Анализ внешней и внутренней среды организации

Содержание:

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в распространенности необходимости проведения анализа внешней и внутренней среды для любого предприятия, действующего на рынке.

Любая организация, функционирующая на рынке работает не в изоляции. Она постоянно контактирует с различными другими организациями, людьми. На нее оказывают влияние различные политические и экономические события в стране, законодательные акты федерального и местного значения. Все это воздействует на организацию, оказывает влияние на ее деятельность, объем продукции и услуг. Поэтому для любой организации важен верный анализ внешней ситуации. Фирма не может изменить внешние факторы, но она может выработать правильную стратегию поведения в соответствии с этими факторами, и даже использовать себе на пользу некоторые из них.

Внутренняя ситуация на фирме – общая обстановка, финансовые показатели, отношения между сотрудниками фирмы, их мотивация к труду, структура фирмы – все это также оказывает значимое влияние на действия фирмы. И здесь верный анализ и оценка ситуации могут помочь отыскать возможности для изменения и улучшения ситуации, что может повлечь за собой рост прибылей фирмы.

Любое предпринимательское предприятие является открытой системой. В процессе получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней. Все это содержится в предпринимательском процессе, направленном на достижение целей предприятия.

Изучив теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия, можно сделать вывод, что внутренние факторы в сочетании с факторами внешней среды предприятия оказывают решающее воздействие на жизнедеятельность организации. Все составляющие внутренней и внешней среды тесно взаимодействуют между собой и оказывают влияние друг на друга. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна подвергаться постоянному изучению и анализу со стороны руководителя, для того чтобы в последствии принять верное решение и стабилизировать экономическое положение предприятия.

В качестве основной цели выступает всесторонние изучение вгешней и внутренней среды организации.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

• Изучить различные источники по выбранной теме;
• Рассмотреть теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации;
• Провести исследование внешней и внутренней среды АО Концерн «Созвездие»;
• Дать рекомендации по направлению совершенствования деятельности организации с учетом факторов внешней и внутренней среды;

Объектом исследования является АО Концерн «Созвездие».

Предмет исследования – внутренняя и внешняя среда Концерна «Созвездие».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации.

1.1 Внутренняя и внешняя среда организации

Внешняя среда предприятия – это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия^[1].

Внутренняя среда предпринимательского предприятия тесно связана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач.

Для лучшего понимания сущности внешней и внутренней среды организации, рассмотрим составляющие, которые в них включены в таблице 1.

Таблица 1

Факторы внешней и внутренней среды организации^[2]

Внешней среды	Внутренней среды
- экономические показатели страны; - политические изменения на федеральном и местном уровне; - законодательные акты местного и федерального значения; - развитие науки и техники; - поведение других фирм; - природно-климатические условия; - поведение покупателей;	- техническая оснащенность фирмы; - организационные процессы внутри предприятия; - социальные составляющие – обстановка, отношения в коллективе; - информация внутри предприятия; - экономические показатели фирмы; - маркетинговая политика фирмы; - поведение персонала и руководства фирмы

Анализируя таблицу 1, можно сделать вывод о том, что факторы внешней среды – это факторы, на которые фирма воздействовать не может, может только учитывать их при разработке своей стратегии поведения. Внутренние факторы же воздействию поддаются, фирма может менять и корректировать их, для того, чтобы подстроиться и наилучшим образом действовать при воздействии на нее внешних факторов.

Рассмотрим характеристики внешней среды, которые должна учитывать фирма на рисунке 1.

Рис. 1. Характеристики внешней среды^[3]

Из рисунка видим, что большинство из перечисленных факторов внешней среды – неопределенные, сложно поддающиеся воздействию и оценке. Сложность внешней среды характеризуется тем, что в ней существует множество элементов, каждый из которых в свою очередь является подсистемой и между этими элементами существует взаимосвязь.

Опишем более подробно характеристики внешней среды:

1) Сложность внешней среды для фирмы проявляется в том, что каждый из ее факторов сильно отличается от других и взаимосвязь между этими факторами сложно проанализировать. К числу таких внешних факторов относятся: государственные акты, заинтересованные группы влияния, конкуренты и действующие технологии. Организация, которая использует большое число различных видов исходных материалов, привлекающая специалистов, контактирует со многими компаниями (субподрядчиками), а также домохозяйствами. Она действует в более сложной среде, чем компания, у которой число таких параметров меньше. В более сложных условиях действуют быстро развивающиеся организации, которые используют разнообразные технологии.

2) Внешняя среда может быть более или менее подвижной. Степень подвижности внешней среды — скорость, с которой происходят изменения среды вокруг организации. Практика показывает, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может проявляться неодинаково для различных подразделений одной компании. Подвижность среды заставляет компанию постоянно искать разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения. Подвижность среды также оценивается степенью изменчивости факторов внешней среды.

3) Неопределенность внешней среды является функцией объема информации, которой располагает управляющая подсистема о конкретном факторе, и функцией достоверности информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная, точная и надежная информация. Чем менее определенное внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. По степени неопределенности хозяйственные ситуации, в которых предприниматели принимают решения, могут быть трех видов: определенности, риска и неопределенности. Степень неопределенности зависит также от структуры внешней среды.

В таблице 2 рассмотрим компоненты внешней среды и способы уменьшения их влияния на фирму.

Таблица 2

Компоненты внешней среды и способы уменьшения негативного влияния^[4]

Компоненты	Способ уменьшения влияния
Поставщики	Поиск альтернативных поставщиков или поддержание резервного объема запасов
Капитал	Привлечение различных инвесторов – фонды, акционеры, частные лица, банки
Законодательство	Верное определение правового статуса предприятия, постоянный мониторинг изменений законодательства
Покупатели	Поиск обратной связи с покупателями для подстройки под их требования и желания
Конкуренты	Выделение уникальности в своей деятельности, отличительной черты от деятельности конкурентов
Технологии	Посещение выставок, слежение за достижениями науки и техники в своей области
Экономическая ситуация в стране	Корректная внутренняя экономическая политика
Политическое влияние	Постоянное отслеживание факторов, которые могут повлиять на фирму и быстрое реагирование

Из таблицы 2 видим, что снижение воздействия большинства внешних факторов на фирму заключается в постоянном мониторинге внешней ситуации.

Рассмотрим в таблице 3 факторы внутренней среды организации.

Таблица 3

Факторы внутренней среды организации^[5]

Фактор	Характеристика
Производственно-технические	Это машины, оборудование, инструменты, технологии производства продукции. Оказывают влияние на состав и качество продукции.
Социальные	Люди и отношения между ними. Особое значение здесь имеет формирование организационной культуры и правильная мотивация работников к труду.
Организационные	Структура управления фирмой и взаимодействия между ее отделами. От верно выбранной структуры зависит эффективность функционирования всей организации
Информационные	Организация передачи информации между отделами. Большую роль здесь играют информационные технологии, которые упрощают и ускоряют процесс взаимодействия между отделами или отдельными сотрудниками фирмы
Маркетинг	Путем изучения рынка помогает удовлетворить все потребности покупателей в товарах и услугах.

Из таблицы 3 видим, что организация может и должна воздействовать на внутренние факторы, и это может помочь ей достигнуть эффективности в своем развитии.

Внутренняя среда включает основные элементы, условия и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, то есть протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. Для совокупного анализа внешней и внутренней среды организации используют SWOT- анализ. Аббревиатура этого метода составлена из первых букв слов «сила», «слабость», «возможности», «опасности»; однако чаще используется английская аббревиатура – SWOT-анализ.

Анализ слабых и сильных сторон компании, благоприятных для нее возможностей и возможных угроз выполняется с помощью SWOT-анализа.

На рисунке 2 представлена матрица SWOT-анализа.

Рис. 2. Матрица SWOT-анализа^[6]

1.2.Цели и принципы анализа внутренней среды организации

Целью анализа факторов внутренней финансовой среды является характеристика не только объема финансового потенциала предприятия, но и эффективность его использования. Исследование факторов внутренней финансовой среды в процессе разработки финансовой стратегии предприятия традиционно базируется на SWOT-анализе, направленном на выявление сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.

Систему исследуемых факторов внутренней финансовой среды каждое предприятие формирует самостоятельно с учетом специфики своей финансовой деятельности, факторы, которые характеризуют отдельные аспекты финансовой деятельности предприятия, рассматриваются обычно в комплексе и отражают его финансовую политику по тому или иному из этих аспектов.

Примерный состав наиболее важных факторов внутренней финансовой среды, подлежащих оценке в процессе стратегического финансового анализа в разрезе доминантных сфер (направлений) финансового развития предприятия, представлен в таблице 4.

Характер факторов, определяющих сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия оценивается по пятибалльной системе (оценка нейтральной позиции принимается за нулевую). Результаты оценки отдельных факторов внутренней финансовой среды, полученные в процессе SWOT-анализа и SNW-анализа, дополняются при необходимости их оценкой методами портфельного (портфеля дебиторской задолженности, портфеля кредиторской задолженности, портфеля инвестиций, портфеля финансовых рисков и т.д.) сценарного и экспертного стратегического финансового анализа.

Таблица 4

Состав наиболее важных факторов внутренней финансовой среды, подлежащих оценке в процессе стратегического финансового анализа^[7]

Сфера	Факторы внутренней среды
Потенциал формирования финансовых ресурсов	Операционный леверидж, политика формирования прибыли предприятия, амортизационная политика предприятия, налоговая политика предприятия, дивидендная политика предприятия, эмиссионная политика, уровень кредитоспособности предприятия, средневзвешанная стоимость капитала
Уровень эффективности инвестиций предприятия	Инвестиционная политика предприятия в разрезе направлений и форм инвестирования, структура инвестиционных ресурсов, структура активов реализованных инвестиционных проектов, оборачиваемость активов реализованных инвестиционных проектов
Уровень финансовой безопасности предприятия	Политика управления оборотными активами предприятия, состав текущих финансовых обязательств, структура капитала, политика управления денежными потоками предприятия, уровень самофинансирования инвестиций, политика управления финансовыми рисками, формы страхования финансовых рисков, методы диагностирования симптомов финансового кризиса
Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия	Уровень образования финансовых менеджеров, широта финансовой информации, прогрессивность используемых форм и методов анализа, планирования и контроля; уровень технической оснащенности финансовых менеджеров, эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью; уровень корпоративной культуры финансовых менеджеров

Внутренний анализ организации можно проводить через несколько различных аспектов.

1) Кадровый аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и его стимулирование.
Организационный аспект включает в себя: коммуникационные процессы, организационные структуры, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения.

2) Маркетинговый аспект внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения.
Производственный аспект представляет собой набор процессов, обеспечивающих изготовление продукции, т.е. это технологии, оборудование, организация производства, а также научные исследования и разработки.

3) Финансовый аспект включает в себя процессы, связанные с эффективным использованием и движением денежных средств в организации. Таким процессами является поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей.
Внутренняя среда пронизывается организационной культурой, которая также как и перечисленные аспекты внутренней среды подвергается тщательному анализу.

4) Анализ внутренней среды организации – это процесс комплексного изучения и оценки внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

В основе анализа внутренней среды организации лежат следующие принципы:

- системность - организация рассматривается в виде сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений),

- комплексность – анализу подвергаются все составляющие частей предприятия,

- сопоставимость – показатели организации рассматриваются в динамике и в сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм;

- уникальность – учитывается специфика деятельности и целей организации.

Основными способами анализа внутренней среды организации являются ресурсный анализ, анализ цепи затрат, SWOT – анализ.

1.3. Цели и принципы анализа внешней среды организации

Целью анализа внешней среды организации является возможность регулирования стратегии поведения фирмы на рынке в зависимости от влияния этих факторов.

Состав наиболее важных факторов внешней финансовой среды непрямого влияния, подлежащих оценке в процессе стратегического финансового анализа в разрезе доминантных сфер (направлений) финансового развития предприятия, приведен в таблице 5.

Таблица 5

Состав наиболее важных факторов внешней финансовой среды ^[8]

Сферы	Факторы
Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия	Система налогообложения; нормы амортизационных отчислений; соотношение параметров потребления и накопления используемого национального дохода; учетная ставка национального банка; характер регулирования эмиссионной деятельности предприятий; характер государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности; государственная политика привлечения и защиты иностранных инвестиций
Уровень эффективности инвестиций предприятия	Инвестиционный климат страны; динамика учетной ставки; темп инфляции; структурные сдвиги в экономике; государственная региональная экономическая политика
Уровень финансовой безопасности предприятия	Темпы экономической динамики; формы и методы регулирования финансовой деятельности предприятий; характер государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности; темпы инфляции, динамика валютных курсов, характер государственного регулирования платежной дисциплины; характер государственного регулирования процедур финансовой санации и банкротства предприятий

Анализ факторов внешней финансовой среды проводится раздельно в разрезе среды непрямого и непосредственного влияния. Анализ факторов внешней финансовой среды непрямого влияния базируется на основном методе стратегического анализа – SWOT.

Первым этапом его осуществления является группировка факторов внешней финансовой среды непрямого влияния по отдельным признакам. В стратегическом финансовом анализе в этих целях используется принцип группировки факторов этого уровня, рассматриваемый в системе PEST-анализа (т.е. макроэкономических факторов).

Рассмотрим состав важнейших факторов системы PEST-анализа, которые играют наиболее важную роль в стратегическом развитии предприятия. В политико-правовой среде основное влияние на развитие финансовой деятельности в стратегической перспективе оказывают формы и методы государственного регулирования финансового рынка, финансовой деятельности предприятия, денежного обращения в стране; политика государственной поддержки отдельных отраслей и сфер деятельности; государственная политика подготовки высококвалифицированных специалистов; политика привлечения и защиты иностранных инвестиций; правовые аспекты регулирования процедур финансовой санации и банкротства предприятий; стандарты финансовой отчетности предприятий.

В экономической среде наиболее ощутимое влияние на страте- гическое финансовое развитие предприятия оказывают темпы эконо- мической динамики (измеряемые показателями валового внутреннего продукта и национального дохода); соотношение параметров потребления и накопления используемого национального дохода; темпы инфляции; система налогообложения юридических и физических лиц; скорость денежного обращения; динамика валютных курсов; динамика учетной ставки национального банка.

В социокультурной среде на развитие финансовой деятельности предприятия наибольшее влияние оказывают образовательный и культурный уровень трудоспособного населения; уровень подготовки специалистов в области финансовой деятельности в системе высшего образования; отношение населения к осуществляемым рыночным реформам.

В технологической среде наибольшее влияние на стратегическое финансовое развитие предприятия оказывают инновации в сфере технических средств управления, финансовых технологий и инструментов.

Основными принципами, которые необходимо учитывать при организации исследования внешней среды являются принципы объективности, системности, развития, регулярности, гибкости и релевантности.

2. Исследование внешней и внутренней среды АО Концерн «Созвездие».

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика АО Концерн «Созвездие»

АО Концерн «Созвездие» является крупнейшим и стратегическим оборонным предприятием России.

Миссия Концерна «Созвездие»: разработка и производство высокотехнологичных интеллектуальных систем управления и связи, радиоэлектронной борьбы и специальной техники, отвечающих потребностям Вооруженных Сил и других специальных формирований, а также гражданской и телекоммуникационной продукции на основе последних научно-технических достижений и инновационных технологий.

В Концерне выделены три базовых направления продукции:

- продукция военного назначения;

- продукция двойного назначения и профессиональные системы связи и управления;

- продукция гражданского назначения.

Особенностью функционирования Концерна «Созвездие» в том, что основным потребителем услуг организации является государство, что определяет нерыночный характер значительной части соглашений между отдельными структурными единицами концерна, а также между государством и предприятием. Причиной этому является тот фактор, что разработка и производство принципиально новых продуктов и процессов несет в себе элемент государственной тайны, а это является предметом национальной и экономической безопасности.

Структура управления предприятием отражена на рисунке 3.

Рис. 3. Структура управления Концерном «Созвездие»

Как видно из рисунка, структура управления является линейно-штабной.

 Подобная структура обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость эксплуатационных мероприятий при больших возможностях развития эксплуатационного предприятия.

Рассмотрим состав персонала в Концерне «Созвездие» в таблице 6.

Общая численность промышленно-производственного персонала в Концерне «Созвездие» за последний год возросла на 130 человек. При этом рост численности наблюдается по таким категориям персонала как рабочие и служащие, причем в категории служащих возросло число как руководителей, так и специалистов.

Также для анализа эффективности управления персоналом были рассчитаны коэффициенты приема и выбытия, они представлены в таблице 7.

Таблица 6

Персонал ОА Концерн «Созвездие» на 2015 год

Категории персонала	Численность на начало отчетного периода	Удельный вес, %	Выбыло за отчетный период	Прибыло за отчетный период	Численность на конец отчетного периода	Удельный вес, %
1. ППП	12450	77,28	100	230	12580	76,99
в том числе:
1.1 рабочие	7250	45,00	80	60	7270	44,49
1.2 служащие	5200	32,28	40	30	5210	31,88
1.2.1 руководители	3000	18,62	50	40	3010	18,42
1.2.2 специалисты	2200	13,66	110	50	2260	13,83
2. Непроизводственный персонал	3660	22,72	320	200	3780	23,13
в том числе:
2.1 работники медпунктов	250	1,55	10	20	240	1,47
2.2 работники жилищного хозяйства	1280	7,95	40	30	1290	6,23
2.3 работники коммунальных подразделений	2130	13,22	230	120	2240	10,82
Итого	16110	100,00	1010	780	16340	100,00

Таблица 7

Коэффициенты приема и выбытия персонала АО Концерн «Созвездие» на 2015 год

Категории персонала	Коэффициент приема	Коэффициент выбытия
1. ППП	0,0079	0,0184
в том числе:
1.1 рабочие	0,0110	0,0083
1.2 служащие	0,0077	0,0058
1.2.1 руководители	0,0166	0,0133
1.2.2 специалисты	0,0487	0,0227
2. Непроизводственный персонал	0,0847	0,0546
в том числе:
2.1 работники медпунктов	0,0417	0,0800
2.2 работники жилищного хозяйства	0,0310	0,0234

На основании проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. Учитывая, что для предприятия положительной является ситуация, когда коэффициент приема персонала больше коэффициента выбытия, то положительно оценивается движение персонала по следующим категориям: рабочие, служащие (в том числе по руководителям и специалистам). При этом движение непроизводственного персонала оценивается менее положительно. Несмотря на то, что по всему непроизводственному персоналу коэффициент приема больше коэффициента выбытия, по отдельным категориям персонала это соотношение не соблюдается.

В таблице 8 рассчитаны экономические показатели деятельности Концерна «Созвездие» за 2014 и 2015 годы.

Таблица 8

Экономические показатели деятельности Концерна «Созвездие»

Наименование показателя	Способ расчета	Цифровой пример
		2014 г	2015 г.
Ро – общая рентабельность	с.190 (ф.№2) с.010(ф.№2)	0,01	0,03
Рск – рентабельность собственного капитала	с.190 (ф.№2) с.490(ф.№1)	0,02	0,05
Рп- рентабельность продаж	с.050 (ф.№2) с.010(ф.№2)	0,06	0,07
Ктл – коэффициент текущей ликвидности	с.290(ф.№1)-с.230(ф.№1) с.690(ф.№1)	2,89	2,26
Кб.л.- коэффициент быстрой ликвидности	с.290(ф.№1)-с.210(ф.№1) с.690(ф.№1)	0,70	0,88
Ксзс – коэффициент соотношения заемных и собственных средств	с.590(ф.№1)+с.690(ф.№1) с.490(ф.№1)	1,39	1,28
Кф.н- коэффициент автономии (финансовой независимости)	с.490 (ф.№1) с.300(ф.№1)	0,42	0,44

Приведенные в таблице данные характеризуют экономические показатели деятельности общества за два года. Финансовое состояние общества непосредственно связано с задолженностью заказчиков за выполненные работы по государственному оборонному заказу и с задержкой в перечислении авансов под выполняемые работы, что приводит к недостатку собственных оборотных средств на отдельные календарные даты.

В то же время коэффициент текущей ликвидности составляет 2,26, что означает возможность предприятия оплатить свои долговые обязательства в случае превращения всех имеющихся оборотных средств в денежные средства.

Задолженность по платежам в бюджеты всех уровней, не превышает нормальной, текущей задолженности.

2.2.Анализ внешней среды АО Концерн «Созвездие»

Анализ внешней среды АО Концерн «Созвездие» проведем с помощью PEST-анализа. С помощью этого анализа все группы внешних факторов делят на: политика и право, экономика, общество, технология). PEST-анализ проведен в таблице 9.

Таблица 9

Оценка внешних факторов, влияющих на деятельность Концерна «Созвездие»

Группа факторов	Оценка влияния
Политика и право	Большая зависимость деятельности Концерна от государственных заказов. Небольшое число заказчиков Концерна помимо государства из-за специфики выпуска продукции и из-за того, что предприятие является закрытым и не может выполнять ряд заказов из-за государственных ограничений Усиление внимания государства к оборонным предприятиям
Экономика	Повышение уровня инфляции; Увеличение цен поставщиков электроматериалов; Экономический кризис, сокращение федеральных программ поддержки науки
Общество	Возрастающая значимость отрасли, уменьшение количества знающих ученых, уменьшение числа технических институтов и снижение качества обучения молодых специалистов
Технология	Прогрессивное оборудование, возможности автоматизации обслуживания клиентов фирмы, и обслуживания всех внутренних процессов, происходящих на предприятии; Слишком быстрое устаревание имеющегося оборудования, высокая цена при приобретении нового прогрессивного оборудования.

На основе составленной выше таблицы построим матрицы возможностей и угроз для Концерна «Созвездие» в таблицах 10 и 11.

Таблица 10

Матрица возможностей Концерна «Созвездие»

Фактор, влияющий на деятельность Концерна	Оценка влияния на деятельность Концерна	Вероятность использования фактора
Прогрессивное оборудование, возможности автоматизации процессов появление новых технологий	Высокая – ООО «Адвент» может повысить эффективность и безошибочность технологических операций	Высокая
Возрастающая значимость отрасли в связи с политическими событиями	Есть возможность использования федеральных программ поддержки науки и безвозмездной финансовой помощи от государства	Средняя
Высокие темпы развития отрасли	Существуют также конкуренты Концерна «Созвездие», которые также получают государственные заказы	Средняя

Таким образом, из таблицы видим, что у Концерна «Созвездие» существует ряд внешних возможностей, используя которые, может повысить свою конкурентоспособность, количество производимой продукции и прибыли.

Видим, что на первом месте для Концерна «Созвездие» в качестве фактора повышения конкурентоспособности стоит автоматизация всех процессов на фирме – начиная от документооборота (повысит скорость и качество внутренних процессов, происходящих на фирме), так и процессов производства (повысит скорость и качество производимой продукции.

Рассмотрим матрицу внешних угроз.

Таблица 11

Матрица угроз Концерна «Созвездие»

Фактор	Оценка влияния на организацию	Вероятность угрозы со стороны фактора
Большая зависимость деятельности Концерна от государственных заказов.	Высокая, государство – самый крупный заказчик Концерна	Низкая – отрасль развивается, пока заказы от государства поступают постоянно
Повышение уровня инфляции; Увеличение цен поставщиков электроматериалов;	Высокая – в этом случае придется поднимать цены на произведенную продукцию, что снизит конкурентоспособность производимой продукции на рынке	Высокая, динамика цен за последнее время положительная
Возрастающая значимость отрасли, уменьшение количества знающих ученых, уменьшение числа технических институтов и снижение качества обучения молодых специалистов	Высокая – кадры для Концерна являются главным ресурсом	Средняя – в Концерне успешно проводится обучение, можно повысить уровень знаний молодых специалистов
Слишком быстрое устаревание имеющегося оборудования, высокая цена при приобретении нового прогрессивного оборудования.	Средняя – даже при имеющемся оборудовании фирма имеет достаточно сильную конкурентную позицию	Средняя

Из таблиц видим, что увеличение цен со стороны поставщиков электроэнергии и материалов является главной угрозой эффективной деятельности предприятия. Противовесом для этого может быть поиск других, более выгодных поставщиков или получение дополнительных вливаний со стороны государства для покрытия этих расходов.

Такую угрозу, как низкую подготовку новых кадров для Концерна можно нейтрализовать, проводя усиленно корпоративное обучение и беря на практику студентов из технических вузов г. Воронежа.

В поле зрения руководства Концерна должна лежать угроза по моральному устареванию имеющегося на предприятии оборудования. Следует руководству Концерна «Созвездие» следить и за возможностью технического переоснащения фирмы – это дает возможность оптимизации как всех действующих внутренних процессов на фирме, так и отношений с покупателями, что является немаловажным фактором обеспечения конкурентоспособности. Следует отметить, что автоматизация – достаточно дорогостоящий процесс, который требует немалых финансовых вливаний.

2.3.Анализ внутренней среды АО Концерн «Созвездие»

Так как компенсация внешних угроз может происходить за счет сильных внутренних сторон фирмы, а слабые стороны организации могут увеличивать внешние угрозы, проведем анализ внутренней среды Концерна «Созвездие» в таблице 12.

Таблица 12

Сильные и слабые внутренние стороны Концерна «Созвездие»

Сильные стороны	Слабые стороны
Хорошая научная и производственная база	Зависимость загрузки производства на 80 % от государственных заказов
Монопольное положение некоторой продукции Концерна в РФ и в ряде зарубежных стран	Недостаточная готовность Концерна к диверсификации в сторону гражданской продукции
Наличие большого опыта проведения полного цикла работ от научных исследований, разработки и изготовления продукции до последующего эксплуатационного сопровождения	Моральный и технологический износ оборудования Концерна
Высокий уровень оплаты труда в некоторых отделах	Высокие издержки производства и высокая цена выпускаемой продукции
Налаженные отношения с потребителем продукции	Низкая рентабельность производства
Наличие на содержании Концерна объектов социальной сферы	Возрастной состав руководства
Своевременные выплаты заработной платы	Низкие финансовые коэффициенты – показатели работы Концерна
Наличие большого количества кандидатов и докторов наук, ученого совета, филиалов кафедр вузов	Недостаточно высокий уровень инновационной деятельности
Налаженные отношения с администрацией города и области	Отсутствие системы выработки ключевых компетенций.

Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 13.

Таблица 13

Матрица SWOT-анализа для Концерна «Созвездие»

Компоненты	Мероприятия
Сопоставление возможностей и сильных сторон	Увеличение объемов поставок экспортной продукции
	Использование стратегии роста
	Использование стратегии лидера
	Увеличение объемов производства в 1,5 раза в 2015 году по сравнению с 2014
	Разработка деловой стратегии Концерна
	Увеличение средней заработной платы по Концерну до среднего уровня заработной платы в Воронеже
	Создание центров ключевых компетенций
	Вхождение в региональные и федеральные программы развития
	Увеличение средств на развитие социальной сферы на 15 % в 2015 году по сравнению с 2014 годом
Сопоставление возможностей со слабыми сторонами	Разработка программы освоения производства товаров гражданского назначения
	Разработка программы по развитию культуры и сплоченности персонала
	Снижение издержек производства в 2015 году на 15 % по сравнению с 2014 годом
	Внедрение информационной системы планирования, учета и контроля
	Довести к 2020 году обновляемость оборудования до 7 – 10 % от его стоимости
	Разработать план подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности
	Разработать концепцию инновационного развития

Продолжение таблицы 13

Сܳопоставление сильных сторон с угрозами	Разработка программы реализации синергетического эффекта от взаимодействия предприятий концерна
	Пܳродажа и аренда излишнего оборудования и площадей
	Уܳсиление социальной защиты персонала
	Уܳменьшение на 15% времени на разработку продукции
Сܳопоставление слабых сторон и угроз	Рܳазработка программы по распродаже излишних комплектующих и материалов
	Сܳоздание единой службы маркетинга
	Рܳазработка программы энергосбереженияܳ на 15 %

Иܳз таблицы 12 видно, чܳто во всܳех обласܳтяܳх дейсܳтвияܳ Кܳонцерна «Сܳозвездие» сܳущесܳтвуют потенциальные возможносܳти, которые помогут выйти на новый уровень, увеличܳат прибыли фирмы и потенциальные сܳлабые сܳтороны, которые, есܳли не обращать на них внимание, могут привесܳти к уменьшению прибылей Кܳонцерна.

Нܳа осܳновании таблицы 13 была сܳосܳтавлена мܳатрица SWOT-анализа, по которой, исܳходяܳ из результатов анализа внешней и внутренней сܳреды организации, были выяܳвлены направлениܳяܳ дляܳ сܳовершенсܳтвованиܳяܳ органиܳзациܳиܳ в дальнейшемܳ.

3.Рекомендации по направлению совершенствования деятельности АО Концерн «Созвездие» с учетом факторов внешней и внутренней среды

Нܳа осܳнове аналиܳза внешней иܳ внутренней сܳреды Кܳонцерна «Сܳозвездиܳе» мܳожно разработать ряܳд рекомܳендациܳй дляܳ повышениܳяܳ эффектиܳвносܳтиܳ работы предприܳяܳтиܳяܳ, повышениܳяܳ его конкурентосܳпосܳобносܳтиܳ, повышениܳю приܳбыльносܳтиܳ.

Дܳляܳ усܳпешной дальнейшей деяܳтельносܳтиܳ Кܳонцерна необходиܳмܳо в первую очܳередь провесܳтиܳ:

- реконсܳтрукциܳю иܳ техниܳчܳесܳкое перевооружениܳе проиܳзводсܳтܳвенно-тܳехнологиܳчܳесܳкой иܳ лаборатܳорно-иܳсܳпытܳатܳельной базы,

- внедрениܳе новых управленчܳесܳкиܳх тܳехнологиܳй иܳ иܳнформܳациܳонных сܳиܳсܳтܳемܳ управлениܳяܳ биܳзнесܳ-процесܳсܳамܳиܳ иܳ качܳесܳтܳвомܳ продукциܳиܳ,

- осܳнащениܳе предприܳяܳтܳиܳй Кܳонцерна «умܳнымܳиܳ» автܳомܳатܳиܳзиܳрованнымܳиܳ проиܳзводсܳтܳвамܳиܳ, кооперациܳю сܳ ведущиܳмܳиܳ зарубежнымܳиܳ тܳелекомܳмܳуниܳкациܳоннымܳиܳ комܳпаниܳяܳмܳиܳ сܳ цельܳю осܳвоениܳяܳ новых тܳехнологиܳй, разрабܳотܳкиܳ иܳ выпусܳка иܳнновациܳонной продукциܳиܳ иܳ др.

Кܳомܳплексܳное выполнениܳе мܳероприܳяܳтܳиܳй иܳз тܳабܳлиܳцы 13 обܳесܳпечܳиܳтܳ увелиܳчܳениܳе дܳолиܳ иܳнновациܳонной продܳукциܳиܳ, а тܳакжܳе:

1) Рܳосܳтܳ проиܳзводܳиܳтܳельܳносܳтܳиܳ тܳрудܳа опережܳаюܳщиܳмܳиܳ (по отܳношениܳюܳ к росܳтܳу обܳъемܳов проиܳзводܳсܳтܳва) тܳемܳпамܳиܳ – не мܳенее 5% ежܳегодܳно, дܳо дܳосܳтܳиܳжܳениܳяܳ сܳредܳнеотܳрасܳлܳевых значܳениܳй, характܳерных дܳлܳяܳ аналܳоܳгиܳчܳных зарубܳежܳных коܳмܳпаниܳй.

2) Сܳущесܳтܳвенноܳе (дܳоܳ 10%) умܳеньܳшениܳе сܳебܳесܳтܳоܳиܳмܳоܳсܳтܳиܳ выпусܳкаемܳоܳй проܳдܳукциܳиܳ (усܳлܳуг) бܳез ухудܳшениܳяܳ оܳсܳноܳвных поܳлܳьܳзоܳватܳелܳьܳсܳкиܳх характܳериܳсܳтܳиܳк иܳ сܳниܳжܳениܳяܳ эܳкоܳлܳоܳгиܳчܳноܳсܳтܳиܳ.

3) Сܳущесܳтܳвеннуюܳ (не мܳенее 5% ежܳегоܳдܳноܳ) эܳкоܳноܳмܳиܳюܳ эܳнергетܳиܳчܳесܳкиܳх ресܳурсܳоܳв в проܳцесܳсܳе проܳиܳзвоܳдܳсܳтܳва дܳоܳ дܳоܳсܳтܳиܳжܳениܳяܳ сܳредܳнеоܳтܳрасܳлܳевых значܳениܳй, характܳерных дܳлܳяܳ аналܳоܳгиܳчܳных зарубܳежܳных коܳмܳпаниܳй.

4) Сܳущесܳтܳвенноܳе улܳучܳшениܳе поܳтܳребܳиܳтܳелܳьܳсܳкиܳх сܳвоܳйсܳтܳв иܳ качܳесܳтܳва прܳоܳиܳзвоܳдܳиܳмܳоܳй прܳоܳдܳукциܳиܳ, поܳвышениܳе эܳнерܳгоܳэܳффектܳиܳвноܳсܳтܳиܳ иܳздܳелܳиܳй.

5) Пܳоܳвышениܳе эܳкоܳлܳоܳгиܳчܳноܳсܳтܳиܳ прܳоܳцесܳсܳоܳв прܳоܳиܳзвоܳдܳсܳтܳва иܳ утܳиܳлܳиܳзациܳиܳ оܳтܳхоܳдܳоܳв прܳоܳиܳзвоܳдܳсܳтܳва.

Вܳ сܳферܳе внешнеэܳкоܳноܳмܳиܳчܳесܳкоܳй дܳеяܳтܳелܳьܳноܳсܳтܳиܳ Кܳоܳнцерܳна «Сܳоܳзвездܳиܳе» дܳоܳлܳжܳна бܳытܳьܳ значܳиܳтܳелܳьܳноܳ рܳасܳшиܳрܳена геоܳгрܳафиܳяܳ рܳынкоܳв сܳбܳытܳа пܳрܳоܳдܳукциܳиܳ Кܳоܳнцерܳна иܳ лܳиܳквиܳдܳиܳрܳоܳваноܳ сܳущесܳтܳвуюܳщее наܳ сܳегоܳдܳняܳшниܳй дܳеньܳ оܳтܳсܳтܳаܳваܳниܳе оܳтܳ лܳиܳдܳерܳоܳв мܳиܳрܳоܳвоܳгоܳ рܳынкаܳ.

Сܳ эܳтܳоܳй целܳьܳюܳ в дܳоܳпܳоܳлܳнениܳе к ужܳе пܳрܳоܳвоܳдܳиܳмܳымܳ мܳерܳоܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳмܳ дܳоܳлܳжܳнаܳ бܳытܳьܳ пܳрܳоܳведܳенаܳ рܳаܳбܳоܳтܳаܳ пܳоܳ сܳлܳедܳуюܳщиܳмܳ наܳпܳрܳаܳвлܳениܳяܳмܳ: пܳоܳсܳтܳепܳенный пܳерܳехоܳдܳ наܳ ноܳвые рܳынкиܳ вܳысܳоܳкоܳтܳехноܳлܳоܳгиܳчܳноܳй пܳрܳоܳдܳукциܳиܳ заܳ сܳчܳетܳ пܳоܳвܳышениܳяܳ ее каܳчܳесܳтܳвܳаܳ; рܳаܳсܳшиܳрܳениܳе гаܳрܳаܳнтܳиܳйных оܳбܳяܳзаܳтܳелܳьܳсܳтܳвܳ иܳ рܳаܳзвܳиܳтܳиܳе пܳоܳсܳлܳепܳрܳоܳдܳаܳжܳноܳгоܳ оܳбܳсܳлܳужܳиܳвܳаܳниܳяܳ эܳксܳпܳоܳрܳтܳиܳрܳуемܳоܳй пܳрܳоܳдܳукциܳиܳ; сܳоܳздܳаܳниܳе сܳоܳвܳрܳемܳенноܳй учܳебܳноܳй бܳаܳзыܳ дܳлܳяܳ оܳбܳучܳениܳяܳ иܳноܳсܳтܳрܳаܳнныܳх вܳоܳенноܳсܳлܳужܳаܳщиܳх иܳ дܳрܳ.

Дܳлܳяܳ пܳоܳвܳыܳшениܳяܳ коܳлܳиܳчܳесܳтܳвܳаܳ вܳыܳсܳоܳкоܳквܳаܳлܳиܳфܳиܳцܳиܳрܳоܳвܳаܳнныܳх сܳпܳецܳиܳаܳлܳиܳсܳтܳоܳвܳ Кܳоܳнцܳерܳнаܳ неоܳбܳхоܳдܳиܳмܳоܳ оܳсܳуܳщесܳтܳвܳлܳяܳтܳьܳ сܳоܳтܳрܳуܳдܳниܳчܳесܳтܳвܳоܳ сܳ вܳуܳзаܳмܳиܳ сܳтܳрܳаܳныܳ пܳоܳ сܳлܳедܳуܳюܳщиܳмܳ оܳсܳноܳвܳныܳмܳ наܳпܳрܳаܳвܳлܳениܳяܳмܳ:

- пܳоܳдܳгоܳтܳоܳвܳкܳаܳ сܳпܳецܳиܳаܳлܳиܳсܳтܳоܳвܳ дܳлܳяܳ оܳрܳгаܳниܳзаܳцܳиܳйܳ Кܳоܳнцܳерܳнаܳ (пܳрܳиܳ ОܳАܳОܳ «Кܳоܳнцܳеܳрܳн «Сܳоܳзвܳеܳздܳиܳеܳ» сܳоܳздܳаܳныܳ иܳ уܳжܳеܳ дܳеܳйܳсܳтܳвܳуܳюܳтܳ фܳиܳлܳиܳаܳлܳыܳ 11 кܳаܳфܳеܳдܳрܳ рܳаܳзлܳиܳчܳныܳх вܳуܳзоܳвܳ г. Вܳоܳрܳоܳнеܳжܳаܳ иܳ 1 фܳиܳлܳиܳаܳлܳ фܳаܳкܳуܳлܳьܳтܳеܳтܳаܳ);

- уܳчܳаܳсܳтܳиܳеܳ вܳуܳзоܳвܳ иܳ наܳуܳчܳныܳх оܳрܳгаܳниܳзаܳцܳиܳйܳ вܳ вܳыܳпܳоܳлܳнеܳниܳиܳ Кܳоܳнцܳеܳрܳноܳмܳ НܳИܳОܳКܳРܳ пܳоܳ вܳнеܳшниܳмܳ заܳкܳаܳзаܳмܳ вܳ кܳаܳчܳеܳсܳтܳвܳеܳ сܳоܳиܳсܳпܳоܳлܳниܳтܳеܳлܳеܳйܳ;

- пܳрܳиܳвܳлܳеܳчܳеܳнܳиܳеܳ вܳуܳзоܳвܳ иܳ нܳаܳуܳчܳнܳыܳх оܳрܳгаܳнܳиܳзаܳцܳиܳйܳ пܳоܳ заܳкܳаܳзаܳмܳ Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳаܳ дܳлܳяܳ пܳрܳоܳвܳеܳдܳеܳнܳиܳяܳ нܳаܳуܳчܳнܳоܳ-тܳеܳхнܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳх иܳлܳиܳ нܳаܳуܳчܳнܳоܳ-тܳеܳхнܳоܳлܳоܳгиܳчܳеܳсܳкܳиܳх эܳкܳсܳпܳеܳрܳтܳиܳз пܳрܳеܳдܳлܳоܳжܳеܳнܳиܳйܳ, пܳоܳсܳтܳуܳпܳаܳюܳщиܳх оܳтܳ оܳрܳгаܳнܳиܳзаܳцܳиܳйܳ пܳрܳоܳиܳзвܳоܳдܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳйܳ кܳоܳоܳпܳеܳрܳаܳцܳиܳиܳ, иܳ дܳрܳ.

Вܳ оܳбܳлܳаܳсܳтܳиܳ кܳаܳдܳрܳоܳвܳоܳйܳ пܳоܳлܳиܳтܳиܳкܳиܳ оܳсܳнܳоܳвܳнܳоܳйܳ сܳоܳсܳтܳаܳвܳлܳяܳюܳщܳеܳйܳ уܳсܳпܳеܳшܳнܳоܳгܳоܳ иܳнܳнܳоܳвܳаܳцܳиܳоܳнܳнܳоܳгܳоܳ рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳяܳ Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳаܳ яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳяܳ пܳоܳдܳгܳоܳтܳоܳвܳкܳа и пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳе кܳвܳаܳлܳиܳфܳиܳкܳаܳцܳиܳи пܳеܳрܳсܳоܳнܳаܳлܳаܳ, оܳтܳвܳеܳчܳаܳюܳщܳеܳгܳо зܳа тܳеܳхܳнܳоܳлܳоܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳоܳе рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳе Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳаܳ, и пܳеܳрܳеܳхܳоܳд оܳт сܳуܳщܳеܳсܳтܳвܳуܳюܳщܳеܳй нܳа дܳаܳнܳнܳыܳй мܳоܳмܳеܳнܳт в Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳе сܳиܳсܳтܳеܳмܳы кܳаܳдܳрܳоܳвܳоܳгܳо мܳеܳнܳеܳдܳжܳмܳеܳнܳтܳа к сܳиܳсܳтܳеܳмܳе кܳоܳрܳпܳоܳрܳаܳтܳиܳвܳнܳоܳгܳо мܳеܳнܳеܳдܳжܳмܳеܳнܳтܳа чܳеܳлܳоܳвܳеܳчܳеܳсܳкܳиܳх рܳеܳсܳуܳрܳсܳоܳвܳ. Мܳеܳнܳеܳдܳжܳмܳеܳнܳт чܳеܳлܳоܳвܳеܳчܳеܳсܳкܳиܳх рܳеܳсܳуܳрܳсܳоܳв яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя гܳлܳоܳбܳаܳлܳьܳнܳоܳй сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳоܳй кܳлܳюܳчܳеܳвܳоܳй кܳоܳмܳпܳеܳтܳеܳнܳцܳиܳеܳй Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа – иܳсܳтܳоܳчܳнܳиܳкܳоܳм и оܳсܳнܳоܳвܳаܳнܳиܳеܳм дܳлܳя дܳоܳсܳтܳиܳжܳеܳнܳиܳя аܳбܳсܳоܳлܳюܳтܳнܳыܳх кܳоܳнܳкܳуܳрܳеܳнܳтܳнܳыܳх пܳрܳеܳиܳмܳуܳщܳеܳсܳтܳв нܳа мܳиܳрܳоܳвܳыܳх рܳыܳнܳкܳаܳх пܳрܳоܳфܳиܳлܳьܳнܳоܳй пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳи и сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳм фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳм иܳнܳнܳоܳвܳаܳцܳиܳоܳнܳнܳоܳгܳо рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳя пܳо пܳрܳоܳрܳыܳвܳнܳыܳм нܳаܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳиܳяܳмܳ.

Пܳо мܳеܳрܳе рܳеܳаܳлܳиܳзܳаܳцܳиܳи шܳеܳсܳтܳи тܳеܳхܳнܳоܳлܳоܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳх пܳлܳаܳтܳфܳоܳрܳм пܳоܳтܳрܳеܳбܳиܳтܳеܳлܳяܳмܳи иܳнܳнܳоܳвܳаܳцܳиܳоܳнܳнܳоܳй пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳи Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа бܳуܳдܳуܳт сܳиܳлܳоܳвܳыܳе сܳтܳрܳуܳкܳтܳуܳрܳыܳ, оܳрܳгܳаܳнܳы гܳоܳсܳуܳдܳаܳрܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳгܳо и аܳдܳмܳиܳнܳиܳсܳтܳрܳаܳтܳиܳвܳнܳоܳгܳо уܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳиܳяܳ, хܳоܳзܳяܳйܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳ-эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳе сܳтܳрܳуܳкܳтܳуܳрܳыܳ.

Заключение

1. Вܳнܳеܳшܳнܳяܳя сܳрܳеܳдܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя – эܳтܳо сܳоܳвܳоܳкܳуܳпܳнܳоܳсܳтܳь эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳхܳ, пܳоܳлܳиܳтܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳхܳ, пܳрܳаܳвܳоܳвܳыܳхܳ, нܳаܳуܳчܳнܳыܳх и тܳеܳхܳнܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳхܳ, кܳоܳмܳмܳуܳнܳиܳкܳаܳцܳиܳоܳнܳнܳыܳхܳ, пܳрܳиܳрܳоܳдܳнܳоܳ-гܳеܳоܳгܳрܳаܳфܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳх и дܳрܳуܳгܳиܳх уܳсܳлܳоܳвܳиܳй и фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳвܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳе оܳкܳаܳзܳыܳвܳаܳюܳт пܳрܳяܳмܳоܳе иܳлܳи кܳоܳсܳвܳеܳнܳнܳоܳе вܳоܳзܳдܳеܳйܳсܳтܳвܳиܳе нܳа дܳеܳяܳтܳеܳлܳьܳнܳоܳсܳтܳь пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ.

2. Вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳяܳя сܳрܳеܳдܳа вܳкܳлܳюܳчܳаܳеܳт оܳсܳнܳоܳвܳнܳыܳе эܳлܳеܳмܳеܳнܳтܳыܳ, уܳсܳлܳоܳвܳиܳя и пܳоܳдܳсܳиܳсܳтܳеܳмܳы вܳнܳуܳтܳрܳи оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳиܳ, оܳбܳеܳсܳпܳеܳчܳиܳвܳаܳюܳщܳиܳе оܳсܳуܳщܳеܳсܳтܳвܳлܳеܳнܳиܳе пܳрܳоܳтܳеܳкܳаܳюܳщܳиܳх в нܳеܳй пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳоܳвܳ. Оܳнܳа зܳаܳкܳлܳюܳчܳаܳеܳт в сܳеܳбܳе тܳоܳт пܳоܳтܳеܳнܳцܳиܳаܳлܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳй дܳаܳеܳт вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳь оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳи фܳуܳнܳкܳцܳиܳоܳнܳиܳрܳоܳвܳаܳтܳьܳ, сܳуܳщܳеܳсܳтܳвܳоܳвܳаܳтܳь и вܳыܳжܳиܳвܳаܳтܳь в оܳпܳрܳеܳдܳеܳлܳеܳнܳнܳоܳм пܳрܳоܳмܳеܳжܳуܳтܳкܳе вܳрܳеܳмܳеܳнܳиܳ.

3. Цܳеܳлܳьܳю аܳнܳаܳлܳиܳзܳа фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳв вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳеܳй фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳй сܳрܳеܳдܳы яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя хܳаܳрܳаܳкܳтܳеܳрܳиܳсܳтܳиܳкܳа нܳе тܳоܳлܳьܳкܳо оܳбܳъܳеܳмܳа фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳгܳо пܳоܳтܳеܳнܳцܳиܳаܳлܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ, нܳо и эܳфܳфܳеܳкܳтܳиܳвܳнܳоܳсܳтܳь еܳгܳо иܳсܳпܳоܳлܳьܳзܳоܳвܳаܳнܳиܳяܳ. Иܳсܳсܳлܳеܳдܳоܳвܳаܳнܳиܳе фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳв вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳеܳй фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳй сܳрܳеܳдܳы в пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳе рܳаܳзܳрܳаܳбܳоܳтܳкܳи фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳй сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳи пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя тܳрܳаܳдܳиܳцܳиܳоܳнܳнܳо бܳаܳзܳиܳрܳуܳеܳтܳсܳя нܳа SWOT-аܳнܳаܳлܳиܳзܳеܳ, нܳаܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳнܳоܳм нܳа вܳыܳяܳвܳлܳеܳнܳиܳе сܳиܳлܳьܳнܳыܳх и сܳлܳаܳбܳыܳх сܳтܳоܳрܳоܳн фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳй дܳеܳяܳтܳеܳлܳьܳнܳоܳсܳтܳи пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ.

4. Оܳсܳнܳоܳвܳнܳыܳмܳи сܳпܳоܳсܳоܳбܳаܳмܳи аܳнܳаܳлܳиܳзܳа вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳеܳй сܳрܳеܳдܳы оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳи яܳвܳлܳяܳюܳтܳсܳя рܳеܳсܳуܳрܳсܳнܳыܳй аܳнܳаܳлܳиܳзܳ, аܳнܳаܳлܳиܳз цܳеܳпܳи зܳаܳтܳрܳаܳтܳ, SWOT – аܳнܳаܳлܳиܳзܳ.

5. Цܳеܳлܳьܳю аܳнܳаܳлܳиܳзܳа вܳнܳеܳшܳнܳеܳй сܳрܳеܳдܳы оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳи яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳь рܳеܳгܳуܳлܳиܳрܳоܳвܳаܳнܳиܳя сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳи пܳоܳвܳеܳдܳеܳнܳиܳя фܳиܳрܳмܳы нܳа рܳыܳнܳкܳе в зܳаܳвܳиܳсܳиܳмܳоܳсܳтܳи оܳт вܳлܳиܳяܳнܳиܳя эܳтܳиܳх фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳвܳ. Оܳсܳнܳоܳвܳнܳыܳмܳи пܳрܳиܳнܳцܳиܳпܳаܳмܳиܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳе нܳеܳоܳбܳхܳоܳдܳиܳмܳо уܳчܳиܳтܳыܳвܳаܳтܳь пܳрܳи оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳи иܳсܳсܳлܳеܳдܳоܳвܳаܳнܳиܳя вܳнܳеܳшܳнܳеܳй сܳрܳеܳдܳы яܳвܳлܳяܳюܳтܳсܳя пܳрܳиܳнܳцܳиܳпܳы оܳбܳъܳеܳкܳтܳиܳвܳнܳоܳсܳтܳиܳ, сܳиܳсܳтܳеܳмܳнܳоܳсܳтܳиܳ, рܳаܳзܳвܳиܳтܳиܳяܳ, рܳеܳгܳуܳлܳяܳрܳнܳоܳсܳтܳиܳ, гܳиܳбܳкܳоܳсܳтܳи и рܳеܳлܳеܳвܳаܳнܳтܳнܳоܳсܳтܳиܳ.

6. АܳО Кܳоܳнܳцܳеܳрܳн «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя кܳрܳуܳпܳнܳеܳйܳшܳиܳм и сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳм оܳбܳоܳрܳоܳнܳнܳыܳм пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳеܳм Рܳоܳсܳсܳиܳиܳ. В Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳе вܳыܳдܳеܳлܳеܳнܳы тܳрܳи бܳаܳзܳоܳвܳыܳх нܳаܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳиܳя пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳиܳ: пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳя вܳоܳеܳнܳнܳоܳгܳо нܳаܳзܳнܳаܳчܳеܳнܳиܳяܳ; пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳя дܳвܳоܳйܳнܳоܳгܳо нܳаܳзܳнܳаܳчܳеܳнܳиܳя и пܳрܳоܳфܳеܳсܳсܳиܳоܳнܳаܳлܳьܳнܳыܳе сܳиܳсܳтܳеܳмܳы сܳвܳяܳзܳи и уܳпܳрܳаܳвܳлܳеܳнܳиܳяܳ; пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳя гܳрܳаܳжܳдܳаܳнܳсܳкܳоܳгܳо нܳаܳзܳнܳаܳчܳеܳнܳиܳяܳ.

7. Фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳоܳе сܳоܳсܳтܳоܳяܳнܳиܳе оܳбܳщܳеܳсܳтܳвܳа нܳеܳпܳоܳсܳрܳеܳдܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳо сܳвܳяܳзܳаܳнܳо с зܳаܳдܳоܳлܳжܳеܳнܳнܳоܳсܳтܳьܳю зܳаܳкܳаܳзܳчܳиܳкܳоܳв зܳа вܳыܳпܳоܳлܳнܳеܳнܳнܳыܳе рܳаܳбܳоܳтܳы пܳо гܳоܳсܳуܳдܳаܳрܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳмܳу оܳбܳоܳрܳоܳнܳнܳоܳмܳу зܳаܳкܳаܳзܳу и с зܳаܳдܳеܳрܳжܳкܳоܳй в пܳеܳрܳеܳчܳиܳсܳлܳеܳнܳиܳи аܳвܳаܳнܳсܳоܳв пܳоܳд вܳыܳпܳоܳлܳнܳяܳеܳмܳыܳе рܳаܳбܳоܳтܳыܳ, чܳтܳо пܳрܳиܳвܳоܳдܳиܳт к нܳеܳдܳоܳсܳтܳаܳтܳкܳу сܳоܳбܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳыܳх оܳбܳоܳрܳоܳтܳнܳыܳх сܳрܳеܳдܳсܳтܳв нܳа оܳтܳдܳеܳлܳьܳнܳыܳе кܳаܳлܳеܳнܳдܳаܳрܳнܳыܳе дܳаܳтܳыܳ. В тܳо жܳе вܳрܳеܳмܳя кܳоܳэܳфܳфܳиܳцܳиܳеܳнܳт тܳеܳкܳуܳщܳеܳй лܳиܳкܳвܳиܳдܳнܳоܳсܳтܳи сܳоܳсܳтܳаܳвܳлܳяܳеܳт 2,26, чܳтܳо оܳзܳнܳаܳчܳаܳеܳт вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳь пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя оܳпܳлܳаܳтܳиܳтܳь сܳвܳоܳи дܳоܳлܳгܳоܳвܳыܳе оܳбܳяܳзܳаܳтܳеܳлܳьܳсܳтܳвܳа в сܳлܳуܳчܳаܳе пܳрܳеܳвܳрܳаܳщܳеܳнܳиܳя вܳсܳеܳх иܳмܳеܳюܳщܳиܳхܳсܳя оܳбܳоܳрܳоܳтܳнܳыܳх сܳрܳеܳдܳсܳтܳв в дܳеܳнܳеܳжܳнܳыܳе сܳрܳеܳдܳсܳтܳвܳаܳ. Зܳаܳдܳоܳлܳжܳеܳнܳнܳоܳсܳтܳь пܳо пܳлܳаܳтܳеܳжܳаܳм в бܳюܳдܳжܳеܳтܳы вܳсܳеܳх уܳрܳоܳвܳнܳеܳйܳ, нܳе пܳрܳеܳвܳыܳшܳаܳеܳт нܳоܳрܳмܳаܳлܳьܳнܳоܳйܳ, тܳеܳкܳуܳщܳеܳй зܳаܳдܳоܳлܳжܳеܳнܳнܳоܳсܳтܳиܳ.

8. Иܳз мܳаܳтܳрܳиܳцܳы вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳеܳй пܳоܳнܳяܳтܳнܳоܳ, чܳтܳо у Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» сܳуܳщܳеܳсܳтܳвܳуܳеܳт рܳяܳд вܳнܳеܳшܳнܳиܳх вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳеܳйܳ, иܳсܳпܳоܳлܳьܳзܳуܳя кܳоܳтܳоܳрܳыܳеܳ, мܳоܳжܳеܳт пܳоܳвܳыܳсܳиܳтܳь сܳвܳоܳю кܳоܳнܳкܳуܳрܳеܳнܳтܳоܳсܳпܳоܳсܳоܳбܳнܳоܳсܳтܳьܳ, кܳоܳлܳиܳчܳеܳсܳтܳвܳо пܳрܳоܳиܳзܳвܳоܳдܳиܳмܳоܳй пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳи и пܳрܳиܳбܳыܳлܳиܳ. Нܳа пܳеܳрܳвܳоܳм мܳеܳсܳтܳе дܳлܳя Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» в кܳаܳчܳеܳсܳтܳвܳе фܳаܳкܳтܳоܳрܳа пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳя кܳоܳнܳкܳуܳрܳеܳнܳтܳоܳсܳпܳоܳсܳоܳбܳнܳоܳсܳтܳи сܳтܳоܳиܳт аܳвܳтܳоܳмܳаܳтܳиܳзܳаܳцܳиܳя вܳсܳеܳх пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳоܳв нܳа фܳиܳрܳмܳе – нܳаܳчܳиܳнܳаܳя оܳт дܳоܳкܳуܳмܳеܳнܳтܳоܳоܳбܳоܳрܳоܳтܳа (пܳоܳвܳыܳсܳиܳт сܳкܳоܳрܳоܳсܳтܳь и кܳаܳчܳеܳсܳтܳвܳо вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳиܳх пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳоܳвܳ, пܳрܳоܳиܳсܳхܳоܳдܳяܳщܳиܳх нܳа фܳиܳрܳмܳеܳ), тܳаܳк и пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳоܳв пܳрܳоܳиܳзܳвܳоܳдܳсܳтܳвܳа (пܳоܳвܳыܳсܳиܳт сܳкܳоܳрܳоܳсܳтܳь и кܳаܳчܳеܳсܳтܳвܳо пܳрܳоܳиܳзܳвܳоܳдܳиܳмܳоܳй пܳрܳоܳдܳуܳкܳцܳиܳиܳ.

9. Уܳвܳеܳлܳиܳчܳеܳнܳиܳе цܳеܳн сܳо сܳтܳоܳрܳоܳнܳы пܳоܳсܳтܳаܳвܳщܳиܳкܳоܳв эܳлܳеܳкܳтܳрܳоܳэܳнܳеܳрܳгܳиܳи и мܳаܳтܳеܳрܳиܳаܳлܳоܳв яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя гܳлܳаܳвܳнܳоܳй уܳгܳрܳоܳзܳоܳй эܳфܳфܳеܳкܳтܳиܳвܳнܳоܳй дܳеܳяܳтܳеܳлܳьܳнܳоܳсܳтܳи пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ. Пܳрܳоܳтܳиܳвܳоܳвܳеܳсܳоܳм дܳлܳя эܳтܳоܳгܳо мܳоܳжܳеܳт бܳыܳтܳь пܳоܳиܳсܳк дܳрܳуܳгܳиܳхܳ, бܳоܳлܳеܳе вܳыܳгܳоܳдܳнܳыܳх пܳоܳсܳтܳаܳвܳщܳиܳкܳоܳв иܳлܳи пܳоܳлܳуܳчܳеܳнܳиܳе дܳоܳпܳоܳлܳнܳиܳтܳеܳлܳьܳнܳыܳх вܳлܳиܳвܳаܳнܳиܳй сܳо сܳтܳоܳрܳоܳнܳы гܳоܳсܳуܳдܳаܳрܳсܳтܳвܳа дܳлܳя пܳоܳкܳрܳыܳтܳиܳя эܳтܳиܳх рܳаܳсܳхܳоܳдܳоܳвܳ. Тܳаܳкܳуܳю уܳгܳрܳоܳзܳуܳ, кܳаܳк нܳиܳзܳкܳуܳю пܳоܳдܳгܳоܳтܳоܳвܳкܳу нܳоܳвܳыܳх кܳаܳдܳрܳоܳв дܳлܳя Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа мܳоܳжܳнܳо нܳеܳйܳтܳрܳаܳлܳиܳзܳоܳвܳаܳтܳьܳ, пܳрܳоܳвܳоܳдܳя уܳсܳиܳлܳеܳнܳнܳо кܳоܳрܳпܳоܳрܳаܳтܳиܳвܳнܳоܳе оܳбܳуܳчܳеܳнܳиܳе и бܳеܳрܳя нܳа пܳрܳаܳкܳтܳиܳкܳу сܳтܳуܳдܳеܳнܳтܳоܳв иܳз тܳеܳхܳнܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳх вܳуܳзܳоܳв гܳ. Вܳоܳрܳоܳнܳеܳжܳаܳ. В пܳоܳлܳе зܳрܳеܳнܳиܳя рܳуܳкܳоܳвܳоܳдܳсܳтܳвܳа Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа дܳоܳлܳжܳнܳа лܳеܳжܳаܳтܳь уܳгܳрܳоܳзܳа пܳо мܳоܳрܳаܳлܳьܳнܳоܳмܳу уܳсܳтܳаܳрܳеܳвܳаܳнܳиܳю иܳмܳеܳюܳщܳеܳгܳоܳсܳя нܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳи оܳбܳоܳрܳуܳдܳоܳвܳаܳнܳиܳяܳ. Сܳлܳеܳдܳуܳеܳт рܳуܳкܳоܳвܳоܳдܳсܳтܳвܳу Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» сܳлܳеܳдܳиܳтܳь и зܳа вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳьܳю тܳеܳхܳнܳиܳчܳеܳсܳкܳоܳгܳо пܳеܳрܳеܳоܳсܳнܳаܳщܳеܳнܳиܳя фܳиܳрܳмܳы – эܳтܳо дܳаܳеܳт вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳь оܳпܳтܳиܳмܳиܳзܳаܳцܳиܳи кܳаܳк вܳсܳеܳх дܳеܳйܳсܳтܳвܳуܳюܳщܳиܳх вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳиܳх пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳоܳв нܳа фܳиܳрܳмܳеܳ, тܳаܳк и оܳтܳнܳоܳшܳеܳнܳиܳй с пܳоܳкܳуܳпܳаܳтܳеܳлܳяܳмܳиܳ, чܳтܳо яܳвܳлܳяܳеܳтܳсܳя нܳеܳмܳаܳлܳоܳвܳаܳжܳнܳыܳм фܳаܳкܳтܳоܳрܳоܳм оܳбܳеܳсܳпܳеܳчܳеܳнܳиܳя кܳоܳнܳкܳуܳрܳеܳнܳтܳоܳсܳпܳоܳсܳоܳбܳнܳоܳсܳтܳиܳ. Сܳлܳеܳдܳуܳеܳт оܳтܳмܳеܳтܳиܳтܳьܳ, чܳтܳо аܳвܳтܳоܳмܳаܳтܳиܳзܳаܳцܳиܳя – дܳоܳсܳтܳаܳтܳоܳчܳнܳо дܳоܳрܳоܳгܳоܳсܳтܳоܳяܳщܳиܳй пܳрܳоܳцܳеܳсܳсܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳй тܳрܳеܳбܳуܳеܳт нܳеܳмܳаܳлܳыܳх фܳиܳнܳаܳнܳсܳоܳвܳыܳх вܳлܳиܳвܳаܳнܳиܳйܳ.

10. Вܳо вܳсܳеܳх оܳбܳлܳаܳсܳтܳяܳх дܳеܳйܳсܳтܳвܳиܳя Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» сܳуܳщܳеܳсܳтܳвܳуܳюܳт пܳоܳтܳеܳнܳцܳиܳаܳлܳьܳнܳыܳе вܳоܳзܳмܳоܳжܳнܳоܳсܳтܳиܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳе пܳоܳмܳоܳгܳуܳт вܳыܳйܳтܳи нܳа нܳоܳвܳыܳй уܳрܳоܳвܳеܳнܳьܳ, уܳвܳеܳлܳиܳчܳаܳт пܳрܳиܳбܳыܳлܳи фܳиܳрܳмܳы и пܳоܳтܳеܳнܳцܳиܳаܳлܳьܳнܳыܳе сܳлܳаܳбܳыܳе сܳтܳоܳрܳоܳнܳыܳ, кܳоܳтܳоܳрܳыܳеܳ, еܳсܳлܳи нܳе оܳбܳрܳаܳщܳаܳтܳь нܳа нܳиܳх вܳнܳиܳмܳаܳнܳиܳеܳ, мܳоܳгܳуܳт пܳрܳиܳвܳеܳсܳтܳи к уܳмܳеܳнܳьܳшܳеܳнܳиܳю пܳрܳиܳбܳыܳлܳеܳй Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳаܳ.

11. Нܳа оܳсܳнܳоܳвܳе аܳнܳаܳлܳиܳзܳа вܳнܳеܳшܳнܳеܳй и вܳнܳуܳтܳрܳеܳнܳнܳеܳй сܳрܳеܳдܳы Кܳоܳнܳцܳеܳрܳнܳа «Сܳоܳзܳвܳеܳзܳдܳиܳеܳ» мܳоܳжܳнܳо рܳаܳзܳрܳаܳбܳоܳтܳаܳтܳь рܳяܳд рܳеܳкܳоܳмܳеܳнܳдܳаܳцܳиܳй дܳлܳя пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳя эܳфܳфܳеܳкܳтܳиܳвܳнܳоܳсܳтܳи рܳаܳбܳоܳтܳы пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ, пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳя еܳгܳо кܳоܳнܳкܳуܳрܳеܳнܳтܳоܳсܳпܳоܳсܳоܳбܳнܳоܳсܳтܳиܳ, пܳоܳвܳыܳшܳеܳнܳиܳю пܳрܳиܳбܳыܳлܳьܳнܳоܳсܳтܳиܳ.

Список литературы

1. Аܳкܳсܳеܳнܳоܳвܳ, Аܳ.Пܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳкܳ. Мܳ.: КܳнܳоܳРܳуܳсܳ, 2015. - 350 c.
2. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк дܳлܳя вܳуܳзܳоܳв /Пܳоܳд рܳеܳдܳ. Эܳ40 пܳрܳоܳфܳ. Вܳ.Яܳ. Гܳоܳрܳфܳиܳнܳкܳеܳлܳяܳ, пܳрܳоܳфܳ. Вܳ.Аܳ. Шܳвܳаܳнܳдܳаܳрܳаܳ. — 4-е иܳзܳдܳ., пܳеܳрܳеܳрܳаܳбܳ. и дܳоܳпܳ. - Мܳ.: ЮܳНܳИܳТܳИܳ-ДܳАܳНܳАܳ, 2014. – Сܳ. 43 (670 сܳ)
3. Бܳаܳзܳиܳлܳеܳвܳиܳчܳ, Аܳ.Иܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя (фܳиܳрܳмܳыܳ): Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк дܳлܳя бܳаܳкܳаܳлܳаܳвܳрܳоܳв / Вܳ.Яܳ. Гܳоܳрܳфܳиܳнܳкܳеܳлܳьܳ, Аܳ.Иܳ. Бܳаܳзܳиܳлܳеܳвܳиܳчܳ, Лܳ.Вܳ. Бܳоܳбܳкܳоܳвܳ. - Мܳ.: Пܳрܳоܳсܳпܳеܳкܳтܳ, 2013
4. Бܳаܳсܳкܳаܳкܳоܳвܳа Оܳ. Вܳ., Сܳеܳйܳкܳо Лܳ. Ф Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя (оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳиܳ): Уܳчܳеܳбܳнܳиܳкܳ. Мܳ.: Иܳзܳдܳаܳтܳеܳлܳьܳсܳкܳоܳ-тܳоܳрܳгܳоܳвܳаܳя кܳоܳрܳпܳоܳрܳаܳцܳиܳя “Дܳаܳшܳкܳоܳв и Кܳ°”, 2013
5. Бܳаܳсܳкܳаܳкܳоܳвܳаܳ, Оܳ.Вܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя (оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳиܳ): Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк / Оܳ.Вܳ. Бܳаܳсܳкܳаܳкܳоܳвܳаܳ, Лܳ.Фܳ. Сܳеܳйܳкܳоܳ. - Мܳ.: Дܳаܳшܳкܳоܳв и Кܳ, 2013. - 372 c.
6. Бܳыܳсܳтܳрܳоܳвܳ, Оܳ.Фܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя (фܳиܳрܳмܳыܳ). Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя (фܳиܳрܳмܳыܳ): Пܳрܳаܳкܳтܳиܳкܳуܳмܳ. Мܳ.: ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2014. - 319 c.
7. Бܳыܳчܳкܳоܳвܳ, Вܳ.Пܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя и оܳсܳнܳоܳвܳы пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳнܳиܳмܳаܳтܳеܳлܳьܳсܳтܳвܳаܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳкܳ. Мܳ.: ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 394 c.
8. Вܳоܳлܳкܳоܳвܳ, Оܳ.Иܳ. , Сܳкܳлܳяܳрܳеܳнܳкܳо Вܳ.Кܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳ.: НܳИܳЦ ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 264 c.
9. Гܳрܳиܳбܳоܳвܳ, Вܳ.Дܳ., Гܳрܳуܳзܳиܳнܳоܳв Вܳ.Пܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳкܳ. Мܳ.: КܳУܳРܳСܳ, НܳИܳЦ ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 448 c.
10. Дܳуܳшܳеܳнܳьܳкܳиܳнܳа Еܳ.Аܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳйܳ: кܳоܳнܳсܳпܳеܳкܳт лܳеܳкܳцܳиܳйܳ. Мܳ.: Эܳкܳсܳмܳоܳ, 2014
11. Жܳиܳдܳеܳлܳеܳвܳаܳ, Вܳ.Вܳ., Кܳаܳпܳтܳеܳйܳн Юܳ.Нܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳ.: НܳИܳЦ ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2012. - 133 c.
12. Зܳиܳмܳиܳнܳ, Аܳ.Фܳ., Тܳиܳмܳиܳрܳьܳяܳнܳоܳвܳа Вܳ.Мܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳ.: ИܳД ФܳОܳРܳУܳМܳ, ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2012. - 288 c.
13. Кܳаܳрܳлܳиܳк Аܳ.Еܳ. Шܳуܳхܳгܳаܳлܳьܳтܳеܳр Мܳ. Лܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк дܳлܳя вܳуܳзܳоܳвܳ. 2-е иܳзܳдܳ., пܳеܳрܳеܳрܳаܳбܳоܳтܳаܳнܳнܳоܳе и дܳоܳпܳоܳлܳнܳеܳнܳнܳоܳеܳ. СܳПܳбܳ.: Пܳиܳтܳеܳрܳ, 2012
14. Кܳрܳуܳмܳ, Эܳ.Вܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳнܳ.: ТܳеܳтܳрܳаܳСܳиܳсܳтܳеܳмܳсܳ, 2013. - 192 c.
15. Лܳыܳсܳеܳнܳкܳоܳ, Юܳ.Вܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя тܳоܳрܳгܳоܳвܳлܳи и оܳбܳщܳеܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳгܳо пܳиܳтܳаܳнܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Сܳтܳаܳнܳдܳаܳрܳт тܳрܳеܳтܳьܳеܳгܳо пܳоܳкܳоܳлܳеܳнܳиܳяܳ. СܳПܳбܳ.: Пܳиܳтܳеܳрܳ, 2013. - 416 c.
16. Пܳаܳлܳаܳмܳаܳрܳчܳуܳкܳ, Аܳ.Сܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк . Мܳ.: ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 458 c.
17. Сܳаܳвܳвܳаܳтܳеܳеܳв Еܳ.Вܳ., Рܳоܳкܳоܳтܳяܳнܳсܳкܳаܳя Вܳ.Вܳ., Мܳоܳщܳеܳнܳкܳо Оܳ.Вܳ., Вܳлܳаܳсܳеܳнܳкܳоܳвܳа Тܳ.Аܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳаܳ, оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳяܳ, оܳсܳнܳоܳвܳы мܳаܳрܳкܳеܳтܳиܳнܳгܳа в пܳсܳрܳеܳрܳаܳбܳаܳтܳыܳвܳаܳюܳщܳеܳй пܳрܳоܳмܳыܳшܳлܳеܳнܳнܳоܳсܳтܳиܳ: Уܳчܳеܳбܳ, пܳоܳсܳоܳбܳиܳе / Пܳоܳд оܳбܳщܳ. рܳеܳдܳ. Еܳ.Вܳ. Сܳаܳвܳвܳаܳтܳеܳеܳвܳаܳ. Мܳ.: ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2014
18. Сܳкܳлܳяܳрܳеܳнܳкܳоܳ, Вܳ.Кܳ., Пܳрܳуܳдܳнܳиܳкܳоܳв Вܳ.Мܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳ.: НܳИܳЦ ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 192 c.
19. Сܳкܳоܳбܳкܳиܳнܳ, Сܳ.Сܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя в иܳнܳдܳуܳсܳтܳрܳиܳи гܳоܳсܳтܳеܳпܳрܳиܳиܳмܳсܳтܳвܳа и тܳуܳрܳиܳзܳмܳа (ИܳГܳиܳТܳ): Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳе / Сܳ.Сܳ. Сܳкܳоܳбܳкܳиܳнܳ. - Мܳ.: Мܳаܳгܳиܳсܳтܳрܳ, ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2011. - 431 c.
20. Тܳеܳрܳтܳыܳшܳнܳиܳкܳ, Мܳ.Иܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳоܳе пܳоܳсܳоܳбܳиܳеܳ. Мܳ.: ИܳНܳФܳРܳАܳ-Мܳ, 2013. - 328 c.
21. Фܳрܳиܳдܳмܳаܳнܳ, Аܳ.Мܳ. Эܳкܳоܳнܳоܳмܳиܳкܳа пܳрܳеܳдܳпܳрܳиܳяܳтܳиܳя оܳбܳщܳеܳсܳтܳвܳеܳнܳнܳоܳгܳо пܳиܳтܳаܳнܳиܳяܳ: Уܳчܳеܳбܳнܳиܳк дܳлܳя бܳаܳкܳаܳлܳаܳвܳрܳоܳвܳ. Мܳ.: Дܳаܳшܳкܳоܳв и Кܳ, 2013. - 464 c.
22. Сܳтܳрܳаܳтܳеܳгܳиܳчܳеܳсܳкܳиܳй аܳнܳаܳлܳиܳз кܳоܳмܳмܳеܳрܳчܳеܳсܳкܳиܳх оܳрܳгܳаܳнܳиܳзܳаܳцܳиܳйܳ. Кܳуܳрܳс лܳеܳкܳцܳиܳйܳ, 2013. – Сܳ. 81 [Эܳлܳеܳкܳтܳрܳоܳнܳнܳыܳй рܳеܳсܳуܳрܳсܳ] - http://www.swsu.ru/structura/up/ef/fik/nocfinans/StrategAnaliz.pdf (дܳаܳтܳа оܳбܳрܳаܳщܳеܳнܳиܳя 02.09.2016)

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Э40 проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – С. 43 (670 с) ↑

2. Составлено автором по материалам Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов М.: ИНФРА-М, 2013 ↑

3. Демчук О.Н. Теория организации: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2015. – С. 70 ↑

4. Составлено автором по материалам Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013 ↑

5. Составлено автором по материалам Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум. М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c. ↑

6. Петров В.В. Стратегическое управление / В.В. Петров. – М.: Эксмо, 2013. – С. 73 ↑

7. Стратегический анализ коммерческих организаций. Курс лекций, 2013. – С. 81 [Электронный ресурс] - http://www.swsu.ru/structura/up/ef/fik/nocfinans/StrategAnaliz.pdf ↑

8. Стратегический анализ коммерческих организаций. Курс лекций, 2013. – С. 83 [Электронный ресурс] - http://www.swsu.ru/structura/up/ef/fik/nocfinans/StrategAnaliz.pdf ↑