Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Организационно правовые формы организаций: преимущества и недостатки

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Каждая организационно-правовая форма имеет свою специфику в реализации прав собственности. Наиболее распространенные типа форм: акционерные предприятия, партнерские предприятия и предприятия, созданные индивидуальными предпринимателями.

Право владения в акционерных обществах специфицировано, поскольку размером пакета акций четко определено, кто и чем владеет в уставном капитале предприятия.

В партнерских фирмах это право размыто, т. к. каждый участник хотя и владеет определенной долей в капитале, но неизвестно, что именно находится в его владении. В случае ИП право владения персонифицировано — один учредитель обладает всей полнотой этого права.

Право пользования в акционерных обществах специфицировано, т. к. четко определено имущество, которое может эксплуатировать владелец определенного пакета акций. В партнерских предприятиях это право размыто, т. к. хотя и известна доля каждого участника, но не прописано, какое именно имущество может быть использовано им и не может быть использовано другим партнером.

В ИП право управления персонифицировано, т. к. только сам предприниматель имеет право извлекать полезность из принадлежащего ему одному капитала.

Актуальность работы переделена тем, что организационно-правовые формы имеют важность при формировании бизнес-единицы, поскольку от того какая форма будет выбрана зависит дальнейшее ведение деятельности экономического субъекта.

Цель- исследование организационно-правовых форм предприятий, их особенностей и характеристик.

Для достижения этой цели можно выделить следующие задачи:

Рассмотреть особенности и характеристика организационно - правовых форм коммерческих предприятия (ПАО, НАО, ООО).
Рассмотреть особенности и характеристика организационно - правовых форм хозяйственных товариществ, производственных кооперативов и унитарных предприятий.
Рассмотреть особенности и характеристика организационно - правовых форм государственных и бюджетных типов учреждений.
Провести анализ системы управления предприятия ООО «Московский».
Предложить направления для ее совершенствования.

Объект исследования является ООО.

Предмет исследования – организационно-правовые формы предприятий.

Работа состоит из двух глав.

При написании курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, посвященные организационным структурам управления предприятий и информация по хозяйственной деятельности.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

1.1 Особенности и характеристика организационно - правовых форм коммерческих предприятия (ПАО, НАО, ООО)

Государственная регистрация бизнеса является первым шагом к началу предпринимательской деятельности. В соответствии с действующим законодательством начинающий предприниматель должен зарегистрировать свою компанию в Федеральной налоговой службе. Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.

Начинающий бизнесмен может зарегистрироваться и начать деятельность в качестве индивидуального предпринимателя (регистрация ИП), а может создать юридическое лицо.

Индивидуальный предприниматель должен пройти процедуру государственной регистрации по месту его жительства. Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения указанного учредителем (учредителями) в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа этого юридического лица [8].

При создании юридического лица необходимо определиться с оптимальной организационно-правовой формой. Особенности организационно-правовых форм представлены в таблице

До 2014 г. существовало два типа: "закрытое акционерное общество" и "открытое акционерное общество". Теперь названия поменяли на публичное и непубличное акционерном общества (ПАО и НАО)

В открытом (ПАО) акции могут приобретать любые желающие. Крупные компании котируются на фондовых рынках в открытом доступе. Любой инвестор может приобрести пакет акций на бирже без каких-либо дополнительных вопросов и требований.

Они обязаны быть полностью прозрачными и выкладывать в открытый доступ ежегодные отчёты о финансовых результатах.
Уставный капитал должен быть не менее 1000 МРОТ. При этом его формирование можно осуществить при регистрации ПАО.
Количество акционеров не ограничено.
Если учредителем является государство, то оно обязано быть публичным.

В закрытом (НАО) продажа акций ведется только среди ограниченного круга людей (его учредителей).

В НАО – максимум 50, если больше – то должно быть преобразовано в ОАО. Уставной капитал не менее 100 МРОТ.

Также есть вид под названием "зависимом акционерном обществе". Это означает, что другое АО владеет акциями этого на 20% и более процентов.

Есть основные и дочерние АО.

Различия между этими типами организаций проявляются и во многих других нюансах, например, в способе выхода акционера (участника, учредителя) из них. При выходе из общества с ограниченной ответственностью его участник может затребовать часть имущества или производственных мощностей, стоимость которой равна его доле в уставном капитале. Такие манипуляции могут представлять угрозу для дееспособности предприятия, кто часто отпугивает начинающих бизнесменов от открытия такого вида организации.

Отличия НАО от ПАО [16]:

Количество акционеров в обществе;
Возможность покупки (всем желающими или только своим);
Размер уставного капитала;
Требования к публичному доступу финансовых результатов;

Плюсы:

Возможности объединения капитала;
Удобный механизм привлечения новых средств;
Владельцы (акционеры) несут риски только в рамках потери своей части инвестиции;
Возможность покупать нужное количество доли компании в виде акций;
Получение прибыли от дивидендов;

Минусы:

Полная открытость перед публикой несет в себе риски и иногда может препятствовать развитию.
Доминирование одного акционера. Если кто-то владеет 50% и 1 акцией, то фактически он может полностью определять вектор развития не взирая на остальное общество.

В случае с ПАО и НАО производительность предприятия не страдает, поскольку имущество не выходит за его границы, а лишь меняется его владелец.

1.2 Особенности и характеристика организационно - правовых форм хозяйственных товариществ, производственных кооперативов и унитарных предприятий

Производственный кооператив (артель) — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц. Минимальное количество участников для создания кооператива равно пяти [7].

Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность и делятся на принимающих и не принимающих личное трудовое участие в деятельности ПК. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием и взносам в паевой фонд кооператива. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов.

Минимальный размер паевого фонда производственного кооператива законом не установлен. Однако не менее 10 % своих паевых взносов члены кооператива обязаны внести до государственной регистрации кооператива, а оставшуюся часть — в течение одного года с момента регистрации. Взносы в паевой фонд могут быть внесены денежными средствами, ценными бумагами, иным имуществом, нематериальными активами [15].

Одним из главных преимуществ производственных кооперативов является налоговая оптимизация: вы сможете перейти с общей на упрощенную систему налогообложения при любой численности членов ПК, а также снизить размер выплачиваемых страховых взносов и повысить зарплату «на руки» для сотрудников. Другими преимуществами являются: неограниченное количество членов, наличие равных прав в управлении и др.

Но существуют и недостатки, среди них: субсидиарная ответственность членов ПК, объединение трудовых вкладов, а не капитала, что может создать проблемы определения реального вклада каждого участника, особенно для сложной коммерческой структуры.

Вопросы правового положения и особенностей ПК регулируется ст.106 ГК РФ, а также федеральным законом № 41-ФЗ «О производственных кооперативах».

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия, которые отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом, но не несут ответственности по обязательствам собственника его имущества [12].

Государственное (казенное) предприятие — унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления и созданное на базе имущества, находящегося в федеральной (государственной) собственности. Казенное предприятие создается по решению Правительства Российской Федерации.

Муниципальное предприятие — унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения и созданное на базе государственной или муниципальной собственности. Создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления.

Право хозяйственного ведения — это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами [9]. Право оперативного управления — это право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. Правовое положение унитарных предприятий определяется статьями 113-114 ГК РФ [1] и ФЗ № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» [2].

На этом мы заканчиваем рассмотрение форм коммерческих организаций в России. Далее поговорим о некоммерческих организациях и ведении бизнеса без образования юридического лица.

К видам хозяйственным товариществам относят: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное) товарищество.

Полное товарищество — товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором от имени товарищества занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по обязательствам организации принадлежащим им имуществом.

Обратите внимание, что участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества [11].

Для создания полного товарищества требуется минимум два участника, каждый из которых может быть членом только одного товарищества. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между полными товарищами пропорционально их долям в складочном капитале.

Можно смело сказать, что участие в полном товариществе подразумевает слишком высокую ответственность для его участников. Любое неправильное решение грозит серьезными последствиями, даже если вы уже покинули состав его участников.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников — вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Как мы отмечали ранее, полными товарищами могут быть только ИП или коммерческие организации. В то время как вкладчиками могут выступать как юридические лица, так и граждане. Для создания товарищества на вере требуется как минимум один полный товарищ и один вкладчик, их максимальное количество не ограничено [13].

Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между полными товарищами и вкладчиками пропорционально их долям в складочном капитале. В первую очередь дивиденды выплачиваются вкладчикам, однако размер дивиденда на единицу вклада у полных товарищей не может быть выше, чем у вкладчиков.

Таким образом, хозяйственные товарищества могут привлечь значительный размер капитала, так как состав его участников неограничен. Солидарно-субсидиарная ответственность его участников является преимуществом для кредиторов, но создает высокие риски ведения предпринимательской деятельности. Управление полным или коммандитным товариществом требует высокого уровня доверия и согласия по основным вопросам, иначе управление организацией будет затруднено.

В настоящее время хозяйственные товарищества используются крайне редко. Принципы создания и управления хозяйственными товариществами описаны в Гражданском Кодексе РФ, статьи 66-86 [1].

1.3 Особенности и характеристика организационно - правовых форм государственных и бюджетных типов учреждений

Некоммерческие организации, во-первых, не преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. А, во-вторых, не распределяют прибыль (если она все же была получена) между участниками. В России существует довольно много различных форм НКО, рассмотрим основные из них [10].

Потребительский кооператив — добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Предусматривает два вида членства: член кооператива (с правом голоса); ассоциированный член (имеет право голоса лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях).

Фонд — организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Вправе заниматься предпринимательской деятельностью для реализации своих целей (в том числе путем создания хозяйственных обществ и участия в них) [14].

Учреждение — организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Это единственный вид некоммерческих организаций, обладающих имуществом на праве оперативного управления.

Ассоциация (союз) – добровольное объединение юридических лиц, созданных в целях координации предпринимательской деятельности и защиты своих имущественных интересов. Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и имеют право вступать в другие объединения.

Существуют и другие виды общественных организаций: общественные и благотворительные организации, некоммерческое партнерство, религиозные организации и др. Все эти организации создаются либо для достижения «возвышенные» целей, либо для защиты и координации деятельности граждан и организаций.

Полный список некоммерческих организаций представлен в ст. 123 Гражданского Кодекса РФ [1].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МОСКОВСКИЙ»

2.1 Характеристика ООО «Московский»

ООО «Московский» (Мясоперерабатывающий Комбинат «Московский») — одно из крупнейших мясоперерабатывающих предприятий, работающий на основании Устава. Он был образован в 1996 году на арендованных площадях.

В 2006 году было построено собственное здание, полностью обновлен цех, а также была произведена модернизация производства, в связи с постройкой и оборудованием собственных площадей, что увеличило производственные мощности.

Пройдя многолетний путь развития, «Московский» сегодня хорошо известен жителям Вологодской области как современное, динамично развивающееся предприятие. Ассортимент продукции «Московский» насчитывает более 300 наименований колбас и колбасных изделий, деликатесов, деликатесных продуктов из мяса птицы, замороженных и охлажденных полуфабрикатов, пельменей, шашлыков, шпиков, паштетов, ливерных колбас и зельцов. Производственные мощности позволяют производить несколько тонн колбасных изделий в сутки.

Предприятие оснащено новым современным оборудованием ведущих фирм мира. «Московский» располагает собственной специализированной лабораторией, которая контролирует органолептические, физико-химические и микробиологические показатели поступающего сырья и готового продукта.

Высокое качество выпускаемой продукции является основной задачей для вологодского колбасного завода.

В производстве колбасных изделий «Московский» не использует соевого белка. Все колбасы готовятся из мяса российских производителей.

На предприятии огромное внимание уделяется поддержанию высокого уровня гигиены производства, строгому контролю сырья и готовой продукции. Тщательный отбор мясного сырья, сотрудничество с ведущими фирмами по пищевым добавкам, вспомогательным материалам, применение новейших технологий производства колбасных изделий позволяют выпускать продукцию высокого качества.

В настоящее время ООО «Московский» выпускает следующие группы колбасных изделий: вареные колбасы, полукопченые колбасы, мясные деликатесы, сосиски, сардельки, полуфабрикаты, продукты деликатесные из мяса птицы. Большое внимание уделяется производству и развитию полуфабрикатного направления: пельмени, котлеты, фарш, охлажденные и замороженные натуральные полуфабрикаты. Ассортимент продукции, производимой ООО «Московский», четко сегментирован по потребительским группам — от простых вареных колбас и сосисок до элитных сортов, включая различные копчености — буженину, балыки, рулеты, карбонады.

Таким образом, ассортимент охватывает потребительские предпочтения практически всех сегментов рынка.

Теперь рассмотрим показатели динамики производства предприятия ООО «Московский» за 2017-2019 гг. в разрезе товарных групп (колбасной продукции).

Таблица 1.

Динамика товарооборота ООО «Московский» в разрезе видов продукции за 2017-2019 г.г.

Виды продукции	Товарооборот, тыс. руб.			Абсолютное изменение, тыс. руб. 2019-2017	Относительное изменение, % 2019/2017
Виды продукции	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютное изменение, тыс. руб. 2019-2017	Относительное изменение, % 2019/2017
Вареные колбасы	38622	36259	39982	1360	103,52
Полукопченые колбасы	75900	76658	81695	5795	107,64
Сосиски, сардельки	52200	49862	52269	69	100,13
Полуфабрикаты	12820	13698	14532	1712	113,35
Мясные деликатесы, в т.ч. из мяса птицы	34480	39690	21376	-13104	62,00
Итого	214022	216167	209854	-4168	98,05

По данным представленным в таблице 1 отметим, что в динамике в 2018 году по сравнению с 2017 производственный товарооборот вырос, а вот в 2019 сократился на 1,5%. По ассортиментным группам можно отметить, что такое снижение произошло за счет падения продаж мясных деликатесов (-38% с 2017 года к 2019 году). В состав мясных деликатесов входят: буженину, балыки, рулеты, карбонады.

Далее целесообразно произвести динамику изменения структуры выручки от продаж в разрезе ассортимента.

Таблица 2.

Динамика удельного веса в разрезе видов продукции к общему объему производства ООО «Московский» за 2017-2019 г.г.

Виды продукции	2017 г.		2018 г.		2019 г.		Изменение удельного веса, п.п 2019-2017
Виды продукции	тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	Уд. вес, %	Изменение удельного веса, п.п 2019-2017
Вареные колбасы	38622	18,05	36259	16,77	39982	19,05	1,01
Полукопченые колбасы	75900	35,46	76658	35,46	81695	38,93	3,47
Сосиски, сардельки	52200	24,39	49862	23,07	52269	24,91	0,52
Полуфабрикаты	12820	5,99	13698	6,34	14532	6,92	0,93
Мясные деликатесы, в т.ч. из мяса птицы	34480	16,11	39690	18,36	21376	10,19	-5,92
Итого	214022	100,00	216167	100,00	209854	100,00	х

Итак, доля мясных деликатесов сократилась на 5,92% в 2019 году по сравнению с 2017 годом, значительный рост пришелся на долю полукопченыех колбас (+3,47%), а так же варёных колбас (+1,01%). Доля сосисок, сарделек, полуфабрикатов в общем объеме производства значительно не изменилась.

Ассортимент продукции «Московский» сертифицирован по системе «Настоящий вологодский продукт», это гарантирует высочайшее качество выпускаемой продукции.

Продукты, выпускаемые ООО «Московский» удостоены почетных наград на престижных выставках и конкурсах областного, общероссийского и международного уровней, таких, как «100 лучших товаров России», «Мясная индустрия», «Роспродэкспо», «Знак качества ХХI век».

Система сбыта продукции ООО «Московский» развивается в нескольких направлениях: собственная розничная сеть, павильоны, фирменные магазины, прямые поставки продукции в магазины Вологды и Вологодской области. С каждым годом специализированных торговых точек «Московский» становится больше.

«Московский» располагает собственным автопарком специализированных автотранспортных средств, оборудованных холодильниками для перевозки продукции. Наличие автопарка гарантирует быструю и качественную доставку продукции в торговые точки.

В последние годы особое внимание уделяется проблемам безопасности и качества пищевых продуктов. Ещё никогда проблема безопасности продуктов и их поставок на продовольственный рынок не была такой острой и не рассматривалась с такой тщательностью. Современный потребитель предъявляет всё более высокие требования к качеству пищевых продуктов, т.к. хочет не только хорошо и качественно питаться, но и быть уверенным в полной безопасности потребляемой им пищи.

Решение проблемы качества и безопасности выпускаемой продукции является одним из приоритетных направлений деятельности предприятий. Общепризнанно, что обеспечить на предприятии высокое и стабильное качество без внедрения систем менеджмента качества невозможно.

Именно поэтому с целью производства качественной продукции и заботы о потребителе на ООО «Московский» разработаны и внедрены две системы — система менеджмента качества и система управления безопасностью пищевой продукции, основанная на принципах НАССР.

В декабре 2007 года на предприятии «Московский» прошел внешний аудит, проведенный международным органом по сертификации систем управления. Этот аудит подтвердил, что внедренная на предприятии с 2006 года Международная система менеджмента качества ИСО 9001:2000 и система управления безопасностью пищевой продукции, основанная на принципах ХАССП, полностью соответствуют международным стандартам.

Миссия ООО «Московский» - «Выпускать конкурентоспособную и безопасную мясную продукцию и продукцию из мяса птиц, отвечающую требованиям международного рынка, максимально удовлетворяя настоящие и предполагаемые потребности покупателей».

2.2 Анализ организационно-правовой формы ООО «Московский»

Общество с ограниченной ответственностью, непубличное - корпоративная коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли участников.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Однако, в случае банкротства ООО по вине его участников или по вине других лиц при недостаточности имущества ООО на данных лиц может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам ООО.

Число участников не должно превышать 50.

Сведения об участниках ООО содержатся в ЕГРЮЛ, в открытом доступе. При смене участников требуется вносить изменения в ЕГРЮЛ.

Основной документ ООО - Устав. По большинству моментов закон не устанавливает жестких требований к Уставу ООО, поэтому в Уставе можно предусмотреть выбранные правила работы.

В ООО принятие решений на общих собраниях может быть подтверждено нотариусом или "иным способом", закрепленным в Уставе. Например, подписями некоторых участников, без нотариального заверения.

Минимально допустимый размер уставного капитала - 10 000 рублей.

Допустимая периодичность: ежеквартально, раз в полгода или раз в год.

Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли:

до полной оплаты всего уставного капитала общества,
до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника общества в случаях, предусмотренных 14-ФЗ,
если на момент принятия такого решения общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у общества в результате принятия такого решения,
если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;
в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

2.3 Анализ системы управления предприятия ООО «Московский»

Предприятие возглавляет генеральный директор, которому подчиняются функциональные руководители: исполнительный директор, заместитель генерального директора по экономической безопасности, директор по финансам, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по снабжению, главный бухгалтер.

Структура управления предприятия ООО «Московский» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура управления предприятия ООО «Московский»

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, в его подчинении находится управленческий аппарат.

Далее на рисунке 2 представим организационную структуру предприятия ООО «Московский».

Рисунок 2. Организационная структура предприятия ООО «Московский»

В целом, организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональной структуры.

Функциональным руководителям подчиняются соответствующие структурные подразделения.

Достоинства данной структуры заключаются в следующем:

освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетом, материально-техническим обеспечением и т.д.;
построение связей «руководитель-подчиненный» с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице.

К недостатком такой структуры относятся:

узкая специализация каждого звена;
плохое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
чрезмерно развития система взаимодействия по вертикали;
размытость ответственности и границ компетенции;
сложность контроля за ходом процесса.

На предприятии преобладают авторитарные управленческие формы. Схемы передачи информации и схемы обратной связи носят трансляционный характер. Нормы в области внутрифирменной коммуникации формализованы.

Традиционно в организации вырабатываются реактивные решения, принимаемые в ответ на изменение ситуации, после изменений, требующих вмешательства руководства, и ситуационные, максимально ориентированные на сегодняшний день решения.

Стиль руководства - смешанный, но в нём преобладают элементы авторитарного характера управления:

в работе коллектива используются стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы;
подчинённым предоставляются исполнительские функции;
коллектив работает в условиях принудительного режима (по типу конвейерного), задаваемого общей организацией трудового процесса.

Численный и должностной состав предприятия определяется штатным расписанием, согласно которому в настоящее время количество штатных единиц составляет 83 человека.

Персонал предприятия можно разделить на три категории: руководители, специалисты и инженерно-технические работники, рабочие.

Таблица 3.

Анализ структуры кадров предприятия

Категории персонала	2017г.		2018г.		2019г.		Откло нение (+, -)	Отношение 2019г. к 2017г. в %
Категории персонала	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	Откло нение (+, -)	Отношение 2019г. к 2017г. в %
Всего работников	83	100	83	100	83	100	0	100
Руководители	8	9,64	8	9,64	8	9,64	0	100
Специалисты	22	26,51	21	25,30	22	26,51	0	100
Служащие	32	38,55	33	39,76	33	39,76	1	103,13
Рабочие	21	25,30	21	25,30	20	24,10	-1	95,24

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают специалисты и служащие. Удельный вес руководителей на предприятии в остается неизменным. Категория рабочих за 3 года имеет тенденцию к снижению, так в 2017 г она составляет 25,30%, в 2018 г 25,30 %, а в 2019 г 24,10%.

Для предприятия ООО «Московский целесообразно создание коммерческой службы, которую будет возглавлять коммерческий директор, с выделением отделов по реализации, снабжению, транспортного отдела, в разрезе поставленных задач. Обновленная структура управления предприятия ООО «Московский» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Обновленная структура управления предприятия ООО «Московский»

В структуре управления коммерческий директор непосредственно подчиняется генеральному директору.

Далее на рисунке 4 представим обновлённую организационную структуру предприятия ООО «Московский» с выделение коммерческой службы.

Рисунок 4. Обновлённая организационная структура предприятия ООО «Московский» с выделение коммерческой службы

Для более эффективной деятельности коммерческой службы, программу делопроизводства необходимо заменить комплексной программой, которая на сегодняшний день более совершенна.

Таким образом, для предприятия ООО «Московский целесообразно создание коммерческой службы, которую будет возглавлять коммерческий директор, с выделением отделов по реализации, снабжению, транспортного отдела, в разрезе поставленных задач.

С помощью такой программы можно выполнять работу. Подобные программные комплексы изначально проектируются для решения задач по работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-правовые формы юридического лица (ОПФ) – это формы деятельности, которые закреплены непосредственно законодательством страны и определяют права, обязанности и порядок распоряжения активами юридического лица.

Первым этапом и одним из важнейших факторов в организации работы собственного бизнеса является выбор формы предприятия. Наиболее распространёнными из них на сегодняшний день являются:

акционерное общество;
общество с ограниченной ответственностью;
индивидуальное предпринимательство;
закрытое акционерное общество.

В целом ООО и НАО очень похожи друг на друга. Обе организационно-правовые формы гарантируют ограниченную ответственность обладателей общества по его обязательствам и разнятся относительно несложной структурой управления. ООО позволяет более оперативно принимать решения, что немаловажно для небольших компаний. НАО, в свою очередь, имеет также огромный плюс, который состоит в возможности привлечения инвестиций. Создание ИП плюсы и минусы имеет свои также, как и любой субъект хозяйствования.

Разница между ООО и ПАО состоит в том, что акционерному обществу необходимо каждый год обязательно публиковать свою бухгалтерскую отчетность. Стоит сказать и о том, что ООО не должно в обязательном порядке публиковать в открытой печати свой баланс и другую финансовую отчетность, но при наличии желания оно может это сделать.

Исследование проводилось на крупнейшем мясоперерабатывающем предприятии ООО «Московский», которое в последние годы динамично развивается.

Кадровая политика ООО «Московский» относится к закрытому типу, достаточно формализована и представляет собой целую систему управления персоналом. Принципы реальной кадровой политики ООО «Московский» сформулированы в локальных нормативных актах предприятия. Перечисленные в них основные направления кадровой работы соответствуют положительному опыту отечественных пищевых предприятий: программы развития персонала, регулирование оплаты труда, порядок найма, продвижения по службе, аттестации и др. Практически все основные кадровые процессы и процедуры регламентированы и имеют практическое значение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ:

Гражданский кодекс РФ, часть первая, от 2011 года № 51-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс» ( с изм. от 12.05.2020 N 23-П) Гражданский кодекс РФ, часть вторая, № 14-ФЗ от 2010 года//Справочно-правовая система «Консультант Плюс» (с изм. от от 28.04.2020 N 21-П)
Федеральный закон "О производственных кооперативах" от 08.05.1996 N 41-ФЗ (от 31.07.2020 N 268-ФЗ)
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ ( с изм. от от 23.11.2020 N 374-ФЗ)
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу от 31.07.2020 N 289-ФЗ)
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с от 31.07.2020 N 297-ФЗ)
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с от 31.07.2020 N 297-ФЗ)
Абдрахманова, Д. М., Егорова, М. С. «Физическое и юридическое лицо». Понятие, характеристика, особенности регистрации в РФ // Молодой ученый. — 2019. — №11.4. — С. 4-7.
Абдрахманова, Д. М., Егорова, М. С. Предпринимательство без образования юридического лица. Порядок регистрации и прекращения деятельности // Молодой ученый. — 2018. — №11.4. — С. 7-10.
Долинская, В.В. Организационно – правовые формы хозяйствования: система и новеллы /Журнал российского права. 2019. № 1 (229). С. 13-22.
Закуракина, О. В. Формирование и развитие теорий юридического лица в России // Юридические науки: проблемы и перспективы: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, январь 2019 г.). — Пермь: Меркурий, 2019. — С. 3-7.
Золотарев, А. С. Побочные эффекты реформирования системы юридических лиц в гражданском праве России // Молодой ученый. — 2018. — №7.3. — С. 26-27.
Килабов, М. М. Юридические лица, понятие и особенности их признаков // Молодой ученый. — 2017. — №7. — С. 350-352. Килабов, М. М. Виды юридических лиц и их особенности // Молодой ученый. — 2017. — №7. — С. 347-350.
Репьев, А.Г., Реуцкий, С.Ю. Юридические лица в гражданском праве: некоторые аспекты типологии / Актуальные проблемы борьбы с преступлениями и иными правонарушениями. 2019. № 14-1. С. 282-284.
Селютин, А.В. Актуальные проблемы развития гражданского законодательства о юридических лицах / Территория науки. 2019. № 6. С. 118-126.
Торхов, Я. А. Проблемы определения категории «юридическое лицо» при его характеристике как субъекта административного права (часть 2) // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 521-523.
Шевелева, А. А., Егорова М. С. Теоретические аспекты организации и реорганизации предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 758-761.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Наименование ОПФ	Краткое наименование	Определение
Коммерческие организации		Организации, основная цель которых — получение прибыли и распределение её между участниками
Хозяйственные товарищества		Коммерческие организации, в которых вклады в складочный капитал разделены на доли учредителей
Полное товарищество	ПТ	Товарищество, участники которого (полные товарищи) от имени товарищества занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам не только своими вкладами в складочный капитал ПТ, но и принадлежащим им имуществом
Товарищество на вере	ТНВ	Товарищество, в котором наряду с полными товарищами имеется хотя бы один участник другого типа — вкладчик (коммандитист), который не участвует в предпринимательской деятельности и несет риск лишь в пределах своего вклада в складочный капитал ТНВ
Хозяйственные общества		Коммерческие организации, в которых вклады в уставный капитал разделены на доли учредителей
Общество с ограниченной ответственностью	ООО	Хозяйственное общество, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал ООО
Общество с дополнительной ответственностью	ОДО	Хозяйственное общество, участники которого солидарно несут субсидиарную (полную) ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов в уставный капитал ОДО
Открытое акционерное общество	ПАО	Хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций
Закрытое акционерное общество	НАО	Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Акционеры НАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими его акционерами. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций
Дочернее хозяйственное общество* (подвид хозяйственного общества, а не ОПФ)	ДХО	Хозяйственное общество признается дочерним, если принимаемые им решения в силу того или иного обстоятельства определяются другим хозяйственным обществом или товариществом (преобладающего участия в уставном капитале, согласно договору или иным образом)
Зависимое хозяйственное общество* (подвид хозяйственного общества, а не ОПФ)	ЗХО	Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или более 20 % Уставного капитала общества с ограниченной ответственностью (ООО)
Производственные кооперативы		Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении его членами имущественных паевых взносов (в паевой фонд кооператива)
Сельскохозяйственная артель (колхоз)	СПК	Кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (работает в кооперативе и имеет право голоса); ассоциированный член (имеет право голоса лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Рыболовецкая артель(колхоз)	РПК	Кооператив, созданный для производства рыбной продукции. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (работает в кооперативе и имеет право голоса); ассоциированный член (правом голоса наделяется лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Кооперативное хозяйство(коопхоз)	СКХ	Кооператив, созданный главами КФХ и (или) гражданами, ведущими личные подсобные хозяйства, для совместной деятельности по производству сельхозпродукции, основанной на личном трудовом участии и объединении их имущественных паевых взносов (земельные участки КФХ и ЛПХ остаются в их собственности)
Унитарные предприятия		Унитарным признается предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Унитарными могут быть только государственные и муниципальные предприятия
Государственное (казенное) предприятие	ГКП	Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления и созданное на базе имущества, находящегося в федеральной (государственной) собственности. Казенное предприятие создается по решению Правительства Российской Федерации
Муниципальное предприятие	МП	Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения и созданное на базе государственной или муниципальной собственности. Создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления
Крестьянское (фермерское) хозяйство* (не является ОПФ)	КФХ	Правовая форма организации сельхозпроизводства, глава которой с момента её государственной регистрации признается индивидуальным предпринимателем, наделяется правом принятия всех решений по управлению ею, несет полную ответственность по её обязательствам. В рамках КФХ его члены объединяют свое имущество, принимают участие в его деятельности личным трудом. По обязательствам КФХ его члены несут ответственность в пределах своих вкладов
Некоммерческие организации		Организации, не преследующие цель получение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками
Потребительский кооператив	ПК	Добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (с правом голоса); ассоциированный член (имеет право голоса лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Общественные и религиозные организации		Добровольное объединение граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей организации. Участники не сохраняют право собственности на переданное организации имущество
Фонды		Организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Вправе заниматься предпринимательской деятельностью для реализации своих целей (в том числе путем создания хозяйственных обществ и участия в них)
Учреждения		Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично
Объединения юридических лиц		Ассоциации (союзы), созданные юридическими лицами в целях координации предпринимательской деятельности и защиты своих имущественных интересов. Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица