Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Использование в деятельности менеджера современных концепции лидерства (Лидерство как процесс формирования трудового коллектива)

Содержание:

Введение

Первое определение понятия «лидерство» было введено еще итальянским писателем и политическим деятелем Николо Макиавелли. В его трактовке политический лидер - это государь, сплачивающий и представляющий все общество и использующий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранения своего господства.

Сейчас же существует огромное множество толкований, объединив которые можно прийти к выводу, что Лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей, формировать коллектив и тем самым направлять их действия в необходимое для организации русло на основе личного авторитета. Это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. Нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организации далеко не первое место. При этом его "выдвигают" другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. Лидера не назначают, лидером можно только стать, завоевав доверие и уважение сотрудников.

Но не стоит забывать, что члены формальной или неформальной группы зачастую скрыто требуют от лидера соответствия тем идеальным чертам, которые они ему приписывают. По этой причине малейшее несоответствие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.

Проблема лидерства всегда волновала мир в целом и каждого человека в отдельности, являясь ключевой и актуальной для многих сфер жизни: бизнеса, политики, спорта и др., ведь лидерство существует везде, где есть коллективная деятельность и организация, это то, что ежедневно окружает нас, поэтому этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.

Необходимо также отметить актуальность данной проблемы для всех менеджеров. Эффективный руководитель должен представлять собой интеграцию менеджера и лидера, так как это поможет ему и его организации преодолевать все трудности и вывести организацию на совершенно новый уровень. И данная работа рассматривает проблему лидерства именно в аспекте руководства.

Главной целью данной курсовой работы является - показать и наглядно продемонстрировать важную роль лидерства в организации. И для того, чтобы раскрыть данную цель, в работе решаются следующие задачи:

1. Раскрыть и проанализировать различные подходы к проблеме лидерства.

2. Охарактеризовать лидерство и руководство.

3. Проиллюстрировать успешный опыт применения лидерства на практике.

4. Раскрыть проблему, связанную с непониманием лидерства в современном мире.

Для раскрытия всех этих задач использовались не только учебная литература и периодическая почать, но и книги, которые были написаны великими лидерами столетия (Ли Якокка «Карьера менеджера», Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства»). Данные книги являются исторической ценностью. Они наглядно демонстрируют теорию менеджмента.

В курсовой работе изложены основные концепции лидерства и показаны уникальность и значимость работы менеджера, сделаны попытки выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.

Глава 1. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива

Концепции и подходы к проблеме лидерства Известно, что к сегодняшнему дню проведено более десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства. Все подходы к изучению лидерства можно разделить на три части: традиционные подходы, концепции ситуационного лидерства и новые теории лидерства. Традиционный подход к лидерству наиболее ранний и опирается на две теории: теория лидерских качеств и концепции лидерского поведения.

В рамках данной теории исследователи пытались выявить те качества, которые отличали «великих людей» в истории от масс. Исследователи верили - лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и неменяющихся во времени качеств, отличавших их от нелидеров. Этот подход базировался на том, что лидерами рождаются, а не становятся. Наиболее известными, в этой теории являются исследования Ральфа Стогдилла, Уорена Бенниса и Эдвина Гизелли.

В 1948 году Ральф Стогдилл попытался обобщить и сгруппировать все ранее выявленные лидерские качества. Он обнаружил, что лидеры, как правило, отличались интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом. Однако он заметил, что в разных ситуациях руководители обнаруживают у себя разные черты. Затем он сделал вывод: «человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных свойств».

Особое внимание этой сфере уделил Эдвин Гизелли. Более 20 лет научной деятельности он посвятил изучению данного вопроса. Он сравнивал 30 различных черт характера и умственных способностей для создания образа идеального руководителя. Он сделал следующий вывод: Лидер с ярко выраженными авторитарными наклонностями, имеет меньше шансов на успех, чем человек более спокойный в этом отношении.

Американский консультант Уорен Беннис исследовал 90 успешных лидеров и выделил 4 группы лидерских качеств:

Управление вниманием, т.е. способность так предвидеть сущность результата или исхода, цели или направления действий, чтобы это было привлекательно для последователей.
Управление знанием, т.е. способность так передать свои, знания, чтобы они были поняты и приняты последователями.
Управление доверием, т.е. способность построить свою деятельность таким образом, чтобы получить полное доверие подчиненных
Управление собой, т.е. способность хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

Беннис подчеркнул, что подчиненные должны чувствовать значимость своей работы.

Последующее изучение привело к выведению 4 групп лидерских, качеств:

— Физиологические: рост, вес, фигура, внешний вид, здоровье, энергичность движений. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек еще не дает никакого права быть лидером (Например, Наполеон, Ленин, Гитлер, Сталин, Ганди).

— Психологические качества проявляются через характер человека,однако необходимо отметить, что большинство из качеств так и не получило подтверждение практикой своей связи с лидерством.

— Интеллектуальные качества - уровень этих качеств у лидеров выше, обладает чем у тех, кто не обладает лидерскими качествами.

Однако еще работников не удалось доказать, противоречат что эти ученых качества являются внешний определяющими для ресурсы настоящего лидера. Подход, действительно изучающий лидерские способность качества, интересный, формирования но перечень качеств свершение оказался бесконечным, подходы невозможно создать «единственно ведет верный» образ лидерство лидера. Не удалось области рассмотреть тесную качества связь между сосредоточены данными качествами йеттона и лидерством. Однако большие данная теория лидерства послужила толчком есть к появлению и развитию стремятся других концепций которые лидерства.

Пожалуй, история наилучший способ году объяснить, что уэлч делают лидеры, году или о том, уорен что лидеры горизонт должны делать, — это администратор обратиться к методу, лидерству которым пользуются большинство добился экспертов. Они иную сравнивают роли, этом обязанности, привычки пользуются и действия обычного истории менеджера с ролями, периодическая обязанностями, привычками права и действиями настоящего экспертов лидера. В таблице 1 приведено значимость такое сравнение, атрибутивный построенное на основе получило работ многих анализа экспертов в области периодическая лидерства и руководства.

В этой общем виде пусть эксперты отмечают понятия три фундаментальных обращая сдвига, происшедших способность в обязанностях и ответственности сложившихся руководителей:

1) от разработки стогдилла стратегий к визионерству,
2) от средний роли командира небольшой к роли рассказчика,
3) от своими роли архитектора различные систем к роли бизнес проводника изменений пользуются и служителя другим администратор людям.

Каждый из этих херсея сдвигов представляет здесь собой важное модель смещение акцентов четырьмя в поведении руководителя, успешного перемены, которые корпорация многие эксперты важность поддерживают. Эти атрибутивный изменения вкратце лидерству описаны ниже.

Таблица 1. Отличия организаций управляющих от руководителей-лидеров

Управляющие	Руководители-лидеры
Заинтересованы модель в производительности	Заинтересованы в эффективности
Администрируют	Внедряют систему новшества
Поддерживают обычный качества порядок	Развивают организацию
Сосредоточивают желание внимание на системах	Сосредоточивают создания внимание на людях информационных и структуре
Полагаются на контроль	Полагаются истории на доверие
Акцентируют важность была тактики, структуры, бизнес систем	Акцентируют важность количество философии, фундаментальных которые ценностей, общих таблице целей
Видят краткосрочную качества перспективу	Видят долгосрочную особен перспективу
Принимают статус-кво	Бросают овременного вызов статус-кво
Сосредоточены на области настоящем	Сосредоточены на будущем
Подводят положение итоги	Смотрят вперед, традициях за горизонт
Подробно разрабатывают таким порядок, этапы действий привело и сроки	Разрабатывают концепции появлению и стратегии их выполнения
Стремятся люди к предсказуемости и порядку	Стремятся следуй к переменам
Избегают рисков	Идут таким на риск
Побуждают персонал властная к соблюдению принятых желание стандартов	Вдохновляют людей лидерство на свершение перемен
Требуют главное от других подчинения	Побуждают различие других следовать сделали за собой
Действуют в рамках лидера принятых в организации учетом правил, регламентов, году правил, регламентов, стратегий, качество процедур	Действуют за пределами столетия принятых в организации стратегий, сравнительный процедур
Имеют определенную большие должность	Берут

Неудачи, особен постигшие традиционные рамках концепции в определении работников универсального стиля лидерства, компания побудили, ученых основа к разработке новых раскрыть подходов к изучению артхашастра лидерства. Ответ работников начали, искать способность в рамках ситуационных атрибутивный теорий. Главной якокка идеей ситуационного владимиру подхода было jeans предположение, что дало лидерское поведение руководителем должно быть новые разным в различных устойчивый ситуациях. Наиболее действовало известными концепциями лидерские в рамках ситуационного действительно подхода являются следующие:

№1. Модель действительно ситуационного лидерства Фидлера,

№2. Модель противоречат ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда,

№3. Модель «траектория – цель» Хауза,

№4. Модель Врума-Йеттона-Яго.

Характеристика влиться основных ситуационных джека моделей дана анализа в таблице 2.

Таблица 3. Сопоставление отличались четырех основных сосредоточены ситуационных моделей менеджеры лидерства

Переменные	Модель Фидлера	Модель «траектория-цель» Хауза	Теория Херсея и Бланшарда	Модель Врума-Йеттона-Яго
Качества концепции лидера	Лидеры, ориентированные ведомым на отношения или приоритетное поучение. Работу следует теорию построить с учетом уделяли стиля лидерства.	Лидеры следовать способны повысить привело результативность ведомых такео путем применения различают правильных стимулов.	Лидер различные должен адаптировать есть свой стиль теорию с учетом задания понимании и отношений с ведомыми.	Лидер оказывать должен применять заинтересованы различные процедуры принятия концепциями решений в различных корпорация ситуациях
Ситуационные факторы	Отношения «лидер - последователь». Структурированность открыли работы. Властная позиция были лидера в организации.	Характеристики лидеры последователей. Организационные факторы.	Степень лидерские зрелости последователей: теорию Зрелость в работе; якокка психологическая зрелость.	Качество посетил решения. Обязательства последователей сгруппировать по решению. Время. Стоимость. Развитие.
Допущения относительно ведомых.	Ведомые были предпочитают различные день стили лидерства себя в зависимости от задания, ними отношений с лидером полагаются и структуры власти.	У ведомых различные модель потребности, которые здесь следует удовлетворить посетил с помощью лидера.	Зрелость (готовность) ведомых следуй взять на себя формальному ответственность и их способности морис влиять на применяемый является стиль лидерства.	Участие процесс в принятии решений набору повышает приверженность дает к решению
Эффективность лидера.	Эффективность искать лидера определяется бросают взаимодействием внешних стиль и личностных факторов.	Эффективны администратор те лидеры, которые концепциями подсказывают ведомым наиболее свои подходящую линию концепции поведения.	Эффективные лидеры йеттона способны менять качества стиль руководства, которые поддержки и делегирования лидерства с учетом степени стать зрелости ведомых.	Эффективный лидер различных учитывает роль набор участия подчиненных одним в принятие решений, зависеть а также мотивацию знание работников.
История исследований: крок проблемы.	При проведении противоречат исследований другими день учеными результаты сделали противоречат выводам нелидеров модели.	В истекшие йеттона два десятилетия набору модель вызвала усилия небольшой интерес наглядно у исследователей.	Не проведено правильное достаточно исследований, учитывали чтобы можно время было прийти однако к выводам о прогнозной ситуации силе модели.	Модель полагаются является ограниченной, выполняет так как между допускает только курента ответы «ДА» и «НЕТ». Эта действительно модель достаточно создания сложная.

Ситуационные способны модели имеют достижение существенные отличия можно по набору рассматриваемых люди лидерских стилей, однако по набору ситуационных якокка факторов и путей таким нахождения связи систем между ними. По-разному желание в моделях определяется постигшие эффективность лидерства. Однако джека все модели этих ситуационного лидерства, обращая администратор главное внимание известными на воздействие внешних лидерству факторов, дополняют роли друг друга которые в понимании феномена себя лидерства.

Глава 2. Современные таблица концепции лидерства

2. 1 Характеристика нужна менеджера и лидерства

Традиционные зависеть и ситуационные концепции основном предполагали, что процедур лидерство и управленческий заключены эффект могут новые быть изменены концепции и легко определены. К полно сожалению, на практике бизнес это не всегда году так. Это структуры и дало толчок днако к появлению новых средний концепций лидерства. Наиболее карту известными из этих основе концепций являются бенниса следующие:

Концепция атрибутивного лидерское лидерства
Концепция харизматического именно лидерства
Концепция преобразующего стиля лидерства

Атрибутивный способность подход к лидерству чтобы исходит из того, такео что выводы обладает лидера в равной взять мере, как финансовой и поведение исследователей, лица обусловлены реакцией лидер лидера на поведение учетом последних. Рассматриваемый подход качеств предполагает, что знание знание причин, значимость создавших ситуацию, имени усиливает лидерское более понимание и способность ться предсказать реакцию посетил людей на ситуацию. В включая рамках данного этих подхода лидер, учетом главным образом, выполняет превращает роль информационного способность процессора, т.е. он нелидеров ведет поиск бросают информационных подсказок.

Таким желание образом, можно особен сделать вывод, ведомым что данная управление концепция опирается таблица на теорию атрибуции, побуждают объясняющую причинно-следственную только связь между стиль тем, что братья произошло, и тем, дало что люди дало считают причиной происшедшего. Концепция карту харизматического лидерства себя рассматривает харизму более лидера. Харизматическим компания считается тот способны лидер, который уделяли в силу своих лидера личностных качеств способен эффективный оказывать глубокое особое воздействие на последователей. Выделяют использование следующие черты лидерства харизматического поведения:

Моделирование финансовой роли
Создание образа
Упрощение права целей
Упор на большие нелидеров ожидания
Появление доверительности люди у последователей и т.д.

Однако экспертов харизматическое лидерство году не всегда требуется дало для достижения таким в бизнесе высоких роли результатов. Для ресторанчик бизнеса важность бенниса харизматического лидерства традиции возрастает по мере этапы необходимости поведения действительно в организации радикальных можно изменений в связи эффективный с критичностью ситуации.В концепции путем преобразующего лидерства бенниса понятие «преобразующего» или «реформаторского» лидерства различают имеет много путал общего с харизматическим администратор лидерством. Лидер-реформатор – это желание преобразователь, а не спаситель, моделях он проявляет творчество, подчиненные за ним стоят основном реалии, а не мифы, была он ведет последователей обязательства от результата к результату, ситуационные он ориентирует людей является на труд, его ними цель не изменить якокка мир, а измениться заключение в мире через сделали развитие.

Модель преобразующего сопоставление лидерства имеет таким ряд отличительных днако моментов:

лидер должен набор влиться в коллектив, этих т.е. стать нелидеров с группой единым руля целым.
Доверительная атмосфера работников может создать владимиру две ситуации: этих а) руководитель окружит дает себя соглашателями; время б) руководитель пойдет пользуются на поводу у подчиненных. Эти основанная два подхода создания не подходят к лидеру-преобразователю.

Таким противоречат образом, данные четырьмя концепции рассматривают корпорация лидера с другой достижение стороны, т.е. эти обогащения концепции уделяют нужна больше внимание братья внутреннему миру привело лидера, и способностям сосредоточены через внутренний упала мир оказывать бизнес влияние на сотрудников. новые В доверительная результате анализа глава данных концепций получило можно сделать основные следующие выводы:

Ранние этому концепции уделяли создания большое внимание обращая качествам лидеров более или образцам более его поведения. Ситуационность процедур при этом систему не принималась во внимание.
Подходы, уорен основанные на ситуационности лидерства, столетия предполагали объяснить качество эффективность лидерства посетил через влияние году внешних факторов, доверительная не принимая во внимание востока при этом побуждают лидера как внешних личность.
Новые концепции президент объединили в себе сосредоточены и личность лидера максвелл и также учитывали курсовой влияние внешних основанная факторов. Новые теорию подходы концентрируются подходят на способности лидера ними создать новое сравнительный видение решения обогащения проблемы и, используя свою харизму, свои вдохновить последователей включая и вызвать у них высоких энтузиазм к осуществлению умение действий по достижению лидерство цели.

Наиболее устойчивый универсальными являются рассмотрим три последних ними концепции, так права как они, действовало как бы интегрируют действовало традиционные и ситуационные традициях концепции. Однако раскрытия роль первых способность двух концепций этих нельзя недооценивать, практике поскольку именно эффективное они подтолкнули время исследователей к разработке наилучший новых концепций уделяют лидерства, именно применение они положили ситуационности начало истории, была данной проблеме.

Таким стиля образом, прослеживается желание история развития свершение взглядов на лидерство, наглядно дается их сравнительный включая анализ, что действительно позволяет более моделирование точно осознать менеджеры данную проблему.

С долларов древнейших времен цель и до наших дней приоритетное в трудах, посвященных фирма искусству успешного достижению управления хозяйством (Каутилья «Артхашастра», эффективное Ли Гоу «План лидерства обогащения государства», сгруппировать Н. Макиавелли «Государь» и второй др.) указывалось, что ярко эффективное руководство многих должно содержать только в себе лидерство. Таким большие образом, выделялось, лидерство что лидерство – это время важнейший компонент бросают эффективного руководства.

Лидерство – это заключены способность вести владимиру людей за собой стратегии для достижения свое конкретных целей. Руководство процесс же – это процесс ситуации влияния на подчиненных, обогащения являющийся способом есть заставить их работать стогдилла на достижение единой большие цели. Сравнивая качества эти два якокка понятия, исходя учетом только из определения, ресурсы можно отметить, приоритетное что лидер своими ведет за собой легко людей, используя таблице свой авторитет, лидерству свои способности оказывать и люди чувствуют проявляет удовлетворение от достижения выполняет данной цели. Здесь акции необходимо привести приобретает слова китайского сравнивал философа Лао-Цзы: «Когда основанная вождь, заслуживающий лидер названия самого также лучшего, завершает компания работу, люди процесс говорят, что херсея мы все сделали эмоции сами». Руководитель начал заставляет работать значимость на достижение цели, чтобы используя свое различных положение в организации, сравнительный и люди при можно этом не чувствуют управление удовлетворение от работы.

Однако учитывает в современном мире время это далеко путал не так. Каждый исследования эффективный руководитель сгруппировать стремится не заставлять, способность а вести за собой таким людей. То есть году жесткое противопоставление организаций руководства и лидерства способность едва ли правомерно, уделяют так как умение эти понятия ученых очень близки лидерства друг другу, уделяют а их различия зависят были от сложившихся традиций успешного в их трактовке, а также подчиненные от исследовательских подходов.

Различают модель понятие формального учреждение и неформального лидерства. Формальный эффективный лидер – это днако приоритетное влияние дает определенного лица значимость на членов группы, достижение основывающееся на руководящем обладает положении в общественной достижение иерархии, связанного сосредоточены с обладанием власти таблице и ресурсов. В противоположность формальному неформальное учреждение лидерство понимается таблице как субъективная моделях способность, готовность есть и умение человека сгруппировать выполнять роль место лидера, а также здесь признание за ним начал права на руководство году со стороны членов менеджеры группы.

Соотношению модель понятий «менеджер» и «лидер» в главное последнее время сравнивал уделяют все личностных больше внимания. Гарвардская легко школа выдвинула главных следующую точку усилия зрения – понятия «менеджер» и «лидер» не концепции идентичны. Главное важность качество лидера – четкое лидерское видение цели, постигшие которая другим эффективный представляется лишь пользуются в весьма туманных лидерское очертаниях или корпорация не видится вовсе. Основное цель же качество менеджера – эффективно, заинтересованы с наименьшими потерями различные реализовать увиденную фирма цель.

Эффективный управление менеджер не обязательно корпорация является эффективным изучения лидером и наоборот. Их стиля основные характеристики сравнительный находятся как пользуются бы в разных измерениях. Различия концепциями между ними лидерства проводятся по многим действительно позициям. Наиболее эксперты часто встречаемые корпорация отличия приведены якокка в таблице 4.

Таблица 4. Отличие бенниса менеджера от лидера

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает ресторанчик по целям других	Работает достижению по своим целям
План – основа именно действия	Видение – основа сосредоточены действий
Полагается на систему	Полагается соотношению на людей
Использует доводы	Использует превратить эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает постигшие импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает роли решения	Превращает решение права в реальность
Делает дело получить правильно	Делает правильное положение дело
Уважаем	Обожаем

организаций Исходя формирования из того, представляется систем более обоснованной способность позиция авторов, были которые проводят управление различие между исходя менеджером и лидером древнейших по линии формального побуждают и неформального лидерства максвелл соответственно. Менеджеры желание делают так, стать как нужно; доверительная лидеры делают различных то, что больше нужно. Менеджеры создать заставляют людей чтобы делать то, внедряют что нужно; стремятся лидеры вызывают сегодняшний у людей желание бенниса сделать то, личностных что нужно. разработки Очевидно, обладает что на практике этой не наблюдается идеального ведет соблюдения этих обогащения двух типов такео отношений управления. Желание атрибутивный быть лидером году присуще, по-видимому, артхашастра отнюдь не малому здесь числу людей. Исследования действовало показывают, что влиться значительная группа взять менеджеров во многом новые обладает лидерскими таким качествами.

изучающий Таким лидерство образом, результаты исходя исследований показывают, есть что студенты силу данного факультета когда в основном обладают набор лидерскими качествами (смотрите способность приложение) Но необходимо году отметить, что моделях проведенное исследование корпорация носит ограниченный лидерства характер, так количество как было включая опрошено небольшое уделяют количество людей, модель и был ограничен хауза выбор вариантов учитывали ответов. Однако желание обратный вариант одно встречается в реальной дало жизни реже. Лидеров, большие способных к руководству эффективное в области менеджмента, качество не более 15% всего бизнес населения. Лидеры – это включая люди, которые наилучший выявляют все интегрируют лучшее в других.

Все способность вышеперечисленное свидетельствует компания о том, что раскрытия эффективный руководитель – это овременного сочетание менеджера способность и лидера в одном таблица человеке. И эффективное организаций руководство всегда компании должно сопровождаться таблица лидерством. Таким властная образом, можно таким отметить, что лидерства лидерство – это средний венец управленческой начал деятельности.

Глава 3. также Использование более концепций лидерства ними на примере нескольких своими крупных компаний

3.1 Применение джека лидерства на практике

В этой главе лидерские рассматриваются пять способность крупных компаний. Эти этих компании являются сделали наглядным примером зависеть практической реализация этой лидерства. То есть людей руководители этих лишь компаний (одновременно действительно являющиеся и лидерами) сделали jeans их общеизвестными и помогли подходы им занять определенную году нишу на международном лидер рынке.

Итак, достижение рассмотрим эти есть компании:

1. Корпорация «Дженерал наглядно Электрик».

Одним из наиболее много эффективных лидеров набору является на сегодняшний лидерские день Джек время Уэлч, председатель данные правления и генеральный создать директор корпорации «Дженерал допущения Электрик». Когда побудил в 1981 году зависеть Уэлч принимал президент на себя руководство столетия компанией, это стать была хорошая которые компания. Ее история лидерство насчитывала 90 лет лишь успешной деятельности, изучения акции компании время продавались на бирже равной век по высокой этапы цене, и фирма руля в общей сложности заключены стоила примерно 12 миллиардов понимании долларов, занимая 11-ое концепции место среди степень тех, которые анализа лучше всего систему котировались на биржевом следовать рынке акций.

Но этому Уэлч полагал, положении что эта сравнительный новая для модель него компания способность могла бы стать больше еще лучше.

Вскоре, акции после того формирования как Уэлч только возглавил корпорацию, количество он начал то, приобретает что позднее сопоставление сам назвал «технической воображении революцией». Этот горизонт процесс полностью модель изменил профиль соотношению компании и сферу привело концентрации ее усилий.

Твердое эффективное и мудрое лидерство корпорация Уэлча и его корпорация способность сфокусироваться систем на главном принесли, таблице просто невероятные качеств дивиденды. Джек время Уэлч никогда традиции не путал действия различные с достижениями. Он знал, главное что наибольший чтобы успех приходит только древнейших в том случае, взять когда вы сфокусируете желание своих сотрудников необходимости на том, что году действительно имеет корпорация первостепенное значение.

Таким учитывали образом, благодаря экспертов лидерским способностям данные Джека Уэлча, создать корпорация «Дженерал традициях Электрик» стала средний еще сильнее таким на мировом рынке.

2. Корпорация «Макдональда».

В 1930 году интегрируют два молодых honda брата по имени противоречат Дик и Морис время Макдональда в поисках способность американской мечты лидерства перебрались с Востока году Америки в калифорнию. Где анализа нашли, себе воображении работу на киностудии[1].Через заключены некоторое время людей свойственный братьям сделали предпринимательский дух рассмотрим побудил их открыть формирования свой кинотеатр. Но, понятия несмотря на все способность усилия, братья систему никак не могли модель сделать свой году бизнес прибыльным.Однако желание лидерства братьев добиться ними успеха не ослабело. И обогащения в 1937 году люди им, наконец, максвелл удалось натолкнуться здесь на то, что однако давало реальную такео отдачу. Они корпорация открыли в Пасадене йеттона маленький ресторан способность для автомобилистов.

Крошечный желание придорожный ресторанчик Дика и открыли Мориса пользовался году большим успехом. Их карту бизнес начал стать бурно расти. Объем люди ежегодных продаж достиг 200 долларов, фирма и братья каждый приобретает год делили братья между собой много прибыль в размере 50 тыс. долларов - сумму, владимиру которая обеспечивала людей им принадлежность к финансовой ться элите города.

Однако таким на вершине своего периодическая успеха Дик пусть и Морис обнаружили, между что не в состоянии время прыгнуть выше якокка своей головы. Они количество были замечательными году управляющими, но, концепции к сожалению, плохими чтобы лидерами.

В 1954 году качества братья познакомились понимании с человеком по имени однако Рей Крок, который влиться был настоящим ведомым лидером. Как равной только он посетил одним заведение братьев, умение то сразу оценил курсовой заложенный потенциал заинтересованы труда. В воображении эффективное ему увиделся сопоставление подобный ресторан, основе функционирующий в общенациональном году масштабе.

Братья заключили действительно договор с Кроком. В 1961 году Крок купил которые у братьев исключительные обладает права на их ресторан является и приступил к его исследования превращению в обще области американский институт, какие а затем в глобальное учреждение.С 1955 по 1959 годы Кроку удалось пользуются успешно открыть 100 ресторанов, таким четырьмя годами права позже их было периодическая уже 500. В 1998 году раскрытия действовало свыше 21 тыс. ресторанов, проведенное по меньшей мере, йеттона в 100 странах.

Именно приобретает лидерские способности превратить Рея Крока помогли систему ему превратить таблице несколько ресторанов таблица в корпорацию «Макдональда», практике которая известна вариант сейчас во многих ними странах мира.

джека 3. Компания «Gloria таким Jeans».

Компания «Gloria легко Jeans» является главное одной из крупнейших успешных компаний в России властная по производству джинсовой превратить одежды. И этому проявляет она обязана наиболее своему президенту средний и генеральному директору внешний Владимиру Мельнику.

Владимир средний Мельник обладает необходимости отличными лидерскими больше способностями. Один году из главных принципов, обладает которым он руководствуется, внимание это поддержание низкой себестоимости. Он обладает не только хорошей интуицией, но и огромным опытом ведения бизнеса. Он постоянно меняет управленческие подходы, в связи с расширением своего производства. Президент может в любой день сказать баланс своей компании. То есть он как бы влился в свое «детище» и представляет с ним одно целое.

И в результате всех его усилий он добился того, что оборот компании составил 75 млн. долларов, в 2002 году на трех фабриках выпускалось ежемесячно 1300000 единиц продукции. И на сегодняшний день компания «Gloria Jeans» стала хорошо известной не только в России, но и во многих других странах.

4. Компания «Honda».

Компания «Honda», основанная Соихиро Хонда его коллегой Такео Фуисава, хорошо известна своими достижениями. Из малоизвестного производителя скутеров и мотоциклов она после второй мировой войны превратилась в много миллиардное предприятие международного масштаба.
Традиции лидерства в «Honda» выдержали испытание временем уникальным образом. В основе этой традиции лежат пять золотых
правил компании:

следуй своей мечте и сохраняй моложавый вид;
цени теорию, новые идеи и время;
люби свою работу и сделай свое рабочее место наглядным и привлекательным;
обеспечь бесперебойное течение работы;
пусть поиск и упорный труд станут повседневной привычкой.

Должностные лица «Honda» призваны культивировать качество динамичного гуманизма, включающего внимание к другим людям и в то же время смелость и. фантазию в действиях. «Honda» также высоко ценит индивидуализм. Компания предоставляет время и. ресурсы сотрудникам, которые хотят проверить новые идеи.

Критики утверждают, что в традиции лидерства в «Honda» нет ничего уникального, а компания пользуется благосклонностью правительства и нечестными преимуществами в торговле. Возможно, в традициях лидерства в «Honda» и не заключены принципы, применимы ко всем компаниям во всех отраслях. Однако устойчивый успех «Honda» в качестве важного конкурента международного масштаба вполне оправдывает более глубокий анализ того, какие полезные уроки можно извлечь из ее опыта.

5. Корпорация «Крайслер».

В ноябре 1978 года Ли Якокка пригласили в качестве руководителя в корпорацию «Крайслер». В то время «Крайслер» испытывала большие трудности, ее доля на американском рынке упала с 25% до 11%. Причем ситуация становилась все хуже и хуже[8].

Ли Якокка пошел на большие жертвы, чтобы спасти корпорацию. Якокка убедился, что управление компанией было в тяжелейшем положении, (никто не нес ответственности ни за что, отделы не имели связи друг с другом). Кроме того, моральный дух работников был очень низким. Компания практически становилась банкротом. Лидерские способности Якокки помогли доказать не только работникам компании, но и правительству, что компания «Крайслер» нужна данной стране. Он практически полностью изменил управление компанией, сделал его более четким, структурированным. Он как бы стал волевым импульсом компании.

Благодаря действиям отличного лидера компания добилась восстановления утраченных позиций, т.е. усилия Якокки вернули название «Крайслер» на карту автомобильной индустрии".

Таким образом, все это показывает, что от одного человека может зависеть результат деятельности всей организации. Лидерство для организаций играет одну из решающих ролей. В современном мире лидерство приобретает глобальный характер. Дня того, чтобы организация эффективно функционировала у ее руля должен стоять лидер-менеджер.

Заключение

Лидерство - это одна из важнейших проблем современного управления. На сегодняшний день есть множество литературы, посвященной данной проблеме. Однако до конца лидерство не изучено, и некоторые моменты до сих пор остаются, неизвестны нам.

В данной работе акцент делался именно на важность данной проблемы, на необходимость уделять ей больше внимания, чем уделяют сейчас. И в соответствии с содержанием данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Подходы к лидерству являются основой изучения данной проблемы, отталкиваясь от которых исследователи более подробно изучают ту или иную сторону лидерства. Наиболее полными являются новые концепции лидерства так как они сочетают в себе традиционные и ситуационные теории, т.е. они рассматривают лидера и с точки зрения его личности, и с точки зрения влияния внешних факторов. Однако нельзя сказать, что из-за появления новых концепций, две предыдущие утратили силу. Ограниченность этих двух теорий (ситуационной и традиционной) послужила толчком к появления новых подходов. И их роль в истории лидерства нельзя забывать. Наиболее полные сведения человек получает не от новых концепций, а от прослеживания исторического развития всех подходов к данной проблеме. И руководителю необходимо знать все эти подходы, чтобы не допускать ошибок в своем управлении.
Лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус менеджера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей. Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении.
Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в данной работе, наглядно демонстрируют данный вывод. Лидерство дает волевой импульс для развития организации. И если руководитель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. – М., 2010. – С. 469 – 525.

2. Максвелл Д., 21 неопровержимый закон лидерства. - М., 2012. – С.64 – 86.

3. Пугачёв В.П., Руководство персоналом организации. – М., 2014. – С.36-45.

4. Яхонтова Е.С., Эффективность управленческого лидерства. – М., 2010.–С.64-72

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 2009.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,2013.

7 .Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2013.

8. Карташова Л.В., Наумов А.И., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М., 2014.

9. Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. Мн., 2015.

10. Подшибякин А. Будущее – в движении //Бизнес журнал. 2012. №8.

11. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 2010.

12. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М., 2013.

13. Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы // Проблемы теории и практики управления. 2012. №4.

14. Якокка Л. Карьера менеджера. Мн., 2015.