Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Инновационные проекты: сущность и содержание

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Прогрессивные структурные преобразования всегда тесно связаны с развитием инновационных процессов. Современные инновационные процессы в экономике определяют уровень технологического развития, который является одним из важнейших факторов конкурентоспособности отдельных предприятий и стран. Все это вызывает интерес к исследованию управления инновационными процессами в целом и к его отдельным элементам.

В настоящее время назрела необходимость анализа инновационных проектов как вида деятельности и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Одним из важнейших вопросов реализации инновационных проектов выступает организация их финансирования

Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию инновационных проектов как вида деятельности в целом и, в частности, определению актуальных и востребованных в современных условиях источников финансирования инновационных проектов.

Несмотря на то, что проблемы управления инновационными проектами уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, социологов, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам реализации инновационных проектов.

Целью курсовой работы является разработка финансово-экономических аспектов конкретного инновационного проекта на основе анализа теоретических и методологических положений проектного менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:

определение сущности понятия «инновационный проект»;
рассмотрение методов и показателей оценки эффективности инновационных проектов;
выявление источников финансирования инновационных проектов;
изучение опыта управления инновационными проектами;
разработка основных элементов проекта и оценка его экономической целесообразности.

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам инновационного предпринимательства. В работе использованы законодательные и нормативные акты. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: выборочные исследования и экспертные оценки научно-исследовательских институтов и центров; публикации в периодической печати.

Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение и список использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1.1 Инновационные проекты: сущность и содержание

Россия значительно отстала от развитых стран по характеру развития экономики, по-прежнему являясь в большей степени сырьевой страной. Поэтому использование инновационного подхода должно стать первоочередной задачей государства и отдельно взятых предприятий.

Одним из элементов инновационного подхода является применение опережающей базы сравнения при планировании новшеств и инноваций. Формирование портфеля новшеств и инноваций базируется на трех альтернативных подходах^[1]:

а) база сравнения – показатели лучшего образца конкурентов на данном рынке в текущий момент;

б) база сравнения – показатели лучшего образца конкурентов, скорректированные к началу освоения нового образца товара фирмы;

в) опережающая база сравнения.

Практическое воплощение инновационного подхода на макроуровне возможно через реализацию комплексной инновационной политики, которая должна учитывать опыт ведущих стран мира и приоритеты национальной экономики. Органы государственного управления должны при разработке направлений и конкретных мер в рамках инновационной политики использовать опережающую базу сравнения.

Наиболее характерными объектами для реализации инновационного подхода, и, прежде всего исключительного права, являются: высококвалифицированный персонал, патенты, новые информационные технологии, прогрессивное технологическое оборудование, ноу-хау и др..

Следует отметить, что ключевыми целями инновационного подхода в развитии экономики должны быть:

новое качественное состояние отечественных предприятий, обеспечивающего конкурентоспособность на рынке;
формирование желаемых изменений некоторых параметров внешней среды, необходимых для устойчивого развития предприятий не только в пределах России, но и на экспортных рынках;
повышение результативности и эффективности деятельности предприятий, что в общем виде может быть выражено максимизацией финансовых результатов при минимизации затрат до рационального уровня;
повышение экологической безопасности деятельности предприятий и формирование соответствующей культуры.

Главной целью инновационного подхода является формирование стратегического потенциала предприятия, который может обеспечить необходимые темп и характер развития с учетом тенденций мировой и национальной экономики и потребностей потенциальных потребителей в товарах и услугах.

Следует отметить, что с одной стороны практически все хозяйствующие субъекты и их руководящие составы признают важность инноваций, с другой стороны, несмотря на то, что прошел век с момента введения термина «инновации» в экономическую науку, ученые и специалисты не пришли к единой точке зрения на данное понятие. Исследовав существующие точки зрения^[2] на содержание понятия «инновация» и различные варианты классификации, автор курсовой работы предлагает следующее определение понятия «инноваций»: Инновации – это новые идеи, знания, открытия и изобретения, методы и способы работы (не только людей, но и машин и механизмов), внедренные в практическую деятельность и приводящие к получению новых ценностных результатов. Процесс, в ходе которого инновация вызревает от идеи до конкретного результата, полученного от ее использования, называется инновационным процессом. Содержание конкретных этапов и элементов инновационного процесса зависит от вида инновации. Инновации могут и должны осуществляться в любой сфере жизни общества, являясь одним из важнейших импульсов его развития.

Определяющими признаками для инноваций являются следующие^{^[3]}:

они всегда связаны с хозяйственным использованием оригинальных решений (в этом заключается их отличие от технических изобретений);
дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя, что и предопределяет проникновение и распространение инноваций на рынке;
означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее (иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация имеет характер инновации);
связаны с творческим подходом и риском.

На последний признак инноваций необходимо обратить особое внимание, поскольку к ним относятся новые материалы, новая продукция, новые технологии, новые рынки, новые методы управления, новые организационные структуры и т. д., а это есть основы любого предприятия.

Инновации могут осуществляться в различных сферах деятельности предприятия и формировать новые состояния отдельных элементов потенциала предприятия. Это означает, что инновациями можно управлять, используя различные способы и средства управляющего воздействия. Следует отметить, что инновации совершаются не как самоцель, не как инновации ради перемен (в нормальной ситуации, как правило, любые перемены деструктивны тем, что нарушают привычное течение событий, и потому нежелательны), а как средство экономического развития в условиях конкуренции, как способ обеспечения конкурентоспособности продукции и самого предприятия.^{^[4]}

Внедрение и реализация инноваций в хозяйственной практике предполагает выполнение многочисленных, взаимосвязанных и, что самое важное, запланированных мероприятий, объединенных в единый инновационный проект. Понятие «инновационный проект» объединяет разнообразные виды деятельности (от научных исследований до космических разработок и их реализации), характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;
выполнение новых задач, которые еще не решались, решение новых проблем, получение новых знаний и создание «новшеств».

Эффективная реализация инновационного проекта предполагает не только понимание типа осуществляемого проекта, но и возможность анализа и учета возможных рисков по проекту.

1.2 Оценка эффективности инновационных проектов

Большинство специалистов сходятся во мнении, что эффект инновационной деятельности является многоаспектным (таб. 1).

Наиболее пристальное внимание специалисты уделяют оценке экономического эффекта инновационных проектов. Необходимо отметить, что при разработке и планировании инновационных проектов предприятия наиболее часто используются аналитические методы. Достоинство их в том, что они достаточно хорошо разработаны, просты для понимания и оперируют несложными понятиями. К таким методам относятся: метод дисконтирования; анализ окупаемости затрат; анализ безубыточности производства и др.

Таблица 1 – Виды эффекта от реализации инноваций^[5]

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

Расчет точки безубыточности позволяет еще до начала проекта определить тот объем, который гарантирует не допущение убытков на предприятии. Для определения точки безубыточности могут быть использованы следующие формулы:

а) PR= (1)

б) PR= (2)

в) PR= (3)

где

FC	Постоянные издержки
VC	Переменные издержки
TC	Общие издержки
AFC	Средние постоянные издержки
AVC	Средние переменные издержки
ATC	Средние общие издержки
P	Цена
TR	Общий доход (выручка)
TM	Валовая маржа

По первой формуле (1) может быть рассчитана точка безубыточности (порог рентабельности) в натуральном выражении, т.е. в тех единицах измерения, в которых измеряется продукция (штуки, погонные метры, квадратные метры и т.п.).

По второй формуле (2) специалисты могут рассчитать точку безубыточности (порог рентабельности) в процентном выражении от текущего или запланированного объема выпуска.

Третья формула (3) позволяет рассчитать порог рентабельности (точка безубыточности) в денежном выражении, т.е. определяется сумма денег, которая позволит покрыть все издержки предприятия в анализируемом периоде времени.

Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.^{^[6]}

Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина NPV для постоянной нормы дисконта (Е) может быть вычислена по следующей формуле:

NPV= (4)

где TR – результаты, получаемые на t-м шаге расчета;

TC – затраты, получаемые на t-м шаге расчета;

T – горизонт расчета;

t - соответствующий шаг расчета;

Е – постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Норма дисконта может определяться следующим коэффициент дисконтирования без учета риска определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным Банком РФ, и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции.^{^[7]} При расчетах по проекту может быть определена норма дисконта с учетом поправки на риск. Для этого необходимо воспользоваться данными таблицы 2.

Таблица 2 – Значения поправочного коэффициента (Р), учитывающего вид риска^[8]

Риск	Пример цели проекта	Р, %
Низкий	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объемов продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового товара	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18-20

Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше NPV, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном NPV, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

Также может быть рассчитан такой показатель как индекс доходности проекта, по следующей формуле:

IP= + IC/IC (5)

где IC – первоначальные капиталовложения

Если индекс доходности больше 1, проект эффективен, если индекс доходности меньше 1 — неэффективен.

Еще одним важным показателем оценки эффективности инновационного проекта и учета рисков выступает: Срок окупаемости (РР - payback period) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.^[9]

Кроме этих показателей, может быть использована внутренняя ставка доходности проекта (IRR). Внутренняя ставка доходности – это норма дисконта, при которой значение NPV обращается в ноль. Соответственно, чем выше внутренняя ставка доходности, тем более рентабельным признается проект.^[10]

Безусловно, это только основные методы и показатели, которые могут быть использованы при оценке эффективности проекта, в том числе инновационных проектов. Достоинство их в том, что они достаточно хорошо разработаны, просты для понимания и оперируют несложными понятиями.

1.3 Источники финансирования инновационных проектов

Осуществление инновационной деятельности требует финансовых ресурсов на всех стадиях: на стадии стартового финансирования и на стадии роста предприятия, когда оно расширяет свою производственную и сбытовую деятельность. Представители инновационных предприятий часто отмечают невыгодные условия кредитования, преобладание краткосрочных кредитов, делающих невозможными долгосрочные вложения в инновационные проекты.

Одной из основополагающих задач управления любым проектом является организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. В их состав входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, в том числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр.

Можно представить матрицу организационных форм и возможных источников финансирования проектов (табл. 3).

Таблица 3 – Матрица организационных форм и возможных источников финансирования проектов^[11]

Организационные формы финасирования	Источники финансирования проектов (по отношению к получателю инвестиций)
Организационные формы финасирования	Собственные и привлеченные средства предприятий	Бюджетные и внебюджетные государственные средства	Иностранные инвестиции	Заемные средства
Акционерное финансирование
участие в уставном капитале	+	+	+	-
корпоративное финансирование	+	+	+	+
Государственное финансирование
бюджетные кредиты на возвратной основе	-	+	-	-
ассигнования из бюджета на безвозмездной основе	-	+	-	-
целевые федеральные инвестиционные программы	-	+	-	-
финансирование проектов из государственных заимствований	-	+	+	+
Проектное финансирование	-	+	+	+
Заемное финансирование
лизинг	-	-	+	+
банковские ссуды	-	+	+	+
иностранные кредиты	-	-	+	+
инвестиции коллективных инвесторов	-	-	+	+

Примечание к таблице: + означает использование указанного источника в данной организационной форме;

- означает неприменимость указанного источника в данной организационной форме.

В последние годы в российской действительности актуальным и востребованным стало выступать проектное финансирование.

Под проектным финансированием понимается предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита без права регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны кредитора. Под регрессом понимается требование о возмещении предоставленной в заем суммы. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, необеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит.

В настоящее время в той или иной форме проектным финансированием в России занимаются различные структуры, основные из них представлены в табл. 4.

Таблица 4 – Источники финансирования инновационных проектов в России

Организации	Сайт	Краткая справка
ГК «ВЭБ.РФ»	http://www.veb.ru/	Кредитование бизнеса (до 150 млн. руб. на 7 лет)
ОАО «РОСНАНО»	http://www.rusnano.com/	Инвестирование – инновации, нано-технологии
ОАО «Российская венчурная компания»	http://www.rusventure.ru/ru/	Инвестирование – телекоммуникации, биотехнологии, энергетика и пр.
ОАО «МСП Банк»	http://www.mspbank.ru/ru/	Кредитование малого бизнеса
Фонд содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере	http://www.fasie.ru/	Инвестирование, субсидирование научно-технических проектов
Российская ассоциация венчурного инвестирования	http://www.rvca.ru/rus/	Венчурное инвестирование
Фонд «ВЭБ инновации»	http://www.innoveb.ru/	Инвестирование инновационных проектов
ГК «Ростех»	http://www.rostec.ru/	Инвестирование инновационных проектов
СПб ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства»	http://www.crpp.ru/	Программы государственной поддержки
НКО «Фонд содействия кредитованию малого бизнеса»	http://www.credit-fond.ru/	Программы микрофинансирования
НКО «Фонд предпосевных инвестиций»	http://pre-seed.ru/	Инвестиции инновационных проектов
НКО "Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Санкт-Петербурга"	http://vf-spb.ru/	Венчурное финансирование

Источник: составлено автором курсовой работы

Проектное финансирование, как показывает опыт многих развитых стран и российская практика, опосредованно зависит от государственных субсидий или финансовых вложений корпоративных источников.

По оценке представителей инновационно-активных предприятий, серьезными факторами, препятствующими реализации нововведений, является недостаток собственных денежных средств и недостаточность государственной финансовой поддержки. По данным МЭР РФ, доля федерального бюджета в общем объеме затрат предприятий на инновации составляет лишь 2,5%, бюджетов субъектов РФ – 1,5%, внебюджетных фондов – 2%.^[12]

К основополагающей программе поддержки инновационного предпринимательства в определенной степени может быть отнесена государственная программа «Экономическое развитие и инновационная экономика»^{^[13]}, которая включает в себя 9 подпрограмм (в т.ч. федеральные целевые программы). Среди этих подпрограмм нет подпрограммы, которая бы непосредственно была направлена на поддержку малого инновационного предпринимательства. Частично эти вопросы и данное направление поддержки отражено в подпрограммах «Развитие малого и среднего предпринимательства» и «Стимулирование инноваций». Был проведен детальный анализ указанных подпрограмм.

Подпрограмма «Стимулирование инноваций» включает 8 основных мероприятий, среди которых 2 мероприятия направлены на поддержку малого инновационного предпринимательства: «Поддержка малого инновационного предпринимательства» и «Поддержка регионов – инновационных лидеров». Однако указанные мероприятия федеральной программы не включили целей (промежуточных и итоговых к 2020 году), имеющих количественные характеристики, что не позволяет объективно оценивать экономическую эффективность этих разработанных мероприятий.

Важная проблема указанных программ и их недостаток, на наш взгляд, заключается в следующем: существенная часть бюджетных средств в регионах уходит на формирование и поддержание деятельности инфраструктурных организаций, обеспечивающих кредитную и консультационную поддержку бизнесу, в т.ч. инновационному. Это приводит к тому, что реальная финансовая поддержка субъектов инновационного предпринимательства крайне мала. Кроме того, регионам дана самостоятельность по разработке и реализации программ поддержки инновационного бизнеса, в том числе по их форме, инструментам и размерам финансирования деятельности инновационных предприятий.

Обобщенный в данной главе теоретический материал по различным аспектам управления проектами, организации финансирования инновационных проектов будет использован нами в следующих главах курсовой работы.

2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «ЛАЙНС»

2.1. Краткая характеристика организации «Лайнс»

Исследуемой организацией выступает общество с ограниченной ответственность «Лайнс», которое функционирует в г. Москве. Согласно ОКВЭД основным видом деятельности ООО «Лайнс» является деятельность, связанная с производством, прокатом и показом фильмов. Первоначально ООО «Лайнс» функционировало в качестве кинотеатра под названием «Line Cinema»^[14], в настоящее время кинотеатр носит название «Фиеста Синема»^[15].

Кинотеатр «Фиеста Синема» (ООО «Лайнс») расположен в торговом центре «Мариэль» по адресу: г. Москва, ул. Люблянская, д. 169, корп. 2 на четвертом этаже. Таким образом, кинотеатр уютно разместился на четвертом этаже торгового центра «Мариэль», расположенного на юго-востоке Москвы. Данный кинотеатр является самым большим на территории этого административного округа столицы. Кинотеатр «Фиеста Синема» предоставляет своим зрителям возможность познакомиться с новинками мирового и отечественного кинематографа на высокотехнологичном оборудовании известных мировых фирм – производителей проекционного и звуковоспроизводящего оборудования.

Кинотеатр «Фиеста Синема» – суперсовременный 4х-зальный кинотеатр на 436 мест, общей площадью 1150 м², находящийся в шаговой доступности от м. Марьино. Схема и вместимость кинозалов представлены в приложении.

В кинотеатре «Фиеста Синема» разработана система предварительного бронирования билетов, которую можно осуществить по контактному телефону или на сайте в сети Интернет.

Расписание сеансов в кинотеатре «Фиеста Синема»:

- утренние киносеансы с 9 часов утра;
- дневные киносеансы с 13 часов дня;
- вечерние киносеансы с 17 часов вечера;
- ночные киносеансы после 22 часов.

В настоящее время цена билетов колеблется от 200 до 500 руб. (в зависимости от времени посещения и категории фильма).

2.2. Проблемы развития инновационного предпринимательства в России

В настоящее время среди специфических проблем государственной поддержки и развития инновационного предпринимательства можно выделить: недостаточное финансирование инновационной деятельности; недостаточный научно-технический потенциал, слабая инфраструктурная поддержка инновационных предприятий. Решение указанных проблем предусматривалось реализацией стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года^[16], однако существенных преобразований в данной сфере не наблюдается.

Осуществление инновационной деятельности требует финансовых ресурсов на всех стадиях: на стадии стартового финансирования (когда организуется инновационное предприятие) и на стадии роста предприятия, когда оно расширяет свою производственную и сбытовую деятельность. Представители инновационных предприятий часто отмечают невыгодные условия кредитования, преобладание краткосрочных кредитов, делающих невозможными долгосрочные вложения в инновационные проекты.

Незначительность государственного финансирования инновационной деятельности ставит предприятия перед необходимостью осуществлять техническое перевооружение за счет собственных средств, при этом, финансовые возможности предприятий резко ограничивают степень новизны внедряемой техники и производственных процессов. Очевидно, что при большей финансовой обеспеченности предприятия смогли бы приобретать современную технику и внедрять более совершенные технологические процессы, обеспечивая платежеспособный спрос на инновации.

Недостаток квалифицированного персонала редко отмечается предприятиями как сдерживающий фактор инновационного развития. Несмотря на то, что спад производства вызвал отток кадров из промышленности в другие отрасли экономики, по оценкам предприятий имеющийся потенциал в части трудовых ресурсов достаточен для обновления производства. В то же время инновационные малые и средние инновационные предприятия могут сталкиваться с кадровой проблемой. Требования, предъявляемые к работникам, занятым в малом инновационном предпринимательстве включает в себя обязательный высокий уровень профессиональной культуры и квалификации.

Одним из критических элементов в осуществлении и коммерциализации инноваций остается дефицит подготовленных инновационных менеджеров, способных эффективно управлять всеми элементами инновационного процесса. В России подготовка инновационных менеджеров осуществляется пока крайне фрагментарно в виде отдельных учебных программ, тренинга, консультирования. В то же время практически все специалисты признают, что инновационная деятельность как сфера управления отличается существенной спецификой. Очень немногие научно-технические специалисты, изобретатели, разработчики, авторы технологических идей могут взять на себя обязанности менеджеров вновь создаваемых инновационных предприятий. Это часто служит препятствием эффективному развитию инновационного бизнеса в стране и требует расширения возможностей современного обучения и повышения квалификации менеджеров.

Еще одним важным сдерживающим фактором является низкий уровень кооперации в области инновационной деятельности с научно-исследовательскими и конструкторскими организациями, а также с другими предприятиями. Ликвидация старых структур не повлекла за собой создание новой инфраструктуры инновационной деятельности, с одной стороны, соответствующей требованиям рыночной экономики, а с другой стороны, учитывающей особенности формирования отечественного научно-промышленного комплекса, включающего в себя юридически и хозяйственно самостоятельные научно-исследовательские организации и промышленные предприятия.

Кроме этого, по результатам исследования, проведенного Леонтьевским центром, предприниматели выделяют еще две проблемы, которые сдерживают инновационное развитие предприятий^[17]:

отсутствие необходимой информации о технических нормах и стандартах, необходимых для экспорта отечественной наукоемкой продукции в другие страны;
проблема определения сегмента рынка, включающая в себя поиск заказов на научно-техническую продукцию, уровень конкуренции и ценообразование.

2.3. Направление развития организации «Лайнс»

При определении вариантов развития и разработке инновационного проекта развития, направленного на расширение кинотеатра и развитие дополнительных видов деятельности, необходимо учитывать принципы деятельности, которые утверждены руководством компании «Лайнс»:

Мировые стандарты качества оказания услуг кинопоказа, безопасности, сервиса.
Максимальная открытость.
Неукоснительное соблюдение законодательства, в том числе антимонопольного законодательства в сфере ценообразования.
Честная конкуренция, основанная на постоянном улучшении качества предоставляемых услуг.
Конструктивный диалог с дистрибьюторами фильмов на основе справедливости, взаимной выгоды и взаимного уважения интересов сторон.
Неукоснительное соблюдение договорных обязательств.
Недопущение незаконного копирования кинофильмов в кинотеатре. Всесторонняя борьба с пиратством. Активное противодействие незаконному распространению фильмов в Интернет.
Активная деятельность, направленная на расширение и диверсификацию зрительской аудитории кинотеатра, формирование нового спроса на услуги кинопоказа, продвижение посещения кинотеатра как вида досуга.

Также при разработке инновационного проекта кинотеатра ООО «Лайнс» («Фиеста Синема») следует учитывать и использовать положения разработанной организацией кинотеатров «Киноальянс» программы развития кинотеатров России, которая учитывает положения государственной программы Российской Федерации «Развитие культуры и туризма»^[18]. «Программа развития кинотеатров России и повышения посещаемости национальных фильмов 2018-2020 гг.» – комплекс стимулирующих мер, направленных на поддержку инновационного развития и модернизации инфраструктуры кинотеатров, сохранение существующей кинотеатральной сети и введение в строй новых кинотеатров, и как следствие, увеличение доли российского кино в прокате. Меры для реализации целей «Программы развития кинотеатров России и повышения посещаемости национальных фильмов 2018-2020 гг.» включают

Системное продвижение национального кино российским кинозрителям;
Установление ставки и базы расчета вознаграждения авторам музыкальных произведений на уровне 0.3% от суммы общих сборов от продажи билетов, уменьшенной на сумму, фактически отчисляемую кинотеатрами за право проката кинофильмов;
Меры по обеспечению репертуарного разнообразия мало-зальных кинотеатров;
Финансовая поддержка показа цифровых копий национальных фильмов в кинотеатрах, путем предоставления субсидий кинотеатрам. Установление возможности использования при реализации кинобилетов наряду с БСО «Кинобилет» иных фискальных документов, при условии сохранения льготы по НДС на кинобилеты – внедрение электронного кинобилета;
Содействие ограничению нелегального использования аудиовизуальных произведений в цифровой среде.
Создание новых механизмов финансирования модернизации инфраструктуры кинопоказа и инновационного развития кинотеатров.

Актуальным становится выработка идей по привлечению в кинотеатр «Фиеста Синема» новой аудитории, пропаганда кино, как вида досуга, формирование спроса на услуги кинопоказа. Данные задачи приобретают приоритетный характер для кинотеатра «Фиеста Синема». Это становится общей задачей многих кинотеатров, которая становится сейчас критически важной для дальнейшего развития бизнеса кинотеатров – расширение и диверсификация существующей аудитории кинотеатров.

При разработке инновационного проекта кинотеатра «Фиеста Синема» следует исходить из того, что кинотеатры – основа отечественной киноиндустрии и важнейший сектор экономики и социальной сферы России. Деятельность кинотеатрального сектора обеспечивает занятость сотен тысяч россиян во всех регионах страны, как в самих кинотеатрах, так и в огромном количестве организаций, являющихся поставщиками товаров и услуг для кинотеатров. Большое количество рабочих мест зависит и от покупательского потока, генерируемого российскими кинотеатрами, расположенными в торговых центрах. Большинство компаний – операторов кинотеатров в России представляют малый и средний бизнес. Невозможно переоценить социально-культурные и образовательные функции, активно выполняемые российскими кинотеатрами. Во многих городах и поселках нашей страны, именно кинотеатры являются единственными очагами культуры, и единственными площадками, дающей возможность гражданам проводить совместный, в частности, семейный досуг. Социализация молодежи является одной из важнейших социально-культурных функций кинотеатров, в числе которых также семейный досуг, возможность коллективного сопереживания киноискусству, приобщение к культурным ценностям, образование.

В настоящее время кинотеатры переживают важнейшую в своей истории технологическую революцию: фильмы перестанут выходить в кинотеатральный прокат на пленке – этот процесс уже начался и является необратимым. Кинотеатры, которые не смогут провести модернизацию, будут вынуждены прекратить свою деятельность, что не замедлит негативно сказаться на перспективах развития всей киноиндустрии. Переход к цифровой проекции требует от кинотеатров колоссальных инвестиций. За прошедшие 5 лет новейшим цифровым оборудованием укомплектованы уже свыше 2300 кинозалов, что составляет порядка 70% от общего количества современных кинозалов. Но для завершения цифровой модернизации в условиях сложной экономической ситуации, кинотеатрам необходима всесторонняя поддержка.

Цифровая модернизация кинотеатров открывает новые возможности для российской киноиндустрии, создает условия для более широкого проката российских фильмов, и их окупаемости в кинотеатральном прокате, значительным образом сокращает расходы продюсеров на выпуск фильмов в прокат, помогает кинотеатрам выполнять и создавать новые важнейшие социально-культурные функции.

Таким образом, проект развития кинотеатра «Фиеста Синема» должен носить инновационный характер, который позволит обеспечить конкурентоспособность кинотеатра «Фиеста Синема».

Как было сказано выше, принято решение в целях развития кинотеатра «Фиеста Синема» разработать проект, который направлен на расширение деятельности, связанного с предложением новой услуги. При разработке проекта учтены рекомендации специалистов по бизнес-планированию.^[19] Поскольку кинотеатр «Фиеста Синема» относится к категории малого предприятия, постольку предлагаемый и разрабатываемый инновационный проект не характеризуются масштабными инвестициями.

3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ «ЛАЙНС»

3.1. Содержание инновационного проекта организации «Лайнс»

Первоначально обоснуем выбор бизнес-идеи для инновационного проекта, направленного на извлечение дополнительной прибыли кинотеатром «Фиеста Синема». В рамках подготовки и запуска дополнительного (пятого) кинозала есть выбор между тремя новыми видами кинопоказа (концепций):

1) высококачественный ХPAND;

2) Drive-In;

3) ExoFilm.

В табл. 5 сформирован список показателей конкурентоспособности и их оценки. Далее сформируем матрицу нововведений (табл. 6).

Таблица 5 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия >5	П_i	k_i	x_i
1. Качество показов	5	1,5	0,284
2. Стоимость кинозалов	5	1,5	0,284
3. Скорость запуска	4	1,2	0,182
4. Экологическая и техническая безопасность	3	1,2	0,136
5. Соответствие нормам, стандартам	2	1	0,076
6. Эстетичность кинозалов	1	1	0,039

Таблица 6 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	x_i	Нововведения
Показатели конкурентоспособности	x_i	1. ХPAND	2. Drive-In	3. ExoFilm
1. Качество показов	0,284	9	9	9
2. Стоимость кинозалов	0,284	3	9	3
3. Скорость запуска	0,182	9	9	9
4. Экологическая и техническая безопасность	0,136	3	9	9
5. Соответствие нормам, стандартам	0,076	3	9	3
6. Эстетичность кинозалов	0,039	1	9	3

Расчет условного индекса проведено в табл. 7. Далее по каждой инновации был рассчитан безусловный индекс:

1) высококачественный ХPAND – 0,21;

2) Drive-In – 0,33;

3) ExoFilm – 0,24.

Таблица 7 – Расчет условного индекса

Показатели	Нововведения
Показатели	1. ХPAND	2. Drive-In	3. ExoFilm
1. Качество показов	2,556	2,556	2,556
2. Стоимость кинозалов	0,852	2,556	0,852
3. Скорость запуска	1,638	1,638	1,638
4. Экологическая и техническая безопасность	0,408	1,224	1,224
5. Соответствие нормам, стандартам	0,228	0,684	0,228
6. Эстетичность кинозалов	0,039	0,351	0,117
Условный индекс	26,8%	42,2%	30,99%

Несмотря на стратегический характер, все рассмотренные инновации являются рационализирующими (псевдоинновациями). По результатам расчетов, выбираем для внедрения инновацию в виде концепции кинозала ExoFilm, поскольку именно это концепции и кинозал позволит существенно повысить конкурентоспособность кинотеатра «Фиеста Синема» за счет лучшего сочетания цены и качества.

Рассмотрим более детально характеристики инновационного проекта. Основные преимущества концепции проекта состоят в уникальности технического оснащения (инновационное оборудование) и полноценной готовой бизнес-модели, которая не требует доработок. Данный проект позволит существенно расширить деятельность кинотеатра «Фиеста Синема».

Разработчики оборудования и авторы инновации Yotto Group – известный отечественный производитель интерактивных кинотеатров и аттракционов, также обеспечивают всестороннюю поддержку своим партнерам (ЕхоСервис):

создание новых фильмов и развитие контента на постоянной основе;
централизованная техническая и консультационная поддержка каждого аттракциона;
гарантийное техническое обслуживание аттракционов (до 2х лет);
общая программа продвижения, которая включает проведение BTL-мероприятий.

Интерактивный аттракцион-кинотеатр, установленный в местах общественного пользования и скопления людей – это сугубо развлекательное оборудование, поэтому основная группа его клиентов – отдыхающие граждане, коротающие досуг в кругу друзей или семьи, компании молодежи и подростков.

Изначально авторы оборудования создавали его в расчете на два ключевых сегмента:

«вечно молодых» – это средние и старшие школьники 10-13 лет, которые испытывают недостаток сильных эмоций в рамках обычной жизни и легко реагируют на новинки;
«продвинутых пап» – это родители, стремящиеся разнообразить досуг своей семьи.

Кроме этих двух групп ООО «Лайнс» следует выделить также сегмент студентов, которые хоть и не составляют клиентское ядро, но могут приносить до 20% дохода.

В самой идее нового направления бизнеса ООО «Лайнс» заложены требования к месту локации интерактивного кинотеатра – это развлекательные зоны досуга: парки, торгово-развлекательные центры, пляжи в летнее время, фойе 3D-кинотеатров, детские корты при супермаркетах. Дополнительные возможности может открывать установка в залах ожидания в аэропортах. Технические требования к помещению: высота не менее 3,5 метров, ширина 6 метров. Таким образом, территория и помещение в котором функционирует кинотеатр «Фиеста Синема» полностью соответствуют необходимым условиям реализации проекта, что приводит к приемлемой величине капитальных вложений (инвестиций).

Рассмотрим мероприятия, направленные на реализацию описанного выше проекта в целях расширения и развития кинотеатра «Фиеста Синема». В данном подразделе отражены капитальные вложения и операционные расходы, основные этапы запуска деятельности и размер капитальных и операционных вложений, которые представлены матрицей Ганта (табл. 8).

Таблица 8 – График работ по запуску проекта

	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Итого
Проведение геомаркетинговых исследований и утверждение помещения	4 000	–	–	4 000
Подбор персонала (2 человека)	–	1 000	-	1 000
Закупка оборудования	950 000	950 000	-	1 900 000
Разработка рекламного обеспечений, ценообразование	-	4 000	-	4 000
Доставка, сборка и установка оборудования	-	-	8 000	8 000
Запуск рекламы	-	-	10 000	10 000
Начало работы	--	--	Старт работы
Итого	954 000	955 000	18 000	1 927 000

Капитальные затраты на запуск проекта составляют 1 927 000 рублей, из которых 98,5% – это закупка оборудования и контента (по пакету франчайзинговой схемы).

При этом существуют и постоянные операционные расходы, которые относятся к ежемесячным (табл. 9).

Таблица 9 – Структура ежемесячных затрат

Аренда площади на четвертом этаже торгового центра «Мариэль»:	12 м. кв, 6500 руб. м. кв./мес.	78 000 руб.
Заработная плата персонала:	2 чел./19 000 руб.	38 000 руб.
Реклама		10 000 руб.
Эл. энергия 4/5 кВт*час:	5 руб./кВт (8 час/день)	4 000 руб.
Расходники		4 000 руб.
Налоги		8 000 руб
Итого:		142 000 руб.

Таким образом, операционные ежемесячные затраты составят 142 000 руб., где 55% – это арендная плата за размещение интерактивного кинотеатра в торговом центре «Мариэль» (где сейчас и размещается существующий кинотеатр «Фиеста Синема») и 26,7% – фонд оплаты труда. Оптимизировать затраты (на 5-10%) позволит сдельно-премиальная система оплаты труда операторов. Подбор и найм сотрудников будут соответствовать положению о персонале ООО «Лайнс» (кинотеатра «Фиеста Синема»).

Далее проводится детальный расчет показателей и проводится прогнозная оценка экономической эффективности проекта, направленного на расширение и развитие деятельности кинотеатра «Фиеста Синема».

Представим основные этапы реализации проекта, направленного на развитие кинотеатра (табл. 10).

Таблица 10 – График работ по запуску проекта

Работы	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3
Проведение геомаркетинговых исследований и утверждение помещения		–	–
Подбор персонала (2 человека)			-
Закупка оборудования			-
Разработка рекламного обеспечений, ценообразование	-		-
Доставка, сборка и установка оборудования	-	-
Запуск рекламы	-	-
Начало работы	--	--	Старт работы

Для реализации инновационного проекта – открытия кинозала ExoFilm будет приобретаться перечень оборудования и составляющие (табл. 11).

Таблица 11 – Список основного оборудования и составляющих

Наименование	Назначение
Exo – фильм (интерактив) – 6 шт	Игровые фильмы-сюжеты, в которых участники могут полностью погружаться в действие (симбиоз с компьютерной игрой) и проводить состязания
Стереофильм (формата 5D) – 25 шт	Визуально-тактильные фильмы (ассортиментный пакет)
Эффекты - 5 шт.	Набор устройств, обеспечивающих тактильные ощущения: «Ветер», «Брызги воды», «Шипение в шею», «Мышиные хвостики», «Молния»
Аттракцион ExoGame Cinema	Инновационный аппарат, включающий корпус, цилиндрический» экран 8*2,5 м, 4 -х местную подвижную платформу, полный набор доп.оборудования

Стоимость пакета франчайзинга составляет 1 900 000 руб., куда также входит:

гарантийное обслуживание 2 года (по специальному предложению);
установка и запуск оборудования «под ключ»;
полное рекламное и маркетинговое сопровождение
бесплатное обновление 5D контента;
50% скидка на обновление ExoFilm’s и апгрейд;
терминал контроля и учет посещаемости.

В условия франчайзинга входит ежемесячное роялти в размере 5% от дохода, что следует учитывать в расчёте доходности проекта.

3.2. Учет рисков инновационного проекта

Успешная реализация инновационного проекта требует обязательного учета рисков по проекту и реализации мер по минимизации рисков. Дадим краткую характеристику возможных рисков по представленному проекту кинотеатра «Фиеста Синема» – открытия кинозала ExoFilm.

Общий финансово-экономический климат в России может приводить к дальнейшему сокращению реальных доходов целевых аудиторий, что вызовет снижение спроса на стандартные и новые услуги кинотеатра «Фиеста Синема». В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на новые услуги кинозала ExoFilm при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.

Валютные риски рассматриваемого бизнеса могут рассматриваться в части неблагоприятного изменения курсов валют, в которых номинируются расходы на реализацию проекта и обязательства. В настоящий момент подавляющая часть расходов, возникающих при открытии кинозала ExoFilm, связана с отечественными разработками и номинированы в рублях. В целом данный вид риска можно отнести к неуправляемым, с низкой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.

Вариант скачка инфляции, вызванного либо внутренними факторами (такими как банковский кризис, рост цен на энергоносители, резкое повышение спроса на рынке благ и др.), либо внешними (например, ввоз инфляции) в настоящее время ни правительством РФ, ни сообществом инвесторов, вкладывающим в развитие экономики, в качестве наиболее вероятного не рассматривается. Умеренные темпы инфляции на уровне 4-6% в год не представляются критичным для рассматриваемого проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.

Рассматриваемый бизнес объективно не имеет масштаба, который бы определил интерес власти к его особому законодательному регулированию. Планируемая деятельность не связана с крупномасштабным использованием результатов приватизации, извлечением природной ренты. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.

В настоящее время общее направление изменения налогового законодательства связано с возрастанием налоговой нагрузки на деятельность предприятий. В перспективе, возможны отрицательные для бизнеса в Москве изменения, касающиеся платы за землю, налога на имущества и налогообложения. Это может быть обусловлено как повышением налогов, так и усилением контроля властей по контролю за расходами в рамках борьбы с нелегальными доходами. Данные изменения могут привести к потере части прибыли или снижению темпов реализации проекта. В тоже время в течение планового периода (4 месяца) увеличение налоговой нагрузки, связанной с реализацией проекта, не прогнозируется. Данный вид риска является неуправляемым, со средней степенью влияния на бизнес и малой вероятностью реализации.

В период подготовки и открытия кинозала ExoFilm связанные с полной потерей ремонтируемого помещения или его части в результате пожаров, обрушений и прочих аналогичных рисков несет генеральный подрядчик. Таким образом, рассматриваемые риски можно отнести к рискам с высокой управляемостью, высокой степенью влияния на проект, но с низкой вероятностью реализации.

Снижение объема спроса может быть вызвано:

перенасыщением предложения;
рост смежных сегментов рынка (классические театры, концерты и т.п.).

Перенасыщение рынка услуг кинотеатров в ближайшие годы маловероятна. Все участники рынка прогнозируют потребность в увеличении объема спроса на услуги кинопоказа при увеличении масштабов отечественного кинопроизводства.

Технологические риски проекта можно классифицировать как возникающие: в процессе проектирования кинозала ExoFilm; в процессе подготовки и открытия кинозала ExoFilm. Первая группа рисков в полной мере относится к деятельности инициатора проекта (ООО «Лайнс»). Вторая группа рисков распределяется между инициатором проекта и генеральным подрядчиком на проведение строительно-монтажных работ.

Планируемый кинозал ExoFilm представляет собой здание из современных конструкций. Привлечение компаний, имеющих опыт подготовки и реализации подобных проектов, а также проведение инжинирингового контроля в течение периода согласования проекта и подгтовки, в значительной степени снижают возможность возникновения ситуации риска. Дополнительно можно отметить, что рабочий проект комплекса подготовлен с учетом рыночных требований к помещениям подобного класса.

В процессе подготовки и открытия кинозала ExoFilm риски инициатора проекта могут быть обусловлены:

низким уровнем выполнения строительно-монтажных работ с несоблюдением технологических процессов строительства;
низким качеством конструкций;
срывами сроков плановых сроков подготовки и запуска;
удорожанием проекта и невозможностью дополнительного подключения к инженерным сетям

Представленные выше риски могут быть отнесены к управляемым рискам.

3.3. Финансово-экономические аспекты инновационного проекта

Для объективной оценки и наиболее детального понимания вопроса рассмотрим три варианта прибыльности проекта: пессимистический, оптимистический и среднеожидаемый реалистический. Расчет прибыльности ведем от загрузки аппарата 60%, 30% и 15% в среднеассортиментных единицах. Вводные показатели:

средняя стоимость сеанса действующих кинотеатров ExoFilm – 230 руб/чел;
при наличии 4х посадочных мест максимальная емкость одного сеанса – 920 рублей;
при средней продолжительность сеанса 10 минут максимальная емкость одного рабочего дня (9 часов) – 36 сеансов (4 сеанса в час) или 144 человека;
максимальная доходная емкость аттракциона – 33 120 руб/день (933 600 руб/мес).

В табл. 12-14 представлены варианты расчетов окупаемости проекта по трем сценариям. Рентабельность проекта стартует с достижения порога продаж в 22 единиц в месяц (при продажах ниже 22 единиц проект убыточен), а поэтому объем, рассматриваемый в пессимистичном варианте, является нижним показателем минимального уровня продаж, который позволит агрегату работать с небольшим плюсом.

Таблица 12 – Расчет окупаемости вложений согласно пессимистическому сценарию

Среднедневной объем продаж (15% от максимума)	22 билета
Месячный объем продаж, ед.товара	660
Средняя цена за единицу продукции, в руб	230
Выручка, в руб.	151 800
Прибыльность, в руб.	9 800
Окупаемость, в мес.	196

Таблица 13 – Расчет окупаемости вложений согласно оптимистическому сценарию

Среднедневной объем продаж (60% от максимума)	86 билетов
Месячный объем продаж, ед.товара	2580
Средняя цена за единицу продукции, в руб	230
Выручка, в руб.	593 400
Прибыльность, в руб.	451 400
Окупаемость, в мес.	4,5

Таблица 14 – Расчет окупаемости вложений согласно реалистическому сценарию

Среднедневной объем продаж (30% от максимума)	43 билета
Месячный объем продаж, ед.товара	1290
Средняя цена за единицу продукции, в руб	230
Выручка, в руб.	296 700
Прибыльность, в руб.	154 700
Окупаемость, в мес.	12,5

При наличии массового посещения игровой зоны потенциальными посетителями (не менее 300 чел./час), в среднем в день можно рассчитывать на 1,5-2% от всего потока, т.е. 40-45 сеансов в среднестатистический день.

В табл. 15 представлены сводные показатели возможной рентабельности при реализации проекта.

Обобщая проведенные расчеты обозначим, что при реализации рассмотренного инновационного проекта для расширения и развития деятельности кинотеатра «Фиеста Синема» общая сумма вложений составит 1 927 000 руб. Капитальные вложения будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли, которая по итогам 2019 года составила 8 899 000 руб.

Таблица 15 – Сводные показатели возможной рентабельности

	Пессимистичный	Реалистический	Оптимистичный
Выручка, руб.	151 800	296 700	593 400
Прибыльность, руб.	9 800	154 700	451 400
Окупаемость, мес.	196	12,5	4,5

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (NPV) и индекс доходности (PI) инновационного проекта при ставе дисконта 20%. Расчеты проведем по реалистическому сценарию на период продолжительностью 3 года (табл. 16).

Таблица 16 – Расчет NPV и PI инновационного проекта

Показатели	0	1	2	3
Капитальные вложения	1927000	0	0	0
Прибыль	0	1856400	1856400	1856400
Коэффициент дисконтирования	1	0,8333333	0,6944444	0,5787037
Чистый дисконтированный доход	1983472,222
Индекс доходности	2,029305772

Проведенные расчеты позволяют признать инновационный проект для расширения и развития деятельности «Фиеста Синема» экономически целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная курсовая работа позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а, следовательно, структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач).

Привлечение необходимых финансовых ресурсов для реализации проекта в большинстве случаев предполагает разработку бизнес-плана. Проведенный анализ практики разработки проектов показал, что существует несколько основных источников финансирования и методик, использование которых должны соответствовать специфике проекта и основным задачам бизнес-плана. По этой причине одним из важнейших аспектов при разработке проекта является совокупность показателей, позволяющих провести оценку экономической эффективности и целесообразности реализации проекта, инвестирования необходимого объема ресурсов.

В последние годы в российской практике реализации инновационных проектов актуальным и востребованным стало выступать проектное финансирование. В настоящее время в той или иной форме проектным финансированием в России занимаются различные структуры. Проектное финансирование, как показывает опыт многих развитых стран и российская практика, опосредованно зависит от государственных субсидий или финансовых вложений корпоративных источников. Тем не менее, анализ российской действительности показывает, что при реализации инновационных проект преимущественно используют собственные ресурсы.

На основе обобщения теоретических и методологических положений была выполнена практическая часть курсовой работы, а именно был разработан инновационный проект, направленный на расширение и развитие деятельности кинотеатра «Фиеста Синема». При разработке инновационного проекта проведена оценка возможного спроса, спрогнозированы возможные объемы продаж, проведен конкурентный анализ, учтены необходимые затраты и представлена оценка экономической эффективности проекта.

Суть инновационного проекта заключалась в выборе бизнес-идеи (для запуска дополнительного кинозала), направленной на извлечение дополнительной прибыли кинотеатром «Фиеста Синема». В рамках подготовки и запуска дополнительного (пятого) кинозала необходимо было определить предпочтительный вариант из трех новых видов кинопоказа (концепций):

1) высококачественный ХPAND;

2) Drive-In;

3) ExoFilm.

Несмотря на стратегический характер, все рассмотренные инновации являются рационализирующими (псевдоинновациями). По результатам расчетов, был определен для внедрения инновации в виде концепции кинозала ExoFilm, поскольку именно это концепции и кинозал позволит существенно повысить конкурентоспособность кинотеатра «Фиеста Синема» за счет лучшего сочетания цены и качества.

Основные преимущества концепции проекта состоят в уникальности технического оснащения (инновационное оборудование) и полноценной готовой бизнес-модели, которая не требует доработок. Данный проект позволит существенно расширить деятельность кинотеатра «Фиеста Синема». Разработчики оборудования и авторы инновации Yotto Group – известный отечественный производитель интерактивных кинотеатров и аттракционов, также обеспечивают всестороннюю поддержку своим партнерам (ЕхоСервис):

создание новых фильмов и развитие контента на постоянной основе;
централизованная техническая и консультационная поддержка каждого аттракциона;
гарантийное техническое обслуживание аттракционов (до 2х лет);
общая программа продвижения, которая включает проведение BTL-мероприятий.

«вечно молодых» – это средние и старшие школьники 10-13 лет, которые испытывают недостаток сильных эмоций в рамках обычной жизни и легко реагируют на новинки;
«продвинутых пап» – это родители, стремящиеся разнообразить досуг своей семьи.

Кроме этих двух групп для кинотеатра (ООО «Лайнс») был выделен также сегмент студентов, которые хоть и не составляют клиентское ядро, но могут приносить до 20% дохода.

Отдельное внимание было уделено оценке рисков инновационного проекта. По каждому выявленному риску проекта в курсовой работе была представлена характеристика. Общий финансово-экономический климат в России может приводить к дальнейшему сокращению реальных доходов целевых аудиторий, что вызовет снижение спроса на стандартные и новые услуги кинотеатра «Фиеста Синема». В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на новые услуги кинозала ExoFilm при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.

Умеренные темпы инфляции на уровне 4-6% в год не представляются критичным для разработанного проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.

Снижение объема спроса может быть вызвано:

перенасыщением предложения;
рост смежных сегментов рынка (классические театры, концерты и т.п.).

Совокупность проведенных экономических расчётов по проекту показала, что при реализации о инновационного проекта для расширения и развития деятельности кинотеатра «Фиеста Синема» общая сумма вложений составит 1 927 000 руб. Капитальные вложения будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли, которая по итогам 2019 года составила 8 899 000 руб. Проведенные расчеты позволяют признать инновационный проект для расширения и развития деятельности «Фиеста Синема» экономически целесообразным.

В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. №31 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» (в ред. от 31 марта 2018 г.) [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://gov.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm (дата обращения 31.01.2020)
Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N317 (ред. от 11.07.2019) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие культуры и туризма». – Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162185/ (дата обращения 31.01.2020)
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N2227-р (ред. от 18.10.2018) «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_123444/ (дата обращения 29.01.2020)
Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов [Текст] // Экономист. – 2012. – №6. – С. 44-51
Бизнес-планирование: методическое пособие [Текст] – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2016. – 224 с.
Виноградова, И.Н. Бизнес-планирование: методическое пособие / И.Н. Виноградова. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2017. – 184 с.
Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 384 с.
Джазовская, И.Н., Похвалов, А.С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов [Текст] / И.Н. Джазовская, А.С. Похвалов. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2014. – 324 с.
Еремина О.С. Особенности инновационной деятельности современных предприятий / О.С. Еремина, Н.В. Демина [Текст] // Новая наука: От идеи к результату. – 2016. – № 1-1 (60). – С. 96-100.
Индикаторы инновационной деятельности: 2017: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л.М. Гохберг, К. А. Дитковский и др.; Нац. Исслед. ун-т «Высшая школа экономики» [Текст] – М.: НИУ ВШЭ, 2017. – 328 с.
Мазур, И.И. Управление проектами: уч. пособие [Текст] / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М.: Омега-Л, 2016. – 960 с.
Нойбауэр, Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / Х. Нойбауэр [Текст] // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №3. – С. 62-67.
Платонов, В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности [Текст] / Под ред. академика АН высшей школы А.И. Муравьева. – СПб.: СПбГУЭФ, 2009. – 248 с.
Сайт ЗАО МЦСЭИ «Леонтьевский центр» (МЦСЭИ «Леонтьевский центр») [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.leontief-centre.ru (дата обращения 01.02.2020)
Сайт кинотеатра Фиеста Синема [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fiestacinema.ru/ (дата обращения 30.01.2020)
Сайт кинотеатра Фиеста Синема [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.linescinema.ru (дата обращения 30.01.2020)
Сироткин, С.А., Кельчевская, Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов [Текст] / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 312 с.
Уварова, И.Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта [Текст] / И.Н. Уварова // Справочник экономиста. – 2015. – №5. – С. 17-22.
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. [Текст] – СПб.: Питер, 2015. – 448 с