Спортивная федерация как объект управления (на примере ФТБМ)

Содержание:

Введение

Актуальность курсовой работы. В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков - сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растет интерес именно к таким специалистам.

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. К спортивным организациям нельзя отнести индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области и спорта в качестве основного вида деятельности (спортивных агентов, спортсменов-профессионалов, тренеров).

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций. Действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Объектом данного исследования выступают федерация тайского бокса города Москвы.

Предмет исследования – особенности спортивной федерации как объекта управления.

Целью данного исследования является определение характера и особенности спортивной федерации как объекта управления.

Предмет и цель исследования предопределили решение следующих задач:

1. изучение общих принципов спорт менеджмента;
2. изучить виды спортивных организаций;
3. разъяснить особенности управления спорт федерации и тд.

Структура работы: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

В первой и второй главах рассмотрены актуальные вопросы темы.

В заключении сделаны выводы по исследуемой теме.

Список использованной литературы состоит из 20 источников.

1. Спорт организация, как объект управления

1.1. Общие принципы спорт менеджмента

Значение спорта в жизни современного человека нельзя переоценить, поскольку именно спорт является сферой реализации многих потребностей человека – от физиологических (укрепление здоровья) до самых высоких (самореализация). Исходя из этого, исследование спортивных организаций имеет важное теоретическое и практическое значение.

Как известно, организация (позднелат. organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю) – это объединение индивидов в единое целое для совместного действия. Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и спорта.

Спортивная организация осуществляет деятельность в области спорта с целью подготовки спортсменов, проведения спортивных соревнований, организации зрелищных мероприятий и других видов деятельности, связанных со спортом.

С точки зрения классификации, спортивные организации подразделяются на первичные – спортивные секции, спортивные кружки, спортивные клубы, спортивные школы и спортивные объединения – спортивные общества, спортивные федерации, спортивные лиги, спортивные комитеты.^[1]

Безусловно, спортивная организация обладает многими общими характеристиками любой организации. Этот вопрос достаточно освещен в научной литературе. Но существует и ряд специфических особенностей, определение которых позволит повысить эффективность управления такими организациями. ^[2]

К таким особенностям можно отнести следующие.

1. Важной особенностью спортивной организации является эмерджентность (англ. emerge – неожиданное появление, возникновение), т. е. возникновение в процессе функционирования системы таких свойств, которых нет ни у одного из составляющих систему элементов. Конечно, это свойство в той или иной степени присуще всем системам, однако в спортивной организации оно проявляется особенно четко. Реализация этого свойства системы иллюстрирует один из законов диалектики – закон перехода количественных изменений в качественные. В других организациях (например, в бухгалтерии или в учреждениях образования) такого явного результата не наблюдается.

2. В спортивных организациях показательно реализуется такое свойство системы, как синергичность и сопряженная с ней мультипликативность. Синергичность (греч. synerqeia – сотрудничество, содружество) – это однонаправленность действий членов команды, интеграция их усилий, которая приводит к умножению (мультипликации) конечного результата. Представляется очевидным, что от согласованности действий нападающего, полузащитника и защитника зависит желаемый результат.

3. Адаптивность, т. е. способность приспосабливаться к новым внешним условиям также влияет на эффективность функционирования спортивной организации. Спортивная организация не может не быть адаптивной, поскольку имеет органическую структуру, т. е. каждый спортсмен может взаимодействовать с каждым. Такие организации в большей степени способны к быстрой перестройке, и в них на первый план выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи.

4. Современная спортивная организация в условиях рынка – это открытая система, обращенная к внешнему окружению, прежде всего к зрителям и клиентам. Поэтому недостатки в коммуникативных процессах в этой сфере социально-экономической и общественной деятельности имеют значительные негативные последствия.

5. Важной особенностью эволюции спортивной организации является неравномерность, отсутствие монотонности. Иногда неожиданно возникают скачки, существенно меняющие функционирование организации. Обычно они связаны с так называемыми точками бифуркации, которые делают необходимым выбор того или иного пути.

6. В спортивной организации особенно важно оптимальное сочетание формальных и неформальных отношений. Неформальные отношения также должны быть объектом управления.^[3]

Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- руководство;

- контроль;

- анализ.

Рассмотрим подробнее каждую из функций.

Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Иными словами, отвечает на вопросы: «что делать? Как делать?».

Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. Организация отвечает на вопрос: «Кто будет делать?».

Мотивация – деятельность по созданию системы стимулов, активирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами.

Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера.

Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании.^[4]

Конкретные функции менеджмента ФКиС представляют собой результат разделения управленческого труда. Они могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект.

К таким функциям можно отнести:

физическое воспитание; организация физкультурно-спортивной работы с населением; подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта; подготовка спортивного резерва; проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий; научное и программно-методическое обеспечение физического воспитания и развития спорта; организация производства спортивных товаров; осуществление международных спортивных связей.

Принципы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.^[5]

К основным принципам менеджмента в ФКиС можно отнести следующие:

1. Принцип научной обоснованности (научный подход при принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний для обеспечения оптимального менеджмента);

2. Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения ФСО как целостной социальной системы (означает всестороннюю проработку применяемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации. Предполагает увязку решения проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами).

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии

4. Принцип материального и морального стимулирования. Этот принцип находит выражение в дифференциации заработной платы работникам ФСО и спортсменам профессионалам. Наряду с материальным существует моральное стимулирование в форме присвоения спортивных званий и награждения призами.

5. Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов.

6. Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в ФСО органов коллективного и коллегиального руководства.

7. Принцип правовой защищенности управленческих решений предусматривает опору в управлении на существующее законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности.

8. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления вытекает из ст. 72 Конституции РФ о совместном ведении РФ и субъекта РФ вопросов физической культуры и спорта.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

К спортивным организациям нельзя отнести индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области и спорта в качестве основного вида деятельности (спортивных агентов, спортсменов-профессионалов, тренеров).

Спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством.

Спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений.

Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль) имеют свою специфику для спортивных организаций. Планирование осуществляется на многолетний (долгосрочный) период (как правило, на несколько олимпийских циклов), организация деятельности имеет регламентацию по времени проведения спортивных соревнований, мотивация учитывает специфику работы тренеров и спортсменов, контрольные функции осуществляются по специфичным индикаторам, таким как достигнутый спортивный результат. ^[6]

Стратегия развития спортивной организации формируется с учетом следующих видов спортивных организаций:

1. Спортивные федерации – в данном случае формируется стратегия развития вида спорта на долгосрочный период.

2. Профессиональные спортивные лиги – разрабатывают стратегию развития с учетом основного продукта – спортивнозрелищных мероприятий (чемпионатов, турниров, кубков).

3. Спортивные клубы – стратегия развития спортивных клубов в наибольшей степени соответствует общим подходам стратегического менеджмента.

4. Детско-юношеские спортивные школы – стратегия развития детского спорта учитывает вовлеченность муниципальных и региональных органов исполнительной власти в детский спорт.

Современное состояние вопросов развития физической культуры и спорта целиком и полностью зависит от тех физкультурно-спортивных и оздоровительных предприятий, которые будут вовлекать большое число граждан в систематические занятия. Стоит отметить, что большая часть данного вида предприятий являются некоммерческими структурами и требуют огромных финансовых вложений со стороны правительства. Сравнивая результаты прошедших крупных соревнований, можем констатировать, что проблема подготовки спортивных резерва страны находится на недостаточно высоком уровне. Спортивные школы в частности не имеют на данный момент необходимой нормативно-правовой базы, и в настоящее время активно организуются на коммерческой основе. Хорошо это или плохо покажет время. Выделим и ознакомимся с существующими в данный момент видами физкультурно-спортивных предприятий и организаций.

В соответствии со ст. 19 Федерального закона от 19.05.1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» членами и участниками общественных объединений могут быть граждане, достигшие 18 лет, и юридические лица - общественные объединения, если иное не установлено указанным Федеральным законом, а также законами об отдельных видах общественных объединений. ^[7]

Членами и участниками молодежных общественных объединений могут быть граждане, достигшие 14 лет. 

Членами и участниками детских общественных объединений могут быть граждане, достигшие 8 лет. 

Условия и порядок приобретения, утраты членства, включая условия выбытия из членов общественных объединений по возрасту, определяются уставами соответствующих общественных объединений. 

Спортивные федерации

Согласно Федеральному закону от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» спортивная федерация – это общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов сборных команд. При этом могут создаваться местные, региональные и общероссийские спортивные федерации. 

Так как спортивные федерации являются общественными организациями, все вышесказанное в отношении общественных объединений относится и к спортивным федерациям, если только иное не сказано ниже. 

Общероссийской спортивной федерацией является общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд. Не могут создаваться и действовать общероссийские спортивные федерации по национальным видам спорта. 

Региональная спортивная федерация создается и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территории субъекта Российской Федерации. 

Местная спортивная федерация создается и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территориях муниципального района, городского округа, внутригородского муниципального образования города федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга. 

Общероссийские спортивные федерации открыты для вступления в них новых членов.

Некоммерческое партнерство учреждается гражданами и (или) юридическими лицами, предполагает членство, имущество формируется на основе добровольных имущественных взносов (денежных и неденежных). Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства. ^[8]

Целью создания некоммерческого партнерства является содействие участникам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, культурных, научных целей, защиту прав, законных интересов граждан и иных нематериальных потребностей. 

Члены партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов. 

Члены некоммерческого партнерства вправе:

• участвовать в управлении делами некоммерческого партнерства;
• получать информацию о деятельности некоммерческого партнерства в установленном учредительными документами порядке;
• по своему усмотрению выходить из некоммерческого партнерства.

К организациям среднего профессионального образования относятся училища олимпийского резерва (УОР). Их деятельность регламентируется Положением об Училище олимпийского резерва, утвержденным Приказом Госкомспорта России от 05.03.2004 № 194, и Типовым положением об образовательном учреждении среднего профессионального образования (среднем специальном учебном заведении), утвержденным Постановлением Правительства РФ от 03.03.2001 г. № 160. Исходя из Положения УОР создаются только в форме государственных и муниципальных учреждений. 

Помимо указанных выше, в Москве также могут создаваться государственные образовательные учреждения в области спорта – Центры образования (ЦО). Их деятельность регулируется Положением о центре образования в г. Москве, утвержденным Распоряжением Премьера Правительства Москвы от 05.06.1997 г. № 573-РП.

Автономная некоммерческая организация

Членство в такой организации не предусматривается. 

Имущество формируется на основе добровольных взносов учредителей, не сохраняющих никаких прав на это имущество, ставшее собственностью созданной организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей. 

Цели создания – предоставление услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг. 

Надзор за деятельностью автономной некоммерческой организации осуществляют ее учредители в порядке, предусмотренном ее учредительными документами. 

Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

Объединение юридических лиц (ассоциации и союзы) – организация, предполагающая добровольное объединение коммерческих или некоммерческих юридических лиц с целью представления и защиты профессиональных, деловых и имущественных интересов. ^[9]

Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций и союзов, являющихся некоммерческими организациями. 

Ассоциация (союз) некоммерческих организаций также является некоммерческой организацией. 

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. 

Имущество формируется на основе вступительных взносов, в дальнейшем возрастает за счет

Спортивные клубы

Федеральный закон от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» выделяет особую разновидность физкультурно-спортивных организаций - спортивные клубы. Спортивный клуб – это не отдельная организационно-правовая форма физкультурно-спортивных организаций. Спортивный клуб может создаваться в любой из вышеперечисленных форм. 

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. 

Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.^[10]

1.3. Особенности управления спорт федерации

Спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.

Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности:

1. Местные спортивные федерации, действующие в рамках района, муниципалитета.

2. Региональные спортивные федерации, развивающие вид спорта на территории субъекта России (области, края, республики и т.д.).

3.Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.

Общероссийская спортивная федерация - общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию (выдаваемую Минспортом России) и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта на территории Российской Федерации, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд Российской Федерации.

Региональная спортивная федерация - региональная общественная организация, являющаяся членом общероссийской спортивной федерации, которая получила государственную аккредитацию (выдаваемую Общероссийской спортивной федерацией) и целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта на территории региона России, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд субъекта Российской Федерации.

Рис.№1 .Структура управления спортивной федерации^[11]

Целями деятельности Федерации являются:

1. Представление интересов Членов Федерации в отношениях с третьими лицами по вопросам соответствующим целям и задачам Федерации.

2. Организация подготовки сборной команды России по виду спорта для участия в международных соревнованиях от имени Российской Федерации и участия в составе сборной команды России на Играх Олимпиады.

3. Организация Всероссийских (региональный, местных – в зависимости от уровня федерации) соревнований по виду спорта; развитие и популяризация спорта в России.

4. Содействие созданию спортивных центров, клубов, союзов, коллективов, команд, школ и.т.п. на территории Российской Федерации, оказание им методической и практической помощи.

5. Содействие в создании условий для подготовки высококвалифицированных тренеров, судей, других специалистов в области спорта; оказание поддержки становлению и развитию детского и юношеского спорта, осуществление отбора перспективных молодых спортсменов для последующей подготовки и включения их в составы сборных команд.

6. Социальная защита прав и интересов спортсменов, тренеров и других специалистов в области вида спорта; забота о ветеранах;

7. Содействие в организации научных исследований в области теории и практических методик подготовки спортсменов, реабилитации здоровья граждан, гармоничного развития детей и подростков; проведение и участие в семинарах, выставках, совещаниях, направленных на совершенствование учебно-методического обеспечения российского спорта.

8. Внесение предложений при подготовке проектов законодательных актов, касающихся дальнейшего развития спорта в России.

Спортивная федерация осуществляет следующие виды деятельности:

1. Участвует в разработке и реализации целевых, комплексных и учебных программ развития вида спорта в России, а также других документов в данном виде спорта.

2. Формирует и финансирует составы сборных команд спортсменов и тренеров, а также других специалистов, привлекаемых для подготовки и участию сборных команд Российской Федерации в соревнованиях, организует их подготовку и участие во всероссийских и международных соревнованиях.

3. Проводит в установленном порядке официальные всероссийские и международные физкультурные и спортивные мероприятия, а также мероприятия по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации.

4. Вносит предложения в государственные и общественные организации по различным вопросам общественной жизни, в том числе по вопросам развития спорта.

5. Осуществляет в пределах своей компетенции спортивные международные связи и представляет интересы российской спортивной общественности по виду спорта.

6. Организует изготовление спортивной и наградной атрибутики и другой продукции с символикой Федерации.

7. Выдвигает своих представителей в руководящие и иные органы спортивных организаций и учреждений, в том числе и международные.

8. Организует и проводит мероприятия по повышению квалификации специалистов по виду спорта.

9. Осуществляет PR-деятельность через средства массовой информации для популяризации вида спорта и выполнения спонсорских контрактов.

10. Организует издание методических, спортивноинформационных и других печатных материалов по вопросам вида спорта.

11. Осуществляет в соответствии с уставными целями издательскую, рекламную, информационную деятельность.

12. Обеспечивает соблюдение членами Федерации, спортсменами, тренерами, судьями и другими специалистами спортивной этики и предпринимает меры по предотвращению применения спортсменами, тренерами и другими специалистами запрещенных средств и препаратов в спорте.^[12]

Чемпионаты, первенства, розыгрыши кубков и другие официальные спортивные соревнования Российской Федерации, а также международные спортивные соревнования на территории Российской Федерации, мероприятия по подготовке к участию в международных спортивных соревнованиях и участию в них сборных команд Российской Федерации по виду спорта, предусмотренные единым календарным планом физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, Федерация имеет право проводить после аккредитации федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом России.

• Одним из инструментов продвижения деятельности федерации могут являться:
• Собственная символика (бренд), в том числе флаг, эмблема, вымпелы, а также гимн, медали, грамоты, дипломы и специальные знаки. Символика Федерации подлежит государственной регистрации и учету в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
• Бланки и штампы, содержащие логотип федерации, логотипы и наименования спонсоров федерации.^[13]

Основные и дополнительные финансовые средства Федерации формируются из следующих источников:

1. Поступлений от вступительных и членских взносов.

2. Добровольных взносов и пожертвований.

3. Поступлений от проводимых лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

4. Доход от проводимых спортивных мероприятий, в том числе от продажи прав телетрансляций, рекламных мест, сдачи в аренду торговых точек во время проведения мероприятий.

5. Доходов от предпринимательской деятельности, в том числе продажи спортивной атрибутики, экипировки, инвентаря, платных секций и оказания услуг.

Общероссийские спортивные федерации вправе:

1. организовывать и проводить по соответствующему виду спорта чемпионаты, первенства и кубки России, разрабатывать и утверждать положения (регламенты) о таких соревнованиях, наделять статусом чемпионов, победителей первенств, обладателей кубков России, а также делегировать на срок не более чем три года иным созданным в виде некоммерческих организаций физкультурно-спортивным организациям право на проведение таких соревнований;
2. обладать всеми правами на использование символики спортивных сборных команд по соответствующим видам спорта, за исключением государственной символики Российской Федерации;
3. осуществлять аттестацию тренеров и спортивных судей по соответствующим видам спорта и контроль за их деятельностью;
4. отбирать и представлять спортсменов, тренеров и спортивных судей по соответствующим видам спорта на присвоение международными спортивными организациями званий и квалификаций;
5. разрабатывать с учетом правил, утвержденных международными спортивными федерациями, правила соответствующих видов спорта, а также утверждать нормы, устанавливающие права и обязанности, в том числе спортивные санкции, для признающих такие нормы субъектов физической культуры и спорта.^[14]

Права, указанные в пунктах 1-5, могут осуществлять только общероссийские спортивные федерации. Иные физкультурно-спортивные организации, созданные в виде некоммерческих организаций, могут осуществлять проведение по соответствующему виду спорта чемпионатов, первенств и кубков России в случае делегирования общероссийскими спортивными федерациями этим организациям права на проведение данных спортивных соревнований. 

2. Анализ деятельности федерации

2.1. Характеристика деятельности федерации (на примере ФТБМ)

Тайский бокс в России как вид спорта был официально признан в 1996 году Федерация была признана Олимпийским комитетом России (ОКР). Знаменательным событием этого года было подписание договора с Государственным комитетом РФ по физической культуре и туризму, по условиям которого Федерации были делегированы права по развитию этого вида спорта на территории Российской Федерации. В сентябре 1996г. делегация ФТБР приняла участие в работе конференции Международной любительской организации IАМТР, а президент ФТБР стал официальным представителем России в этой организации.

В 1998 г. сборная команда России на чемпионате Европы в Испании среди 32 стран заняла 1-е общекомандное место, в 1999 г. на чемпионате мира - 3 общекомандное место (Таиланд, 49стран). С тех пор на международных соревнованиях по тайскому боксу – чемпионатах и Кубках мира и Европы сборная команда России неизменно входит в тройку призеров в общекомандном зачете. На последнем чемпионате мира 2010 года и чемпионате Европы 2011 года сборная команда России по тайскому боксу стала бронзовым призером в общекомандном зачете. ^[15]

В 2008 году в Пусане (Южная Корея) состоялись IV Всемирные игры по неолимпийским видам спорта. В рамках этих игр на чемпионате мира российской сборной по тайскому боксу было завоевано тринадцать медалей различного достоинства: 3 золотых, 6 серебряных и 4 бронзовые.

В 2010 году в Пекине на Первых Всемирных Играх Боевых Искусств в соревнованиях по тайскому боксу приняли участие 5 российских спортсменов, четверо из которых стали обладателями медалей. Впервые в истории развития тайского бокса в России в мае 2011 года ведущие тайбоксеры встретились в матчевой встрече на Красной площади.

На протяжении всей истории в России существовало 2 основных центра развития тайского бокса – Кузбасс и Дагестан. Республика Дагестан – один из основных центров развития тайского бокса в России. На высочайшем уровне развит тайский бокс в Кузбассе. Кузбасские тайбоксеры постоянно входят в основной состав сборной команды страны. Национальную команду по тайскому боксу с 2008 г. и по настоящее время возглавляет заслуженный тренер России В.Ильин (г.Кемерово).

Федерация тайского бокса России – успешно и целенаправленно действующая организация с четкой структурой. Развитие тайского бокса осуществляется по территориям: Центральная зона, Южная зона, УралоПриволжская зона, зона Сибири и Дальнего Востока. Ведет работу и тренерский совет Федерации, задачей которого является организация методической работы среди тренеров по тайскому боксу, руководство работой тренерского совета Федерации, руководство сборными командами России по тайскому боксу. Судейство проводимых всероссийских соревнований обеспечивает коллегия судей. Впервые за всю историю развития тайского бокса в России в 2012 году в Санкт-Петербурге провели чемпионат мира по тайскому боксу, в котором приняли более 1000 лучших тайбоксеров более чем из 100 стран. ^[16]

Это мероприятие было тестовым перед проведением в 2013 году в Санкт-Петербурге Вторых Всемирных игр боевых искусств. Отбор спортсменов и формирование сборной команды России осуществлялся по итогам выступлений спортсменов на чемпионате России по тайскому боксу, согласно рейтингу: спортсмены, занявшие 1-2 места на чемпионате России, составляют основной состав сборной команды, занявшие З места - составляют резервный состав. При этом также учитывались результаты выступлений на чемпионатах мира, Европы, а также Кубке России. Спортсмены, входящие в спортивный резерв проходили подготовительные сборы совместно с основным составом.

В план подготовки резерва включается обязательное участие этих спортсменов в чемпионатах России, Федеральных округов и всероссийских турнирах. Планы подготовки сборной команды России по тайскому боксу составляются отдельно к каждому международному соревнованию и реализуются при проведении подготовительных сборов. В них учитывается место и условия проведения, возможности использования средств повышения работоспособности и восстановления.

Научно-методическое, медико-биологическое, медицинское и антидопинговое обеспечение сборной команды осуществляется в период подготовительных сборов к участию в чемпионатах мира и Европы средствами привлеченных для этого специалистов и специализированных медицинских учреждений. Противодействие использованию допинговых средств и методов в спорте осуществляется в соответствии с требованиями действующего законодательства и в рамках медицинского обследования для получения допуска к соревнованиям.

Контроль осуществляется спортивными диспансерами, где спортсмены ФТБР стоят на учете. Развитие тайского бокса, повышение его массовости осуществляется путем проведения регулярных соревнований различного уровня с привлечением большого количества зрителей, создания спортивных секций в учебных заведениях различного уровня, открытия отделений тайского бокса в ДЮСШ и СДЮШОР, участия тайбоксеров в различных физкультурно-спортивных мероприятиях с показательными выступлениями, освещения соревнований по тайскому боксу в средствах массовой информации.

Дальнейшее развитие тайского бокса связано с развитием его на международной арене. Этим занимаются Европейская (EMF) и Международная федерации тайского бокса (IFMA), которые проводят международные соревнования: чемпионаты и Кубки мира и Европы. Президент ФТБР является вице-президентом Европейской федерации тайского бокса. Кадровое обеспечение работы по развитию тайского бокса осуществляется при содействии профильных высших учебных заведений, проведения тренерских и судейских семинаров и организации курсов переподготовки тренерско-инструкторских кадров при ФТБР, а также привлечения лучших спортсменов к тренерско-преподавательской деятельности. ^[17]

Пропаганда тайского бокса как вида спорта осуществляется при помощи средств массовой информации (освещение спортивных мероприятий, где освещается деятельность ФТБР, Европейской и Международной федерации тайского бокса. Материально-техническое и финансовое обеспечение подготовки сборной команды Российской Федерации по тайскому боксу осуществляется за счет сбора членских взносов, спонсорской помощи и целевого финансирования Министерства спорта туризма и молодежной политики. Подготовка сборной команды осуществляется только на арендованных спортивных сооружениях. Анализ состояния развития тайского бокса показывает, что в Российской Федерации данный вид спорта недостаточно развивается среди юношей и молодежи. Для изменения ситуации необходимо принять конкретные меры, прежде всего по подготовке спортивного резерва, проведению соревнований, спортивно-массовых мероприятий всероссийского и международного масштаба.

Региональная общественная организация “Федерация тайского бокса Москвы» была основана в 1996 году, зарегистрирована в Управлении Юстиции 23 декабря 1996 года. Федерация является добровольным, некоммерческим, основанным на членстве общественным объединением, созданным в целях всемирного развития тайского бокса. Тайский бокс – вид спорта, разновидность восточных единоборств, возникший в Таиланде и получивший в настоящее время широкое распространение во всем мире. Основными целями федерации являются:

• пропаганда и популяризация тайского бокса в Москве
• создание широкой сети общедоступных и всевозрастных клубов тайского бокса
• повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности
• укрепление здоровья
• формирование здорового образа жизни

Содействие в воспитании спортсменов в духе патриотизма, дружбы народов, формирование у них высоких морально-волевых качеств, сознательности и дисциплины. Совершенствование системы подготовки спортсменов участие в обеспечении успешного выступления сборной Москвы на различных соревнованиях. Федерация является единственной официальной организацией, которая реализует задачи по развитию тайского бокса на территории города Москвы, аккредитована Департаментом физической культуры и спорта правительства Москвы, входит в состав федерации тайского бокса России и активно сотрудничает с ними в рамках проведения официальных соревнований по тайскому боксу.

2.2. Организационная структура управления (схема)

Федерация осуществляет свою деятельность в соответствии с целями, определёнными настоящим Уставом, через своих членов – аккредитованные региональные спортивные федерации бокса, действующие на территориях более половины субъектов Российской Федерации.

Федерация вправе иметь свои структурные подразделения – филиалы и представительства. Филиалом является обособленное подразделение Федерации, расположенное вне места её нахождения и осуществляющее все её функции или их часть, в том числе функции представительства. Представительством является обособленное подразделение Федерации, расположенное вне места её нахождения, представляющее интересы Федерации и осуществляющее их защиту. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами. Филиалы и представительства создаются по решению Исполнительного комитета Федерации и действуют на основании положений, утверждённых.

Рис №2^[18]

Эффективность системы управления физкультурно-спортивной организацией, четкость ее функционирования во многом зависит от организационной структуры управления. Организационная структура управления - это внугреннее строение органов управления с характерными для них прямыми, обратными и многосторонними взаимосвязями. При этом главное внимание уделяется разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставленным полномочиям.

Таким образом, организационная структура управления любой физкультурно-спортивной организации обеспечивает интеграцию вертикального, горизонтального и функционального разделения труда. Она отражает технологию деятельности организации по предоставлению физкультурно-оздоровительных услуг, а также процесса управления ею.

2.3. Сильные и слабые стороны федерации

Основными проблемами развития тайского бокса в Российской Федерации являются:

- недостаточное целевое финансирование соревнований, проводимых в рамках Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;

- недостаточное количество специализированных спортивных залов и центров подготовки;

- недостаточное количество отделений тайского бокса в спортивных школах;

- недостаточное количество квалифицированных кадров.

Основной целью Программы является развитие и популяризация тайского бокса как вида спорта на территории России.

Задачами Программы являются: создание отделений тайского бокса в ДIOСШ и СДIOШОР, развитие юношеских спортивных секций тайского бокса в спортивных клубах, участие сборных команд России в чемпионатах мира и Европы, обеспечение подготовки спортсменов входящих в сборные команды Росси по тайскому боксу. ^[19]

Выполнение обозначенных задач измеряется:

а) количеством подготовленных мастеров спорта международного класса и мастеров спорта России, кандидатов в мастера спорта и спортсменов разрядников;

б) количеством чемпионов, победителей и призеров чемпионатов мира, Европы, чемпионатов, первенств и Кубков России;

в) количеством спортсменов, членов сборных команд России по тайскому боксу, и результатами их выступлений на международных соревнованиях.

Все сказанное выше про массовый спорт в еще большей мере справедливо по отношению к детскому спорту. Лучшие представители наиболее престижных видов спорта могут рассчитывать на помощь государства и спонсоров, но только тогда, когда они уже стали выдающимися спортсменами. А талантливый ребенок может надеяться лишь на себя, своих родителей и тренеров-энтузиастов. Как говорит директор Института актуальной экономики Никита Исаев, основная проблема профессионального спорта – это отсутствие выстроенной системы эволюции спортсмена с самого раннего возраста и до уровня сборной России или топ-клубов. Сейчас попадание талантливого ребенка в хорошую спортивную школу с перспективой быть замеченным может быть только результатом случайности. «Возьмем всенародно любимый вид спорта – футбол: в проекте РФС «Поиск талантов», на который выделено 500 млн руб., основной упор делается на развитие инфраструктуры, подготовку тренеров и популяризацию футбола (это притом что футбол и так явно не страдает от недостатка популярности). Но ничего нет про многочисленные соревнования, конкуренцию и продвижение спортсменов по карьерной лестнице. Эффективность этой программы сомнительна еще и из-за поставленных целей: отобрать 25–30 игроков в возрасте 12–13 лет. Должно свершиться чудо, если хотя бы один из них добьется каких-то успехов и вырастет настоящим профессионалом.

Для сравнения: в Германии, где одна из наиболее эффективных систем подготовки футболистов, скауты, проводящие отбор, наблюдают одновременно за развитием 14 000 игроков! В итоге спортсмены, начав тренировки в трех-четырехлетнем возрасте, к 19 годам успевают пройти пять ступеней развития и жесточайший отбор. К этому возрасту спортсмены становятся профессионалами международного уровня.^[20]

В Германии некоммерческие юниорские команды содержатся за счет средств муниципалитетов и госкомпаний. У нас РЖД, «Газпром» и прочие гиганты предпочитают вкладывать деньги только в именитые клубы РФПЛ, а команды, участвующие в становлении будущих звезд, вынуждены перебиваться минимальным подачками.

Так же видит проблему директор Экспертно-аналитического центра РАНХиГС при президенте РФ Николай Калмыков: «У нас большой спорт находится на любительском уровне. И действительно, это вопрос энтузиазма отдельных спортсменов, которые доходят до больших высот, а профессиональная поддержка, профессиональная достойная зарплата есть только у единиц, которые зачастую к этому моменту сами пробились наверх и поэтому заслужили свою зарплату, но они не двигались поступательно по карьерной лестнице, как это должно происходить в большом спорте».

Заключение

Современные социально-экономические условия общественной жизни требуют значительной модернизации деятельности спортивных федераций с расширением полномочий, задач, функций, условий финансирования, формированием технологий устойчивого взаимодействия с руководящими органами, целенаправленным сотрудничеством с бизнес-сообществом на основе эффективной реализации теории управления.

В вертикально интегрированной организационной структуре деятельности Федерации спортивной борьбы России, построенной по 5-ти уровневому принципу, значительная роль отводится региональным федерациям борьбы. Эти федерации, являясь общественными объединениями специалистов и любителей спортивной борьбы, действуют в рамках договоров с администрацией своего региона (региональных министерств, комитетов, департаментов по физической культуре и спорту) и Федерацией спортивной борьбы России. На региональном уровне допускается создание федераций по какому-либо виду борьбы в отдельности (вольной, греко-римской или женской).

Структура построения региональной федерации вполне традиционна. Руководство ею осуществляет президент, который принимая решения при тесном взаимодействии с попечительским и наблюдательным советами, руководит исполкомом федерации. В свою очередь, исполком организует работу тренерского совета и постоянно действующих комиссий (судейской, спортивно-технической, дисциплинарной, аттестационной, научно-методический, социальной).

Подводя итоги, можно сказать, что в настоящее время в России имеются все предпосылки и возможности для дальнейшего развития физической культуры и спорта, в том числе материально-технические, правовые, научные, образовательные, организационно-управленческие. Вместе с тем, в первую очередь, необходимо изменить само отношение людей - занятия физической культурой должны стать потребностью самого человека. Приоритетным является детский спорт, и прежде всего – система физического воспитания в школе. Навыки ведения здорового образа жизни необходимо прививать, начиная с детских садов и заканчивая вузами.

Необходимо добиваться того, чтобы гармонично соединенные воедино все элементы системы физкультурно-спортивного движения страны – физическое воспитание в образовательных учреждениях, массовый спорт, подготовка спортивного резерва, спорт высших достижений и профессиональный спорт (спортивно-зрелищная индустрия) – развивались эффективно и способствовали улучшению социально-экономической мощи нашей страны, её международному авторитету и в полной мере удовлетворяли различные интересы населения в занятиях физической культурой и спортом.

Список литературы

1. Брюсов, Г.П. Динамика основных показателей развития спортивной борьбы в России под влиянием федеральной целевой программы «Борись и побеждай» / Г.П. Брюсов // Ученые записки Университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2017. - №3 (85). - С. 32-35.
2. Брюсов, Г.П. Сравнительный анализ состояния вольной борьбы в Северо-Кавказском федеральном округе / Г.П. Брюсов // Ученые записки Университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2016. - №4 (86). - С. 12-15.
3. Выдрин В.М. Методические проблемы теории физической культуры //Теория и практика физической культуры, 2017, с. 10-12. - № 6.
4. Евстафьев Б.В. Анализ основных понятий в теории физической культуры /Материалы к лекциям. - Л.: ВИФК, 2015, с. 133 - №5.
5. Лубышева Л.И. Концепция формирования физической культуры человека. - М.: ГЦОЛИФК, 2016. - 120 с
6. .Матвеев Л.П. Введение в теорию физической культуры: Учебн. пос. для ин-тов физ. культ. - М.: ФиС, 2017. - 128 с.
7. Николаев Ю.М. Теория физической культуры: функциональный, ценностный, деятельностный, результативный аспекты. СПб., 2016. -156 c.
8. Сборник материалов к лекциям по физической культуре и спорту инвалидов (Ред. и сост. В.С. Дмитриев, А.В. Сахно). Т I и II. - М.: МОГИФК, ВНИИФК, 2017. Т I. - 272 с. Т. II. - 292 с.
9. Социальные и биологические основы физической культуры: Учебное пособие/Отв. ред. Д. Н. Давиденко Издательство: санкт-петербургского государственного университета, 2016, 208с.
10. Щедрина А.Г. Здоровье и массовая физическая культура. Методологические аспекты //Теория и практика физической культуры, 2016. - №4.
11. Физическая культура и спорт России: кто есть кто : Информ. сп. / РГАФК; ред. Кузин В.В. - М.: Фон, 2015. - 427 с.
12. Базеян A.M. Технико-тактическая подготовка боксеров-юниоров на основе учета показателей их соревновательной деятельности. Дис. . канд.пед.наук. - М., 2017. - 180 с.
13. Бальсевич В.К. Перспективы развития общей теории и технологий спортивной подготовки и физического воспитания // Теория и практика физической культуры.-2017.-N4.-С.21-26; 39-40.
14. Григоров А.В. Специальная подготовка боксеров высокой квалификации с использованием технических средств: Автореф. дис. .канд. пед. наук.-М., 2016.-23 с.
15. Джероян Г.О. Тенденции развития тактики современного бокса. В кн.: Бокс: Ежегодник. - М.: Физкультура и спорт, 2015. - С.49-52.
16. Дихтяренко В.Ф., Саханов З.И. Об интегральной оценке готовности боксеров к соревновательной деятельности // Средства, методы и механизмы адаптации человека к мышечной деятельности: Сб. науч. трудов.-Омск, 2017.-С.21-23.
17. Завьялов А.И. Педагогический контроль в системе физического воспитания студентов: Автореф. дис. .д-ра пед. наук.-Омск, 2016.-37 с.
18. Комплексный педагогический контроль в процессе управления спортивной тренировкой: Сб. науч. тр. / Под ред. Е.А.Грозина.-Л.ЛНИИФК, 2016.-384 с.
19. Матвеев Л.П. Основы общей теории спорта и система подготовки спортсменов.-Киев: Олимпийская литература, 2015.-318 с.
20. Никифоров Ю.Б. Предсоревновательная подготовка боксеров // Бокс: Ежегодник.-М.:Физкультура и спорт, 2015,- С.27-30.

Приложение

Отзыв на курсовую работу

Студента_____________________________________________________

Группы ________________________

Тема:________________________________________________________

_____________________________________________________________

Заключение о степени соответствия выполнения курсовой работы

__________________________________________________________________________________________________________________________

Плановость и дисциплинированность в работе. Умение пользоваться литературным материалом. Проявленная студентом самостоятельность при выполнении работ_________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Положительные стороны работ__________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Недостатки работы_____________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка курсовой работы руководителем __________________________

Руководитель КР ___________(ФИО)__________________

(подпись)

Дата «_____»_________________2017г.

 

1. Брюсов, Г.П. Динамика основных показателей развития спортивной борьбы в России под влиянием федеральной целевой программы «Борись и побеждай» / Г.П. Брюсов // Ученые записки Университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2017. - №3 (85). - С. 32-35. ↑

2. Брюсов, Г.П. Сравнительный анализ состояния вольной борьбы в Северо-Кавказском федеральном округе / Г.П. Брюсов // Ученые записки Университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2016. - №4 (86). - С. 12-15. ↑

3. Выдрин В.М. Методические проблемы теории физической культуры //Теория и практика физической культуры, 2017, с. 10-12. - № 6. ↑

4. Евстафьев Б.В. Анализ основных понятий в теории физической культуры /Материалы к лекциям. - Л.: ВИФК, 2015, с. 133 - №5. ↑

5. Лубышева Л.И. Концепция формирования физической культуры человека. - М.: ГЦОЛИФК, 2016. - 120 с ↑

6. Матвеев Л.П. Введение в теорию физической культуры: Учебн. пос. для ин-тов физ. культ. - М.: ФиС, 2017. - 128 с. ↑

7. Николаев Ю.М. Теория физической культуры: функциональный, ценностный, деятельностный, результативный аспекты. СПб., 2016. -156 c. ↑

8. Сборник материалов к лекциям по физической культуре и спорту инвалидов (Ред. и сост. В.С. Дмитриев, А.В. Сахно). Т I и II. - М.: МОГИФК, ВНИИФК, 2017. Т I. - 272 с. Т. II. - 292 с. ↑

9. Социальные и биологические основы физической культуры: Учебное пособие/Отв. ред. Д. Н. Давиденко Издательство: санкт-петербургского государственного университета, 2016, 208с. ↑

10. Щедрина А.Г. Здоровье и массовая физическая культура. Методологические аспекты //Теория и практика физической культуры, 2016. - №4. ↑

11. Физическая культура и спорт России: кто есть кто : Информ. сп. / РГАФК; ред. Кузин В.В. - М.: Фон, 2015. - 427 с. ↑

12. Базеян A.M. Технико-тактическая подготовка боксеров-юниоров на основе учета показателей их соревновательной деятельности. Дис. . канд.пед.наук. - М., 2017. - 180 с. ↑

13. Бальсевич В.К. Перспективы развития общей теории и технологий спортивной подготовки и физического воспитания // Теория и практика физической культуры.-2017.-N4.-С.21-26; 39-40. ↑

14. Григоров А.В. Специальная подготовка боксеров высокой квалификации с использованием технических средств: Автореф. дис. .канд. пед. наук.-М., 2016.-23 с. ↑

15. Джероян Г.О. Тенденции развития тактики современного бокса. В кн.: Бокс: Ежегодник. - М.: Физкультура и спорт, 2015. - С.49-52. ↑

16. Дихтяренко В.Ф., Саханов З.И. Об интегральной оценке готовности боксеров к соревновательной деятельности // Средства, методы и механизмы адаптации человека к мышечной деятельности: Сб. науч. трудов.-Омск, 2017.-С.21-23 ↑

17. Завьялов А.И. Педагогический контроль в системе физического воспитания студентов: Автореф. дис. .д-ра пед. наук.-Омск, 2016.-37 с. ↑

18. Комплексный педагогический контроль в процессе управления спортивной тренировкой: Сб. науч. тр. / Под ред. Е.А.Грозина.-Л.ЛНИИФК, 2016.-384 с. ↑

19. Матвеев Л.П. Основы общей теории спорта и система подготовки спортсменов.-Киев: Олимпийская литература, 2015.-318 с. ↑

20. Никифоров Ю.Б. Предсоревновательная подготовка боксеров // Бокс: Ежегодник.-М.:Физкультура и спорт, 2015,- С.27-30. ↑