Совместные предприятия и особенности их функционирования (Проблемы и риски, возникающие при создании совместных предприятий)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Совместное предприятие (СП) - это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретной задачи. В совместном предприятии каждый из участников несет ответственность за прибыль, убытки и расходы. Однако СП является самостоятельным предприятием, отдельным от других бизнес - интересов участников. Предприятия могут взять на себя любую правовую структуру. Корпорации, партнерства, общества с ограниченной ответственностью (ООО) и другим субъектам хозяйствования могут быть использованы для формирования СП. Несмотря на то, что цель СП, как правило, для производства или для исследований, они также могут быть сформированы для постоянной цели. Независимо от правовой структуры, используемой для СП, наиболее важным документом будет соглашение о СП, в котором будут изложены все права и обязанности партнеров. Цели СП, первоначальные взносы партнеров, ежедневные операции и право на прибыль и/или ответственность за убытки СП-все это изложено в документе. Важно составить его с осторожностью, чтобы избежать судебных разбирательств. СП также могут создаваться национальными компаниями, а также иностранными. От экспорта, совместное предприятие отличается тем, что оно создает партнерство между иностранной и местной фирмой, в результате чего создаются производственные объекты. Если внешняя торговля является экспортом товаров, то совместное предприятие является экспортом национального капитала за границу. Создание совместного предприятия в России необходимо для того, чтобы вступить в систему мировой экономики и сформировать значительную роль в рыночной инфраструктуре. Совместное предприятие характеризуется более передовыми технологиями, высокой производительностью труда, высокой рентабельностью активов и высоким уровнем заработной платы, что оказывает положительное влияние на российскую экономику. Совместное предприятие является как наиболее рассматриваемая форма привлечения иностранных инвестиций. Создание совместного предприятия - это реальный шанс для отечественных предприятий привлечь дополнительные инвестиции, новые технологии в производстве, маркетинге и управлении.

Актуальность проблемы совместных предприятий связана с тем, что нет стимула превратить в инвестиции огромные сбережения российского населения. Большинство из них инвестировано в иностранную валюту, не создавая средств для инвестирования в национальную экономику, что означает предоставление беспроцентного займа стране происхождения валюты, т.е. Инвестирование в США, а не в национальную экономику. Иностранный капитал, как правило, предназначен для быстрой прибыли, и мы не видим создания совместного предприятия в таких областях, как, сельское хозяйство. Точно так же приток денег в Россию затрудняется не очень понятной политикой государства.

Цель курсовой работы – на основе изученной экономической литературе по исследуемой проблеме, раскрыть сущность понятия СП, рассмотреть его основные виды и примеры их деятельности на территории РФ, проанализировать уровень деятельности совместных предприятий.

В связи с поставленной целью необходимо решить несколько задач, а именно:

1. Изучить понятие и сущность совместных предприятий
2. Рассмотреть порядок создания совместного предприятия
3. Проанализировать особенности совместных предприятий
4. Выяснить достоинства и недостатки совместных предприятий
5. Выделить перспективы развития и масштабность совместных предприятий.

Объект данной курсовой работы – совместные предприятия.

Предмет - особенности создания функционирования и организации внешнеэкономической деятельности совместных предприятий. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, четырех подпунктов, заключения и списка использованных источников.

1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность совместного предприятия

Совместное предприятие – относительно новая организационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью совместного предприятия (СП) является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как в стране базирования СП, так и за рубежом.

Совместное предприятие (СП) начинается тогда, когда стороны заключают договор или «соглашение о совместном предприятии», специфика которых имеет решающее значение для избегания проблем в дальнейшем. При создании соглашения стороны должны конкретно указать цель и задачи предприятия, а также ограничения предприятия. Соглашение должно быть очень конкретным в определении обязанностей и прав каждой стороны в соответствии с соглашением, принимая во внимание, что все стороны имеют право на долю в прибыли, а также убытки, понесенные в предприятии.

Совместные предприятия могут создаваться как отечественными, так и зарубежными компаниями. В совместном предприятии каждый из участников несет ответственность за прибыль, убытки и расходы, связанные с ним. Однако предприятие является самостоятельным предприятием, отдельным от других бизнес-интересов участников. СП может иметь форму полного товарищества, общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества. Наиболее распространена форма общества с ограниченной ответственностью.

Целью СП является наиболее полное использование потенциала каждой из сторон, а также максимум полезного эффекта от их деятельности. Стороны заключают контракты на совместное предприятие, чтобы объединить сильные стороны и увеличить конкурентное преимущество, уменьшая риск. Кроме того, совместные предприятия предоставляют компаниям возможность выхода на внешние рынки.[5, 17c]

Основной причиной для предприятий, вступающих в совместные предприятия, является экономия затрат, особенно затрат на исследования и разработки. Предприятия также могут разделять любые финансовые риски, которые могут быть значительными в зависимости от характера бизнеса. Другие причины включают совместное использование ресурсов и навыков, таких как обеспечение доступа к технологии. Клиентская база каждого бизнеса может увеличиваться с помощью совместного предприятия, особенно если задействован международный рынок, обеспечивая более широкий географический охват и возможность использования сети распределения или продаж одной стороны на другой территории. Давление глобальной конкуренции может быть значительно уменьшено, так как слияние может привести к более широкому доступу к клиентам по всему миру с более высокой покупательной способностью.

Клиентская база каждого бизнеса может увеличиваться с помощью совместного предприятия, особенно если задействован международный рынок, обеспечивая более широкий географический охват и возможность использования сети распределения или продаж одной стороны на другой территории. Давление глобальной конкуренции может быть значительно уменьшено, так как слияние может привести к более широкому доступу к клиентам по всему миру с более высокой покупательной способностью.

Важной отличительной особенностью СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. На этой основе совместное предприятие отличается от организационной регистрации других международных коммерческих операций. Эта особенность является основой и определяет порядок расчетов между партнерами.

СП является единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству.

На создание СП влияют такие факторы как - трудности самостоятельного проникновения на внешние рынки, недостаточное знание зарубежной хозяйственной среды и необходимость объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности экономического развития, а иногда и национальное законодательство, ограничивающее 100% иностранную собственность в отдельных отраслях и сферах, является важной мотивацией для создания совместных предприятий. Немаловажное значение придается обмену организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимному использованию партнеров по сбытовой и сервисной инфраструктуре.

Многие иностранные компании понимают, что за счет привлечения местного капитала в создание нового предприятия в другом государстве, стремясь установить хорошие отношения с местными властями, они подыгрывают национальным чувствам и снижают остроту критики (тем самым уменьшая опасность национализации или экспроприации), а также возможность контроля продаж на местном рынке. Все вышеперечисленные факторы важны, но, несмотря на это, основная причина совместного владения собственностью за границей заключается все-таки в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, находящихся в разных странах, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих предприятий.

Компаниям иногда даже приходится объединять свои ресурсы для борьбы с более крупными и мощными конкурентами. Иногда для сокращения издержек, неизбежных при открытии новых предприятий, группы иностранных инвесторов создают совместные компании в третьих странах. Например, Ford (США) и Volkswagen (Германия) создали в Бразилии совместное предприятие по сборке автомобилей "Аутолатина".

Создание СП часто связано с длительными поисками подходящего партнера, со сложными расчетами эффективности проекта для его инициаторов, с согласованием выработанных совместно с иностранным партнером вариантов решений и технической политики.

К развитию совместного предпринимательства побуждают трудности самостоятельного проникновения на внешние рынки и необходимость объединения усилий партнеров в условиях ускоряющейся интернационализации, обострения международной конкуренции и усиления неопределенности в области экономики, связанной с быстрыми технологическими сдвигами, высокими расходами и рисками научных исследований и разработок.

Таким образом, процесс кооперации предприятий в функциональном контексте преследует ряд целей, охватывающих сферы продаж, поставок, исследований и разработок, производства и финансирования. Каждому партнеру нужна своя комбинация целей. Эти конкретные сочетания целей оказывают непосредственное влияние на выбор форм кооперации предприятий. Кроме того, с проведением технико-экономических исследований ведется работа по подготовке договора (соглашения) о создании СП и Устава СП. Подготовку этих документов может осуществлять любой из партнеров.

1.2 Порядок создания совместного предприятия

В совместных предприятиях могут участвовать компании в одной или нескольких странах. Международные совместные предприятия набирают популярность, особенно в таких капиталоемких отраслях, как добыча нефти и газа, добыча полезных ископаемых и переработка металлов. Основная причина заключается в том, чтобы сэкономить деньги. Для формирования совместного предприятия существуют внутренние и внешние факторы.

Основными факторами создания совместных предприятий являются: 

- Открытие доступа к финансовым ресурсам: предприниматель и партнер совместного предприятия могут иметь лучшее признание или больше активов для доступа ко многим ресурсам для получения кредитов и грантов, чем компания может получить в одиночку.

- Подключение к технологическим ресурсам: компания не может позволить себе собственные технологические ресурсы. Деление новаторской и собственнической технологии может улучшить продукты, также, как собственное внедрение технологических процессов.

- Улучшение доступа к новым рынкам: участники совместного предприятия могут объединять контакты с клиентами и формировать совместный продукт, который выходит на новые рынки.

- Помощь в экономии за счет масштаба: через совместное предприятие предприятия могут разрабатывать продукты или услуги, которые сокращают общие производственные расходы.

- Развитие более сильного инновационного продукта: учредители совместного предприятия могут быть в состоянии поделиться идеями, чтобы разработать продукт, который является более конкурентоспособным в промышленности.

- Повышение скорости выхода на рынок: благодаря совместному доступу к финансовым, технологическим и распределительным ресурсам, партнеры по совместному предприятию могут быстрее и компетентнее выводить на рынок совместный продукт.

- Стратегический шаг против конкуренции: партнер совместного предприятия в состоянии лучше конкурировать с другим лидером отрасли через рынки, технологий и инноваций.

Важность совместного предприятия. Многие ученые подтвердили, что совместные предприятия - это инструмент для создания богатства и свободы, чтобы помочь малым предприятиям выжить и преуспеть, чтобы построить прочные отношения между предпринимателями и позволить людям восстановить свою самооценку и самоуважение. Совместные предприятия могут быть очень эффективным механизмом стратегического роста. Такие союзы могут обеспечить быстрый доступ к новым навыкам и технологиям. Совместные предприятия могут обеспечить производственные мощности и снизить себестоимость производства, обеспечить доступ как на местные, так и на отдаленные рынки и предложить пути создания эффекта масштаба и рыночного влияния (J. PeterKilling, 1983).

Стратегии совместного предприятия. Маркетинговые отношения совместного предприятия могут быть чрезвычайно ценными, поэтому амбициозный предприниматель должен принять эффективные стратегии для совместного предприятия. Наиболее распространенными стратегиями являются:

- Вклад предпринимателя в сделку должен быть равен его / ее партнеру. Неравномерное партнерство не подходит ни для одной из сторон.

- Избегание партнеров, которым не доверяют.

- По возможности ограничение сферы деятельности предприятия в начале и расширение ее по мере увеличения доверия.

- Установка соглашения в виде простого письма.

Чтобы избежать недоразумений после начала работы, стоит признать ценность вклада каждого партнера с самого начала. Это должны быть навыки, интеллектуальные ресурсы, маркетинговые ресурсы, капитал и так далее.

При определении стоимости этих взносов стоит помнить, что справедливость - это не точное число, а диапазон. Старайтесь быть гибкими и благосклонными к коллегам, которые проявят такую же гибкость.

Установка протоколов в начале для изменения или раскручивания отношений, если это не соответствует ожиданиям.

Добрая воля важна для успеха. Это означает, что предприниматели заинтересованы в том, чтобы их партнер извлекал взаимную выгоду из отношений.

Процесс создания совместных предприятий проходит ряд этапов. Формирования международного совместного предприятия может быть чрезвычайно сложным процессом. Цели предприятия должны быть определены, структура должна быть согласована, многочисленные правовые вопросы должны быть признаны и решены. На всех этапах требуется тщательное планирование.

Перечислим основные этапы создания совместных предприятий:

- цели создания СП;

- Выбор вида деятельности

- Поиск и выбор партнеров

- Начало переговоров и подготовка протокола о намерениях

- Проведение технико-экономического исследования

- Подготовка учредительных документов

- Регистрация СП

Определение целей. В начале каждого предлагаемого совместного предприятия необходимо иметь представление об основных целях предлагаемого предприятия. Основной целью совместного предприятия (как и любого другого субъекта хозяйствования) является получение максимальной прибыли и максимального эффекта от сотрудничества каждого из партнеров.

Цели совместного бизнеса могут быть разными. Основными из них и наиболее популярными можно назвать:

- Получение современных зарубежных технологий, преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий.

- Выход на еще не освоенные рынки.

- Повышение эффективности путем рационализации и тем самым понижение издержек в рамках большей по размеру (объединенной) экономической единицы.

- Повышение конкурентоспособности путем улучшения положения на рынке в отношении поставщиков, потребителей или потенциальных кредиторов.

- Уменьшение рисков благодаря их распределению между несколькими партнерами.

- Снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного ценообразования, экономия издержек на сбыт продукции.

- Улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов, полуфабрикатов, не произведенных ими, узлов и деталей ("отверточное" производство).

Выбор вида деятельности. Чтобы выбрать вид деятельности будущего предприятия стоит изучить маркетинговые исследования, сегментации рынка на основе статистики данных, фактических данных предприятий. Главной задачей является выбрать конкурентоспособный товар, способный влиять на рыночную конъюнктуру.

Поиск и выбор партнеров. В мировой практике широко распространено создание совместного предприятия как бы в продолжение ранее существовавших форм более простых форм сотрудничества. При этом, конечно, нет проблем с поиском партнера. В некоторых случаях иностранная компания сама может предложить свои услуги для участия в совместном предприятии; иногда отечественный учредитель сам ищет иностранного партнера.

Большинство российских учредителей СП сталкивается с проблемой поиска иностранного партнера, а в случае, когда поступает несколько предложений, - и с проблемой выбора наилучшего партнера. Решение указанных проблем может осуществляться собственными силами либо с помощью организаций-посредников, специализирующихся в этой области.

Самый простой способ это воспользоваться услугами организации, которая создает СП. Наиболее сложный – самостоятельное осуществление поиска активного и пассивного.

Активный поиск – это поиск при котором учредитель сам выходит на зарубежные фирмы, которые являются потенциальными партнерами для создания СП. При пассивном поиске учредитель объявляет о желании создать СП и ждет возможных предложений. Предложения в краткой форме обычно распространяются в средствах массовой информации. Предложения в развернутой форме обычно содержат полную информацию о проекте: название проекта, общие сведения о проекте основные показатели проекта, характеристику внутреннего и внешнего рынков, предполагаемую структуру сбыта продукции, какой вклад ожидается от иностранного партнера.

Если же зарубежных партнеров оказывается больше ожидаемого, то возникает проблема выбора самых лучших. Для решения этой проблемы стоит исходить от финансового положения обеих сторон, чтобы иметь доверие к фирме. Очень важно найти именно подходящего партнера. Выбор партнера СП очень важен, особенно если разделение собственности в силу государственного регулирования является обязательным процессом. После того, как сделан выбор иностранного партнера для создания СП, начинается процесс переговоров и подготовки учредительных документов, необходимых для регистрации. Так как СП представляет собой союз, основанный на взаимных интересах обеих сторон, то главным в начальной стадии переговоров является изучить интересы иностранного учредителя СП. Важно выяснить мотивы иностранной фирмы, противоречащие интересам российской стороны, на начальной стадии переговоров, для того, чтобы предотвратить возможный ущерб в будущем. Но как показывает практика создания СП в России, не всеми иностранными предпринимателями движут доброжелательные мотивы, и вместо взаимной выгоды они стремятся к достижению своих целей, не связанных с предметом деятельности СП. Если переговоры между партнерами заканчиваются успешно, то они готовят протокол о намерениях.

Переговоры между партнерами о подписании протокола о намерениях по созданию совместных предприятий. После переговоров следует указать объемы производства в ассортименте, место расположения СП, а также источники логистики, каналы ведения бизнеса, вовлеченность партнеров в создание уставного капитала, источники финансирования и кредитования. При этом протокол намерений может быть показан для различных точек зрения партнеров по конкретным вопросам (объемы поставок продукции на внутренний и внешний рынки, уровень отчислений в уставный капитал, условия кредитования, участие иностранных экспертов в совместном предприятии, качество продукции).

Разъяснение вопросов, поднятых в письме о намерениях, анализ технико-экономической информации и технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия. При разработке ТЭО рассматриваются следующие вопросы: оценка эффективности создания и функционирования СП, определение выгоды, которые могут быть получены на национальном экономическом уровне, изучая экономические интересы иностранного партнера.

Подготовка учредительных документов (договора и устава). Проанализировав практику составления договоров при создании СП в нашей стране и в зарубежных странах, можно выделить следующий перечень включаемых в них положений:

- название договора и указание на его вид;

- название сторон по договору, их юридический статус и адреса;

- национальная привязка партнеров;

- название предприятия;

- определение сферы его деятельности;

- уставный фонд и порядок его формирования;

- права и обязанности участников;

- ответственность сторон;

- срок действия договора;

- порядок разрешения споров;

- порядок ликвидации предприятия в случае прекращения или истечения срока действия договора;

Важнейшими в договоре являются положения о правах и обязанностях участников СП. Основные права участников состоят в формировании высших органов управления СП, получении причитающейся доли прибыли и доли имущества предприятия при его ликвидации. Обязанности участников разделяют на односторонние и двухсторонние. К двухсторонним относятся обязанности, связанные с необходимостью внесения вкладов в уставный фонд, участия в управлении, оказания содействия в предоставлении информации, воздержания от действий, которые могут принести ущерб СП, и др.

Односторонние обязанности зависят от национальной специфики, возможностей каждого из участников при создании СП (Таблица 1). Несмотря на то, что успешная деятельность СП во многом зависит от надлежащего выполнения обеими сторонами своих обязанностей, большое значение имеет включение в договор положения об ответственности. Она устанавливается в виде требований о возмещении убытков, реже — в виде штрафов, пений или неустоек.[8, 22c]

Таблица 1 – Распределение обязанностей между участниками СП

Обязанности
Односторонние		Двухсторонние
Национальный участник	содействие выполнению таможенных формальностей при передаче не денежного вклада иностранного участника в уставный фонд СП сбор заказов, продажа и реклама продукции на национальном рынке и др.	внесение вклада в уставный фонд СП участие в управлении предприятием оказание содействия во всех сферах деятельности предприятия воздержание от действий, несущих ущерб СП соблюдение конфиденциальности
Иностранный участник	доукомплектование персонала предприятия сбор заказов, продажа и реклама продукции на зарубежных рынках помощь в организации производственно-хозяйственной деятельности СП, обучении персонала.

В договорах о создании СП стоит особое внимание уделить таким вопросам, как соблюдение конфиденциальности, порядок разрешения споров и т. д. Подготовка учредительных документов и ТЭО позволяет приступить к осуществлению заключительного этапа создания СП – его регистрации.

Регистрация совместного предприятия. Государственную регистрацию совместных предприятий осуществляют уполномоченные органы государственного управления, которые обязаны зарегистрировать предприятие или довести до заявителя мотивированный отказ. Деятельность незарегистрированных предприятий запрещается.

Для регистрации совместных предприятий необходимы следующие документы:

- письменное заявление учредителей;

- нотариально заверенные копии учредительных документов в двух экземплярах;

- заключение экспертиз (при необходимости);

- нотариально заверенная копия решения отечественного собственника имущества о создании предприятия или копия решения уполномоченного им органа, нотариально заверенные копии учредительных документов каждого участвующего в создании СП отечественного юридического лица;

- документ о платежеспособности иностранного инвестора, выданный обслуживающим его банком или иным кредитно-финансовым учреждением (с заверенным переводом на русский язык);

- выписка из торгового реестра страны происхождения или иного эквивалентного доказательства юридического статуса иностранного инвестора в соответствии с законодательством страны его местонахождения, гражданства или постоянного местожительства.

Зарегистрированное предприятие получает свидетельство о регистрации установленного образца и с этого момента приобретает статус юридического лица, учредители получают справку о том, что СП внесено в реестр совместных предприятий. В регистрации СП может быть отказано, если порядок образования юридического лица или его учредительные документы не соответствуют законодательству. Нецелесообразность создания юридического лица не является мотивом для отказа в регистрации. Отказ в регистрации можно обжаловать в судебном порядке. Государственной регистрации подлежат также все дополнения и изменения в учредительных документах уже зарегистрированных совместных предприятий.

2. ОСОБЕННОСТИ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Функции и виды совместных предприятий

Поступательный ход интеграции Кыргызской Республики в мировое хозяйство возможен только на основе стыковки экономического взаимодействия на микроуровне, на уровне отдельных производственно-хозяйственных единиц. При этом центр внимания государства в совместных проектах должен смещаться в сторону совместной работы по расширению экспортного потенциала страны.

Уже сегодня деятельность совместных предприятий (СП) в РФ, способствует формированию необходимой для роста экспорта производственной базы; дает возможности ускоренного привлечения иностранных инвестиций без возникновения дополнительных долговых обязательств; использованию передовой зарубежной технологии и техники на долговременной основе, содействия развитию экспортного производства, обеспечения импортных потребностей в дефицитной продукции.

Это один из наиболее динамично развивающихся и эффективных секторов экономики. Для СП характерна более передовая технология, более высокий уровень производительности труда, фондоотдачи, эффективности экспорта, культуры производства, оказания услуг, а также заработной платы [11].

В тоже время СП в РФ имеют ряд принципиальных особенностей, в числе которых:

- возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию в производстве и услугах;

- долговременность соглашений о СП, объединение наиболее сильных элементов производительных сил;

- обеспечение контроля со стороны партнеров, как за производством, так и за реализацией [12].

Для РФ характерен рост масштабов СП, что является одной из отличительных тенденций современного мирового хозяйства. В его основе - снижение производственных издержек, объединение научно-технических заделов, освоение новых рынков сбыта, уменьшение риска производственной и коммерческой деятельности.

Особое место в функционировании СП занимают вопросы правового регулирования. В РФ принят ряд законов, регламентирующих правовое положение СП. Согласно которым иностранным инвесторам предоставляются права заниматься любыми видами деятельности: производственной, сбытовой, страховой и интеллектуальной и др.

Важное место в правовом обеспечении СП занимает стимулирование привлечения иностранных инвестиций. Для этих целей в РФ создаются СЭЗ, предоставляется льготный режим (упрошенный порядок регистрации, налоги снижены на 50%). Однако выделим и основной недостаток - это отсутствие закона о СП, где были бы предусмотрены права и обязанности сторон, права СП, принципы его функционирования.

Проведенный нами анализ показывает, что налоговое законодательство РФ, регулирующее деятельность СП, формируется в двух направлениях: внутреннее и международное налоговое законодательство. Из чего следует, что СП пользуется, как внутренними льготами: уменьшение базы налогообложение на суммы, направленные на развитие производственной базы, погашения кредита, так и международными: освобождение от НДС товаров, ввозимых в счет погашения государственных кредитов, товаров, ввозимых в счет погашения паевого взноса, оборудования в комплектующих запасных частей по контракту.

СП обладает и рядом таможенных льгот, среди них освобождение от таможенных пошлин на товары, происходящие из развивающихся стран; на товары, обращающиеся в приграничной зоне.

В целом же правовое регулирование деятельности СП характеризуется нестабильностью. Происходят регулярные изменения, что в конечном счете дестабилизирует функционирование СП.

Сегодня, мы считаем, необходимо отдать предпочтение финансовым стимулам перед налоговыми, поскольку влияние налоговых стимулов безадресно, а финансовые (субсидии, займы, кредиты и гарантии их предоставления) позволяют правительству сконцентрировать усилия на достижении конкретных целей, направить иностранные инвестиции в определенные отрасли.

Безусловно, в законодательной базе необходимо вводить коррективы, но эти коррективы должны не только отражать изменения в экономике, но и учитывать ее перспективы.

СП стали заметным явлением кыргызской экономики. Несмотря на сложность экономической обстановки число СП растет: если в 1991 г. их было всего 11, то в 2018 г. - 3177.

Рост числа совместных предприятий в РФ, на наш взгляд, можно объяснить рядом положительных причин, таких, как:

- привлекательность РФ как новой сферы приложения иностранного капитала,

- успехи в продвижении к рыночной экономике,

- вступление РФ в международные организации, что повысило доверие.

Однако, несмотря на рост количества зарегистрированных СП, функционировало всего в 1995 г. - 28%, в 2018 г. - 38%, что свидетельствует о негативном явлении - когда большинство СП находятся в замороженном состоянии. Это вызнано рядом причин, среди которых: ошибки в выборе партнеров, объектов сотрудничества; не особенно благоприятный инвестклимат; процесс от регистрации СП до полного его функционирования длительный, а большинство СП создано в последнее время [13].

Тем не менее, следует отметить, что происходит и положительное развитие в деятельности предприятий с иностранными инвестициями, так объем валовой добавленной стоимости в 2018 г. составил 132 млрд. сом., а его доля в ВВП составила 12,7%.

Распространенным видом деятельности совместных предприятий остается торговля (42% от общего числа предприятий) и обрабатывающая промышленность (20,5%).

Анализ партнеров по совместному предпринимательству показывает, что, по- прежнему, как и в последние десять лет, преобладает количество фирм России (19,7 % от общего количества совместных предприятий, или 373 предприятия), Турции (15,3%, или 290), Казахстана (13,5%, или 256), Китая (10%, или 190), США (5,2%, или 98), Германии (4,8%, или 91), Кореи (3,4%, или 65), Узбекистана (2,5%, или 48), Ирана (3%, или 58 предприятий) [14].

В 2018 г. промышленными совместными произведено продукции (работ, услуг) на сумму 132 млрд. сом., что составило 106,5% к уровню 2017 г.

Сегодня остро назрела необходимость развития новых форм экономического взаимодействия на микроуровне со странами мира. Следует подчеркнуть, что в новых условиях эффективное развитие совместного предпринимательства в принципе невозможно без использования адекватных изменившимся экономическим реалиям форм взаимодействия.

Нам представляется, что перспективные формы взаимодействия на микроуровне можно разделить на три группы [15].

- Связанные с международным разделением труда: специализация производства, промышленное кооперирование, переработка давальческого сырья, толлинговые операции.

- Связанные с совместной инвестиционной деятельностью: межгосударственные целевые комплексные программы и инвестиционные проекты, концессионные договоры, соглашения о разделе продукции, инвестирование на компенсационной основе.

- Связанные с развитием, расширением и совершенствованием управления предприятиями: совместные предприятия; предприятия со 100% капиталом иностранного партнера, предприятия со смешенным капиталом (Кыргызстан, другие государства СНГ, государства дальнего зарубежья), транснациональные корпорации (в том числе транснациональные и межгосударственные финансово-промышленные группы).

Таким образом, в основе экспорта совместных предприятий лежат экономические интересы предпринимательских и производственных структур. Развитие международной предпринимательской деятельности производственных, финансовых и торговых структур крайне необходимо как для решения задачи экспорто-ориентированного развития страны, так и в целом для стимулирования процесса интеграции страны в мировое хозяйство.

2.2. Проблемы и риски, возникающие при создании совместных предприятий

Создание совместного предприятия может принести участникам не только выгоды, но и серьезные проблемы.

Общим успехом совместного предпринимательства во всех его формах является создание благоприятных стартовых условий для новых производств. Но потенциальная быстрота и развитие производства развивает проблемы разработки стратегии, в частности, касающиеся структуры капитала и налогов, распределения дивидендов и т.д.

Затраты, связанные с дополнительными материальными затратами участников СП, являются немаловажными проблемами.

Это особенно касается затрат на подготовку совместного предприятия, которые могут потребоваться в процессе создания совместного предприятия, начиная с этапа первоначальных контактов с потенциальными деловыми партнерами и переговоров о заключении соглашения о сотрудничестве и заканчивая планированием и организацией деятельности партнеров.

Помимо первоначальных расходов подготовительного периода могут возникнуть проблемы, связанные с высокими расходами на связь между сторонами и координацию действий партнеров в процессе принятия решений в рамках совместных предприятий. Для обеспечения сотрудничества партнеров необходимо создать определенные информационно-коммуникационные механизмы. Соответственно, разработка и внедрение таких механизмов потребует в будущем увеличения расходов на контроль за соблюдением и функционированием. [10, 29c]

Также важной проблемой совместных предприятий является разделение контроля. Эффективное управление предполагает учет двух конкурирующих целей:

1) создать стимулы, побуждающие партнеров выделять необходимые ресурсы для функционирования новой производственной общности

2) побудить партнеров отказаться от некоторой части контроля над этими ресурсами.

Поскольку фирмы, как правило, имеют различные мотивы при создании совместных предприятий, их интересы и запросы часто вступают в конфликт. Распределительные функции корпоративного управления часто становятся причиной "гибели" совместного предприятия или отмены переговоров о нем.

Стабильность совместного предприятия определяется многими факторами, в том числе размером фирм-партнеров, степенью конвергенции их интересов, долей в капитале и управлении. Она значительно увеличивается, если компании до создания совместного предприятия имели опыт совместной деятельности. На практике в среднем совместные предприятия существуют десять лет, пик их ликвидации-5-6 лет работы. Совместное предприятие в области производства, финансовых услуг и разработки новых продуктов прекращается реже всего. Совместные предприятия более устойчивы в новых, растущих отраслях и менее устойчивы в отраслях, где уровни концентрации растут. Создание совместного предприятия не только дает разнообразные выгоды, но и усиливает риски потери части вероятных доходов из-за ограничения свободы действий. Кроме того, недавний партнер в дальнейшем может превратиться в конкурента, улучшив свои позиции за счет сотрудничества.

Партнерство в СП может быть сложным. Требуется время и усилия, чтобы построить правильные отношения. Проблемы могут возникнуть, если:

- цели предприятия не на 100% ясны и доведены до сведения всех участников

- у партнеров разные цели для совместного предприятия

- существует дисбаланс в уровнях знаний, инвестиций или активов, привлеченных в предприятие различными партнерами

- различные культуры и стили управления приводят к плохой интеграции и сотрудничеству

- партнеры не обеспечивают достаточного лидерства и поддержки на ранних стадиях

- риски финансового характера, связанные с изменением режима перевода капиталов и прибылей, с колебаниями обменных курсов, повышением уровня процентных ставок по кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.

- риски политического характера, связанные с изменением социально-политической обстановки в принимающей стране, переориентацией ее экономической политики, осложнением межгосударственных отношений

В целом стратегические последствия деятельности совместного предпринимательства выходят за рамки достигнутых кооперационных соглашений. Как правило, выгоды совместного предпринимательства превышают прямые и косвенные издержки их функционирования, в частности, издержки, связанные с усилением конкурентных позиций одного из партнеров за счет другого.

Все тенденции совместного предпринимательства в России можно показать на примере самой популярной темы - нефтегазовая промышленность.

В прошедшие годы в нефтегазовой отрасли было учреждено большое количество совместных предприятий, особенно в области разведки и добычи, поскольку высокая капиталоемкость и рискованность проектов, а также необходимость использования наукоемких технологий в указанных сферах заставляют компании отдавать предпочтение совместным формам реализации крупных проектов.

Сокращение количества совместных предприятий, учрежденных в 2014 году, является следствием мероприятий, направленных на снижение затрат и финансирование уже реализуемых проектов, а не на разработку новых. Это также может быть связано с тем, что управление совместным предприятием является рискованным мероприятием, требующим больших затрат времени.

Одним из последствий экономического кризиса стало сокращение количества создаваемых совместных предприятий, которое, уменьшилось в первой половине 2009 года приблизительно на 50 % по сравнению с показателями 2012-2014 годов. Это ожидаемо, т.к. в условиях неопределенной экономической ситуации и снижения цен на нефть и природный газ сокращается количество проектов, о реализации которых объявлялось в течение указанного периода. В период кризиса значительно снизилась затратная добыча сложно извлекаемых запасов, что повлияло на число вновь учрежденных совместных предприятий. СП являются распространенной формой сотрудничества в нефтегазовой отрасли. В большинстве случаев они обеспечивают снижение рисков и более простую оценку долевого участия по сравнению со сделками по слиянию.

С учетом сказанного выше можно выделить следующие причины недостаточных масштабов и низкой эффективности развития совместных предприятий:

1. Из зарегистрированных совместных предприятий функционируют не более 65 %.

2. Фактические вложения в уставный фонд совместного предприятия на данный момент значительно ниже сумм их зарегистрированных уставных фондов.

3. В общем количестве совместных предприятий преобладают посреднические, маркетинговые и инжиниринговые, образующие инфраструктуру внешнеэкономической деятельности. При всей необходимости этой инфраструктуры, российский рынок перенасыщен этими услугами, что снижает общую отдачу таких совместных предприятий.

4. Ряд совместных предприятий, функционирует как внешнеторговые фирмы, и при этом обходит таможенное законодательство, т.е. занимается теневой деятельностью.

5. Сам процесс создания совместных предприятий слабо управляем, и не сопровождается глубокими исследованиями их будущей эффективности, нередко в него вовлечены вклады сомнительного происхождения, участвуют физические и юридические лица с низкой деловой репутацией.

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач. За этим должно последовать эффективное составление бизнес-плана участников.

Проблемы рисков совместного предпринимательства недостаточно изучены, на сегодняшний день не сложились ещё научные представления о природе и методах управления рисками совместных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования, проведенного в рамках данной курсовой работы, можно сделать следующие выводы.

Совместным предприятием называется форма экономического и правового сотрудничества с иностранным партнером, которая создает общую собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для производственных, научно-технических, торговых и других функций. Характерной особенностью совместного предприятия является то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественных и зарубежных партнеров. Реализация всех видов продукции производится как в стране базирования СП, так и за рубежом.

 Ключевой фактор партнерства совместного предприятия- его единая, определимая цель. В последние годы популярность совместных предприятий возросла, несмотря на относительно высокий уровень неудачи таких усилий по той или иной причине. Успешные владельцы малого бизнеса смогли использовать эту бизнес-стратегию с хорошей пользой на протяжении многих лет, хотя практика по-прежнему в основном связана с более крупными корпорациями.

Основным сдерживающим фактором является отсутствие стабильной правовой базы, с учетом международного опыта, нестабильность ситуации в стране, экономический кризис, рост безработицы, высокая инфляция.

Мотивы совместных усилий участников в создании совместного предприятия могут быть разными, но они основаны на одной из четырех стратегий, приведших к возникновению совместного предпринимательства:

- стратегия повышения эффективности производства;

- стратегия расширения операций;

- стратегия снижения риска при производстве новой продукции;

- стратегия развития за счет привлечения инвестиций, технологий и квалификации для подъема отстающих отраслей или сфер деятельности.

Целями совместной деятельности российских предпринимателей являются:

- привлечение зарубежных технологий и передового управленческого опыта в национальную экономику;

- более полное насыщение внутреннего рынка качественной продукцией;

- получение стабильного дохода;

- получение доступа на мировые рынки за счет использования партнерских каналов продаж.

Иностранные партнеры преследуют и другие цели при создании совместного предприятия в России:

- расширение доступа на российский рынок;

- использование природных ресурсов России;

- доступ к передовым научно-техническим мыслям.

СП могло бы более успешно продвигать рыночные реформы в России, повышая эффективность существующего СП и создавая новые. Для этого необходимы меры по улучшению инвестиционного климата в России, а также более углубленное изучение процесса создания совместного предприятия для выработки конкретных рекомендаций потенциальным и реальным участникам совместного предприятия.

Положительная роль совместных предприятий в развитии мировой экономики очевидна. Такая форма сотрудничества позволяет более широко и оперативно использовать в развитых странах и внедрять в экономическую практику других стран новейшие достижения научно-технического прогресса, новые методы управления и формы международного сотрудничества. Благодаря своим преимуществам СП продолжит развиваться в мире и в России.

За последние годы количество предприятий с иностранными инвестициями значительно увеличилось и продолжает расти. Тем не менее, темпы их роста, масштабы привлечения иностранного капитала, отраслевая структура и география размещения далеки от потенциальных возможностей такой страны, как Россия, которая со своим емким рынком, большим научно-техническим потенциалом, природными ресурсами, квалифицированной и дешевой рабочей силой может быть одним из основных объектов приложения иностранного капитала в мире.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что существующего в России механизма привлечения иностранных инвестиций и создания совместного предприятия недостаточно. Хотя основными предпосылками для увеличения притока иностранных инвестиций являются усиление политической, экономической и социальной стабильности в стране и выход из экономического кризиса, совершенствование и развитие форм привлечения иностранного капитала (в том числе создание СП) могут существенно стимулировать приток этого капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Алексунин В.А. Международный маркетинг. – М.: ИТК, 2013. – 237с.
  2. Бачурин А.В. «Рынок и подъем экономики России». - М.: РАГС, 2010. – 334с.
  3. Боженко Е.В. Совместные предприятия России на рынке природного газа стран ЕС / Право и управление. XXI век, 2014. – 244c.
  4.  Головинский В.Н. К вопросу о взаимодействии участников инвестиционной деятельности совместного предприятия / Транспортное дело России, 2014. – 128c.
  5. Левин Ф.М. «Мировой рынок, конъюнктура цены, маркетинг». – М.: Международные отношения, 2009. – 324с.
  6. Лобанов А.Г., Акопов В.С. Менеджмент совместных предприятий: проблемы и решения / Российское предпринимательство, 2014. – 200c.
  7. Лунин Е.И. «Ценообразование в международной торговле». – М.: Международные отношения, 2008. – 443с.
  8. Николаев А.А. Теоретические аспекты формирования совместных предприятий / Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2013. – 120c.
  9. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия / Фундаментальные исследования, 2011. – 288c.
  10. Сергей Шапигузов Бухгалтерский учет на совместных предприятиях. Издательство: Финансы и статистика, 2014. – 244c.
  11. Роберт Л. Уоллес Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. Издательство: Добрая книга 2014. – 522c.
  12. Бoлт Г.Дж. «Пpaктичecкoe pукoвoдcтвo пo упpaвлeнию cбытoм» / Пep. c aнгл. - М.: Экoнoмикa, 2001. – 223c.
  13. Бoжчук C.Г., Мacлoвa Т.Д. «Мapкeтингoвaя дeятeльнocть. Cубъeкты. Функции. Виды. Opгaнизaции». - CПб.: CПб. ГИЭA, 2002. – 325c.
  14. Блюмбepг В.A., Глущeнкo В.Ф. «Кaкoe peшeниe лучшe? Мeтoд paccтaнoвки пpиopитeтoв». - CПб.: Лeниздaт, 2002. – c.23-25
  15. Буpoв В.П., Мopoшкин В.A., Нoвикoв O.К. «Бизнec-плaн. Мeтoдикa cocтaвлeния. Peaльный пpимep». — М.: Изд-вo ЦИПКК AП, 2003. – 345c.
  16. Гepчикoвa И.М. «Мapкeтинг и мeждунapoднoe кoммepчecкoe дeлo». - М.: Внeштopгиздaт, 2005. – 336c.
  17. Гoлубкoв E.П. «Мapкeтинг: выбop лучшeгo peшeния».— М.: Экoнoмикa, 2003. – 457c.
  18. Гoлубкoв E.П. «Ocнoвы мapкeтингa». — М.: Финпpecc, 2004. – 335c.
  19. Гpибoв В.Д. «Экoнoмикa пpeдпpиятия» — 3-e изд., пepepaб. и дoп.- М.: Финaнcы и cтaтиcтикa, 2005. – 336 c.
  20. Дaнильцeв A.В. «Мeждунapoднaя тopгoвля: инcтpумeнты peгулиpoвaния». – М.: Дeлoвaя литepaтуpa, 2005. – 257c.
  21. Дeйaн A. «Cтимулиpoвaниe cбытa и peклaмa нa мecтe пpoдaжи» / Пep. c фp. – М.: Пpoгpecc: Унивepc, 2004. – 337c.
  22. Дeйaн A., Тpoaдeк A. «Cтимулиpoвaниe cбытa». – CПб.: Нeвa, 2003. – 278c.
  23. Джулиaнa Кaмминз «Cтимулиpoвaниe cбытa. Кaк пpoвecти эффeктивную пpoмo-кaмпaнию». – М.: Инфpa-М, 2003. – c.28-31
  24. Дидeнкo Н.И., Caмoxвaлoв В.В. «Ocнoвы мeждунapoднoгo мapкeтингa». — CПб.: Пoлитexникa, 2002. – 436c.
  25. Дэниeлc Дж., Paдeбa Л.X. «Мeждунapoдный бизнec: внeшняя cpeдa и дeлoвыe oпepaции». — М.: Дeлo, 2004. – 256c.
  26. Кaк зaвoeвaть клиeнтa? / Paфeл М.- CПб.: Питep, 2006. – 145c.