Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Стратегия диверсификации компании АО «КЭМОНТ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена рассмотрению применения стратегии диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ».

В условиях современной рыночной экономики перед руководством компании возникает задача разработки собственной стратегии ведения бизнеса, анализа рынка и прогнозирования деятельности конкурентов. Конкурентная борьба и переменчивая экономическая ситуации требует от предприятий оперативного реагирования на изменение рынка. Эффективная стратегия поможет компании сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий, который приведет предприятие к достижению желаемых результатов.

Одной из эффективных стратегий развития компании является диверсификация. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к изменениям рынка. Диверсификация предприятия дает возможность выйти на новые рынки сбыта тем самым снижая существующие риски.

Также необходимо учитывать, что стратегия диверсификации не подходит всем предприятиям. Недостаток ресурсов, непродуманная стратегия реализации или не актуальность на рынке может привести к значительным финансовым потерям или в худшем случае к банкротству.

Поэтому прежде чем применять такую стратеги необходимо провести анализ рынка и своих возможностей, разработать четкий план по реализации стратегии.

Данная работа позволит изучить процесс разработки и применения стратегии диверсификации на конкретном предприятии, а также оценить эффективность ее применения.

Целью данной курсовой работы является изучение стратегии диверсификации как механизма повышения экономической эффективности на примере компании АО «КЭМОНТ».

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

Описать понятие диверсификации и ее разновидностей.
Проанализировать экономическое положении АО «КЭМОНТ»
Выявить возможности применения диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ»
Разработать стратегию диверсификации для АО «КЭМОНТ»
Оценить эффективность применения стратегии диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ»

Предметом данной курсовой работы является выявление возможности применения стратегии диверсификации и оценка ее эффективности. Объектом исследования выступает процесс диверсификации предприятия АО «КЭМОНТ».

Информационными источниками для написания данной курсовой являются отечественные и зарубежные авторы описавшие процессы диверсификации. Американский математик и экономист Игорь Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» провел научное исследовал применение диверсификации на предприятии и дал общее определение понятию диверсификации. В труде одного Петрова А. Н. «Стратегический менеджмент» рассмотрена реализация стратегического управления, в частности, уделено большое значение выбору стратегии диверсификации. Книга «Стратегический менеджмент» авторов Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. основана на академических исследования и практическом опыте, затрагивает проблемы реализации стратегии диверсификации в современных условиях и описывает подробную цепочку действий по разработке реализации стратегий. В работе были использованы сборники Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодежь и Наука» размещенные на электронных ресурсах университетов. В частности, использованы материала доклада Кузьменко, С. В. «Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности» размещенный на сайте Сибирского Федерального Университета. Изучались издания экономических журналов.

Также для оценки экономического положения АО «КЭМОНТ» и оценки эффективности применения диверсификации была использована отчетность компании за 2016-2017 гг.

1. Определение понятия диверсификации и ее виды

1.1. Понятие и сущность диверсификации

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Сложность такого определения заключается в том, что диверсификация является, такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями.^[1]

Диверсификация (от лат. diversus - разный и facere - делать) - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.^[2]

Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. В основе диверсификация лежит стремление фирм устоять в условиях неравномерного развития экономики: быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других. Наибольшее развитие процесс диверсификация получил, начиная с середины 50-х гг. 20 в.^[3]

Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникая в другие отрасли. Таким образом, в экономической литературе диверсификация определялась как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

Исходя из вышесказанного видно, что с экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них - способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.^[4]

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих».^[5]

Необходимо данное определение дополнить двумя уточнениями.

Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции. ^[6]

Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания.^[7]

Множество определений диверсификации могут быть сгруппированы в пределах двух концепций - «номенклатурной» и «без явных связей», т. е. определений, имеющих различный смысл в зависимости от способа интерпретации исследуемого понятия.^[8]

Таким образом, следует считать, что диверсификация – это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью предприятия.

Вывод: Обобщая различные терминологические подходы, можно прийти к выводу о правомерности следующего определения:

Диверсификация производства - это трансформация предприятия, связанная с внедрением ранее не выпускавшихся товаров; не применявшихся технологий производства, управления, предпринимательства; освоением новых рынков, осуществляемая на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов.

Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие.

1.2. Типы и виды диверсификации

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируя от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Следует выделить два основных вида диверсификации:

2) прямая - когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.

1) косвенная - когда общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Такая ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп; ^[9]

Предприятие прибегает к прямой диверсификации в случаях, когда желает полностью контролировать всю ветвь производства, начиная от закупки сырья и заканчивая продажами готового товара.

Для осуществления новых функций компания может приобретать собственные транспортные средства, открывать торговые точки, развивать службы сервиса. По сути, предприятие начинает работать в логистической сфере.

Такое поведение типично для компаний, занимающих на рынке сильную позицию, уверенных в привлекательности своего товара.^[10]

Ярким образцом прямой диверсификации в России являются нефтяные компании. В них цикл добычи переходит в цикл переработки, затем в доставку непосредственно потребителям бензина, солярки, продуктов для химической промышленности. В данный период, диверсификация особенно актуально для нефтегазовых компаний в связи с наложением антироссийских санкций со стороны США и Европейских стран.^[11]

При косвенной диверсификации компания использует часть своих ресурсов для того, чтобы приобрести или образовать новые организации, которые будут ей поставлять все необходимые материалы и сырье. Или будут оснащать рынки сбыта для ее продукции.^[12]

Наряду с этим различают три вида диверсификации: горизонтальную, вертикальную и латеральную («боковую»).

Горизонтальная диверсификация означает расширение номенклатуры за счет освоения однородных изделий, т. е. похожих в конструктивном и технологическом отношении на уже выпускаемые предприятием изделия. При этом отраслевой профиль предприятия может существенно не измениться. Вертикальная диверсификация предполагает расширение номенклатуры за счет включения в производственный цикл предшествующих и последующих стадий по отношению к ранее применявшейся структуре цикла. Латеральная («боковая») диверсификация означает, что предприятие осваивает совершенно непривычные для него виды продукции, вторгаясь в другие отраслевые сферы. При этом может существенно измениться профиль предприятия^[13]

Частично выбор одной из стратегий будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям.^[14]

1. Вертикальное направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства.

2. Горизонтальная диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

3. Горизонтальное направление, кроме того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

4. Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в условиях экономического спада.

5. Боковое движение способствует расширению технологической базы компании^[15]

Вывод: Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие три типа процесса диверсификации: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, латеральная или боковая диверсификация.

Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, который может значительно увеличить доход и конкурентоспособность компании, а может привести к убыткам и даже банкротству. Выбор стратегии зависит от целей преследуемых компаний, от ресурсов и финансовых возможностей, а также от ситуации на рынке.

1.3 Методы диверсификации предприятия

Исследование сущности понятия диверсификация производства и причин возникновения показывает, что методы ее проведения находятся в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов:^[16]

1. Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований.

2. Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.

3. Поглощение. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом на вновь образовавшуюся компанию.

4. Слияние. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.

5. Присоединение. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется либо как непосредственное участие, либо как контроль над другой компанией. Однако присоединившая компания продолжает функционировать как независимая структура.

6. Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию.

7. Содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в производственной сфере можно охарактеризовать как фактор, существенно способствующий процессу диверсификации. Поскольку каждой ситуации проведения диверсификации присущи различные аспекты, возможны комбинации перечисленных выше методов^[17]

Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, и отечественного опыта в этой области показало достаточно схожие результаты. Выход в новую область деятельности в промышленности осуществляется в 70% случаев за счет покупки контрольного пакета акций других предприятий, около 10% — за счет создания совместных предприятий и производств и 20% — за счет самостоятельной организации новых предприятий. Причем по различным причинам вновь созданные предприятия в 60% случаев распадаются или их организаторы вынуждены отказываться от самостоятельного ведения бизнеса. Провал многих программ диверсификации связан с игнорированием важнейших требований к реализации стратегии конкуренции в условиях проведения диверсификации.^[18]

На практике для диверсификации деятельности часто используется механизм недружественных поглощений, однако это в большей мере связано с началом формирования правовой и институциональной культуры предпринимательской деятельности.

Диверсификация «с нуля» предполагает создание новой компании в выбранной отрасли под общим управлением материнской компании. Прямое вхождение в новую отрасль в условиях конкурентной борьбы связано с рядом трудностей. К ним относятся следующие:^[19]

Крупномасштабные входы могут привести к хроническому избытку мощностей в отрасли, и это может быть угрозой для рыночных долей существующих фирм. Последнее втянет конкурентов в агрессивную конкурентную борьбу для защиты своих позиций.

Новая фирма попадает в невыгодное положение с точки зрения конкуренции со старыми фирмами, когда достижение низких затрат на единицу продукции зависит от опыта производства товара и других выгод, полученных за время освоения и производства продукта.

При наличии некоторой дифференциации между продуктом соперничающих продавцов покупатели имеют свои предпочтения и приверженность определенным существующим маркам изделий. Это означает, что вновь входящий в рынок должен быть готов к значительным затратам на рекламу и продвижение товара для преодоления преданности потребителей и создания собственной клиентуры.^[20]

Кроме упомянутых, имеются проблемы с обеспечением дополнительного капитала: потеря преимущества, связанная с издержками независимо от размеров предприятия, доступ к каналам распределения, государственные меры и политика. Создание новой компании является более привлекательным вариантом в следующих случаях:^[21]

- Когда имеется для этого достаточно времени.

- Фирмы-конкуренты не реагируют должным образом на попытки новичка завоевать рынок.

- Выход на рынок обходится дешевле, чем покупка другой компании.

- Фирма уже располагает опытом необходимым для эффективного функционирования.

- Создание новых производственных мощностей не будет негативно воздействовать на соотношение спроса и предложения в отрасли.

- Выбранная отрасль наполнена относительно небольшими фирмами, так что молодой компании не придется напрямую соперничать с более крупными и могущественными конкурентами.

Вывод: Процесс диверсификации – это сложный процесс, требующий тщательного анализа и разработки детального плана. Существует несколько методов проведения диверсификации: адаптация, экспансия, поглощение, слияние, присоединение, инвестиции и содействие. Самым распространённым методом диверсификации является поглощение другой компании путем покупки акций такой компании. Диверсификация путем создания новый компании предполагает множество рисков, связанных с большими издержками. Для проведение такой диверсификации необходимо наличие ряда благоприятных условий.

2. Эффективность использования диверсификационного подхода

2.1. Оценка эффективности применения диверсификации на предприятии

Процесс диверсификации можно определить, как обеспечение эффективного использования ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Традиционно в аналитической деятельности применяется следующая классификация подходов к оценке бизнеса:^[22]

1) рыночный подход – основан на механизме сравнительной оценки предприятия с объектами – аналогами;

2) доходный подход – основан на использовании в оценке стоимости предприятия или его собственного капитала методики дисконтирования ожидаемых доходов;

3) подход на основе активов – основан на использовании одного или более методов, основанных исчисления стоимости чистых активов предприятия.

Если целью предприятия является экономический рост в перспективе, то наибольший интерес будет представлять оценка бизнеса, произведенная доходным подходом. Доходный подход позволяет сопоставить сегодняшние затраты с будущими доходами с учетом факторов времени и риска, характерных для любого вида и характера предпринимательской деятельности.^[23]

В рамках доходного подхода существуют многочисленные аналитические процедуры. Подобно этому в его рамках существуют многочисленные способы измерения величины экономического дохода, связанного с конкретным нематериальным активом. Тем не менее, все эти аналитические процедуры и все альтернативные измерения дохода могут быть сведены в две категории методов доходного подхода:^[24]

1) метод капитализации дохода. Применительно к оценке нематериальных активов метод заключается в установлении текущей стоимости изменчивого потока прогнозируемого экономического дохода за дискретный промежуток времени.

2) метод прямой капитализации. Применительно к оценке нематериальных активов означает капитализацию (деление на соответствующую ставку доходности) постоянного или постоянно меняющегося экономического дохода за конкретный период времени.^[25]

Определение экономического эффекта любого инновационного проекта, который, как отмечалось, по своей сути является основой диверсификации предпринимательской деятельности, осуществляется в следующем порядке.^[26]

Экономический эффект рассчитывается суммарно по годам расчетного периода как разница стоимости результативного эффекта осуществления инновационного проекта и стоимости затрат на осуществление инновационного проекта за период.

Определяется стоимость дисконтированного результативного эффекта осуществления инновационного проекта за период.

Рассчитываются расходы на реализацию мероприятий, включающие затраты при производстве и использовании продукции (услуги) за расчетный период.

Важным показателем является дисконтированный срок окупаемости затрат, планируемых на внедрение инноваций.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций (как следствия диверсификации) может также использоваться система следующих показателей:^[27]

– интегральный эффект, или чистый дисконтированный доход;

– индекс рентабельности;

– внутренняя норма рентабельности;

– срок окупаемости.

Эти показатели широко известны в инвестиционной практике.

Основным критериальным параметром экономической оценки эффективности диверсификации является стоимостной разрыв. Возможность воплощения инноваций в жизнь появляется тогда, когда между стоимостью, которой обладает компания в настоящее время (текущей стоимостью), и потенциальной стоимостью, которая может быть достигнута при изменении ряда обстоятельств, существует разрыв.^[28]

Стоимостной разрыв – разница между текущей стоимостью предприятия при существующих условиях и текущей стоимостью предприятия после диверсификации деятельности:

NPVC = [D(PN)n + (ЕЕ)n – (I)n+ (T)n]r ,

где:

NPVC – чистая текущая стоимость эффекта диверсификации;

D(PN)n – дополнительная прибыль от диверсификации;

n – период времени после применения диверсификации;

(ЕЕ)n – экономия издержек за счет диверсификации деятельности;

(I)n – дополнительные инвестиции на диверсификацию;

(Т)n – прирост (экономия) налоговых платежей;

r – коэффициент текущей стоимости.

В качестве базовой модели расчета стоимости компании в результате диверсификации деятельности применяется метод дисконтирования денежных потоков. Это обусловлено тем, что данный метод является единственным, позволяющим учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия.

Вывод: В аналитической оценке бизнеса разделяют три основных подхода: рыночный, доходный и подход на основе активов. В рамках доходного подхода существуют две категории методов определения – метод капитализации дохода и метод прямой капитализации. Также важным критерием оценки диверсификации предприятия является экономический эффект, который определяется как разница стоимости результативного эффекта и стоимости затрат инновационного проекта за период. Основным критериальным показателем эффективности является стоимостной разрыв, который определяет насколько изменилась стоимость предприятия после проведения диверсификации.

2.2 Уменьшение рисков предприятия посредством диверсификации

Диверсификация в широком смысле - расширение видов деятельности, переход к более разнообразным способам ведения хозяйства, объектам вложения активов и источникам привлечения ресурсов. Если в результате непредвиденных событий один вид деятельности или источник ресурса будет убыточен, то другой вид все же будет приносить прибыль.^[29]

Понятие диверсификации является очень широким и применяется не только к инвестиционным инструментам. Также существуют диверсификация производства для избежание рисков, связанных с падением спроса на отдельный вид продукции; диверсификация поставок нужна для обеспечения непрерывного производства в случае, если у одного или нескольких поставщиков возникнут проблемы и др.^[30]

Таким образом, метод диверсификации позволяет снижать производственные, коммерческие и инвестиционные риски.

Управление рисками включает управление непредсказуемыми событиями, которые имеют неблагоприятные последствия для предприятия.^[31]

Совокупные риски предприятия могут быть представлены в виде двух составляющих: диверсифицируемых и недиверсифицируемых рисков.

Диверсифицируемые риски, называемые еще несистематическими, могут быть устранены путем их рассеивания, т.е. диверсификацией. Такие риски связаны с деятельностью конкретного предприятия или группы предприятий, т.е. это риски, связанные с получением дохода от конкретной хозяйственной операции в данной сфере предпринимательской деятельности.

В зависимости от вида хозяйственной деятельности диверсифицируемый предпринимательский риск делится на производственный, коммерческий и финансовый.^[32]

Диверсификация финансовых рисков заключается в уменьшении уровня их концентрации. Этот метод риск-менеджмента используется только для избежания негативных последствий несистематических (специфических) рисков, которые зависят от самого предприятия. Независимо от того, какой риск минимизируется за счет диверсификации, принцип риск-менеджмента единственный - максимально распределить денежные вложения между различными активами для того, чтобы избежать значительных финансовых потерь в случае, когда отдельные активы становятся убыточными под влиянием внешних и внутренних факторов.

Зависимости от конкретных направлений и видов деятельности предприятие может использовать диверсификацию с целью уменьшения таких видов риска:

-производственный риск (диверсификация видов деятельности и ассортимента)
-депозитный риск (диверсификация депозитного портфеля путем размещения свободных остатков денежных средств не в одном, а нескольких банках);
-кредитный риск (диверсификация кредитного портфеля путем предоставления отсрочек платежа большему кругу покупателей продукции с одновременным лимитированием объема кредита в расчете на одного клиента)
-валютный риск (диверсификация валютного портфеля путем формирования "валютной корзины" с целью избежания риска выбора валюты)
риск финансового инвестирования (диверсификация портфеля ценных бумаг по видам финансовых инструментов, срокам инвестиций, отраслями и регионами деятельности эмитентов и т.п.)

-риск реального инвестирования (диверсификация портфеля инвестиционных проектов по срокам, регионам, отраслям и т.д.).

Вместе с тем, диверсификация не исключает возможности финансовых потерь в случае изменения политической и экономической ситуации, законодательства, рыночной конъюнктуры, повышение уровня инфляции.^[33]

Вывод: Диверсификация используется предприятиями для предотвращения рисков, связанных с падением спроса на отдельный вид продукции или услуг. Риски предприятия могут разделятся на диверсифицируемые и не диверсифицируемые. В зависимости от рода деятельности предпринимательства разделяют: производственные, депозитные, валютные и риски реального инвестирования. Диверсификация может послужить источником риск в случаях изменения экономической ситуации или конъюнктуры рынка.

3. Разработка стратегии диверсификации для АО «КЭМОНТ»

3.1. Характеристика и экономическое положение АО «КЭМОНТ»

АО «КЭМОНТ» - крупнейшее предприятие в Республике Казахстан по сборке электротехнического оборудования для Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.

Предприятие располагается в городе Усть-Каменогорск – центре Восточно-Казахстанской области.

История предприятия начинается в 1949 году, когда было организовано Усть-Каменогорское монтажное управление треста «Сибэлектромонтаж», далее преобразованное в УКМУ «Казэлектромонтаж». В 2004 году предприятие получило статус Акционерного общества «КЭМОНТ». Сейчас в своем составе АО "КЭМОНТ" имеет монтажные, проектные и наладочные участки, а также представительства в Российской Федерации.

Основным направлением деятельности АО «КЭМОНТ» является производство комплектных распределительных устройств и подстанций среднего и низкого напряжения.

В настоящее время «КЭМОНТ» располагает значительной производственной базой, которая имеет в своем составе заготовительный, окрасочный и сборочный цеха, технологические линии, современное станочное оборудование, в числе которых: установка плазменной резки металла, станки с программно-числовым управлением для обработки металла и медной шины, станочное оборудование производства Бельгии, Швейцарии для обработки и оконцевания кабелей и проводов.

Особенности продукции предприятия:

– комплектация изделий самой современной электротехнической, релейной, коммутационной аппаратурой и микропроцессорной техникой ведущих фирм-производителей Германии, Польши, Франции, Италии, Южной Кореи и др.;

– каждая партия изготовленной электротехнической продукции обязательно подвергается тестированию, наладке и испытаниям согласно нормативной документации и комплектуется Сертификатом качества изготовления и необходимой эксплуатационной технической документацией на электронных и бумажных носителях.

Проектирование, разработка и производство электротехнической продукции осуществляется с обязательным учетом требований действующих государственных стандартов (ГОСТ, СТ РК), технических регламентов (ТР РК), стандартов организации (СТ) и технических условий (ТУ) на изделия.

Предприятие включено в Реестр отечественных товаропроизводителей Республики Казахстан. Основные виды продукции имеют Сертификаты происхождения товара формы СТ KZ.

Электротехническое оборудование, изготавливаемое АО «КЭМОНТ», применяется в различных отраслях промышленности: металлургической, атомной, химической, горнодобывающей, нефтяной и газовой, промышленной энергетике и на объектах энергосистем, сельском хозяйстве и жилищном строительстве, объектах социального, культурного и бытового назначения.^[34]

Предприятие поставляет свою продукцию по всему Казахстану и в страны СНГ. Так как АО «КЭМОНТ» не имеет собственной службы доставки, компания вынуждена обращаться к транспортным компаниям. Так как рынок транспортных услуг Восточно-казахстанской области мало развит, ввиду географического положения, часто имеют место быть срывы поставок, повреждение оборудования в ходе транспортировки, утеря оборудования. Также в силу географического положения транспортные издержки негативно влияют на себестоимость продукции.

Поэтому руководством компании АО «КЭМОНТ» было принято диверсифицировать свое предприятие путем создания транспортно-логистического отдела и закупки соответствующего транспортного оборудования.

Организационная структура - линейно-функциональная. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества. Исполнительным органом является генеральный директор подотчетны в своей деятельности общему собранию учредителей. Единоличный исполнительны орган без доверенности действует от имени Акционерного Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. На следующем уровне стоят главный бухгалтер у которого в подчинении бухгалтерия и технический директор отвечающий за работу производственно-технического и отдела снабжения и транспорта. (Рисунок 1)

Показатели, представленные в Таблице 1, способны предоставить четкое видение текущего финансового состояния компании, которое в дальнейшем поможет определить возможности для развития, а в конкретно нашем случае - возможности для внедрения стратегии диверсификации.

Исходя из данных таблицы, наблюдается динамичны рост собственного капитала (на 25,5%), увеличилась общая величина активов(на 5,7%), снизилась доля заемных средств(на 4,5%), собственные оборотные средства увеличились на 16,8%. Увеличились оборотные активы (на 3,9%), число запасов сократилось 18,1%. Прибыль от продаж возросла на 25,5% при увеличении выручки на 6%. Чистая прибыль увеличилась на 46,2%. Очень велика доля дебиторской задолженности (868 млн. тг.), она возросла на 7,2%. Чисты оборотный капитал составил 464 млн. тг., что на 22,8% больше, чем в 2016 году. а основании этого, можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается и находится в достаточно стабильном финансовом состоянии. У предприятие имеется большой потенциал к развитию и готовность финансировать в расширение видов деятельности. (Таблица 1)

Вывод: На основании результатов рассмотренных показателей можно сделать вывод, что компания АО «КЭМОНТ» является стабильной, прибыльной и развивается. Также, компания характеризуется как финансово устойчивая, что является одним из главных факторов деятельности любого предприятия. Рост показателей приведенных выше позволяет АО «КЭМОНТ» рассмотреть новые направления развития и расширения свое деятельности.

3.2 Разработка стратегии по диверсификации деятельности АО «КЭМОНТ»

Разработка стратегии диверсификации является важным вопросом в рамках развития производства, укрепления позиций предприятия и повышения его финансовых результатов. Немаловажное значение применение диверсификации на предприятиях имеет их отраслевая принадлежность.^[35]

В производственной практике для реализации базовой функциональной стратегии важно выявить основные механизмы диверсифицированного процесса, требующие стратегического сопровождения. Диверсифицированные стратегии должны учитывать цели и задачи, которые призван решать каждый стратегический уровень.^[36]

Цели конкретны для определенных этапов развития системы, в методологическом плане можно указать на то, что они должны лежать в основе стратегии. Диверсифицированная стратегия не должна быть оторвана от набора средств и механизмов предприятия, позволяя их осуществлять управляющие воздействия.^[37]

Как показывает опыт, диверсифицированные стратегии применяется в процессе постоянных преобразований, изменений в производственном цикле. При этом они многогранны, характеризуются различными подходами, действиями, финансирования процесса по отношению к различным объектам. Цели стратеги диверсификации, реализуемые в хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, напрямую зависят от его финансового состояния и возможностей. Цели различны в краткосрочном и долгосрочном периодах.^[38]

Для оценки возможности проведения стратегии диверсификации деятельности АО «КЭМОНТ» используем матрицу И. Ансоффа. (Рисунок 2)

Данная матрица рассматривает такие направления, как стратегия проникновения на рынок, стратегия развития продукта, стратегия расширения рынка и стратегия диверсификации, которые характеризуют возможность их проведения предприятием. Стратегии рассматриваются по таким факторам, как существующий продукт, новый продукт, существу и рынок, новый рынок. Для того, чтобы определить, подходя у стратегов АО «КЭМОНТ» необходимо оценить каждый выше приведенный фактор.

АО «КЭМОНТ» планирует развивать новое направление – транспортная логистика. Для предприятия данный вид деятельности является преимущественно новым направлением, следовательно, его можно оценить, как новы продукт». Также, компания будет осваивать новый для ее деятельности рынок. Следовательно, можно сделать вывод, что стратегия диверсификации наиболее подходит АО «КЭМОНТ» среди указанных. Более того, финансовые показатели компании предоставляют возможность для ее осуществления.

Для компании АО «КЭМОНТ» Были определены следующие направления для диверсификации:

1. Автомобильные грузоперевозки.

2. ЖД логистика.

Организация автомобильных грузовых перевозок происходит по следующим этапам:

1. Анализ и выявление потребности в перевозках. Потребность в данных перевозках обуславливается заявками компаний, которые работают на рынке … района .

2. Анализ географической картины перевозок и составление рациональных маршрутов.

3. Составление схемы грузопотоков. Данном случае, схема проста, доставка грузов от стен заводов до терминала.

4. Выбор видов и типов автотранспортных средств. Обуславливается спецификой работы, только седельные тягачи, а в качестве грузовой платформы –полуприцепы для перевозки древесины и для перевозки контейнеров.

5. Определение производительности транспортной единицы.

6. Расчет потребности в транспортных средствах по видам.

7. Составление транспортного графика отгрузки.

8. Расчет грузооборота по календарным периодам работ (за смену, сутки, неделю, месяц).

Основным экономическим показателем работы транспорта и главным критерием при выборе его вида является себестоимость перевозки груза. Себестоимость внешних перевозок транспортом общего назначения определяют действующими тарифами, внутрипроизводственного — расчетами.

Перевозка грузов автомобильным транспортом является сложным производственным процессом, состоящим из ряда операций, образующих технологически процесс.

Внедрение всей этой системы в комплексе даст компании возможность выхода на новые рынки, увеличит количество предоставляемых услуг и товаров, а также, значительно увеличит оборот денежных средств.

Что касается организации Ж/Д перевозок, то железнодорожный транс- порт позволяет перевозить разнообразные виды грузов на дальние расстояния за относительно небольшие деньги. Чем больше расстояние перевозки, тем дешевле она обходиться.

Безусловно, компании потребуется колоссальные финансовые вложения в предложенную деятельность. Но при существующем спросе срок окупаемости должен быть на достаточно приемлемом уровне. Соответственно, все возможные риски должны быть оправданы.

3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения стратегии диверсификации

Диверсификация означает расширение номенклатуры и ассортимента продукции, проникновение предпринимательских структур в новые для них отрасли экономики. При этом диверсифицированные фирмы действуют как хозяйствующий субъект, имеющий сложную организационную структуру и схему управления, что требует серьезных обоснований процессов принятия управленческих решений, особенно в области диверсификации бизнеса.

Для осуществления проекта по диверсификации деятельности, потребуется достаточно значительные финансовые вложения. Для начала требуется, на основании спроса сформировать парк техники, необходимой для обработки требуемого объема грузов.

Оценим эффективность предлагаемого проекта.

Наиболее общими коэффициентами эффективности проекта являются следующие:

1. Коэффициент ликвидности – коэффициент, характеризующий платежеспособность фирмы, ее потенциальную возможность возвращать полученные взаймы средства. Численно определяется в виде соотношения частей актива и пассива баланса.

2. Соотношение собственных и заемных средств: отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов.

3. Коэффициенты прибыльности. Это отношение результата к выручке от продажи, выраженное в процентах. Коэффициент прибыльности – отношение чистой прибыли предприятия к объему реализации (выручке от продаж) или капиталу предприятия. А именно рассчитаем следующие коэффициенты: прибыль на общие активы, прибыль на собственный капитал, затраты по отношению к доходам .

Полученные значения расчета коэффициентов можно прокомментировать следующим образом.

Текущий коэффициент ликвидности на первый месяц равен 1,14 – что говорит о возможности фирмы ответить по своим обязательствам перед клиентами, а текущий коэффициент ликвидности на конец года равен 0,91 – что свидетельствует о снижении уровня ликвидности, но в связи с этим надо сказать, что это связано со спецификой деятельности фирмы на рынке компьютерной техники, где практикуется предоплата за услуги 100%.

Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов на начало года равно 4,26. Что означает, что долги фирмы на начало года превышают собственный капитал фирмы в 4 раза, что опять же связано с маркетинговой политикой фирмы, направленной на удовлетворение потребностей клиентов за счет их средств, а не за счет средств фирмы. Общая задолженность по отношению к доле собственного капитала в общей сумме активов на конец года несколько снижается и равна 4,0 что свидетельствует о некотором накоплении средств к концу года.

Важнейшими финансовыми показателями результатов деятельности для коммерческой фирмы являются коэффициенты прибыльности. Коэффициент прибыли на общие активы на начало года равен 51%. Это значит, что прибыль на общие активы на первый месяц составит 51%. Для первого месяца работы очень хороший результат финансовой деятельности. Коэффициент прибыли на общие активы к концу года возрастет до 64%, т.е. прибыль на общие активы возрастет на 13%, что свидетельствует об эффективной деятельности фирмы.

Прибыль на собственный капитал на первый месяц составит 211%, это реально означает, что на каждый вложенный тенге собственного капитала на конец первого месяца будет получено 2,11 тенге прибыли. Прибыль на собственный капитал на конец года составит 440%, это реально означает, что на каждый вложенный тенге собственного капитала к концу года прибыль возрастет до 4,4 тенге.

Затраты фирмы по отношению к доходам на первый месяц составят 23% или 23 тиын с каждого тенге. Затраты фирмы по отношению к доходам к концу года будут равны 17% или 17 тиын с каждого тенге. Рассчитанные выше коэффициенты прибыльности доказывают выгодность вложения в диверсификацию компании.

Для совершенствования финансового состояния в АО «КЭМОНТ», необходимо в первую очередь провести диверсификацию производства. Рассмотрим эффективность этого процесса.

Для расчета стоимости одной перевозки возьмем популярное направление доставки – г. Усть-Камногорск – г. Новосибирск, для одной 10 тонной фуры.

Себестоимость ставки на автоперевозку 179 200 тг. Добавим вознаграждение экспедитора - 14 800 тг. Итого получим ставку - 194 000 тг. за одну 10 тн фуру. (Таблица 2)

Исходя из таблицы, видно, что в первом случае компания получит поч- ти 9 млн. тг. оборота и 990 тыс. тг. прибыли в месяц, а во втором случае, компания получит почти 20 млн. тг. оборота в месяц и 1,9 млн. тг. при- были. Полученные данные свидетельству т о том, что реализация данной стратегии диверсификации компании является привлекательно и перспективной.
Вывод: Перед применением диверсификации на производстве необходимо детально изучить возможности предприятия и провести анализ рынка диверсифицируемой отрасли. В случае если предприятие имеет достаточные ресурсы и благоприятные условия для появления новой отрасли на рынки, диверсификация даст компании толчок к расширению производства и увеличению прибыли, позволит сократить текущие издержки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диверсификация имеет множество определений в научной литературе.

Обобщая различные терминологические подходы, можно сформулировать общее понятие:

Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие.

Можно выделить следующие три типа процесса диверсификации: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, латеральная или боковая диверсификация.

Процесс диверсификации – это сложный процесс, требующий тщательного анализа и разработки детального плана. Существует несколько методов проведения диверсификации: адаптация, экспансия, поглощение, слияние, присоединение, инвестиции и содействие. Самым распространённым методом диверсификации является поглощение другой компании путем покупки акций такой компании. Диверсификация путем создания новый компании предполагает множество рисков, связанных с большими издержками. Для проведение такой диверсификации необходимо наличие ряда благоприятных условий.

В аналитической оценке бизнеса разделяют три основных подхода: рыночный, доходный и подход на основе активов. В рамках доходного подхода существуют две категории методов определения – метод капитализации дохода и метод прямой капитализации. Также важным критерием оценки диверсификации предприятия является экономический эффект, который определяется как разница стоимости результативного эффекта и стоимости затрат инновационного проекта за период. Основным критериальным показателем эффективности является стоимостной разрыв, который определяет насколько изменилась стоимость предприятия после проведения диверсификации.

Диверсификация используется предприятиями для предотвращения рисков, связанных с падением спроса на отдельный вид продукции или услуг. Риски предприятия могут разделятся на диверсифицируемые и не диверсифицируемые. В зависимости от рода деятельности предпринимательства разделяют: производственные, депозитные, валютные и риски реального инвестирования. Диверсификация также может послужить источником риска в случаях непредвиденного изменения экономической ситуации или конъюнктуры рынка.

Перед применением диверсификации на производстве необходимо детально изучить возможности предприятия и провести анализ рынка диверсифицируемой отрасли. В случае если предприятие имеет достаточные ресурсы и благоприятные условия для появления новой отрасли на рынки, диверсификация даст компании толчок к расширению производства и увеличению прибыли, позволит сократить текущие издержки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – 400 с.

2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд./ Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 512 с.

3. Диверсификация / Н. И. Многолет // Большая советская энциклопедия / гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е изд. — М. : Советская энциклопедия, 1969—1978

4. Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития/ А.М. Аронов, А.Н Петров. М.: Питер, 2008. – 331 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – М.: Питер, 2009. – 416 с.

6. Жулина Е. Г., Мягкова Т. П., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия // Управление персоналом. – 2006. - № 9. – С 17.

7. Шевелева А. В. Диверсификация деятельности нефтегазовых компаний в условиях снижения цен на нефть и введения экономических санкций // Вестник МГИМО Университет. URL:

http://www.vestnik.mgimo.ru/razdely/issledovatelskie-stati/diversifikaciya-deyatelnosti-neftegazovyh-kompaniy-v-usloviyah (Дата обращения 27.02.2018 г.)

8. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман. Проблемы теории и практики управления. 2004. № 1. С. 9–11.

9. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента.: пер. с англ. / Д.Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.

10. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процес/ Г. Минцберг, Б. КуинДж., С. Гошал — М.: Изд-во «Питер», 2001. – 567 с.

11. Томпсон,А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стикленд. – М.: Вильямс, 2007. – 576 с.

12. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. – 2002. – № 8. С- 12.

13. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №1. – С. 23.

14. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 624 с.

15. Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов. / Пер. с англ. – М: КвинтоКонсалтинг, 2005. – 792 с.

16. Гринев В. Ф. Иновационный менеджмент Учеб. пособие. — 2-е изд / В. Ф. Гринев. К.: МАУП, 2001. — 152 с.

17. Текутьев Е. В. Концептуальный подход к оценке экономической эффективности диверсификации предпринимательской деятельности // Российское предпренимательство. – 2010.- № 7 – С. 71.

18. Арутюнова Д. В. Инновационный менеджмент /Д. В. Арутюнова. – М.:ЮФУ, 2017. – 152 с.

19. Фирсова О. А. Управление рисками / О. А. Фирсова – М.: Госуниверситет –УНПК, 2004, - 82 с.

20. Официальный сайт АО «КЭМОНТ», раздел «о нас» - http://www.kemont.com/o-nas.html

21. Кузьменко, С. В. Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности // Молодёжь и наука: Сборник материалов VI Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных [Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2011. URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2010/section13.html

Приложения

Рисунок 1

Организационная структура АО «КЭМОНТ»

Таблица 1

Экономические показатели АО «КЭМОНТ», тыс. тг

Наименование показателя	2015	2016	2017	Отклонение (2016 к 2017) в %
Собственный капитал	123 000	149 000	187 000	+25,5
Общая величина активов	1 249 000	1 275 000	1 347 000	+5,7
Заемные средства	407 000	844 000	806 000	-4,5
Собственные оборотные средства	98 000	95 000	111 000	+16,8
Оборотные активы	1 224 000	1 222 000	1 270 000	+3,9
Внеоборотные активы	25 000	54 000	76 000	+40,7
Запасы	449 000	317 000	-70 000	-18,1
Себестоимость продаж	2 598 919	2 669 000	2 829 000	+5,7
Прибыль/убыток от продаж	281 731	161 000	202 000	+25,5
Выручка	2 880 650	3 102 000	3 288 000	+6
Прибыль до налогообложения	54 474	35 000	47 000	+34,3
Чистая прибыль	43 484	26 000	38 000	+46,2
Краткосрочные обязательства	407 000	844 000	806 000	-4,5
Дебиторская задолженность	751 000	810 000	868 000	+7,2
Чистый оборотный капитал	817 000	378 000	464 000	+22,8

Рисунок 2

Матрица Ансоффа

	Существующий продукт	Новый продукт
Существующий рынок	Стратегия проникновения рынка	Стратегия развития продукта
Новый рынок	Стратегия расширения рынка	Стратегия диверсификации

Источник: Ансофф И. Стратегическое управление. / Игорь Ансофф. Пер. с англ. — М.: Экономи-ка,1989. — 358 с.

Таблица 2

Расчет валовой прибыли от реализации проекта по диверсификации АО «КЭМОНТ» в тг

Показатель	За одну отгрузку	При 50 отгрузках в месяц	При 100 отгрузках в месяц
Себестоимость	179 200	8 960 000	17 920 000
Ставка для клиента	194 000	9 700 000	19 400 000
Вознаграждение экспедитора	14 800	740 000	1 480 000
НДС к возмещению	5 000	250 000	500 000
Итого вознаграждение	19 800	990 000	198 800

Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 209. ↑
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд./ Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 89. ↑
Диверсификация / Н. И. Многолет // Большая советская энциклопедия / гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е изд. — М. : Советская энциклопедия, 1969—1978. ↑
Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития/ А.М. Аронов, А.Н Петров. М.: Питер, 2008. – С. 227. ↑
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – М.: Питер, 2009. – С. 54 ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 208. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 210. ↑
Жулина Е. Г., Мягкова Т. П., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия // Управление персоналом. – 2006. - № 9. – С 17. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 211. ↑
Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития/ А.М. Аронов, А.Н Петров. М.: Питер, 2008. – С. 315. ↑
Шевелева А. В. Диверсификация деятельности нефтегазовых компаний в условиях снижения цен на нефть и введения экономических санкций // Вестник МГИМО Университет. URL: http://www.vestnik.mgimo.ru/razdely/issledovatelskie-stati/diversifikaciya-deyatelnosti-neftegazovyh-kompaniy-v-usloviyah (Дата обращения 27.02.2018 г.) ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 215-216. ↑
Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман. Проблемы теории и практики управления. 2004. № 1. С. 9–11. ↑
Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента.: пер. с англ. / Д.Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - с. 267. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 212. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 223. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 223-224. ↑
Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития/ А.М. Аронов, А.Н Петров. М.: Питер, 2008. – С. 272-273. ↑
Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процес/ Г. Минцберг, Б. КуинДж., С. Гошал — М.: Изд-во «Питер», 2001. – С. 198. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 223-224. ↑
Томпсон,А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стикленд. – М.: Вильямс, 2007. – С. 43 ↑
Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. – 2002. – № 8. С- 12. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 242. ↑
Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №1. – С. 23. ↑
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. С. 77. ↑
Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов. / Пер. с англ. – М: КвинтоКонсалтинг, 2005. С. 27. ↑
Гринев В. Ф. Иновационный менеджмент Учеб. пособие. — 2-е изд / В. Ф. Гринев. К.: МАУП, 2001. — С. 89. ↑
Текутьев Е. В. Концептуальный подход к оценке экономической эффективности диверсификации предпринимательской деятельности // Российское предпренимательство. – 2010.- № 7 – С. 71. ↑
Петров А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. – М.: Питер, 2005. – С. 202. ↑
Томпсон,А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стикленд. – М.: Вильямс, 2007. – С. 63. ↑
Арутюнова Д. В. Инновационный менеджмент /Д. В. Арутюнова. – М.:ЮФУ, 2017. – С. 111. ↑
Фирсова О. А. Управление рисками / О. А. Фирсова – М.: Госуниверситет –УНПК, 2004, - С.52 ↑
Фирсова О. А. Управление рисками / О. А. Фирсова – М.: Госуниверситет –УНПК, 2004, - С.52 ↑
Официальный сайт АО «КЭМОНТ», раздел «о нас» - http://www.kemont.com/o-nas.html ↑
Кузьменко, С. В. Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности // Молодёжь и наука: Сборник материалов VI Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных [Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2011. URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2010/section13.html ↑
Кузьменко, С. В. Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности // Молодёжь и наука: Сборник материалов VI Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных [Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2011. — URL: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2010/section13.html, свободный ↑
Ансофф И. Стратегическое управление. / Игорь Ансофф. Пер. с англ. — М.: Экономика,1989. — 358 с. ↑
Кузьменко, С. В. Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности // Молодёжь и наука: Сборник материалов VI Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 2011. ↑