Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление оборотными активами организаций индустрии гостеприимства (Теоретические аспекты управления оборотных средств)

Содержание:

Введение

Оборотные средства на предприятии необходимы для обеспечения непрерывного процесса производства наряду с основными производственными фондами. В создании продукта труда участвуют предметы и средства труда, а также в его потребительной стоимости и образовании этой стоимости.

В рыночных условиях без долгосрочного планирования и анализа оборотных средств, предприятие не может успешно функционировать. Руководству необходимо тщательно следить за выполнением плана по оборотным средствам, контролировать их наличие и потребность. В том случае, если оборотных средств не хватает, возможна остановка производства, что приносит ущерб в финансовом плане предприятию.

Руководитель предприятия должен управлять использованием оборотных средств: наблюдать за соответствием наличия оборотных фондов и потребности в них; постоянно увеличивать эффективность использования оборотных фондов, поощрять сотрудников, вносящих предложения по повышению эффективности; держать под контролем долю собственных и заемных источников оборотных средств.

Объектом исследования является ООО «Спектр», относящееся к предприятиям сферы общественного питания.

Предмет исследования – оборотные средства, используемые ООО «Спектр».

Целью исследования является внесение предложений по совершенствованию управления оборотными средствами ООО «Спектр».

Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

изучить теоретические основы управления оборотными средствами в организациях индустрии гостеприимства;
проанализировать эффективность использования оборотными средствами организации;
разработать предложения по совершенствованию управления оборотными средствами организации.

Методологической основой исследования являются учебная и методическая литература, статьи в периодической печати и Интернет ресурсы.

Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические аспекты управления оборотных средств

1. Сущность оборотных средств предприятия

В финансовой деятельности предприятия оборотные средства играют исключительно важную роль, определяемую их прямым влиянием на такие результирующие показатели его финансово-хозяйственной деятельности, как платежеспособность и финансовая устойчивость, объем дебиторской задолженности, показатели деловой активности и другое. Проанализировав литературные источники и работы ученых экономистов по данной теме, приведем несколько определений оборотных средств:

Карпенко Е.А. представляет оборотные средства как совокупность выраженных в денежной форме оборотных фондов и фондов обращения, необходимых для обеспечения непрерывности производственного процесса, а также бесперебойной реализации готовой продукции [7, с. 83].

Шеремет А.Д. характеризует оборотные средства как текущие активы, авансируемые предприятием для осуществления хозяйственной деятельности [20, с. 159].

Фридман Л.М. дает следующее определение: оборотные средства – это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в исходную форму после его завершения [8, с. 97].

Итак, оборотные средства – это денежные средства, обслуживающие процесс продвижения товаров и авансированные в фонды обращения и оборотные фонды.

Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов (статей), образующих оборотные средства. Состав оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия. Гостиничные комплексы, не осуществляющие производственную деятельность, имеют оборотные средства только в сфере обращения.

Элементы оборотных фондов и фондов обращения имеют одинаковый характер движения кругооборота, составляющего непрерывный процесс. Движение средств, взятое как постоянный процесс повторения и возобновления, называется оборотом средств, а сами средства, участвующие в нем – оборотными. Фонды обращения – это сумма денежных средств предприятия, вложенная в процесс реализации продукции и необходимая для обслуживания этого процесса. Фонды обращения не участвуют в образовании стоимости, но они являются носителями уже созданной стоимости. Основное их назначение – обеспечить денежными средствами ритмичность процесса обращения. К фондам обращения торговых предприятий относится совокупность материальных ресурсов и денежных средств, а именно: - товарные запасы на складе предприятия (в ожидании реализации);

- готовая продукция;

- отгруженная, но не оплаченная потребителем продукция;

- денежные средства для осуществления товарных и нетоварных платежей в кассе предприятия и на расчетном счете, в банке и в пути, а также денежные документы; - денежные средства и средства в расчетах.

Средства в расчетах – это дебиторская задолженность других предприятий, покупателей, поставщиков данному хозяйствующему субъекту. Дебиторская задолженность, с точки зрения гражданского права, является имущественным правом, то есть правом на получение определенной денежной суммы (товара, услуги и т. п.) с должника. Данный вид задолженности отражается в бухгалтерской отчетности в составе активов организации.

Проанализируем основные подходы к определению понятия «дебиторская задолженность». Бланк И.А. рассматривает дебиторскую задолженность как сумму задолженности в пользу предприятия, представленную финансовыми обязательствами юридических и физических лиц [4, с.23].

Ковалев В.В. под дебиторской задолженностью понимает весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой на предприятии политики в отношении покупателей продукции [9, с. 97].

Итак, дебиторская задолженность –это важный компонент оборотного капитала, будущая экономическая выгода, воплощённая в активе, и связанная с юридическими правами, включая право на владение.

Необходимо помнить, что фонды обращения постоянно находятся в обороте предприятия торговли, постоянно обновляются и заменяются новыми.

В оборотные фонды предприятия индустрии гостеприимства входят [2, с. 113]:

- упаковочные материалы;

- топливо (поставка продуктов и товаров);

- малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и инвентарь (бумага, канцелярские товары);

- затраты материалов и запасных частей, необходимых для ремонта здания, оборудования, включая выполнение периодического технического обслуживания, капитального и текущего ремонта транспортных средств.

Соотношение различных групп оборотных средств в их общей сумме составляет структуру оборотных средств. Для оценки структуры рассчитывают долю (удельный вес) отдельных видов оборотных средств в их общей сумме.

Структура оборотных средств изменяется во времени. Сущность оборотных средств, как и каждой экономической категории, наиболее полно выражается в его функциях:

1) платежно-расчетная – оборотные средства в действительности в денежной форме используется для оплаты материальных ценностей, но только на стадии кругооборота деньги - товар;

2) воспроизводственная:

- обеспечение непрерывности процесса реализации;

- экономическое воздействие на этот процесс – заключается не только в наличии у предприятия оборотных средств, но и в том, каким образом эти оборотные средства организованы.

Функции оборотных средств проявляются одновременно. При этом следует учитывать, что функция обеспечения непрерывности оборота выступает только как абстрактная возможность обеспечения непрерывности реализации, а реализует эту возможность в действительности функция экономического стимулирования реализации.

На каждом конкретном предприятии величина оборотных средств, их состав и структура зависят от множества факторов организационного и экономического характера, таких как:

- характер деятельности предприятия (розничная, оптовая торговля);

- сложность операционно-финансового цикла и его длительность;

- география потребителей и поставщиков;

- платежеспособность клиентов;

- стоимость товарных запасов и их роль в процессе продаж;

- условия поставки товаров и ее ритмичность;

- порядок расчетов и расчетно-платежная дисциплина.

Учет перечисленных факторов для определения и поддержания на оптимальном уровне объема и структуры оборотных средств является важнейшей целью управления оборотными активами.

1. Цель, задачи и этапы управления оборотными средствами

Результаты деятельности организации во многом определяются рациональным, эффективным использованием оборотных активов, которые являются самыми мобильными ресурсами. Частью финансовой политики организации является политика управления оборотными активами, которая заключается в расчете необходимого объема, состава и рациональной структуры оборотных активов, в определении источников их финансирования

Управление оборотными средствами компании лежит не на отдельно взятом человеке, а на целой группе, в которую входят специалисты, собранные из различных отделов производства (плановый отдел, отдел бухгалтерии, отдел снабжения и реализации продукции, технический отдел и тому подобное). Их обязанность заключается в умении анализировать полученную информацию об использовании средств в обороте, и в том, что бы придумать способы для их минимизации. Данная группа должна работать на постоянной основе, ведь ее работа основывается на регулярном отслеживании ситуации связанной с присутствием и уровнем использования фондов оборотов и обращений на предприятии. Работа разделяется между всеми специалистами, входящими в группу, согласно их специфике работы в компании. [6, с.47]

Руководитель группы координирует ее деятельность и является так же подчиненным заместителю директора по финансам. Процесс управления оборотными средствами должен проходить как на уровне целой компании, так и на ее отдельных областях (производственных запасах, незаконченному производству, наличию продукции на складе, дебиторской задолженности, количеству и эквиваленту имеющихся денежных средств и др.). Каждый из этих элементов имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при управлении, и вносит большой вклад в развитие экономики компании. Целесообразно административно-управленческому персоналу организации закрепить функции по управлению оборотными средствами за каждым структурным подразделением. Так, например, отдел запасов осуществляет оперативный контроль за материальными запасами, проводит мониторинг их остатков и расчет потребности оборотных средств, необходимых для производства.

Если рассматривать структуру оборотного капитала со стороны управления средств компании, то она включает следующие компоненты: запасы (сырье и материалы, готовая продукция, товары, незавершенная производство), денежные средства и дебиторскую задолженность. Следует отметить, что предметное количество запасов не представляет никакой ценности для менеджеров по финансам и аналитиков, для них важна полная сумма их стоимости за период производственного цикла.

Уметь управлять имеющимися запасами важно не только для технологического развития организации, но и для финансового. Если рассматривать имеющиеся запасы с точки зрения финансирования, то они выступают средствами, извлеченными из оборота. Конечно, без такого «замораживания» денежных средств никак не обойтись, но при соответствующей работе их можно свести к минимуму.

Что бы формально управлять запасами необходимо дать ответ на следующий ряд вопросов:

а) возможно ли провести оптимизацию политики управления с помощью количества запасов;

б) какое наименьшее количество запасов необходимо для этого;

в) когда должен осуществляться пополнение запасов;

г) какой должен быть размер заказываемой партии.[1, с.8]

Управление оборотными средствами призвано обеспечить нормальную, непрерывную и ритмичную работу всех звеньев предприятия с наименьшей величиной этих средств. Управление оборотными средствами предполагает:

- анализ и оценку динамики, состава и размещения средств;

- определение потребности оборотных средств;

- выявление и изучение источников формирования оборотных средств;

- расчет показателей эффективности использования средств;

-разработка мероприятий по нормализации и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

В составе оборотных активов значительный удельный вес, как правило, занимает дебиторская задолженность, являющаяся весьма динамичным элементом оборотных средств. Дебиторская задолженность - это иммобилизация средств, уже находящихся в обороте, что так же не выгодно работе компании. Поэтому она так же должна быть подвергнута максимальному сокращению.

В теории дебиторскую задолженность можно уменьшить до минимального размера, но на практике это не возможно в связи с конкуренцией других компаний на рынке.

Конечно, организации стараются реализовать продукцию с немедленной оплатой, но в условиях острой конкуренции вынуждены соглашаться на отсрочку платежа, что приводит к возникновению дебиторской задолженности.

Наиболее часто встречаются три варианта возмещения затрат на поставку продукции путем продажи:

а) предоплата (при заказе товара покупатель полностью или частично оплачивает его суму);

б) оплата за полный расчет (продавец получает полную оплату товара при получении его покупателем, эта процедура напоминает процесс обмена товара на деньги);

в) оплата в кредит (продавец получает свои деньги за товар уже после того, как тот оказывается в руках у покупателя) [20, с.256]

В системе рыночных отношений за счет последнего способа осуществляется наибольшее количество сделок. Причина этого в том, что он предусматривает безналичный расчет, в частности такие его формы, как платежное поручение, аккредитив, расчеты по инкассо и через расчетный чек. Наибольшую выгоду при этом получает продавец, хотя это наиболее популярная схема расчета за полученную продукцию. В случае отсрочки платежа и появляется дебиторская задолженность по товарным операциям.

В процессе управления дебиторской задолженностью необходимо:

осуществлять контроль за состоянием расчетов с покупателями;
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;
применять систему скидок при долгосрочной оплате.

Таким образом, политика управления оборотными активами предусматривает проведение следующих основных этапов:

анализ оборотных активов предприятия в динамике за несколько предшествующих периодов: объема, состава, структуры оборотных активов в разрезе основных их видов, расчет показателей оборачиваемости и рентабельности;
выбор типа политики формирования оборотных активов (умеренный, консервативный, агрессивный);
оптимизация объема и соотношения составных элементов оборотных активов;
обеспечение необходимого уровня ликвидности оборотных активов;
определение источников формирования оборотных активов.

Таким образом, грамотная политика управления оборотными активами, несмотря, на то, что является трудоемким процессом, позволит предприятию в перспективе эффективно развиваться.

1. Система показателей эффективности использования оборотных средств

Эффективность использования оборотных средств характеризуется, прежде всего, их оборачиваемостью. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения ими отдельных стадий производства и обращения. Важнейший качественный показатель, который характеризует использование оборотных средств - оборачиваемость оборотных средств.

Продолжительность одного оборота в днях Т^об представляет собой отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневной выручки от продаж за анализируемый период:

(1.1)

где Т^об — оборачиваемость оборотных средств, дни;

Е — средний остаток оборотных средств за анализируемый период, руб.;

Т — число дней анализируемого периода (30, 60, 90, 180, 360);

N^одн — выручка от продаж продукции (работ, услуг) за анализируемый период, руб.

Он показывает время, которое затрачивается на движение оборотных средств через все стадии кругооборота.

Средний остаток оборотных средств определяется как средняя хронологическая временного ряда, исчисляемая по совокупности значений показателя в разные моменты времени:

(1.2)

где Е₁, Е₂, Е_n —остаток оборотных средств на 1-е число каждого месяца, руб.;

n —число месяцев.

Коэффициент оборачиваемости средств К_об характеризует размер объема выручки от продаж продукции в расчете на один рубль оборотных средств:

(1.3)

Рост коэффициента оборачиваемости свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств, а также интенсификации процесса производства.

Коэффициент оборачиваемости одновременно показывает число оборотов оборотных средств за анализируемый период и может быть рассчитан делением количества дней анализируемого периода на продолжительность одного оборота в днях:

(1.4)

Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции (количественный показатель):

(1.5)

где К_загр — коэффициент загрузки средств в обороте.

Чем меньше коэффициент загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства.

Ускорение процесса оборачиваемости оборотных средств играет важную роль на предприятии, обеспечивая экономию ресурсов, необходимых для производства и реализации продукции.

На сегодняшний день одной из главных задач в условиях современной рыночной экономики является интенсификация производства при экономии ресурсов.

Значение экономии оборотных фондов в современных условиях выражается в следующих факторах: уменьшение расходов сырья, материалов, топлива, гарантирует производству большие экономические выгоды; стремление к экономии оборотных средств стимулирует к использованию внедрению новых технологий; экономия в потреблении материальных ресурсов влечет за собой повышение производительности труда; снижению себестоимости товара.

В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования оборотных средств) определенная сумма оборотных средств высвобождается.

Абсолютное высвобождение происходит, если

С_о.факт<С_о.план, V_реал=соnst, (1.6)

где С_о.факт – фактические остатки оборотных средств;

С_о._план – планируемые остатки оборотных средств;

V_реал – объем реализации.

Абсолютное высвобождение определяется по формуле:

АВ=С_о._факт-С_о.план(1.7)

Относительное высвобождение оборотных средств происходит при ускорении оборачиваемости с ростом объёма производства. В отличие от абсолютного высвобождения высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности производства.

Обеспечение повышения эффективности использования оборотных средств дает возможность повышать объемы производства без значительного увеличения затрат и необходимости вложения новых средств. Чем лучше и рациональнее используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для производства определенного количества продукции.

Таким образом, особенностью оборотного капитала является то, что он не расходуется, не потребляется, а авансируется в различные виды текущих затрат хозяйствующего субъекта. Авансирование означает, что использованные денежные средства возвращаются предприятию после завершения каждого операционного цикла или кругооборота, включающего: приобретение (закуп) товаров – реализацию товаров – получение выручки от реализации, при этом происходит возмещение авансированного капитала и его возвращение к исходной величине.

Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Спектр»

2.1. Организационная характеристика ООО «Спектр»

Кафе «Спектр» осуществляет свою деятельность при гостиничном комплексе «Орион».

По организационно правовой форме кафе «Спектр» является обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в соответствие с Федеральным Законом от 08.02.1998г. №14 – Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Спектр» является юридическим лицом. Согласно ст.48 ГК РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Согласно ст.87 ГК РФ, обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» в соответствии с ГК РФ определяет правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.

Учредительными документами выступают: учредительный договор, подписанный его участниками; утвержденный ими Устав. Учредительный договор и Устав организации заверяются нотариально. В учредительном договоре учредители, обязуясь создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.

К организационным документам относятся: учредительный договор, Устав ООО «Спектр», штатное расписание, должностные инструкции работников, договора. Организационно – правовые документы содержат положения, основанные на нормах административного права и обязательны для исполнения. Эти документы составляют правовую основу деятельности организации.

ООО «Спектр» является предприятием общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные, вино-водочные изделия, с повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.

Основной деятельностью является общественное питание. В дневное время действует бизнес-ланч, где люди могут пообедать быстро и недорого. В ассортимент бизнес-ланча входят: холодные закуски, выпечка, первые и вторые блюда, гарниры и напитки. Также в течение всего времени действует основное меню, разработанное шеф-поваром. В него входят фирменные салаты, горячие и холодные закуски, первые и вторые блюда. В баре широкий выбор различного чая, кофе, вин, крепких спиртных напитков, алкогольных коктейлей и табачных изделий.

Кафе организует обслуживание не только отдельных посетителей, но и съездов, официальных вечеров, приемов, семейных торжеств и банкетов.

ООО «Спектр» оказывает такие дополнительные услуги, как приготовление блюд и организация обслуживания праздничного стола; доставка на дом обедов, блюд и другой продукции по заказу; выездные обслуживания банкетов и вечеров; бронирование мест на определенное время; вызов такси по просьбе клиентов.

Часы работы кафе «Спектр» круглосуточно 7 дней в неделю.

С 7,00 до 10,00 в кафе проходит завтрак шведский стол в нем представлен ассортимент блюд японской и европейской кухни.

С 12.00 до 16.00 – русский и японский бизнес-ланч. По вечерам в пятницу и субботу – живая романтическая музыка.

Основные принципы управления ООО «Спектр» можно сформулировать следующим образом:

Достаточно своевременная реакция на изменения во внешней среде, позволяющая гибко реагировать в управлении.
Умение контактировать с поставщиками, исполнителями и руководителями и заказчиками.
Доброжелательная атмосфера, способствующая раскрытию способностей персонала.
Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы и способствующие на раскрытие их потенциала.
Соблюдение деловой этики бизнеса

Для выполнения функций управления предприятиями, организациями общественного питания создается структура системы управления. Высшим органом управления ООО «Спектр» является общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом общества - директором, который подотчётен общему собранию участников общества.

Организационная структура управления ООО «Спектр» представлена на рис.1.

Таким образом, в ООО «Спектр» используется линейная структура управления.

Директор

Шеф повар

Администратор

Главный бухгалтер

Су-шеф

Администратор смены

Бухгалтер

Повара цехов	Официанты, бармены	Кладовщик

Мойщицы посуды	Мойщицы посуды

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Спектр»

Линейным руководителем является директор. Он обладает следующими полномочиями:

осуществляет оперативное руководство работой предприятия в соответствии с решениями общего собрания участников общества и действующим законодательством;
без доверенности действует от имени общества, в том числе, представляет его интересы и осуществляет сделки;
выдаёт доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издаёт приказы о назначении на должности работников общества, переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
утверждает ежегодную смету, штатное расписание и должностные оклады сотрудников, показатели, размеры и сроки их премирования;
предоставляет на утверждение общего собрания годовой отчёт и баланс;
принимает решения о командировках, включая заграничные, деловые поездки;
осуществляет иные полномочия, не отнесённые Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества.

Организационно-правовые действия, выполняемые директором организации:

организация работы на предприятии,
анализ качества реализуемой продукции,
рассмотрение предлагаемых проектов,
принятие на работу и увольнение работников,
координирование действий,
соблюдение основных правовых норм,
распределение бюджета фирмы.

Другие руководящие работники (шеф-повар, администратор зала) руководствуются в своей деятельности утвержденными директором предприятия должностными инструкциями, составленными на основе квалификационных характеристик должностей этих работников.

На исследуемом предприятии используется бесцеховая структура управления, с делением производства на участки, возглавляемые бригадирами, которые находятся в подчинении шеф-повару, который в свою очередь подчиняется руководителю предприятия.

2.2. Анализ состава оборотных средств ООО «Спектр»

На основании данных бухгалтерского баланса с помощью методов горизонтального и вертикального анализа изучим изменение состояния оборотных средств (табл.1).

Как показывают данные таблицы 1, общее состояние оборотных средств ООО «Спектр» ухудшилось. Сумма оборотных средств по сравнению с началом прошлого года увеличилась на 19 тыс. руб., а за отчетный период возросла на 522 тыс. руб. и составила на конец года 5355 тыс. руб.

Таблица 1 - Характеристика состояния оборотных средств ООО «Спектр» за 2015 и 2016 г.г.

Показатели	Сумма, тыс. руб.
	На начало 2015г.	2016		Отклонение по сравнению с
		На начало	На конец	Отклонение по сравнению с
		На начало	На конец	2015	началом 2016
Сумма оборотных средств	5336	4833	5355	19	522
Среднегодовая сумма оборотных средств за 2015 и 2016 год	4847	5085	5094	247	9
Сумма собственных оборотных средств	1334	1228	703	-631	-525
Доля собственных средств в обороте, %	25,0	25,4	13,1	-11,9	-12,3
Доля собственных оборотных средств в общей сумме собственных средств	60,6	59,0	23,2	-37,4	-35,8
Функционирующий капитал	1115	416	-15	-1130	-431
Доля функционирующего капитала в оборотных средствах, %	20,9	8,6	-0,3	-21,2	-8,9
Сумма привлеченных средств в обороте	5369	4978	5353	-16	375
Доля привлеченных средств в обороте, %	100,6	97,9	99,9	-0,7	2
Дебиторская задолженность	1100	1147	1561	416	414
Доля дебиторской задолженности в сумме оборотных средств, %	20,6	23,7	29,2	8,6	5,5

Собственные оборотные средства по ООО «Спектр» по сравнению с началом прошлого года уменьшилось на 631 тыс.руб. и составила 1334 тыс.руб., а за отчетный год уменьшилась на 525 тыс. руб. и составили 703 тыс. руб. Эта сумма определена на основании бухгалтерского баланса.

Сумма оборотных активов еще не достаточно для более глубокого представления о качественном состоянии текущих активов. Для качественной оценки оборотных активов рассчитываются показатели такие, как доля собственных оборотных активов в общей сумме оборотных активов и доля собственных активов в обороте.

Среднегодовая сумма оборотных средств составила на начало прошлого года 4847 тыс.руб., на начало года 5085 тыс. руб., а на конец 5094 тыс. руб., т.е. по сравнению с началом прошлого года увеличилось на 247 тыс. руб., а за отчетный период увеличилось на 9 тыс. руб.

Предприятия, у которых в общей сумме средств, преобладают собственные средства, считаю устойчивыми. В общей сумме оборотных активов доля собственных средств на конец года составила 13,1% или за год уменьшилась на 12,3%. Уменьшилась доли функционирующего капитала в оборотных средствах на 8,9% и составила -0,3%. Это говорит, что величина собственных оборотных средств, которая постоянно участвует в обороте, уменьшилась. Доля привлеченных средств в обороте увеличилась на 2% и составила 99,9%. Увеличение дебиторской задолженности на 5,5% говорит об отвлечении денежных средств из оборота. Все это плохо сказывается на состоянии оборотных средств ООО «Спектр».

Для улучшения состояния оборотных средств ООО «Спектр» нужно принять меры по уменьшению доли дебиторской задолженности, снижению доли привлеченных средств, увеличение доли собственных средств. Структура оборотных активов значится одним из важных показателей, характеризующих состав оборотных активов (табл.2).

Таблица 2 - Структура оборотных средств по ООО «Спектр» за 2016 год, тыс. руб.

Показатели	На начало года		На конец года		Отклонение (+;-)
	сумма	Уд. вес	сумма	Уд. вес	сумма	Уд. вес
Производственные запасы	1674	34,6	1774	33,1	100	-1,5
Готовая продукция и товары для реализации	666	13,8	651	12,2	-15	-1,6
Расходы будущих периодов	78	1,6	61	1,1	-17	-0,5
Денежные средства	1158	24,0	1203	22,5	45	-1,5
Дебиторы, всего	1147	23,7	1561	29,2	414	5,5
Итого оборотных средств	4833	100	5355	100	522	-

Данные таблицы 2 показывают, что за отчетный год в ООО «Спектр» ухудшилась структура оборотных средств: несмотря на то что снизился удельный вес производственных запасов на 1,5 %, увеличилась сумма и удельный вес дебиторской задолженности на 5,5% или на 414 тыс.руб. Снижение суммы и удельного веса производственных запасов оказывает влияние на уменьшение производственной программы и ухудшения финансового состояния фирмы. Дебиторская задолженность составляет 29,2 % всей суммы оборотных активов. Такое положение показывает на замораживание многих собственных средств ООО и его неплатежеспособность перед кредиторами.

Отсюда можно сделать вывод, что при анализе состояния оборотных средств ООО «Спектр», которые находятся в плохом состоянии: низкая доля собственных средств в обороте, высокая доля дебиторской задолженности, ухудшение структуры оборотных активов. Все это влияет на обеспеченность оборотных активов и использование их эффективно.

2.3. Оценка эффективности использования оборотных средств ООО «Спектр»

Эффективность применения оборотных средств определяют оборачиваемость оборотных средств в днях и в разах; доходность оборотных средств, т.е. показывает сколько прибыли потребуется на один рубль оборотных средств. Анализируя эффективность использования оборотных средств по ООО «Спектр», нужно вычислить показатели, их определяющие, сравнить эти показатели с данными прошлого года, бизнес-плана, обнаружить и вычислить воздействие всяких факторов на отклонение этих показателей. На основе исследования этих факторов необходимо обнаружить и отрекомендовать пути дальнейшего повышения эффективного использования оборотных средств.

Вычислим основные показатели, характеризующие эффективное использование оборотных средств ООО «Спектр», рассчитаем влияние факторов на показатели использования оборотных средств (табл. 3).

Таблица 3 - Эффективность использования оборотных средств по ООО «Спектр» за 2016 год (сумма – тыс. руб.)

Показатели	2015	2016	Отклонение (+;-)
Выручка от реализации (В)	7829	12251	4422
Чистая прибыль (ЧП)	625	1341	716
Среднегодовая сумма оборотных средств	5085	5094	9
Оборачиваемость оборотных средств: -в днях (Доб)	233,8	149,7	-84,1
-в разах (Коб)	1,5	2,4	0,9
Рентабельность оборотных средств, %	12,3	26,3	14
Однодневная выручка (в день), тыс. руб.	21,7	34,0	12,3
Коэффициент загрузки	64,95	41,58	23,37
Высвобождено (дополнительно вовлечено) оборотных средств			-2859,4

Данные таблицы 3 показывают, что ООО «Спектр» в отчетном году по сравнению с прошлым годом имеет положительное изменение употребления оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств в отчетном году составила 149,7 дня по сравнению с прошлым годом ускорилась на 84,1 дня, в результате чего выводилось из оборота 2859,4 тыс.руб.. Рентабельность оборотных средств по сравнению с прошлым годом повысилась и составила 26,3%, что на 14% больше, чем в предыдущем году.

За 2015 год коэффициент загрузки средств в обороте по ООО «Спектр» составил 64,95, а за 2016 год – 41,58, т.е. он уменьшился на 23,37, что указывает на увеличение эффективности использования оборотных средств.

На показатели эффективности использования оборотных средств оказывает воздействие огромное количество факторов но, ведущими из них является:

выпуск продукции; сумма оборотных средств;
структура оборотных средств.

Для определения воздействия исследуемых факторов нужно вначале вычислить «скорректированный» показатель – оборачиваемость оборотных средств при фактической реализации и оборотных средств прошедшего года по формуле:

Об. об. ср. = (Об. Ср.о * 365) : Р1 = (5085*365) : 12251 = 151,50

где: Р1 – фактическая реализация продукции отчетного года

Таблица 4 - Расчет влияния факторов на оборачиваемость оборотных средств по ООО «Спектр» за 2016 год (сумма – в тыс. руб.)

Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклоне-ние	В т.ч. за счет изменения
Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклоне-ние	реализации	оборотных средств
Выручка от реализации	7829	12251	4422	х	х
Среднегодовая сумма оборотных средств	5085	5094	9	х	х
Оборачиваемость оборотных средств, в днях	233,8	149,7	-84,1	-82,3	-1,8
Скорректированная оборачива-емость оборотных средств	Х	151,50

Сопоставляя этот скорректированный показатель с оборачиваемостью оборотных средств прошедшего года, установлен изменением выручки от реализации продукции. Увеличения объема реализации ускорило оборачиваемость на 82,3 дня (151,5-233,8).

Вследствие повышения суммы оборотных средств оборачиваемость ускорилась на 1,8 дня (149,7-151,5).

Таким образом, ускорение оборачиваемости оборотных средств по сравнению с прошедшим годом случилось в основном за счет роста объема реализации товаров, оборотных средств. Воздействие этих двух факторов дает единое расхождение оборачиваемости оборотных средств по сравнению с прошедшим годом (-84,1 = -82,3+ (-1,8)).

Все причины и факторы, воздействующие на объем реализации изделье и сумму оборотных средств, воздействуют также и на оборачиваемость оборотных средств. Основными факторами, воздействующими на величину и скорость оборота оборотных средств организации, считаются:

масштаб работы организации (малый бизнес);
характер бизнеса или работы, т.е. отраслевая принадлежность организации (торговля);
количество и разновидность употребляемых видов ресурсов;
география покупателей изделье и география производителей и смежников;
порядок расчетов за товары, работы, услуги;
состоятельность клиентов;
качество банковского сервиса;
темпы реализации изделье;
доля добавленной стоимости в цене изделия;
учетная политика организации;
инфляция.

Эффективное использование оборотных средств может привести не только к общему сокращению масштабов использования в этих средствах для исполнения производственной программы, но и поможет в укреплению финансового состояния фирмы, оперативному накоплению денежных средств для исполнения платежей по долгам, уменьшают себестоимости и увеличивают рентабельности.

Таблица 5 - Показатели деловой активности ООО «Спектр» за 2015- 2016 годы (тыс. руб.)

Показатели	2015	2016	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	7829	12251	4422	156,48
Чистая прибыль	625	1343	718	214,88
Среднегодовая сумма имущества предприятия	5387,5	5421,0	33,5	100,62
Собственный капитал	208	303	95	145,67
Среднегодовая сумма основных средств	303	327	24	107,92
Среднегодовая сумма оборотных средств	5084,5	5094,0	9,5	100,19
Рентабельность продаж	0,08	0,11	0,03	137,50
Оборачиваемость имущества предприятия	1,45	2,26	0,81	155,86
Коэффициент финансовой зависимости	0,04	0,06	0,02	150,0
Фондоотдача основных средств	25,84	37,46	11,62	144,97
Оборачиваемость оборотных средств	1,54	2,40	0,86	155,84
Рентабельность оборотных средств, %	12,29	26,36	14,07	190,07
Численность работников	24	30	6	125
Производительность труда	326,21	408,37	82,16	125,19

Из данных таблицы 5 видно, что главные показатели, описывающие деятельность предприятия, имеют положительную динамику. Так, выручка от реализации продукции в отчетном периоде увеличилась на 4422 тыс. руб., или на 56,48%. Размер чистой прибыли вырос в 2 раза. Среднегодовой объем имущества вырос на 0,62%. Такое соотношение прироста показателей можно показать следующим образом:

100%<Тим<Твр<Тп,

где Тим - темп изменения имущества организации;

Твр – темп изменения выручки от реализации изделье;

Тп – темп изменения прибыли.

100%<100,62<156,48<214,88

Первое неравенство обозначает, что экономический потенциал ООО «Спектр» увеличивается, т.е. масштабы его деятельности повышаются.

Второе неравенство свидетельствует на то, что по сравнению с повышением экономического потенциала объем реализации растет огромными темпами, т.е. средства организации используются эффективно, повышает отдачу с каждого рубля, внесший в организацию.

Из третьего неравенства заметно, что прибыль поднимается передовыми темпами по сравнению с объемом реализации продукции

Деловую активность организации также характеризуют показатели эффективности использования ресурсов фирмы. Из расчета показателей приведенных, в таблице 5, видно, что фондоотдача применения основных фондов ООО «Спектр» повысилась с 25,84 до 37,46 руб. на каждый вложенный рубль в основные средства.

Показатель фондоотдачи оборотных средств принято называть коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, и мы видим, что в анализируемом периоде он повысился в 0,86 раза – это благоприятная тенденция. Ускорение оборачиваемости по ООО «Спектр» произошло в результате увеличения суммы оборотных средств.

Эффективность использования трудовых ресурсов организации обычно характеризуется показателями производительности труда. В ООО «Спектр» среднесписочная численность работников увеличилась с 24 до 30 человек (темп роста составил 125%). Темп роста выручки от реализации продукции (156,48%) больше темпа роста численности работников, в результате производительность труда работников выросла с 326,21 тыс. руб. до 408,31 тыс. руб. Следовательно, трудовые ресурсы в организации использовались более эффективно.

Как показывает проведенный анализ, в отчетном периоде темп роста выручки от реализации продукции составил 156,48%, а имущество организации выросло на 0,62%. Это положительно характеризует деловую активность организации. Коэффициент оборачиваемости имущества организации повысилась в 0,81 раза – это благоприятно отражается на деловой активности организации. Оборачиваемость имущества все же достаточно велика – 2,26 раза.

Эффективное использование оборотных средств играет огромную роль в обеспечении нормальной работы не только ООО «Спектр», но и всех предприятий, а также в увеличении уровня рентабельности производства. К несчастью, собственные финансовые ресурсы, которыми в современные дни имеют большая часть предприятия, не могут в полной мере снабдить процесс не только углубившего, но и простого воспроизводства. Недостаток на предприятиях необходимых ресурсов, невысокий уровень платежной дисциплины привели к появлению обоюдных неплатежей.

Эффективность использования оборотных средств пребывает в зависимости от многих факторов. Из них можно выделить внешние факторы, воздействующие независимо от интересов и деятельности общества, и внутренние, на которые общество может и должно активно влиять.

К внешним факторам принадлежат: общая экономическая ситуация, специфика налогового законодательства, условия выдачи кредитов и процентные ставки по ним, вероятность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Принимая во внимание эти и другие факторы, ООО «Спектр» может применять внутренние резервы рационализации движения оборотных средств. Увеличение эффективности использования оборотных средств поддерживается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Существенные резервы увеличения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом обществе. В области производства это касается, прежде всего, к производственным запасам. Главную роль играют запасы в обеспечении постоянство процесса производства, но в то же время они показывают ту часть средств производства, которая временно не принимает участие в процессе производства. Эффективная организация производственных запасов является значительным условием увеличения эффективности использования оборотных средств.

Основополагающие пути уменьшения производственных запасов по ООО «Спектр» сводятся к их оптимальному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе через принятия точных договорных условий поставок и снабжения их исполнения, рационального выбора поставщиков, слаженной работы транспорта. Значительная роль относится улучшению организации складского хозяйства.

Оборотные средства в сфере обращения принимают участие в разработке нового продукта, а также снабжают его доставление до потребителя. Чрезмерное отвлечение средств в сферу обращения – негативное явление. Главнейшими предпосылками уменьшения инвестиций оборотных средств в сферу обращения по ООО «Спектр» являются, разумная организация сбыта готовой продукции, употребление прогрессивных форм расчетов, уместное формирование документации и ускорение ее движения, выполнение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволит ООО «Спектр» освободить внушительные суммы и таким образом повысить объем реализации продукции без лишних финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства применять в соответствии с нуждами общества.

Мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств ООО «Спектр»

Достаточность объема, структура формирования оборотного капитала имеют большое значение для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности организации.

Структура оборотных средств зависит от отрасли. Организация, работающая с недвижимостью и получающая доход от сдачи ее в аренду, будет иметь минимальный объем оборотных средств по отношению к общему объему активов предприятия. Очевидно, что для такого предприятия задача эффективного использования оборотных активов не столь важна и, скорее всего, у него не будет разработанной системы управления оборотными активами. В то же время финансово-экономическое состояние производственных и торговых предприятий во многом зависит от эффективного управления объемом запасов и размером дебиторской задолженности. Шеремет А. Д. и Старовойтова Е. В. [21] обращают внимание на том, что материальной основой оборотного капитала служат предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и сразу полностью переносят свою стоимость на создаваемый продукт (товар).

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные средства, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборотного капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными средствами. Комплекс этих задач и механизм их реализации получают отражение в последовательном управлении оборотными средствами предприятия. Главная задача этого управления состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования оборотных средств предприятия.

В современных условиях, когда экономика России ориентируется на инновационный путь развития, возникает необходимость пересмотра подходов к вопросам управления оборотными средствами. результаты экономического анализа оборотных средств позволяют принимать обоснованные решения о возможных направлениях их оптимизации. Другими словами перед любой коммерческой организацией возникает проблема управления активами в краткосрочном периоде. Это связано с тем, что под воздействием различных факторов оборотные активы находятся в динамическом состоянии, то есть совокупность их характеристик постоянно меняется.

Поэтому оптимизация оборотных средств на предприятии связана с решением двух основных задач:

оптимизацией состава и структуры оборотных средств;
повышением эффективности их использования.

Цель такой оптимизации - повышение потенциальной способности активов генерировать операционную прибыль. Для этого, в первую очередь, необходимо оптимизировать соотношение внеоборотных и оборотных активов, используемых в производственной деятельности, а также соотношение между ликвидной и неликвидной частями оборотных средств.

Решая задачу оптимизации состава и структуры оборотных активов, считаем необходимым учитывать положительные и отрицательные стороны их составляющих.

К положительным особенностям оборотных средств можно отнести следующие: они мало подвержены моральному износу; легко поддаются оперативному управлению, так как достаточно изменчивы по структуре в краткосрочном периоде; оборотные средства в большинстве своем относятся к группе ликвидных активов и могут служить средством обеспечения потока платежей, обслуживающего хозяйственную деятельность предприятия.

Однако в процессе хозяйственного использования оборотные средства имеют и ряд недостатков, а именно: данные активы подвержены потерям от инфляции, законодательно не предусматривается возможность их ежегодной переоценки; оборотным средствам присущ больший коммерческий риск в процессе хозяйственной деятельности; они не всегда способны генерировать стабильную прибыль.

Оптимизация структуры оборотных средств - это мера, направленная на повышение эффективности использования капитала предприятия. Поэтому суть процесса оптимизации структуры оборотных средств заключается в проведении следующих мероприятий [19]:

в анализе оборачиваемости (капиталоотдачи) с целью ранжирования средств по степени эффективности;
в анализе затрат, связанных с наличием оборотных средств (например, затраты на содержание, охрану и другие);
в определении целесообразности использования собственных финансовых ресурсов для их формирования и возможности замещения их заемными ресурсами;
в разработке схем ликвидации просроченной дебиторской задолженности и привлечении платежеспособных покупателей.

Управление оборотными средствами может осуществляться в различных формах различными функциональными подразделениями. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент. В финансовом плане управление оборотными средствами, заключается, главным образом, в своевременной оптимальной политике их пополнения, то есть стратегии их финансирования, которое, в свою очередь, может осуществляться с помощью реинвестирования прибыли, увеличения уставного капитала, товарного или банковского кредита, кредиторской задолженности, факторинга [18].

Индивидуализация финансовой политики в части управления оборотными средствами для предприятия обеспечивается [16]:

грамотным использованием законодательных норм в целях ускорения оборачиваемости этой группы активов;
активным воздействием на дебиторскую и кредиторскую задолженности для достижения их оптимального соотношения;
корректным формированием максимального допустимого уровня затрат и соответствующей экономией на издержках, связанных с формированием и хранением оборотных средств.

Рыночная экономика часто сопряжена с кризисами. В такие периоды проблема оптимизации оборотных средств компании обретает новый смысл и свою актуальность. Тем не менее, тот оборотный капитал, который компании раскрутили в годы стремительного экономического роста, в кризис становится самым важным ресурсом, обеспечивающим финансирование всех операций организации. Подчеркнем, что при оптимизации оборотного капитала компании смогут высвободить до 30% его начального размера. Для того, чтобы руководители эффективно справились с этим экономическим вызовом, нужно обратиться к трем ключевым вопросам:

1. Чтобы избежать снижения продуктивности работы компании, какое количество замороженных и недействующих в цикле операций финансовых и денежных ресурсов допустимо высвободить?

Существуют такие показатели, как дебиторская и кредиторская задолженности той или иной организации, а также показатель оборачиваемости запасов, имеющий важнейшую роль в развитии компании. Каково их оптимальное значение для компании?
Есть ли жизненно важная необходимость для предприятия в финансовых ресурсах? Если да, то какие механизмы менеджмента смогут помочь снизить её?

Решение этих вопросов возможно с помощью использования показателя DWS [5]. В переводе с английского он означает определенную длительность цикла оборотного капитала. Как известно, существует стандартный или классический алгоритм действий при оптимизации оборотных средств предприятия, а также увеличения ликвидности. Логика действий заключается в следующих мероприятиях:

1. Первый этап - это совершенствование ситуации сначала с дебиторской задолженностью, а затем и с кредиторской задолженностью через, во-первых, прекращение срывов оплаты обязательств; во-вторых, проведение аналитического сравнения условий внесения средств на счета либо со средними показателями на рынке среди всех компаний в этом сегменте, либо только с лучшими и передовыми, которые задают уровень.

2. Следующий шаг - это краткосрочное планирование потока финансовых ресурсов по организации в целом, также по подразделениям.

Далее необходимо нормировать и сократить запасы при перезапуске механизмов менеджмента, которые смогут сохранять запасы на соответствующем уровне.
Наконец, в-четвертых, без запуска совершенных методов управления и контроля показателя оборотного капитала не представляется возможным поддержание необходимого уровня денежных и финансовых средств в операционном цикле компании.

Самая большая сложность заключается в реализации этих ступеней в реальной практике, а не в разработке решений поставленной проблемы теоретическим способом, несмотря на то, что он является довольно сложным процессом. Важен не результат здесь и сейчас, а стратегическое решение для устойчивого развития, которое требует четкую структуру управления. Чаще всего оптимизацией оборотных средств занимаются сотрудники из финансовых служб компании. Парадоксально, но финансовый отдел часто сталкивается с непониманием со стороны других департаментов: закупки, логистика, продажи и т. д. Подчеркнем, что в процессе оптимизации возникают серьезные противоречия между отделами, разрешение и устранение которых возможно благодаря следующим шагам руководства:

Самый важный шаг - это выбор отдела в компании, который будет занят оптимизацией оборотных средств. Как правило, крупные компании создает отдельную службу для решения этой задачи. Если компания небольшая, то чаще всего эту ответственность возлагают на уже существующий отдел или самого квалифицированного специалиста.
Второй шаг - это определение критериев оценки для отдельно взятой компании. Очевидно, что критерии для крупной компании отличаются от критериев небольшой организации. Но в целом, есть общая логика: этот набор оценок должен достоверно отражать экономическое состояние организации. Главное создать такую систему критериев, которая будет в полной мере отвечать компании.

3. После того, как будут утверждены критерии оценок, необходимо
определить целевые значения параметров. Здесь необходимо подойти с
наибольшей ответственностью, так как ошибка в этой работе может компанию в непреодолимый кризис. Тем не менее, в менеджменте существует два способа решения:

- во-первых, необходимо пересмотреть комплексно все показатели, рассчитать оптимальные объемы, а также определить нормативные значения для каждого внутреннего подразделения;

- во-вторых, существует метод фиксации значений показателей на текущем уровне, ниже которого нельзя опуститься. После этого работа идет на точечное и последовательное улучшение всех недостатков.

4. Далее важно понять, каким образом будет проходить контроль и надзор за параметрами. Хорошим способом является определение порога допустимых сбоев. Реакция - простое уведомление ответственного лица или отдела с целью анализа и пересмотра стратегии.

Таким образом, только с помощью продуманной стратегии и комплексного анализа в кризис возможна оптимизация оборотных ресурсов компании. Эта стратегия заключается в грамотном подходе к обоснованию совершенствования качества, отражении реальных внешних условий, а также применении эффективных средств расчета, что в конечном итоге приводит к рациональной организации продаж, их увеличению без изменения целевого размера средств.

Заключение

По результатам проведенного исследования в курсовой работе было выявлено, что оборотные средства являются частью производительного капитала, перенося на вновь созданный продукт свою стоимость полностью, а, совершая кругооборот, и возвращаются в денежной форме к предприятию в результате завершения оборота капитала. Особое значение приобретают оборотные средства в условиях рыночных отношений, являясь для предприятия в определении прибыли важным критерием.

Для определения эффективности использования оборотных средств предприятие может использовать следующие показатели [5]:

Во-первых, это коэффициент оборачиваемости – скорость оборачиваемости оборотных средств (количество оборотов за рассматриваемый период времени). Формула представляет собой отношение объема реализованной продукции в оптовых ценах и среднего остатка оборотных средств за рассматриваемый период. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем меньше денежных средств необходимо предприятию для ведения производственной деятельности.

Во-вторых, это время оборота или длительность оборотного периода, он определяется в днях и показывает, за сколько дней совершается один полный кругооборот. Чем меньше продолжительность этого времени и чем больше совершенность кругооборотов, тем эффективнее используются оборотные средства на данном предприятии.

В-третьих – это коэффициент закрепления, он показывает количество оборотных средств, приходящихся на один рубль реализованной продукции. Этот показатель вычисляется путем отношения среднего остатка оборотных средств и объема реализованной продукции по оптовым ценам. Коэффициент закрепления является обратным коэффициенту оборачиваемости.

ООО «Спектр» в отчетном году по сравнению с прошлым годом имеет положительное изменение употребления оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств в отчетном году составила 149,7 дня по сравнению с прошлым годом ускорилась на 84,1 дня, в результате чего выводилось из оборота 2859,4 тыс.руб.. Рентабельность оборотных средств по сравнению с прошлым годом повысилась и составила 26,3%, что на 14% больше, чем в предыдущем году.

С помощью продуманной стратегии и комплексного анализа в кризис возможна оптимизация оборотных ресурсов компании. Эта стратегия заключается в грамотном подходе к обоснованию совершенствования качества, отражении реальных внешних условий, а также применении эффективных средств расчета, что в конечном итоге приводит к рациональной организации продаж, их увеличению без изменения целевого размера средств.

Список использованных источников

Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие. - М.: Инфоа-М, 2016. - С. 8-14
Баканова М.И. Анализ экономической деятельности [Текст]: учеб. пособие / М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 400 с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / Т.Б. Дектярева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 382 с.
Бланк И.А. Управление торговым предприятием [Текст]: учебник / И.А. Бланк. – М., Тандем, 2016. – 221 с.
Гольченко Ю. В. Возможности оптимизации оборотных средств предприятия в современных условиях // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки, 2016. - № 3.
Графова Г. Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. - 2013 - № 12. - С. 46-54.
Греховодова М. В. Экономика торгового предприятия [Текст]: учеб. пособие / М.В. Греховодова. – Ростов: Феникс, 2016. – 192 с.
Диденко С.С. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / С.С.Диденко. – М.: ИКЦ Март; Ростов н/Д.: Март, 2017. – 512 с.
Ковалев В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/ – М.: Проспект, 2013. – 421 с.
Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия [Текст]: учеб. пособие / С.Н. Лебедева. – М.: Новое знание, 2016. – 240 с.
Лысенко М.В., Мазлоев В.З. Развитие расширенного воспроизводства технического потенциала сельского хозяйства. Вестник российского сельскохозяйственной науки, 2016. № 5
Лысенко М.В. Формирование и функционирование организационно- экономического механизма воспроизводства технического потенциала зернового подкомплекса. Фундаментальные исследования. 2015. № 8-1.
Лысенко М.В. Управление экономической устойчивостью агропредприятий. Экономика сельского хозяйства России. 2016. № 12 – с.153
Лысенко М.В. Методика оценки состояния технического потенциала и эффективности его использования. Фундаментальные исследования. 2016. № 4-2
Полянская О. А. Оптимизация оборотных средств в период экономического кризиса// Современные аспекты экономики, 2016. - № 1.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник 2-е изд. С измен. / Н.А. Сафронов. – М.: Магистр, 2017. – 255 с.
Соломатин А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли [Текст]: учебник / А.Н. Соломатин. - СПб.: Питер, 2016. - 560 с.
Финансовый менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д.э.н., проф. А. М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Чеглакова С. Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. - М.: Дело и Сервис, 2015.
Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/ А.Д. Шеремет. –М.: Инфра-М, 2016. – 367 с.
Шеремет А. Д., Старовойтова Е. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ. ред. проф. А. Д. Шеремета. - М.: ИНФРА-М, 2012.
Шишкова Е.Е. Экономика предприятий торговли [Текст]: учеб. пособие / Е. Е. Шишкова,– М.: Слово, 2015. – 542 с.