«Календарно-ресурсный план проекта»

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Проект необходимо планировать, особенно реализацию каждой работы. Также необходимо планировать ресурсы проекта, в том числе трудовые и ресурсные.

Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика.

Для лучшего представления и понимания сроков реализации проекта, календарно-ресурсный план проекта можно разбить на фазы проекта. Так же фазы можно разбить на недели, а для более детального представления расписания на дни.

Календарно-ресурсный план проекта помогает увидеть загруженность членов команды проекта на каждом этапе (работе).

В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых:

• планирование проектного содержания и построение структуры декомпозиции работ,
• составление плана сроков, продолжительностей составление плана использования ресурсов, расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат.
• определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т. д.) и составление плана использования ресурсов,
• расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат.

После перехода проекта на стадию практической реализации – исполнения запланированных действий – по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Цель работы - построение календарно-ресурсного плана.

Задачами работы являются:

1. Раскрыть сущность и составляющее календарного плана.
2. Описать сущность календарного планирования.
3. Описать характеристику проекта.
4. Составить календарно-ресурсного плана проекта.

Объектом является проект в сфере разработки

Предметом разработка календарно-ресурсного плана в сфере разработки

Глава 1. Теоретические аспекты календарно-ресурсного плана проекта

1.1. Ресурсное планирование: сущность и его составляющие

Под ресурсами в проекте понимают рабочую силу, технику (Компьютеры, и другое оборудование), материалы и деньги. Это разновидные товары, необходимые для исполнения работ, что есть обязательным условием исполнения какого-либо проекта.

Очень важным является составление и оценка потребностей в ресурсах, сроков их получения и обеспечения полного и эффективного использования. Необходимо, прежде всего, решить проблему исполнения работ по проекту с необходимым уровнем качества, используя минимально возможное время, ресурсы и деньги.

Кроме того, в значительной степени возможна и необходима стандартизация календарно-ресурсного планирования проектов вплоть до формирования типовых календарных планов для основных видов проектов компании. Основой для их построения могут служить строительные нормативы и технологии, позволяющие точно определять состав и последовательность выполнения работ, а также их продолжительность и стоимость.

Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. 

Планирование - процесс, который должен осуществляться в соответствии с проектно-сметной документацией, основываясь на общем плане проекта. В процессе планирования должен быть произведен общий анализ работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограничение ресурсов и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов проекта - очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а также основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.

Ресурсное планирование - основная составляющая управления проектами. Ресурсное планирование - это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ ^[1](сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.

Управление ресурсами проекта включает в себя:

- процессы управления ресурсами проекта;

- основные принципы планирования ресурсов проекта;

- управление закупками ресурсов;

- управление поставками;

- управление запасами;

- методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.

Основные составляющие планирования - Уточненные цели, иерархия которых может быть представлена в виде описного ранее «дерева целей», позволяет уточнить и детализировать перечень предстоящих работ. Ориентированную на результат взаимосвязь частей проекта, его содержание, часто представляют в виде иерархической структуры работ (ИСР) проекта.

Пошаговая разработка ИРС может быть проведена в следующем порядке:

- обозначение всего проекта в целом – высший уровень иерархии;

- выделение фаз проекта с указанием крупных промежуточных результатов (вех) – второй уровень иерархии;

- определение пакетов работ с учетом деления крупных результатов на более мелкие – третий уровень иерархии;

- определение работ с учетом деления пакетов работ на более мелкие – четвертый уровень иерархии;

- выделение входящих в состав отдельных работ операций – пятый уровень иерархии.

Планирование – процесс, который доложен осуществляться в соответствии с проектно-сметной документацией, основываясь на общем плане проекта. В процессе планирования должен быть произведен общий анализ работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограничение ресурсов и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов проекта – очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а также основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.

Ресурсное планирование – основная составляющая управления проектами. Ресурсное планирование - это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.

Управление ресурсами проекта включает в себя:

• процессы управления ресурсами проекта;
• основные принципы планирования ресурсов проекта;
• управление закупками ресурсов;
• управление поставками;
• управление запасами;
• методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.

Всегда существует риск, что полный резерв, имеющийся у любой операции, может заметно сократиться, начиная с момента начала старта ресурсного планирования проекта и заканчивая моментом завершения работы. Например, полный резерв может быть уменьшен в результате сознательного решения отсрочить планируемое начало работы как часть процесса ресурсного планирования (для того, чтобы спланировать более ^[2]сглаженную модель объема работ). Существует также явный риск того, что выполнение предшествующих событий задержится, и, следовательно сократится частично или полностью общий резерв.

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе:

• разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта;
• разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей;
• контроль за ходом работ – сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействие.

Ресурсное планирование является комплексным предметом, и существует множество вариаций возможных методов. В этой главе мы сосредоточимся на простых, прямых методах. Основные принципы будут объяснены по ходу дела на практическом примере проекта. ^[3]

Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах для проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов Информация, полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работы, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха. 

1.2. Календарное планирование: сущность и его составляющие

Важное место в планировании проекта имеют задачи календарного планирования. Календарное планирование - это процесс составления и корректировки расписания, в котором работы, выполняемые различными организациями, взаимосвязываются между собой во времени и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. При календарном планировании обязательно должно учитываться соблюдение заданных ограничений (продолжительность работ, лимиты ресурсов) и оптимальное распределение ресурсов.

Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного продукта, а также в обеспечении его необходимым оборудованием и материалами для выполнения поставленной задачи. Календарный план выполняет функцию организации работы всего коллектива предприятия, при котором все взаимосвязаны и взаимно помогают друг другу.

Календарное планирование является одним из инструментов оперативного текущего планирования и включает в себя:

1. детализацию текущего плана и доведение его до каждого структурного подразделения. При этом планы составляются на любой календарный период в зависимости оттого, какова необходимость их на данном предприятии;
2. распределение и обеспечение материально-техническими ресурсами, вывоз готовой продукции, инвентаризацию исправного оборудования, тепло– и энергообеспечение, организацию контроля качества продукции;
3. обеспечение контроля производственного процесса в целом, а также устранение неполадок и сбоев.

Одной из важнейших функций оперативного календарного планирования является разделение работы по рабочим местам, которое осуществляется поэтапно: сначала в цехах, потом на участках и только потом в бригадах. Это необходимо для четкого обеспечения выполнения заданий производственной программы, сохранения ритмичности работы предприятия, а также каждого структурного подразделения.

Более сложной функцией для оперативного календарного планирования является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной производительности оборудования (действующего) и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, имеющие один квалификационный разряд, но с помощью различных технических средств, выполняют за разное время. Это объясняется тем, что на производительность труда влияет огромное количество факторов, включая как навыки, так и обеспеченность техническими средствами и т. д. Каждый из вариантов распределения отличается от другого величиной трудовых и денежных затрат, календарным циклом, в течение которого работы должны быть выполнены.

Календарное планирование, как и любой другой вид планирования, позволяет упорядочить и повысить эффективность процесса производства. С помощью него структурные подразделения четко осведомлены о том, какие работы и когда планируется выполнить для получения максимальной прибыли и сохранения договорных отношений. Распределение по периодам, выявление принадлежности того или иного процесса к определенному периоду носит уточняющий характер для планирования в целом, ведь даже незначительное изменение периода (скажем, сдвиг с конца месяца на начало следующего) может привести к нежелательным последствиям.

Глава 2. Анализ календарно-ресурсного планирования проекта на примере компании «RuN»

2.1. Краткая характеристика проекта

Это инновационный проект, под названием «Умный шагомер «RuN»» Предназначение этого проекта состоит в том, чтобы это устройство анализировало ежедневно пульс, пройденное расстояние, анализ калорий, съеденных в день. Это устройство позволит человеку как сбросить лишние килограммы, так и набрать, если нужно. Все данные будут вводиться с помощью голосовых команд, так же будет небольшой сенсорный экран, где будут выводиться данные. Уникальность этого проекта будет в том, что там будет искусственный разум, который будет общаться с человеком, будет давать советы по снижению веса, озвучивать данные за день и на протяжении всего дня.

Причины создания проекта.

• Помощь в снижении веса
• Постоянное знание личных данных
• Снижение лишнего веса населения
• Прибыль

Результаты проекта.

Промежуточные:

• Найти спонсоров
• Снять помещения для разработки ПО
• Организовать рекламу

Конечные:

• Выпуск самого устройства
• Улучшения медицинских показателей людей

Целевая аудитория.

• Возрастная группа ориентирована на молодое поколение

Конкуренты

• Прямых аналогов не существует, есть косвенные, а именно:

Apple Watch, Samsung Gear

Этапы проекта.

1. Создание идеи
2. Составление бизнес-плана
3. Поиск инвесторов
4. Заключение договора с инвестором
5. Поиск помещения
6. Аренда помещения
7. Заключения договора на аренду
8. Поиск поставщиков по оборудованию
9. Закупка оборудования
10. Найм персонала по установке оборудования
11. Установка оборудования
12. Поиск разработчиков
13. Заключение договора с разработчиками
14. Разработка ПО
15. Разработка корпуса для устройства
16. Создание рекламы
17. Создание продукта
18. Подготовка к презентации
19. Проведение презентации
20. Массовое производство
21. Фазы проекта

Прединвестиционная фаза

Включает в себя:

• Разработку концепции проекта
• Определение его целей и задач
• Составление бизнес-плана
• Выполнение проектного анализа
• Оценку жизнеспособности и эффективности проекта

Определяются:

• Цели проекта и пути их достижения
• Основные требования

Активный поиск и заключение предварительных соглашений

1. С инвесторами
2. С поставщиками

Разработка

Включает в себя:

• Разработку структуры проекта
• Разработку основных компонентов проекта и подготовку к реализации.

Определяются:

• Последовательность этапов работ
• Сроки их выполнения и исполнители
• Составляется смета и определяется бюджет проекта
• Рассчитывается потребность в ресурсах
• Распределяются риски между участниками проекта
• Решаются вопросы организации работы над проектом
• Назначается руководитель проекта
• Формируется команда проекта
• Производятся торги на право выполнения подрядных работ
• Заключаются контракты с основными поставщиками
• Определяются сроки и способы поставки оборудования

Реализация

Включает:

• Дальнейшую детализацию проектных разработок
• Организацию выполнения работ и оперативное планирование
• Установление системы учета и контроля работ
• Организацию и управление материально-техническим обеспечением
• Оперативное управление

Осуществляется:

Координация работ и мониторинг, непрерывно уточняется прогноз своевременно реализации проекта, выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: времени, в ходе реализации проекта проблемы и задачи.

Завершение

Включает:

• Пуско-наладочные работы
• Подготовку эксплуатационных кадров
• Сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию
• Реализацию оставшихся ресурсов

ИСР проекта.

Рисунок 1.1 ИСР проекта^[4]

Требования к проекту.

• Реализовать проект от 2 – 9 месяцев
• У ПО не должно быть каких-либо нареканий
• Материалы из которых будет сделан корпус, должны быть экологически и перерабатываемы

1. Ограничения проекта.

• Ограничение бюджета
• Ограничения к материалу
• Ограничение к сдаче проекта

1. Организационная структура проекта.

Рисунок 1.2 Организационная структура ^[5]

Реестр заинтересованных сторон с краткой характеристикой.

Заинтересованная сторона	Заинтересованность
Руководитель проекта	Выполнение проекта
	Достижение целевых показателей проекта
	Заинтересованность в том, чтобы выполнить требования заказчика
Команда исполнения проекта	Достижение целевых показателей проекта
	Карьерный рост
Инвесторы проекта	Получение запланированной доходности проекта
Соруководитель	Выполнение проекта
	Достижение целевых показателей проекта
	Карьерный рост
Помощник руководителя	Выполнение проекта
	Достижение целевых показателей проекта
	Карьерный рост
Разработчик ПО	Улучшение портфолио
	Выполнение проекта
	Карьерный рост
	Получение зарплаты
Тестировщик	Улучшение портфолио
	Выполнение проекта
	Карьерный рост
	Получение зарплаты
Разработчик корпуса	Улучшение портфолио
	Выполнение проекта
	Карьерный рост
	Получение зарплаты
Дизайнер софта	Улучшение портфолио
	Выполнение проекта
	Карьерный рост
	Получение зарплаты
Программист С++	Улучшение портфолио
	Выполнение проекта
	Карьерный рост
	Получение зарплаты

Реестр заинтересованных сторон – это процесс выявления всех людей и организаций, на которых будет оказывать влияние проект, и документирования значимой информации относительно их интересов, вовлеченности и влияния на успех проекта.

Критерии успешности проекта:

• Удовлетворение требований заказчика
• Уложиться в срок
• Уложиться в бюджет
• Реализовать оставшиеся ресурсы
• Массовый выпуск продукта

^[6]

Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочение или следования). Для представления операции используется стрелка (ориентированная дуга), направление которой соответствует процессу реализации проекта во времени. Отношение упорядочения между операциями задается с помощью событий. Событие определяется как момент времени, когда завершаются одни операции и начинаются другие. Начальная и конечная точки любой операции описываются парой событий, которые называют начальным событием и конечным событием.  Операции, выходящие из некоторого события, не могут начаться, пока не будут завершены все операции, входящие в это событие. По принятой терминологии каждая операция представляется ориентированной дугой, а каждое событие – узлом (вершиной).

Работа	Работа	Предшествующая	Сколько дней
Создание идеи	А	-	2
Составление бизнес-плана	Б	А	3
Поиск инвесторов	В	Б	1
Заключение договора с инвестором	Г	В	1
Поиск помещения	Д	Г	2
Аренда помещения	Е	Д	1
Заключение договора на аренду	Ё	Е	1
Поиск поставщиков оборудования	Ж	Г	3
Закупка оборудования	З	Ж	4
Найм персонала	И	З	3
Установка оборудования	К	Ж, З	2
Поиск разработчиков	Л	К	2
Заключение договора с разработчиками	М	Л	1
Разработка ПО	Н	М	4
Разработка корпуса для устройства	О	Н	3
Создание рекламы	П	О, Н	2
Создание продукта	Р	О, Н	4
Подготовка к презентации	С	Р, П	3
Проведение презентации	Т	С	1
Массовое производство	У	Т	3

Рисунок 1.3 Сетевой график «Работа вершины»^[7]

Сетевой график «Работа вершины» - это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.

Рисунок 1.4 Календарный план

Поскольку в основе управления проектами лежат параметры содержания работ, ограничений и рисков, составление календарного плана проекта следует рассматривать с учётом этих параметров. Этапы разработки плана ткже будут соответствовать этим параметрам: этап № 1 и № 2 – содержанию работ, этап № 3 и № 4 – ограничениям, этап № 5 – рискам. Формирование списка состава работ. Список важен потому, что если сразу все работы представить не получается, возникают ошибки. Чтобы этого не допустить при определении состава операций применяют метод последовательной декомпозиции работ. Определение потенциала реализации проекта на основе продолжительности работ и их последовательности, что, в свою очередь, зависит от технологии выполнения. Помимо упомянутого метода последовательной декомпозиции для определения применяют метод экспертной оценки, мозговой штурм и др. Установление доступности ресурсов. В проектных процессах задействованы человеческие, материальные, финансовые, информационные и другие ресурсы. Поэтому график работ нужно соотнести с графиком финансирования. Для этого ресурсы дифференцируют – вводят понятие дефицитных ресурсов. К таким относятся уникальные специалисты, специфические материалы и мощности. Фактор доступности напрямую отражается на последовательности и длительности работ. Определение внешних ограничений. Самые распространённые ограничения – по сезонности, по поставкам материалов и оборудования. В качестве примера ограничения по внешним событиям можно назвать срок завершения этапа, приуроченный к национальному празднику. Такие события включаются в проект в статусе вехи. Планирование реакции на риски. Для основных угроз из числа рисков проекта необходимо разработать план реагирования, который тоже влияет на календарный план.

Команда проекта	Работа	Фазы	Прединвестиционная	Разработка		Реализация		Завершение
		Недели	1	2	3	4	5	6
Руководитель	Создани идеи	1	1
	Составление бизнес-плана	1	1
	Поиск инвесторов	1	1
	Заключение договора с инвестором	1		1
	Аренда помещения	1	1
	Заключение договора на аренду	1	1
	Поиск поставщиков по оборудованию	1	1
	Закупка оборудования	1	1
	Поиск разработчиков	1	1
	Заключение договора с разработчиками	1	1
	Подготовка к презентации	1	1
	Проведение презентации	1					1
	Массовое производтсва	0						1
	Итого	12
Сооруководитель	Создани идеи	1	1
	Составление бизнес-плана	1	1
	Поиск инвесторов	1	1
	Заключение договора с инвестором	1		1
	Поиск помещения	1		1
	Аренда помещения	1	1
	Заключение договора на аренду	1	1
	Поиск поставщиков по оборудованию	1	1
	Закупка оборудования	2	2
	Поиск разработчиков	1	1
	Итого	11
	Аренда помещения	1		1
	Поиск поставщиков по оборудованию	1	1
	Найм персонала по устаноке оборудования	1	1
	Заключение договора с разработчиками	1	1
	Создание рекламы	1	1
	Создание продукта	1	1
	Подготовка к презентации	1					1
	Проведение презентации	0						1
	Итого	7
Разработчик ПО	Разработка ПО	1		1
	Итого	1
Разработчик корпуса	Разработка корпуса для устройства	1		1
	Итого	1
Разработчик софта	Разработка ПО	1		1
	Итого	1
Программист С++	Разработка ПО	1		1
	Итого	1
Тестировщик	Разработка ПО	1		1
	Итого	2
ИТОГО	Недель (дней)	36

Таблица 1.5 Оценка доступности и нагрузки человеческих ресурсов

Заключение

В результате проделанной работы нами: проведен анализ литературы по теме: исследования; рассмотрены сущность, цели, основные принципы, этапы.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.

Сам процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.

Составив нужные таблицы и схемы, мы облегчим себе дальнейшую работу.

Список литературы

1. Волков, И. М. Проектный анализ: Продвинутый курс: учеб. пособие / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА-М, 2004. 164 с.

2. Дульзон А. А. Управление проектами: учеб. пособие. - 3- е изд. / А. А. Дульзон. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. 227 с.

3. Заренков, В. А. Управление проектами: учеб. пособие. - 2 - е изд. / В. А. Заренков. - М.: АСВ, 2006. 308 с.

4. Зуб А. Т., 2014 ООО «Издательство Юрайт», 2014 г. Управление проектами 212 с.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пос. для подг. к экзаменам/ А.И. Ильин. - Мн.: ООО «Мисанта». 2003. 176 с.

6. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - М. : Омега-Л, 2005. 951 с.

Московский финансово-промышленный университет «Университет» Факультет «Управления» Кафедра ОМ

УТВЕРЖДАЮ Директор колледжа __________ Н. В. Богатырева «____»_______________________ 2019 г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1.Тема курсовой работы: Календарно-ресурсный план проекта

2. Структура курсовой работы:

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты календарно-ресурсного плана проекта

1.1. Ресурсное планирование: сущность и его составляющие

1.2. Календарное планирование: сущность и его составляющие

Выводы по главе

Глава 2. Анализ календарно-ресурсного планирования проекта на примере…

2.1. Краткая характеристика проекта

2.2. Описание календарно-ресурсного плана проекта

Выводы по главе

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, теоретическую основу, информационную базу, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет.

В главе 1 студенту необходимо рассмотреть теоретические основы выбора темы. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, команда проекта, ресурсы проекта, календарный план проекта.

Глава 2 посвящена анализу выбора проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого проекта: описать сам проект, его цель и причины создания, результаты, ограничения и требования к проекту, целевую аудиторию, конкурентов, а также указываются критерии успешности проекта. В разделе 2.2. указываются участник проекта, сроки выполнения проекта и составляется календарно-ресурсный план проекта.

Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги курсового проекта. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной цели.

Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.

Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), таблицы, использованные при написании работы, графики и рисунки.

1. Исходные данные:

Основная литература

1. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикумм для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383с.
2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
   А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
4. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании : методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.

Дополнительная литература

1. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013.
2. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
3. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /
   И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
5. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
6. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
7. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.
8. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
9. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
10. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.
11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.

Интернет-источники:

1. Microsoft Project - http://www.ms-project.ru.
2. Московское отделение PMI - http://pmi.ru.
3. Сайт, посвященный управлению проектами - http://www.pmonline.ru.