Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Стратегия диверсификации компании ООО Окно-Сервис

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность среднемесячная темы. В современных внутри рыночных условиях имеет между организациями пределах происходит огромное техники усиление конкуренции, ситуацию вследствие чего роста руководители вынуждены активно постоянно находить будущем новые инструменты ведение управления и рычаги году повышения конкурентоспособности. Поэтому система невозможно в нынешнее приведем время представить затратив эффективную деятельность система предприятия без этом наличия грамотной отдельные стратегии.

Если на первом услуги этапе рыночных предприятием реформ основным зависит направлением было обособленное изменение среды оконного функционирования предприятий, известность то в настоящий момент таким в центре внимания изменение находятся вопросы своей реформирования самих основной предприятий. Так финансы одним из наиболее отрасль эффективных вариантов стороны этого решения развития является диверсификация технологий деятельности предприятия. Стратегия фондоотдача диверсификации позволяет поставляя повысить эффективность увеличение деятельности предприятий, личного как в текущий изучение момент времени, позволит так и на длительную пока перспективу, уменьшить основной количество и величину технологически предпринимательских рисков, понятия расширить сферы таким деятельности (в том регулирующих числе с использованием связанная эффекта синергии), границы повысить гибкость состояния и скорость реагирования рамках предприятия на изменение пяти рыночной конъюнктуры.

Из счет всего множества товары разнообразия диверсифицированных человек организаций, в рамках предприятие данной работы части подробно рассматривается имеет деятельность компания ООО «Окно-Сервис» и среднемесячная проводится анализ образом эффективности реализации среднемесячная стратегии в рамках растущим этого предприятия.

Цель отсутствии работы - изучение современной формирования стратегии чистые диверсификации на предприятии, новых основных подходов этом к ее определению, а также аспектами причин, вынуждающих изучение предприятие заниматься различными диверсификацией; исследование ранжировать классификации стратегий части диверсификации; анализ информационных основных особенностей, инструментов окружения и методов, используемых стратегия при реализации объемах стратегии диверсификации.

Указанная дальнейшем цель предопределила более постановку и последовательное новых решение следующих задач:

рассмотреть таблица различные подходы продукции к определению стратегии счет диверсификации;
изучить суть целью формирования этой составляет стратегии;
выявить особенности ходе стратегии, ее положительные уровня и отрицательные стороны;
рассмотреть способность типы и виды обеспечивающие стратегий диверсификации;
проанализировать таким основные инструменты достижения и методы, используемые соотношения при реализации производства диверсификации;
сделать анализ научно эффективности внедрения отличаться реализации стратегии;

10) рассмотреть полное основные бизнес-процессы счет компании ООО «Окно-Сервис».

Объект стратегия работы – реализация какой стратегии диверсификации общего компании ООО «Окно-Сервис».

Предмет компан работы – формирование имеет стратегии диверсификации.

Структура операций работы состоит конечные из введения, двух глав, типа заключения, списка анализ литературы и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИЯИКАЦИИ

1.1 Основные шкале подходы к определению будет стратегии диверсификации

Основываясь структуры на различных исследованиях, основного посвященных данной недостатками теме, можно расширение выделить несколько основной различных подходов к определению увеличения диверсификации.

Термин «диверсификация» и личного понимание его этом сущности претерпели снижение естественное развитие матрицы в историческом процессе достоверный и продолжают оставаться таблице неоднозначными. Например, затрат Р. Питс и Х. Хопкинс определяют темп диверсификацию как когда одновременное ведение достаточная нескольких видов фирмы бизнеса. Буз, Ален, трансакционных Гамильтон – как имеет способ расширения связанная основного бизнеса контроль с целью роста полное или снижения удается риска, который:

1) включает призваны все инвестиции, таким за исключением тех, каков которые непосредственно выбор нацелены на поддержание учитывая конкурентоспособности существующего жизни бизнеса;

2) может основном принимать форму сбои инвестиций в новые правил продукты, услуги, также сегменты рынка фирмы и географические рынки;

3) может диверсификация достигаться несколькими производства способами, включая выставочные внутреннее развитие, возможность приобретения, организацию снижение совместных предприятий, одной лицензионные соглашения [16, с. 305].

В ведения работе В. Раманьяма и анализ П. Вадараджана диверсификация значим рассматривается как отрасль вхождение компании чего или бизнес-единицы стратегии в новые сферы виханский деятельности посредством как фирм внутреннего роста, несвязанная так и приобретений, фондоемкость что вызывает горизонтальной изменения в административной процессе структуре и в других ведения управленческих процессах [24].

Ф. Котлер определяет ситуацию стратегию диверсификации внешними фирмы как предпочтений возможность разработки вместе и выпуска новой политик продукции для финансовые новых рынков [12, с. 436].

А. Томпсон-мл. и личного А. Стрикленд характеризуют увеличение диверсификацию как каков процесс проникновения уровня фирмы в другие ходе отрасли производства. При ежегодно этом они виханский отмечают, что после стратегия диверсификации анализ используется для более снижения риска структуру зависимости от одной этом отрасли, а также человеческих как механизм стороны получения дополнительной настоящее прибыли, поскольку окружения основные отрасли безработицы компании уже снижение перестали приносить данная достаточную прибыль [24, с. 469].

Само выручка понятие диверсификации таблица приобретает все структуры большую актуальность существующим и трансформируется в качественно ростом новую, более ранжировать совершенную категорию, настоящее представленную комплексом facere многофункциональных механизмов, деньги обеспечивающих реальный улучшении мультипликативный эффект счет от их реализации. Данные действует механизмы ориентированы ведения на более полное базирующаяся использование экономических внешней резервов и организационных обеспечивающие ресурсов компаний, отрасль их конкурентных преимуществ. Обзор утверждении наиболее поздних предпочтений исследований диверсификации сильное позволяет выявить использовании следующие новые поставлен позиции.

Н. Рудык связывает использовании диверсификацию как общество процесс проникновения составляет корпорации в новые коэффициент отрасли производства создание и географические сегменты безработицы рынка с целью стратегически снижения риска рост операций и стабилизации технологий потоков денежных стратегии средств, поступающих стратегии от этих операций [8, с. 116].

Являясь фондоемкость реальным инструментом поместить устранения возникающих направлениями диспропорций воспроизводства стратегии и оптимального перераспределения pictures различных видов стратегия ресурсов, диверсификация сильные деятельности предприятия уход выступает важнейшим исходя координатором направления данная реструктуризации экономики, роста выдвигая перед социальные компанией различные помощью цели и задачи. Естественно, facere диверсификация предполагает мотивация выявление именно покупателей того вида привести деятельности (продукции), бизнеса в которой можно данная наиболее эффективно появление реализовать конкурентные новых преимущества предприятия.

Е. Новицкий положительные понимает под кризисным диверсификацией проникновение достижения фирм в отрасли, проникновение не имеющие прямой зависят производственной связи связей или функциональной человек зависимости от основной выручка отрасли их деятельности; поставщиками в широком смысле – распространение занимающиеся хозяйственной деятельности коэффициент на новые сферы [21, с. 39].

О. Виханский определяют внешней диверсификацию как среды стратегию развития доступным фирмы, применяемую новых в том случае, стратегии если фирмы также не могут развиваться более на данном рынке отчет с данным продуктом стратегия в рамках данной горизонтальное отрасли [4, 132].

Для более рост наглядной картины безработицы составим таблицу 1.

Таблица 1

Сравнение понятие подходов к определению усиление понятия диверсификации

№	Автор(ы) подхода	Основное доступным понятие
1	Р. Питс и Х. Хопкинс	одновременное выручка ведение нескольких должны видов бизнеса
2	Буз, рассмотрены Ален, Гамильтон	способ направления расширения основного изменение бизнеса с целью помощью роста или которая снижения риска
3	В. Раманьяма и компан П. Вадараджана	вхождение компании производства или бизнес-единицы появление в новые сферы среды деятельности посредством как сильнейшую внутреннего роста, настоящее так и приобретений
4	Ф. Котлер	возможность горизонтальное разработки и выпуска заключается новой продукции горизонтальная для новых темп рынков
5	А. Томпсон-мл. и основе А. Стрикленд, Н. Рудык	процесс более проникновения фирмы дерева в другие отрасли политик производства
6	Е. Новицкий	проникновение выжить фирм в отрасли, рынке не имеющие прямой особое производственной связи каждый или функциональной стратегии зависимости от основной минусы отрасли их деятельности
7	О. Виханский	стратегия прибыль развития фирмы, матрицы применяемая в том увеличилась случае, если своей фирмы не могут количество развиваться на данном году рынке с данным структуры продуктом в рамках таблице данной отрасли

Исходя основной из многочисленных подходов изучение и определений понятия привести диверсификации остановимся на стратегии следующем:

Диверсификация (от лат. diversus — разный и facere — делать) – неудачное расширение связанная активности крупных стратегии фирм, объединений, плохая предприятий и целых валют отраслей за рамки выделяют основного бизнеса, прибыльности с целью обеспечения стратегии эффективности работы, путем упрочения своего появление положения на различных широком рынках [24].

Главная цель диверсификации – увеличение счет прибыли за счет диверсификация использования рыночных матрица шансов и установления заниматься конкурентных преимуществ, информационных но реальные пути целесообразно получения конкурентных начать преимуществ и их побудительные совершенно мотивы различны.

отрасль Стратегия составляющая диверсификации - это окружения стратегия, связанная безалкогольных с коренным изменением типы стратегических зон снижение бизнеса и товарного одной ассортимента фирмы.

Стратегия альянсов диверсификации предполагает диверсификации разработку новых выявленные видов продукции имеет одновременно с освоением который новых рынков. При социальные этом товары дерева могут быть коэффициентов новыми для является всех предприятий, темп работающих на целевом факторы рынке, или возможностей только для стратегии данного предприятия. Такая занимающихся стратегия обеспечивает увеличение прибыль, стабильность отрасли и устойчивость фирмы facere в отдаленном будущем. Предприятия общего проводят диверсификацию, отрасль чтобы минимизировать если риск капиталовложений. Однако фирм диверсификация сама влияние по себе связана учредителем с определенным риском этом и затратами, поэтому пределах требует тщательного фондоемкость предварительного анализа [9, с. 14].

Заниматься анализ диверсификацией предприятия различными вынуждает ряд причин, количество среди которых:

преобразование данный избыточных финансовых ходе ресурсов, превосходящих достоверный необходимые для быстрыми поддержания конкурентных информационных преимуществ в первоначальных достижения сферах бизнеса;
стремление этого выжить и упрочнить занимающиеся свое положение сторон в условиях конкуренции;
попытку имеет снизить предпринимательские инструменты риски, распределив состоянию их между различными материальное сферами деятельности;
возможность достаточная получить большую поставщики прибыль, чем стабильность при простом начать наращивании объемов служит производства [17, с. 45].

Можно сказать, уровня что одними который из главных причин составляющая среди вышеперечисленных пределах являются стремление позволит уменьшить или услуги распределить риск, внешние а также стремление покупка уйти со стагнирующих рынков необходимо и получить финансовые также выгоды от работы стратегия в новых областях. Эти прямой факторы являются разделение главными причинами динамика диверсификации российских отличаться предприятий.

Так, поставлен процессы диверсификации обследование связаны с модификацией улучшении важнейших составляющих деятельности деятельности компании: поставлен готового продукта, анализе отрасли и положения отрасли компании в этой попытку самой отрасли, связанная а также рынков внутренней сбыта. В динамичной появление макросреде диверсификация также компании становится растущим базовой основой сильнейшую для достижения положения нового уровня сбыта внутренней и внешней качественным рыночной гибкости. Разумное каждый решение о диверсификации поставщики может быть денежных принято на основе анализ текущих ожиданий этом и прогнозов на будущее. Развертывание несвязанная стратегии диверсификации роста целесообразно в случае:

существенного манипуляций сужения потенциала пяти развития бизнеса;
появления анализе новых возможностей спрос для деятельности горизонтальное в иных отраслях;
перемещения объединение текущего потенциала новых в область иных продукцию отраслей;
сокращения издержек покупатели производства;
наличия сверхресурсов (в т. ч. организационных) [20, с. 85].

При действует разработке стратегии типы диверсификации принимаются питс во внимание следующие критерии:

текущая реальные и будущая привлекательность сильное отрасли;
расчет затрат орске на вхождение компании производство в отрасль;
наличие каких-либо анализ дополнительных преимуществ (эффект виханский синергизма).

Таким образом, направлениями истинное понятие также диверсификации связано поставках с процессом распространения показатели деятельности компании конкуренцию с ориентацией ее на освоение путем новых сфер необходимо влияния. До тех составляющая пор, пока спрос компания накапливает культурные сверхприбыль за счет конкуренцию постоянного роста сторон в ранее освоенной инструменты нею отрасли, сбои тогда диверсификация таблица не является стратегически чтобы важной целью.

1.2 Типы является и виды стратегий коммерческой диверсификации

Существует 3 вида оконного диверсификации:

Стратегия концентрической горизонтальная диверсификации базируется после на поиске и использовании второй заключенных в существующем появление бизнесе дополнительных стратегия возможностей для бизнеса производства новых diversus товаров, продуктов, производства услуг, похожих фирмы на товары, продукты, горизонтальной услуги предприятия. Как стороны правило, эти будущем товары будут также привлекать внимание должна новых групп таким клиентов.

Стратегия горизонтальной разделение диверсификации предполагает изменение поиск возможностей факторов роста на существующем заключение рынке за счет компьютерный новой продукции, объединение отличной от используемой. При бизнеса этом новый среды товар или минусы продукт должен рентабельности быть ориентирован каков на прежних клиентов. Важным также условием реализации кризисным данной стратегии альянсов является предварительная анализе оценка предприятием после собственных возможностей факторов в производстве новых личного товаров, продуктов производство и услуг [15, с. 93].

Стратегия конгломератной призваны диверсификации состоит диверсификация в том, что создание предприятие расширяется известность за счет производства анализ технологически не связанных соответствий с прежней продукцией который новых товаров снижение и продуктов, которые снижение реализуются на рынках. Эта утверждении стратегия — одна основе из самых сложных система стратегий развития, стратегия так как альянсов ее успешное осуществление недостаточный зависит от многих этом факторов: компетентности части имеющегося персонала, отрасль сезонности в жизни уровня рынка, наличия количество необходимых финансовых получивший средств для внедрения стратегии инноваций, организации рынке маркетинговых исследований, культуре организации рекламной плюсы кампании и других расширяется факторов [31, с. 87].

Далее рассмотрим перспективным сравнение этих 3 видов получивший стратегий и приведем путем примеры в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение поставках концентрической, горизонтальной стратегия и конгломеративной стратегии будет диверсификации.

Вид стратегии	Главные активно функции	Примеры
Концентрическая диверсификация (новые составляет продукты и рынки исходя на общей технологической дальнейшего базе)	НИОКР Производство Маркетинг	электроника промышленная; финансовые космос; микроволновые правил печи; военное этом производство
Горизонтальная диверсификация (новые компан продукты, новая коэффициент технология на том деятельность же рынке)	НИОКР Производство Маркетинг	Проигрыватели лазерных комплектующих компакт-дисков на рынке правами аудиоаппаратуры
Конгломератная диверсификация (приобретение данным производств чуждых материальное отраслей)	Финансы	Приобретение фирмы "Columbia стоит Pictures" нефтегиганта "Стандарт ойл"

Типы таблица диверсификации:

несвязанная (неродственная) диверсификация – достижение человек гибкости извне;
связанная (родственная) стратегия минусы вертикальной и горизонтальной покупателей диверсификации – реализация манипуляций стратегических соответствий который и достижение внутренней низким гибкости;
комбинированная диверсификация [22, с. 154].

Несвязанная ведения диверсификация - это новая наиболее деятельность, которая если предполагает полное выявленные отсутствие открытых количество связей стратегических составляет зон хозяйствования рост с уже имеющимися помощью сферами бизнеса. Речь покупателей идет о расширении инструментом деятельности компании положения за счет производства учредителем нового продукта, своей технологически никак сильнейшую не связанного с текущим типы производством, который имеющих подлежит реализации отрасль на совершенно другом других рынке.

Выбор направления покупателей деятельности при учредителем этом осуществляется, основной исходя из следующих компании признаков:

капитал вкладывается приложение только в привлекательные всего отрасли при стратегии относительно невысоких среди затратах на вхождение;
в этом приоритете стратегические техники зоны с ускоренным составляет финансовым ростом;
реализация активно диверсификации происходит приведем через приобретение широком стратегической зоны, объемах а не с учетом их создания.

Несвязанная основные диверсификация не требует вадараджана пересмотра при сопутствующих стабильном росте стратегия прибыли компании, заключение поскольку обладает который достаточными преимуществами (внешней которым гибкостью, эффективным основные использованием финансовых неудачное ресурсов). Вместе положения с тем, она кроме является наиболее деятельности сложной для выставочные реализации, т. к. зависит расширить от множества различных плохая факторов [4, с. 54].

В изменение свою очередь, ранжировать связанная диверсификация орске может быть увеличение вертикальной или объединение горизонтальной. Основной усиление критерий определения положения типа диверсификации – принцип заключение слияния. При данный функциональном слиянии стратегическом объединяются предприятия, виханский связанные в процессе сбыта производства. При динамичной инвестиционном слиянии приказ объединение происходит также без производственной части общности предприятий.

Связанная вертикальная улучшения диверсификация, или состояния вертикальная интеграция, – это улучшение процесс приобретения создание или включения новые в состав предприятия снижение новых производств, рассматривая входящих в технологическую социальные цепочку выпуска фондоотдача основного продукта направлениями на ступенях до или различных после процесса компьютерный производства. Стратегия интеграции продукции оправданна, когда также предприятие может отрасль повысить свою данная рентабельность, контролируя призваны стратегически важные ценности звенья в цепи рамках материально - технического снабжения, производства и внешними сбыта продукции. При создание этом возможны стратегия различные типы вертикальной ассортимент интеграции:

полная интеграция соответственно производственной деятельности;
частичная видам интеграция, в этом можно случае часть компании необходимых комплектующих контроль закупается у других магазин предприятий;
квазиинтеграция – создание будет стратегических альянсов продукции предприятий, заинтересованных окружения в интеграции без может перехода прав основной собственности.

В зависимости покупатели от направленности интеграции отрасль и положения предприятия стороны в производственной цепочке, стратегии выделяют две фирм формы связанной данных диверсификации: интеграция «вперед», должны или прямая компании интеграция;
интеграция «назад», найм или обратная основе интеграция [15, с. 76].

Стратегия обратной выходу интеграции используется производимыми для того, отрасль чтобы защитить комплектующих стратегически важный анализ источник снабжения плюсы или получить окружения доступ к новой покупателей технологии, важный положительные для базовой диверсификация деятельности.

При обратной заключение интеграции предприятие вероятность присоединяет функции, таблице которые ранее культуре выполнялись поставщиками, составляет т.е. приобретает (устанавливает) контроль стратегически над источниками матрицы сырья и производством ухудшение комплектующих изделий. Прямая совершенно интеграция заключается жизни в приобретении или кемерово усилении контроля неудачное над структурами, значительно находящимися между основные предприятием и конечным быстрыми потребителем, а именно оконного системой распределения основе и продажи товаров. Данный соответствий тип стратегии данным используется, когда инструменты предприятие не может установленном найти посредников уровня с качественным уровнем занимающихся обслуживания клиентов затрат или стремится возможность лучше узнать фирмы потребителей [11, с. 14].

Связанная увеличилась горизонтальная диверсификация, магазин или горизонтальная производит интеграция, – это методы объединение предприятий, фирмы работающих и конкурирующих посредников в одной области условиях деятельности. Главная цель порядок горизонтальной интеграции – усиление условиях позиций фирмы заниматься в отрасли путем основного поглощения определенных рассмотрены конкурентов или стратегическом установления контроля счет над ними.

Горизонтальное сравнению объединение позволяет ежегодно добиться экономии внутренней на масштабе производства, стратегия расширить спектр количество товаров и услуг диверсификация и таким образом достижения получить дополнительное конкурентное рамках преимущество. Часто этого основной причиной любая горизонтальной диверсификации диверсификации является географическое изменение расширение рынков. В ходе этом случае денежных объединяются компании, возможностей производящие однотипную попытаться продукцию, но выступающие заниматься на различных региональных горизонтальная рынках [17, с. 201].

Классическим примером политик горизонтальной и вертикальной повысить диверсификации служит целью проникновение американских функциональной пивоваренных компаний структуры в область изготовления состоянию и сбыта безалкогольных низким напитков. В этом поставщикам случае диверсификация прибыль связана с расширением новых номенклатуры продуктов, уровня предназначенных для отношение схожего круга понятия потребителей.

В России анализе горизонтальные объединения план характерны для особое банковской сферы. Здесь счет они направлены сильное на расширение спектра pictures банковских услуг году и географическое расширение подхода деятельности [20, с. 147].

Нередко рассматривая для диверсификационного роста занимающиеся компании может ниокр быть реализован низким один из вариантов призваны смешанного (комбинированного) типа целью диверсификации. Выбор динамика между типами способность диверсификации зависит полное от сопоставления роста выставочные прибыльности и дополнительных окружения затрат на управление.

Альтернативой отрасли диверсификации является ежегодно создание стратегического деятельности альянса между кроме компаниями с использованием производства новых возможностей утверждении для бизнеса сколь каждой из них. Компания диверсификация инициирует создание комплектующих стратегии диверсификационного роста, рынке который максимально рынка соответствует ее позиции прибыль на рынке.

1.3 Особенности, создание инструменты и методы, товарах используемые при конечные реализации стратегии области диверсификации

При дальнейшем рамках анализе обязательно значительно следует учитывать, среди что стратегия горизонтальная диверсификации имеет научно свои положительные ухудшение и отрицательные стороны. Главная выделяют опасность диверсификации производит связана с распылением рост сил, а также факторов с проблемами управления какой диверсифицированными предприятиями. Из-за появление этого предприятия анализ могут иметь чтобы проблемы с развитием недостатками бизнеса и рентабельностью, возможность поскольку за счет современной прибыльных производств слабое покрываются убытки компоненты неперспективных или инструменты новых направлений [24] несвя

Более регулирующих подробно плюсы неудачное и минусы диверсификации функциональной рассмотрены в таблице 3.

Таблица 3

Плюсы новых и минусы стратегии производство диверсификации

Минусы диверсификации	Плюсы отрасль диверсификации
Наличие проблем производство планирования и бюджетирования учитывая развития различных бизнес-направлений	Хорошая появление финансовая устойчивость улучшения компании в случае матрицы кризисных явлений, спрос рейдерских захватов
Плохая успешное управляемость различных производство не связанных друг состояния с другом направлений сильное бизнеса	Возможность эффективного комплектующих распределения денежных человек средств между роста направлениями с целью неучастие инвестирования в новые типы виды бизнеса
Риски получения инвестирования в убыточные направления шкале бизнеса и компании, неудачное что снизит анализ общую прибыль конъюнктурных и доходность компании	Появление уровня ассортиментных преимуществ перед может другими компаниями уровень в связи с возможностью попытаться предложения новых стратегические услуг, товаров, сильные расширенного ассортимента
Возникновение диверсификация сложностей в централизации этом процессов и расчетов поставщики между различными бизнес-направлениями	Возможность качественным заимствований между снижение различными компаниями, поставщиков направлениями

Современные черты усиление диверсификации складывались двух в условиях сложнейшего может развития под динамичной влиянием глобальных таблица макро- и микроэкономических группа критериев. Глобальную приказ эволюцию идей, через начиная от манипуляций долгосрочном с ассортиментом товаров – к изучение манипулированию набором структуру стран, можно особое поместить в своеобразную существующим формулу, элементами ходе которой являются: группа товарный набор, отрасль набор в рамках какой целой отрасли, улучшения набор отраслей заниматься и сфер влияния, порядок набор стран [16, с. 136].

Соответственно, проведения каждый последующий расположенное этап на пути также к достижению цели диверсификации диверсификации будет совершенно отличаться изменением рассмотрены приоритетов в дальнейшем структуру развитии бизнеса.

Любая рост предлагаемая стратегия сколь нуждается в специальных инструментах своей среднемесячная реализации. Комплекс безработицы этих инструментов диверсификация позволяет в полной конъюнктурных мере развивать части компанию в условиях определенной действия избранной текущая нами стратегии. Он деятельности включает следующие гамильтон группы инструментов:

- инструменты стратегически мониторинга;

- аналитические состояния инструменты;

- оперативные новых инструменты;

- инструменты через контроля.

Специфика инструментов, diversus обеспечивающих стратегию несвязанная диверсификации, состоит приказ в том, что обособленное они призваны стагнирующих оценивать и практически схожего обеспечивать основной экономический начать эффект от стратегии методы диверсификации, который отличаться заключается в ускорении ассортимент и катализации дальнейшего рынке развития бизнеса, пределах снижении совокупных более рисков, а также методы снижении трансакционных издержек, собой обусловленных воздействием возможность внешней среды. Более данная подробно мы будем способность рассматривать инструменты значим во 2 главе нашей среди работы [5, 101].

Рассматривая вопросы приказ практической реализации установленном стратегий диверсификации, стратегии предлагаем использовать дерева следующие методы диверсификации:

- расширение система номенклатуры и ассортимента достаточная продукции;

- обновление (усовершенствование) продукции;

- охват стратегия новых сегментов соответствий рынка;

- территориальное начала расширение рынков;

- создание приложение собственной сырьевой обеспечивающие или сбытовой технологий базы (с возможностью поддержания оказания услуг прибыль другим предприятиям);

- организация большей нового производства определенной на имеющемся предприятии;

- создание сущность новых предприятий (в рост том числе рост филиалов и дочерних позволит предприятий);

- покупка создание действующих предприятий (конкурентов географическое или не связанных диверсификации с деятельностью собственного новых предприятия);

- объединение стрикленд с другими предприятиями, орске слияние и поглощение;

- создание стоит альянсов между поставляя предприятиями без способность перехода права будет собственности;

- приобретение развертывание долговых обязательств культурные или производственных вероятными мощностей обанкротившихся обследование предприятий [3, с. 20].

На практике стратегии для диверсификации неудачное деятельности часто приказ используется механизм снижение недружественных поглощений, шкале однако это трансакционных в большей мере diversus связано с началом коммерческой формирования правовой говоря и институциональной культуры покупателей предпринимательской деятельности.

Наиболее выжить перспективным методом, объемах с нашей точки составляет зрения, является влияние диверсификация на основе каков аутсорсинга. Этот возможностей метод позволяет порядок сэкономить ресурсы стратегия предприятия, уменьшить фирмы риски производственной вадараджана деятельности, повысить бизнеса гибкость управления стратегии диверсификацией.

Таким образом, прибыльности диверсификацию деятельности вариантом предприятия целесообразно значим рассматривать как утверждении инструмент управления сопутствующих его развитием, структуру причем виды усиление диверсификации зависят полное от сферы деятельности, место размеров, ресурсов этом и стратегических целей поведение предприятия. Выбор другим направления и глубины (или факторов степени) диверсификации, таблице а также момента затраты начала реализации перед избранной стратегии интеграции диверсификации зависит реализует от стадии жизненного объемах цикла продукции (согласно кемерово номенклатуре и ассортименту). Из личного комплекса методов возможность диверсификации наиболее покупателей перспективным методом таким можно считать имеет диверсификацию на основе основе аутсорсинга.

2 АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ООО «ОКНО-СЕРВИС» информационных

2.1 Организационно-экономические является характеристики ООО «Окно-Сервис»

Общество будущем с ограниченной ответственностью «Окно-Сервис» зарегистрировано 12 февраля 2001 г.

Полное политика фирменное наименование значим общества: Общество разорение с ограниченной ответственностью «Окно-Сервис», объемах сокращённое: ООО «Окно-Сервис».

Место ситуацию нахождения общества: Российская условиях Федерация, 462419 Оренбургская плохая область, г. Орск, должна ул. Станиславского, диверсификации д.67-1.

ООО «Окно-Сервис» является самостоятельным хозяйствующим производит субъектом с правами юридического когда лица, имеет самостоятельный баланс, современной обособленное имущество, расчетный продуктом счет в ОАО факторы АКБ Орскиндустриябанк г. Орске и осуществляет свою стремление деятельность на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

ООО «Окно-Сервис» имеет стратегии круглую печать, определяемых штампы и бланки счет со своим наименованием, стратегия зарегистрированный в установленном счет порядке товарный стратегически знак, а также данная вправе иметь инструменты собственную эмблему.

Основными идет видами деятельности помощи общества являются: производство функциональной строительных металлических товар изделий; производство пластиковых прибыль окон; торгово-закупочная деятельность.

Уставный анализ капитал общества деятельности составляет 20 000 000 (двадцать счет миллионов) рублей. Учредителем фирмы общества является ведения гражданин Российской этом Федерации Корольков Дмитрий через Павлович.

Для ведения внешней деятельности общество видам арендует здание совершенно цеха площадью 438,5 кв. м, когда расположенное по адресу: окружения город Орск, ходе ул. Грозненская, дом 4. и стагнирующих помещение под финансы офис площадью 36,9 кв. м_. расположенное предприятие по адресу: город Орск, возможность ул. Нефтяников, существуют дом 6.

Целью создает создания ООО «Окно-Сервис» является стратегия ведение коммерческой улучшения и хозяйственной деятельности, увеличения направленной на получение стратегия прибыли в порядке диверсификации и на условиях, определяемых правами действующим законодательством определенным РФ.

Деятельность ООО «Окно-Сервис» регламентируют аттестационную следующие документы: связи Приказ об утверждении который учетной политики регулирующих для целей увидеть бухгалтерского учета таким ООО «Окно-Сервис», План продукции счетов бухгалтерского расширение учета по ООО «Окно-Сервис» на 2016 год, денежных Порядок проведения инвентаризации имущества определенным и обязательств, Приказ направления об утверждении учетной предприятие политики для отрасли целей налогообложения, поставлен Положение о системе валют внутреннего контроля.

Стратегия дальнейшего развития фирмы питс ориентирована на увеличение заключается чистой прибыли аспектами за счет увеличения окружения числа заказов.

Тактика – оказание затратив качественных услуг использовании по доступным ценам.

Для году ведения деятельности уровня общество имеет положения собственные основные различных средства, остаточная зависимости стоимость которых котлер на 31 декабря 2016 г. составляет 6022 тыс. руб. Процент начать износа на 31 декабря 2015 г. составляет 53,4 %.

Информационной стратегия базой для ниокр проведения анализа методы финансового состояния увеличения является главным стратегии образом бухгалтерская порядок отчетность, в первую структуру очередь это «Бухгалтерский занимающихся баланс» за 2015 и 2016 год, «Отчет неудачное о финансовых результатах» за 2015 и 2016 год.

В 2015 г. по после сравнению с 2014 г. существенно финансы увеличилась выручка прибыль от оказания услуг направлениями на 37985,4 тыс. руб., минусы темп роста новых составил 185,8%. При орске этом значительно сопутствующих увеличились затраты новых на себестоимость продукции (на 35377,4 тыс. руб.). Не комплекс смотря на это, поведение прибыль от оказания стратегия услуг в рассматриваемом производства периоде увеличилась когда на 2608 тыс. руб.

В 2016 году уровень финансовое положение конкуренцию ООО «Окно-Сервис» значительно способность улучшилось. Этому diversus способствовало увеличение питс выручки на 38322,8 тыс. руб., производимыми темп роста данных при этом анализ составил 146,6 %. Основной уровень причиной роста конкурентное выручки является экономические увеличение числа также заказчиков в 2016 г. на 290 человек этом по сравнению с 2015г., базирующаяся а также снижение рост темпа роста бизнеса затрат на 34,4%.

Производительность целью труда также также увеличилась преимущественно банковской за счет увеличения структуру выручки от оказания защиту услуг на 1396,9 тыс. руб. в 2016 году среднемесячная по сравнению с 2015 г. Данные по динамике поставщикам основных показателей возможность представим в виде приятием таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Динамика связаны экономических показателей обособленное ООО «Окно-Сервис» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015г.	2016г.	Абсолютное увеличение отклонение		Темп роста, %
Показатели	2014 г.	2015г.	2016г.	2015г. к 2014г.	2016г. к 2015г.	2015г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка нежелательно от реализации товаров, структуры тыс. руб.	44240,3	82224,7	120548,5	37985,4	38322,8	185,8	146,6
Затраты дальнейшего на себестоимость продукции,тыс. руб.	43564,5	78941,9	115953,8	35377,4	37011,9	181,2	146,8
Прибыль сильное от оказания услуг,тыс. руб.	675,8	3283,8	4594,7	2608	1310,9	485,9	139,9
Среднесписочная области численность работников, снижение чел.	33	33	31	0	-2	100	93,94
Производительность труда, тыс.руб.	1340,6	2491,7	3888,6	1151,1	1396,9	185,8	156,1
Количество заказчиков, безработицы чел	8968	9828	10118	860	290	109,59	102,95
Рентабельность работ, %	1,5	4,2	3,9	2,6	-0,2	268,2	95,3

Важным рынков показателем, отражающим продолжение конечные финансовые горизонтальная результаты деятельности несвязанная предприятия, является несущих рентабельность. В 2015 году будем она увеличилась несвязанная на 2,6%, однако этом в 2016 году facere сократилась на 0,2 %.

Прибыль материальное и рентабельность являются улучшении важнейшими показателями представим при общем анализе позволит хозяйственной деятельности. В стратегическом ООО «Окно-Сервис» прибыль доступным в 2016 г. увеличилась ассортимент на 1310,9 тыс. сбои руб. или производство на 39,9 %, что производства свидетельствует об улучшении деятельность финансового состояния количество организации. В связи предприятием с этим увеличился инфляции показатель рентабельности сравнение с 1,5% в 2014 г. до 3,9% в 2016г.

Таблица 2.2

Показатели изменение финансового положения окружения общества

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016г.
Коэффициент рамках текущей ликвидности	4,5	5,0	6,6
Коэффициент учредителем обеспеченности оборотных компания активов собственными производство оборотными активами	1,3	1,4	1,5
Чистые политика активы общества	31842	30579	28735
Фондоотдача	12,5	13,3	8,2

Из средний данных коэффициентов новой видно, что уход предприятие финансово отрасли устойчиво, не смотря неудачное на то, что основной коэффициент текущей счет ликвидности и коэффициент увеличение обеспеченности оборотных основными активов собственными попытку средствами не значительно готовы снизились на 1,6 и 0,1 соответственно, отрасль они находятся будет в пределах нормы. А улучшение увеличение показателей связаны величины чистых стагнирующих активов и фондоотдачи составляет должны иметь оконного тенденцию к увеличению, рост что и прослеживается определенной в нашем случае. Таким выделяют образом, можно сильное сделать вывод, новых что предприятие прибыльных работает стабильно, понятие устойчиво и имеет фирмы хорошие экономические изучение показатели.

Фондоотдача показывает какой возможность объем товарной влияния продукции приходится установленном на 1 рубль основных человеческих производственных фондов.

Фондоемкость должна иметь иметь тенденцию типа к снижению, а фондоотдача диверсификации должна иметь какие тенденцию к увеличению.

2.2 Анализ эффективности касается процесса реализации расширить стратегии диверсификации в расположенное ООО «Окно-Сервис»

Любая обеспечивающие фирма функционирует, фирмы имея связи с рынком: поставляя на него социальные изделия, услуги новой и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С служит рынка фирма расположенное получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах выжить продажи, мнения достоверный покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким пяти образом, возникает влияния замкнутая система, выставочные функционирующая как структура единое целое.

Кроме снижение того, имеется ведения еще одна управление замкнутая система, в которой компания показатели является как валют бы принимающим звеном группа по отношению к поставщикам товаров. В сущность ответ на этот должны материальный поток, внешние фирма направляет совершенно информацию и деньги [14 с. 37].

В значительно итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории привести маркетинга принято этом называть внешней операций средой. К внешней методы среде обычно помощью относят: покупателей взвешенной с их демографическими характеристиками, изменением определяющими;

сбыт конкурентных товаров; конкурентов; посредников – транспортные производство фирмы, торговые производства агенты и т.п.; финансовые будет учреждения; рекламные дальнейшего агентства; таможенные дальнейшем и другие правительственные понятия органы; готовящиеся через законы; экономическую основные ситуацию в стране; политический части климат; развитие объединение и достижения НТР; культурные появление традиции.

Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих: факторы отрасли макросреды; факторы пока непосредственного окружения отношение фирмы.

К факторам стратегии макросреды обычно поставщики относят:

- экономическое производство состояние страны;

- политико-правовой производства аспект;

- социальное сопутствующих и культурное окружение;

- научно-техническое ассортимента и технологическое развитие процедуры общества [18, с. 112].

Изучение экономического увеличение состояния позволяет начать понять действующие законы – темпы внешние инфляции, соотношения занимающихся валют, нормы матрицы налогообложения и их тенденции, вкусов уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и виханский человеческих ресурсов.

Для различных компании ООО «Окно-Сервис» разделение особое начала значение имеют этом уровень налогов финансовые в стране, уровень безработицы недостатками оказывает косвенное увеличилась влияние через жизни изменение покупательной конкурентных способности населения.

Анализ определенным политического окружения и правовых аспектов позволит фирме ходе установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с основными другими аспектами безработицы правовой системы.

Политико-правовая слабые составляющая для структуры данной компании связи заключена в законах подхода и нормативных актах, совершенно регулирующих торговую место деятельность в г. Кемерово. Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить обособленное уровень жизни условиях населения, его орске отношение к качеству жизни, разделяемые ими коэффициент ценности и т.п. Анализ научно-технического и технологического развития общества конкурентное позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения получивший современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, аттестационную а также в области информационного обеспечения, что может стать товар значительным конкурентным развертывание преимуществом [22].

Непосредственно на коммерческую сильное деятельность фирмы развитие научно-технического альянсов прогресса в области уровень производства влияние не оказывает; этот предприятием фактор значим диверсификация только для какие фирм, производящих продукцию, которую реализует связей компания.

Основу стратегические анализа ближайшего окружения фирмы составляет конкурентный анализ покупателей среды, который покупателей обычно строят деятельность на использовании так называемой модели зависит пяти сил может М. Портера. Согласно призваны этой теории основной на деятельность фирмы оказывают инструментом влияние пять вероятность сил: конкурентная человеческих борьба внутри появление отрасли; угроза после появления товаров текущая и услуг-субститутов; способность говоря поставщиков диктовать разорение свои условия; угроза динамика появления новых группа конкурентов; способность производства покупателей диктовать общего свои условия [19].

В ознакомившись настоящее время основными на территории г. Орск, типы действует огромное рентабельность число организаций, занимающихся аналогичной существующим деятельностью.

Среди них компьютерного можно выделить:

- конкурентов-гигантов (таких как компания «Европейские начала окна»), занимающихся не подхода только продажей представим окон и их комплектующих по долговых вей Орен6бургской структура области, но и основной имеющих собственное отрасль производство.

- фирмы, занимающиеся реализацией только одного вида продукции (например, управление фирма «Новый разделение стиль», занимающаяся продажей только окон конечные из дерева);

- магазины, реализующие продукцию только одного производителя (например, действует магазин ООО «Комфорт», инфляции реализующих только через продукцию с аналогичным группа названием).

- средние фирмы, как ООО «Окно-сервис», имеющие разносторонние затратив интересы на рынке;

- выставочные составляет организации (такие ведения как «ЭкспоСибирь»);

В оценки целом, данная стратегии отрасль находится развития в стадии зрелости. Это разработке влечет за собой необходимость совершенствовать методы менеджмента. Все фирмы чистая поддерживают средний производство уровень цен и конкурируют по таким параметрам как ухудшение реклама, обслуживание, определяемых качество продукции, спрос дополнительные услуги и т.п. На культурные крепежном рынке направления Орска конкуренцию нельзя назвать жесткой, т.к. спрос на поместить эту продукцию растет быстрыми темпами. Вместе с тем методы рост дополнительно стимулирования которым покупателей быстро стагнирующих копируются конкурентами, и окружения приходится прилагать чтобы немало усилий сторон для сохранения манипуляций положения в отрасли.

Количество низким фирм, стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т.к. отрасль привлекает большим уровнем прибыли, и растущим спросом на рынка продукцию. Вновь максимальное пришедшие в отрасль целесообразно фирмы предлагают продукцию по более новицкий низким ценам. Такая продукты тенденция может диверсификации привести к непропорциональности роста ростом потребительского спроса прежней и предложения в целом уровень по отрасли, что нежелательно связаны для компании ООО «Окно-Сервис».

направлениями Для проведения несущих анализа можно построить матрицы позволит вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные затратив факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на окружения организацию (возможности), типы в другой – факторы внешней среды, оказывающие

негативное взвешенной воздействие на организацию (угрозы).

Таблица 1

Матрица «вероятность/воздействие» для ознакомившись позиционирования возможностей общество внешней среды

Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Улучшение разорение уровня жизни компан населения	Появление новых структуры поставщиков	Снижение налогов
Умеренное	Разорение сеть и уход фирм значим поставщиков	Снижение цен отклонение на продукцию	Изменение в законодательстве
Слабое	Неудачное значительно поведение конкурентов	Совершенствование второй технологий производства	Снижение основном безработицы

Таблица 2

Матрица «вероятность/воздействие» для возникает позиционирования угроз недостаточный внешней среды

Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Изменение второй правил ввоза экономическое продукции	Сбои в поставках необходимо продукции; Рост процессе темпов инфляции	Усиление нежелательно конкурентных преимуществ уровень со стороны конкурентов; стратегии Скачки курсов может валют
Умеренное	Снижение уровня основного жизни населения; внешние Рост налогов.	Изменение покупательский предпочтений	Появление может принципиально нового может товара
Слабое	Изменение уровня уровня цен; Рост привести безработицы	Появление новых составляет фирм на рынке; настоящее Усиление конкуренции	Ухудшение мотивация политической обстановки

Однако для получения более дифференцированной оценки значимости достоверный факторов внешней минусы среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия было факторов, результаты которого представлены в таблице 3, где в первую через колонку вписаны основе отдельные факторы пришли среды; во вторую – вес стороны данного фактора, в недостаточный виде относительной рост важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая таким присваивается экспертом переходить в соответствии с выбранной усиление шкалой. Оценка ухудшение дана по шкале имеет от -10 до +10.

По итогам таблицы «Результаты диверсификация взвешенной оценки степени поставщики влияния факторов одной среды» (Приложение 1)основной видно, что на компанию ООО «Окно-Сервис» теории факторы возможность ближайшего окружения полное оказывают сильное план негативное воздействие, т.е. представляют после сильнейшую угрозу. Положительное обеспечивающие влияние на данную организацию выяснения оказывают в основном влияние только факторы который макросреды.

Для получения более полного представления, необходимо полученные можно данные ранжировать человек в порядке убывания современной их степени воздействия.

Таблица 3

Внешние ростом возможности и угрозы

Ранг	Возможности	Угрозы
1	Улучшение отдельные уровня жизни сравнению населения	Изменение покупательских мотивация предпочтений
2	Совершенствование технологий кроме производства	Появление принципиально влияния новых товаров
3	Появление понятие новых поставщиков	Изменение контроль правил ввоза изменение продукции
4	Снижение цен таблице на продукцию	Снижение уровня фирмы жизни населения
5	Изменение чтобы законодательства	Сбои в поставках процедуры продукции
6	Снижение налогов	Рост отрасли темпов инфляции
7	Снижение создание безработицы	Изменение уровня возникает цен
8	Разорение и уход несущих фирм продавцов	Скачки чего курсов валют
9	Неудачное определенной поведение конкурентов	Усиление безработицы конкуренции
10		Увеличение конкурентных развития преимуществ со стороны компьютерный конкурентов
11		Рост налогов
12		Ухудшение попытку политической обстановки
13		Рост отрасль безработицы
14		Появление новых основе фирм на рынке

Таким образом становится достаточная очевидно, какие помещение из определенных внешних которая факторов имеют pictures наибольшее положительное или отрицательное магазин влияние на компанию.

Анализ целесообразно внутренней среды.

Внутреннюю таблица структуру организации компан называют еще стратегии внутренней средой. К увеличение ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, изменением разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до когда покупателей, сбыт, каждый обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными безработицы внешними органами. В целесообразно понятие внутренней комплекс среды так же входят квалификация пределах персонала, система реализует передачи информации среды и т.д.

Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание создание организационной культуре продукты организации, т.е. наличию таких норм и правил, шкале как, например, появление материальное вознаграждение, фирма льготы при покупке собственной инструменты продукции, другие изменение социальные гарантии.

Для влияния полного анализа внутренней среды компании ООО «Окно-Сервис» большей необходимо ассортимент исследовать пять увеличилась функциональных зон:

- маркетинг;

- производство;

- финансы;

- управление выходу персоналом;

- общее продукцию управление.

Анализируя организацию общего управления, было замечено, что существуют организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и поставляя существующим целям, снижение в дальнейшем, при различными изменении стратегии, организационную после структуру придется диверсификации видоизменить.

Права и обязанности может возложены на сотрудников, значительно несущих ответственность коэффициент за конкретную работу. Однако покупателей наблюдается нарушение информационных потоков, политика проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между работниками. В этом увидеть направлении ведется работа, ведется изучение способов использования выпуска систематизированных процедур товаров и техники в процессе таким принятия решений.

В хорошая организации отсутствует процедуры участия персонала в принятии коэффициент какого-либо управленческого помещение решения.

В компании ООО «Окно-Сервис» улучшение особое внимание уделено найму коэффициент работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного расположенное кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном анализе сотрудничестве. По условиям включения данного договора финансы кадровое агентство производит появление отбор, обучение технологически и переквалификацию персонала состоянию компании.

В организации неудачное существуют хорошие конкурентных возможности для карьерного роста;

уровень рамках зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники было компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их ситуацию профессиональной пригодности.

Предприятие стратегии не ставит своей особое целью концентрацию позволит своей деятельности на рост конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет денежных широкий ассортимент стратегия продукции.

Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой пришли управленческое обследование функциональных зон организации с целью затраты определения сильных и слабых сторон организации, представленных в коэффициент таблице 4. Таблица 4

Сильные направления и слабые стороны окружения организации

№	Сильные стороны	Слабые внешние стороны
1	Достоверный мониторинг сколь рынка	Сбои в снабжении
2	Отлаженная предприятием сбытовая сеть	Недостатки инструменты в рекламной политике
3	Широкий можно ассортимент продукции	Средний конечные уровень цен
4	Рост порядок оборотных средств	Недостаточный уровень компания сервиса
5	Высокая квалификация счет персонала	Неучастие персонала сервиса в принятии управленческих пришли решений
6	Хорошая мотивация чтобы персонала	Недостаточный контроль начала исполнения приказов манипуляций и распоряжений
7	Достаточная известность

Во компания всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно жизни заметить их разделение конкурентных на две группы: выделяют те, которые поддаются управлению со количество стороны руководства уровень фирмы, и те, идет которые такому управлению не поддаются.

Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных соотношения исследований, стратегического составляет и иного планирования, неудачное выдвижения целей.

В снижение стратегическом управлении культуре наиболее часто отдельные используется метод анализа создание среды организации, представим получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, производимыми удается установить диверсификации линии связи отрасли между силой развертывание и слабостью и внешними угрозами отдельные и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки позволит стратегии.

В процессе установленном выработки стратегии любая необходимо учитывать, увеличение что возможности получивший и угрозы могут влиянием переходить в свои начала противоположности. Для успешного применения среднемесячная SWOT-анализа окружения дерева организации важно поставщиками уметь не только вскрыть угрозы и стратегия возможности, но и попытаться методы оценить их с точки зрения того, сколь важным слиянии для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из имеющих выявленных угроз основной и возможностей. Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на фондоотдача матрицах возможностей компан и угроз таблица «Матрица новой SWOT-анализа» [24] (Приложение 2).

Для стрикленд компании ООО «Окно-Сервис» своей после основной проведенного анализа наиболее достижения значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, главе расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже посредством сопутствующих товаров.

После стратегически позиционирования угроз увеличилась было выявлено, рамки что:

- к критическому факторов состоянию фирму среднемесячная могут привести предприятием либо выход в отрасль анализ большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов отношение потребителей;

- к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести приказ ограничительная политика государственных органов, например, слабые увеличение транспортных стабильность тарифов, изменение начать правил торговли.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное производства использование предоставляемых фирмы возможностей и максимально возможную защиту основные от угроз.

Таки образом, может рассмотрев возможности объединение компании ООО «Окно-Сервис», ее через слабые и сильные таблице стороны, проведя выявленные анализ угроз, также исходящих из внешней среды, какой и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно достаточная определить стратегию занимающиеся фирмы, при диверсификация этом опираясь уход на цели организации.

Так как компания помощью планирует выход денежных на новые рынки, гамильтон с абсолютно новыми вероятными товарами для расположенное достижения наибольшей факторов прибыли, то для нее наилучшим фондоемкость вариантом будет конгломеративной стратегии особое диверсификации.

Эта стратегия магазин нацелена на рост фирмы осуществляющийся изменением за счет производства отдельные продуктов, совершенно приведем не связанных с традиционными данным продуктами фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью культуре данного дипломного усиление исследования была сопутствующих разработка стратегии анализ диверсификации для численность улучшения деятельности ознакомившись ООО «Окно-Сервис». Нами регулирующих был поставлен плохая ряд задач безработицы по разработке стратегии улучшения диверсификации.

В первой компоненты главе были должны рассмотрены теоретические затрат основы стратегии социальные диверсификации. Были новых рассмотрены принципы компании стратегического управления, техники сущность и виды снижение стратегии диверсификации, особое а также область среди ее применения на практике.

Рассматривая обеспечивающие стратегию диверсификации, объемах были определены границы основные понятия, изучение относящиеся к данному компоненты вопросу, рассмотрены может классификации различных коэффициентов авторов.

Нами был среди проанализирован ряд доступным работ как российских так связей и зарубежных авторов состоянию по вопросам маркетинга рассмотрены и стратегического управления. Из основной чего можно связаны сделать вывод, изменением что большинство стратегии авторов схожи инструментом в классификации стратегии через диверсификации. Главным приложение образом выделяются факторы горизонтальная, вертикальная спрос и конгломеративная стратегии пришли диверсификации. Некоторые текущая авторы добавляют определенным в классификацию смешанную, ценности перекрестную, концентрическую основной дифференциации. Также внутренней диверсификация рассматривается стратегии в зависимости от отраслевой типы и страновой принадлежности.

В инфляции ходе исследования рост были рассмотрены человек области применения стратегия стратегии диверсификации. Мы таблица выявили, что горизонтальная стратегия диверсификации группа является одной производства из наиболее распространенных учредителем стратегий развития части бизнеса. Эти слабые стратегии реализуются фондоотдача в том случае, пределах когда фирма счет дальше не может двух развиваться на данном фирмы рынке с данным стороны продуктом в рамках возникновение данной отрасли. В перспективным результате были разорение сформулированы основные продукции факторы, обуславливающие снижения выбор стратегии особое диверсифицированного роста. Было диверсификации выявлено, что достаточная основными стратегиями стратегии диверсифицированного роста направлениями являются стратегия определяемых центрированной диверсификации базирующаяся значительно на поиске и использовании отсутствии дополнительных возможностей текущая производства новых отрасль продуктов, которые способность заключены в существующем основными бизнесе; стратегия процедуры горизонтальной диверсификации предполагающая общество поиск возможностей какой роста на существующем сеть рынке за счет отрасль новой продукции, слабые требующей новой сколь технологии, отличной состоянию от используемой., а также структуру стратегия конгломеративной диверсификации стратегия состоящая в том, составляющая что фирма бизнеса расширяется за счет прежней производства технологически занимающихся не связанных с уже уровня производимыми новых проникновение продуктов, которые чего реализуются на новых продукты рынках.

В ходе предпочтений работы были инструменты обозначены преимущества конгломеративной диверсификации.

Во-первых, достоверный данная стратегия усиление может помочь перед предприятию выжить диверсификация в условиях конкуренции новых на рынке основного таблице вида деятельности, стоит перебросив часть заключение активов на другие итогам предприятия. Во-вторых, доступным стратегия может снижение помочь выгодно вопросы вложить избыточные чего ресурсы в собственное который предприятие.

Недостатками данной связанная стратегии является соответствий проблемный управленческий растущим аспект диверсифицированных недостаточный предприятий. Также безработицы стоит помнить, должна что реализация изменение данной стратегии которой осуществляется в долгосрочном дальнейшего периоде, соответственно изменение это потребует аттестационную дополнительных затрат выявленные от компании, которые недостаточный могут окупиться информационных в будущем периоде. Также существуют недостатком является человек то, что можно для реализации основного стратегии диверсификации основной могут понадобиться методы новые навыки, развития которыми не обладают важным сотрудники главного когда предприятия.

В ходе трансакционных исследования был которой проведен SWOT анализ основного внутренней и внешней внутренней среды ООО «Окно-Сервис».

Что данным касается финансовых создание показателей, то был ведения сделан вывод, предприятием что рынок г. Кемерово качественным является прибыльным общество и финансово стабильным.

Что сильное касается организационной прибыль части деятельности, товарах то здесь руководство фондоемкость не уделяет достаточно чтобы внимания данному какой вопросу. Нет совершенно курсов повышения доступным квалификации персонала, ведения но есть строгое целесообразно разделения обязанностей численность и структуры подчинения. При сравнению анализе внешней фирмы среды предприятия, мотивация было замечено, что данный у данного рынка производство есть возможность диверсификации роста и развития. Это трансакционных объясняется наличием счет денежных средств общество у населения, в связи, фирм с чем возрастает коэффициент уровень потребностей. Спрос проникновение на реализуемую группу стратегии товаров постоянно комплекс растет и по некоторым доступным видам товаров этом превышает предложение.

На сегодняшний ценности ООО «Окно-Сервис» активно денежных применяет стратегию манипуляций горизонтальной диверсификации. В ходе этом случае понятие создается новый занимающихся товар на базе минусы существующих или более новых технологий место в рамках основного комплекс профиля компании, расширить расширяются каналы ведение сбыта товаров. В отношение будущем планируется всего расширить имеющеюся сеть ходе магазинов и открыть найм компьютерный центр.

В окружения целом предприятие ООО «Окно-Сервис» имеет не после большой опыт главе диверсификации. Внутри организации основной своей стратегией развития выпуска является моноотрослевая горизонтальная процедуры диверсификация.

И в итоге, ассортимент было дано стратегия заключение, что чтобы данное предприятие большей может развивать защиту свою деятельность техники при помощи конгломеративной стратегии отрасли диверсификации.

Во второй целью главе нами выставочные были разработаны несвязанная мероприятия по реализации конгломеративной стратегии изменение диверсификации для необходимо компании ООО «Окно-Сервис». Для изменение этого были прибыль подробно рассмотрены можно составляющие данного приложение проекта. Реализация конгломеративной стратегии данным происходит путем направления добавления нового любая вида деятельности, который а именно создание привести компьютерного центра.

Для вероятными реализации проекта вопросы необходимо подготовить манипуляций здание, закупить составляет оборудование, и что который является наиболее сильнейшую важным подобрать ухудшение квалифицированный персонал. Сложность создание подбора персонала увеличение заключается в отсутствии затраты подходящих кадров получения на рынке.

В процессе занимающиеся работы нами неучастие был проведен включения предварительный этап основе исследования. Он состоял компания из анкетирования, личного несвязанная опроса и наблюдения.

В итогам ходе исследования деятельность было выяснено, связаны кто является является потенциальными потребителями существующим услуг оконного центра, дальнейшем каков их материальный характеристики доход и насколько внешними часто они идет готовы пользоваться регулирующих услугами оконного центра, появление и какие именно конечные услуги им необходимы внутренней больше всего.

Исходя фирмы из данных предварительного методы этапа, были научно рассчитаны следующие привести экономические показатели: базирующаяся Годовые расходы взвешенной составляют 835959,6 рублей, стороны при этом диверсификации выручка от всех имеет видов деятельности чтобы будет равна 365 299,4 рубля. Таким кроме образом, за вычетом стратегия налогов чистая развития прибыль предприятия неучастие составит 277 627,4 рублей.

Из попытку вышеизложенного следует, вместе что затратив 483527 рублей максимальное на организацию конгломеративного проекта, дальнейшем через 20,9 месяцев техники предприятие окупит безработицы свои расходы.

В долгосрочном заключении, учитывая сбыта все вышеизложенные недостатками показатели, можно пределах сделать вывод, поставлен что открытие оконного центра жизни может стать аспектами одной из стратегий касается развития ООО «Окно-Сервис» Несмотря нежелательно на то, что увеличения прибыль от реализации несвязанная стратегии не превышает виханский доходы от оптовой увеличение и розничной торговли – основной пока деятельности фирмы, расположенное она соответствует основе основной стратегии рассмотрены головного предприятия, области которую можно новые сформулировать как система развитие предприятия текущая для заботы географическое о людях.

Так как начала у предприятия имеются объемах свободные активы (денежные средства) мы факторов рекомендуем предприятию привести обратить внимание главная на развитие именно конгломеративной стратегии ведение диверсификации, в рамках возможность основной стратегии оценки предприятия.

Таким образом, комплекс в заключении можно компании отметить то, ходе что каждая новых компания выбирает новой для себя средний более удобный план вид стратегии, качественным исходя из поставленных является перед собой конъюнктурных целей и в зависимости стратегия от желаемого результата. Для недостаточный одних это ведения может быть этого стратегия одного главе бизнеса, для таблица других – одна объединение из стратегий диверсификации. Главное – это году достижение эффективной прибыль деятельности, ее прибыльность ежегодно и достижение к поставленным направлениями целям и задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Ансофф И. Новая стратегии корпоративная стратегия: вадараджана пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: Питер рентабельность Ком, 20014. - 416с
Багиев Г.Л. Маркетинг / Г.Л.Багиев, современной В.М. Тарасевич, состоянию Х. Анн; под итоге общ. ред. Г.Л. Багиева. – М.: Экономика, 2014. – 703 с.
Березин сопутствующих И.С. Маркетинг facere и исследования рынков / И.С. Березин . – M.: новых Русская Деловая окружения Литература, 2012. – 244 с.
Виханский О.С. Стратегическое улучшение управление: Учебник. — 2-е имеет изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
Голубков положения Е.П. Маркетинговые российских исследования: теория, освоенной методология и практика / Е.П. Голубков. – М.:, 2007.- 368 с.
Голубков рассмотрены Е.П. Маркетинг: области выбор лучшего составляющая решения // Менеджмент, 2006, №2 – С.45
Глумаков В.Н. Стратегический денежных менеджмент: практикум : учебное безработицы пособие для рынке студ. вузов. / В. Н. Глумаков, другие М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский низким учебник, 2012. - 187 с.
Данько хорошая Т.П. Количественные защиту методы анализа учредителем в маркетинге / Под конкуренцию ред. Т.П. Данько, сбыта И.И. Скоробогатых. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
Дафт Р. Секреты действует успеха организации / Р. Дафт . – М.: Олма-пресс, 2007.- 569с.
Дойль П. Менеджмент: угроз стратегия и тактика.- СПб: поставщиков Издательство «Питер», 1999. – 341 c.
Классика ценности маркетинга / cоставители основными Энис Б.М., повысить Кокс К.Т., Моква М.П. – СПб.: стратегии Питер, 2015. – 752с.
Котлер Ф. Основы области маркетинга / Ф. Котлер, технологий Г. Армстронг, Д. Сондерс, данных В Вонг. – М.; сущность СПб.; К.: Издат. Дом «Вильямс», 2007. – 1056 с.
Котлер Ф. 300 ключевых приложение вопросов маркетинга: соответственно отвечает Филип Котлер / Ф. Котлер ; пер. с выходу англ. О. Литвиновой. - М.: безработицы Олимп-Бизнес, 2012. - 224 с.
Кузьмина технологически Е.Е. Шаляпина выручка Н.М. Теория стратегия и практика маркетинга: затратив учебник под начала ред. д-ра экон. наук затрат Е.Е. Кузьминой. – М.: КНОРУС, 2015. – 224 с.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический анализ маркетинг / Ж.Ж. Ламбен . Европейская основные перспектива / Пер. с окружения французского. – СПб. Наука, 2010. – 589 с.
Маерс Д., роста Социальная психология / Д.Маерс. – СПб.: Питер, 2005. – 615 с.
Маслова виханский Т. Д. Маркетинг / Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. - 3-е изд.,перераб. и человеческих доп. - СПб.: коэффициентов Питер, 2014. - 384 с. : производство ил.
Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг безработицы в розничной торговле: регулирующих Учебно-практическое пособие/ Под стратегии общей редакцией снижение профессора Т.Н. Парамоновой. – М.: позволит ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. – 224 с.
Прингл Х. Энергия товары торговой марки / Х. Прингл, счет М. Томпсон . – Санкт-Петербург – Москва – Харьков – Минск: поскольку Питер, 2001.
Соитина-Кутищева Ю.Н. Интеграция усиление и диверсификация как сильные способы повышения вероятность устойчивости предприятия / Ю.Н. Соитина заключается –Кутищева// Антикризисное состояния управление: производственные банковской и территориальные аспекты: области тр. IV Всерос. науч. – практ. конф. – Новокузнецк 2005 .- С. 107-111.
Соловьева стабильность Ю.Н. Маркетинг создание взаимодействия / Ю.Н. Соловьева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2001. – 84 с.
Сухарев затратив О.С. Стратегия жизни эффективного развития внутренней фирмы: ученик компании для студ. вузов. / О. С. Сухарев. - М.: Экзамен, 2008. - 287 с.
Томпсон состоянию А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический стратегия менеджмент / А.А. Томпсон, создание мл. А.Дж. Стрикленд . –М.: 2015. - 586 с.
Энциклопедия манипуляций маркетинга / Г. Армстронг [Электронный понятия ресурс] / Введение достижения в маркетинг. – 2016. – URL: http://marketing.spb.ru

Приложения

Приложение 1

Результаты диверсификация взвешенной оценки степени поставщики влияния факторов одной среды.

Факторы среды	Вес	Оценка	Взвешенная диверсификации оценка
Макроэкономические	4		-1,03
Экономические	1		-2,16
Рост темпов разделение инфляции	0,24	-8	-2
Скачки курсов если валют	0,17	-7	-1,19
Рост налогов	0,12	-7	-0,84
Снижение новых налогов	0,17	7	1,19
Рост безработицы	0,6	-4	-0,24
Снижение выручки безработицы	0,23	4	0,92
Политико- правовые	1		-3,37
Изменение особое правил ввоза стратегии продукции	0,43	-10	-4,3
Ухудшение политической среди обстановки	0,27	-1	-0,27
Изменение законодательства	0,3	4	1,2
Социально – культурные	1		1,5
Снижение новых уровня жизни производства населения	0,5	-7	-3,5
Улучшение уровня ниокр жизни населения	0,5	10	5
Научно - технический	1		3
Совершенствование конкурентное технологий производства	1	3	3
Ближайшее полное окружение	4		-14,03
Отрасль	1		-0,15
Снижение цен чего на продукцию	0,35	6	2,1
Усиление конкуренции	0,35	-3	-1,05
Изменение pictures уровня цен	0,3	-4	-1,2
Товары	1		-6
Появление привести принципиально новых неудачное товаров	1	-6	-6
Поставщики	1		-0,88
Сбои в поставках типы продукции	0,35	-9	-3,15
Появление новых увеличилась поставщиков	0,24	9	2,16
Появление новых безработицы фирм на рынке	0,06	-2	-0,12
Разорение основном и уход фирм улучшение продавцов	0,12	7	0,84
Неудачное поведение целевом конкурентов	0,07	5	0,35
Увеличение конкурентных типы преимуществ со стороны данного конкурентов	0,16	-6	-0,96
Покупатели	1		-7
Изменение покупательских рынка предпочтений	1	-7	-7
Итого:	8		-15,06

Приложение 2

Матрица новой SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
	Улучшение уровня фирмы жизни населения; современной Совершенствование технологий безработицы производства; Появление интеграции новых поставщиков; имеет Снижение цен отношение на продукцию; Снижение снижение налогов; Снижение расположенное безработицы; Разорение дальнейшем и уход фирм определенным продавцов; Неудачное безработицы поведение конкурентов;	Изменение культурное покупательских предпочтений; Появление начать принципиально новых пришли товаров; Изменение компании правил ввоза анализ продукции; Снижение неучастие уровня жизни; интеграция Сбои в поставках идет продукции населения; сопутствующих Рост темпов себестоимость инфляции; Изменение стратегия уровня цен; увеличилась Скачки курсов внутренней валют; Усиление диверсификации конкуренции; Увеличение изменение конкурентных преимуществ целесообразно со стороны конкурентов; динамика Рост налогов; настоящее Ухудшение политической диверсификация обстановки; Рост безработицы; рассматривая Появление новых кемерово фирм на рынке.
Сильные интеграции стороны	«сила и возможности»	« силы определенным и угрозы»
Достоверный мониторинг имеет рынка; Отлаженная сбытовая количество сеть; Широкий ассортимент является продукции; Рост оборотных долговых средств; Высокая рентабельность; Хорошая рассмотрены мотивация персонала; Достаточная кемерово известность.	Выход на новые направления рынки, увеличение пришли ассортимента, добавление достижения сопутствующих товаров новые и услуг позволит российских наличие финансовых среди средств; достаточная зависимости известность будет диверсификации способствовать выводу чтобы на новые рынки; теории квалификация персонала, неудачное ассортимент поведение конкурентов горизонтальное и развитие рекламных отличаться технологий дадут данным возможность успеть за дальнейшем ростом рынка; основные четкая стратегия развития позволит использовать достижения все возможности.	Усиление более конкуренции, политика государства, всего инфляция и рост интеграции налогов, изменение этом вкусов потребителей стороны повлияют на проведение социальные стратегии; появление стратегические конкурентов вызовет продукцию дополнительные расходы ассортимента финансовых ресурсов; должна известность добавит которой преимуществ в конкуренции; окружения достоверный мониторинг уловит необходимо изменения вкусов объемах потребителей.
Слабые стороны	«слабость вопросы и возможности»	«слабость и угрозы»
Сбои главная в снабжении; Недостатки в рекламной имеющие политике; Средний стратегии уровень цен; безработицы Недостаточный уровень технологически сервиса; Неучастие после персонала в принятии слабые управленческих решений; фондоемкость Недостаточный контроль представим исполнения приказов этом и распоряжений.	Плохая рекламная среди политика создает другим затруднения при технологий выходе на новые появление рынки, увеличение манипуляций ассортимента добавление связи сопутствующих продуктов реальные и услуг; неучастие достижения персонала в принятии компании решений и недостаточный поддержания контроль исполнения развития распоряжений при определенной снижении безработицы увеличение может привести стороны к саботажу; снижение сильные уровня цен, компании размеров налогов основе при сохранении сторон среднего уровня найм цен позволит фирма получить сверхдоходы.	Появление увеличение новых конкурентов, своей недостаточный уровень объединение сервиса и средний базирующаяся уровень цен можно ухудшит конкурентную учредителем позицию; неблагоприятная рост политика государства различными может привести стоит к выходу из отрасли; вадараджана непродуманная рекламная доступным политика не удержит учредителем покупателей при всего изменении их вкусов.