Управление инновационными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли»

Содержание:

ВВедение

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новый продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения рада родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

При этом инновационным предприятиям не приходилось надеяться на существенную поддержку государства. То, что делалось в этой сфере, не решало даже части проблем, с которыми приходилось сталкиваться предпринимателям, занимающимся инновационным бизнесом. Спад деловой активности в научно-технической и производственной сфере подтверждает тот вывод, что без продуманной государственной поддержки российскому инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что выбранной темы заключается в том, что необходимость существенного повышения конкурентоспособности предприятия предполагает кардинальное обновление используемых средств производства.

Целью данной работы является анализ управления инновационным процессом политики промышленного предприятия, а также разработка инновационного проекта для повышения эффективности деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность инноваций;

- изучить структуру управления инновационными процессами на предприятии;

- рассмотреть методы оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты;

- дать организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия;

- провести анализ инновационной политики предприятия;

- разработать инновационный проект;

- оценить эффективность инновационного проекта.

Объектом является ООО «Полимерные кровли».

Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.

В ходе работы были использованы следующие методы: горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, системный анализ.

Научная новизна исследования. Тема оценки инновационных проектов является достаточно разработанной, в работу были использованы научные работы таких авторов как Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Лудольф Ф., Лихтенберг С. и др. Кроме того, для проведения анализа организации использовалась финансовая отчетность ООО «Полимерные-кровли».

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставятся цели и задачи работы.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1. Основные понятия инноваций

В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И.Перлаки, В.Д. Хартман, Э.Мэнсфилл, Р.Фостер, Б.Твисс, И. Шумпетер, Э.Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б.Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования [1, с. 25]

По мнению Б,Санто, инновация – это такой общественно-технический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. И.Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [1,25].

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 году. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности [1, с.27].

Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок»). Этот документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в г.Фраскати (Италия) в 1963 г. [1, с.28]

Положения Руководства Фраскати периодически уточняются, что обусловлено изменениями в стратегии научно-технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок. Последняя редакция Руководства Фраскати принята в 1993 г. В ней содержаться основные понятия, относящиеся к научным исследованиям и разработкам; их состав и границы; методика измерения численности персонала, занятого исследованиями и разработками, и др.

Классификация инновации представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Авторские классификации инноваций

№ п/п	Признак классификации	Вид инновации	Пример инновации
Классификация В.Г.Мединского
1.	По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения)	Радикальные: - пионерские; - базовые; - научные. Ординарные: - изобретения; - новые технические решения	Радикальные: автомобили «Тоёта», «Шевроле», холодильники «Сименс»; Ординарные: Volga Siber; создание нового теплоизоляционного материала (пенополиуретана).
2.	По характеру применения	- продуктовые; - технологические; - социальные; - комплексные; - рыночные.	Продуктовые: изобретение и использование колеса, шариковой ручки, мобильного телефона. Технологические: светодиодная лампа с беспроводным управлением. Социальные: инновационная система здравоохранения. Комплексные: технологии, квалификации работников. Рыночные: Интернет-услуги.
3.	По стимулу проявления (источнику)	Вызванные развитием науки и техники, потребностями производства рынка.	Система автоматизации или датчики для регулирования производственных процессов в режиме реального времени.
4.	По роли в воспроизводственном процессе	Потребительские и инвестиционные	Лазерные режущие инструменты. Автоматизированная упаковка. Компьютеризованное проектирование продукции. Перевод процессов печати на цифровую основу. Компьютеризированное оборудование для контроля качества производства.
5.	По масштабу (комплексности)	Сложные (синтетические) и простые	Сложные: космические технологии; Простые: помидоры кубической формы.
6.	Для кого являются нововведениями	Для производителей; Потребителей; Общества; Рынка в целом.	Для производителей: технологии, как, например, система автоматизации или датчики для регулирования производственных процессов в режиме реального времени; новое оборудование, необходимое для производства новой или улучшенной продукции. Потребителей: товары, услуги (Интернет-телефоны; новое лекарственное средство с существенно улучшенным действием). Общества: качество обслуживания, жизни (внедрение смарт-карт и многоцелевых пластиковых карточек; новый банковский офис с самообслуживанием. Рынка в целом: (внедрение персонализированной информационной системы, например, построенной на основе карточек лояльности клиентов, для под бора продуктов в соответствии со специфическими потребностями индивидуальных потребителей).
Классификация С.Д.Ильенковой
1.	По технологическим параметрам	Продуктовые; Процессные.	Продуктовые: Фотокамеры в мобильных телефонах; системы застежек в одежде. Процессные: ввод в действие новой или улучшенной технологии производства, как, например, система автоматизации или датчики для регулирования производственных процессов в режиме реального времени.
2.	По типу новизны для рынка	Новые отрасли в мире; Новые отрасли в стране; Новые для данного предприятия.	Новые отрасли в мире: Авиаракетно-космическая промышленность (АРКП).  Новые отрасли в стране: выпуск продукции наукоемких отраслей. Новые для данного предприятия: автомобилестроение, выплавка алюминия, производство пластмасс.
3.	По месту в системе (предприятии, фирме)	Инновации на входе; Инновации на выходе; Инновации системной структуры предприятия (управленческой, технической, производственной).
4.	В зависимости от глубины вносимых изменений	Радикальные; Усовершенствующие; Модефикационные.
5.	Технико-экономическому признаку	Революционные; Эволюционные.
6.	Расширенная классификация с учетом сфер деятельности предприятия (научно-исследовательский институт системных исследований РНИИСИ)	Технологические Производственные Экономические Торговые Социальные Область управления
Классификация А.И.Пригожина
1.	По распространенности	Единичные диффузные
2.	По месту в производственном цикле	Сырьевые Обеспечивающие продуктовые
3.	По преемственности	Замещающие Отменяющие Возвратные Открывающие Ретровведения
4.	По охвату Ожидаемой доли рынка	Локальные Системные Стратегические
5.	По инновационному потенциалу и степени новизны	Радикальные Комбинаторные Совершенствующие

Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом составляют инновационный менеджмент. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии;
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

- Схематично инновационный менеджмент представлен на рисунке 1.2. [2, с.111]

Планирование

Постановка цели

и выбор стратегии

Определение условий и организация

Руководство

Исполнение

Рисунок 1.2 - Схема инновационного менеджмента

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств [2, с.115].

1.2. Структуры управления инновационными процессами  на предприятии

Организационные структуры управления инновационными процессами – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организации, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Секторы науки (деятельности)

Содержание

Сектор
Государственный	Организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая федеральные и местные органы. Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общественных и административных функций.
Предпринима-тельский	Все организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продуктов и услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящихся в собственности государства. Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.
Высшее образование	Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса. Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем высших учебных заведений или управляемые ими, или ассоциированные с ними. Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Министерства общего и профессионального образования).
Частный бесприбыльный (некоммерческий)	Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору. Частные индивидуальные организации.

Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэндфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов [7, с.24]

В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относятся фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к выработке критериев разграничения предприятий.

На заводе по производству автомобильных шин компании «Гудьир» организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек в каждой [7, с.25]

В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% - это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% - предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек.

Знаменитые автомобили «Тойота» и «Хонда» на больших японских заводах просто собираются, а отдельные детали и узлы для них изготавливают десятки тысяч средних и малых предприятий. Например, на заводе, который поставляет пластмассовые детали для фирмы «Хонда», работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям фирмы «Хонда». Это возможно потому, что материал для их производства очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы [7, с.26]

Наименьшими в Японии считаются предприятия, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему и низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, т.е. практически каждая семья может открыть свой бизнес.

Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях – 8 – 10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением передовой технологии [7, с.27]

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые – исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

• идеи инновации – нового изделия, технологии;
• общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
• рискового капитала для финансирования.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом специфических черт:

- долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

• предоставление средств на длительный срок;
• активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

В США – стране с высоким уровнем развития рискового капитала – его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных инвестиций [8, с.46]

Венчурные предприятия могут быть двух видов:

• собственно рисковый бизнес;
• внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:

• независимые малые инновационные фирмы;
• предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях проходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине 80-х годов, например, в США существовало более 500 [8, с.47]

Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежит изъятию в течении всего срока действия договора.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акции фирмы – новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы – новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Для российской экономики венчурное предпринимательство привлекательно.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия Военно-промышленного комплекса (ВПК) Российской Федерации, как и за рубежом, почти на внутренние рисковые проекты или внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников корпорации или независимых изобретателе, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Внутренний рисковый проект должен служить изысканию новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США [8, с.48].

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом двух правил:

- каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерциализации продукта;

- каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

На Западе инновационные фирмы обычно возглавляет инженер – автор технической стороны проекта – и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт. Такой союз часто формируется из-за скептического отношения крупных компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, менеджер, увлеченный новой идеей, оставляет прежнее место работы. Затем он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Фирмы- эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством, хотя научно-технические разработки имеют приоритетное значение.

Поведение фирмы как потребителя инноваций можно определить, выяснив, какой она избрала вариант для проведения технологических изменений (см. рис.1.2.) [8, с.49].

Объем продаж

Спрос

а)

М

Технология

₂

D

Продукция

₁

Е

Время

Объем продаж

Спрос

б)

Технология

Продукция

P₁

P₂

P₃

P₄

Время

Объем продаж

Спрос

в)

Технология

T₃

T₂

T₃

Время

Рисунок 1.2 - Взаимосвязь инноваций и спроса продукции

а) при стабильной технологии;

б) при плодотворной технологии;

в) при изменчивой технологии.

Обозначения на рисунке: периоды цикла спроса – зарождение; ₂ – замедленный рост; М – зрелость; Д – затухание; Р – рентабельность (Р₁, Р₂, Р₃); Т₁, Т₂, Т₃ – временной диапазон оценки.

В случае стабильной технологии (см. рис.2.1.а) высокая потребность в технологических инновациях появляется в области возникновения спроса и развития производства – Е и в области зрелости – М.

В случае плодотворной технологии (см. рис.2.1.б) потребность в инновациях также невелика, т.к. удовлетворение спроса происходит путем модификации продукции или освоения новых изделий без существенных изменений первоначальной технологии их производства.

И только в варианте изменчивой технологии (см.рис.2.1.в) потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла спроса постоянна на всех его стадиях.

Фирмы, следующие принципу изменчивой технологии, относятся к технологически активным отраслям. Это в основном электроника, химическая промышленность, фармацевтические производства. Большинство отраслей машиностроения относятся к отраслям со средней технологической активностью и, следовательно, и средним уровнем потребностей в инновациях.

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Малое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в России. Главной особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность, поэтому инновационные процессы требуют всесторонней поддержки.

На территории Российской Федерации существует около 15 тыс. структур, поддерживающих малый бизнес. Большинство из них создано или работает при содействии бывшего Госкомвуза (вошедшего в Министерство общего и профессионального образования РФ) [8, с.52].

Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки. Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, цель которых - реализация любого сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронируют банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребления.

При ориентации на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность [10, с.112].

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты – это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть осторожными в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы.

Организационная схема управления фирмой – распределение прав и ответственности – зависит от ее особенностей [10, с.115].

1.3. Методы оценки эффективности инвестиций в инновациооные проекты

Эффективность инвестиционного проекта при соизмерении равновременными показателями рассчитывается путем приведе­ния (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для этого используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Технически приведение к базисному моменту времени зат­рат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования t определяемый для постоянной нормы дисконта (Е) как:

1

t = -------, (1.1)

(1+E)^t

где t - номер шага расчета (t = О, 1, 2, ..., Т);

Т - горизонт расчета.

Сравнение различных инвестиционных проектов (или вари­антов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым отно­сятся: чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный эффект; индекс доходности (ИД); внутренняя норма доход­ности (ВНД); срок окупаемости; другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта. При использова­нии показателей для сравнения различных инвестиционных про­ектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопо­ставимому виду [11, с.22].

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результа­тов над интегральными затратами. Если в течение расчетного периода не происходит инфляционное изменение цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле

_Т 1

эинт=чдд= (r_t - з_t) ------------ (1.2)

^t=0 (1 + E)^t

где R_t - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

3_t - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором про­изводится ликвидация объекта);

Э = (R_t - 3_t) - эффект, достигаемый на t-м шаге.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуще­ствлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т. е. проект неэффективен [10].

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава 3_t исключают капи­тальные вложения и обозначают через:

К_t - капитальные вложения на t-м шаге;

К - сумму дисконтированных капиталовложений, т. е.

_Т 1

К =  К_t ------------ (1.3),

^t=0 (1+E)^t

а через 3+t -затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капитало­вложения.

Тогда формула для ЧДД записывается в виде

_Т 1

чдд= (R_t.-З_t).——— - к (1.4)

^t=0 (1+E)^t

и выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталь­ных вложений (К).

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений

1 _Т 1

ИД = ------ (R_t.-З_t⁺) --------- (1.5)

К. ^t=0 (1+E)^t

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными сло­вами, Евн (ВНД) является решением уравнения:

_Т (R_t.-З_t⁺) _Т К_t

 ---------- =  ------------, (1.6)

^t=0 (1+Eвн)^{t t=0} (1+Eвн)^t

Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой задан­ной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процес­се расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инве­стиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.

Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инве­стиционных проектов (вариантов проекта) по ЧДД и ВНД при­водит к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД [12].

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интеграль­ный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицатель­ным. Иными словами, это период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покры­ваются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответствен­но получатся два различных срока окупаемости. Срок окупаемо­сти рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

Во второй главе проведем анализ инновационной дятельности и эффективности управления инновациооными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли».

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ КРОВЛИ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Полимерные кровли» - общество с ограниченной ответственностью. Собственником является открытое акционерное общество "ИНСИ". ООО «Полимерные кровли» является дочерним (зависимым). Юридический адрес ООО «Полимерные кровли»: Россия, Пермская область, г. Пермь, ул. Хрустальная, 10а. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим Уставом.

ООО «Полимерные кровли» представляет собой производство и монтаж кровли, а так же техническое обслуживание и ремонт.

Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием являются:

• черепичные (объемные плитки);
• штучные плоские плитки;
• гофрированные (шифер, профнастил);
• плоские рулонные материалы, фальц.
• утеплители для кровли и изоляционные материалы

Водосточная система кровли Руководство текущей деятельностью ООО «Полимерные кровли» осуществляется генеральным директором и правлением. Генеральным директором ООО является генеральный директор основного общества ОАО «ИНСИ».

Структура управления организацией прописана в его Уставе и выглядит следующим образом (см. рис. 2.1.).

Генеральный директор

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Директор по производству

Отдел оптовых продаж

Цех 1

Бухгалтерия

Отдел розничных продаж

Цех 2

Планово-экономический отдел

Цех 3

Отдел снабжения

Складское хозяйство

Отдел маркетинга

Операционный отдел

Рисунок 2.1 - Структура управления организацией

В таблице 2.1 представлена основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности предприятия

Наименование показателей		Ед.изм.		2014г.		2015г.		2016г.		2017 г.		2018 г.		Прогноз 2019 г.
1		2		3		4		5		6		7		8
Произв-во продукции в натуральном выражении
черепичные всего	М3			4118		7223		6106		9948		11641		12424
штучные плоские плитки			М3		1576		1653		1305		2264		3244		3049
гофрированные			тыс.м2		734		2228		5654		6641		7017		6635
Выпуск продукции всего	тыс.руб.					14313		19028		41844		60029		62436
Выпуск товарной Продукции	тыс.руб.			6550		12021		15148		33340		49803		50689
Реализация продукции в Натуральном выражении

окончание таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6	7	8
Пиломатериал	М3	1316	3572	4300	8240	8112	6815
Тара деревянная	М3		1653	1429	2284	3281	3049
Гофрокартон	тыс.м2	734	2224	4669	4587	5689	5498
Тара из гофрокартона	тыс.м2	123	433	1014	1798	1317	1257
Выручка от реализации	тыс.руб.	5399	9227	14582	40153	55530	64631
Рентабельность продаж	%	5,6	5,6	6,3	8	6	-0,34
Балансовая прибыль по Оплате	тыс.руб.	384	533	946	2217	2604	-197
Нераспределенная Прибыль	тыс.руб.	139	168	368	787	-628	-1631
Задолженность компании	тыс.руб.	1217	3151	3228	2327	2212	2388
Численность работников	чел.	173	169	199	235	254	258
Производительность труда	руб./чел.	3155	5928	6332	11819	16403	16726
Коэффициент соотношения Производительности труда и доходов				0,89	0,94	0,86	0,74
Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп./руб.	101	88	90	82	96	99,96

Из таблицы 2.1. видно, что выпуск продукции в 2018 году возрос по сравнению с 2017 годом на 43%, выпуск товарной продукции в 2018 году возрос по сравнению с 2017 годом на 49%, рост реализации основных видов продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил:

• тара деревянная + 43.7%,
• гофрокартон + 24%,
• пиломатериал +17%.

Выручка от реализации в 2017 году возрос по сравнению с 2016 годом на 38%. Балансовая прибыль по оплате в 2017 году составляет 17% к 2016 году. Рост объёма производства дал рост численности работников и составил в 2017 году 8% и среднемесячного дохода и составил + 60.5%.

В таблице 2.2 представлена структура производства и реализации продукции предприятия.

Таблица 2.2 - Структура производства и реализации продукции предприятия

наименование продукции	2016г.			2017г.		2018г.
		шт.	%	шт.	%	шт.	%
Структура производства
черепичные всего	М3	6106	46,74%	9948	52,77%	11641	53,15%
штучные плоские плитки	М3	1305	9,99%	2264	12,01%	3244	14,81%
гофрированные	тыс.м2	5654	43,28%	6641	35,23%	7017	32,04%
	итого:	13065	100,00%	18853	100,00%	21902	100,00%
Структура реализации
черепичные всего	М3	4300	41,35%	8240	54,53%	8112	47,49%
штучные плоские плитки	М3	1429	13,74%	2284	15,11%	3281	19,21%
гофрированные	тыс.м2	4669	44,90%	4587	30,36%	5689	33,30%
	Итого:	10398	100,00%	15111	100,00%	17082	100,00%

Экономическая программа по товарному выпуску выполнена на 99%, а план - на 101 %. Наибольшее выполнение плана достигнуто в мае 2018 года (120%), наименьшее в октябре (57%). Оплата отгруженной продукции собственного производства в 2018 году составила 102,3 % от объема отгруженной продукции собственного производства, и 100,4 % от выпущенной товарной продукции.

Программные и плановые показатели объема продаж по оплате выполнены соответственно на 98.3% и 101.1%. Наибольшая доля оплаченной продукции по отношению к отгруженной продукции достигнута в ноябре 2018 года - 116,4%, наименьшая - 87.6 % - в октябре. Доля отгруженной продукции в объеме товарного выпуска составила по году 98,1 %, причем в октябре эта доля была максимальна (164,7 %), а в январе - минимальна - 78,5 %. Программные и плановые показатели объема отгруженной продукции выполнены соответственно на 98.1% и на 98,7%. Выпуск товарной продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 7,9 % и составил 49803 т.руб.

Наибольший выпуск продукции достигнут в ноябре и декабре 2018 г.

Таким образом, в целом можно наблюдать положительные тенденции в динамике структуры производства ООО «Полимерные кровли».

Непосредственно анализ каналов распределения мы проведем в следующем пункте данной работы.

Таким образом компания работает с непосредственными потребителями продукции. Это дает компании ряд преимуществ с одной стороны, т.к. здесь компания может быстро реагировать на изменения требований своих потребителей. Но в то же время география сбыта при таких каналах ограничена только одним регионом - пермским краем.

2.2. Анализ инновационной деятельности предприятия

Общество строит инновационную политику на основе положения об инновационной политики, исходя из принципов экономической эффективности и целесообразности.

С целью формирования инновационной политики разрабатываются долгосрочные инновационные стратегии, в которых закрепляются основные перспективные направления развития предприятий.

Долгосрочная инновационная стратегия формируется на очередной пятилетний период исходя из сценарных условий развития рынка.

По итогам прошедшего года долгосрочные пятилетние инновационные программы корректируются и формируются на очередной пятилетний период исходя из приоритетов развития Общества на пятилетнюю перспективу и в строгом соответствии с пятилетними планами-прогнозами развития распределительного сетевого вида бизнеса и иных видов бизнеса. При осуществлении инновационной политики, реализация которой находит отражение в ежегодных инвестиционных программах, должны выполняться мероприятия по:

- поддержанию в эксплуатации оборудования, необходимого для достаточного, надежного, бесперебойного энергоснабжения потребителей;

- проведению мероприятий по снижению производственных издержек, т.ч. за счет повышения эффективности работы оборудования;

- модернизации основных фондов;

- обеспечению безопасности работы оборудования;

- введению новых мощностей в случае необходимости покрытия дефицита нагрузок или необходимости создания резерва мощности.

При осуществлении капитальных вложений обязаны приниматься меры для сокращения затрат по финансируемым объектам, для чего необходимо проводить закупки оборудования, заказ работ на принципах конкурсных торгов согласно действующим законодательным, нормативным и локальным актам.

Инновационные программы Общества представляют собой перечень отдельных инвестиционных проектов и перечень прочих объектов инвестиций, по которым осуществляются капитальные вложения.

Формирование проекта ИПР производится по следующим шагам:

1. Формирование перечня инновационных проектов, целесообразных к реализации в следующем календарном году;

2. Проведение расчетов и оценка каждого отдельного ИП;

3. Группировка ИП;

4. Включение приоритетных ИП в ИПР;

5. Оформление ИПР;

6. Подготовка обосновывающих материалов к ИПР. По проектам, обеспечивающим дополнительный экономический эффект, ИП целесообразен к реализации, если он удовлетворяет следующим условиям:

1. Соответствие основным техническим, технологическим и экологическим нормам.

2. Удовлетворение следующим значениям параметров экономической эффективности и финансовой реализуемости:

ЧДД - положителен;

ВНД - должен быть больше, либо соответствовать нормативной величине, утверждаемой в апреле месяце года, предшествующего планируемому.

Срок окупаемости (простой и дисконтированный) – не должен превышать нормативный срок эксплуатации оборудования;

Индекс доходности (ИД) - должен быть более единицы. Проекты с большим значением ИД являются более устойчивыми;

Отношение доходы/затраты – проект считается привлекательным, если отношение доходы/затраты больше единицы;

Положительный баланс денежных средств нарастающим итогом на каждом шаге жизненного цикла проекта. (Обеспеченность финансирования проекта на каждом шаге его жизненного цикла, в т. ч. за счет привлечения дополнительного финансирования, в строгом соответствии с бизнес-планом);

Устойчивость проекта к рискам и изменению ключевых параметров проекта.

Проекты, не обеспечивающие явного или рассчитываемого экономического эффекта, включаются в ИПР исходя из необходимости в реализации данного проекта и степени его важности для Общества.

На основе анализа, проведенного во второй главе можно сделать ряд выводов:

1. предприятие наращивает темпы своего развития;
2. при этом предприятие в основном работает с нулевыми каналами распределения (т.е. на прямую с потребителем без посредников), что с одной стороны позволяет лучше общаться с клиентами, но с другой - сужает географию сбыта продукции предприятия.
3. трудовой потенциал предприятия развивается - каждый год привлекается все больше новых сотрудников, компетентность которых повышается.
4. в отношении оборотных средств компании можно наблюдать положительные тенденции - производственные оборотные фонды выросли, а фонды обращения сократились - в основном за счет сокращения дебиторской задолженности. Это позволяет компании использовать как можно больше собственных свободных средств в своей деятельности.
5. улучшились и показатели эффективности использования оборотных фондов.
6. но структура их финансирования остается неоптимальной - собственные источники финансирования не велики, а заемные средства представляют собой кредиторскую задолженность. Такая структура негативно скажется на ликвидности и платежеспособности предприятия.
7. хотя по результатам хозяйственной деятельности можно говорить о повышении ее эффективности, т.к. выросли показатели выручки и чистой прибыли предприятия.

В целом, учитывая тот факт, что предприятие является дочерним, подчиняющемся более крупной структуре, проведенную деятельность предприятия за анализируемый период можно считать удачной и эффективной.

Поскольку предприятие является развивающимся, в целях оптимизации его деятельности в третьей главе будет рассмотрен инновационный проект, который позволит увеличить прибыль предприятия и повысить его инновационную привлекательность для инвесторов.

Глава 3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНновационного ПРОЕКТА ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ КРОВЛИ»

Целью данного проекта является обоснование эффективности внедрения в производство нового кровельного материала Элон-Супер.

Предназначен для устройства новых и ремонта существующих кровель промышленных, общественных и жилых зданий и сооружений, а также для гидроизоляции фундаментов, подвалов, коллекторов и т.д.

Мембранная кровля отличается долговечностью и используется и для строительства, и для ремонта кровли. Этот материал обладает морозостойкостью и в своем составе имеет материалы, повышающие сопротивляемость к перепаду температур. Мембрана содержит армирующий слой, состоящий из полиэфирной пленки, которая гарантирует сопротивляемость сжатию и растяжению. Кроме того, в состав материала входят повышающие сопротивляемость к ультрафиолету, грибкам, плесени вещества, то есть мембрана стойка к любым биологическим воздействиям. Рулонные материалы также очень популярны на рынке своим большим ассортиментом. Также широко распространены материалы с битумно-полимерным покрытием из-за своей стойкости к трещинам, легкостью в установке и ремонте. В наше время производством и продажей материалов для кровли, темпы роста которых здорово возросли, занимается большое количество предприятий. Старые материалы заменяются новыми, более совершенными, чему способствует развитие технологий строительства. Выгодная продажа материалов производится через интернет магазины, в которых часто предусмотрены скидки.

Проект является эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход является положительным.

В целом можно сделать вывод, чистый дисконтированный доход составляет 1247,41 тыс.руб., индекс доходности составляет 1,28, внутренняя норма доходности составляет 23%, дисконтированный период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

3.1. Разработка инновационного проекта

В целях оптимизации деятельности предприятия планируется осуществление инвестиций по внедрению в производство нового кровельного материала, аналога которого в Пермском крае нет.

Элон-Супер - полимерный кровельный и гидроизоляционный материал третьего поколения.

Материал двухслойный, верхний слой представляет из себя мембрану на основе каучука СКЭПТ (отечественный аналог ЭПДМ), нижний слой - синтетическая нетканая основа.

Предназначен для устройства новых и ремонта существующих кровель промышленных, общественных и жилых зданий и сооружений, а также для гидроизоляции фундаментов, подвалов, коллекторов и т.д.

Основные свойства:

- высокая эластичность, морозостойкость (материал выдерживает самые суровые условия эксплуатации в районах Сибири и Крайнего Севера);

- высокая теплостойкость;

- устойчивость к воздействию ультрафиолетового излучения (позволяет использовать материал в южных районах нашей страны);

- стойкость к атмосферным воздействиям;

- высокая прочность на разрыв и относительное удлинение при разрыве - до 500%;

- био- и химстойкость (не гниет, в том числе в подземных условиях, не подвергается разрушительному воздействию агрессивных сред);

- легкость (вес ковра около 1,2 кг/кв.м)

Элон-Супер укладывается в один слой внахлест между собой, полотна приклеиваются к основанию на полимерной мастике. Нахлесты полотнищ Элона-Супер герметизируются полимерной мастикой, либо двухсторонней липкой лентой. В результате получается эластичный, непроницаемый полимерный кровельный ковер.

Работы могут производиться всесезонно и исключают применение открытого пламени на кровле.

Таблица 3.1 - Физико-механические характеристики

Характеристики	Нормативное значение по ГОСТ 30547-97	Нормативное значение по ТУ	Данные сертификационных испытаний
Толщина, мм, не менее	1,2-1,5	1,2-1,5	1,2-1,5
Прочность при разрыве, МПа, не менее	4	8	10,1
Относительное удлинение при разрыве, %, не менее	250	330	490
Водопоглощение за 24 часа, не более	2	0,7	0,4
Гибкость (хладостойкость) на стержне d-5мм при температуре, не выше 0С	-40	-60	-65
Теплостойкость при температуре, 0С	130	130	130
Долговечность, лет, не менее	25	25	25

Существуют различные варианты устройства кровель с использованием материала Элон. Их можно разбить на три основные группы по способу крепления к основанию:

- клеевая система;

- механически закрепляемая система;

- балластная и инверсионная кровли.

Клеевая система наиболее часто применяется при использовании Элона. С ее помощью можно отремонтировать старую рубероидную кровлю, выполнить кровельный ковер по стяжке или по оцинкованной кровле. В качестве клеевого состава применяется мастика Унимаст. Механическое крепление целесообразно применять в сочетании с легким полистирольным или минераловатным утеплителем для облегчения конструкции кровли. Балластная и инверсионная системы позволяют выполнить эксплуатируемую кровлю, также защищают материал от воздействия солнечных лучей, что еще более продлевает его долговечность.

В таблице 3.2 представлена характеристика основных конкурентов предприятия. Оценку конкурентов произведем по пятибалльной шкале.

Таблица 3.2 - Характеристика основных конкурентов

Показатель	Весовой коэф-т	ООО «Полимерные кровли»	Конкуренты
			ООО «Квин»	ООО «Кровли из Европы»	ООО «Ультрамарин»	ООО «Теплов и Сухов»
Собственная производственная база	0,35	5	5	2	2	2
Наличие устойчивых связей с поставщиками	0,25	4	5	5	3	5
Длительность работы на рынке	0,1	3	5	3	3	5
Широта ассортимента	0,1	4	5	4	3	3
Широта клиентской базы	0,2	3	3	4	3	4
Итого	1	4,05	4,6	3,45	2,65	3,55

На основе таблицы 3.2 можно сделать вывод, что предприятие является достаточно конкурентоспособным и основным конкурентным преимуществом предприятия является наличие собственной производственной базы.

Целевая аудитория проекта:

1. Крупные строительные предприятия;
2. Государственные и муниципальные заказчики;
3. Физические лица.

Разрабатываемая на ООО «Полимерные кровли» технология в отличие от классической порошковой технологии позволяет:

• снизить энергозатраты на единицу продукции
• получать экологически безопасный материал;
• расширить сырьевую базу производства;
• расширить область применения;
• расширить ассортимент выпускаемой продукции;
• снизить стоимость продукта.

Производственная мощность приобретаемой линии составляет 20000 кв.м. В первый год реализации проекта планируется работать на уровне 70% от максимальной производственной мощности, на стопроцентную производственную мощность планируется выйти к 5 году.

В таблице 3.3 представлен план продаж.

Таблица 3.3 - План продаж в натуральном выражении

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем продаж, кв.м.	14000	16000	18000	19000	20000

Объем продаж в первый год: 20000*0,7 = 14000 руб.

Выручка в первый год: 14000*300 руб. = 4200 тыс. руб.

Во второй год планируется выйти на 80% мощности, в третий год – на 90%, в четвертый год – 95%, в пятый год – 100%.

Для реализации проекта необходимо увеличить кадровый состав.

Премия установлена в размере 30% для администраторов и ИТР, 20% для операторов и мастеров.

В таблице 3.4 представлены затраты на электроэнергию.

Таблица 3.4 - Затраты на электроэнергию

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Объем продаж, кв.м.	14000	16000	18000	19000	20000
Количество рабочих часов в год	10080	10080	10080	10080	10080
Объем производства в час	1,39	1,59	1,79	1,88	1,98
Электропотребление производственной линии в час, кВт	2,5	2,5	3	3	3
Тариф на электроэнергию, руб.	2,64	2,64	2,64	2,64	2,64
Затраты на электроэнергию за час, руб.	6,6	6,6	7,92	7,92	7,92
Затраты электроэнергии на один кв.м., руб.	4,8	4,2	4,4	4,2	4,0
Затраты энергии на годовую производственную программу, руб.	66528	66528	79833,6	79833,6	79833,6

Общехозяйственные расходы распределяются пропорционально объему производства.

В таблице 3.4 представлен годовой фонд заработной платы.

Таблица 3.4 - Годовой фонд заработной платы

Наимено-вание профес-сиональ-ной группы	Числен- ность	Оклад	Ураль- ский коэффи-циент (15%)	Пре-мия	Итого заработ-ная плата одного сотруд-ника	Итого заработ-ная плата за год одного сотруд-ника	Итого годовой фонд заработной платы
Операторы	4	8000	1200	2400	11600	139200	556800
Мастера	1	9000	1350	2700	13050	156600	156600
Итого	5						713400

Таким образом, годовой фонд заработной платы составляет 713400 руб. Поскольку проект планируется реализовывать с 2019 года, отчисления с заработной платы составляет 30%, т.е. 242556 руб.

В таблице 3.5 представлен инвестиционный план, установка и доставка включены в цену оборудования.

Таблица 3.5 - Инвестиционный план проекта

Наименование оборудования	Цена, тыс. руб.	Количество	Стоимость, тыс. руб.
Коэструзионная установка	3200	1	3200
Система охлаждения и стабилизации	900	1	900
Система отрезки кромки	400	1	400
Итого			4500

Стоимость приобретаемой производственной линии составляет 4500 тыс. руб.

В таблице 3.6 представлен расчет амортизации.

Таблица 3.6 - Расчет амортизационных отчислений

Наименование оборудования	Стоимость, тыс. руб.	Норма амортизации	Сумма амортизационных отчислений, тыс. Руб.
Ко-эструзионная установка	3200	0,1	320
Система охлаждения и стабилизации	900	0,1	90
Система отрезки кромки	400	0,1	40
Итого			450

Таким образом, амортизационные отчисления в год составляют 450 тыс. руб.

За счет собственных средств предприятие сможет профинансировать проект на 1000 тыс.руб., следовательно, необходимо взять кредит в сумме 3500 млн.руб. «Инвестиционный кредит» берется в ПАО «Сбербанк России» на 5 лет, под 20% годовых с ежегодными выплатами равными частями (см.табл. 3.5).

Таблица 3.5 - График погашения кредита

Показатель	1	2	3	4	5
Ежегодные выплаты	700	700	700	700	700
Остаток кредита	3500	2800	2100	1400	700
Выплата процентов	700	560	420	280	140
Итого выплаты в год	1400	1260	1120	980	840

Ежегодные выплаты = 3500/5 = 700 тыс. руб.

Проценты в первый год = 3500*0,2 = 700 тыс. руб.

Проценты во второй год = 2800*0,2 = 560 тыс. руб.

Проценты в третий год = 2100*0,2 = 420 тыс. руб.

Проценты в четвертый год = 1400*0,2 = 280 тыс. руб.

Проценты в пятый год = 700*0,2 = 140 тыс. руб.

В таблице 3.7 представлены затраты на годовую производственную программу.

Таблица 3.7- Затраты на годовую производственную программу, тыс. руб.

Наименование	1	2	3	4	5
Заработная плата	713,4	713,4	713,4	713,4	713,4
Отчисления с заработной платы	242,556	242,556	242,556	242,556	242,556
Энергия	66,528	66,528	79,8336	79,8336	79,8336
Амортизация	450	450	450	450	450
Выплата кредита	700	700	700	700	700
Выплата процентов по кредиту	700	560	420	280	140
Материальные затраты	840	960	1080	1140	1200
Итого	3712,484	3692,484	3685,79	3605,79	3525,79

В таблице 3.8 представлен расчет себестоимости одного квадратного метра продукции.

Таблица 3.8 - Расчет себестоимости одного квадратного метра продукции

Показатель	Значение
Материальные затраты	60
Затраты на оплату труда, в том числе с социальными отчислениями	68
Затраты на электроэнергию	4,8
Общехозяйственные затраты	32
Итого	164,8

Цена реализации – среднерыночная – 300 руб./кв.м.

Таблица 3.9 - Финансовые результаты проекта, тыс. руб.

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Выручка, тыс. руб.	4200	4800	5400	5700	6000
Затраты	3712,5	3692,5	3685,8	3605,8	3525,8
Валовая прибыль	487,5	1107,5	1714,2	2094,2	2474,2
Налог на прибыль	75,6	171,7	265,7	324,6	383,5
Чистая прибыль	412,0	935,9	1448,5	1769,6	2090,7

3.2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

В качестве ставки дисконтирования при оценке проекта используется модель CAPM – Capital Asset Pricing Model.

Таблица 3.10 - Расчет ставки дисконтирования

Элемент расчета	Значение	Источник
Безрисковая ставка	0,26%	Доходность к погашению по Облигациям России с погашением не ранее 2018 года
Премия за риск вложений в акции	4,11%	Премия за риск вложения в акции компаний
Бета строительной отрасли	1,52%	Бета компаний отрасли производства строительных материалов
Премия за размер компании	7,48%	Отражает дополнительный риск вложения в среднюю по капитализации компанию
Требуемая доходность (в реальном выражении)	13,99%	Безрисковая ставка + премия за риск вложения в акции, скорректированная на бету отрасли + премия за размер компании + поправка на валюту денежного потока

В таблице 3.11 представлен расчет чистых денежных потоков.

Таблица 3.11 - Чистые денежные потоки

Статья доходов и расходов	Года
	1	2	3	4	5
Чистая прибыль	412,0	935,9	1448,5	1769,6	2090,7
Амортизация	450	450	450	450	450
Чистый денежный поток	862	1385,9	1898,5	2219,6	2540,7

Чистый денежный поток – это сумма чистой прибыли из таблицы 3.9 и амортизации.

Рассчитаем чистый дисконтированный денежный поток (см.табл.3.12).

Таблица 3.12 - Расчет чистого денежного потока

Статья доходов и расходов	Года
	0	1	2	3	4	5
Первоначальные инвестиции	4500
Чистый денежный поток		862	1385,9	1898,5	2219,6	2540,7
Коэффициент дисконтирования		0,88	0,77	0,68	0,59	0,52
Дисконтированный денежный поток		758,56	1067,14	1290,98	1309,56	1321,16
Дисконтированный денежный поток наращенным итогом		758,56	1825,7	3116,68	4426,25	5747,41
Чистый дисконтированный доход	1247,41

Коэффициент дисконтирования в первый год = 1/(1,1399) = 0,88

Коэффициент дисконтирования во второй год = 1/(1,1399)² = 0,77

Коэффициент дисконтирования в третий год = 1/(1,1399)³ = 0,68

Коэффициент дисконтирования в четвертом году = 1/(1,1399)⁴ = 0,59

Коэффициент дисконтирования в пятом году = 1/(1,1399)⁵ = 0,52

Дисконтированный денежный поток:

Первый год:

862*0,88 = 758,56 тыс. руб.

Второй год:

1385,9*0,77 = 1067,14тыс. руб.

Далее расчеты аналогичны.

Чистый дисконтированный доход = 5747,41-4500 = 1247,41 тыс. руб.

Индекс доходности = дисконтированные денежные потоки наращенным итогом / инвестиции.

5747,41/4500 =1,28

Внутренняя норма доходности составляет 23% (находится подбором, представляет собой ставку дисконтирования при которой чистый дисконтированный доход равен нулю).

(3.1)

Где IC – инвестиции;

CF – чистый денежный поток;

IRR – внутренняя норма доходности.

Период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

Проект является эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход является положительным.

Рассмотрим риски, которые могут возникнуть при реализации проекта:

1)Техногенные риски: Деятельность производственных предприятий Компании потенциально сопряжена с возможностью возникновения аварий на производственных площадках.

2) Риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании Риск реализуется в виде не соответствия кандидатов профилю должности и уровню необходимой компетенции.

3) Риск потери ключевого персонала

Возможными негативными последствиями для Компании в случае потери ключевого персонала станут:

- временный паралич управления Компанией или отдельными функциональными направлениями при смене руководителей Компании;

- затруднение координации деятельности подразделений;

- пересмотр уже принятых решений ввиду непонимания процесса принятия решений новыми руководителями;

- задержка или остановка реализации крупных стратегических проектов.

4) Риск осложнения отношений с региональными властями Возможны существенные экономические потери, как следствие:

- пересмотра сложившихся отношений и связей Компании в регионе (вынужденный отказ от процессинга);

- запрета на деятельность в регионе Компании и/или использования отдельных производственных мощностей. (предписания комиссий по безопасности промышленных объектов, несоответствие экологических норм, требования МЧС и т.п.);

- инициирования «заказных» проверок со стороны региональных надзорных органов;

- остановки реализации инвестиционных проектов в регионе.

5) Риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья:

Возможны следующие негативные последствия:

- паралич управления компанией, как следствие пересмотра ранее принятых решений и заключенных договоров;

- снижение прибыли, как следствие ограничения доступа к транспортной системе;

- снижение прибыли как следствие опережающего роста цен на сырьё;

- потеря конкурентоспособности из-за отсутствия обратной связи от потребителей по продуктам (каучукам, пластикам и полимерам).

6) Регулятивные риски – риски, связанные с деятельностью государственных регулирующих органов.

В соответствии с оценкой менеджмента в состав ключевых рисков входят:

· техногенные риски;

· риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании;

· риск потери ключевого персонала;

· риск осложнения отношений с региональными властями;

· риск волнений в трудовых коллективах предприятия;

· риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья;

· риск осложнения отношений с акционерами;

· риск обвинения в неуплате налогов;

· риск информационных систем;

· регулятивный риск;

• финансовые риски;
• валютные риски.

В таблице 3.13 представлена карта сортировки рисков.

Таблица 3.13 - Карта сортировки рисков

В Е Р О Я Т Н О С Т Ь	10
	9
	8
	7
	6
	5			регулятивный риск		риск осложнения отношений с региональными властями		риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании	финансовые риски
	4						риск потери ключевого персонала			риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья
	3						риск обвинения в неуплате налогов	риск волнений в трудовых коллективах предприятия	техногенные риски
	2
	1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Степень воздействия

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях мирового финансового кризиса для компании наиболее вероятными риска являются финансовые риски, риск не привлечения ключевого менеджмента.

В таблице 3.14 представлена оценка рисков, их ранжирование.

Таблица 3.14 - Оценка рисков, их ранжирование

Риск	Вероятность возникновения	Степень воздействия	Ранжирование риска
техногенные риски;	3	8	24
· риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании;	5	7	35
· риск потери ключевого персонала;	4	6	24
· риск осложнения отношений с региональными властями;	5	5	25
· риск волнений в трудовых коллективах предприятия;	7	3	21
· риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья;	9	4	36
· риск обвинения в неуплате налогов;	3	6	18
· регулятивный риск;	3	2	6
финансовые риски;	5	8	40

Следовательно, на основе таблицы 3.14 можно сделать вывод, что компании необходимо обратить внимание на следующие риски: финансовые риски, риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья, риск не привлечения ключевого менеджмента.

В целом по третьей главе можно сделать вывод, что разработка инновационного проекта по внедрению в производство нового кровельного материала Элон-Супер является эффективной. Таким образом, что чистый дисконтированный доход составляет 1247,41 тыс.руб., индекс доходности составляет 1,28, внутренняя норма доходности составляет 23%, дисконтированный период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Их задача - способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка конкурирующих нововведений.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академиях наук, вузах, научных обществах, исследовательских организациях, конструкторских бюро др.), изучая потребительский рынок, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, координируют научные исследования. Все это определяет высокие требования к инновационным управляющим: они должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

При отдельных положительных изменениях, происходящих в последнее время, в области инноваций, существует не мало проблем, требующих неотложного решения. Первый и необходимый шаг на этом пути – осознание всей важности данной сферы для конкурентоспособности региона и России в целом, понимание этого каждым руководителем – от малого бизнеса до предприятий-гигантов, от органов местного самоуправления до высшего руководства страны.

Думается, что, используя опыт развитых стран можно создать адаптированную к развивающейся российской экономике систему государственной поддержки и правоотношений всех участников инновационного процесса.

Целью курсовой работы являлась разработка инновационного проекта по внедрению в производство нового кровельного материала Элон-Супер.

Новый кровельный материал Элон-Супер предназначен для устройства новых и ремонта существующих кровель промышленных, общественных и жилых зданий и сооружений, а также для гидроизоляции фундаментов, подвалов, коллекторов и т.д.

Проект является эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход является положительным.

В целом можно сделать вывод, что чистый дисконтированный доход составляет 1247,41 тыс.руб., индекс доходности составляет 1,28, внутренняя норма доходности составляет 23%, дисконтированный период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2015 N 6-ФКЗ, от 30.12.2015 N 7-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2016).
3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 23.07.2017) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.1998).

Монографическая литература

1. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есилова В. — СПб.: Питер, 2018. — 432 с.
2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций. – М.:ИНФРА-М, 2016. – 240 с.
3. Вахрин П. И., Нешитой А. С. Инвестиции: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2017. — 380 с.
4. Вахрин П. И., Нешитой А. С. Инвестиции: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2017. — 380 с.
5. Виленский П.Л., Лившищ В.Н., Смоляк С.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. – М.:Дело, 2018. – 888 с.
6. Гогина Г.Н. Финансовый анализ. – Самара:СГА, 2017. – 300 с.
7. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. – М.:ИД» Юриспруденция», 2018. – 256 с.

11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2016. – 576 с.

12. Каро Д., Жюйар П. Международное экономическое право. Учебник / Пер. с франц. В.П. Серебринникова, В.М. Шумилова. – М.: Междунар. отношения. 2018. - 608с.

Периодические источники

13. Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2015. №7. с.59-71.

14. Кабалина В Кларк С Инновации на промышленных предприятиях// Вопросы экономики 2016. №7. с.18-33.

15. Овсяникова И. Наука и инновации в период рыночных реформ. Экономика. Право. Менеджмент. – Иркутск; ИГЭА, 2016, №5.

16. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического роста //Вопросы экономики. 2016, №1. с. 4-12.

17. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник 2015, №10, с.91-107.