого последующего этапа от результатов предыдущего. Кроме того, разработка конкурентной стратегии должна стать логическим продолжением корпоративной стратегии и должна быть детализирована на уровне функциональных стратегий;

- цикличность этапов конкурентной стратегии, которая определяется тем, что результаты реализации конкурентной стратегии должны быть обязательно проанализированы и учтены при дальнейшей модификации стратегии, которую необходимо постоянно адаптировать к изменяющимся рыночным условиям.

- учитывая, что предприятия торговли развиваются за счет более глубокого проникновения на рынок при этом почти не диверсифицируют свою деятельность, конкурентная стратегия должна разрабатываться для каждого из сегментов рынка;

- учет конкурентных преимуществ предприятия и исследования конкурентных преимуществ конкурентов должно происходить на каждом этапе формирования и реализации стратегии.

Учитывая вышесказанное для разработки конкурентной стратегии торгового предприятия потребительской кооперации считаем целесообразным применение методического подхода, который предлагается реализовывать во взаимосвязи с корпоративной и функциональной стратегиями для торговых предприятий потребительской кооперации в виде такой последовательности этапов: анализ, установление общих параметров конкурентной стратегии, разработка конкурентной стратегии, реализация конкурентной стратегии и контроль над реализацией конкурентной стратегии [3].

На первом этапе – этапе анализа, на уровне корпоративной стратегии заключается в проведении анализа внутренней и внешней среды, будет происходить исследование конкурентного потенциала и факторов, которые влияют на его формирование, а также конкурентной среды предприятия (исследования конкуренции в отрасли, анализ структуры и движущих сил отрасли, установление степени доминирования предприятия на рынке, выделение ближайших конкурентов, установление относительной позиции предприятия среди участников рынка – доля рынка) [5]. Основным результатом комбинации данных шагов является систематизация конкурентных преимуществ торгового предприятия, которая будет проявляться в обнаружении новых и усилении существующих, а потому на уровне функциональной стратегии будет реализована путем выявления конкурентных преимуществ по каждому направлению деятельности на основе оценки отдельных составляющих конкурентного потенциала.

Реинжиниринг – это важное направление инновационной деятельности, которая предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов организаций с помощью научно-практического подхода группой единомышленников для повышения уровня конкурентоспособности, а именно получения существенных эффектов в снижении стоимости, повышении качества и роста объемов продаж продукции и услуг [3]. Основная его цель – это получение дополнительных конкурентных преимуществ, что в свою очередь способствует повышению конкурентоспособности компании, а также рост ее доходности. Реинжиниринг не гарантирует, что ранее установленные бизнес-процессы будут сохранены и это является главной его особенностью. Реинжиниринг позволяет понять потребности клиента предприятия, то есть видеть предприятие с позиции клиента. С помощью этого метода проектируются совершенно новые процессы, которые до этого времени не существовать в компании.

Примером компаний, которые использовали этот метод является «Procter&Gamble». Проект реинжиниринга начался в 1993 году под лозунгом «Если бы «Procter&Gamble» сегодня не существовало бы, то, как мы могли бы его создать? Мы бы разобрали этот дом по кирпичику и снова бы его построили» [7].

Аутсорсинг на сегодняшний день является одной из наиболее популярных моделей бизнеса. Это передача части функций по обслуживанию деятельности организации посредникам, при условии гарантирования ими соответствующего уровня качества и эффективности их использования, на основе трансформации или обновление бизнес-процессов и технологий и с возможностью перехода части персонала поставщика (аутсорсера). Целью аутсорсинга является повышение рыночной стоимости предприятия путем улучшения результатов его деятельности, снижения рисков и издержек, повышение конкурентоспособности товаров или услуг благодаря привлечению внешних контрагентов [6].

Даунсайзинг – уменьшение размеров организации для улучшения ее функционирования или уменьшение расходной части бюджета, в основном за счет сокращения кадров, проведения более эффективной HR-деятельности, изменения ключевых целей и рабочих процессов компании, преобразование структуры компании. Он является мощным механизмом повышения эффективности деятельности организации, что в свою очередь повышает уровень конкурентоспособности продукции [4]. Однако на сегодня эту стратегию применяют в более узком смысле, а именно, как ликвидацию «избыточных» рабочих мест, но не на временной основе, а на долгосрочной. Поэтому такой процесс часто сопровождается закрытием отдельных подразделений организации.

Бенчмаркинг – это механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных организаций. Суть сегодняшней трактовки бенчмаркинга – непрерывный систематический поиск и внедрение наилучших практик, которые приведут организацию более совершенной формы [3].

Отечественные организации почти не используют данный метод. Но есть один из его элементов, который приобрел широкую популярность. Примером одного из элементов бенчмаркинга является сертификация системы качества предприятия стандартам Международной организации по стандартизации (ISO), что способствует повышению конкурентоспособности (пивзавод «Оболонь», завод Ambulance) [7].

Стратегия дифференциации. Стратегия дифференциации опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами, создание отличного от конкурентов рыночной позиции за счет таких факторов, как: сервис, упаковка, имидж и тому подобное [2].

Основными видами данной стратегии являются:

1. Технологическая дифференциация позволяет улучшать качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность.

2. Ценовая дифференциация целесообразна, когда продукт имеет разную потребительскую ценность в различных рынках. В сегментах рынка с высокой потребительской ценностью или в тех, которые слабочувствительные цены, следует их повышать. Эффективность ценовой дифференциации определяется точностью сегментации и тем, как хорошо изученные потребности и поведение потребителей. В России, к сожалению, пока ценовая дискриминация обусловлена неэффективностью рынков, в результате чего значительная доля прибыли приходится не производителям, а торговцам [5].

3. Продуктовая. Она является одной из основных стратегий дифференциации и осуществляется с помощью следующих факторов: дополнительные возможности товара, эффективность его использования, комфортность, надежность, стиль и дизайн товара [2].

4. Коммуникационная. При выпуске нового товара важным аспектом является объяснение потребителю про новизну, и чем она для него выгодна. Именно эта стратегия является связью между потребителем и производителем. Недостаточная информированность потребителя о новизну и отличия от конкурентного товара становится причиной провала технически совершенной продукции, которая пользуется большим спросом.

5. Сервисная дифференциация концентрирует внимание потребителя на качественном обслуживании.

6. Дифференциация на основе эмоциональной связи, социальной привязанности. Используя эту стратегию, компания получает верных клиентов, возможность оттока которых крайне мала. Однако, в России на сегодня нет таких брендов, которые потребители были бы верны.

На примере завода «Рошен» можно сказать, что компания использует технологическую, продуктовую и коммуникационную стратегии дифференциации [4]. Технологическая стратегия проявляется в использовании заводом новейшего оборудования, так как устаревшие технологии не в состоянии производить конкурентный товар. Подтверждением этого является миссия компании: «Мы станем лидером в сфере производства и удовлетворения потребностей населения в качественных продуктах питания на рынке». Компания владеет двумя новейшими отливными линиями по производству конфет методом «TripleShot»; итальянскими линиями по производству шоколадных плиток и конфет с различными видами начинок, двухслойного печенья с кремовой начинкой; комплекс швейцарского оборудования для производства шоколадных масс; автоматизированный комплекс немецкого оборудования по производству конфет с жидкими начинками и без; отливные и упаковочные немецкие линии для производства плиточного шоколада [1]. Технологическая и товарная стратегии взаимодополняют друг друга. Продуктовая стратегия базируется на развитии ассортимента шоколадных конфет путем создания уникальных продуктов, которым присущи особые потребительские свойства. Коммуникационная стратегия началась с классической комплексной рекламной кампании – рекламные ролики на всех телевизионных каналах, PR-материалы в разных изданиях, продуктовая реклама, в том числе имиджевые плакаты на биг-бордах. Торговая марка «Рошен» всегда ассоциируется со своим слоганом «Сладкий знак качества» [3].

Стратегия ментального айкидо. Сущность данной стратегии заключается в том, чтобы нейтрализовать сильные стороны конкурента, а также в том, чтобы использовать действия самого конкурента для победы над ним. Цель стратегии – не уничтожить, а завоевать преимущества, не уничтожить конкурента, а одержать над ним победу за счет уклонения от борьбы – победа без борьбы [6].

Стратегия, основанная на айкидо, абсолютно рефлективная и направлена на обеспечение защиты от неспровоцированной атаки со стороны конкурента. В стратегии айкидо не существует само понятие атаки, направленной на слабые и уязвимые стороны конкурента. Конечная цель защиты в рамках этой стратегии заключается не в уничтожении конкурента, а в нейтрализации и получении возможности контролировать его действия, а также в собственном самосовершенствовании, что представляет собой ценный опыт. Важно побеждать самого себя и идти вперед к новым свершениям. В результате чего конкурент обезврежен, но ему не нанесен серьезный ущерб. При этом соблюдается этика отношений [5].

Одна из форм проявления стратегии айкидо в бизнесе – переход от конкуренции к сотрудничеству путем согласования интересов с конкурентами и заключения с ними соответствующих деловых стратегических альянсов [2].

При традиционной конкуренции обе компании не реализуют полностью своих целей, поскольку действуют параллельно и противостоят друг другу. Энергия их распределяется неэффективно: не только на изучение потребностей потребителей целевого рынка и разработку оптимальных методов их удовлетворения, но не на борьбу с конкурентами.

При использовании стратегии айкидо происходит переход от силовой конкуренции к конвергенции, координации интересов и возможностей рыночной работы с конкурентами, достигается большая экономия любого вида ресурсов, эффективности и результатов действия компании [7].

Стратегия айкидо направлена на использование в отношении своей выгоды не слабых, а сильных сторон конкурента. Айкидо не способствует ни эгоизма, ни героизма, отсутствуют и такие понятия как неудача и успех.

Существует только результат – опыт, благодаря которому компания становится хотя бы немного лучше, чем раньше.

Стратегические альянсы. На сегодняшний день стратегические альянсы становятся важной составляющей корпоративной стратегии, потому что позволяют компании быстро и с наименьшими затратами войти на иностранный рынок [4].

За последние годы и в российской практике все чаще компании становятся участниками стратегических альянсов. В некоторых отраслях альянсы только начинают появляться, а в других они уже имеют значительный опыт заключения альянсов [1].

Зарубежные же компании активно формируются в альянсы и наибольшее количество их уже сформировалась в автомобильной, авиационной, фармацевтической отраслях, а также в сфере информационных технологий и телекоммуникаций.

Стратегический альянс – форма сотрудничества двух реальных или потенциальных конкурентов на долгосрочный срок или для достижения определенной цели. Альянс создается для проведения совместных исследований, обмена технологиями, совместное использование производственных мощностей, продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий в производстве [8].

Альянсы помогают компаниям в отраслях с глобальной конкуренцией укрепить свои позиции, не теряя при этом независимости.

Американские ученые выделяют следующие основные цели создания стратегических альянсов:

- увеличение доходов;

- укрепление стратегических позиций путем получения знаний от партнера;

- сохранение гибкости деятельности, например, адаптация к изменениям во внешней среде;

- сохранение главных стратегических преимуществ.

Среди зарубежных стратегических альянсов можно выделить: «GeneralMotors» и «Toyota» в автомобилестроении, «Canon» и «Kodak» в создании копировальной техники. Также Nestle и Coca-Cola – в сфере продвижения холодного чая Nestle, разработанного Nestle, но который реализуется через розничную сеть Coca-Cola. В Северной Америке практикуют объединение крупных биотехнологических компаний с малыми [5].

Маленькие – очень инновационные, быстрые, они проводят невероятно много опытов, создают энзимы, например, какими могут вылечить практически все – от облысения до рака. Но чтобы достичь успеха, таким фирмам необходимы очень узкоспециализированные специалисты.

В рамках стратегического альянса компании объединяют усилия, сохраняя при этом свою хозяйственную и юридическую самостоятельность. Это – сотрудничество между фирмами, что позволяет опереться на сильные стороны участников, причем ни у кого нет желания или возможности захватить уникальные преимущества партнера. В отличие от тактических соглашений альянсы позволяют участникам решать стратегические задачи, укрепляя их конкурентные преимущества. Также они предполагают развитую систему управления общими ресурсами и связями между компаниями-участниками. Участники получают более полную информацию друг о друге и об исполнении контрактов, коммуникации между компаниями достаточно прозрачны. В итоге значительно возрастает роль неформальных факторов, прежде всего взаимного доверия [2].

Поэтому можно выделить три основные причины создания альянсов [7]:

1. Они являются стратегическим дополнением, которое выражается в объединении рынков или приобретенных опытом навыков.

2. Это способствует усилению позиций на рынке.

3. Уменьшаются затраты и риск делится.

Если одна из компаний имеет опыт и возможности, которых не имеет другая, а другая в свою очередь может дополнить первую – это уже причина для объединения в альянс. Следующей причиной является объединение технологий на основе стратегического дополнения.

Существует также большое количество недостатков стратегических альянсов [1]:

- многие альянсы распадаются или ликвидируются, если один из партнеров принимает решение о приобретении другого;

- часто участники альянса намеренно ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу;

- во многих альянсах самая большая опасность заключается в том, что компании, участвующие в них, могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами и другие.

Итак, стратегические альянсы возникают часто и в разных сферах деятельности. Создание стратегического альянса предоставляет синергетического эффекта в решении конкретной задачи компаний-партнеров. Эффективность стратегических альянсов подтверждена практикой мирового бизнеса [3]. Государственная экономическая политика должна быть направлена на создание стратегических альянсов среди отечественных предприятий, что сможет улучшить их конкурентные преимущества на мировом рынке [7].

Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Это бизнес-стратегия компании, которая направлена на построение взаимоотношений с клиентами и основана на использовании ведущих управленческих и информационных технологий.

Сегодня конкуренция достаточно высокая на всех уровнях. Чтобы выиграть конкурентную борьбу компания должна не только привлекать новых клиентов, но и не терять тех, которых имеет. Для того, чтобы сохранить клиентов нужно учитывать их интересы и этот подход к ведению бизнеса является клиенто-ориентированным. Но учесть интересы каждого клиента является целью, которую достичь трудно [2].

CRM-система – это комплекс программ для работы с информацией, включающая в себя клиентскую базу и ряд систематизированных методик. Современная CRM направлена на изучение конкретных потребностей клиентов и рынка. На основе этих результатов компания разрабатывает новые товары или услуги, таким образом, она достигает поставленных целей и увеличивает прибыль [6].

Задачей CRM-системы является создание четких и прозрачных процессов взаимодействия со своими партнерами и клиентами, построение и использование эффективного маркетинга и продаж, формирование лояльности клиентов, контроль и согласование функций всех сотрудников в организации. Эффективность CRM-системы определяется тем, насколько быстро и точно пользователь может сделать необходимый срез в истории конкретного партнерства и принять наиболее выгодное решение [9].

Рынок IT-решений для управления бизнесом сегодня предлагает большое количество CRM-систем, среди которых можно выделить несколько, уже проверенных многочисленными клиентами.

«AmoCRM» – простая и надежная онлайн-CRM-система, для использования которой достаточно создать аккаунт на соответствующем сайте. Можно работать в режиме «онлайн» из любой точки мира. Это идеальное решение для ведения дел с региональными отделениями и удаленными сотрудниками. «SAP CRM» – популярная система от известного немецкого производителя. Существенно улучшает работу отделов, способствует непосредственному общению с клиентами [10].

«Microsoft Dynamics CRM» – система управления взаимоотношений с клиентами. Программа повышает продуктивность сотрудников внутри и вне организации, облегчает взаимодействие отделов продаж, маркетинга и обслуживания клиентов с помощью технологий, интегрированных в единую рабочую среду [7].

«Мегаплан» – отечественная система управления бизнесом. Позволяет вести учет клиентов, фиксировать входящие заявки, реализованные сделки, управлять всеми финансами организации, ставить и контролировать выполнение задачи, оптимизировать и улучшать работу сотрудников, анализировать эффективность работы организации [9].

«Мотив» обладает широким спектром возможностей. Это и общее поле для взаимодействия различных сотрудников компании (что важно – доступ может осуществляться из любой точки мира), и накопления информации, что позволяет почерпнуть все сведения о предыдущих взаимодействия с клиентами.

«Мотив» позволяет оперативно менять рабочие группы – добавление и удаление соответственно этапам работы осуществляется элементарно.

Сегодня явные преимущества CRM ни у кого не вызывает сомнений. Такие системы помогают менеджеру не утонуть в море информации, без которой невозможен успешный бизнес. Недаром специалисты сравнивают системы CRM с хорошо распланированным квартирным пространством, в котором каждому предмету отведено свое место и в котором, каждый устройство безупречно выполняет свое назначение.

Основная сфера научных исследований: глобальные проблемы современности, международная инвестиционная и инновационная деятельность, международная конкурентоспособность стран.

Конкурентоспособность проявляется только в условиях конкуренции и через конкуренцию. Следует обратить внимание на многозначность трактовок сущности понятия «конкурентоспособность» современными учеными-экономистами [1-9]. По нашему мнению, ни одно из утверждений не является само по себе достаточным для рационального объяснения конкурентоспособности национальной экономики. Доля истины содержится в каждом из них, но существует, очевидно, более широкий, более сложный ряд факторов. Отсутствие простого объяснения свидетельствует о существовании фундаментального вопрос [3].

В начале ХХІ века, как никогда раньше, особенно актуальными становятся вопросы результативности экономического развития стран, регионов и отдельных предприятий. Сущностно-содержательная характеристика таких понятий как «производительность», «эффективность», «конкурентоспособность», их онтологические основания, субординация и соотношение с другими понятиями результативного континуума определяют особенность управленческих моделей, схем и алгоритмов восходящего развития. В этой плоскости, к сожалению, надо констатировать парадоксальную картину: чем более сложными становятся современное экономическое развитие и континуум его результативности, тем более слабой становится их теоретическая рефлексия, оказывается ограниченность чисто экономического инструментария их осмысления [10, с. 51-52].

В работе С. Пахомова подтверждено, что современный конкурентный статус страны определяют не только по количественным параметрам, но и, прежде всего, по качественным показателям экономического и социального развития. При этом все большее значение приобретает уровень международной конкурентоспособности страны, ее инновационный и технологический потенциал, способность решать глобальные и региональные проблемы, обеспечивать высокий уровень и качество жизни населения [4]. Ключевым становится задача преодолеть значительный технологический разрыв, что отдаляет Россию от развитых стран. Интеллектуальный ресурс страны, безусловно, дает возможность его эффективного использования при определенных обстоятельствах, среди которых важное место занимают институциональные факторы. Это подтверждает современный опыт некоторых стран, в частности, Китая, Финляндии, Ирландии, Северной Кореи, Таиланда и др. [11, с. 12].

В отдельных литературных источниках показано, что ситуация, которая сложилась два десятилетия назад, существенно ухудшилась. Это произошло под влиянием глобализации с ее информационно-финансовой доминантой, к тому же для большинства стран существенно снизились возможности стать высококонкурентными. Россия, в отличие от большинства стран периферии, находится в двойном положении. С одной стороны, ее ситуация все больше усложняется, и трудности относительно приближения к странам авангарда растут [4]. С другой стороны, использование достижений интеллектуальной и научно-технического наследия позволяет добиться успеха сегодня. Предпосылкой для такого прорыва, вместе с концентрацией усилий на активизацию интеллекта, есть также отказ от тенденции развития.

Проведенный С. Пахомовым анализ показывает, что переход стран мирового авангарда в постиндустриальную эпоху корректирует не только состав факторов конкурентоспособности, но и собственно пирамиду конкурентных преимуществ. Подчеркнуто, что современная конкуренция приобрела новых, ранее не известных, характеристик. Они не только существенно отличаются от классического варианта, но и имеют признаки прямо противоположные [11]. Так, теперь одним из условий конкурентоспособности является не дешевая, но высококвалифицированная и креативная рабочая сила.

Исследование, которое было проведено канадским Martin Prosperity Institute, который возглавляет известный философ и автор понятия «креативный класс» показали, что в тройку креативный стран мира вошли Австралия, США, Новая Зеландия. Во время исследования канадские и европейские специалисты проанализировали три фактора: индекс стран по развитию технологий, уровень таланта, а также индекс толерантности. Для того, чтобы высчитать «индекс креативности», составители суммировали все заняты теми или иными странами места и разделили на количество проведенных в исследовании рейтингов [12].

2.2. Инновационные механизмы разработки и реализации стратегий повышения международной конкурентоспособности

Под инновационной конкурентоспособностью региона мы понимаем способность субъектов региона проводить активную инновационную деятельность и тем самым влиять на рост экономики территории и повышать конкурентоспособность страны в целом [6]. Следовательно, конкурентоспособность региона в отличие от конкурентоспособности национальной экономики, отличается косвенной конкуренции регионов в рамках единой экономической системы.

Значение в теории конкурентоспособности отводится кластерам, как сконцентрированным по географическим признакам группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу [13].

Высокую конкурентоспособность и экономический рост обусловливают факторы, которые стимулируют оперативное распространение новых технологий, особое значение приобретают характер и структура взаимодействия науки, образования, финансирования, государственной политики и промышленности. Именно инновационные кластеры имеют в своей основе устойчивую систему передачи новых знаний, технологий, продукции, которую называют технологической сетью. Предприятия кластера имеют возможность получить дополнительные конкурентные преимущества, осуществляя внутреннюю специализацию, стандартизацию, минимизируя затраты на внедрение инноваций [8].

Особенностью кластеров является наличие в их составе гибких малых инновационных предприятий, особенно венчурных, что дает возможность формировать инновационные «точки роста», получать синергические эффекты [3].

Большинство ученых, которые исследуют преимущества кластеров, прежде всего, выделяют инновации. Участники кластера имеют доступ к новым технологиям, методам работы и тому подобное. Самая главная особенность — это наличие в кластерах венчурного капитала, с помощью которого и финансируются нововведения. Следует отметить, что в США более 50 % биотехнологических фирм финансировались венчурным капиталом в кластерах на начальных этапах («startup»).

Однако М. Портер предостерегает, что, при определенных условиях, участие в кластере может и замедлять процессы нововведений, особенно, если в кластере применяется один подход к конкуренции. Предприятия кластера могут не поддерживать внедрение радикальных инноваций, которые меняют старую рутинную поведение [6].

Но, несмотря на некоторые негативные факторы, кластеры играют важную роль в конкурентной борьбе, что ведет к повышению конкурентных преимуществ субъектов кластера.

Современная международная статистика, используя значительные базы данных о мировом развитии, разрабатывает и постоянно совершенствует методики расчета международной конкурентоспособности страны, которые отражают их потенциал и сравнительные преимущества. Особого внимания заслуживает индекс роста конкурентоспособности Growth Competitiveness Index — GCI, который ежегодно определяется Всемирным Экономическим форумом (ВЭФ) и отражают способность национальных экономик в течение среднесрочного периода достигать устойчивого развития на основе новых знаний и технологий [7].

Благодаря этому его еще называют индексом инновационной восприимчивости стран. Ведь с помощью новых технологий и изготовления на их основе новых видов товаров можно обеспечить устойчивые темпы экономического роста и повышать благосостояние населения [3].

Первый кластер включает в себя высокоразвитые страны мира, которые являются ключевыми инноваторами – США, Финляндия, Сингапур, Тайвань, Австралия, Швеция, Швейцария и Канада. Средняя оценка общего индекса конкурентоспособности составляет — 5,46, индекс общественных институтов — 5,98 и индекс макроэкономической среды — 4,98. Кластер 2 является крупнейшим, охватывает большое количество высокоразвитых стран мира. К нему присоединились и постсоциалистические страны — Эстония, Словения и Венгрия. К неконкурентоспособным – страны 7 и 8 кластеров (ряд южноафриканских и южноамериканских стран и Россия) [4].

Однако важно учитывать и бизнес среде, где фирмы могут повышать свои конкурентные преимущества, используя эффективные стратегии и реализуя свою продукцию на глобальных рынках. Эти аспекты включает расчет Business Competitiveness Index — индекс бизнес-конкурентоспособности.

Заслуживает внимания и методика определения международной конкурентоспособности Европейского Союза. Так, в Отчете по конкурентоспособности ЕС (2003 г.) для определения международной конкурентоспособности используется новый показатель – производительность труда, который рассчитывается за час работы, и определяется на макро, микро, мезо и мегоуровнях [14].

Важнейшим этапом формирования Национальной Инновационной Системы является ее первичный уровень — региональная инновационная составляющая. Региональные инновационные системы создаются для консолидации активов региона и оптимального использования его потенциала, что, во-первых, увеличивает поступления в местные бюджеты; во-вторых, обеспечивает привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала; в-третьих, повышает конкурентоспособность экономики и др. [9].

Выводы к разделу 2. Конкурентные стратегии – важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Это способ получения устойчивых конкурентных преимуществ путем конкурентной борьбы, удовлетворения потребностей потребителей, которые становятся все требовательнее к товару или услуги. Конкурентные стратегии компании помогают осуществить путь от той позиции на рынке, которая будет желаема. Это осуществляется путем адаптации к внешним силам: конкуренции, рыночным переменам, развитию технологии, а также с помощью определения и приведения ресурсов компании в соответствии с возможностями, которые открываются перед компанией.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Эффективность функционирования таких систем требует не только высоких расходов на научную и образовательную деятельность, но и институциональных условий, среди которых ученые, преимущественно, выделяют [5]:

конкурентоспособный предпринимательский сектор;

интеграцию в глобальную инновационную систему.

Правительства США, Японии, стран ЕС, НИК способствующих инновациям на основе использования инструментов экономической, инвестиционной, кредитной политики, а также с помощью создания организационных условий для быстрой коммерциализации новинок (широкое использование налоговых и амортизационных льгот, правовая защита интеллектуальной собственности, содействия международному научно-техническому сотрудничеству, поддержка инновационных проектов и тому подобное) [4].

Однако, если страна и ее регионы пытаются получить глобальные конкурентные преимущества в условиях “новой экономики”, то необходима соответствующая стратегия, как на общенациональном, так и на местных уровнях, с помощью которой можно эффективно привлекать инвестиции в научные исследования и инфраструктуру, что способствует разработке и коммерциализации новых продуктов или процессов. Региональная инновационная стратегия является необходимым инструментом для успешного развития местной экономики, а особенно эффективна для регионов, имеющих высокий инновационный потенциал [15].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На базе данных проведенного исследования было предложено следующее определение. Конкурентное поведение - отношение компании к ее конкурентам, то есть, как предприятие реагирует на действия конкурента в определенном роде. Конкурентное поведение фирмы на рынке характеризуется специфической комбинацией стратегических идей. Существуют разные варианты достижения успеха в конкурентной борьбе.

Эффективно сформированная конкурентная стратегия согласно потенциальных конкурентных возможностей и преимуществ предприятия, включающая долгосрочные программы действий, по всем возможным функциональным направлениям деятельности, направленная на действенную реализацию, обеспечит предприятию достижение рыночного успеха и превосходства над предприятиями-соперниками.

Процесс формирования и реализации конкурентных стратегий, следует рассматривать как комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, преобразование факторов и факторов конкурентного поведения в их конкурентные преимущества.

Каждая компания должна дифференцировать типы (формы) рынка для того чтобы выстоять в борьбе с конкурентами. По формам конкуренции экономическая теория выделяет четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия и чистая монополия.

Анализ конкурентного поведения позволяет оценить масштаб конкурентного преимущества предприятия относительно самых опасных конкурентов и понять направленность их действий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Портер М. Конкуренция: Пер с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. — с. 85108, 161205.
2. Белорус А., Мацейко Ю. Конкурентоспособность в современном глобальном мире // Экономический журнал XXI. 2002. №9. С.713.
3. Гальвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспрособность в микро, мезо и макроуровневом измерениях // Росийский экономический журнал. 2013. №3. С.6777.
4. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность страны в мировой экономике (учебное пособие Всероссийской академии внешней торговли). М., 2013г., стр.5
5. Ноздрева Р.Б. Современные аспекты международного маркетинга. М. РОССПЭН. 2014г., стр. 55
6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. М.-СПб. ПИТЕР. 2014 г., стр. 110.
7. Маркетинг. Под ред. А.Н. Романова. Вып.5 М., ЮНИТИ, 2015г., стр.159
8. Ноздрева Р.Б. Курс лекций по международному маркетингу. М., 2013 http//www.marketing-research.ru/article¬¬¬_735day/int_57/info
9. Benchmarking enterprise policy. European Commission. ­ 2013. ­ C.7­10.
10. European competitiveness report 2003 SEC (2003) 1299 Commission staff working document. Luxembourg, 2013.
11. European innovation Scoreboard 2003, SEC (2013) 1255 European Composition, Luxembourd, 2013.
12. IMD. World Competitiveness Yearbook. Methodology. www.02.imd.ch/wcy/methodology.
13. Prter M. Building the Microeconomic Foundations of Prosperity: Findings from the Microeconomic Competitiveness Index. www.weforum.org.
14. Powell W. The spatial clustering of science and capital: Accounting for biotech film – VC. // Regional studies association. – 2012. ­ №36. – р.293­297.
15. Presidency Conclusions, Lisbon European Council, 23­24 March 2000, www.europa.eu.int/comm/off/index
16. The World Economic Forum. Report 2013­2014. www.weforum.org

ПРИЛОЖЕНИЕ А