Общие функции управления
Функции управления имеют большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления. Наша задача разобраться в том, как они работают, какие группы выделяют и какие включают в себя процессы.
Наиболее распространенная классификация функций управления выделяет следующие группы функций. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе "Общее и промышленное управление" в 1916 г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека. Последовательность выполнения данных функций управления обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием). Функция управления «планирование» имеет особое значение и включает в себя следующие процессы: на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации; определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации; исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии; для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации; производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах; планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами.
Конкретные функции управления(специфические) определяются объектом управления. К функциям управления современного предприятия относятся следующие: планирование (используемый ресурс - время); маркетинг (используемый ресурс - потребитель); предпринимательство (используемый ресурс бизнес); финансы (используемый ресурс - деньги); организация (используемый ресурс - люди);производство (используемый ресурс - технологии); инновация (используемый ресурс - идеи); информация (используемый ресурс - данные); социальное развитие (используемый ресурс культура).
Процесс реализации функции отвечает на вопрос: какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоя. Структура функции отвечает на вопрос: как или каким образом связаны между собой все действия.
Как правило, на предприятии функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько.
Подводя итоги, мы можем сказать, что процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общих и специфических функций. В практике управления между органами управления функции распределяются неравномерно: порой они распыляются или дублируются.
- Современные тенденции в индустрии гостеприимства
- Известные рестораторы России и мира
- Цели и задачи государственного регулирования коммерческой деятельности
- Social networks: advantages and disadvantages
- Виды поведенческих установок и стереотипов
- Социальные конфликты в организации
- Убеждающая сила рекламы
- Самоподтверждающиеся пророчества
- История развития PlayStation
- Функции физической культуры в процессе становления государства и общества. Физическая культура эпохи Возрождения
- Право
- Полномочия Федерального Собрания РФ в бюджетном процессе