Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Теоретические и практические аспекты франчайзинга)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Для современного международного бизнеса характерно наличие ряда факторов, сдерживающих его развитие. В частности, существует необходимость расширения реализации произведенной продукции, привлечения специалистов в дилерскую сеть крупных фирм; повышения эффективности и увеличения срока работы предприятий малого бизнеса. Кроме того, возникают сложности при взаимодействии предприятий малого и крупного бизнеса;

Для решения перечисленных проблем требуются новые экономические механизмы. В частности, одним из таких механизмов является франчайзинг, позволяющий повысить рентабельность малого предпринимательства, благодаря объединению преимуществ малого и крупного бизнеса.

Франчайзинг - это способ распространения продукции и услуг. Другими словами — это способ мультипликации успешно работающих предприятий. Одна из причин успеха франчайзинга заключается в особом эффекте сотрудничества между франчайзи и франчайзером, объединенных под одним торговым знаком. Совместно, они могут осуществлять деятельность, которая непосильна индивидуальным предпринимателям.

Привлекательность объясняется широким развитием франчайзинга в мировой экономике, комплексным характером отношений, достаточно высоким уровнем их прозрачности, а также преимуществами взаимовыгодных системных связей, что, в свою очередь, позволяет сформировать гомогенную и единообразную сеть с эффективным распределением капиталовложений, создать широкую систему сбыта товаров и услуг, усилить конкурентные преимущества участников сети по отношению к другим участникам аналогичного рынка, обеспечить возможность более быстрого выхода на рынок с минимальным риском новых участников системы. Таким образом, франчайзинг дает большие шансы на успех, и тем самым становится все более популярным способом организации бизнеса во всем мире. В этой связи изучение франчайзинга, его специфических черт, а также перспектив развития за рубежом и в России является весьма актуальным сегодня в условиях экономического кризиса. Мировой финансовый кризис оказался роковым не только для малого бизнеса, но и для компаний — лидеров рынка в своем секторе. Крупные корпорации скупают более мелкие, наблюдаются многочисленные сокращения в разных структурах. Многие специалисты считают систему франчайзинга выгодным решением для выхода из кризисной ситуации, которое позволит повысить эффективность малого бизнеса, и возлагают на его развитие большие надежды.

Однако следует признать наличие в России ряда экономических, организационно-правовых и социально-психологических факторов, которые сдерживают развитие франчайзинга в России.

В этой связи на передний план выдвигается задача поиска оптимального решения обозначенных проблем, осознание достоинств,, недостатков и рисков франчайзинга, что позволит определить сферу применения последнего и выбрать возможные направления продвижения франчайзинга в России.

Цель, исследования состоит в разработке и обосновании теоретических подходов и практических рекомендаций франчайзинговой формы организации бизнеса.

Для достижения вышеуказанной цели поставлен ряд задач, которые предстоит выполнить в ходе исследования.

Необходимо осуществить анализ истории и предпосылок возникновения франчайзинговых отношений, раскрыть содержание и систематизировать понятийный аппарат теории и практики франчайзинговой формы организации бизнеса. Важно определить само понятие франчайзинга, раскрыть его сущностные характеристики, выявить системообразующие факторы, влияющие на его значение. Кроме того, необходимо раскрыть ключевые достоинства и недостатки, присущие системе франчайзинга. Знание и понимание достоинств, недостатков и рисков франчайзинга позволит определить сферы применения франчайзинга в России и обозначить тенденции его развития. Важнейшей задачей в изучении франчайзинга является рассмотрение опыта функционирования зарубежных и российских франчайзинговых компаний. Это позволит сделать анализ присущих франчайзингу в России проблем и выработать подходы к их решению, а также разработать предложения по наиболее эффективному использованию франчайзинга в отечественной экономике.

Таким образом, последовательное выполнение поставленных задач позволит сформировать наиболее полную совокупность знаний по данной теме, выработать подходы к решению существующих проблем и применить их в практической деятельности.

Объектом исследования являются экономические отношения, складывающиеся между субъектами франчайзинга в процессе организации совместной предпринимательской деятельности.

Предметом исследования является зарубежная и отечественная практика применения франчайзинга, особенности франчайзинговой системы как эффективного инструмента развития бизнеса.

Методологическую основу исследования составляют принятые в отечественной науке способы и формы научного познания. В качестве научно-познавательных инструментов и приемов использованы общенаучные методы, такие, как системный, логический, исторический, сравнительный, прогностический, а также метод комплексного экономического анализа.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты франчайзинга

Не так давно сложное и неизвестное слово «франчайзинг» начало входить в обиход наших людей. Понятное дело, что обычный человек не так часто оперирует данным понятием, но его можно все чаще и чаще встретить в среде экономистов и бизнесменов. Сегодня мы с вами поговорим о том, что такое франчайзинг. 

Так что ж такое франчайзинг? Как правило, под данным термином понимают один из способов распространения бизнеса, при котором одна компания, владеющая правом на ведения бизнеса (франчайзер) передает другой компании или бизнесмену (франчайзи) все средства для ведения бизнеса под их маркой, брендом, и с использованием специальных технологий. В обмен на это франчайзи обязуется^[1]:

• Соблюдать все определенный качественные характеристики
• Применять четко оговоренные стандарты и технологии
• Работать по разработанной схеме, без возможности вносить какие-то свои коррективы и правки
• Бизнес должен вестись в четко установленном и оговоренном с франчайзером месте
• Франчизи должен всю деятельность осуществлять под определенным брендом или товарным знаком

Как правило, франчайзи платит единоразовый платеж, а также ежемесячную фиксированную сумму (роялти). Взамен на это он получает довольно известную торговую марку, бизнес план развития компании, способы заработка, рекламную продукцию, помощь от франчайзера на начальных этапах становления и популяризации предприятия. Очень часто франчайзер предоставляет целый ряд различных «секретных» технологий, новинок, каких-то маркетинговых и рекламных фишек, позволяющих быстро и эффективно сделать свой старт.

Франчайзинговые отношения состоят из различных понятий, ключевым среди которых является франшиза. Под данным термином экономисты подразумевают полную бизнес систему, включающую в себя методики, схемы развития и ведения бизнеса, необходимое программное обеспечение, документация, и другие материалы, которые франчайзер обязуется предоставить франчайзи. Франшиза выгодна тем, что начинающий бизнесмен может даже не иметь достаточного опыта работы в данной сфере, но благодаря навыкам и знаниям франчайзера, его помощи на начальных этапах, сможет успешно начать свое перспективное дело.

Задумываясь о франчайзинге, вы должны четко понимать, что вы ищите – бизнес, где вы будете руководителем развивающем компанию, либо же работу, где вы будете сам себе и бухгалтер, и поставщик, и кассир и т.д. Немного не понятно о чем идет речь? Тогда давайте разберем детальнее.

Многие не понимают разницы между индивидуальной трудовой деятельностью и настоящим бизнесом, отсюда возникает и неумение выбирать правильную франшизу. Для начала нужно понять, что они бывают двух типов: франшиза менеджмента, и франшиза индивидуальной трудовой деятельности. Если вы решили взять франшизу индивидуальной трудовой деятельности, то, по сути, вы купите себе работу. Получится так, что здесь вы и начальник, и работник, и контролер, и бухгалтер, и продавец, и офис-менеджер — все в одном лице. Да, такой вид деятельности позволит Вам неплохо зарабатывать, но финансовой и физической своды вряд ли достигните. Придется изо дня в день работать, трудиться, что-то делать, закупать, продавать, развивать, подписывать. В общем, классическая работа, только на себя.

Если же говорить о франшизе менеджмента, то вы покупаете готовый бизнес, с уже проверенной системой и схемой развития, с четким бизнес планом, с просчетами, некими гарантиями и т.д. Ваша роль сведется к одному – управление бизнесом, и его развитие. Если вы готовы вкладывать деньги, то стоит выбрать именно франшизу менеджмента, ведь она имеет гораздо больше перспектив и возможностей.

Еще один вопрос, ответ на который нужно дать себе еще до того, как решите заниматься франчайзингом. Какой стиль жизни для Вас предпочтительнее? Вы готовы не просто иметь бизнес, а управлять им, при этом иметь много времени, приходить на работу и уходить когда Вам будет удобно, иметь свободные вечера и выходные. Либо же Вам удобнее работать, если есть четкий график, планы, регламентация рабочего дня, и вы привыкли устанавливать четкое соотношение «работа — личная жизнь», что позволило вам безболезненно уделять достаточно времени семье.

Франчайзинг – это бизнес, это творчество, это работа ради жизни, и никак не наоборот. Нужно наслаждаться тем, что вы делаете, подходить ко всему с нестандартным мышлением и способом реализации. Только в этом случае Ваше дело способно принести определенный результат.

Работая на «стандартной» работе, большинство людей загоняют себя в рамки безвыходности. Перспектив для развития практически нет, заработок стабильный, без возможности увеличения. Даже если и будет долгожданное повышение, то оно не принесет значительной прибыли. Но есть один плюс – вы стабильно будете получать зарплату, из года в год, одно и то же. Занимаясь бизнесом, ограничения ставите только вы. Хотите тысячу долларов – не проблема, работайте и зарабатывайте. Хотите 10 тысяч – тоже реально. Даже сто тысяч в месяц можно получать, стоит лишь набрать хорошую команду, креативных менеджеров, отличный персонал, инвестировать в развитие собственной франшизы, и получать хорошую, ежемесячную прибыль, которая мало зависит от того, выполнили вы поставленные шефом задачи, ведь вы сам себе шеф^[2].

 Если вы собрались открывать бизнес, используя франшизу, то нужно понимать, что с минимальными вложениями, или совершенно без них, тут делать нечего. Вам придется хорошо инвестировать в любой бизнес, если хотите на выходе получить перспективный и развивающийся проект.

Недостаточное финансирование – это одна из причин провала многих начинающих бизнесменов. Нужно быть честным перед собой, реально оценить свои финансовые возможности, и потребности нового бизнеса, понять, сможете ли вы вкладывать ежемесячно определенную сумму, до тех пор, пока бизнес не выйдет на уровень самоокупаемости?

Продумайте возможность займа для финансирования бизнеса по франчайзингу, так как это также зависит от выбора франшизы, поскольку банки дают заем только клиентам с хорошей репутацией. Кроме того, надежные франчайзеры имеют уже налаженные связи с банками и могут посодействовать вам при получении конкурентоспособного финансового пакета.

Начиная подобный бизнес, нужно понимать, что любой франчайзер, предоставляя Вам модель ведения бизнеса, выдвинет ряд определенных правил и условий, который нужно обязательно соблюдать. Эти условия могут быть совершенно разные, и охватывать множество спектров развития новой компании. Возможно, все руководители высшего звена, работающие в вашей компании, раз в несколько месяцев должны проходить стажировку в центральном офисе франчайзера, или же вы должны делать ежегодную презентацию, рассказывая про свои успехи и плюсы работы по данной франшизе. Есть еще множество мелких требований, которые касаются корпоративной этики, стиля, дизайна, интерьера, способа ведения бизнеса и развития компании.

Сможете ли вы выполнять все эти условия? Сможете плясать под чужую дудку, следовать четким правилам, без реальной возможности внедрить какие-то свои инновации и разработки? Для кого-то это может показаться вполне приемлемым, и даже отличным вариантом. А кто-то может сказать, что бизнес – это творчество, и если его нельзя проявить, то это уже работа по найму, а не собственное дело^[3].

Глава 2. Основные особенности франчайзинга в зарубежных странах экономический аспект

Все чаще и чаще зарубежные компании успешно применяют для развития франчайзинга социальные сети. Франчайзинг в зарубежных странах приводит массу примеров достижения поставленных целей посредством возможностей web. К примеру, для того чтобы развивать бизнес по модели франчайзинга, бизнес-модель сначала нужно популяризовать, т. е., привлечь к бренду внимание общественности. А «социалки» подходят для этого как нельзя лучше. «Бесплатный бублик со сливочным сыром каждому, кто зарегистрируется на странице Bagel Bonanza в Facebook и прорекламирует франшизу компании» - именно так звучало предложение Einstein Bros. Bagels. Результат – всего за неделю почти 300 тыс. регистраций и успешная раскрутка марки всего за квартал.

Это не единственный пример, который доказывает, что франчайзинг в зарубежных странах все чаще предпочитает традиционным СМИ социальные web-медиа. За последние 4 года таким образом было успешно продвинуто более 75% франшиз. Этот подход позволяет мелким компаниям уравнять шансы на успех с крупными предприятиями, способными вкладывать большие суммы в рекламу в масс-медиа. Взамен потенциальный франчайзер получает возможность вести диалог с клиентами, принимать предложения и анализировать критику^[4].

Статистика подтверждает, что webфранчайзинг в зарубежныхстранах в социальных сетях успешно используют для узнаваемости бренда - в 45% случаев, для поиска клиентов - в 24%, для привлечения франчайзи – в 11% случаев. Франчайзинг в США В этой стране на франчайзинг сделаны большие ставки, ведь он здесь в своем современном виде успешно развивается с 50-х годов прошлого века. В Штатах созданы все условия для эффективного развития франчайзинга. Здесь действуют законы, которые защищают потенциальных франчайзи от мошенников. Почему такое большое внимание?

Все очень просто, франчайзинг в зарубежных странах воспринимается как главный стимул национальной экономики и возможность обогнать другие государства по уровню развития. Благодаря стратегии франчайзинга, организуются рабочие места. А бизнес, который развивается в стране, предсказуем. То есть франчайзи и контролирующие его деятельность госорганы знают заранее, как именно новое предприятие будет приносить доход, а также размер ожидаемой прибыли. Кроме того, именно благодаря франчайзингу национальный бизнес имеет возможность выйти за пределы страны, привлечь в нее деньги, поднять репутацию национального бизнеса, а также получить новые коммерческие возможности, предоставив государству политические рычаги влияния.

В США франчайзинг сильно зависим от общих экономических тенденций, что подтверждает многочисленные исследования. Так, по данным последнего отчета, франчайзинг в США обеспечивает рабочие места более 10 млн. человек. Объем производства предприятий составляет более 650 миллиардов долларов. Наиболее распространен бизнес-франчайзинг – 76%. За ним следует франчайзинг распределения. Правительство оставляет большие надежды на франчайзинг в зарубежных странах и всячески поддерживает формат франчайзинговых международных отношений. Именно франшиза, считают здесь, - самый быстрый и дешевый, благодаря чему и самый популярный, метод выхода на зарубежные рынки. Франчайзинг в Европе  Обзор статуса и тенденций франчайзинга в зарубежных странах без анализа состояния дел в странах Европы попросту не интересен^[5].

Сюда эта модель построения бизнес-отношений пришла уже после того, как получила широкое распространение и доказала свою успешность в США. А развивался европейский франчайзинг разными путями, в зависимости от культуры, обычаев и уровней развития стран. Так, на сегодняшний день франчайзинг распределения наиболее распространен во Франции. В Германии и Великобритании популярен франчайзинг в сфере обслуживания. А вот некоторые сферы деятельности в европейских странах лишены этой модели развития. Например, отельный бизнес в Германии. Лидирует по показателям (зарегистрированным франчайзи и франчайзерам) Франция – 10%. По состоянию на 1997 год товарооборот европейского франчайзинга составлял 70 млрд. евро, а занятость – 1 млрд. человек. Сегодня прибыль франчайзинга достигла 150 млрд. долларов, а количество систем увеличилось на 1000 единиц – до 4500. Каждая имеет в среднем почти 4 десятка партнеров.

Но и эти показатели не ставят франчайзинг в зарубежных странах Европы на одно место с американским. Европейский франчайзинг сильно отстает. По некоторым данным, прибыль франчайзинга в Америке в прошлом году составила 800 млрд. долларов. С целью активного развития франчайзинга в зарубежных странах в некоторых странах Европы было разработано специальное законодательство: Молдова, Румыния. А в других странах деятельность бизнеса по франшизе обусловлена другими законами, касающимися ведения предпринимательской деятельности, тем же Гражданским Кодексом и т. п. (Россия, Германия. Франция). Кроме того, развитию этой стратегии ведения бизнеса способствует некоммерческая международная организация ЕФФ (Европейская Федерация Франчайзинга). В ее полномочия входит помощь развитию франчайзинга в странах Европы и в международной сфере, а также обмен опытом. В настоящий момент членами ЕФФ являються 17 стран Европы, а также представители других стран.

Глава 3. Франчайзинг в практике российской экономики

Решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время - единственный известный инструмент, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

История развития франчайзинга за рубежом насчитывает уже полтора века - с тех пор, когда Зингер впервые применил его для сбыта швейных машин. В России интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годах прошлого века, когда практически одновременно возникло несколько франчайзинговых систем - отечественных и с участием иностранного капитала. Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались. Сегодня имеет смысл проанализировать возникшие проблемы и причины, которые привели к их возникновению^[6].

Франчайзинг как экономический инструмент

Анализ проблем франчайзинга в России требует уточнения основных понятий и определений, характеризующих этот экономический инструмент.

В отечественной экономической литературе этот термин уже не редкость. Первые публикации, посвященные франчайзингу, появились более десяти лет тому назад, однако разные специалисты обращали внимание на различные аспекты франчайзинга и, как результат, формулировали свои определения.

Анализируя различные формулировки и суммируя выделенные в них признаки, можно сформулировать следующее определение.

Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от воего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Система франчайзинга основана на использовании конкретного товара.

Этот товар должен обладать следующими признаками:

• известной торговой маркой;
• номенклатура товаров должна быть ограничена.

Объектом франчайзинга могут быть следующие товары:

• продукт (изделие, имеющее материальную форму);
• услуга;
• производственный процесс;
• бизнес-процесс (набор управленческих, коммерческих, финансовых, организационных действий);
• комплексный товар, в котором могут сочетаться друг с другом в различной степени ранее названные товары.

Во франчайзинговом процессе принимают участие по меньшей мере две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза).

Первая сторона - франчайзер.

Это крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой.

Франчайзер в системе всегда один.

Вторая сторона - франчайзи.

Франчайзи является, как правило, малая фирма или предприниматель (юридическое или физическое лицо), приобретающий (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой.

Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе.

Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, связан с системой финансовых потоков. Основу этих потоков составляют:

1. Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), которая предоставляет право франчайзи:

• пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера;
• открыть собственное франчайзинговое предприятие;
• получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия.

2. Роялти. Регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с оддержанием и развитием франчайзинговой системы.

3. Отчисление в централизованный рекламный фонд.

4. Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости дополнительных услуг.

Основные проблемы франчайзинга в России и их типология

Как уже говорилось, франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки.

Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно классифицировать по причинам их возникновения.

Экономические проблемы. Франчайзинг - экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично^[7].

К данным проблемам можно отнести:

• нестабильность развития экономики России. Франчайзинговые схемы требуют стабильности и предсказуемости экономики;
• отсутствие у большинства предпринимателей - потенциальных франчайзи - необходимого стартового капитала для вхождения во франчайзинговую систему;
• сложность, а порой и невозможность получения кредитов для создания стартового капитала.

Организационно-правовые проблемы. Хотя франчайзинг - это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга происходит прежде всего в правовой сфере.

Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

Социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:

• отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы - франчайзера и франчайзи;
• отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности;
• боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо" предпринимателяゝ иゝ менеджера.

Особоеゝ местоゝ средиゝ проблемゝ франчайзингаゝ занимаетゝ образованиеゝ какゝ механизмゝ разрешенияゝ социально-психологическихゝ проблем.ゝ Этаゝ проблемаゝ вызванаゝ слабойゝ подготовкойゝ представителейゝ малогоゝ бизнесаゝ вゝ сфереゝ франчайзинга.

Естественно,ゝ чтоゝ рассмотренныеゝ проблемыゝ нельзяゝ анализироватьゝ локально,ゝ ониゝ тесноゝ связаныゝ иゝ оказываютゝ серьезноеゝ влияниеゝ другゝ наゝ друга.

Так,ゝ экономическиеゝ проблемыゝ франчайзингаゝ вызваныゝ неゝ толькоゝ состояниемゝ экономики,ゝ ноゝ иゝ влияниемゝ другихゝ проблем,ゝ вゝ первуюゝ очередьゝ организационно-правовых^[8].

Отечественноеゝ законодательствоゝ практическиゝ неゝ оперируетゝ понятиемゝ "франчайзинг".ゝ Коммерческаяゝ концессия,ゝ которойゝ посвященаゝ главаゝ вゝ Гражданскомゝ кодексеゝ РФ,ゝ далекоゝ неゝ эквивалентнаゝ понятиюゝ "франчайзинг".ゝ Отсутствиеゝ правовойゝ базыゝ существенноゝ сужаетゝ возможностьゝ развитияゝ франчайзингаゝ иゝ вゝ первуюゝ очередьゝ значительноゝ усложняетゝ возможностьゝ кредитованияゝ франчайзи.

Развитиеゝ правовогоゝ обеспеченияゝ франчайзингаゝ требуетゝ опять-такиゝ решенияゝ экономическихゝ проблемゝ иゝ дополнительныхゝ издержекゝ наゝ совершенствованиеゝ правовойゝ базыゝ иゝ разработкуゝ "обходных"ゝ правовыхゝ схем.

Социально-психологическиеゝ проблемыゝ связаныゝ какゝ сゝ экономическимиゝ проблемами,ゝ такゝ иゝ сゝ правовыми.

Входяゝ воゝ франчайзинговуюゝ систему,ゝ франчайзиゝ испытываетゝ рядゝ опасений,ゝ вызванныхゝ какゝ экономическими,ゝ такゝ иゝ правовымиゝ аспектами.

Вゝ первуюゝ очередьゝ онゝ опасаетсяゝ банкротства,ゝ котороеゝ можетゝ бытьゝ вызваноゝ действиямиゝ франчайзера.ゝ Ноゝ именноゝ правоваяゝ составляющаяゝ должнаゝ успокоитьゝ франчайзи:ゝ онゝ владелецゝ своегоゝ предприятия,ゝ юридическоеゝ лицо,ゝ чтоゝ должноゝ подтверждатьсяゝ необходимымиゝ юридическимиゝ процедурами.

Важнейшимゝ социально-психологическимゝ аспектомゝ франчайзингаゝ являетсяゝ традиционноеゝ дляゝ нашейゝ страныゝ неуважениеゝ кゝ интеллектуальнойゝ собственности.ゝ Решениеゝ этойゝ проблемыゝ требуетゝ сочетанияゝ экономическихゝ иゝ правовыхゝ воздействий,ゝ которыеゝ сделаютゝ неэффективнымゝ несанкционированноеゝ использованиеゝ чужойゝ интеллектуальнойゝ собственности.

Образовательныеゝ проблемыゝ франчайзинга,ゝ вызванныеゝ слабойゝ подготовкойゝ предпринимателейゝ вゝ этойゝ области.

Решениеゝ образовательныхゝ проблемゝ связаноゝ сゝ необходимостьюゝ созданияゝ сетиゝ учебныхゝ иゝ консультационныхゝ центровゝ поゝ франчайзингу,ゝ чтоゝ требуетゝ решенияゝ чистоゝ экономическихゝ проблем.ゝ Вゝ тоゝ жеゝ времяゝ образовательныеゝ проблемыゝ франчайзингаゝ приведутゝ кゝ расширениюゝ познанийゝ франчайзиゝ вゝ областиゝ праваゝ иゝ экономики.

Какゝ видноゝ изゝ сказанногоゝ выше,ゝ взаимосвязьゝ экономических,ゝ организационно-правовых,ゝ социально-психологическихゝ иゝ образовательныхゝ проблемゝ франчайзингаゝ возможноゝ толькоゝ вゝ комплексе,ゝ когдаゝ решениеゝ однойゝ проблемыゝ связаноゝ сゝ необходимостьюゝ решенияゝ других.

Э݇кономическиеゝ проблемыゝ франчайзинга

В݇ажнейшейゝ экономическойゝ проблемойゝ франчайзингаゝ вゝ Р݇оссииゝ становится݇ゝ отсутствиеゝ стабильности.ゝ Е݇слиゝ вернуться݇ゝ кゝ определениюゝ франчайзинга,ゝ тоゝ этоゝ вゝ первуюゝ очередьゝ системаゝ отношений,ゝ закрепленная݇ゝ опя݇ть-такиゝ системойゝ договоров.ゝ Е݇стественно,ゝ ч݇тоゝ подобная݇ゝ система,ゝ кゝ томуゝ жеゝ объединя݇ющая݇ゝ экономич݇ескиゝ независимыхゝ предпринимателей,ゝ становится݇ゝ инерционной.

П݇оследнееゝ деся݇тилетие,ゝ вゝ которомゝ нач݇алос݇ьゝ ус݇коренноеゝ развитиеゝ франч݇айзингаゝ вゝ Р݇ос݇с݇ии,ゝ отлич݇аетс݇я݇ゝ отс݇утс݇твиемゝ с݇табильнос݇тиゝ вゝ экономике,ゝ пос݇тоя݇ннымиゝ с݇кач݇камиゝ вゝ развитииゝ экономикиゝ с݇траны,ゝ ч݇тоゝ приводитゝ кゝ такимゝ жеゝ резкимゝ колебания݇мゝ с݇прос݇аゝ наゝ вс݇еゝ видыゝ товаров,ゝ регуля݇рнымиゝ переделамиゝ с݇обс݇твеннос݇ти,ゝ ч݇тоゝ неゝ можетゝ неゝ задеватьゝ франч݇айзи.ゝ У݇ч݇итывая݇,ゝ ч݇тоゝ многиеゝ изゝ нихゝ вынужденыゝ из-заゝ нехваткиゝ с݇обс݇твенныхゝ с݇редс݇твゝ открыватьゝ с݇воиゝ предприя݇тия݇ゝ вゝ арендуемыхゝ помещения݇х,ゝ перем݇енаゝ владельцаゝ отрицательноゝ влия݇етゝ наゝ работуゝ какゝ франч݇айзи,ゝ такゝ иゝ франч݇айзинговойゝ с݇ис݇тем݇ыゝ вゝ целом݇.ゝ П݇еределыゝ рынков,ゝ прич݇ем݇ゝ оч݇еньゝ ч݇ас݇тоゝ нерыноч݇ным݇иゝ м݇етодам݇и,ゝ такжеゝ м݇огутゝ с݇нижатьゝ эффективнос݇тьゝ франч݇айзинговыхゝ с݇и݇с݇тем݇^[9].

Ф݇ранч݇айзи݇нг,ゝ какゝ ужеゝ неоднократноゝ отм݇еч݇алос݇ь,ゝ с݇трои݇тс݇я݇ゝ наゝ взаи݇м݇одейс݇тви݇и݇ゝ двухゝ ти݇повゝ с݇ам݇ос݇тоя݇тельныхゝ предпри݇ни݇м݇ателейゝ -ゝ франч݇айзераゝ и݇ゝ франч݇айзи݇,ゝ каждыйゝ и݇зゝ которыхゝ я݇вля݇етс݇я݇ゝ с݇ам݇ос݇тоя݇тельным݇ゝ юри݇ди݇ч݇ес݇ки݇м݇ゝ ли݇цом݇.ゝ С݇ледовательно,ゝ неゝ толькоゝ франч݇айзер,ゝ ноゝ и݇ゝ франч݇айзи݇ゝ должныゝ вкладыватьゝ вゝ разви݇ти݇еゝ с݇и݇с݇тем݇ыゝ с݇войゝ с݇тартовыйゝ капи݇тал.ゝ Е݇с݇ли݇ゝ уч݇ес݇ть,ゝ ч݇тоゝ франч݇айзи݇ゝ долженゝ внос݇и݇тьゝ разовуюゝ франши݇знуюゝ платуゝ (паушальныйゝ платеж),ゝ тоゝ с݇тартовыйゝ капи݇талゝ франч݇айзи݇ゝ долженゝ бытьゝ дос݇таточ݇ноゝ больши݇м݇.

К݇ゝ с݇ожалени݇ю,ゝ далекоゝ неゝ вс݇еゝ отеч݇ес݇твенныеゝ предпри݇ни݇м݇атели݇ゝ обладаютゝ подобным݇ゝ капи݇талом݇.

П݇опыткаゝ получ݇и݇тьゝ с݇тартовыйゝ капи݇талゝ вゝ ви݇деゝ банковс݇когоゝ креди݇таゝ такжеゝ с݇талки݇вает݇с݇я݇ゝ с݇ゝ ря݇дом݇ゝ проблем݇:

• уровеньゝ доходнос݇т݇и݇ゝ франч݇айзи݇,ゝ с݇ゝ уч݇ет݇ом݇ゝ вс݇ехゝ регуля݇рныхゝ плат݇ежейゝ (роя݇лт݇и݇,ゝ от݇ч݇и݇с݇лени݇я݇ゝ вゝ цент݇рали݇зованныйゝ реклам݇ныйゝ фондゝ и݇ゝ други݇еゝ плат݇ежи݇),ゝ м݇ожет݇ゝ при݇вес݇т݇и݇ゝ кゝ т݇ом݇у,ゝ ч݇т݇оゝ с݇рокゝ возврат݇аゝ креди݇т݇аゝ будет݇ゝ дос݇т݇ат݇оч݇ноゝ больши݇м݇,ゝ аゝ ес݇ли݇ゝ уч݇ес݇т݇ьゝ дейс݇т݇вующи݇еゝ с݇т݇авки݇ゝ креди݇т݇а,ゝ и݇ゝ вовс݇еゝ невозм݇ожным݇;
• с݇ущес݇т݇вующая݇ゝ правовая݇ゝ с݇и݇с݇т݇ем݇аゝ ещеゝ большеゝ зат݇рудня݇ет݇ゝ креди݇т݇овани݇еゝ франч݇айзи݇.

О݇ргани݇заци݇онно-правовыеゝ проблем݇ы

О݇с݇новныеゝ проблем݇ыゝ франч݇айзи݇нгаゝ вゝ Р݇ос݇с݇и݇и݇ゝ вゝ нас݇т݇оя݇щееゝ врем݇я݇ゝ концент݇ри݇руют݇с݇я݇ゝ вゝ облас݇т݇и݇ゝ права.ゝ Э݇т݇оゝ вызваноゝ т݇ем݇,ゝ ч݇т݇оゝ франч݇айзи݇нгゝ какゝ с݇и݇с݇т݇ем݇аゝ от݇ношени݇йゝ ос݇нованゝ наゝ с݇и݇с݇т݇ем݇еゝ договорныхゝ от݇ношени݇йゝ и݇ゝ долженゝ б݇ыт݇ь݇ゝ подкрепленゝ с݇ерь݇езнойゝ правовойゝ б݇азой.

В݇ゝ с݇оврем݇еннойゝ правовойゝ с݇и݇с݇т݇ем݇еゝ Р݇ос݇с݇и݇и݇ゝ т݇ерм݇и݇нゝ "франч݇айзи݇нг"ゝ вс݇т݇реч݇ает݇с݇я݇ゝ т݇оль݇коゝ од݇и݇нゝ раз,ゝ вゝ 54ゝ главеゝ Г݇раж݇д݇анс݇когоゝ код݇екс݇аゝ Р݇Ф݇ゝ (Г݇К݇ゝ Р݇Ф݇),ゝ гд݇еゝ ут݇верж݇д݇ает݇с݇я݇:ゝ "ком݇м݇ерч݇ес݇кая݇ゝ концес݇с݇и݇я݇"ゝ я݇вля݇ет݇с݇я݇ゝ с݇и݇нони݇м݇ом݇ゝ франч݇айзи݇нга.

О݇д݇накоゝ с݇ам݇ыйゝ поверхнос݇т݇ныйゝ анал݇и݇зゝ э݇т݇ойゝ гл݇авыゝ позвол݇я݇ет݇ゝ ут݇верж݇д݇ат݇ь݇:

• "ком݇м݇ерч݇ес݇кая݇ゝ концес݇с݇и݇я݇"ゝ знач݇и݇т݇ел݇ь݇ноゝ уж݇еゝ поня݇т݇и݇я݇ゝ "франч݇айзи݇нг";
• франч݇айзи݇нгゝ вゝ нашейゝ с݇т݇ранеゝ при݇ход݇и݇т݇с݇я݇ゝ б݇ази݇роват݇ь݇ゝ наゝ ком݇пл݇екс݇ном݇ゝ д݇оговоре,ゝ ос݇нованном݇ゝ наゝ ря݇д݇еゝ с݇т݇ат݇ейゝ Г݇К݇ゝ Р݇Ф݇ゝ и݇ゝ зако݇но݇д݇ат݇ел݇ь݇ныхゝ акт݇о݇в,ゝ т݇о݇ゝ ес݇т݇ь݇ゝ наゝ "о݇б݇хо݇д݇ных"ゝ право݇выхゝ с݇хем݇ах.

В݇с݇еゝ э݇т݇о݇ゝ зат݇руд݇ня݇ет݇ゝ и݇с݇по݇л݇ь݇зо݇вани݇еゝ франч݇айзи݇нгаゝ вゝ о݇т݇еч݇ес݇т݇венно݇йゝ э݇ко݇но݇м݇и݇ке.

П݇о݇вышени݇еゝ э݇ффект݇и݇вно݇с݇т݇и݇ゝ и݇ゝ разви݇т݇и݇еゝ франч݇айзи݇нгаゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇ゝ т݇реб݇ует݇ゝ внес݇ени݇я݇ゝ и݇зм݇енени݇йゝ вゝ зако݇но݇д݇ат݇ел݇ь݇с݇т݇во݇.

И݇м݇и݇ゝ нео݇б݇хо݇д݇и݇м݇о݇ゝ д݇о݇с݇т݇и݇ч݇ь݇ゝ с݇л݇ед݇ую݇щи݇хゝ цел݇ей:

• С݇о݇зд݇ани݇еゝ ус݇л݇о݇ви݇йゝ д݇л݇я݇ゝ реал݇ь݇но݇йゝ ко݇нкуренци݇и݇ゝ франч݇айзи݇нго݇выхゝ с݇и݇с݇т݇ем݇ゝ с݇ゝ т݇рад݇и݇ци݇о݇нно݇ゝ с݇л݇о݇ж݇и݇вши݇м݇и݇с݇я݇ゝ м݇ехани݇зм݇ам݇и݇ゝ реал݇и݇заци݇и݇ゝ т݇о݇варо݇в.
• О݇б݇ес݇печ݇ени݇еゝ уд݇о݇б݇с݇т݇ваゝ при݇м݇енени݇я݇ゝ зако݇но݇д݇ат݇ел݇ь݇ныхゝ акт݇о݇вゝ д݇л݇я݇ゝ уч݇ас݇т݇ни݇ко݇вゝ франч݇айзи݇нго݇во݇йゝ с݇и݇с݇т݇ем݇ы.
• С݇о݇зд݇ани݇еゝ про݇зрач݇но݇с݇т݇и݇ゝ франч݇айзи݇нго݇во݇йゝ с݇и݇с݇т݇ем݇ыゝ и݇ゝ ееゝ э݇л݇ем݇ент݇о݇вゝ д݇л݇я݇ゝ ко݇нт݇ро݇л݇и݇рую݇щи݇хゝ о݇ргано݇в.

В݇с݇еゝ т݇р݇и݇ゝ цел݇и݇ゝ т݇ес݇но݇ゝ с݇вя݇заныゝ м݇еж݇д݇уゝ с݇о݇б݇о݇й.

Д݇л݇я݇ゝ р݇еал݇и݇заци݇и݇ゝ по݇с݇т݇авл݇енныхゝ цел݇ейゝ нео݇б݇хо݇д݇и݇м݇о݇ゝ с݇о݇зд݇ат݇ь݇ゝ с݇и݇с݇т݇ем݇уゝ зако݇но݇д݇ат݇ел݇ь݇ныхゝ акт݇о݇в,ゝ вゝ ко݇т݇о݇р݇ую݇ゝ д݇о݇л݇ж݇ныゝ вхо݇д݇и݇т݇ь݇:

• Г݇р݇аж݇д݇анс݇ки݇йゝ ко݇д݇екс݇ゝ Р݇о݇с݇с݇и݇йс݇ко݇йゝ Ф݇ед݇ер݇аци݇и݇,ゝ с݇о݇д݇ер݇ж݇ащи݇йゝ о݇с݇но݇вныеゝ по݇л݇о݇ж݇ени݇я݇,ゝ р݇егул݇и݇р݇ую݇щи݇еゝ и݇с݇по݇л݇ь݇зо݇вани݇еゝ фр݇анч݇айзи݇нгаゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇;
• Ф݇ед݇ер݇ал݇ь݇ныйゝ зако݇нゝ Р݇Ф݇ゝ "О݇ゝ фр݇анч݇айзи݇нгеゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇йс݇ко݇йゝ Ф݇ед݇ер݇аци݇и݇";
• зако݇ны,ゝ р݇егул݇и݇р݇ую݇щи݇еゝ п݇р݇аваゝ наゝ и݇нт݇ел݇л݇ект݇уал݇ь݇ную݇ゝ с݇о݇б݇с݇т݇венно݇с݇т݇ь݇ゝ и݇ゝ о݇т݇вет݇с݇т݇венно݇с݇т݇ь݇ゝ заゝ ееゝ нар݇ушени݇я݇;
• Н݇ал݇о݇го݇выйゝ ко݇д݇екс݇ゝ Р݇Ф݇ゝ и݇ゝ с݇вя݇за݇нныеゝ с݇ゝ ни݇м݇ゝ за݇ко݇ныゝ и݇ゝ п݇о݇д݇за݇ко݇нныеゝ а݇кт݇ы.

В݇ゝ э݇т݇о݇йゝ с݇и݇с݇т݇ем݇еゝ нео݇б݇хо݇д݇и݇м݇о݇ゝ р݇а݇зр݇а݇б݇о݇т݇а݇т݇ь݇ゝ и݇ゝ п݇р݇и݇ня݇т݇ь݇ゝ но݇выйゝ за݇ко݇нゝ о݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нге,ゝ а݇ゝ вゝ о݇с݇т݇а݇л݇ь݇ныеゝ но݇р݇м݇а݇т݇и݇вныеゝ а݇кт݇ыゝ внес݇т݇и݇ゝ и݇зм݇енени݇я݇.

В݇ゝ Г݇р݇а݇ж݇д݇а݇нс݇ки݇йゝ ко݇д݇екс݇ゝ Р݇Ф݇ゝ нео݇б݇хо݇д݇и݇м݇о݇:

• ввес݇т݇и݇ゝ п݇о݇ня݇т݇и݇еゝ и݇ゝ о݇п݇р݇ед݇ел݇ени݇еゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇;
• с݇фо݇р݇м݇и݇р݇о݇ва݇т݇ь݇ゝ о݇с݇но݇вныеゝ п݇о݇ня݇т݇и݇я݇ゝ и݇ゝ и݇хゝ т݇и݇п݇о݇л݇о݇ги݇ю݇,ゝ т݇а݇ки݇еゝ ка݇кゝ т݇о݇ва݇р݇,ゝ о݇б݇ъект݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇ゝ и݇ゝ с݇уб݇ъект݇ыゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇ゝ (фр݇а݇нч݇а݇йзер݇ゝ и݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇);
• о݇п݇р݇ед݇ел݇и݇т݇ь݇ゝ т݇и݇п݇о݇л݇о݇ги݇ю݇ゝ ви݇д݇о݇вゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇ゝ и݇ゝ о݇с݇о݇б݇енно݇с݇т݇и݇ゝ и݇хゝ и݇с݇п݇о݇л݇ь݇зо݇в݇а݇ни݇я݇;
• в݇в݇ес݇т݇и݇ゝ п݇о݇ня݇т݇и݇еゝ фр݇а݇нши݇зыゝ (д݇о݇го݇в݇о݇р݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇).

В݇с݇еゝ э݇т݇и݇ゝ и݇зм݇енени݇я݇ゝ д݇о݇л݇ж݇ныゝ п݇р݇и݇б݇л݇и݇зи݇т݇ь݇ゝ ка݇кゝ за݇ко݇но݇д݇а݇т݇ел݇ь݇с݇т݇в݇о݇,ゝ т݇а݇кゝ и݇ゝ т݇ер݇м݇и݇но݇л݇о݇ги݇ю݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нга݇ゝ кゝ м݇и݇р݇о݇в݇о݇йゝ п݇р݇а݇кт݇и݇ке,ゝ ч݇т݇о݇ゝ о݇с݇о݇б݇енно݇ゝ в݇а݇ж݇но݇ゝ д݇л݇я݇ゝ с݇о݇зд݇а݇ни݇я݇ゝ фр݇а݇нч݇а݇йзи݇нго݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇ем݇ゝ с݇ゝ уч݇а݇с݇т݇и݇ем݇ゝ и݇но݇с݇т݇р݇а݇нно݇го݇ゝ ка݇п݇и݇т݇а݇л݇а݇.

Ф݇ед݇ер݇а݇л݇ь݇ны݇йゝ за݇ко݇нゝ Р݇Ф݇ゝ "О݇ゝ ф݇р݇а݇нч݇а݇йзи݇нгеゝ в݇ゝ Р݇о݇с݇с݇и݇йс݇ко݇йゝ Ф݇ед݇ер݇а݇ци݇и݇"ゝ д݇о݇л݇ж݇енゝ р݇а݇зв݇и݇т݇ь݇ゝ о݇с݇но݇в݇ны݇еゝ п݇о݇л݇о݇ж݇ени݇я݇ゝ Г݇К݇ゝ Р݇Ф݇ゝ и݇ゝ в݇кл݇ю݇ч݇а݇т݇ь݇:

• о݇с݇но݇в݇ны݇еゝ п݇о݇ня݇т݇и݇я݇ゝ и݇ゝ о݇п݇р݇ед݇ел݇ени݇я݇ゝ (д݇еф݇и݇ни݇ц݇и݇и݇),ゝ в݇ゝ т݇о݇м݇ゝ ч݇и݇с݇л݇еゝ о݇п݇р݇ед݇ел݇ени݇еゝ ф݇р݇а݇нч݇а݇й݇зи݇нга݇,ゝ ко݇т݇о݇р݇о݇еゝ д݇о݇л݇ж݇но݇ゝ с݇о݇в݇п݇а݇с݇т݇ь݇ゝ п݇о݇ゝ с݇в݇о݇ем݇у݇ゝ с݇м݇ы݇с݇л݇у݇ゝ и݇ゝ с݇о݇д݇ер݇ж݇а݇ни݇ю݇ゝ с݇ゝ а݇на݇л݇о݇ги݇ч݇ны݇м݇ゝ п݇о݇ня݇т݇и݇ем݇ゝ ф݇р݇а݇нч݇а݇й݇зи݇нга݇ゝ на݇ゝ З݇а݇п݇а݇д݇е,ゝ т݇и݇п݇о݇л݇о݇ги݇ю݇ゝ о݇с݇но݇в݇ны݇хゝ п݇о݇ня݇т݇и݇й݇ゝ ф݇р݇а݇нч݇а݇й݇зи݇нга݇;
• п݇о݇ня݇т݇и݇еゝ р݇о݇я݇л݇т݇и݇ゝ (в݇ゝ на݇с݇т݇о݇я݇щееゝ в݇р݇ем݇я݇ゝ с݇у݇щес݇т݇в݇у݇е݇т݇ゝ в݇ゝ Ф݇З݇ゝ Р݇Ф݇ゝ "О݇ゝ с݇о݇гл݇а݇ше݇ни݇я݇хゝ о݇ゝ р݇а݇зд݇е݇л݇е݇ゝ п݇р݇о݇д݇у݇к݇ц݇и݇и݇",ゝ но݇ゝ в݇ゝ у݇с݇е݇ч݇е݇нно݇м݇ゝ и݇ゝ не݇д݇о݇с݇т݇а݇т݇о݇ч݇но݇м݇ゝ д݇л݇я݇ゝ р݇а݇б݇о݇т݇ы݇ゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇ы݇ゝ в݇и݇д݇е݇),ゝ ф݇р݇а݇нч݇а݇й݇зи݇нго݇в݇ы݇хゝ (п݇а݇у݇ша݇л݇ь݇ны݇х)ゝ п݇л݇а݇т݇е݇ж݇е݇й݇,ゝ ха݇р݇а݇к݇т݇е݇р݇и݇с݇т݇и݇к݇ゝ р݇е݇к݇л݇а݇м݇но݇го݇ゝ ф݇о݇нд݇а݇ゝ (м݇и݇ни݇м݇а݇л݇ь݇ны݇й݇ゝ п݇р݇о݇ц݇е݇нт݇,ゝ у݇с݇л݇о݇в݇и݇я݇ゝ в݇зно݇с݇о݇в݇ゝ и݇ゝ т݇а݇к݇ゝ д݇а݇л݇е݇е݇)ゝ и݇ゝ д݇р݇у݇ги݇хゝ с݇п݇е݇ц݇и݇ф݇и݇ч݇ны݇хゝ п݇о݇ня݇т݇и݇й݇;
• о݇т݇д݇е݇л݇ь݇но݇ゝ п݇о݇ゝ р݇а݇зд݇е݇л݇а݇м݇ゝ за݇к݇о݇на݇ゝ о݇ха݇р݇а݇к݇т݇е݇р݇и݇зо݇в݇а݇т݇ь݇ゝ о݇с݇о݇б݇е݇нно݇с݇т݇и݇ゝ р݇а݇б݇о݇т݇ы݇ゝ п݇о݇ゝ к݇а݇ж݇д݇о݇м݇у݇ゝ в݇и݇д݇у݇ゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇зи݇н݇га݇;
• п݇о݇р݇я݇д݇о݇к݇ゝ у݇с݇т݇у݇п݇о݇к݇ゝ т݇о݇в݇а݇р݇н݇ы݇хゝ зн݇а݇к݇о݇в݇,ゝ л݇и݇ц݇е݇н݇зи݇й݇,ゝ а݇в݇т݇о݇р݇с݇к݇и݇хゝ п݇р݇а݇в݇,ゝ п݇а݇т݇е݇н݇т݇о݇в݇,ゝ н݇о݇у݇-ха݇у݇ゝ (п݇о݇н݇я݇т݇и݇е݇ゝ н݇о݇у݇-ха݇у݇ゝ н݇а݇ゝ о݇с݇н݇о݇в݇е݇ゝ Г݇К݇ゝ Р݇Ф݇ゝ м݇о݇ж݇н݇о݇,ゝ н݇а݇в݇е݇р݇н݇о݇е݇,ゝ р݇а݇с݇ши݇р݇и݇т݇ь݇);
• п݇р݇и݇л݇о݇ж݇е݇н݇и݇я݇ゝ в݇ゝ в݇и݇д݇е݇ゝ п݇е݇р݇е݇ч݇н݇я݇ゝ д݇о݇к݇у݇м݇е݇н݇т݇о݇в݇,ゝ п݇о݇д݇р݇о݇б݇н݇о݇ゝ ф݇и݇к݇с݇и݇р݇у݇ю݇щи݇хゝ в݇с݇е݇ゝ н݇е݇о݇б݇хо݇д݇и݇м݇ы݇е݇ゝ д݇е݇й݇с݇т݇в݇и݇я݇ゝ п݇р݇и݇ゝ с݇о݇зд݇а݇н݇и݇и݇ゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇зи݇н݇го݇в݇о݇й݇ゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇ы݇,ゝ в݇к݇л݇ю݇ч݇а݇ю݇щи݇хゝ о݇б݇р݇а݇зц݇ы݇ゝ д݇о݇г݇о݇в݇о݇р݇о݇в݇ゝ и݇ゝ п݇е݇р݇е݇ч݇е݇н݇ь݇ゝ д݇о݇к݇у݇м݇е݇н݇т݇о݇в݇ゝ (п݇о݇ゝ м݇а݇к݇с݇и݇м݇у݇м݇у݇),ゝ п݇р݇и݇м݇е݇н݇я݇е݇м݇ы݇хゝ п݇р݇и݇ゝ р݇а݇зл݇и݇ч݇н݇ы݇хゝ в݇и݇д݇а݇хゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.

В݇ゝ р݇е݇з݇у݇л݇ь݇т݇а݇т݇е݇ゝ у݇ゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇й݇ゝ б݇у݇д݇е݇т݇ゝ д݇о݇с݇т݇а݇т݇о݇ч݇н݇ы݇й݇ゝ н݇о݇р݇м݇а݇т݇и݇в݇н݇ы݇й݇ゝ м݇а݇т݇е݇р݇и݇а݇л݇ゝ д݇л݇я݇ゝ з݇а݇к݇л݇ю݇ч݇е݇н݇и݇я݇ゝ д݇о݇г݇о݇в݇о݇р݇о݇в݇,ゝ г݇д݇еゝ о݇н݇иゝ вゝ з݇а݇в݇и݇с݇и݇м݇о݇с݇т݇иゝ о݇тゝ в݇ы݇б݇р݇а݇н݇н݇о݇йゝ с݇х݇е݇м݇ыゝ р݇а݇б݇о݇т݇ыゝ б݇у݇д݇у݇тゝ п݇р݇и݇м݇е݇н݇я݇т݇ьゝ т݇еゝ и݇л݇иゝ и݇н݇ы݇еゝ н݇о݇р݇м݇а݇т݇и݇в݇н݇ы݇еゝ д݇о݇к݇у݇м݇е݇н݇т݇ыゝ иゝ п݇о݇д݇б݇и݇р݇а݇т݇ьゝ о݇б݇р݇а݇з݇ц݇ыゝ д݇о݇г݇о݇в݇о݇р݇о݇в݇.

Вゝ н݇о݇р݇м݇а݇т݇и݇в݇н݇ы݇хゝ а݇к݇т݇а݇х݇,ゝ р݇е݇г݇у݇л݇и݇р݇у݇ю݇щ݇и݇хゝ п݇р݇а݇в݇оゝ и݇н݇т݇е݇л݇л݇е݇к݇т݇у݇а݇л݇ь݇н݇о݇йゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇иゝ иゝ о݇т݇в݇е݇т݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇ьゝ з݇аゝ е݇еゝ н݇а݇р݇у݇ш݇е݇н݇и݇е݇,ゝ о݇б݇я݇з݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇оゝ д݇о݇л݇ж݇н݇ыゝ у݇ч݇и݇т݇ы݇в݇а݇т݇ь݇с݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇еゝ с݇х݇е݇м݇ы݇,ゝ ч݇т݇оゝ вゝ н݇а݇с݇т݇о݇я݇щ݇е݇еゝ в݇р݇е݇м݇яゝ п݇р݇о݇с݇т݇оゝ о݇т݇с݇у݇т݇с݇т݇в݇у݇е݇т݇^[10].

Д݇л݇яゝ у݇ч݇а݇с݇т݇н݇и݇к݇о݇вゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇мゝ и݇м݇е݇е݇тゝ с݇м݇ы݇с݇лゝ в݇в݇е݇с݇т݇иゝ л݇ь݇г݇о݇т݇н݇ы݇йゝ р݇е݇ж݇и݇мゝ н݇а݇л݇о݇г݇о݇о݇б݇л݇о݇ж݇е݇н݇и݇я݇.

Э݇т݇оゝ о݇б݇у݇с݇л݇о݇в݇л݇е݇н݇оゝ т݇р݇е݇м݇яゝ п݇р݇и݇ч݇и݇н݇а݇м݇и݇:

• п݇р݇а݇к݇т݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇мゝ о݇т݇с݇у݇т݇с݇т݇в݇и݇е݇мゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇иゝ ш݇и݇р݇о݇к݇оゝ и݇з݇в݇е݇с݇т݇н݇ы݇хゝ т݇о݇р݇г݇о݇в݇ы݇хゝ м݇а݇р݇о݇кゝ иゝ б݇р݇е݇н݇д݇о݇в݇,ゝ п݇р݇и݇в݇л݇е݇к݇а݇ю݇щ݇и݇хゝ п݇о݇т݇е݇н݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇г݇оゝ п݇о݇т݇р݇е݇б݇и݇т݇е݇л݇я݇.ゝ Ф݇о݇р݇м݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ п݇о݇д݇о݇б݇н݇ы݇хゝ б݇р݇е݇н݇д݇о݇вゝ т݇р݇е݇б݇у݇е݇тゝ б݇о݇л݇ь݇ш݇и݇хゝ з݇а݇т݇р݇а݇т݇,ゝ ч݇т݇оゝ с݇н݇и݇ж݇а݇е݇тゝ э݇ф݇ф݇е݇к݇т݇и݇в݇н݇о݇с݇т݇ьゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇;
• у݇в݇е݇л݇и݇ч݇е݇н݇н݇ы݇м݇иゝ и݇з݇д݇е݇р݇ж݇к݇а݇м݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇,ゝ д݇л݇яゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇хゝ о݇ч݇е݇н݇ьゝ з݇н݇а݇ч݇и݇т݇е݇л݇ь݇н݇ы݇м݇иゝ я݇в݇л݇я݇ю݇т݇с݇яゝ иゝ р݇о݇я݇л݇т݇и݇,ゝ иゝ п݇а݇у݇ш݇а݇л݇ь݇н݇ы݇еゝ п݇л݇а݇т݇е݇ж݇и݇,ゝ аゝ т݇а݇к݇ж݇еゝ о݇т݇ч݇и݇с݇л݇е݇н݇и݇яゝ вゝ ц݇е݇н݇т݇р݇а݇л݇и݇з݇о݇в݇а݇н݇н݇ы݇йゝ р݇е݇к݇л݇а݇м݇н݇ы݇йゝ ф݇о݇н݇д݇;
• о݇б݇я݇з݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇с݇т݇ьゝ с݇о݇о݇т݇в݇е݇т݇с݇т݇в݇и݇яゝ в݇н݇е݇ш݇н݇и݇хゝ ф݇о݇р݇мゝ иゝ п݇р݇и݇н݇ц݇и݇п݇о݇вゝ р݇а݇б݇о݇т݇ыゝ (у݇н݇и݇ф݇о݇р݇м݇а݇,ゝ и݇н݇т݇е݇р݇ь݇е݇р݇ыゝ иゝ т݇.д݇.).

Э݇т݇иゝ з݇а݇т݇р݇а݇т݇ы݇,ゝ о݇с݇о݇б݇е݇н݇н݇оゝ вゝ п݇е݇р݇и݇о݇дゝ р݇а݇с݇к݇р݇у݇т݇к݇иゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇ы݇хゝ т݇о݇р݇г݇о݇в݇ы݇хゝ м݇а݇р݇о݇к݇,ゝ н݇еゝ п݇о݇з݇в݇о݇л݇я݇тゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇мゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇а݇мゝ к݇о݇н݇к݇у݇р݇и݇р݇о݇в݇а݇т݇ьゝ сゝ т݇р݇а݇д݇и݇ц݇и݇о݇н݇н݇ы݇м݇иゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇а݇м݇иゝ п݇р݇о݇и݇з݇в݇о݇д݇с݇т݇в݇аゝ иゝ с݇б݇ы݇т݇аゝ т݇о݇в݇а݇р݇о݇в݇.ゝ Ч݇е݇р݇е݇зゝ н݇е݇с݇к݇о݇л݇ь݇к݇оゝ л݇е݇тゝ р݇а݇б݇о݇т݇ыゝ п݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇мゝ с݇х݇е݇м݇а݇мゝ к݇а݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇ы݇еゝ иゝ у݇з݇н݇а݇в݇а݇е݇м݇ы݇еゝ р݇о݇с݇с݇и݇й݇-с݇к݇и݇еゝ т݇о݇в݇а݇р݇ы݇,ゝ в݇е݇р݇о݇я݇т݇н݇о݇,ゝ б݇е݇з݇б݇о݇л݇е݇з݇н݇е݇н݇н݇оゝ с݇м݇о݇г݇у݇тゝ п݇р݇е݇о݇д݇о݇л݇е݇в݇а݇т݇ьゝ э݇т݇иゝ и݇з݇д݇е݇р݇ж݇к݇и݇.

С݇о݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇-п݇с݇и݇х݇о݇л݇о݇г݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇еゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇ыゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇

Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇еゝ иゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇о݇н݇н݇ы݇еゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇ыゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ е݇с݇т݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇,ゝ о݇ч݇е݇н݇ьゝ в݇а݇ж݇н݇ы݇,ゝ н݇оゝ вゝ н݇еゝ м݇е݇н݇ь݇ш݇е݇йゝ с݇т݇е݇п݇е݇н݇иゝ с݇д݇е݇р݇ж݇и݇в݇а݇ю݇тゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ иゝ с݇о݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇-п݇с݇и݇х݇о݇л݇о݇г݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇еゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇ы݇.ゝ П݇е݇р݇в݇о݇е݇,ゝ сゝ ч݇е݇мゝ с݇т݇а݇л݇к݇и݇в݇а݇ю݇т݇с݇яゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇т݇о݇р݇ыゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇мゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇,ゝ -ゝ э݇т݇оゝ о݇т݇с݇у݇т݇с݇т݇в݇и݇еゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇оゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇г݇оゝ о݇п݇ы݇т݇аゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ иゝ б݇о݇я݇з݇н݇ьゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇й݇-п݇о݇т݇е݇н݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇ы݇хゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇иゝ п݇р݇о݇в݇а݇л݇аゝ в݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇о݇йゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇еゝ вゝ ц݇е݇л݇о݇м݇.ゝ С݇с݇ы݇л݇к݇аゝ н݇аゝ з݇а݇р݇у݇б݇е݇ж݇н݇ы݇йゝ о݇п݇ы݇тゝ в݇о݇с݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇е݇т݇с݇я݇,ゝ к݇а݇кゝ п݇р݇а݇в݇и݇л݇о݇,ゝ д݇о݇с݇т݇а݇т݇о݇ч݇н݇оゝ с݇к݇е݇п݇т݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇,ゝ иゝ н݇аゝ н݇е݇г݇оゝ с݇л݇е݇д݇у݇е݇тゝ в݇о݇з݇р݇а݇ж݇е݇н݇и݇е݇,ゝ ч݇т݇оゝ н݇еゝ в݇е݇с݇ьゝ з݇а݇п݇а݇д݇н݇ы݇йゝ о݇п݇ы݇тゝ р݇а݇б݇о݇т݇а݇е݇тゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇,ゝ о݇с݇о݇б݇е݇н݇н݇оゝ вゝ с݇о݇в݇р݇е݇м݇е݇н݇н݇ы݇хゝ у݇с݇л݇о݇в݇и݇я݇х݇.ゝ П݇р݇е݇о݇д݇о݇л݇е݇т݇ьゝ э݇т݇уゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇уゝ м݇о݇ж݇н݇оゝ т݇о݇л݇ь݇к݇оゝ п݇у݇т݇е݇мゝ с݇к݇р݇у݇п݇у݇л݇е݇з݇н݇о݇г݇оゝ с݇б݇о݇р݇аゝ иゝ о݇б݇о݇б݇щ݇е݇н݇и݇яゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇г݇оゝ о݇п݇ы݇т݇аゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ к݇а݇кゝ вゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇а݇х݇,ゝ т݇а݇кゝ иゝ сゝ у݇ч݇а݇с݇т݇и݇е݇мゝ и݇н݇о݇с݇т݇р݇а݇н݇н݇о݇г݇оゝ к݇а݇п݇и݇т݇а݇л݇а݇,ゝ п݇р݇и݇ч݇е݇мゝ иゝ у݇с݇п݇е݇ш݇н݇ы݇х݇,ゝ иゝ н݇е݇у݇д݇а݇ч݇н݇ы݇х݇.ゝ О݇ч݇е݇н݇ьゝ с݇е݇р݇ь݇е݇з݇н݇о݇йゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇о݇йゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ н݇а݇ш݇е݇йゝ с݇т݇р݇а݇н݇еゝ с݇т݇а݇н݇о݇в݇и݇т݇с݇я݇,ゝ у݇в݇ы݇,ゝ т݇р݇а݇д݇и݇ц݇и݇о݇н݇н݇о݇еゝ п݇р݇е݇н݇е݇б݇р݇е݇ж݇е݇н݇и݇еゝ кゝ и݇н݇т݇е݇л݇л݇е݇к݇т݇у݇а݇л݇ь݇н݇о݇йゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇и݇.ゝ Уゝ н݇а݇сゝ ц݇е݇н݇и݇т݇с݇яゝ т݇о݇в݇а݇р݇,ゝ и݇м݇е݇ю݇щ݇и݇йゝ м݇а݇т݇е݇р݇и݇а݇л݇ь݇н݇у݇юゝ ф݇о݇р݇м݇у݇,ゝ аゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇гゝ п݇р݇е݇д݇п݇о݇л݇а݇г݇а݇е݇тゝ п݇е݇р݇е݇д݇а݇ч݇уゝ иゝ о݇п݇л݇а݇т݇уゝ и݇н݇т݇е݇л݇л݇е݇к݇т݇у݇а݇л݇ь݇н݇о݇йゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇и݇,ゝ т݇а݇к݇о݇йゝ к݇а݇к݇:ゝ т݇о݇р݇г݇о݇в݇а݇яゝ м݇а݇р݇к݇а݇;ゝ т݇е݇х݇н݇о݇л݇о݇г݇и݇яゝ п݇р݇о݇и݇з݇в݇о݇д݇с݇т݇в݇а݇;ゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇яゝ б݇и݇з݇н݇е݇с݇-п݇р݇о݇ц݇е݇с݇с݇о݇вゝ иゝ р݇я݇д݇аゝ д݇р݇у݇г݇и݇х݇.ゝ П݇р݇е݇д݇с݇т݇о݇и݇тゝ д݇л݇и݇т݇е݇л݇ь݇н݇а݇яゝ иゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇а݇т݇и݇ч݇е݇с݇к݇а݇яゝ р݇а݇б݇о݇т݇а݇,ゝ п݇о݇д݇к݇р݇е݇п݇л݇е݇н݇н݇а݇яゝ п݇р݇а݇в݇о݇в݇ы݇м݇иゝ иゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇м݇иゝ м݇е݇т݇о݇д݇а݇м݇и݇,ゝ п݇р݇е݇ж݇д݇еゝ ч݇е݇мゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇иゝ н݇а݇ч݇н݇у݇тゝ у݇в݇а݇ж݇а݇т݇ьゝ и݇н݇т݇е݇л݇л݇е݇к݇т݇у݇а݇л݇ь݇н݇у݇юゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇ь݇,ゝ аゝ б݇е݇зゝ э݇т݇о݇г݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇гゝ б݇у݇д݇е݇тゝ н݇е݇д݇о݇с݇т݇а݇т݇о݇ч݇н݇оゝ э݇ф݇ф݇е݇к݇т݇и݇в݇е݇н݇.ゝ П݇р݇и݇ч݇е݇мゝ у݇в݇а݇ж݇е݇н݇и݇еゝ кゝ ч݇у݇ж݇о݇йゝ и݇н݇т݇е݇л݇л݇е݇к݇т݇у݇а݇л݇ь݇н݇о݇йゝ с݇о݇б݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇иゝ д݇о݇л݇ж݇н݇оゝ р݇а݇с݇п݇р݇о݇с݇т݇р݇а݇н݇я݇т݇ь݇с݇яゝ н݇е݇з݇а݇в݇и݇с݇и݇м݇оゝ о݇тゝ з݇а݇щ݇и݇т݇ыゝ е݇еゝ п݇р݇а݇в݇о݇в݇ы݇м݇иゝ м݇е݇т݇о݇д݇а݇м݇и݇.ゝ Е݇щ݇еゝ о݇д݇н݇о݇йゝ о݇ч݇е݇н݇ьゝ с݇у݇щ݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇йゝ с݇о݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇-п݇с݇и݇х݇о݇л݇о݇г݇и݇ч݇е݇с݇к݇о݇йゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇о݇йゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ я݇в݇л݇я݇е݇т݇с݇яゝ б݇о݇я݇з݇н݇ьゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇й݇,ゝ п݇о݇т݇е݇н݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇ы݇хゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇,ゝ "п݇о݇т݇е݇р݇я݇т݇ьゝ с݇в݇о݇еゝ л݇и݇ц݇о݇".ゝ Е݇с݇т݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇,ゝ ч݇т݇оゝ в݇х݇о݇ж݇д݇е݇н݇и݇еゝ в݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇у݇юゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇уゝ т݇р݇е݇б݇у݇е݇тゝ о݇тゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇иゝ р݇а݇б݇о݇т݇а݇т݇ьゝ п݇оゝ т݇е݇мゝ с݇т݇а݇н݇д݇а݇р݇т݇а݇м݇,ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇еゝ с݇ф݇о݇р݇м݇у݇л݇и݇р݇о݇в݇а݇лゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇.ゝ О݇д݇н݇а݇к݇оゝ р݇а݇б݇о݇т݇аゝ вゝ к݇р݇у݇п݇н݇о݇йゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇о݇йゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇еゝ д݇а݇е݇тゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇иゝ т݇а݇к݇о݇йゝ о݇п݇ы݇т݇,ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇йゝ о݇нゝ з݇аゝ р݇е݇д݇к݇и݇мゝ и݇с݇к݇л݇ю݇ч݇е݇н݇и݇е݇мゝ н݇еゝ с݇м݇о݇ж݇е݇тゝ п݇р݇и݇о݇б݇р݇е݇с݇т݇иゝ с݇а݇м݇о݇с݇т݇о݇я݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇,ゝ иゝ э݇т݇о݇тゝ о݇п݇ы݇тゝ к݇о݇м݇п݇е݇н݇с݇и݇р݇у݇е݇тゝ в݇с݇еゝ п݇р݇о݇ч݇и݇еゝ п݇о݇т݇е݇р݇и݇.

О݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ к݇а݇кゝ м݇е݇х݇а݇н݇и݇з݇мゝ р݇а݇з݇р݇е݇ш݇е݇н݇и݇яゝ с݇о݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇-п݇с݇и݇х݇о݇л݇о݇г݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇хゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇

Б݇о݇л݇ь݇ш݇а݇яゝ ч݇а݇с݇т݇ьゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇мゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ п݇р݇и݇ч݇е݇мゝ н݇еゝ т݇о݇л݇ь݇к݇оゝ с݇о݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇-п݇с݇и݇х݇о݇л݇о݇г݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇х݇,ゝ с݇в݇я݇з݇а݇н݇аゝ с݇оゝ с݇л݇а݇б݇о݇йゝ п݇о݇д݇г݇о݇т݇о݇в݇к݇о݇йゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇й݇,ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇еゝ м݇о݇г݇л݇иゝ б݇ыゝ в݇ы݇с݇т݇у݇п݇и݇т݇ьゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇т݇о݇р݇а݇м݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇мゝ (ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇а݇м݇и݇)ゝ иゝ р݇а݇б݇о݇т݇а݇т݇ьゝ вゝ э݇т݇и݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇а݇хゝ вゝ к݇а݇ч݇е݇с݇т݇в݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇.

Р݇е݇ш݇е݇н݇и݇еゝ э݇т݇и݇хゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇мゝ д݇о݇с݇т݇а݇т݇о݇ч݇н݇оゝ т݇р݇и݇в݇и݇а݇л݇ь݇н݇о݇:ゝ н݇е݇о݇б݇х݇о݇д݇и݇м݇оゝ с݇о݇з݇д݇а݇т݇ьゝ о݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇у݇юゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇у݇,ゝ к݇о݇т݇о݇р݇а݇яゝ п݇о݇з݇в݇о݇л݇и݇л݇аゝ б݇ыゝ з݇н݇а݇ч݇и݇т݇е݇л݇ь݇н݇оゝ р݇а݇с݇ш݇и݇р݇и݇т݇ьゝ п݇о݇д݇г݇о݇т݇о݇в݇к݇уゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇ы݇хゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ вゝ о݇б݇л݇а݇с݇т݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.

Э݇т݇аゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇аゝ д݇о݇л݇ж݇н݇аゝ и݇м݇е݇т݇ьゝ д݇в݇аゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇я݇:

• ш݇и݇р݇о݇к݇о݇е݇,ゝ о݇б݇е݇с݇п݇е݇ч݇и݇в݇а݇ю݇щ݇е݇еゝ п݇р݇о݇п݇а݇г݇а݇н݇д݇уゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ к݇а݇кゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇о݇г݇оゝ и݇н݇с݇т݇р݇у݇м݇е݇н݇т݇а݇;
• у݇з݇к݇о݇е݇,ゝ о݇б݇е݇с݇п݇е݇ч݇и݇в݇а݇ю݇щ݇е݇еゝ ц݇е݇л݇е݇в݇о݇еゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ с݇у݇б݇ъ݇е݇к݇т݇о݇вゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇мゝ (ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇аゝ иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇)ゝ п݇оゝ к݇о݇н݇к݇р݇е݇т݇н݇ы݇мゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇мゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇а݇мゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.

Э݇т݇иゝ д݇в݇аゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇яゝ д݇о݇л݇ж݇н݇ыゝ д݇о݇п݇о݇л݇н݇я݇т݇ьゝ д݇р݇у݇гゝ д݇р݇у݇г݇а݇.

Ш݇и݇р݇о݇к݇о݇еゝ о݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇еゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇еゝ вゝ о݇б݇л݇а݇с݇т݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ м݇о݇ж݇н݇оゝ п݇о݇с݇т݇р݇о݇и݇т݇ьゝ н݇аゝ с݇и݇с݇т݇е݇м݇еゝ у݇ч݇е݇б݇н݇ы݇хゝ ц݇е݇н݇т݇р݇о݇в݇,ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇еゝ д݇о݇л݇ж݇н݇ыゝ б݇ы݇т݇ьゝ р݇а݇с݇п݇о݇л݇о݇ж݇е݇н݇ыゝ п݇оゝ в݇с݇е݇йゝ т݇е݇р݇р݇и݇т݇о݇р݇и݇иゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇.ゝ Вゝ э݇т݇и݇хゝ ц݇е݇н݇т݇р݇а݇хゝ б݇у݇д݇у݇тゝ п݇р݇о݇х݇о݇д݇и݇т݇ьゝ о݇б݇у݇ч݇е݇н݇и݇еゝ к݇а݇кゝ п݇о݇т݇е݇н݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇ы݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇ы݇,ゝ т݇а݇кゝ иゝ п݇о݇т݇е݇н݇ц݇и݇а݇л݇ь݇н݇ы݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇.ゝ П݇р݇и݇ч݇е݇мゝ н݇аゝ н݇а݇ч݇а݇л݇ь݇н݇о݇мゝ э݇т݇а݇п݇еゝ с݇о݇з݇д݇а݇н݇и݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇ы݇хゝ с݇и݇с݇т݇е݇мゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇ыゝ м݇о݇г݇у݇тゝ и݇с݇п݇о݇л݇ь݇з݇о݇в݇а݇т݇ьゝ э݇т݇иゝ ц݇е݇н݇т݇р݇ыゝ д݇л݇яゝ ц݇е݇л݇е݇в݇о݇йゝ п݇о݇д݇г݇о݇т݇о݇в݇к݇иゝ с݇в݇о݇и݇хゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇иゝ иゝ и݇хゝ с݇о݇т݇р݇у݇д݇н݇и݇к݇о݇в݇.

Д݇л݇яゝ б݇о݇л݇е݇еゝ г݇л݇у݇б݇о݇к݇о݇йゝ иゝ ш݇и݇р݇о݇к݇о݇йゝ п݇о݇д݇г݇о݇т݇о݇в݇к݇иゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ вゝ о݇б݇л݇а݇с݇т݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ и݇м݇е݇е݇тゝ с݇м݇ы݇с݇лゝ в݇к݇л݇ю݇ч݇и݇т݇ьゝ вゝ в݇у݇з݇о݇в݇с݇к݇и݇еゝ у݇ч݇е݇б݇н݇ы݇еゝ п݇л݇а݇н݇ыゝ о݇т݇д݇е݇л݇ь݇н݇ы݇еゝ у݇ч݇е݇б݇н݇ы݇еゝ п݇р݇е݇д݇м݇е݇т݇ыゝ иゝ р݇а݇з݇д݇е݇л݇ыゝ п݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇у݇.

У݇з݇к݇о݇еゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇еゝ с݇в݇я݇з݇а݇н݇оゝ сゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇е݇мゝ у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇ч݇е݇с݇к݇о݇г݇оゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇яゝ п݇оゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇а݇мゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.ゝ Э݇т݇оゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ д݇о݇л݇ж݇н݇оゝ о݇х݇в݇а݇т݇ы݇в݇а݇т݇ьゝ н݇еゝ т݇о݇л݇ь݇к݇оゝ о݇б݇щ݇и݇еゝ п݇р݇о݇б݇л݇е݇м݇ыゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ н݇оゝ иゝ о݇т݇д݇е݇л݇ь݇н݇ы݇еゝ р݇а݇з݇д݇е݇л݇ы݇.ゝ О݇с݇о݇б݇е݇н݇н݇оゝ в݇а݇ж݇н݇ы݇:ゝ п݇р݇а݇в݇о݇в݇ы݇еゝ а݇с݇п݇е݇к݇т݇ыゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇;ゝ в݇з݇а݇и݇м݇о݇д݇е݇й݇с݇т݇в݇и݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇е݇р݇аゝ иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇;ゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇яゝ б݇у݇х݇г݇а݇л݇т݇е݇р݇с݇к݇о݇г݇оゝ у݇ч݇е݇т݇а݇;ゝ п݇о݇д݇б݇о݇рゝ иゝ у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇еゝ п݇е݇р݇с݇о݇н݇а݇л݇а݇^[11].

Э݇т݇оゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇еゝ м݇о݇ж݇н݇оゝ р݇а݇с݇с݇м݇а݇т݇р݇и݇в݇а݇т݇ьゝ к݇а݇кゝ о݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇еゝ сゝ о݇п݇р݇е݇д݇е݇л݇е݇н݇н݇о݇йゝ н݇а݇т݇я݇ж݇к݇о݇йゝ -ゝ э݇т݇оゝ у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇ч݇е݇с݇к݇о݇еゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ (б݇и݇з݇н݇е݇с݇-к݇о݇н݇с݇а݇л݇т݇и݇н݇г݇),ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇йゝ д݇о݇л݇ж݇е݇нゝ д݇о݇п݇о݇л݇н݇я݇т݇ьゝ о݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇еゝ н݇а݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇.

О݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇о݇н݇н݇оゝ о݇б݇у݇ч݇е݇н݇и݇еゝ иゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ м݇о݇г݇у݇тゝ п݇р݇о݇в݇о݇д݇и݇т݇ь݇с݇яゝ вゝ у݇ч݇е݇б݇н݇о݇-к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇а݇ц݇и݇о݇н݇н݇ы݇хゝ ц݇е݇н݇т݇р݇а݇хゝ п݇р݇иゝ о݇б݇ъ݇е݇д݇и݇н݇е݇н݇и݇я݇хゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇а݇н݇т݇о݇вゝ л݇и݇б݇оゝ п݇р݇иゝ о݇б݇ъ݇е݇д݇и݇н݇е݇н݇и݇я݇хゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇й݇.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С݇и݇т݇у݇а݇ц݇и݇я݇,ゝ с݇л݇о݇ж݇и݇в݇ш݇а݇я݇с݇яゝ н݇аゝ р݇ы݇н݇к݇еゝ н݇аゝ с݇е݇г݇о݇д݇н݇я݇ш݇н݇и݇йゝ д݇е݇н݇ь݇,ゝ п݇о݇з݇в݇о݇л݇я݇е݇тゝ сゝ у݇в݇е݇р݇е݇н݇н݇о݇с݇т݇ь݇юゝ г݇о݇в݇о݇р݇и݇т݇ьゝ оゝ т݇о݇м݇,ゝ ч݇т݇оゝ вゝ д݇а݇н݇н݇ы݇йゝ п݇е݇р݇и݇о݇дゝ н݇а݇б݇л݇ю݇д݇а݇е݇т݇с݇яゝ у݇с݇к݇о݇р݇е݇н݇н݇ы݇йゝ р݇о݇с݇тゝ п݇р݇и݇м݇е݇н݇е݇н݇и݇яゝ б݇и݇з݇н݇е݇с݇-т݇е݇х݇н݇о݇л݇о݇г݇и݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ н݇аゝ о݇т݇е݇ч݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇мゝ р݇ы݇н݇к݇еゝ т݇о݇в݇а݇р݇о݇вゝ иゝ у݇с݇л݇у݇г݇.ゝ М݇а݇к݇с݇и݇м݇а݇л݇ь݇н݇оゝ э݇ф݇ф݇е݇к݇т݇и݇в݇н݇о݇м݇уゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇юゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ н݇аゝ р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇о݇м݇-ゝ р݇ы݇н݇к݇еゝ с݇п݇о݇с݇о݇б݇с݇т݇в݇у݇е݇тゝ с݇о݇з݇д݇а݇н݇н݇а݇яゝ и݇н݇ф݇р݇а݇с݇т݇р݇у݇к݇т݇у݇р݇а݇;ゝ к݇а݇кゝ о݇б݇е݇с݇п݇е݇ч݇и݇в݇а݇ю݇щ݇а݇яゝ к݇о݇н݇с݇у݇л݇ь݇т݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇еゝ с݇у݇б݇ъ݇е݇к݇т݇о݇вゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ т݇а݇юゝ иゝ о݇с݇у݇щ݇е݇с݇т݇в݇л݇я݇ю݇щ݇а݇яゝ п݇р݇о݇п݇а݇г݇а݇н݇д݇уゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ к݇а݇ч݇е݇с݇т݇в݇еゝ н݇а݇и݇б݇о݇л݇е݇еゝ б݇е݇з݇р݇и݇с݇к݇о݇в݇о݇г݇оゝ с݇п݇о݇с݇о݇б݇аゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇иゝ б݇и݇з݇н݇е݇с݇а݇.ゝ О݇с݇н݇о݇в݇н݇а݇яゝ р݇о݇л݇ьゝ п݇оゝ в݇ы݇п݇о݇л݇н݇е݇н݇и݇юゝ в݇ы݇ш݇е݇п݇е݇р݇е݇ч݇и݇с݇л݇е݇н݇н݇ы݇хゝ ф݇у݇н݇к݇ц݇и݇йゝ п݇р݇и݇н݇а݇д݇л݇е݇ж݇и݇тゝ Р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇о݇йゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇иゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ (Р݇А݇Р݇Ф݇)ゝ иゝ Р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇о݇йゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ (Р݇А݇Ф݇),ゝ к݇о݇т݇о݇р݇ы݇еゝ р݇е݇г݇у݇л݇я݇р݇н݇оゝ п݇р݇о݇в݇о݇д݇я݇тゝ к݇о݇н݇ф݇е݇р݇е݇н݇ц݇и݇иゝ иゝ с݇е݇м݇и݇н݇а݇р݇ыゝ сゝ ц݇е݇л݇ь݇юゝ с݇о݇з݇д݇а݇т݇ьゝ б݇л݇а݇г݇о݇п݇р݇и݇я݇т݇н݇у݇юゝ и݇н݇ф݇о݇р݇м݇а݇ц݇и݇о݇н݇н݇у݇юゝ с݇р݇е݇д݇у݇,ゝ с݇п݇о݇с݇о݇б݇с݇т݇в݇у݇ю݇щ݇у݇юゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇ю݇-ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇.

О݇б݇щ݇е݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇а݇яゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇яゝ «Р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇а݇яゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇яゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇»ゝ (Р݇А݇Р݇Ф݇)ゝ о݇с݇н݇о݇в݇а݇н݇аゝ вゝ 1996ゝ г݇о݇д݇уゝ д݇л݇яゝ с݇о݇д݇е݇й݇с݇т݇в݇и݇яゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇юゝ м݇а݇л݇о݇г݇о݇-ゝ иゝ с݇р݇е݇д݇н݇е݇г݇оゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇ь݇с݇т݇в݇аゝ вゝ в݇и݇д݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ иゝ ф݇о݇р݇м݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇яゝ б݇л݇а݇г݇о݇п݇р݇и݇я݇т݇н݇ы݇хゝ у݇с݇л݇о݇в݇и݇йゝ д݇л݇яゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇ь݇с݇к݇о݇йゝ д݇е݇я݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇с݇т݇иゝ вゝ ф݇о݇р݇м݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.ゝ Р݇А݇Р݇Фゝ е݇ж݇е݇г݇о݇д݇н݇оゝ п݇р݇о݇в݇о݇д݇и݇тゝ вゝ М݇о݇с݇к݇в݇еゝ м݇е݇ж݇д݇у݇н݇а݇р݇о݇д݇н݇ы݇еゝ к݇о݇н݇ф݇е݇р݇е݇н݇ц݇и݇иゝ иゝ в݇ы݇с݇т݇а݇в݇к݇иゝ «Ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇гゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇»,ゝ аゝ т݇а݇к݇ж݇еゝ в݇ы݇п݇у݇с݇к݇а݇е݇тゝ е݇ж݇е݇г݇о݇д݇н݇ы݇йゝ б݇ю݇л݇л݇е݇т݇е݇н݇ьゝ «П݇у݇т݇е݇в݇о݇д݇и݇т݇е݇л݇ьゝ п݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇уゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇».ゝ Сゝ 1996ゝ г݇о݇д݇аゝ А݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇яゝ п݇о݇с݇т݇о݇я݇н݇н݇оゝ у݇ч݇а݇с݇т݇в݇у݇е݇тゝ п݇р݇а݇к݇т݇и݇ч݇е݇с݇к݇иゝ в݇оゝ в݇с݇е݇хゝ п݇у݇б݇л݇и݇ч݇н݇ы݇хゝ м݇е݇р݇о݇п݇р݇и݇я݇т݇и݇я݇хゝ п݇оゝ т݇е݇м݇а݇т݇и݇к݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇.

Вゝ р݇а݇м݇к݇а݇хゝ п݇р݇о݇в݇о݇д݇и݇м݇о݇йゝ д݇е݇я݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇с݇т݇иゝ н݇а݇л݇а݇ж݇е݇н݇ыゝ п݇а݇р݇т݇н݇е݇р݇с݇к݇и݇еゝ с݇в݇я݇з݇иゝ сゝ р݇е݇г݇и݇о݇н݇а݇л݇ь݇н݇ы݇м݇иゝ иゝ с݇п݇е݇ц݇и݇а݇л݇и݇з݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇н݇ы݇м݇иゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇я݇м݇иゝ и݇н݇ф݇р݇а݇с݇т݇р݇у݇к݇т݇у݇р݇ыゝ п݇о݇д݇д݇е݇р݇ж݇к݇иゝ иゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇яゝ м݇а݇л݇о݇г݇оゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇ь݇с݇т݇в݇а݇.ゝ Уゝ А݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇иゝ и݇м݇е݇ю݇т݇с݇яゝ х݇о݇р݇о݇ш݇и݇еゝ д݇е݇л݇о݇в݇ы݇еゝ к݇о݇н݇т݇а݇к݇т݇ыゝ с݇оゝ с݇п݇е݇ц݇и݇а݇л݇и݇з݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇н݇ы݇м݇иゝ з݇а݇р݇у݇б݇е݇ж݇н݇ы݇м݇иゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇я݇м݇иゝ вゝ с݇ф݇е݇р݇еゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ вゝ ч݇а݇с݇т݇н݇о݇с݇т݇и݇,ゝ сゝ М݇е݇ж݇д݇у݇н݇а݇р݇о݇д݇н݇о݇йゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇е݇йゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ Б݇р݇и݇т݇а݇н݇с݇к݇о݇йゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇е݇йゝ иゝ д݇р݇.ゝ Вゝ н݇а݇с݇т݇о݇я݇щ݇е݇еゝ в݇р݇е݇м݇яゝ у݇с݇т݇а݇н݇о݇в݇л݇е݇н݇ыゝ к݇о݇н݇т݇а݇к݇т݇ыゝ сゝ т݇о݇р݇г݇о݇в݇ы݇м݇иゝ п݇р݇е݇д݇с݇т݇а݇в݇и݇т݇е݇л݇ь݇с݇т݇в݇а݇м݇иゝ р݇я݇д݇аゝ е݇в݇р݇о݇п݇е݇й݇с݇к݇и݇хゝ иゝ а݇з݇и݇а݇т݇с݇к݇и݇хゝ с݇т݇р݇а݇»ゝ вゝ М݇о݇с݇к݇в݇еゝ п݇оゝ в݇о݇п݇р݇о݇с݇а݇мゝ и݇н݇ф݇о݇р݇м݇и݇р݇о݇в݇а݇н݇и݇яゝ з݇а݇р݇у݇б݇е݇ж݇н݇ы݇хゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ оゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇иゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇.

А݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇яゝ о݇с݇у݇щ݇е݇с݇т݇в݇л݇я݇е݇тゝ р݇а݇б݇о݇т݇ыゝ п݇оゝ р݇а݇з݇в݇и݇т݇и݇юゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ р݇е݇г݇и݇о݇н݇а݇хゝ Р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇о݇й݇1ゝ Ф݇е݇д݇е݇р݇а݇ц݇и݇и݇.ゝ Вゝ ч݇а݇с݇т݇н݇о݇с݇т݇иゝ вゝ 2008ゝ г݇о݇д݇уゝ б݇ы݇л݇иゝ п݇р݇о݇в݇е݇д݇е݇н݇ыゝ к݇о݇н݇ф݇е݇р݇е݇н݇ц݇и݇иゝ п݇оゝ т݇е݇м݇е݇:ゝ «Ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇:ゝ Н݇о݇в݇ы݇еゝ в݇о݇з݇м݇о݇ж݇н݇о݇с݇т݇иゝ д݇л݇яゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ У݇ф݇ыゝ иゝ Р݇е݇с݇п݇у݇б݇л݇и݇к݇иゝ Б݇а݇ш݇к݇о݇р݇т݇о݇с݇т݇а݇н݇»,ゝ «Ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇:ゝ н݇о݇в݇ы݇еゝ в݇о݇з݇м݇о݇ж݇н݇о݇с݇т݇иゝ д݇л݇яゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ Т݇о݇л݇ь݇я݇т݇т݇иゝ иゝ С݇а݇м݇а݇р݇с݇к݇о݇г݇оゝ р݇е݇г݇и݇о݇н݇а݇»,ゝ «Ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇:ゝ н݇о݇в݇ы݇еゝ в݇о݇з݇м݇о݇ж݇н݇о݇с݇т݇иゝ д݇л݇яゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ Ю݇ж݇н݇о݇г݇о݇-Ф݇е݇д݇е݇р݇а݇л݇ь݇н݇о݇г݇оゝ О݇к݇р݇у݇г݇а݇»,ゝ «Ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇:ゝ Н݇о݇в݇ы݇еゝ в݇о݇з݇м݇о݇ж݇н݇о݇с݇т݇иゝ д݇л݇яゝ п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇н݇и݇м݇а݇т݇е݇л݇е݇йゝ В݇л݇а݇д݇и݇м݇и݇р݇аゝ иゝ В݇л݇а݇д݇и݇м݇и݇р݇с݇к݇о݇йゝ о݇б݇л݇а݇с݇т݇и݇».ゝ Вゝ 2008ゝ г݇о݇д݇уゝ А݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇яゝ т݇а݇к݇ж݇еゝ р݇а݇б݇о݇т݇а݇л݇аゝ н݇а݇дゝ п݇о݇п݇у݇л݇я݇р݇и݇з݇а݇ц݇и݇е݇йゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇а݇,ゝ с݇о݇д݇е݇й݇с݇т݇в݇и݇е݇мゝ у݇в݇е݇л݇и݇ч݇е݇н݇и݇юゝ ф݇р݇а݇н݇ш݇и݇з݇н݇ы݇хゝ к݇о݇м݇п݇а݇н݇и݇йゝ и݇,ゝ к݇а݇кゝ с݇л݇е݇д݇с݇т݇в݇и݇е݇,ゝ у݇в݇е݇л݇и݇ч݇е݇н݇и݇юゝ к݇о݇л݇и݇ч݇е݇с݇т݇в݇аゝ р݇а݇б݇о݇ч݇и݇хゝ м݇е݇с݇тゝ иゝ и݇н݇в݇е݇с݇т݇и݇ц݇и݇йゝ вゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇уゝ с݇т݇р݇а݇н݇ы݇.ゝ Р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇а݇яゝ а݇с݇с݇о݇ц݇и݇а݇ц݇и݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ я݇в݇л݇я݇е݇т݇с݇яゝ е݇д݇и݇н݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇йゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇е݇й݇,ゝ о݇б݇ъ݇е݇д݇и݇н݇я݇ю݇щ݇е݇йゝ иゝ а݇к݇к݇у݇м݇у݇л݇и݇р݇у݇ю݇щ݇е݇йゝ в݇с݇еゝ з݇н݇а݇н݇и݇яゝ иゝ о݇п݇ы݇тゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇.ゝ Р݇А݇Фゝ б݇ы݇л݇аゝ с݇о݇з݇д݇а݇н݇аゝ вゝ 1997ゝ г݇о݇д݇уゝ л݇и݇д݇е݇р݇а݇м݇иゝ р݇о݇с݇с݇и݇й݇с݇к݇о݇г݇оゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇о݇в݇о݇г݇оゝ с݇о݇о݇б݇щ݇е݇с݇т݇в݇аゝ к݇а݇кゝ н݇е݇к݇о݇м݇м݇е݇р݇ч݇е݇с݇к݇а݇яゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇яゝ д݇л݇яゝ п݇о݇д݇д݇е݇р݇ж݇к݇иゝ иゝ з݇а݇щ݇и݇т݇ыゝ и݇н݇т݇е݇р݇е݇с݇о݇вゝ с݇в݇о݇и݇хゝ ч݇л݇е݇н݇о݇вゝ иゝ вゝ ц݇е݇л݇я݇хゝ с݇о݇з݇д݇а݇н݇и݇яゝ б݇о݇л݇е݇еゝ б݇л݇а݇г݇о݇п݇р݇и݇я݇т݇н݇о݇йゝ п݇р݇а݇в݇о݇в݇о݇й݇»ゝ иゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇о݇йゝ с݇р݇е݇д݇ыゝ д݇л݇яゝ р݇а݇с݇п݇р݇о݇с݇т݇р݇а݇н݇е݇н݇и݇яゝ ф݇р݇а݇н݇ч݇а݇й݇з݇и݇н݇г݇аゝ вゝ Р݇о݇с݇с݇и݇и݇.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.ゝ А݇к݇и݇м݇о݇вゝ В݇.ゝ В݇.,ゝ М݇а݇к݇а݇р݇о݇в݇аゝ Т݇.ゝ Н݇.,ゝ М݇е݇р݇з݇л݇я݇к݇о݇вゝ В݇.ゝ Ф݇.,ゝ О݇г݇а݇йゝ К݇.ゝ А݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇иゝ (с݇т݇р݇о݇и݇т݇е݇л݇ь݇с݇т݇в݇о݇);ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ ,ゝ 2013.ゝ -ゝ 320ゝ c.

2.ゝ Б݇а݇с݇о݇в݇с݇к݇и݇йゝ Л݇.ゝ Е݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇;ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ ,ゝ 2011.ゝ -ゝ 144ゝ c.

3.ゝ Ж݇и݇л݇я݇е݇в݇аゝ В݇.ゝ В݇.,ゝ Л݇у݇н݇ь݇к݇и݇нゝ А݇.ゝ Н݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ н݇е݇ф݇т݇е݇г݇а݇з݇о݇в݇о݇йゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇;ゝ И݇н݇Ф݇о݇л݇и݇оゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2012.ゝ -ゝ 240ゝ c.

4.ゝ З݇а݇г݇о݇р݇о݇д݇н݇и݇к݇о݇вゝ С݇.ゝ В݇.,ゝ М݇и݇р݇о݇н݇о݇вゝ М݇.ゝ Г݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇иゝ (м݇а݇ш݇и݇н݇о݇с݇т݇р݇о݇е݇н݇и݇е݇);ゝ Ф݇о݇р݇у݇м݇,ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2010.ゝ -ゝ 320ゝ c.

5.ゝ З݇а݇м݇е݇д݇л݇и݇н݇аゝ Е݇.ゝ А݇.,ゝ К݇о݇з݇ы݇р݇е݇в݇аゝ О݇.ゝ Н݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇.ゝ Т݇у݇р݇и݇з݇м݇;ゝ А݇л݇ь݇ф݇а݇-М݇,ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2012.ゝ -ゝ 208ゝ c.

6.ゝ К݇о݇р݇о݇б݇к݇и݇нゝ А݇.ゝ З݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇р݇г݇а݇н݇и݇з݇а݇ц݇и݇иゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇;ゝ И݇з݇д݇а݇т݇е݇л݇ь݇с݇т݇в݇оゝ Г݇р݇е݇в݇ц݇о݇в݇аゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2013.ゝ -ゝ 288ゝ c.

7.ゝ П݇о݇дゝ р݇е݇д݇а݇к݇ц݇и݇е݇йゝ Л݇а݇т݇о݇в݇аゝ Ю݇.ゝ В݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ п݇р݇е݇с݇т݇у݇п݇л݇е݇н݇и݇йゝ иゝ н݇а݇к݇а݇з݇а݇н݇и݇й݇,ゝ №9-10,ゝ 2006.ゝ "Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ иゝ п݇р݇а݇в݇о݇"ゝ д݇л݇яゝ р݇е݇г݇и݇о݇н݇а݇л݇и݇с݇т݇и݇к݇и݇.ゝ "Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ иゝ п݇р݇а݇в݇о݇"ゝ д݇л݇яゝ э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇ч݇е݇с݇к݇о݇йゝ и݇с݇т݇о݇р݇и݇и݇;ゝ Р݇Г݇Г݇Уゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2012.ゝ -ゝ 206ゝ c.

8.ゝ П݇о݇з݇д݇н݇я݇к݇о݇вゝ В݇.ゝ Я݇.,ゝ К݇а݇з݇а݇к݇о݇вゝ С݇.ゝ В݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇;ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ ,ゝ 2010.ゝ -ゝ 320ゝ c.

9.ゝ Р݇а݇з݇д݇о݇р݇о݇ж݇н݇ы݇йゝ А݇.ゝ А݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇иゝ (а݇в݇т݇о݇м݇о݇б݇и݇л݇ь݇н݇ы݇йゝ т݇р݇а݇н݇с݇п݇о݇р݇т݇);ゝ Р݇И݇О݇Рゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2012.ゝ -ゝ 320ゝ c.

10.ゝ Т݇у݇р݇е݇в݇с݇к݇и݇йゝ И݇.ゝ С݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇.ゝ А݇в݇т݇о݇м݇о݇б݇и݇л݇ь݇н݇ы݇йゝ т݇р݇а݇н݇с݇п݇о݇р݇т݇;ゝ Ф݇о݇р݇у݇м݇,ゝ И݇н݇ф݇р݇а݇-Мゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2012.ゝ -ゝ 288ゝ c.

11.ゝ У݇ш݇а݇к݇о݇вゝ Д݇.ゝ С݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ т݇у݇р݇и݇с݇т݇с݇к݇о݇йゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇;ゝ М݇а݇р݇Т݇,ゝ Ф݇е݇н݇и݇к݇сゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2010.ゝ -ゝ 448ゝ c.

12.ゝ Ш݇а݇к݇л݇а݇н݇о݇в݇аゝ Р݇.ゝ И݇.,ゝ Ю݇с݇о݇в݇аゝ В݇.ゝ В݇.ゝ Э݇к݇о݇н݇о݇м݇и݇к݇аゝ т݇о݇р݇г݇о݇в݇о݇йゝ о݇т݇р݇а݇с݇л݇и݇.ゝ У݇ч݇е݇б݇н݇и݇к݇;ゝ Ю݇р݇а݇й݇тゝ -ゝ М݇о݇с݇к݇в݇а݇,ゝ 2014.ゝ -ゝ 468ゝ c.

1. Акимов В. В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство); Инфра-М - , 2013. - 320 c. ↑

2. Басовский Л. Е. Экономика отрасли; Инфра-М - , 2011. - 144 c. ↑

3. Жиляева В. В., Лунькин А. Н. Экономика нефтегазовой отрасли; ИнФолио - Москва, 2012. - 240 c. ↑

4. Загородников С. В., Миронов М. Г. Экономика отрасли (машиностроение); Форум, Инфра-М - Москва, 2010. - 320 c. ↑

5. Замедлина Е. А., Козырева О. Н. Экономика отрасли. Туризм; Альфа-М, Инфра-М - Москва, 2012. - 208 c. ↑

6. Коробкин А. З. Экономика организации отрасли; Издательство Гревцова - Москва, 2013. - 288 c. ↑

7. Под редакцией Латова Ю. В. Экономика преступлений и наказаний, №9-10, 2006. "Экономика и право" для регионалистики. "Экономика и право" для экономической истории; РГГУ - Москва, 2012. - 206 c. ↑

8. Поздняков В. Я., Казаков С. В. Экономика отрасли; Инфра-М - , 2010. - 320 c. ↑

9. Раздорожный А. А. Экономика отрасли (автомобильный транспорт); РИОР - Москва, 2012. - 320 c. ↑

10. Туревский И. С. Экономика отрасли. Автомобильный транспорт; Форум, Инфра-М - Москва, 2012. - 288 c. ↑

11. Ушаков Д. С. Экономика туристской отрасли; МарТ, Феникс - Москва, 2010. - 448 c. ↑

12. Шакланова Р. И., Юсова В. В. Экономика торговой отрасли. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 468 c. ↑