Сетевая форма организации бизнеса (История сетевого бизнеса)

Содержание:

Введение

Выбор данной темы обусловлен, тем что в последнее время всё больше фирм по всему миру отвечают на усиление конкуренции уходом от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движением к разнородным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компании зародило новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети - система фирм или специализированных единиц. Координация их деятельности производиться рынком. Сети - форма, которая отвечает современным требованиям внешней среды. Для эффективности в работе сетевых организаций очень важно избежать ошибок при разработке и управлении управленческими структурами.

1. История сетевого бизнеса

История сетевого бизнеса неразрывно связана с именем американца Карла Ренборга (1887-1973), чьи реализованные идеи превратились в индустрию Сетевого Маркетинга со 100-миллирдным оборотом.

Двенадцать лет Ренборг прожил в Китае, работая в различных американских компаниях (нефтяных, судостроительных и др.) и уже тогда стал задумываться о системе правильного питания человека и роли в ней витаминов. В середине 20-х годов он среди многих других иностранцев оказался в тюрьме. Именно тогда он стал на практике проверять различные диеты, так как тюремная пища не способствовала сохранению здоровья. Но где было взять необходимые для организма элементы? Например, железо? Карл нашел выход - первой пищевой добавкой стали... ржавые гвозди! Частички от них Ренборг добавлял в тюремную пищу, потом договорился с охранниками, чтобы те приносили ему различные травы... Карл Ренборг и те, кто следовал его примеру, смогли не только выжить, но и вернуться на Родину.

В Соединенных Штатах Америки, где Ренборг оказался в 1927 году, он вплотную приступил к созданию различных пищевых добавок, основой для которых избрал люцерну, содержащую множество витаминов, минералов, белка и других полезных компонентов. Созданные на ее основе препараты Ренборг предложил для испытания своим знакомым, раздав продукцию бесплатно. Результатов не было - никто не стал пробовать полученные пищевые добавки. Тогда Карл стал брать за них деньги, поняв, что ничто бесплатное не ценится. Результаты тотчас появились, причем самые позитивные. Информация о полезных добавках получила широкое распространение (у каждого из знакомых Ренборга нашлось много своих знакомых), люди просили Ренборга о встречах, чтобы получить больше информации о новом продукте. Удовлетворить все заявки Карл, разумеется, не мог. И тогда ему пришла в голову гениальная мысль. Ренборг предложил друзьям самим давать информацию о пищевых добавках своим знакомым, а если те купят их, он обещал выплатить комиссионные. Он решил платить также тем знакомым своих друзей, кто, в свою очередь, будет продвигать его товар дальше, используя уже свои связи. Так родился Сетевой Маркетинг и в 1934 Карл Ренборг основал компанию "Сalifornia Vitamins" и благодаря новой системе продаж, когда потребители продукта становились и его распространителями (дистрибьюторами), компания быстро достигла оборота в 7 миллионов долларов, не вложив ни одного доллара в рекламу. В 1939 году Карл Ренборг переименовал свою компанию в "Nutrilite Products" , сохранив принцип распространения пищевых добавок. Его сотрудники сами приглашали на работу новичков, давали им необходимые сведения о продукте и предлагали каждому строить свою собственную сеть, приглашая в бизнес своих знакомых. Компания обеспечивала всех дистрибьюторов своей продукцией и выплачивала каждому комиссионные не только за проданные им самим товары, но и за каждую продажу, совершенную лично привлеченным дистрибьютором. Таким образом, Ренборг ввел в практику классического бизнеса "Одноуровневый маркетинг". Дальнейшая история МLМ связана с именами сотрудников "Nutrilite" Рич Де Воса и Джей Ван Эндела, которые после десяти лет успешного бизнеса в структурах Ренборга в 1959 году создали свою собственную компанию под названием "Аmerican Way Согрогаtion", сокращенно "АМWАY". Заслуга этих людей состоит в том, что они, во-первых, вышли за рамки реализации только одного продукта, включив в свой ассортимент, помимо пищевых добавок, хозяйственные товары домашнего употребления.

В конце 50-х годов люди поняли, что нужно искать какие-то новые формы продвижения продукта, новые формы рекламы, новые формы ведения бизнеса. Потому что когда-то один умный человек понял, что лучше получать 1% от усилий 100 человек, чем 100% от собственных усилий. Человек, который когда-то изобретал форму ведения этого бизнеса, думал о том, как использовать коммуникации и общение людей для того, чтобы этот бизнес развивался.

Итак, в конце 50-х годов образовалась индустрия, которая называется MLM (Multi Level Marketing), что означает многоуровневый маркетинг. Или, как говорят на нашем языке – это сетевой маркетинг.

Были в истории МLМ и трудные времена. В 1975 году в Америке развернулась борьба с финансовыми пирамидами и под флагом этой компании вместе с водой чуть не выплеснули и ребенка. В Федеральной комиссии по торговле нашлись чиновники, которые попытались объявить незаконной пирамидой компанию "АМWАY". Четыре года шла проверка деятельности компании, завершившаяся судебным решением, признавшим сетевой маркетинг законным способом реализации товаров. Сразу вслед за федеральными властями большинство штатов также признали сетевой маркетинг легальным. Когда эта индустрия развивалась – очень много людей не понимали эту индустрию. Очень много людей не знали, как в ней правильно работать. Сегодня же МЛМ насчитывает более 6000 компаний в мире. На сегодняшний день более 6 миллионов новых людей в год включаются в эту индустрию для того, чтобы иметь дополнительный либо основной доход. Огромное количество компаний сегодня приняло элементы Network-маркетинга для ведения своего бизнеса. Сегодня есть юридическая дистрибуция, которая также возникла благодаря возникновению индустрии МЛМ. Сегодня такие компании как Coca-Colla, Proctor & Gamble, Johnson & Johnson, Colgate, такие компании как Ford используют элементы дистрибуции. Франчайзинг используют такие компании как McDonald’s, Toyota, такие компании как BMW – огромное количество компаний.
Начался настоящий бум МLМ. Тысячи компаний стали использовать сетевой маркетинг для продвижения на рынок своих товаров. В ассортименте сетевиков оказались самые разнообразные товары - страховые полисы, предметы бытовой химии, пластиковые карты, украшения, посуда, компьютеры, мини-тракторы и многое другое. Сетевой маркетинг стали использовать и крупнейшие компании, такие, как Fогd, Соlgаtе, Саnоn, Liрtоn, Соса-Соlа и многие другие флагманы бизнеса. 
Обороты сетевых компаний растут ежегодно на 20-30%, а число дистрибьюторов приближается к 20 миллионам человек. В США дистрибьютора-сетевика можно обнаружить в каждой десятой семье и более 100 миллионов американцев ежегодно делают хоть одну покупку через систему МLМ. В настоящее время сетевой маркетинг процветает в 190 странах всех континентов.  В Японии более 2 млн. дистрибьюторов реализуют продукцию на сумму 30 млрд. долларов.  На Тайване свыше 1 млн. специалистов в МLМ довели в 1998 году объем продаж до $1 млрд.  В Австралии объем продаж с помощью сетевого маркетинга превысил $1,5 млрд. в год.  Объем продаж в ЕЭС (Германия, Италия и Франция) превысил $2 млрд. в год, а в Великобритании - $1 млрд,  В Испании сетевиками продается продукция на сумму свыше $700 млн. в год, объем продаж в Австрии достиг $300 млн., В Швейцарии составляет $200 млн., сотнями миллионов долларов измеряются сетевые продажи в Швеции, Норвегии и Финляндии. В Бразилии действует почти один миллион дистрибьюторов, которые продают продукцию на сумму свыше $3 млрд. в год. 
В Аргентине годовой объем продаж приближается к одному миллиарду долларов. Объем продаж в Южной Корее достиг $400 млн.

2. Сущность и основные принципы ведения сетевого бизнеса

Сетевой бизнес - система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия. А также это вид бизнеса, предполагающий распространение товаров через сеть независимых дистрибьюторов. Часто его называют MLM - Multi-Level Marketing, а также многоуровневый маркетинг.

Суть сетевого бизнеса - продвинуть товар, организовать товарооборот методом личных рекомендаций клиентов компании.

Сетевой бизнес - это партнерство. С одной стороны выступает компания организатор (иногда это производитель, но, как правило, посредник), с другой стороны выступает частное лицо. Для компании - организатора результатом такого партнёрства является реализация продуктов компании через дистрибьюторов - методом прямых продаж. Что позволяет ей сократить многие из расходов (например, реклама, аренда помещений), а дистрибьютору: развивать свой бизнес под покровительством стабильной известной компании.

Компания берет на себя производство (заказ) продукции, бухгалтерию, начисление вознаграждений, и ряд других функций. Частное лицо (независимый дистрибьютор), обеспечивает сбыт. В принципе, эта же схема реализована во многих "классических компаниях". Разница состоит только в форме и размере вознаграждений за организацию сбыта.

В то время как традиционная сбытовая система состоит из элементов оптовой и розничной торговли, в сетевом маркетинге эти структурные составляющие элементы заменены независимыми дистрибьюторами, которые сами занимаются дистрибуцией товаров и их продажей. Причем одни фирмы принимают заказы от дистрибьюторов и непосредственно им осуществляют поставку продукции, другие предпочитают, чтобы заказы осуществлялись через лиц, которые вовлекают дистрибьюторов в бизнес, именуемых спонсорами, и так продолжается до тех пор, пока дистрибьютор не получит права работать с фирмой непосредственно. В любом случае общим правилом является то, что плата за заказанные товары поступает в фирму вместе с заказами.

Сетевой маркетинг является видом прямых продаж и предполагает реализацию товара конечным потребителям у них дома или по месту их работы.

Характерно, что традиционные сбытовые системы строятся преимущественно по географическому принципу, при этом каждый из участников товародвижения действует на строго определенной территории, в так называемой зоне своей ответственности. Обычно на каждой территории действует единственный продавец, распространяющий продукцию определенного производителя, действующего по традиционной схеме продаж. Причем никаким другим продавцам от данного предприятия обычно не разрешается заниматься на этой территории продажами той же продукции, а работающему здесь продавцу - продавать товары на территории , закрепленной за другим продавцом предприятия - изготовителя .

Иначе строится товародвижение фирмы, придерживающейся концепции сетевого маркетинга. В этом случае отдельным независимым дистрибьюторам предоставляется право деятельности на территории всей страны, а если фирма многонациональная, то в рамках всего мира. При работе в таком режиме дистрибьюторы расширяют бизнес, взаимодействуя с любыми людьми, независимо от их места жительства или работы. Привлеченные ими в этот бизнес люди в свою очередь также могут работать с любыми категориями людей и на любой территории, продолжая таким же образом процесс вовлечения в сетевой бизнес новых участников

Таким образом, рыночным сегментом деятельности участника сетевого маркетинга являются лица, которых он хорошо знает, например родственники, друзья, соседи и.т.д., причем независимо от места их проживания. В этой связи практически всегда независимые дистрибьюторы, действующие рядом, никогда не конкурируют друг с другом, чего сложно добиться при традиционной организации товародвижения, где приходиться, чтобы избежать неупорядоченной конкуренции, четко очерчивать территории, на каждой из которых работает свой продавец или агент. А это затраты времени и средств на проблемы не имеющие отношения к бизнесу.

Поэтому доверительный характер взаимоотношений между дистрибьюторами позволяет избежать внутренних войн, постоянно ведущихся в традиционном бизнесе. Более того в сетевом маркетинге конкуренция трансформируется в сотрудничество дистрибьюторов, которые искренне стремятся помочь друг другу в ведении данного бизнеса.

Другим несомненным достоинством системы спонсорства следует назвать оперативность построения дистрибьютором своей цепочки в сетевом маркетинге. Это связанно с тем, что, вовлекая в данный бизнес несколько участников, дистрибьютор объясняет им отработанные правила и тонкости данного вида деятельности, освоить которые можно довольно быстро, а затем привлеченные люди столь же быстро начинают создавать собственные ответвления сети. Это приводит к тому, что процесс построения сети протекает весьма динамично. Однако ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов, что просто привлекать в бизнес человека, даже очень хорошего, с точки зрения дальнейшего развертывания цепочки недостаточно. Нельзя оставлять его действовать в свободном плавании, необходимо готовить и направлять его усилия, обеспечивать ему соответствующий мотивационный фон для работы.

Таким образом, в сетевом маркетинге дистрибьютор может развернуть бизнес гораздо быстрее, чем при традиционном подходе, и начать зарабатывать деньги исходя из принципа «лучше получать по одному проценту от усилий ста людей, чем сто процентов от собственных трудов». На деле, как правило, речь идет даже не об одном, а о трех - пяти процентах. Фактическая цифра зависит от того, сколько дистрибьютору удается привлечь в сетевой маркетинг сподвижников, которые, что очень важно, будут работать добросовестно и эффективно.

В основе работы любой сетевой компании лежит несколько общих базовых принципов. Именно благодаря этим принципам сетевой маркетинг успешно развивается и процветает, несмотря на упорное противодействие со стороны распространителей нелепых слухов об этом виде бизнеса.

Эти принципы таковы:

• Равенство для всех
• Помощь другим
• Низкая стоимость вхождения
• Наличие остаточного дохода
• Структура пирамиды

Первый принцип сетевого маркетинга - это равенство для всех.

Заниматься сетевым бизнесом может любой человек. Возраст, пол, национальность, образование, вероисповедание и так далее не имеют никакого значения. Каждый может строить свой бизнес в меру своих способностей и желания, и никто не вправе препятствовать вам в этом или требовать от вас большего.

Второй принцип сетевого маркетинга - помощь другим

Сама структура сетевого маркетинга устроена так, что спонсор лично заинтересован в том, чтобы его дистрибьюторы достигали успеха как можно быстрее, чтобы они овладевали всеми необходимыми навыками и начали строить свои собственные структуры – ведь это выгодно для него.

Третий принцип сетевого маркетинга - это низкая стоимость вхождения.

Сетевой маркетинг – это бизнес, вхождение в который не требует большого стартового капитала. Достаточно купить начальный набор для маркетинга для эффективного старта. Этим он принципиально отличается от других видов бизнеса. Начать получать прибыль в сетевом маркетинге можно практически сразу, с первой же продажи, в то время как у других видов бизнеса срок окупаемости измеряется в годах.

Четвертый принцип сетевого маркетинга - наличие остаточного дохода

Ваша структура в сетевом маркетинге – это аппарат, который будет продолжать зарабатывать для вас деньги даже тогда, когда вы перестанете принимать активное участие в работе. Это позволяет иметь больше свободы и больше уверенности в завтрашнем дне. В начале своей сетевой карьеры вы понимаете, что вкладываете усилия не только в то, чтобы заработать деньги прямо сейчас, как это происходит при работе по найму, но также и в то, чтобы обеспечить свой будущий доход, который уже не потребует от вас такой напряженной работы.

Пятый принцип сетевого маркетинга - структура пирамиды

Построение структуры по принципу пирамиды обеспечивает стабильность и постоянное развитие вашего бизнеса. Суть ее в том, что вы имеете несколько дистрибьюторов первой линии, у них появляются собственные дистрибьюторы – это ваша вторая линия, за которой появляется третья и так далее. Чем дальше – тем больше человек в вашей структуре. Если изобразить это графически, получается пирамида, на вершине которой – вы, а ниже – структура, с продаж которой вы имеете свой доход. Таким образом, развивая свою структуру, вы увеличиваете свой доход. Единственное важное условие, о котором часто забывают, – эта структура должна реально работать, то есть продавать продукцию потребителям. Только такая пирамида создает доход. В этом отличие сетевого маркетинга от мошеннических схем, также использующих принцип пирамиды..

3. Сетевой бизнес в России

Первой сетевой компанией, в 1989 году появившейся на просторах нашей страны стал всем известный Herbalife, буквально «взорвавший» умы наших граждан. Это явилось точкой отсчета первого этапа развития многоуровневого маркетинга в России, продолжавшегося до середины 90-х годов.

Данный период характеризовался полным отсутствием понимания сути и принципов работы сетевой модели бизнеса. В то время на Западе МЛМ компании уже стали привычным делом, доказавшим свою работоспособность и эффективность. В России же сетевой бизнес «упал» на совершенно неподготовленный грунт. Отсутствие обучающей литературы и законов о запрете финансовых пирамид, экономическая безграмотность и безденежье людей, а также неистребимое русское желание быстрой «халявы» – все это привело к достаточно печальным последствиям.

МЛМ бизнес в тот период характеризовался агрессивной тактикой ведения дел, граничащей с подавлением воли людей. Под действием обещанного «золотого дождя», многие загорелись идеей легкого обогащения. В результате потенциальные дистрибьюторы влезали в долги, чтобы оптом набрать продукции, которую впоследствии не смогли реализовать. И дело, заметьте, не в плохом товаре, а в неумении применить деловую модель к существующим реалиям.

Все это привело к тому, что большинство граждан надолго разочаровались в МЛМ компаниях, обвиняя их в мошенничестве и потере вложенных средств. А многочисленные финансовые пирамиды, быстро взявшие на вооружение эффективную схему построения многоуровневой команды, лишь добавляли негатива в формирующийся образ сетевого бизнеса. В это время основная часть новоявленных «агентов» покинула данный род деятельности.

Оставшиеся «в деле» энтузиасты распрощались с мифом, сулящим легкое и быстрое богатство без всяких усилий, и принялись за изучение принципов многоуровневого маркетинга. Пришло понимание, что этот бизнес – далеко не для всех. Тогда же возникла и получила распространение и научно-методическая база для развития МЛМ модели в России.

Считается, что с этого момента сетевой бизнес получил свое второе рождение на российском рынке. В страну не только широко «хлынули» западные МЛМ компании, но и стали появляться национальные «первопроходцы», такие как Мирра-Люкс, Витамакс и пр.

Начиная с 2000 года сетевой маркетинг прочно доказал свою эффективность и в отечественных реалиях. К нему стали проявлять интерес российские производители, приходящие к пониманию, что данная модель позволяет значительно сократить издержки на продвижение товаров к потребителям.

С массовым внедрением Интернет-технологий в нашу жизнь МЛМ бизнес все больше отходит от традиционной схемы работы и перемещается на просторы всемирной паутины. Это значительно расширяет его возможности, стирая территориальные ограничения, экономя время и деньги на организацию личных встреч и увеличивая целевую аудиторию для поиска клиентов и партнеров.

История самых успешных компаний сетевого бизнеса

Amway

Соучредители компании Amway Джей Ван Андел и Рич ДеВос пробовали себя в различных видах предпринимательской деятельности. Во время совместной работы выяснилось, что у них много общих интересов, ценностей и идей.

В 1949 году они познакомились с пищевыми добавками NUTRILITE™ и методом прямых продаж. Успех этого вида деятельности убедил Ван Андела и ДеВоса в том, что каждый, кто готов упорно работать, может основать свой собственный бизнес, используя метод прямых продаж.

В 1959 году Джей Ван Андел и Рич ДеВос создали компанию Amway. За основу были взяты главные идеи плана продаж Нутрилайт: доступная для всех возможность построения бизнеса во многих странах мира, неограниченный доход, незначительные капиталовложения.

Компания Amway начала свое развитие с продажи собственной серии высококачественной концентрированной чистящей продукции по уходу за домом. Многофункциональное органическое чистящее средство L. O. C. ™ стало первым продуктом компании. Это было первое на рынке революционное средство, разлагаемое микроорганизмами.

В 1960-е годы оборот компании Amway в первый год работы достиг впечатляющей цифры в 500 000 долларов США. В то время как бизнес в Соединенных Штатах продолжал расти, в 1962 году Рич ДеВос и Джей Ван Андел решили распространить бизнес возможности Amway на территории Канады.

Компания начала разработку новой продукции, среди которой оказался стиральный порошок SA8™, выпущенный в 1961 году, и посуда марки AMWAY QUEEN™. Линия продукции по уходу за собой пополнилась женскими ароматами и декоративной косметикой ARTISTRY™, а каталоги марки Личный Покупатель™ стали включать в себя 300 других наименований продукции.

Через несколько лет Amway США и Amway Канады насчитывали более 100 000 дистрибьюторов, а их оборот составил 85 миллионов долларов США. Производственный комплекс Amway в Эйде, штат Мичиган, насчитывающий к тому времени более 700 сотрудников, производил около 200 наименований продукции.

В 1970-е годы были отмечены открытием филиалов компании Amway в Австралии, Европе и Азии.

Приобретение контрольного пакета акций компании Nutrilite Products Inc. позволила дистрибьюторам Amway в США распространять всю линию пищевых добавок NUTRILITE™.

Производственные помещения Amway продолжали расширяться и вскоре превратились в отдельный комплекс площадью 232 000 м² с собственным электрогенератором, заводом по очищению воды, заводом по переработке вторичного сырья, пригородным автобусом и отделом противопожарной охраны. Общая площадь производственных помещений Amway по всему миру составила 418 000 м².

К концу десятилетия продажи компании увеличились до 800 миллионов долларов США.

В 1981 году объем продаж компании Amway превысил 1 миллиард долларов США.

Новый завод по производству косметики, строительство которого закончилось в первой половине 80-х годов, позволил компании разрабатывать продукцию линии ARTISTRY™ и развивать ее производство в Эйде, штат Мичиган.

Amway успешно представила линию абсолютно новой продукции по очищению воды, которая до сих пор занимает лидирующие позиции на современном рынке.

В 1989 году компания Amway получила Награду ООН и была признана лидером в сфере охраны окружающей среды и содействии экологическому образованию.

Продолжая семейный бизнес, сыновья основателей Джей и Рич сменили своих отцов на посту Председателя Совета директоров и Президента Компании Amway, продолжая вместе управлять компанией.

В это же время в семьях Независимых Предпринимателей также подрастало новое поколение лидеров, которое закрепило и преумножило успехи своих родителей.

1990-е годы стали периодом международного развития. Только в первой половине этого десятилетия число международных филиалов Amway удвоилось. Годовой объем продаж продолжал расти, утроившись в этот же периода времени. К концу десятилетия более 3 миллионов людей в 80 странах и регионах мира были вовлечены в бизнес Amway, а объем продаж Компании достиг 5 миллиардов долларов США.

Филиалы Amway по всему миру продолжали оказывать дополнительную поддержку своим дистрибьюторам, развивая электронную коммерцию. Бизнес Amway, основанный на электронной коммерции, открыл новые возможности, обеспечивающие своевременную обработку и доставку заказов.

В 2000 году была создана материнская холдинговая корпорация под названием Алтикор (www.alticor), возглавившая три дочерние компании и оказывающая им поддержку и помощь:

Amway Corporation - одна из ведущих компаний прямых продаж с 1959 года;

Quixtar Inc. - ведущая компания электронной коммерции в Северной Америке;

Access Business Group LLC. - компания, специализирующаяся на разработке, производстве и распространении продукции.

Корпорацию Алтикор возглавляют семьи ДеВос и Ван Андел.

На сегодняшний день Алтикор:

• имеет объемы продаж равные 6.3 миллиардам долларов США
• работает вместе с 3 миллионами Независимых Предпринимателей и Торговых Представителей по всему миру
• ведет свою деятельность на территории 80 стран и регионов
• имеет штат в 13 000 сотрудников по всему миру
• имеет более 160 центров продукции
• открыл офисы в 57 странах
• сотрудничает с 500 учеными, улучшающими качество продукции
• владеет 600 патентами, и еще 400 ждут своей очереди.

Oriflame

Компания Орифлэйм была основана в 1967 году. Орифлэйм сегодня - одна из самых быстрорастущих косметических компаний прямых продаж в мире. Компания действует на рынках 59 стран мира, объем продаж составляет около 550 млн. евро в год. На данный момент количество независимых консультантов составляет всего 1 728 00035, из них - 870 000 по России, СНГ и Прибалтике.

Такой прогресс стал возможен благодаря тому, что на протяжении всех этих лет Орифлэйм оставалась верна основным принципам компании: высокое качество и натуральный состав продукции, простота организационной структуры и дух здорового предпринимательства.

Главная цель Орифлэйм - стать мировым лидером среди компаний прямых продаж косметической продукции, первым естественным выбором миллионов - клиентов, консультантов и сотрудников.

На территории России компания располагает 14 филиалами в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже, Екатеринбурге, Уфе, Ярославле, Самаре, Новосибирске, Краснодаре, Хабаровске, Иркутске, Омске. Кроме этого, компания имеет 4 Сервисных Центров в Саратове, Челябинске, Перми, Ростове-на-Дону и КАМ-офисы в Красноярске и Волгограде. Сегодня "Орифлэйм" имеет:

• объем продаж приблизительно 1 миллиард Евро в год;
• около 2 миллионов независимых консультантов;
• более 6000 работников;
• около 900 наименований продукции;
• более 98 млн. каталогов на 35 языках мира

Мирра - Люкс

Мирра Люкс основана в 1996 году. Сегодня она одна из лидеров современного рынка косметической продукции в России: ежемесячно покупки продукции Мирра Люкс совершают порядка 500 тысяч человек. Косметика Мирра Люкс относится к сегменту масс-маркет, доля ее рынка в России составляет 10%.

Ассортимент продукции Мирра Люкс включает в себя более 100 наименований по 25 направлениям и представляет собой полный и универсальный спектр косметических средств ухода. Основное назначение косметики Мирра Люкс - восстановление защитных функций кожи и всего организма, сохранение красоты и здоровья, предотвращение старения. Косметика Мирра Люкс производится с использованием только натуральных компонентов - высококачественных эфирных масел, фитоэкстрактов, продуктов моря.

Мирра Люкс - первая российская компания, объединившая разработку, производство и продажу косметической продукции через дистрибьюторские сети по принципу многоуровневого маркетинга. Сегодня компания имеет порядка 140 филиалов по всей России, странам СНГ и Балтии, а также международные представительства - в Чехии, Словакии, Турции, Болгарии, Швейцарии, США. В Европе и Америке косметика, производимая Мирра Люкс, распространяется под брендом Mirra Fleur (Мирра Флер). Высокое качество косметики Мирра Люкс признано и оценено профессиональными косметологами, биологами и медиками. Мирра Люкс - единственная российская косметическая компания, отмеченная академическими и правительственными наградами. За 9 лет работы компании было присуждено более 60 различных медалей, премий, дипломов. Производство выпускаемых средств Мирра Люкс соответствует нормативам международного стандарта качества и имеет подтвержденный сертификат ISO 9001: 2000 и сертификат Экологической безопасности.

Mary Kay

Mary Kay – это одна из крупнейших фирм, занимающихся производством и распространением декоративной косметики, парфюмерии и средств по комплексному уходу за внешностью методом прямых продаж. Бренд Mary Kay входит в число самых узнаваемых торговых марок в мире, а компания превосходно справляется с конкуренцией на рынке и по недавним данным занимает шестое место в списке известных производителей косметических средств. Популярность продукции Mary Kay среди женщин объясняется не только ее высоким качеством и актуальностью, но и девизом компании, который призывает к улучшению жизни женщин во всем мире. История развития марки Mary Kay неразрывно связана с ее создательницей Мэри Кей Эш – бизнес-вумен, вдохновившей собственным примером и личной силой тысячи женщин на стремление к реализации своего потенциала и создание собственной успешной карьеры в Mary Kay. Идея о создании нового косметического бренда принадлежала Мэри Кей Эш. Толчком к ведению собственного бизнеса послужила книга, которую Эш написала после того, как столкнулась с неравенством на работе. Эш намеревалась выпустить своеобразную инструкцию, которая должна была помочь женщинам отстаивать свои права и продвигаться в бизнесе, однако после детального изучения и осмысления книга превратилась в эффективный бизнес-план. В 1963 году Мэри Кей Эш основала компанию по производству косметических средств. До того, как начать собственный бизнес, Мери Кей более 20 лет проработала в сфере прямых продаж. Она была прекрасным специалистом в своей области и сумела достичь статуса национального директора по обучению. Профессиональные качества Мэри ценились настолько, что порой ее просили обучить коллегу-мужчину, однако по окончании обучения его ставили начальником над Мэри Кэй Эш и платили зарплату в два раза выше ее собственной. Именно эта ситуация и сподвигла ее к созданию собственной компании. 

«Я представила себе Компанию, в которой любая женщина смогла бы достичь успеха. Ее двери будут широко открыты для тех, кто хочет достичь успеха достаточно сильно и готов "заплатить" соответствующую цену, — всех, кто страстно мечтает и стремится воплотить мечты в жизнь» — говорила Мэри Кей.

Так началась новая история для женщин, мечтающих о возможностях собственного бизнеса.

В 1968 году Мэри Кэй становится председателем совета директоров компании, а ее сын Ричард Роджерс, который был назван лучшим специалистом по маркетингу года, избран Президентом "Мэри Кэй".

В 1971 году был открыт первый филиал за пределами США - в Австралии.

В 1973 году компания отмечает свое 10-летие. Количество консультантов распростарнявших косметику Mary Kay превысило 20 000 человек.

В 1976 году акции компании появляются на Нью-йоркской фондовой бирже.

В 1979 году Ширли Хьюстон становится первым Консультантом-миллионером.

• В 1983 году компании исполнилось 20 лет. Объем ежегодных продаж превысил 300 миллионов долларов.

В 1984 году компания "Мэри Кэй" впервые включена в список "100 лучших брендов Америки".

В 1985 году Контрольный пакет акций Mary Kay Inc. выкуплен. Корпорация вновь становится частной компанией, принадлежащей семье Мэри Кэй.

В 1993 году еомпания открыла отделение компании Mary Kay в России.

В 1994 году в мире насчитывается 23 филиала компании "Мэри Кэй".

В 1995 году Мери Кей Эш уходит с должности управляющего Компанией, по состоянию здоровья.

В 1997 году филиалы открыты в 27 странах мира. "Мэри Кэй" выпускает новую линию косметики "Journey".

В 1999 году Lifetime Television признал Мэри Кэй Эш самой выдающейся женщиной в мире бизнеса 20-го века. (Mary Kay самая продаваемая марка в США по продажам косметики.)

В 2009 году доходы от оптовых продаж Mary Kay® во всем мире достигли суммы в 2,5 миллиарда долларов, а число Независимых Консультантов по Красоте составило 2 миллиона человек.

В 2011 году активно заработала благотворительная программа Mary Kay «Розовый цвет изменяет жизни».

Заключение

При написании курсовой работы я постаралась раскрыть тему развития сетевого бизнеса. Переход на сетевые формы организации бизнеса – это эволюционный шаг, который предпринимают компании для получения конкурентных преимуществ при увеличении рисков, связанных с переходом экономики от индустриальной фазы к информационной. Это выражается в резком повышении значения инноваций и способности фирм быстро и эффективно их разрабатывать и внедрять. Такая гибкость более свойственна, как правило, небольшим компаниям, а не гигантским, главенствующим в период индустриальной экономики. Наиболее благоприятные предпосылки для развития сетей имеют компании, уже внедрившие современное программное обеспечение, имеющие профессиональный топ-менеджмент и развитую корпоративную культуру.

Список использованной литературы

1. www.mybiznes.ru – Статья «5 Принципов сетевого маркетинга»
2. www.nets-build.com – История сетевого маркетинга
3. Большая книга по сетевому маркетингу от лидеров МЛМ / Под ред. Джо Рубино. - М.: Издательство «Фаир», 2007.
4. Масловский Е. Н. Сетевой маркетинг в России / Е. Н. Масловский // МЛМ - ПЕРСПЕКТИВА. - 2003.
5. www.marykay.ru
6. www.amway.ru
7. www.crediti-bez-problem.ru – Список лучших компаний сетевого маркетинга в России