Сущность бюджетирования, периодичность, принципы и функции при разработки бюджетов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. Каждый хозяйствующий субъект, так или иначе, стремится к тому, чтобы организация финансового менеджмента была как можно более эффективной. Среди приоритетных задач управления предприятием можно выделить рационализацию использования финансовых ресурсов, оптимизацию финансовой структуры, а также достижение слаженной и согласованной работы различных подразделений предприятия. Последнее играет определяющую роль в повышении эффективности менеджмента и достижении стратегических целей организации, поскольку лишь при взаимоувязанности действий центров ответственности предприятия возможно его эффективное функционирование. Решением поставленных задач является процесс бюджетирования, внедрение которого позволяет построить правильный механизм функционирования предприятия.^[1]

Вопросами бюджетирования и финансового планирования на предприятии занимаются многие отечественные и зарубежные ученые, к которым можно отнести Костюкову Е.И., Керимова В.Э., Сухинина В.В., Савчука В.П., Воробьева Ю.Н., Данилина В.И.^[2], Куссого М.Ю.^[3] и многих других. Однако, несмотря на достаточную теоретическую разработанность исследуемого вопроса технология построения бюджета на предприятии в экономической литературе описана достаточно скудно. В связи с этим возникает объективная необходимость в дальнейших исследованиях данной области и, прежде всего, в разработке универсальной методики построения бюджета, которая могла бы использоваться на практике.

Цель работы – рассмотреть сущность бюджетирования, периодичность, принципы и функции его разработки бюджетов.

Задачи работы:

• Рассмотреть теоретические аспекты бюджетирования на предприятии;
• Привести краткую характеристику предприятия;
• Осуществить разработку бюджетов ООО «Крестьянское хозяйство Родник»;
• Осуществить разработку мероприятий, направленных на осуществление контроля выполнения бюджета ООО «Крестьянское хозяйство Родник»;
• Провести оценку эффективности разработанных мероприятий.

Предмет работы – система бюджетирования на предприятии.

Объект работы – ООО «Крестьянское хозяйство Родник» Красноярского края.

Информационной базой написания курсового проекта послужили документы бухгалтерского учета и отчетности ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2014-2016 гг.^[4][5][6], статистическая отчетность, в том числе отдела кадров, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, законодательные и нормативные документы по бухгалтерскому учету, материалы периодической печати по данному вопросу, мнения различных специалистов и практиков, высказанные на страницах периодической печати.

В работе использовались методы сравнения, финансовых коэффициентов, вертикального и горизонтального анализа.

1. Теоретические аспекты бюджетирования на предприятии

1.1. Сущность бюджетирования и его виды

Бюджетирование представляет собой финансовое планирование, которое охватывает все сферы функционирования компании, позволяя сопоставить все понесенные расходы, получаемые доходы и результат финансовой деятельности. Это могут быть как запланированные финансовые сметы, так и планируемые объемы привлеченных внешних средств и др.^[7]

Грамотно функционирующая бюджетная система играет большую роль для компании, особенно бюджетирование помогает совершенствовать координацию всех подразделений компании, избегать кризисных ситуаций и способствует улучшению мотивации, повышению ответственности управляющего персонала всех уровней, позволяет предсказать финансовые результаты, предотвращать нежелательные последствия. По этим причинам назначение бюджетирования состоит в:

• Планировании деятельности и принятии управленческих решений,
• Оценке всех основных аспектов финансового состояния компании,
• Укреплении финансовой дисциплины и подчинении интересов всех структурных единиц интересам компании.^[8]

Более полно роль бюджетирования можно рассмотреть на основе его функций.^[9]

1. Функция бюджетирования, как инструмента планирования.

Бюджет ставить цель на перспективу, что дает возможность предугадать вероятные нежелательные риски и найти пути их разрешения. Сам по себе процесс бюджетирования не способен предотвращать появление проблем в перспективе, но может способствовать созданию условий для того, чтобы быть готовым к их решению. Посредством бюджетирования происходит конкретизация годового плана при помощи бюджетов и смет, которые рассчитываются на месяц, квартал. В итоге возможность поспешных решений, которые принимаются экспромтом и определяются только в совокупности с текущей целесообразности, может быть сведена к минимуму.^[10]

1. Функция бюджетирование по осуществлению контроля (с прямой и обратной связью).

Бюджетная система может выполнять контрольную функцию путём определения сферы ответственности управленцев всех уровней, соотношения ее с показателями бюджетной сметы. Финансовый контроль и оценка результатов при этом носят характер прямой и обратной связи. При сравнении бюджетных и фактических показателей, происходит контроль обратной связи, при сравнении бюджетных показателей с установленными компанией целями происходит контроль с прямой связью. Посредством механизма контроля прямой и обратной связи построена система вознаграждения руководящего персонала.^[11]

1. Функция бюджетирования в качестве оказания мотивирующего влияния на осуществление деятельности персонала.

Посредством бюджетирования происходит разработка показателей, заданий для каждой конкретной группы сотрудников, что ведет повышению их ответственности за результаты работы. Помимо этого, участие персонала компании в составлении бюджета ведет к повышению мотивационного эффекта. Тем не менее бюджетно-ориентированный стиль работы управленцев неприемлем в условиях неопределённости.^[12]

1. Функция формирования коммуникационной среды.

С помощью системы бюджетирования происходит формирование финансовой осведомленности сотрудников компании. Сотрудники должны знать и представлять для себя последствия осуществления своих действий. Необходимо задумываться о том, что при принятии оперативных решений результат мог бы быть более эффективным с финансовой точки зрения.

Усиление коммуникационной функции бюджетирования происходит в тех случаях, когда его процесс происходит с применением комбинаций информационных потоков, которые движутся во встречном направлении. В процессе реализации коммуникационной функции бюджетирования отметили, что она является достаточно трудоемкой и дорогостоящей. Если издержки на неё будут больше, чем ее достоинства, то она может превратиться в бюрократический тормоз.^[13]

Составными частями внутрифирменного бюджетирования считаются:

• Управленческие технологии,
• Организация системы бюджетирования,
• Организация автоматизации.^[14]

В процесс бюджетирования необходимо включить инструменты финансового планирования (вид и формат бюджета, систему целевых показателей и норматива), порядок осуществления бюджетов всех уровней управления и функциональных назначений.

Функционирование внутриорганизационного бюджетирования должно соответствовать основным его принципам.^[15]

Основным инструментом процесса бюджетирования является бюджет (план, смета).

Все типы бюджетов нужны для того, чтобы составить прогноз финансового состояния компании и провести план-фактный анализ.^[16]

Процесс бюджетирования необходимо начинать с разработки операционного бюджета. Среди операционных бюджетов выделяются следующие:

• Бюджет по продажам,
• Бюджет по производству (производственная программа),
• Бюджет по запасам готовой продукции,
• Бюджет по прямым материальным затратам,
• Бюджет по прямым затратам труда,
• Бюджет или смета общепроизводственных расходов,
• Бюджет или сметы по управленческим расходам,
• Бюджет по коммерческим расходам.^[17]

Бюджет с 1 по 6 принято разрабатывать на продукты для бизнеса, цеха, участка производства и формировать, в конечном счете, производственную себестоимость изготовленного товара. Общие организационные расходы, в соответствии с седьмым и восьмым видом бюджета, призваны дополнить производственные затраты, сформировать полную себестоимость по объему продаж и представить информационную базу для составления основных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет по движению денежных средств, расчётный баланс).^[18]

Специальными бюджетами являются:

• Бюджет балансовой прибыли,
• бюджет чистой прибыли,
• бюджет на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы,
• бюджет по налогам.^[19]

Все бюджеты (сметы) не только могут занять определенное место в системе бюджетирования, но и выполнять конкретные задачи, что может быть подтверждено их характеристиками. Бюджет продаж способен показать статистику по годам (кварталам и месяцам), по видам товара и по компании в целом, с применением натуральных и стоимостных показателей. В бюджете продаж могут быть представлены прогнозы совокупного дохода, на основании которых происходит оценка наличных поступления от потребителей. Объем продаж - основа для других бюджетов (смет). ^[20]

Бюджет производства формируют на каждый месяц и квартал в количественных показателях. Он входит в сферу ответственности производственного руководителя. Задача этого бюджета - обеспечить уровень объема производства, которого будет достаточно для удовлетворения спроса потребителей и создания экономически целесообразного уровня запасов.

С помощью бюджета коммерческих расходов отражаются расходы на рекламные кампании, комиссионные отчисления посредникам по сбыту, транспортные услуги и другие сбытовые расходы компании. Бюджет производственных затрат - завершающий операционный бюджет, с помощью которого происходит исчисление и калькуляция производственной себестоимости выпущенной продукции.^[21]

Определение набора операционных бюджетов является внутренним делом компании, которая занимается бюджетированием, но нужно учесть, что операционные бюджеты готовят исходные данные для того, чтобы составить финансовые бюджеты.

В процессе составления бюджета планируемые показатели в натуральных единицах измерения переводятся в стоимостные показатели. Бюджет движения денежных средств - главный документ в системе внутриорганизационного бюджетирования, призванный обеспечить безусловный баланс поступления и использования денежных средств компании на будущий период.

Практический бюджет является планом по движению расчётных счетов и наличности из кассы предприятия, который отражает все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в процессе финансово-хозяйственной деятельности компании.^[22]

1.2. Бюджетирование в системе управленческого учета

Бюджетирование – это инструмент эффективного управления компанией в режиме он-лайн. Это планирование доходов, расходов и прибыли компании.^[23]

Руководство всегда требует от своих сотрудников сначала составлять плановые бюджеты, а потом их выполнять и анализировать отклонения фактических данных от запланированных показателей.

При разработке бюджета нужно поставить задачу. Нужно понять, какие результаты хотелось бы получить от разработки бюджета и в какие сроки.

Также нужно определиться с исполнителями разработки бюджета. Данные для бюджета предоставляют, как правило, руководители отделов. Обрабатывают эти данные и составляют сводный бюджет компании специалисты финансовой и экономической службы. Иногда привлекаются специалисты IT-службы.^[24]

Далее обозначаются сроки начала и окончания составления бюджета, а также сроки исполнения готового бюджета.

В компаниях используются три бюджетные формы:

• Бюджет доходов и расходов (БДР). Он составляется в разрезе подразделений и в целом по компании;
• Бюджет движения денежных средств (БДДС);
• Прогнозный баланс (кэш-фло). Он составляется с целью понимания в «плюс» компания сработает или в «минус» за определенный период времени.^[25]

Чтобы максимально правильно составить бюджет компании нужно понимать кто отвечает за процесс планирования и как правильно распределить исполнение бюджета.

Для этого можно выделить походы к управлению процессом бюджетирования: централизация функции планирования; максимально возможное распределение ответственности за исполнением бюджета.^[26]

Бюджет доходов и расходов позволяет увидеть и оценить финансовые результаты компании.

Доходы и расходы отражаются в бюджете по принципу начисления, а не оплаты.

Финансовые и капитальные вложения в бюджете не учитываются, амортизация не учитывается, получение и возврат кредитов также может не учитываться.^[27]

В самом начальном уровне – в бюджет входят три группы статей: доходы, расходы и прибыль. Это универсальный БДР для всех компаний. Далее детализируются статьи по основным направлениям деятельности компании.

Доходы подразделяются так:

• Выручка от реализации основной продукции, товаров, услуг;
• Выручка от реализации продукции, товаров, услуг, от неосновной деятельности компании;
• Внереализационные доходы. Это могут быть проценты к получению и прочие виды доходов.^[28]

Расходы детализируются по таким группам:

• Прямая себестоимость реализованной продукции. Это затраты на приобретение материалов для производства основной продукции, заработная плата основных работников и другие прямые расходы.
• Коммерческие расходы. Это транспортные расходы, расходы на реализацию продукции.
• Общехозяйственные расходы – это затраты на содержание компании.
• Внереализационные расходы – это проценты к уплате, штрафы и пени, курсовые разницы и прочие расходы.^[29]

Прибыль также разделяется в бюджете по видам:

• валовая прибыль – общая прибыль, получившаяся от разности доходов и расходов предприятия.
• прибыль до налогообложения – валовая прибыль за минусом общехозяйственных и коммерческих расходов.
• чистая прибыль – прибыль до налогообложения за минусом налога на прибыль. Т.е. прибыль оставшаяся в распоряжении владельцев бизнеса.

Далее все статьи доходов и расходов можно еще больше уточнить и разбить на подвиды. Это позволит руководству проанализировать прибыльные статьи доходов и статьи расходов, требующие особого внимания. На основании бюджета доходов и расходов принимаются оперативные управленческие решения.^[30]

Для того чтобы понимать недостатки бюджетирования, необходимо обладать сведениями об основных функциях и процессе бюджетирования на предприятии

Бюджетирование по своей сути является процессом разработки различных бюджетов на предприятии.^[31]

Среди основных функций выделяют следующие:

• аналитическая;
• прогнозная;
• финансово-учетная;
• контрольная;
• мотивационная;
• коммуникационная;
• координационная.

Система бюджетирования напрямую зависит от размеров предприятия.

В общих чертах процесс состоит из формирования финансовой структуры, создания структуры бюджета, вычисления объемов продаж за плановый период, остатков готовой продукции, разработки регламентов по планированию, внедрение системы бюджетирования.^[32]

Бюджетирование обладает большим количеством преимуществ, таких как предвидение и предотвращение неблагоприятных финансовых ситуаций и принятие заблаговременных управленческих решений на их основе, служит инструментом достижения целей (план/факт), позволяет произвести координацию работы предприятия, оценить денежные потоки и многие другие важные функции. Но несмотря на это бюджетирование на предприятии обладает и рядом недостатков.^[33]

Рассмотрим основные недостатки системы бюджетирования на предприятии:

• неизбежный рост объем работы с бумажными документами. Бюджетирование обязательно подразумевает большие объемы работ с бумажными и электронными носителями в моменты составления бюджетов и осуществления контроля, а такие работы занимают значительную часть рабочего времени сотрудников;
• бюджеты не способны своевременно учитывать изменившиеся условия, а также не всегда прогноз оказывается достоверным;
• значительные затраты времени на процесс бюджетирования;
• сложность и финансовые затраты на систему бюджетирования;
• повышение нагрузки на сотрудников, что может вызывать конфликты, снижение производительности труда, что может негативно отразиться на финансовой ситуации предприятия с течением времени;
• отсутствие мотивационных установок у сотрудников при достижении целей бюджетов.^[34]

Для минимизации затрат времени на работу с бумажными документами в процессе бюджетирования на предприятии должны аккуратно, систематизировано вестись архивы документов, а также при больших объемах продаж, необходимым становится введение систем электронного документооборота и электронного архива. Такие системы требуют финансовых затрат, а также обучения сотрудников, но эффект окупается снижением затрат времени на поиск, обмен, копирование документов.^[35]

Для того чтобы бюджетирование было более реальным и достоверным, необходимо плановое обучение сотрудников, повышение их квалификации, постоянный мониторинг внешних и внутренних рисков с использованием инструментов риск-анализа и других методов.^[36]

Чтобы сократить временные затраты, которые необходимы для осуществления бюджетирования, на предприятия также должны строго распределяться функции, должны внедряться электронно-финансовые системы для управления бюджетами.

Для того чтобы сократить затраты на бюджетирование необходимо грамотно походить к процессу и не допускать излишних затрат.^[37]

Для предотвращения повышенных нагрузок на сотрудников в процессе бюджетирования, необходимо изначально четко распределять функции, а также при необходимости незначительно корректировать структуру управления и кадровый состав.^[38]

Для более эффективной работы сотрудников необходимо разрабатывать мотивационные системы при достижении высоких результатов бюджетирования (достоверное планирование, скорость и четкость работы, достижение поставленных результатов бюджета).^[39]

2. Разработка бюджета предприятия ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Объектом исследования выступает ООО «Крестьянское хозяйство Родник».

Балахтинский район находится в центральной части Красноярского края.

По площади территория района занимает 12-е место в крае.

Районным центром Балахтинского района является поселок Балахта, удаленный на расстояние 163 км от краевого центра. Площадь территории района составляет 10 249,8 кв. км. Район граничит на западе с Ужурским и Назаровским районами, на севере — с Козульским и Емельяновским, на юге — с Идринским, Курагинским, Краснотуранским и Новоселовским районами, на северо-востоке — с Березовским районом и Дивногорском.

Связь с краевым центром осуществляется по автодороге федерального значения М-54 «Енисей». Ближайшая железнодорожная станция Ужур расположена на расстоянии 120 км от районного центра. Расстояние от Балахты до ближайшей пристани Приморск составляет 31 км.

Основным путем сообщения являются профилированная дорога районного значения трасса Малая Тумна-Шарыпово, а федерального значения трасса Енисей М-54 Красноярск-Ачинск и трасса М53 Красноярск -Абакан.

Ведущая отрасль Балахтинского района – сельское хозяйство, где функционируют 30 сельскохозяйственных предприятий, которые занимаются производством продукции растениеводства и животноводства. Одно из таких хозяйств –это Общество с ограниченной ответственностью «Крестьянское хозяйство Родник», которое было образовано в 2000 г постановлением № 205 Администрации Балахтинского района Красноярского края от 24 мая 2000 г в связи с реорганизацией крестьянского (фермерского) хозяйства «Родник» путем преобразования его в общество с ограниченной ответственностью.

Организационно-правовая форма хозяйства- общество с ограниченной ответственностью . Форма собственности - частная. ООО «КХ Родник» действует на основании Устава и имеет одного учредителя в лице директора Найверт Александра Владимировича.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и лично неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основной целью деятельности общества является получение прибыли.^[40]

ООО «КХ Родник» расположено в центральной части Балахтинского района Красноярского края.

Общество удалено от районного центра (п. Балахта) на 25 км, от краевого центра (г. Красноярск) на 188 км. Ближайшая железнодорожная станция Ужур расположена на расстоянии 120 км от районного центра.

Ведущую роль в хозяйстве занимает растениеводство.

По размеру посевных площадей в Балахтинском районе хозяйство Родник занимает первое место.

Хозяйство обеспечено техникой и рабочей силой, а также материальными ресурсами (склады, зерносушилки).

Среднегодовая численность работников по хозяйству за 2015 год составляет 143 человека, из них трактористов-машинистов-36 чел., операторов машинного доения-6 чел, скотников-8 чел., и служащих-26 человек.

В хозяйстве имеется зерноуборочная и кормоуборочная техника, из них зерноуборочных комбайнов марок ДОН-1500- 3 ед., Енисей -1200- 13 ед., РСМ 142 «AKROS»-530 -2 ед., РСМ 142 «AKROS»-580- 2 ед, Джон-дир-2 ед., Вектор-410-3 ед. и кормоуборочных комбайнов марок КСК-100-2 ед., Дон-680 М-1 ед., прицепной кормоуборочный комбайн RCL-2.0 «sterh» . Еще имеется тракторный парк из 44 единиц техники. По наличию основных видов техники, Балахтинский район также занимает лидирующие места.

В хозяйстве имеются четыре отделения: первое (основное) находится в с.Тюльково, второе в п. Угольный -где имеются три зерносушилки и склад минеральных удобрений, третье в п. Таловая –где имеются две зерносушилки, четвертое в с. Еловка - где имеются автогараж и ремонтные мастерские. В отделении п. Угольный есть животноводческая ферма поголовье скота которого составляет-665 голов КРС, из них коров 202 головы, а поголовье лошадей 19 голов.^[41]

2.2. Разработка бюджетов ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

Технология составления бюджета ООО «Крестьянское хозяйство Родник» описывает соотношения между отдельными показателями внутри бюджетных таблиц и соотношение итоговых показателей отдельных бюджетных таблиц как единого целого бюджета. На ООО «Крестьянское хозяйство Родник» применяются следующие условия к процессу бюджетирования:

• бюджетные таблицы составляются на основе деления года на кварталы,
• предприятие производит и продает один вид продукта,
• предприятие не является плательщиком налога на добавленную стоимость,^[42]
• все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки, автоматически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из которых они определяются (например, заработная плата планируется вместе с начислениями),
• налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме – прибыль оценивается по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится на четыре части.^[43]

Отметим, что такие упрощения не носят принципиальный характер, а служат исключительно целям обеспечения простоты и наглядности технологии бюджетирования.^[44]

На ООО «Крестьянское хозяйство Родник» начата подготовка краткосрочного финансового плана на следующий плановый год. В соответствии со сложившейся традицией финансовый менеджер составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах сбыта.

Совокупность собранной информации представлена ниже. Следует отметить, что исходные данные обычно представляются по блокам в соответствии со списком бюджетов, которые разрабатываются финансовым менеджером предприятия.

В качестве первого блока исходных данных используется прогноз объемов продаж и цен (таблица 1).

Таблица 1 – Прогноз объемов продаж зерна и средних цен на 2017 г.

Прогноз сбыта и цен	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.
Ожидаемый объем зерна, т	600	650	800	500
Ожидаемая цена единицы продукции (руб.)	110	120	100	110

Планируемые объемы постоянных административных и управленческих затрат приведены далее (таблица 2).

Таблица 2 – Планируемые объемы постоянных административных и управленческих затрат, тыс. руб.

Статья расхода	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.
Реклама	400	400	400	400
Зарплата управляющих	6056	6056	6056	6056
Страховка		1900	3750
Налог на недвижимость				3980

Предприятие планирует закупку оборудования на сумму 30000 тыс. руб. в первом квартале и 20000 тыс. руб. – во втором квартале.

Предприятие имеет возможность брать банковскую ссуду под 10% годовых. Причем выплата процентов производится одновременно с частичным погашением основной суммы долга при начислении процента только на погашаемую часть ссуды.

Состояние активов и пассивов предприятия на начало планового периода представлено в виде баланса (таблица 3).

Таблица 3 – Начальный баланс ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

Статья	2016 г.
1	2
Оборотные активы:
Денежные средства	1301
Счета дебиторов	29668
НДС	744
Запасы готовой продукции	181511
Прочие оборотные активы	0
Всего оборотные активы	213224
Внеоборотные активы
Основные средства	180901
Нематериальные активы	0
Доходные вложения в материальные ценности	1308
Отложенные налоговые активы	6082
Прочие внеоборотные активы	1129
Всего внеоборотные активы	189420
Итого активы	402644
Обязательства:
Текущие обязательства	34795
Долгосрочные обязательства	7068

Окончание таблицы 3

1	2
Собственный капитал	10
Нераспределенная прибыль	360771
Всего акционерный капитал	360781
Итого обязательства и капитал	402644
Проверка баланса	OK

На основании приведенных данных необходимо построить систему бюджетов предприятия. Рассчитываемая система бюджетов включает:

1. Бюджет продаж.

2. План производства продукции (компания производит единственный продукт).

3. Бюджет затрат на основные материалы.

4. Бюджет затрат на оплату труда основного персонала.

5. Бюджет накладных затрат.

6. Бюджет себестоимости

7. Бюджет административных и маркетинговых затрат.

8. Плановый отчет о прибыли.

9. Бюджет денежных средств.

10. Плановый баланс.^[45]

Бюджет продаж с графиком получения денег от потребителя. Данный бюджет составляется с использованием прогноза продаж, цен на готовую продукцию и коэффициентов инкассации. Для рассматриваемого примера бюджет продаж представлен в табл. 4.

Таблица 4 – Бюджет продаж предприятия и график поступления денег, тыс. руб.

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
Ожидаемый объем зерна, т	600	650	800	500	2550
Ожидаемая цена единицы продукции, руб.	110	120	100	110	440
Выручка за реализованную продукцию	66000	78000	80000	55000	279000
График поступления денежных средств
Счета дебиторов на начало года	29668				29668
Приток денег от продаж 1 кв.	66000				66000
Приток денег от продаж 2 кв.		78000			78000
Приток денег от продаж 3 кв.			80000		80000
Приток денег от продаж 4 кв.				55000	55000
Итого поступление денег	66000	78000	80000	55000	279000

План производства продукции составляется исходя из бюджета продаж с учетом необходимой для предприятия динамики остатков готовой продукции на складе (таблица 5).^[46]

Таблица 5 – План производства продукции на 2017 г.

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
Ожидаемый объем продаж, тыс. ед.	600	650	800	500	2550
Запасы на конец квартала, тыс. ед.	6	8	4	3	21
Требуемый объем продукции, тыс. ед.	606	658	804	503	2571
Минус запасы на начало периода, тыс. ед.	2	6	8	4	20
Объем производства продукции, тыс. ед.	604	652	796	499	2551

Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат состоит из двух частей: расчета объемов потребного для производства сырья (план приобретения сырья) и графика оплаты этих покупок. Данный бюджет представлен в табл. 6.

Таблица 6 – Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
Объем производства продукции, тыс. ед.	604	652	796	499	2551
Требуемый объем сырья на ед. прод, кг	2	2	2	2	8
Требуемый объем сырья за период, кг	1208	1304	1592	998	5102
Запасы сырья на конец периода, кг	7	5	4	3	19
Общая потребность в материалах, кг	1215	1309	1596	1001	5121
Запасы сырья на начало периода, кг	6	7	5	4	22
Закупки материалов, кг	1209	1302	1591	997	5099
Стоимость закупок материалов, тыс. руб.	12332	13280	16228	10169	52010
График денежных выплат
Счета кредиторов на начало года, тыс. руб.	16845				16845
Оплата за материалы 1 квартала, тыс. руб.	14909146				14909146
Оплата за материалы 2 квартала, тыс. руб.		17291081			17291081
Оплата за материалы 3 квартала, тыс. руб.			25819066		25819066
Оплата за материалы 4 квартала, тыс. руб.				10138892	10138892
Платежи всего, тыс. руб.	14925991	17291081	25819066	10138892	68175030

Данный бюджет базируется на производственном плане, а не на плане продаж. Используя норматив потребления сырья на единицу продукции (2 кг.), оценивается планируемый объем сырья для производства продукции данного периода.^[47]

Бюджет затрат на оплату труда основного персонала составляется исходя из принятой на предприятии системы оплаты. Как бы сложна ни была система оплаты, ее плановый расчет всегда можно формализовать в виде соответствующих таблиц.

Таблица 7 – Бюджет затрат прямого труда

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
Объем производства и реализации продукции, тыс. ед.	600	650	800	500	2550
Затраты труда основного персонала, час	0,55	0,55	0,55	0,55	2,2
Итого затраты труда персонала, час	330	358	440	275	1403
Стоимость одного часа, руб./час	28	28	28	28	110
Оплата основного персонала, тыс. руб.	9075	9831	12100	7563	38569

Бюджет производственных накладных затрат составляется с использованием агрегированных финансовых показателей. Дело в том, что состав накладных издержек зачастую велик, и производить планирование накладных издержек по элементам затрат есть неоправданно большой аналитический труд. Поэтому все накладные издержки предварительно делятся на переменные и постоянные, и планирование переменных накладных издержек осуществляется в соответствии с плановым значением соответствующего базового показателя.^[48]

Исходя из планируемого объема затрат прямого труда и норматива переменных накладных затрат планируются суммарные переменные накладные издержки (таблица 8).

Таблица 8 – Бюджет производственных накладных издержек, тыс. руб.

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
1	2	3	4	5	6
Затраты труда основного персонала (час)	330	358	440	275	1403
Норматив переменных накладных затрат	3	3	3	3	12

Окончание таблицы 8

1	2	3	4	5	6
Переменные накладные затраты	990	1073	1320	825	4208
Постоянные накладные затраты	45147	45147	45147	45147	180590
Итого накладных затрат	46137	46220	46467	45972	184797
Амортизация	25000	25000	25000	25000	100000
Оплата накладных затрат	21137	21220	21467	20972	84797

Таким образом, сумма производственных накладных затрат на планируемый год составит 84797 тыс. руб.

Оценка себестоимости продукции необходима для составления отчета о прибыли и оценки величины запасов готовой продукции на складе на конец планового периода. Себестоимость складывается из трех компонент: прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки.^[49] Расчет себестоимости приведен в табл. 9.

Таблица 9 – Расчет себестоимости единицы продукции растениеводства

Статьи	Количество	Затраты	Всего
Затраты на единицу продукции:
основные материалы (кг)	5,00	10,20	51,0
затраты прямого труда	0,55	27,50	15,1
накладные затраты	0,75	10,00	7,5
Себестоимость единицы продукции			73,6

Первые два компоненты себестоимости определяются с помощью прямого расчета.

Следовательно, себестоимость единицы продукции растениеводства составит 73,6 руб.

Бюджет административных и маркетинговых затрат. Данный бюджет составляется с помощью такого же подхода, что и бюджет производственных накладных издержек.^[50] Все издержки разделяются на переменные и постоянные. Для планирования переменных издержек в качестве базового показателя используется объем проданных товаров, а не затраты прямого труда, как это было ранее. Окончательный вид бюджета содержится в табл. 10.

Таблица 10 – Бюджет административных и маркетинговых издержек

	1 квартал 2017 г.	2 квартал 2017 г.	3 квартал 2017 г.	4 квартал 2017 г.	За год
Ожидаемый объем продаж, тыс. ед.	600	650	800	500	2550
Переменные на единицу продукции, тыс. руб.	1,70	1,70	1,70	1,70	6,8
Планируемые переменные затраты, тыс. руб.	1020	1105	1360	850	4335
Планируемые постоянные затраты
Реклама, тыс. руб.	400	400	400	400	1600
Зарплата управляющих, тыс. руб.	6056	6056	6056	6056	24225
Страховка, тыс. руб.	0	1900	3750	0	5650
Налог на недвижимость, тыс. руб.	0	0	0	3980	3980
Итого постоянных затрат, тыс. руб.	6456	8356	10206	10436	35455
Всего планируемые затраты, тыс. руб.	7476	9461	11566	11286	39790

В методическом смысле данный бюджет не вызывает проблем. Сложнее всего обосновать конкретные суммы затрат на рекламу, зарплату менеджмента и т.п. Здесь возможны противоречия, так как обычно каждое функциональное подразделение старается обосновать максимум средств в бюджете.^[51] Методическая проблема состоит в том, как оценить результат бюджета для различных вариантов объемов финансирования всех функциональных подразделений предприятия. Здесь на помощь приходит сценарный анализ, который, исповедуя по существу идеологию гибкого планирования, рассматривает возможные варианты бюджета для различных составляющих финансирования. Из всех вариантов выбирается тот, который наиболее приемлем исходя из стратегии руководства предприятия.^[52]

Отчет о прибыли вставлен в общую систему именно для целей проверки этого необходимого условия. Помимо этого, в отчете о прибыли оценивается величина налога на прибыль, которая затем используется в составе отчета о движении денег. Отчет о прибыли для ООО «Крестьянское хозяйство Родник» приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Плановый отчет о финансовых результатах (без дополнительного финансирования)

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.
Выручка от реализации продукции	279000
Себестоимость реализованной продукции	187744
Валовая прибыль	91256
Общие и маркетинговые затраты	39790
Прибыль до процентов и налога на прибыль	51466
Проценты за кредит	0
Прибыль до выплаты налогов	51466
Налог на прибыль	3088
Чистая прибыль	48378

В данном отчете о прибыли величина процентов за кредит принята равной нулю. Это справедливо, так как в процессе предшествующего бюджетирования вопросы кредитования предприятия не рассматривались. Потребность в дополнительном финансировании должна обнаружиться при составлении отчета о денежных средствах.^[53]

Бюджет денежных средств является итоговым и наиболее важным во всей схеме бюджетирования. В нем собираются вместе итоговые числовые финансовые показатели каждого частного бюджета. Бюджет денежных средств отражает все “хорошие и плохие новости” предприятия. Хорошие новости – это поступления денег, плохие – уплаты денег. Итог есть денежное сальдо, которое может быть положительным и отрицательным. В таблице 12 составлен бюджет денежных средств.

Таблица 12 - Бюджет денежных средств (без дополнительного финансирования)

	Квартал 1	Квартал 2	Квартал 3	Квартал 4	За год
Денежные средства на начало периода	1301	17499	42019	61245	1301
Поступление денежных средств
от потребителей	66000	78000	80000	55000	279000
Денежные средства в распоряжении	67301	95499	122019	116245	401063
Расходование денежных средств
на основные материалы	12332	13280	16228	10169	52010
на оплату труда основного персонала	9075	9831	12100	7563	38569
производственные накладные затраты	21137	21220	21467	20972	84797
затраты на сбыт и управление	6456	8356	10206	10436	35455
налог на прибыль	772	772	772	772	3088
покупка оборудования	30	20	0	0	50
дивиденды	0	0	0	0	0
Всего денежных выплат	49802	53480	60774	49912	213968
Избыток (дефицит) денег	17499	42019	61245	66333	187095

Как видно из анализа данных таблицы 12, полученный бюджет является не является дефицитным, следовательно, предприятия не нуждается в дополнительном финансировании.

Завершает систему бюджетов плановый баланс. Он представляет собой описания состояния активов и пассивов компании на конец планового периода^[54] (таблица 13).

Таблица 13 - Баланс предприятия на начало и конец планового периода

Активы:	1 января	31 декабря
1	2	3
Оборотные активы:
Денежные средства	1301	1301
Счета дебиторов	29668	29668

Окончание таблицы 13

1	2	3
НДС	744	744
Запасы готовой продукции	181511	199089
Прочие оборотные активы	0	0
Всего оборотные активы	213224	230802
Внеоборотные активы	0
Основные средства	180901	230901
Нематериальные активы	0	0
Доходные вложения в материальные ценности	1308	1308
Отложенные налоговые активы	6082	6082
Прочие внеоборотные активы	1129	1129
Всего внеоборотные активы	189420	239420
Итого активы	402644	470222
Обязательства:	0
Текущие обязательства	34795	44395
Долгосрочные обязательства	7068	16668
Собственный капитал	10	10
Нераспределенная прибыль	360771	409149
Всего акционерный капитал	360781	409159
Итого обязательства и капитал	402644	470222
Проверка баланса	OK	OK

Сумма активов и пассивов баланса совпадает, что является подтверждением правильности составления бюджета. Отметим также тот факт, что в рассматриваемом случае предприятие планирует закончить год без финансовых долгов. Это условие вовсе не является обязательным. Предприятие может закончить год с частично не погашенным банковским кредитом, и тогда в статье баланса «банковский кредит» появится некоторое значение, которое «не разбалансирует» баланс.^[55]

3. Контроль выполнения бюджета ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

3.1. Разработка мероприятий, направленных на осуществление контроля выполнения бюджета ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

Несмотря на то, что внедрение бюджетирования в ООО «Крестьянское хозяйство Родник» дало множество различных преимуществ, опыт показывает, что этот процесс связан с рядом трудностей и проблем.

Самая важная проблема бюджетирования в ООО «Крестьянское хозяйство Родник» это дороговизна внедрения.^[56]

При анализе деятельности в ООО «Крестьянское хозяйство Родник» до и после внедрения бюджетирования эффективность работы снижается, растут расходы связанные с привлечением нового персонала. При этом привлечение дополнительного персонала является неизбежным, так как в данный процесс должен быть вовлечен каждый сотрудник, имеющий свои обязанности. Это влечет за собой отсутствие достоверности плановых показателей и низкое качество составленных бюджетов.^[57]

Проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирование в ООО «Крестьянское хозяйство Родник», носят в большинстве своем характер методологический и организационный, в частности:

1. Отсутствие методики точного планирования. В настоящее время разработано множество методик планирования показателей, методов их прогнозирования, но проблема состоит в том, что применяя их компания не может достичь точного результата, так как не все они подходят под конкретные потребности предприятия и поэтому из многообразия различных методов предприятию сложно выбрать наиболее подходящий.^[58] Для более точного результата нужно составить несколько вариантов бюджета и прогноза показателей.^[59]

2. Сложность выработки или отсутствие информации для составления бюджетов. Данная проблема говорит о том, что на предприятии отсутствует отлаженная система бухгалтерского учета и отчетности, а именно эти источники являются основой информационного обеспечения формирования системы бюджетов. Можно сделать вывод, что организация блока информационных отчетов в системе управленческого учета является одним из главных и первоочередных этапов на пути к разработке и внедрению бюджетирования.^[60]

3. Приоритет текущих целей перед стратегическими интересами компании. На предприятиях, где финансовая структура построена таким образом, что между центрами ответственности нет тесной связи и преобладает самостоятельность в действиях, возникает вероятность того, что для сотрудников, которые отвечают за результаты деятельности своего подразделения, наиболее приоритетными станут краткосрочные цели, а не долгосрочные интересы предприятия.^[61]

4. Участие руководителей разных уровней в разработке бюджетов. Привлечение сотрудников к рассматриваемому процессу полезно с мотивационной точки зрения, так как если человек сам участвовал в формулировке задачи, четко понимает ее суть и принимает на себя ответственность за ее выполнение, то и справиться ему с ней будет гораздо легче. Для решения данной проблемы разработку и утверждение бюджетов ведут по принципу «сверху вниз», когда руководство составляет бюджеты, а менеджмент среднего звена рассматривает их и анализирует на возможность достижения запланированных показателей.^[62]

5. Проблемы выполнения планов. Обязательным моментом в планировании является то, что планы должны быть выполнимыми, иначе невыполнимая задача, поставленная перед сотрудником приведет к отсутствию усердия со стороны сотрудника.^[63]

6. Некорректность в формировании центров ответственности. Данная проблема может привести к путанице в обязанностях, конфликтам в коллективе сотрудников, что приводит к непродуктивности работы выстроенной системы бюджетирования. Необходимо четко распределять задачи, избегать повторения обязанностей и функций.

7. Разработка бюджетов в период экономической нестабильности и высокой инфляции. Во времена кризиса для экономики при значительных колебаниях инфляции предприятию непросто разрабатывать бюджеты, так как необходимо высокую точность в оценке будущих темпов инфляции, определить ее влияние на стоимостные оценки различных составляющих бюджета.

Изучив все вышеперечисленные проблемы внедрения бюджетирования необходимо сказать, что большую работу нужно проводить с персоналом предприятия, а именно рассказать обо всех его преимуществах, охарактеризовать каждую составляющую бюджетирования, то есть вовлечь персонал в данный процесс. Необходимо разработать программу по обучению персонала возможностям программного обеспечения с целью минимизации непонимания разного рода механических операций и потери времени на их совершение.^[64]

Также руководителю ООО «Крестьянское хозяйство Родник» необходимо продумать способы мотивации сотрудников.

В большинстве случаев эффективное применение названной управленческой технологии невозможно без использования специализированных компьютерных информационных систем. В противном случае организационные и временные затраты на ее поддержание сводят на нет получаемый управленческий эффект.^[65]

При внедрении автоматизированной системы бюджетирования важно, чтобы программа соответствовала специфике финансовой структуры организации и используемых бюджетных форматов, режимам консолидации бюджетов структурных подразделений в сводные бюджеты компании.^[66]

Простейшим и наиболее распространенным вариантом автоматизации системы бюджетирования является программа MS Excel. Она знакома всем финансовым специалистам и позволяет вводить разнообразные формулы и строить практически любые взаимосвязи и прогнозы. Кроме того, в эту программу можно импортировать информацию из большинства учетных систем, а также текстовые файлы, что облегчает ввод данных.

Причинами использования MS Excel для автоматизации бюджетирования можно назвать быстрое и недорогое внедрение процессов планирования, доступность и простоту освоения продукта. Однако в подавляющем большинстве случаев имеющиеся в этом продукте средства востребованы не в полном объеме: пользователям хватает возможности вводить, просматривать, искать и печатать данные.^[67]

Вместе с тем применение MS Excel в указанных целях имеет серьезные недостатки, такие как:

– низкая производительность при работе с большими объемами данных;

– недостаточная функциональность для бюджетирования (нет средств регламентации процесса, описания финансовой структуры, аналитических признаков и др.);

– отсутствие возможности многопользовательского доступа;

– неудобный механизм разграничения доступа к данным;

– большие трудности с консолидацией.^[68]

На практике с самостоятельно разработанными в MS Excel бюджетными моделями часто возникают проблемы.

Как правило, в любой успешно развивающейся компании наступает момент, когда средств MS Excel уже не хватает для эффективного бюджетирования. В связи с этим специалисты в области корпоративных информационных систем рекомендуют руководству фирмы внедрять специализированные автоматизированные системы бюджетирования. Таким образом, правильный выбор подобного программного продукта, адекватного задачам предприятия, и построение на его основе модели бюджета приобретают особую актуальность для многих предприятий.^[69]

Внедрение новой автоматизированной системы не означает отказ от наработанных методов планирования. Прежде всего это подразумевает сокращение временных и людских затрат на выполнение рутинных операций. Следовательно, автоматизированная система бюджетирования должна обладать возможностями ее стопроцентной настройки на принятую схему планирования, а не наоборот. Система должна дать пользователю возможность не только оперировать заложенными в ней алгоритмами типовых расчетов, но и определять собственные.^[70]

Одним из главных свойств автоматизированной системы бюджетирования является эволюционность ее внедрения. Реализация новой бюджетной модели в отсутствие обследования существующей на предприятии схемы финансового планирования – первый признак того, что в будущем организация может столкнуться с проблемой развития автоматизированной системы бюджетирования.^[71]

Выбор автоматизированной системы обусловлен многими факторами, и прежде всего ее функциональностью, стоимостью и трудозатратами на внедрение. В процессе отбора целесообразно составить таблицу параметров существующих на рынке решений, а затем сопоставить наличие необходимых 4 характеристик. Такие характеристики можно разделить на функциональные и технические.^[72]

К числу функциональных характеристик, на которые следует обратить внимание, относятся сценарное планирование и сценарный анализ, контроль непротиворечивости на этапе ввода данных в систему, корректность работы с временными рядами, использование математических, финансовых и иных функций, поддержка и контроль регламента обмена бюджетными данными, формирование комплекта бюджетных отчетов, средства контроля исполнения бюджетов, поддержка процессно-ориентированного бюджетирования и др.^[73]

Представленные на рынке системы, начиная с файл-серверных и заканчивая системами с WEB-серверной архитектурой, значительно различаются по техническим или технологическим характеристикам. Каждое предприятие должно самостоятельно определить необходимый баланс между функциональностью и новизной технического решения. Однако автоматизи- рованная система должна отвечать наиболее общим техническим требованиям, к которым можно отнести единую базу данных, обеспечивающую многопользо- вательскую работу, интеграцию со смежными автоматизированными системами, отсутствие ограничений по количеству объектов, требования безопасности, требования к техническому обеспечению, возможности доработки системы по требованию заказчика.^[74]

3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий

Определим эффективность внедрения автоматизированной системы бюджетирования в ООО «Крестьянское хозяйство Родник».

Стоимость приобретения специализированного программного обеспечение составит 350000 рублей. Стоимость программного обеспечения будет отнесена к нематериальным активам.

Для обслуживания специализированного программного обеспечения необходимо будет оборудовать новый сервер. Стоимость нового сервера составит 150000 рублей. Стоимость нового сервера будет отнесена к основным средствам

Примем численность программистов, равной 2 сотрудникам.

Оклада одного программиста составит 25000 рублей в месяц.

Отчисления на страховые взносы составляют 30% от заработной платы, т.е. 7500 рублей в месяц (30% * 25000 рублей). Годовые затраты составят 7500 * 12 = 180 тыс. руб.

Также необходимо будет приобретать расходные материалы. Их стоимость составит 12 тысяч в месяц.

Приведем все указанные затраты на автоматизацию процесса бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник» в таблице 14.

Таблица 14 – Затраты на автоматизацию процесса бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

Наименование статьи расхода	Сумма, тыс. руб.
Приобретение специализированного программного обеспечения	350
Новый сервер	150
Заработная плата программист в год	600
Отчисления на страховые нужды с заработной платы программистов в год	180
Расходные материалы	144
Итого	1424

При внедрении указанного мероприятия упростится процесс проведения бюдежтирования, что приведет к росту производительности труда и, следовательно, росту выручки от реализации продукции.^[75]

При внедрении автоматизированной системы бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник» ожидается, что производительность труда возрастет не менее, чем на 3%. Тогда производительность труда будет равна:

1738 * (1 + 3%) = 1790 тыс. руб./чел.

Себестоимость возрастет на 1424 тыс. руб. (таблица 22) и составит:

174283 + 1424 = 175707 тыс. руб.

Выручка составит:

140 * 1790 = 250558 тыс. руб.

Валовая прибыль составит:

250558 – 175707 = 74851 тыс. руб.

Рентабельность продаж по валовой прибыли будет равна:

74851 / 250558 * 100% = 29,87%.

Произведенные расчеты экономической эффективности от внедрения автоматизированной системы бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник» приведены в таблице 15.

Таблица 15 – Расчет экономической эффективности от внедрения автоматизированной системы бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник»

Показатели	Фактический вариант[76]	Проектный вариант	Отклонение	Темп роста, %
Выручка от продажи без НДС, тыс. руб.	239785	250558	10773	104,5
Численность персонала, тыс. руб.	138	140	2,0	101,45
Производительность труда, тыс. руб.	1738	1790	52	103,0
Себестоимость, тыс. руб.	174283	175707	1424,0	100,82
Валовая прибыль, тыс. руб.	65502	74851	9349	114,3
Рентабельность продаж по валовой прибыли, %	27,32	29,87	2,56	-

Таким образом, при внедрении автоматизированной системы бюджетирования плановый рост производительности труда составит 3%, т.е. 1790 тыс. руб./чел. При увеличении численности персонала на 2 человека (программисты, занимающиеся обслуживанием специализированного программного обеспечения) выручка от продажи продукции возрастет на 10773 тыс. руб. (+4,5%). Себестоимость возрастет на 1424 тыс. руб. (таблица 22), рост валовой прибыли составит 9349 тыс. руб. (+14,3%). Итоговым показателем эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования на ООО «Крестьянское хозяйство Родник» является рост рентабельности продаж по валовой прибыли на 2,56%.

Следовательно, можно говорить об эффективности внедрения разработанного мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До недавнего времени для России было характерно пренебрежение системой бюджетирования - когда предприятие является монополистом или находится в привилегированных рыночных условиях, когда обстоятельства не вынуждают его внимательно считать деньги. После этапа перестройки в России высокие темпы инфляции, непредсказуемость налогового законодательства снизили интерес предприятий к финансовому планированию. Даже текущие годовые планы стали составлять в основном только государственные предприятия и крупные акционерные общества.^[77] Большинство малых и средних фирм практически отказались от разработки годовых и перспективных планов. Однако по мере стабилизации экономики, снижения темпов инфляции, роста конкуренции на внутренних и внешних рынках, с приходом нового поколения менеджеров и собственников интерес к финансовому планированию, особенно его новым, рыночным аспектам вновь начинает пробуждаться. Как только предприятие теряет лидирующие позиции на рынке, ставится под сомнение, сможет ли это предприятие выжить, просто продолжая делать то, что делало всегда. Чтобы предприятие могло заработать определенный уровень доходов в будущем, неотъемлемой частью управленческой деятельности должен стать грамотный финансовый менеджмент.^[78]

Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать все расходы предприятия.^[79]

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов.^[80]

В большинстве случаев эффективное применение названной управленческой технологии невозможно без использования специализированных компьютерных информационных систем. В противном случае организационные и временные затраты на ее поддержание сводят на нет получаемый управленческий эффект.^[81]

При внедрении автоматизированной системы бюджетирования важно, чтобы программа соответствовала специфике финансовой структуры организации и используемых бюджетных форматов, режимам консолидации бюджетов структурных подразделений в сводные бюджеты компании.

Проведенное исследование программных продуктов показывает, что сегодня на российском рынке представлено более двух десятков систем как иностранного, так и отечественного производства, которые позволяют создавать единое информационное пространство, основанное на стандартизации данных оперативного и бухгалтерского учёта. Появление единой базы данных даёт возможность создания единой системы оперативного контроля и автоматизации процесса аналитической обработки информации как при стратегическом планировании, так и при оперативном управлении.^[82]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азимова, Н.В. Развитие каналов реализации сельскохозяйственной продукции / Н.В. Азимова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. - №34. – С. 227-234.
2. Блажевич О.Г. Методы разработки текущего финансового плана на предприятии / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2016. — №3 (36). — С. 31-36.
3. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 1) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №1 (38). – С. 17-29.
4. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 2) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №2 (39). – С. 5-20.
5. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации / А.Н. Бобрышев, Р.В. Дебелый // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2014. № 1. – С. 14-17
6. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2014 г.
7. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2015 г.
8. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2016 г.
9. Володина И. Г. Анализ и оценка уровня финансовой безопасности предприятия / И.Г. Володина // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — Санкт-Петербург: Реноме, 2013. — С. 101-104.

Грачева М.Е. Проблемы формирования и анализа показателей отчета о совокупном доходе и отчета об изменениях в собственном капитале / М.Е. Грачева // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - №11. - С. 5-6.

1. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. — 616 с
2. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия / Е.Ю. Дролова, М.А. Зайцев // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2014. - №5 (88). – С. 177-181.
3. Ендовицкий, Д.А., Кретов, А.А. Методика перспективного анализа потребности в материально-производственных запасах / Д.А. Ендовицкй, А.А. Кретов // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - №13 (70). – С.21-28.
4. Жатикова, В.А. Основные направление оптимизации учета и анализ дебиторской задолженности / В.А. Жатикова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №21. – С. 51-54.
5. Иванов, С.О., Родюшкина, Е.В. Теоретические основы оборотных активов предприятий / С.О. Иванов, Е.В. Родюшкина // Международный научный журнал. – 2016. - №4. – С.14.
6. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. механизм реализации системы финансового планирования и контроля на предприятии / Е.Н. Карпова, С.В. Кяряклиев // Символ науки. – 2016. - №5-1 (17). – С. 125-129.

Киншт Л.В., Кравченко А.В. Точка безубыточности как один из показателей финансового состояния предприятия / Л.В. Киншт, А.В. Кравченко // Наука. Технологии. Инновации. – 2016. 0 №9. –С. 28-29.

Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации / Н.В. Климова // Бухучет в строительных организациях. - 2015. - N 7. – с. 37.

Котельникова Н.В. Экономическая эффективность и точка безубыточности труда служащих / Н.В. Котельникова // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. – 2015. - №1 (16). – С. 147-157.

Красовский Д.А. Что не так с точкой безубыточности? / Д.А. Красовский // Промышленный b2b маркетинг. – 2014. - №1. – С. 22-29.

1. Куссый М.Ю. Проблемы и перспективы финансового планирования на предприятии / М.Ю. Куссый, В.В. Павлов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2015. — № 4 (33). — С. 80-88.

Лобанов И.С. Особенности финансового планирования как основной части внутрифирменного планирования предприятия / И.С. Лобанов // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4–2 (69–2). — С. 1067–1071.

Лысов И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1. - С. 54-57.

Небавская Т.В. Точка безубыточности и прогноз поведения финансовых результатов при изменении уровня деловой активности организации / Т.В. Небавская // Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики. – 2015. - №1. – С. 96-99.

Остапенко, В.Д. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения / В.Д. Остапенко, Л.Я. Подъяблонская, В.Н.Мешков // Экономист. – 2015. – №7. – С. 68-74.

Решетько Н.И. Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса // Науковедение. - №1. – 2015. – С.101-109.

1. Солдатова, Л.И., Солдатова, А.П. Повышение эффективности использования оборотных активов / Л.И. Солдатова, А.П. Солдатова // Science time. – 2015. - №8 (20). –С. 200-206.
2. Трапезникова А. С. Анализ финансовой безопасности ПАО «Газпром» / А. С. Трапезникова, М. С. Стромко // Научное сообщество студентов : материалы IX Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 мая 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — С. 247–249.
3. Хайрулин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайрулин // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 10. –С. 90-96
4. Хиревич Э. Ю. Оценка уровня экономической безопасности металлургического предприятия / Э.Ю. Хиревич // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 971–975.
5. Храпкина, В.В. Механизм управления активами в системе финансовой безопасности предприятия / В.В. Храпкина // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2015. - №3. – С.235-242.
6. Черняева И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации / И.В. Черняева // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №17. – С. 55-59.

Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия А.Д. Шеремет // Advanced in Management and Marketing. — 2013. — Т. 1. — С. 1–4.

1. Шихавцова, А.И. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия / А.И. Шихавцова // Экономика и управление. – 2014. – № 17. – С. 25-33.
2. Щинова Р.А. Совершенствование системы финансового планирования и контроля бюджетного процесса на предприятиях малого и среднего бизнеса / Р.А. Щинова // Advanced science. – 2017. - №1. – С. 55.

1. Шихавцова, А.И. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия / А.И. Шихавцова // Экономика и управление. – 2014. – № 17. – С. 25-33. ↑

2. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. — 616 с ↑

3. Куссый М.Ю. Проблемы и перспективы финансового планирования на предприятии / М.Ю. Куссый, В.В. Павлов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2015. — № 4 (33). — С. 80-88. ↑

4. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2014 г. ↑

5. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2015 г. ↑

6. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2016 г. ↑

7. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации / А.Н. Бобрышев, Р.В. Дебелый // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2014. № 1. – С. 14-17 ↑

8. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 2) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №2 (39). – С. 5-20. ↑

9. Володина И. Г. Анализ и оценка уровня финансовой безопасности предприятия / И.Г. Володина // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — Санкт-Петербург: Реноме, 2013. — С. 101-104. ↑

10. Жатикова, В.А. Основные направление оптимизации учета и анализ дебиторской задолженности / В.А. Жатикова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №21. – С. 51-54. ↑

11. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия / Е.Ю. Дролова, М.А. Зайцев // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2014. - №5 (88). – С. 177-181. ↑

12. Небавская Т.В. Точка безубыточности и прогноз поведения финансовых результатов при изменении уровня деловой активности организации / Т.В. Небавская // Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики. – 2015. - №1. – С. 96-99. ↑

13. Остапенко, В.Д. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения / В.Д. Остапенко, Л.Я. Подъяблонская, В.Н.Мешков // Экономист. – 2015. – №7. – С. 68-74. ↑

14. Хайрулин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайрулин // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 10. –С. 90-96 ↑

15. Черняева И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации / И.В. Черняева // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №17. – С. 55-59. ↑

16. Храпкина, В.В. Механизм управления активами в системе финансовой безопасности предприятия / В.В. Храпкина // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2015. - №3. – С.235-242. ↑

17. Решетько Н.И. Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса // Науковедение. - №1. – 2015. – С.101-109. ↑

18. Щинова Р.А. Совершенствование системы финансового планирования и контроля бюджетного процесса на предприятиях малого и среднего бизнеса / Р.А. Щинова // Advanced science. – 2017. - №1. – С. 55. ↑

19. Солдатова, Л.И., Солдатова, А.П. Повышение эффективности использования оборотных активов / Л.И. Солдатова, А.П. Солдатова // Science time. – 2015. - №8 (20). –С. 200-206. ↑

20. Хиревич Э. Ю. Оценка уровня экономической безопасности металлургического предприятия / Э.Ю. Хиревич // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 971–975. ↑

21. Трапезникова А. С. Анализ финансовой безопасности ПАО «Газпром» / А. С. Трапезникова, М. С. Стромко // Научное сообщество студентов : материалы IX Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 мая 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — С. 247–249. ↑

22. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия А.Д. Шеремет // Advanced in Management and Marketing. — 2013. — Т. 1. — С. 1–4. ↑

23. Лысов И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1. - С. 54-57. ↑

24. Лобанов И.С. Особенности финансового планирования как основной части внутрифирменного планирования предприятия / И.С. Лобанов // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4–2 (69–2). — С. 1067–1071. ↑

25. Красовский Д.А. Что не так с точкой безубыточности? / Д.А. Красовский // Промышленный b2b маркетинг. – 2014. - №1. – С. 22-29. ↑

26. Котельникова Н.В. Экономическая эффективность и точка безубыточности труда служащих / Н.В. Котельникова // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. – 2015. - №1 (16). – С. 147-157. ↑

27. Киншт Л.В., Кравченко А.В. Точка безубыточности как один из показателей финансового состояния предприятия / Л.В. Киншт, А.В. Кравченко // Наука. Технологии. Инновации. – 2016. - №9. –С. 28-29. ↑

28. Азимова, Н.В. Развитие каналов реализации сельскохозяйственной продукции / Н.В. Азимова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. - №34. – С. 227-234. ↑

29. Блажевич О.Г. Методы разработки текущего финансового плана на предприятии / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2016. — №3 (36). — С. 31-36. ↑

30. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 1) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №1 (38). – С. 17-29. ↑

31. Грачева М.Е. Проблемы формирования и анализа показателей отчета о совокупном доходе и отчета об изменениях в собственном капитале / М.Е. Грачева // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - №11. - С. 5-6. ↑

32. Ендовицкий, Д.А., Кретов, А.А. Методика перспективного анализа потребности в материально-производственных запасах / Д.А. Ендовицкй, А.А. Кретов // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - №13 (70). – С.21-28. ↑

33. Иванов, С.О., Родюшкина, Е.В. Теоретические основы оборотных активов предприятий / С.О. Иванов, Е.В. Родюшкина // Международный научный журнал. – 2016. - №4. – С.14. ↑

34. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. механизм реализации системы финансового планирования и контроля на предприятии / Е.Н. Карпова, С.В. Кяряклиев // Символ науки. – 2016. - №5-1 (17). – С. 125-129. ↑

35. Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации / Н.В. Климова // Бухучет в строительных организациях. - 2015. - N 7. – с. 37. ↑

36. Щинова Р.А. Совершенствование системы финансового планирования и контроля бюджетного процесса на предприятиях малого и среднего бизнеса / Р.А. Щинова // Advanced science. – 2017. - №1. – С. 55. ↑

37. Небавская Т.В. Точка безубыточности и прогноз поведения финансовых результатов при изменении уровня деловой активности организации / Т.В. Небавская // Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики. – 2015. - №1. – С. 96-99. ↑

38. Куссый М.Ю. Проблемы и перспективы финансового планирования на предприятии / М.Ю. Куссый, В.В. Павлов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2015. — № 4 (33). — С. 80-88. ↑

39. Ендовицкий, Д.А., Кретов, А.А. Методика перспективного анализа потребности в материально-производственных запасах / Д.А. Ендовицкй, А.А. Кретов // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - №13 (70). – С.21-28. ↑

40. Володина И. Г. Анализ и оценка уровня финансовой безопасности предприятия / И.Г. Володина // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — Санкт-Петербург: Реноме, 2013. — С. 101-104. ↑

41. Азимова, Н.В. Развитие каналов реализации сельскохозяйственной продукции / Н.В. Азимова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. - №34. – С. 227-234. ↑

42. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. — 616 с ↑

43. Дролова Е.Ю., Зайцев М.А. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности предприятия / Е.Ю. Дролова, М.А. Зайцев // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2014. - №5 (88). – С. 177-181. ↑

44. Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации / А.Н. Бобрышев, Р.В. Дебелый // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2014. № 1. – С. 14-17 ↑

45. Блажевич О.Г. Методы разработки текущего финансового плана на предприятии / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2016. — №3 (36). — С. 31-36. ↑

46. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 1) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №1 (38). – С. 17-29. ↑

47. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 2) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №2 (39). – С. 5-20. ↑

48. Киншт Л.В., Кравченко А.В. Точка безубыточности как один из показателей финансового состояния предприятия / Л.В. Киншт, А.В. Кравченко // Наука. Технологии. Инновации. – 2016. - №9. –С. 28-29. ↑

49. Лысов И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1. - С. 54-57. ↑

50. Красовский Д.А. Что не так с точкой безубыточности? / Д.А. Красовский // Промышленный b2b маркетинг. – 2014. - №1. – С. 22-29. ↑

51. Трапезникова А. С. Анализ финансовой безопасности ПАО «Газпром» / А. С. Трапезникова, М. С. Стромко // Научное сообщество студентов : материалы IX Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 мая 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — С. 247–249. ↑

52. Хиревич Э. Ю. Оценка уровня экономической безопасности металлургического предприятия / Э.Ю. Хиревич // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 971–975. ↑

53. Хайрулин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайрулин // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 10. –С. 90-96 ↑

54. Лобанов И.С. Особенности финансового планирования как основной части внутрифирменного планирования предприятия / И.С. Лобанов // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4–2 (69–2). — С. 1067–1071. ↑

55. Котельникова Н.В. Экономическая эффективность и точка безубыточности труда служащих / Н.В. Котельникова // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. – 2015. - №1 (16). – С. 147-157. ↑

56. Иванов, С.О., Родюшкина, Е.В. Теоретические основы оборотных активов предприятий / С.О. Иванов, Е.В. Родюшкина // Международный научный журнал. – 2016. - №4. – С.14. ↑

57. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. механизм реализации системы финансового планирования и контроля на предприятии / Е.Н. Карпова, С.В. Кяряклиев // Символ науки. – 2016. - №5-1 (17). – С. 125-129. ↑

58. Жатикова, В.А. Основные направление оптимизации учета и анализ дебиторской задолженности / В.А. Жатикова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - №21. – С. 51-54. ↑

59. Грачева М.Е. Проблемы формирования и анализа показателей отчета о совокупном доходе и отчета об изменениях в собственном капитале / М.Е. Грачева // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - №11. - С. 5-6. ↑

60. Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации / Н.В. Климова // Бухучет в строительных организациях. - 2015. - N 7. – с. 37. ↑

61. Решетько Н.И. Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса // Науковедение. - №1. – 2015. – С.101-109. ↑

62. Храпкина, В.В. Механизм управления активами в системе финансовой безопасности предприятия / В.В. Храпкина // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2015. - №3. – С.235-242. ↑

63. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия А.Д. Шеремет // Advanced in Management and Marketing. — 2013. — Т. 1. — С. 1–4. ↑

64. Шихавцова, А.И. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия / А.И. Шихавцова // Экономика и управление. – 2014. – № 17. – С. 25-33. ↑

65. Черняева И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации / И.В. Черняева // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №17. – С. 55-59. ↑

66. Остапенко, В.Д. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения / В.Д. Остапенко, Л.Я. Подъяблонская, В.Н.Мешков // Экономист. – 2015. – №7. – С. 68-74. ↑

67. Солдатова, Л.И., Солдатова, А.П. Повышение эффективности использования оборотных активов / Л.И. Солдатова, А.П. Солдатова // Science time. – 2015. - №8 (20). –С. 200-206. ↑

68. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. механизм реализации системы финансового планирования и контроля на предприятии / Е.Н. Карпова, С.В. Кяряклиев // Символ науки. – 2016. - №5-1 (17). – С. 125-129. ↑

69. Киншт Л.В., Кравченко А.В. Точка безубыточности как один из показателей финансового состояния предприятия / Л.В. Киншт, А.В. Кравченко // Наука. Технологии. Инновации. – 2016. - №9. –С. 28-29. ↑

70. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 1) / О.Г. Блажевич, В.В. Шальнева, Н.А. Кирильчук, Н.С. Сафонова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. - №1 (38). – С. 17-29. ↑

71. Куссый М.Ю. Проблемы и перспективы финансового планирования на предприятии / М.Ю. Куссый, В.В. Павлов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2015. — № 4 (33). — С. 80-88. ↑

72. Лысов И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. – 2015. - №1. - С. 54-57. ↑

73. Трапезникова А. С. Анализ финансовой безопасности ПАО «Газпром» / А. С. Трапезникова, М. С. Стромко // Научное сообщество студентов : материалы IX Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 мая 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — С. 247–249. ↑

74. Черняева И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации / И.В. Черняева // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №17. – С. 55-59. ↑

75. Храпкина, В.В. Механизм управления активами в системе финансовой безопасности предприятия / В.В. Храпкина // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2015. - №3. – С.235-242. ↑

76. Бухгалтерская отчетность ООО «Крестьянское хозяйство Родник» за 2016 г. ↑

77. Грачева М.Е. Проблемы формирования и анализа показателей отчета о совокупном доходе и отчета об изменениях в собственном капитале / М.Е. Грачева // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - №11. - С. 5-6. ↑

78. Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации / Н.В. Климова // Бухучет в строительных организациях. - 2015. - N 7. – с. 37. ↑

79. Красовский Д.А. Что не так с точкой безубыточности? / Д.А. Красовский // Промышленный b2b маркетинг. – 2014. - №1. – С. 22-29. ↑

80. Небавская Т.В. Точка безубыточности и прогноз поведения финансовых результатов при изменении уровня деловой активности организации / Т.В. Небавская // Стратегия развития современной экономической науки в условиях глобализации и трансформации экономики. – 2015. - №1. – С. 96-99. ↑

81. Шихавцова, А.И. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия / А.И. Шихавцова // Экономика и управление. – 2014. – № 17. – С. 25-33. ↑

82. Солдатова, Л.И., Солдатова, А.П. Повышение эффективности использования оборотных активов / Л.И. Солдатова, А.П. Солдатова // Science time. – 2015. - №8 (20). –С. 200-206. ↑