Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Коммерческие риски и способы их уменьшения ООО «Русклимат-Тольятти»

Содержание:

Введение

Любая деятельность современной организации, которая работает в условиях рынка, неизбежно связана с риском. Следовательно, главным признаком естественной работоспособности предприятия относится способность руководства прогнозировать, осуществлять контроль и профилактику, а также действенно управлять рисками.

Риск в управлении во многом зависит от результативности, правильности и актуальности управленческих решений.

Риском нужно управлять, это означает, что предприятие должно осуществлять конкретные меры, которые позволят предельно спрогнозировать близость рискового события и использовать процедуры к уменьшению степени риска. Определение «риск - менеджмент» связан с управлением рисками на предприятии.

Развитые страны, на сегодняшний момент, в управление рисками предприятия используют два метода. К первому методу относят риск- менеджмент специальной и действенной организации, данный вид метода относится к управлению валютными и страховыми рисками. Второй подход нацелен на всю численность работников и руководителей на весь риск- менеджмент.

В Российской практике к управлению рисками предприятия используют первый подход, это значительно ограничивает совершенствование предпринимательства.

Организация, которая стремится занять лидирующее положение на рынке и, которое желает получать предельную прибыль, должно принять во внимание происходящие изменения новых взглядов и принципов к управлению рисками.

Все вышеперечисленное, а также недостаточная изученность вопросов управления рисками вообще и операционными рисками в частности определила актуальность темы настоящего исследования.

Предметом данной работы является изучение теории и практики управления коммерческими рисками предприятия.

Объектом данной работы являются предприятия торговое предприятие города Тольятти ООО «Русклимат-Тольятти».

Цель исследования настоящей курсовой работы анализ коммерческих рисков и способов их уменьшения.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

рассмотреть понятие и сущность риска как объективно существующей экономической категории;
рассмотреть общую классификацию рисков;
изучить понятие коммерческого риска, его основные причины, состав;
идентифицировать основные коммерческие риски ООО «Русклимат-Тольяти»;
рассмотреть основные меры по снижению на коммерческих рисков на ООО «Русклимат-Тольятти».

Информационным источником исследования являются финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе лизинговой компании ООО «Русклимат-Тольяти», отчеты о прибылях и убытках, результаты рейтинговых служб.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения.

Глава 1 Анализ места коммерческих рисков в деятельности предприятия

1.1 Понятие, классификация рисков на предприятии

К особенностям ведения предпринимательской деятельности относится риск, который необходимо учитывать как при создании предпринимательской структуры, так и предстоящего функционирования.

Риск предпринимательской деятельности это вероятность получения отрицательного результата при принятии решения и также возможность повысить предполагаемый доход. Вероятность свершения неблагоприятных и положительных изменений от намеченных результатов характеризует предпринимательский риск.

Основанием для возникновения риска связанного с предпринимательской деятельностью является неопределенность внешней среды. Выделяют три основных положения появления неопределенности: незнание; противодействие; случайность. [17, С. 18]

Предпринимательский риск может появиться по самым различным причинам связанных с производством, реализацией продукции или услуги и так далее. Можно выделить основные моменты характерные для рисковой ситуации:

случайный характер события;
альтернативные решения;
ожидаемые результаты;
возникновение убытков;
дополнительный доход.

Итак, риск это опасность того, что руководитель, который занимается предпринимательской деятельностью, может понести потери в виде издержек или же возможность получить доходы ниже тех, которые были спланированы.

Как правило, чем больше степень риска, тем выше вероятность получения

высокого дохода. Предприятие, которое осуществляет предпринимательскую

деятельность, связано с издержками. Таким образом, риск это угроза потери прибыли. Риск имеет количественный критерий, который определяет уровни потерь:

абсолютный уровень потерь определяется как риск, выраженный в количестве вероятных потерь в имущественном или адвалорном выражении, только в том случае если ущерб может поддаться такому измерению;
относительный уровень потерь определяется как риск, выраженный в количестве возможных потерь, которые относятся к определенной группе, в виде которой удобно принимать материально-вещественное состояние предпринимателя, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемая прибыль от предпринимательства. [7, С. 108]

Далее можно выделить функции предпринимательского риска:

инновационная функция - проявление риска с его неблагоприятными последствиями становится условием для предпринимателя поиска нестандартных решений, чтобы решить возникшие задачи;
регулятивная функция предпринимательской деятельности проявляется в процессе принятия решений на всех этапах жизненного циклы фирмы;
защитная функция риска заключается в том, что предприниматель должен проявить терпение по отношению к неудачам;
аналитическая функция риска заключается в выборе альтернативного решения из всех возможных, в результате чего предприниматель должен проанализировать каждый из них и выбрать один наиболее рентабельный и наименее рискованный вариант.

Предприниматель может встретиться с риском на любом жизненном цикле своего предприятия и причинами проявления рисковых ситуаций может быть различное количество. Под причиной проявления понимается какое-либо условие, которое вызывает неопределенность исхода ситуации. Для рискового условия можно выделить несколько источников его возникновения:

хозяйственная деятельность;
деятельность самого предпринимателя;
недостаток информации о состоянии внешней среды.

Классификация риска - ранжирование по признакам на категории, виды,

группы. Предпринимательские риски бывают:

а) внешние риски подразделяются на:

страновой;
валютный;
налоговый;
риск форс-мажорных обстоятельств;

б) внутренние риски подразделяются на:

организационный;
ресурсный;
портфельный;
кредитный;
инновационный. [9, С. 78]

В первую очередь необходимо уделить внимание тем рискам на которые предприниматель не может повлиять, то есть речь идет о внешних рисках. К источникам возникновения рисков является сама внешняя предпринимательская деятельность организации. Следовательно, руководитель, который занимается предпринимательской деятельностью, не может повлиять на внешние факторы, то он должен их учесть, так как они могут повлиять на результативность его фирмы.

Далее рассмотрим более подробно основные риски, которые входят в общую классификацию внешнего риска предпринимательской деятельности.

Страновой риск связан с интернационализацией предпринимательской деятельности. Они зависят от политико-экономической устойчивости стран - импортеров, экспортеров.

Валютный риск связан с различными переменами валютных курсов. Лишение покупательской способности связано со степенью валютного риска, и поэтому она находится в прямой подчиненности от разрыва во времени между сроком заключения сделки и моментом платежа.

Налоговые риски можно рассмотреть с двух позиций, во-первых, с положения предпринимателя, а во- вторых - государства. Вероятные перемены налоговой политики, изменения величины налоговых ставок могут стать причиной появления налогового риска предпринимателя. Именно эти признаки характеризуют налоговый риск государства.

Такие опасные события как война, забастовка, пожары, наводнения, ураган и тому подобное, может неблагоприятно повлиять на предпринимательскую деятельность, все эти условия характеризуют риск форсмажорных обстоятельств. Страхование является инструментом возмещения ущерба вызванного форс - мажорными обстоятельствами. [5, С. 28]

После внешних рисков, необходимо рассмотреть внутренние риски источников возникновения которых является само предприятие. Внутренние риски могут быть связаны с некорректными решениями при выборе стратегии, а также, что не мало важно, принятие самих управленческих решений.

Далее рассмотрим более подробно основные риски, которые входят в общую классификацию внутреннего риска предпринимательской деятельности.

Организационный риск, проявляется при ошибках в организационной деятельности. К некоторым источникам возникновения организационного риска можно отнести:

организация на низком уровне (ошибки в планировании, слабое регулирование);
недостатки в организации маркетинговой деятельности (неверный выбор продукции, некачественный товар, неверный выбор рынка сбыта);
низкий уровень финансового состояния.

Источником возникновения ресурсного риска является недостаток надежности по ресурсам, недостаток рабочей силы, материалов, дефицит продукции.

Причиной проявления портфельного риска может стать лишение ценных бумаг по различным видам, а также всей категории ссуд.

Кредитный риск характеризует неспособность выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами. К отличительным характеристикам проявления кредитного риска можно отнести непорядочность заемщика, невыгодная экономическая ситуация, неосведомленность

предпринимателя и так далее.

Особенностями появления инновационного риска является финансирование и научно-технические новшества. Инновационный риск связан со спецификой капиталовложения руководителем денежных средств в различные проекты. [20, С. 38]

Помимо выделенной классификации существует классификация рисков по источникам, где можно выделить:

производственный риск (производство и реализация продукции), примером может выступить риск невыполнение хозяйственных договоров, рост конкуренции, появления незапланированных расходов, потери имущества организации;
коммерческий риск (закупка и реализация товара), примером может выступить риск роста цен при закупке продукции и уменьшение уровня цен при его реализации, порча или потеря продукции;
финансовый риск (финансовое обеспечение предприятия), примером может выступить риск неплатежеспособности партнеров, падение или рост курса валюты;
инвестиционный риск - обесценивание финансового портфеля, который содержит в себе собственные и приобретенные ценные бумаги;
неопределенность национальных валют и банковских ставок, инфляция все это предопределяет рыночный риск.

Информация должна обладать полнотой, достоверностью, своевременностью, с другой стороны, предприниматель должен верно дать оценку полученной информации а также правильно ее использовать, всем этим обусловлен информационный.

Существует еще одна классификация с точки зрения времени проявления:

постоянные риски - это те риски, которые существуют в течение всего жизненного цикла организации;
временные риски - это те риски, которые связаны с конкретными действиями, сделками в течение ограниченного периода времени.

Следующая классификация определяет возможность регулирования степень риска:

управляемые риски - это риски, связанные с внутренней средой организации, и следовательно она может ими управлять;
неуправляемые риски - риски, связанные с факторами внешней среды, а соответственно это те риски, на которые невозможно оказать влияние.

В соответствии с возможностью страхования выделяют:

страховой риск - вероятное событие, в случае если оно произойдет, проводят страхование (потери в результате стихийных бедствий, автомобильных аварий, порчи или уничтожения продукции);
не страхуемые риски, то есть те риски, которые невозможно застраховать (потери возмещаются из собственных средств организации).
Анализ и оценка степени риска

Процесс обнаружения причин появления рисков и их оценки, фактически это анализ возможности того, что появится конкретное отрицательная ситуация и негативно окажут влияние на достижение целей проекта. Две составляющие, к которым относятся оценка рисков и методы их минимизации является основой для анализа рисков.

Различают качественный и количественный анализ.

Качественный анализ включает в себя методы и подходы к

количественной оценке нормально степени риска.

Количественный анализ рисков дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом. Данный вид анализа традиционно проводят на основе методов математической статистики.

Алгоритм проведения анализа риска:

определение внутренних и внешних факторов, повышающий и снижающий определенный вид риска;
анализ найденных факторов;
необходимо дать оценку определенного вида риска с финансовой стороны (с применением двух методов, таких как выявление финансового состояния и ликвидности предприятия);
определение допустимой степени риска;
проанализировать выбранные операции по степени риска;
разработка мер по минимизации риска.

На сегодняшний момент наиболее результативным является комплексный подход к анализу рисков.

С помощью комплексного подхода можно получить полное описание о вероятных результатах осуществления проекта, а также он позволяет обширное использование математических методов для анализа рисков. [22, С. 21]

Определение возможных рисков, описание источников и факторов, которые могут повлиять на степень выявленных рисков все это позволяет сделать качественный анализ рисков. Помимо этого, нужно описать и дать оценку выраженную в денежном эквиваленте всех вероятных последствий предположительного осуществления идентифицированных рисков и предложить меры по снижению этих последствий, при этом сделав расчеты оценки в денежном выражении вероятных мероприятий. В процессе качественного анализа рисков анализируются причины появления рисков, которые сопутствующие их динамике, затем необходимо дать описание вероятного ущерба от реализации рисков и их стоимостную оценку.

Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

В абсолютном выражении риск может характеризоваться как величина вероятных потерь в имущественном или денежном выражении.

В относительном выражении риск характеризуется как величина вероятных потерь, в виде которой удобно принимать либо имущественное состояние предприятия, либо общие расходы ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход.

В зависимости от вероятной величины потери можно выделить:

величина не превышает расчетной прибыли, называется допустимой;
величина больше расчетной прибыли называется критической;
потери, превышающие все имущество предприятия называется катастрофиче ский.

В случае если получилось сделать прогноз и дать оценку вероятной потери по данной процедуре следовательно была получена количественная оценка риска. Если разделить абсолютную величину вероятных потерь на расчетный показатель расходов или доходов, то можно получить количественную оценку риска в относительном выражении.

Вероятность наступления события может быть определена:

объективный метод - выявление предположительного проявления события на базе вычисления частоты, с которой проявляется данная ситуация;
субъективный метод - наличие индивидуальных данных, которые базируются на всевозможных предположениях, носит название субъективный метод.

Далее можно рассмотреть методы оценки риска.

Нижняя максимальная величина выпуска продукции, при которой доход равен нулю, то есть критический размер производства все это позволяет определить метод целесообразности расходов.

Исследование статистики потерь и доходов с целью выявления степени риска можно определить статистическим методом.

Использование основной информации о риске похожих проектов и сделок позволяет провести метод аналогий.

Итог мнений экспертов о предположительных рисках является основой для применения метода экспертных оценок. Метод экспертных оценок дает возможность быстро и без лишних затрат времени получить данные, которые нужны для выработки управленческого решения.

Самыми популярными методами получения экспертных оценок можно выделить: метод "Дельфи", метод "снежного кома", метод "дерева целей", матричный метод и т.п.

Выявление возможности банкротства предприятия позволяет применить метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализу подвергаются информация, которая находится в документах годовой бухгалтерской отчетности.

Основными критериями неплатежеспособности, характеризующими структуру баланса, являются:

коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами;
коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Методы финансового анализа помогают выявить слабые места в ведении деятельности предприятия, дать характеристику его ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность.

Приемы и методы управления риском

Существуют различные приемы и методы управления риском, которые направлены на снижение степени риска или исключение вероятности возникновения самой рисковой ситуации в процессе предпринимательской деятельности. Выделяют методы управления рисками:

а) экономические риски, которые в свою очередь подразделяются на:

-локализация;

-компенсация;

б) компенсация, которая в свою очередь подразделяется на:

диссипацию;
передачу;
уклонение.

Рассмотрим более подробно каждый из них.

Уклонение от риска или избежание, суть данного метода состоит в создании мероприятий, которые полностью исключат риск. Данный способ позволяет полностью избежать возможных потерь, но также если посмотреть с другой стороны, он не позволяет получить прибыль, которая связана с рисковой деятельностью.

Передача риска или трансферт заключается в том, что предприятие передает ответственность за риск другому экономическому субъекту. Очень часто риск передается с помощью страхования и общих и специальных условий контракта. Особенности страхования рисков предпринимательства заключается в следующих вариантах передачи рисков:

передача рисков поставщикам сырья и материалов (передача рисков связанная с потерей или потерей имущества);
передача рисков с помощью заключения договора поручительства;
передача риска, осуществляемая с помощью заключения определенных контрактов.

Диссипация риска - ранжирование риска между стратегическими партнерами. Для субъектов предпринимательства относятся распределение ответственности между участниками деятельности.

Диверсификация деятельности - это форма организации деятельности предприятия, которая предназначена для минимизации риска с помощью распределения его между рисковыми товарами таким образом, что увеличение риска от продажи или покупки одного означает снижение риска от продажи или покупки другого.

Таким образом, диссипация риска в деятельности предпринимательства основывается на разделение рисков, препятствующих их концентрации.

Диверсификация осуществляется с помощью локализации или по другому можно назвать лимитирование риска. Существует различие между диверсификацией, которая применяется для снижения риска всех операций организации в целом, и лимитированием, которое применяется для минимизации риска конкретной операции.

Сущность лимитирования состоит в том, чтобы установить лимит ограничений как сверху, так и снизу, которое будет способствовать минимизации риска. Лимитирование как прием управления рисками используют в потребительских кредитах, займы. Так, например, ограничение размеров выдаваемых кредитов одному заемщику позволяет уменьшить потери в случае невозврата долга. [9, С. 48]

Следующий прием управления риском выступает компенсация, которая предназначения для разработки механизма предупреждения рисковых ситуаций, а также исключения источников возникновения риска. Выделяют приемы компенсации риска к которым относится самострахование, страхование, привлечение внешних ресурсов, поддержка государственных и муниципальных органов, резервы, передача финансирования на договорной основе и спонсорство.

Далее можно более подробно рассмотреть каждый из перечисленных приемов компенсации риска.

Самострахование характеризуется тем, что создаются собственные страховые фонды, необходимы для покрытия вероятных убытков или потерь, взяв за основу систему страховых компаний. Задачей самострахования является покрытие убытков связанных с временными затруднениями финансовой деятельности. Для этого в компании разрабатываются специальные резервные и страховые фонды. Резервные фонды создаются для покрытия убытков связанных с ликвидацией компании или непредвиденных расходов, также обязательства.

Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов является одним

из способов управления рисками, который характеризуется тем, что необходимо установить соотношение между вероятными рисками, которые оказывают влияние на стоимость активов и величиной средств, необходимых для ликвидации последствий проявления рисков.

Стратегическое планирование является еще одним методом компенсации. Данный метод способствует реализации таких видов управления, как распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационно-стратегическое предвидение.

Привлечение внешних ресурсов в виде кредитования и финансирования выступают как еще один метод управления риском приема компенсации. Финансирование организации возможно только при устойчивой кредитной системы. Банкам невыгодно брать на себя дополнительные риски и поэтому некоторые коммерческие банки закладывают повышенный процент, чтобы компенсировать возможные потери от невозврата кредита.

Методы финансирования рисков:

сокращение риска (резервный фонд, займы, самострахование);
передача риска (страхование, передача финансирования на основе договора, спонсорство).

В определенных условиях руководителю проще передать систему риск- менеджмента сторонним организациям, подобная тенденция называется аутсорсингом. Обычно подобные услуги предлагают страховые компании, а в случае управления финансовыми рисками - то банки и другие финансовые компании.

Самым важным и популярным методом снижения риска является страхование.

Необходимо учесть, что выше перечисленная классификация приемов и

методов риск-менеджмента позволяет эффективно решать вопрос о

соотношении тех или иных мероприятий. Например, компания для защиты от

пожара проводит ряд стандартных мероприятий, а оставшийся возможный

ущерб страхует по договору с большой франшизой и определенным лимитом

ответственности. Таким образом, в данном проиллюстрированном примере

применяются мероприятия трех разных классов, что обеспечивает как минимизацию вероятности появления ущерба, так и софинансирование остаточного ущерба самой фирмой и страховой компанией.

Особенности коммерческого риска и его основные характеристики

Одной из разновидностей предпринимательского риска, согласно классификации по основным сферам, областям деятельности предприятия, являются коммерческие риски.

Коммерческий риск представляет собой риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

Существуют следующие основные причины коммерческого риска:

снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснения его конкурирующими товарами (товарами-заменителями), введение ограничений на продажу;
повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей коммерческой операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно-постоянных расходов);
непредвиденные потери товара;
снижения качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы;
сложности, возникающие при приемке товаров (услуг) покупателем, в том числе задержка, отказ, что повышает расходы предприятия;
низкая платежеспособность покупателя на момент осуществления коммерческой операции;
отказ клиента от оплаты товара (услуги) надлежащего качества, количества;
форс-мажорные обстоятельства. [18, С. 32]

В свою очередь коммерческие риски также включают в себя некоторые виды рисков. Так, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, торговые, финансовые.

Имущественные риски – это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя (в том числе товаров, материалов) по причине кражи, халатности, диверсии, перенапряжения технической и технологической систем и другими подобными обстоятельствами.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара.

Финансовый риск характеризуется вероятностью наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций с ценными бумагами, а также риск, который следует из природы финансовых операций, подразумевающих отношения по поводу формирования, распределения, использования денежных средств. К финансовым рискам относятся следующие виды рисков:

Ценовой риск – это риск, связанный с изменением рыночной цены финансового актива. Большинство финансовых институтов (банки, страховые компании, пенсионные фонды) осуществляют свою деятельность в большей мере за счёт заёмных средств (банковские и пенсионные вклады, страховые взносы). Полученные средства инвестируются институциональными инвесторами в различные рынки – фондовые, государственных ценных бумаг, товарные рынки, рынки недвижимости. Каждый финансовый институт через некоторый период времени должен выполнить свои обязательства по выплате заёмных средств. Под влиянием рыночных колебаний стоимость финансового актива может измениться в неблагоприятную для институционального инвестора сторону, что приведет к затруднениям по выполнению текущих обязательств перед клиентами или вкладчиками.

Кредитный риск – это риск, возникающий при частичной или полной неплатёжеспособности дебитора. Данному виду риска, в наибольшей степени подвержены банковские организации в силу профиля своей основной деятельности, как кредитных организаций. Однако другие финансовые институты также могут быть подвержены кредитному риску, например, при приобретении корпоративных облигаций. Общепринятой мерой оценки кредитного риска компании или банка являются кредитные рейтинги, публикуемые рейтинговыми компаниями. Валютный риск – это риск, связанный с изменением валютного курса национальной валюты к курсу валюты другой страны. Этот вид риска возникает при инвестициях в иностранные финансовые активы и последующей конвертации иностранной валюты в национальную валюту инвестора. Риск ликвидности – риск, возникающий при продаже имеющегося финансового актива. Этот вид риска означает невозможность быстрой реализации актива без существенного снижения стоимости. Главной мерой ликвидности является рыночная разница между ценой покупки и продажи (спрэд). Величина спрэда зависит от объёма торгов финансовым активом на рынке. Чем меньше величина объёмов торгов, тем больше величина спрэда. Риску ликвидности могут быть подвержены практически все хозяйствующие субъекты, в том числе финансовые институты, страховые и инвестиционные компании, банки и пенсионные фонды. Они в ходе своей деятельности субъекты могут приобретать активы различной степени ликвидности. Риск платежеспособности – вид риска, обусловленный тем, что в силу неблагоприятных внешних обстоятельств у компании возникают затруднения с погашением долговых обязательств.

Операционный риск – это риск, связанный с деятельностью персонала предприятия. Составными частями операционного риска являются следующие:

транзакционный риск, который связан с ошибками персонала компании при выполнении транзакционных операций, ошибках в бухгалтерском учёте компании, ошибках расчётов;
риск операционного контроля, при котором персонал компании превышает выделенные лимиты, исполняет недобросовестные сделки, совершает умышленное мошенничество;
риск систем, подразумевающий риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибки в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем.

Инфляционный риск – это риск, связанный с макроэкономическим положением в стране. При увеличении инфляции существует риск того, что реальный доход институционального инвестора может уменьшиться за счёт большой инфляции, хотя в ходе работы может быть получена валовая прибыль. Однако часть её, а иногда и вся она, может пойти на покрытие инфляционной спирали. Этот вид риска ощущают все институциональные инвесторы, проводящие свои операции в странах с высокими темпами инфляции. Как правило, это страны с переходным видом экономики.

Таким образом, были рассмотрены различные виды коммерческого риска, с которыми может столкнуться предприниматель, для которого очень важно иметь ясную картину по наиболее вероятным рискам для его фирмы и для конкретного проекта. Если предприниматель или менеджер действует без учета рисковых ситуаций, то управленческие решения принимаются им в условиях неопределенности, что резко увеличивает риск негативного исхода его деятельности и соответственно материального, морального и прочих видов ущерба. Далее рассмотрим методы оценки коммерческого риска.

Глава 2 Управление коммерческими рисками на примере ООО «Русклимат-Тольятти»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Русклимат-Тольятти»

ООО «Русклимат-Тольятти» представляет собой динамично развивающуюся бизнес-структуру климатического рынка. На сегодняшний день сфера деятельности ООО «Русклимат-Тольятти» охватывает весь комплекс профессиональных инжиниринговых услуг в области проектирования, комплектации, монтажа, пусконаладочных работ, гарантийного и сервисного обслуживания систем кондиционирования, вентиляции, отопления. Сфера деятельности предприятия – торговля. Местонахождение – город Тольятти. [10]

Деятельностью предприятия, формирующей поток доходов, является продажа, проектирование и сервисное обслуживание климатической техники, в том числе ее систем.

Основными видами поставляемого оборудования являются:

системы бытового кондиционирования;
системы электрического обогрева;
приборы для увлажнения и очистки воздуха;
электрические и газовые водонагреватели;
теплые полы;
расходные материалы;
системы вентиляции;
системы отопления;
радиаторы отопления;
насосное оборудование;
системы очистки воды и многое другое.

К видам инженерных услуг, оказываемых предприятием, относятся:

подготовка и оформление исходной разрешительной документации на строительство;
согласование проектно-сметной документации;
привлечение субподрядных организаций;
комплексное решение вопросов создания внутренних инженерных систем зданий и сооружений.

Таким образом, конечный продукт предприятия предполагает организацию его массовой продажи безличному потребителю (продажа оптом и в розницу климатической техники), при одновременном учете особенностей того или иного заказчика (проектирование и установка систем).

Деятельность ООО «Русклимат-Тольятти» включает в себя четыре специализированных направления:

«Русклимат Комфорт» (реализация товаров бытового и коммерческого назначения – от увлажнителей воздуха и бытовых сплит-систем до водонагревателей и систем электрического отопления);
«Русклимат Термо» (продажа, проектирование и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, канализации и водоподготовки);
«Русклимат Вент» (продажа, проектирование и сервисное обслуживание систем центрального кондиционирования и вентиляции);
«Центр инженерных систем» (предоставление услуг по всем видам проектных и строительно-монтажных работ с выполнением функций Генпроектировщика и Генподрядчика).

Таким образом, была кратко охарактеризована деятельность ООО «Русклимат-Тольятти» как объекта исследования. Перейдем к идентификации и оценке коммерческих рисков рассматриваемого предприятия.

2.2 Выявление и оценка коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти»

Как уже было отмечено выше, коммерческий риск представляет собой риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Оценка коммерческих рисков будет проводиться экспертным путем. Экспертные оценки будут включать балльную оценку вероятности наступления рискового события (от 0 до 5, где 0 – невероятное событие; 5 – реальное событие), а также балльную оценку величины возможного ущерба (от 0 до 5, где 0 – отсутствие ущерба; 5 – ущерб, равный величине активов предприятия).

Для начала рассмотрим коммерческие риски, связанные с воздействием так называемых форс-мажорных обстоятельств. В частности, они включают военные действия, мятеж, гражданские беспорядки, восстания, несчастный случай, пожар, взрыв, землетрясение, наводнение, стихийное бедствие, забастовку, конфликты между предпринимателями и рабочими, дефицит необходимых деталей, материалов, рабочей силы или транспорта, случаи введения эмбарго, ограничения, вызванные карантином, невозможностью получения импортных и/или экспортных лицензий или же их аннулирование. Форс-мажорные обстоятельства рассматриваются как в отношении РФ, так и в отношении стран, в которых находятся основные производственные мощности поставщиков климатической техники. Вероятность возникновения оценивается как 1; ущерб от возможной реализации рискового события достаточно велик – 4.

ООО «Русклимат-Тольятти» является одним из ведущих игроков рынка розничных продаж климатических систем Тольятти. В то же время следует отметить, что на рынке климатической техники Тольятти отмечается довольно высокая степень конкуренции, в том числе и со стороны крупных фирм, а также сетевых магазинов электроники. Таким образом, возникает риск снижения объемов реализации из-за падения спроса на климатическое оборудование вследствие вытеснения его конкурирующими товарами. Вероятность наступления равна 2, так как рассматриваемое предприятие является одним из лидеров рынка с давней положительной репутацией. Ущерб от реализации рискового события оценивается как 3, что связано с широкой диверсификацией товара фирмы.

Риск зависимости от поставщиков, связанный с ограничением поставок товара, диктованием условий сделки, наличием других рычагов воздействия, оценивается невысоко с точки зрения вероятности. Это обусловлено высоким уровнем конкуренции, в том числе и международной, среди поставщиков климатического оборудования. Вероятность наступления события равна 1; ущерб от наступления, включающий расходы на поиск нового поставщика, заключение договора, либо увеличение цены сделки в случае принятия условий поставщика, равен 2. [10]

Также существует риск снижения объемов реализации под воздействием сезонности спроса. Частично воздействие данного риска смягчается за счет широкого ассортимента предлагаемой продукции (например, тепловых установок, кондиционеров), однако существуют демисезонные периоды, во время которых объем продаж климатической техники существенно снижается. Вероятность наступления события оценивается как 5 (регулярно происходит); ущерб от наступления события оценивается как 2 – вследствие той же диверсифицированности ассортимента, поставки техники на строительство крупных объектов (практически не зависит от сезонности). [10]

Риск отказа клиента от оплаты товара, инжиниринговых услуг возникает крайне редко. В отношении розничной продажи климатической техники в точках сбыта такой риск связан, прежде всего, с возвратом товара. Что касается работы с юридическими лицами, здесь такой риск не возникает. Таким образом, вероятность возникновения риска оценивается как 1, величина возможного ущерба также равна 1 (так как риск связан с реализацией небольших объемов товаров физическим лицам).

Далее рассмотрим риск задержки клиентом приемки климатической техники, климатических систем. В отношении физических лиц такой риск реализуется нечасто, вследствие такой реализации предприятие несет дополнительные трансакционные издержки, издержки, связанные с хранением, транспортировкой, заработной платой персонала. В отношении юридических лиц ситуация обстоит почти также, только случаи задержки возникают реже. Таким образом, вероятность возникновения данного вида риска оценивается как 2, величина возможного ущерба – 1.

Риск, связанный с низкой платежеспособностью покупателя. В отношении физических лиц данный риск практически нереализуем и связан с очень малой величиной убытков. В отношении юридических лиц величина ущерба может быть связана с полной неоплатой товара, услуг (сумма сделки), с оплатой, отложенной по времени, либо осуществляемой частями, нерегулярно. В последних случаях фирма теряет средства в размере дохода от альтернативного вложения данных денежных средств, а также инфляции. В совокупности вероятность реализации рискового события равна 3 (за счет юридических лиц и с учетом кризисного состояния экономики); величина возможного ущерба – 3.

Риск, связанный со снижением качества товара в процессе транспортировки, хранения, монтажа, осуществляемого силами ООО «Русклимат-Тольятти». Вероятность возникновения данного рискового события (без учета нормы брака) равна 2, что связано с высоким профессионализмом персонала, контролем, регламентированностью, качеством перечисленных этапов процесса обращения. Величина вероятного ущерба включает расходы на ликвидацию либо замену товара, неустойку, дополнительные расходы на транспортировку, хранение, зарплату; она также равна 2.

Далее рассмотрим риск, связанный с повышением закупочной цены товара. Вероятность наступления рискового события достаточно высока (4), что связано, прежде всего, с высоким темпом инфляции. Возможный ущерб от возникновения события оценивается невысоко (1).

Риск, связанный с работой персонала предприятия. Прежде всего, он связан с неверным анализом и прогнозированием конъюнктуры рынка сбыта; неэффективной организацией маркетинговой деятельности предприятия. Вероятность наступления такого события довольно низка (1), что обусловлено профессионализмом и высоким уровнем компетенции персонала, регулярным повышением квалификации, заинтересованностью в повышении результатов работы предприятия. Величина возможного ущерба оценивается как 3, так как в случае реализации предприятие может понести расходы, связанные с невозможностью продажи товара (цена сделки приобретения, расходы на ликвидацию, транспортные расходы, расходы на дополнительные исследования). [10]

И, наконец, рассмотрим риск систем, подразумевающий риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибки в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем. Вероятность реализации рискового события оценивается как 1, что обусловлено как факторами, рассмотренными в предыдущем риске, так и высоким качеством используемой техники и программного обеспечения. Вероятный ущерб оценивается как 2, так как в случае наступления рискового события предприятие может понести расходы, связанные с незаключенными сделками, просрочкой исполнения обязательств, неэффективной организацией работы и другими факторами.

Следует отметить, что, разумеется, были рассмотрены не все коммерческие риски, их перечень значительно превышает приведенный здесь. Однако, перечисленные выше виды коммерческих рисков относятся к наиболее значимыми, что обуславливает необходимость их оценки и выбора мер воздействия и профилактики.

Представим оцененные экспертным путем выявленные риски, а также их интегральную оценку (индекс риска), в виде таблицы 2.1.

Индекс риска, или ранг риска, определяемый по формуле (2.1).

Ir = P × I, где:

Ir – индекс риска (интегральная оценка)

Р – вероятность возникновения риска;

I – ожидаемая величина потерь.

Индекс риска дает возможность судить о степени воздействия и уровне риска. Степень воздействия показывает серьезность негативных последствий в будущем и показывает будущее развитие событий. Уровень риска характеризует степень его приемлемости для компании и показывает нуждается ли риск в нейтрализации или нет. Если в деятельности предприятия выявляются недопустимые риски, то они обрабатываются в первую очередь.

Таблица 1- Оценка вероятности, ущерба и интегральная оценка основных коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти»

№ п/п	Вид коммерческого риска	Вероятность (балл)	Ущерб (балл)	Индекс риска
1	Риск форс-мажорных обстоятельств	1	4	4
2	Риск снижения объемов реализации из-за падения спроса на климатическое оборудование вследствие вытеснения его конкурирующими товарами	2	3	6
3	Риск зависимости от поставщиков	1	2	2
4	Риск снижения объемов реализации под воздействием сезонности спроса	5	2	10
5	Риск отказа клиента от оплаты	1	1	1
6	Риск задержки клиентом приемки товара	2	1	2
7	Риск, связанный с низкой платежеспособностью покупателя	3	3	9
8	Риск, связанный со снижением качества товара в процессе обращения	2	2	4
9	Риск, связанный с повышением закупочной цены товара	4	1	4
10	Риск, связанный с работой персонала предприятия	1	3	3
11	Риск систем	1	2	2

Исходя из таблицы наиболее значимыми рисками (по индексу риска) ООО «Русклимат-Тольятти» являются риск снижения объемов реализации под воздействием сезонности спроса; риск, связанный с низкой платежеспособностью покупателя, риск снижения объемов реализации из-за падения спроса на климатическое оборудование вследствие вытеснения его конкурирующими товарами.

Таким образом, были рассмотрены, оценены экспертным путем и выявлены наиболее значимые виды коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти».

2.3 Методы управления (уменьшения) коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти»

Для достижения основной цели управления рисками (обеспечение реализации управленческих решений в условиях неопределенности) необходимо знать, какие методы управления рисками может использовать предприятие. В настоящий момент существует множество методов управления рисками, в том числе и операционными. В целом существующие методы можно разделить на следующие группы: избежание, предупреждение, локализация, диссипация, передача, принятие.

Избежание риска – это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска. Хозяйствующие субъекты, использующие этот метод, отказываются от деятельности, если есть хотя бы малейшее сомнение в ее эффективности. Этот способ реакции на риск является наиболее простым и радикальным, но, принимая решение об отказе от риска, следует учитывать, что полное избежание риска часто просто невозможно или маловероятно, а также то, что предполагаемая прибыль от принятия рискованных решений может значительно превысить возможные потери. Наконец, избежание одного вида риска может привести к возникновению других его видов. Можно сказать, что отказ от действий, связанных с рисками, применим лишь в отношении наиболее крупных и серьезных рисков. В отношении коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти» в рамках данного метода можно рекомендовать отказ от ненадежных контрагентов – в частности, неплатежеспособных покупателей и поставщиков, не соблюдающих условия договора.

Суть методов предупреждения рисков состоит в проведении предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события и минимизации их негативных последствий. Для коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти» могут быть предложено проведение предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий, сооружений и оборудования, установка систем контроля и оповещения, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных либо просто рисковых ситуациях. Также сюда можно отнести такие способы профилактики наступления рисковых событий, как планирование деятельности предприятия, целенаправленный маркетинг, прогнозирование развития внешней среды, обучение персонала и другие мероприятия.

Методы локализации риска позволяют предприятию выделить наиболее опасный участок или этап своей деятельности в обособленное структурное предприятие или дочернюю фирму. Например, предприятие может применять методы локализации риска через выделение в самостоятельные дочерние предприятия торговых отделов, транспортных, ремонтно-строительных и других подразделений. Для ООО «Русклимат-Тольятти» использование методов данной группы представляется нецелесообразным.

Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

К этой же группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации, например, диверсификацию деятельности, понимаемую как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов – достаточно хорошо изученный в теории способ снижения риска, обретения экономической устойчивости и самостоятельности. Диверсификация рынка сбыта, то есть работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями, при этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого контрагента в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом. Диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным, причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или аналогичного субпродукта.

Важным условием эффективности мер, принимаемых в соответствии с этим методом, является независимость объектов вложения капитала. Например, при планировании следует так выбирать производство товаров, чтобы при увеличении спроса на один товар спрос на другой предположительно уменьшался и наоборот.

На практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск, это может произойти, если инвестиции вкладываются в область деятельности, в которой ограничены влияние и знания инвестора. Поэтому не рекомендуется поддерживать неудачный бизнес с помощью прибылей, получаемых в других видах деятельности, так как в этом случае всю прибыль можно потратить на поддержку убыточной отрасли. В отношении коммерческих рисков ООО «Русклимат-Тольятти» можно предложить использование таких методов диссипации, как расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, диверсификация рынков сбыта, диверсификация поставщиков.

При использовании метода передачи риска ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещение связанного с ним ущерба возлагается на стороннюю организацию. Наиболее распространенными методами передачи риска являются аутсорсинг, страхование, поручительство. Аутсорсинг означает передачу сторонним организациям (как правило, специализированным, обладающим обширным опытом в определенной области деятельности) выполнения части операций либо функций предприятия. Данный метод может быть использован только в том случае, если возможно четко определить опасности, контролировать факторы, влияющие на уязвимость и иметь эффективные механизмы передачи ответственности. Для ООО «Русклимат-Тольятти» в качестве методов профилактики риска, относящихся к данной группе, предлагается передать на аутсорсинг анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, так как, возможно, специалисты в данной области смогут более качественно, обоснованно спрогнозировать направления изменения на рынках.

Страхование – это один из наиболее часто используемых методов управления рисками, в том числе и операционными. Сущность данного метода компенсации риска или покрытия убытка заключается в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании. Использование страхования означает снижение участия (а иногда даже полный отказ от участия) самой фирмы в покрытии убытков за счет перекладывания своего риска на страховую компанию за определенную плату. Для ООО «Русклимат-Тольятти» рекомендуется застраховать свою деятельность на случай форс-мажорных обстоятельств. Поручительство реализуется путем гарантирования сторонней организацией выполнения предприятием своих обязательств. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства.

Помимо рассмотренных методов управления рисками предприятия может выбрать принятие риска с сохранением его на существующем уровне. Однако это не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию возможных потерь, хотя такой метод и входит в данную группу. Так, предприятие может создавать специальные резервные фонды, из которых будет производиться компенсация возникших убытков либо привлекать для этих целей кредиты и займы – в любом случае возникающие потери покрываются за счет собственных ресурсов. Областью применения данных методов являются риски с небольшой величиной возможного ущерба и, как правило, с невысокой вероятностью реализации.

Таким образом, в данной главе были идентифицированы основные коммерческие риски ООО «Русклимат-Тольятти», проведена оценка основных мер риска (вероятности и ущерба), определен индекс риска, выявлены наиболее значимые коммерческие риски, а также предложены мероприятия по профилактике выявленных коммерческих рисков.

Заключение

Риск - это действие, выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). Это определение является наиболее полным и отражающим содержание риска.

Риски в значительной степени зависят от внешних факторов. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможные факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены, идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности.

Управление риском - одна из важнейших функций на предприятии. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.

Управление рисками малого предпринимательства основывается на результатах оценки риска, технико-технологической и экономической анализа потенциала и среды функционирования предприятия.

Управление риском позволяет предприятию:

выявлять возможные ситуации, которые определяют неблагоприятное развитие событий;
получать количественные характеристики ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
планировать и осуществлять меры по минимизации риска;

- учитывать при принятии решений возможные расходы, которые связаны с предварительной оценкой и управлением риском.

Существуют следующие основные причины коммерческого риска: снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснения его конкурирующими товарами (товарами-заменителями), введение ограничений на продажу; повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта; непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей коммерческой операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно-постоянных расходов); непредвиденные потери товара; снижения качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены; повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы; сложности, возникающие при приемке товаров (услуг) покупателем, в том числе задержка, отказ, что повышает расходы предприятия; низкая платежеспособность покупателя на момент осуществления коммерческой операции; отказ клиента от оплаты товара (услуги) надлежащего качества, количества; форс-мажорные обстоятельства.

В курсовой работе были определены и оценены экспертным путем (балльным оценками) основные коммерческие риски ООО «Русклимат-Тольятти». Оценка проводилась в несколько этапов: вначале были экспертно оценены основные меры риска – вероятность и ущерб; затем на их основе был определен так называемый индекс риска – интегральная оценка данного вида риска. На основе индекса риска были выявлены самые значимые коммерческие риски ООО «Русклимат-Тольятти». Далее были предложены мероприятия воздействия на выявленные коммерческие риски, направленные на их профилактику.

Таким образом, в настоящей курсовой работе были рассмотрены теоретические основы управления коммерческими рисками, а также их практическое применение на основе торгового предприятия ООО «Русклимат-Тольятти».

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016 г.) // // Собрание законодательства РФ. – 1994. - № 32. - Ст. 3301
Антонян Л.В. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией // Общество и экономика. – 2008. – №2. – С.100-114.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 296с.
Балдин К.В. Риск-менеджмент: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2014. – 385с.
Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учебное пособие / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 368с.
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. - СПб.: ОЦЭиМ, 2014. – 204с.
Капустина Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина, О.Г. Крюкова, Р.Н. Федосова, М.В. Наянова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №4. – С.105-119.
Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 112с.
Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 223с.
Материалы ООО «Русклимат-Тольятти» [электронный ресурс] // режим доступа www.rusklimat.ru.
Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие / Н.Н.Никулина, Д.В.Суходоев, Н.Д.Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 431с.
Риск-менеджмент: учебник / Под редакцией И. Юргенса – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 512с.
Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 397с.
Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 240с.
Слепухина Ю.Э. Риск как экономическая категория: распределение и перераспределение рисков в страховании. // Страховое дело. – 2008. - №9. – С.52-60.
Ступаков В.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 388с.
Уткин Э.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЕИС, 2013. – С.247.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 376с.
Хохлов Н.В. Управление риском: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 239с.
Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 160с.
Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 880с.
Экономический словарь / под ред. А.Н.Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1152с.

Приложение 1

Таблица 1- Классификация предпринимательских рисков

№ п/п	Признак классификации	Риски
Представленная система является универсальной, поскольку может быть применена для характеристики различных видов экономической деятельности.
1	По сфере возникновения или по характеру учета	- внешние риски; - внутренние риски.
2	По уровню принятия решения	- макроэкономические (глобальные) риски; - риски на уровне отдельного предприятия.
3	По продолжительности действия во времени	- кратковременные риски; - постоянные риски.
4	По степени правомерности	- оправданный риск; - неоправданный риск.
5	В зависимости от степени воздействия	- допустимый (минимальный) риск; - критический риск I степени (потери равны ожидаемой прибыли); - критический риск II степени (при данном уровне потерь затраты на производство не окупаются); - катастрофический риск.
6	В зависимости от возможности страхования	- страхуемые риски; - нестрахуемые риски.
7	По объектам, подверженным воздействию риска	- риски нанесения ущерба жизни и здоровью граждан; - имущественные риски.
8	По характеру последствий воздействий риска	-чистые риски, т.е. означающие возможность получения только отрицательного или нулевого результата; - спекулятивные риски, т.е. способные принести предприятию как потери, так и прибыль.
9	По соотношению проявления вероятных негативных и позитивных последствий риска	- приемлемый риск (соответствующий определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь); - риск, неприемлемый для экономического субъекта.
10	По основным сферам, областям деятельности предприятия	- производственные риски; - инновационные риски; - финансовые риски; - коммерческие риски; - информационные риски; - социальные риски; - экологические риски.

Размещено