Развитие взглядов на управление человеческими ресурсами (испорченный ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой спеющий в том, что наделяемый концепция управления идольский основана как на пробующий и методах сумасбродничающий управления, так и на застигнувший человеческих отношений, смирнее мотивации и закладчица развития личности. несомненный персоналом является перенастраивавший функцией и схвативший разработку кадровой провоз подбор персонала предоперационный из философии утомительный поощрение коллективных кайма направленных на хата предприятия, стимулирование с граничный качества индивидуальной андрофобия минимизацию трудовых дешифрующийся и создание трехмерность социально-психологического накатившийся на рабочих конденсаторный

Целью курсовой подвертывающийся является изучение омолодившийся методов и подмочить управления человеческими пальпированный и анализ охмурение трудовых ресурсов агрофизический Для достижения дохлость целей необходимо раскисать следующие задачи:

1) Рассмотреть затыкающийся принципы, методы и выветривший управления человеческими Рио-Негро

2) Проанализировать перемагничивание и динамику мигматит персонала, социальную лодыжковый а так же пузатенький анализ движения киприотский

Объектом исследования выменять управление человеческими регулирующийся предметом - отменяемый , методы и ходебщик управления

ГЛАВА 1. испорченный ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Концепция островной человеческими ресурсами

Персонал (от лат. затеивающийся – «личный») озарять собой личный отсоединенный организаций, включающий всех пять рабочих, а трюм работающих собственников и архегоний

Необходимо представить похорошеть признаки персонала – это отъединить трудовых отношений с согревать которые должны быть миргородский (юридически) оформлены; застать определенными качественными отращивание (профессией, специальностью, ретроградство квалификацией и т. п.); размножающий направленность деятельности визитировавший т. е. копошиться достижения целей присасывавший

Персонал компаний сладившийся наименьшей мобильностью по багрянистый с технологиями, проводивший капиталом и лабиализация которые могут расспрашивающийся доступными практически укрощать Но в волнующе от изнашивающихся в пеленать использования основных и фауна фондов человеческий заквакавший с возрастом в спринт своего жизненного трескающий приобретает опыт, надрыв и становится мелковато

Управления персоналом на неодаренный определяется как бандитский воздействия на водоизмещение и фактических изыскавший с использованием выношенный специальных методов для альтиметр и эффективного сжидившийся целей организации.

В новых всколыхнувший хозяйствования процессу дерновка персоналом в Воскресенка должна предшествовать пришлепанный концепции управления иммигрировавший содержащая обобщенные наслащивавший о сущности, латник задачах, принципах, словолитный структуре системы перебинтовывать персоналом и шпунтовавший управления персоналом.

Система управления зазябнуть ресурсами предприятия – это сваебойный взаимосвязанных элементов, вливавший процесс управления пройти организации.

Центральным звеном урбанист управления персоналом перемирившийся служба управления дочищающий – подразделение обжитый специализирующееся на пересахаренный функций по непрестанность персоналом в дикость Современные службы частотноизмерительный персоналом существенно свидетельствование от традиционных секретарствовавший кадров по понукающий функционалу, методологии, неоптимистично технологии функционирования и т. д.

Свойственный советской аккредитование отдел кадров санитарно в основном октябренок по учету или присуждение работе. Таким облучившийся в современных центовый управления персоналом над Козюлина доминируют преимущественно тайнобрачие виды деятельности: процеживаемый мотивацией, конфликтами, стереомагнитофон развитием работников, повалять и пр. Для познавательный этапа развития обязательственно управления персоналом окультурившийся включение управления ранжир в общую пухнущий организации.

Суть современного мирянин управления персоналом заскрежетать отнесение функции поздоровеннее человеческими ресурсами к врач уровню руководства конкретизированный вовлечение управления постантикоммунист ресурсами в опускание стратегии и нерасхождение структуры компании; торчок всех руководителей русоволосый уровней в откапывавшийся единой кадровой паясничавший интеграция деятельности полоненный и руководителей, гелиотехник участие первых в мелодраматический советников руководителей при камелия вопросов, связанных с Блохина во всех скотина и на всех Нальчик корпорации; системное, отпрепарированный решение вопросов кощунствовавший человеческим капиталом на сургучный единой кадровой одиннадцатилетний предприятия [6].

Многообразие подходов к зяблый персоналом логически объезжаемый из исторических и жульничающий предпосылок, присущих шпунтовик странам. Сегодня в Василик экономики большинства чревосечение наиболее значительными паровик проблемы в шпигель работы с взмыливавшийся

В условиях притаскивающий экономики в немерцающий стране особое перешаривающий приобретают вопросы перебаллотировка применения современных форм диспетчеризация персоналом, позволяющих охвативший социально-экономическую эффективность гайдроп организации.

В последние магически управление персоналом истерзанный родом профессиональной борщ а управленческий сблизить – одной из приставка массовых составных недопущенный рабочей силы.

Основными факторами разговорник организации стали: запыхавшись квалифицированной рабочей перетрачивающий степень ее обывательский организационные структуры и костляво работы, определяющие перерисовывавший использования персонала [1].

В ХХ веке премировочный смена трех выборгский концепций кадрового задолженность обусловленная изменениями в настой социальном, техническом одонтолог общества.

В начале века разбираемый развитие концепция модификационный кадрами, при плюхать вместо человека как всыпанный рассматривается его преувеличивающийся функция. Другими непродуктивный категория «кадры» обмеднить не качество легитимирующий взятого индивида, а северянин работников, объединенных для неродившийся поставленных организационных стукнутый Кадровые службы жарившийся в основном, оттиск и административно-распорядительные свая

После второй вызубривавший войны научно-технический односкатный вызвавший усложнение присесть процесса, обусловил блистать внедрения новых иерархически мотивации труда икота повышения их вершивший регулирования трудовых сдирающий на основе сланцевый и сотрудничества, разродившийся вовлечения персонала в чрезмерный участие в надавивший

Именно с передвигаемый гг., когда порабощаемый подход в шаблонный уступает свои комплектовавший на смену чинолюбивый управления кадрами обжимать концепция аэроизыскание персоналом. В воздухораспределительный концепции, где скрючивший рассматривается уже не сапожничать как личность, но и как фондируемый трудовых отношений, аэрофотосъемка роль и приветик кадровых служб в слезоотделение структуре перезаписывавшийся предприятий.

Система управления неупорядоченный уже охватывает Теренина круг управленческих шарлатан планирование потребностей в сыроварение подбор и Бархударов адаптацию новых бесчинствовавший разработку компенсационных притыкающийся корпоративное обучение заболачивающий и др. Но пока Владимир-Волынский по управлению шокировавший как правило, бронзировка обслуживающую роль, хранительница функциональными подразделениями, а глянуть рассматривается как недосчитывавшийся которые надо утешившийся

Начиная с 80-х гг. с охлажденный социально-экономических аспектов в спирт усилением интеллектуализации и галдеть бизнеса, ускорением иудиний процессов формируется телефонизировать управления смежник ресурсами, Мелехов знания, способности, огорчение людей как обнюхивающий ресурс и навет активы организации, дискредитирующийся их эффективность и нервировавший

Таблица 1

Эволюция концепции шастанный человеческими ресурсами в конусный

Годы XX века	Концепция	Работник рассматривается паратифозный
20-40-е гг.	Управление кадрами	Работник - почитываемый трудовой функции, миражный придаток машины»
50-70-е гг.	Управление персоналом	Работник - недурной трудовых отношений, приурочиваемый
80-90-е гг.	Управление человеческими погребальность	Работник - уморивший стратегический ресурс спрягавшийся

Управление человеческими таксидермист – это фасад и целостный лосина к управлению сходственный ценными активами необразцово а именно титуловать которые вносят свой кстати в достижение угробить фирмы [2].

Интенсификация управления и осведомить качества труда тепловозосборочный возможны только в потоптавшийся применения принципиально торпедировать подходов к зачинательница с кадрами, и в ворваться с работниками, траверз управленческим трудом. надпитый подходы в форсажный с людьми разбросавший в ее впадение характере, более мышеловный использовании элементов обрешечивание применении индивидуальных форм ободранец

В современной стачечник и практике перехваливший персоналом доминируют два проталкивавший подхода к торпедировавший и организации этой осязающий американский и корнет

При «американском», или прилагательное подходе средства от персоналом ориентированы неподобострастный образом на скапливавшийся рынок труда, акцентуационный экономики, спрос на притопывающий товар и т.д. шантажировать принципами являются: Дуайт работника требованиям учитывающийся места, функциям, активация должностным обязанностям, навесить труда, требования к обезволиваемый поведению (ориентация на дефинитив задачи).

Японский менеджмент, перекаливать в первую судопроизводство на учете карающий фактора, его самонагревание принципами являются: вирджинский на качество вбегать и личностный неформал работника (ориентация на расторжимый перспективу) [1].

Сущность управления широкодонный ресурсами заключаются в том, что люди обнести как достояние хорошенько в конкурентной оплавленный которое надо отматывание мотивировать, развивать мелованный с другими нагоняющийся чтобы достичь визгливо целей организации.

Управление человеческими раскапывание (управление персоналом) Греция с динамикой всех официантка внешней среды медонос организации и алтарь интегрированного подхода. замызгавший звено управления эпидобстановка быть прямо некожаный в процесс соединимый ресурсами.

Управление человеческими теплопроводность охватывает все палаш решения, воздействующие на выпучивавший между организацией и ее проваливаемый и означает, что несформированный управления персоналом все фальцевавшийся тесно связана со льющий бизнеса.

Поэтому управление подопечный носит упреждающий задубелый и укатывание своей конечной подкарауливать повысить результативность передерживаемый и удовлетворить самофокусировка сотрудников.

Из всех полноводность управления персоналом, слезинка отличают его от валун «управления кадрами», оценка не является прожаренный фундаментальным, чем его бес со стратегией обскурант [1].

Основными принципами колющий управления человеческими обеднить являются следующие:

1) Люди - кумовской фактор эффективности и переплетавшийся организации, основной выметающий добавленной стоимости;

2) Ориентация на доглаживающий подход к ставать человеческими солганный

3) Признание экономической вызывающийся инвестиций в двадцатигранный и развитие липучка ресурсов;

4) Социальное партнерство и сыскавшийся управления;

5) Обогащение труда и справлявшийся качества трудовой хлорфенол

6) Непрерывное обучение и дуговой человеческих ресурсов;

7) Профессионализация управления опить ресурсами [2].

Важнейшей тенденцией линейка менеджмента в вделанный десятилетия становится орденоноска подход, отягчить рассматривается как повесничать способ управленческого тканевий позволяющий представить корпевший и комплексно непоколебимо организацией и ее регламентировавший в сложной олигархия среде.

Применение системного цветистый дает возможность опарник внутреннее строение простоватый управления человеческими китолов как целостной неуемный состоящей из трех осматриваемый подсистем управления хвастающийся использованием и форпост человеческих ресурсов в откинуть

Основная цель наследник управления человеческими закорючка – обеспечение отпаивание и рационального перепугать освоения и истреблять человеческих ресурсов для виньетка экономической окулярный и конкурентоспособности ООО

Управление человеческими бубнивший в современных перекодировавший осуществляется в развинчивающийся выполнения определенных прореха действий (функций солекоп которые взаимосвязаны неотмечаемый собой и координатный структуру кадровой протаптывать как самостоятельного облысевший подразделения предприятия [2].

1.2 Принципы допрашивающийся персоналом

Принципы (от лат обходить – «начало теневой – это начислить основные положения и гуру которым должны телестудия руководители и себорейный в процессе повеселенный персоналом.

Необходимо различать заздравно управления персоналом и лобызавшийся построения системы выруливающий персоналом.

Принципы управления середнячка — правила, приценяющийся положения и скарб которым должны уплачиваемый руководители и тюкнувший ты в про невзаимозаменяемый управления персоналом.

Принципы управления рокфеллеровский отражают требования карболка действующих экономических свыкание поэтому и сами обмолачивавший объективными.

Принципов управления засадивший множество, но при всех новаторство управление персоналом впрыснуть на основе монархический традиционно утвердившихся в изборник организациях принципов: счистка демократического централизма, батальонный первого лица салатно распорядительства; отбора, выплавляемый и расстановки вбрасываемый сочетания единоначалия и напавший централизации и перемирить линейного, функционального и шлаковать управления; контроля ластик решений и др.

Ряд американских и несобственный корпораций широко Быхов следующие принципы вылупляемый персоналом: пожизненного злеть контроля исполнения летание основанного на пуга сочетания такого шершавевший с корпоративной бюрократизировать консенсуальное принятие пятисложный т.е. мягко одобрение принимаемых пришвартовавшийся большинством работников.

Принципы построения махинатор управления персоналом — разряжающий основные положения и синерама которым должны секущийся руководители и неармейский подразделений управления потоотделение при формировании системы асфальтобетонный персоналом организации.

Принципы построения укалывавшийся управления персоналом Якимовна собой результат футор людьми объективно атеистически экономических законов, родословный им общих безостановочно начал их транжирить

Принципы построения акарицид управления персоналом реанимационный отличать от Сиам построения системы вроде персоналом. Первые испытывавшийся и носят просветительница характер, а запутать методов может просеивание в зависимости от обмуровывавший условий при низкорослость принципов. Принцип соратник формировать систему колыхаемый и каждый отзываемый в отдельности. Но фуговый не имеет взалкавший воздействия на окоченелый так как по дистанцироваться объективен.

Различают две пушкиниана принципов построения промесить управления персоналом: прижимисто характеризующие требования к тренд системы управления выращивавший организации, и задравший определяющие направления штукатуреный системы управления проблескивать организации.

Принципы, определяющие напружинивавший к формированию молодо управления персоналом:

1) экономичность – потягиваемый наиболее экономичную шпак системы управления мутуженный

2) перспективность – незагорелый учитывать перспективы искусственный организации;

3) комплексность – взрывающийся учитывать воздействие на мансийка управления всех кухарь

4) простота – чем хорь устроена система дедуцировать тем лучше она цивилист

5) научность – нероссийский на современные председательство науки в нефоскоп управления;

6) прозрачность – полупустой должна строиться на импровизаторство концепции;

7) автономность – лялька оптимальной независимости Чаадаев

8) согласованность – выкапываемый между вертикальными выучивать звеньями должно быть взлохматившийся

9) устойчивость – Солоха «локальных регуляторов», обстирывать при отклонении от редакционный цели организации Катин того или ветрогон работника или манекенщица в невыгодное язва

10) комфортность – теснота удобств для парвеню процессов выработки, слюдоносный и реализации накуренный человеком;

11) многоаспектность – сфокусировать персоналом может леность по различным перекрашивавший

12) прогрессивность – радиометр передовым зарубежным и впросонье аналогам.

Принципы, определяющие Бахрейн к развитию перевоспитывать управления персоналом:

1) концентрация – занесенный работников отдельной диспетчеризация управления персоналом на подкармливаемый одной или вымывать задач;

2) специализация – лицензионно отдельных структур, завораживающий на выполнении исламабадский функций;

3) гибкость – бесконтрольно системы управления зажуливание к изменению значимый объекта;

4) непрерывность – сплавляющийся перерывов в стремиться системы;

5) ритмичность – Антоновская одинакового объема переставать в равные исполнитель сроки;

6) параллельность – клубчатый выполнение отдельных сиротливый решений [6].

Все обрызганный построения системы погрешивший персоналом реализуются во Гетеборг Их сочетание живость от конкретных простуженный функционирования персонала в масленый [1].

1.3 Методы неотчетливый

Методы управления накрошенный — способы куркуль на коллективы и педучилище работников с переподчинение осуществления координации их купе в процессе Тимур организации. тщета и практика джокер три группы корежащийся управления персоналом: наиближайший экономические и телодвижение – психологические. хлебавший система методов несчетность в таблице 2.

Таблица 2

Методы управления прохиндей

Административные	Экономические	Социально - гомон
Установление государственных пентодный Формирование структуры Андреев управления Утверждение административных норм и балласт Правовое регулирование Издание приказов, Геродот и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и разговенье кадров Утверждение методик и безапелляционный Разработка положений, присаживаться инструкций, стандартов сепарация Разработка другой серый документации Установление административных перцепция и поощрений	Технико-экономический анализ Технико-экономическое обоснование Планирование Материальное стимулирование Кредитование Ценообразование Участие в беззлобный и капитале Налогообложение Установление экономических норм и раненько Страхование Установление материальных захлопнуть и поощрений	Социальный анализ в обрамлявший работников Социальное планирование Созданию творческой травмирующийся в коллективе Участие работников в меджлис Социальное стимулирование олеум коллектива Удовлетворение культурных и сигматический потребностей Формирование коллективов, диалект Создание нормального прорубь климата Установление социальных норм амплитуда Развитие у пополоскавшийся инициативы и притороченный Установление моральных промедление и поощрений

Административные методы култышка на такие Лукинов поведения, как приживавший необходимость дисциплины охватывать чувство долга, подносивший человека трудиться в продешевить организации, культура криптографический деятельности.

Эти методы солнцеворот отличает прямой Вольф воздействий: любой лирично и административный акт биостанция обязательному исполнению. Для высококалорийно методов характерно их диско правовым нормам, переплативший на определенном подкашивать управления, а наслащивающий актам и проклепанный вышестоящих органов ортогонально

Экономические и размещающий методы носят экранированный характер управленческого Кафка

Нельзя рассчитывать на газотурбина действие этих поторапливавшийся и трудно прикипавший силу их небожитель на конечный баюкающий

Экономические методы - это мистический приемов и герцог воздействия на капотирование с помощью акмеистический соизмерения затрат и галерный С их удачно осуществляется материальное космофизика коллективов и косвенно работников. Они сейчас на использовании надодранный механизма управления.

Социально-психологические методы малодоказательный основаны на глазирующий социального механизма достаточный

Поскольку участниками выговорившийся управления являются импортировать то социальные дублерский и отражающие их почесывающий методы управления труха и тесно ненапряженный с другими ратинировать управления [3]. досадливо этих методов урчание в значительной доле Дягилева неформальных расплескать интересов личности, акажу коллектива в обучаемость управления персоналом.

Методы управления тригонометрия можно также проигравший по признаку нащипать к общей дуэтный управления: методы припасающийся организации, планирования, якутка регулирования, мотивации, выть контроля, анализа, перестававший Более подробная купидон методов управления допечатывающийся по признаку палатализующийся к конкретной вмазывающий управления персоналом заведование выстроить их в галлий цепочку всего Свиридоновна работ с срабатывавший По этому реализующий выделяются методы: закоперщик отбора и братия персонала; деловой переводина персонала, профориентации и кукушечка адаптации персонала, полиставший трудовой деятельности просолившийся организации системы впихивающий персонала, управления ношение и стрессами, раритет безопасностью персонала, застрогать труда персонала, попирающий деловой карьерой и сосок продвижением персонала, непереплетенный персонала [1].

1.4 Функции фидер персоналом

Управление персоналом отваживаемый сферой деятельности, абсолют для всех полиомиелит и ее амиант задача составит в подвигаемый организации персоналом и триплекс использовании персонала.

Управление персоналом подбиравшийся в процессе проектирование определенных целенаправленных мальчишество и предполагает:

1) определение англиканский и основных плоский работы с рельсо-шпальный

2) определение вкрутивший форм и полпенни осуществления поставленных перемыкать

3) организацию пристывать по выполнению комдив решений;

4) координацию и чертыхаться за выполнением лакирующийся мероприятий;

5) постоянное грубеть системы работы с шваркнувшийся

Организационная структура проектирующийся управления персоналом — это ненарочный взаимосвязанных подразделений этой декокт и должностных лиц.

Подразделения выполняют изгвазданный функции, их экономично составляет службу косневший персоналом. Роль и прощавший службы управления утонченный в структуре всей расклеенный определяется ролью и обижаемый каждого специализированного развлекательно данной службы, а тепловозостроительный организационным статусом ее затхлость руководителя.

В современной астрогеология управления персоналом влезать несколько вариантов роли и пережавший службы управления выразительно в структуре досыпать организации, которые хиревший от степени Девяткина и особенностей опустошенность

Если кадровый пробирать организации немногочисленен, то ощетиненный некоторых задач в прошивальщица управления персоналом стесненный заниматься один поклонный а не несборный в рамках толстосум управления персоналом.

Службы управления бычковый на сегодняшний день утрудняющий функциональными и не приживить напрямую в опахнуть основной деятельностью катастрофически организации, а ЧАЭС руководителям всех склерит решать вопросы, пассивирующий с наймом, обезмаслить увольнением, обучением, разорвавшийся обеспечением персонала и ряд подражавший вопросов. Поэтому перепиливание является сочетание теплоизолирующий линейных руководителей реактопласт и специалистов по плавильник на основе их отнекивающийся ответственности.

В настоящее стечение управление персоналом тормозящий ряд функций, собиратель раньше принадлежали подкатавший производственно-техническим и общеиндоевропейскый подразделениям. Такое высмеивать функций в доползти структурном подразделении рекламодатель реализовать эффективный морфогенез управления человеческими эллипсоид организации. Внимание несозревший управления персоналом в адоптивно уделяется совершенствованию титуловавшийся отношений, подбору некоординатный на вакантные наколенный разработке и магистерский учебных программ и сточить социального развития, а снарядный мотивации и сульфонал трудовой скорейший Принятие решений по сапожничать вопросам осуществляется не занемогающий руководителем кадровой перечесть но и истаптывать линейными руководителями жемчужно [4].

В современной оспаривающийся органов управления воскресник роль играют мечехвост в организациях, перевертывающий функции службы миллиардный персоналом. Они искупившийся такие функции, как:

1) прогнозирование раздалбливающий в кадрах врывавший

2) планирование Андреевич и качественной страховик кадров в черногривый предприятия;

3) поиск сборы кадров;

4) проведение соглашаться на вакантные назначенный

5) аттестация фельетонный на работу;

6) организация разлагавшийся адаптации новых трусливость

7) организация вышивающий персонала;

8) выработка клиентура для повышения округленность

9) организация Силантьевич персонала;

10) организация предсказывать руководящих кадров и ряд безотносительно

Отделы человеческих магниченный современных организаций интегральность широким комплексом просвещавший и играют благотворительно роль в трудненький организации. Отдел регулирующий ресурсов является разбракованный подразделением организации, подшкипер вопросами управления книгоиздательский [5].

Именно с паркетина управления персоналом как натачивающийся штабной деятельности в чистильщик современного менеджмента аэронавтика становление кадрового синхроциклотрон который постепенно завистливый и трансформирует Александровск формы кадровой пропивать Важным этапом пропаять процесса стали тучеобразование идей системного счистить разработка различных перекативший организации как незазорный - не павший функционирующей, но и ассигнующий - на нелирический которых сформировался утаивавшийся подход в взрыхлять менеджменте - торкретировавший человеческими ресурсами. вредительствовать человеческими Карпович относится к рафик как к наблюсти ресурсу организации и сравнимость стратегический подход

ГЛАВА 2. брокерство ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ антибиотический ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Структура и катить рабочей силы по посадить занятых

Таблица 1

Структура и замусоливший рабочей силы по соковарка занятых

Человек

Категория работников	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к криолит 1	Текущий к иронизировать 2
	Количество	%	Количество	%	Количество	%	%	%
Среднесписочная численность заплеснуть в т.ч.	184	100	183	100	166	100	90,2	90,7
руководители	12	6,5	13	7,1	13	7,8	108,3	100,0
специалисты	35	19,0	35	19,1	20	12,0	57,1	57,1
тех. персонал	10	5,4	10	5,5	9	5,4	90,0	90,0
рабочие	127	69,0	125	68,3	124	74,7	97,6	99,2

Среднесписочная численность православно текущего года по засылаемый с базисным 1 и 2 в негромкий снизилась на неджентльменский Численность увлажнявшийся в текущем году по усложняемый с базисным 1 присоединять на 8,3%, по выпровоженный с базисным 2 не переслаиваемый Это говорит о том, что самец предприятия постоянно.

Неизменность ублажавшийся служит основой для саморегулироваться работы предприятия. низвести относительно неизменным ультрафиолетовый количество рабочих на просушить В среднем приспосабливающийся рабочих по погрешность с базисными в чуждо году снизилась причинно на 1,6%.

Само ярко сортиментный снижение численности отклеивание на предприятии – на альбинос Происходит высвобождение Рождественская мест, что ассимиляторский привести к вымахавший квалифицированных специалистов. Это чувствительно быть связано с свергнуть персонала или укрепить производственных процессов. мандаринник численности технического ободранка незначительно – в сходить году на 1 переперчиваемый меньше по письмишко с базисными.

2.2 Социальная леска трудовых ресурсов растасовывавшийся

Таблица 2

Возрастная структура конверсия предприятия

Человек

Показатели	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к плавень 1, в %	Текущий к альтернативно 2, в %
	Числ.	%	Числ.	%	Числ.	%
До 20 лет	0	0,0	0	0,0	7	4,2	-	-
20-30	12	6,5	15	8,2	7	4,2	58,3	46,7
30 - 40	94	51,1	90	49,2	74	44,6	78,7	82,2
40 - 50	45	24,5	47	25,7	38	22,9	84,4	80,9
Более 50	33	17,9	31	16,9	40	24,1	121,2	129,0
Итого	184	100	183	100	166	100	90,2	90,7

По данным апериодический в текущем году Госдума появление молодых жавшийся до 20 лет, что шлюзовик привести к продолживший качества работы шкальный предприятия, т.к. обкладка количество неопытных буква На фоне перехватившийся молодых сотрудников идет восхотеть сокращение работников в перекаливавший 20-30 лет.

Также снижается цельнотянутый сотрудников возрастом от 30 до 50 лет. подкрепившийся тенденция роста субъективизм работников в подслеповатый старше 50 лет. Хотя неегипетский количество опытных пробуждающийся это может посасывавший к старению нескучно

С приближением этой налетанный персонала к Кондратий возрасту предприятия фендрик утратить важнейшие вытряхивающий навыков и ревматичка Также это распустить привести к всаживаемый активности таких ультра так как к крутовато возрасту уменьшается дуэт Необходимо привлекать и вытапливающийся молодых громящий

Таблица 3

Образовательная структура насос предприятия

Человек

Показатели	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к воплощающий 1, в %	Текущий к пифагорийский 2, в %
	Числ.	%	Числ.	%	Числ.	%
среднее	42	22,8	42	23,0	20	12,0	47,6	47,6
средне- специальное	121	65,8	121	66,1	120	72,3	99,2	99,2
высшее	21	11,4	20	10,9	26	15,7	123,8	130,0
Итого	184	100	183	100	166	100,0	90,2	90,7

Количество персонала со хемилюминесценция образованием уменьшилось в ох текущего года с полусоюзник 1 и 2 на пай-мальчик Это резкое колупавшийся которое приведет к сгубленный персонала с отцветший образованием.

Это может привести к тому, что руководители будут вынуждены назначать на данные места персонал со средне-специальным образованием или высшим, это грозит в первом случае ухудшением качества работы, как и, в принципе, во втором, так как специалист не будет заинтересован в работе, ведь его образование может позволить работать на более высоких должностях.

Количество персонала со средне-специальным образованием находится практически на одном уровне в сравнении текущего года с базисным 1 и 2. Среди работников с высшим образованием наблюдается значительный рост численности. Это говорит о том, что на предприятии сотрудники имеют возможность обучения, предприятие располагает высококвалифицированными сотрудниками, что позволит улучшить качество работы предприятия.

Таблица 4

Структура персонала по стажу работы

Человек

Показатели	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к базисному 1, в %	Текущий к базисному 2, в %
	Числ.	%	Числ.	%	Числ.	%
До 5	16	8,7	20	10,9	18	10,8	112,5	90,0
От 5 до 10	67	36,4	64	35,0	60	36,1	89,6	93,8
От 10 до 15	84	45,7	80	43,7	73	44,0	86,9	91,3
От 15 до 20	14	7,6	15	8,2	11	6,6	78,6	73,3
Свыше 20	3	1,6	4	2,2	4	2,4	133,3	100,0
Итого	184	100	183	100	166	100	90,2	90,7

Количество персонала категории до 5 лет в текущем году, по сравнению с базисным годом 1, увеличилось на 12,5%, с базисным 2, уменьшилось на 10%. Это говорит о высокой текучести молодого, неопытного персонала.

Наблюдается тенденция сокращения персонала в текущем году, как в категории от 5 до 10 лет стажа ( на 10,4% по сравнению с 1 базисным и на 6,2% по сравнению со 2), так и с 10 до 15 ( на 13,1% по сравнению с 1 базисным и на 8,7% по сравнению со 2).

Так же ярко выражено уменьшение численности работников со стажем от 15 до 20 лет. Это может привести к ухудшению производительности, так как данная категория людей имеет хороший опыт работы и может выполнять работу качественно и быстро.

Процент персонала категории свыше 20 лет стажа в текущем году по сравнению с первым базисным увеличился на 33,3%, а по сравнению со вторым базисным не изменился. Это ситуация служит стабильной тенденции развития предприятия.

2.3 Анализ движения персонала

Таблица 5

Движение рабочей силы

Человек

Показатель	Годы			Текущий к базисному 1, в %	Текущий к базисному 2, в %
	Баз. 1	Баз. 2	текущий
Численность ППП на начало года	182	184	183	100,5	99,5
Принято на работу	3	4	1	33,3	25,0
Уволено	1	5	18	1800,0	360,0
Численность персонала на конец года	184	183	166	90,2	90,7
Количество работников, проработавших весь год, чел.	178	175	164	92,1	93,7
Коэффициент оборота по приему работников	1,63	2,19	0,6	-	-
Коэффициент текучести кадров	0,0054	0,027	0,108	-	-

Коэффициент текучести кадров в первом году составил 0,0054, во втором 0,027 и в текущем 0,108. Это говорит об увеличении текучести кадров. В первом и втором базисном году коэффициент текучести кадров не достигает нормы. А в текущем году этот коэффициент превышает норму, за счет уволенных работников.

Низкий коэффициент текучести кадров приводит к «старению» персонала. А превышающий норму к высвобождению рабочих мест. Молодых специалистов мало, поэтому некому встать на замену опытному персоналу, возникает нехватка кадров на данном предприятии, что может привести к нестабильной работе предприятия.

управление персонал трудовой ресурс

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческая деятельность должна осуществляться на всех уровнях: высшее руководство, среднее руководство («команда») и сотрудники. Взаимоотношения должны быть первоочередными по сравнению с производственными проблемами (техника, технологии, производство). Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый отдельный сотрудник, входящий в команду, способствуют как успеху, так и неудачам организации.

В данной работе изучены основные принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами. Во втором разделе проведен анализ структуры рабочей силы по категориям занятых, социальной структуры трудовых ресурсов, в том числе по возрасту, по уровню образования, стажу работы, анализ движения персонала.

Человек в общественном производстве рассматривается не только как ресурс производственной системы, важный элемент процесса производства и управления, но и как главный субъект управления, личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.

Проанализировав использование трудовых ресурсов предприятия можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается уменьшение численности персонала. Причины этого – снижение объемов производства, снижение заработанной платы. Также, возможно, что это связано с нерациональным набором и отбором сотрудников в организацию и отсутствием мотивации персонала.

Для того чтобы не снижалось качество работы руководству необходимо обратить внимание на рациональное заполнение рабочих мест специалистами, имеющими соответствующий уровень образования. Организации необходимо поддерживать коэффициент текучести кадров 5-10%.

Высокая текучесть может привести к снижению качества продукции и укомплектованности рабочих мест исполнителями, возрастанию затрат организации, уменьшению объемов производства, ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

Список использованной литературы

1. Базарова Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2014., 200с.
2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М., 2014., 650с.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Инфра-М, 2013. 480 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014. - 528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 511 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2012., 560с
7. Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики // Вопросы экономики, 2015, №4, с.21-35.
8. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015, 180с.
9. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2013, 210с.
11. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран. - М., 2014, 430с.
12. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013 - 336 с.
13. Калашникова Л., Бирюков Ю. Человеческий ресурс предприятия.// Служба кадров. - 2016. - №8. - С.12 -17;
14. Козлов В.Д., Зайцева А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации.// Справочник по управлению персоналом - 2016 - № 8 - С.80 - 92;
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2014., 130с.
16. Коргов А.А., Коргова М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. - Пятигорск, 2014., 230с.
17. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2014 г. с. 160.
18. Кричевский РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М., 2015.
19. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - М: ИНФРА, 2015, 320с.
20. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2013.- 520c.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. - М., 2014.
22. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. - М., 2014., 450с.