Разработка концепции исследовательского проекта(Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение)

Содержание:

Введение

В государственной научно-технической политике разработка концепции исследовательских проектов играет важную роль. Актуальность данной темы в свете новых приоритетных направлений исследований и разработок, реализуемых в виде крупных межотраслевых проектов, заключаете в создании, освоение и распространении технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также в развитие фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Объектом исследования данной работы является разработка концепции проекта строительства нового жилого дома для улучшения качества жизни . Этот этап подразумевает под собой уже дальнейшие действия после исследовательской части. В процессе исследования, было выявлено нынешние положение домов г. Москва.

Целью данной курсовой работы является разработка концепции инновационного проекта, и реализация инновационного проекта именно в

Определить основные цели и задачи разрабатываемого проекта в рамках концепции. Определить потенциальные риски при реализации проекта и способы их предотвращения.

Глава 1. Теоретические основы реализации исследовательского проекта

1.1. Исследовательская деятельность: основные понятия, сущность, значение

Под исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Различают: инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.

Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников. Они являются одной из форм инновационного проекта

В этой работе во второй части мы рассмотрим пример инновационного проекта, который входит в исследовательский проект.

Срок выполнения проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.

Инициативный проект имеет следующее содержание:

-фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

-конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;

предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;

-ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);

-современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

-имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);

Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

-создания проектной группы или образования творческого коллектива;

-управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержками и сроками).

Многие проекты могут осуществляться наряду с обычной повседневной деятельностью. Вместе с тем реализация проекта нередко требует организации рабочей группы.

1.2. Роль исследовательских проектов в экономическом развитии государства

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение социальной ситуации и т.п.

Финансирование работ, выполняемых программ могут быть направлены на программы решение социальных проблем.

Особыми объектами науки федерального значения является Государственный научный центр. Статус государственного научного центра присваивается Постановлением Правительства РФ научным организациям, предприятиям, высшим учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадры. Результаты их научных исследований получили международное признание. Такие организации пользуются особой поддержкой. Отметим, что присвоение организации статуса Государственного научного центра не означает изменения ее организационно-правовой формы.

Программы отбираются исходя из социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики, международных обязательств.

Федеральные научно-технические программы разрабатываются на среднесрочный (пятилетний период) в соответствии с федеральным законом «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».

Программы относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:

-соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

-значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;

-невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

-достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;

-реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

Таким образом, в ходе анализа теоретической базы было выявлено, что ин-вестиционный и исследовательские факторы не могут существовать друг без друга, а решение вопросов привлечения в исследовательскую деятельность инвестиций ле-жит плоскости и исследовательской, и инвестиционной работы.

Глава 2. Описание идеи, источники дохода инвестиционного проекта и затраты, необходимые для его достижения

2.1 Резюме проекта

Основная идея (концепция).

Команда занимается разработкой проекта по созданию первого в Москве универсального дома который поможет всем жителям переехать со старых пятиэтажек в новый дом. Идея его со-здания появилась давно и сейчас уже прошли все исследовательские задачи, и была выявлена нужда в нем. Проект “Новый дом” подразумевает под собой создание нового благоприятного места для жилья, взамен старого дома. Проект направлен на расселение и снос ветхого малоэтажного жилого фонда, построенного в старых годах, и новое строительство на освободившейся территории.

Такие дома будут расположены на северо-востоке Москвы, рядом с парком «Сокольники» и набережной реки Яуза. В него входят два монолитных корпуса высотой 31 и 32 этажа, и подземный паркинг с прямым доступом на лифте. В 15 минутах пешком находится станция метро «Преображенская площадь». Развитый окружающий район прекрасно подходит для комфортной жизни.

Внешний вид домов традиционно яркий, вызывающий положительные эмоции в любое время года. Подъезды светлые и просторные, с двумя входами: со двора и с улицы. Входы в подъезды сделаны на уровне земли — чтобы пожилым людям, мамам с маленькими детьми и всем, кому понадобится занести в квартиру новый диван, не приходилось лишний раз ходить по ступеням. Надёжные и бесшумные лифты подарят дополнительный комфорт и спокойствие. В подземной части корпусов находятся индивидуальные кладовые, которые помогут освободить квартиру от сезонных и крупногабаритных вещей. На первых этажах разместятся магазины и предприятия сферы услуг.

Цели проекта. Если выражаться простыми словами, проект подразумевает улучшение жилищных условий населения, сопровождается сносом ветхих зданий и переселением граждан в новопостроенные дома. Замена пятиэтажных домов в в целом направлена на качественное изменение городского облика, и следовательно, на улучшение уровня жизни граждан. В ходе выполнения данной программы будут построены новостройки с применением последних технологий.

2.2.1. Резюме проекта

Таблица 1 – Устав проекта

Наименование	Характеристика
Общая информация	Наименование проекта: Строительство нового дома. Инициатор: Мартынов Петр Геннадьевич Заказчик: Правительство Ожидаемые срока реализации: По масштабу – средний (до 11 млн. $). По сложности – простой. По продолжительности – краткий до 3 лет. По качеству выполнения – стандартный. По структуре – монопроект. По уровню участников – местный. По отношению к заказчику – внутренний. По инновационности замысла – стандартный.
Цели проекта	Стратегическая: улучшение жилищных условий жителей. Оперативные: Оформить документы Подготовить участок Заложить фундамент Возвести стены Построить крышу Провести коммуникации Произвести внешнюю отделку здания Сдать дом в эксплуатацию
Обоснование целесообразности реализации проекта	улучшение жилищных условий граждан, в большей степени это проект социальной направленности
Продукт проекта и его структура	Продукт: Новый комфортный дом для жителей старых пятиэтажек Структура: Фундамент Стены Перекрытия Крыша Коммуникации отделка Характеристика продукта: Общая площадь: 1000м2 Жилая площадь: 800м2 Наружные стены: газобетон Жилых подъезды: 4 Этажи: 20 Квартиры 4 на каждом этаже Жилых комнат в каждой кв: 4 Крыша: скатная чердачная Тип фундаментов: монолитная ж/б плита Тип перекрытий: монолитные ж/б Покрытие кровли: Металлочерепица Наружная отделка: лицевой кирпич 120мм Отделка цоколя: искусственный камень Высота в коньке: 10340 мм Высота каждого этажа 3060 мм
Основные этапы и результаты реализации проекта	Стадия инициации: 20.03.20 -28.03.20 анализ жилья жителей выявление недостатков; принятие решения о строительстве объекта Определение основных характеристик объекта. Подготовительная стадия: 28.03.20-29.05.20 Участок готовый к возведению объекта; Получены разрешения на подключение объекта к инженерным сетям; Подписанный договор с подрядчиками; Получено разрешение на строительство; Стадия строительства (возведение дома): 30.05.20 -30.10.20 Готовый объект; Ввод в эксплуатацию: 21.10.20-11.12.20 Получены кадастровые документы Оповещены коммунальные службы
Укрупненный бюджет	Финансирование проекта заказчиком. Стоимость проекта 100 200 000 рублей
Заинтересованные стороны проекта и их ожидания	Заказчик-получение качественного объекта в назначенный срок, возведенного с соблюдением сметы. Управляющий проектом - получение прибыли, опыта, репутации. Строительные организации, строительные торговые центры - получение прибыли. Жители-благоустройство их жизни. Гос.органы – решение проблемы для экономики и социальной сферы
Факторы внешней среды и риски проекта	Правовой: - риск нарушения правил оформления документации на объект; -риск нарушения строительных норм и правил. Социальный: - риск появления недовольства со стороны соседей процессом строительства или архитектурно - декоративными решениями. Политический: (влияние фактора косвенное, рисков нет). Экономический: -прекращение или задержки финансирования; -увеличение стоимости проекта или его составляющих процессов; Природно-климатический: - риск наступления неблагоприятных погодных условий во время строительства. Сфера производства: - риск некачественного выполнения работ исполнителями. МТО: - порча инструментов, сырья или материалов в процессе транспортировки или складирования; - несвоевременная поставка.
Допущения и ограничения	Увеличение стоимости строительства в пределах 10%. Увеличение срока строительства более в пределах 1 месяца. Задержка финансирования не более, чем на 2 дня. Увеличение срока выполнения работ вследствие влияния природного фактора не более чем на 2 дня. Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости не более чем на 5%. Задержка поставок необходимого сырья и материалов не более чем на 2 дня. Ограничения связаны с существующими строительными нормами и правилами.
Назначение руководителя проекта, его ответственность и полномочия	Приветкина Анастасия Максимовна. Соблюдение рамок сметы и сроков проекта. Контроль работ. Организация работ по строительству. Обеспечение своевременной поставки материалов, сырья, инструментов и пр. Контроль соблюдения строительных норм и правил. Оповещение заказчика о ходе работ
Заказчик, спонсор и его характеристики	Мартынов Петр Геннадьевич- физическое лицо

2.2.2. Описание команды проекта

Рисунок 1 - Организационная диаграмма проекта

Таблица 1 - Матрица ответственности

2.2.3. Планирование времени проекта

Базовый план по содержанию — это одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР). ИСР — это иерархическая декомпозиция полного содержания работ.

ИСР проекта имеет 5 ступеней, которые для наглядности отображения на схеме имеют разный цвет, от более темного (1 ступень) до белого цвета (конечные работы).

Рисунок 2 – ИРС проекта

1.	Подготовительная стадия
1.1.	Заключение договоров на работы
1.2.	Землеустроительные работы
1.2.1.	Подготовительный этап
1.2.2.	Полевой этап
1.2.3.	Камерный этап
1.3.	Подготовка документации
1.3.1.	Эскизный проект
1.3.2.	Проектная документация
1.3.3.	Рабочая документация
1.4.	Получение разрешения на строительство
2.	Стадия строительства
2.2.	Подземный цикл
2.2.1.	Земляные работы
2.2.1.1.	Рытье котлована фундамента
2.2.1.2.	Обратная засыпка грунта
2.2.2.	Бетонные и железобетонные работы
2.2.2.1.	Устройство фундамента
2.2.2.2.	Монтаж перекрытий фундамента
2.2.3.	Гидроизоляционные работы
2.3.	Надземный цикл
2.3.1.	Монтаж строительных конструкций
2.3.1.1.	Монтаж 1 этажа
2.3.1.2.	Монтаж перекрытий
2.3.1.3.	Монтаж окон
2.3.1.4.	Монтаж крыльца
2.3.3.	Кровельные работы
2.3.3.1.	Монтаж поддерживающих конструкций
2.3.3.2.	Обустройство изоляционного слоя
2.3.3.3.	Укладка кровельного покрытия
2.4.	Отделочный цикл
2.4.1.	Возведение внешней стены из кирпича
2.4.2.	Устройство полов
2.4.3.	Электро-монтажные работы
2.4.4.	Устройство полов
2.4.5.	Санитарно-технические работы
3.	Стадия ввода в эксплуатацию
3.1.	Подготовка объекта к вводу в эксплуатацию
3.2.	Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
3.3.	Государственная регистрация права собственности

Таблица 3 - Расписание проекта

Рисунок 3 - Сетевой график (в днях)

Рисунок 4 - Календарный график

2.2.4. Смета проекта

Таблица 4 - Стоимость работы устройство фундамента.

Устройство фундамента (1 неделя)
№	Наименование ресурса	Ед. изм.	Цена ед. (руб.)	Необх. кол-во.	Стоимость
1	Бетонные блоки	Шт.	5000	68	340000
2	Цемент	Тонн	3900	10	39000
3	Песок	М.куб.	250	15	3750
4	Кран	М.смена.	8500	3	25500
5	Монтажник	Ч.час	200	288	57600
Итого					465850
Среднее потребление ресурсов в неделю					465850

Таблица 5 - Стоимость работы монтаж окон.

Монтаж окон (2 неделя)
№	Наименование ресурса	Ед. изм.	Цена ед. (руб.)	Необх. кол-во.	Стоимость
1	Окно	Шт.	5500	12	66000
2	Подоконник	Шт.	500	12	6000
3	Отливы	Шт.	300	12	3600
4	Монтажные клинья	Шт.	10	96	960
6	Анкера	Шт.	35	96	3360
7	Монтажная пена	Шт.	700	6	4200
8	Гидроизоляционная пленка	Уп.	1200	3	3600
9	Специалист по монтажу окон	Ч.час	250	192	48000
Итого					135720
Среднее потребление ресурсов в неделю					67860

Таблица 6 - Стоимость работы монтаж внешней стены из кирпича.

Монтаж внешней стены из кирпича(1 неделя)
№	Наименование ресурса	Ед. изм.	Цена ед. (руб.)	Необх. кол-во.	Стоимость
1	Кирпич	Шт.	30	16000	480000
2	Цемент	Тонн	3900	15	58500
3	Песок	М.куб.	250	20	5000
4	Пенополистирол	Шт.	15	180	2700
5	Арматура	Шт.	250	5	1250
6	Монтажник	Ч.час	200	288	57600
Итого					605050
Среднее потребление ресурсов в неделю					605050

Таблица 7 - Стоимость работы рытье котлована под фундамент.

Рытье котлована под фундамент (механизированным способом) (3 дня)
№	Наименование ресурса	Ед. изм.	Цена ед. (руб.)	Необх. кол-во.	Стоимость
1	Экскаватор (с оператором)	М.час	1600	18	28800
2	Самосвал (с водителем)	М.час	1000	18	18000
3	Рабочий 1	Ч.час	200	96	19200
7	Виброплита	Сутки	1500	3	4500
8	Лопата	Шт.	700	4	2800
9	Тачка	Шт.	2500	2	5000
10	Водяной уровень	Шт.	800	2	1600
11	Рулетка	Шт.	400	2	800
12	Молоток	Шт.	150	2	300
13	Колышки	Шт.	50	20	1000
14	Веревка	Шт.	150	1	150
Итого					82150
Среднее потребление ресурсов в неделю					82150

Таблица 8 - Стоимость работы монтаж первого этажа.

Монтаж первого этажа (2 недели)
№	Наименование ресурса	Ед. изм.	Цена ед. (руб.)	Необх. кол-во.	Стоимость
1	Газобетонные блоки	М.куб.	3500	1000	3500000
2	Песок	М.куб.	250	15	3750
3	Цемент	Тонн	3900	10	39000
4	Бетономешалка	Шт.	12 000	1	12000
5	Лопата	Шт.	750	2	1500
6	Дрель	Шт.	10000	1	10000
7	Шпатель	Шт.	150	4	600
8	Шлифовальная машина	Шт.	7000	2	14000
9	Электрическая ленточная пила	Шт.	500	2	1000
10	Щетка	Шт.	500	4	2000
11	Кельма	Шт.	150	4	600
12	Каретка	Шт.	1200	4	4800
13	Киянка	Шт.	300	4	1200
14	Штроборез	Шт.	10000	1	10000
15	Резец	Шт.	3 500	2	7000
16	Рубанок	Шт.	3000	1	3000
17	Уголок	Шт.	600	2	1200
18	Ёмкость для раствора	Шт.	2000	8	16000
19	Монтажник	Ч.час	200	576	115200
Итого					3742850
Среднее потребление ресурсов в неделю					1871425

Таблица 9 - Общая стоимость работ.

№	Наименование работы	Стоимость работ, ден.ед	Продолжительность, нед.	Расход ден.ед. в неделю
1	1.1.	5000	1	5000
2	1.4.	10800	9	1200
3	1.3.1.	5000	1	5000
4	1.2.1.	10000	1	10000
5	1.2.2.	10000	1	10000
6	1.2.3.	10000	2	5000
7	1.3.2.	40000	4	10000
8	1.3.3.	10000	2	5000
9	2.2.1.1.	82150	1	82150
10	2.2.2.1.	465850	1	465850
11	2.2.1.2.	30000	1	30000
12	2.2.3.	50000	1	50000
13	2.2.2.2.	1200000	3	400000
14	2.3.1.1.	3742850	2	1871425
15	2.3.1.2.	1200000	3	400000
16	2.3.1.3.	3742850	2	1871425
17	2.3.1.4.	1200000	3	400000
18	2.3.3.1.	150000	1	150000
19	2.3.1.5.	135720	2	67860
20	2.3.1.6.	500000	2	250000
21	2.3.3.2.	150000	1	150000
22	2.3.3.3.	150000	1	150000
23	2.4.1.	605050	1	605050
24	2.4.2.	50000	1	50000
25	2.4.4.	150000	1	150000
26	2.4.3.	150000	1	150000
27	2.4.5.	250000	1	250000
28	3.1.	20000	2	10000
29	3.2.	20000	2	10000
30	3.3.	20000	2	10000
	Общие затраты	2124791	36	59021,96
	ИТОГО	16290061

2.2.5. Риски проекта

Таблица 10 - План управления рисками проекта.

№п.п.	Наименование риска	Вероятность (0-1)	Воздействие (0-1)	Важность
1	Увеличение стоимости строительства более чем на 10%	0,6	0,9	0,54
2	Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц	0,6	0,9	0,54
3	Финансовые трудности заказчика, влекущие задержку финансирования более чем на 3дня	0,1	0,9	0,09
4	Ошибки при разработке проекта	0,1	0,7	0,07
5	Ошибки при планировании СМР	0,2	0,7	0,14
6	Увеличение срока выполнения работ вследствие влияния природного фактора более чем на 2 дня	0,1	0,5	0,05
7	Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более чем на 10%	0,5	0,7	0,35
8	Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня	0,3	0,5	0,15
9	Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств	0,4	0,7	0,28
10	Получение тяжелой травмы работником	0,1	0,5	0,05

Мероприятия по снижению рисков

1. Увеличение цен на необходимые сырье и материалы, влекущее увеличение их стоимости более, чем на 10%.

• Увеличение цен на материалы может произойти вследствие колебания цен на рынке, поскольку участники проекта не могут оказывать влияние на данный процесс, то вариантом снижения влияния от реализации данного риска будет создание финансовых резервов по статье расходов сырье и материалы.

1. Задержка поставок необходимого сырья и материалов более чем на 2 дня.

• Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор поставщиков.
• Своевременно заказать и оплатить сырье и материалы.
• За 2 дня до назначенного срока поставки уточнить вероятность исполнения поставщиком своих обязательств.
• Предусмотреть договором санкции за нарушение обязательств, а также компенсацию потерь.

1. Некачественное выполнение подрядчиком своих обязательств.

• Ознакомиться с отзывами и репутацией компаний, провести тщательный отбор исполнителей.
• Разработать перечень контрольных показателей выполнения работ.
• Осуществлять приемку выполненных работ.
• Предусмотреть санкции за несоблюдение требований.

1. Увеличение срока строительства более чем на 1 месяц.

• Точный расчет и перепроверка планового срока окончания работ.
• Рациональная организация СМР.
• Механизация и автоматизация СМР.
• Контроль соблюдения сроков отдельных работ, поставки сырья и материалов.

1. Увеличение стоимости строительства более чем на 10%.

• Точный расчет и перепроверка планового бюджета.
• Контроль соблюдения отдельных статей бюджета.
• Оптимизация расходов в ходе выполнения работ.

Вывод

Разработка концепций исследовательских проектов имеет существенное значение в государственной научно-технической политике любой страны. Актуальность исследования в свете новых важных направлений исследований и разработок, которые реализуются в виде масштабных межотраслевых проектов кроется в создании, а также освоении и распространении технологий, которые способствуют кардинальным изменениям в технологическом фундаменте экономики, а именно развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества. Специальные приоритетные направления развития науки и техники конкретизируются в перечне критических технологий. Подобные технологии имеют межотраслевой характер и обладают существенным значением при развитии различных областей науки и техники. В результате отбора критических технологий предусматривают их влияние непосредственно на конкурентоспособность продукции и услуг, а также качество жизни, повышение качества экологической ситуации и др.

Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а затем формирует самое общее, укрупненное видение достижения целей проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния.

Проект, выступающий как объект управления, содержит в себе такой

набор особенностей, которые требуют при этом использования конкретных приемов и методов с целью управления им. На протяжении примерно 40-50 лет управление проектами оформилось как особая профессиональная сфера деятельности и самостоятельная дисциплина, которая вооружает руководителей проекта непосредственно технологиями и инструментальными средствами планирования, надзора и координации при реализации проектов.

Библиографический список

1. Анализ нечисловых данных в системных исследованиях/Сборник трудов. - вып.10. - М.: ВНИИСИ, 2014. - 155 с.

* 2. Анализ нечисловой информации в социологических исследованиях. - М.: Наука, 2012. - 221 с.

* 3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

* 4. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.

* 5. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.

* 6. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.

* 7. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.

* 8. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.

* 9. Китаев Н.Н. Групповые экспертные оценки. - М.: Знание, 2012. - 64 с.

* 10. Крум, Э.В. Экономика ᴨредᴨриятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - М.: высшая школа, 2010. - 224 с.

* 11. Кузьмин В.Б., Орлов А.И./Статистические методы анализа экспертных оценок. - М.: Наука, 2014. - С.220-227.

* 12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.

* 13. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. - М.: Радио и связь, 2013. -184 с.

* 14. Методы анализа данных, оценивания и выбора / Сборник трудов. - вып.11. - М.: ВНИИСИ, 2012. - 92 с.

* 15. Методы анализа данных, оценивания и выбора в системных

* исследованиях / Сборник трудов. - вып.14. - М.: ВНИИСИ, 2014. - 124 с.

* 16. Орлов А.И. Допустимые средние в некоторых задачах экспертных оценок и агрегирования показателей качества. - в сб. «Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях», М.: Наука, 2014, с.388-393.

* 17. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2009. - 296 с.

* 18. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2014. - 120 с.

* 19. Пелих, А.С. Уᴨравление ᴨроектом / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012 г. - 325 с.

* 20. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. - М.: Экономика, 2013. - 151 с.

* 21. Раушенбах Г.В., Филиппов О.В. Экспертные оценки в экономике. Научный обзор. - М.: Проспект, 2012. - 80 с.

* 22. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Слезнева, А.Ф. Ионова. - М. 2014. - 367 с.

* 23. Сергеев, И.В. Экономика ᴨредᴨриятия / И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 405 с.

* 24. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. - М.: ИМЭМО АН РФ, 2009. - 196 с.

* 25. Современные проблемы кибернетики: прикладная статистика. - М.: Знание, 2011. - 64 с.

* 26. Статистические методы анализа экспертных оценок. - М.: Наука, 2013. - 384 с.

* 27. Тюрин Ю.Н., Шмерлинг Д.С. Управление проектом. 2014, Т.51,No.7. С.42-48.

* 28. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.

* 29. Шокин Ю.И. Интервальный анализ. - Новосибирск: Наука, Сибирск. отд-

* ние, 2011. - 112 с.

* 30. Экспертные оценки в задачах управления /Сборник трудов. - М.: Институт проблем управления, 2014. - 106 с.

* 31. Экспертные оценки/вопросы кибернетики. - вып.58. - М.: Научный совет АН РФ по комплексной проблеме «Кибернетика», 2012. - 200 с.

* 32. Экспертные оценки в системных исследованиях/Сборник трудов. - вып.4. - М.: ВНИИСИ, 2013. - 120 с.