Жизненный цикл организации и управление организацией (Модели жизненных циклов организации)

Содержание:

Введение

Компании пробуждаются, формируются, достигают преуспевания, слабеют и в завершении точек заканчивают собственное наличие. Некоторые с их имеются безгранично долгое время, буква один никак не существует в отсутствии перемен. Новейшие компании создаются каждый день. В в таком случае ведь период любой период сотня учреждений устраняются насовсем. Способные приспособиться – процветают, жесткие – пропадают. Которые-в таком случае компании формируются стремительнее иных и совершают собственное проблема правильнее, нежели прочие. Управляющий обязан понимать, в котором периоде формирования располагается предприятие, и производить оценку, в какой степени утвержденный образ управления отвечает данному периоду. Непосредственно по этой причине обширно всераспространено представление актуального цикла учреждений равно как прогнозируемых перемен с конкретной последовательностью состояний в протяжение периода. Используя представление актуального цикла, возможно замечать, то что имеются четкие рубежи, посредством какие протекают компании, и то что переходы с 1-го стадии к иному считаются прогнозируемыми, а никак не беспорядочными.

В наше время период координационному формированию уделяется огромное интерес. Равно как принцип, около ним понимаются определенные направленные перемены, включаемые управленцами с мишенью повысить результативность деятельность компании. Присутствие данном одни компании формируются динамичнее и эффективнее иных, другие – будто встают в участке, третьи – болеют никак не протекающий упадок.

Объектом моей а не твоей многокурсовой деятельность станет анализ ключевых раскладов к осмыслению координационного формирования, присутствие данном около формированием компании станем осознавать природный, обоснованный процедура, либо в таком случае, то что в литературе именуют актуальным циклом компании.

Глава 1. Основная часть

1.1 Жизненный цикл организации

Ещё в ШЕСТЬДЕСЯТ-х годах минувшего столетия существовало предложено расценивать систему в определениях «персоны», а формирование компании начали сравнивать с формированием лица. В 1965 г. Дж. Гарднер слагал: «Равно как общество и растения, компании кроме того обладают собственный актуальный оборот. Они протекают период зеленоватой и эластичной молодости, бума и занозистой старости… Компании имеют все шансы одолеть период с молодости вплоть до старости из-за 2 либо 3 десятилетия, а имеют все шансы проживать столетиями». Подобное сопоставление, равно как: «Аналогично народам, компании обладают собственный «мнение» в значение существования, в в таком случае, нежели с целью их считаются общество, персонал…», направляет в рассуждения о этом, то что компании, равно как и общество, проживают и формируются согласно собственным внутренним эмоциональным законам. В случае если и затем руководствоваться логике подобных размышлений, в таком случае возможно допустить, то что компании в собственном формировании одолевают упадки, переключаясь в новейшие рубежи формирования, добиваются собственного бума и, в завершении точек, погибают. Целесообразно послужить причиной ещё один сопоставление: «…смотришь в другую компанию: ей вовек 3 годы, а возлюбленная ранее равно как поседевший малыш – отжившее управление, безразличные работники, ни одному человеку ровным счетом ничего никак не надо…». Навязывается заключение о этом, то что все без исключения компании персональны в собственном формировании, и общепсихологический годы компании способен очень различаться с физиологического. Мониторинг Л. Грейнера из-за организациями практически в протяжение 27 года (с этапа выхода его заметки «Evolution and revolution as organizations grow» в 1972 г.) и исследование стадий формирования разных учреждений дает возможность ему заявлять, то что «кончин» учреждений в настоящий период начало значительно более.

Актуальный оборот компании – комплекс мера формирования, посредством какие протекает предприятие из-за промежуток собственного функционирования.

Данная концепция рассматривается в рамках маркетинга и предполагает освоение системой некоторых стадий формирования.

Актуальный оборот содержит последующий тип: возникновение и формирование, увеличение, если компания стремительно наполняет подобранный ею сектор торга, сформированность, если компания стремится сберечь существующую часть торга около собственным контролированием и преклонные годы, если компания стремительно утрачивает собственную часть торга и выгоняется соперниками. В последующем предприятие или устраняется, или включится в наиболее большую, или расшибается в наиболее небольшие компании, какие в связи с условия имеют все шансы быть в период увеличения либо взрослости (пореже – иных стадиях). Какое количество учреждений, такое количество и различных видов актуального цикла.

Форма актуальных циклов считается один с популярных приборов, применяемых с целью отображения хода формирования каждой финансовой концепции. В базе модификации актуальных циклов возможно изучить единичные условия, оказывающие большое влияние в координационную результативность. Многообразие типов актуальных циклов дает возможность исследовать перемены, совершающиеся в разных степенях управления индустриальным предприятием.

1.2 Структура жизненного цикла организации

Предприятие располагается в период развития, создается актуальный оборот продукта. Миссии ещё расплывчатые, креативный процедура проходит легко, развитие к последующему периоду потребует устойчивого предоставления. В данную стадию вступают последующие действа: возникновение, отбор единомышленников, организация к осуществлении мысли, адвокатское формирование компании, комплект операторного персонала и производство 1 партии провианта.

Совершается формирование компании. Основоположником представляет бизнесмен, в один либо с некоторыми товарищами осуществляющий все без исключения деятельность. В фирму в данной периода зачастую прибывают общество, завлеченные наиболее персоной разработчика и делящие его мысли, и ожидания. Коммуникации среди работников просты и неформальны. Все без исключения функционируют большое количество и долгое время, обработки возмещатся умеренными получками, признательностью руководства и надеждами в предстоящие прибыли.

Надзор базируется в индивидуальном участии управляющего в абсолютно всех работников действиях. Предприятие никак не формализована и никак не бюрократизирована, с целью ее свойственна легкая состав управления. Главное интерес уделяется формированию новейшего провианта либо обслуживание и покорению зоны в торге. Необходимо выделить, то что определенные фирмы имеют все шансы приостановиться в собственном формировании непосредственно в данной периода и действовать присутствие этом манере управления большое количество года.

В данном периоде предприятие считается социосистемой таким образом равно как возлюбленная заключается с людишек, которые принадлежат общей либо схожим парадигмам. Любой участник компании владеет своими цивилизованными понятиями и концепцией ценностей. Общая работа, какую приступают осуществлять конечности компании, пускает движения развития познаний в персональном степени, если навык, приобретаемый любым членом компании, перерабатывается в согласовании с индивидуальными взглядами и понятиями. В данном ведь периоде наступает рынок познаний, если в процессе коллективной работы любой участник группы свободно либо непроизвольно показывает свою концепцию взглядов, мастерства и умения.

Компании появляются по собственной воле, вследствие того то что они предполагают наиболее продуктивный способ компании изготовления. В первоначальном периоде собственного формирования компания проводит себе равно как сероватая мышь – выбирает зернышки, какие упускают с типа наиболее большие базарные текстуры.

В периоде появления компании весьма немаловажно установить стратегию конкурентоспособных войн: 1-ая политика – насильственная, функционирующая в области большого изготовления продуктов и услуг. 2-ая политика – приспособительная: Проблемы подобных компаний: исполнять личные необходимости определенного лица. 3-я политика: нишевая полная квалификация изготовления-в таком случае, то что предприятие способен выполнять правильнее иных.

Этап формирования. Стадия коллегиальности

Стадия коллегиальности – промежуток стремительного увеличения компании, понимание собственной миссии и развитие стратегии формирования (неофициальные коммуникации и состав, большие обещания). Совершается увеличение фирмы: проходит интенсивное осваивание торга, увеличение интеграции в особенности интенсивны.

Благополучность формирования компании в данном периоде находится в зависимости:

• с этого, в какой степени подробно подразумевают мысли руководителя конечности компании;

• с этого, в какой степени конечности компании обогащают руководителя мыслями;

• с готовности членов компании осуществлять постановления руководителя;

• с этого, в какой степени результативно создана совместная деятельность.

В случае если откинуть личные характерные черты равно как руководителя, таким образом и членов компании, в таком случае все без исключения данные условия формируются массовыми понятиями и ценностями – этим, то что сформирует основа координационной культуры. Данный стадия возможно относительно охарактеризовать этапом развития базиса координационной культуры. В немой результат и провала компании стремительно перерабатываются в абсолютно всех степенях компании: персональном, массовом, координационном.

Осложняется этим, то что разработчики фирмы с бизнесменов обязаны преобразоваться в специалистов-клерков. Данное обозначает значительное перемена манеры управления, к который многочисленные коммерсанты становятся никак не склонны. По этой причине в этом периоде нередки эпизоды приглашения высококлассных клерков с края и передачи им единичных функций управления, а кроме того вращения к консультантам с целью налаживания учета и контролирования. В полном этап увеличения характеризуется:

• повышением количества работников;

• распределением работы и увеличением квалификации;

• наиболее внешними и с нивелированными коммуникациями;

• введением концепций стимулирования, бюджетирования и типизации трудов и др.

Основными вопросами компании считаются: формирование обстоятельств с целью финансового увеличения и предоставление высочайшего свойства продуктов и услуг.

Навык, собранный в предшествующей периода, протекает посредством интенсивной проработки. Движения экстернализации и композиции познаний уходят из-за граница персонального онтологического степени и подымаются вплоть до степени массового и координационного: значения единичных членов группы модифицируются в массовые значения, увязываются миссии, совершается развитие призраки компании равно как единичной сути, понимание еe отношений с наружной сферой, создаются принципы обоюдного сосуществования равно как членов компании среди собою, таким образом и согласно взаимоотношению к субъектам наружной сферы.

С целью предельно многостороннего и стремительного формирования компании в данной периода особенное интерес необходимо отдавать действиям композиции и интернализации познаний в координационном степени. Данное гарантирует продвижение компонентов координационной культуры из числа абсолютно всех членов компании.

Этап взрослости. Стадия формализации работы.

Стадия формализации работы – промежуток стабилизации увеличения (формирования), (официализация ролей, регулирование текстуры, упор в результативность).

К данной периода фирма прибывает с грузом минувшего навыка. Понятия, изобразившие собственную соответствие и результативность, соединяются в общую вид общества, включая различные края общественной существования. В данном периоде, в координационном степени более интенсивны движения интернализации, если познания, приобретенные и переделанные системой в предшествующих стадиях, приобрели собственное представление посредством заявленные значения: цель компании, миссии и знаки, артефакты и протекают процедура персонального осознания.

Предприятие доходит фаворитного утверждения в торге. Согласно грани расширения перечня издаваемой продукта и ансамбля предоставляемых услуг, формируются новейшие отделения, состав делается наиболее непростой и иерархической. Формализуются стратегия и разделение ответственности, увеличивается концентрация.

Сформированость компании обозначает, то что ей получается удерживать стойкое состояние в наружной сфере; демонстрирует, то что другие движения обработки навыка и встраивания его в имеющуюся концепцию взглядов обладают очевидное представление в базовых суждениях координационной культуры и подкреплены сильно воздействующими в членов компании реликвиями.

Данные артефакты гарантируют обширное продвижение парадигм компании из числа еe членов и переходят начинающим равно как хроника преуспевания. В случае если в предшествующих стадиях формирования координационная уровень культуры очень подвергается каждому воздействию с края культуры фаворитов, наружной сферы, в таком случае в периоде взрослости возлюбленная делается обыкновенным законном, оказывающим воздействие в все без исключения края жизнедеятельности компании.

Стадия реструктуризации

Промежуток сдерживания увеличения и скелетных перемен, разделение продуктов (базаров), предугадывание новейших нужд (желание к комплексности, рассредоточение, диверсифицирование базаров).

Этап старости. Стадия регресса.

Стадия регресса – промежуток, характеризующийся внезапным падением реализована и уменьшением доходы; предприятие разыскивает новейшие способности и дороге удержания базаров (значительная непостоянность сотрудников, повышение столкновений, концентрация. Стадию старости компании обусловливается равно как разногласие среди ней и находящейся вокруг сферой, что проявляется либо в возникновении соперников, вытесняющих систему с занимающегося торга, либо в исчезновении торга.

В такого рода условия приобретаемый системой настоящий навык никак не закрепляется в имеющихся познаниях компании. В следствии базисные понятия прекращают правильно толковать настоящие действия, а заявленные значения членами группы никак не принимаются равно как значения. Данное обозначает, то что аппаратура, обеспечивавшие модификацию познаний компании, согласно каковым-или обстоятельствам пропадают и совершается несоответствие в цепочках развития познаний. Совершается накапливание неформализованных познаний, какие среди этим практически никаким способом никак не вделываются в имеющуюся концепцию взглядов.

Согласно грани перехода компании, с одной периода формирования к иной, совершается накапливание координационных трудностей. Клеркам немаловажно демонстрировать, считаются единица данные задачи результатом принятия ошибочных административных заключений, имеют все шансы единица они являться допустимы посредством небольших исправлений концепции управления либо они говорят о приближении последующей периода актуального цикла, а таким образом, объединены с потребностью выполнения координационных перемен. Подобным способом, результативная и стабильная работа компании в значительном находится в зависимости с этого, равно как клерки и сотрудники подразумевают, дают оценку и принимают во внимание в собственных поступках её актуальный оборот и любую его стадию.

1.3 Методика анализа жизненного цикла организации

Период с периода всевозможные компании, в том числе и более эффективные, должны временно останавливать собственный кросс, для того чтобы посмотреть в себе с края, дать оценку сформировавшуюся обстановку, понять личный навык и дать ответ в несколько значимых проблем:

– Что предполагает собою наше предприятие на сегодняшний день?

– Чего же я добились, что же – отсутствует?

– Какие у нас накопились противоречия и проблемы?

–По какой причине их никак не получается в абсолютной грани одолеть?

– Что необходимо поменять с целью этого, для того чтобы данные задачи и проблемы преодолевались проще и стремительнее?

Актуальный оборот компании (ЖЦО) – места «перелома»: предпосылки и антикризисные (современные) воздействия. Применение технологии рассмотрения ЖЦО выполняется с целью установления тенденции перемен в работы компании. Форма актуальных циклов считается один с приборов маркетинга, более справедливо отражающим процедура формирования компании. В соответствии с концепции актуального цикла компании её работа протекает 5 ключевых мера:

1. появление компании: основная задача состоит в выживании; управление исполняется один личностью; главная цель – вывод в биржа;

2. детские годы и молодость: основная задача – приобретение доходы в наиближайшей возможности и убыстренный увеличение; образ управления строгий; главная цель – усиление позиций и овладение торга; цель в сфере компании работы – составление плана доходы, повышение заработной платы, обеспечение разных льгот медперсоналу;

3. сформированность: основная задача – регулярный уравновешенный увеличение, развитие персонального стиля; результат управления добивается из-за результата делегирования возможностей; главная цель – увеличение согласно различным тенденциям работы, достижение торга; цель в сфере компании работы – распределение и объединение работы, вознаграждение в согласовании с личными итогами;

4. изнашивание компании: основная задача – поддержка завоеванных итогов; результат управления добивается из-за результата координации операций, главная цель – гарантировать устойчивость, независимый порядок компании работы, содействие и пользах;

5. восстановление или утрата: основная задача заключается в обеспечивании оживления абсолютно всех функций; увеличение компании добивается из-за результата сплоченности персонала, коллективизма; основная цель – омолаживание, введение инноваторского приспособления, введение академической компании работы и общественное вознаграждение.

Координационная диагностирование ведется в ряд стадий с поддержкой специализированных способов:

1.Исследование данных организации

2.Экспертное оценивание

3.Исследование и рассмотрение мера актуального цикла

4.Обрабатывание и исследование результатов

5.Примечание и заключения. Исследование административных погрешностей.

1.4 Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла

Управляющий обязан понимать о законе повторяющегося формирования компании и осуществлять постановления, в согласовании с отличительными чертами этого стадии, в коем располагается предприятие. Каждая фирма, компания в ходе собственного формирования регулярно меняется, однако данное прогнозируемые перемены. Одолуют эти, кто именно способен предугадать целое действия компании.

Фазы актуального цикла компании возможно характеризовать и присутствие поддержки динамики размеров изготовления. Результат баланса компании – этого размера изготовления, если доход делается наибольшей, – непосредственный подход к переходу в новейшее свойство. Нерешение этой задачи – перемещение в направленности умирания финансовой компании, какой считается компания.

В том числе и наиболее эффективные компании, «проживающие» долгое время, никак не имеют все шансы похвалиться, то что уже после любого актуального цикла они делались больше, а их предпринимательство поднимался. Крупные фирмы более устойчивы согласно сопоставлению с небольшими, обладающими менее ресурсов. Этапы, сопряженные с получением потерь, никак не считаются выводами в их «существования». Основное с целью их – приобретение доходы в окончательном результате, в таком случае имеется из-за целый промежуток актуального цикла (современные потери имеют все шансы являться укрыты предшествующими профитами и собранным в предшествующих циклах состоянием). Следует отметить, то что в житейском цикле компании весьма существенное роль относится 4 (заключительной) фазе. Показывающая «вилочка» либо предоставляет компании вероятность совершенствоваться в перспективе, либо приводит к умиранию финансовой компании.

Способности формирования в координационном проекте даются наиболее различные. Данное – слияния и поглощения фирм, формирование финансово-монополистических и финансово-индустриальных компаний. В следствии возникает новейшая внутризаводская состав, замечательная с предшествующей. Возлюбленная способен являться равно как наиболее большой иерархией (возрастает число «этажей» управления и, в соответствии с этим, расходов в координацию), таким образом и наиболее прямой (формирование финансово-индустриальных компаний, трансформация к сетным текстурам и проч.). Основным ориентиром присутствие обосновании подбора тенденции формирования изготовления согласно-старому считаются промышленные способности компании, а никак не перемены базарной конъюнктуры. В информации обстоятельствах появляется потребность исследования приборов маркетинга, дозволяющих гарантировать актуальную и соответственную отклик компании в перемены наружной сферы.

Руководство формированием компании в базе модификации актуальных циклов предоставляет вероятность формировать направленность требуемых преображений и поочередно и преднамеренно осуществлять перемены. В наше время период в финансовых науках представление актуальных циклов вынашивает в большей степени высококачественный вид, в фактической работы использование модификации достаточно урезано с-из-за малой проработки единичных методологических факторов.

1.5 Модели жизненных циклов организации

Существует как минимум десять моделей, созданных в разное время. Интересно, что все десять моделей появились в Америке в промежутке с 1967 по 1983 год. Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений. Кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности возникновения.

А. Даун: «Движущие силы роста» (1967).

Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций. Первая стадия – борьба за автономию – возникает до формального рождения или сразу же после него. Она характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «порога выживания». Вторая стадия – стремительного роста – включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Последняя стадия – замедления – характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. Кратко, эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю.

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

Разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они преложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение – создание управленческих систем и достижение жизнеспособности; юность – развитие устойчивости и репутации; и зрелость – достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях работы. Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии.

Б. Скотт: «Стратегия и структура» (1971).

Эта модель описывает три отдельных типа организаций, которые следуют в исторической последовательности. Скотт утверждает, что фирмы развиваются от неформальной (как он это называет – «шоу одного человека») до формализованной бюрократии, и затем до разнообразных промышленных конгломератов.

Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972). Основная предпосылка создания этой теории состоит в том, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. В доказательство этому Л. Грейнер опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на организационное развитие, он обсуждает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция – бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.

У. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).

В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу. При этом не уточняются механизмы развития.

Ф. Лиден: «Функциональные проблемы» (1975).

На стадиях своего развития организации имеют различные функциональные проблемы – проблема адаптации к окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка образцов поведения. Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. В основном это достигается через инновации. Второе – это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В-третьих, придается особое значение постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии придается значение поддержанию поведенческих паттернов и институализации структур.

Д. Кац и Р. Кан: «Организационная структура» (1978).

Указанные исследователи строят свою модель развития организаций на тщательной разработке организационной структуры, в соответствии с этим они предлагают три основных стадии развития – стадия простых систем, устойчивая стадия организации и стадия разработки структур. После выхода этой работы, социальные организации стали рассматривать как «открытые» системы, которые характеризуются взаимодействием с внешней средой. Главные предпосылки успеха организации отыскиваются не внутри, а вне ее. Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации.

И. Адизес: «Теория жизненных циклов организации» (1979).

Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма. Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз (стадий). В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы.

Его теория концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости).

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории: 1) так называемые болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать (как детские инфекционные болезни); 2) организационные патологии, или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не может. При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго. В наличии этой принципиальной возможности – основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Дж. Кимберли: «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» (1979). Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию развития, включающую выбор «главных схем перемещения», найм персонала. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура – формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.

Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная модель» (1983).

В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях.

Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития. «Развитие – это высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому».

Есть два важных аспекта, которые упускаются в большинстве моделей. Как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти игнорируются. Мало известно о развитии организации на стадии зарождения, т.е. до того, как организация начинает свое формальное существование (этому вопросу уделяет внимание Л. Грейнер, И. Адизес, Дж. Кимберли). А между тем в мемуарах успешных менеджеров очень много свидетельств о том, как задумывались нынешние компании – лидеры бизнеса. С другой стороны, кроме И. Адизеса больше никто не уделил должного внимания стадии распада и смерти. Данный этап по некоторым естественным причинам игнорируется исследователями. Мало кому хочется работать с «умирающими» организациями, а архивные исследования лишены субъективной фактологии, так интересующей исследователей и консультантов по управлению.

1.6 Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации

Равно как ранее рассказывалось, компании «проживают» с некоторых суток вплоть до некоторых 10-ов и в том числе и сторублевок года. Однако необходимо отметить, то что значительная долю компаний содержит краткую длительность существования. В протяжение, к примеру, минувших 20 года в СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ АМЕРИКИ каждый год появлялось вплоть до 600 тыс. новейших, в первую очередь в целом небольших, фирм (в ПЯТЬДЕСЯТ-х годах каждый год фиксировалось в обычном 130 тыс. новейших фирм, в ШЕСТЬДЕСЯТ-х – 220 тыс., в СЕМЬДЕСЯТ-х – 350 тыс.). Но «показатель смертности» их весьма возвышенна. Всемирная практическая деятельность говорит, то что в базарной экономике с СТО снова сформированных компаний вплоть до 5-летнего года докатывают никак не наиболее ДВАДЦАТЫЙ (пятьдесят процентов погибает в 1-ый время).

Повергнем образец. В 1992 г. наикрупнейшие фирмы Веста понесли подобные потери: «Дженерал Моторз» – 23, 498 миллиардов. ложбина., «Автомобиль Моторз» – 7,385 миллиардов. ложбина., «ИБМ» – 4,965 миллиардов. ложбина., «ИРИ» (Страна) – 3,811 миллиардов. ложбина., «Ниссан» (Страна восходящего солнца) – 448 миллионов. ложбина. (только лишь в 1999 г. эта компания уже после некоторых года потерь установила разрешение реализовать наиболее тридцати процентов собственных промоакций, то что обозначает передачу контролирования надо её прибыльным делом иной фирмы, возможно, запошивочному концерну «Автомобиль»), «Дюпон -де Немур» – 3,927 миллиардов. ложбина., «Филипс» (Голландия) – 511 миллионов. ложбина. Однако данное – верхушка всемирного коммерциала, т. к. приведенные фирмы вступали в 1992 г. в количество ТРИДЦАТЬ основных всемирных изготовителей.

Ранее в 1994 г. сведения фирмы обладали последующие доходы: «Дженерал Моторз» – 4,9 миллиардов. ложбина., «Автомобиль Моторз» – 5,3 миллиардов. ложбина., «ИБМ» – 3,0 миллиардов. ложбина., «Дюпон -де Немур» – 2,73 миллиардов. ложбина., «Филипс» – 1,168 миллиардов. ложбина. Потери снова обладали «ИРИ» – 1,095 миллиардов. ложбина. и «Ниссан» – 1,671 миллиардов. ложбина.

В данный период все без исключения данные фирмы действуют, большая часть довольно благополучно. Редкий случай, равно как ранее рассказывалось, является японская автомобилестроительная фирма «Ниссан». Италийская «ИРИ» согласно-старому основывается в «национальное участок».

Ещё наиболее обширный использованный материал – перечни основных североамериканских фирм, какие оформляют базу с целью расплаты индекса «Дожраю-Джонса» (ТРИДЦАТЬ более эффективных в этот период фирм) из-за минувшие СТО года.

В перечне 1996 годы никак не существовало буква одной фирмы, что б находилась в немой вплоть до данного годы в протяжение 100 предшествующих года. Согласно убыванию времени присутствия (в годах): 1) General Electric – 93, 2) Texas Co. – 79, 3) Westinghouse Electric – 75, 4) General Motors – 72… ОДИННАДЦАТЬ) Exxon – 68… 16) Du Pont Co. – 62… ДВАДЦАТЫЙ) IBM – 24… 24) Coca-Cola – 12… 26) McDonald’s – ОДИННАДЦАТЬ, 27) Boeing – 9… 29) Walt Disney Co. – 5.

Проанализируем условия, оказывающие большое влияние в умеренный период существования финансовой компании (компании). 1-ый, ранее обозначенный нами, – объем компании. Затем – напряженность конкурентной борьбы в торге, область дополнения, вид продукта, уровень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и отвесной интегрированности, промышленный степень, единое положение общенациональной и международный базарной конъюнктуры, благополучность маркетинга (состав, политика, репутация, коллективная философия, коллективная уровень культуры, степень потерь и проч.) и многочисленные прочие.

Никак не необходимо мыслить, то что этап отмирания компании считается неконвертируемой. Данное сопряжено в главную очередность с этим, то что в этой фазе существует координационный принятие (координационная методика), выручающий компанию с разорения и смерти. Возможно, данное также трансформация в другое свойство, однако никак не сопровождающийся повышением объемов компании и её коммерциала (данный принцип весьма значим, если я осматриваем актуальный оборот компании в его 4 фазе, что сопряжена или с положительным формированием компании, или – с отрицательным).

Разговор проходит о реструктуризации фирм, попавших в переломном пребывании. В следствии значительных и нацеленных операций компании имеют все шансы перенести упадок и остаться в свойстве настоящих финансовых субъектов, однако добивается данное огромный стоимостью (снижение объемов коммерциала фирм, болезненая скелетная изменение, снижение персонала, строгая сбережение в административных затратах, вероятна и неполная утрата самодостаточности и суверенитета и проч.). В случае если реструктурирование потерпит провал, в таком случае ранее ничего никак не способен уберечь компанию. Возлюбленная заканчивает собственное наличие, согласно последней грани, в свойстве независимого соучастника торга.

Глава 2. Практическая часть

В своей курсовой работе я решила рассмотреть ЗАО столичный торговый дом «Милавица», который является VIP-дистрибьютором фабрики Милавица в России и работает в Москве более 10-ти лет.

Чтобы составить максимально полное представление о Торговом доме, необходимо, на мой взгляд, ознакомиться со спецификой работы фабрики «Милавица».

Милавица – это популярная марка белорусского нижнего белья, сегодня она нашла своих поклонников не только в родной Белоруссии, но и в других странах мира, в том числе и России.

Свою историю компания начала еще в начале 20 века, когда братья Турнье, французские предприниматели, открыли в Минске частную фабрику «Франсуа-Турнье». По началу и в течение еще очень многих лет фабрика занималась только производством галантерейных товаров.

Впоследствии предприятие пережило множество спадов и подъемов, не раз переименовывалось, менялось управление, здания, где располагалось производство. Так за свое существование компания в различное время называлась: артель «Спартак», фабрика «Белоруска», фабрика им. Фрунзе, швейное производственное объединение «Комсомолка». Свое же теперешнее имя «Milavitsa» компания приобрела в 1991 году, а в 1992 году получила статус закрытого акционерного общества.

В 2000 году в компанию Милавица были привлечены иностранные капиталы, что дало возможность выйти на международный уровень, а в 2003 марка была названа «Лучшим экспортером года» Беларуси.

ЗАО «Милавица» – одно из немногих преуспевающих белорусских предприятий, продукция которого конкурентная на европейском рынке. Доля экспорта составляет 50% от общего объема производства, предприятие работает на 21 рынке включая такие, как Германия и Чехия.

27.02.2001 г. Два крупных инвестора стали партнерами ЗАО «Милавица». Первой оборудование и финансы предприятию предложила итальянская фирма «Илуна» – основной поставщик сырья для «Милавицы». Затем к ней присоединился Европейский банк реконструкции и развития. На долю обоих инвесторов приходится 31 процент акций фабрики. Об этом журналисты узнали на пресс-конференции, состоявшейся на предприятии 27.02.2001 г.

Согласно проведенной в 2001 г. инвентаризации, имущество «Милавицы» оценивается в 7,4 миллиона долларов США. В 2000 г. на экспорте своих изделий, которые приходятся по душе и немкам, и чешкам, и жительницам Объединенных Арабских Эмиратов, здесь заработали 18428000 $. Основным рынком сбыта для предприятия является Россия – там реализуется 2/3 экспортируемых товаров.

Январь 2003 года. Сегодня «Милавица» – модернизированное, динамично развивающееся предприятие, работающее на высококачественном сырье ведущих европейских и американских производителей; предприятие, открытое для новых идей и сотрудничества.

В 2006 году 60% акций компании Милавица было продано холдингу Silvano Fashion, который также владеет компанией Lauma Lingerie, производящей женское белье.

Помимо продукции фабрики «Милавица», торговый дом представляет фабрики: Трибуна, Комацо, Таруса, Alisee, Rosme, Lauma, V.O.V.A. – предприятий с многолетними традициями высокого качества и профессионального мастерства.

Торговый дом «Milavitsa» предлагает коллекции белья по следующим направлениям:

– Классика. Она, в первую очередь, любопытна тем, что именно благодаря моделям этой линии женское белье Милавица заслужило такую популярность. Эта линия отличается удобством, функциональностью, практичностью и долговечностью. При создании используются классические формы, цвета, материалы, однако модельеры постоянно также учитывают последние разработки индустрии бельевой моды и пожелания потребителей.

– Мама – всевозможные модели белья для беременных, которые должны подарить будущим мамам максимальный комфорт и удобство.

– Мода – в данных моделях белья Милавица можно встретить необычные цветовые решения конструктивные элементы, оно предназначено для любителей оригинальности и элегантности. При создании коллекций дизайнеры также ориентируются на последние тенденции мировой бельевой моды. Данное белье выпускается небольшими партиями.

– Бесшовное белье. Здесь название говорит само за себя. Данные вещи в основном выбирает молодое новое прогрессивное поколение, и не зря ведь в состав тканей входят специальные волокна, которые не впитывают влагу, а пропускают ее через себя, и влага быстро испаряется; изделия не мнутся и хорошо держат форму.

Основной целью Торгового дома является конечно же получение максимальной прибыли и завоевание рынка.

В компании четко распределены все обязанности, и существует множество организационных правил, обязательных для исполнения. Все работники проходят процесс обучения в собственном учебном центре компании, при главном офисе. А также могут повышать квалификацию. Процесс обучения помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, лучше познакомиться и влиться в коллектив организации. Основной способ мотивации сотрудников – это четкая система штрафов и вознаграждений. Каждый магазин сети должен неукоснительно следовать определенным требованиям. Основная система контроля – «Мистер Шопинг» (проверка, проходящая инкогнито). Она помогает проранжировать магазины по степени соответствия требованиям и определить размеры штрафов и вознаграждений для каждого магазина.

Торговый дом «милавица» имеет множество конкурентов, однако уверенно держит позиции, благодаря качеству белья, большому выбору, а главное достаточно низким ценам. Постоянно осуществляются нововведения в работе с клиентами, что является явным проявлением закона Инноваций.

Еще одним преимуществом является наличие у Торгового дома собственных дисконтных магазинов, куда попадают нераспроданные коллекции.

Организационная структура – линейно-функциональная.

В данный момент, компания, на мой взгляд, находится на стадии зрелости. Она достигла одного из лидирующих положений на рынке Москвы, ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде. Благодаря эффективному управлению, достигаются поставленные задачи и цели.

Описание фирмы по критериям.

1. Наименование – ЗАО столичный торговый дом «Милавица». Основная цель – получение регулярной прибыли.

2. Частная форма собственности.

3.1. Коммерческая организация.

3.2. Закрытое Акционерное Общество (ЗАО).

4. Территориальная сфера деятельности – федеральная.

5. Хозяйственная сфера человеческой деятельности.

6. Наличие организационной формы, четкого разделения обязанностей, главной цели – явное проявление критериев организации.

7. Историческая форма организации – организация-предприятие.

8. Модель организации, как коллектива людей.

9. Факторы внутренней среды: С точки зрения современных подходов, можно определить организационную культуру, как культуру «Начальника», очень распространенную в России и характеризующуюся тем, что проблемы организации связывают с ошибками вышестоящего руководства. Руководителей принято считать некомпетентными, а иногда просто глупыми. Сотрудники верят, что в других компаниях есть хорошие руководители, которые могли бы всё изменить и сделать лучше. В результате люди на всех уровнях иерархии ругают вышестоящих, при этом ощущая свою реальную беспомощность.

10.1. Факторы внешней среды прямого действия: Основными поставщиками являются фабрики: Милавица, Трибуна, Комацо, Таруса, Alisee, Rosme, Lauma. Поставляется качественная, фирменная продукция, по приемлимым ценам, это и помогает фирме выдерживать жесткую конкуренцию на рынке Москвы. Основными конкурентами «Милавицы» являются: «Золотая стрекоза», «Calzedonia», «Бюстье», «Intimissimi», «Эстель Адони», «AY Body Culture», «Women' Secret», «Боди Арт», «Милени».

10.2. Факторы внешней среды косвенного действия: Милавица – это белорусское белье, и конечно же хорошие отношения России и Белоруссии играют не маловажную роль для торгового дома.

11.1. Организационная структура – механическая, линейно-функциональная.

12.1. Закон Синергии. «Милавица», как и любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором Университет носила бы созидательный характер.

12.2. Закон Инноваций. Руководство Торгового дома «Милавица» постоянно внедряют инновационные методы работы с клиентами, контроля персонала, хранения товара в базе данных и работы между отделами (использование новых компьютерных программ).

12.3. Закон Формации – форма организации определяется строением ее связей. Исходя из закона формации, данную организацию можно отнести к разряду высокоразвитых торговых предприятий, имеющих обширную сеть фирменных магазинов по Москве.

12.4. Закон Композиции. Функционирование всех без исключения организационных элементов компании «Милавица» в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.

12.5. Закон Соответствия. Если рассматривать данную компанию с точки зрения закона Соответствия, то можно заметить, как напрямую зависят свойства организации от качества ее составляющих: качество продукции, обслуживания, оформления магазинов напрямую влияют на общее впечатление от организации.

12.6. Закон Информатизации. Развитие любой организации определяется информацией. Компания «Милавица» старается завладевать всей необходимой для своего развития информацией, в том числе информацией о потребностях потребителей. Такую информацию получают через опросы на сайте Милавицы и в магазинах сети.

12.7. Закон Единства – каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций. На примере компании «Милавица» мы действительно можем наблюдать проявление этого закона. Компания уже довольно много раз перерегистрировалась с целью снижения налогового бремени, т. к. молодые предприятия почти не подвергаются проверкам со стороны налоговых служб.

12.8. Закон Интерации. Чем больше составляющих, тем сложнее организация. В отношении к Торговому дому можно сказать: чем больше открывается магазинов сети, тем сложнее управлять ими.

12.9. Закон Онтогенеза. Применительно к организации закон онтогенеза действует в течение всех периодов ее жизни. Руководство постоянно старается продлить период зрелости и эффективной деятельности компании.

12.10. Закон Самосохранения. Руководители предприятий стремятся к тому, чтобы сохранить необходимую стабильность; своевременно увидеть ее опасность и принять меры к изменениям в организации, ведущим к ее самосохранению. Работники организации вступают в деловые отношения, стремятся к стабильности, прочности своего положения, к сохранению своего рабочего места, социального статуса, роли и значения в производстве и т.д. Это также способствует проявлению закона самосохранения организации.

13. Организация не является участником интеграционных образований.

14. Благодаря эффективному управлению, компании удается достижение всех основных поставленных задач: получение регулярной прибыли, завоевание рынка, увеличение количества клиентов, подписание договоров с нужными и интересными для компании поставщиками. Компания уже длительный период находится на стадии зрелости и удерживает завоеванные позиции.

15. Разрабатываются перспективные направления в развитии: работа с оптовиками, сотрудничество на условиях франчайзинга и др.

Торговый дом, в какой-то степени, является уникальным, по наличию в магазинах большого размерного ряда. Ведь большинство конкурирующих фирм могут предложить покупательницам лишь стандартные размеры: А, В, С и объемы: 75, 80, 85. В то время как в «Милавице» представлены практически все возможные размеры: А, В, С, D, E, F, G, H, I, J. Главной задачей компании, на м ой взгляд, является сейчас удержание завоеванной доли рынка и привлечение все новых постоянных покупателей, за счет хорошего качества изделий.

Заключение

Главный вывод, который мы можем здесь сделать: фирма – это реально существующее, но преходящее и «смертное» образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут «сжиматься» и «растягиваться» в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства)

III. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков)

V. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

Список литературы

1. А.И. Пригожин. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2003
2. Н. Биггарт. Социальная организация и экономическое развитие.
3. Статьи «Организационная структура и стратегия компании» Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт» – 15.09.2009
4. Журнал «Профессия – директор», №9, 2009 г.
5. Акулов В.Б. «Теория организации», Петрозаводск 2002 г.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2001 г.
7. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» 2007 год, №3