Сегментация рынка индустрии спорта в России ( Сегментация рынка )

Содержание:

Введение

В современном спортивном обществе индустрия спорта играет большую роль. На данный момент много говорится о коммерциализации спорта, и российского в первую очередь. На мой взгляд, коммерциализация спорта — это плюс, если она идет на пользу развития спорта.

С каждым годом интерес к спорту возрастает, поэтому первостепенной задачей государства является создание благоприятных условий для развития спортивной индустрии. Поэтому целью моей работы является привлечение внимания к проблеме сегментации рынка спортивной индустрии.

Сегментирование рынка-это процесс разделения целевого рынка или отрасли на сегменты по определенным признакам. Сущность сегментирования рынка состоит в том, чтобы структурировать всех покупателей по группам и найти тех, кто обладает самым высоким потенциалом продаж для компании. В связи с этим основным преимуществом сегментации является повышение конкурентоспособности компании, возможность максимализации прибыли, уменьшение издержек.

Так как индустрия спорта в нашей стране только набирает обороты развития, ей необходима правильно разработанная маркетинговая стратегия, и сегментация рынка является первым шагом к этой цели. Поэтому я считаю, что сегментация рынка спортивной индустрии это важная проблема всего Российского спорта, которая требует огласки.

В ходе работы пойдет речь о необходимости сегментации рынка, о критериях и этапах сегментации, подробно рассмотрим сами сегменты данного рынка и подведем итоги по проделанной работе.

1. Сегментация рынка

Для успеха в бизнесе мало иметь хороший продукт и знать, что он нужен на рынке. Необходимо четко представлять себе нужды и запросы потребителей; знать, на кого в первую очередь рассчитана ваша продукция. Сегментация рынка — первый шаг в этом направлении.[13]

Сегментация рынка – деление (дифференциация) любого рынка на отдельные части (сегменты) с учетом множества критериев и факторов.^[1][6]

Сегментация проводиться с целью выявления наиболее инвестиционно привлекательных сегментов. Именно сегментация помогает подобрать нам наиболее выгодный подход для каждого сегмента в отдельности.

Чтобы понять, какие преимущества получите вы и ваши клиенты от сегментации, давайте обратимся к примеру с фитнес-клубами.

Вы уже знаете, что дневные посетители — это, как правило, домохозяйки и пенсионеры. Чтобы привлечь домохозяек, вы можете размещать рекламу, в которой акцент будет смещен на здоровье семьи. Размещайте эту рекламу на сайтах, которые обычно посещают домохозяйки и мамы. Вы также можете предложить сервис по уходу за детьми или создать детскую комнату в клубе. Так же возможно снизить цены для дневных посетителей, потому что как правило в это время приходит меньше людей.

Следующая подгруппа — пенсионеры — имеет совершенно другие нужды. Для них вы можете найти тренеров, специализирующихся на помощи людям преклонного возраста. Размещайте рекламу на радио и сайтах, которые чаще всего посещают пенсионеры.

Можно изменить маркетинговую тактику для вечерних посетителей. Деловые люди или те, кто профессионально занимается спортом, ценят качество, поэтому размещайте на рекламах изображения передовых тренажеров, которые используете. Вводите премиум-карты, потому что по большей части эти люди могут себе это позволить.

Опираясь на вышесказанное, можно сделать вывод, что сегментация, это важная ступень в развитии маркетинговой стратегии развития индустрии спорта.

Так как сегментация дольно сложный и трудоемкий процесс, проходит он в несколько этапов, о которых пойдет речь в следующей теме.[9]

2.Этапы процесса сегментации

Первый этап: сегментация^[2]

На первом этапе процесса сегментации осуществляется разделение потребителей(существующих и потенциальных) на отдельные группы, имеющие общие особенности. Основная задача на этапе определения рынка-оценка потребностей и требований покупателей на разных его уровнях и выявление различных типов покупателей на этом рынке. Данный процесс требует аналитических исследований рынка и оценки реального и потенциального размера рынка данной индустрии.

Теперь необходимо разделить потребителей на сегменты, по неким признакам.

Макдональд и Данбар (McDonald and Dunbar,1998) считают, что критерии сегментации должны отвечать следующим требованиям.

1.Они должны давать возможность выделять уникальные сегменты рынка. Сегментация должна быть логически безупречной с точки зрения обеспечения маркетинговых возможностей и получения прибыли.

2.Каждый выделенный сегмент должен иметь достаточный потенциал и размер, да бы оправдывать потраченные на него время и силы

3.Каждый выделенный сегмент должен поддаваться описанию и измерению.

4.Каждый сегмент должен быть релевантным

5.Компания должна иметь силы и возможности, чтобы направлять ресурсы в этот сегмент

В спортивной индустрии можно выделить 4 признака сегментации:

1.Мотивация(цель занятия спортом)

2.Целевая аудитория(участники сегмента)

3.Возможности развития(стратегические и экономические)

4.Источники финансирования(за счет чего финансируется сегмент)

Второй этап:Таргетинг^[3]

Та́рге́тинг (англ. target — цель) — рекламный механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и показать рекламу именно ей.

Суть второго этапа-это оценка привлекательности каждого сегмента с точки зрения получения прибыли и принятия решения о том,в каких сегментах работать.

Котлер(Kotler,1980) считает, что существует три главных критерия оценки сравнительной привлекательности сегментов:

1)Размер и потенциал роста

Размеры сегмента являются важным показателем его привлекательности на сегодняшний день, а темпы роста(или сокращения) на его прибыльность в будущем.

2)Структура

Анализ структуры помогает лучше понять отрасль в целом и место, которое в ней занимает каждый сегмент.

3)Соответствие задачам компании и ее ресурсам

Несмотря на предпосылку, что в первую очередь следует определить потребности потребителей и предложить продукт или услугу, удовлетворяющие их потребности, такой подход чаще всего далек от практики. Поэтому необходимо рассчитывать ресурсы и возможности компании, дабы удовлетворить потребности клиента, получив при этом максимальную прибыль .

Третий этап: Позиционирование

На этом этапе происходит разработка конкурентного позиционирования продуктов и услуг компании в конкурентном сегменте, а так же разработка соответствующих инструментов маркетинга, с целью привлечения покупателя. Очень важно, чтобы потребитель учитывал отличительную особенность вашей компании, в ходе принятия решения о покупке того или иного товара или услуги. Чтобы позиционирование было успешным, организация должна прежде всего решить, какую позицию ей следует занять по отношению к конкурентам.Послание,зафисиксированное в заявление о позиционировании, необходимо постоянно и последовательно доносить до потребителя целевого сегмента.

Все три этапа сегментации очень важны для получения максимального результата. На каждом из этапов необходимо четко понимать специфику компании, в данной теме индустрии спорта, чтобы учитывать все особенности сегментов и ориентироваться в первую очередь на целевые сегменты. Далее мы подробно рассмотрим все сегменты индустрии спорта, их особенности и специфику.

3. Сегменты спортивной индустрии

После разбора этапов сегментации, давайте поговорим о тех самых сегментах рынка спортивной индустрии, в зависимости от специфики сегмента компания подберет для каждого свое маркетинговое предложение.

Индустрия спорта включает в себя десять основных сегментов, которые представлены на Рис.1. Причем важно подчеркнуть, что потенциальный интерес для бизнеса представляют абсолютно все сегменты индустрии спорта, хотя безусловно, инвестиционная привлекательность у них разная. Важно обратить внимание на то, что индустрия спорта гораздо шире по содержанию, чем просто спортивная отрасль. Важнейшими субъектами индустрии спорта являются спортивные лиги, спортивно-оздоровительные клубы, спортивные агентства, которые осуществляют достаточно успешную предпринимательскую деятельность в спорте.^[4][11]

Представлены они в виде пирамиды, по инвестиционной привлекательности. Предлагаю пройтись подробно по каждому из сегментов, чтобы понять его особенности и роль в индустрии спорта.

3.1 Профессиональный спорт(Спорт высших достижений)

Наиболее привлекательный сегмент для финансирование, куда стремятся все представители крупного бизнеса. Привлекает своей медийностью и престижностью. Большинство спортивных событий происходят в рамках этого сегмента.

Так же можно отметить что спорт высших достижений является наиболее массовым сегментом, имеющим множество каналов для получения прибыли, такие как продажа трансляций спортивных мероприятий, продажа билетов,аттрибутики,предоставление площадок для рекламы.

Ещё одной общественной ценностью большого спорта является то, что сегодня спорт высших достижений является пока единственной областью деятельности человека, где у выдающихся рекордсменов все системы организма функционируют в зоне абсолютных физиологических и психологических пределов организма. Это позволяет не только проникнуть в тайны человеческих возможностей, но и определить пути, по которым можно направить эти возможности на достижение гораздо больших результатов в производстве, профессиональных навыках, общественной деятельности.

Отличительной чертой успешных продаж спортивных событий, являющихся «профессиональным продуктом» культурно-досуговой функции спорта, являются эмоции зрителей. Болельщики, маркетинговые и PR-профессионалы создают атмосферу значимости, неясность исхода, нервного напряжения вокруг предстоящих игр, поединков и соревнований, привлекая к данному событию все более значительное число заинтересованных зрителей. Для посетителей и зрителей соревнований важной эмоцией становится причастность к происходящему спортивному событию, причастность к команде / клубу, владение спортивными новостями, чувство сопричастности к победе.^[5][14]

3.2 Детский спорт

Развивающийся сегмент, в который входят ДЮСШ, СДЮСШОР, ШВСМ.

Главной целью этого сегмента, является подготовка резерва для профессионального спорта. Сегмент так же массовый, но в большей степени находится на гособеспечении,не применяя никаких попыток выйти на инвесторов. Хотя в этом сегменте, как и в спорте высших достижений проходит достаточное количество мероприятий, которые привлекательны для инвестиций.

В России в 1991 г. в целях стимулирования занятий спортом школьников разработано Положение о проведении Всесоюзных спортивных игр школьников. Проводятся Игры сельской молодежи, спартакиады учащихся средних школ. Во многих странах регулярно проводятся (особенно в связи с летними и зимними Олимпийскими играми) детские спортивные соревнования под названием «Малые Олимпиады». Иногда они проводятся и для дошкольников. Все более широкий размах получают международные детско-юношеские спортивные соревнования. Так, с 1968 г. проводятся Международные спортивные игры школьников, а с 1991 г. - Олимпийские Дни молодых европейских спортсменов. В 1998 г. и в 2002 г. в Москве проведены Всемирные юношеские игры.^[6]

Здоровье детей – это здоровое будущее нашей страны. Партия «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в качестве приоритетного направления закрепила в своей предвыборной программе вопросы оздоровления детей и формирования культуры здорового образа жизни у подрастающего поколения.

Так же в пример можно отнести ПАО «Газпром» и их проект «Газпром — детям» Ее цель — создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития детей и подростков, привлечение как можно большего их числа в спортивные секции и творческие кружки.[19]

3.3 Оздоровительный спорт

Сегмент состоящий из множественных субъектов фитнесс индустрии. Один из субъектов находящийся на полном самообеспечении,за счет своих клиентов.

Несмотря на то, что первые фитнес-клубы появились в стране еще в начале 90-х годов, в течение долгого времени рынок испытывал определенные трудности в развитии. В значительной степени это связано с тем, что большинство фитнес-клубов развивались в высоких ценовых сегментах – «Премиум» и «Люкс», доходы населения были относительно невысокими, а сами фитнес-услуги были мало востребовано по причине их низкой известности. Целевая аудитория фитнес-клубов была очень узкой вплоть до середины 2000-х годов.^[7] [16]

Цены на фитнес-услуги в 2017 году выросли на 4,8% по отношению к прошлому году, что не так много по сравнению с ростом цен в товарном сегменте и в сфере платных услуг в целом. Вообще, рынок услуг отличается достаточно инерционным ценообразованием – в условиях кризиса цены растут достаточно плавно, что, впрочем, компенсируется их опережающим ростом по завершении кризиса и стабилизации экономики. Небольшой темп роста цен в сфере фитнес-индустрии эксперты также связывают и с их искусственным сдерживанием игроками рынка, которые бояться потерять значительную часть аудитории.

Согласно опросу экспертов РБК, на сегодняшний день фитнесом занимаются 12,5% жителей Москвы и Московской области. В то же время, вовлеченность жителей других мировых столиц (в первую очередь, развитых стран) достигает 20-25%. Это говорит о том, что рынок фитнес-услуг в России обладает значительными перспективами развития, а его объем может быть увеличен не менее, чем в два раза.

Финансовый кризис и падение реальных доходов населения в 2016 году оказали влияние и на сферу фитнес-услуг. Тем не менее, несмотря на такое негативное влияние, рынок продолжил расти. При этом его темпы роста, по некоторым оценкам, весьма значительны для российской экономики. Согласно данным РБК Исследования рынков, в 2015 году рынок фитнес-услуг вырос на 14,1% в денежном выражении и на 3,6% в реальном (натуральном). Совокупный объем рынка, включая сопутствующие направления (кроссфит, индивидуальные тренировки) составил по итогам года около 101,5 млрд рублей.Рис2.

«Сфера фитнес-услуг всегда очень сильно зависит от потребительского поведения. Фитнес тесно связан с тем образом себя, который мы стремимся создать. При этом у сектора большой потенциал роста – пока ещё очень небольшое количество россиян занимается фитнесом», — говорится в исследовании. По данным официальной статистики, доля систематически занимающихся физической культурой и спортом россиян растет. Ожидается, что к 2020 году показатель по отношению к 2015 году вырастет на 8% (от всего населения страны). РБК.

Также популярным сценарием развития фитнес-индустрии в регионах является высокая доля франчайзинга. Доля фитнес-клубов, открытых по франшизе, в регионах составляет около 25%. Роль франчайзинга может стать определяющей в условиях насыщения столичных рынков и необходимости развития региональных рынков. Преимущества работы по франшизе очевидны: узнаваемый бренд, лояльность арендодателей, помощь франчайзера с поставками оборудования и обучением персонала, автоматизация системы управления, помощь в организации отдела продаж и даже, в некоторых случаях, рекламная поддержка.^[8]

3.4Адаптивный спорт

Довольно малоизученный сегмент, в виду своей специфики. Так как адаптивный спорт для людей с ограниченными физическими возможностями, им необходима специальная инфраструктура. На данный момент верхушкой этого сегмента являются паралимпийские игры, которые так же очень ивестиционно привлекательны для бизнеса.

Адаптивный спорт (спорт инвалидов) является разновидностью адаптивной физической культуры. Его цель – реализация способностей человека и сравнение их со способностями других людей, имеющих аналогичные проблемы в развитии.[12] Адаптивный спорт ориентирован на соревнование, на достижение максимальных результатов. То есть ключевой является установка на рекорд – это и есть главное отличие адаптивного спорта от всех остальных видов адаптивной физкультуры. Приоритетным для Госкомспорта России является решение вопроса о приравнивании статуса инвалидов-спортсменов к статусу здоровых спортсменов, статуса паралимпийцев - к статусу олимпийцев.^[9][24]Необходимым условием при занятиях адаптивным спортом является правильная классификация спортсменов по способностям, стремление к максимальному уравниванию шансов на победу. Такое распределение осуществляется по двум направлениям – медицинскому, где основным критерием является степень имеющегося поражения функций, и по спортивно-функциональному, где учитывается специфика двигательной активности в каждом конкретном виде спорта.

На сегодняшний день в России работает около 1200 физкультурно-спортивных клубов инвалидов. Количество занимающихся адаптивной физической культурой и спортом достигает 95,8 тысячи человек. Создано 8 детско-юношеских спортивно-оздоровительных школ для инвалидов.

Развитие массового спорта в Российской Федерации тесно связано с развитием спортивно-оздоровительного этапа подготовки людей, имеющих ограниченные возможности, за счет наибольшей потребности инвалидов в спортивной реабилитации, на фоне чего возникает потребность в обеспеченности необходимой инфраструктурой спортивных школ, центров, баз. Также необходимо формирование общей программы физического воспитания инвалидов, а в частности разработать единые техники реабилитации и адаптации людей с ограниченными возможностями, а также определение общей номенклатуры спортивного инвентаря исходя из особенностей нозологических групп (дефектов слухового аппарата, сужения поля зрения, нарушение работы интеллекта, а также снижение возможности осуществлять движение опорно-двигательного аппарата).При этом объем выделенных средств из разных бюджетов на развитие данной сферы не должен зависеть от проводимых мероприятий (Параспартакиады и фестивали: «Кубок Президента Российской Федерации по футболу среди инвалидов», «Региональная Параспартакиада»), а должен иметь системный рост, в виду увеличения потребности инвалидов в получении реабилитационной помощи благодаря физической культуре и спорту.^[10][7]

3.5 Массовый спорт

Довольно обширный и разнообразный сегмент, так сказать "спорт для всех" Он выполняет ряд значимых социальных функций, позволяет наращивать человеческий капитал и расширять потенциал общества в целом.Имеет некоммерческую направленность и в основном спонсируется государством.

В отношении этого сегмента, имеется ряд сложностей, которые препятствуют его развитию, такие как недостаточно развитая инфраструктура, отсутствие организации процесса, отсутствие инициативной группы, ограниченность государственного финансирования.

Основная причина недостатков управления массовым спортом - недооценка органами управления социальной роли данного вида деятельности. Многие задачи по развитию массового спорта, которые предпринимались в последние годы, остаются остроактуальными. Требует дальнейшего развития и реформа в области управления физической культурой и спортом в целом, и массовым спортом, в частности.

На мой взгляд целью управления будет являться достижение в данном социальном пространстве состояния, отвечающего системе государственных показателей, которые, в свою очередь, определяют оптимальное соотношение затрат и эффективной занятости населения массовым спортом. Такое управление базируется на принципах материального обеспечения деятельности, системной заинтересованности граждан, оптимальности затрат, субсидиарности усилий (сочетании государственного, некоммерческого и коммерческого участия), иерархичности управления, паритетности управления, поощрения самоорганизации граждан в спортивные общества и клубы.

В связи с усилением внимания со стороны государства к проблемам массового спорта изменяются приоритеты деятельности. Создание материальных условий и системы морального стимулирования населения к занятиям спортом позволит не только воспитать «конкурентоспособное молодое население», но и значительно усилить потенциал здоровья граждан всех возрастов. Усилия государства направлены как на повышении эффективности управления данной сферой деятельности, так и на усиление ее финансовой поддержки^[11].[10]

Далее давайте рассмотрим каждый из аспектов массового спорта

3.6 Школьный спорт

Сегмент, в состав которого входят спортивные кружки и секции, спортивные соревнования и мероприятия при школьных учреждениях. Не путать с обязательными уроками физической культуры.

В настоящее время, школьный спорт нуждается в реновации. Так как устарела не только материальная база учереждений,так и функциональная часть. [20]

В сложившейся ситуации необходимо провести полный переучет спортивного инвентаря и оборудования, так же радикально переосмыслить организационную часть, выделить наиболее популярные и интересные в первую очередь детям секции. Направить средства на строительство спортивных площадок у школ, зон для игровых видов спорта, как в помещении, так и на улице.На себя эту миссию взяла Всероссийская организация школьного спорта совместно с Министерством образования, начиная с 2014 года в рамках проекта «Детский спорт», в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 марта 2014 г. № 254. Участвуют все субъекты Российской Федерации.[1]

В силу увеличения площадок, потребуется увеличение штаба сотрудников, так как учителя, попросту не смогут справлять с повышенной нагрузкой. Следовательно, речь идёт о выделении ставок для тех специалистов, которые могли бы выстроить грамотную систему спортивной работы, как на занятиях, так и в послеурочный период. При этом необходимо отметить, что сотрудники должны обладать соответствующими компетенциями, для успешной организации физкультурно-спортивной деятельности. ^[12][2]

И здесь мы выходим на необходимость организации курсов подготовки и переподготовки специалистов, а также постоянной методической поддержки их деятельности. Учитывая международный опыт, стоит также сделать упор и на привлечение волонтёров, в том числе (а может быть – прежде всего) из числа бывших спортсменов. Это могло бы способствовать не только решению кадровой проблемы, но и передаче опыта. Вопросами организации спортивной подготовки занимается Министерство спорта,в соответствии с Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования", утвержденным приказом Минздравсоцразвития России от 26.08.2010 № 761н (далее - Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих в сфере образования) тренер-преподаватель (включая старшего) и инструктор-методист являются педагогическими работниками и на них распространяются нормы главы 52 "Особенности регулирования труда педагогических работников" Трудового кодекса Российской Федерации.[3]

Успешное развитие школьного спорта и каналы его финансирования возможно наладить, только применяя комплексный подход, который включает все выше перечисленные аспекты сегмента, а то есть инфраструктура, заинтересованность и кадры.

При этом следует помнить главное: любые глобальные изменения в рамках всего общества и его отношения к проблеме начинаются с малого. Поэтому реализацию новой концепции развития школьного спорта можно начать не обязательно со всех сразу, а хотя бы с нескольких образовательных учреждений, чтобы на их примере показать преимущество передовых подходов над устаревшими.

3.7 Студенческий спорт

Сегмент, который имеет высокую тенденцию развития, так как регулируется законодательством в соответствии с Федеральным законом от 3 декабря 2011 г. № 384-ФЗ студенческий спорт рассматривается как часть спорта, направленная на физическое воспитание и физическую подготовку обучающихся в профессиональных образовательных организациях и образовательных организациях высшего образования, их подготовку к участию и участие в физкультурных и спортивных мероприятиях, в том числе в официальных физкультурных и спортивных мероприятиях (ст. 2, п. 23.1). Регламентация деятельности студенческих спортивных клубов, создаваемых в целях вовлечения обучающихся в занятия физической культурой и спортом, развития и популяризации студенческого спорта образовательными организациями, осуществляется в соответствии со статьями 19 и 28 ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ» .[4]

На мировой уровень студенческий спорт вышел в 1919 году, когда была создана Международная Конфедерация студентов (C.I.E.). Провозглашение создания первой международной организации университетского спорта произошло в г.Страсбурге (Франция), а француз Жак Птиаж стал ее президентом. Этого человека считают основателем международного студенческого спортивного движения. В настоящее время управлением и развитием международного студенческого спорта занимается Международная федерация университетского спорта (FISU), которая была создана 1 мая 1949 года.

В настоящее время FISU объединяет около 160 национальных студенческих спортивных федераций , ассоциаций, союзов и т.п., представители которых регулярно (один раз в два года) встречаются на заседаниях Генеральной Ассамблеи. Исполком FISU состоит из 23 постоянных членов и избирается на 4 года. FISU один раз в два года (каждый нечетный год) проводит Всемирные Универсиады, а чемпионаты мира среди студентов проводятся по четным годам. В программе, например, летних Универсиад 9 постоянных видов спорта - легкая атлетика, спортивная гимнастика, плавание, фехтование, водное поло, прыжки в воду, теннис, волейбол, баскетбол. Однако стране-организатору Универсиады предоставляется право выбора десятого вида спорта. В зимних Универсиадах представлены шесть обязательных видов спорта - лыжи, горные лыжи, хоккей, фигурное катание, шорт-трек, биатлон. Седьмой вид спорта также выбирает страна-организатор. Право участвовать в Универсиадах имеют студенты, а также выпускники, которые окончили учебные заведения в предшествующем спортивным соревнованиям году, в возрасте от 17 до 28 лет.^[13][21]

В нашей стране управлением и развитием студенческого спорта занимается Российский студенческий спортивный союз (РССС), образованный в 1993 году и возглавляемый Заслуженным мастером спорта СССР, Заслуженным тренером СССР, профессором Киселевым Алексеем Ивановичем.

Такой ценный сегмент с многолетней историей, очень привлекает потенциальных инвесторов, так как для них это шанс выйти на мировой уровень.

Исследования проводимые в 2008 году в Камышинском технологическом институте среди студентов экономического факультета, в котором участвовали две студенческие группы, численностью в 58 человек, показали что, респонденты осознают, что занятия спортом способствуют их саморазвитию, самостоятельности, укрепляются их «позиции» и «оптимизм», способности побеждать. С его помощью приобретаются навыки группового, коллективного, спортивного взаимодействия: сотрудничество не только с преподавателем физической культуры, но и с членами команды, готовность оказывать помощь. В тоже время видно, что некоторые молодые люди пока не ощущают своих лидерских качеств, другим стало труднее учиться, некоторые ещё пока не готовы отказаться от своих пагубных, вредных привычек. Так же этот опрос среди студентов нефизкультурного профиля показывает, что спорт благоприятно влияет не только на физическое становление молодых людей, но и на их эмоциональное, духовное развитие. Так что можно сделать вывод, что студенческий спорт играет очень даже важную роль в подготовке жизнеспособного и социально активного молодого поколения. Формируя культуру молодежи, он выступает строительным элементом в формировании общей культуры общества. Ведь молодое поколение является очень важным социально-структурным компонентом, так как в дальнейшем именно из него будет складываться общество. Нужно на ранних возрастных стадиях формировать у людей культуру поведения, общения, социальных взаимоотношений, и именно спорт помогает это сделать «безболезненно» и ненавязчиво.[8]

В минувший год в студенческом спорте произошло немало событий, которые доказывают его положительную динамику^[14][15]:

Межконтинентальный футбольный турнир

На XIX Всемирном фестивале молодёжи и студентов в Сочи прошёл первый Межконтинентальный футбольный турнир. На турнире собрались 8 команд. По словам президента НСФЛ Андрея Стукалова, Межконтинентальный футбольный турнир стал первым шагом на пути создания Мировой студенческой футбольной лиги.

Благотворительные матчи АСБ

17 ноября — исторический день в истории студенческого баскетбола. В Студенческой Суперлиги АСБ был проведён первый платный матч. Организатором выступила команда «ЧГУ-Атланта» (Чебоксары). Все зрители могли попасть на матч, заплатив любую сумму за билет. В итоге, было продано 600 билетов за 16 500 рублей. Все деньги перечислились детям из неблагополучных семей. Спустя месяц ЧГУ провёл второй благотворительный матч.

Сотрудничество с профессиональным футболом

В 2017 году были подписаны два соглашения с профессиональными футбольными клубами. Вначале это сделали ФК «Тосно» и студенческая футбольная лига Санкт-Петербурга. Лучший игрок месяца лиги получит шанс пройти просмотр в «Тосно»: один день жить и тренироваться вместе с командой. Следом соглашение о сотрудничестве заключили столичный РЭУ им. Плеханова и ФК «Химки». частности, студенты РЭУ пройдут практику на базе клуба и получат опыт работы в структуре профессионального футбольного клуба.

Спонсорские контракты студентов

Уходящий год запомнился и индивидуальными соглашениями студентов. Спонсорский контракт с немецкой фирмой Swedish Fall подписала черлидер столичной РАНХиГС Елизавета Колоскова. Это стало первым спонсорским соглашением в истории черлидинга России! Студентка РЭУ им. Плеханова (Москва) Ксения Апаякина подписала стафферский контракт с американской фирмой-производителем оборудования для боулинга QubicaAMF. В баскетболе спонсорские соглашения заключили лидер столичного МГУ Георгий Егоров (ANTASPORTS) и защитник пермского КОР ПК Полина Матушкина (PEAK).

Договор ХК РЭУ и ФХР

В конце ноября был подписан договор о сотрудничестве между ХК РЭУ (Москва) и Федерацией Хоккея России (ФХР). «Реализация этого соглашения позволит поднять престиж вуза. В рамках развития планируется, в частности, создание фарм-клуба из учеников 10-11 классов, который будет выступать в столичной юниорской лиге», — рассказал главный тренер команды Александр Народовский. Президент ФХР Владислав Третьяк отметил, что федерация будет проводить мастер-классы для студентов, обмениваться методикой подготовки. Также он заявил о готовности к сотрудничеству с другими вузами страны.

Тем самым напрашивается вывод, что студенческий спорт оказывает весомое влияние на жизнь студентов и их представление о жизни в целом, отталкиваясь от этого необходимо понимать всю важность этого сегмента. Студенческий спорт, с его богатым ценностным потенциалом, оказывает непосредственное влияние на общую культуру общества.

3.8 Дворовый Спорт

Один из малопривлекательных сегментов для финансирования, но лишь в силу того что недостаточно организован.

Для возрождения дворового спорта в последние годы с целью оздоровления детей, молодежи, в некоторых крупных городах страны в жилых районах создаются различные спортивные секции по футболу, стритболу, роллеркею и т.д. В общем данная деятельность носит, конечно же, положительный характер - остановить физическую деградацию новых поколений просто жизненно необходимо. Но есть ряд трудностей, которые препятствуют положительному развитию данного сегмента, таких как:

-ограниченность ресурсов, для развития инфраструктуры

-отсутствие идейных руководителей и организаторов

-незаинтересованность населения

Малоизученность сегмента, так же влияет на его инвестиционную привлекательность, в основном финансирование дворового спорта происходит из государственного или муниципального бюджета, так как относиться к массовому спорту, но для потенциальных инвесторов, это очень хорошая реклама, которая добавляет престижность компании, так например проект ПАО Газпром «Газпром — детям», ее цель — создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития детей и подростков, привлечение как можно большего их числа в спортивные секции и творческие кружки. Программа с 2007 года реализуется в 73 российских регионах. За период до 2015 года включительно в рамках программы были построены и реконструированы 1302 спортивных и культурных объекта. Общая сумма финансирования объектов, включая строящиеся в настоящее время, составила 48,8 млрд. руб. Объем благотворительной помощи, направленной на развитие детского спорта и творчества, закупку спортивного инвентаря и организацию спортивных секций и кружков, за эти годы составил свыше 1,1 млрд. руб.[19]

3.9 Корпоративный спорт

Сегмент, как организованное глобальное движение оформился в начале 90-х годов ХХ века. Штаб квартира основной международной организации, которая взялась за продвижение корпоративного спорта, расположена в Питерборо (Peterborough) в Великобритании. Эта общественная организация представляет собой Совет известных государственных деятелей, политиков и бизнесменов, создавших организационный комитет ежегодных Всемирных корпоративных игр.[17]

К числу профессиональных соревнований, которые можно определить как корпоративный спорт, относятся и Всемирные игры военных, Всемирные игры полицейских и пожарных и прочие.

Корпоративный спорт получил распространение в России с начала 90-х годов ХХ века, практически одновременно с мировыми тенденциями. В эти же годы происходило становление российского предпринимательства. Наиболее заметными в России стали комплексные спортивные соревнования: День нефтяника – нефтяной компании ЮКОС, Сбербанкиада – Сбербанка России, Спартакиада АФК "Система"^[15].[17]

Акционеры и менеджеры предприятий активно способствуют развитию корпоративного спорта и расценивают это, как своеобразные инвестиции в формирование морали производственных отношений и командного духа. Среди преимуществ спортивных мероприятий, в которых участвуют сотрудники, бизнес-сообщество выделяет:

- установление дружеских внерабочих отношений в организации через спорт, здоровье, фитнес и развлечения

- выявление неформальных лидеров и укрепление позиций управленческого персонала

- появление компании в СМИ вне рекламной кампании через освещение спортивных мероприятий корпоративного спорта как социально-ответственной компании, проявляющей заботу о сотрудниках.

Руководство многих фирм осознало необходимость проведения спортивных мероприятий и готово тратить на это определенные суммы. «Многие компании уже давно пришли к тому, что спортивные мероприятия – это одно из самых продуктивных и мотивационных воздействий на сотрудников. Спорт заряжает общим духом и единством, повышает стимул к работе и развитию человека во всех направлениях, как социальном, так и профессиональном», – отмечает PR-менеджер компании «Спорт в Тебе» Маргарита Алаева.^[16][18]

Неизбежно возникает вопрос: зачем же компаниям тратить средства на спортивный досуг своих сотрудников? Узнаем это у компаний, которые регулярно устраивают всевозможные соревнования.

«Корпоративный спорт – современный и яркий инструмент решения задач бизнеса. Сплочение и формирование командного духа, нацеленность на результат, поддержание здоровья, оригинальная позиция отдельного сотрудника, – только небольшой перечень плюсов. Такой способ проявления индивидуальных способностей сотрудников повышает их самооценку и, соответственно, влияет на стремление к карьерному росту», – отмечает Анастасия Сорокина, менеджер по маркетингу компании Microsoft.[18]

Дмитрий Сиднев, главный специалист отдела закупок Qiwi, говорит: «Важно понимать сотрудника и уметь его заинтересовывать. Классические «застольные» корпоративы как способ объединения, неформального общения, на мой взгляд, немного устарели. Тимбилдинг – локальное мероприятие, которое быстро надоедает. Корпоративный спорт привлекает тем, что в нем объединены здоровье, азарт и возможность решать любые задачи в неформальной обстановке».[18]

Как мы видим, компании, которые регулярно проводят спортивные соревнования среди своих сотрудников, остаются довольны результатами: такие мероприятия укрепляют не только дух, но и здоровье работников, что, согласитесь, немаловажно. И как бы ни была капризна погода в нашей стране, организовать спортивный турнир или праздник всегда можно без проблем. Просто, возможно, придется провести его «под крышей».

Исходя из всего выше сказанного, можно сделать вывод: что такой сегмент, как корпоративный спорт, очень выгодное вложение для инвесторов и спортивных агенств,так как это дает широкие возможности в поиске и привлечении новых клиентов в данной сфере, так же широкая огласка, хорошая реклама для инвесторов, что способствует повышению уровня престижности компании.

3.10 Ветеранский спорт

Сегмент, существующий в нашей стране формально, то есть никак не подкреплен законодательством, хотя предложение о его внести в закон уже было.

Депутат Валуев предлагает ввести в России понятие "ветеранский спорт" 27.01.2016

"Новеллой законопроекта является закрепление понятия ветеранского спорта, формально существующего в Российской Федерации долгие годы, однако не нашедшего до настоящего времени своего законодательного отражения. Указанное нововведение позволит не только создать все необходимые факторы для продолжения занятий спортом на профессиональной основе спортсменами, закончившими спортивную карьеру, но и, в первую очередь, привлечь к систематическим занятиям спортом значительное количество лиц в возрасте старше 35 лет, тем самым существенно улучшив уровень общего состояния здоровья граждан", — говорится в пояснительной записке.^[17][23]

Данный сегмент, нуждается в поддержке госудаства,со стороны введения в законодательство, но и в поддержке инвесторов и партнеров, так как организации посвященные ветеранскому спорту, существуют только за счет клубных взносов.

Но есть организации, которые успешно существуют и постоянно реализуют свои проекты, например одна из них это Фонд поддержки и развития спорта «Ветераны спорта» при поддержке Департамента физической культуры и спорта города Москвы и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, благодаря им было проведено и организовано 54 хоккейных турнира, на которых было сыграно 419 матчей, в которых приняли участие 4794 детей и подростков в возрасте от 7 до 15 лет и 3 футбольных турнира среди девушек и юношей, на которых было сыграно 23 игры, в которых приняли участие 140 юношей и 56 девушек.^[18][22]

К слову официальным партнером фонда является не только Департамент физической культуры и спорта города Москвы, но и сеть спортивных магазинов Спортмастер.

В настоящее время, можно констатировать, что в России еще не сложились условия способствующие тому, чтобы ветеранское движение вошло в сферу интересов государства — оно не рассматривает ветеранское движение как основу воспитания выдающихся молодых спортсменов и не создает, для определенной возрастной категории граждан России, полноценных условий для продления их спортивной жизни и ветераны, предоставленные сами себе, объединяются в общественные организации – Союзы и Ассоциации, создают другие общероссийские структуры для решения своих задач самостоятельно.

Подводя итоги по всем сегментам спортивной индустрии, можно сделать вывод о том что, разнообразие сегментов позволяет нам выбрать наиболее привлекательную нишу для продвижения, для достижения максимального финансового результата.

Заключение

Проведя сегментацию рынка спортивной индустрии и проанализировав каждый из сегментов, можно сделать вывод, что каждый из сегментов имеет свою специфику, и требует индивидуального подхода, как от государства, так и от спортивного менеджмента.

В настоящее время индустрия спорта переживает этап бурного развития и обладает большим потенциалом. Однако это лишь общая тенденция, в разных сегментах картина существенно различается. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие массового спорта остается на низком уровне.

Поэтому политика государства, должна быть ориентирована на развитие инфраструктуры массового спорта, а для спорта высших достижений можно привлечь предпринимателей из среднего и малого бизнеса, не только для повышения имиджевой привлекательности, но и получения дохода.

Каждый сегмент, имеет разную инвестиционную привлекательность, разный масштаб мероприятий, разный контингент. Поэтому главной задачей спортивной индустрии в России является необходимость правильной сегментации рынка, для достижения максимального финансового результата и удовлетворения как своих интересов, так и интересов сегментов.

Список использованной литературы

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и

исполнительной власти

1. Постановление Правительства РФ от 31 марта 2014 г. № 254 “Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на создание в общеобразовательных организациях, расположенных в сельской местности, условий для занятий физической культурой и спортом

2. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26 августа 2010 г. N 761н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования" (с изменениями и дополнениями)

3. Трудовой Кодекс РФ Глава 52. Особенности регулирования труда педагогических работников

4. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ

5. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. №1101-р. С. 1–16.

Описание учебников и учебных пособий

6. Алесинская Т.В.,Дейнека Л.Н., Проклин А.Н.,Фоменко Л.В. и др.; Под общей ред. Ланкина В.Е. Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога по специальности 080111 "МАРКЕТИНГ"/ - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с.

Описание статьи из книги

7.Бобровский Е.А. АДАПТИВНЫЙ СПОРТ И ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА КАК МЕТОД РЕАБИЛИТАЦИИ ИНВАЛИДОВ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 4-2. – С. 456-459;

8.Грицак Н.И. СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТ И ЕГО СВЯЗЬ С ОБЩЕЙ КУЛЬТУРОЙ ОБЩЕСТВА // Фундаментальные исследования. – 2008. – № 1. – С. 89-90

9.Джон Бич и Саймон Чедвик/ Маркетинг спорта ; Пер. с англ. – М.: Аль-пина Паблишерз, 2010.

10.Ланда Б.Х. О критериях оценки эффективности массовой спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельности населения. // Вестник спортивной науки. – 2011.- №5.- С. 44-46

11.Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта / В. Леднев // Спорт и право. 2011. – №3 (5). – С. 7–9.

12.Лубышева Л.И. Концепция формирования физической культуры человека. / Л.И. Лубышева - М.: Издательство ГЦОЛИФК, 2003. - 120 с

13.Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики / И.В. Солнцев // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2012. – №6 (24). – С. 1–13.

14.Шааф Ф. Спортивный маркетинг. — М.: ИИД «Филинъ», 2010

Веб-ресурсы

15.Деревянко Евгений Статья Почему мы запомним 2017 году в студенческом спорте

http://www.studentsport.ru/news/others/4927510/

16.Мирошниченко Денис Статья Обзор рынка фитнес-услуг https://www.openbusiness.ru/biz/business/obzor-rynka-fitnes-uslug/

17.Несмеева Анна Статья С чего начинался корпоративный спорт

https://inside-pr.ru/zhurnal/event/korp-sport/item/1118-s-chego-nachinalsya-korporativnyj-sport

18.Несмеева Анна Статья Зачем фирме спорт для сотрудников

https://inside-pr.ru/zhurnal/event/korp-sport/item/3247-zachem-firme-sport-dlya-sotrudnikov

19.ПАО Газпром

http://www.gazprom.ru/social/supporting-sports/projects/children/

20.Роднина Ирина Статья Школьный спорт. Как правильно его организовать?

http://www.ug.ru/article/217

21.Система Комплексов Автоматизированных Дидактических Средств

http://cnit.ssau.ru/kadis/ocnov_set/tema6/p5_24.htm

22.Официальный сайт фонда Ветераны Спорта

http://vs-fond.ru

23.Федоренко Владимир РИА Новости 27.01.2016

https://ria.ru/politics/20160127/1366169604.html

24.2018 Управление по физической культуре и спорту Тамбовской области

http://sport.tmbreg.ru/sportivno-massovaj-rabota/adaptivnyi-sport/?type=special

Приложения

Рис. 1

Рис. 2

1. Алесинская Т.В.,Дейнека Л.Н., Проклин А.Н.,Фоменко Л.В. и др.; Под общей ред. Ланкина В.Е. Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога по специальности 080111 "МАРКЕТИНГ"/ - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 241 с. ↑

2. Джон Бич и Саймон Чедвик/ Маркетинг спорта ; Пер. с англ. – М.: Аль-пина Паблишерз, 2010. стр198 ↑

3. Джон Бич и Саймон Чедвик/ Маркетинг спорта ; Пер. с англ. – М.: Аль-пина Паблишерз, 2010. стр.202 ↑

4. Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта / В. Леднев // Спорт и право. 2011. – №3 (5). – С. 7–9. ↑

5. Шааф Ф. Спортивный маркетинг. — М.: ИИД «Филинъ», 2010 ↑

6. «Спортивная энциклопедия систем жизнеобеспечения».

   Редактор: Жуков А.Д. Изд.: Юнеско, 2011 год.? ↑

7. Мирошниченко Денис Статья Обзор рынка фитнес-услуг https://www.openbusiness.ru/biz/business/obzor-rynka-fitnes-uslug/ ↑

8. Мирошниченко Денис Статья Обзор рынка фитнес-услуг https://www.openbusiness.ru/biz/business/obzor-rynka-fitnes-uslug/ ↑

9. Лубышева Л.И. Концепция формирования физической культуры человека. / Л.И. Лубышева - М.: Издательство ГЦОЛИФК, 2003. - 120 с ↑

10. Бобровский Е.А. АДАПТИВНЫЙ СПОРТ И ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА КАК МЕТОД РЕАБИЛИТАЦИИ ИНВАЛИДОВ // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 4-2. – С. 456-459 ↑

11. Ланда Б.Х. О критериях оценки эффективности массовой спортивной и физкультурно-оздоровительной деятельности населения. // Вестник спортивной науки. – 2011.- №5.- С. 44-46 ↑

12. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26 августа 2010 г. N 761н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования" (с изменениями и дополнениями) ↑

13. Система Комплексов Автоматизированных Дидактических Средств

    http://cnit.ssau.ru/kadis/ocnov_set/tema6/p5_24.htm ↑

14. Деревянко Евгений Статья Почему мы запомним 2017 году в студенческом спорте

    http://www.studentsport.ru/news/others/4927510/ ↑

15. Несмеева Анна Статья С чего начинался корпоративный спорт

    https://inside-pr.ru/zhurnal/event/korp-sport/item/1118-s-chego-nachinalsya-korporativnyj-sport ↑

16. Несмеева Анна Статья Зачем фирме спорт для сотрудников

    https://inside-pr.ru/zhurnal/event/korp-sport/item/3247-zachem-firme-sport-dlya-sotrudnikov ↑

17. Федоренко Владимир РИА Новости 27.01.2016

    https://ria.ru/politics/20160127/1366169604.html ↑

18. Официальный сайт фонда Ветераны Спорта

    http://vs-fond.ru ↑