Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка концепции и планирование инновационного развития организации (на примере ООО "ДАНАТА").

Содержание:

Введение

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.

В настоящее время на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.

Любой инновационный проект, являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов, которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии, такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.

Актуальность темы: курсовой работы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.

Цель исследования: курсовой работы является рассмотрение принципов организации финансирования инновационного предпринимательства, основных форм и методов финансирования инновационных проектов, а также разработка инновационного проекта на примере ООО "ДАНАТА ".

Задачи:

Рассмотреть механизм финансирования инновационного предпринимательства;

Дать краткую характеристику предприятию;

Разработать мероприятия по решению проблем;

Рассчитать эффективность выбранного мероприятия;

Объектом исследования является: ООО "ДАНАТА ".

Глава 1.Теоретические основы финансового механизма инновационного предпринимательства и краткая характеристика предприятия.

1.1 Финансовый механизм инновационного предпринимательства.

Финансирование инновационной деятельности представляет собой направление и использование денежных средств на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, услуг, на создание и внедрение новой техники, новой технологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методов управления.

Важно обеспечить последовательное финансирование всех этапов инновационной деятельности (НИОКР, разработки опытного образца, создания головного образца, серийного производства новых видов товаров). Решению этой задачи способствуют разработка и финансирование инновационных программ, проектное финансирование, создание специальных организаций, финансирующих инновационную деятельность, инновационных фондов, инновационных банков и венчурных фондов.

Система финансирования выполняет две функции: распределительную и контрольную.

Для организации процесса финансирования необходимо выполнение ряда условий:

1) четкая целевая ориентация системы финансирования - ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений;

2) логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;

3) множественность источников финансирования;

4) широта и комплексность системы, т.е. возможность охвата максимально широкого круга технических и технологических новинок и направлений их практического использования;

5) адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.

При этом основными задачами финансирования в области инновационной деятельности служат:

• создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологической перестройки;

• сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;

• создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.

Источники финансирования инновационной деятельности организаций, предприятий можно подразделить на внешние и внутренние:

Внешнее финансирование инновационной деятельности предполагает привлечение и использование средств государства, финансово-кредитных организаций, отдельных граждан и нефинансовых организаций. Формы внешнего финансирования могут быть различными: бюджетное финансирование, использование банковских кредитов, финансирование в форме лизинга и др.

Среди внешних форм финансирования инновационной деятельности выделяются в первую очередь бюджетные кредиты и ассигнования из бюджета.

Внутреннее финансирование инновационной деятельности предусматривает использование собственных средств организаций и предприятий. Сюда, прежде всего, входят часть прибыли и амортизационных отчислении, акционерный капитал предприятия.

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

1) финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных средств:

— доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, от финансовых операций и др.);

— поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и др. поступления);

2) финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке:

— продажа собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг;

— кредитные инвестиции;

— финансовый лизинг;

— средства научных фондов;

— спонсорские средства;

3) финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:

страховое возмещение по наступившим рискам;

финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;

— финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах;

— дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов;

— бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.

Таким образом, в общем случае финансирование новых продуктовых линий или расширения ранее освоенных производств на базе более производительных (обеспечивающих также более высокое качество продукта, лучшую экологию и пр.) технологий может, в основном, осуществляться из следующих источников:

1. Самофинансирование:

самофинансирование из накопленных капитализированных прибылей (за счет фонда развития фирмы);

самофинансирование из накопленного амортизационного фонда текущих амортизационных отчислений;

использование резервного фонда для покрытия временных текущих убытков предприятия, планируемых на период до выхода предприятия на проектные показатели объемов выпуска и продаж, превышающих объем безубыточного выпуска и продаж;

финансирование из собственного капитала предприятия, помещенного в уставный фонд (при превышении им действующего норматива поддержания определенной величины уставного капитала).

2. Заемные средства:

банковские кредиты (в первую очередь долгосрочный и среднесрочный инвестиционный кредит) — это средства, предоставляемые банком организации или предприятию на установленный срок для использования на определенные цели. За пользование кредитом банк взимает установленные проценты;

- заемные средства, выручаемые от размещения на биржевом или внебиржевом фондовых рынках специально выпускаемых облигаций предприятия;

- коммерческий кредит поставщиков материальных покупных ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, услуг контрагентов и пр.) при покупке этих ресурсов в рассрочку или с отсроченным платежом;

- лизинг специально заказанного оборудования с отсроченным выкупом его после того, как оно будет поставлено с разрешением в течение определенного времени использовать его на условиях аренды (при этом возможна не одна разновидность такого лизинга — прямой, оперативный, финансовый и пр.).

3. Привлеченные средства:

- привлеченные средства акционеров-учредителей (пайщиков) и тех (в открытых акционерных обществах), кто приобрел акции предыдущих дополнительных эмиссий (выпусков акций);

- средства, привлекаемые от размещений на фондовом рынке новых выпусков акций (или поступающие от дополнительных новых пайщиков, если речь идет о не акционерных обществах или товариществах с ограниченной ответственностью, чей уставный фонд при их перерегистрации может наращиваться за счет взносов в него от дополнительно принимаемых членов).

4. Прочие смешанные или нетрадиционные источники финансирования (например, выпуск и размещение конвертируемых друг в друга акций и облигаций, инновационный кредит, получение форвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции со значительно отсроченным сроком поставки, но при наличии от заказчика существенных, вплоть до полной оплаты по сниженной цене, авансовых платежей и т.п.).

5. Необходимо отметить еще один важный источник финансирования — государственный. Концепцией государственной промышленной политики предусматривается закрепление в законодательном порядке следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности: на безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и субъекты, связанные с поддержанием национальной 6езопасности; все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной основе; преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.

При проведении собственной инновационной политики государство воздействует на производственные инновации и инвестиционный климат. В современном мировом промышленном комплексе доля инвестиций в развитие составляет около 45% национального дохода.

Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию производственных инноваций у государства есть различные рычаги:

- стимулирующая кредитно-финансовая, налоговая и амортизационная политика;

- система экономических льгот участникам инноваций и инвесторам, включая иностранных;

- поддержка производства новшеств и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.

Государство может выступать непосредственно в качестве инвестора при реализации приоритетных точечных инновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сферах транспорта, связи и энергии). Каждый из указанных выше рычагов, воздействующих на инновационное предпринимательство, имеет специфику и масштабные ограничения, связанные с инновационной сферой, что отражается при объявлении государственной инновационной политики и выделении приоритетов.

В зависимости от бюджетных возможностей и значимости конкретных инноваций для экономики в целом государство включается в систему инновационных коммуникаций, где определяет степень и форму участия, а также метод реализации государственных интересов. При благоприятных макроэкономических показателях (ставки процентов, налогов, масштаб национальных кредитных ресурсов) происходит ускорение товарооборота новшеств, в то время как при неблагоприятных условиях происходит неизбежное разрушение созданных отношений между участниками реализации инновационных проектов.

Необходимо отметить, что в промышленно развитых странах Запада финансирование инновационной деятельности осуществляется в основном из негосударственных источников. На внутреннем российском рынке государство вынуждено выступать спонсором и координатором размещения заказов на выполнение инновационных проектов, то есть отсутствует реальный платежеспособный спрос на передовые технологии и промышленные нововведения. В связи с этим формируется система специализированных фондов, предоставляющих организациям или предприятиям безвозвратные субсидии или кредиты для их целевого использования — финансирования НИОКР и инновационной деятельности.

Привлеченные средства традиционно разделяют на инвестиции от портфельных инвесторов, приобретающих относительно небольшие пакеты акций, которые не дают права на введение представителей этих инвесторов в советы директоров (типичными портфельными инвесторами обычно выступают инвестиционные и пенсионные фонды, а также мелкие частные акционеры), и на инвестиции от стратегических инвесторов, покупающих крупные, вплоть до контрольных, пакеты акций, которые обеспечивают стратегическим инвесторам отмеченное выше право и более широкий набор способов доступа к прибылям и в целом к выручке и активам предприятия, например, в форме выгодных контрактов с контролируемым предприятием, завышенной заработной платы и премий акционерам и пр. Типичными стратегическими инвесторами могут быть инвестиционные компании, предприятия - смежники (субподрядчики, поставщики), а также конкуренты, стремящиеся использовать свое приобретаемое в фирме влияние для устранения опасного конкурента (переключения его на другую продукцию).

Финансирование инноваций из заемных средств, конечно, более рискованно для фирмы, так как независимо от факта получения или неполучения в результате нововведения дополнительных прибылей кредит придется возвращать (чаще всего, по частям, задолго до истечения срока кредитного соглашения), выплачивая также проценты. Зато при достаточной кредитоспособности предприятия, а также при коммерческой перспективности проектов инноваций, для реализации которых испрашивается кредит, мобилизация заемных средств может быть осуществлена гораздо быстрее, чем размещение на рынке новых акций или поиск соучредителей.

Следует отметить, что, по данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, собственные финансовые ресурсы составляют около 80% всех средств, расходуемых на инновации, что соответствует уровню промышленно развитых стран Запада (в США 73%, в Германии — 90%). Таким образом, главное внимание при анализе финансовых ресурсов, направляемых на инновации, следует уделять внутренним источникам финансирования инновационной деятельности организаций и предприятий. Если небольшие предприятия, как правило, направляют на инновации свою прибыль, то крупные предприятия осваивают конструкторские и технологические новшества главным образом за счет собственных средств, концентрирующихся в фонде развития производства и фонде амортизационных отчислений.Средства фонда развития производства образуются из отчислений от прибыли и направляются на обновление и расширение производства, осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологических проектов, освоение новой продукции и др. Средства фонда амортизационных отчислений представляют собой часть износа основных средств в процессе их производительного функционирования.Порядок распределения и использования прибыли организаций, предприятия фиксируется в уставе. В соответствии с этим организаций, предприятия составляют сметы расходов, финансируемых из прибыли, а также формируют фонды специального назначения, в том числе упомянутый выше фонд развития производства.

Необходимо учесть тот факт, что применительно к вновь учреждаемому инновационному бизнесу абсолютное большинство перечисленных источников финансирования в создании новых продуктовых линий использовать практически весьма затруднительно по следующим причинам:

1. Самофинансирование отпадает уже потому, что инновационный бизнес чаще всего представляет собой вновь начинаемое предприятие, просто не имеющее соответствующих фондов. Начальный же уставный капитал не может быть серьезным источником финансирования, так как его необходимо все время поддерживать, иначе предприятие должно быть ликвидировано. Совсем другое дело, если вновь организуемое для освоения новшества предприятие учреждается крупной фирмой, которая способна вложить в уставный капитал дочернего предприятия значительные денежные активы в виде необходимого новому предприятию оборудования, недвижимости, прав собственности и т.п.

2. Если рассматривать привлеченные и заемные средства, то слишком велики технические риски разработки и освоения выпуска новшества фирмы, а также коммерческие риски освоения продаж, поэтому обычных кредиторов и инвесторов все это попросту отпугивает.

3. Сказывается недостаточная имущественная база (имущественное обеспечение) вновь организуемой фирмы, не успевшей еще заработать прибылей, которые капитализированы в соответствующие активы, превышающие уставный капитал предприятия.

4. По отношению к сравнительно не капиталоемким новшествам есть еще одно обстоятельство, которое практически исключает использование заемных и привлеченных средств, а также фондов самофинансирования, если они еще не накоплены в необходимом размере. Дело в том, что подобные новшества (особенно когда речь идет о выходе на рынок в порядке присоединения к имеющим коммерческий успех «пионерам» нового продукта, выявившего свою повышенную рентабельность) требуют как можно более быстрой своей реализации. Иначе свободный рынок будет занят конкурентами. В этих ситуациях нет времени на накопление достаточных фондов развития и резервных фондов из собственной прибыли. Поиск заемных средств на обычных условиях (имея в виду наличное имущественное обеспечение ссуд в виде конкретных и, как правило, специфических, т.е. недостаточно ликвидных и устраивающих только немногих кредиторов, активов, располагаемых данным предприятием) также, наверное, займет слишком много времени, не говоря уже о размещении дополнительно выпускаемых акций либо привлечения соучредителей.

Резерв времени для освоения новшества с использованием стандартных источников его финансирования, как и сам объем прогнозируемого на новый продукт платежеспособного спроса должен выявляться по результатам специально проводимых маркетинговых исследований. Эти исследования (так называемый инновационный маркетинг) имеют значительную специфику, если рассматриваемый продукт, будучи новшеством для рынка, еще не достаточно известен потребителям (особенно в случае, когда даже в пробном порядке — через выставки, публичные испытания — не прошел предварительного размещения на рынке). Они опираются не столько на «лобовые» опросы по поводу цены и соответствующего ей вероятного объема покупок, сколько на основательную аналитическую обработку ответов потенциальных покупателей на вопросы, которые касаются особым образом синтезируемых показателей технико-экономического уровня новшества и предпочтений участников целевых сегментов его рынка по поводу уровня этих показателей и способов распределения бюджета вероятных покупателей.

Когда процесс финансирования достаточно сложен, приходится согласовывать условия инвестирования с интересами финансовых посредников. Возникающие экономические противоречия между ними сглаживаются при достижении соответствия ожидаемого результата усилиям каждого из участников, которые несут разные риски, что и определяет присутствие разногласий по поводу их оценки. Единственная возможность уравновесить риски относительно усилий каждого из участников инновационного процесса заключается в том, чтобы привести их к относительному равенству.

Как было показано выше, применительно к новому бизнесу, венчурному вложению капитала, как правило, невозможно использовать самофинансирование (отсутствие денежных потоков и капитала). В этом случае основным источником инвестиций становится частный (паевой) и венчурный капитал. В российской экономике, где масштабы венчурного капитала незначительны и нет возможности использовать личные сбережения для производственного предпринимательства, указанные факторы формирования инвестиционных коммуникаций подавлены, в результате чего неизбежны так называемые «ножницы» между объективными потребностями в инновациях и платежеспособным спросом на них.

1.2 Краткая характеристика ООО "ДАНАТА"

Согласно данным Росстата, изготовление корпусной мебели - наиболее востребованный вид мебельного бизнеса, который занимает около 25% в нише всего мебельного производства.

Основным рынком сбыта продукции ООО "ДАНАТА» являются мебельные магазины на пример как: магазин мебели «ЗОВ»

Продукция выпускается согласно ГОСТов и ТУ и подтверждается паспортом на данный вид изделия.

Номенклатура выпускаемой продукции: Корпусная мебель это Совокупность изделий мебели на основе корпуса, составленного из щитовых и (или) брусковых деталей, являющегося основой, удерживающей на себе другие конструктивные и декоративные детали, полностью или частично закрытого дверями с одной или с нескольких сторон, внутренний объем и (или) верхняя горизонтальная поверхность которого служат для хранения и (или) демонстрации различных вещей и предметов.

Основными видами деятельности являются: осуществление производства корпусной мебели,

Организационно - правовая форма предприятия: Обществом с ограниченной ответственностью

Непосредственно в подчинении у директора находятся: отдел кадров, который занимается наймом и увольнением специалистов и рабочих; бухгалтерия – главной задачей является обеспечение качества выпускаемой продукции; планово-производственный отдел занимается разработкой и внедрением мероприятий по повышению качества продукции и выявлению причин брака и его устранению; начальники производства; отдел материально-технического снабжения.

В свою очередь Начальникам производства подчиняется: технологический отдел; Инженет энергетик; подразделение основного производства.

В подчинении у главного механика: механический цех;

Инженер энергетик отвечает за: ремонтную службу; котельную; компрессоры.

В подчинении у подразделения основного производства следующие:одел наклейки пластика; отдел присадки; кромочный цех; цех по раскройки листов ДСП, МДФ, отдел ЧПУ, покрасочный цех.

ﾒ珮・ 2

ﾎ魵燾・韭・・濵・韃・・鈞・ 碚 ・裝・・

ﾍ琲・濵籵湜・・・鈞・	2007 胛д	2008 胛д	ﾈ銕褊褊韃
ﾍ琲・濵籵湜・・・鈞・	2007 胛д	2008 胛д	ﾀ碵鸙.	ﾎⅲ. %
1.ﾂ靍・ ⅳ ・鮏琥, ・ ・	95076	123624,5	28548,5	30,03
2.ﾑ蓖褥・・ 褊濵・碚・ л	202	202	0	0,00
3.ﾏ韈粽蒻・濵・・碚胛, ・ ・л	380,3	461,3	81	21,30
4.ﾑ蓖裙鮏魵・ 鵰・・ﾎﾏﾔ, ・ б	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5.ﾔ・蒡ⅳ萵, ・/・	7,2	9,2	2	27,8
6.ﾑ裔褥韲ⅲ, ・б	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.ﾎ碼・・鞦隝・ ・б	5832,5	7395	1562,5	26,8
8.ﾇ瑣 浯 ・ 籵鵫・鮏・・・	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.ﾗ頌 ・鞦隝・ ・ б	23769	30906	7137	30,03
10. ﾐ褊砒・濵・・鮏琥, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Рисунок 2 ﾀ浯・・・鞦隝・・裝・・ ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ鈞 2008-2009 聽.

ｹ・п	ﾏ鶴珸瑣褄ь	ﾊ鮏 ・	2008 ・	2009 ・	ﾀ碵鸙鮱 ⅳ・・褊韃 (+/–)	ﾒ褌・・(韆褊・), %	ﾓ粢犱・糺・・矜鉅黑・鮏・ %	ﾓ粢犱・糺・・ⅳ黑・鮏・ %	ﾎ・淲湜・魵・ (+/–)
1	2	3	4	5	6 = 5 – 4	7 = 5 / 4 x 100	8	9	10 = 9 – 8
1	ﾂ靍・ (淲・ ⅳ 琿韈璋韋 籵・・鮏・ 碚・ ・・(鈞・炫・ﾍﾄﾑ, 瑕鉋・・瑙琿魲顆燾・髜鈞・燾・・瑣褂裨)	2110	245 900	345 897	99 997	140,7	100,0	100,0	—
2	ﾑ裔褥韲ⅲ 琿韈璋韋 籵・・鮏・ 碚・ ・г	2120	190 234	178 345	–11 889	93,8	77,4	51,6	–25,8
3	ﾂ琿魵・・鞦隝ь	2100	55 666	167 552	111 886	301,0	22,6	48,4	25,8
4	ﾊ黑・褥・・鮏ы	2210
5	ﾓ・珞・煆褥・・鮏ы	2220		89 123	89 123	—		25,8	25,8
6	ﾏ磊・ (靑鶴) ⅳ ・鮏琥	2200	55 666	78 429	22 763	140,9	22,6	22,7	0,1
7	ﾄⅶ鮏・ⅳ 瑰 ・蓿頷 ⅱ聰湜鈞х	2310			—	—
8	ﾏ炅・・・・湜	2320			—	—
9	ﾏ炅・・・	2330			—	—
10	ﾏ・蒡蕘	2340	337	2745	2408	814,5	0,1	0,8	0,7
11	ﾏ・鮏ы	2350	5500	16 100	10 600	292,7	2,2	4,7	2,5
12	ﾏ磊・ (靑鶴) 蒡浯・胛髜・趺湜	2300	50 503	65 074	14 571	128,9	20,5	18,8	–1,7
13	ﾒ裲韜浯・・浯・鞦隝ь	2410	12 625	16 268	3643	128,9	5,1	4,7	–0,4
14	ﾂ ・・・・澵鐱浯・胛糺・髜鈞・籵	2421		2800	2800	—	0,0	0,8	0,8
15	ﾈ銕褊褊韃 ⅳ・趺澵顥浯・胛糺・髜鈞・в	2430	4	14	10	350,0	0,002	0,004	0,002
16	ﾈ銕褊褊韃浯・胛糺・瑕粽в	2450				—
17	ﾏе	2460				—
18	ﾗ頌 ・鞦隝ь	2400	37 874	48 792	10 918	128,8	15,4	14,1	–1,3

Глава 2. Планирование инновационного проекта

2.1 Разработка концепции инновационного развития ОАО "Бетон"

ﾂ萵澵黑 鈕褄・淲髜蒻・ ⅱ・籵 ・・竟濵籵・燾・・鮱・魵 ⅱ聰湜鈞・ ⅳ粢・・裹 肛・・糅褌褊濵・・・趺湜. ﾐ瑰ⅳ・・裝・聰褌鐱・琿韈璋韋濵粽粐裝褊・・ 裝・・浯・珞・湜・

顆褥・・瑰・・ (ⅲ濵粹鐱 ・褞頌・濵粽・・鮏・ ・肛齏・鸙魲韋);

ⅱ聰湜鈞・燾・瑰・・ (ⅰ頌瑙韃 ⅲ濵粹顥 ・・竟濵籵・濵胛・ⅷ褥);

・濵・韜瑰・・ (・魲濵鉅褌鮱韈・淲湜・・濵・頷・・鈞・・ 鈞澵鮱・琿韈璋韃・・鮱・・.

ﾏ裲・ﾀ. ﾎ瑙韈璋・・鵰鈔鮏籵・跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵и

ﾍ・頌裝・・・裝・・・・炅・鵰鈔鮏頸・ 糲韲・淲鮱・韲ｫ・・隯 ⅲ髜黑ｻ. ﾎ・裔・魲・顥鈞瑣 ・鞣・・淲韋, 燾浯・・・・澵・. ﾀ ・・・褄顆褊韃 ・褥粢澵顥・濵・・・粢蒟・・・糺湜 砒鵰・・ 裝魵瑣褄・・ 褪・ⅳ・浯 浯浯 ・炅. ﾝ, ・・ ⅸ褞裝・粢蒟・・鉤黑・・瓊褊・ 靑・・鮏・・ ⅳ粢褊濵, ・韆褊・・鞦隝・ⅲ. ﾏ・・浯萵澵黑・裝・・・淲髜蒻・粹裝湜・糺・裲粹顥 淲ⅲ砒聰・鸙魲韜・蒡粢蒟湜・蒡・ 胛 ⅲ髜・・鵰鈔鮏籵 ・炅・・磊蒡 20-30%.

ﾒ襄湜韜瑰・・: ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ・裝・聰褪・・・ ・湜 ・・鵰鈔鮏糒・跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵・(萵・・- ﾂﾍﾂ). ﾑ鰀萵湜・濵糺・粨蒡・・跿・髜褥・籵褪 韆褊韃 鮏・・竟・鵫 ・・炅・浯 40-50%, ・鞦・赳褪・鵰鈔鮏粽・跿胛・髜栁・瑟 頸褄・・・・・裝粨・ 韆瑯・瑙ⅱ鐱 鮏・蒡 70%. ﾍ・ⅲ濵粢 ・・跿・鈕・ 頸褄・鐱・琿・湜鉤鵫 淲鮱・ⅲ.

ﾒ瑕韲髜鉋・瑕琿・ⅲ 銜珮ⅳ・鈞・褪・・・ ・・ 鸙魲韋・・湜 ﾂﾍﾂ韈韲・胛・・竟・ ・跫・・・ ・1,5-2 鈞碚・ ・跿胛・琿・濵琿・魲・・籵・鈿璞頸褄・・・濵・ 淲鰀瑣 浯裙・・鵰鈔鮏粽 (80 ・ ・粹魲・・鞣・・ⅳ鞣 210 ・.).

ﾂ跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵・ﾂﾍﾂ・・・・・粮褥鵫髜碚・・炅濵胛・竟・ (齏・・・淸・炅・・褻鞨・濵胛・蒻・, ・・・・・淲髜蒻・・瑕粹鵫・淲・濵・蒡矜粲・(鉋・-ⅲ・・鸙瑙・ 瑕・・・・) ・齏・浯・・頸褄, ・・・肛・魵魲・・・ (肛・・・・・・燾・璢聰・

ﾏ粢蒟・ⅷ褊・ ⅲ濵粹顥 ・褞頌・銜珮ⅳ・, 髜褥・籵・・渼褊ⅲ髜濵・

1. ﾍ瑪・顆褥・・魵褊・

1.1. ﾏ・ⅳ濵湜 ・・韲 ⅳ褶褥褊燾・髜銹瑟:

ﾂﾍﾂ・ 珞淲湜 ・・・淸・炅黑髜褥・籵褪・糺湜・肛蓿珞・鵫瑕粹ⅲ, ・裝淲・浯 50 ﾌﾏ・・28-黑粽銜瑰. ﾌ瑩・ﾂﾍﾂ・・ⅸ濵・蒡鞳・・800-1100. ﾄⅲ竟籵: ・濵・ ・竟・ – 蒡 60%; ・魵顥・淲褪顆褥・・魵浯 35-45%

1.2. ﾏ・ⅳ濵湜 ・・韲・糺・髜銹瑟:

ﾀ浯・・・粽・・瑕・・・顥頌韭魵・・鍄籵褪, ・瑙琿魲ﾂﾍﾂ ⅳ・

2. ﾝ・・肛ⅲ:

ﾏ蓁璢瑯・ 鸙魲・ ⅲ髜糒褪 湜 ・・肛頷・髜・・・・・裝・・聰褪頌・・鉋籵湜・ⅳ蒡・・・肛鵫, 淲褪顆褥・・・胛ⅱ濵・ⅳ裨・黑餧・澵ⅲ (鉋・ 瑕魵・・・).

3. ﾍ琿顆韃・渼顥・裔頸褄裨:

ﾑ鵰・浯 ⅳ・ﾐⅲ・・裝・・ ・鞣濵-淲褪顆褥・胛・・・・・

ﾈ鸙・魵瑙韃浯・瑕・・竟・・・濵・鵫瑕籵・・鈔鸙齏・・・ ・跿・・粽・・・・蒟瑙韋・湜・50-70 ・ⅷ褊・・淲・燾・蒡矜粽・淲 ・褪・糒 ・炅魵・・500-600 (・瑰 45 ・ EN). ﾏ 鈞・淲肛・・・ﾂﾍﾂ浯 ・韃 胚・ 籵籵湜 ・褞蒟湜, ・・・・・韲褊褊韃・褻鞨・燾・蒡矜粽・・湜赳・・鈞・瑙・粽蕘・砒淲, ・・浯 ・ 聰・・・跿・蓁 粢蒟湜 砒澵顥 碚・・・ⅳ・燾・・褞瑣瑾. ﾎ蓖・, ・砒燾浯 ⅲ濵粢ﾂﾍﾂ韲・・・1,5 鈞碚・, ・髜飼燾・砒燾, ・鉋鵫・・(200-300 ・魵) 蒟・褪頷・萵碚・・裲粹隯・蓁 韈胛粱褊・浯跫顥 褊魵顥・・・燾・・淲・・ﾂ跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵・(ﾂﾍﾂ) ・韲褊 ・頸褄・・・・粽鈔裝褊韋・濵・顥鈕瑙韜・ⅱ褊韜, ・・・鵰鈔鮏粢 ⅱ燾・砒澵顥・趺・鉋砒澵顥韈蒟・・・・聿・裔・ 砒鈔鞦・燾・鸙魲韋・砒・鐱 跖・ 褞蒟湜 韈蒟・・

ﾂ跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵・蒟・粹鐱 (ﾂﾍﾂﾄ) - 肛蓿珞・鮱・跿・粢粽, ・・褌鮱 粮褥鵫・濵・鵫髜碚鵫砒・胛, 褪濵胛齏・胛 (髜飼濵胛) ・・淸・炅・・瑰頸褄裨, 胛・蒻・ ・・・淲髜蒻・・・淲・燾・蒡矜粽・ﾂ跿・湜鉤鵫粽蒡・裔濵・蒟・粹鐱 (ﾂﾍﾂﾄ) ・韲褊 ・頸褄・・・・・鵰鈔鮏粢砒・・・褪燾・砒澵顥・頸, ・・裨, 硴鶴魵・蓿頷瑩・燾・頸褄・顥韈蒟・・ ・・・・韈胛粱褊韃砒・・・褪燾・蒟・粹顥 ・褥裨, 粽・砒濵・・・靑韜・・燾・鮱・ﾏ・淲湜・ﾂﾍﾂﾄ・鈔鸙褪・・ 蒟・粹鐱・琿・・韈蒟・, 髜・萵・糺・・・ⅸ濵・, ・鉋鵫・・, 粽蒡淲・・頽瑯・・, 湜鉤鵫頌褌ⅲ ・・糺・・ⅲ ・・籵湜 ・碣珸・・・粢濵・

ﾏ ・頌・・鉋籵湜・褪燾・・炅魵・・・淲・燾・・瑰頸褄裨 ・・褪魵鵫聰・・・湜・・・糺澵鵫 ⅲ髜濵・砒澵顥 褥裨浯ﾂﾍﾂ・・籵 ・襁燾・渼・・碚・鮻濵・・鈔鸙頸鈿璞頸褄・・頸・・褸裘頸・韈胛粱褊韃蒟・粹顥髜・粽顥, ・糺 頷 蒡趺粢澵・瑩・炫 糺鉅・濵・

ﾂ裝粨・胛, ・砒澵鐱 褥・浯ﾂﾍﾂ淲 裔・・襌・・・魵鵫髜碚・ ・・・韲褊褊韃・・鵰鈔鮏粢蒟・粹顥 ・・炅魵蓁 蒡・竟褞魵・・・・瑩・燾・, ・胚浯鶯・・頽・・粲・蕘 韈・ⅲ鮏褞赳・・琿魵 - 鶴鸙・齏・粨・竟, ・・黑・糂裙・・ⅸ裙・襌・粢澵・韈頸鈞瑣・・浯頷韈胛粱褊韃・鵰・・・・韈蒟・・

ﾏ・淲湜・ﾂﾍﾂ・鈔鸙褪・煜鞨・濵 褄顆頸・琿・・瑕粹ⅲ ・炅・・2-2,8 鈞, ・ⅳ粢褊濵, ・ⅸ濵・砒浯・1,5-2 鈞. ﾄ琿・裨・・糺湜・・ⅸ濵・魲湜籵褪・ 鵫籵・・・褞頌・・鈞・・頸褄裨. ﾟ・ ・・・・頏ⅲ・・ⅸ濵・・趺・磊 琿韈魵瑙・粨蒟 粢澵顥 鸙魲顆褥・・・裴・・

ﾏⅳ褊琿・鐱粽銕鮻濵・褄顆褊 ・ⅸ濵・砒浯・胚磊 ・褓碣珸魵瑙・・鉈顆燾・・裘餧褊燾・蓿韃裙・・褞頌・・ⅲ髜褊濵 鸙魲顆褥・・裙・鵫籵. ﾂ淲蓿褊韃ﾂﾍﾂ・・・銜褊・髜褥・籵褪粽銕鮻濵・頏褊・ ・鵫・・・・鈔鸙・胛粽 ・・竟・琿・・濵糺・鸙魲顆褥・・粽銕鮻濵・砒澵顥 褥裨.

ﾍ褓磆鮏韲・ⅳ・, ・頌・・鉋籵湜・ﾂﾍﾂ粮褥 ・炅・・鉈顆燾・蒡矜粲瑟・粐鮏韲隯・・砒濵・・・鈿璞頸褄・・(・2-3 鈞) 褄顆鞣瑯・糅褌 浯・・鶴・湜 籵籵湜 砒澵鵫 褥・ ・・鈔鸙褪・粽鉅 裹浯鈿璞頸褄・・碚・・湜. ﾝ ・・ ⅸ褞裝・・鞣裝褪・・, ・・・・・・趾黑・鴃炫 頸褄・・・跫・碯蒟・髜蒻・・犱・・・粽・砒澵顥鈞粽蒡・

ﾏ・淲湜・ﾂﾍﾂ・鈔鸙褪 ・瑣頸・・鉅・頷 ・粨・鮏・鈞砒澵鵫 褥・, ・・・褊・頸・・鮏鸙跖・濵・鸙魲顆褥・・・粽・浯鈿璞瑯・・髜飼濵蓁 浯碚 ・ⅸ濵・砒浯. ﾌ鮻褪磊 ・瓊褊・・趺糅褌 鮏・鈞 褂褫・趺澵隯砒濵・・赳鮱糅褌 胛萵・褥粢澵・ 韆褊・鈞瑣・・ 鮏粽蕘・・・

ﾂ ・・趺・韲褊褊韃ﾂﾍﾂ・・粨・鴆・蓐・ 頏 鸙魲顆褥・・・鉅・-・湜韃 鵫籵砒浯・・粨 裙・・韲褊褊・淲 裔・・・・・碚 粢澵顥韈・淲湜・・鸙魲韋砒澵顥 碚・

ﾎ瑙韈璋韶澵隆瑰・・:

ﾈ鈬ⅳ魵・湜・ﾂﾍﾂ・趺・・鵰鈔鮏頸・ ・・淲・褞鏆燾・(・隯) 齏・・鮏顆褥・・ⅲ髜瑟・・鵰鈔鮏籵. ﾎ瑙韈璋・・鵰鈔鮏粢澵魲・・ⅷ褥 ⅲ濵糺籵褪・浯 裝・・・竟・・

ﾏ・・ⅲ – 胛鉋炅琿・・, ・・・淲鳫・ – ｸ, ・・・鮏 ・・ ・碚・・瑟・鮏顆褥・・涬裨褞燾・・湜銕瑟・

ﾐ頸・ⅲ – ・糘ⅱ褌ⅲ ・趾鵫 ⅰ褞璋韋・糂裙・鸙魲顆褥・胛・ⅷ褥 ・・・・胛 濵粱褊燾・・黑褂・糅褌褊・

ﾍ襃粹ⅲ – ・趾・・裝・ ⅰ褞璋・・ⅷ褥 糺・・褪・・・鶴・湜 ・裝鏸裨 ⅰ褞璋韋, 髜ⅱ魵瑙韃・髜鞣・・・・琿淲・ⅲ鞣・・

ﾄ・韈胛粱褊・・跿胛淲髜蒻・・・・・髜ⅱ魵瑙・, ・・韈碯渼褞魵蓁 頌蓖顥・琿魵 (・淲・燾・浯・・頸褄裨, ・竟・ 齏・・炅・・蒻・・, ・・・濵胛 鵫籵, 褌・・蓁 瑙褊・ﾂﾍﾂ. ﾎ碚蒡籵湜・銕襌瑯 浯・￢琅・ 18・4 ・ﾎ砒褶褊韃 淲・ⅲ頸褄褌・400 ・・

ﾍ・・3 ・鞣裝褊・鸙魲顆褥・ 褌・・鵰鈔鮏籵ﾂﾍﾂ・・・ 珞・鉅籵澵魲・・・・・・蓁 ・鵰鈔鮏籵 渼黑鸙ⅳ顥・跿・・褻鞨・燾・・炅魵ﾏⅳ鶴-12.

Рисунок 3. Технологическая схема производства вяжущих низкой водопотребности.

Условные обозначения: печь, нория (шнековый транспортер), приемный бункер, дозатор песка (сыпучих добавок и т.п.), цементная емкость, дозатор цемента, смеситель, приемный бункер, шнековый транспортер, помольная установка (совместный помол цемента и песка), пневмопровод, цементные силоса.

Экономический аспект:

Для изготовления вяжущих низкой водопотребности необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения вяжущих низкой водопотребности.Производительность установки 20 тыс. т. в год. Оборудование размещается на площадке 18х54 м2. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.

На изготовление и строительство промышленной линии производительностью 20 тыс. т. в год необходимо взять кредит в банке, равный 23640 тыс. руб. Потенциальный объем продаж вяжущих должен составить около 168 млн. руб.Для производства вяжущих у предприятия возникает потребность в дополнительном персонале. При работе в 3 смены необходимо привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в смену). Таким образом, общая потребность в персонале составит 18 человек. Для работы на новом оборудовании персоналу обязательно необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен.

Мероприятия по охране труда в ОАО "Бетон" по производству вяжущих низкой водопотребности должны проводиться в соответствии с «Гигиеническими требованиями к предприятиям производства строительных материалов и конструкций» от 11.06.2003. (гл. XX.Производство вяжущих материалов: цемента, гипса, алебастра, извести, гаджи и др.)

Основные технологические процессы следует комплексно автоматизировать, иметь дистанционное управление с пультов, располагающихся в изолированных помещениях с допустимыми условиями труда.

Все бетоны на основе вяжущих низкой водопотребности отличаются значительно меньшей энергоемкостью, а с экологической точки зрения новая технология позволяет почти вдвое сократить выбросы промышленных газов в цементной промышленности и вовлечь в производство огромное количество разнообразных техногенных отходов. Воздух, удаляемый из печей при производстве вяжущих, предварительно очищается в осадочной шахте, в циклонах и окончательно в рукавных фильтрах и электрофильтрах. Проект B как раз и подразумевает внедрение электрофильтра.

Проект B. Организация внедрения электрофильтра:

Необходимость замены фильтра в ОАО "Бетон" вызвана тем, что он был установлен в 2015 году. Несмотря на неоднократно проводившиеся капитальные ремонты, эффективность пылеулавливающего оборудования резко снизилась. Реализация данного проекта позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.

Технический аспект:

После установки нового электрофильтра на исследуемом предприятии пылевыбросы на вращающейся печи №1 должны сократиться на 94%.

Вертикальный электрофильтр-труба будет рассчитан в соответствии с исходными данными, предоставленными в технических требованиях на разработку проектно-конструкторской документации (табл. 2).

ﾒ珮・ 2.

ﾈ鮏燾・萵澵鐱蓁 褪а

ﾍ琲・濵籵湜・・・а	ﾇ浯湜е
ﾎ碼韜髜栁・・・聰鉋粽鈕濵・褥・・・・浯 ・・・, ・/・(・褪黑・糲魵魲・瑙ⅱ)	50 000 (80 000)
ﾒ褌・ ・・聰鉋粽鈕濵・褥・・・・・・黑, ﾑ◦	120・70
ﾇ瑜隝褊濵・・・聰鉋粽鈕濵・褥・・・・・瑟・・・	50
ﾒ碯褌・鈞・・澵ⅲ ・・聰鉋粽鈕濵・褥・・・・・・・・・	0,05

Внутреннее механическое оборудование:

Система газораспределения не имеет ярко выраженной конструкции, т.е. разработана целая система, позволяющая улучшить газораспределение и снизить вторичный унос. Запыленный поток по газоходу попадает в вертикальный электрофильтр выше опорного пояса. На входе устанавливается решетка из уголков. Второй частью входящей в систему газораспределения являются специальные карманы, прикрепленные к осадительным электродам. Данные карманы обеспечивают свободное падение уловленной пыли без ее контакта с запыленным потоком на входе в электрофильтр.

Осадительный электрод WS - формы изготавливается из листовой стали 08Ю толщиной 1,2...1,5 мм методом холодного профилирования. Профиль WS640 работает при температуре 350°С, большим преимуществом которого является повышенная жесткость, абразивная стойкость, препятствие вторичному уносу пыли, а также очень низкое аэродинамическое сопротивление.

ﾐ頌.4. ﾝ・・・ⅲ琅頸褄・隆

ﾂ粢淲・・・・炅・・襃 ・矜・・・葢褥・・ 浯粱鞣瑯 浯 褻鞨・燾・ⅰⅱ・ﾂ湜跫裨 ・・・・炅瑟・襃頸・矜・・糂籵湜 粽湜・ 浯 ・ 瑩・・・・・糂籵湜・・・萵 粨碣璋・浯 ⅲ琅頸褄・隆 ・・・

ﾍ・・瀨 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・粢蒟燾 顆褥・・・粨 ﾒﾓﾓ 29.2-32372595-001-2005.

ﾊⅱ・頏・・・・蕘

ﾂ・粢 ・・炅・・湜胛 ・・萵・韲褊褪・ V-髜鈿隆 ・・炅・蓁竟鵫鞳・蒡 25 ・. ﾊ・・・・湜胛 ・・萵 粱褪・趺・・・・鈔鸙褪・韲褊 ・・炅・蓁竟鵫蒡 4 ・ﾝ・・炅・浯粱鞣・ ・・ⅲ・ ・・・瀨, 髜銛 ・湜・・・・

ﾊⅱ・頏・・・・蕘 ・褌・矜・・ⅰ頏・ 浯・・韃韈鸙, 浯粱鞣瑯・・浯・餧・・・・・

ﾐ頌. 5. ﾊⅱ・頏・・・・д

ﾊ・・・・湜・・・炅魵頌・褪 ・浯鍄籵褌鐱・跟肛蔘胛糺・銜蒡・

ﾍ・・瀨 ・湜・・・蒡・粢蒟燾 顆褥・・・粨 ﾒﾓﾓ 29.2-32372595-001-2005.

ﾌ襄瑙韈・糂籵湜 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・

ﾑ頌・ 鵰・韈籵・糂籵湜, 浯・・鸙鮻褊・ 襌褊韃・・・・・(粢褞黑) ・・・

ﾂ褥・・・・・・鞣鮏頸・・蒟鴦韃・・・ 蔘・ⅱ濵胛葢鞳瑣褄, 糅瓊・胛・・湜鉤鵫 ⅱⅲ. ﾌ襄瑙韈・糂籵湜 ・・・蔘・ⅱ黑 鸙璢瑯 浯・￢琅・髜鞣瑙・ 瑩・・・・・ ・・鈔鸙褪砒・褊濵髜鞣瑣・粢 ・湜銕.

ﾈ鸙・・・鵫粽韲裹・・裴・粽・・ ・髜褥・籵褪・鮏鸙・鮱糂籵湜・・萵 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・魲湜籵, ・・髜鉋・・糘ⅱ濵・・蓖・・・. ﾄ・糂籵湜 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・・韲褊褪・葢澵裹糂籵湜・ﾝ 糺・・褊・・・ 韆褊・ ・ 瑩・・ⅳ粢褊濵・韆褊・糘ⅱ顆濵胛 ⅲ・ﾔⅱ・・・・髜褥・籵褪裙・浯蒟跫ⅲ.

ﾍ・・瀨 粢蒟燾 顆褥・・・粨 ﾒﾓﾓ 29.2 - 32372595 -012-2004.

ﾌ襄瑙韈・糂籵湜 ・湜・・・蒡・

ﾓ鈑・糂籵湜 ・湜・・・蒡・ 銜珮ⅳ瑙燾・浯・鵫淲韲裹・瑙琿魲魵・・ ・・鈔鸙褪鈿璞頸褄・・頸・・瀨 ・・・・・・糺 裲粹ⅲ 裙・碚. ﾀ韲褊濵淲 裔 籵・韈鸙・鈞・・・・ ⅳ ・・・髜鮱・ﾂ・籵湜・・鵰鈔鮏頸・・裘・韲・・隯・・ﾎ砒澵ⅲ 褌・粱褪・糺・ 襃褊・碚ⅲ髜濵・鈞 褪 ⅳ・糅瓊・ 裨: 籵・・・籵・韈鸙・

ﾎ珸 ⅳ 褌・・湜魲・糂籵湜 ・湜・・・蒡・・・・蕣褌・・ ・・魵, 鸙鮻褊燾・浯・・・蓖鵫 褌鵫, 褊・瑯・浯 15% 髜栁・・・・・・・ ・・糺褪・頽韃炅頌・・鉋籵湜 髜栁・ ・・・・・・鈕瑙韃・・・澵魲・銜萵. ﾒ瑕魲・銛・ ・・淲韲・・粢蔘・・糺・・鵰鈔鮏頸褄・・・・魵.

ﾏ碚・珞・魲・胚・籵湜 浯・趺湜 (萵・・ﾀﾐﾍ-ﾌﾏ) ⅲ褥・褪 ⅰ褞璋韋 粱褊・, ・炅・・肬琿韈璋韋. ﾎ・粲・褪・・ ・・炅・胚・籵湜 ・ⅲ, ・・湜・ 粱褊・, ・炅・濵-韈・・燾・・鞦ⅱ・ 胚・, 肬琿韈璋・. ﾏ碚・・趺・・炅頏魵瑣・ 粮褥 ・浯 湜・ⅳ 璢聰 ・湜 ・磊 粡琲・鈞澵隯・・・琿・隯・・・・(萵・・ﾏﾊ). ﾅ胛 褌・・鈔鸙褪糺・・ 鮱・珞・鮱 胚・籵湜・跖・・碚, 鈞 ⅳ ・頷鈞・・湜・・炫 ・蒻瑙・炫 肬琿韈璋・珞瑩韜燾・跖・・蒻瑙・濵・・・濵・韈・湜・頌蓖顥・・魵. ﾏ碚・ﾀﾐﾍ-ﾌﾏ・糺褪浯蒟跫ⅲ 碚 ・・・・・襃褊・ⅸ頌・聰鉋・

ﾝ・・韃 瑶・

ﾘ・・粱褊・頌・・頸褄・隯・・湜銕瑟・(ﾑﾓﾔ), 浯粱鞣瑯 ・ⅳ蒟・濵・・・湜・ﾘ・・ﾑﾓﾔ 蒟頸 - ・魲・頏・・・肛韜・炅・褞, 珞・韃糺・・, ・瑣褄・・黑褂ⅸ燾・・・・褌湜・.

ﾘ・・・濵胛 粱褊・頌・・頸褄・隯・・湜銕瑟・(ﾑﾊ), 浯粱鞣瑯 ・淲・裝粢澵鵫硴韈ⅲ ⅳ 頌・・頸褄・顥・湜銕魵. ﾘ・・ﾑﾊ 蒟頸 - ・・・, ・ⅰⅸ燾・・・・褌湜・.

ﾊ珮褄・・・鮏:

ﾊ珮褄・・・鮏 蓁 ・湜 糂襄・湜銕魵 ・・・・・珞・褪・・・鶴黑・裲・

ﾝ・濵・韜瑰・・.

ﾎ磅褌・・鶴黑・裲鵫・珞・ ・・・・・・鞣裝褊・硴頽・3.

ﾒ珮・ 3.

ﾎ磅褌・珞・

ｹ	ﾍ琲・濵籵湜・・・粨・・鮏и	ﾅ・韈・	ﾊ鸙-粽
1.	ﾊ黑・裲・碚・・・・・濵・蒡・・炅璋韋, ・・・: • ﾎ碼韃粨蕘; • ﾏ瑰・; • ﾈ瀨 ・ ・・・ • ﾈ瀨 ・・炅琥・・・・浯・蓐・・・・・ • ﾏ胙瑟・・・蒻・頌・湜・	ﾊ黑・.	4
2.	ﾊⅱ・・・・・・・・・: • ⅰⅱ燾・・・ • 碯渼褞; • 鵫・; • 褊魵鐱・淲・・・鵰鉋・裨・髜粲鵫; • ・餧・・・鵰鉋・裨・髜粲鵫.	ﾊ黑・.	1
3.	• ﾌ褪琿・韃・瀨・(・湜, ・￢琅・髜鞣瑙・).	ﾊ黑・.	1
4.	ﾂ炫褊淲・・湜鮱髜ⅱ魵瑙韃, ・・・: • ﾎ蒻・燾・・・蕘; • ﾊⅱ・頏・・・・蕘; • ﾁ・・糂籵湜 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・ • ﾑ頌・糂籵湜 ・湜・・・蒡・ 褄・葢褥・・湜・・・蒡・ • ﾝ・・炅 ⅱ・ ⅰⅱ燾・韈鸙・ • ﾋ・・蓿.	ﾊ黑・.	1
5.	ﾏ鶴濵・・・髜ⅱ魵瑙韃, ・・・: • ﾀ胙裙瑣・・湜, 韲・・隆 (糺・粽・隆糺・・・) ・褌鵫 粱褊・; • ﾌⅳⅱ-蔘・ⅱ 蓁 硴鶴魵糂籵湜 ⅲ琅頸褄・顥 ・・蒡・ • ﾝ・・韃 瑶・ • ﾊ珮褄・・・魵鮏湜・籵 ・鮏; • ﾎ碚蒡籵湜・ﾊﾈﾏ霏; • ﾇﾈﾏ.	ﾊ黑・.	1
6.	ﾓ・・ ・跿・・・浯・蓐е
7.	ﾎ碯湜・髜鞣・胛・・琿а
8.	ﾓ韃・・魵裝褊韋聰炅韜燾・頌・湜й

ﾑ・韈胛粱褊・・・珞・ ・・・・珞・褪・淲・5- ・・・ﾏ・頌湜・3-・・・・粽銕鮻濵, 浯・・炅琥燾・碚・

ﾝ・・・-・・裙・・・・・・・・珞・ 珞瑙ⅱ・・・・ 瑙ⅱ・・瑕魵・, 髜褥・籵・裙・瑙濵・・・裝・ 碚ⅲ髜濵・ﾎ蓖ⅲ ・硴ⅸ濵・・珞・ 肭瑰魵鏆・ ・・瑾ﾏﾏﾐ・・炅琥濵・ⅱ聰湜鈞裨・粢萵 鈞・銷韭黑.

ﾒ襄湜韃聰炅韋: ・珞・聰炅頏・・・鈞・鈞・・澵ⅲ 浯糺蒟粢韭琿・魲・・・・・淲糺 50 ・/澈3; 糅褌 碚 蒡 ・炅・・・・・淲・淲・40 000 ・・・・粨・・・・・ⅳ粢韋・竟・韃・

ﾃ瑩瑙鳫隆 鶴 ・・・・・・・珞・褪 24 ・・ ・・粐鮏・・・・ ・・硴蒟湜・竟・韋・ ・・・

ﾄ・頌・・鉋籵湜 ・・・・蒡・・頸褄・魲・・・琿・淲 裔. ﾍ・・鵫 髜褊韃・・・・糺湜 ・琿頡韭璋韋 碚韭・・裝・・ 糂・趺蒡・燾.

ﾑ韲ⅲ 韈胛粱褊・, ・珞・, ・跫顥・・・浯・蒡顥 碚・・鮏濵・粢韭琿・黑・・・・・・(・・鶴黑・裲鮱) ・ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ - 8 980 000 ・・ﾍﾄﾑ.ﾂ 銛・ 琿韈璋韋萵澵魲・・鮱・・・2012 ・髜栁・・鵰鈔鮏籵ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ蒡・褊 珞頸・碚・・2,5 ・・・ ・炅・

ﾒ珮・ 3.

ﾊ・ⅷ褊・竟濵籵・濵胛・鮱・・ организация производства вяжущих низкой водопотребности проекта А, и организация внедрения электрофильтра проекта Б.

ﾊи	ﾂ褥魵鵫・頽韃炅	ﾎ渼・・鮱・а	ﾈ胛糺・矜л
1. ﾀ裲, ・褞韈・・・・・м
1) ・琿頡韭璋・琅・湜粹・- 粱褊魲・・・琿а	3	2	6
・琿頡韭璋・ 褻鞨・魵・・褪竟胚	3	2	6
ⅱ聰湜鈞・濵 – 粱褊・ ・・ы	3	2	6
褌・靑・籵 (・・	3	2	6
ﾔ竟瑙粽・・・濵・鮱・・趺湜・ы	3	2	6
2) ・ ・・裹 籵в	2	1	2
ﾊ籵・・ 浯濵胛・竟趺淲魲・・・琿а	2	-1	-2
ﾊ籵・・ ・鵰鈔鮏粢澵・・・琿а	2	1	2
ﾒ襄濵・肛韜 魵褊・・鵰鈔鮏籵	2	1	2
ﾄⅲ・ⅲ 頌韭魵 , ・琿魵, ・・・・・х	2	1	2
ﾄⅲ・ⅲ 頌韭魵 淲韋・・鞣а	2	2	4
ﾓ粢犱 鈔頸・ 瑙ⅱ鵫 	2	2	4
ﾄⅲ・ⅲ 渼а	2	2	4
ﾊ・・・鵰鈔鮏籵	2	1	2
ﾁ裼ⅰ瑰濵・・鵰鈔鮏籵	2	2	4
ﾝ・・肛 ・鵰鈔鮏籵	2	1	2
2. ﾀ裲, ・褞韈・・ⅳ・・ⅳ裘鵫 濵к
1) ・・・鞣・鈔頸・ ⅳ・・ⅳ裘魲・渼а	3	1	3
ﾓ粢犱・渼褊и	3	1	3
ﾑ礪・濵・	3	2	6
ﾒ褊蒟煜韋韈・淲湜 	3	1	3
ﾇ瑣 浯・鮏粨趺湜・籵・浯 濵к	3	-1	-3
2) 褌・・渼а	2	1	2
ﾑ・硼ⅲ 渼・・・竟 籵・齏・・г	2	1	2
3) 粱・湜・・鮱・・浯 鈔頸韃 褂燾・ⅳ裨	1	-1	-1
3. ﾀ裲, ・褞韈・・籵 齏・・肛
1) 渼・琿・鐱・・裔頸褄・・・鵫籵 籵в	3	2	6
ﾍ琅褂濵・・蒡・魵褶濵ь	3	2	6
ﾝ・・肛ⅲ	3	2	6
ﾁ裼ⅰ瑰濵・蓁 ・裔頸褄	3	2	6
ﾖ褊а	3	2	6
ﾑ裔褥韲ⅲ 籵в	3	1	3
2) 蒻鈞鳫	2	1	2
ﾂ鰀・跫ⅲ 鈔頸・ 籵в	2	0	0
ﾑ・褪粨・瑙萵瑟	2	2	4
ﾒ襄濵・肛ⅲ	2	2	4
3) ・蒹ⅳ魵・・韃炅・・頌・・鉋籵湜 籵в	1	2	2
4. ﾀ裲, ・褞韈・・・褪竟г
1) 頌裝魵瑙韃 渼а	3	1	3
ﾐ裲・・	3	1	3
ﾊ瑙琿・靑・籵	3	2	6
ﾌ褪鮏・韲頏魵瑙・ 靑а	3	1	3
2) ・裝・鮏琥濵・・・襃萵跫鮱髜鞣瑙韃	2	-1	-2
5. ﾏ韈粽蓴褊燾・瑰・・ы
1) 褌・髜褥・湜 ・・炅・・籵 籵в	3	2	6
ﾍ瑕・蓖鐱 鮏ы	3	1	3
2)頌・・鉋籵湜・鸙魲顆褥・胛・煜鞨・	2	1	2
ﾇ瑣 浯 ・・琿・・・・・・・е	2	1	2
ﾇ瑣 浯 ・鞣・・淲・ⅲ頸褄и	2	2	4
ﾏ韈粽蓴褊浯 ・ⅰ褞璋・	2	1	2
6. ﾔ竟瑙糺・瑰・・ы
1) 粽銕鮻濵・・鞣・湜 裝・韈胛蓙褪а	4	0	0
ﾂ鰀・跫ⅲ ・鞣・湜 裝・浯・湜	4	0	0
ﾎ砒褶褊韃 浯瀨魵顥聰炅韜	4	2	8
2) 瑰・・・裝珞・・・鮱・, ・裙・浯瀨頏魵瑙韋	3	2	6
ﾂ鰀・跫ⅲ ・鞣・湜 韜頷竟в	3	1	3
ﾂ鰀・跫ⅲ ・鞣・湜 鈞砒跫顥竟粢ⅱ魵	3	0	0
ﾂ鰀・跫ⅲ ・・湜 ・裝頸魵・韜頷矜渼瑾	3	2	6
ﾂ鰀・跫ⅲ ・・湜 ・裝頸魵・鈞砒跫顥矜渼瑾	3	0	0
3) 髜・髜栁・浯瀨頏魵瑙・・鮱・魵	2	1	2
7. ﾑⅷ鞨・濵 – ・濵・韃瑰・・ы
1) 髜褥・湜・鈞・・浯・湜	3	2	6
ﾝ・・燾・・煜鞨л	3	1	3
ﾝ・・肛 肛・а	3	1	3
ﾐⅲ・蒟・粽・瑕粹ⅲ	3	1	3
2) 頌・・鉋籵湜・浯濵-顆褥・胛・煜鞨・	2	1	2
ﾐⅲ・・顥蒡蒡・浯・湜 肛・а	2	1	2
ﾐ珸粨・ⅳи	2	1	2
ﾐ珸粨・・鵰鈔鮏・・褊濵 鈞澵顥・・鮱・黑	2	0	0
ﾐ珸粨・髜栁・魵 琿・鵫 褞・・肛・е	2	1	2
ﾐ褸褊韃蒟・胙瑶顆褥・・・髜・м	2	1	2
ﾐ珸碚・濵糺・渼魵	2	1	2
ﾐ璋韶浯・濵・頌・・鉋籵湜・・頏鮏燾・魵	2	1	2
ﾁ裼ⅰ瑰濵・浯・湜	2	1	2
ｫ鈔頸韃 肛・琿・顥竟瑰	2	1	2
8. ﾊ黑・褥・ 裲粹ⅲ ・鮱・а
1) ・鞦隝・ⅲ ・鮱・а	4	2	8
2) 糅褌 鶴瑯・・竟粢頽韜	3	1	3
ﾋ韭粨蓖ⅲ ・・瑣褂褥・硼ⅲ	3	1	3
9. ﾐ頌・・鮱・а
1) ・濵・韜 	3	2	6
ﾐ頌・靑а	3	2	6
ﾑⅷ鞨・濵 – ・・韜 	3	0	0
2)  ・籵	2	1	2
ﾐ頌・髜褥・湜 ・鵰鈔鮏籵	2	1	2
ﾁ蓙褪燾・	2	1	2
ﾏ蓖隆 	2	1	2
ﾝ・・肛韜 	2	0	0
ﾊ・浯・燾・	2	0	0
ﾐ裼・瑣			210

ﾏⅲ・瑙琿韈・裝褊韜・・・・鞣濵・濵糺・鸙魲顆褥・・湜・ ⅵⅱ・褊燾・・粨蒟・鮱・魵, ・濵・鵫 ・髜鈿ⅲ, 魵瑙濵・竟粢頽韜浯 ⅲ濵粢竟胙琿・鵫 ⅷ褊・ ・・竟濵籵・燾・湜・・粹褸湜・・粨・糺粨・, ・韈葢 ・鮱・魵, ・裝・聰褌顥・琿韈璋韋・ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ, ・浯・・碚, ・韶隯 粱褪・・鮱・ Организация внедрения электрофильтра.

ﾏ裲・・裝・鞣瑯 濵粲・濵粽胛 ・・・・・・胛・・糺碣ⅲ・浯糅瓊・鴦 ・ 蒡・燾 ・瑣頸・.

2.1.1 Характеристика инновационных проектов

ﾂ 湜・・裝湜・蒟・・・ⅱ・籵・ 濵籵 浯浯 蒻韵・浯 - 粱褊韃竟濵籵・燾・・鮱・瑟・- 鈕褄 ⅱ韋 粱褊・ 琿・・・濵・韲・褌瑟・韈・・・蕘, ・ 裝籵浯鞦鸙裹 裲粹魲・・・琿・魲・粱褊・濵粽粐裝褊・・.

ﾏ・・ｫ竟濵籵・燾・・鮱・ｻ ⅳ硴褪・・淲鸙・頷瑰・・瑾: ・・蒟・, 蒟・濵・・・・・・裝・・聰・ⅲ褥・湜・・・・・・・・・・碚蒟鴦韜, 髜褥・籵・蒡韆褊韃 ⅰ蒟・澵顥 ・・・・褌・ⅱ聰湜鈞・濵-・珞魵顥・褪濵-浯瀨魵顥蒡・・炅魵, 淲髜蒻・・蓁 ⅲ褥・湜 ・・・・碚蒟鴦韜; ・・・ⅷ褥・ⅲ褥・湜 竟濵籵・濵・蒟・濵・

ﾝ ・瑰・・・・蔔褞・籵・鈿璞褊・竟濵籵・濵胛・鮱・・・・・ⅱ聰湜鈞・・・粽胛 粱褊・竟濵籵・濵・蒟・濵・. ﾈ澵魵璋韶澵隆・鮱・・裝珞・褪 碚・褌・肛頷・・顆褥・・鈞萵・・ⅱ韃炅頏魵, ・・・・魲・・頷蒡韆褊・, ⅵⅱ・褊燾・蒡・・炅琿・・・・粲・・粡琲・鈞澵鐱・ 浯瀨瑟, 鶴瑟・頌・・頸褄・鮏浯・・蒡瑣ⅸ濵・襃褊・淲鈞粨・・・・・ ・ ⅱ聰湜鈞・ 浯瀨頏魵瑙・, 頌裝魵瑙・, 頸褄・・・鵰鈔鮏糒, ・褪竟胚, 浯・珞・澵鐱浯 銜珮ⅳ・・・・褞琿韈璋・・渼鵫竟濵籵・

ﾈ澵魵璋韶澵隆・鮱・, 浯・珞・澵隆浯蒡韆褊韃・渼鵫鈞萵 -  鮏濵鉋籵 淲・糘ⅱ・蒟・濵・齏・粽・・ⅲ 粡琲・鈞澵顥・粡琲・鈞粨・・蒟鴦韜, ・銛・ ・・鈞 ⅰ蒟・澵鮱糅褌 蒡鞳・ ・・珞・澵鐱 ・, 韲・・浯・・鈞粢褊韃.

ﾖ褄・ 鈕瑙・竟濵籵・濵胛・鮱・・粱褪・ 鈕瑙韃・琿・魲・齏・ⅱ魲・・鮏. ﾎ褪粢澵ⅲ 鈞 粱褊韃竟濵籵・濵胛・鮱・・粽鉈璢瑯 浯・淲蓙褞・・鮱・・

ﾎ碼韃 ・褞頌・・鮱・・・・粱 ・糺・; 韲・・鮱浯・・・淲・褥 ⅰ蒟・澵鐱魲湜湜, ・・・・・・ⅰ蒟・・・ⅷ褥・蒡鞳炫・銛・ ・胚・磊 韈・燾・・・ 肭瑰魵瑙燾・・・鈞・・

ﾏ鈿瑕・・鮱・・ SMART - ・, 浯・・濵・矜鍄 (浯瀨魵鐱, ・蓿魵鐱, 顆褥・・髜ⅱ魵瑙韃, ・琿・鐱), 糅褌褊燾・・・鮻鞴瑙韃 銛・ ・・韈璋・・鮱・・

ﾊ ⅲ濵粹隯 ・・炅瑟竟濵籵・濵胛・鮱・・ⅳ濵・: ⅱ・・籵澵鐱 ・・鈞萵, ⅳ赳・ⅲ濵粹鮱浯鈿璞褊韃・鮱・・・・・・・鮱・燾・・・・・・ 湜 竟濵籵・濵・・髜・・・琿韈璋韋・珞・澵顥 ・・ ⅱ聰湜鈞 糺・・褊・・鮱・燾・・・・・・・ 鉤・頷・ 瑟・頌・・頸褄・蓁 蒡韆褊・ ・・・鮱・・・魲湜澵隆・鮏糅褌褊・・・・瑾鈞萵澵顥 鵰・・・・籵; ⅲ濵粹鐱・・鈞・・鮱・・(ⅳ ・糺・- ・・鮱・・・・・蒡 燾・- ・ ⅳ蒟・燾・鈿璞褊・・ ・・ ・・・・・・頌・・頸褄・, ・・ ・・鈞・, ・褞韈・裙・裲粹ⅲ.

2.1.2.Обоснование приоритета инновационного проекта

Обоснование приоритета инновационного проекта организаций, по мнению разработчиков, является современным управленческим инструментом, который оптимально сочитается с дополнительным профессиональным образованием Инновационный проект ориентировано на развитие компетенций руководителей и работников организаций в профессиональной деятельности. Однако постоянно возникающие профессиональные задачи требуют индивидуального подхода и оперативного решения. Научно-методическое сопровождение рассматривается как непрерывный процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами, который осуществлется с использованием технологий обучающего консультирования и мотивационного обучения. НМС осуществляемое независимым экспертом (сопровождающим специалистом), позволяет получить своевременно информацию об изменении образовательного и смежного законодательств, найти нормативные и или рациональные варианты решения проблем, с учетом позиций заинтересованных сторон. Научно-методическое сопровождение осуществляется в форме консультационной деятельности по направлениям: аналитическое, проектное, нормативно-документационное, кадровое, методическое, информационное, экономическое, экспертное. Обобщенно процесс научно-методического сопровождения можно описать следующим образом:

1 этап - образовательный аудит - проверка соответствия деятельности образовательной организации требованиям действующего образовательного и смежного законодательств, выявление сильных и слабых мест;

2 этап - проведение мозгового штурма по определению приоритеных инновационных проектов образовательной организации и формирование проектных команд из руководиетлей и педагогов;

3 этап - разработка и экспертиза инновационных проектов, определение потребности в ресурсах;

4 этап - продвижение проектов, подготовка заявок на участие в конкурсах и грантах для получения дополнительного финансирования;

5 этап - тиражирование инновационного опыта в системе образования. Параллельно ведется оперативное консультирование заинтересованных лиц по актуальным вопросам. Составляется общий календарный план мероприятий, в которых участники, руководители принимают активное участие, демонстрируя накопленный опыт и апробируя методические продукты, разработанные другими организациями. Квалификация научного руководителя сети позволяет проводить экспертизу инновационных методических продуктов, при необходимости, привлекая представителей научных и образовательных организаций региона. Все участники инновационной сети для повышения качества инновационной и методической деятельности. Результатом НМС является определение направлений развития образовательной организации, вовлечение заинтересованных сторон в процесс инновационных изменений, продвижение проектов заинтересованных лиц, привлечение дополнительного финансирования.

2.2 Структуризация работ и построение графиков

С определением величины NТР в соответствии с пунктом и построением графика появляется возможность компенсировать неувязки в поставках смеси с продолжительностью ее укладки, и тем самым выдерживать принятый почасовый график работ.

На почасовом графике отображаются процессы всех работников, в том числе сколько должно уходить бетонной смеси и укладки ее в конструкцию.

Бетонный завод на объекте должен быть четко согласован по времени с графиком укладки и уплотнения бетонной смеси во избежание простоя ведущих машин и рабочих на основном процессе — бетонировании конструкций.

График строится по расчетным формулам данного раздела. Пример построенного почасового графика доставки, укладки и уплотнения бетонной смеси показан на рисунке.

2.3. Технико-экономическое обоснование проекта

ﾑⅲ粨・・鵰鈔鮏粢澵・・魲・・ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ・糺・・・炅・(硴.4). ﾏ韈粽蓴褊浯 ・魲・・ 鈔褞炫・齏・・・・・燾・・瑙・鵰鈔鮏籵・・鮏琥・・鮏・ ・褞韈・・胛蒡粽・髜栁・糺・・濵・渼・, ・粽・鶴・ 裔・・渼黑 籵・・・・

ﾒ珮・ 4.

ﾏ韈粽蓴褊浯 ・魲・・糺・・・炅・ 澵.

ﾎ磅褌糺・・ ・・	ﾃ鮏・琿韈璋韋・鮱・а
ﾎ磅褌糺・・ ・・	2008	2009	2010	2011	2012
ﾖ褌褊т	1980	2250	2480	2600	2750

ﾐ瑰頸瑯・髜栁・・鮏琥・2008-2012 胛萵・・褪黑韈・淲湜 髜栁・・鵰鈔鮏籵 (硴頽・8).

ﾒ珮・ 5.

ﾏ・湜褌隆髜栁・・鮏琥 ・炅・・胛萵・

ﾏ鶴珸瑣褄ь	ﾃ鮏・琿韈璋韋・鮱・а
ﾏ鶴珸瑣褄ь	2008	2009	2010	2011	2012
ﾎ磅褌糺・・ ・ 澵	1980	2250	2480	2600	2750
ﾖ褊・鈞裝., ・	2580	2700	2950	3200	3470
ﾎ磅褌・鮏琥, ・ ・	5108400	6075000	7316000	8320000	9542500

ﾂ 硴頽・6. ﾏ瑙琿韈頏・・裔濵・・濵粽・髜ⅱ魵瑙韋.

ﾒ珮・ 6.

ﾏⅳ硼ⅲ ・髜ⅱ魵瑙韋.

ﾎ碚蒡籵湜е	ﾊ鸙-粽	ﾖ褊・ ・	ﾑ・, ・
ﾂ褞・・燾・・・・	1	8980000	8980000
ﾈ胛:			8980000

ﾒ瑕趺淲髜蒻・  ・裔濵・・瑾浯・鵰鈔鮏粢澵・・魲・・(硴頽・7).

ﾒ珮・ 7.

ﾏⅳ硼ⅲ ・瑾浯・鵰鈔鮏粢澵・・魲・・

ﾐ褥 (浯粢 髜栁・	2008 胛・浯粢 髜弴・ ・	2009 胛д 浯粢 髜弴・ ・	2010 胛д 浯粢 髜弴・ ・	2011 胛д 浯粢 髜弴・ ・	2012 胛д 浯粢 髜弴・ ・
1. ﾑ靍・・ⅲ濵粹鐱・琿ы	337332,6	364162,5	401388	420810	445087,5
2. ﾌ褄・・	10177,2	10980	12102,4	12688	13420
3. ﾒⅰ・粽	416829,6	449977,5	495975,2	519974	549972,5
4. ﾂ鰀蔘х	33996,6	36697,5	40448,8	42406	44852,5
5. ﾝ・・淲・	144005,4	155452,5	171343,2	179634	189997,5
ﾈ胛	942341,4	1017270	1121258	1175512	1243330

ﾐ瑰頸瑯・・裔濵・・裝・・ ・竟粢頽・・・髜ⅱⅳ燾・・・・

ﾈ涬褥・・ﾎ睫 = ﾏⅳ硼ⅲ ・瑾 / ﾊ・・・髜ⅱ璞鞣瑯・и

ﾊ・頽韃炅髜ⅱ璞鞣瑯・・鈞・・= 10,42

ﾈ涬褥・・ﾎ睫浯 2008 ・ = (1017270 - 942341,4)/ 10,42 = 7190,84 ・

ﾒ珮・ 8.

ﾏⅳ硼ⅲ ・竟粢頽・・

ﾏ鶴珸瑣褄и	2008 胛д	2009 胛д	2010 胛д	2011 胛д	2012 胛д
ﾇ瑣 浯・裝竟粢頽韶澵鐱頌裝魵瑙・,・ ・	2	-	-	-	-
ﾏ髜湜・髜ⅱ魵瑙・, ・ ・	8980	-	-	-	-
ﾈ涬褥・・髜ⅱⅳ燾・・・・ ・ ・	7,19	9,98	5,21	6,51	-
ﾈ胛:	8989,19	9,98	5,21	6,51	-

ﾄ琿裹淲髜蒻・  鮏・鈞瑣・・・・・ ・瑙魵鵫 砒鵰・・・炅・鈞・瑙頏・・胛蕘糺・・

ﾑ蓖韃胛蒡糺・韈蒟・浯 1 ・・鮏・・裝珞韲・硴頽・9:

ﾒ珮・ 9.

ﾑ蓖韃胛蒡糺・韈蒟・浯 1 ・ﾏ蔘・韋.

ﾑ・韈蒟裲

2008 胛д

2009 胛д

2010 胛д

2011 胛д

2012 胛д

ﾑ靍・・ⅲ濵粹鐱・琿ы

170,37

161,85

ﾌ褄・・

5,14

4,88

ﾒⅰ・粽

210,52

199,99

ﾂ鰀蔘х

17,17

16,31

ﾝ・・淲・

72,73

69,09

ﾎ魵浯 鈞・

12,26

ﾎ頌・湜 浯 瑾

3,19

ﾐﾑﾝﾎ

65,12

57,57

52,23

49,82

47,10

ﾖ襄魵鐱 鮏ы

22,20

19,54

17,72

16,91

15,98

ﾎ碼裼珞鮏韃 鮏ы

63,18

55,59

50,44

48,11

45,49

ﾈ胛鈞粽蓴・ 砒鵰・ь

641,88

600,27

587,96

582,41

576,14

ﾂ淲・鵰鈔鮏粢澵鐱 鮏ы

22,67

ﾏ鸙浯 砒鵰・ь

664,55

622,94

610,63

605,08

598,81

ﾏ鸙燾・胛蒡糺・韈蒟・・裝珞韲・硴頽・10.

ﾒ珮・ 10.

ﾏ鸙燾・胛蒡糺・韈蒟・.

ﾑ・韈蒟裲

2008 胛д

2009 胛д

2010 胛д

2011 胛д

2012 胛д

ﾑ靍・・ⅲ濵粹鐱・琿ы

337332,6

364162,5

401388

420810

445087,5

ﾌ褄・・

10177,2

10980

12102,4

12688

13420

ﾒⅰ・粽

416829,6

449977,5

495975,2

519974

549972,5

ﾂ鰀蔘х

33996,6

36697,5

40448,8

42406

44852,5

ﾝ・・淲・

144005,4

155452,5

171343,2

179634

189997,5

ﾎ魵浯 鈞・

24274,8

27585

30404,8

31876

33715

ﾎ頌・湜 浯 瑾

6316,2

7177,5

7911,2

8294

8772,5

ﾐﾑﾝﾎ

128937,6

129536,3

ﾖ襄魵鐱 鮏ы

43956

ﾎ碼裼珞鮏韃 鮏ы

125096,4

ﾈ胛鈞粽蓴・ 砒鵰・ь

1270922,4

1350621,2

1458162,3

1514270,7

1584406,2

ﾂ淲・鵰鈔鮏粢澵鐱 鮏ы

44886,6

51007,5

56221,6

58942

62342,5

ﾏ鸙浯 砒鵰・ь

1315809

1401628,7

1514383,9

1573212,7

1646748,7

ﾄ・ 琿韈璋韋・・・ 淲髜蒻・粡 ・裝頸. ﾎ魵浯 ・・・裝頸・糺・璞鞣瑯 粹隯・蒡・・・湜・・・・ﾑ・・裝頸・珞・褪 10575,52 ・ ・・・20% 胛蒡糺・ﾐ瑰頸瑯・・・鮱・聰湜・・裝頸・・・・・ⅷ褊・鈞淲胛 (硴. 11).

ﾒ珮・ 11.

ﾏ魲璧褊韃・裝頸・・・ⅷ褊・・淲・:

ﾏ鶴珸瑣褄・ ・ ・	2008 胛д	2009 胛д	2010 胛д	2011 胛д	2012 胛д
ﾊ蒻т	10575,52
ﾂ鰀糅瑣・裝頸а	-	2643,88	2643,88	2643,88	2643,88
ﾎ瑣鶴浯浯・胛萵	10575,52	10575,52	7931,64	5287,76	2643,88
ﾑ・・ⅷ褊・鈞・裝頸	2115,10	2115,10	1586,33	1057,55	528,78

ﾐ瑰頸瑯・蒟淲跫鐱・・・ 3-・粨萵・蒟・濵・ﾄ・ 胛 珞韲 硴頽・12.

ﾒ珮・ 12.

ﾄ褊褂燾・・・・ 褌粨萵・蒟・濵・

ﾄ褊褂燾・・・	2008	2009	2010	2011	2012
1.ﾄ褊褂燾・・・ⅳ 竟粢頽韶澵鵫蒟・	-10575,52
1.1. ﾏ鶴・髜ⅱ魵瑙・	8980
1.2. ﾏ 髜ⅱⅳ燾・裝в	7,19
1.3. ﾏ炅・・・黑・胛蔘	1586,33
1.4. ﾏ蒻涬褥・浯 蒟・濵ь	2
2.ﾄ褊褂燾・・・ⅳ 浯瀨魵鵫蒟・	10575,52	-2643,88	-2643,88	-2643,88	-2643,88
2.1.ﾑ・・裝頸а	10575,52
2.2.ﾂ鰀糅瑣・裝頸а		2643,88	2643,88	2643,88	2643,88
3.ﾄ褊褂燾・・・ⅳ ⅰ褞璋韶澵鵫蒟・	-	2944,81	4103,68	5123,42	6298,03
3.1.ﾄⅶ鮏 ⅳ ・鮏琥		6075	7316	8320	9542,5
3.1.1.ﾎ磅褌・鮏琥		2250	2480	2600	2750
3.1.2.ﾖ褊・鈞裝竟頽・・鮏и		2700	2950	3200	3470
3.2.ﾏ鸙浯 砒鵰・ь		1401,63	1514,38	1573,21	1646,75
3.2.1.ﾀ・韈璋・		598,66	598,66	598,66	598,66
3.3.ﾏ炅・鈞・裝頸		1586,33	1189,75	793,16	396,58
3.4.ﾏ磊・蒡浯・胛髜・趺湜		3087,04	4611,87	5953,63	7499,17
3.5.ﾍ琿魲浯・鞦隝・24%)		740,89	1106,85	1428,87	1799,80
3.6.ﾗ頌 ・鞦隝ь		2346,15	3505,02	4524,76	5699,37

ﾐ瑰頸瑯・蒟淲跫鐱・・蓁 浯瀨魵魲・・瑙頏魵瑙・, 鈕褄鞣蒟淲跫鐱 ⅰ褞璋韋浯・頸鶴・・ⅳ・. ﾄ・ 胛 珞韲 硴頽・13.

ﾒ珮・ 13.

ﾄ褊褂燾・・・蓁 浯瀨魵魲・・瑙頏魵瑙・

ﾄ褊褂燾・・к	ﾃ鮏 琿韈璋韋・鮱・а
ﾄ褊褂燾・・к	2008	2009	2010	2011	2012
1. ﾈ涬褥・浯 蒟・濵ь	-10575,52
2. ﾔ竟瑙籵 蒟・濵ь	10575,52	-2643,88	-2643,88	-2643,88	-2643,88
3. ﾎ・・浯 蒟・濵ь	0	2944,81	4103,68	5123,42	6298,03
4.ﾑ琿・・蒟淲跫顥・・・(1+2+3)	0	300,93	1459,8	2479,54	3654,15
5. ﾗﾄﾏ (1+3)	-10575,52	2944,81	4103,68	5123,42	6298,03
6. ﾊ・頽韃炅蒻・籵湜 (20%)	1	0,83	0,69	0,58	0,48
7.ﾗﾒﾄﾑ (5*6)	-10575,52	2444,19	2831,54	2971,58	3023,05
8.ﾗﾒﾄﾑ浯・・頸魲黑	-10575,52	-8131,33	-5299,79	-2328,20	694,85

Заключение

ﾂ 銛・ ・魵裝ｸ澵魲・頌裝魵瑙・・ ・ "ﾔ竟瑙糺・・湜銕竟濵籵・濵胛・裝・竟韲瑣褄・・, ・・・・・銜珮ⅳ・竟濵籵・濵胛・鮱・・浯・韲褞・・裝・・ ﾎﾀﾎ "ﾁ褪・" ・跫・褄瑣・・・糺粽蒡・

ﾔ竟瑙粽・髜褥・湜・竟濵籵・濵・蒟・濵・ⅶ籵籵褪蒟淲跫鐱 ⅳ濵湜 磅裲 竟濵籵・・蓿韲・・鴦・・ 磅裲・, 浯瀨魵・・裝頸燾・ 趾褊・・・ ⅰ・ 浯濵-顆褥・・・鮏・・炅肄炅頷 碚・・珞鶴 褻髜ⅱ魵瑙・, ・琿魵・・・・・・・韈蒟・・ 褪魵・蒻・・, 魵隯・・裲粽・・胛萵褊燾・ ⅱ聰浯・ 粱褊・.

ﾂ・鵫肭珞・・瑕鵫 ・・魵魲・・鮱・・・蒟 ⅰ頌瑙・頌裝・胛・裝・・ 磊・・魵裝褊瑙琿韈 ⅲ濵粹顥 韭・・濵・頷・・鈞・・鈞葢・・裝糒・胛萵, ・・・・鈞・ ・ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ浯蒻 ・鴒鞣黑 浯瀨魵黑・・趺湜・

ﾂ・糘ⅱ鵫肭珞・磊・萵浯 ⅸ褊・・瑣浯 ・褞頌・・裝・・: 裹浯韲褊魵瑙韃, ・ 鈕瑙・, 糺・瑯・ ・鮏, 浯瀨魵鮱 ・湜・ﾒ瑕趺粽糘ⅱ鵫 ・胛 鈕褄・磊・ ⅰ頌瑙・・ 湜 韲・ 浯・裝・・・ﾎﾀﾎｫﾁ褪・ｻ・髜・・ﾌ褞ⅰ ・ 湜 ・髜・・磊・ ・ⅱ・・籵燾, 髜ⅲ濵籵澵・頷淲髜蒻・・・・鈞燾淲髜蒻・・韈・淲湜 ・鈞瑣・浯頷 琿韈璋・. ﾂ萵澵鵫・魵鵫 碚 磊・・裝・趺濵葢・竟濵籵・濵胛・鮱・・ﾏ・・趾黑・・・・ ・ⅳ蒟・濵・磊・・鵰鈔裝褊 褪鈞瑣浯裙・琿韈璋・.

ﾂ・糘ⅱ鵫 ・・裝珞・褪・ 褪 裲粹ⅲ 糺碣瑙濵胛・鮱・・ﾊ琥蒡・・・・・裔・鈞瑣, 濵・・蒡・燾・竟褥 蒡・・・顆褥・蒡・濵磊 ⅰ蒟・濵糅褌 ・聿・粽鈔・ 鈞瑣・・・・ ・・・鞦隝・碯蒟・・・浯 ⅳ ・韲褊褊・糺碣瑙濵胛・・・.

ﾂ・煜・肭珞・磊・・ⅲ鮱浯 硴頽・珞淲湜 ・・澵顥 銛・・・・・珞・湜 ⅲ濵粹顥 韭・・濵・頷・・鈞・・蒡・・・ ・・・淲胛.

Список литературы.

1. ﾁ琿珮瑙魵ﾈ.ﾃ. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅: ﾓ硼鮱・礪・ – ﾑﾏ.: ﾏ頸褞, 2000.

2. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅: ﾓ硼韭 / ﾏ鮏 ・・ⅵ. ﾂ.ﾀ. ﾘ籵淸瑩・・ⅵ. ﾂ.ﾟ. ﾃⅱ渼褄. – ﾌ.: ﾂ魵韜 裔湜・ 2005. – 382 ・

3. ﾌ裝霳韜ﾂ.ﾃ. ﾐ裴淼竟頏竟・竟濵籵・濵胛・裝・竟韲瑣褄・・ﾌ裝霳韜ﾂ.ﾃ., ﾈ・蒟・濵・ﾑ.ﾂ. – ﾌ.: ﾞﾍﾈﾒﾈ, 1999. – 413 ・

4. ﾎ魵・竟濵籵・濵胛・淲蓙・炅・ﾒ褓 ・・瑕・: ﾓ硼韭 / ﾋ.ﾑ. ﾁ瑩・・蓿.; ・・・ﾀ.ﾊ. ﾊ珸瑙籵, ﾋ.ﾝ. ﾌ竟蒟・. 2-・韈・・・・蒡・ﾌ.: ﾇﾀﾎ "ﾈ鈕瑣褄・・ﾝ・濵・・", 2004. – 518 ・

5. ﾓ・珞・湜・竟濵籵・: ﾂ 3 ・. ﾊ・ 1. ﾎ魵・ⅱ聰湜鈞・竟濵籵・燾・・ⅷ褥・ﾓ・・礪・/ ﾀ.ﾀ. ﾕ瑩竟, ﾈ.ﾋ. ﾊ鸙褊韜; ﾏ鮏 ・ﾞ.ﾂ. ﾘ・濵籵. ﾌ.: ﾂ靏・ ., 2003. – 252 ・: 齏.

6. ﾓ・珞・湜・竟濵籵・: ﾂ 3 ・. ﾊ・ 2. ﾓ・珞・湜・浯瀨瑟・・竟濵籵・燾・・ⅷ褥・ﾓ・・礪・/ ﾀ.ﾀ. ﾕ瑩竟, ﾈ.ﾋ. ﾊ鸙褊韜, ﾍ.ﾍ. ﾏ褊・, ﾂ.ﾀ. ﾑ・ﾏ鮏 ・ﾞ.ﾂ. ﾘ・濵籵. – ﾌ.: ﾂ靏・ ., 2003. – 295 ・: 齏.

7. http://www.inion.ru.

8. ﾊ・ⅰ・・ﾑ.ﾏ. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅. - ﾌ.: ﾒﾊﾂ褄礪, ﾏ裲・ 2007. - 128 ・

9. ﾊⅱ・・ﾌ. ｫﾏ鸙裼浯ｻ・瑰・ ・鮱・魵 / ﾌ. ﾊⅱ・・// ﾓ・珞・湜・・・瑙韃・ - 2007. - ｹ7. - ﾑ. 46-49.

10. ﾊⅹ褶・・ﾑ.ﾀ. ﾊ・・・ ・竟粢頽韶澵魲・・鮱・・/ ﾑ.ﾀ. ﾊⅹ褶・・// ﾔ竟瑙糺・・淲蓙・炅. - 2008. - ｹ5. - ﾑ. 21-22.

11. ﾌ瑾魵韭魵・ﾃ.ﾀ. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅 / ﾃ.ﾀ. ﾌ瑾魵韭魵・ - ﾌ.: ﾝ・・, 2010. - 342 ・

12. ﾌ裝霳韜ﾂ.ﾃ. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅. - ﾌ.: ﾈ焏-ﾌ, 2007. - 295 ・

13. ﾏⅰ魵・ﾀ.ﾞ. ﾎ渼・・竟粢頽韶澵魲・・鮱・・/ ﾀ.ﾞ. ﾏⅰ魵・// ﾔ竟瑙籵 聰鈑. - 2008. - ｹ11. - ﾑ. 7-12.

14. ﾑ鮱・ﾈ.ﾌ. ﾏ硴褌・浯瀨頏魵瑙・竟濵籵・燾・・鮱・魵・・ 頷 湜 / ﾈ.ﾌ. ﾑ鮱・// ﾔ竟瑙 ・・裝頸. - 2010. - ｹ12. - ﾑ. 16.

15. ﾒ・・ﾀ.ﾃ. ﾓ・珞・湜・竟濵籵・燾・・鮱・瑟・・・濵褊韋 / ﾀ.ﾃ. ﾒ・・ﾀ.ﾈ. ﾏⅰ魵, ﾀ.ﾂ. ﾀ粭裹籵. - ﾒ瑟碚・ﾈ鈕-粽ﾒ瑟碚糂・胛胛・ ・ -, 2007. - 24 ・

16. ﾔ瑣竟魵ﾐ.ﾀ. ﾈ澵魵璋韶澵隆・淲蓙・炅. - ﾑﾏ・: ﾏ頸褞, 2007. - 448 ・

17. ﾙ褞矜・・ﾂ.ﾀ. ﾎ渼・裲粹ⅲ ・黑餧・澵魲・竟濵籵・濵胛・鮱・・・ⅱ鏆濵胛 ・褞・・韜頷 ・濵・頷 ・粨・/ ﾂ.ﾀ. ﾙ褞矜・・ﾌ.ﾂ. ﾊ瑩・・// ﾑ鞦頏・ 浯瀨魵・ 鸙・ - 2006. - ｹ2. - ﾑ. 31-37.