Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Теоретические основы организационного проектирования

Содержание:

Введение

Можно сказать, что под проектированием на сегодняшний день принято понимать прикладную деятельность по созданию различных моделей определенного процесса или же объекта. Различные вновь создаваемые, усовершенствованные объекты, процессы – это основной продукт проектирования.

Именно в результате проектирования формируются определенные проекты по созданию новой, или же целенаправленному изменению уже существующей технологической, социально-экономической системы, создание, активное развитие разнообразных видов процессов.

Самым сложным является определенное проектирование производственных систем, компаний в целом, или же отдельных производств, структурных подразделений. Хотелось бы отметить, что проектирование определенной производственной системы подразумевает под собой разработку, взаимную увязку различных проектов технической и организационной, социальной и информационной и прочих систем, которые обеспечивают функционирование компании по производству, реализации продукции [16].

На сегодняшний день организационное проектирование определяется как некоторый процесс упорядочения организационно-структурных характеристик определенной системы для достижения, улучшения их эффективности, результативности и адаптивности. Основным предметом организационного проектирования на предприятии является определенная система организации труда и производства, управления в компании в целом, в ее структурных подразделениях или же отдельных видах деятельности[20].

Ключевой целью организационного проектирования является разработка совершенно новых организационных систем, предложений по изменению уже существующих. Результатом является комплект технической и организационной, а также планово-экономической документации, которая необходима для создания, осуществления на практике производственной, организационной системы[8, с. 236].

На сегодняшний день организационное проектирование используется на стадии формирования новых организаций, разработки различных инвестиционных проектов, в особенности связанных с реструктуризацией компаний, внедрением инновационной техники, технологии, выпуском какой-либо новой продукции. Определенная необходимость перемен в содержании, направлении работы организации ставит ее руководство перед настоящим вызовом [24]. Однако при изменении содержания, направления деятельности очень часто возникают различные проблемы, ситуации. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.

Тема данной курсовой работы является недостаточно изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Масленникова Н.Л., Лапыгин Ю.Н., Мильнер Б., Радченко Я.В., Смирнов Э.А. и многих других.

Целью курсовой работы является рассмотрение организационного проектирования.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

рассмотреть теоретические основы организационного проектирования;
изучить проектирование и ключевые методы корректировки организационных систем;
рассмотреть системный подход к проектированию организации

Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

1. Теоретические основы организационного проектирования

1.1 Понятие организационного проектирования

На сегодняшний день термин «организация» понимают в узком смысле и широком.

В узком понимании организация представляет собой определенную группу людей (индивидов), которая образовалась ради достижения определенной цели за счет реализации совместных координированных действий. Эти цели могут совершенно различными: социальными, экономическими, хозяйственными, политическими и т.д[2].

Образованная отдельными индивидами организация как социально-экономическая система может быть зарегистрирована в установленном законодательством порядке в качестве юридического лица, после чего она в правовом плане обладает определенными правами и обязанностями.

Организация в широком смысле понимается как структура, регулирующая и упорядочивающая действия определенных лиц и социальных общностей[5].

Сложность в подходах к определению понятия «организация» состоит в том, что сама организация не имеет материальной сущности, однако обладает и нематериальными (взаимодействия между сотрудниками внутри коллектива), и материальными составляющими (имущество: недвижимость, автомобили, офисная техника, мебель и т.д.).

Также организацию можно определить как некоторую группу людей, которые сознательно координируют всю свою деятельность для того, чтобы достичь заранее определенные общие цели, а также задачи.

Вообще организация должна обладать так называемыми обязательными требованиями. Рассмотрим их более подробно[7, с. 145]:

Обязательное наличие двух и более человек;
Обязательное наличие минимум одной общей цели. Ее должны принимать все без исключения члены группы;
Обязательное наличие членов группы. Они должны целенаправленно работать вместе для того, чтобы достичь главной цели, которая является значимой для всех членов данной группы.

Само определение организации предусматривает обязательность именно формальной координации всех взаимодействий между ее работниками. Именно структура организации и определяет, как должны распределяться все задачи в организации, а также она определяет модель взаимодействия в организации[3, с. 55].

Также достаточно популярным является определение организации, именно как систематизированного и сознательного объединения действий людей, которое преследует достижение конкретных целей, а также задач. Органическими элементами любой организации являются люди, которые входят в неё, а также цели и задачи организации, и, конечно же, управление, так как именно оно мобилизует и формирует, а также приводит в движении всех людей для решения целей и задач, стоящих перед организацией.

Можно сказать, что само существование организации основывается на определенных очень важных моментах, а это[22]:

Получение определенных ресурсов из внешней среды организации;
Изготовление определенного собственного товара или же продукта;
Передача данного продукта или же товара во внешнюю среду организации.

Основными целями организации является желаемый результат или же определенное конечное состояние, которого стремится добиться организация в целом.

Задачами организации являются определенные предписанные работы или же какая-то её часть, которая должна быть обязательно выполнена в строго определенные сроки[5]

Технологией организации является сочетание высококвалифицированных навыков, инструментов и знаний, а также различного оборудования, которое необходимо для осуществления разнообразных преобразований в людях, материалах, а также информации.

Далее следует рассмотреть основные признаки, которые характеризуют организацию. Они могут быть следующими[23]:

Наличие определенной цели.

Можно сказать, что официально определенная, а также провозглашенная цель всегда придает конкретную направленность действиям участников организации, а также вообще смысл ее существованию, она также объединяет членов организации. Однако существуют и такие организации, в которых цель выступает только в виде некого общего смысла их существования. Так, например, населенный пункт, где совместно проживает некоторое количество людей, не ставит перед ними задач, однако в целом облегчает их жизнь[4, с. 136].

Разделение выполняемой работы на различные составные компоненты, которые выполняются различными лицами.
Обособленность.

Данный признак предполагает наличие границ, а также определенную замкнутость внутренних процессов, которые отделяют организацию от внешней среды. Данные границы могут быть, как материальными, то есть забор или же стена, так и нематериальными, то есть различные ограничения и запреты [27]. Так, примером обособленности можно назвать некоторую замкнутость кругооборота средств организации, то есть когда все расходы на производство должны в полном объеме возвратиться в результате продажи товаров или же оказания услуг.

Организационная культура.

Она представляет собой некоторую совокупность определенных традиций, ценностей, а также норм поведения и верований, которые установились в организации. Можно сказать, что именно они определяют направленность, а также характер взаимоотношений между людьми в организации.

Саморегулирование.

Данный признак предполагает определенную возможность в некоторых рамках самостоятельно решать многие вопросы внутренней жизни организации, но с обязательным учетом различных важных обстоятельств. Оно осуществляется определенным внутренним центром организации, который координирует деятельность членов организации, а также обеспечивает их интеграцию, и, конечно же, общую целостность организации. В достаточно большой организации таких центров может быть и несколько, однако только один из них будет главным[7]

Наличие связей между отдельными элементами организации.

Данные связи обеспечивают взаимную поддержку элементов, а также дополняют друг друга. Данные связи могут быть, как экономическими, так и управленческими, а также технологическими и прочими.

Существует огромное многообразие организаций, но всем им присущи следующие особенности[10, с. 156]:

1) все они являются частью социальной системы путем объединения в различные группы;

2) деятельности организаций присущ признак общности;

3) действия организаций в лице определенных участников преследуют определенные цели, которые могут быть самыми многообразными (социальные, коммерческие, политические, спортивные, благотворительные и т.д.).

Цель создания и деятельности организации обуславливают внутреннее построение и структуру организации[8].

Более крупные организации можно представить в качестве системы, состоящей из большого числа участников, которое исключает возможность непосредственного контакта участников между собой с целью достижения общих целей.

Что касается природы понятия «организация», то здесь следует выделить две концепции взглядов. Первая из них подразумевает рациональный принцип к изучению природы организации, когда организация создается для достижения заранее сформулированной цели. В такой организации каждый из элементов ориентирован на достижение общей цели[26].

Второй подход заключается в познании организации как естественной системы, которая подвержена внешним колебаниям и факторам, вследствие чего она способна приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям, окружающим её.

Изучение организации как естественной системы получило наибольшее свое распространение в научной среде[9, с. 48].

1.2. Проектирование и ключевые методы корректировки организационных систем

Можно сказать, что организационное проектирование является методом формальной организации различных целостных систем, которые обладают особенно высокой устойчивостью и надежностью, экономичностью.

Основным предметом организационного проектирования можно назвать различные новые структуры и системы, управляемые процессы. Вообще организационное проектирование, в первую очередь, настроено на создание различных новых объектов, а также модификацию уже существующих, коренную реконструкцию процессов и объектов [21].

Достаточно существенным недостатком современного организационного проектирования является чрезмерное увлечение различными типовыми схемами. Все это приводит к некоторому механическому переносу использовавшихся в прошлом организационных форм в совершенно новые условия[12, с. 26].

На сегодняшний день в условиях современных рыночных отношений цели, взаимосвязи разных звеньев системы управления становятся более важными, чем штатная структура и численность предприятия или его функциональная специализация. Достаточно обоснованные проработки нормативов численности аппарата управления компаний реального сектора экономики, не дают положительных результатов для разрешения ключевых проблем формирования организационных структур финансово-промышленных групп, акционерных обществ и т. п.

Рассмотрим основные подходы и принципы проектирования организаций. Хотелось бы отметить, что определенные современные методы проектирования основаны в первую очередь именно на рассмотрении организации как некоторой открытой и динамической системы. Ее ключевой целью можно назвать самосохранение, а также развитие.

Вообще проектирование организации нужно понимать как определенную неотъемлемую часть, то есть как некоторый обязательный этап целостного процесса организационного развития всей системы. То есть при проектировании всегда приходиться решать 3 ключевых задачи, а также исследовать 3 основных этапа в развитии любой организации[1, с. 326]. Рассмотрим их:

будущее состояние, то есть, где организация хотела бы в будущем находиться;
настоящее состояние, то есть, где организация находится на сегодняшний день;
переходное состояние, то есть, как перейти от ее сегодняшнего состояния к будущему[6].

Можно сказать, что проектирование организации является процесс формирования так называемого прообраза некоторой будущей организации. Это непрерывный поиск самого эффективного сочетания всех организационных переменных. Любое проектирование начинается именно с подробного изучения внешней среды. В данной ситуации нужно получить наиболее полную и объективную информацию о всей сложившейся ситуации на определенном рынке. Также здесь нужно провести исследование возможных путей доступа ко всем требующимся ресурсам, подробно изучить механизмы конкуренции на каком-либо рынке, а также предвидеть ключевые факторы конкуренции[10].

На сегодняшний день наметился достаточно четкий переход от проектирования различных традиционных организаций, которые обеспечивают ключевые потребности человека и всего общества, к так называемым жизнесберегающим технологиям, которые предотвращают или же компенсируют различные отрицательные последствия НТП.

Определенным критерием успеха в процессе проектирования совершенно новых организационных форм является достаточно адекватное познание всей внешней среды, а также себя в ней для наиболее оптимального взаимодействия со средой[9, с. 36].

Сегодня на примере такой страны, как Япония, можно рассмотреть, как же происходит реализация системного подхода к организационному проектированию. Основные цели надсистемы, то есть в данной ситуации – это государство, полностью совпадают с ключевыми целями своих подсистем, то есть предприятий и фирм. Даже, несмотря на то, что Япония не меньше, а часто и намного больше, чем прочие страны нуждалась в деньгах, данная стране находила возможности для предоставления мягкого налогового режима предприятиям, которые проводили собственные исследования, разработки, государство активно поддерживало самые перспективные и приоритетные производства страны[18].

Подобная научно-техническая политика дала возможность сконцентрировать все основные ресурсы государства именно в тех отраслях, которые обеспечивают быстрое развитие всей экономики страны [5, с. 146]. Таким образом, для того, чтобы выиграть современную конкурентную борьбу в производстве именно высокотехнологичной продукции, требуется разумная государственная политика. Определенная триада «наука–бизнес–государство» сегодня определяет успех также и в проектировании организаций будущего. Хотелось бы отметить, что сегодня проектирование организационной системы в первую очередь должно состоять из описания организации на начальный момент ее работы, а также прогноз ее развития. Центральное место в данном процессе должно отводиться именно формированию организационной структуры.

Вообще определенные научно обоснованный процесс создания организационных структур управления в первую очередь основывается именно на применении методов системного подхода, а он в свою очередь базируется на соблюдении такие основных принципов, как [2, с. 257]:

достаточно корректная формулировка, как целей, так и подцелей проектируемой организации именно с учетом их актуальности и новизны, а также возможностей практической реализации;
постановка ключевых управленческих задач, без решения которых является невыполнимой реализация ключевых целей;
четкое и обоснованное распределение применительно к данным задачам функций и прав, а также ответственности по вертикали управления[15];
определение необходимых связей, а также отношений по горизонтали управления, для координации работы всех звеньев, вспомогательных служб именно в рамках выполнения определенных общих текущих задач, реализации перспективных производственных программ;
ограниченное сочетание вертикали, а также горизонтали управления путем определения оптимального именно для данных условий соотношения централизации, а также децентрализации управления;
соблюдение ключевых правил композиции, декомпозиции, которые сформулированы в законе единства анализа, синтеза.

Можно сказать, что при проектировании организации, а также прогнозировании ее дальнейшего развития и поведения на сегодняшний день применяются 2 ключевых способа научного предсказания будущего. Рассмотрим данные способы[20, с.106]:

интуиция, то есть достаточно свободный полет фантазии без использования результатов так называемого формально-логического анализа, а также методов математического прогнозирования. Данный способ в первую очередь основан на предчувствии всех возможных результатов;
экстраполяция, то есть метод научного исследования, который состоит в распространении определенных выводов, которые получены из наблюдений над одной частью явления, на другую его часть. То есть в данной ситуации выполняется определенный математический расчет отчетливо наметившихся тенденций в функционировании организации.

Хотелось бы отметить, что в полной мере необходимость применения всех методов «предсказания будущего» достаточно легко проследить в процессе принятия управленческих решений по созданию новой организации, то есть при ее проектировании [19]. Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений[26].

Существуют взаимодополняющие методы:

1. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации. К методу аналогий относится выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения.

Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в выявлении для каждого типа производственно- хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей[15].

2. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов, с привлечением её руководителей и других работников для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщение и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Сюда относится и проведение экспертных опросов руководителей и членов организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами[15, с. 168].

К экспертным методам следует отнести также разработку и применения научных принципов формирования организационных структур управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации). Примеры формирования организационных структур управления: построение организационной структуры исходя из системы целей, отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других[20].

3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки.

4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных[5].

Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования[25].

Рассмотрим корректировку организационных систем. Ее можно определить, как приведение определенной структуры организации в четкое соответствие с различными изменившимися условиями. Можно сказать, что корректировка – это важнейшая задача управления. Очень часто определенные решения о проведении корректировки структур принимаются именно топ-менеджментом компании как составная часть их ключевых обязанностей. Существенные по масштабам различные организационные преобразования не проводятся до того момента, пока не появится определенная уверенность в том, что для таких преобразований есть особенно серьезные причины, которые и вызывают данную необходимость.

Определим ситуации, когда являются оправданными затраты на проведение корректировки системы[18].

1. Неудовлетворительная работа организации. Хотелось бы отметить, что самой распространенной причиной острой необходимости разработки совершенно нового проекта организации являются определенные неудачи при проведении традиционных мер по уменьшению роста издержек, увеличению производительности, существенному расширению сужающихся, как внутренних, так и внешних рынков или же привлечению совершенно новых финансовых ресурсов[6, с. 452].

2. Перегрузка топ-менеджмента организации. Многим компаниям удается работать хорошо лишь ценой высокого уровня перегруженности топ-менеджмента организации. Если определенные очевидные меры по изменению процедур и методов управления не дают возможности снизить нагрузку руководителей, а также не приводят к существенным результатам, то достаточно эффективным средством решения данной задачи является перераспределение ключевых прав, функций, а также корректировка, уточнение форм организации.

3. Полное отсутствие определенной ориентации на перспективу. Можно сказать, что будущее развитие организации требует со стороны всего топ-менеджмента существенного усиления внимания к различным стратегическим задачам в не зависимости от характера организации, а также рода его деятельности.

4. Определенные разногласия по некоторым организационным вопросам. Любой достаточно опытный менеджер знает, что именно стабильность во всей организационной структуре компании говорит о внутренней гармонии, а также об успешном разрешении всех возникающих конфликтных ситуаций.

5. Увеличение масштаба деятельности. То есть при росте размера организации появляется острая необходимость в определенном структурном преобразовании даже при условии устойчивого ассортимента товаров и услуг, достаточно стабильных производственных процессов, сбыта. Если определенная структура не меняется, то это существенно усложняет координацию, менеджеры будут перегружены, произойдет существенное ухудшение функционирования организации.

6. Объединение хозяйствующих субъектов. Можно сказать, что слияние 2 или более организаций всегда вносит определенные изменения и в организационную структуру. То есть объединение маленьких хозяйственных единиц, как правило, в намного меньшей степени затрагивает всю структуру организации, однако если данное слияние происходит на протяжении длительного времени, изменения всей основной структуры становятся просто неизбежными.

7. Изменение определенной технологии управления. Различные научные достижения в области управления сегодня оказывают огромное влияние на все современные организационные структуры, а также процессы. То есть появляются совершенно новые должности, структурные подразделения, существенно изменяются все процессы принятия управленческих решений.

8. Внешняя экономическая обстановка. Многие промышленные организации находятся в постоянно меняющемся экономическом окружении.

Таким образом, можно сказать, что все указанные обстоятельства приводят к изменению организационной системы. Внутри организации стратегия, а также структура не могут устанавливаться в не зависимости друг от друга. Однако приоритет отдается именно задачам и целям, а также распределению различных ресурсов и ключевым программам, которые и составляют общую стратегию организации.

Характерной чертой современного общества является усложнение структуры, увеличение размеров организации [11, с. 133]. Рассмотрим этот способ организационного проектирования подробнее.

1.3. Теоретические основы слияния/поглощения компаний

Ряд экономических процессов для укрупнения бизнеса в результате которых на рынке появляются крупные компании взамен мелких и менее значительных – называют слияние и поглощение. Эти глобальные процессы (Merger and absorption – M&A) затрагивают практически все страны мира и имеют огромное значение для успешного развития бизнеса[8].

Собственно, практика слияний и поглощений сложилась давно - компании на протяжении всего времени сливались друг с другом или поглощали более мелких конкурентов. Своей наивысшей точки расцвета рынок M&A достиг в 80-х годах 20 века в США благодаря широкому распространению «мусорных облигаций» (junk bonds), т.е. облигаций с низким кредитным рейтингом и высоким процентным доходом[13, с. 375].

Механизм использования мусорных облигаций был достаточно прост: компания выпускала большое количество мусорных облигаций и на вырученные деньги покупала компанию-мишень. Денежный поток, получаемый от поглощенной компании обычно перекрывал выплаты процентов по облигациям и компании продолжали такую практику, что привело в конечном счете к поистине гигантским сделкам и стремительному росту фондовых индексов [28].

Поглощение – это сделка, которая совершается с целью установить контроль над хозяйственным обществом. Такая сделка осуществляется за счет приобретения не менее 30% от уставного капитала поглощаемой компании. Юридическая самостоятельность при этом сохраняется. Поглощение является одними из рыночных механизмов для борьбы с отстающими на рынке[29].

К примеру, некое акционерное общество снижает темпы своего развития, стремительно отстает от некоторых требований рынка, в этом случае естественно снижаются цены на его акции относительно цен других акционерных обществ. И как следствие, оно становится привлекательным для поглощения.

Можно сказать, что это некий общий термин, который используется для описания передачи собственности.

Слияние – это объединение двух и более субъектов хозяйства, в результате образуется новая объединенная экономическая единица.

Слияние форм, в этом случаи компании, которые сливаются прекращают свое самостоятельное существование в качестве налогоплательщика и как юридическое лицо. При этом новая компания начинает контролировать и управлять всеми активами, и берет на себя все обязательства перед клиентами компаний – своих составных частей, а далее последние попросту распускаются[17].
Слияние активов, объединение с передачей собственниками компаний-участников в качестве вклада в уставной капитал прав контроля над своими компаниями с сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних. Вкладом в данном случае могут считаться исключительно права контроля над компаниями[11, с 56].
Присоединение, в этом случае одна из объединяющихся компаний продолжает свою деятельность, а остальные прекращают свое существование. Компания, которая осталась получает абсолютно все права компаний, которые были ликвидированы.

В зависимости от сочетания всех интересов участников процесса различают несколько видов поглощений[7]:

Дружественное, такое поглощение абсолютно поддерживается акционерами и управленцами компании, которую поглощают.
Враждебное, при таком поглощении скупаю акции без согласия менеджмента компании.
Внезапное поглощение – это процесс быстрой скупки акций и с привлечение залога выкупается контрольный пакет акций. Активы компании, которую поглотили продают, чтобы выплатить долг, который неизбежно возникает в результате финансирования сделки.
Обратное поглощение, это когда компания меньшая по размеру, но более динамичная и уверенно стремящаяся к быстрому росту, осуществляет атаку на крупную компанию, которая менее прогрессивна.
Management Buy Out, выкупаются акции компании ее же менеджментом.
Левереджированный выкуп, когда приобретается контрольный пакет акций при помощи заемных средств. В некоторых случаях заемные средства могут составлять и 100% суммы одной сделки.

Виды основных типов слияний и поглощений:

Сделки по слиянию и поглощению компаний происходит по трем основным направлениям [28]:

Горизонтальное слияние.

Горизонтальное слияние происходит среди компаний одной отрасли. Допустим, две нефтяных компании решили объединиться. Это приведет к некоторой экономии, например, сократятся дублирующие друг друга должности, лучше будут использоваться производственные мощности, а лишние можно будет продать и т.п. Таким образом эффективность объединенной компании будет выше, чем была суммарная эффективность компаний до объединения. Такая экономия ресурсов компании приведет к увеличению прибыли, и, что самое главное для акционеров - к увеличению стоимости акций. В рассмотренном примере горизонтальное слияние имеет смысл, т.к. обе компании получили выгоду - расходы сократились, а прибыль выросла.

Вертикальное слияние.

Вертикальное слияние имеет место, если объединяются компании одной отрасли, но они специализируются в разных процессах. Например, две нефтяных компании объединяются. Одна из них занимается добычей и переработкой нефти, а другая специализируется на транспортировке и реализации нефтепродуктов. В результате объединения получится вертикально интегрированная компания, имеющая полный цикл производства и реализации нефтепродуктов. Как результат, эффективность новой компании возрастет - сбыт и производство нефтепродуктов теперь контролирует одна компания, поэтому теперь не будет никаких сбоев при сбыте и поставках нефтепродуктов. А это гарантирует успех новой компании и цена ее акций от этого только увеличится.

Образование конгломерата.

К образованию конгломерата приводит слияние компаний разных отраслей. Например, металлургическая компания покупает банковский бизнес. Такое объединение способно диверсифицировать риски металлургической компании, т.к. при падении спроса на металл спрос на банковские услуги не пострадает и компания сможет получать денежный поток от своего банковского бизнеса.

Главная причина слияний - это получение так называемого «эффекта синергии». Если две компании решили объединиться, то, скорее всего, они планируют повысить свою эффективность за счет[16, с. 18]:

сокращения операционных издержек;
большей покупной способности (известный факт - чем больше размер контракта, тем большую скидку предоставляет поставщик);
налоговых льгот (особенно если у одной из компаний есть такой ресурс);
более низких ставок при привлечении займов (например, одна из компаний имеет хорошую кредитную историю);
более сильного товарного знака (одна из компаний большое внимание уделяла развитию бренда);
создания полного цикла производства и реализации товара или услуги, что сократит расходы и увеличит скорость оборота производимых товаров (согласитесь, быстрее и дешевле можно реализовать бензин на собственных заправках, чем на чужих).

Конечно, от поглощения выигрывают далеко не все поглощаемые компании и их руководство. Чтобы предотвратить поглощение компании, руководство поглощаемых компаний предпринимает ряд защитных действий, большинство из которых направлены на резкое увеличение стоимости компании-мишени, что может сделать саму сделку не рентабельной, особенно если речь идет о поглощении за заемные средства[9].

Также такого вида объединения компаний классифицируют по географическому признаку[10, с. 96]:

Локальные
Региональные
Национальные
Международные
Транснациональные.

По национальной принадлежности выделяют[10]:

Внутренние сделки, это те, которые происходят в пределах только одного государства.
Экспортные, права контроля передаются иностранцам.
Импортные, приобретаются право контроля над компаниями за рубежом.
Смешанные, при этом в сделке могут участвовать транснациональные корпорации или компании, у которых активы размещены в разных государствах.

Выделяют основные мотивы, при которых происходят слияния поглощения компаний[11]:

Классическое стремление к росту.

Экономия за счет масштабов деятельности.
Эффект синергизма, после слияния компаний прогнозируется что их прибыль будет значительно превосходить, чем до того, как они объединились.
Диверсификация, в этом случае может предусматриваться как вариант, переориентация рынка сбыта или расширяется ассортимент продукции, которая уже выпускается.
Комбинация ресурсов, которые могут дополнять друг друга.
Личные мотивы менеджеров из разных компаний.
Повышение качества управления.
Приобретение монополии, устранение конкурентов.
Защитные мотивы.

Выделим основные преимущества слияний и поглощений компаний:

Возможность быстрого достижения лучших результатов.
Такая стратегия ослабляет конкуренцию.
Возможность быстрого приобретения стратегически важных активов, в первую очередь нематериальных.
Вывод компании на новые географические рынки.
Приобретается уже отлаженная сбытовая инфраструктура.
Моментальная покупка доли рынка.
Появляется возможность приобретения недооцененных активов.

Существуют и некоторые недостатки таких процессов[15, с.117]:

Значительные финансовые затраты, так как выплачиваются, как правило, премии акционерам и отходные персоналу.
Большой риск при неверной оценке компании.
Усложняется процесс интеграции, если компании действуют в разных сферах.
После окончания сделки могут возникать проблемы с персоналом компании, которую купили.
При трансграничном слиянии возможна несовместимость культур.

Рассмотрим, как такие движения между компаниями влияют на экономику. Существуют разные мнения по этому поводу. Некоторые экономисты считают, что это обычное явление рыночной экономики. Объясняя это тем, что смена собственников просто необходима, чтобы поддерживать эффективность и предотвращать застой на рынке. Другие же экономисты придерживаются мнения, что слияния и поглощения уничтожают справедливую конкуренцию и не двигаются в сторону развития экономики[14, с. 76].

Выделяют некоторые наиболее важные этапы M&A[14].:

Определение стратегии, один из самых важных шагов. Каждое предприятие стремится к процветанию, именно поэтому заранее необходимо обозначить стратегические задачи, которые необходимо решать в первую очередь.
Выбор квалифицированных специалистов, которые будут собственно и осуществлять трансакцию. Как правило, в команду помимо инсайдеров приглашают аудитора, банкира и PR-менеджера, консультанта, юриста. Только создание разноплановой компании поможет процессу Merger and absorption быть успешным, потому как он будет рассматриваться и анализироваться с разных точек зрения, а это является немаловажным фактом[17].
Определение конечных результатов процесса. Компания после сделки должна четко знать к чему стремится.
Определение критериев, которым отвечает целевая компания. Для поиска нужной целевой компании покупатель сначала должен определить основные параметры, которым будет отвечать искомая фирма. Существуют критерии выбора фирмы, которую хотят приобрести: выбор отрасли, определение уровня прибыли, географический рынок, определение объемов продаж, выбор сохранения менеджмента целевой компании или нет, и другие[15, с 127].
Нахождение целевой фирмы. После того как определились с основными критериями, покупатель начинает искать саму кандидатуру. Поиск, как правило, происходит либо своими силами, либо через посредника.
Переговорный процесс с выбранной компанией, на этом этапе происходит обмен информацией, на основании которых, покупатель должен определить для себя отвечает ли данная фирма его стратегическим целям или нет.
Анализ выбранной фирмы, включает в себя оценку целевой фирмы, а именно анализ рисков, культурные аспекты, финансовое состояние и т. д. На основе этих данных покупатель окончательно должен принять решение заключать сделку или нет.
Осуществление сделки. После предварительной договоренности о цене и условиях покупки и осуществляется юридическое оформление. Но предварительно необходимо получить разрешение от определенного органа власти.
Интеграция компаний, формируется реальная структура компании. Определяется новый персонал, тактика принятия решений, необходимость интеграции всех производственных процессов.
Оценка всех результатов слияния или поглощения, оценка эффективности сделки. Этот этап крайне важен, с точки зрения достижения всех поставленных целей[1].

Существуют некоторые приемы для защиты от поглощений[2, с.58]:

«Отравленные пилюли», когда акционеры имеют специальные права, которыми они могут пользоваться только в особом случае. Это делает возможным в самом начале процесса поглощения «размыть» пакет акций компании агрессора.
Всевозможные классы акций, при этом создаются различные классы акций, которые имеют разное количество голосов. Главные акционеры владеют незначительным количеством акций определенного класса и удерживают таким образом контроль над компанией.
«Отпугивание акул», в уставе компании происходят поправки, которые по прогнозам могут отпугнуть компанию агрессора.
«Выжженная земля», метод, при котором делают компанию непривлекательной. Например, продают нужный актив.
Защитные поглощения, в этом случаи компания-цель начинает процесс поглощения других компаний. Это делает ее дорогостоящей.
«Макаронная оборона», выпускаются такие долговые обязательства, при которых в случае смены контролирующего акционера компании, досрочно должен возвращаться кредит.
Гринмейл – акции выкупаются по завышенной цене у агрессора.
Выкуп акций, акционеры продают свои акции по цене, выше, чем смог предложить агрессор[13].

В разных странах мира и регионах такая трансформация компаний естественно имеет свои особенности. Для достижения успеха необходимо предпринимать комплексные меры: учитывать культуру, брать во внимание интересы сотрудников, четко понимать суть бренда, выбрать верную стратегию. Крайне необходим тщательный просчет всех этапов этого процесса, по началу кажущееся небольшое упущение может стать причиной провала всей сделки. Более чем столетняя практика таких технологий содержит сотни фактов и примеров удачных стратегий и фатальных провалов при попытке осуществлять расширение бизнеса[19, с. 150].

2. История слияний и поглощений компаний: МДМ Банк и Бинбанк

2.1. МДМ Банк слияния и поглощения

ПАО «МДМ Банк» — крупный универсальный коммерческий банк, имеющий сильные позиции как в корпоративном, так и в розничном бизнесе. Поддерживает высокую активность на долговом и валютном рынках, в привлечении депозитов населения. В 2009 году завершил процесс объединения с крупным региональным Урса Банком.

Согласно раскрываемой на сайте ЦБ информации от 1 июля 2015 года, бенефициарами МДМ Банка выступали Сергей Попов (58,33%), инвесткомпания Olivant Investments (№ 1) Ltd. (6,18%), ряд институтов развития — «Европейский банк реконструкции и развития» (4,82%), «Международная финансовая корпорация» (3,33%), немецкая государственная инвесткорпорация DEG (1,75%); деловой партнер основного бенефициара Мартин Андерссон (2,69%); на остальных миноритариев приходилось 13,02%, еще 9,88% находилось в перекрестном владении, а всего количество акционеров составляло около 5 тыс.

По данным Банки. ру, на 1 мая 2016 года нетто-активы банка — 330,17 млрд рублей (30-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 28,31 млрд, кредитный портфель — 143,65 млрд, обязательства перед населением — 160,72 млрд.

Акционеры Бинбанка Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев приобрели 84,38% акций МДМ Банка у Сергея Попова и части миноритариев, сообщили в пресс-службе Бинбанка[21].

«Выкуп акций у миноритариев будет продолжен, в результате в течение первого полугодия 2016 года доля Микаила Шишханова и Михаила Гуцериева в МДМ Банке достигнет 100%», — отмечается в релизе.

Юридическое слияние двух кредитных организаций планируется завершить к концу 2016 года. Объединенное финучреждение с капиталом около 100 млрд рублей будет работать под брендом Бинбанка.

В ноябре Центробанк одобрил приобретение МДМ Банка акционерами Бинбанка. Ранее сообщалось, что Бинбанк и МДМ Банк объединили сети банкоматов. В результате объединения банкоматных сетей клиенты Бинбанка, «Бинбанка кредитные карты» и МДМ Банка получили возможность снимать наличные средства по «домашним» тарифам — без взимания дополнительной комиссии.

2.2. Бинбанк слияния и поглощения

ПАО «Бинбанк» — крупный столичный системно значимый банк. Основные направления деятельности — кредитование коммерческих организаций, розничных клиентов и привлечение средств граждан во вклады, довольно активен фининститут и на валютном рынке. Банк является одним из ключевых участников рынка банковских слияний и поглощений и лидером 2014 года по количеству приобретенных банков. C апреля 2014 года является санатором «Бинбанка кредитные карты» (быв. Москомприватбанк) и с декабря 2014 года — банков группы «Рост»: «Бинбанк Смоленск» (бывш. СКА-Банк), «Бинбанк Сургут» (бывш. Аккобанк), «Бинбанк Тверь» (бывш. Тверьуниверсалбанк), Рост Банк и банк «Кедр». В рамках сделок M&A также были приобретены «Бинбанк Мурманск» (бывш. ДНБ Банк) и Уралприватбанк. В конце июня 2015 года стало известно, что совладельцы Бинбанка выкупают контрольный пакет акций МДМ Банка[15].

Владельцами банка являются Микаил Шишханов (59,40%) и Михаил Гуцериев (39,36%).

По данным Банки.ру, на 1 мая 2016 года нетто-активы банка — 736,52 млрд рублей (15-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 50,13 млрд, кредитный портфель — 111,18 млрд, обязательства перед населением — 301,46 млрд.

Если банковская группа «Открытие» удерживает пальму первенства по масштабу консолидируемых активов, то наибольшим количеством приобретенных банков в 2014 году может похвастаться Бинбанк.

Основным достижением банка в данном направлении можно считать получение контроля над банками группы «Рост». В декабре 2014 года Бинбанку «отошли» по санации Рост Банк, банк «Кедр», СКА-Банк, Аккобанк и Тверьуниверсалбанк. Еще до выбора санатора банков близкий к Бинбанку источник указывал, что у финансового учреждения много пересечений по бизнесу с собственниками группы «Рост». По официальной версии, целью приобретения банков группы является расширение розничного бизнеса, регионального присутствия и клиентской базы Бинбанка. Общий объем вкладов, привлеченный пятью банками от населения, на 1 января 2015 года превысил 60 млрд рублей, совокупная сеть отделений составляет порядка 240 офисов, а количество банкоматов — 440 устройств.

Все приобретенные региональные организации при своих достаточно небольших размерах на момент начала санации являлись крупнейшими или входили в число крупнейших в своих регионах. Уже после новости о присоединении банков группы «Рост» Бинбанк также объявил о приобретении екатеринбургского Уралприватбанка. Банк приобретается у компаний, аффилированных с бывшими владельцами группы, сделку планируется завершить в феврале 2015 года. Сам Уралприватбанк также позволяет Бинбанку расширить розничный бизнес и региональное присутствие[27].

В июле 2014 года структуры бенефициара банка Микаила Шишханова приобрели мурманский ДНБ Банк, который планируется присоединить к Бинбанку в первом полугодии 2015 года и переименовать в Бинбанк — Мурманск. Отметим, что Бинбанк прежде не был представлен в Мурманской области.

В апреле 2014 года Бинбанк закрыл сделку по присоединению Москомприватбанка (бывшая «дочка» украинского ПриватБанка), ныне работающего под названием Бинбанк Кредитные Карты. Присоединение данного банка также вписывается в стратегию регионального развития Бинбанка, так как Москомприватбанк был представлен в 31 регионе, его сеть насчитывала три филиала и 220 отделений, а количество банкоматов и POS-терминалов — 2 тыс. и 9 тыс. единиц соответственно.

Совокупный объем активов всех вышеперечисленных банков группы Бинбанка эквивалентен 15-й строчке рейтинга крупнейших банков России по активам, тогда как «самостоятельно» Бинбанк лишь замыкает топ-20.

Всеми вышеперечисленными покупками и присоединениями Бинбанк прежде всего расширяет свои ресурсные возможности в розничном бизнесе. Совокупный объем розничных вкладов всех перечисленных банков увеличивает депозитную базу в полтора раза, а портфель кредитов – более чем вдвое[29].

Ключевой проблемой группы остается отрицательный капитал Рост Банка, в результате чего совокупный финансовый результат всех банков также находится в существенном минусе. Качество кредитного портфеля Рост Банка пока не поддается объективной оценке, хотя по объему увеличило бы портфель Бинбанка (вкупе с портфелями остальных банков) почти на 80%.

Заключение

Можно сказать, что организация является сознательно координируемым социальным образованием. Она обладает четко определенными границами, и функционирует на достаточно постоянной основе для достижения каких-либо ее общих задач и целей. Также организацию можно определить как некоторую группу людей, которые сознательно координируют всю свою деятельность для того, чтобы достичь заранее определенные общие цели, а также задачи.

Организационное проектирование является методом формальной организации различных целостных систем, которые обладают особенно высокой устойчивостью и надежностью, экономичностью. Основным предметом организационного проектирования можно назвать различные новые структуры и системы, управляемые процессы. Вообще организационное проектирование, в первую очередь, настроено на создание различных новых объектов, а также модификацию уже существующих, коренную реконструкцию процессов и объектов.

Хотелось бы отметить, что определенные современные методы проектирования основаны в первую очередь именно на рассмотрении организации как некоторой открытой и динамической системы. Ее ключевой целью можно назвать самосохранение, а также развитие. Вообще проектирование организации нужно понимать как определенную неотъемлемую часть, то есть как некоторый обязательный этап целостного процесса организационного развития всей системы.

Список литературы

Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2012. - 429 с.
Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2013. – 310 с.
Антошев В.А., Уварова Г.В. – Экономический советник менеджера. – Минск, 2014.
Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. – 286 с.
Быкова А.А. Организационная структура управления М: ОЛМА-ПРЕСС, 2012. – 376 с.
Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с.
Лапыгин Ю.Н. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 222 с.
Масленникова Н.Л. Организационная структура управления М.: ДЕЛО, 2012. – 387 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015.
Мильнер Б. Теория организации. – М., 2012. – 376 с.
Радченко Я.В. Теория организации ч. 1. (конспект лекция) - М.: Изд-во ГАУ, 2013. – 287 с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. — с. 76
Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение : учебник / под общ. ред. И. С. Межова; НГТУ, НГУ. - Новосибирск : Изд-во НГТУ , 2012. – 579 с.
Чудновская С.Н. История менеджмента. М.:, Изд. Дом ПИТЕР, 2015.
Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 303 с.
Воронин С.И. Организационное проектирование. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://асаdеmy-dосumеnt.nаrоd.ru/оrg-prоеkt-mеt-mаt/Оrg-prоеkt-uсhеbnоyе-pоsоbiе.htm
Ключевые элементы организационных систем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://оrg-systеm.ru/
Корректировка организационных структур. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mеnzо.uсоz.ru/lоаd/tеоrijа_оrgаnizасii/kоrrеktirоvkа_оrgаnizасiоnnykh_struktur/14-1-0-452
Лекция 13 «Проектирование организационных систем». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gеndосs.ru/v8147/%D0%BB%D0%B5%D0%BА%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D1%82%D0%B5%D0%BЕ%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F?pаgе=6
Организационное проектирование и его структура. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://аllеndy.ru/tеоruprаv/155-оrg-prоесt.html
Организационное проектирование. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mаnаgmеnt-study.ru/оrgаnizасiоnnое-prоеktirоvаniе.html
Понятие организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://аudit-kоntrаkt.соm/t1r2pаrt1.html
Понятие организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://еdu.glаvsprаv.ru/infо/pоnyаtiе-оrgаnizасii/
Понятия системы управления, объект управления, субъект управления. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://glоbаltеkа.ru/nеws/1-lаtеst-nеws/69-2009-01-15-10-34-28.html
Принципы построения организационных структур управления. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mаnаgеmеnt61.ru/indеx.php?dо=stаtiс&pаgе=21tеоrоrg
Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. М., 2011. – 280 с.
Структура организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bеsоnus.nаrоd.ru/struсturе.htm
Структура организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.uprаvlеniе24.ru/strukturаоrgаn.htm
Функции организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psylist.nеt/sосpsy/00018.htm