Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Теоретические основы управления инновационными проектами

Содержание:

Введение

Актуальность исследования обуславливается динамичным развитием современной экономики, требующей от предприятий соответствия рыночным условиям и новых требований к срокам производства товаров и услуг. Конкурентоспособность современного предприятия зависит от того, насколько быстро оно производит продукцию, реализует различные программы развития и проекты.

Производители во всем мире признают необходимость непрерывного совершенствования методов управления развитием своих компаний, так как производимая продукция (или оказываемые компанией услуги) быстро устаревает, компании–конкуренты ежегодно предлагают рынку новые, усовершенствованные продукты. Чтобы выжить и сохранить высокую прибыльность компаниям необходимо применять инновации, внедрять новые проекты, применять различные методики управления проектной деятельностью с доказанной эффективностью.

Таким образом, жесткие условия рынка – внешней среды, в которой ведут деятельность коммерческие предприятия – требуют от компаний формализации методов управления инновационными проектами, структуризации работ по проекту.

Объект исследования – ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

Предмет исследования – подходы, методы и стандарты управления инновационными проектами.

Цель исследования состоит в разработке проекта ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» по строительству комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса.

Задачи работы:

изучить управление инновационным проектом в условиях неопределенности;
рассмотреть принципы и методы управления инновационными проектами;
представить описание проекта компании ОАО «ПСК «Строитель Астрахани»;
провести структуризацию проекта компании ОАО ПСК «Строитель Астрахани».

В работе использовались следующие методы исследования: методы анализа, классификации, синтеза, обобщения.

Информационная база исследования базируется на трудах известных специалистов по управлению инновационными проектами, внутренней документации компании ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами

1.1. Управление инновационным проектом в условиях неопределенности

Инновационные проекты формируются в систематически изменяющихся условиях инновационной среды, которая является очагом разработок и дальнейшей реализации проектов.

Инвестиционный проект – это сложная и противоречивая система мероприятий, которые взаимосвязаны между собой ресурсами, временем и исполнительным лицам, направленных на положительный результат и конкретные цели по намеченным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия, его развития^[1].

Исходя из сказанного, инновационный проект можно позиционировать как совокупность стратегических действий, направленных на достижение выраженных целей. Характерными его чертами являются общие признаки, особое место среди которых занимают неповторимость и оригинальность. При этом степень значимости инвестиционного проекта устанавливают состав исполнителей, длительность и объем, то есть то, что существенно оказывает влияние на управленческий процесс. Организация целевых направлений фундаментально заложено в любом инновационном проекте, ибо лишь цель служит специфическим индикатором успешной реализации проекта в условиях рамок ограниченности и обеспечения.

С учетом минимизации возможных производственных издержек и бюджета, обязательно должен быть обеспечен значительный уровень координации имеющихся ресурсов.

Управленческий процесс инновационных проектов базируется на следующих фундаментальных принципах^[2]:

Целевая направленность – определение взаимосвязи потребностей разработок и возможностью их осуществления;
Полнота цикла управления – согласованность частей в составе целого проекта;
Комплексность – определение структуры, целей, планов;
Системность – определение методов реализации проекта;
Обеспеченность – координация ресурсов, необходимых для реализации проекта^[3].

Необходимо отметить, что содержание проекта определяется вариантами его реализации, конечные цели, результат и планируемая эффективность проекта. На базе этого можно выделить инновационные этапы разработки^[4]:

Рисунок 1. Схема этапов разработки инвестиционного проекта

Затруднительность инновационного управления связано с тем, что оно использует методы управления разных сфер, но определяющими должны быть методы планирования и контроля над инвестиционным проектом. Планирование базируется на использовании разработок количественных и качественных показателей и выявлении максимально продуктивных путей их достижения^[5].

Контрольная роль в инновационных проектах базируется на мониторинге, регулировании процесса реализации и анализе. Управление инновационными проектами, как правило, проистекает в условиях неопределенности, базирующаяся на социально-экономических и научно-технических факторах, что обуславливает непрерывную корректировку пропорций инновационного проекта, но без коренных изменений процесса реализации проекта. За исключением этого, непосредственное влияние на инновационный проект оказывают рыночные факторы: квалифицированность персонала, финансовая вооруженность, конъектура рыночной среды, учет которых необходим при разработке^[6].

Хочется отметить, что управление всяким проектом инновационного характера должно основываться на использовании самых современных методов управления, ибо лишь так возможен высокий уровень эффективности достижения целей и принятия адекватных управленческих решений.

Инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных действий (мероприятий), направленных на внедрение инноваций в производство и их коммерциализацию. Указанные действия направлены на создание ценности (потребительской стоимости продукта проекта), обладающей уникальностью, собственными отличительными характеристиками и инновационностью. Эффективность реализации этих действий зависит от надлежащего управления.

Управление инновационными проектами - это симбиоз науки и искусства применения в проекте профессиональных способностей для производства продукта, адекватного миссии проекта, посредством организации надежной команды, которая эффективно комбинирует технические и управленческие методы, создавая наибольшую пользу и демонстрирует эффективные результаты работы и выполнения задач^[7].

Для повышения эффективности управления инновационными проектами применять системный подход, который начал широко применяться в социально-экономических системах со второй половины ХХв.

Системный подход к управлению инновационным проектом предполагает использование следующих системных элементов^[8]:

субъект управления или управляющая подсистема (высшее руководство и менеджер инновационного проекта);
объект управления или подсистема, которой управляют (инновационный проект);
влияние внешней среды (факторы макро- и микросреды, которые изменяются в условиях рыночных отношений и оказывают влияние на принятие решений в управляющей подсистеме);
вход (ограничение - ввод информации, необходимой для работы);
ресурсы (материально-технические, нематериальные, человеческие, финансовые);
выход (инновационный продукт проекта, который подлежит сдаче заказчику);
целевые установки (комплекс целевых установок (миссия, стратегические цели, тактические и оперативные цели инновационного проекта) на достижение результата);
механизм управления инновационным проектом (совокупность принципов, методов и инструментов, с помощью которых субъект управления оказывает воздействие на объект управления - состоит из нормативно-правового, информационного, организационного, материально-технического и финансового обеспечений, соответствующих инструментов, методов и рычагов)^[9];
процесс (происходит по классическому подходом к управлению, предложенным А.Файолем с добавлением функции анализ, необходимой с точки зрения анализа входящей информации, результаты которого используются для дальнейшего планирования)
обратная связь (информация о соответствии результата миссии и стратегическим целям инновационного проекта, поступающей к субъекту управления)^[10].

Одним из действенных инструментов контроля управления инновационным проектом является бизнес-план. В условиях рыночных отношений обоснованное принятие решения по выбору альтернативных инновационных проектов невозможно без четко продуманного и составленного бизнес-плана.

Бизнес план является рабочим инструментом, с помощью которого обеспечивается комплексное видение целей и способов их достижения, а также всех рисков, сопровождающих реализацию инновационного проекта. Бизнес-план позволяет наиболее эффективно оценить инновационную бизнес-идею, ее реальность, потенциальную доходность и возможные риски^[11].

1.2. Принципы и методы управления инновационными проектами

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, которыми охватывается фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ^[12].

Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видов планирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целей предприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место в управлении исследованиями и разработками нововведений. Но важной и весьма трудной задачей является организация выполнения запланированных инновационных работ, то есть управление проектами. Планирование и управление тесно взаимосвязаны. Планы (перспективные и годовые) отражают, как будут развиваться проекты, дают информацию о том, как достигается заложенный в проекте эффект и обеспечивается его эффективность, и предопределяют управленческие решения и действия для будущего руководства проектом. Параметры планирования, таким образом, обеспечивают определенную основу для управления инновационным проектом^[13].

Инновационный проект – это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако, в долгосрочной степени независимые мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации. Управление нововведениями осуществляется в постоянно меняющихся условиях, что делает необходимым непрерывное рассмотрение плана инновационных работ. Поэтому управление инновационным проектом должно быть гибким, чтобы допускать частые уточнения без кардинальных изменений в рабочем плане^[14].

Управление проектом базируется на сопоставлении информации о сложившейся в данный момент ситуации с определенным заранее (при формировании портфеля заказов, разработке проекта) представлением о его целесообразности и эффективности. Если возникают различия между измеренными достижениями (показателями и др.) и запланированными данными, что случается нередко, то принимаются определенные меры. Такими мерами могут быть перераспределение финансовых ресурсов, изменение очередности выполнения проектов, частичный пересмотр портфеля заказов, изменение структуры кадров. Поэтому достоверная и своевременная информация крайне необходима для эффективного управления инновационным проектом^[15].

При управлении инновационным проектом осуществляются следующие конкретные работы^[16]:

- оцениваются достижения в решении каждой задачи и выполнении каждого этапа по уровню затрат и длительности работ;

- выявляются те задачи, выполнение которых выходит за пределы намеченного графика, и оценивается вероятность их последствий для общего хода работы над проектом;

- измеряется развитие инновационного проекта в целом относительно запланированных финансовых и материальных затрат и даты его завершения;

- уточняется эффективность проектов и отдельных их этапов (стадий)^[17].

Управление инновационными проектами осуществляется с применением различных методов. Применяются следующие методы управления:

- по целям;

- по затратам (метод контроля за уровнем издержек);

- по отклонениям.

Управление по целям характеризуется тем, что постановка целей рассматривается как основа повышения эффективности деятельности предприятия или организации. В первую очередь обеспечивается фиксация точно сформулированных целей. Эти цели должны быть четкими, реальными и эффективно способствовать выполнению общих задач развития предприятия или организации. Затем определяются факторы, которые препятствуют достижению целей, и конкретные мероприятия, способствующие их реализации. Эти мероприятия могут быть организационными, кадровыми (например, переподготовка персонала) и экономическими. Достигнутые результаты периодически оцениваются.

Эффективность данного метода основана на том, что цели, которые сформулированы руководителями предприятия и проектов совместно с сотрудниками, являются стимулами и критериями, позволяющими улучшать работу над инновационным проектом и измерять ее результаты. Реализация метода управления по целям требует значительных усилий и времени^[18]. Метод контроля над уровнем издержек (управление по затратам) осуществляется составлением бюджета инновационного проекта. Составление бюджета проекта во многом определяется подходом к его разработке. Используются аналитический, синтетический и комбинированный подходы.

Отметим, что значительная часть портфеля заказов требует относительно постоянной суммы, которая определяется по результатам прошлых лет и незначительно корректируется в зависимости от складывающейся конкретной ситуации. Могут появиться новые инновационные проекты, требующие комбинированного подхода к составлению бюджета. Эта часть бюджета рассматривается отдельно^[19].

Бюджет является основным документом для финансового контроля инновационного проекта. Он целесообразен и эффективен для контроля общих расходов и в известной мере является гарантией того, что финансовые средства используются на реализацию инновационного проекта. При применении управления по затратам предусматривается контроль и сравнение фактических расходов с рассчитанными при составлении бюджета. Бюджет проекта составляется на один год, а проверка его исполнения осуществляется один раз в полгода или ежеквартально. Отчеты о затратах составляются один раз в месяц, что дает возможность руководителю следить за расходованием средств бюджета инновационного проекта^[20].

Инновационный проект, затраты на который не соответствуют бюджету, тщательно проверяется. Результаты инновационных разработок не могут быть определены лишь на основе информации о затраченных средствах на их выполнение, поэтому метод контроля за уровнем издержек имеет ограниченную сферу применения. Сущность метода управления по отклонениям заключается в том, что руководители высшего уровня управления информируются лишь о значительных отклонениях от запланированного хода работ над проектом. Все другие отклонения от плана рассматриваются на соответствующем уровне управления инновационным проектом. При управлении по отклонениям руководители нижнего уровня (отделов, секторов и групп) несут полную ответственность за последствия принятых ими оперативных решений.

Этот метод управления инновационным проектом отличается одним большим преимуществом: руководитель затрачивает время на решение только таких задач, где его опыт и знания могут быть наиболее эффективными. В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции^[21]:

1. Анализ и планирование.

2. Организация и координация.

3. Руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне её).

4. Мониторинг и оценка результатов.

Особенности проектной организации работы наиболее ярко проявляются в методах, которыми она осуществляется. Можно отметить семь таких методов^[22]:

1. Соучастие.

2. Использование команд.

3. Стимулирование творчества.

4. Визуализация и презентация.

5. Сетевое мышление.

6. Семинары в качестве инструментов менеджмента проектов.

7. Процесс упрощения^[23].

Эффективное управление инновационными проектами достигается при комплексном применении всех этих методов и принципов. Успех любого инновационного проекта в такой же степени зависит от качества управления проектом, как и от технико-эксплуатационных и рыночных преимуществ. Поэтому нередко при формировании портфеля заказов проекты оцениваются не только с позиций их потенциальной эффективности, но и возможностей эффективного управления для реализации этого потенциала.

Выводы по главе:

Управление инновационными проектами, как правило, проистекает в условиях неопределенности, базирующаяся на социально-экономических и научно-технических факторах, что обуславливает непрерывную корректировку пропорций инновационного проекта, но без коренных изменений процесса реализации проекта. За исключением этого, непосредственное влияние на инновационный проект оказывают рыночные факторы: квалифицированность персонала, финансовая вооруженность, конъектура рыночной среды, учет которых необходим при разработке.

Управление всяким проектом инновационного характера должно основываться на использовании самых современных методов управления, ибо лишь так возможен высокий уровень эффективности достижения целей и принятия адекватных управленческих решений.

Применяются следующие методы управления: - по целям; - по затратам (метод контроля за уровнем издержек); - по отклонениям.

Глава 2. Анализ управление проектов на примере компании «Строитель Астрахани»

2.1. Описание инновационного проекта компании ОАО «ПСК «Строитель Астрахани»

ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» - крупнейший астраханский застройщик и основной строитель многоэтажного жилья в городе образовано в 2000 г. путем акционирования ПО «Астраханский домостроительный комбинат», головным предприятием которого являлся завод крупнопанельного домостроения, работающий с 1962 г.

Плановая мощность предприятия – 80 тыс. кв.м полезных площадей в год без учета технологии с применение несъемной опалубки (дополнительно 60 тыс. кв.м).

Все современные микрорайоны города Астрахани построены с участием ОАО «ПСК «Строитель Астрахани», в общей сложности – это более 900 жилых домов, в том числе за последние 5 лет – более 40. Застройка микрорайонов ведется комплексно, с прокладкой новых инженерных сетей и дорог, с обустройством территории микрорайонов. По сути ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» является градообразующим предприятием^[24].

Цель инновационного проекта – строительство комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса.

Комплекс включает в себя: 10 домов, одно или двухэтажные, площадью от 80 до 140 кв.м; благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение).

Объект будет расположен в пригороде Астрахани на участке 2 га. Дома планируется возводить в одном стиле по одной технологии «Модульный Дом Конструктор МДК». Это позволит уменьшить стоимость производства строительных работ, а также максимально соответствовать критериям каждого индивидуального клиента. При этом внешне они будут отличатся друг от друга, что даст возможность уйти от однотипности постройки, которую так не приветствует потребитель.

Предлагается модульный вариант строительства. Сначала строится так называемая «База» 45-90 метров, а далее, благодаря изначально продуманному проекту дома, достраиваются модули разной квадратуры и целевого назначения. Модуль — это заведомо конструктивно разработанная часть дома, которая пристраивается к «Базе».

Потенциальные покупатели: предприниматели и семьи, желающие сделать размен трехкомнатной квартиры.

В процессе продвижения нужно ориентироваться именно на вышеуказанную целевую аудиторию и использовать средства продвижения, максимально ее охватывающую. При выводе площадей на рынок основными ориентирами являются: широкий целевой сегмент покупателей; сбалансированность цены и предложенной недвижимости; создание образа эксклюзивности жилья в данном сегменте и районе.

Рисунок 2 — Прогноз средние цены спроса за кв.м на 2016-2017 гг. ($/кв.м) ^[25]

SWOT-анализ проекта представлен в таблице 1. Согласно прогнозам специалистов, с конца весны – начала лета 2016 г. ожидается рост цен и спроса на домовладения бизнес класса. Цены в четвертом квартал 2014 г. по сравнению с четвертым кварталом 2015 г. снизились на 20%. Как говорят аналитики и эксперты в области недвижимости, цены достигли своего «дна».

Таблица 1

SWOT-анализ проекта^[26]

Сильные стороны	Слабые стороны
С точки зрения рыночной конъектуры:	1. Не ясна конечная стоимость подвода коммуникаций.
1. Спрос на домовладения эконом и бизнес класса на окраине г. Астрахани	2. Возможные затруднения с согласованием разрешительной документации.
	3. До конца еще не определен участок под застройку.
С точки зрения месторасположения:
2. Находится в непосредственной близости к городу
3. Удален от основной магистрали на 1,5км. По близости нет промышленных зон.
4. Высокая востребованность жилья бизнес класса в этом районе
5. Отсутствие загазованности, эстетическая привлекательность окружения, природный колорит.
6. Развитая инфраструктура в данном районе
С точки зрения концепции комплекса:
7. Комплекс позиционируется как комплекс бизнес класса, который сейчас востребован на рынке.
8. Оригинальное архитектурное решение - в современном французском стиле.
9. Ровный ландшафт участка.
Возможности	Угрозы
1. Потенциальное расширение проекта строительства комплекса до 30 домов.	1. Спад экономики, что не позволит продать все дома в поставленный срок.
2. Строительство в районе коммерческих площадей.

На протяжении зимы – весны будет наблюдаться стагнация рынка с последующим ростом до 8% в течение 2016 г. Рост цен будет связан с выросшим спросом на частные домовладения.

Ориентируясь на прогнозы роста цен, устанавливаются следующие отпускные базовые цены площади табл. 2.

Таблица 2

Планируемые цены^[27]

Этажность дома	кВ.м/дол.США
Домовладение одноэтажное	1050
Домовладение двухэтажное	900

Цена продаж указана на весну 2016 г. без учета роста цен. Начало продаж планируется в 3-м квартале 2016 г. Продолжительность продаж 6 кварталов.

План продаж представлен в таблице 3. Планируется, что общий срок реализации проекта составит – 21 месяц, из них, инвестиционной фазы – 9 месяцев, реинвестирование – 6 месяцев.

Сумма инвестиций, необходимых для реализации данного проекта 160 000 дол. США. Эта сумма должна быть освоена согласно таблицы 4 «Бюджет инвестиционных расходов» на протяжении трех кварталов 2016 г. Далее часть средства от продаж необходимая для дальнейшей реализации проекта, будут реинвестироваться до завершения проекта.

Согласно таблицы 5 «Сводный прогноз прибыли и затрат», чистая прибыль проекта после его полного завершения (7 кварталов) составляет 449 822 дол. США при инвестированных 160 000 дол. США. Рентабельность проекта от его старта до завершения в годовом эквиваленте составляет 103 % в год. Себестоимость одного кв.м двухэтажного дома текущего проекта составляет 560 дол. США. Средняя цена продаж домов таких характеристик на рынке составляет порядка 850 дол. США. Проект оправдывает вложенные в него инвестиции после продажи первых двух домов.

Таблица 3

План продаж^[28]

Основные данные	Кол-во	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	Сумма
Основные данные	Кол-во	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	Сумма
Реализация домовладений %		0%	0%	20%	20%	20%	20%	20%	100%
Домовладения одноэтажные
Одноэтажное домовладение 90м2, домов	1	0	0	0	0	0	0	1	1
Одноэтажное домовладение 100м2, домов	1	0	0	0	0	1	0	0	1
Двухэтажные домовладения
Двухэтажное домовладение 110м2, домов	2	0	0	1	0	0	1	0	2
Двухэтажное домовладение 120м2, домов	2	0	0	0	1	0	0	1	2
Двухэтажное домовладение 130м2, домов	2	0	0	0	1	0	1	0	2
Двухэтажное домовладение 140м2, домов	2	0	0	1	0	1	0	0	2
Доходы от продаж
Темпы роста цен на домовладения, %		100%	100%	102,4%	104,8%	107,2%	109,6%	112%
Доход от продаж, долл. США				230400	235800	247632	236736	226800	1177368

Таблица 4

Бюджет инвестиционных расходов^[29]

Основные данные	Единица измерения	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	Сумма
Основные данные	Единица измерения	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	Сумма
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Реализация домовладений %	%	0%	0%	20%	20%	20%	20%	20%	100%
Проектные работы	дол.США	8000	4000						12000
Поиск и покупка участка 1 гектар		45000							45000
Подготовительные работы			5000						5000
Внешние инженерные сети			10000						10000
Оформление домовладений			1100	1100	1100	1100	1100		5500
Двухэтажное домовладение 110м2			25300	13200					38500
Двухэтажное домовладение 140м2			32200	16800					49000
Двухэтажное домовладение 120м2				27600	14400				42000

Продолжение таблицы 4

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Двухэтажное домовладение 130м2				29900	15600				45500
Одноэтажное домовладение 100м2					30000	12000			42000
Двухэтажное домовладение 140м2					32200	16800			49000
Двухэтажное домовладение 110м2						25300	13200		38500
Двухэтажное домовладение 130м2						29900	15600		45500
Одноэтажное домовладение 90м2							27000	10800	37800

Таблица 5

Сводный прогноз прибыли и затрат^[30]

Основные данные	Единица измерения	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	Сумма
Основные данные	Единица измерения	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	Сумма

Реализация домовладений %	%	0%	0%	20%	20%	20%	20%	20%	100%
Доход
Доходы от продаж	дол.США			230400	235800	247632	236736	226800	1177368
Расходная часть
Инвестиции в проект	дол.США	-53000	-77600	-114600					-245200
Реинвестирование в проект	дол.США				-119300	-111100	-110500	-51200	-392100
Налоги	дол.США			-11520	-11790	-12382	-11837	-11340	-58869
Налоги	дол.США			-3456	-3537	-3715	-3551	-3402	-17661
Услуги брокерских компаний 3%	дол.США			-6912				-6804	-13716
Поквартальное сальдо		-53000	-77600	93912	101173	120435	110848	154054	449822

2.2. Структуризация проекта компании

ОАО «ПСК «Строитель Астрахани»

Для реализации проекта необходимо строительство 10 коттеджей, благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение). Процесс состоит из следующих блоков работ: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, завершающие работы. Эти блоки послужили основой для составления структурного плана проекта, представленного на рисунке 2.

При подготовительных работах готовится площадка под строительство цеха, вырывается котлован, согласно проекту производства работ, завозится и устанавливается необходимое для строительства оборудование и машины, возводится временное ограждение. На основной стадии заливается фундамент, возводятся вертикальные конструкции, укладываются перекрытия и производятся прочие необходимые работы. Заключительная стадия подразумевает окончательную проверку нового объекта, обустройство и уборку территории.

Из рисунка 3 следует, что необходимо произвести 24 пакета работ, выполнение которых приведет к выполнению описанных выше блоков работ, исполнение которых в свою очередь приведет к реализации цели проекта: строительству коттеджного поселка. Перечень этих работ представлен в таблице 6.

Строительство коттеджного поселка (100)

Подготовительные работы (110)

Подготовка строительной площадки (111)

Установка необходимого оборудования для начала строительства (113)

Рытьё котлована (114)

Транспортные работы (112)

Основные работы (120)

Прокладка подстилающих слоев (121)

Бетонные работы (122)

Кладка стен наружных (123)

Железобетонные конструкции (124)

Установка окон, (126)

Установка дверей (127)

Кровельные работы (125)

Отделочные работы (140)

Наружные отделочные работы (141)

Внутренние отделочные работы (143)

Полы (142)

Установка и наладка оборудования (130)

Канализация (131)

Отопление (133)

Вентиляция (134)

Водоснабжение (132)

Электрооборудование (136)

Сигнализационное оборудование(137)

Оборудование для газоснабжения (135)

Завершающие работы (150)

Строительство внешних коммуникаций (дороги, площадки для транспорта) (151)

Благоустройство территории (153)

Уборка территории (152)

Рисунок 3 – Структурный план проекта^[31]

Таблица 6

Пакеты работ по строительству коттеджного поселка^[32]

Код работы	Название работы
111	Подготовка строительной площадки
112	Транспортные работы (завоз оборудования и материалов для строительства)
113	Установка необходимого оборудования для начала строительства
114	Рытьё котлована (земельные работы)
121	Прокладка подстилающих слоев
122	Бетонные работы
123	Кладка стен наружных
124	Железобетонные конструкции
125	Кровельные работы
126	Установка окон
127	Установка дверей
131	Канализация (укладка труб, узлов и др.)
132	Водоснабжение (укладка труб, узлов и др.)
133	Отопление (укладка труб, узлов и др.)
134	Вентиляция
135	Установка оборудования для газоснабжения
136	Электрооборудование
137	Сигнализационное оборудование
141	Наружные отделочные работы
142	Полы (укладка полов)
143	Внутренние отделочные работы
151	Строительство дорог, площадок для транспорта
152	Уборка территории
153	Благоустройство территории

Совмещенный календарный план представлена на рис. 4.

Менеджером проекта является назначенный работник ОАО «ПСК «Строитель Астрахани». Матрица ответственности членов команды проекта представлена в таблице 8.

Работы	1 месяц				2 месяц				3 месяц				4 месяц				5 месяц				6 месяц				7 месяц				8 месяц				9 месяц				10 месяц
Работы	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Подготовка строительной площадки
Транспортные работы (завоз оборудования и материалов для строительства)
Установка необходимого оборудования для начала строительства
Рытьё котлована (земельные работы)
Прокладка подстилающих слоев
Бетонные работы
Кладка стен наружных
Железобетонные конструкции
Канализация (укладка труб, узлов и др.)
Водоснабжение (укладка труб, узлов и др.)
Отопление (укладка труб, узлов и др.)
Кровельные работы
Установка окон
Вентиляция
Установка дверей
Полы
Установка оборудования для газоснабжения
Наружные отделочные работы
Внутренние отделочные работы
Установка сигнализационного оборудования
Электрооборудование
Строительство дорог, площадок
Уборка территории
Благоустройство территории

Рисунок 4 – Совмещенный календарный план строительства коттеджного поселка^[33]

В таблице 7 представлен бюджет затрат по проектам работ.

Таблица 7

Бюджет затрат по пакетам работ^[34]

Код работы	Название работы	Затраты, долл.США	Доля в общих затратах, %
111	Подготовка строительной площадки	3978	0,62
112	Транспортные работы (завоз оборудования и материалов для строительства)	4641	0,72
113	Установка необходимого оборудования для начала строительства	5304	0,82
114	Рытьё котлована (земельные работы)	7488	1,16
121	Прокладка подстилающих слоев	2643	0,41
122	Бетонные работы	68267	10,58
123	Кладка стен наружных	103077	15,97
124	Железобетонные конструкции	98672	15,29
125	Кровельные работы	109685	16,99
126	Установка окон	42288	6,55
127	Установка дверей	20483	3,17
131	Канализация (укладка труб, узлов и др.)	13655	2,12
132	Водоснабжение (укладка труб, узлов и др.)	11521	1,79
133	Отопление (укладка труб, узлов и др.)	18135	2,81
134	Вентиляция	7680	1,19
135	Установка оборудования для газоснабжения	14096	2,18
136	Электрооборудование	4405	0,68
137	Сигнализационное оборудование	30835	4,78
141	Наружные отделочные работы	22962	3,56
142	Полы (укладка полов)	14657	2,27
143	Внутренние отделочные работы	18077	2,80
151	Строительство дорог, площадок для транспорта	10260	1,59
152	Уборка территории	9527	1,48
153	Благоустройство территории	2931	0,45
	Итого	645267	100

По данным таблицы видно, что большая часть затрат (68,96 %) приходится на основные работы – бетонные работы, кладка наружных стен, установка железобетонных конструкций. Достаточно большая часть затрат связана водоснабжением, электроснабжением и установкой прочих коммуникаций.

Таблица 8

Матрица ответственности членов команды проекта^[35]

Наименование, содержание работы	Специалисты консалтингового агентства	Директор компании «ПСК Строитель Астрахани»	Начальник проекта «Коттеджный поселок»	Главный бухгалтер	Специалисты строительной компании	Представители фирмы-поставщика	Начальник отдела кадров «ПСК Строитель Астрахани»	Вспомогательные рабочие
Составление бизнес-плана	О	!РКХА	-	РПМ	-	-	М	-
Аренда земельного участка	-	Я!ПОКАС	-	РСМ+	-	-	-	-
Заключение договора с поставщиком материалов; приобретение оборудования	-	Я!ПОКАС	РПОКХАМ	РСМ+	СМ	СМ	-	-
Строительные работы	-	КСХ	!ЯКХАС	СК	ПОХСТ	-	-	Т
Приемка строительных работ	-	КСМ	!К	СК	С	-	-	-

Список условных обозначений, которые символизируют те или иные аспекты деятельности по осуществлению функций управления, следующий:

Я - единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи (с подписью);

! - персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме принятия решений (с подписью);

Р - участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

П - планирование;

О - организация;

К - контроль;

Х - координация совместных усилий участников процесса;

А – активизация;

С - согласование, визирование;

Т - исполнительство;

М - подготовка предложений;

+ - расчетные операции, необходимые для осуществления функции (задачи);

- - в работе не участвует.

Кроме работников ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» в реализации проекта будут принимать участие привлеченные работники: представители консалтинговой компании (разработка бизнес-плана), представители поставщиков материалов.

Выводы

В работе представлен проект ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» по строительству комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса. Комплекс включает в себя 10 домов, одно или двухэтажные, площадью от 80 до 140 кв.м; благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение). Предлагается модульный вариант строительства. Сначала строится так называемая «База» 45-90 метров, а далее, благодаря изначально продуманному проекту дома, достраиваются модули разной квадратуры и целевого назначения.

Потенциальные покупатели: предприниматели и семьи, желающие сделать размен трехкомнатной квартиры. При выводе площадей на рынок основными ориентирами являются: широкий целевой сегмент покупателей; сбалансированность цены и предложенной недвижимости; создание образа эксклюзивности жилья в данном сегменте и районе.

Начало продаж планируется в 3-м квартале 2016 г. Продолжительность продаж 6 кварталов.

Сумма инвестиций, необходимых для реализации данного проекта 160 000 дол. США. Эта сумма должна быть освоена на протяжении трех кварталов 2016 г. Далее часть средства от продаж необходимая для дальнейшей реализации проекта, будут реинвестироваться до завершения проекта.

Чистая прибыль проекта после его полного завершения (7 кварталов) составляет 449 822 дол. США при инвестированных 160 000 дол. США. Рентабельность проекта от его старта до завершения в годовом эквиваленте составляет 103 % в год.

Себестоимость одного кв.м двухэтажного дома текущего проекта составляет 560 дол. США. Средняя цена продаж домов таких характеристик на рынке составляет порядка 850 дол. США. Проект оправдывает вложенные в него инвестиции после продажи первых двух домов.

Менеджером проекта является назначенный работник ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

составление комплекса документации по проекту;
формирование бюджета проекта;
описание процессов проекта;
определение ролей участников проекта;
выделение основных областей управления проектом.

Заключение

В работе представлен инновационный проект ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» по строительству комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса. Комплекс включает в себя 10 домов, одно или двухэтажные, площадью от 80 до 140 кв.м; благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение). Предлагается модульный вариант строительства. Сначала строится так называемая «База» 45-90 метров, а далее, благодаря изначально продуманному проекту дома, достраиваются модули разной квадратуры и целевого назначения.

Начало продаж планируется в 3-м квартале 2016 г. Продолжительность продаж 6 кварталов.

Менеджером проекта является назначенный работник ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

Применение стандарта ГОСТ Р 54869-2011 «Управление проектами» позволило стандартизировать проект и выработать требования к управлению следующими функциональными областями: составление комплекса документации по проекту; формирование бюджета проекта; описание процессов проекта; определение ролей участников проекта; выделение основных областей управления проектом.

В процессе разработки регламента учитывались требования стандарта по управления проектами (Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом»), так как из трех отечественных стандартов, анализ которых был произведен в теоретической главе работы, только он соответствует разработанному проекту. Другие стандарты прописывают требования к управлению портфелем проектов и управлению программами.

Требования национального стандарта РФ ГОСТ Р 54869–2011 были учтены при разработке: функциональных областей проекта; системы документационного обеспечения проекта; управлении персоналом; назначении функциональных ролей членов команды проекта. По нашему мнению, применение стандартов при разработке регламента, окажет существенное влияние на успех проекта, так как позволит:

сформировать цели и требования к проекту;
обеспечить высокое качество исполнения задач по проекту;
четко определить роли всех участников команды проекта;
использовать лучший опыт в управлении проектами посредством стандартизации.

Список литературы

Антохина, Юлия Анатольевна. Ценностно-ориентированное управление инновационными проектами / Ю. А. Антохина, А. Г. Варжапетян, Е. Г. Семенова // Вопросы радиоэлектроники. Серия: Общетехническая (ОТ). – 2017. – Вып. 3, № 5. – С. 50-54.

Ачаков В. Управление инвестиционным проектом. Ростов-на-Дону: изд. Сокол, 2015.
Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2013. - 240 c.
Галанцева, Ирина Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта / Ирина Галанцева. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 124 c.
Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М. : РДЛ, 2011. – 352 с.
Крылов, Э. И. Методологические вопросы управления процессами реализации инновационно-инвестиционных проектов / Э.И. Крылов, В.М. Власова, Г.Ю. Пешкова. - М.: ГУАП, 2011. - 252 c.

Малый В. В. Управление проектами: национальные особенности: монография / В. Малый, А. И. Мазуркевич, В. М. Молоканова, С. В. Антоненко, Л. Л. Кармазина. - Д.: ИМА-пресс, 2015. - 265 с.

Мочалова, Яна Методика комплексной оценки эффективности инновационных проектов / Яна Мочалова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 100 c.

Олимпова А. К. Инновации – основа бизнеса. М.: Полюс, 2012

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. – М. : Экономика, 2012. – 475 с.

Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций: Монография. // Перевод на украинский язык под редакцией проф. Ярошенко Ф.А. - М .: Новый печать, 2014. - 160 с.

Скворцова Е.А., Тумурбаатар О. Инновационная деятельность предприятия // Молодежный вестник ИрГТУ. – № 4. – 2013.

Терещенко, Дмитрий Сергеевич. Инновационные системы в экономическом развитии российских регионов: опыт эконометрического исследования роли вузов / Д. С. Терещенко, В. С. Щербаков // Инновации. – 2017. - № 5. – С. 75-83.
Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М. : ТЕИС, 2013. – 247 с.
Хомкин, К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. - Москва: Наука, 2015. - 439 c.
Янковец Т. М. Экономическая сущность бизнес-плана инновационного проекта / Т. Н. Янковец // Научный вестник Ужгородского университета. Экономика. - 2016. c. 317-321.

Ачаков В. Управление инвестиционным проектом. Ростов-на-Дону: изд. Сокол, 2015. ↑
Олимпова А. К. Инновации – основа бизнеса. М.: Полюс, 2012. ↑
Олимпова А. К. Инновации – основа бизнеса. М.: Полюс, 2012 ↑
Антохина, Юлия Анатольевна. Ценностно-ориентированное управление инновационными проектами / Ю. А. Антохина, А. Г. Варжапетян, Е. Г. Семенова // Вопросы радиоэлектроники. Серия: Общетехническая (ОТ). – 2017. – Вып. 3, № 5. – С. 50-54. ↑
Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2013. - 240 c. ↑
Терещенко, Дмитрий Сергеевич. Инновационные системы в экономическом развитии российских регионов: опыт эконометрического исследования роли вузов / Д. С. Терещенко, В. С. Щербаков // Инновации. – 2017. - № 5. – С. 75-83. ↑
Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций: Монография. // Перевод на украинский язык под редакцией проф. Ярошенко Ф.А. - М .: Новый печать, 2014. - 160 с. ↑
Галанцева, Ирина Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта / Ирина Галанцева. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 124 c. ↑
Галанцева, Ирина Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта / Ирина Галанцева. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 124 c. ↑
Малый В. В. Управление проектами: национальные особенности: монография / В. Малый, А. И. Мазуркевич, В. М. Молоканова, С. В. Антоненко, Л. Л. Кармазина. - Д.: ИМА-пресс, 2015. - 265 с. ↑
Янковец Т. М. Экономическая сущность бизнес-плана инновационного проекта / Т. Н. Янковец // Научный вестник Ужгородского университета. Экономика. - 2016. c. 317-321. ↑
Крылов, Э. И. Методологические вопросы управления процессами реализации инновационно-инвестиционных проектов / Э.И. Крылов, В.М. Власова, Г.Ю. Пешкова. - М.: ГУАП, 2011. - 252 c. ↑
Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М. : ТЕИС, 2013. – 247 с. ↑
Скворцова Е.А., Тумурбаатар О. Инновационная деятельность предприятия // Молодежный вестник ИрГТУ. – № 4. – 2013. ↑
Мочалова, Яна Методика комплексной оценки эффективности инновационных проектов / Яна Мочалова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 100 c. ↑
Хомкин, К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. - Москва: Наука, 2015. - 439 c. ↑
Хомкин, К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. - Москва: Наука, 2015. - 439 c. ↑
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. – М. : Экономика, 2012. – 475 с. ↑
Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций: Монография. // Перевод на украинский язык под редакцией проф. Ярошенко Ф.А. - М .: Новый печать, 2014. - 160 с. ↑
Антохина, Юлия Анатольевна. Ценностно-ориентированное управление инновационными проектами / Ю. А. Антохина, А. Г. Варжапетян, Е. Г. Семенова // Вопросы радиоэлектроники. Серия: Общетехническая (ОТ). – 2017. – Вып. 3, № 5. – С. 50-54. ↑
Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М. : РДЛ, 2011. – 352 с. ↑
Скворцова Е.А., Тумурбаатар О. Инновационная деятельность предприятия // Молодежный вестник ИрГТУ. – № 4. – 2013. ↑
Скворцова Е.А., Тумурбаатар О. Инновационная деятельность предприятия // Молодежный вестник ИрГТУ. – № 4. – 2013. ↑
Официальный сайт компании. ↑
Составлено автором. ↑
Составлено автором. ↑
Составлено автором. ↑
Составлено автором. ↑
Составлено автором. ↑
Составлено автором. ↑
Разработано автором ↑
Разработано автором ↑
Разработано автором ↑
Разработано автором ↑
Разработано автором ↑