Рентабельность

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая реформа, которая осуществлялась в Российской Федерации в последние два десятилетия, направлена на меняющееся развитие народной отрасли, её отдельных сфер посредством свободной предпринимательской деятельности. В связи с этим особенно приоритетным является ориентация фирм - субъектов на максимально адекватные методы организации и увеличение их экономической целесообразности.

Формирование и использование финансовых ресурсов напрямую зависит от прибыли организации. Под прибылью принято понимать значение, отображающее эффективность работы структуры и являющееся источником финансирования как социальных, так и производственных расходов. Рентабельностью называют соотношение, которое рассчитывают в качестве отношения полученного к затратам на продажу и изготовление. Понятие прибыли и рентабельности немаловажно для каждой компании. Такие два понятия как прибыль и рентабельность взаимосвязаны и способны оказывать одинаково важное влияние на результативность. Однако они имеют определенные различия, которые состоят в том, что первое – абсолютная величина, а показатель рентабельность – относительная. При этом первая напрямую зависит от второй. При неправильных расчетах даже солидное учреждение может в итоге оказаться в убытке.

В связи с этим, вопрос развития и увеличения уровня рентабельности – чрезвычайно важен, актуален. В своей курсовой работе я проведу исследование такого показателя – как рентабельность, т.к. на мой взгляд, рентабельность, есть основополагающий элемент при формировании и использование финансовых ресурсов организации.

Цель курсовой работы - создание и подтверждение мероприятий по формированию и использованию финансовых ресурсов на предприятии, в частности такого показателя как рентабельность, на основании теоретической информации и анализа конкретной фирмы.

Чтобы достичь поставленной цели в курсовой работе были проработаны следующие задачи:

- было дано определение представления рентабельности, раскрыто его экономическое значение для формирования и использования финансовых ресурсов предприятия и охарактеризованы важные области его использования;

- была рассмотрена система индексов и коэффициентов рентабельности в зависимости от их классификации на уровень рентабельности хозяйственных процессов, финансовой рентабельности, а также показатели рентабельности товаров;

- был проведен анализ функционирования компании;

- исследованы показатели рентабельности фирмы-конкурентов;

- выявлены обстоятельства, которые влияют на рентабельность в непостоянной, временной динамике;

- были намечены резервы увеличения рентабельности;

Структура работы:

Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка используемых источников. Первая глава раскрывает понятия рентабельности, объяснению ее функций и задач в формировании экономических ресурсов организации.

Во второй части работы, на конкретном примере показателей ООО «СтандартСтройТранс», представлено влияние на выгоду изменений доходов от затраченных работ, так же показаны факторы и фондовые резервы повышения рентабельности, тарифы на выполняемые услуги, общий объем реализации продуктов и его устройство.

В третьей главе работы на основе исследования динамики характеристик и факторов мною рассмотрены главные направления увеличения рентабельности и рекомендации по достижению большего финансового благополучия.

В процессе написания данной курсовой работы мною использовались различные правовые, нормативные документы, множественные литературные источники, которые представлены в списке используемой литературы. Анализ и все расчеты производились на основании объективных данных фирмы ООО «СтандартСтройТранс».

1. Рентабельность- как основополагающий показатель при формировании и использовании финансовых ресурсов

1.1 Экономическая «природа» рентабельности

Современное промышленное производство построено на совокупности трех базисных факторов: основной и, непосредственно, оборотный капитал, а также рабочей силы. Применение основного и кроме этого оборотного капитала сотрудниками обеспечивает выпуск товаров. Сравнение конечного результата деятельности фирмы с затратами овеществленного (живого) труда на его реализацию характеризует продуктивность производства. Эффективность выпуска продукции относится к числу главнейших категорий рыночной сферы экономики, которая напрямую связана с достижением поставленной цели общественного труда в целом, а также каждой организации в частности. В целом - экономическая результативность производства является количественное соотношение двух следующих величин: результатов принесённых хозяйственной деятельностью и затрат на производство. Эффективность производительности труда характеризует и его плодотворность. Определение успешности производства начинается с определения критериев эффективности – основного признака показателя эффективности, объясняющего его сущность. В роли исходных количественных «мер» эффективности деятельности организации выступают дальнейшие показатели:

- норма прибыли (имеется в виду – годовая),

- чистая дисконтированный доход (текущая стоимость),

- срок возврата капиталовложений (срок окупаемости),

- точка безубыточности (break - even point),

- показатель фондоотдачи,

- показатель фондоёмкости,

- показатель производительности труда,

- коэффициент рентабельности.

Из этого следует, что результативность деятельности коммерческого предприятия чаще всего подсчитывается показателями дохода и рентабельности, они чаще всех вышеперечисленных используются при оценке экономической деятельности, которые зависят от структуры производственного процесса, а именно, ритмичности, эффективности применения отдельных видов имеющегося потенциала, то есть движения финансово-хозяйственного потенциала предприятия. Экономический потенциал, имеющийся у предприятия, используется для решения «назревших» задач, в их число входит организация стабильно доходной работы. Управление, анализ и непрерывное совершенствование факторов доходов и рентабельности важно для понимания, это один из главнейших и важных разделов работы. Результативность деятельности фирмы (её динамичность) могут рассчитываться с разной степенью детализации, обобщенности в зависимости, непосредственно от доступной информации.

Чтобы оценить эффективность деятельности компании недостаточно только выявить абсолютные показатели, т.к. доходность. Прибыль является заключительным экономическим показателем работы организации, свидетельствующим о высокой эффективности, однако не дающим определить уровень эффективности, то есть насколько компания эффективна. Прибыль не даёт ясно соизмерить экономический результат с издержками на производство. Для более качественной оценки необходимо задействовать относительные показатели финансовых результатов и производительности организации. Этим показателем и является рентабельность.

Проанализируем образование понятия рентабельность. Часто используются такие понятия как: «доходность», «прибыльность», «экономическая эффективность», которые обычно отождествляются. Рентабельность - произошло от немецкого «RENTABEL» и переводиться как «доходный, выгодный и самоокупающийся». Также, от корня «рента», в буквальном смысле обозначающего доход, прибыль. Рентабельность - это показатель экономической целесообразности производства в компаниях. Оно комплексно отражает применение материальных, денежных, а так же ресурсов труда. Рентабельным считается организация, которая приносит доход.

Термин экономическая эффективность – это относительный показатель, который соизмеряет полученный результат с затратами и необходимыми ресурсами, потраченными для его достижения. Значения данного показателя уже невозможно определить в «пространстве и времени». В отношении единиц измерения критериев эффективности в зависимости от обстоятельств то возможны: доли единицы, доллары, проценты, рубли и т.п.

Показатель эффективности определяется в общем случае по следующей формуле:

– это показатель экономического эффекта;

– показатель ресурсов или затрат.

Коэффициенты доходности, в некотором роде, представляют собой отдельный случай показателей рентабельности, когда за показатель эффекта в числителе берется доход, а в знаменателе дроби – величина затрат или ресурсов. Обычно на практике, исследование далеко не часто выполняется в полном соответствии с правилами теории и «рентабельность» определяется в более обширном смысле, чем «эффективность».

Подсчёт коэффициентов рентабельности, в соответствии с приведенным выше описанием, позволяет нам достаточно полно исследовать эффективность коммерческой деятельности организации. Таким образом, рентабельность реализованной готовой продукции показывает, что за прибыль приносит организации рубль вложенных в неё средств, но не позволяет чётко оценить эффективность применения фирмой её активов: как основных, так и оборотных средств, её пассивов: собственных, так и заемных ресурсов. Рассчитать эффективность использования средств (оборотных, основных) позволяет подсчёт коэффициента рентабельности фондов. Он демонстрирует, сколько рублей дохода приносит рубль общих вложенных в организацию средств, но, следует отметить, этот показатель не даёт ответ, эффективно ли и насколько предприятие использует свои и привлеченные ресурсы. Ответить на вопрос: эффективно ли компания тратит свои собственные фонды, надо ли ей привлекать вспомогательные займы и позволяет выявить коэффициента рентабельности своих собственных средств. Отсюда следует, сравнение между собой данных этих трёх типов позволит достаточно точно осветить эффективность базовой деятельности компании, использования активов и её пассивов, определить сложившиеся тенденции, воплотить решения о «назревших» мероприятиях по увеличению рентабельности фирмы.

Каждая организация самостоятельно реализовывает свою производственную, а так же хозяйственную деятельность в соответствии с принципами самоокупаемости и доходности. Фирма имеет определенные затраты по изготовлению товаров и его сбыта. Эти затраты представляют издержки на хозяйственную деятельность данной фирмы и также индивидуальные издержки. Стоит отметить, издержки отдельного вида продукта по организациям могут отклоняться от «срединных» издержек по всей отрасли, которые воспринимаются за общественно необходимые расходы или стоимость, экономическое выражение которых является ценой товара. Наличие индивидуальных затрат порождает обособление иной части стоимости товара – как прибыль и ее измерения – непосредственно рентабельности.

Вместе с тем, абсолютная величина рентабельности не дает полного представления о степени и изменении эффективности труда или торговли. Количество прибыли может возрастать, а эффективность выработки может снизиться или остаться на том же уровне. Обычно это происходит тогда, когда увеличение доходов получено в результате экстенсивных факторов производительности труда – увеличения количества работников, увеличение парка оборудования и т.п. В случаях, когда при росте количества работников их выработка осталась прежней или уменьшилась, то эффективность работы соответственно остаётся такой же или даже уменьшается. Основными признаками отличия рентабельности в структуре торговых и производственных связях являются следующие:

1. Это отношение прибыли к себестоимости производства, которые характеризуют уровень доходности от текущих издержек (в т.ч. закупку сырья, необходимых материалов, бензина, на амортизацию фондов труда, траты по управлению и сервису производства, а так же заработной плате сотрудников);
2. отношение дохода к среднегодовой ценности производственных фондов, выявляющие относительный объём возрастания авансированных расходов и дающее оценку финансовой эффективности производственных активов, фондов.

Существенным смыслом обладают признаки рентабельности, они характеризуют эффективность расходов по доходности, полученной после продажи, реализации товара.

Ключами для вычисления коэффициентов рентабельности являются данные бухгалтерской, а так же финансовой отчетности, различных внутренних регистров бухучета фирмы. Часто бухгалтерская и другие отчетности не дают возможности точно оценить рентабельность организации. Это связано с тем, что опираясь на неё нельзя точно выявить структуру реализуемой продукции, ее собственную стоимость и цену осуществления товара, содержание заемных средств и затраты, связанные с возвращением заемных средств по займам, содержание основных фондов, уровень их износа.

1.2 Основные показатели для оценки рентабельности предприятия

Показатели рентабельности составляют важные характеристики типовой среды формирования доходов фирмы. Поэтому они необходимы при проведении анализа сопоставления и оценке экономического состояния организации. При анализе выработки показатели рентабельности употребляются как средство инвестиционной политики и образования цен.

Для осуществления управленческих решений часто используется структурированные средства показателей рентабельности, направленные на определенную необходимую цель. Система степени оценки рентабельности предоставляет возможность избежать опасности неполного отражения показателей предприятия, так как отдельные данные для оценки рентабельности располагают ограниченным информационным значением, что, в свою очередь, может привести к ошибочности их истолкования.

Система показателей для оценки рентабельности исключительно важна в случаях, где необходимо учитывать несколько различных целей и определить взаимосвязи между частями системы. При всём этом необходимо отметить, что огромное число показателей для оценки рентабельности излишне нагружает материалы исследования и, в свою очередь, уводит от цели анализа в сторону.

Состав системы коэффициентов для оценивания рентабельности в некоторой степени зависит от типа проводимого анализа. Обычно выделяют два типа финансового анализа - это внутренний и, соответственно, внешний. Внешний анализ финансов производится свободными аналитиками и базируется на информации свободного доступа, следовательно, он менее детален и более формален. Аналитическая база внутреннего исследования гораздо обширнее, следовательно, расширяются и допустимые возможности данного анализа.

В независимости от вида исследования система показателей не является постоянно строго заданной, вместе с тем, она должна часто корректироваться.

Показатель рентабельности отображает соотношение прибыли организации и факторов, являющиеся предпосылками для ее возникновения. Отчетность бухгалтерии позволяет вычислить большое число показателей рентабельности, именно поэтому их надо систематизировать в группы для структурирования и обеспечения баланса при выполнении анализа.

Показатели рентабельности выявляют прибыльность компании с различных сторон в соответствии с ожиданиями участников деятельности организации. В литературе подвергается разбору разнообразный спектр показателей экономической эффективности, их способ расчета различается в соотношении от поставленных целей и задач (таблица 1).

Таблица 1. Общие алгоритмы расчета рентабельности организации

Содержание

Показатель	Формула для расчета
Рентабельность (окупаемость затрат)	Показывает способность фирмы контролировать степень расходов и эффективность ценообразования	Доход от сбыта товара, услуг/ Сумма расходов по осуществленной или уже произведенной продукции * 100%
Рентабельность оборота продаж	Характеризует результативность производственной и сбытовой деятельности: количество прибыли, которое фирма имеет с 1 рубля при продаже	Доход от реализованных товаров или услуг / Прибыль (нетто) от сбыта продукции или реализации услуг *100%
Рентабельность (эффективность) активов	Показывает величину дохода, которую получает фирма на ед. стоимости капитала	Доход до обложения налогами / Средний показатель активов * 100%
Рентабельность капитала	Самый существенный показатель для владельцев фирмы. Он определяет стоимость фирмы на рынке и выявляет величину дохода, которую имеет организация на единицу ценности капитала.	Чистая, она же балансовая прибыль за отчетный период / Величина инвестированного фонда (средняя) * 100%

Коэффициент рентабельности собственного фонда позволяет инвесторам рассчитывать потенциальную прибыль от вложения денег в акции и иные ценные бумаги, облигации. На основе рентабельности можно определить время (количество лет), на протяжении которого полностью возмещаются средства, которые вложены в организацию.

Наряду с данными товарооборота, капитала, оборотных, а также основных средств для определения уровня рентабельности (их коэффициентов) используются и другие данные: издержки обращения, площадь для торговли, численность рабочих, которые подчеркивает определенную сферу результатов деятельности компании.

Ур – показатель уровня рентабельности,

- сумма доходов от реализации продукции,

- сумма затрат (издержек) обращения.

Показатель уровня рентабельности, определенный отношением суммы доходов от реализации продукции к сумме затрат обращения, показывает экономическую эффективность текущих расходов. Увеличение или уменьшение издержек обращения напрямую влияет на снижение или рост дохода. Данный показатель рентабельности предопределяет эффективность торговой операции.

Рентабельность, выявленная по отношению к количеству занятых в фирме сотрудников, характеризует эффективность применения рабочей силы и ясно показывает размер составленной прибыли на одного сотрудника (отношение БП к среднесписочной численности сотрудников).

где:

- доход на 1 кв. м. площади производства,

- доход от реализации продуктов предприятия,

S - производственная территория компании.

Отношение прибыли от сбыта товаров к количеству производственной площади компании характеризует размер дохода в расчете на квадратный метр площади компании. Рациональное использование площади позволит увеличить размер прибыли.

Следующим очень важным и необходимым на сегодняшнее время является показатель инвестиционной рентабельности. Сейчас на вложении финансов зарабатываются огромные суммы, и для адекватной оценки выгодности компании, куда намереваются инвестировать, наиболее важным является критерий рентабельности инвестиций.

где:

- показатель рентабельности инвестиций,

- чистый доход (прибыль),

И - осуществленным в компании инвестициям.

Рентабельность инвестиций рассчитывается как связь чистой прибыли к осуществляемым инвестициям. Оценить эффективность деятельности компании на базе экономической эффективности инвестиций можно, если менеджмент имеет сопоставимые данные по аналогичным фирмам или отраслям холдинга.

Среди главных недостатков, связанных с анализом рентабельности инвестиций, выделяют возможность искривления этого показателя впоследствии отсрочивания технического обслуживания, уменьшения издержек на анализ и маркетинг. Иными словами, показатель рентабельности инвестиций увеличится, тогда как в общем ситуация в фирме ухудшится. Важно отметить, решения, принимаемые о приобретении или продаже отраслевых подразделений фирмы на основании данных о рентабельности инвестиций, далеко не всегда являются оправданными.

Также возможна ситуация, когда выявлен показатель инвестиционной привлекательности для научно-исследовательской отрасли компании. Обычно эти подразделения приносят убыток, но требуют огромных инвестиций, как следствие, значение целесообразности инвестиций будет маленьким, но это абсолютно не значит, что организации следует продать это подразделение компании.

2. Исследование формирования и использования финансовых ресурсов на примере ООО «СтандартСтройТранс»

2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности ООО «СтандартСтройТранс»

Общество с ограниченной ответственностью "СтандартСтройТранс" учреждено и действует в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Общество является юридическим лицом и действует в соответствии учредительного договора.

Предприятие ООО "СтандартСтройТранс" является коммерческой фирмой, в качестве главной цели своего бизнеса преследует получение прибыли при реализации не запрещенных нынешним законодательством сфер деятельности, абсолютно не противоречащих законодательству, пользам и интересам членов Общества. Организационно-правовая форма организации – это общество с ограниченной ответственностью, её права и обязанности определены в Федеральном Законе РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Все сферы деятельности фирмы осуществляются на основе лицензий.

«СтандартСтройТранс» – ведущая компания РФ в отрасли создания и использовании автоматизированных информационно-измерительные комплексов (систем) учёта электроэнергии (сокращённо - АИИС КУЭ), также автоматизированных систем диспетчерского управления (сокр. АСДУ) и соответственно, автоматизированных систем управления техническими процессами (сокр. АСУТП).

ООО предоставляет весь спектр услуг по производству, внедрению и дальнейшей эксплуатации автоматизированных приборов учёта и их управления. Фирма располагает организационными, технологическими и кадровыми средствами, которые необходимы для реализации планов в области организационного учёта любого уровня сложности, в т. ч. для больших систем территориального распределения.

Рабочие компании – профессиональные энергетики, инженеры, а также финансисты.

Главные заказчики фирмы – крупнейшие отечественные потребители электроэнергии ОАО «ЖДтранс», ОАО «УралГаз», ОАО «АК «СибРемТех», ФГУП «СПБ-метро», также энерго - сбытовые и многие генерирующие организации.

2.2 Структурная организация компании «СтандартСтройТранс»

Управление компанией должно осуществляться на основе определенной структуры организации. Структура компании и его отраслей определяется предприятием свободно.

При разработке структуры управления ООО «СтандартСтройТранс» обеспечивается целесообразное распределение функций и задач управления по отраслевым подразделениям.

Для этого требуется выполнить надлежащие условия:

- решение «одинаковых» вопросов не должно быть в ведение различных отраслевых подразделений;

- все задачи и функции управления обязаны входить в обязательства управляющих отраслевых подразделений;

- на конкретное подразделение не надо возлагаться решение задач, которые целесообразнее решать в ином подразделении.

Важно отметить, что устройство управления может модифицироваться во времени в связи с изменением масштабов и функций управления, когда изменяются требования внешней среды.

Между обособленными подразделениями ООО «СтандартСтройТранс» имеются вертикальные и горизонтальные звенья.

Вертикальные – связи руководства и его подчинения, к примеру, связь между директором компании и руководителями участков.

Горизонтальные - связи между равноправными элементами.

В базу управления фирмы положена определенная структура. Известны три базисные системы производственного управления: это линейная, смешанная и функциональная.

Линейная - представляет из себя схему прямого подчинения по всем проблемам, вопросам нижестоящих отделений вышестоящим. Данная система весьма проста и эффективна, если не много рассматриваемых вопросов и на них могут ответить в ближайших подразделениях фирмы.

Функциональная - система выступает как схема подчинения более низкого подразделения целому ряду функциональных отделений, решающих отдельные задачи управления – т.к. технические, финансовые и т.д. В данном случае указания даются более квалифицированные. Следует отметить, подчиненные отделения не всегда понимают, как согласовать принятые указания и в какой поочередности их реализовывать. В полном виде она используется весьма редко.

Наиболее встречается смешанная система, в ней сочетается как линейная, так и функциональная системы.

В ООО «СтандартСтройТранс» также используется разновидность смешанной организационной структуры.

Главным источником доходов является прибыль от оказываемых услуг и проделанных работ.

Таблица 3. показатели производственной и хозяйственной деятельности компании

№	Показатель	Ед. измерения	2017 г.	2018 г.	2019 г. по факту	2019 г. по плану
1	Объем реализации продукции	Усл. единицы	-	-	19 384,00	25 000,00
2	Стоимость 1 ед. работ	млн. рублей	-	-	0,07	0,07
3	Выручка от проведенных работ (без учёта НДС)	млн. рублей	4 847,00	5 579,00	1 306,60	1 680,00
4	Валовый доход	млн. рублей	-	-	46,70	92,50
5	Доход от продаж	млн. рублей	214,60	418,10	39,39	-
6	Себестоимость 1ед. работ	млн. рублей	-	-	0,07	0,06
7	Себестоимость трудов 1 гр.	млн. рублей	-1 389,60	-1 806,00	-504,00	-
8	Себестоимость трудов 2 гр.	млн. рублей	-2 316,00	-2 322,00	-504,00	-
9	Себестоимость трудов 3 гр.	млн. рублей	-926,40	-1 032,00	-252,00	-
10	Собственная стоимость продукции	млн. рублей	-4 632,00	-5 160,00	-1 260,00	1 587,50
11	Основные финансы	млн. рублей	-	-	3 192,11	-
12	Оборотные финансы	млн. рублей	-	-	475,53	-
13	Основные и оборотные фонды	млн. рублей	-	-	3 667,64	-
14	% (к получению)	млн. рублей	-	-	0,08	-
15	% (к уплате)	млн. рублей	-	-	-24,30	-
16	Прибыль от участия в иных компаниях	млн. рублей	-	-	0,07	-
17	Другие операционные доходы	млн. рублей	-	-	3,20	-
18	Другие операционные расходы	млн. рублей	-	-	-20,60	-
19	Внереализованные доходы	млн. рублей	-	-	22,00	-
20	Внереализованные расходы	млн. рублей	-	-	-18,20	-
21	Прибыль или убыток до обложения налогами	млн. рублей	-	-	1,44	-
22	Сумма всех активов	млн. рублей	-	-	7 272,39	-

2.3 Расчет и анализ рентабельности хозяйственной деятельности «СтандартСтройТранс»

Базовые показатели рентабельности были рассмотрены в первой главе. Показатели рентабельности связывают в несколько следующих групп:

1. Это показатели, которые характеризуют рентабельность издержек производства, а также инвестиционных проектов;
2. Это показатели, которые характеризуют рентабельность, полученную от продаж;
3. Это показатели, которые характеризующие доходность фондов, капитала и его составных частей.

Основные величины рентабельности торговых фирм предоставлены в таблице 1. Проанализируем некоторые из показателей касающихся хозяйственной деятельности организации. В нижеприведенных расчетах применяются данные из таблицы 2.

Рентабельность работ

Итак: рентабельность работ вычисляется следующим образом (2.2.1):

где,

- показатель уровня рентабельности,

П – показатель прибыли от реализации товаров, работ, услуг

С – показатель суммы расходов на выполнение работ.

Таблица 4. Изменение рентабельности всех видов работ

№	Наименование	Ед. измерения	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1.	Общая рентабельность продукции фирмы	%	4,63	8,10	3,13

Итак, если отслеживать динамику изменения рентабельности деятельности, то самый большой показатель мы замечаем в 2018 году, где он имеет 8,1 %, наименьший показатель 3,13 % в 2019 году. 2018 год был для компании наиболее успешным, так как мы видим в этом году наибольшую выручку и доход от деятельности компании. В 2019 г. прибыль уменьшается в 10 раз, при всём этом себестоимость товара уменьшается в 4 раза.

Проанализируем рентабельность каждого отдельного вида работ. Было сказано ранее, что компания реализует несколько видов деятельности. Выделим три базисные группы и рассмотрим показатель рентабельности деятельности каждой группы.

1 группа. Начальное исследование объекта, создание технического задания, создание проектной, рабочей, а также эксплуатационной документации.

2 группа. Выполнение монтажных, а также пусконаладочных работ.

3 группа. Сдача объекта в пользование компании.

Таблица 5. Изменение рентабельности работ групп по периодам

№	Наименование	Ед. измерения	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1.	Рентабельность 1 гр.	Проценты, %	8,49	11,58	4,69
2.	Рентабельность 2 гр.	Проценты, %	2,32	5,04	2,34
3.	Рентабельность 3 гр.	Проценты, %	4,63	8,91	1,56

При детальном анализе экономической эффективности работ было определено, что самым эффективным видом деятельности являются работы третей группы: т.е. выполнение монтажных, а также пусконаладочных работ, так как это самая масштабная деятельность с использованием дорогого оборудования и высококлассных специалистов. Работы выполняются по монтажу обычно за счет сотрудников фирмы, выезжающих к месту пребывания объектов.

Если оценивать изменения показателя рентабельности по отношению времени, то необходимо отметить достижение высоких показателей 11,58 %, 5,04 %, и 8,91 % по всем трём группам в 2018 г. Самыми малорентабельными проявили себя работы третьей группы по задачам сдачи объекта в пользование компании.

Рентабельность продаж

Самым распространенным показателем экономической эффективности торговых компаний является отношение дохода к товарообороту (которое выражено в процентах), определяющее удельный вес дохода в обороте товаров.

Использование различных величин прибыли при выявлении уровня рентабельности от продаж позволяет существенно расширить аналитические данные последнего показателя. Особый интерес представляет определение уровня рентабельности по отношению ко всему (балансовому) доходу, а не непосредственно по доходу от сбыта товаров, при всём том, что внереализованная прибыль и затраты не находятся в явной зависимости от динамики товарооборота. Показатель экономической эффективности, выявленный как, отношение прибыли по балансу к общему товарообороту, тесно объединен с результатами настоящей работы, может динамично меняться и, как следствие, представляет особый интерес для работников компании. Сопоставление данных двух величин позволяет определить изменение пропорций в деятельности предприятия.

Рентабельность продаж вычисляется по формуле 2.2.2:

где,

- показатель уровня рентабельности работ и услуг

П – показатель прибыли от осуществления работ и услуг

В – показатель выручки от осуществления работ и услуг

Таблица 6. Изменение рентабельности продаж во времени

№	Наименование	Ед. измерения	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1.	Рентабельность продаж	Проценты, %	4,43	7,49	3,01

При выявлении данного показателя используется доход от реализованных работ.

Следовательно, самый популярный показатель рентабельности определяет зависимость дохода и товарооборота. Конечной целью его определения является выявление размера отдачи, которая достигла фирма от каждой финансовой единицы товарооборота или какое количество прибыли имеет организация с рубля реализованной продукции или услуг. Все же аналитические возможности этого показателя достаточно узки в силу его весьма широкого разброса данных в зависимости от круга деятельности фирмы. Объясняется данное отличие в масштабах работ, в размерах вложенного капитала, в быстроте оборота средств, в различающихся условиях кредитования, в габаритах складских запасов. Оттого данный показатель экономической целесообразности желательно использовать в связке с другими, в связи, с чем его можно охарактеризовать недостаточным, но нужным критерием для оценки прибыльности компании.

Рентабельность деятельности

Доход образуется как вычет затрат с доходов, что определяет правомерность употребления в анализе величины рентабельности, исчисляемого как разность полученного дохода и затрат компании. Уровень рентабельности в экономической сфере может выражаться в процентном соотношении не только к обороту товаров, но и к различным издержкам обращения. Данные показатели ощутимо дополняют один другого, т.к. для выявления эффективности работы затраты организации должны некоторым образом соотноситься с доходом от реализации продукции.

Исходя из определения величины рентабельности деятельности компании, с тем чтобы рассчитать данную величину показателя необходимо найти среднегодовую цену как основных, так и оборотных фондов.

Рентабельность работы вычисляется формулой 2.2.3:

где,

- показатель рентабельность деятельности компании,

П – доход от реализации товара, работ, услуг,

- показатель среднегодовой стоимость как основных, так и оборотных средств.

В следующей таблице 7 представлены вспомогательные величины для выявления средней величины как основных, так и оборотных фондов.

Таблица 7. Выявление среднего показателя основных и оборотных фондов

№	Наименование	Ед. измерения	Средняя показатель средств за 1 год
1	Основные производственные средства	млн. рублей	3192,11
2	Оборотные производственные средства	млн. рублей	475,52
4	Рентабельность деятельности	Проценты, %	1,07

При вставке полученных показателей в формулу 2.2.3 имеем:

%

- показатель рентабельности основной деятельности компании.

Рентабельность активов.

Активы компании – это собственность компании, имеющая финансовую цену и отражаемая в балансовом активе.

Она рассчитывается по следующей формуле 2.2.4:

где, - показатель уровня рентабельности активов предприятия,

– доход (прибыль) до обложения налогами,

– показатель средней величины активов компании.

Рассчитаем средний показатель активов предприятия:

Показатель (среднегодовой) внеоборотных активов + показатель (среднегодовой) оборотных активов = (3667,94 + 3096,14)*0,5 + (436, 18 + 514,87)*0,5 = 3382,04 + 475,52= 3857,56 млн. руб.

Величина дохода до обложения налогами взята из отчета о доходах и убытках. Итак:

%

Рентабельность капитала

Термин капитал – в общем смысле, совокупная сумма продукции, имущества и активов, применяемая для получения дохода.

В общем облике показатель рентабельности вкладов, равный по соотношению чистого дохода к инвестированному фонду, измеряется в сравнительных единицах или же процентах. Сопоставлять его с непосредственной стоимостью капитала, вымеряемой в годовом процентном соотношении, правильно в том случае, когда показатели чистого дохода и инвестированного фонда получены для интервала времени за год. К примеру, бухгалтерский отчет за год, постоянно действующей фирмы. В то же время некорректно использовать экономическую целесообразность инвестиций для выявления прибыльности инвестиционного проекта любой длительности. При постоянных значениях чистого дохода и инвестированного фонда проекта (следовательно, при неизменном показателе рентабельности инвестиций) прибыльность проекта будет выше, чем незначительнее период его осуществления. Показатель рентабельности вкладов не всегда адекватно характеризует прибыльность предприятия с точки зрения инвестора, т.е. прибыльность, проявляемую в процентах за год на инвестированный фонд. В следующем примере будем вычислять весь капитал фирмы в целом. Он рассчитывается по следующей формуле 2.2.5:

где:

- показатель уровня рентабельности капитала компании,

– показатель чистого или балансового дохода,

– показатель величина капитала (среднего).

Расчет величины капитала = (3 762, 25 + 3 244, 46)*0,5 = 3503,35 млн. руб.

%

Итак, рентабельность капитала (среднего) составляет 0,031 %.

Чтобы рассчитать результаты рассмотрим таблицу всех показателей рентабельности компании.

Таблица 8. Сводная таблица данных рентабельности компании

№	Наименование	Ед. измерения	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1	Показатель рентабельности работ	Проценты, %	4,63	8,10	3,13
2	Показатель рентабельность продаж	Проценты, %	4,43	7,49	3,01
3	Показатель рентабельности деятельности	Проценты, %	-	-	1,07
4	Показатель рентабельности активов	Проценты, %	-	-	0,037
5	Показатель рентабельности капитала	Проценты, %	-	-	0,031

Изучая данные хозяйственной работы компании можно увидеть ощутимое снижение прибыли 2018 г. по сравнению с 2019 г. Это сокращение отчетных величин ожидалось руководством компании, в связи с окончанием двух проектов, т.к. они принесли основные доходы в 2018 году. Необходимо отметить, что деятельность, проводимая в 2019 г. имеют самую маленькую стоимость из общего цикла работ, которые проводились по строительству комплексов учета.

Резервы для повышения рентабельности

Главными источниками резервов увеличения уровня рентабельности товаров, являются, повышение суммы прибыли от реализованных работ и понижение их себестоимости. Чтобы рассчитать резервы прменим следующую формулу (2.3.1):

где:

РР – величина резерва увеличения рентабельности,

, - показатель возможной и, соответственно фактической рентабельности,

, - сумма дохода возможного, а также фактического,

, - возможная и, соответственно фактическая сумма расходов на выполненные деятельности.

Чтобы посчитать резерв повышения рентабельности необходимо найти возможные величины доходов и расходов на выполненные работы.

Итак, по результатам исследования финансовых данных за два года, их сопоставлении и оценке делаем соответствующий вывод, что компания обладает необходимыми мощностями, чтобы повысить доход в 8 раз.

Прогноз развития маркетингового рынка услуг по внедрению КСУЭ указывает на то, что спрос на этот вид деятельности будет увеличиваться от 30 до 50 %. Данная система учета помогает компании значительно уменьшить затраты на уплату электричества. Компания в следующем году намеревается начать три крупных проекта в тех регионах, в которых она уже выиграла намеченные тендеры. По величинам экономического прогноза организация должна достигнуть финансовых показателей 2018 года.

Для определения возможных финансовых показателей за 2019 год проанализируем таблицу 11.

Применим приведенные величины в вышеперечисленную формулу:

Таблица 11. Начальные данные для определения резервов повышения рентабельности

№	Наименование	Показатель по факту за 2019 г.	Возможный показатель на 2019 год
1	Прибыль от сбыта	39,32	425,50
2	Расходы	1259,93	4850,86

Отсюда следует, если компания достигнет возможных величин, то рентабельность работ повысится на 5,6 %.

3. Уменьшение затрат и увеличение прибыли ООО «СтандартСтройТранс»

1. Строгое соблюдение договоров на реализацию услуг. Особо важно компании, найти крупных клиентов на полную серию работ, а также услуг по последующему обслуживанию СКУЭ на организациях-заказчиках. Для этого фирма активно занимается увеличением региональной сети. В 2019 году планируется основать 6 структурных отраслевых подразделений. При этом компания рассчитывает получить прибавочный доход в величине 20 % от дохода за 2019 год 39,3*20/100% = 7,86 миллионов рублей.

2. Проведение эффективной политики в сфере подготовки кадров, что определяется особой формой вложения средств.

Первоочередной целью в области переподготовки служащих должна быть задача обучения кадров следующих отделов:

- отдел по разработке проектных документов. Он занимается составление документов АСКУЭ. Количество сотрудников 28 человек, из которых, 3 молодых специалистов с ЗП 21 тысяча рублей. Предлагается направить молодых специалистов на специальные курсы по повышению квалификации. Цена обучения будет 15 тысяч рублей, обучение пройдёт за 1 неделю. Курсы позволят компании пополнить надобность в старших специалистах, при найме которых фирме пришлось бы оплачивать каждому 40 тысяч рублей ежемесячно. Подсчитав за год, экономия составит 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 миллионов рублей.

- отдел проведения монтажных, а также пусконаладочных работ. Он занимается внедрением АСКУЭ на фирмах заказчиках.

Поскольку область деятельности компании очень узкая и весьма новая, то в системе образования еще нет подготовки экспертов по вышеуказанным специальностям в данной отрасли. Переподготовка кадров ведется уже на самом предприятии с содействием системы наставничества, к сожалению это отнимает установленное количество времени у старших специалистов. Необходимо создать на основе компании учебный центр по повышению и подготовке специалистов необходимых направлений или отправлять сотрудников на внешние курсы для приобретения нужных знаний.

Усовершенствовать качество реализуемых работ, что непременно приведет к высокой конкурентоспособности и непосредственной заинтересованности предпочтения данной фирмы заказчиками работ.

Усовершенствовать качество реализуемых работ представляется реальным с помощью совершенствования каналов связи между компанией и заказчиками, а также подрядчиками и фирмой. Также предполагается жестче контролировать реализацию работ подрядчиками.

3. Повысить объем реализуемых работ и услуг за счет увеличения употребления производственных мощностей компании.

В данный момент фирма в связи с уменьшением объемов производства применяет не все мощности производства, а лишь 40%, поэтому выгодно отказаться от затрат аренды лишней территории здания. Выявим количество высвободившихся финансов при принятии данного управленческого решения:

Цена аренды за 1 квадратный метр составляет 10 тысяч рублей, компания занимает площадь 1210 квадратных метров. Стоимость аренды общей площади составляет 10 000 * 1210 = 12, 1 миллионов рублей. Если фирма откажется от использования 60 % площади, то высвобождается: 10 000*1210*60/100% = 7, 26 миллионов рублей.

4. Строгое следование срокам на выполнения работ. В 2019 году из-за нарушения сроков работ, описанных в договорах, организация понесла расходы в сумме 18, 23 миллионов рублей, а в 2018 году 51, 31 миллионов рублей. Это не смотря на то, что внереализованные затраты сократились в сравнении с 2018 годом необходимо стремиться к существенному сокращению данной статьи расходов.

5. Увеличение эффективности деятельности компании по оперативной трансляции данных с фирмами заказчиков на основной сервер АСКУЭ. Начальный сбор данных совершается на местах для сбора информации напрямую со счетчиков. Затем информация направляется через электронные каналы на сервер организации, здесь она подвергается определенной обработке. Завершающим звеном трансляции информации является сервер заказчика, данные, поступающие к нему, уже проанализированы.

Быстрый сбор данных необходим для бесперебойной деятельности системы УЭ, так как при возникновении неполадок позволяет быстро отреагировать на создавшуюся проблему и оперативно её устранить.

Для повышения скорости передачи данных предлагается установить системы связи (оптические) и повысить мощность серверов.

6. Обратить внимание на скорость использования оборотных средств компании. Оборотные средства компании - материальные ценности, а также финансовые ресурсы фирмы, используемые в деятельности организации, находящиеся в распоряжении предприятия и которые состоят из оборотных производственных капиталов и фондов обращения.

Так как компания самостоятельно закупает необходимое ей оборудование для реализации АСКУЭ, с потребностью заказчика, и всецело должно употребляться в одном цикле работы, то данное оборудование можно причислить к оборотным производственным средствам. Данное оборудование является дорогим, и как следствие этого необходимо сократить время хранения данного оборудования на производственном складе, исключить возможность его поломки. При соблюдении этих условий компания сможет сократить расходы на хранение дорого оборудования, сократить площади склада и уменьшить расходы на их аренду.

Стоимость установок, необходимых для деятельности одной точки УЭ, составляет около 42 300 рублей. При покупке оборудования у иностранных поставщиков цена аппаратуры для оборудования одной точки УЭ может быть примерно 39 500 рублей. Поэтому, на одной такой точке учета компания сможет сберечь: 42 300- 39 500 = 2800 рублей. Если бы данная мера была осуществлена уже в 2019 году, то при объеме производства было бы сохранено 19 384 у. е. * 2800 = 54, 27 миллионов рублей.

7. Сокращение расходов на производство работ и услуг за счет увеличения степени производительности труда, а также электроэнергии оборудования.

В предприятиях используются разные методы увеличения производительности труда. Проанализируем один из путей увеличения производительности труда:

- увеличение технического уровня деятельности в результате повышения механизации и производственной автоматизации, внедрения нового современного оборудования и процессов технологии, увеличение эргономичности трудовых мест.

В случае «СтандартСтройТранс» рост технического уровня можно рассматривать как внедрение новейших программ в сфере компьютерной графики и моделирования (AutoCAD, Visio), устойчивое их обновление, преобразование для целей фирмы.

- совершенствование организации труда путем увеличения норм труда и зон обслуживания; снижение числа сотрудников, которые не выполняют нормы; облегчение структуры управления; автоматизация учетных, а также вычислительных работ; рост уровня специализации труда.

Для увеличения зон обслуживания можно провести мероприятия по согласованию времени, занимаемого данными работами. Этим мероприятием может быть аттестация работников с задачами соответствия конкретного работника его должностным обязанностям. По результатам аттестации предполагается определение сотрудников с недостаточной «нагрузкой» и возложение на них иных производственных функций.

В случае данной компании предлагается увеличить специализацию труда. В связи спецификой фирмы существуют подразделения, которые работают непосредственно с конкретными проектами, и есть подразделения обслуживающие данные проекты. Для роста производительности труда сервисных подразделений предлагается фиксировать сотрудников данных подразделений за определенными нужными проектами. Это разрешит работникам детальнее понимать именно в конкретном типе работ, реализуемых по этому проекту и увеличить производительность выполняемых ими функций.

Компания осуществляет свою работу в различных регионах России, в т. ч. и в территориях крайнего севера. Работникам компании часто приходиться ездить в командировки. Изменение условий деятельности на более неблагоприятные, различные перепады температуры и усталость от дороги отрицательно сказываются на производительности труда. Как следствие, можно заменить разъезды, и нанять сторонних подрядчиков, они будут реализовывать работы на местах. Помимо этого, из набора местных сотрудников компания может извлечь прибыль. Цена одной командировки протяжённостью 7 дней для компании составляет около 46 тысяч рублей с учетом цены авиабилетов, проживания в гостиничных номерах, суточных затрат. А командировок у специалиста может быть от 1-ой до 3-ех в месяц. Заработная плата сотрудника такой же квалификации и в нужных компании регионах от 20 до 25 тысяч рублей. Следовательно, при формировании региональной сети сотрудников фирма может извлечь выгоду в сумме от 60 тысяч рублей на количество командировок в расчёте на одного работника, деятельность которого связана с разъездами. При приблизительном числе разъездов 360 за один год общая величина высвободившихся финансов будет составлять 360*60 000=21,6 тысяч рублей.

8. Урезание непроизводственных затрат и производственного брака. Использование самых передовых автоматизированных оборудований для реализации работ.

При осуществлении данных мероприятий сумма дохода составит 47,25 млн. рублей, что на 7, 86 превысит уровень по факту.

47,25 – 39,39 = 7,86 миллионов рублей.

Измениться и величина затрат компании 1179,57-1259,93 =

- 80,36 миллионов рублей.

Выявим показатели экономической эффективности с учетом данных мероприятий по уменьшению себестоимости и повышению прибыли.

Эти трансформации повлияют и на изменение рентабельности.

Из формулы 2.2.1 имеем:

где,

- показатель уровня рентабельности работ вероятный при осуществлении предложенных мероприятий,

– доход от реализации работ, вероятный при осуществлении предложенных мероприятий,

– показатель суммы расходов на осуществление работ, вероятный при проведении данных мероприятий.

При соизмерении фактического уровня целесообразности работ и возможного, получаем:

4,5% - 3,13 %= +1,37%

Как следствие, уровень рентабельности увеличится на 1,37%.

Выявим уровень рентабельности компании при изменившемся показателе доходности

где:

- это уровень рентабельности главной деятельности фирмы, возможный при осуществлении предложенных мероприятий,

- показатель среднегодовой стоимости основных и оборотных непосредственно нормируемых финансов,

- общая сумма прибыли, которая возможна при осуществлении предложенных мероприятий.

Итак, при улучшении величины доходности уровень рентабельности увеличивается на 1,28%-1,07%=0,21%

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного нами исследования можно изложить следующие основные заключения, выводы и рекомендации:

1. Рентабельность – является обобщающим показателем, который характеризует эффективность работы промышленной организации, поскольку при всём показателе массы получаемых доходов наиболее полную точную оценку промышленной деятельности организации дает показатель рентабельности и ее сопутствующие изменение. Рентабельность так же - отношение выручки к стоимости экономических фондов или к собственной стоимости товара. Она оценивает эффективность разработок путем сравнения доходов от создания товара и расходов потраченных на него.

Целью курсовой работы являлась создание и подтверждение мероприятий по формированию и использованию финансовых ресурсов на предприятии, в частности такого показателя как рентабельность, на основании теоретической информации и анализа конкретной фирмы.

2. Исследуемая фирма – ООО «СтандартСтройТранс » в настоящее время – ведущая организация в сфере изготовления металлоконструкций и их эксплуатации, технических информационно-измерительные приборов и систем коммерческой регистрации электроэнергии. Процесс производства определяется высоким уровнем техники и автоматизации. Фирма обладает организационными, а так же техническими и кадровыми средствами, нужными для реализации планов в области частной и технической регистрации любой степени риска и сложности, так же для масштабных территориально-распределённых структур. Фирма работает с крупными заказчиками такими как: ОАО «ЖДтранс», ОАО «УралГаз», ОАО «СибРемТех», ФГУП «СПБ-метро», ОАО «СибЭнергоГаз».

3. Тем не менее, для фирмы характерны и значительны следующие проблемы: сильное снижение объемов выпускаемой продукции и, таким образом, рост себестоимости товара и тарифов на выполняемые действия; неполное применение производственной мощности.

4. При проведении исследования были определены резервы и фонды увеличения рентабельности в организации, учитывая деятельность фирмы за прошедшие годы и намеченные показатели на следующий период. Общий резерв повышения рентабельности образовывает 5,6%.

5. Исходя из изложенного выше, в качестве главных направлений уменьшения себестоимости работ, подкреплённых результатами анализа, рекомендуется:

- строгое соблюдение заключенных соглашений на выполнение объёмов и сроков установленными договорами,

- исполнение масштабной и качественной политики в сфере подготовки персонала,

- повысить объем осуществляемых работ за счет использования «в полную силу» производственных мощностей организации,

- повышение производительности деятельности компании по оперативному распространению данных, более глубокое использование информации,

- большее внимание проявить к скорости движения денежных средств организации (оборотные средства),

- сокращение расходов на производство товара за счет увеличения качества производительности труда, сопутствующего оборудования и электроэнергии,

- сокращение расходов не связанных с производством и уменьшение количества брака.

При реализации этих мероприятий планируется увеличение рентабельности работ предприятия на 1,37% и на 0,21% увеличение рентабельности деятельности.

6. В качестве главных направлений улучшения расходования основных производственных средств, предлагается осуществить необходимые мероприятия, которые направлены на:

- увеличение показателя фондоотдачи,

- аккумуляцию собственных средств компании на модернизацию продукции и обновление ОПФ,

- получение выгоды во времени непосредственно от применения ОПФ.

- комплексное применение всех резервов увеличения эффективности их использования в процессе проведения работ.

При осуществлении мероприятий по увеличению использования ОПФ планируется рост рентабельности фирмы на 0,27 %.

В результате, если фирма примет все представленные меры в объединении, то рентабельность функционирования возрастет на показатель равный 0,54%

Исследования, проведенные в данной работе, ясно показали целесообразность осуществления указанных мер, полезный эффект от их реализации, что позволяет принять предложения обоснованными, которые способствуют повышению рентабельности коммерческой деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андрейчиков А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений: Основы инновационного менеджмента. 2018. - 258 c.

2. Блейк Р. Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блейк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев, 2013. – 264 с.

3. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 325 c.

4. Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3.е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 765 с.

5. Ионова А. М., Селезнева А. Н. Финансовый анализ: учебник - М.: ТК Вели, Издательство Проспект, 2018. – 654 с.

6. Ковалева А. Ф., Лапуста А.Г., Скамаи Л.О. Финансы фирмы: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА, 2003. – 456 с.

7. Курносова В.П., Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих предприятий. – Питер: 2013.

8. Любушин Н. П., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: для вузов М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 451 с.

9. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния фирмы – М.: Эксмо, 2017. – 226 с.

10. Магомедов А. Д., Рыбин П. В. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: Учебн. пособ.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 142 с.

11. Медынский, С. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c

12. Никулина, Н. Г. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Никулина, С.В. 2013.

13. Рахыпбеков, Т. М. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов - М.: ГЭОР-Медиа, 2013. - 122 c.

14. Симонов А.П., Ершов А.М  «Темперамент, характер, личность» М.: Наука.2014 г. 141с

15. Смирнова В.В. Руководитель на новом месте. Форма успеха. 2018.

16. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е изд., исправленное и дополненное. – М.: Новое издание, 2015. – 460 с.

17. Финансы предприятия. Учебное пособие. Под ред. М.В. Романовского. – СПб. Издательский Дом. «Бизнес-Пресса», 2012. – 158с.

18. Шеремет А. Д., Негашев В. В. Методика финансового анализа деятельности организаций. – М.: ИНФРА, 2017. – 257 с.

19. Шеремет А. Д., Сайфулин В.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2014. – 372 с.

20. Этрилл, П. М. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей. Альпина Пабл., 2018. - 528 c.

Интернет ресурсы

21. https://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджмент

22. https://ru.wikipedia.org/wiki/Рентабельность

23. http://ru-wiki.org/wiki/Рентабельность