Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Индивидуальное предпринимательство (Теоретические основы процессов создания и управления собственным бизнесом в ранге индивидуального предпринимателя)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Мировой опыт подтверждает, что индивидуальное предпринимательство - важный элемент рыночной экономики, без которого ни одно государство не может гармонично развиваться. Развитие индивидуального предпринимательства выступает необходимым слагаемым современной модели рыночно-конкурентного хозяйства. Индивидуальное предпринимательство, как важная составляющая современной экономики, во многом способствует поддержанию в ней конкурентного тонуса, создает естественную социальную опору общественному устройству, формирует слой предпринимателей.В условиях глобальной трансформации экономики, процессов регионализации и рыночных реформаций развитие индивидуального предпринимательства приобретает новое качество, которое имеет первостепенную значимость как для России в целом, так и для ее региональных составляющих, чьи перспективы роста и развития во многом сопряжены с наличием действенного, взаимоувязанного механизма государственной поддержки.Однако, несмотря на провозглашенный курс на полномасштабную государственную поддержку, индивидуальное предпринимательство в России развивается медленно и противоречиво. При этом до настоящего времени далеко не в полной мере осознана роль индивидуального предпринимательства в обеспечении устойчивого роста развития региональной экономической системы. В этой связи возникла необходимость исследования развития индивидуального предпринимательства с позиций институционально - экономического характера его регулирования. Видение данной проблемы, на наш взгляд, заключается в необходимости определения эффективности экономических рычагов воздействия на индивидуальное предпринимательство, разработки инструментов реализации региональных налоговых механизмов и финансовых инструментов государственного регулирования.

Степень разработанности проблемы.Наиболее глубоко основы деятельности индивидуального предпринимательства исследовались в трудах таких авторов как А. Агеев, В. Афанасьев, Л. Бабаева, А. Блинов, Р. Брюк, Ж. Виане, Д. Десхулместер, В. Зевелев, Н Кетова. Д. Кузин, Е. Калинкин, Ю. Колесников, М. Лапуста, Л.Никулин, В. Овчинников, В. Плакся, Б. Райсберг, В.Радаев, Ю.Л. Старастин, А. Чепуренко, Й.Шумпетер.

Объектом исследования является деятельность салона красоты «Beauty».

Предметом исследования выступают теоретические, методические и практические проблемы создания и управления собственным бизенсом в ранге предпринимателя без образования юридического лица.

Цель работы заключается в комплексном изучении понятия индивидуальный предприниматель, порядке создания ИП.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

Изучение понятия и сущности малого предприятия;
Анализ процесса регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя: алгоритм и управление по результатам;
Исследование организационно-правовых аспектов создания салона красоты «Beauty»;
Анализ порядка создания и система управления салоном красоты «Beauty»;
Выявление проблем при создании салона красоты «Beauty».

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что исследования в области создания индивидуального предпринимателя может быть использована как основа при написании бизнес плана.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя шесть параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Теоретические основы процессов создания и управления собственным бизнесом в ранге индивидуального предпринимателя.

1.1 Малое предприятие как тип предпринимательской организации.

Гражданин в целях извлечения прибыли может учредить юридическое лицо и получать прибыль от его деятельности или заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

В соответствии со ст.23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Любой гражданин имеет право вести предпринимательскую деятельностью, но не всякий гражданин способен реализовать это право.

Для приобретения статуса индивидуального предпринимателя гражданин должен обладать следующими общими признаками субъекта гражданского права:

Правоспособностью (способностью иметь гражданские права и нести обязанности)
Дееспособностью (способностью своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права)
Иметь место жительства (место, где гражданин проживает постоянно или преимущественно).

Осуществлять предпринимательскую деятельность могут только дееспособные граждане, то есть те, которые в состоянии самостоятельно совершать юридические действия, заключать сделки и исполнять их, приобретать имущество и владеть, пользоваться и распоряжаться им. По общему правилу гражданская дееспособность возникает в полном объеме с наступления совершеннолетия (по достижении 18 летнего возраста).

Малое предприятие – это небольшая фирма, зарегистрированная как КФХ, ООО или ИП и отвечающая нескольким установленным законодательством параметрам. После вступления в силу ФЗ «О внесении изменений…» от 29.06.2015 г. существенно изменились условия для отнесения к субъектам малого бизнеса и появились дополнительные льготы.

Таблица 1: Малое предприятие: критерии отнесения в 2015-2016 и 2014 годах

Условие	Было (2014 г)	Стало (2015 г-2016г)
Размер выручки от реализации товаров за предыдущий год	Не более 400 млн. руб.	Не выше 800 млн. руб.
Средняя численность сотрудников	Не более 100 чел	Не более 100 чел
Доля иностранных организаций в уставном капитале	Максимум 25%	Увеличилась до 49%

Таким образом, для малого бизнеса осталась неизменной только численность работников, а увеличение размера инвестиций дает ряд несомненных преимуществ:

Возможность приобретения самой современной техники и прочего оборудования для развития компании в том случае, если ранее установленный основной капитал не был на это рассчитан.
Увеличение прибыли и товарооборота.
Повышение качества продукции.
Более широкие возможности для развития бизнеса.

В последнее время Правительство РФ взяло курс на популяризацию малых инновационных предприятий, занимающихся разработкой и внедрений новых программ и технологий, созданием и производством товаров, оказанием услуг и работ. Чаще всего такие организации находятся при различных ВУЗах и НИИ, работают в экономической или научно-технической сферах, и иностранные инвесторы предпочитают вкладывать свои деньги именно в них.

Критерии определения размера прибыли определяет, как правило, НК РФ. При расчете количества работающих учитывают всех сотрудников, в том числе принятых по гражданско-правовым договорам и в филиалах.

Вновь сформированное юридическое лицо может быть поставлено на учет в инспекции как малое предприятие сразу после создания и в течение года с момента создания (при условии соответствия критериям по доходу и численности работников). Действующий же бизнес должен соответствовать вышеупомянутым критериям не менее 2 лет подряд, предшествующих году подачи заявки. Новые организации должны подать заявку в течение месяца с момента своей регистрации, существующие – не позже 31 декабря нынешнего года, чтобы иметь шанс воспользоваться льготами с 1 января нового года.

Малое предприятие может выбрать для применения как обычную форму налогообложения, так и УСНО или ЕНВД. Кроме того, малое предприятие может избрать и систему сельскохозяйственного налогообложения (ЕСХН), если соответствует требованиям к виду бизнеса, а производство сельскохозяйственной продукции является для него основным видом бизнеса.

Государство помогает малому бизнесу многочисленными льготами. Как правило, администрации городов предоставляют льготные ставки на аренду помещений у города, льготы по региональным налогам и сборам.

Любой субъект федерации имеет право сам принять решение, по каким из закрепленных за ним налогам он предоставит льготы малому бизнесу. Что еще важно, малые предприятия владеют правом на ускоренную амортизацию базовых фондов (станков, недвижимости, иного оборудования), что позволяет снижать общий объем налогообложения.

Существуют и льготы по налогу на добавленную стоимость лизинговых сделок. Для малого предпринимательства существует упрощенная система выкупа арендуемой недвижимости, установленная ФЗ №159-ФЗ. Налоги малые предприятия уплачивают в соответствии с гл. 26.2 НК РФ, если ими была выбрана именно эта система. Как уже отмечалось выше, малое предприятие может остаться и на общей системе налогообложения.

Малые предприятия в рамках упрощенной системы налогообложения применяют кассовый метод начисления дохода. То есть деньги учитываются в бухгалтерском учете при их поступлении в кассу или на расчетный счет, а не при начислении или оформлении счета-фактуры. Налоги уплачивают методом аванса. Авансовый платеж направляется в бюджет не позже 25 числа месяца от начала квартала. Рассчитывается он, по сведениям предшествующего налогового периода. По окончании квартала происходит перерасчет и необходимое доначисление. Если авансовый платеж превысил фактический, подлежащий уплате, разница засчитывается в счет оплаты за будущие периоды

Бухгалтерская отчетность сдается один раз в год, в конце первого квартала года, следующего за отчетным. Возможность использования упрощенной системы налогообложения и отчетности для малых предприятий – это единая льгота, определенная на федеральном уровне. В этом случае нет необходимости ведения бухгалтерского баланса. Он заменяется достаточно простыми формами – книгой учета доходов и расходов (форма установлена Министерством финансов). Ведется она достаточно просто, без использования двойной записи и плана счетов.

До начала 2003 года упрощенную систему налогообложения и отчетности могли применять только малые предприятия, сейчас она, в соответствие с гл. 26.2 НК РФ, доступна и некоторым другим формам ведения бизнеса (ИП, крестьянско-фермерские хозяйства).

При ведении бухгалтерского учета, бухгалтеру малого предприятия надо иметь в виду главное:

если предприятие в текущем году вышло за рамки малого предприятия по выручке или численности работников,
оно обязано вернуться к общей системе бухучета с начала такого года и пересчитать налоги.

По этой причине отношение к критериям отнесения предприятия к малому должно быть очень щепетильным. При необходимости получать часть платежей, превышающих допустимые объемы по обороту, после окончания годового периода. Кроме того, нужно скрупулезно вести первичную бухгалтерскую документацию, чтобы всегда можно было восстановить отчетность.

Выбор малого предприятия как формы ведения своего бизнеса обусловлен многими факторами и очень удобен для практичного и осторожного ведения бизнеса, особенно в производственной сфере.

1.2 Критерии малого бизнеса, и факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия.

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что люди не знают, что такое малый бизнес, какие субъекты предпринимательства относятся к малому бизнесу. Часто можно услышать такое мнение, что малый бизнес — это индивидуальный предприниматель, имеющий небольшой объем выручки, а вот юридическое лицо, это уже не малый бизнес, а средний или даже крупный. Между тем существует ряд общепринятых критериев, позволяющих с их помощью, четко определить: является ли предприятие или предприниматель субъектом малого бизнеса.

Вообще, малый бизнес является основой любой экономики. В экономически развитых странах малый бизнес дает 50−60% ВВП страны. Поэтому многие развитые государства всячески поддерживают развитие малого бизнеса у себя в стране. Так как малый бизнес — это еще и основа образования среднего класса, наличие и размер которого в свою очередь и определяет отношение государства к экономически развитому.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ перед средним и крупным бизнесом.

Во-первых, малые предприятия очень гибкие и более мобильные, нежели крупные компании. Они быстрее реагируют на изменение рыночных предпочтений, быстрее подстраиваются под изменяющуюся рыночную ситуацию. Малые предприятия лучше знают уровень спроса на местном уровне. Они быстрее способны внедрять новые и перспективные системы управления.

Во-вторых, малый бизнес требует меньше капиталовложений, а также менее затрачен при внедрении новых технологий и изобретений. Не случайно, именно малый бизнес чаще занимается инновационными технологиями, освоением принципиально новых видов товаров и услуг. Малые предприятия чаще занимаются теми видами бизнес, где присутствует повышенный коммерческий риск. Такая ситуация обоснована тем, что у малых предприятий фактически меньшие сроки строительства, им проще и менее затрачено перевооружаться, более низкие издержки управления, а также отсутствие большого бюрократического аппарата позволяет принимать в оперативном режиме большинство управленческих решений.

Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу разработаны на законодательном уровне, так как это является необходимым для четкого определения малых предприятий при оказании государственной поддержки развития малого бизнеса, а также это нужно для применения налогообложения малого бизнеса.

Для того чтобы предприятие попадало под определение малого бизнеса, необходимо выполнение одновременно следующих четырех условий:

- предприятие должно быть коммерческой организацией, т.е. должна быть создана для получения прибыли, поэтому разные некоммерческие организации, клубы, фонды и т.д. не могут считаться малыми предприятиями;

- доля участия в уставном капитале организации Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не должна превышать 25%;

- доля участия в уставном капитале организации другого или других юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства не может превышать 25%;

- среднесписочная численность работников не должна превышать определенных уровней в соответствии со следующими ограничениями: промышленное производство —100 человек, бизнес, занятый в транспорте — 100 человек, строительство — 100 человек, сельское хозяйство — 60 человек, научно-техническая сфера — 60 человек, оптовая торговля −50 человек, розничная торговля и обслуживание населения 30 человек, в остальных областях — 50 человек.

Если же малое предприятие занимается несколькими видами деятельности, тогда критерий ограничения численности работающих принимается по тому виду деятельности, доля оборота, либо же доля прибыли которого, является наибольшей в годовом исчислении. При этом малое предприятие само определяет, что брать за основу: объем реализации или же объем прибыли, однако выбранный показатель должен быть неизменен в течение года.

Особенности менеджмента малого бизнеса определяются функциями, возложенными на малые предприятия, их местом в экономике страны, деловой средой, в которой они развиваются, наконец, государственной политикой. Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые принято делить на количественные и качественные.

Количественные факторы. К ним относят численность занятых на предприятии, объем продаж (оборот) и стоимость активов. Однако официальная статистика, как зарубежная, так и отечественная, постоянно использует лишь один показатель — число занятых.

Для менеджмента число занятых на предприятии играет определяющую роль. От этого показателя зависит отношение владельца предприятия к труду и управлению бизнесом, степень его контакта с персоналом. Мелкий предприниматель сам управляет своей фирмой и имеет прямой контакт с работниками. Численность занятых на предприятии и его организационно-правовая форма определяют организационную основу менеджмента. Малый бизнес имеет три формы собственности — индивидуальную, паевую и акционерную.

1.3 Процесс регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя: алгоритм и управление по результатам.

Согласно ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Для того, чтобы начать индивидуальную предпринимательскую деятельность, необходимо:

• пройти государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя;

• встать на учет в налоговой инспекции;

• встать на учет в государственных внебюджетных фондах;

• получить коды статистики;

• открыть расчетный счет в банке (на усмотрение индивидуального предпринимателя);

• получить лицензию на выбранный вид деятельности, если это необходимо.

Порядок осуществления государственной регистрации индивидуального предпринимателя определен Федеральным законом от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Этапы регистрации индивидуального предпринимателя:

Государственная регистрация в качестве предпринимателя и налогоплательщика. Документы, которые необходимо представить при государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя:
Заявление о государственной регистрации (форма № Р 21001);
Копия паспорта физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя;
Квитанция об уплате государственной пошлины за регистрацию (800 руб.);
О получении документов на регистрацию налоговым органом выдается расписка в их получении.

Рассмотрение представленных на регистрацию документов и регистрация в качестве индивидуального предпринимателя осуществляется налоговой инспекцией в срок не более чем 5 рабочих дней со дня представления документов в налоговую инспекцию.

По результатам рассмотрения представленных документов налоговая инспекция либо осуществляет регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя и выдает свидетельство о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, либо отказывает в регистрации. Одновременно со Свидетельством о государственной регистрации индивидуальному предпринимателю выдается Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе и Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе. В случае если физическому лицу, зарегистрированному в качестве индивидуального предпринимателя, ранее было выдано свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН), одновременно со Свидетельством о государственной регистрации ему выдается только Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе. Моментом государственной регистрации признается внесение записи в соответствующий Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей.

2. Постановка предпринимателя на налоговый учет.

В случае выбора упрощенной системы налогообложения индивидуальный предприниматель в течение 30 дней с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет, предоставляют в налоговый орган по месту жительства следующие документы:• заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения;• выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП);• свидетельство о государственной регистрации. В этом случае индивидуальный предприниматель вправе применять упрощенную систему налогообложения с даты постановки его на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет.

3. Постановка на учет в государственных внебюджетных фондах.

В соответствии с п. 3.1. ст. 11 Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» налоговая инспекция в срок не более чем 5 рабочих дней с момента государственной регистрации представляет сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей в государственные внебюджетные фонды. Получив данные о государственной регистрации, фонды обязаны в течение 5 дней поставить индивидуального предпринимателя на учет, после чего выслать ему извещение страхователя (или страховое свидетельство), а также сообщить налоговому органу о регистрационном номере зарегистрированного предпринимателя. Если индивидуальный предприниматель использует наемный труд, то постановка на учет в государственных внебюджетных фондах осуществляется на основании заявления индивидуального предпринимателя, к которому необходимо приложить свидетельство о государственной регистрации и свидетельство о постановке на налоговый учет.

4. Получение сведений из Статистического регистра хозяйствующих субъектов. Налоговая инспекция в срок не более чем 5 рабочих дней с момента государственной регистрации представляет сведения о регистрации в Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики.

5. Представление уведомления о начале предпринимательской деятельности.

Постановлением Правительства РФ от 16.07.2009 г. № 584 «Об уведомительном порядке начала осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности» утверждены Правила представления юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями, осуществляющими отдельные виды предпринимательской деятельности в уполномоченные федеральные органы (их территориальные органы) уведомлений о начале своей деятельности, а также перечень работ и услуг, о начале осуществления которых юридическим лицом предоставляется уведомление.

6. Открытие расчетного счета.

После получения свидетельства о государственной регистрации и свидетельства о постановке на налоговый учет индивидуальные предприниматели и юридические лица открывают банковский счет. В соответствии с Инструкцией ЦБ РФ от 14.09.2006 № 28-И «Об открытии и закрытии банковских счетов, счетов по вкладам (депозитам)» основанием открытия банковского счета является заключение договора банковского счета и представление всех документов, определенных законодательством Российской Федерации.

Индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам может быть открыто несколько банковских счетов. Для открытия банковского счета индивидуальному предпринимателю в банк представляются (п. 4.7. Инструкции ЦБ РФ от 14.09.2006 № 28-И):

• документ, удостоверяющий личность физического лица

• свидетельство о государственной регистрации; свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;

• карточка с образцами подписей и оттиска печати;

• документы, подтверждающие полномочий лиц, указанных в карточке, на распоряжение денежными средствами, находящимися на банковском счете;

• лицензии (патенты) на право осуществления деятельности, подлежащей лицензированию (регулированию путем выдачи патента).

Данный перечень документов не является исчерпывающим. Банки вправе требовать иные документы, не указанные в Инструкции ЦБ РФ. В банк представляются оригиналы документов или их копии, заверенные в установленном законодательством Российской Федерации порядке. В соответствии с п.2 ст.23 Налогового кодекса РФ организации и индивидуальные предприниматели обязаны в течение семи дней со дня открытия счета сообщить в налоговые органы об открытии счета в банке. Нарушение установленного срока представления в налоговые органы информации об открытии срока влечет взыскание штрафа в размере пяти тысяч рублей (п. 1 ст. 118 Налогового кодекса РФ).

2 Анализ процессов создания и управления собственным бизнесом в ранге индивидуального предпринимателя (на примере салона красоты «Beauty»)

2.1 Организационно-правовые аспекты создания салона красоты «Beauty»

Предлагается создать салон красоты «Beauty» в качестве индивидуального предпринимателя. Приведем общие цифры необходимые при открытии дела: Капитальные вложения: 3,097,460 рублей. Среднемесячная выручка: 1,045,000 рублей. Чистая прибыль: 206,450 рублей. Окупаемость: 20 месяцев.

Вводные данные: Вид деятельности: услуги парикмахерские, косметологические, массажные, маникюрные. Месторасположение: Густонаселенный спальный район. Площадь: 100 кв.м.Тип собственности: аренда. Режим работы: 10:00 до 21:00

Оказываемые услуги: Парикмахерский зал; Наращивание волос; Окрашивание и тонирование волос; Уход и лечение для волос; Косметология; Аппаратная косметология; Наращивание ресниц; Макияж; Маникюрный кабинет; Наращивание ногтей акрил/гель, Био-Гель; Педикюр; Уход за телом; Массаж, обертывания; Эпиляция.

Для осуществления предпринимательской деятельности планируется создать: ИП Кузнецова Е.А.

Наименование	Вид деятельности / код ОКВЭД	Система налогообложения
ИП Кузнецова Е.А.	93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. В этот ОКВЭД включено: - мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород – косметический лица массаж, маникюр, педикюр, макияж и т. п.	Упрощенная система налогообложения - налогооблагаемая база, доходы минус расходы.
	52.33 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами
	52.13 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
	85.14 Прочая деятельность по охране здоровье
	93.04 Физкультурно-оздоровительная деятельность В этот ОКВЭД включено: – деятельность с целью улучшения физического состояния и обеспечения комфорта, например деятельность турецких бань, саун и парных бань, соляриев, курортов с минеральными источниками, салонов для снижения веса и похудения, массажных кабинетов, центров физической культуры и т.п.

Для открытия салона красоты необходим следующий минимальный набор оборудования:

Наименование	Кол-во	Цена за ед-цу	всего, руб.
Вывеска (световой короб - лайтбокс)	1	15 000	15 000
стойка администратора	1	10 000	10 000
зона ожидания:
диван 2-х местный	1	12 000	12 000
кресло	1	7 000	7 000
журнальный столик	1	3 000	3 000
вешалка для одежды	1	1 000	1 000
Телевизор	1	15 000	15 000
Парикмахерский зал:
парикмахерская мойка	1	15 000	15 000
парикмахерское кресло	3	5 000	15 000
тележка парикмахерская	3	3 500	10 500
кресло детское	1	3 500	3 500
зеркало	3	7 000	21 000
сушуар	1	7 000	7 000
климазон	1	10 000	10 000
Маникюрный зал:
маникюрный стол	2	20 000	40 000
кресло для клиента	2	3 000	6 000
стерилизатор	1	4 000	4 000
Массажный кабинет:
Массажная кушетка	1	10 000	10 000
столик для инструментов и косметических средств	1	5 000	5 000
кресло для массажиста	1	5 000	5 000
прочая мебель (тумба, полки, стул)		10 000	10 000
Косметологический кабинет:
косметологический комбайн	1	80 000	80 000
кушетка косметологическая	1	15 000	15 000
стерилизатор	1	2 000	2 000
стул для косметолога	1	5 000	5 000
непредвиденные расходы			38 000
ИТОГО			365 000

Объем капитальных затрат:

Наименование статьи	Объем затрат, рублях.
Регистрация в ИФНС, заказ печати	10 000
Заказ дизайна интерьера	100 000
Технологическое проектирование	25 000
Инженерное проектирование	50 000
Закуп стройматериалов, предметов интерьера и декора	500 000
Ремонт помещения	300 000
Покупка и монтаж систем вентиляции, кондиционирования, пожарной сигнализации, системы видеонаблюдения и освещения	200 000
закуп оборудования	350 000
компьютеры (2 шт) для ведения учета и записи клиентов	50 000
Реклама	15 000
Финансирование деятельности до выхода проекта на самоокупаемость	1 097 460
Заказ печатных материалов (прайс)	50 000
Создание товарного запаса	200 000
Прочие расходы	150 000
ИТОГО	3 097 460

Для открытия салона необходимы инвестиции в размере 3,1 млн. руб. Из них наибольшую долю занимает финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, на это потребуется порядка 1,1 млн. руб. Так же для запуска салона необходимо израсходовать 1,175 млн. руб. на ремонт и оснащение помещения. На оборудование предполагается израсходовать 11% бюджета, что составляет 350 тыс. руб.

График выполнения работ по запуску проекта

	Май 2017	Июнь 2017	Июль 2017	Авг. 2017	Сент. 2017
Регистрация в ИФНС, заказ печати
Заказ дизайна интерьера
Технологическое проектирование
Инженерное проектирование
Закуп стройматериалов, предметов интерьера и декора
Ремонт помещения
Покупка и монтаж систем вентиляции, кондиционирования, пожарной сигнализации, системы видеонаблюдения
приобретение оборудования
Получение согласований СЭС и пожарной службы необходимых для открытия
поиск и обучения персонала
установка оборудования, мебели
Заказ печатных материалов (прайс-лист услуг, рекламная продукция - листовки)
Реклама
закуп косметических средств и расходных материалов
Открытие

На запуск салона потребуется 5 месяцев. Контроль за сроками и качеством выполнения этапов запуска будет выполнять за собственником бизнеса.

Для бесперебойной работы потребуется штат в 15 человек. Так как рабочий день салона составляет 11 часов, необходимо составить для персонала скользящий график, например, 5 парикмахеров будут работать посменно - 3 дня работают, 2 отдыхают, мастера по маникюру 4 дня работают, 2 отдыхают. Персонал представлен в приложении А.

Система оплаты труда работников: Работники салона красоты, кроме администратора и уборщицы находятся на сдельной оплате труда, 30% от стоимости услуг является заработной платой работника. Администратор и уборщица получают фиксированную заработную плату (оклад).

Предварительный прейскурант на услуги представлен в приложении Б.Цена зависит от индивидуальных признаков клиента, допустим, цена стрижки зависит от длины волос.

Планируемая месячная выручка на 2017 и 2020 г.

В деятельности салона присутствует сезонность: пик приходится на весну, так как люди «снимают шапки», спад на парикмахерские услуги наблюдается в летние месяцы из-за сезона отпусков, после лета начинается рост выручки, максимальный рост выручки на декабрь в связи с проведением корпоративных вечеров и новогодним праздником.

Структура выручки следующая:

Более 50% в структуре занимают парикмахерские услуги, т.к. данные услуги более востребованы. На втором месте по значимости – маникюрный кабинет, затем косметология, и наконец, массаж.

Расходы по содержанию салона красоты можно разделить на 2 части: Первая часть включает в себя себестоимость оказываемых услуг и состоит из затрат на расходные материалы (краски, шампуни, косметика, воротнички, пеньюары и прочее). Наценка на услуги следующая: парикмахерские услуги 100-1000%, косметологические услуги 500-1500%, маникюрный зал 150-1000%, массажный кабинет 500-1000%.

Вторая часть включает общие расходы по содержанию салона красоты. Из них наибольшая доля в структуре расходов занимают затраты на фонд оплаты труда (зарплата + отчисления), а так же аренда. Фонд оплаты труда полностью зависит от объема выручки салона, тем самым побуждаем интерес к высокой работоспособности у персонала. Но надо не забывать о постоянном контроле данных статей расходов, т.к. если они будут постоянно расти, это приведет к убыточности предприятия.

Структуру статей расходов можно увидеть на диаграмме ниже.

Как видно на диаграмме 43% расходов – это фонд оплаты труда плюс отчисления. Себестоимость продукции занимает второе место в структуре расходов и составляет 17%. Стоить отметить, что зарплата и себестоимость величины, зависящие от выручки, а вот расходы на аренду и коммунальные расходы величины постоянные из месяца в месяц и соответственно при снижении выручки будут занимать большую долю. На диаграмме аренда и коммунальные составляют 12%. Чистая рентабельность салона красоты составляет 20% от полученных средств, т.е. одна пятая получаемых от посетителей средств является чистой прибылью.

Обобщенные финансовые показатели предприятия на 2017 -2020 гг.

	2017	2018	2019	2020
Выручка	7 370 000	12 550 000	13 177 500	13 836 375
Прибыль	1 454 838	2 477 370	2 601 239	2 731 300

Так как салон находится в спальном районе, основной задачей является задача привлечь жителей близлежащих домов о открытии. Это можно сделать путем размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Этот способ позволит нам сформировать постоянный поток посетителей. Для закрепления лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным клиентам скидки, дисконтные карты.

Реклама в интернете – это размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта. Данный этап может привлечь жителей других районов, но, для того, чтобы данный шаг был небесполезным необходимо рекламировать какую-то конкурентную услугу (это может быть что-то необычное для других районов, либо услуга с более низкой стоимостью, чем у конкурентов). Реклама в местных глянцевых журналах ориентированных на женское население. Выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами. В будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки). Обязательное наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками, это позволит клиентам оплачивать наши услуги кредитными средствами.

2.2 Порядок создания и система управления салоном красоты «Beauty»

Создание собственного дела является довольно трудоемким процессом. Прежде всего, стоит четко определиться с тем, в какой сфере вы будете работать. Выбирая открытие салона красоты, необходимо четко продумать весь план действий. Только четкая организация и все продуманные мелочи помогут оставаться постоянно на плаву вне зависимости от экономической ситуации.

В целом, необходимо грамотно и профессионально составить бизнес-план, который будет отвечать на все необходимые вопросы. По итогам этого документа можно решить: стоит ли вообще открывать салон красоты? Если по всем параметрам выходит так, что дело является полностью окупаемым, то ответ на вопрос будет довольно логичным. Конечно, важно произвести все расчеты максимально безошибочно, иначе (не учитывая некоторых проблем) могут появиться непредвиденные затраты. По этой причине, заранее необходимо изучить все минусы и подводные камни в этой сфере, чтобы быть готовым ко всему.

Лучше всего составлять бизнес при помощи профессиональных консультантов, которые смогут помочь взвесить все "за" и "против" этого дела, чтобы без труда определится с будущим развитием событий. Стоит помнить, что рынок бьюти - индустрии с каждым месяцем постоянно растет. Новые парикмахерские, СПА - салоны и салоны красоты открываются каждый день. Конкуренция в этой сфере на самом высоком уровне. Чтобы не увязнуть в этой конкуренции, необходимо иметь свои преимущества перед другими салонами. Иными словами, салон красоты должен чем-то отличаться, иметь свою "изюминку", чтобы быть интересным клиентам.

Прежде всего, все должно быть правильно организовано. Это касается и формально-юридической точки зрения. Чтобы открыть салон красоты, нужна вся соответствующая документация. К ней относятся документы, подтверждающие, что человек имеет право на предпринимательскую деятельность, а также разрешения от пожарного надзора и от СЭС. В зависимости от степени оказания услуг понадобятся и другие документы. Стоит обратить внимание на лицензированную деятельность. К примеру, для ботокса, массажа, обертывания и мезотерапии нужны соответствующие лицензии, которые подтверждают возможность проведения терапевтических процедур. Сотрудники салона красоты должны иметь медицинские книжки. Кроме того, им регулярно необходимо проходить медосмотры.

Стоит определиться и с тем, что будет представлять салон красоты. Это может быть стандартная парикмахерская с обычным косметологическим кабинетом. Стандартная парикмахерская редко прогорает, так как основывается на базовых потребностях человека в виде стрижки. Основными клиентами будут люди, которые проживают в округе, а также, возможно, в соседних микрорайонах.

Если нужен более крупный бизнес, то стоит подумать об оказании эксклюзивных услуг. Это салоны среднего классы. Клиенты, соответственно, тоже будут относиться к среднему классу. Здесь необходимо продумать качество предлагаемых услуг. Стоит помнить, такая работа будет отличаться сезонностью. Самый высокий спрос на услуги салонов красоты бывает в предпраздничные недели, а также в начале весны и к середине зимы. Ценовая политика должна быть хорошо продумана. Цена на услуги должна быть выше, чтобы салон красоты окупил себя, но не такой высокой, чтобы отпугивать клиентов. Здесь придется помучиться и с поиском персонала. Кадры должны хорошо разбираться в стилистике, а также быть высококвалифицированными специалистами своей сферы.

Все салоны, обычно, создаются по определенному шаблону. В него входит множество деталей. Прежде всего, это отдельный вход. Также не стоит думать о том, чтобы размещать салон красоты в подвале или в помещении, напоминающем полуподвал. Даже самое высокое качество оказываемых услуг не помогут завоевать доверие клиентов и популярность. В помещении должны быть проведены все коммуникации. Это касается и кондиционирования. Если открывается салон красоты в жилом доме, то необходимо письменное согласие жильцов этого дома. Основное рабочее место требует наибольшей площади. Для начала, понадобиться помещение в 14 или более квадратных метрах, где расположится парикмахерская со стандартными услугами. Дополнительные комнаты для оказания различные других видов услуг требуют пространства не меньше, чем 7 квадратных метров. При этом, в помещении нужно соблюдать все гигиенические и санитарные нормы и требования. Помещение стоит разграничить на несколько зон. К ним относятся рабочий зал, приемная, комнаты для стерилизации и утилизации, душевая и раздевалка для персонала, а также склад, где будут храниться все необходимые материалы. Нормы СЭС требуют, чтобы для каждого рабочего места имелась площадь более пяти квадратных метров. Это актуально в том случае, если имеется отдельное помещение для мытья волос. В противном случае, рабочее место мастера должно быть минимум 8 квадратных метров. Расстояние между креслами должно быть около двух метров. Кресла должны располагаться от стен на расстоянии более 0,7 метров. Для каждых двух кресел должны быть предусмотрены по раковине для мытья рук и головы. Стены и полы помещения стоит облицевать гладким материал, например, плиткой. Это поможет при обработке дезинфицирующими средствами. В целом, такая поверхность сильно упрощает уборку помещения. Стоит также помнить, что лампы в рабочей зоне должны быть обязательно люминесцентными. При соблюдении всех этих правил у различных инспекций при проверке не будет возникать лишних вопросов. Также вы можете избежать нежелательных штрафов, а также остановки деятельности своего салона красоты.

Выбрать форму, в которой будет осуществляться деятельность салона красоты, нужно в первую очередь. От этого будет зависеть комплект документов, который необходимо подготовить для государственной регистрации соответственно юридического лица или физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, расходы, связанные с государственной регистрацией, выбор системы налогообложения и т.д.

Регистрация салона красоты осуществляется налоговым органом по месту нахождения юридического лица (для юридических лиц) и по месту жительства (для индивидуальных предпринимателей).

По истечении 5-7 дней будет выдано свидетельство о регистрации ИП. В регистрации может быть отказано, если документы заполнены неправильно или даже с незначительными помарками. В таком случае не возбраняется подавать заявление повторно, однако госпошлину придется платить заново.

При регистрации следует указать необходимое число КВЭД, которые будут регламентировать деятельность вашего бизнеса. С самого начала следует указать больше кодов (до 20), даже если вы планируете всего лишь парикмахерскую, потому как в будущем при расширении бизнеса внести необходимые дополнения может быть сложно из-за бумажной волокиты. Точное количество кодов можно определить, воспользовавшись перечнем КВЭД.

Основными будут такие коды:

93.02 Услуги, предоставляемые парикмахерскими и салонами красоты;

93.04 Деятельность, направленная на проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;

93.05 Оказание персональных услуг клиентам; Например, если деятельность салона будет связана с услугами медицинского направления, то следует указать коды 85.14, 85.14.1, 85.12. и получить необходимую лицензию.

Различие представляемых услуг проявляется и на выборе налоговой системы. Для ИП ведение бухгалтерского и налогового учета упрощено в разы, однако на разные услуги могут налагаться разные налоги:

ЕНВД (вмененный) – направлен на обложение всех видов бытовых услуг. Он предполагает уплату единой ставки вне зависимости от выручки.

УСН (упрощенный) или ОСНО (общий) – подходят для услуг медицинского характера.

Для салона красоты необходимо найти соответствующее помещение. Если помещение нуждается в ремонте и последующей перепланировке, то необходимо получить разрешение на проведение таких работ, а после их завершения специальная комиссия БТИ выдаст заключительный акт о сдаче помещения в эксплуатацию и санитарный паспорт объекта.

Также необходимо получить разрешение от пожарного надзора и СЭС. Кроме того, все работники салона красоты должны иметь санитарные книжки и регулярно проходить медицинское обследование.

Для осуществления деятельности также необходимо получить как минимум один сертификат качества услуг. Чем больше видов услуг будет предлагать новый салон, тем больше таких сертификатов необходимо. Для ведения финансовых операций необходимо зарегистрировать в налоговой инспекции кассовый аппарат.

С чего следует начинать в управлении салоном красоты? Какой должен быть план работы для управляющего салонным бизнесом на первое время?

Для начала нужно определить цели, которые преследует владелец салона красоты. На основании этого и нужно в дальнейшем строить бизнес-модель салона красоты, чтобы совмещать в ней и интересы бизнеса, и личные интересы владельцев.

Далее следует провести предварительный анализ и сбор первичной информации. Определить тактические задачи и выбрать методы и средства, которые необходимы для их внедрения. Перейти непосредственно к реализации запланированных действий, осуществлять контроль над реализацией и проводить сбор статистических данных. Зафиксировать полученные результаты. Провести работу над ошибками и наметить новые горизонты, и поставить новые цели.

Какие показатели необходимо контролировать в салоне красоты ежедневно, еженедельно, ежемесячно и почему?

Ежедневно имеет смысл контролировать выручку и текущие расходы (если салонов несколько, то эти показатели контролируются по каждому из них). Особенно рекомендуется обращать внимание на показатели, которые превышают более 20% общего расхода и 30% общего дохода за день. Например, при расходах за день в 1000 рублей привлечь внимание должна сумма более 200 рублей, и есть смысл проверить документацию и проводки по этой цифре.

Первичную документацию по каждой проводке может проверять бухгалтер, если есть возможность нанять для этих задач отдельного человека, а если такой возможности нет, эта работа поручается именно директору салона красоты. Не рекомендуется доверять эту работу администратору, поскольку один и тот же сотрудник в данном случае будет и тратить деньги, и этот процесс контролировать. Контролируя ежедневно эти показатели, руководителю даже не нужно находиться в салоне, чтобы знать, чем живет предприятие, а также вовремя заметить и предотвратить ни целевое использование средств, мелкое воровство или простое разбазаривание денег.

Раз в неделю рекомендуется контролировать динамику показателей выручки (оборота) по салонам (если их несколько), по направлениям, по услугам, по товарам. Если вы отметите, что какой-то из показателей «просел», его нужно проанализировать и принять соответствующие тактические меры. Показатели индивидуальной динамики мастеров могут помочь вам вовремя выявить тенденцию перевода клиента из салона на дом, а также позволит сделать выводы о психоэмоциональном состоянии мастеров и т.п.

Раз в месяц, подводя итоги проделанной работы, мы рекомендуем проверять показатели оборота, прибыли, расходной (постоянной и пeременной) части, анализировать соотношение доходов и расходов, контролировать пocтoянную и переменную составляющие фонда оплаты труда, уровень продажи товаров в рознице, динамику выручки по пoдpaзделeниям, складские остатки, а также определить самых продуктивных и успешных мастеров и публично их с этим поздравить (естественно, их достижения должны иметь финансовое отражение на их заработке).

Составление и анализ месячного отчета – очень важный шаг, необходимый для эффективного бюджетирования предприятия в сфере красоты. Поэтому ему стоит уделить особое внимание. В конце года составляется аналог месячного отчета, на основании данных которого руководитель ставит новые цели и расписывает задачи. Составление планов для мастеров, решения относительно сокращения либо, наоборот, увеличения расходов, оптимизация внутренней структуры салона красоты, определение целесообразности инвестирования – все эти процессы и решения требуют объективных данных, которые позволяет получить именно годовой отчет.

2.3 Решение проблем при создании салона красоты «Beauty»

Чтобы рассмотреть возможные негативные факторы более детально, проведем экспертную оценку качественных показателей рисков и определим их количественные величины и потенциальные потери.

Качественный анализ рисков проекта. Все угрозы условно делятся на внутренние и внешние риски. В качестве внешних негативных влияний рассматриваются те, как появление, которых невозможно повлиять организационно. Внутренние риски – это обычно управленческие и функциональные ошибки.

Таблица 4. Основные внешние риски проекта

Наименование риска	Оценка риска	Характеристика риска и способы реагирования
Повышение сырьевой себестоимости	средний	Деятельность напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков спокойно может компенсироваться сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.
Активация и демпинг прямых конкурентов	высокий	Учитывая, что в районе локации уже действуют конкурентные организации. Следует ожидать маркетинговой активности с их стороны, что приведет к снижению или перераспределению клиентского потока. Нивелируется риск грамотной маркетинговой и ценовой стратегией, созданием уникального торгового предложения, работой с потребителем, созданием программ лояльности. Для написания эффективной прибыльной стратегии необходимо проводить анализ конкурентной среды.
Сезонное снижение продаж	средний	Угроза уменьшения среднегодовых показатели прибыльности увеличивает долю затрат на содержание персонала и активов. В целях выравнивания сезонных пиков следует разрабатывать внутреннюю организационную политику (сезон отпусков) и внешние маркетинговые коммуникации (проведение акций).
Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик	высокий	Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.

Главный риск проекта – недостаточное финансирование маркетинговых мероприятий. Учитывая конкурентную среду в районе локации и саму структуру услуги, следует максимально внимательно отнестись к разработке рекламных кампаний и медиапланированию. Построение правильной коммуникации с потенциальными потребителями должно проходить по схеме: привлечение – удивление – удержание – лояльность.

Таблица 5. Основные внутренние риски проекта

Наименование риска

Оценка риска

Характеристика риска и способы реагирования

Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов

высокий

В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая емкость).

Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.

В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.

Внешние и внутренние риски проекта имеют два негативных следствия: снижение прибыли от салона красоты и прямые потери, вызванные неверным в бизнес-плане расчетом окупаемости (куда не включены реальные маркетинговые затраты). Т.е. проект может стать убыточным при недостаточной организации.

Ключевые риски проекта, имеющие высокую степень вероятности: потеря части дохода вследствие маркетинговой дезорганизации и активной деятельности конкурентов; изменение трендов и технологий самих косметических и косметологических услуг; текучка кадров низкая компетентность и/или недостаток специалистов.

Имея статистические данные по району локации, можно провести вполне конкретный количественный анализ рисков.

Степень влияния на прибыль конкурентной среды и маркетинговой пассивности проекта. Предварительный прейскурант салона красоты определяет среднюю стоимость услуги в медиане 1228 рублей. Ожидаемая выручка за 2017 год составляет 1 550 000. Густонаселенный спальный район является одним из самых молодых микрорайонов города с населением около 40 000 человек. Конкурентная среда представлена 25 салонами красоты и несколькими мелкими парикмахерскими. Клиент салона определяется из расчета 95% потенциальной аудитории – женщины и девушки. Основное возрастное ядро 25-40 лет.

Обладая этими данными, рассчитаем:1 550 000 / 12 = 129166руб - среднемесячная выручка / 1228 = 106чел/мес. - количественный показатель клиентского потока. Именно столько человек в среднем надо привлечь и обслужить за месяц, чтобы обеспечить ожидаемую финансовую доходность проекта. В пересчете на 1 день это составляет 3-4 человек.

Население района подвержено среднестатистическому гендерно-возрастному ранжированию, т.е. около 51 % составляют женщины, 28% - люди нетрудоспособного возраста. Потенциальная аудитория выражена количеством 14 688 человек (женщины в трудоспособном возрасте).

Вероятный потенциал микрорайона – диаграмм 5.

В таком плотном конкурентном поле необходимо выдавливать конкурентов либо ценой (жесткий демпинг и агрессивная политика), либо уникальными предложениями. Для обеспечения должного клиентского потока (106чел/месяц) необходимо: разработать сильные конкурентные преимущества ;провести агрессивную рекламную кампанию; отвоевать около 7,5% рынка у всех конкурентов, т.е. по 0,3% у каждого из действующих салонов в среднем (по 2 человека).

При средней стоимости 1 положительного рекламного контакта 180 рублей, месячное нивелирование рисков конкурентной среды для привлечения 106чел/мес составит около 19080 тыс. рублей (маркетинговый и рекламный бюджет в месяц в среднегодовом показателе).

Вероятность риска определяется средним опытным периодом появления новых технологий (1 раз в 2,5 года) и стоимостью приобретения оборудования и обучения персонала – в среднем около $3000. Таким образом, вероятность риска имеет критическое значение через 3,5-4 года и финансовый показатель в 23,2 тыс рублей/год.

Степень влияния некомпетентности персонала, неудовлетворенности качеством услуг. Риск является одним из наиболее вероятных и способствует усилению влияния конкурентной среды – чем хуже будет обслуживание в салоне, тем больше затрат потребует маркетинговый бюджет. При снижении качества удовлетворенности клиентов (нужно проводить регулярный мониторинг отзывов и лояльности) на 20%, рекламный бюджет увеличится на 28% с учетом погашения негативной среды (отрицательные отзывы), т.е. на 40-43 тыс. руб/мес.

Ранжирование рисков проекта. Учитывая анализ рисков, следует выделить как наиболее вероятный – снижение прибыльности при неграмотной и недостаточной маркетинговой организации. Средняя медиана, которую может обеспечить напряженная конкурентная среда – 368 400 руб/мес (300 человек). Т.е. вероятная годовая доходность составит 4 420 800 руб. Для обеспечения большей доходности в рамках ожидаемой прибыли необходимо увеличивать рекламный и маркетинговый бюджет до 15% и постоянно работать над самопродвижением в условиях жесткой конкуренции.

Общий фон угроз для проекта – неблагоприятный. Жесткая конкуренция, небольшие количественные показатели потенциала района, высокая зависимость прибыльности бизнеса от человеческого фактора являются рискованной средой для осуществления, данного бизнес плана по открытию салона красоты (в указанном районе и с перечисленными ожиданиями).

Заключение

Индивидуальным предпринимателем может стать каждый гражданин. С момента регистрации у него появляются не только возможности и права, но и определенные обязанности.

Индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке, ведущее предпринимательскую деятельность без создания юридического лица. Гражданин официально является индивидуальным предпринимателем и может работать в этом статусе только после завершения регистрации в государственных органах.

Таким образом, любой человек может стать ИП и заниматься коммерческой деятельностью. Для этого достаточно осуществить регистрацию по официальному месту жительства. При этом не надо иметь офис. ИП действуют согласно законам, которые регулируют их коммерческую деятельность. Но на них также распространяются многие права, которыми наделены юридические лица. Индивидуальные предприниматели РФ обязаны соблюдать правила Гражданского кодекса, обозначающие деятельность юридических лиц, кроме тех случаев, когда для них созданы отдельные нормативные акты.

Регистрация индивидуального предпринимателя включает из несколько шагов:

1. Подготовка к регистрации – на этом этапе нужно точно определить виды деятельности по ОКВЭД, выбрать подходящий тип налогообложения и оплатить пошлину.

2. Сбор бумаг. Для регистрации предпринимателя необходимо подготовить такие документы: паспорт; копию паспорта и свидетельства с номером ИНН; квитанцию об уплате пошлины; заявление о регистрации ИП определенного образца в двух экземплярах (если документы отправляются по почте, то они обязательно должны быть заверены у нотариуса); уведомление на применение УСН.

3. Сдача документов в орган регистрации. В ответ организация должна выдать регистрирующему лицу расписку о получении необходимых документов и уведомление на применение УСН со специальной отметкой налоговой службы.

4. Получение документов. Орган регистрации должен выдать свидетельство о государственной регистрации предпринимателя с номером ОГРНИП, документ о присвоении ИНН и выписку из ЕГРИП.

5. Регистрация индивидуального предпринимателя в Фонде обязательного медицинского страхования и в Пенсионном фонде. Налоговая инспекция сама отправляет в ПФ сведения о регистрации нового ИП.

Деятельность индивидуального предпринимателя строго контролируется специальными органами. Они следят не только за уплатой бизнесменом налогов и необходимых отчислений в фонды. Есть организации, которые контролируют законность действий ИП и наличие разрешение на ведения некоторых видов бизнеса. Согласно законодательству, к лицензируемым видам деятельности относятся фармацевтика, перевозки пассажиров и грузов морским, железнодорожным и воздушным транспортом и т.д. Кроме того, ИП не может заниматься закрытыми видами бизнеса, такими, как разработка и продажа военной продукции, производство и реализация наркотиков, ядовитых веществ, алкогольных напитков. Также предприниматель не имеет права заниматься страхованием, банковской, туристической деятельностью, производством пиротехники, боеприпасов, изготовлением и ремонтом военной авиационной техники.

В практической части работы был проведен анализ создания салона красоты «Beauty». Приведем общие цифры необходимые при открытии дела: 1.Капитальные вложения: 3,097,460 рублей, 2. Среднемесячная выручка: 1,045,000 рублей, 3. Чистая прибыль: 206,450 рублей, 4.Окупаемость: 20 месяцев.

Для осуществления предпринимательской деятельности планируется создать: ИП Кузнецова Е.А.Вид деятельности / код ОКВЭД:

93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. В этот ОКВЭД включено: - мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород – косметический лица массаж, маникюр, педикюр, макияж и т. п.

52.33 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.

52.13 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.

85.14 Прочая деятельность по охране здоровье.

93.04 Физкультурно-оздоровительная деятельность. В этот ОКВЭД включено: – деятельность с целью улучшения физического состояния и обеспечения комфорта, например, деятельность турецких бань, саун и парных бань, соляриев, курортов с минеральными источниками, салонов для снижения веса и похудения, массажных кабинетов, центров физической культуры и т.п.

Система налогообложения: Упрощенная система налогообложения - налогооблагаемая база, доходы минус расходы. Для открытия салона необходимы инвестиции в размере 3,1 млн. руб. Из них наибольшую долю занимает финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, на это потребуется порядка 1,1 млн. руб. Так же для запуска салона необходимо израсходовать 1,175 млн. руб. на ремонт и оснащение помещения. На оборудование предполагается израсходовать 11% бюджета, что составляет 350 тыс. руб. Для бесперебойной работы потребуется штат в 15 человек.

Список использованных источников

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
Федеральный Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 03.07.2015) "О защите прав потребителей"
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 01.08.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2012 г. – 385 с
Акуленок Д.Н. Бизнес план фирмы. - М.: Тандем, 2011. – 104 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 311 с
Берл Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2010. – 144 с
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 478 с.
Бухвальд Е. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт Венгрии и уроки для России) / Е. Бухвальд, А. Виленский // Вопр.экономики. – 2012. - № 7. – С.109-118
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. Пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2011. – 399 с.
Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 235 с
Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2010. – 399 с.
Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2012. – 372 с
Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.И. Головань. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 320 с.
Дадышев А. Ресурсная эффективность малых предприятий /А. Дадышев, Д. Машкова // Экономист. – 2011. - № 6. – С.55-61
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб.пособие / С.В. Дыбаль. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 301 с.
Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. - М.: Инфа-М, 2011. – 326 с.
Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 3-6.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2013. – 216 с.
Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. Под общей ред. Ю.Л.Фадеева. – М. :Эксмо, 2010. – 224 с.
Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для малого бизнеса. Пер. с анг. / Под ред. Е.М. Пеньковой. - М.: МТ-Пресс, 2011. – 266 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2013. – 511 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 512 с.
Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор, 2013. – 322 с.
Кремлев Н.Д. Вопросы учета деятельности малого предпринимательства / Н.Д.Кремлев // Вопр.статистики. – 2011. - № 6. – С.51-58
Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике// Проблемы современной экономики. — 2009. – №2
Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия: (как создать план успешного ведения вашей коммерции) / Л.М. Макаревич. – М.: Вершина, 2012. – 174 с
Манисловский Р.Г. Финансовый план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2013.- с. 12-15
Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. – Ростов-на Д.: Феникс, 2011 – 256 с.
Никуленкова Н.А. Стратегия развития предприятий торговли в современных условиях. Журнал «Российское предпринимательство». – 5 (203) – 2012 март.- с. 19-22, с. 31-33
Новиков О.К. Методика составления бизнес-плана. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2013.
Пелих А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 210 с
Самарина В.П. Основы предпринимательства: учеб.пособие / В.П. Самарина. – М.: КНОРУС,2009. – 224 с.
Уткин Э.А. Бизнес-планирование. - М.: Изд-во «ЭКМос», 2013. – 216 с
Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю. Чепуренко. – М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2009. – 324 с.

Приложение А

Персонал компании

должность	кол-во	максимальная зарплата	итого ФОТ
Парикмахер-универсал	5	26000	130000
Косметолог	2	35000	70000
массажист	2	35000	70000
мастер маникюра	3	30000	90000
администратор	2	15000	30000
уборщица	1	10000	10000

Приложение Б

Предварительный прейскурант на услуги:

наименование услуги	Минимальная цена	Максимальная цена
стрижка женская	500	1000
стрижка мужская	350	500
стрижка детская	150	300
укладка волос	300	1000
прическа	900	3000
мытье волос	200	200
лечение волос	400	1000
ламинирование волос	900	3000
окрашивание волос	500	900
осветление волос	400	1200
мелирование волос	800	1200
тонирование волос	400	1100
химическая завивка	2200	5000
make-up	700	1000
косметологические услуги	1000	7000
маникюр	350	800
моделирование ногтей	1200	2500
укрепление ногтей	1000	1250
педикюр	1000	1300
моделирование ногтей на ногах	2200	2200
наращивание ресниц	1700	2200
депиляция	200	1200
массаж по лицу	250	400
массаж по телу	900	1200