![](/stc/img/evkova.png)
Характеристика объектов коммерческой деятельности в торговли (на примере магазина «PULL&BEAR»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня вряд ли найдется организация какого-либо вида экономической деятельности, которая бы не занималась коммерцией. Это объясняется тем, что коммерческая деятельность занимает одно из важнейших мест в деятельности любой современной организации, особенно в настоящее время, когда конкурентоспособность организации в целом зависит от ее эффективной работы с объектами с субъектами экономических отношений. Соответственно изучение отечественного и зарубежного опыта в этой области является для организации своеобразным «наглядным пособием или руководством к действию».
Основной целью коммерческой деятельности является получение прибыли за счет удовлетворения потребительского спроса с высокой культурой коммерческого обслуживания. Эта цель требует своевременного реагирования на изменения рынка. Необходимо продавать товары таким образом, чтобы каждая коммерческая операция обеспечивала максимально возможный уровень прибыльности, минимизировался торговый риск, укреплялась позиция предприятия на рынке и повышалось доверие деловых партнеров к этому предприятию.
Коммерческая деятельность – совокупность процессов и операций, направленных на совершение купли-продажи товаров с целью удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли.
Ключевым отличием коммерческой деятельности от прочих видов деятельности, является извлечение прибыли в процессе взаимоотношений между субъектами, которые реализуют свои действия через объекты торгового предприятия: основные производственные фонды (пассивные – здания, активные – оборудование) и товарно-материальные ценности.
Разграничение субъектов коммерческой деятельности по признаку их функциональной специализации обусловливает следующую классификацию:
1) Производитель – юридическое или физическое лицо, производящее товар/услугу для дальнейшей реализации посредством продажи.
2) Потребитель – лицо, приобретающее какой - либо товар, с целью удовлетворения собственных потребностей.
3) Продавец – лицо, осуществляющее процесс продажи товара/услуги за деньги с целью получения прибыли.
В процессе продажи существует категория торговых посредников, которые являются звеном в цепи «производитель – потребитель»: торговые компании; каналы распределения. Одним из ключевых элементов в системе коммерческих отношений является коммерческое предприятие и особенно его разновидность – торговое предприятие (торговая компания).
Субъектами коммерческой деятельности в сфере товарного обращения являются и некоммерческие организации, которые могут заниматься предпринимательством. К ним относятся потребительский кооператив, ассоциации и союзы.
Объектами коммерческой деятельности являются товар, услуга, деньги, документы купли-продажи, ценные бумаги. Товар или услуга продаются с целью получения прибыли, и деньги, уплаченные за него, которые служат, затем источником образования прибыли.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловленатем, что организация коммерческой деятельности предприятия на товарном рынке является одним из важнейших элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя как субъектов и объектов экономических отношений.
Объектом исследования работы является магазин «PULL&BEAR».
Целью настоящей курсовой работы является анализ коммерческой деятельности магазина магазин «PULL&BEAR»и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачами работы являются:
1) рассмотрение понятия, сущности и объектов управления коммерческой деятельности;
2) рассмотрение содержания и основных подходов к управлению коммерческой деятельности и оценке ее эффективности;
3) анализ управления коммерческой деятельностью магазин «PULL&BEAR» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом исследования является объекты и субъекты коммерческой деятельности магазина одежды «PULL&BEAR».
Наибольший вклад в развитие теории управления коммерческой деятельностью, внесли следующие представители экономической и управленческой науки: Л. Р. Гудиева, И. З. Гураева, Л.П. Дашков, О.В.Памбухчиянц, С.Н. Диянова, Н.И. Денисова, Л.Н. Дмитриева, В.Н. Дорман, М.Ю. Иванов, М.В. Иванова, О. М. Калиева, М. С. Разумова, М. И. Дергунова, М. С. Говорова и другие.
Информационно-эмпирической базой настоящего исследования являются монографические литературные источники по теме курсовой работы, а также специализированные издания в этой области, результаты наблюдений, Интернет-ресурсы, а также информация из финансовой отчетности предприятия.
Практическая значимость результатов данной работы заключена в том, что ими можно пользоваться на практике в процессе разработок предложений для предприятия.
Структура работы: работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.
Глава 1. ОБЪЕКТЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятия и сущность коммерческой деятельности
Термин «коммерция» пришел к нам из латинского языка и дословно переводится, как «торговля». На сегодняшний день под термином «торговля» подразумевается форма обращения товар, которое осуществляется при помощи денег, а также самостоятельная отрасль народного хозяйства идеятельность, которая направлена на совершение актов купли-продажи товаров и услуг [5,с.14].
В современном деловом языке понятие «коммерческая деятельность»применяется в нескольких смыслах. В широком смысле коммерческая деятельность – это любая деятельность, направленная на получение прибыли. Такая трактовка ближе к понятию предпринимательства (бизнеса). В узком смысле коммерческая деятельность – это деятельность торговых предприятий. Оба этих значения не в полной мере раскрывают сущность коммерческой деятельности. Предпринимательская деятельность зачастую не ограничивается коммерческими процессами и может также включать в себя разработку и налаживание производства продукции или услуг. С другой стороны, деятельность, которая связана с осуществлением закупок и продаж, реализуется не только предприятиями торговли, а возможно во всех видах предпринимательства. По этой причине в любой современной организации должны работать специалисты, которые владеют методами осуществления коммерческой работы. В тоже время, в чистом виде коммерческая деятельность реализуется именно на торговых предприятиях. Именно по этой причине «Коммерческая деятельность» в качестве экономической дисциплины изучает организацию коммерческих процессов в большинстве своем на предприятиях торговли, то есть оперирует узкой трактовкой определяемого термина.
Таким образом, коммерческая деятельность – деятельность юридических и физических лиц, которая связана с реализацией операций купли-продажи с целью удовлетворения существующего спроса и получения прибыли. Субъектами коммерческой деятельности являются юридические и физические лица, которые имеют право ее совершения, объектами коммерческой деятельности выступают товары и услуги. В современных условиях ведения предпринимательства коммерческая деятельность не заключается только в совершении торговой сделки. Успех осуществления коммерческой деятельности напрямую встает зависимость от знания имеющейся рыночной ситуации, понимания потребностей, которые есть у потребителей и умения их удовлетворять, предлагая необходимый в настоящее время ассортимент товаров. По этой причине коммерческая деятельность включает в себя изучение спроса среди потребителей, управление ассортиментом товаров, рекламно информационную деятельность и организацию оказания услуг. Помимо этого, коммерческие работники должны иметь навыки поиска и подбора оптимальных со стороны определяющих выбор факторов поставщиков, заключать с ними договоры, организовывать транспортировку товаров, а также создавать и поддерживать рациональные товарные запасы [10, 24].
Современную рыночную экономику возможно охарактеризовать существованием взаимодействия между такими понятиями, как: – бизнес – (от англ. business – дело, антрепренерство, предпринимательство) – инициативная экономическая деятельность, которая реализуетсяс помощью использования собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, главными целями которой являются извлечение прибыли и развитие собственного дела; бизнес в небольших масштабах на малых фирмах называют малым; – предпринимательство – инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, которая направлена на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг; предпринимательство стремится также к повышению имиджа, статуса предпринимателя; – коммерция – (от лат. commercium – торговля) – торговая и торгово-посредническая деятельность, участие в продаже или содействие продаже товаров и услуг; в широком смысле слова – предпринимательская деятельность.
Несмотря на это, необходимо иметь в виду, что понятие «торговля» имеет неоднозначную трактовку: во-первых, оно может означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), во-вторых–осуществление торговых процессов, которые направлены на совершение актов купли-продажи различных товаров. Коммерческая деятельность имеет связь со вторым понятием торговли.
Для достижения успеха в осуществлении функционирования на рынке товаров потребительская кооперация России имеет вполне реальные шансы, которые обусловлены наличием у нее особенностей как социально ориентированной системы, и конкурентных преимуществ. Значимым ее конкурентным преимуществом является наличие возможности участвовать на потребительском рынке в роли единой организации, которая имеет многоотраслевой характер деятельности. Это является условием существования специфики осуществления коммерческой деятельности кооперативных организаций.
Коммерция – это частью рынка, которая становится основой для существования рыночного хозяйства. На практике, активность коммерции тем выше, чем устойчивее и динамичнее проявляет себя существующая среда рынка. В своем предназначении и осуществлении коммерческая деятельность должна основываться на российской модели формирования рынка и существующих рыночных отношениях. Важно иметь ввиду, что коммерция не ограничена заданными пределами. По мере приближения к рынку она будет расти. Коммерческие процессы необходимо рассматривать во взаимодействии с субъектами хозяйствования и факторами внешней среды. Несмотря на это, в настоящее время большинство вопросов реализации механизма практического использования коммерческой деятельности на потребительском рынке работниками торговой отрасли решается на уровне интуиции– на основании полученного опыта.
На товарном рынке осуществляется взаимодействие между производителями и потребителями, продавцами и покупателями. Под понятием «рынок» понимается товарное хозяйство, которое представляет сферу товарно-денежного обмена с определенной системой коммерческих операций и взаимоотношений. Процессы, происходящие на рынке, и коммерческая деятельность тесно связаны между собой. Изменения, возникающие в рыночной среде, непременно будут сопровождаться изменениями и в коммерческих процессах. Поэтому коммерческая деятельность должна быть автономной и уметь адаптироваться к изменяющимся требованиям на рынке. Преобразования, которые проводятся в торговле и коммерческой деятельности, формируются под влиянием нескольких факторов. Во-первых, под влиянием экономических перемен, особенностей переходного периода, менталитета и покупательского поведения населения. Во-вторых, все элементы макро- и микросреды работают как единый и слаженный механизм, который действует в сложившихся условиях осуществления хозяйствования.
В-третьих, рыночные преобразования проводятся совместно с происходящими экономическими процессами и рыночными принципами, которые утвердились в мировой экономике.
1.2 Объекты коммерческой деятельности предприятия
Основным объектом коммерческой деятельности является товар, обладающий стоимостью, потребительной и меновой стоимостью.
Товар — это продукт труда, произведенный для продажи с целью обмена на другие продукты труда или деньги на рынке.
Потребительная стоимость товара — свойство удовлетворять человеческие потребности, т. е. быть общественно полезным благом.
Меновая стоимость товара — свойство обмениваться на другой товар (деньги) в определенных количественных пропорциях.
У продавца и покупателя интересы на рынке разные. Покупатель ищет ценность товара в его полезности для себя (предельная полезность блага — это наименьшая полезность данного вида продукта из имеющегося запаса). Продавец же стремится при реализации товара получить максимальную выгоду в виде дохода.
Коммерческая деятельность должна обеспечить соединение этих интересов, т. е. в процессе купли-продажи товара должны быть усреднены потери и выгоды продавца и покупателя.
Являясь объектом коммерческих операций, товар характеризуется количественными и качественными параметрами. Поэтому в сделках по купле-продаже товара, заключенных в письменной или устной форме, предусматривается как количество, ассортимент поставляемого товара, так и его качество.
Каждое предприятие должно иметь определенный перечень товаров, образующих ассортимент.
Ассортимент товаров — совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединенных или сочетающихся по определенному признаку. Основными группировочными признаками товаров являются сырьевой, производственный и потребительский.
По сырьевому признаку товары подразделяются (в зависимости от сырья, из которого изготовлены) на продовольственные и непродовольственные. Эта группировка затем детализируется: товары мясные, рыбные, молочные и т. д. В результате НТО на рынок вышли товары, изготовленные из заменителей натурального сырья и комбинированного сырья. Поэтому товары различают по сырьевому признаку исходя из их основного сырьевого компонента. Классификация по сырьевому признаку необходима, чтобы можно было обеспечить соответствующие условия хранения товаров, его реализации и эксплуатации. Иногда сырьевой признак служит характеристикой качества и безопасности товара.
По производстве и налу признаку товар рассматривают с двух точек зрения:
1) с точки зрения сложности его изготовления и эксплуатации (сложнотехнические товары, для реализации которых требуются определенные знания и, несложнотехнические, для продажи которых специальная подготовка не нужна);
2 ) с точки зрения условий формирования ассортимента.
По условиям формирования ассортимент товаров можно подразделить на производственный и торговый.
Производственный ассортимент — номенклатура товаров, выпускаемых предприятиями. Он узкоспециализированный. Специализация производства на выпуске определенного изделия предопределяет необходимость подсортировки товаров с учетом требований торговли (преимущественно на предприятиях оптовой торговли).
Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в оптовой или розничной торговле.
Ассортимент товаров группируется также по товарным группам (это товары, объединенные по ряду признаков — однородности сырья и материалов, потребительскому назначению и т. д. Например, мясопродукты — сырьевой признак, радиотовары — потребительское назначение).
По потребительским характеристикам товар можно классифицировать по ряду признаков. Здесь приводится только та классификация, которая необходима для анализа коммерческой деятельности, правильного подбора ассортимента реализуемого товара. В частности, в зависимости от режима и сроков хранения товары делятся на скоропортящиеся и длительного хранения (нескоропортящиеся). Для скоропортящихся товаров при транспортировке, хранении и реализации предусматриваются особые температурные условия.
Различают товары гигроскопичные (соль, сахар и др.) и товары с высоким содержание воды (мясо, рыба), которые хранятся и реализуются на расстоянии (не менее 10 метров) и в разных помещениях.
С учетом сложности ассортимента различают товары простого и сложного ассортимента. К товарам простого ассортимента относятся товары, состоящие из небольшого количества видов (хлеб, овощи и т. д.), а к товарам сложного — товары, имеющие в пределах одного вида внутреннюю классификацию по различным признакам: размеру, сезону и т. д. (одежда, обувь и т. п.). У товаров сложного ассортимента особые условия реализации (широкий выбор данного товара, вида, доступ к нему покупателя, возможность примерки и т. д.).
Каждая группа (подгруппа) товаров включает их различные виды, т. е. одинаковые товары разного назначения (мебель для кухни, офисов и т. д.). Виды товаров подразделяются на разновидности, различающиеся по особым признакам (сорта, артикулы и т. д.).
Товары классифицируются и по таким признакам, как частота спроса, его стабильность и характер.
По этому признаку товары подразделяются на:
- товары повседневного спроса — наиболее часто запрашиваемые потребителем (продовольственные, ряд товаров хозяйственного назначения и т. д.).Коммерческие операции по этим товарам осуществляются на постоянной основе, по долгосрочным договорам;
- периодического спроса, когда спрос населения формируется при отсутствии товара в потреблении или при необходимости замены товара (электротовары, транспортные средства и т. д.). Коммерческие операции по этим товарам осуществляются по долгосрочным договорам с предоплатой и достаточно нестабильной периодичностью;
- редкого спроса — изделия из драгоценных металлов, антиквариат и т. д. Коммерческие операции по этим товарам совершаются при личном отборе с привлечением экспертов по договорам с особыми условиями, вызванными уникальностью товара;
- сезонного спроса — одежда, обувь, спортивный инвентарь. По этим товарам коммерческие операции осуществляются также по сезону (кроме форвардных или фьючерсных сделок).
В соответствии с данными признаками формируется портфель договоров-заказов торговых предприятий с предприятиями-поставщиками. В этих договорах дифференцируются условия поставки и оплаты товара с учетом оборачиваемости товара и оборотных средств, определяется ценовая политика.
Для рационального формирования ассортимента товаров в торговой сети большое значение имеет группировка товаров по комплексности покупки, когда помимо одного вида товара предполагается приобретение еще нескольких видов товаров. Поэтому кроме сведений об ассортименте товаров следует собрать информацию о взаимодополняемых или взаимозаменяемых товарах. Например, продажа подержанных автомобилей должна сочетаться с реализацией запчастей к ним, а также смазочных и других материалов (взаимодополняемые товары). Взаимозаменяемые товары могут быть как одной товарной группы (автотранспортные средства), так и разных (мука и макаронные изделия и т. д.). При отсутствии одного вида товара покупателю предлагаются заменяющие виды товаров.
Главное различие между потребительскими товарами и товарами производственного назначения заключается в цели, для которой приобретают этот товар.
Товары производственного назначения делятся на следующие группы:
- материалы и комплектующие (детали);
- капитальное имущество;
- вспомогательные материалы и услуги.
1 Материалы и комплектующие (детали) - товары полностью используемые в изделии и непосредственно составляющие его. Их можно подразделить на:
а) сырье;
б) полуфабрикаты и детали.
Под сырьем понимают:
- сельскохозяйственную продукцию (пшеница, хлопок, мясо домашнего скота,фрукты, овощи);
- природные продукты (рыба, древесина, сырая нефть, железная руда).
Полуфабрикаты и детали (комплектующие):
- полуфабрикаты - частично обработанное сырье (например, железо, пряжа, цемент, провод), они обычно впоследствии дорабатываются - например, из пряжи ткут полотно.
Детали и комплектующие - входят в состав конечного продукта полностью, без всяких изменений (например, небольшие электродвигатели, шины, литые фасонные изделия).
Капитальное имущество - это товары промышленного назначения, которые помогают покупателю в его производственной деятельности или других операциях.
Они частично присутствуют в готовом изделии.
К капитальному имуществу относят:
- стационарные сооружения:
- производственные строения (заводы, офисы,);
- стационарное оборудование (генераторы, сверлильные станки, компьютеры, подъемники).
Вспомогательное оборудование:
- движимое производственное оборудование (инструмент, автотранспорт);
- конторское оборудование (письменные столы, принтеры).
Вспомогательные материалы и услуги - объекты играющие вспомогательную роль в процессе производства и вообще не присутствующие в готовом изделии.
Они включают в себя:
- рабочие материалы (смазочные материалы, уголь, бумагу, карандаши),
- материалы для технического обслуживания и ремонта (краски, гвозди, щетки).
Второй составляющей коммерческой деятельности считаются услуги, являющиеся результатами непосредственного взаимодействия исполнителей и потребителей, а также деятельности исполнителей в процессе удовлетворения потребностей потребителей. Услуги, которые оказываются населению, в соответствии с функциональным назначением подразделяются:
Материальная услуга, удовлетворяющая материальные и бытовые потребности общества, обеспечивающие восстановление, изменение или сохранение потребительского свойства товара (перемещение груза, человека, условия для потребления, услуги по ремонту и изготовлению, общественное питание и др.).
Социально-культурная услуга, которая удовлетворяет духовно-интеллектуальные потребности и способна поддержать нормальную жизнедеятельность покупателя. Эти услуги обеспечивают духовное и физическое развитие, повышают профессиональное мастерство, поддерживают и восстанавливают здоровье личности (культура, медицина, туризм, образование и др.).
1.3 Субъекты коммерческой деятельности
Основным субъектом коммерческой деятельности является предприятие как юридическое лицо. В коммерческие отношения вступают также физические лица как покупатели товара, а в некоторых случаях и как продавцы товара.
Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства, реализации и организации потребления товаров, выполнения работ и оказания услуг в целях получения дохода (прибыли).
Предприятие характеризуется оперативно-хозяйственной, экономической и правовой самостоятельностью.
Признаки предприятия:
- является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет (субсчет) в банке, устав и учредительный договор;
- имеет организационное единство — организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закрепленными уставом;
- владеет обособленным имуществом. Предприятие имеет собственное имущество, состоящее из основных и оборотных средств; самостоятельно приобретает имущество, учитывает его, использует, реализует, списывает, платит налог на имущество;
- участвует в гражданском обороте от собственного имени. Для этих целей предприятию дают наименование, под которым оно приобретает и обслуживает имущественные и неимущественные права, несет ответственность, выступает в суде и т. д.
Субъекты коммерческих отношений выходят на рынок со своими экономическими интересами, что при увеличении числа субъектов усиливает конкурентную борьбу. Поскольку для России конкуренция стала новым явлением в экономике, многие предприятия из-за непрофессиональных действий руководящего состава были вынуждены менять собственников (владельцев).
Основные тенденции процесса развития конкуренции:
- сокращение числа субъектов коммерческой деятельности за счет их укрупнения и создания цепи магазинов (холдинговая компания «Седьмой континент», «Перекресток» и т. д.), формирование фирменных торговых предприятий производителями товаров народного потребления (мясоперерабатывающие предприятия создают в мелкорозничной сети магазины по реализации их продукции, такие же тенденции наблюдаются в отношении молочных комбинатов, швейных объединений и т. д.). Это позволяет концентрировать квалифицированные кадры, используемые строго по профессии, мобилизовать ресурсный потенциал и укрепить конкурентные позиции на рынке;
- малые предприятия, занимающиеся коммерческой деятельностью, переходят под крышу более крупных и надежных (создаются ассоциации, союзы, а также акционерные общества с сетью дочерних предприятий); формируется система франшизы.
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАГАЗИНЕ «PULL&BEAR»
Организационно-экономическая деятельность магазина «PULL&BEAR»
АО «Зара» — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнатуАмансиоОртегакоторый также является владельцем таких брендов как «PULL&BEAR», «PullandBear», «Oysho», «Uterqüe», «Stradivarius» и «Bershka». Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин.
Одежда под брендом «магазин «PULL&BEAR» впервые появилась в Испании и быстро стала популярной среди испанцев благодаря своей оригинальности, стильному дизайну и низкой цене. Компания PULL&BEAR достаточно быстро развивалась в 1970-е и 1980-е годы, открылось большое число магазинов в крупных городах Испании.
В 1988 году был отмечен началом международной экспансии – в этом году открылся магазин «PULL&BEAR»» в португальском городе Порту.
В 1989–1990 ««PULL&BEAR»» (а вместе с ней, естественно, и Inditex – владелец бренда) вышла на рынки США и Франции. Фирменные магазины, в частности, были открыты в Париже и Нью-Йорке. В 1992 магазины «PULL&BEAR» появляются в Мексике, в 1993 – Греции, в 1994 – в Швеции.
Первый магазин ««PULL&BEAR»» в России открылся в 2003 году.
На сегодняшний день в России насчитывается более 70 магазинов ««PULL&BEAR»» (для сравнения - в США - 44 магазина). Одним из таких магазинов является магазин ««PULL&BEAR»» который находится по адресу : город Москва , Манежная площадь 1, стр.2 ТК «Охотный ряд»
«PULL&BEAR» - коммерческое предприятие, специализирующееся на торговле современной мужской, женской и детской одежды, обуви и аксессуаров для офиса, деловых встреч, для отдыха и спорта.
«PULL&BEAR» имеет 7 основных линий продукции мужской и женской одежды. По данным 2019 года, каждая линия продукции состоит из 5 под-секций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги «PULL&BEAR» также включают в себя линию одежды для детей.
Основной целью предприятия является получение прибыли от хозяйственной деятельности. Общий имидж «PULL&BEAR» и репутация его как работодателя формируется ежедневно и состоит из очень многих элементов. Это и программы премирования и оплата труда сотрудников, и чувства посетителей, входящих в чистый и гостеприимный магазин, и то, как предприятие представлено в средствах массовой информации, и много – многое другое.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Численность персонала исследуемого магазина «PULL&BEAR» по адресу город Москва , Манежная площадь 1, стр.2 ТК «Охотный ряд» составляет 42 человека, из них 1 человек относится к руководителю , 3 человека относятся к административному персоналу, 35 человек к обслуживающему и 3 человека к вспомогательному.
Административный персонал - работники торгового предприятия, занятые организационными и технологическими вопросами деятельности предприятия торговли. В магазине «PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд» к этому виду персонала относится –администратор и бухгалтер.
Обслуживающий персонал - работники торгового предприятия, непосредственно участвующие в торговом обслуживании покупателей. В исследуемом магазине – это продавцы – консультанты.
Вспомогательный персонал - охватывает работников, выполняющих вспомогательные функции. В исследуемом магазине это: уборщик помещения и охранник. Исследуем организационную структуру магазина «PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд» .
Наглядно она представлена на рисунке 1.
Директор магазина
«PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд»
Администратор
Главный бухгалтер
Кассиры
Продавцы -консультанты
Охранник
Бухгалтер
Директор дистрибуционного центра (г.Москва)
Уборщик помещения
Рисунок 1. Организационная структура магазина «PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд»
«PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд» имеет линейно-функциональную структуру организации.
Линейно-функциональная структура организации имеет следующие преимущества:
- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
- Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Но есть и недостатки линейно-функциональной структуры управления:
- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными отделениями.
- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.
Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
Высшим руководящим органом магазина «PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд» является директор. Директор магазина подчиняется не посредственно директору дистрибуционного центра в Москве.
Директор магазина «PULL&BEAR» в ТК «Охотный ряд» относится к категории руководителей и имеет следующие основные функциональные обязанности.
Управление текущей деятельностью магазина.
Регулярное планирование: ежегодное, ежеквартальное, ежемесячное планирование прибыли от продаж.
Контроль выполнения планов прибыли и продаж.
Анализ результатов прибыли, продаж и качества обслуживания посетителей.
Разработка и контроль проведения мероприятий по повышению качества услуг, ассортимента, увеличению прибыли и продаж.
Обеспечение бесперебойной работы всех направлений деятельности.
Контроль работы бухгалтерии (оплата счетов, платежные ведомости, баланс кассовой наличности и т.д.); поступление денежных средств и уровень продаж; выплаты по заработной плате; расходы предприятия.
Проведение административной работы: составление текущих торгово-административных планов, разработка и организация системы отчетности по выполнению плановых экономических показателей, составление необходимых письменных отчетов, осуществление анализа предоставленных отчетов от подчиненных.
Руководство работой с кадрами : осуществляет прием и увольнение персонала на работу, проводит инструктажи, организует проведение тренингов, аттестацию персонала и мероприятия по повышению его квалификации, формирует кадровый резерв, осуществляет кадровые перестановки, контролирует работу персонала, утверждает внутренний распорядок предприятия, составляет графики работы по сменам и отпусков, контролирует правильность использования дисциплинарных процедур, совершенствует систему поощрений, формирует корпоративную культуру, проводит собрания, накладывает административные и материальные взыскания на персонал.
Осуществление управления маркетингом: руководит маркетинговой деятельностью предприятия, планирует и организует мероприятия по продвижению бренда «PULL&BEAR» и продвижения услуг магазина на рынке, анализирует возможности диверсификации деятельности
Администратор подчиняется непосредственно директору магазина «PULL&BEAR». Администратор выполняет следующие функции:
Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей магазина, созданию для них комфортных условий.
Консультирует посетителей по вопросам предоставления услуг, обеспечивает их ознакомление с ассортиментом одежды.
Осуществляет контроль за рациональным оформлением зала, кассовых аппаратов , витрин, и т.д., обеспечивает чистоту и порядок в зале.
Контролирует прием заказов и обслуживание посетителей.
Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.
Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации.
Бухгалтер подчиняется главному бухгалтеру и администратору данного отдела, которому в свою очередь, подчиняется обслуживающий и вспомогательный персонал, т.е. продавцы-консультанты, уборщик помещения и охранники .
Структуру работников магазина можно считать рациональной, так как большую долю занимает та категория работников, от которой напрямую зависит объем товарооборота и торгово-технологический процесс, то есть административный и обслуживающий персонал.
Основные показатели деятельности «PULL&BEAR» за 2017-2019 г. представлены в таблице 1 на основе отчета о финансовых результатах (приложение 1).
Таблица 1
Основные показатели деятельности «PULL&BEAR» за 2017-2019 г.
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Абсолютное изменение |
Темп прироста, % |
||||||
2017г |
2018г |
2019г |
За 2018г |
За 2019г |
Всего |
За 2018г |
За 2019г |
Всего |
|
1 .Выручка |
345229 |
369825 |
413495 |
24596 |
43670 |
68266 |
7,12 |
11,80 |
19,77 |
2.Себестоимость продаж |
293 444 |
310 653 |
346 210 |
17209 |
35557 |
52766 |
5,86 |
11,44 |
17,98 |
3. Валовая прибыль |
51785 |
59172 |
67285 |
7387 |
8113 |
15500 |
14,26 |
13,71 |
29,93 |
4.Коммерческие расходы |
6800 |
6320 |
7100 |
-480 |
780 |
300 |
-7,05 |
12,34 |
4,41 |
5.Прибыль от продаж |
44985 |
52852 |
60185 |
7867 |
7333 |
15200 |
17,48 |
13,87 |
33,78 |
6.Прибыль до налогообложения |
42100 |
49852 |
56400 |
7752 |
6548 |
14300 |
18,41 |
13,13 |
33,96 |
6.Чистая прибыль |
33680 |
39881 |
45120 |
6201 |
5239 |
11440 |
18,41 |
13,13 |
33,96 |
По данным таблицы 1 видно, что за анализируемый период значения всех рассмотренных показателей увеличились. Т.к. темпы прироста выручки опережают темпы прироста себестоимости продаж и коммерческих расходов, то прибыль от продаж соответственно возросла на 33,78%.Особенно заметно увеличение чистой прибыли к концу 2019 года (+33,96%), это говорит о том, что с каждым годом предприятие работает более прибыльно.
Анализ ассортиментной политики
«PULL&BEAR» в России, и в других городах, осуществляет совершенствование ассортимента. Оно достигается путем оптимального соотношения товаров, относящихся к группам «звезды», «дойные коровы», «трудные дети», и исключения товаров группы «неудачников». Благодаря этому обеспечивается удовлетворение разнообразных потребностей потребителей, получение организацией запланированной прибыли.
Ассортимент, представленный «PULL&BEAR», - отражение предпочтений и желаний потребителей При расширении ассортимента необходимо ориентироваться на полноценный или возрастающий спрос и на соответствующий уровень доходов потенциальных потребителей. Ассортимент «PULL&BEAR» характеризуется уникальностью идей, реализованных в широчайшем спектре моделей, отличным качеством и демократичной ценой. На данный момент бренд предлагает несколько направлений: «PULL&BEAR» Woman, «PULL&BEAR» Basic, «PULL&BEAR» TRF, «PULL&BEAR» Man, «PULL&BEAR» Kids.
Компания расширяет ассортимент, вводя в производство новые линии одежды. Одежда подразделяется на пять направлений – верхняя одежда, обувь, юбки и брюки, аксессуары и косметика.
Целевая аудитория: люди от 16 до 65 лет.
Ниже рассмотрим линии одежды магазина «PULL&BEAR» (линни женской и мужской одежды)
Таблица 2
Линия женской одежды
Линия одежды |
Описание |
WOMAN |
Отдел, в котором представлена fantasy коллекция наравне с классической. Одежда выполнена из натуральных тканей, таких как шелк, шерсть, хлопок, кашемир и т.д. Этот отдел пользуется большим спросом у состоявшихся деловых женщин, но и молодые девушки так же легко могут найти вещи, отображающие самые последние тенденции моды |
Продолжение таблицы 2
Линия одежды |
Описание |
BASIC |
Модели этого отдела отличаются простой и элегантностью. Но при этом надо отдать должное дизайнерам, которые с легкостью воплощают простоту, свойственную большому городу и элегантность, присущую подиуму, при создании коллекций. Если говорить о тканях, то чаще всего модельеры используют простые, но очень удобные материалы, такие как хлопок, лайоцелл, шерсть и другие |
TRF (TRAFALOOK ) |
Специально разработанные модели для подвижных девушек, они отличаются яркостью и неожиданным решениям. Целевая аудитория этой линии начинается от 14 и заканчивается… любительницами новых идей в мире моды. Стильная одежда для девушек, которые привыкли выделяться из толпы. В этом отделе легко можно найти вещи как в стиле casual, так и для вечерних выходов |
ОБУВЬ |
Так же как и одежда обувь разделяется на три отдела: Woman, Basic, и TRF |
ACCESSORIE S |
В женском отделе представлены такие аксессуары как: сумки, шапки, шляпы, шарфы, перчатки, ремни, украшения(в данный момент-это только украшения для головы-повязки) |
Размерный ряд |
Одежда- XXS-XL; обувь 35-41 |
Основными конкурентами женского отдела «PULL&BEAR» на Российском рынке являются Mango, LoveRepublic и Reserved.
Таблица 3
Ассортимент товаров основных конкурентов «PULL&BEAR»
Линия одежды |
Описание |
Mango |
обширный ассортимент яркой и красочной дизайнерской женской одежды. Предлагаемые коллекции создаются с учетом последних модных тенденции и потребительского спроса на рынке модной одежды. В ассортименте представлены: платья, жакеты, костюмы, пиджаки, блузы и топы, сарафаны, водолазки, рубашки, трикотаж, джинсовая одежда, платки, колготки, сумки, обувь, аксессуары, нижнее белье. В основном одежда представлена в классическом и деловом стиле. |
Продолжение таблицы 3
Линия одежды |
Описание |
LoveRepubli |
Коллекции одежды представлены модными платьями, стильными пальто, элегантными костюмами для бизнес встреч, джинсовая линия товаров. аксессуары: сумки, кошельками, ремни, клатчи. А также в ассортименте товара представлены обувь и нижнее белье. Коллекция создана для элегантных и утонченных девушек и женщин. Отсутствует спортивная одежда и casual(повседневный). Размерный ряд: XS-L |
Reserved |
Разработка линии одежды ориентирована на комфортабельность и практичность. В коллекциях представлены удобная, стильная, практичная одежда, (оригинальные куртки, удобные пальто, элегантные юбки и костюмы, теплые и комфортные свитера и кофты, обувь, красивое белье, также представлены аксессуары и нижнее белье. Стиль одежды – casual (повседневный), спортивный, в наименьшей степени представлен классический стиль. Размерный ряд: XS-XXL |
Далее рассмотрим товарный ассортимент мужского отдела Pull&Bear.
Таблица 4
Линия мужской одежды
Линия одежды |
Описание |
CLASSIC |
классическая одежда. Строгие силуэты: прямые брюки, не приталенные блейзеры классической длины, сорочки, верхняя одежда (плащи, пальто). В коллекциях доминируют спокойные пастельные оттенки, классические узоры,клетка,полоска. |
MODA |
линия данной одежды – так называемая «современная классика». Приталенные силуэты: сорочки, блейзеры, верхняя одежда (куртки,плащи,пальто), зауженные к низу брюки со стрелками и джинсы. Актуальные цвета и орнаменты: от чисто белого до ярко красного и фиолетового, от мелкой и крупной клетки и полоски до узора «турецких огурцов». Материалы : хлопок, шерсть, акрил, нейлон, вискоза и др. Часто используются дополнительные элементы, такие как: пряжки, клепки, стразы, искусственный мех, цветные подкладки и другие. |
Продолжение таблицы 4
Линия одежды |
Описание |
JEANS |
основная часть коллекции этой линии составляют джинсы. Это и классические прямые модели Regularfit, и зауженные Slimfit,и широкие «трубы» Loosefit, и расклешенные Bootcut и другие. Одежда из этого отдела предназначена для молодых и активных людей. Это яркие или простые однотонные свитера, кардиганы, толстовки, футболки, верхняя одежда. Смелые цвета и тематические коллекции, такие, как например: MTV, MuhammadAli, YoungGuerrilla, Superman и т.п. Используются как натуральные, так и искусственные материалы |
BASIS |
базовая коллекция мужского отдела. В ней представлена одежда, которая как правило, не меняется из сезона в сезон и пользуется огромной популярностью у покупателей. Это брюки, сорочки, костюмы, свитера и кардиганы, жилеты, футболки, джинсы, обычно представленные в разных цветовых гаммах, но практически всегда монотонные Ткани в основном натуральные : хлопок, шерсть. |
ОБУВЬ |
представлены различные виды обуви начиная от классических туфлей и заканчивая кедами |
ACCESSO |
сумки, портмоне, шапки, шарфы, перчатки, галстуки, ремни, носки, трусы и нижнее белье |
Размерный ряд |
одежда- S-XXL; обувь 39-46 |
Основными конкурентами мужского отдела являются TomTailor,TomFarr и Recerved
Рассмотрев товарный ассортимент магазина Pull&Bear и основных конкурентов на рынке, можно сделать следующие выводы: все линии одежды Pull&Bear (женская, мужская,)являются конкурентоспособными, имея свои преимущественные и слабые стороны.
Ассортимент Pull&Bear намного шире и разнообразнее по сравнению с конкурентами: в женских отделах , таких как Mango и LoveRepublic,в которых представлены классические и элегантные модели, и практически отсутствуют модели повседневного, спортивного стиля, в отличие от Pull&Bear, где имеются как классические, офисные модели, так и повседневные, а также коктельные и вечерние модели. В Reserved наоборот преимущественно представлены линии в стиле casual. Отрицательным моментом для Pull&Bear является отсутствие линии нижнего белья и купальных костюмов, а также украшений, которые есть в магазинах-конкурентах.
В мужском отделе имеется более расширенный ассортимент товара, начиная с простых футболок и заканчивая классическими костюмами. Линии одежды конкурентов TomTailor, TomFarr и Recerved уже, сфокусированы на повседневном стиле casual, но также имеют классические варианты, только намного в меньшей степени, чем Pull&Bear.
Ассортимент, представленный PULL&BEAR, - отражение предпочтений и желаний потребителей.
2.3 Анализ ценовой политики магазина Pull&Bear
Основным направлением ценовой политики компании «PULL&BEAR» является стабилизация цен в условиях полноценного спроса.
Цена устанавливается руководством компании «PULL&BEAR» таким образом, чтобы, с одной стороны, удовлетворять нужды и потребности покупателей, а с другой — способствовать достижению поставленных предприятием целей, заключающихся в обеспечении поступления достаточных финансовых ресурсов.
Помимо умения предлагать и продавать товар необходимо и правильно определять его стоимость. Цены на одежду формируются по нескольким показателям: производитель, доставка, хранение, эксклюзивность и неизбежные расходы на оплату аренды, налоги, зарплату сотрудникам .
Расчет цены на одежду зависит от ее вида. Наиболее привычной для покупателя является розничная цена, по которой чаще всего и происходит реализация товаров, предназначенных для личного использования. Она формируется в зависимости от эксклюзивности и новизны вещи, спроса на нее и уровня конкуренции, а также от размера торговой наценки.
Оптовая цена одежды та, по которой вещи были приобретены у производителя дилером. Она, как правило, ниже розничной. Последнюю продавец устанавливает самостоятельно, ведь цена на одежду должна не только покрывать текущие расходы, но и обеспечивать рентабельность.
Максимальное снижение цен в Заре бывают 2 раза в год. Это так называемая сезонная распродажа. Сезонные распродажи проводит большинство достойных магазинов два раза в год распродажи, как правило, включают 3 стадии и по продолжительности могут достигать 2 месяцев. Летние, начинаются в середине июня и заканчиваются в середине августа. Зимние – с середины декабря до начала марта . Скидки на таких распродажах – явление вполне объяснимое с экономической точки зрения. Магазины в это время выставляют на продажу новые коллекции, для которых нужно место. Именно поэтому они и заинтересованы в том, чтобы избавиться от вещей прошедшего сезона, пусть и по сниженным ценам.
Во время сезонных распродаж у граждан появляется шанс купить за полцены, а то и дешевле, фирменный костюм или туфли. На сезонных распродажах действует целый ряд универсальных правил.
Во-первых, размер скидки напрямую зависит от количества времени, прошедшего с начала распродажи. В первые дни распродаж на одежду и обувь действует скидка 30- 40%. По истечении нескольких недель первоначальную цену снижают на 50%, а к концу распродажи товар отдают со скидкой 70-75%. На распродажу выставляют остатки коллекции – примерно 30% от представленного в ходе сезона ассортимента.
По правилам сначала распродажи выкладываются лучшие вещи, скидка на них 30-40%, через какое то время этот товар распродаётся и выносится следующая партия вещейи скидка на них становится 50-60% и остаётся следующая партия товара со скидкой 70-75%. Вещи которые остались после сезонной распродажи сначала отправляли в менее посещаемые магазины Pull&Bear, а если и там что оставалось, то отправляли обратно в Испанию на утилизацию Но в магазинах Pull&Bear умеют составить распродажи так, что распродается действительно почти все. Процент сезонных распродаж в магазинах Pull&Bear очень высок: он достигает 20%. В мире случались прецеденты, когда с полок бутиков Pull&Bear исчезал абсолютно весь товар . Основным направлением ценовой политики компании «PULL&BEAR» является стабилизация цен в условиях полноценного спроса.
Цена устанавливается руководством компании «PULL&BEAR» таким образом, чтобы, с одной стороны, удовлетворять нужды и потребности покупателей, а с другой — способствовать достижению поставленных предприятием целей, заключающихся в обеспечении поступления достаточных финансовых ресурсов .
Ценовая политика направлена на установление таких цен товаров и услуг в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры, которые позволят получить запланированный предприятием объем прибыли и решить другие стратегические и оперативные задачи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенной работы были изучены теоретические аспекты организации, анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности, раскрыты понятия объекты и субъекты коммерческой деятельности.
PULL&BEAR – крупнейший и старейший бренд компании, классический представитель «быстрой моды». Ориентирован на молодых людей и людей среднего возраста (лет до 45 примерно), желающих одеваться по моде, но не готовых тратить большие деньги на одежду. В магазинах «PULL&BEAR» представлена мужская, женская, молодежная одежда нескольких линий.
Численность персонала исследуемого магазина «PULL&BEAR» по адресу город Москва , Манежная площадь 1, стр.2 ТК «Охотный ряд» составляет 42 человека, из них 1 человек относится к руководителю , 3 человека относятся к административному персоналу, 35 человек к обслуживающему и 3 человека к вспомогательному.
Ассортимент Pull&Bear намного шире и разнообразнее по сравнению с конкурентами: в женских отделах , таких как Mango и LoveRepublic,в которых представлены классические и элегантные модели, и практически отсутствуют модели повседневного, спортивного стиля, в отличие от Pull&Bear, где имеются как классические, офисные модели, так и повседневные, а также коктельные и вечерние модели. В Reserved наоборот преимущественно представлены линии в стиле casual. Отрицательным моментом для Pull&Bear является отсутствие линии нижнего белья и купальных костюмов, а также украшений, которые есть в магазинах-конкурентах.
В мужском отделе имеется более расширенный ассортимент товара, начиная с простых футболок и заканчивая классическими костюмами. Линии одежды конкурентов TomTailor, TomFarr и Recerved уже, сфокусированы на повседневном стиле casual, но также имеют классические варианты, только намного в меньшей степени, чем Pull&Bear.
Ассортимент, представленный PULL&BEAR, - отражение предпочтений и желаний потребителей.
Максимальное снижение цен в Заре бывают 2 раза в год. Это так называемая сезонная распродажа. Сезонные распродажи проводит большинство достойных магазинов два раза в год распродажи, как правило, включают 3 стадии и по продолжительности могут достигать 2 месяцев. Летние, начинаются в середине июня и заканчиваются в середине августа. Зимние – с середины декабря до начала марта . Скидки на таких распродажах – явление вполне объяснимое с экономической точки зрения. Магазины в это время выставляют на продажу новые коллекции, для которых нужно место. Именно поэтому они и заинтересованы в том, чтобы избавиться от вещей прошедшего сезона, пусть и по сниженным ценам.
Во время сезонных распродаж у граждан появляется шанс купить за полцены, а то и дешевле, фирменный костюм или туфли. На сезонных распродажах действует целый ряд универсальных правил.
Список использованных источников
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – Москва: проспект, КноРус, 2018. – 554с.
- Федеральный закон от 28.12.2009 года № 381 ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ»;
- Федеральный закон от 27.12. 2002 года N 184 ФЗ "О техническом регулировании" (в ред. от 20.07.2017)
- Федеральным Законом от 26.12. 2008 года № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»;
- Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное пособие / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2014. – 512с.
- Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2017.– 259 с.
- Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов. М.[Текст]: ТОО “Люкс-арт”, 2017.
- Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учебное пособие / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 492с.
- Брагин Л.А. Организация коммерческой деятельности. – М.[Текст]: Издательский цент «Академия», 2017.
- Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Москва: Высшая школа экономики, 2017. - 299 с.
- Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика. - М.: Изд. «Дашков и К», 2017. - 736 с.
- Голиков Е. А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. – М.: Экзамен, 2015. - 350 с.
- Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. - 208 с.
- Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2017. - 362 с.
- Друри, К.Л. Введение в управленческий и производственный учет: учебник / К.Л. Друри.–М.:Аудит,2017. – 351с.
- Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс. - СПб.: Нева - Ладога - Онега, 2017. - 345 с.
- Курноскина О. Правовое регулирование торговой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 265 с.
- Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия. – М.: КноРус, 2015. – 256 с.
- Петров, П.В. Экономика товарного обращения: учебник / П.В. Петров, А.Н. Соломатин. – М.: ИНФРА-М,2016. – 220 с.
- Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева.– М.: ИНФРА-М, 2017. – 248с.
- Роль торгового предпринимательства в социально экономическом развитии России в условиях импортозамещения: Сборник научных трудов кафедры Коммерции и торгового дела/ под ред. Чернухиной Г.Н. М.: Университет «Университет», 2016. – 256с
- Федорова, М.А. Механизм управления коммерческой деятельностью торгового предприятия / М.А. Федорова // Актуальные проблемы управления: сб. тр. конф. – Тамбов: Тамбовский государственный университет, 2017. – С. 182–188
Приложения
Приложение 1
Отчет о финансовых результатах АО «ЗАРА» за 2019 г
Отчет о финансовых результатах
за |
31 ДЕКАБРЯ |
20 |
19 |
г. |
Коды |
||||||||||
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
19 |
||||||||||||
Организация |
Акционерное общество «ЗАРА» |
по ОКПО |
744994499430 |
||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
744930002200 |
|||||||||||||
Вид экономической |
Производство и продажа одежды |
по |
214 |
||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|||||||||||||||
Акционерное общество |
по ОКОПФ/ОКФС |
333 |
221 |
||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
384 (385) |
За |
31 декабря |
За |
31декабря |
||||||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
код |
20 |
19 |
г.3 |
20 |
19 |
г.4 |
|||||||||
Выручка 5 |
2110 |
413495 |
369825 |
||||||||||||||
Себестоимость продаж |
2120 |
( |
346 210 |
) |
( |
310 653 |
) |
||||||||||
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
67285 |
59172 |
||||||||||||||
Коммерческие расходы |
2210 |
( |
7100 |
) |
( |
6320 |
) |
||||||||||
Управленческие расходы |
2220 |
( |
0 |
) |
( |
0 |
) |
||||||||||
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
60185 |
52852 |
||||||||||||||
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
||||||||||||||||
Проценты к получению |
2320 |
||||||||||||||||
Проценты к уплате |
2330 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
Прочие доходы |
2340 |
||||||||||||||||
Прочие расходы |
2350 |
( |
3785 |
) |
( |
3000 |
) |
||||||||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
56400 |
49852 |
||||||||||||||
Текущий налог на прибыль |
2410 |
( |
11280 |
) |
( |
9970 |
) |
||||||||||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
||||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
||||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
||||||||||||||||
Прочее |
2460 |
||||||||||||||||
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
45120 |
39881 |
||||||||||||||
За |
31 декабря |
За |
31декабря |
||||||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
код |
20 |
19 |
г.3 |
20 |
18 |
г.4 |
- Виды договоров и их место в торговых взаимоотношениях»
- Коллективные методы разработки и принятия управ (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ)
- Психология в управлении персоналом ( Управление разными типами сотрудников)
- Упаковка, условия хранения, перевозки и товарной обработки косметических товаров
- Анализ методов и устройств ввода информации в компьютер (Теоретические аспекты вводы информации в компьютер)
- Баланс и отчетность (Бухгалтерский баланс – основная форма отчетности)
- Платежная система РФ
- Обеспечение исполнения договорных обязательств ( Теоретические аспекты изменения и прекращения обязательств)
- Нотариат в РФ (История развития нотариата в России)
- Отладка и тестирование программ: основные подходы и ограничения (Отладка программ)
- Процедуры несостоятельности (банкротства) (Процедуры, применяемые по отношению к должнику)
- Органы нотариального сообщества: Федеральная нотариальная палата, нотариальная палата субъекта Российской Федерации (Общие сведения о нотариальной палате субъекта Российской Федерации)