Стратегический менеджмент: сущность и специфика ( Стратегическое управление )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена научно-исследовательской деятельности в такой науке, как менеджмент.

Цель курсовой работы - получение теоретических и практических знаний в данном направлении менеджмента. Исследование работы предприятия при отсутствии такого отдела, и рассмотрим определенные выводы исходя из нашего исследования.

В течение последних 20 лет в направлении стратегического менеджмента произошло большое количество важных событий и введение новшеств, как в плане теории, так и методов. Из года в год количество и профессиональный уровень исследований в данной области продолжает расти.

Первые работы и постановка важных вопросов в этой области были сконцентрированы на деловой политике и управлении. Основное внимание в развитие, исследований обсуждений использовался на освоении единичных примеров (компания и основная отрасль). Как правило, круг профессионалов имеющих практический опыт с данной тематикой, составляли специалисты, ранее изучавшие другие дисциплины в области экономики и бизнеса.

Важным вложением в данную науку, эволюции исследований данной области стали диссертации Гарвардской Школы Экономики, сосредоточивших свое внимание на корпоративной стратегии и устойчивой, успешной работе компаний. В качестве одного из примеров можно привести работу Ричарда Румельта (Richard Rumelt) в 1974 году. Очередной этап становления стратегического менеджмента приходится на выход в свет в 1979 году культовой книги Дэна Шендэля (Dan Schendel) и Чака Хофера (Chuck Hofer), после которой произошла окончательная смена термина «деловая политика» на «стратегическое управление». И наконец, в 1980 году, теперь уже ставшая классической книга Майкла Портера «Competitive Strategy», завершила начальные преобразования в области стратегического менеджмента. Основополагающие стратегии, изложенные в данной работе, сохранили свою актуальность, по сей день.

Исследования в данной сфере стратегического менеджмента улучшаются, как в теоретическом, так и в практическом планах. Методы и инструменты, которые выстраиваются все более сложными, и ответственными в плане накопления, и развития базы знаний о том, как со стратегической точки зрения управлять компанией. Но, несмотря на это, тема стратегического менеджмента продолжает сохранять свою актуальность.

Цель данной работы – проанализировать виды стратегий в современном стратегическом менеджменте. На основании цели в работе поставлена задача изучить типы менеджерских стратегий, а также этапы их разработки. 

Объект исследования - организация, на примере которой мы будем исследовать нашу тему.

Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.

Актуальность темы заключается в том, что функционирование крупной компании невозможно без такой функции, как Стратегический менеджмент. Нельзя представить компанию, у которой нет своей стратегии на работу в долгосрочной перспективе.

Цель курсовой работы - получение теоретических и практических знаний в данном направлении менеджмента. Исследование работы компании при отсутствии такого отдела, и рассмотрим определенные выводы исходя из нашего исследования.

Основными задачами стратегического менеджмента являются:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения цели и долгосрочной перспективы;
2. Превращение общих целей в конкретное направление работы;
3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4. Эффективная реализация выбранной стратегии;
5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей.

Объект исследования - организация, на примере которой мы будем исследовать нашу тему.

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа работы данной функции.

ГЛАВА 1. Стратегическое управление

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Основной ролью стратегического менеджмента является стратегия той или иной компании, «Управлять – (от англ. Manage)», «Manager - (от рус. заведующий, правитель)», т. е «Менеджмент - (от англ. Management-управление)».

Стратегический менеджмент - это взаимосвязанные долгосрочные меры, по улучшению производства, и в конечном итоге получение прибыли.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

• определение назначения и главных целей организации;
• анализ внешней среды организации;
• анализ ее внутренней обстановки;
• выбор и разработка стратегии организации;
• анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
• выбор степени интеграции и систем управления;
• управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;
• определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
• обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
• совершенствование стратегии, структуры, управления.

Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.

«Стратегия – это долгосрочное просчитанное определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».

«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей».

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Существует четыре основных типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

1.2 Эффективность стратегического менеджмента

Эффективностью стратегического менеджмента может стать только результат работы в той или иной сфере.

Во-первых, задача стратегического менеджмента, является долгосрочная перспектива, т.е. построение тактики на ближайшие 10 лет в предприятии. Например, закупка нового оборудования в цех токарного производства деталей для А/М, но это оборудование окупится только через 10 лет, таким образом администрация предприятия принимает решение на закупку нового оборудования, с сроком окупаемости в 10 лет. Именно это и называется прогнозирование и анализ, тем самым предприятие сэкономило очень большие деньги на обслуживание старого оборудования.

1.3 Построение долгосрочной перспективы

Долгосрочная перспектива может строиться десятилетиями, например, средний период окупаемости крупных предприятий в США, составляет 30-60 лет. Именно это влияет на развитие экономики, снижение роста инфляции и т.д.

Многие предприниматели работают себе в убыток, чтобы добиться стабильности на рынке, завоевать себе имя. На рассмотрение можно взять компанию- «Walmart» , эта компания поглотила 70% рынка продуктовой отрасли в США. Они очень много лет работали себе в убыток, чтобы отсеять всех конкурентов.

В данный момент это торговая корпорация, владеющая сетью различных видов магазинов, занимающихся продажей продуктами питания, электроники, мебели, одежды, и многими другими видами товаров, элементы структуры представительств торговой сети распространены во многих странах мира, в последние годы компания является мировым лидером среди ритейлеров, имеет сеть из более, чем 10 000 магазинов в 27 странах мира. Количество работников давно перевалило за миллион, а доходы — за десятки миллиардов.

1.4 Стратегическое планирование

Планирование дает возможность оценить или определиться с каким-то решением. Например, собрание акционеров компании, которые встречаются на собрании и планируют дальнейшее направление действий их компании, темпов развития, рост акций компании и т.д. В конце заседания акционеров выбирают лучшую стратегию по развитию их компании.

Стратегия компании определяется в зависимости от конкуренции на рынке, допустим, ПАО «Северсталь» будет продавать алюминиевую продукцию дешевле, чем их конкуренты из Липецка.

Ключевые зоны развития «Северсталь»:

-Клиентоориентированность - Стратегия «защитного роста» не ограничивается продуманной инвестиционной программой и сокращением затрат. Следующий интегральный компонент «защитного роста» — повышение клиентоориентированности. Высокое качество обслуживания клиентов требует достаточной динамичности и гибкости для адаптации к их меняющимся потребностям. В контексте бизнеса «Северстали» это требует стабильного качества продукции, дисциплины в вопросах доставки, быстрой обработки заказов и предоставления дополнительных услуг, удовлетворяющих требованиям наших клиентов. «Северсталь» стремится быть лучшим продавцом металлопродукции.

Качество обслуживания Постоянный анализ отзывов клиентов дает «Северстали» возможность развивать и расширять инструменты обслуживания для максимально полного удовлетворения потребностей клиентов.

Качество продукции - Один из наиболее важных проектов, который является следующим шагом для всей отрасли, заключается в брендинге продукции. Брендинг гарантирует соответствие стандартам качества и защищает собственность Компании.

Дисциплина поставок - существенное улучшение количества поставок, которые выполнены в срок и в полном объеме. В течение года на «Северстали» были развернуты инструменты интегрированного планирования. Эта краткосрочная инвестиционная программа.

Компания стабильно придерживается последовательных приоритетов в сфере производства. «Северсталь» по-прежнему видит возможности для сокращения затрат и повышения клиентоориентированности. Эти приоритеты поддерживаются продуманным подходом к инвестициям.

Планы на будущее -

Для того чтобы сохранить позицию мирового лидера в области создания стоимости, «Северсталь» разрабатывает свою технологию в поддержку следующей стадии «защитного роста»:

• Big Data;
• Интернет вещей;
• Диагностическое обслуживание.

ГЛАВА 2. Стратегия организации

2.1 Характеристика предприятия ПАО «Северсталь»

ПАО «Северста́ль» - российская вертикально интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, владеющая Череповецким металлургическим комбинатом (Вологодская область), вторым по величине сталелитейным комбинатом России. Владеет активами в России, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии, Либерии.

Полное наименование - Публичное акционерное общество «Северсталь». Общество является юридическим лицом и функционирует на основании устава и законодательства РФ.^[1]

Компания состоит из дивизионов «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс». Контролирует компанию Алексей Мордашов.

Строительство завода начато с 1941 года. Зарегистрирована компания в 1995г. В итоге распада Советского союза, было принято решение акционировать предприятие, а далее и приватизировать.

Юридический адрес: Вологодская обл., г. Череповец, ул. Мира, д. 30. Индекс 162608.

Комбинат является предприятием с полным металлургическим циклом, в состав которого входит более 100 крупных технологических агрегатов от переработки железорудных материалов и углей до глубоко предельных агрегатов.

Большая часть производимой на Череповецком металлургическом комбинате стали используется в дальнейшем для производства проката в виде листовой и сортовой продукции, включая горяче- и холоднокатаный лист, плиты, рулоны, горячекатаные профили, холодно штампованную фасонную сталь и трубы.

Основные отрасли: черная металлургия, горнодобывающая промышленность, добыча и переработка (обработка) коксового угля. См Диаграмма 1.

Диаграмма 1

За 12 месяцев 2017 года производство стали «Северстали» осталось на уровне 2016 года – 11,651 млн. тонн, говорится в документах компании.

Производство чугуна снизилось на 2% - до 9,157 млн. тонн.

Продажи стальной продукции выросли на 2% и составила 10,919 млн. тонн. Продажи угля сократились на 42% - до 1699 млн. тонн, реализация железорудного сырья выросла на 9% - до 6,644 млн. тонн.

Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК) в 2016 году изготовил около 11,6 млн тонн. См Диаграмма 2. Это второй показатель по выпускаемой продукции на территории РФ.

Диаграмма 2

Контрольный пакет акций ПАО «Северсталь» принадлежит Алексею Мордашову, а именно 77,3%. Алексей Мордашов находится (по данным на 2017г.) на 2 месте списка Forbes в РФ и 51 место в мире. Состояние оценивается в 17,5 млрд. долларов.

Капитал «Северсталь» (77%), TUI (23%), Nord Gold (98,4%), «Силовые машины».

Цифра $1,2 млрд. получилась в виде дивидендов на акции «Северстали» в 2017 году, на 60% больше, чем годом ранее.

2.2 Активы компании

Компания^[2] имеет очень сильную поглощающую структуру ведения бизнеса.

В 2000г. компания поглотила два завода по производству легковых, а/м: Ульяновский завод, и завод малолитражных, а/м (г. Набережные челны).

В 2002г. компания приобрела 22% акций золотодобывающей Ирландской компании «Celtic Resources^[3]».

Компания имеет дочерние фирмы по всему миру, в частности в Европе и Северной Америке, и название этому объединению «SeverstalInt»:

1) «SeverstalNorthAmerica», который входит в список лидеров по продаже стали в США.

2) «Lucchini Piombino», Итальянская дочерняя компания «Северстали» , которая занимает по производству и продаже стали 20% всего европейского рынка, и 80% Итальянского рынка. См Диаграмму 3, см таблицу 1.

3) «Lucchini Ascometal», в состав этой компании входит 4 крупнейшие завода на территории Франции, и они тоже являются лидерами по продаже, как на европейском рынке, так и на рынке Франции. См Диаграмму 3, см таблицу 1.

Диаграмма 3

Таблица 1

Продажи Lucchini по регионам

	2016		2015
	Млн. долларов США	% от общих затрат	Млн. долларов США	% от общих затрат	Изменение 2016/2015 %
Рынок
Европа	1,331	75,8	3,549	89,0	(62,5)
Америка	115	6,5	130	3,3	(11,5)
Азия	197	11,2	304	7,6	(35,2)
Африка	114	6,5	6	0,1	н.д.
Всего	1,757	100,0	3,989	100,0	(56,0)

Российские дочерние компании:

1) «Северсталь ресурс»

Направления деятельности Северсталь Ресурса:

• добыча железной руды;
• добыча угля;
• добыча золота.

Добыча железной руды, по данным 2015 года, всего 2 компании находились в этом сегменте: «Карельский Окатыш» и «Олкон». В 2008 году, была приобретена компания «African Iron Ore Group Ltd», которая находится в Либерии.

Добыча угля, «Воркутауголь», крупнейшее угледобывающее предприятие в РФ, входит в горнодобывающую группу ПАО «Северсталь». Предприятие добывает около 6% угля всей добыче по РФ, и 22% коксового угля в частности.

Добыча золота, «Нерюнгри-Металлик» - одно из крупнейших предприятий в Республике Саха, компания занимается кучным выщелачиванием при добыче золота.

Основные показатели деятельности. См. Таблица 2

Таблица 2

	2016	2015	Изменение, %
Выручка (млн. долларов США)	1,870.8	2,452.7	(23,7)
Валовая прибыль (млн. долларов США)	465.2	1,076.3	(56,8)
Операционная прибыль (млн. долларов США)	91.1		(85,0)
Операционная рентабельность (%)	4.9		н.д.
EBITDA (млн. долларов США)	393.4		(54,2)
Рентабельность по EBITDA (%)	21.0		н.д.
Средние цены на продукцию (FCA) (долларов США/тонну)
Коксующийся уголь(концентрат)	88	144	(38,9)
Энергетический уголь	40	36	11,1
Железорудный концентрат	35	72	(51,4)
Окатыши	46	103	(55,3)
Ферронибий	25,000	24,658	1,4
Золото (долларов США/унция)	992	887	11,8
Рентабельность по EBITDA (%)
Уголь	5,8	26,2	н.д.
Железорудный концентрат	19,0	39,5	н.д.
Окатыши	18,6	40,6	н.д.
Ферронибий	12,6	(80,8)	н.д.
Золото	45,5	41,6	н.д.

2) «Северсталь Российская сталь»

Выгодное географическое расположение «Российской Стали» в г. Череповце.

Город находится на стыке трех экономических районов - Европейского Севера, Северо-Запада и Центра. Железнодорожная магистраль Санкт-Петербург - Екатеринбург и Волго-Балтийский водный путь образовали здесь крупный транспортный узел. Все это обеспечивает благоприятный доступ к сырью, транспортным магистралям и рынкам сбыта.

Трубное производство включает в себя один основной завод, «Ижорский трубный завод», который находится в городе Колпино, Лен.обл. Этот завод является уникальным, он может выпускать трубы, длиной в 18,3 метра, когда конкуренты способны изготовить трубы всего 12м в длину.

Производство метизов, мощность производства Метизных сегментов, составляет около 1,5 млн. тонн метизов в год. Оно собирает в себе 55000 компаний, находящийся на территориях: РФ, Великобритании и Италии.

Основным поставщиком является ЧМК, это производство занимает в этом сегменте 40%, от всех поставок компаний входящих в Российскую сталь. Также поставщиками компаний являются практически все крупные производители стали в странах СНГ и Европы – это Череповецкий металлургический комбинат, ОМК, ММК, ММЗ, ArcelorMittal, Lucchini и ОВАКО.

Предприятия заготовки и обработки лома - этот сегмент обеспечивает немалую часть Череповецкого завода, а также поддерживает обработку и других регионах РФ.

Ремонтно-сервисные и торговые компании, это один из самых важных сегментов СС, так как техника часто сдает сбой, и эти компании быстро приходят на помощь своим предприятиям. Основной род деятельности: восстановительные работы, ремонт оборудования, профилактика и своевременное обслуживание. См. таблицу 3

Таблица 3. Ключевые показатели деятельности

	2016	2015	Изменение, %
Выручка от реализации (млн. долларов США)	6,179.1	12,063	48,8
Валовая прибыль (млн. долларов США)	2,097.7	4,675.7	55,1
Прибыль от операционной деятельности (млн. долларов США)	1,035.7	3,178.1	67,4
Операционная рентабельность (%)	16.8	26,3	н.д
EBITDA (млн. долларов США)	1,319.4	3,675.2	64,1
EBITDA на тонну (млн. долларов США/тонну)	146.9	339.5	56,7
Рентабельность по EBITDA (%)	21.4	30.5	н.д
Средние цены на металлопродукцию (млн. долларов США/тонну)	604	1,001	39,7
Горячекатаный лист (млн. долларов США/тонну)	474	908	47,8
Трубы большого диаметра (млн. долларов США/тонну)	1,995	2,789	28,5
Холоднокатаный лист (млн. долларов США/тонну)	538	880	38,9
Оцинкованный лист и лист с прочими металлическими покрытиями (млн. долларов США/тонну)	757	1,153	34,3
Метизная продукция (млн. долларов США/тонну)	1,053	1,472	28,5
Сортовой прокат (млн. долларов США/тонну)	918	1,342	31,6
Полуфабрикаты (млн. долларов США/тонну)	456	866	47,3
Прочие стальные трубы, стальные гнутые профили (млн. долларов США/тонну)	342	681	49,8
Средние цены на лом (млн. долларов США/тонну)	202	385	44,1

Можно подвести итог, о продажах по видам продукции. Как мы видим в См.Таблице 4, произошел рост продаж почти на 50%. По этим показателям можно сделать вывод, что стратегия компании работает, и приносит большую прибыль.

Таблица 4 Продажи по видам продукции

	2016	2016		2015	2015	Изменение, %
	Тыс. тонн	Млн. долларов США	Тыс. тонн	Млн. долларов США	Тыс. тонн	Млн. долларов США
Горячекатаный лист	3,948	1,872	4,350	3,949	9,2	52,6
Трубы большого диаметра	390	778	294	873	32,7	5,1
Холоднокатаный лист	1,265	680,8	1,466	1,249	10,9	45,5
Метизная продукция	683	626,7	899	1,206	24	48,1
Оцинкованный лист и лист с прочими покрытиями	508	384,3	695	801	26,9	52
Сортовой прокат	788	359	1,433	1,269	46,2	71,7
Полуфабрикаты	836	287,2	942	641	10,9	55,2
Прочие стальные трубы	436	255,4	463	485,6	5,8	47,4
Лист с полимерным покрытием	234	246,4	244	359	4,1	31,4
Лом	289	58,3	834	321	65,3	28,3
Всего, металлоконструкция	9,380	5,548	11,066	11,025	19,2	50
Возмещаемые покупателями расходы и прочее	-	630,8	-	961,3	-	34,4
Всего	9.380	6,179	11,6	12,063	19,2	48
Внутригрупповые операции	49	44,6	87	39,5	43,7	12,9

2.3 Стратегическое планирование компании

Основная задача ПАО «Северсталь» - это стать мировым лидером по показателю EBITDA (диаграмма 4) и сохранять лидирующие позиции по рентабельности и прибыли на инвестиционный капитал.

Общие стратегии организации См.рис.1

Стратегия ПАО «Северсталь» сосредоточена на усилиях в выпуске продукции с высоким % прибыли на нишевых рынках, и выкуп активов в многих странах, в таких как: Италия, Великобритания, Франция, Ирландия и США. Именно это позволило компании увеличить свой доход. Компания сильно отрывается от показателей конкурентов в РФ по этим показателям.

Диаграмма 4

Основные индустриальные факторы роста

Управление рисками - незаменяемая функция ведения бизнеса. Компания старается принимать управленческие действия, по созданию системы борьбы и анализу рисков. Все эти действия направлены на гарантии, которые помогают избежать убытков для предприятия. Корпоративная политика, стандарты и процедуры системы управления рисками распространяются на все дивизионы и предприятия «Северстали».

Ответственность за разработку, формирование и функционирование системы по управлению рисками, несет в первую очередь руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании. Для минимизирования рисков создан целый комитет по управлению рисками, в который входят все руководители с четким разделением функций и обязанностей, порядок подотчетности для Совета директоров, Комитета по аудиту, Комитета по управлению рисками и Службы управления рисками (структурная единица управления внутреннего аудита и риск-менеджмента).

Совет директоров и руководство обеспечивают постоянный контроль над эффективностью функционирования системы управления рисками.

Служба управления рисками, входящая в состав департамента внутреннего аудита и риск-менеджмента отвечает за координирование деятельности по выявлению и оценке рисков, внедрение передовой практики в сфере контроля рисков, за подготовку внутренней и внешней отчетности, а также за организацию и координацию программы страхования «Северстали».

Ответственность за разработку, формирование и функционирование системы по управлению рисками, несет в первую очередь руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании. Для минимизирования рисков создан целый комитет, в который входят все руководители. Совет директоров и руководство обеспечивают контроль над эффективностью системы управления рисками.

Стратегические решения: эффективность, осмотрительные инвестиции и клиентоориентированность.

Хотя на «Северсталь» приходится менее 1 % металлургического производства в мировых масштабах, Компания сохраняет убедительное мировое лидерство по рентабельности производства шестой квартал подряд. В частности, в 2015 году «Северсталь» поставила очередной рекорд, добившись высочайшей рентабельности по EBITDA с момента листинга на Лондонской фондовой бирже в 2006 году. Положением лидера и постоянным повышением эффективности Компания обязана бережливой структуре производства, лежащей в основе бизнес-модели «Северстали»: низкий уровень долга и преимущество по абсолютной себестоимости перед конкурентами на российском и мировом рынках, достигаемое за счет вертикальной интеграции. Ввиду сравнительно небольшого размера «Северсталь» не может внести значительный вклад в решение общемировой проблемы избытка производственных мощностей. В 2015 году доля Китая в общемировом производстве стали превысила 50 % притом, что спрос в Китае продолжал падать на фоне замедления национальной экономики. Вывод из эксплуатации избыточных мощностей и решение проблемы избыточного предложения стали на мировых рынках скажется на изменении баланса предложения и спроса с задержкой. Еще одним значительным риском стал рост протекционизма, вызванный избытком производственных мощностей и глобальным ухудшением положения в металлургической отрасли. Ужесточение торговых барьеров меняет динамику мирового рынка металлопродукции, меняет маршруты поставки стали, приводит к локализации торговли на региональном уровне вместо глобального, а также ухудшает положение экспортеров.

2 февраля компания опубликовала результаты за четвертый квартал и двенадцать месяцев 2017 года.

В 4 квартале прошлого года компания получила чистую прибыль на 80% большую, чем в аналогичном квартале 2016 года (см. табл. 1).

Табл. 1. Квартальные результаты ПАО «Северсталь», Источник – Северсталь.

Помимо хороших квартальных результатов, в целом в 2017 году компания увеличила выручку на треть по сравнению с 2016 годом (см. табл. 2). В частности, это связано с давлением правительства Китая на местные сталелитейные компании, которое привело к сокращению предложения китайской стали и росту цен.

Также выросла операционная прибыль компании, хотя общий объем чистой прибыли оказался ниже уровня 2016.

Табл. 2. Годовые результаты ПАО «Северсталь» ($CHMF). Источник – Северсталь.

Северсталь увеличила экспортные продажи, а 47% выручки пришлось на продукты с высокой добавленной стоимостью. В России потребление стали в 2017 году выросло на 5%, за счет роста строительного и автомобильного секторов и снижения процентной ставки.

Выводы

Сокращение выпуска китайскими сталелитейными компаниями сыграло Северстали на руку. За счет этого компания получила отличную возможность продавать больше стали по более высоким ценам. С учетом текущей цены и сезонности, акции ПАО «Северсталь» являются привлекательными с технической и фундаментальной точки зрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление - это такое управление, которое основывается на человеческой работе, труде и потенциале в основе организации, делает упор на производительные функции человека, отвечает на вопросы потребителя и своевременно совершает изменения в самой организации для получения прибыли от коммерческой деятельности.

Стратегия предприятия разрабатывается на основе экономических данных, исследования и анализа рынка. Изучается также и потребности покупателя, и именно исходя, из этих данных предприятие разрабатывает стратегию.

Исходя из открытых источников ПАО «Северсталь», я разобрала все составляющие предприятия, рассмотрела стратегию поглощения и слияния, а также проанализировала экономическую составляющую предприятия. Тем самым, эта компания развивается практически во всех направлениях тяжелой промышленности и является лидером во многих отраслях. Занимает ключевые позиции в условиях конкуренции и показывает стабильность на международной арене.

В заключение следует заметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. А.И. Орлов. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2013. [4, с.12]

2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб: Питер, 2015. – 608 с.:ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

3. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 186 с.

4. Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ, под ред. Ю.Х. Джарова, Р.М. Нуреева. – М.: Финпресс, 2016. – 315 с.

5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИнфраМ, 2016. – с. 242

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Экономистъ, 2016. – с. 414

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 2015. – 641 с.

8. Томпсон А. А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 387 с

9. Стратегический менеджмент / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 2016. - 69с.

10. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2015г. – 301с.

11. Ильина Е. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 256 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. – 569с

13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2013. – 456с.

14. http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Zadachi-strategicheskogo-menedzhmenta.php

15. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm

16. http://economic-definition.com/US_companies/Wal_Mart_Stores_Magaziny_Vol_Mart__eto.html

17. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C

18. http://www.severstal.com/rus/about/key_objectives/

19.http://www.severstal.com/rus/about/businesses/chermk

20. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C

21. http://www.severstal.com/rus/products/

22. https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82#.D0.A1.D1.82.D1.80.D0.B0.D1.82.D0.B5.D0.B3.D0.B8.D1.8F_.D0.BE.D1.80.D0.B3.D0.B0.D0.BD.D0.B8.D0.B7.D0.B0.D1.86.D0.B8.D0.B8

23. http://reports.severstal.com/rus/business_review/divisional_review/severstal_russian_steel/index.phtml

24. http://reports.severstal.com/rus/business_review/divisional_review/severstal_resources/index.phtml

25. http://reports.severstal.com/rus/business_review/our_strategy_in_action/index.phtml

26. http://reports.severstal.com/rus/business_review/risk_management/index.phtml

27. http://reports.djem.msk.stalcom.net/eng/further_information/corporate_communications/index.phtml

28. http://reports.severstal.com/rus/business_review/performance_review/index.phtml

29. http://reports.severstal.com/rus/company_overview/severstal_in_brief/index.phtml

1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Северсталь ↑

2. http://reports.severstal.com/rus/business_review/performance_review/index.phtml ↑

3. http://reports.severstal.com/rus/business_review/divisional_review/severstal_resources/index.phtml ↑