Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Товарные ресурсы как объект финансового управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Коммерческая деятельность является неотъемлемой частью современных рыночных отношений, которые возникают между ее участниками в бизнес- среде.

Это объясняется тем, что организации розничной торговли функционируют в условиях свободы выбора бизнес-партнеров, в том числе и поставщиков, постоянного конкурентного давления, необходимости контроля соблюдения договорных отношений, ужесточения экономической и юридической ответственности за их невыполнение. Это требует постоянного внимания к таким направлениям коммерческой работы как составление портрета потребителя, оптимизация ассортимента, управление товарными запасами, развитие каналов товародвижения, продвижение товаров и так далее.

Товарные ресурсы

изучить сущность и содержание коммерческой деятельности торговой организации;
рассмотреть товарные ресурсы как объект финансового управления;
проанализировать товарные ресурсы ООО «МК-ФАРНИТУРА»;
определить мероприятия по повышению коммерческой деятельности по управлению товарными ресурсами ООО «МК-ФАРНИТУРА»;
Обосновать предложенные решения по повышению эффективности товарных операций ООО «МК-ФАРНИТУРА».

Достоверность результатов исследования подтверждается публикацией основных ее результатов по итогам участия в двух научно-практических конференциях:

1 Теоретические основы управления товарными ресурсами

1.1 Сущность и содержание коммерческой деятельности торговой

организации

Изменение форм собственности в торговле России обусловило значительное увеличение самостоятельности торговых предприятий,

изменение отношения сотрудников к своей работе,

повышение

эффективности использования торговой площади магазина и торгового оборудования, пристальное внимание к формированию розничного ассортимента. В связи с этим, коммерческая инициатива и предприимчивость получили широкое распространение в организации продаж товаров и оказания услуг [8, c.101].

В России термин «коммерция» появился и получил распространение в связи с переходом нашей страны от централизованной к рыночной экономике. В корне изменилась правовая база коммерческой деятельности, главным образом этому поспособствовало принятие в 1993 г Конституции РФ, а также введение в действие нового Гражданского Кодекса, и большого числа нормативных актов и законов, регламентирующих коммерческую деятельность торговых предприятий. В то же время значительно расширился

Коммерция представляет собой вид торгового предпринимательства.

Другими словами,

Само слово «коммерция» имеет латинское происхождение (commercium

– торговля). Вместе с тем, необходимо принимать во внимание, что понятие

В соответствии с функциями розничных торговых предприятий можно определить содержание коммерческой деятельности розничных предприятий.

нюансы, которые связаны с заключением договора. В конечном итоге, на данном этапе должен быть подписан договор на поставку товаров, выполнение которого необходимо контролировать [1, c.10].

Важным этапом коммерческой деятельности является оказание торговых услуг покупателям, которые определяют в значительной степени качество обслуживания клиентов. В развитой торговле удельный вес таких услуг весьма велик [2, c.45].

Оценка эффективности коммерческой деятельности осуществляется путем оценки элементов коммерческой деятельности предприятия торговли и включает анализ ассортимента, ценовой политики, позиционирования товара, стимулирования сбыта, оценку затрат на продажу товаров и услуг.

Товарная политика заключается в оценке наиболее привлекательного для покупателей ассортимента товаров и динамики спроса потребителей, также здесь важную роль играет рациональное формирование объемов запасов и работа с надежными поставщиками.

1.2. Товарные ресурсы как объект финансового управления

Обращение к эволюции теории товарных ресурсов позволяет выделить несколько подходов, сложившихся к пониманию их сущности, а в этой связи, и к формированию концептуальных основ управления ими.

Это обусловлено существенными затратами субъекта в связи с их формированием, а также влиянием на финансовые результаты, на финансовые расходы, возникающие в связи с привлечением средств

финансирования товарных фондов, высокой зависимостью финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности от уровня ликвидности товарных ресурсов и качества их состояния. Такой подход, учитывая тему диссертационного исследования, автор работы считает очень важным и приоритетным среди остальных.

Таким образом, учитывая цель и тему работы, в основе решения ее задач будет лежать сочетание финансового и маркетингового подхода, в рамках которых автором будет дополнена методика анализа товарных ресурсов.

Как известно один из методических приемов, применяемых при анализе товарных ресурсов, это изучение их структуры, что имеет в своей основе

классификацию товарных ресурсов по различным признакам. В этой связи остановимся более подробно на данном вопросе.

Под классификацией понимается систематизация (группировка, объединение) изучаемой совокупности (в данном случае товарных ресурсов) по какому-либо признаку, что раскрывает ее состав.

Анализ результатов коммерческой деятельности по управлению товарными ресурсами
Анализ товарных ресурсов ООО «МК-ФАРНИТУРА »

ООО «МК-ФАРНИТУРА » - это представитель оптового рынка швейной фурнитуры г. Москва.

Деятельность предприятия зарегистрирована в сегменте 46.41 -

Финансово-хозяйственная деятельность ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 года характеризовалась ежегодным ростом получаемых доходов по основной деятельности, что подтверждается показателями таблицы 1.

Динамика технико-экономических показателей дает возможность оценить деятельность предприятия за ряд лет, выявить взаимосвязь отдельных экономических показателей, таблица 1.

Таблица 1 - Динамика технико-экономических показателей ООО «МК- ФАРНИТУРА»

Наименование показателя	2017	2018	2019	Темп роста, %
Наименование показателя	2017	2018	2019	2018/ 2017	2019/ 2018
1	2	3	4	5	6
Выпуск товаров и услуг, тыс. руб. 46	10636	10371	9942	97,5	95,86 39
Выручка от продаж, тыс. руб.	10564	10536	10096	99,7	95,82
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	3554	3391	4482	95,4	132,2 46
Фондоотдача	2,9927	3,058	2,218	102	72,53

Численность персонала, всего, чел.: 46	122	103	99	84,4	96,12
в том числе: работники ОВД	120	101	97	84,2	96,04
рабочие	110	91	87	82,7	95,6
служащие	10	10	10	100	100
Всег4о8фонд заработной платы, тыс. ру11б1.	2665	2930	3116	110	106,3
в том числе: работники ОВД:	2633	2898	3084	110	106,4
рабочие	2413,6	2611	2766	108	105,9
служащие 48	219,42	286,9	317,9	131	110,8
фонд заработной платы работников НОВД	32	32	32	100	100
Среднемесячная заработная плата ра- ботников ОВД, руб.	219,42	241,5	257	110	106,4
Производительность труда на 1 ра-	88,633	102,7	102,5	116	99,82
ботника ОВД, руб.
Среднемесячная заработная плата ра- бочих, тыс. руб.	201,13	217,6	230,5	108	105,9
Производительность труда на 1 рабо- чего, руб.	96,691	114	114,3	118	100,3 45
Себестои6мость выпуска продукции, тыс.руб.	10877	10833	9789	99,6	90,36
Себестоимость реализованной про- дукции, тыс. руб.	10176	10630	9979	104	93,88
Затраты на 1 рубль выпуска товаров	1,0227	1,045	0,985	102	94,26
Прибыль4(9убыток) от реализации, тыс. руб.	388	-95	117	-24,5	-123
Чистая прибыль организации, тыс. руб. 45	-71	-424	-176	597	41,51
Рентабельность выпуска продукции, %	3,5672	-0,877	1,195	-24,6	-136
Рентабельность реализованной про- дукции, %	3,8129	- 0,894	1,172	-23,4	-131
Коэффициент текущей ликвидности	4,68	5,15	7,17	110	139,3

Рассматривая динамику основных технико-экономических показателей работы организации за три года можно отметить следующие изменения показателей.

Наблюдается снижение выпуска товаров в 2018 году на 2,5 %, а в 2019 на 4,1%.

В исследуемом периоде снижается выручка от продаж в 2018 на 0,3% , в 2019 на 4,1, это объясняется снижением выпуска продукции.

Происходит снижение среднегодовой стоимости основных фондов в 2018 году на 4,6 % и увеличение в 2019 году на 32,2%, это связано с продажей основных средств

Увеличение фондоотдачи

в 2019 снизилась на 27,47%. Это произошло из-за снижения выпуска продукции и увеличения

За исследуемый период отмечается изменение численности работников

основного вида деятельности в 2018 году численность снижается на 15,6%, а

в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 3,9%.

Фонд заработной платы увеличивается в 2018 году, это происходит за счет увеличения среднемесячной заработной платы работников основного вида деятельности на 10%. В 2019 фонд заработной платы увеличивается

сравнению с 2018 годом на 6,3%, хотя численность персонала сократилась. Увеличение фонда заработной платы в 2019 году произошло за счет увеличения среднемесячной заработной платы работников основного вида деятельности на 6,4%.

В 2018 году наблюдается увеличение производительность труда на 1 работника основного вида деятельности на 16%, а в 2019 году уменьшается на 0,2%. Изменяется и производительность труда на 1 рабочего: увеличивается в 2018 году на 18% и увеличение в 2019 году на 0,3%.

Нужно отметить снижение себестоимости выпуска продукции в 2018 году на 0,4%, в 2019 на 9,64%, но в то же время себестоимость реализованной продукции в 2018 увеличивается на 4,5% , а в 2019 снижается на 6,12%.

Затраты на 1 рубль выпуска товаров в 2018 году повышаются на 7,1%, на это повлияло, то, что в 2018 году увеличилась численность работников основного вида деятельности и снизился выпуск продукции, а так же связанно с удорожанием сырья и материалов, услуг производственного характера, увеличением тарифов на электроэнергию.

За 2017 год организация получила убыток, в 2018 году уровень убытков увеличился до 424 тыс. рублей на убыточность в 2018 году повлияли не

только прочие доходы и расходы как это было в 2017 году, но и доходы и расходы от основного вида деятельности. В 2019 году убыток уменьшается на 58,49%.

Такая ситуация объясняется ростом цен и снижением спроса на продукцию, сокращением объемов производства. Сокращение численности работников происходит из-за маленькой заработной платы.

Необходимо указать на негативное снижение в 2018 году показателя рентабельности реализованной продукции на 23,4%.

В 2019 году рентабельность реализованной продукции увеличивается

31% по сравнению с 2018 годом.

Рентабельность выпуска продукции в 2018 году так же снизилась на 24,6%, а в 2019 году показатель вырос на 36%, но все же не превысил показатель 2017 году.

Коэффициент текущей ликвидности значительно превышает нормативный показатель (больше или равно 2), а так же наблюдается положительная тенденция: в 2017 году он составил 4,68%, в 2018 году 5,15%,

в 2019 году 7,17%.

Исходные данные для анализа отражены в форме №11

наличии и движении

активов» и в форме №5

Виды основных фондов	Наличие на:			Изменение 2018/2017		Изменение с 2019/2018
Виды основных фондов	2017	2018	2019	сум мы,	%	сум мы,	%
	год	год	год
	абсол. суммы, тыс. руб.	абсол. суммы, тыс. руб.	абсол. суммы, тыс. руб.
Всего ос1н3овных фондов	4531	4549	4415	18	100	-134	97,05
в том числе: фонды основного вид1а5 деятельности	4531	4549	4415	18	100	-134	97,05

сократилась на 134 тыс. рублей, это объясняется продажей неиспользуемого оборудования.

составим

Показатели	2018	2019	Отклонение	Темп роста, %
Выпуск п4р2одукции в действующих оптовых ценах, тыс. руб.	10371	9942	-429	95,9
Среднегодовая стоимость фондов	3391	4482	1091	132,2
основного вида деятельности, тыс. руб.
Сумма начисленной годовой амортизации, тыс. руб.	177	188	11	106,2
Себе3с9тоимость выпущенной продукции, тыс. руб.	10833	9789	-1044	90,4
Фондоотдача, руб./руб.	3,07	2,23	-0,8	7125,6
Доля амортизации в с4т2оимости продукции, руб./руб.	0,02	0,02	-	-

Снижение фондоотдачи из-за снижения выпуска продукции составило

0,2. ((9942/3391) – 3,09 = - 0,2 руб.)

Фондоотдача в стоимостном выражении зависит от уровня цен на

Снижение фондоотдачи (27,4%) в анализируемом году произошло за счет снижения выпуска

Таким образом, предприятие в целом под влиянием негативных факторов недополучило прибыли до налогообложения на сумму 4798,45 тыс.руб. (3044,88+1551+202,57). Это в 24,5 раза (4798,45/196) превысило фактический ее стоимостной объем 2019 года и явилось одной из причин снижения рентабельности деятельности на 0,13%. Однако данное обстоятельство не сыграло существенной негативной роли в сдерживании роста деловой активности предприятия.

Также складывалось ускорение оборачиваемости активов: на 0,01 оборота в2018 году и на 0,22 оборота в 2019 году.

Время обращения оборотных активов в 2019 году, несмотря на снижение эффективности использования товарных ресурсов, снизилось на 141 день, что стало возможным благодаря ускорению оборачиваемости средств, находящихся в расчетах с дебиторами. Но при этом следует указать, что само значение времени обращения оборотных активов остается высоким – более 1

года, а именно 418,37 дня по данным за 2019 год.

11 11

Таким образом, мы приходим к выводу о том, что улучшение состояние именно товарных ресурсов – это практически единственная возможность улучшения финансового состояния анализируемого предприятия.

Определение конкретных путей решения данной задачи должно основываться на анализе результатов управления товарными ресурсами объекта исследования.

Анализ товарных ресурсов начнем с оценки существенности данного элемента имущества предприятия. Для этого рассчитываем их долю в составе оборотных активов и всех активов предприятия – рис.1.

Рисунок 1 – Динамика показателя весомости товарных ресурсов в оборотных активах ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2017-2019 гг., %

Кроме того, в 2017году предприятие обновило номенклатуру товарного ассортимента. В этой связи в целях повышения аналитичности формируемой оценки исходное информационное поле было нами разделено на две части – товары по новой номенклатуре и товары по ранее действующей номенклатуре. При этом товары по причине большого их количества были объединены в целях анализа в укрупненные товарные группы. В таком разрезе построены все расчеты в данном разделе работы.

Обобщая информацию, приведенную в таблицах 12 и 13, можно сделать следующие выводы:

за анализируемый период времени темп роста выбытия товаров, стоимость которых вросла в 2,6 раза или на 19737,02 тыс.руб., опережала темп роста их поступления (оно возросло почти в 2 раза или на 17844,65 тыс.руб.);
увеличение поступления происходило только по товарам новой номенклатурной группы – на 17960,85 тыс.руб. – при сокращении поставок

по ранее действующей на 116,2 тыс.руб.;

прирост выбытия также происходил только по товарам нового ассортимента – на 20328,14 тыс.руб., в то время как по старом ассортименту выбытие сокращалось в 2019 году на 591,12 тыс.руб., что оценивается негативно, т.к. означает перенакопление данной части товарных ресурсов на складе предприятия;
детально изучим структуру формирования каждого элемента товарного баланса и товарных операций. В таблице 14 показана структура остатков товарных ресурсов ООО «МК-ФАРНИТУРА » и ее динамика за 2018-2019 гг.

Таблица 4 – Анализ динамики структуры остатков товарных ресурсов ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 гг. в ассортиментном разрезе

Укрупненные товарные группы	Удельный вес остатков товаров на начало года			Удельный вес1о2с6татков товаров на конец года
Укрупненные товарные группы	2018 год	2019 год	Абсолютное изменение	2018 год	2019 год	Абсолютное изменение
1 Обновленная номенклатура ВСЕГО, в том числе:	90,35	95,74	5,39	95,74	96,65	0,90
Аппликации, термоукрашения	2,25	1,48	-0,77	1,48	1,26	-0,23
Бегунки	0,74	0,97	0,23	0,97	1,06	0,08
Бисер	21,29	19,81	-1,48	19,81	16,48	-3,34
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и проч. рукоделия	6,57	8,37	1,81	8,37	10,66	2,29
Бусы, стразы, пайетки	3,37	2,92	-0,45	2,92	2,87	-0,05
Вышивка	19,89	9,82	-10,07	9,82	12,75	2,93
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	28,79	39,65	10,85	39,65	44,09	4,44
Молнии	5,93	6,48	0,55	6,48	6,53	0,05
Нить, пряжа	7,24	6,68	-0,56	6,68	0,05	-6,63
Пуговицы, кнопки	0,84	0,63	-0,21	0,63	0,55	-0,09
Ткань, текстиль для дома	0,64	0,43	-0,21	0,43	1,21	0,78
Товары для творчества	1,17	1,77	0,60	1,77	1,28	-0,49
Пластмассовая и металлическая фурнитура	1,26	0,97	-0,30	0,97	1,22	0,26
2 Товары из ранее действующей номенклатуры ВСЕГО, в том числе:	9,65	4,26	-5,39	4,26	3,35	-0,90
Аппликации, термоукрашения	0,16	0,81	0,65	0,81	0,86	0,05
Бисер	0,25	0,34	0,10	0,34	0,36	0,02
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и проч.рукоделия	1,89	0,65	-1,24	0,65	0,69	0,04
Бусы, стразы, пайетки	3,00	0,10	-2,90	0,10	0,11	0,01

Вышивка	21,60	-	-21,60	-	-	-
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	6,61	3,27	-3,34	3,27	3,46	0,20
Молнии	21,74	24,64	2,90	24,64	26,13	1,49
Нить, пряжа	40,58	70,18	29,60	70,18	68,38	-1,80
Пластмассовая и металлическая фурнитура	4,16	-	-4,16	-	-	-
ИТОГО	100,00	100,00	-	100,00	100,00	-

Из состава остатков товарных ресурсов старой товарной номенклатуры преобладанием характеризовались (по убыванию весомости):

товары группы «Нить, пряжа» с удельным весом 40,58%

Остатки товаров группы «Вышивка» с удельным весом 21,6%

2018 года на конец 2019 года отсутствовали в товарном ассортименте.

Таблица 5 дает представление о структуре поставок товарных ресурсов в выбранном разрезе изучения.

Таблица 5 – Анализ динамики структуры поступления товарных ресурсов ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 гг. в ассортиментном разрезе %

Укрупненные товарные группы	Удельный вес
Укрупненные товарные группы	2018 год	2019 год	Абсолютное изменение
1 Обновленная номенклатура ВСЕГО, в том числе:	98,95	99,79	0,85
Аппликации, термоукрашения	0,01	0,34	0,33
Бегунки	0,60	0,21	-0,39
Бисер	14,23	29,11	14,88
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и проч.рукоделия	6,14	3,28	-2,86
Бусы, стразы, пайетки	1,08	0,48	-0,60
Вышивка	32,77	43,46	10,69
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	33,51	16,38	-17,13
Молнии	3,40	1,17	-2,23
Нить, пряжа	5,92	3,77	-2,15
Пуговицы, кнопки	0,11	0,06	-0,05
Ткань, текстиль для дома	0,00	0,56	0,56

Товары для творчества	2,03	0,77	-1,26
Пластмассовая и металлическая фурнитура	0,19	0,41	0,22
2 Товары из ранее действующей номенклатуры ВСЕГО, в том числе:	1,05	0,21	-0,85
Аппликации, термоукрашения	2,51	-	-2,51
Бисер	-	-	-
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и проч.рукоделия	-	-	-
Бусы, стразы, пайетки	-	-	-
Вышивка	-	-	-
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	-	-	-
Молнии	-	-	-
Нить, пряжа	97,49	100,00	2,51
Пластмассовая и металлическая фурнитура	-	-	-
ИТОГО	100,00	100,00	-

Так, из общего объема поставок 98,95% в 2018 году и 99,79% приходилось на закупку товаров обновленной товарной номенклатуры, из которой преобладало приобретение товаров по группам:

«Вышивка» доля их поставок составляла 33,51% в 2018 году и 43,46% в 2019 году от общего объема закупки товаров обновленного ассортимента;

«Отделочные и вспомогательные материалы для шитья» с удельным весом в объеме поставок товаров обновленного ассортимента 33,51% в 2018 году и 16,38% 2019 года;

«Бисер» доля их поставок составляла 14,23% в 2018 году и 29,11% в 2019 году от общего объема закупки товаров обновленного ассортимента.

Как видим в 2018 году из общего объема выбывших товаров 92,22% приходилось на реализацию, т.е. на тот вид выбытия, который приносил экономическую выгоду в виде выручки, и 7,78% на прочее выбытие.

Для оценки соответствия структурного спроса на товары, реализуемые ООО «МК-ФАРНИТУРА », и их предложения в таблице 6 рассчитаем показатели доли ресурсов товаров и доли их продажи.

Таблица 6 – Сравнительный анализ структуры товарных ресурсов и структуры продаж ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 гг. в ассортиментном разрезе %

Укрупненные товарные группы

Структура средних товарных ресурсов

Структура продаж

2018

год

2019

год

Абсолютное изменение

2018

год

2019

год

Абсолютное изменение

1 Обновленная номенклатура ВСЕГО, в том числе:	93,50	96,23	2,73	95,47	100,00	4,53
Аппликации, термоукрашения	1,79	1,36	-0,43	0,06	0,83	0,77
Бегунки	0,88	1,02	0,14	0,15	0,12	-0,03
Бисер	20,41	17,99	-2,42	12,89	64,48	51,59
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия	7,65	9,62	1,98	3,08	2,19	-0,88
Бусы, стразы, пайетки	3,10	2,89	-0,21	0,23	0,29	0,06
Вышивка	13,86	11,43	-2,43	55,48	21,66	-33,82
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	35,29	42,08	6,78	19,15	6,41	-12,74
Молнии	6,26	6,51	0,25	1,15	1,06	-0,09
Нить, пряжа	6,91	3,05	-3,85	6,05	0,28	-5,77
Пуговицы, кнопки	0,72	0,59	-0,13	0,05	0,11	0,06
Ткань, текстиль для дома	0,52	0,86	0,34	-	-	-
Товары для творчества	1,53	1,50	-0,03	1,61	2,32	0,71
Пластмассоваяи металлическая фурнитура	1,09	1,11	0,02	0,10	0,26	0,15
2 Товары из ранее действующей номенклатуры ВСЕГО, в том числе:	6,50	3,77	-2,73	4,53	-	-4,53
Аппликации, термоукрашения	0,41	0,83	0,43	-	-	-
Бисер	0,28	0,35	0,07	-	-	-
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия	1,42	0,67	-0,74	4,03	-	-4,03
Бусы, стразы, пайетки	1,89	0,10	-1,79	7,49	-	-7,49
Вышивка	13,32	0,00	-13,32	38,95	-	-38,95
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	5,33	3,36	-1,96	12,40	-	-12,4
Молнии	22,86	25,37	2,51	17,37	-	-17,37
Нить, пряжа	51,93	69,31	17,37	19,77	-	-19,77
Пластмассоваяи металлическая фурнитура	2,57	-	-2,57	-	-	-
ИТОГО	100,00	100,00	-	100,00	100,00	-

Из полученных данных следует, что основная доля продажи, как и доля формирования остатка товаров приходится на товарные группы обновленного товарного ассортимента.

Внутри товарного ассортимента не по всем товарным позициям коэффициент соотношения структурного спроса на товары, реализуемые ООО «МК-ФАРНИТУРА », и их предложения находился в районе 1 ед. Покажем это на данных таблицы 7.

Таблица 7 – Анализ динамики маркетинговых показателей состояния товарных ресурсов ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 гг. в ассортиментном разрезе

Укрупненные товарные группы	Коэффициент востребованности товара		Коэффициент структурного соответствия спроса и предложения
Укрупненные товарные группы	2018 год	2019 год	2018 год	2019 год
1 Обновленная номенклатура ВСЕГО, в том числе:	0,999	1	1,02	1,04
Аппликации, термоукрашения	0,251	0,311	0,03	0,61
Бегунки	0,000	0,000	0,17	0,11
Бисер	0,121	0,123	0,63	3,58
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия	0,000	0,000	0,40	0,23
Бусы, стразы, пайетки	0,111	0,113	0,07	0,10
Вышивка	0,000	0,000	4,00	1,90
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	0,000	0,000	0,54	0,15
Молнии	0,001	0,000	0,18	0,16
Нить, пряжа	0,001	0,000	0,88	0,09
Пуговицы, кнопки	0,081	0,082	0,08	0,19
Ткань, текстиль для дома	-	-	-	-
Товары для творчества	0,233	0,301	1,05	1,55
Пластмассовая и металлическая фурнитура	0,201	0,07	0,10	0,23
2Товары из ранее действующей номенклатуры ВСЕГО, в том числе:	0,001	-	0,70	-
Аппликации, термоукрашения	-	-	-	х
Бисер	-	-	-	х
Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия	0,000	-	2,84	х
Бусы, стразы, пайетки	0,000	-	3,96	х
Вышивка	0,000	-	2,93	х
Отделочный и вспомогательный материал для шитья	0,000	-	2,33	х
Молнии	0,000	-	0,76	х
Нить, пряжа	0,000	-	0,38	х
Пластмассовая и металлическая фурнитура	-	-	-	х
ИТОГО	1,000	1,000	1,00	1,00

Существенно ниже единицы в 2018 году рассматриваемый коэффициент был по таким товарным группам обновленной товарной номенклатуры, как:

«Аппликация, термоукрашения» (0,03), «Бегунки» (0,17), «Бусы, стразы, пайетки» (0,10) и «Молнии» (0,18). В 2019 году:

«Бегунки» (0,11), «Бусы, стразы, пайетки» (0,07), «Нить, пряжа» (0,09),

«Отделочные и вспомогательные материалы для шитья» (0,15) и «Молнии» (0,16). Это значит, что по указанным товарным позициям существенность спроса на товары была ниже их предложения, что создает условия для замедления товарооборачиваемости и указывает на низкую

конкурентоспособность товарного ассортимента предприятия.

Положительным моментом в этой части является повышение данного показателя по группам товаров: «Аппликация, термоукрашения» (0,61),

«Бисер» (3,58), «Вышивка» (1,9), Товары для творчества» (1,55). Это означает, что по отдельным товарам на предприятии складывается товарная сбалансированность, что способствует ускорению их оборачиваемости, а следовательно, росту финансовой эффективности данных видов товарных ресурсов.

Мероприятия по повышению коммерческой деятельности по управлению товарными ресурсами ООО «МК-ФАРНИТУРА »

Для выбора конкретных инструментов повышения финансовой эффективности управления товарными ресурсами ООО «МК-ФАРНИТУРА » в данном параграфе работы следует решить следующие задачи:

обобщить результаты анализа и получить комплексное представление об имеющихся «узких местах» в управлении товарными ресурсами;
обобщить теоретически возможное способы повышения эффективности товарных операций и оценить их на предмет возможности и целесообразности использования в деятельности ООО «МК-ФАРНИТУРА ».

Для решения первой задачи нами проведен расчет финансово- экономических последствий изменения эффективности управления товарными ресурсам ООО «МК-ФАРНИТУРА » за 2018-2019 гг.– таблица 25, а также оценка их весомости в ассортиментном разрезе (таблица 26).

Итак, вследствие замедления товарооборачиваемости доход предприятия в 2019 году сократился на 6734,69 тыс.руб., но эти потери уменьшены до 650 тыс.руб. ускорением товарооборачиваемости по отдельным товарным группам. Сложившиеся потери роста экономических выгод (выручки) привели к уменьшению прибыли от продажи на 221,84 тыс.руб.

Дополнительно вовлечение финансовых ресурсов в оборот в связи с

замедление товарооборачиваемости по большей части товарных ресурсов составило 10483,49 тыс.руб. и сопровождалось дополнительным ростом финансовых расходов по их привлечению в сумме 5865,53 тыс.руб.

В виду наличия прямых товарных потерь предприятие недополучило выручки в сумме 29131 тыс.руб., из которых 29125 тыс.руб. сложилось в части обновленной товарной номенклатуры. В результате этого предприятие упустило возможность роста прибыли от продажи в размере 959,59 тыс.руб., в том числе 959,38 тыс.руб. по обновленному ассортименту товаров, а из них 90,2% связано с товарными потерями в группе «Вышивка».

Следует указать, что в таблицах 25 и 26 указаны только прямые потери для предприятия в результате прочего выбытия – недостачи, но также имелись еще и косвенные, которые не были включены в расчет. Они указаны в таблице 8.

Таблица 8 – Характеристика финансовых потерь ООО «МК- ФАРНИТУРА » в результате наличия прочего выбытия

Вид прочего выбытия	Вид финансовых потерь	Их содержание	Товарные группы
Недостачи	Прямые (указаны в табл.24 и 25)	Сумма недостач снижает выручку и уменьшает прибыль	Вышивка, бисер, бусы, стразы, пайетки, нить, пряжа, отделочный материал для шитья
Использование товаров на проведение мастер-классов	Косвенные	Признаны потерями, т.к темп роста использования товарных ресурсов на эти уели превышает темп прироста выручки	Бисер, вышивка, нить и пряжа
Возврат товара поставщикам	Косвенные	Потери формируются в результате временного фактора: в результате наличия промежутка между моментом оплаты товаров поставщикам и возвратом этих средств происходит обесценивание и упускается возможность их использования в обороте	Бисер, вышивка, отделочные материалы для шитья, нить, пряжа

Комплексное представление о сложившихся «узких местах» в управлении товарными ресурсами предприятия можно получить из данных таблицы 9.

Таблица 9 – Причины снижения результативности управления

товарными ресурсами ООО «МК-ФАРНИТУРА »

Выявленный негативный момент	Товарные группы	Причины	Возможность оказания управленческого воздействия (+/-)
Замедление товарооборачивае мости	«Бегунки», «Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия», «Вышивка», «Нить, пряжа», «Молнии», «Отделочные и вспомогательные материалы для шитья», отдельные виды бисера, и все товарные группы действующей до 2017 г. номенклатуры товаров	Низкая обновляемость товарного ассортимента, несбалансированность товарного ассортимента, высокая доля неликвидов, низкая активность менеджеров по расширению рынка сбыта	+
Прямые товарные потери	Вышивка, бисер, бусы, стразы, пайетки, нить, пряжа, отделочный материал для шитья	Особенности товарного ассортимента; отсутствие контроля за хранением	±
Возврат товаров поставщикам	Бисер, вышивка, отделочные материалы для шитья, нить, пряжа	Случайный подбор новых поставщиков	+
Экономически необоснованное использование товаров на проведение мастер- классов	Бисер, вышивка, нить и пряжа	Отсутствие контроля за использованием в процессе проведения мастер-класса, некомпетентность организаторов (неспособность пробудить интерес к покупки)	+

«МК-ФАРНИТУРА ». Для их выбора в таблице 10 мы обобщили теоретически возможные способы роста эффективности товарных операций.

Таблица 10 – Способы ускорения товарооборачиваемости

		Возможность и
Цель применения		целесообразность
инструмента	Характеристика инструмента	применения в
		деятельности ООО
		«МК-ФАРНИТУРА
		»

Избавление от неликвидных товарных ресурсов (возврат в оборот предприятия денежных средств)	Рассылки коммерческих предложений в компании, 2 использующие подобную технологическую цепочку, компаниям-посредникам; размещение предложений на сайте предприятия; участие в тендерах на продажу, проводимых на специализированных электронных торговых площадках, размещение объявлений на специальн8ы0х сайтах и на страницах рекламно-иформационных изданий; продажа по сниженным ценам; продажа неликвидного товара как сопутствующего по сниженной цене; выкладка в местах с интенсивным покупательским потоком или так называемая выкладка навалом, когда все товары в корзине или на стеллаже продаются по одной цене («все по 100 рублей» и т.д.); продажа неликвидных товаров в комплекте, когда два товара продаются по цене одного или при покупке двух товаров третий бесплатно и т.д.; вручение неликвидных товаров покупателям в качестве подарка при покупке ими других товаров. Это не принесет значительного экономического эффекта, но создаст благоприятное впечатление о магазине; продажа неликвидных товаров конкурентам или 40 магазинам дру1г7их форматов, например магазинам- дискаунтерам	+
Повышение конкурентоспосо бности товарного ассортимента	Пополнение ассортимента новыми товарами (выбор целесообразно делать в пользу тех новинок, которые имеют поддержку со стороны поставщиков), при этом введение новинки в ассортимент магазина необходимо сопровождать акциями п1о7стимулированию сбыта, привлекательной ценой; сократить количество имиджевых, дорогих, малооборачивемых товаров, товаров импульсивного спроса; 16 балансировка товарного ассортимента по показателям товарооборачиваемости и доходности	+
Активизация продаж	Проведение периодических акции «Неделя скидок» (установление скидки на определенные виды товаров в определенные дни недели); реклама товарного ассортимента;	-
Оптимизация товароснабжения	Регулировка частоты завоза товаров и объема партии; контроллинг	+

Итак, с учетом предлагаемого теорией и практикой управления товарными ресурсами, а также с учетом выявленных негативных моментов и причин их образования в системе управления товарными ресурсами ООО

«МК-ФАРНИТУРА » в качестве мероприятий по повышению их эффективности предлагаем:

товары групп: «Бисер»

прочего рукоделия», «Вышивка», «Нить, пряжа», «Молнии»,

вспомогательные материалы для шитья»).

Увеличение доли востребованных товарных ресурсов и ресурсов с увеличивающейся доходностью («Товары для творчества», «Аппликации, термоукрашения», отдельные виды бисера»).

Введение в товарный ассортимент новых для предприятия товаров (товаров для детского творчества: витражная роспись, фокусы, мозаика, гравюра).

Совершенствование системы контроля за формированием и хранением товарных ресурсов, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей эффективности управления товарными ресурсами.

В п.3.2 первым 3-м мероприятиям будет дано экономическое обоснование.

Обоснование предложенных решений по повышению эффективности товарных операций ООО «МК-ФАРНИТУРА »

Первое мероприятие - распродажа неликвидных ресурсов по ценам их приобретения, например, школам и дошкольным образовательным учреждениям (в том числе на конкурсной основе), тематическим творческим кружкам. Как показал анализ, распродаже по сниженным ценам могут подлежать отдельные товары групп: «Бисер» «Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия», «Вышивка», «Нить, пряжа»,

«Молнии», «Отделочные и вспомогательные материалы для шитья». Они приведены в таблице 11.

Эффект от данного мероприятия будет состоять в возврате денежных средств, вложенных в формирование данных товарных групп, которые впоследствии следует использовать для финансирования 2-ого и 3-его мероприятия.

В рамках прохождения преддипломной практики автор работы провел работы по поиску каналов сбыта неликвидных товаров, в результате чего был определен перечень новых для предприятия контрагентов, с которыми удалось предварительно договориться о продаже существенной части таких товаров.

Таблица 11 – Неликвидные товарные группы ООО «МК-ФАРНИТУРА », подлежащие реализации по цене закупки

Товарные группы, подлежащие распродаже	Остаток неликвидов по ценам покупки, тыс.руб.	Сумма возврата денежных средств в оборот, тыс.руб.	Покупатель
Замки к молнии "металл" тип 5 A/L ТА	1,59	1,59	Ателье "Орион"
Замки к молнии "металл" тип 5 ДС (уп. 50 шт)	11,24	11,24	Ателье "Орион"
Слайдер (Бэстекс) метал. Т5 (уп. 50 шт)	18,58	18,58	Ателье "Мастерок"
Слайдер (Бэстекс) метал. Т8 (уп. 20 шт)	7,48	7,48	Ателье "Мастерок", ателье "Орион"
Бегунки спираль	53,47	42,78	Ателье"Партняжка"
Бегунки трактор	93,92	85,46	Ателье"Партняжка"
Бисер "ДС" 450 г (11/0)	45,85	36,68	СОШ №7, Советский район, г.Москва
Бисер "МК-Фарнитура " 10 гр	54,75	42,15	СОШ №7, СОШ №5 Советский район, г.Москва
Проволока д/бисероплетения (10 м) d 0,3 мм	52,07	48,43	СОШ №7, СОШ №5 Советский район, г.Москва
Синель-проволка 12мм*30см, 15шт/уп Астра	7,57	7,04	СОШ №5, Советский район, г.Москва
Вышивка "Nitex" (рисунки на канве)	742,02	690,08	ДК Труда
Рисунки на ткани для выш.бисером 13х17 см БИС, А4 БИС, на холсте для выш.бисером 28х34см	53,10	42,48	ДОДУ №345
Канва с рисунком №10 33/45	46,45	46,45	ДОДУ №346
Канва с рисунком №12 41/41	60,60	48,48	ДОДУ №347
Наборы для вышивания	83,45	66,76	ДК Труда
Наборы БИС А-4(выш.наб. Иконы)	31,14	30,20	ДК Труда
Вязальные крючки	40,02	32,01	ДОДУ №346
Молнии металлические	66,34	63,03	Ателье "Мастерок", ателье "Орион"
Молния "Трактор" G2076T тип 6 однозамковый	63,26	61,36	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа"
Молния "Трактор" G2077T мелкий двухзамковый	48,24	48,24	Ателье "Мех-кожа"

Молния "Трактор" G2080T, G2458T т. 8 крупный	28,98	23,18	Ателье "Мех-кожа"
Молния "Трактор" №5, №8 разъем. SBS, ОрМан, ZIP	43,69	38,93	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа"
Молния "Трактор" (ARTA-F) тип 6, разъем.	278,50	217,23	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа"
Молния "Трактор" (Бэстекс, ДС). тип 8, 2 замка	196,43	157,14	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа"
Молния "Трактор" (Бэстекс). тип 5, 1 замок	114,21	91,37	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа"
Стразы Анжелика	99,66	79,73	СОШ №5, Советский район, г.Москва, ДОДУ №346
Товарыдля рукоделия (Планета детства)	117,04	93,63	ООО Развивайка, ЦДДО "Умный ребенок
Флизелин	270,71	216,57	Ателье"Партняжка"
Дублерин	343,02	274,42	Ателье "Мастерок", ателье "Орион", ателье "Мех-кожа", Ателье"Партняжка"
Лента атласная ДС, 33 м	169,19	159,04	Ателье "Орион"
Лента жаккардовая TRJ- 01,02,03,04,05,06	34,48	27,59	Ателье "Орион"
Лента киперная	9,48	9,48	Ателье "Орион"
Липа (Бэстекс) 20мм. 25, 50 м	21,86	21,86	Ателье "Орион"
"Zlatka" заготовка для броши (старая товарная номенклатура)	31,16	25,24	ООО Развивайка, ЦДДО "Умный ребенок
Бисер "ZLATKA/GAMMA" (старая товарная номенклатура)	58,72	52,84	ООО Развивайка, ЦДДО "Умный ребенок
Зажимы "Micron" GB (старая товарная номенклатура)	126,51	97,41	ООО Развивайка, ЦДДО "Умный ребенок
Лента отделочная (старая товарная номенклатура)	307,51	296,75	Ателье"Партняжка", СОШ №49, Ленинский район, г.Москва, ДОДУ №146
ИТОГО	3832,30	3312,95	х

Таким образом, в результате мероприятия ожидается продажа 86,4% от суммы неликвидных товаров. То есть в оборот предприятие предположительно вернется 3312,95 тыс.руб. Дополнительные расходы,

состоящие в оплате размещения рекламы на информационных ресурсах Internet, составили 15,96 тыс.руб.. В результате ожидаемый эффект составит 3296,99 тыс.руб. возврата в оборот предприятия денежных средств, которые предлагается использовать на финансирование ниже следующих мероприятий.

Второе мероприятие - увеличение в составе товарного ассортимента доли востребованных товарных ресурсов и ресурсов с увеличивающейся доходностью. Это: «Товары для творчества», «Аппликации, термоукрашения», отдельные виды бисера (таблица 12).

Таблица 12 – Расчет эффекта от увеличения доли ходовых товаров в товарном ассортимененте ООО «МК-ФАРНИТУРА »

Товары действующего ассортимента, подлежащие дополнительной закупке	Стоимость приобретения товаров, тыс.руб.	Стоимость товарных ресурсов с учетом торговой наценки, тыс.руб.	Скорость товарного обращения 2019 г., обороты	Прирост выручки, тыс.руб.	Сумма переменных расходов, тыс.руб.	Прирост прибыли, тыс.руб.
Бумага для квиллинга "Рукоделие"	42,38	71,1984	18,11	1289,403	472,8241	774,1989
Товары действующего ассортимента, подлежащие дополнительной закупке	Стоимость приобретения товаров, тыс.руб.	Стоимость товарных ресурсов с учетом торговой наценки, тыс.руб.	Скорость товарного обращения 2019 г., обороты	Прирост выручки, тыс.руб.	Сумма переменных расходов, тыс.руб.	Прирост прибыли, тыс.руб.
Декоративные наклейки	90,83	152,5944	27,12	4138,36	1517,537	2529,993
Деревянные элементы для творчества "Рукоделие"	67,45	113,316	15,67	1775,662	651,1352	1057,077
Лента декоративная принтованная "Рукоделие"	167,56	281,5008	17,11	4816,479	1766,203	2882,716
Набор объемных цветов, самоклеющиеся	89,49	150,3432	10,1	1518,466	556,8216	872,1547
Набор фоамирана	47,78	80,2704	12,88	1033,883	379,1248	606,9779
Ткань "ДЕКОР" с принтом	134,11	225,3048	21,71	4891,367	1793,664	2963,593
Фетр листовой	95,22	159,9696	22,41	3584,919	1314,59	2175,109

Фигурный дырокол	102,31	171,8808	8,87	1524,583	559,0645	863,2082
Шерсть для валяния	84,65	142,212	12,59	1790,449	656,5577	1049,241
13 TR Аппликации (Анжелика)	24,89	41,8152	34,02	1422,553	521,6502	876,0129
Орнамент Аппликации (Анжелика)	112,99	189,8232	29,45	5590,293	2049,961	3427,343
Вышивка "Ladymaestra"	106,27	178,5336	34,25	6114,776	2242,288	3766,218
Ткань "Канва"	68,76	115,5168	22,33	2579,49	945,899	1564,831
ИТОГО	1234,69	2074,2792	х	42070,68	15427,32	25408,67

По приведенным данным на закупку таких товаров потребуется 1234,69 тыс.руб., что с учетом торговой наценки и их товарооборачиваемости 2019 года обеспечит прирост выручки на 42070,68 тыс.руб., а прибыли – на 25408,67 тыс.руб.

Третье мероприятие - введение в товарный ассортимент новых для предприятия товаров: товаров для детского творчества, а именно – витражная роспись, фокусы, мозаика, гравюра (выбор этих товаров сложился по ретроспективным данным о запросах покупателей, которые не были удовлетворены; такая информация регистрируется соответствующим интерфейсом сайта ООО «МК-ФАРНИТУРА »).

Таблица 13 – Расчет эффекта от введения в товарный ассортимент новых для ООО «МК-ФАРНИТУРА » товаров

Вводимые в товарную номенклатуру товары	Стоимость приобретения товаров, тыс.руб.	Стоимость товарных ресурсов с учетом торговой наценки, тыс.руб.	Выручка от продажи с учетом средней по предприятию товарооборачивае мости, тыс.руб.	Сумма переменн ых расходов3,9 тыс.руб.	Прибыль от продажи1, 1 тыс.руб.
Витражная роспись	456,12	816,45	971,58	356,28	159,18
Фокусы, наборы "Юныйфизик", "Юный химик"	389,12	696,52	828,86	303,94	135,80
Мозаика	288,38	516,20	614,28	225,26	100,64
Гравюра	376,12	673,25	801,17	293,79	131,26
ИТОГО	1509,74	2702,43	3215,90	1179,27	526,89

Итак, ожидается, что за счет приобретения новых товаров выручка

составит по расчетам 2,13 руб. (3215,9:1509,74), а рентабельность – 0,35 руб. (526,89:1509,74).

Далее оценим совокупный эффект предложенных мероприятий с точки зрения воздействия на финансы ООО «МК-ФАРНИТУРА ».

Заключение

Проведенное исследование было ориентировано на поиск путей повышения коммерческой деятельности по управлению товарными ресурсами конкретного субъекта рынка оптовой торговли г. Москва. Таким субъектом стало ООО «МК-ФАРНИТУРА», основной вид деятельности которого - оптовая торговля текстильными изделиями.

Значимость и необходимость выбора темы исследования для указанного предприятия определяется тем обстоятельством, что товарные ресурсы явились тем единственным видом хозяйственных ресурсов предприятия.

Другими словами – низкое качество состояния товарных ресурсов явилось единственной причиной ухудшения финансового состояния организации. Учитывая, что именно товарные ресурсы призваны обеспечить формирование основного дохода и прибыли торгового предприятия, мы посчитали крайне важным провести обоснование путей повышения эффективности их использования как стратегически важного направления улучшения финансового состояния ООО «МК-ФАРНИТУРА ».

Для формирования теоретической основы достижения поставленной цели в первой главе работы нами исследована методология управления товарными ресурсами, по результатам чего был получен научный результат, состоящий в формировании понятия системы анализа эффективности управления товарными ресурсами (в работе она определена как целостная совокупность элементов оценки процессов организации, формирования и использования товарных ресурсов) и в выделении ее структурных блоков (блока оценки организации процесса управления, блока маркетингового анализа и блока финансово- экономического анализа). Последние два изучены более подробно, в результате чего обобщены применяемые аналитические показатели, среди которых предложены авторские, основная часть из которых призвана связать результаты управления товарными ресурсами с финансами предприятия.

Их апробация в рамках второй главы работы позволила прийти к следующим практическим выводам в отношении складывающей практики управления товарными ресурсами ООО «МК-ФАРНИТУРА »:

Управление товарными ресурсами не обеспечивает сбалансированности товарного ассортимента и поддержания его конкурентоспособности, т.к. все маркетинговые показатели обнаруживают негативную оценку и свидетельствуют о следующих фактах:

обновления товарного ассортимента не происходит;
качество товарного ассортимента в силу неликвидных товарных ресурсов является низким;
запросы покупателей не удовлетворяются в полной мере.

Происходит снижение эффективности использования товарных ресурсов, что выражено в их замедлении, образовании относительного перерасхода средств и роста данной величины.

Одна из причин этого – формирование прямых товарных потерь в виде недостач. Весомость прямых товарных потерь (недостач) с 0,022 до 0,026 доли в составе всего выбытия товаров. А их уровень относительно выручки вырос с 0,023 рубля до 0,06 рубля, то есть в 2019 году на каждый рубль полученных доходов от продажи стало приходиться 0,06 рубля прямых товарных потерь. В 2019 году 83,7% прочего выбытия также было связано с возвратом товаров поставщикам из-за низкого их качества и факта пересорта, что не удовлетворяло потребности ООО «МК-ФАРНИТУРА ». Основная часть возврата в 2019 году пришлась на товары группы «Вышивка» и «Нить, пряжа», т.е. тех товарных групп, на продаже которых специализируется анализируемое предприятия. Это существенно снизило возможности роста доходов предприятия, хотя прямые финансовые потери предприятие в данном случае не несло, т.к. средства были возвращены в оборот, но косвенные были и связаны они с временным промежутком между моментом оплаты товаров и возврата этих средств в оборот ООО «МК-ФАРНИТУРА »;

Доходность вложения в товарные ресурсы уменьшилась: в 2018 году на

каждый вложенный в приобретение товарных ресурсов рубль предприятие получало почти 0,35 рублей экономической выгоды, а в 2019 году – 0,25 рубля. При этом финансовые расходы, т.е затраты по привлечению средств для финансирования товарных ресурсов в результате их относительного перенакопления, составили 5865 тыс.руб.

Из общего арсенала традиционных инструментов повышения эффективности управления товарными ресурсами нами были те, которые целесообразны для использования в деятельности ООО «МК-ФАРНИТУРА » с учетом сложившейся ситуации. Такими инструментами стали следующие мероприятия, по которым рассчитан ожидаемый эффект:

Распродажа неликвидных ресурсов по ценам их приобретения, например, школам и дошкольным образовательным учреждениям (в том числе на конкурсной основе), тематическим творческим кружкам (отдельные товары групп: «Бисер» «Инструменты для шитья, вязания, вышивки и прочего рукоделия», «Вышивка», «Нить, пряжа», «Молнии», «Отделочные и вспомогательные материалы для шитья»).

Ожидаемый эффект выразится в

рост финансовой эффективности управления товарными ресурсами, который выразится в:

росте экономической выгоды с каждого рубля средств вложенных в товарные ресурсы на 0,035 рубля, прибыли от продажи – на 0,439 рубля;
высвобождении финансовых ресурсов из оборота на 6053,88 тыс.руб.;
увеличении доли собственных оборотных средств в оборотных активах до 0,464 ед., а коэффициент текущей ликвидности – до 1,864 ед.

Также предприятие следует обеспечить совершенствование системы контроля за формированием и хранением товарных ресурсов, целесообразно будет разработать и внедрить систему сбалансированных показателей эффективности управления товарными ресурсами. Решение этих задач – тема самостоятельного исследования.

Список использованной литературы

2017. - С. 60-65.

№ HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018&selid=21691314" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018&selid=21691314" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018 HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018&selid=21691314"& HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018&selid=21691314"selid=21691314" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1277018&selid=21691314"1. - С. 227-230.

- С. 29-35.

2017. - № HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119&selid=24153016" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119&selid=24153016" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119 HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119&selid=24153016"& HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119&selid=24153016"selid=24153016" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1435119&selid=24153016"1 (9). - С. 178-183

С. 429-432.

№ HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619&selid=23504354" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619&selid=23504354" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619 HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619&selid=23504354"& HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619&selid=23504354"selid=23504354" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1393619&selid=23504354"20. - С. 173-176.

2011. - С. 45-49.

89-92.

112

экономики. - 2011. - № HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782&selid=17657719" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782&selid=17657719" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782 HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782&selid=17657719"& HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782&selid=17657719"selid=17657719" HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1012782&selid=17657719"4. - С. 245-248.

298.