![](/stc/img/evkova.png)
Виды экономического анализа: теоретический, конкретно-экономический, перспективный, текущий, оперативный, макроанализ, анализ отраслевой структуры народного хозяйства, анализ уровней управления предприятия, анализ сторон хозяйственной деятельности (Теоретические основы экономического анализа)
Содержание:
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что работа предприятий в условиях рыночной экономики требует эффективного ведения хозяйства для выживания в условиях жесткой конкуренции и получения прибыли. Для того чтобы предприятие постоянно двигалось вперед, нужно отслеживать все запросы рынка и их особенности, своевременно на них реагировать и пытаться, по возможности, их удовлетворять. Зачастую рост развития связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее. Но любые перемены будут бессмысленны, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.
Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно внедрять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции. Рыночная экономика предполагает гибкость и постоянный поиск новых управленческих решений по повышению эффективности предприятия. Основой таких решений является комплексный экономический анализ.
Целью работы является проведения анализа деятельности ООО «Сервис-Центр» и разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности этой деятельности.
Для достижения целей работы поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие и задачи экономического анализа деятельности предприятий;
- рассмотреть виды экономического анализа;
- дать общую характеристику теоретических основ эффективности деятельности предприятия;
- провести анализа эффективности деятельности ООО «ТехноСервис»;
- определить пути повышения эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр».
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Центр» (ООО «Сервис-Центр»).
Предметом исследования выступают виды экономического анализа.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме повышения эффективности деятельности предприятия, а также монографии и статьи в научных изданиях, периодической печати, в которых раскрыты различные подходы к комплексной оценке эффективности предприятий.
В процессе выполнения работы использовались общенаучные методы исследования: системный подход, анализа и синтеза, а также методы экономического.
Информационная база исследования представлена бухгалтерской отчётностью ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Глава 1. Теоретические основы экономического анализа
1.1. Понятие и задачи экономического анализа деятельности предприятия
Экономический анализ играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организаций, в укреплении их финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций[1].
Экономический анализ является необходимым элементом управления экономикой[2].
Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации[3].
Предмет экономического анализа – экономическая величина. Понятие экономической величины является основным для экономического анализа. Экономическими величинами являются стоимость, рентабельность, уровень организации, работоспособность структуры, эффективность деятельности[4].
Результаты измерения и анализа обусловлены не только спецификой экономической величины, но и моделью отношений, зафиксированной в показателях; их экономической интерпретацией; выбором основных и производственных величин и отношением между ними; размеренностью величин; а также условиями измерения.
Объектами экономического анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее стоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия[5].
Целью экономического анализа является аналитическое обоснование стратегии развития на основе глубокого и всестороннего исследования финансово-хозяйственной деятельности.
Задачи экономического анализа:
- научное обоснование бизнес-планов, текущих и перспективных планов и нормативов, оптимальных вариантов деловых решений;
- контроль за выполнением планов и управленческих решений, экономным использованием ресурсов;
- поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки[6];
- оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, использованию имеющихся возможностей;
- выявление положительных, отрицательных факторов и их количественное измерение;
- определение неиспользованных внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их использованию;
- обобщение передового опыта и принятие оптимальных управленческих решений[7].
1.2. Виды экономического анализа
Существуют различные классификации экономического анализа.
По объектам анализа:
- технико-экономический, финансово-экономический, социально-экономический анализ (проводят экономические службы управления,
статистические органы, социологические лаборатории); - управленческий, маркетинговый, экономико-статистический, экономико-правовой анализ (проводят юридические службы предприятий и
организаций); - экономико-экологический анализ (проводят органы охраны окружающей среды[8]).
По субъектам анализа (кто проводит): руководство предприятия; функциональные службы; собственники; кредитные организации; аудиторские службы; судебно-правовые органы[9].
По пользователям информации: внутренний и внешний.
По периодичности проведения: годовой, квартальный, месячный, декадный, каждодневный, сменный, разовый, непериодический.
По содержанию и полноте изучаемых вопросов: полный анализ всей хозяйственной деятельности, выборочный анализ, локальный анализ
деятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики[10].
По методам изучения объекта:
-
- сравнительный, комплексный, системный анализ;
- детерминированный факторный, стохастический корреляционный анализ;
- функционально-стоимостной, диагностический, маржинальный анализ;
- анализ коммерческих рисков.
Сравнительный анализ состоит в сопоставлении достигнутых результатов хозяйственной деятельности с результатами других предприятий или объединений, в выявлении резервов дальнейшего повышения эффективности производства. Он позволяет обобщить опыт нескольких предприятий, распространить передовой опыт на сравниваемые предприятия. Виды сравнительного анализа: внутрифирменный, внутриотраслевой, межотраслевой[11].
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций отдельного изделия или определенного производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного и бытового потребления при высоком качестве, предельной полезности и долговечности. Основной подход к проведению ФСА — функциональность[12].
Исходя из имеющейся информационной базы и решаемых задач, различают экспресс-анализ и детализированный, комплексный углубленный
анализ, а также современный сопоставительный анализ[13].
Экспресс-анализ — это общее, предварительное исследование, основанное преимущественно на данных финансовой отчетности, ориентированное на внешних пользователей. Общий обзор результатов работы промышленного предприятия или экспресс-анализ является первым этапом, с которого необходимо начинать анализ производственно-финансовой деятельности. Этот этап позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также предоставляет возможность непосредственно ознакомиться с масштабами производства, его особенностями[14].
Детализированный, комплексный (углубленный) анализ проводится с привлечением данных аналитического (управленческого) учета и является коммерческой тайной, рассчитан на управленческий персонал. Его цель — подробная характеристика финансового положения предприятия и возможностей развития на перспективу[15].
Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление — бенчмаркинг. Основу его составляет сравнение деятельности предприятий-конкурентов и передовых фирм других отраслей. Целью такого сопоставительного анализа является стратегическое планирование исходя из исследованных лучших параметров.
7. По временному признаку:
- текущий (ретроспективный) или периодический анализ;
- оперативный анализ;
- перспективный (прогнозный) анализ[16].
Текущий (ретроспективный) анализ базируется на бухгалтерской и статистической отчетности, и позволяет оценить работу предприятия за месяц, квартал, год нарастающим итогом. Он является базой для перспективного анализа. Недостаток: все выявленные резервы — это потерянные возможности.
Оперативный анализ проводится в ходе производственной деятельности, является элементом планово-диспетчерского управления. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции, использование рабочей силы, производственного оборудования, материальных ресурсов, себестоимость, прибыль, рентабельность, платежеспособность. Анализ основан на данных первичного учета: оперативного, технического, бухгалтерского, статистического. Недостаток: относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах.
Перспективный анализ позволяет на основе выявленных тенденций построить прогнозные показатели развития. Недостаток: сложность методик расчетов; необходимость использования компьютерных технологий[17].
Выводы
Экономический анализ представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.
Глава 2. Экономический анализ деятельности предприятия на примере ООО «Сервис-Центр»
2.1. Характеристика ООО «Сервис-Центр»
Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Центр» было зарегистрировано 1 марта 2003 г.
Основным видом деятельности предприятия является ремонта и технического обслуживания грузоподъемной техники отечественного и зарубежного производства: башенных, козловых и мостовых кранов, кран-балок, монорельсовых кранов.
Высокая квалификация, опыт и профессионализм специалистов позволяет предприятию выполнять работы по следующим направлениям:
- ремонт механических узлов и агрегатов (редукторов поворота, грузовых лебедок, крановых тормозов, грузовых канатов, отдельных узлов);
- замена импортного оборудования на аналоги российского производства;
- рихтовка, ремонт подкрановых путей мостовых кранов;
- ремонт обогревателей кабины машиниста;
- поиск неисправности и наладка систем;
- установка дополнительного оборудования;
- настройка предохранительных систем;
- наладка приборов безопасности;
- ремонт электрооборудования.
Ремонт стационарно установленной грузоподъемной техники (мостовые, башенные, козловые краны, подкрановые пути) производится на территории заказчика. Ремонт узлов и механизмов может производиться как на территории заказчика, так и на ремонтном участке.
У предприятия налаженные отношения с производителями и поставщиками запасных частей позволяют в кратчайшие сроки провести подготовку к ремонту оборудования любой сложности. По желанию заказчика осуществляется: поставка запасных частей для подъемно-транспортного оборудования; подбор и поставка грузоподъемного оборудования на основании технического задания.
Организационная структура ООО «Сервис-Центр» представлена на рис. 1.
Генеральный директор |
|||||||||||
Финансовый директор |
Коммерческий директор |
||||||||||
Главный бухгалтер |
Начальник отдела маркетинга |
Технический отдел |
департамент продаж |
||||||||
Бухгалтерия |
департамент продаж техники и оборудования |
Отдел АХО |
отделы продаж запасных частей |
Рисунок 1. Организационная структура управления
ООО «Сервис-Центр»
Организационную структуру управления ООО «Сервис-Центр» можно охарактеризовать линейно-функциональную.
Генеральный директор самостоятельно определяет штат предприятия и затраты на его содержание. Заместитель директора (финансовый директор), главный бухгалтер, иные работники назначаются согласно трудовых договоров приказом директора, который определяет их компетенцию и утверждает должностные инструкции. Генеральный директор несет ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение законодательства при выполнении предприятием хозяйственных операций. Генеральный директор предприятия: без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы; распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных действующим законодательством; заключать договора, в том числе трудовые; открывать в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжаться денежными средствами; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.
Среднесписочная численность общества с учетом обособленных подразделений по состоянию на 31.12.2018 г. составляет 118 человек.
Финансовые результаты деятельности предприятия в 2017-2018 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Финансовые результаты деятельности ООО «Сервис-Центр»
за 2017-2018 гг.
Показатели |
2017г. |
2018г. |
Отклонения |
|
---|---|---|---|---|
+/- |
% |
|||
Выручка от продаж |
1208777 |
872226 |
-336551 |
72,16 |
Полная себестоимость |
1055177 |
732899 |
-322278 |
69,46 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2840 |
9163 |
6323 |
322,64 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
5567 |
910 |
-4657 |
16,35 |
Налоги |
1357 |
396 |
-961 |
29,18 |
Прибыль чистая |
4210 |
514 |
-3696 |
12,21 |
По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж в 2018 г. уменьшилась на 336 551 тыс. руб., или на 27,84%.
На рисунке 2, представим динамику финансовых показателей деятельности ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Рисунок 2. Динамика прибыли ООО «Сервис-Центр»
за 2017-2018 гг.
Произошло так же снижение себестоимости продукции на 322 278 тыс. руб., или на 30,54%. Уменьшение себестоимости реализации происходило большими темпами, что говорит о снижении затратоемкости продукции. В результате этого прибыль от продаж в 2018 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3 696 тыс. руб. меньше в 2018 г., чем в 2017 г. Сумма чистой прибыли составила в 2018 г. 514 тыс. руб.
Проведем анализ рентабельности деятельности предприятия (см. табл. 2).
Таблица 2
Показатели рентабельности ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг. %
Наименование показателя |
2017г. |
2018г. |
Отклонения |
Рентабельность продаж |
0,23 |
1,05 |
0,82 |
Рентабельность основной деятельности |
0,35 |
0,06 |
-0,29 |
Рентабельность активов |
1,69 |
0,18 |
-1,51 |
Рентабельность собственного капитала |
10,49 |
1,26 |
-9,23 |
На рисунке 3, представим динамику рентабельности ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг. наглядно.
Рисунок 3. Динамика рентабельности ООО «Сервис-Центр»
за 2017-2018 гг.
На основании проведенного расчета можно увидеть, что в 2018 г. почти все показатели рентабельности ниже, чем в предыдущем. Лишь рентабельность продаж увеличилась на 0,82%, что произошло вследствие снижения себестоимости продукции.
2.2. Анализ и оценка основных показателей деятельности предприятия
Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является управленческий анализ, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности.
Проведем анализ объемов реализации на предприятии (табл. 3).
Таблица 3
Объем реализации ООО «Сервис-Центр» в 2017-2018 гг.
Объем реализации, тыс. руб. |
||||
Периоды |
Запасные части |
Оборудование |
Услуги |
Всего |
2017г |
1104000 |
68264 |
36513 |
1208777 |
2018г. |
684000 |
70210 |
118016 |
872226 |
На основании показателей реализации можно увидеть снижение общего объема выручки в 2018 г., а также снижение реализации продукции по всем видам товаров, как запасных частей, так и оборудования, а также услуг по ремонту. Как можно увидеть из представленных показателей, основным видом прибыли для предприятия является продажа запасных частей, на втором месте – продажа оборудование.
Далее проанализируем работу персонала предприятия, поскольку производительность и эффективность работы персонала в первую очередь влияет на результаты работы всего предприятия. Проведем анализ структуры персонала ООО ««Сервис-Центр» за 2017-2018 гг. (табл. 4).
Таблица 4
Численность работающих на ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Наименование |
Количество |
|
2017г. |
2018г. |
|
Служащие |
35 |
36 |
Вспомогательные рабочие |
10 |
11 |
Основные рабочие |
70 |
71 |
Итого |
115 |
118 |
Общая численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 3 человека. Наибольшую долю в численности персонала ООО «Сервис-Центр» занимают «Основные рабочие» (60%), это работники цехов, инженеры, механики, мастера, водители.
Проанализируем изменения в структуре трудового коллектива предприятия (табл. 5).
Таблица 5
Движение рабочей силы на ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Показатели |
2017г. |
2018г. |
Отклонение от 2017г. |
|
Абс. |
Отн. |
|||
Среднесписочная численность работников, чел |
115 |
118 |
+3 |
102,6 |
Принято работников, чел. |
1 |
3 |
2 |
300 |
Выбыло работников, чел. |
2 |
0 |
-2 |
0 |
в том числе: |
||||
по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
0 |
-2 |
0 |
Коэффициент оборота по приему |
0,008 |
0,025 |
0,017 |
312,5 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,017 |
0 |
-0,017 |
0 |
Коэффициент текучести кадров |
0,026 |
0,025 |
-0,001 |
96,15 |
На основании представленных данных в таблице 5, можно увидеть, что текучесть персонала ООО «Сервис-Центр» на протяжении анализируемого периода не превышает 3%, что говорит о естественной текучести персонала. На предприятия не проводилось сокращений рабочих мест.
На основании проведенных расчетов движения персонала предприятии можно сделать выводы, что предприятие характеризуется относительным постоянством кадров. Выбытия персонала с предприятия в 2018 г. не было, а принято 3 человек. Коэффициент оборота по приему выше предыдущего года на 0,017 пункта, что показывает то, что независимо от убыточности работы предприятия оно не проводит политику сокращения работников.
Анализ использования персонала предприятия проведен в таблице 6. По данным табл.6 видно, что увеличение среднесписочной численности работников предприятия происходи наряду со снижением фонда оплаты труда на 1 95 тыс. руб. и как следствие снижения средней заработной платы. Выработка одного работника в 2018 г. была ниже предыдущего года на 3 119,35 тыс. руб., что повлекло на снижение прибыли предприятия.
Таблица 6
Использование персонала ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение от 2017г. |
|
Абс. |
Отн. |
|||
Списочная численность работников, чел. |
115 |
118 |
+3 |
102,6 |
ИТР, чел. всего |
35 |
36 |
0 |
100,00 |
в том числе: руководители |
5 |
5 |
0 |
100,00 |
специалисты |
19 |
19 |
0 |
100,00 |
служащие |
11 |
12 |
+1 |
109,09 |
Рабочие, чел. всего |
70 |
71 |
-1 |
99,14 |
В том числе: основные производственные |
70 |
71 |
+1 |
101,43 |
вспомогательные |
10 |
11 |
+1 |
94,44 |
МОП, чел. |
0 |
0 |
0 |
|
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
39153 |
37558 |
-1595 |
95,93 |
Средняя заработная плата, тыс. руб. |
340,46 |
318,29 |
-22,17 |
93,49 |
Выработка на одного работника, тыс. руб. |
10511,10 |
7391,75 |
-3119,35 |
70,32 |
в том числе рабочего |
17268,24 |
12284,87 |
-4983,37 |
71,14 |
Проанализируем динамику фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр» за период 2017-2018 гг. (табл. 7). По рассчитанным показателям можно увидеть, что основанная заработная плата снизилась на 1 116,5 тыс. руб. однако произошло увеличение премий на 1 370,7 тыс. руб., что свидетельствует о проведении политики стимулирования работы персонала путем премирования.
Таблица 7
Динамика фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр»
за 2017-2018 гг.
Вид оплат |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|
Сумма, тыс. руб. |
% |
|||
Основная заработная плата |
27407,1 |
26290,6 |
-1116,5 |
95,93 |
Премии |
3915,3 |
5286 |
1370,7 |
135,01 |
Отпускные |
5872,95 |
5633,7 |
-239,25 |
95,93 |
Компенсации |
1957,65 |
347,7 |
-1610 |
17,76 |
Итого ФОТ |
39153 |
37558 |
-1595 |
95,93 |
Важнейшим показателем в работе предприятия является эффективность использования основных средств (табл. 8).
Таблица 8
Анализ эффективности использования основных средств
ООО «Сервис-Центр» в 2017-2018 гг.
Показатели |
Наличие и движение основных средств в отчетном году |
Среднегодовая стоимость в отчетном году |
Среднегодовая стоимость предыдущий год |
Отклонение от предыдущего года |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Остаток на начало года |
Поступило |
Выбыло |
Остаток на конец года |
+/- |
% |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Основные производственные фонды, тыс. руб. |
16821 |
2524 |
186 |
12312 |
19147 |
12911,5 |
-6235,5 |
67,44 |
Продолжение таблицы 8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Амортизация основных средств производственного назначения |
10367 |
- |
- |
2131 |
10367 |
8735 |
-1632 |
84,26 |
Фондовооруженность, руб. |
- |
- |
- |
- |
45,55 |
93,62 |
-48,07 |
- |
Фондоотдача основных средств, руб. |
- |
- |
- |
- |
0,021 |
0,01 |
0,011 |
- |
Коэффициент износа |
- |
- |
- |
- |
0,54 |
0,68 |
-0,14 |
- |
Коэффициент обновления |
- |
- |
- |
- |
0,13 |
0,10 |
+0,03 |
- |
Коэффициент выбытия |
- |
- |
- |
- |
0,09 |
0,11 |
-0,02 |
- |
Доля основных средств в валюте баланса, % |
- |
- |
- |
- |
2,53 |
2,22 |
0,31 |
- |
Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2018 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2018 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2017 г. Однако, можно отметить повышение снижение фондовооруженности предприятия, и в 2018 г. она составляла 45,55 руб. то есть предприятие имеет недостаток в основных фондах
Количество товаров, услуг, которое может реализовать предприятие, в значительной мере зависит от уровня затрат на их производство и реализацию. Отсюда затраты – важнейший фактор эффективного хозяйствования. К затратам относят начисления и расходы, списанные в отчетном периоде с целью выявления конечного финансового результата. Отражаются затраты через показатели себестоимости продукции, характеризирующие в денежном выражении все материальные затраты на оплату труда, необходимые для производства и продаж.
Структуру и динамику себестоимости товаров и услуг ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг. представим в таблице 9.
Таблица 9
Структура и динамика себестоимости продукции ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Показатели |
2017г. |
2018г. |
Отклонения |
|||
Сумма, тыс. руб. |
% |
Сумма, тыс. руб. |
% |
Абсол. |
Относ. |
|
Материальные затраты |
79678 |
52,85 |
96903 |
74,13 |
17225 |
21,28 |
Затраты на оплату труда |
39153 |
25,97 |
37558 |
28,73 |
-1595 |
2,76 |
Отчисления на социальные нужды |
12144 |
8,06 |
11144 |
8,53 |
-1000 |
0,47 |
Амортизация |
2384 |
1,58 |
2131 |
1,63 |
-253 |
0,05 |
Прочее |
176 |
0,12 |
237 |
0,18 |
61 |
0,06 |
Всего |
150760 |
100 |
130718 |
100 |
-20042 |
0,00 |
На основании представленного расчета в таблице 9, основную часть в структуре себестоимости продукции занимают материальные расходы – 52,85% в 2017 г. и 74,13% в 2018 г. Кроме того наблюдается рост материальные затрат на 17 225 тыс. руб. На втором месте в структуре себестоимости продукции находятся затраты на оплату труда, которые составляют 25,97% в 2017 г. и 28,73% в 2018 г.
Структуру себестоимости ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг. изобразим графически на рисунке 4. Как видно из представленного графика, в структуре себестоимости произошли изменения. Увеличилась доля материальных затрат и затрат на оплату труда. Основную часть в структуре себестоимости продукции и услуг занимают материальные расходы – 52,85% в 2017 г. и 74,13% в 2018 г. Кроме того наблюдается рост материальных затрат на 17 225 тыс. руб. в 2018 г. по отношению к 2017 г.
На втором месте в структуре себестоимости продукции находятся затраты на оплату труда, которые составляют 25,97% в 2017 г. и 28,73% в 2018 г.
Рисунок 4. Структура себестоимости продукции ООО «Сервис-Центр» за 2017-2018 гг.
Выводы
Проведенный экономический анализ деятельности ООО «Сервис-Центр» показал, что в 2018 г. произошло снижение выручки от реализации товаров и услуг. Прибыль от продаж в 2018 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%, что обусловлено опережающим темпов роста выручки над темпами роста затрат. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3696 тыс. руб. меньше в 2018 г. чем в 2017 г. Практически по всем показателям рентабельности в 2018 г. отмечается снижение относительно предыдущего года.
На предприятие в 2018 г. отмечается снижение производительности труда и среднегодовой заработной платы, что может вызвать проблему текучести кадров.
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о необходимости разработки рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр».
Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр»
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности предприятия
Одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности предприятия является расширение парка транспортных средств.
ООО «Сервис-Центр» в 2018 г. привлекло долгосрочный кредит для приобретения транспортных средств. Однако, на наш взгляд, лизинг является более выгодным источником финансирования. Подтвердим это расчетами.
Планируемое к приобретению транспортное средство – ГАЗ-2310 «Соболь». Элементы лизингового договора представлены в таблице 10.
Таблица 10
Элементы лизингового договора
Показатели |
Значение |
Стоимость автомобиля ГАЗ-2310 «Соболь», руб. |
515 000 |
Налог на добавленную стоимость (по ставке 18 %), руб. |
92 700 |
Срок договора, мес. |
36 |
Срок полезного использования оборудования, мес. |
84 |
Норма амортизационных отчислений: 1/ 84 * 100 = 1,19 %, применяя ускоренную амортизацию: 1,19 * 2 = 2,38 % |
2,38 |
Процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение имущества, % |
12 |
Комиссионное вознаграждение лизингодателя, % |
10 |
Дополнительные услуги лизингодателя (страховка имущества), руб. |
24 000 |
Аванс: 515 000 * 0,30 = 182 310 руб. |
182 310 |
Стоимость автомобиля ГАЗ-2310 «Соболь» (с учетом НДС) составляет 607 700 руб.
В таблице 11 представлен расчет среднегодовой стоимости имущества.
Таблица 12
Расчет среднегодовой стоимости имущества лизинговой сделки
Годы |
Стоимость имущества на начало года, руб. |
Сумма амортизационных отчислений, руб. |
Стоимость имущества на конец год, руб. |
Среднегодовая стоимость имущества, руб. |
1 год |
515000,00 |
12257,00 (за мес.) 12257,00 * 12 = 147084,00 (за год) |
367916,00 |
441458,00 |
2 год |
367916,00 |
147084,00 |
220832,00 |
294374,00 |
3 год |
220832,00 |
147084,00 |
73748,00 |
147290,00 |
Расчет суммы лизинговых платежей за первый год лизингового договора представлен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет суммы лизинговых платежей за первый год лизингового договора
Показатель |
Расчет |
Значение |
Амортизационные отчисления за месяц (Ам), руб. |
515000,00 * 2,38 / 100% |
12257,00 |
Амортизационные отчисления за год (Аг), руб. |
12257,00 * 12 |
147084,00 |
Плата за кредит (ПК(t)), руб. |
441458,00 * 12% / 100% |
52974,96 |
Комиссионное вознаграждение (КВ(t)), руб. |
441458,00 * 10% / 100% |
44145,80 |
Ежемесячные дополнительные услуги, (ДУм(t)), руб. |
24000,00 руб. / 36 |
666,67 |
Ежегодные дополнительные услуги, (ДУг(t)), руб. |
666,67 руб. * 12 |
8000,00 |
Выручка от сделки (В), руб. |
147084,00 + 52 974,96 + 44145,80 + 8 000 |
252204,76 |
Сумма лизингового платежа в год, руб. |
252204, 76 + 45396,86 |
297601,62 |
Расчет суммы лизинговых платежей за второй год лизингового договора представлен в таблице 13.
Таблица 13
Расчет суммы лизинговых платежей за второй год, руб.
Амортизационные отчисле-ния |
Плата за кредит |
Комиссионное вознаграждение |
Дополнительные услуги |
Выручка от сделки |
Сумма лизингового платежа |
147084,00 |
35324,88 |
29437,40 |
8000,00 |
219846,28 |
259418,61 |
В таблице 14 представлен расчет суммы лизинговых платежей за третий год лизингового договора.
Таблица 14
Расчет суммы лизинговых платежей за третий год, руб.
Амортизационные отчисле- ния |
Плата за кредит |
Комиссионное вознаграждение |
Дополнительные услуги |
Выручка от сделки |
Сумма лизингового платежа |
147084,00 |
17674,80 |
14729,00 |
8000,00 |
187487,80 |
221235,60 |
Общая сумма лизинговых платежей за три года составляет:
ЛП = 297 601,62 + 259 418,61 + 221 235,60 = 778 255,83 руб.
Общий размер лизинговых платежей за минусом аванса:
778 255,83 – 182 310,00 = 595 945,83 руб.
Размер ежемесячных платежей:
595 945,83 / 36 =16 554,05 руб.
По окончании срока договора ООО «Сервис-Центр» выкупает автомобиль по остаточной стоимости, которая определяется исходя из фактической остаточной стоимости имущества, увеличенной на величину НДС:
Цвык = ОС ост кг + ОС ост кг * 18 % = 73 748,00 + 13 274,64 = 87 022,64 руб.
Далее проведем расчеты при использовании кредита для приобретения автомобиля. В таблице 15 проведен расчет платежей при приобретении автомобиля в кредит.
Таблица 15
Расчет платежей при кредитной сделке
Наименование показателя |
Абсолютная величина |
Стоимость автомобиля, руб. |
607700 |
Величина тела кредита, руб. |
607700 |
Срок кредита, мес. |
36 |
Проценты по кредиту банка, % |
16,00 |
Начисленные проценты за исследуемый срок (начисление на остаток), руб. |
149918 |
Итого, руб. |
757618 |
НДС к зачету при покупке автомобиля, руб. |
92700 |
Налог на имущество предприятия за исследуемый срок, руб. |
29763 |
Начисленная амортизация за исследуемый срок (без ускоренной амортизации), руб. |
220626 |
Сумма уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, руб. |
463244 |
Экономия по налогу на прибыль, руб. |
92649 |
Сумма, уменьшающая расходы предприятия по налогам, руб. |
185349 |
Итого затраты предприятия при кредитной схеме финансирования, руб. |
602032 |
По данным таблицы 15 видно, что сумма начисленных процентов по кредиту, начисленного налога на имущество предприятия и начисленной амортизации на данное транспортное средство уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и составляет 463 244 руб. Таким образом, экономия ООО «Техносервис» по налогу на прибыль составит:
Энп = 463 244 * 20 % = 92 649 руб.
Расходы предприятия при кредитной схеме складываются из суммы тела кредита (607 700 руб.), начисленных процентов за весь срок кредита (149 918 руб.), налога на имущество предприятия за исследуемый срок (29763 руб.), за минусом величины экономии средств предприятия по налогам. При кредитной схеме расходы составят 602 032 руб.
Общая сумма лизинговых платежей за срок договора лизинга по проведенному расчёту составила 778 255,83 руб. Общий размер лизинговых платежей за минусом аванса составил 595 945,83 руб.
Разница реальных расходов предприятия при схемах лизинга и кредита даёт экономию средств ООО «Техносервис» при схеме лизинга в размере:
Э = 602 032,00 – 595 945,83 = 6 086,17 руб.
Это составляет 1,00 % (6 086,17 * 100 % / 607 700).
Таким образом, проведенные расчеты позволяют сделать вывод об том, что приобретение имущества в лизинг для ООО «Сервис-Центр» выгоднее, чем в кредит.
Для увеличения прибыли предприятия планируется увеличение объема продаж, не менее, чем на 10 %, что может быть достигнуто за счет активной маркетинговой политики – стимулирования сбыта, рекламы.
При определении резервов повышения прибыли предприятия важным является проведение анализа безубыточности предприятия, то есть определение объема реализации, при котором предприятие становится рентабельным. Проведем расчет точки безубыточности при планировании увеличения объемов реализации.
Для расчета точки безубыточности используется в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/ (В - Зпер) (1)
где В – выручка от продаж;
Зпост – постоянные расходы;
Зпер – переменные расходы.
Расчет точки безубыточности представлен в таблице 17.
Таблица 17
Расчет безубыточности объема продаж ООО «Сервис-Центр»
Показатели |
2018г. |
При увеличении объема реализации на 10% |
Выручка от реализации |
872226 |
959448,6 |
Постоянные затраты |
68082 |
68082 |
Переменные затраты |
664817 |
731298,7 |
Полные затраты |
732899 |
799380,7 |
Маржинальный доход |
207409 |
228150 |
Прибыль (убыток) |
139327 |
160068 |
Уровень маржинального дохода (маржа) |
0,24 |
0,24 |
Доля переменных затрат в выручке |
0,76 |
0,76 |
Увеличение выручки на 10% = 872 226 * 10% + 872 226 = 959 448,6 тыс. руб.
Постоянные затраты не увеличиваются при увеличении объемов производства и находятся на одном уровне.
Переменные затраты увеличиваются с увеличением производства: увеличение на 10% = 664 817 * 10% + 664 817 = 731 298,7 тыс. руб.
Полные затраты = переменные затраты + постоянные затраты (2)
В 2018г.: Полные затраты = 68 082 + 664 817 = 732 899 тыс. руб.
При увеличении выручки на 10 %:
Полные затраты = 68 082 + 731 298,7 = 799 380,7 тыс. руб.
Маржинальный доход рассчитывается как разница между выручкой от реализации и переменными затратами:
2018г.: Маржинальный доход = 872 226 – 664 817 = 207 409 тыс. руб.
При увеличении выручки на 10 %:
Маржинальный доход = 959 448,6 – 731 298,7 = 228 150 тыс. руб.
Прибыль рассчитывается по формуле:
Выручка от реализации – (переменные затраты +постоянные затраты) (3)
В 2018г.: Выручка от реализации = 872 226 – 664 817 – 68 082 = 139 327 тыс. руб.
При увеличении выручки на 10 %:
Выручка от реализации = 959 448,6 – 731 298,7 – 68 082 = 160 068 тыс. руб.
Уровень маржинального дохода (маржа) = маржинальный доход / выручка от реализации (4)
В 2018г.: Маржа = 207 409 / 872 226 = 0,24.
При увеличении выручки на 10 %: Маржа = 228 150/959 448,6 = 0,24.
Доля переменных затрат в выручке = переменные затраты/выручка от реализации (5)
В 2018 г.: Доля переменных затрат в выручке = 664 817/872 226 = 0,76.
При увеличении выручки на 10 %:
Доля переменных затрат в выручке = 731 298,7/959 448,6 = 0,76.
Рассчитаем безубыточный объем продаж.
2018 г.:
Тбд = 827 226 * 68 082 / (827 226 – 664 817) = 346 774 тыс.руб.
Планируемый показатель:
Тбд = 959 448,6 * 68 082 / (959 448,6 – 731 298,7) = 286 308 тыс.руб.
Проведенные расчеты свидетельствуют, что, если в 2018 г. безубыточный объем продаж составлял 346 774 тыс.руб., или 39,76 % от выручки, то увеличение объема производства и продаж позволит снизить точку безубыточности до 286 308 тыс.руб., или 29,84 % от выручки (то есть на 9,92 п.п.).
Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:
ЗПд = (B - Тбд)/B * 100%, (6)
В 2018 г.:
ЗПд = (827 226 – 346 774) * 100 / 827 226 = 39,76 %.
Планируемый показатель:
Зпд = (959 449 – 286 308) * 100 / 959 449 = 29,84 %.
Таким образом, увеличение объема продаж позволит повысить запас финансовой прочности предприятия.
Эффект операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли:
Эффект операционного рычага = Рост прибыли / Рост выручки (7)
Планируется, что выручка увеличится на 87 223 тыс. руб., или на 10 %. При этом прибыль возрастет на 20 741 тыс. руб., или на 14,89 %.
Эффект операционного рычага = 20 741 / 87 223 = 0,238.
Таким образом, при росте выручки от реализации на 10 % прибыль предприятия за счет эффекта операционного рычага увеличивается на 14,89 %.
Рассчитанные данные показывают, что при увеличении выручки на 10% предприятие получит дополнительную прибыль в размере 20 741 тыс. руб. Обеспечивается опережающий рост прибыли.
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Рассчитаем экономический эффект от реализации представленных мероприятий.
Исходные данные для расчетов приведены в табл. 17.
Таблица 17
Показатели экономического эффекта от проектных мероприятий
ООО «Сервис-Центр»
Мероприятие |
Эффект от мероприятия |
|
---|---|---|
основной тыс. руб. |
сопутствующий |
|
Увеличение объема продаж |
87 223 |
Повышение уровня обслуживания клиентов. Расширение ассортимента товаров и услуг |
Реализация излишних и неликвидных запасов сырья, материалов, товаров |
8 923 |
Высвобождение складских площадей |
Передача в аренду излишних складских помещений |
50 |
Передает затраты по обслуживанию производственных площадей и оборудования арендатору |
Использование лизинга вместо долгосрочного кредитования |
100 000 |
Улучшение структуры баланса предприятия. Экономия расходов |
ИТОГО |
196 196 |
Внедрение предложенных мероприятий позволит получить предприятию экономический эффект в размере 196 196 тыс.руб.
Планируемые показатели деятельности предприятия с учетом реализации мероприятий представлены в таблице 18.
Таблица 18
Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр»
Наименование показателей |
Величина показателя |
Изменение показателя |
||
базовый вариант (до внедрения мероприятий) |
проектируемый вариант (после внедрения мероприятий) |
абсолютное |
относительное, % |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
872226 |
959449 |
87222,6 |
110 |
Численность персонала, чел. |
118 |
118 |
0 |
100 |
в том числе рабочих |
71 |
71 |
0 |
100 |
Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб. |
732899 |
799381 |
66481,7 |
109,07 |
Затраты на 1 рубль реализации, руб./руб. |
0,84 |
0,83 |
-0,0071 |
99,16 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
139327 |
160068 |
20741 |
114,89 |
Рентабельность продаж, % |
0,16 |
0,17 |
0,01 |
- |
Исходя из приведенных в таблице 19 данных, в результате внедрения предложенных мероприятий прибыль предприятия увеличится на 20 741 тыс. руб., рентабельность продаж возрастет на 0,01 п.п.
Выводы
В целях повышения эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр» рекомендован ряд мероприятий.
Во-первых, необходимо совершенствование управления запасами.
Во-вторых, для получения дополнительной прибыли предприятию целесообразно сдача неиспользуемых (высвободившихся) складских помещений в аренду.
В-третьих, ООО «Сервис-Центр» рекомендовано использование лизинга как источника финансирования приобретаемых основных средств. Проведенные расчеты подтвердили эффективность лизинговых операций по сравнению с кредитными.
Планируется, что предприятие может увеличить объем продаж не менее, чем на 10 %, в том числе за счет активной маркетинговой политики (стимулирования продаж, рекламы). Расчеты показали, что увеличение объема производства и продаж на 10 % позволит снизить точку безубыточности на 9,92 п.п. и увеличить прибыль на 14,89 %.
Внедрение предложенных мероприятий позволит получить предприятию экономический эффект в размере 196 196 тыс.руб. Прибыль предприятия увеличится на 20 741 тыс. руб., рентабельность продаж возрастет на 0,01 п.п.
Таким образом, реализация представленных мероприятий позволит ООО «Сервис-Центр» повысить эффективность своей деятельности, увеличив выручку от продаж и прибыль.
Заключение
Экономический анализ представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.
В работе проведен анализ эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр», который показал, что в 2018 г. произошло снижение выручки от реализации товаров и услуг. Прибыль от продаж в 2018 г. выросла на 6 323 тыс. руб., или на 322,64%, что обусловлено опережающим темпов роста выручки над темпами роста затрат. Однако по результатам работы предприятие получило чистой прибыли на 3696 тыс. руб. меньше в 2018 г. чем в 2017 г. Практически по всем показателям рентабельности в 2018 г. отмечается снижение относительно предыдущего года.
На предприятие в 2018 г. отмечается снижение производительности труда и среднегодовой заработной платы, что может вызвать проблему текучести кадров.
Проведенное исследование позволило сделать вывод о необходимости разработки рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр».
В целях повышения эффективности деятельности ООО «Сервис-Центр» рекомендован ряд мероприятий.
Во-первых, необходимо совершенствование управления запасами.
Во-вторых, для получения дополнительной прибыли предприятию целесообразно сдача неиспользуемых (высвободившихся) складских помещений в аренду.
В-третьих, ООО «Сервис-Центр» рекомендовано использование лизинга как источника финансирования приобретаемых основных средств. Проведенные расчеты подтвердили эффективность лизинговых операций по сравнению с кредитными.
Планируется, что предприятие может увеличить объем продаж не менее, чем на 10 %, в том числе за счет активной маркетинговой политики (стимулирования продаж, рекламы). Расчеты показали, что увеличение объема производства и продаж на 10 % позволит снизить точку безубыточности на 9,92 п.п. и увеличить прибыль на 14,89 %.
Внедрение предложенных мероприятий позволит получить предприятию экономический эффект в размере 196 196 тыс.руб. Прибыль предприятия увеличится на 20 741 тыс. руб., рентабельность продаж возрастет на 0,01 п.п.
Таким образом, реализация представленных мероприятий позволит ООО «Сервис-Центр» повысить эффективность своей деятельности, увеличив выручку от продаж и прибыль.
Список литературы
- Артюхов А.А. Управление собственным и заемным капиталом компаний: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 176 с.
- Борисов Е.Ф. Экономика: Учебник и практикум / Е.Ф. Борисов. – М.: Юрайт, 2016. – 608 с.
- Борисов Е.Ф., Петров А.А., Березкина Т.Е. Экономика: Учебник / под общ.ред. Е.Ф. Борисова. – М.: Проспект, 2016. – 272 с.
- Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник / А.И. Гинзбург, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 448 с.
- Грибов В.Д., Леонов А.Л. Экономика предприятия сервиса: Учебное пособие / под общ.ред. В.Д. Грибова. – М.: КноРус, 2016. – 280 с.
- Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий: Учебник / Под общ.ред. Т.П. Елисеевой. – М.: Феникс, 2016. – 480 с.
- Жиляков Д.И., Зарецкая В.Г. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. – М.: КноРус, 2016. – 368 с.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 451с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
- Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М., 2016. - 237 с.
Приложение 1
Классификация видов экономического анализа
Признак классификации |
Вид анализа |
По функциям управления |
|
Уровень информационного обеспечения |
внутренний управленческий анализ; внешний финансовый анализ |
Содержание процесса управления |
перспективный (предварительный) анализ; ретроспективный (последующий) анализ; оперативный анализ; итоговый (заключительный) анализ |
Характер объектов управления |
анализ стадий расширенного воспроизводства; отраслевой анализ; анализ ведомств и предприятий; анализ составных элементов производства и производственных отношений |
Прочие виды классификации |
|
Субъекты анализа |
анализ по заданию руководства и экономических служб; анализ по заданию собственников и органов управления; анализ по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных и финансовых органов) |
Периодичность |
годовой анализ; квартальный анализ; месячный анализ; декадный анализ; ежедневный анализ |
Содержание и полнота изучаемых вопросов |
полный анализ; локальный анализ; тематический анализ |
Методы изучения объекта |
комплектный анализ; системный анализ; сравнительный анализ |
Степень автоматизации работ |
анализ с использованием ПЭВМ; анализ без применения ПЭВМ |
-
Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика: Учебник / под общ. ред. Е. Ф. Борисова. – М.: Проспект, 2016. – С. 12. ↑
-
Елисеева Т. П., Молев М. Д., Трегулова Н. Г. Экономика и анализ деятельности предприятий: Учебник / Под общ. ред. Т. П. Елисеевой. – М.: Феникс, 2016. – С. 13. ↑
-
Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика: Учебник / под общ. ред. Е. Ф. Борисова. – М.: Проспект, 2016. – С. 14. ↑
-
Борисов Е. Ф. Экономика: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 31. ↑
-
Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебник. – СПб.: Питер, 2016. – С. 47. ↑
-
Борисов Е. Ф. Экономика: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 31. ↑
-
Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебник. – СПб.: Питер, 2016. – С. 48. ↑
-
Грибов В. Д., Леонов А. Л. Экономика предприятия сервиса: Учебное пособие / под общ. ред. В. Д. Грибова. – М.: КноРус, 2016. – С. 60. ↑
-
Борисов Е. Ф. Экономика: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 34. ↑
-
Борисов Е. Ф. Экономика: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 38. ↑
-
Елисеева Т. П., Молев М. Д., Трегулова Н. Г. Экономика и анализ деятельности предприятий: Учебник / Под общ. ред. Т. П. Елисеевой. – М.: Феникс, 2016. – С. 90. ↑
-
Жиляков Д. И., Зарецкая В. Г. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – С. 112. ↑
-
Жиляков Д. И., Зарецкая В. Г. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – С. 115. ↑
-
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 132. ↑
-
Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – С. 109. ↑
-
Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М., 2016. – С. 114. ↑
-
Борисов Е. Ф. Экономика: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С. 38. ↑
- Управление финансовой деятельностью предприятия в условиях рисков
- Налоговый учет по налогу на имущество организаций (Общая характеристика налога на имущество организаций)
- Нотариат в РФ ( Возникновение нотариата)
- Реформа электроэнергетики в России (Зарубежный опыт институциональных преобразований в электроэнергетике)
- Контроль за оперативно-розыскной деятельностью (Правовая характеристика органов, осуществляющих оперативно-розыскную деятельность)
- Современные политические режимы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО РЕЖИМА)
- Классификация угроз и атак на операционную систему (Microsoft Windows Server 2008. Обзор новых возможностей и практические заметки)
- Методы кодирования данных (Классификация предназначения и методы представления кодов)
- Разработка регламента выполнения процесса «Предоставление рекламных услуг» (Обзор теории и мировая практика предоставления рекламных услуг)
- Определение понятия сделок, условий их действительности, а также характеристика недействительных сделок.
- Теория обучения и воспитания
- Роль воспитателя в процессе адаптации детей к дошкольному учреждению (теоретические основы обучения детей раннего и дошкольного возраста)