Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития .

Содержание:

Введение

В современном обществе практически каждый человек стремится быть здоровым и ведет спортивный образ жизни, поэтому спорт из формы досуга превращается в динамично развивающуюся индустрию, продолжая набирать большую популярность и инвестиционную привлекательность

В современном мире, полном стереотипов и стандартов, касающихся красоты и здоровья, практически каждый человек стремится к спортивному образу жизни. Именно поэтому спортивная индустрия переживает сейчас свое по -настоящему «золотое» время.

Потребность в спортивно - оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить и малой доли существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.

В современном мире наблюдается устойчивая тенденция повышения социальной культуры роли спорта как сферы человеческой деятельности. Спорт создает вокруг себя определенную социальную среду: развилась мощная индустрия производства спортивных товаров и услуг, спортивные праздники и шоу рождают новые специфические средства выразительности; интенсивно развиваются массовые коммуникации в сфере спорта. Спорт оказывает существенное влияние на имидж современного человека, на стиль жизни.

Выбранная тема не случайна, в наше время вопросы о индустрии спорта очень актуальны, а услуги спортивных центров являются востребованными среди большого количества людей.

Целью курсовой работы бакалавра является анализ тенденций развития и перспективы индустрии спорта в России.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

- раскрыть инновационные технологии в современном спорте

-дать характеристику спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной экономике

- провести анализ тенденций развития спорта в России и в мировой индустрии

Объектом исследования является индустрия спорта России.

Предметом исследования является исследование развития индустрии спорта в РФ и в мире.

При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ и синтез
научно-литературных данных, сравнение, обобщение, метод абсолютных и
относительных показателей, статистический, групповой метод, графический.
Использование указанных методов позволило обеспечить необходимую глубину исследования, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, представленных в курсовой работе.

Исходя из цели и задач работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложение.

Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в России

1.1 Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Сегодня спорт становится объектом пристального внимания, обретает все признаки индустрии, т. е. становится сферой деятельности, включающие в себя производство услуг, а также охватывающие смежные секторы и потребительскую аудиторию^[1]. В этих условиях исследователи всё чаще обращают внимание на проблемы управления в спорте.

Актуальность вопросов менеджмента в индустрии спорта обусловливается особенностями ее функционирования в рыночных условиях, главными из которых являются: децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта; преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг; возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на их услуги; возросшее разнообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций; все возрастающее социальноэкономическое значение физической культуры и спорта.

К индустрии спорта в современной России относится множество различных физкультурных и спортивных организаций. Это, прежде всего, клубы профессионального спорта, детско-юношеские спортивные школы, фитнес-клубы, физкультурно-оздоровительные центры,спортивные комплексы, плавательные бассейны, различные федерации, комитеты, союзы и т. д^[2].

Руководителям и персоналу этих организаций ежедневно надо решать широкий круг самых разнообразных вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий, таких, например, как чемпионаты мира и Европы. Без знаний основных принципов спортивного менеджмента многие проблемы в сфере физической культуры и спорта не могут быть эффективно решены.

Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы гладиаторов) и агенты всесильной якудзы, которые устраивали поединки лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы в современном понимании появились только в конце XIX века, когда мир охватило массовое увлечение спортом и спортивными соревнованиями. Уже тогда в сопутствующих кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры. Администраторы защищали титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов. Менеджеры, выделившись из среды администраторов, постепенно приобретали над спортсменами власть, поскольку именно они решали, где выступать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Постепенно управленческая деятельность стала одним из важнейших факторов функционирования спорта.

В России исторически так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они чаще всего совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным сообществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей. Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возник в результате разделения и кооперации их труда. Причиной появления и стремительного развития спортивного менеджмента в развитых европейских странах и США стала рыночная экономика, которая предъявила особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых
и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях. Зарубежные учебники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития спорта

С позиций менеджмента спорт - это не только «целесообразная двигательная деятельность человека», соревновательная деятельность, не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры. Спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, теннису, боксу и др.), стадионов, спортивных федераций и т.п. Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Второй момент - спорт в системе рыночных отношений, миссия и цели спортивной организации. Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики - формами собственности, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных услуг и др. Включение спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

Третье не маловажно - это взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации.

Таблица 1

Функции менеджмента в спорте

Конкретные функции	Общие функции
Конкретные функции	Планирование	Организация	Мотивация	Контроль и учет
Организация массовой физкультурно-оздоровительной работы среди трудящихся	Х	Х	Х	Х
Организация производственной физической культуры	Х	Х	Х	Х
Маркетинг и реклама	Х	Х	Х	Х
Подготовка квалифицированных спортсменов и спортивного резерва	Х	Х	Х	Х
Проведение спортивных мероприятий	Х	Х	Х	Х
Подбор, эффективное использование персонала и повышение его квалификации	Х	Х	Х	Х
Финансовый менеджмент в организации	Х	Х	Х	Х

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленных в таблице выше^[3].

Пятое - это основные элементы процесса менеджмента. Процесс управления представляет собой совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликвидация проблемы.

В целом в спортивном менеджменте следует выделить ряд следующих характеристик, которые отражают актуальное сегодня сочетание социальных и экономических черт спортивного менеджмента:

1) возможность влияния на образ жизни населения: распространение культуры активного образа жизни, улучшение здоровья населения происходит в ходе привлечения к занятиям массовым спортом большей доли населения, таким образом реализуется основная социальная и экономическая цель государственного менеджмента в спорте;

2) возможность влияния на ценности населения: социальное воздействие спорта высших достижений на массы населения проявляется в развитии профессиональных и волевых ценностей у спортсменов, которые могут приобретать характер духовных и культурных ценностей для зрителей и болельщиков, что позволяет популяризировать занятия спортом;

3) двуединая роль соревнований для профессиональной подготовки спортсменов и для проведения спортивно-зрелищных мероприятий в спортивном бизнесе: если до достижения определенного уровня профессиональной подготовки участие в соревнованиях является неотъемлемой частью тренировочного процесса для профессиональных спортсменов, то в спорте высших достижений соревнования в форме спортивно-зрелищных мероприятий становятся частью спортивного бизнеса;

4) коммерческое использование соревнований в спорте высших достижений: высокое мастерство спортсменов обуславливает возможность коммерческого использования соревновательного процесса в рамках спортивного бизнеса. Возможность получения доходов (выручки) от проведения спортивно-зрелищных мероприятий достигается за счет массовости зрителей непосредственно в месте проведения мероприятий и на удалении — за счет освещения в телевизионных и печатных СМИ, использования интернет-технологий, а также за счет уникальности хода соревнований, неизвестности их результата заранее (привлекательность интриги соревнований для зрителя);

5) создание дополнительной привлекательности звезд и команд в спорте высших достижений для зрителей и спонсоров спортивно-зрелищных мероприятий: добавочная ценность для потребителя звезд профессионального спорта, спортивных мероприятий и сооружений обеспечивается за счет применения маркетинговых, PR и управленческих технологий при организации спортивно-зрелищных мероприятий и информационного освещения событий в профессиональном спорте;

6) максимально возможное использование экономического подхода и принципов окупаемости при строительстве спортивных сооружений: строительство спортивных сооружений и управление спортивными сооружениями становится частью спортивного бизнеса, при котором использование дорогостоящих материалов и инновационных технологий в строительстве и при оборудовании спортивных объектов должны окупаться при последующем управлении данными объектами;

7) оказание комплексного влияния на развитие смежных отраслей: расширение предложения в стране или регионе услуг, непосредственно связанных со спортивным бизнесом, оказывает влияние на потребности в сопутствующих услугах и, следовательно, на развитие ряда смежных отраслей и сегментов экономики (гостиничного бизнеса, отраслей строительства, транспорта, образования, науки и др.)^[4]

Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Становление спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т. е. профессиональных управленцев. Все возрастающее влияние физической культуры и спорта на экономику страны, появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных менеджерах.

1.2 Инновационные технологии в современном спорте

Переход российской экономики к инновационному социально ориентированному типу развития предполагает создание и ускоренное распространение эффективных организационно-экономических механизмов функционирования любой отрасли экономики, в том числе и отрасли физической культуры и спорта. Реализация Стратегии развития физической культуры и спорта Российской Федерации до 2020 г. и разработка стратегического прогноза на период до 2030 г. предполагает создание условий, обеспечивающих возможность вести гражданам здоровый образ жизни, систематически заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского профессионального спорта.

В Стратегии развития физической культуры и спорта в РФ на период до 2020 г. декларированы основные вызовы предстоящего долгосрочного периода, среди которых названа проблема значительного отставания РФ от ведущих спортивных держав по уровню разработки и внедрения инновационных спортивных технологий, что существенно затрудняет процесс развития и негативно сказывается на конкурентоспособности российского спорта^[5].

Изучение вопросов необходимости разработки и особенностей реализации нововведений в форме новой технологии или продукта авторами данной статьи предлагается исследовать с точки зрения следующих основных аспектов: инновации, предпринимательство, спорт.

Необходимость применения инноваций в развитии индустрии физической культуры и спорта раскрывается в том, что инновационная составляющая является движущей силой глобальной конкурентоспособности и инструментом достижения стратегических целей деятельности. Конкурентоспособность спортивного предпринимательства формирует в целом конкурентоспособность российского спорта, поэтому развитие и применение в ней инновационных технологий в настоящее время является задачей первостепенной важности^[6].

Особенности конкурентной борьбы в спортивном бизнесе заключаются в риске утраты лидирующих позиций, так как в отрасли объективно существуют факторы быстрого достижения положительных коммерческих результатов, а также факторы потери лидирующих позиций. Кроме этого, развитие сферы физической культуры и спорта иногда происходит за счет ограниченного набора факторов. Например, для профессионального спорта набор данных факторов можно представить в виде схемы (рис. 1).

Рисунок 1. Взаимосвязь факторов развития с инновационной деятельностью

Из схемы видно, что в развитии профессионального спорта выделяют четыре основополагающих фактора: развитие природного таланта, развитие врожденных способностей, методики подготовки и тренировки, технические и технологические нововведения в производстве спортивного оборудования, одежды, экипировки и т. п. Следовательно, необходим постоянный поиск новых научных разработок и инноваций в области спортивной медицины, физиологии, биомеханики, фармакологии, психологии и производства.

Повсеместное применение инновационных технологий способствует:

- оптимизации использования как бюджетных, так и внебюджетных источников финансирования;

- улучшению результатов российских спортсменов на соревнованиях всех уровней;

- вовлечению в спортивную деятельность широких слоев населения;

- росту количества и качества услуг, предоставляемых населению в области спорта и физической культуры^[7].

С точки зрения предпринимательства индустрия физической культуры и спорта за последние годы преобразовалась в самостоятельную отрасль предпринимательской деятельности. Так, по данным исследований в области детско-юношеского спорта в последние годы наблюдается рост внебюджетных источников финансирования. Внебюджетными источниками финансирования в спортивных школах могут быть поступления от продажи населению платных физкультурно-спортивных услуг, от консультационной деятельности, от проведения обследования спортсменов с целью формирования программ спортивной подготовки; от оказания услуг сдачи помещений в аренду и др. Отмечается тенденция роста частных инвестиций в деятельность организаций, развитие государственно-частного партнерства. Указанные тенденции обозначены и в стратегическом прогнозе развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 г. Увеличению затрат государства на подготовку спортсменов, активное привлечение частных инвестиций способствуют развитию всей системы физического воспитания, студенческого спорта, спорта высших достижений и др^[8].

Современные рынки спортивных товаров, услуг и информации характеризуются быстрым развитием и обострением конкуренции. Напряженную борьбу за потребителей, зрителей, покупателей и пользователей интернета одновременно ведут десятки и сотни тысяч производителей спортивных товаров, спортивных телеканалов, радиостанций, специализированных веб-сайтов, профессиональных клубов, спортивных магазинов, спортсооружений и фитнес-клубов. В систему конкурентных отношений вступают также субъекты смежных отраслей предпринимательства - такие как развлекательное телевидение, кино, эстрада, цирк, событийный туризм и другие сферы досуговой деятельности. Ну и, наконец, свою долю рынка стремятся приобрести и расширить представители индустрии красоты и здоровья, санаторно-курортного дела, ресторанного бизнеса.

Индустрия физической культуры и спорта - это взаимопроникновение материального и нематериального производства, что, безусловно, сказывается на специфике предпринимательской деятельности. Материальное производство обеспечивает производство новых изделий по заказам, перемещение грузов, ремонт спортивных товаров, производство спортивного инвентаря. Нематериальные услуги удовлетворяют духовные, интеллектуальные потребности, обеспечивают восстановление здоровья, физическое развитие личности, повышение профессионального мастерства. Эффект от потребления этих услуг зависит не только от условий производства, но и от условий потребления, и носит долговременный характер, так как услуги спорта формируют здоровый человеческий капитал и обеспечивают его воспроизводство.

Кроме этого, предпринимательская и инновационная деятельность для профессионального спорта заключается в производстве для потребителей продукта в виде зрелищных услуг. Зрители получают психологическое удовлетворение от потребления этих услуг, готовы оплачивать их. Чем выше качество этих услуг, тем выше цена. Эти услуги обладают элементом постоянной новизны. Спортивные соревнования - это всегда новое зрелище, не повторяющее предыдущее. Они сохраняемы и воспроизводимы, могут быть записаны на электронный носитель или воспроизводиться на телевидении и в интернете. На всех уровнях профессионального спорта осуществляется инновационная деятельность.

Таким образом, объектом предпринимательской деятельности в спорте являются услуги, удовлетворяющие потребности общества и населения. Предпринимательская деятельность в материальном производстве в сфере спорта направлена на формирование материально-технической базы, соответствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научно-технического прогресса, передовому отечественному и зарубежному опыту. Инновационные проекты в этом направлении формируются по классической системе проектирования, изготовления, опробования и позиционирования более совершенного продукта на рынок.

Предпринимательская и инновационная деятельность в инфраструктуре физической культуры и спорта предусматривает создание передовых систем потребления спортивных услуг, доступность их для всех категорий населения, включая детей и пенсионеров. Инновационные проекты предусматривают фундаментальные и прикладные исследования, сбор и анализ информации, разработку наиболее прогрессивных моделей функционирования спортивных организаций и их клиентов. Например, болельщики являются потребителями спортивных услуг и информации. С экономической точки зрения они представляют интерес для производителей самых разнообразных товаров и услуг. Эти производители формируют инновационную деятельность по созданию новых товаров и услуг для данной категории потребителей, получая при этом существенную прибыль.

Большое влияние оказывают болельщики при заключении пари на исход соревнований. Формируется букмекерский бизнес, со специфической инновационной деятельностью. Таким образом, болельщики косвенно участвуют в финансовой поддержке спорта, его развитии. Спортсмены и тренеры выступают, с одной стороны, как производители спортивно-зрелищных мероприятий, с другой - как потребители спортивных товаров и услуг.

Предпринимательская и инновационная деятельность также характерна для учебно-тренировочных процессов и процессов подготовки спортсменов. Основу инновационной деятельности в этом направлении составляет план-прогноз спортивных достижений. Он предусматривает подготовку преподавателей физкультуры, тренеров и повышение их квалификации, применение передовых приемов и методов учебно-тренировочной работы.

Но в то же время существует ряд особенностей и специфических характеристик конкурентной борьбы в спортивном бизнесе, а именно:

1) сложность и многоплановость потребительского рынка (большой объем потребительского рынка, огромное количество заинтересованных лиц, наличие субъектов смежных отраслей и инфраструктуры);

2) существование факторов быстрого достижения положительных коммерческих результатов;

3) повышенный риск утраты лидирующих позиций в силу очень динамичного развития данной отрасли на внешних рынках и в зарубежных странах;

4) ограниченный набор факторов развития инновационной деятельности, особенно для развития профессионального спорта.

Выделение данных специфических черт требует от инновационной деятельности особых подходов как к основным компонентам - предмету (инновация), объекту (сфера использования), потребителю (инноватор), - так и к инновационному процессу: разработке и проектированию, организации и технологиям внедрения.

Исходя из особенностей конкурентной борьбы в спортивном бизнесе, перечисленных выше, особое внимание следует уделить проблеме временных параметров инновационного процесса и существующим стратегиям его ускорения.

Скорость выхода инновации на рынок обеспечивает ее конкурентоспособность и вхождение в предполагаемую зону прибыли, поэтому особое внимание должно уделяться стратегиям, позволяющим ускорить инновационный процесс.

Опыт многих успешных компаний позволяет утверждать, что инновационная стратегия в современной экономике - это обязательность выхода на рынок с инновациями по мере возникновения технологических возможностей, поэтому основной чертой современной экономики является скорость воплощения инновационного процесса. Тенденция сокращения длительности жизненного цикла многих спортивных услуг, товаров и технологий влечет за собой сокращение жизненного цикла инноваций, начиная с этапа зарождения идеи новшества и заканчивая его непосредственным потреблением.

Ускорение создания и продвижения инновационных продуктов может осуществляться за счет следующих стратегий:

• за счет продуманной стратегии продвижения продукта;

• за счет эффективной бизнес-модели;

• путем сокращения цикла создания новшества;

• на основе управления цепочкой потребителей по их инновационной активности;

• на основе «выведения продукции из обращения (каннибализма)», ключевых видов деятельности и продажи лицензий.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что инновационная деятельность - очень важная часть коммерческой деятельности всех субъектов индустрии физической культуры и спорта; она является необходимой для ее развития. Инновационный процесс в данном случае формируется по классической системе и на основе применения общепринятых принципов проектирования, апробации, позиционирования и технологий продвижения.

1.3 Спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной экономике

В настоящее время тема спортивной индустрии и спортивно оздоровительной деятельности становится все более актуальной. Спорт играет важную роль в жизни каждого человека. Именно спорт обеспечивает здоровье и физическую выносливость.

В настоящее время интерес к спортивной индустрии возрастает, поэтому первостепенной задачей государства является развитие спортивной индустрии. Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР. В то же время государство реально оценивает состояние спорта сегодня и продвигается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может послужить принятая Правительством РФ «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года».

Основная цель стратегии-создать условия, которые обеспечивают возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, постоянно заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта^[9].

Данная стратегия разделена на этапы: 1 этап (2009-2015) и 2 этап (2016-2020).

1 этап закончился и уже были подведены итоги реализации данной стратегии:

К 2015 году количество занимающихся физической культурой достигло 31,7% от всего населения.
По сравнению с 2008 годом количество студентов и учащихся занимающихся спортом увеличилось на 26% и к 2015 году составило 68,9%.
Россиян, постоянно занимающихся физической культурой стало на 10 млн больше.
Уровень обеспеченности населения спортивными объектами увеличился на 7% и достиг до 31%.
Достигнут плановый показатель 2015 года по числу тренеров и тренеров- преподавателей физкультурно-спортивных организаций, которые работают по специальности и осуществляют физкультурно-оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения (361 тыс. человек).
Комплексные спортивные мероприятия и спортивные фестивали позволили привлечь к соревновательной деятельности около 80 млн человек, что составляет больше половины от населения страны^[10].

Несмотря на значимые успехи данной стратегии и наших спортсменов, в России все еще существует слишком много проблем в спортивной сфере, такие как:

не все формы проявления спортивной индустрии достаточно развиты (формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс, продвижение спорта в массы и т.д.);
отсутствие бренда спортивных игр (футбол, баскетбол, хоккей);
отсутствие массового привлечения потребителей;
проблема популяризации спорта.

Как заявил управляющий партнер Mildberry Sports Lab (агентство спортивного маркетинга) Олег Бериев, спорт - это очень хороший бизнес во всех странах, кроме России, так как в России государство берет на себя полную ответственность за развитие спорта, что приводит к отсутствию интереса у компаний вкладывать деньги в эту сферу. По словам исполнительного директора АНО «Спорт высших достижений» Федора Щербакова на поддержку спорта государство тратит в целом около $3 млрд из бюджетов всех уровней. В такой ситуации у спортивных организаций нет стимула зарабатывать деньги, а у инвесторов нет желания инвестировать в спорт, при том, что в этой среде отсутствуют четкие правила игры, резюмирует Бериев.

Для сравнения отметим, что в Германии, например, на развитие профессионального спорта выделяется 160 млн евро в год, что приблизительно в 16 раз меньше названной суммы в России; в Великобритании правительство тратит около 100 млн евро в год, причем треть дохода поступает от фонда национальной лотереи, но в отличие от Германии, британцы вкладывают деньги в те виды спорта, где они могут гарантированно получить медали, в то время как немцы пытаются развивать все виды спорта одновременно. В США спорт поддерживается вовсе не государством, а специальным комитетом Олимпийский комитет США (USOC), основной доход которого - это спонсорство. В год комитет тратит примерно 140 млн долл. США на развитие спорта^[11].

Из этого можно сделать вывод, что в России развитие спортивной индустрии носит монопольный характер и приводит к отсутствию инициативы и конкуренции со стороны предпринимателей, что в свою очередь, приводит к неэффективному расходованию денежных средств.

Можно выделить несколько серьёзных проблем, мешающих развитию спортивной индустрии и обостряющих отношения между государством и бизнесом. Во-первых, несовершенная нормативно-правовая база, которая проявляется в государственном воздействии на бизнес и в регулировании рыночного хозяйства. Одним из решений данной проблемы стала практика государственно-частного партнёрства. Для нормального взаимодействия и выгодного сотрудничества, этого явно недостаточно. Следующая проблема -проблема управления спортивной индустрии. Практика не раз показывала, что производством лучше управляет бизнес, а не государство, но введение такого принципа на данный момент не является возможным, так как все спортивные сооружения являются муниципальной или государственной собственностью. В-третьих, спорт- это социально-значимая отрасль, и важный аспект для государства - обеспечить возможность гражданам страны заниматься физической физкультурой, создав для этого все необходимые условия. Для бизнеса более важен аспект получения большей прибыли, чем социальные задачи, поэтому бизнес не хочет брать на себя лишнюю нагрузку и выполнять функции государства. Процесс нахождения баланса между задачами государства и интересами бизнеса не окончен. В-четвертых, остро встает вопрос налоговой нагрузки на бизнес. Именно налоговая политика в отношении данного сектора могла бы привлечь предпринимателей к спортивным проектам, однако на данный момент никаких налоговых льгот не предусмотрено, что также мешает его развитию.

Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами^[12].

Индустрия спорта-полноценный сегмент экономики, приносящий доход от продажи билетов на спортивные мероприятия, спонсорства, продажи права на телетрансляцию, мерчандайзинг, поэтому при правильном развитии данного сегмента экономики, спорт может принести достаточно мощную отдачу, что будет выгодно как для государства, так и для бизнеса.

Государство активно влияет на развитие спортивной индустрии, тем самым вызывая интерес со стороны населения, но есть и другие факторы, объясняющие повышение интереса к спорту у российских граждан. Во-первых, мода на спортивное телосложение, что особенно актуально в наше время для молодежи. Во- вторых, укрепление здоровья. По данным исследования «Исследование предпочтений москвичей в сфере фитнес-услуг» 50% всех опрошенных москвичей занимаются фитнесом именно по этой причине, ведь экологическое состояние города Москва все в большей степени ухудшается, а активизация различного рода болезней требует повышение иммунитета у людей.

Как можно видеть, прослеживается явный спрос на спортивные услуги у населения, а спрос рождает предложение, поэтому государству и бизнесу следует найти как можно скорее точки соприкосновения и начать взаимовыгодное сотрудничество.

Таким образом, можно сказать, что в целом идет положительная тенденция развития спортивной- оздоровительной индустрии в России. Государство в России готово развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что касается бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для вложения инвестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают развивать индустрию спорта как государству, так и бизнесу.

Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта.

В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.

Глава 2. Анализ тенденций развития спорта в России и мировой индустрии

2.1Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта

Проанализируем различные аспекты индустрии спорта РФ в сравнении с аналогичной индустрией за рубежом

Несмотря на текущую нестабильную ситуацию в экономической сфере, услуги физической культуры и спорта остаются постоянно развивающейся индустрией, как в России, так и по всему миру. По данным Pricewaterhouse Coopers LLP (PWC) и Wilkofsky Gruen Associates в 2010 году мировой доход рассматриваемых услуг составил 121,391 млн. долларов и в последующие пять лет наблюдался стабильный рост на 3,7% вплоть до 145,341 млн. долларов в 2015 году. Ежегодно в России с начала 2000-х наблюдается стабильный рост вложений в спорт более чем на 53%.

Безусловно, стоит отметить доход в 2014 г., богатом на спортивные события, который составлял на рынке спорта России приблизительно 2,246 млн. долларов.

Рисунок 2- Динамика показателей общего дохода российского спортивного рынка в период 2006-2015 гг.

В целом с 2010 года в нашей стране наблюдается стабильный рост увеличения доходов от предоставления услуг индустрии спорта на 10 %^[13].

Стоит отметить, что индустрия спорта далеко не ограничивается сугубо проведением спортивных мероприятий и функционированием спортивных школ. Помимо этих неизменных сфер деятельности к ней относятся: продажа билетов на соревнования, спонсорство, рынок спортивной одежды, инвентаря и других различных спорттоваров, инновационные технологий в сфере информационных услуг, направленных на их применение в спорте (к примеру, мобильные приложения для бега), тотализатор (ставки на выигрыш), спортивные агентства, получение прав на трансляцию соревнований и использование рекламы, а также государственные заказы в области физической культуры и спорта. Внутри каждой сферы присутствуют свои игроки и правила, однако, как правило, развитие одной следует из другой.

Например, в настоящее время IT-компании многих зарубежных стран уверены в возникшем спросе их продукции на Российском рынке. В России наблюдается большой спрос на специальные часы и другие электронные устройства, в которые встроены регистраторы, фиксирующие физиологические показания (ЧСС, давление и т.д.) человека при выполнении любой физической нагрузки (ходьба, бег, выполнение любых физических упражнений и др.).

Такая тенденция в данной сфере услуг наблюдается не только в России, но и по всему миру, т.к. продукция IT-компаний востребована не только людьми, занимающимися физической культурой и спортом, но и в медицине, в военной индустрии и др.

Вообще, в индустрии услуг физической культуры и спорта отчетливо прослеживаются несколько трендов, показывающие регулярную доходность. Например, в настоящее время хорошо видно, что индустрия развлечений тесно взаимодействует с индустрией услуг физической культуры и спорта. Именно желание развлекаться побуждает потребителя купить билет на какое-либо спортивно-зрелищное мероприятие, а организатор такого мероприятия должен заплатить за рекламу и трансляцию этой рекламы, например, телевизионным каналам, чтобы проинформировать и завлечь потребителя. В результате образуется следственная цепочка: Потребитель - Организатор (продавец) услуги - Рекламные агентства, а доходность от этой цепочки идет, в том числе и государству. Таким образом, чем больше задействовано в индустрии услуг физической культуры и спорта различных вышеперечисленных сфер деятельности, тем больше прибыль в индустрии спорта вообще, и государства в частности. К примеру, для того чтобы привлечь больше зрителей на спортивно-зрелищное мероприятие, организаторы часто приглашают выступить на открытие или закрытие спортивных турниров или матчей, известные музыкальные группы, или артистов для исполнения национального гимна или просто развлекательного номера. Так, в 2014 году для раскручивания спортивной телевизионной программы Super Bowl, которая стала самой просматриваемой программой с 111 млн. зрителей на торжественное открытие и закрытие Чемпионата мира по футболу в Бразилии пригласили выступить певицу Шакиру, Карлоса Брауна и др., для привлечения колоссального количества людей не только на стадионы, но и к медиамероприятиям (трендам). В России медиатренд также очень быстро развивается и подкреплён уже проведенными мероприятиями - студенческой Универсиадой в Казани в 2013 году, Олимпийскими играми в Сочи в 2014, а также Формулой 1, проводимой на уже существующих спортивных объектах в Сочи.

Согласно исследованию PWC, в мировой практике поступление доходов от проведения спортивных мероприятий составляют приблизительно 32, 6% дохода всей индустрии спорта. А именно: 40% в Северной Америке, 42% в EMEA, 14% приходится на Тихоокеанские страны, 4% - Латинской Америке. С 2010 по 2016 год общий рост доходов с посещения зрителями спортивных мероприятий возрос с 39,043 млн. долларов до 44,746 млн. долларов, что составило 2,5 %. Однако среди других рассматриваемых трендов спортивной индустрии, как отмечают специалисты PWC это все же самый маленький прирост, если сравнивать его между всеми странами мира. Специалисты: социологи и экономисты считают, что одной из главных причин низкой доходности является высокая цена на билет, строгая зависимость спроса от развлекательного момента, а также проведение соревнований в странах, где определенный вид спорта неинтересен населению. Например, несмотря на популярность Лайонеля Месси в Индии, стадион, рассчитанный на 120000 посадочных мест был заполнен только на 2/3 на Чемпионате мира по крикету, пусть это и отличный результат для страны, где доминирует данный вид спорта доходность от данного мероприятия не высока.

Рассмотрим другие сферы деятельности в спортивной индустрии, например спонсорство. Инновационное спонсорство занимает вторую строчку среди основных источников дохода в спорте - 28,8%. Рост доходов с 2011 по 2016 гг. составил 5,3% (c 35,132 млн. долларов до 45,281 млн.долларов). Доля доходов по регионам практически повторяет предыдущий пункт: по 34% в Северной Америке и EMEA, 28% в Азии, 4% - Латинская Америка, в Азии - 43,2% от всех компонентов. Если не принимать во внимание глобальные мероприятия, инновационное спонсорство занимает второе место по скорости прибыли, опережаемое только правами на медиа и рекламу. Например, в Англии, один из последних примеров инновационного спонсорства включает в себя решение футбольного клуба Tottenham Hotspurs подписать договор с различными производителями маек для всех проводимых соревнований в стране. Так компания Investec спонсировала все домашние и европейские матчи, а компания Autonomy матчи Премьер Лиги^[14]. Многие ученые считают, что спонсорство будет лишь закреплять свои позиции как источник дохода в спортивной индустрии. Так, в странах БРИКС спонсорство уже является самым объемным компонентом на рынке спортивной индустрии. В Китае спонсирование индустрии спорта приносит 48% прибыли от общего дохода отрасли физической культуры и спорта. Удивительно то, что мотивацией к спонсированию больше не является наглядная реклама и знакомство новых потенциальных клиентов с брендом, это уже по большей части обслуживание существующих спортивных брендов, обеспечение их внутренней удовлетворенности и доверия к продукции, сохранение и улучшения их имиджа. Так сеть фастфуда МакДональдс, который спонсирует Олимпийские игры с 1976 года и FIFA с 1994 год, подписала контракт с олимпийской чемпионкой Даррой Торрес, которая представляла их кампанию на Олимпийских играх в 2012 году в Лондоне и пропагандировала занятия спортом, а также сбалансированное питание. В России, к примеру, спонсорство Сбербанка Олимпийских игр в 2014 году было вызвано желанием развиваться и улучшать свой международный имидж.

Необходимо отметить, что в секторе спонсорства также особенно заметны телекоммуникационные компании. Например, генеральные партнеры Олимпиады в Сочи 2014, российские компании «МегаФон», вклад которого оценивается в 130 млн. долларов и «Ростелеком», заняли первое место в мире по общему числу спонсорских контрактов. Другие известные спонсоры зимней олимпиады в Сочи - Газпром и Bosco вложили в Олимпийские игры около 3 млрд. рублей^[15].

Таким образом, мы видим, что российская экономика настроена на развитие рынка услуг физической культуры и спорта, а, следовательно, уделяет особое внимание данному сектору и поэтому политика государства направлена на поддержку спонсоров и привлечение больших средств. Однако многие ученые также констатируют, что в целом Россия отстает в данном секторе от ведущих стран мира из-за отсутствия квалифицированных специалистов и достоверной информации о спонсорстве. Многие спонсоры предпочитают скрывать свое участие, т.к. опасаются нерегламентированных последствий. В России крупные спортивные клубы не ставят целью привлечение спонсоров, а полагаются на конкретного «покровителя», или ждут финансирования от региональной или федеральной власти.

Следует отметить не маловажный факт, что в нашей стране сейчас введен запрет на рекламу и продажу алкогольных напитков на соревнованиях, а, как известно, в западных странах без спонсорства пивоваренных компаний не остается ни одно спортивное мероприятие, а это очень значительные денежные средства. Однако основной проблемой данного тренда в Европе и Америке является очень жесткая конкуренция множества фирменных брендов, которая имеет глобализированный масштаб.

Третье место по доходности в спортивной индустрии представляет собой получение: «права на медиа», «права на трансляцию», а также различное использование социальных сетей, которое в общемировой индустрии занимает - 24,1%.

A.T. Kearney отмечает рост этого тренда в мировой спортивной индустрии с 2011 по 2015 год до 3,8%. Ожидаемая же скорость роста 6,6% , что является самым большим показателем, если учитывать только текущие спортивные мероприятия. Данный факт также, как и в случае со спонсорством, связан с сезонностью многих соревнований (чемпионатов мира, кубков). Ряд авторов считают, что основным двигателем данного тренда является развитие информационных технологий^[16].

В настоящее время в интернете и телевидении появилась возможность трансляции различных спортивных мероприятий в формате 3D на больших экранах. Так, Япония уже планирует транслировать 3D голограммы на кубке FIFA 2022 года на все мировые футбольные стадионы. Такое интенсивное развитие интернет индустрии ставит под вопрос массовую посещаемость болельщиками стадионов, т.к. вскоре, это вполне вероятно, станет возможным просмотр всех мероприятий в домашних условиях с таким же качеством изображения. К примеру, в 2015 г. трансляция Индийского кубка по крикету на YouTube привлекло 20 миллионов уникальных просмотров, что составляет 69% всей аудитории сети в Индии. Поэтому, кроме технологического развития техноиндустрии, также активно развиваются и социальные сети. Интересно, что такой “мультиплатформенный” подход ничуть не вытеснил телевидение, а скорее лишь дополнил его. Многие ТВ-компании инвестируют в онлайн трансляции и социальные сети, таким образом, соединяя эти подходы. Например, создаются чаты, где пользователи имеют возможность обсуждать происходящее на телеэкране в реальном времени. По данным ITV, представленным в 2010 к кубку FIFA, количество зрителей увеличилось до двух миллионов за четыре недели, после внедрения дополнительных функций, таких как чат со знаменитостями.

К сожалению, в России доходы от телевидения минимальны прежде всего потому, что отсутствует конкуренция, которая в случае с западом может принести клубам до 50% дохода только с продаж прав на телетрансляции. Например, максимальное количество зрителей среди спортивных трансляций в январе-феврале 2016 года собрал Кубок мира по биатлону - 6,6 млн. россиян, это целых 5% жителей всей страны старше 10 лет. А развлекательные шоу и кинофильмы собирают около 20 млн. зрителей. Данная тенденция объясняется несколькими факторами. Во-первых, в России еще отсутствует массовый интерес населения к спортивным мероприятиям, во-вторых, отсутствуют популярные спортивные телеканалы (изначально спортивные мероприятия транслировались по платному НТВ-плюс, а появление в 2016 году телеканала Матч ТВ лишь не намного увеличили показатели России-2), в-третьих, отсутствует интерес у руководителей телепроектов в отрасли услуг физической культуры и спорта^[17].

Если рассматривать эту проблему в глобальном масштабе, как и в любой сфере, которая связана с цифровым контентом, термин «онлайн» здесь у многих людей является практически синонимом слова «бесплатно». К примеру, потребитель уже сейчас решил, что прослушивание музыки не просто бесплатно, а должно быть таковым. На данный момент позиция держателей прав довольно сильная - по данным исследователей, люди готовы платить за дополнительную информацию. Однако, все же существует риск из-за сложности контроля. Так в 2011 году в Великобритании суд, принявший сторону владелицы паба признал, что не может предотвратить покупку услуг более дешевых спутниковых телекомпаний. Кроме того, не существует единого мнения, легальна ли подобная трансляция матчей в пабах.

И наконец, самым маленьким по доходности в спортивной индустрии является Рынок спортивных товаров, всего 14,5%. По оценкам A.T. Kearney рост в 2,6 % также не конкурирует с трендами, приведенными выше: с 17,570 млн. долларов в 2011 году до 20,067 млн. долларов в 2015 году. В этом тренде Северная Америка - безусловный лидер (71%), если рассматривать доходность по регионам^[18].

Общеизвестно, что состояние экономики той или иной страны оказывает огромное влияние на рынок спортивных товаров, поэтому в последние годы во время кризиса можно было наблюдать спад в продажах спортивных товаров. Рынок спортивных товаров включает в себя как торговлю онлайн, так и непосредственную покупку в специализированных магазинах. Причем в последнее время первому способу отдается явное предпочтение.

Необходимо отметить, особое преимущество рынка спортивных товаров - связь с фанатами, которые не всегда имеют возможность посещать спортивные мероприятия, например те, кто живут в других странах, отсюда появляется спрос на онлайн продажи. Кроме того, сейчас существует тренд на опцию «кастомизации» товара, то есть приспособления под каждого уникального покупателя. Особо ярким примером здесь является компания Nike. Кроме того, любое использование бренда как правило лицензировано, и поэтому дешевле покупать у самого производителя или дистрибьютера.

Из выше изложенного можно сделать вывод, что индустрия спорта, как в России, так и за рубежом строится на таких огромных «китах», как продажи с проведения мероприятий, спонсорство (инновационное), медиа продажи и рынок сопутствующих и спортивных товаров. И, несмотря на общую мировую экономическую ситуацию (наличие санкций), остается прибыльной отраслью для любого государства, демонстрирует рост во всех сферах своего бытия и тенденцию к активному развитию.

2.2 Перспективы развития мировой индустрии спорта

В последние годы в мире наблюдается стремительное развитие спорта как области, на которую приходится более 3% мирового торгового оборота. Это обстоятельство привело к значительной коммерциализации спорта, превратив его в мощную индустрию. Сегодня индустрия спорта - область деятельности, затрагивающая огромное количество граждан стран вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

В условиях экономической и политической нестабильности спортивная индустрия является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей на мировом рынке. Именно спортивный сектор экономики одним из первых стал выходить из кризиса: согласно официальным данным, в период кризиса мировая спортивная индустрия показала снижение доходов лишь на 6,8%, что составило около 8 млрд долларов. К концу 2010 года доход мировой спортивной индустрии составил 121,4 млрд долларов, а к концу 2013 года доход мировой спортивной индустрии составил около 130 млрд долларов. Положительная динамика очевидна. Дальнейшее развитие данного сектора экономики характеризуется постоянным ростом, который будет обеспечен следующими направлениями: спонсорство, доходы от продажи билетов, доходы от продажи прав на трансляцию спортивных соревнований и мерчендайзинг. Во многом это обусловлено тем, что происходит сближение спортивной индустрии с индустрией массовых развлечений. Хотя динамика коммерческих показателей индустрии спорта и индустрии развлечений всегда частично совпадала, тенденции в этих отраслях не были столь близкими никогда ранее.

Однако развитие спортивной индустрии, так же как и распределение доходов происходит неравномерно. Согласно результатам исследования, перенасыщенные рынки Северной Америки и региона ЕМЕА, являющиеся на данный момент лидерами отрасли с самым высоким уровнем выручки, уже сейчас показывают низкие темпы развития. Частично это объясняется тем, что именно на территории этих стран проводятся крупные спортивные мероприятия - как правило, год после проведения масштабного события (к примеру, чемпионата Европы по футболу, Олимпийских игр) показывает крайне низкие темпы роста.

Так, после проведения Чемпионата мира по футболу в 2010 году темпы роста индустрии составили 7,9%, что на 1,1% выше, чем в 2009 году. Однако уже в 2011 темп роста составил 2,2%, то есть снизился на 5,7%.

Таким образом, опираясь на исследования PwC, мы можем оценить состояние индустрии спорта в каждом регионе мира с точки зрения современного состояния, перспектив роста и направлений, которые наиболее вероятно будут активно развиваться на той или иной территории.

Говоря о современном состоянии данной отрасли нельзя забывать о том, что общие тенденции спортивной индустрии формируются через состояние и развитие отдельных видов спорта. Объем инвестиций в ту или иную спортивную дисциплину напрямую зависит от ее популярности и дальнейшего потенциала развития.

Можно отметить, что популярность того или иного вида спорта на определенной территории сложилась исторически, что привело к устойчивым ассоциациям между конкретным спортом и страной: регби ассоциируется с Новой Зеландией, хоккей - с Канадой, футбол - с Великобританией, биатлон - с Норвегией, бейсбол - с США. Несмотря на это, процессы интернационализации и глобализации привели к тому, что популярность и востребованность этих видов спорта давно не ограничивается границами конкретных государств. Новые рынки привлекательны с точки зрения продвижения на их территории своих видов спорта и конкретных клубов, однако спортивные функционеры также ориентируются на сохранение местных баз поддержки, которые характеризуются стабильным спросом и чувством собственности по отношению к конкретной команде или спортивной дисциплине в целом.

Оценить мировую популярность конкретного вида спорта достаточно проблематично, так как при оценке необходимо учитывать множество факторов, главным из которых является факт просмотра или участия в данной спортивной дисциплине. Объединяя данные по видам спорта, собирающим наибольшую зрительскую аудитории, с наибольшим количеством людей, играющих в этот вид спорта, можно представить следующий рейтинг:

Футбол (Европейский футбол)
Крикет
Теннис
Хоккей на траве
Бейсбол
Баскетбол
Настольный теннис
Волейбол
Регби
Гольф

Рейтинг показывает, что футбол является несомненным лидером спортивной индустрии. Ее состояние и рост влияют на развитие всего спортивного рынка в целом. Анализ футбольного сектора полностью подтверждает тенденцию роста всей спортивной индустрии - рост доходов футбольных клубов опережает рост экономики стран, которые эти клубы представляют. К примеру, за четыре года в период с 2006 по 2010 г. рост доходов составил 42%, а рост экономики европейских стран всего 1%.

Согласно материалам финансового отчета «Deloitte’s Football Money League, опубликованному одноименным международным консалтинговым агентством, совокупный доход 20 самых богатых футбольных клубов в 2012 году вырос на 3% и составил более 6 млрд. долларов. Специалисты Deloitte отметили, что рекордный рост совпал с увеличением инвестиций из стран Западной Азии. При этом, вышеприведенные данные являются приблизительными, так как оценить общую стоимость и суммарные доходы футбольной индустрии не представляется возможным. В своем финансовом исследовании аналитики учитывают доходы от футбольного бизнеса, который включает в себя продажу билетов на соревнования, спонсорские контракты, реализацию товаров с символикой, доходы от телевизионных трансляций, аренду стадионов и корпоративные предложения. Документ не включат такие важные показатели, как налоги, анализ зарплаты игроков и расходов на их приобретения, хотя именно здесь также проявляется тенденция к росту, но не доходов спортивных клубов, а их расходов.

Трансферная политика является одним из наиболее затратных направлений деятельности каждой спортивной организации - по последним данным, за 2016 год на покупку игроков было потрачено 3 млрд. долларов. Помимо увеличения трансферной стоимости растет и уровень зарплат профессиональных игроков, которая формируется из финансовых условий, прописанных в контракте, и бонусов за успешную игру.

Покупка европейских клубов представителями Ближнего Востока привела к неравным условиям игры с финансовой точки зрения. Команды, имеющие за спиной крупные инвестиционные и нефтяные компании из Западной Азии, смогли получить больше финансовых возможностей на трансферную политику и в дальнейшем предложить более высокие заработные платы, чем привлекли в свой состав самых сильных игроков различных лиг. Как результат, это привело к снижению конкурентной борьбы в чемпионате, зрелищности матчей и, соответственно, уменьшению численных показателей аудитории. Неравные возможности и увеличение расходов футбольных клубов привело к тому, что регулирующие органы УЕФА были вынуждены ввести правила финансового fair play, который направлен на прекращение практики чрезмерных затрат и перехода всех клубов на самоокупаемость.

Описанная ситуация характерна для всех видов спорта. Футбол, как наиболее популярная и изученная спортивная дисциплина отражает как в зеркале современное состояние спортивной отрасли в целом. Как было сказано выше, перспективы развития данной отрасли достаточно позитивны, несмотря на то, что появляются новые проблемы, связанные с поиском дальнейших источников роста и усилением регулирования отрасли. Последнее связано с областью финансовых отношений и устанавливает контроль над ростом убытков спортивной отрасли. Введение финансового fair play в том или ином виде в каждом виде спорта (непосредственно fair play в футболе, Соглашение об ограничении ресурсов в Формуле-1, система распределения прибыли от телевизионных компаний в НФЛ) и пристальное внимание к денежным показателям свидетельствует о важности спортивной индустрии в рамках всей экономической системы.

В мире существуют две основные модели финансирования спорта — американская и европейская. Для первой характерно отсутствие прямой поддержки спорта из государственного бюджета и наличие большого количества налоговых льгот и преференций для частного сектора, инвестирующего в физкультурно-спортивное движение. Для второй - смешанное финансирование с преобладанием средств из государственного бюджета. Общим для обеих моделей является то, что массовый и детско-юношеский спорт в значительной мере финансируются из местных бюджетов.

За рубежом привлечение взрослого и экономически активного населения к физической культуре осуществляется в основном путем создания спортивных клубов, которые действуют как самостоятельно, так и в структуре физкультурно-спортивных организаций (физкультурно-спортивных обществ), что предполагает развитие коммерческого сектора физической культуры и массового спорта. Это универсальный механизм, позволяющий предоставлять качественные физкультурно-оздоровительные услуги по месту жительства и работы граждан.

Заключение

Исходя из цели и задач курсовой работы и исследованного материала можно сделать следующие выводы:

Объектом предпринимательской деятельности в спорте являются услуги, удовлетворяющие потребности общества и населения. Предпринимательская деятельность в материальном производстве в сфере спорта направлена на формирование материально-технической базы, соответствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научно-технического прогресса, передовому отечественному и зарубежному опыту. Инновационные проекты в этом направлении формируются по классической системе проектирования, изготовления, опробования и позиционирования более совершенного продукта на рынок.

В целом в РФ идет положительная тенденция развития спортивной-оздоровительной индустрии в России. Государство в России готово развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что касается бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для вложения инвестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают развивать индустрию спорта как государству, так и бизнесу.

Также можно отметить следующее:

-сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне. В первую очередь это касается малонаселенных городов, сельских поселений, в которых часто не хватает спортивных секций и площадок для занятия спортом.

-если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть интересен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать источником получения дохода.

-многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.

-особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. Вложения даже в небольшие проекты тоже может дать свои «плоды», поэтому предпринимателям не стоит обходить стороной проекты, не достигшие масштаба Олимпийский Игр или Чемпионатов Мира.

-государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и финансировании спортивных проектов, а так же оказывать помощь в подготовке высококвалифицированных кадров по данному направлению.

Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны государства и бизнеса и займет еще не один год.

Список использованных источников

Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" // Российская газета. 8 декабря 2007 г.
Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
Алексеев С.В. Физическая культура и спорт в Российской Федерации: новые вызовы современности: Монография. / С.В. Алексеев, Р.Г. Гостев и др. - М.: Науч.-изд.центр «Теория и практика физической культуры и спорта», 2013. - 780 с.
Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии за рубежом//Инновационная экономика и современный менеджмент. 2016. № 2 (9). С. 17-23.
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 – 320 с.
Гречишников А. Л., Левин А. И. К вопросу о повышении эффективности управления массовым спортом на региональном уровне// Парадигмальные основания государственного управления: сравнительный анализ опыта регионов стран СНГ: сб. науч. ст. IV Междунар. науч. конф. в рамках XV межрегиональной универсальной оптово-розничной Курской Коренской ярмарки - 2015 / Курск. акад. гос. и муниципальной службы. Курск, 2015. Ч. 2. С. 49-53.
Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности // Вестник Поволжского института управления.2016. № 5 (56). С. 71-78.
Григорьев В. И. Эффективность государственно-частного партнёрства в развитии физической культуры и спорта России // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 2 (53). С. 46-59.
Егоров А.Ю., Сафронова А.А. Современные тенденции развития
спортивной индустрии за рубежом // Транспортное дело России. - 2015.-№ 4. С. 104-106
Изаак С.И. Предпринимательская деятельность в детско-юношеском спорте: Матер. межд. науч. конф., посвященной 20-летию I Международных спортивных игр «Дети Азии» и 120-летию Олимпийского движения в стране «Международные спортивные игры «Дети Азии» - фактор продвижения идей Олимпизма и подготовки спортивного резерва». Якутск: РИО медиа-холдинга, 2016. С. 78-81.
Изаак С.И. Развитие студенческого спорта в России // Человеческий капитал. 2016. № 5. С. 43-45.
ИзаакС.И., Володкович С.Л. Актуальные проблемы сохранения здоровья студенческой молодежи в России и Белоруссии // Человеческий капитал. 2016. № 5. С. 8-10.
Ищенко М.М. Стратегии ускорения инновационного процесса // Экономические системы. 2016. №1. С. 41-43.
Ищенко М.М. Технологии нововведений как основа инновационного развития // Экономические системы. 2015. № 4. С. 40-42.
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.
Косогорцев В.И. Подходы к классификации услуг физкультурно-спортивных организаций // Российское предпринимательство, 2016. - Том 17. - № 4. - 641 с.
Кохановский Е. В. Спорт как культурная индустрия в России
// Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. №
7 (143). С. 141–147.
Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина, Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 49-52.
Леднев В. А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59.
Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 7-9.
Леднев В.А. Индустрия спорта - особая сфера бизнеса и объект управления // Мир профессионального спорта, 2013. - №10. - 211 с.
Массовый спорт как фактор социального развития регионов на современном этапе / Б. Д. Беспарточный, А. Л. Гречишников, А. И. Левин [и др.] // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 4 (17). С.138-142.
Меркулина И.А., Сафронова А.А. Особенности применения
информационных технологий в маркетинговой деятельности предприятия//Транспортное дело России. - 2014. - № 1. С. 30.
Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года // Человеческий капитал. 2016. № 4. С. 10-12.
Переверзин И.И. Менеджмент спортивных организаций: Учебное пособие. - М.: Физкультура и спорт, 2013. - 434 с.
Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 162-166.
Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2015. № 1. (1). С. 148-150
Радионов А. С. Исследование эффективности применения технологии мотивации в современных российских организациях / International scientific review, 2016. № 7 (17). С. 38-41
Радионов А. С. Разработка по совершенствованию спортивной инфраструктуры России // Научныеисследования, 2016. № 5 (6). С. 15.-20
Сабитова Р., Квон Г.М. Роль средств массовой информации в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. 2015. С. 253 – 258.3.
Сафронова А.А., Капанжи О.Ф. О стратегии государственного управленияиндустрией спорта // Инновационная экономика и современный менеджмент.- 2015. - № 3 (4). - С. 6-11.
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта. 2015. №7-8. С. 110 – 113.
Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 1-13.
Скобликова Т. В., Скриплева Е. В. Формирование эффективной системы информационно-аналитического обеспечения процессов развития физической культуры и спорта // Известия ЮгоЗападного государственного университета. Серия: Лингвистика и педагогика. 2015. № 3 (16). С. 74-80.
Стыцюк Р.Ю. Человеческий капитал как главный элемент успеха в развитии спортивно-оздоровительного бизнеса//Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82-1). С. 452-459
Фарберова О. Е. Роль российского предпринимательства в
индустрии спорта // Культура физическая и здоровье. 2012. № 4.
С. 70–72.
Шааф Ф. Спортивный маркетинг. ‒ М.: ИИД «Филин», 2013.-256с.

Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности // Вестник Поволжского института управления. 2016. № 5 (56). С. 75 ↑
Григорьев В. И. Эффективность государственно-частного партнёрства в развитии физической культуры и спорта России // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 2 (53). С. 53 ↑
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 54 ↑
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии
спорта. 2015. №7-8. С. 112 ↑
Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года // Человеческий капитал. 2016. № 4. С. 11 ↑
Ищенко М.М. Стратегии ускорения инновационного процесса // Экономические системы. 2016. №1. С. 42 ↑
Ищенко М.М. Технологии нововведений как основа инновационного развития // Экономические системы. 2015. № 4. С. 42 ↑
Изаак С.И. Предпринимательская деятельность в детско-юношеском спорте: Матер. межд. науч. конф., посвященной 20-летию I Международных спортивных игр «Дети Азии» и 120-летию Олимпийского движения в стране «Международные спортивные игры «Дети Азии» - фактор продвижения идей Олимпизма и подготовки спортивного резерва». Якутск: РИО медиа-холдинга, 2016. С. 79 ↑
Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. - №1101-р. - С. 2 ↑
Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 8 ↑
Стыцюк Р.Ю. Человеческий капитал как главный элемент успеха в развитии спортивно-оздоровительного бизнеса//Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-1 (82-1). С. 457 ↑
Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии за рубежом//Инновационная экономика и современный менеджмент. 2016. № 2 (9). С. 19 ↑
Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 С. 206. ↑
Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 8 ↑
Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 165 ↑
Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина, Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 51 ↑
Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2016. № 1. (1). С. 149 ↑
Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 12 ↑