Профессиональный клуб как объект управления на примере ФК Зенит

Содержание:

Введение

Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.

Для реализации названных целей в области управления спортивным клубом необходимо обеспечить усиление экономических методов управления организацией на основе управления мотивации трудовой деятельности и формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.

От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников потерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала.

Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.

Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.

Проблемы управления в спорте исследуются отечественными и зарубежными учеными: О.С.Виханским, Г.Гендлером, Б.М.Генкиным, В.И.Герчиковым, Ф.Гуияром, А.Я.Кибановым, Э.М.Коротковым, В.С.Магуном, Дж.Хантом и др.

Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем экономических методов управления спортивным клубом, определили выбор темы исследования, его цель, задачи, имеющие важное теоретическое и практическое значение.

Целью работы является разработка методов управления спортивным клубом в современных условиях.

Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:

- рассмотреть понятие и сущность методов управления спортивной организацией;

- изучить управление деятельностью спортивным клубом «Зенит»;

- разработать и предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления спортивным клубом «Зенит».

Объектом исследования являются методы управления спортивным клубом.

Предметом исследования являются процессы и методы исследования, формирования и управления деятельностью спортивным клубом, содержание и характеристика элементов данной системы.

Глава 1

1. Концептуальные подходы к управлению спортивной организацией

1.1. Специфика деятельности спортивных организаций как субъекта управления

Осуществление общей гуманистической миссии ФКиС проявляется в многообразии их форм и содержания - в физическом воспитании подрастающего поколения; в спортивной тренировке любителей различных видов спорта; в виде индивидуальных, групповых, коллективных занятий и массовых физкультурно-спортивных зрелищ.

Все это естественно требует рационально организованного управления развитием и функционированием физкультурно-спортивного движения, деятельностью ФСО – клубов, секций, федераций и т.д.

ФКиС рассматриваются как объект управления, которому присущи изменения в менеджменте и маркетинге, в специфике деятельности.

Спортивный менеджмент – молодая, но быстро развивающаяся область научно-практической деятельности.

Спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности.

Организация является ключевым понятием спортивного менеджмента.

ФКиС в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций.

Продукт деятельности ФСО – это физкультурно-спортивные услуги, т.е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т.д.

Общий и специальный менеджмент имеет одно характерное свойство: менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей – менеджеров.

Спортивный менеджер – это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в ФСО и владеющий искусством научного управления.

Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в условиях рыночных отношений, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в рыночных условиях.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность ФСО страны, продуктом деятельности которых является производство физкультурно-спортивных услуг.

Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Роль менеджера

По мнению зарубежных специалистов, профессионально работающий менеджер должен обладать умениями: техническими, работа с людьми и понимания ситуации.

Менеджеры, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать специфическими техническими умениями:

1)первое – чисто производственными умениями;

2)второе – умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и т.п.

Умение работать с людьми характеризуют с точки зрения взаимоотношений с сотрудниками организации, в которой он работает или с сотрудниками других организаций.

Менеджер, обладающий этим умением демонстрирует способность индивидуального понимания достоинств и недостатков, сходств и различий работников и использования их для осуществления эффективной деятельности.

Понимание ситуации представляет собой наиболее сложное умение и связано со способность. Менеджера видеть процесс деятельности в целом и определять взаимосвязь явлений. Благодаря этому качеству менеджер видит, как могут изменяться взаимоотношения в целом или в отдельных компонентах, в зависимости от изменения конкретной ситуации – производственной, политической, экономической, социальной.

В настоящее время принято различать десять ролей менеджера, объединенных в 3 большие группы:

1.Представительство

2.Информационная роль

3.Регулирующая роль

1.ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО отражается в 3-х конкретных ролях:

- номинального начальника;

- руководителя;

- лица, налаживающего связи.

Роль номинального начальника особенно характерна для менеджеров крупных организаций, т.к. ее суть заключается в представительстве организации на приеме.

Роль налаживающего связи заключается в установлении и поддержании внешних рабочих контактов.

2.ИНФОРМАЦИОННАЯ РОЛЬ включает три роли:

- аналитик; - информатор; - оратор.

Аналитик собирает представляющую интерес информацию, полученную из всех доступных внешних источников.

Информатор передает необходимую информацию своим подчиненным

Оратор выступает как в своей организации, так и в других организациях, как в частной, так и в публичной форме.

3.РЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ подразделяется на 4 обязанности:

- антрепренера (внедрение в процесс производства достижения науки и техники – нововведения);

- поддержки нормальной рабочей атмосферы;

- распределителя ресурсов;

- посредника.

Как антрепренер, менеджер внедряет в процесс производства достижения науки и техники (нововведения) для повышения эффективности организации.

Для сохранения работоспособности коллектива менеджер устраняет волнения и беспорядки, приводящие к срыву рабочей обстановки в организации.

Роль распределителя ресурсов связана с ответственностью за своевременное, равномерное и справедливое распределение финансовых средств.

Роль посредника выполняется при разрешении различных споров как между работниками организации, так и между подразделениями той организации, в которой работает менеджер.

1.2.Теоретические взгляды на механизмы управление спортивной деятельностью

Общественные объединения, в том числе и спортивные, представляют собой определенный блок и составляют органическую часть любой политической системы того или иного государства. Они включаются в эту систему наряду с другими неправительственными организациями и действуют вместе с ними. Свою деятельность они осуществляют в интересах единой политики в развитии спорта высших достижений в соответствии с законодательством той или иной страны, Олимпийской Хартии и уставными документами.

Немаловажное теоретическое и практическое значение имеет вопрос о взаимодействии общественных организаций и государственных органов. Это взаимодействие отражается во многих сферах жизни того или иного общества, особенно в социально-культурной, куда относится и международное спортивное движение.

Последовательное расширение и укрепление статуса неправительственных спортивных организаций является одной из сторон такой закономерности. Например, повышение роли общественных организаций на современном этапе. Необходимо заметить, что статус рассматриваемых неправительственных спортивных организаций носит комплексный характер и осуществляется различными отраслями права, состоящими из многих элементов. Важное место среди этих элементов занимает конституционное право граждан на объединения в общественные организации, в том числе и спортивные. Не менее важно и другое. Общественные (неправительственные) спортивные организации в МСД в определенной мере обладают качеством так называемой «политичности». Наличие такого качества позволяет рассматривать спортивные неправительственные организации как целостный феномен политической системы. Это отмечается в большинстве конституций различных государств. Так, например, в Конституции Италии, в статье 18, говорится: «Граждане имеют право свободно, без особого разрешения объединяться в организации, преследующие цели, не запрещенные уголовным законодательством отдельным лицам». Конституция Венгрии, в главе 6, предусматривает, что: «При поддержке и помощи соответствующих государственных органов спортивные объединения должны обеспечивать для широких слоев молодежи возможности для развития физической культуры и занятия спортом».

Интересна постановка рассматриваемого вопроса, которая трактуется в Конститутции Республики Куба. Глава первая, статья 8, гласит: «Будучи властью народа, служащей самому народу, гарантирует, что не будет человека, который не имел бы доступа к учебе, культуре и спорту», а в Конституции Румынии, в статье 27, сказано, что «граждане Румынии имеют право объединяться в различные объединения, в том числе спортивные. Государство поддерживает деятельность массовых и общественных организаций, создает условия для развития материальной базы этих организаций и охраняет их имущество. Массовые и общественные организации обеспечивают широкое участие народных масс в политической, социальной и культурной жизни Румынии». Приведенные примеры и выдержки из Конституций некоторых государств дают основание говорить о том, что общественные (неправительственные) спортивные организации в МСД носят политический характер и соответствуют системе, типу и форме демократии того или иного государства.

Международные спортивные объединения (МСО) относятся к неправительственным организациям. В настоящее время их свыше 200, большинство из которых являются международными федерациями по видам спорта. Единой классификации МСО на данный период не существует.

Как отмечается в литературе, общественные спортивные организации (объединения) (ОСО) представляют собой прежде всего совокупность лиц, осуществляющих организационные функции на общественных началах.

Основанием для признания ОСО субъектами МСД является наличие у них особого статуса. Для них свойственны признаки, общие для всех субъектов административного права: самостоятельность целей и задач, организационное единство и внутренняя обособленность, правоспособность и дееспособность органов, право принимать управленческие решения, реализовывать свои права в повседневной социально-культурной деятельности по руководству МСД.

Неправительственные спортивные объединения (НСО) можно классифицировать по следующим признакам:

а) по географическому – на всемирные и региональные;

б) по характеру членства в них – на коллективные и индивидуальные;

в) по профессиональной принадлежности – по видам спорта;

г) по религиозным убеждениям – на специальные и универсальные.

К приведенной классификации необходимо добавить, что НСО могут быть классифицированы по срокам их деятельности на временные и постоянные. К категории временных относятся международные конгрессы, симпозиумы, конференции. К постоянным – спортивные неправительственные организации, например Генеральная Ассоциация международных спортивных федераций. Отсюда следует, что членами НСО являются национальные и международные спортивные организации, а также отдельные лица. Кроме того, различают НСО общего характера, деятельность которых разнообразна (например, Международный Совет физического воспитания и спорта – СИЕПСС); специальные – по видам спорта (международные спортивные федерации); по отраслям знаний и деятельности (например, Ассоциация спортивной прессы – АИСП); по профессиональному признаку (например, Европейская федерация психологии спорта и физической деятельности – ФЕПСАК); по религиозному (например, Международный католический союз физического воспитания и спорта) и другие объединения.

Лидирующая правовая черта в деятельности современных международных спортивных объединений заключается в том, что уставы и положения о них представляют собой своего рода договоры, имеющие определенные особенности. Так, например, Устав международной организации в отличие от обычного многостороннего международного договора создает международный механизм, который действует на его основе. Он определяет статус участников договора, а также цели и задачи организации (объединения). Из этого следует, что уставы спортивных объединений – это более сложный источник права, чем обычный многосторонний договор.

Необходимо заметить, что уставы многих неправительственных организаций, их положения применимы и к уставам МСО. В то же время имеют место отдельные случаи изменений в них. Этого придерживается, в частности, Венская конференция о праве международных договоров 1969 года, статья 5 которой гласит: «Настоящая конвенция применяется к любому договору, являющемуся учредительным актом международной организации, без ущерба соответствующих правил данной организации».

Внутриорганизационная деятельность ОСО регулируется не законодательством, а организационными нормами, которые осуществляют свою деятельность по модели, определяемой как общественное управление. Таким образом, МСО – это неправительственная структура, состоящая из национальных спортивных федераций и других объединений, представляющих собой добровольный союз лиц, занимающихся спортом, физическим, педагогическим и олимпийским образованием, для удовлетворения своих потребностей, защиты прав и интересов на основе уставных документов.

Необходимо также признать, что некоторые нагромождения спортивных объединений в общей структуре МСД приводят к ненужному параллелизму в работе. Так, например, Европейская спортивная конференция (ЕСК), созданная в 1973 году, ставит своей целью гасить конфликты, возникающие в МСД. В то же время нужно заметить, что в Европе существует еще одна структура, преследующая подобные цели, - Комитет по развитию спорта Совета Европы. Эти организации в своей работе фактически дублируют друг друга, а силы тратятся на решение одних и тех же задач. В связи с этим было бы правильнее и эффективнее разработать конкретный механизм координации этих двух организаций. С учетом этого возможно создание Исполкома Европейской конференции, куда на постоянной основе и с равными правами приглашались бы представители Комитета Совета Европы и других Европейских спортивных организаций, для участия в координационном процессе.

1.3. Особенности руководства спортивным клубом

Спорт, будучи увлекательным зрелищем, стал в последнее время еще и доступной моделью организации бизнеса. Следует согласиться с высказыванием тренера Отто Рихагелем, что "труднее извлекать прибыль из денег! Все большую роль играет человеческий капитал".

Среди наиболее важных проблем, которые сегодня необходимо решить в сфере физической культуры и спорта, одно из первых мест занимает поиск путей повышения качества и эффективности управления спортивными организациями.

Повышение спроса на труд квалифицированных руководителей обусловило развитие рынка труда руководителей и их дефицит.

В спорте работа топ-менеджера проявляется с наибольшей очевидностью, ведь результаты его работы постоянно находятся перед глазами болельщиков. А проблемы, с которыми сталкиваются спортивные клубы, абсолютно идентичны тем, которые стоят перед современной организацией. Детальный анализ структуры управления спортивным клубом должен помочь создать устойчивую и эффективно работающую команду.

Необходимо признать, что в современной российской научной и деловой литературе пока не сложилось устойчивого термина для английского определения "top-manager" (топ-менеджер, руководитель высшего уровня). В научных и деловых статьях, законодательстве используются различные термины.

Говоря о топ-менеджменте, мы, как правило, имеем в виду генеральных, финансовых, коммерческих директоров. Безусловно, от уровня именно таких специалистов зависит развития бизнеса, в том числе и в спорте.

В зарубежной литературе в целом сформировалось понятие топ-менеджера. Так, в Occupational Outlook Handbook (Справочнике по занятости), издаваемом американским Бюро статистики труда, есть раздел, посвященный определению руководителей высшего уровня (top executives). В нем говорится, что руководители разрабатывают стратегию организации и формулируют текущую политику компании. Для них характерны высокий уровень оплаты труда, большая продолжительность рабочего дня и значительное число командировок, большое разнообразие формального образования и стажа работы.

В официальной статистике России применяется термин "руководитель".

Российское законодательство не содержит прямого определения понятия топ-менеджера. Однако в главе 43 Трудового кодекса Российской Федерации дано определение руководителя организации. Так, согласно ст. 273 ТК РФ руководитель организации - это "физическое лицо, которое в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа", т.е. термин "руководитель организации" используют как синоним понятия "единоличный исполнительный орган".

Министерством труда РФ утвержден "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих". В разделе справочника "Введение" используется термин "менеджеры высшего уровня", а также "руководители".

В деловой литературе и на практике лучше применять термин топ-менеджер, он менее громоздкий и более распространен в бизнесе.

Можно утверждать, что топ-менеджеры сформировали достаточно устойчивый и обособленный сегмент рынка труда со своими особенностями и отличиями от остальных наемных работников. Для изучения рынка труда топ-менеджеров нам необходимо более четко определить данное понятие и систематизировать использование различных терминов.

Критерии отнесения к руководителям высшего уровня.

1. Основное отличие наемных топ-менеджеров от остальных категорий работников состоит в том, что они от лица собственников осуществляют фактическое руководство организацией.

2. Также надо отметить, что хотя, с одной стороны, они являются представителями собственников, с другой стороны, сами топ-менеджеры являются наемными работниками (в "классическом" случае), т.е. их нанимают для выполнения управленческих функций.

3. Отличительной особенностью топ-менеджера является существенное влияние, которое он может оказать на деятельность всей организации.

4. Топ-менеджерами являются как функциональные руководители (отвечают за определенную сферу, которая может не относиться к основной деятельности), так и линейные (отвечают за определенное направление основной деятельности).

5. К топ-менеджерам в ряде случаев принято относить членов правления и совета директоров.

6. Топ-менеджерам свойственна значительная самостоятельность в принятии решений. Для оценки работы топ-менеджеров часто используются результаты работы всей организации.

Глава 2

1.4. История создания ФК Зенит

В календарях-справочниках XX века история «Зенита» велась от 1931 или 1930 года — по первому достижению команды ЛМЗ в чемпионате Ленинграда, либо от 1938 года — первого появления клуба в группе «А» чемпионата СССР. В конце 1990-х авторитетный петербургский коллекционер футбольных материалов, историк спорта Владимир Фалин высказал мнение, что команда ведёт своё начало от команды завода «Большевик», которая выступала в чемпионате СССР 1938 года под названием «Зенит». Эта команда по утверждению Фалина, была преемницей команды «Мурзинка», основанной в 1914 году и участвовала в дореволюционных чемпионатах города. Такой же версии придерживались в справочниках РФС и книге «Российский футбол за 100 лет» 1998 года. Мнения известных зенитовцев разделились: Юрий Морозов и Владимир Казачёнок считали, что историю клуба надо вести от команды ЛМЗ, а Николай Люкшинов и Фридрих Марютин — от команды «Большевик».

В июне 1999 президент «Зенита» Виталий Мутко издал приказ «Об исторической дате рождения клуба „Зенит“». В созданную комиссию вошли ветераны ленинградского футбола, представители клуба и известные историки российского спорта Юрий Лукосяк и Владимир Фалин, причём последний к тому времени уже отказался от версии преемственности «Зенита» от «Мурзинки».

На первом заседании комиссии Юрий Лукосяк предложил на обсуждение пять вариантов основания клуба: 1914, 1931, 1936, 1938 и 1939 годы. Фалин предложил вести историю «Зенита» с 1925 года — со времени документально подтвержденного появления первых футбольных команд на Металлическом заводе имени Сталина, однако уже на втором заседании было принято решение считать годом основания «Зенита» 1936 с аргументацией, что в этом году были организованы ДСО и проведены первые клубные чемпионаты СССР.

31 мая 2000 комиссия всё-таки решила считать датой основания «Зенита» май 1925 года, с чем не согласился Лукосяк, утверждавший, что первые футбольные коллективы на заводе были созданы только в 1927—1928 годах и настаивавший, что отсчёт нужно вести с 1936 года — времени создания ДСО «Зенит» и «Сталинец».

Кроме того, 6 августа 1990 года на базе штатной команды мастеров «Зенит», учредителем которого был профком ЛОМО, решением Исполкома Ленсовета был учреждён ленинградский городской клуб «Зенит». Учредителями нового клуба явились Исполком Ленсовета, Ленинградская ассоциация государственных предприятий, Леноблсовпроф, Ленгорспорткомитет и городская федерация футбола. Высшим органом управления являлся административный совет, состоявший из представителей организаций-учредителей. Президентом клуба стал спортивный обозреватель Ленинградского телевидения Владислав Гусев. Старый клуб самоликвидировался.

В нынешней форме клуб существует с 1993 года, когда было зарегистрировано закрытое акционерное общество «ФК „Зенит“». Президентом стал вице-мэр Санкт-Петербурга Виталий Мутко.

1.5. Характеристика состава, деятельности и управления спортивным клубом «Зенит».

«ФК Зенит» современная компания со специфическими чертами отрасли, в которой она функционирует.

«Зенит» - визитная карточка Санкт-Петербурга. Команда проводит матчи первенства России на стадионе «Петровский» - одном из лучших спортивных комплексов страны, известного в Европе и мире, а готовится к ним на тренировочной базе, на которой имеются несколько футбольных полей и созданы все условия для плодотворной работы.

С распадом СССР, союзного чемпионата и переходом экономики России на рыночные рельсы, перед ФК Зенит встало множество проблем. Именно с этого периода началось становление ФК Зенит, как коммерческой структуры, ставящей перед собой целью повышение рентабельности и достижение спортивных результатов. Основные проблемы заключались в следующем:

Отсутствие достаточного финансирования;

Абсолютная дефицитность бюджета;

Отсутствие опыта спортивного менеджмента и соответственно грамотных руководителей;

Низкий уровень Российского чемпионата по футболу;

Кризис в экономике России;

Неразвитая инфраструктура клуба;

Низкая покупательная способность потребителей;

Трудности с привлечением спонсорских и рекламных контрактов.

Не стабильность экономической базы привела к вылету команды из Высшей лиги Российского чемпионата. С приходом В.М. Мутко на место президента и формулированием стратегии развития клуба, «ФК Зенит» последовательно наращивает долю собственных доходов в бюджете и стремиться к полной экономической безопасности.

«ФК Зенит» один из немногих клубов Российской Футбольной Премьер-лиги, который не финансируется за счет бюджета субъекта федерации. «ФК Зенит» первым начал трудный путь к достижению без дефицитности бюджета.

В настоящий момент в России футбольный бизнес, как и весь спортивный, развит очень слабо и лишь немногие мероприятия и организации добиваются рентабельности. На данный момент российские футбольные клубы – все без исключения – коммерчески не выгодные проекты. Это тормозит приток инвестиций в данную, бесспорно перспективную, отрасль экономики.

«ФК Зенит» основываясь на амбициозных планах руководства и поддерживаемый спонсорами и партнерами стремиться создать рентабельное предприятие. Ориентиром для клуба являются такие коммерчески успешные проекты в футболе, как:

Манчестер Юнайтед (Англия) – самый богатый и прибыльный клуб в мире, его годовой оборот превышает 150 млн. фунтов стерлингов;

Бавария (Германия) – ведущий клуб Германии, один из сильнейших клубов мира;

Боруссия (Германия) – самый успешный клуб, с экономической точки зрения, в Германии.

и др. ведущие европейские клубы.

Стабильной и прибыльной работе клуба мешает несколько факторов, основными из которых являются:

Низкие доходы в России от традиционных для клубного футбола источников – платы за телевизионные права, продажи билетов;

Низкий рейтинг клубного футбола России;

Отсутствие грамотных руководителей в футбольном бизнесе;

Бюрократия;

Незначительные льготы или их полное отсутствие;

Отсутствие государственной программы развития футбола.

В связи с тем, что в России недостаточно развит футбольный бизнес, и незначительны основные статьи дохода иностранных клубов, ФК Зенит приходиться искать новые пути привлечения средств на поддержку и развитие организации. В связи с этим важным видится отличная от иностранных клубов структура бюджета клуба, а точнее его доходная часть.

Для ускорения развития клуба и повышения спортивных результатов, по инициативе президента клуба была создана Российская Футбольная Премьер-лига (РФПЛ), объединившая лучшие клубы страны и позволившая совершить значительные улучшения в экономической и спортивной части как всей лиги, так и клубов. Возглавил РФПЛ Мутко В.Л.

Стабильно увеличиваются доходы клубов от прав на телетрансляции, в ближайшее время будет введено лицензирование клубов.

В настоящее время «ФК Зенит» включает в себя:

Основную команду «Зенит», выступающую в РФПЛ;

Дублирующий состав «Зенит-дубль», выступающий в турнире дублирующих составов команд-участников РФПЛ;

Команду «Зенит-2» выступающую в ФНЛ;

СДЮШОР «СМЕНА»;

Административный персонал;

Спортивную базу.

Основная деятельность ЗАО «ФК Зенит» - это обеспечение достойного выступления главной команды в турнире РФПЛ и еврокубках, достижение высоких спортивных результатов.

Для достижения поставленных целей работники клуба и его партнеры стремятся создать рентабельную коммерческую организацию. Для начала необходимо выйти из ситуации дефицитности бюджета, после чего можно будет говорить об экономическом успехе проекта.

1.6. Цели и задачи организации ФК Зенит

В последние годы «Зенит» перестал быть для Петербурга просто футбольной командой, став поистине социальным явлением. За «Зенит» болеют люди разных национальностей, социального положения и вероисповедания, люди разного возраста. «Зенит» – клуб, объединяющий миллионы людей. А миллионы людей – это миллионы характеров, миллионы предпочтений, миллиарды привычек, объединённые главной религией – «Зенитом».

ФК «Зенит» не просто футбольный клуб. Игроки команды, тренерский штаб и сотрудники офиса сине-бело-голубых гордятся тем, что представляют самый известный спортивный коллектив Санкт-Петербурга. И знают, как важна для города помощь – как для самых юных его жителей (проект «Зенит-Фан» и «В одной команде с «Зенитом»), для школьников (проект «Школьный футбол»), так и для взрослых болельщиков (проекты «Школа спортивной журналистики», «Зенит» против расизма» и «Ветераны «Зенита»). Викторины для школьников, турниры для болельщиков со всего света лишь малая часть мероприятий, которые устраиваются при поддержке «Зенита».

Цели футбольного клуба «Зенит»:

1.Организация, развитие и популяризация футбола как вида спорта, в том числе любительского и профессионального на территории Российской Федерации;

2.Защита прав и законных интересов, координация деятельности членов футбольного клуба;

3.Организация соревнований по футболу во всех его формах на национальном уровне, определение сферы полномочий членов ФК «Зенит». Футбольный клуб вправе делегировать права по управлению и непосредственному проведению внутренних национальных соревнований.

4.Представление и защита законных интересов членов ФК «Зенит», в органах государственной власти, местного самоуправления, судах, иных организациях;

5.Привлечение инвестиций в русский футбол, использование (привлечение) мирового опыта (специалистов) в области футбольного маркетинга и бизнеса для реализации уставных целей ФК «Зенит»;

6.Развитие инфраструктуры футбольного клуба «Зенит» соответствии с требованиями ФИФА и УЕФА;

7.Развитие международных спортивных связей, в области футбола во всех его формах;

8.Совершенствование системы подготовки футболистов высокого международного класса;

9.Формирование сборных команд Российской Федерации по футболу и обеспечение их успешных выступлений в международных соревнованиях;

10.Решение других вопросов, относящихся к проблеме развития, популяризации, пропаганды и представления русского футбола как вида спорта, важного социального явления, отдыха, зрелища.

Конечно, у клуба есть и другие цели. Причём самые разнообразные - от поиска талантливой молодёжи по всей планете до получения дохода от телетрансляций своих матчей. Однако это цели скорее не клуба, а его подразделений, поэтому говорить о них не имеет смысла.

Задачи футбольного клуба «Зенит»:

1.Разработка направлений, реализация программ развития футбола в стране, в том числе футбола женского и мини-футбола (футзала);

2.Организация, проведение и управление общенациональной системой соревнований по футболу , международных и других соревнований по футболу на территории Российской Федерации;

3.Определение планов проведения внутренних соревнований по футболу, разработка и утверждение регламентов, правил, календарей (и т.п.) проведения чемпионатов, розыгрышей кубков и иных соревнований.

4.Выбор и назначение соответствующих специалистов (тренеров, менеджеров, врачей и т.п.);

5.Сотрудничество, организация и поддержание контактов с другими национальными футбольными ассоциациями, ФИФА и УЕФА, представление интересов членов ФК «Зенит» в указанных международных организациях, совместное участие с ними в реализации целей и задач ФИФА и УЕФА;

6.Реализация в соответствии с настоящим Уставом, уставами ФИФА и УЕФА прав и полномочий по организации телерадиотрансляций матчей, рекламе, маркетингу, международному и внутреннему трансферам игроков;

7.Проведение соответствующих мероприятий по подготовке тренеров, спортсменов, судей, инструкторов, функционеров, а также других штатных работников футбольных клубов;

8.Гарантирование использования в футбольных соревнованиях Правил игры, принципа Честной игры;

9.Защита прав и законных интересов членов ФК «Зенит»;

10.Ведение учета, статистики, документации, архивных материалов, собирание футбольной атрибутики членов ФК «Зенит», издание годовых отчетов на основании данных документов, а также издание информационных материалов, касающихся деятельности клуба;

11.Поддержание постоянных контактов со средствами массовой информации для реализации информационной политики;

12.Привлечение финансовых средств для реализации целей ФК «Зенит», получение, распределение и использование гуманитарной помощи в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.7. Изучение и оценка состояния инфраструктуры спортивного клуба «Зенит»

Изучение состояния инфраструктуры необходимо начать с изучения основных экономических показателей Зенита за 2002г.

Сезон 2002г. был, по существу, последним, в котором экономика клуба развивалась в соответствии со стратегической программой развития, утвержденной Советом Директоров на период становления клуба.

Итогом ее реализации стали:

Выход на уровень бюджета позволяющий закрепиться среди ведущих клубов Российской Футбольной Премьер-лиги (в 2003г. – это около 13,5 млн. долларов США);

Преодоление абсолютно дотационного характера финансирования деятельности клуба, т.е. обеспечение стабильного превышения собственных доходов клуба над объемами спонсорской помощи акционеров;

Формирование определенного «бюджета развития» как неотъемлемой части консолидированного бюджета клуба, обеспечивающего постепенное обновление его кадрового и материально-технического потенциалов.

Однако уже в 2002 году клуб оказался на пороге нового этапа своего развития.

Сохранение завоеванных ранее позиций на фоне экспансии московских клубов требуют качественно иной материально-технической базы учебно-тренировочного и игрового процессов, неуклонного совершенствования «личного» фактора. Как следствие – потребность в масштабных инвестициях и дальнейший рост бюджета клуба.

Все это побудило акционеров клуба пересмотреть стратегию его развития, поставить цель обеспечения постоянного присутствия «Зенита» среди лидеров не только Российского, но и европейского футбола, разработать эффективные формы и методы ее достижения.

Структура бюджета ЗАО «ФК Зенит» в 2002г.

При общей величине бюджета в 14 млн. долларов 2\3 составлял т.н. «бюджет содержания», и лишь 1\3 направлялась на цели развития (главным образом – финансирование реконструкции учебно-тренировочной базы).

Лишь 41% бюджетных расходов покрывается за счет собственных доходов.

В 2003 году ситуацию планируется коренным образом изменить.

Сегодня стало очевидным, что дальнейшее развитие клуба требует качественно новой материально-технической базы учебно-тренировочного и игрового процессов, обновления кадрового потенциала команд. Все это возможно обеспечить лишь на основе привлечения в клуб целевых и масштабных инвестиций. Понимание этого факта обусловило введение в структуру консолидированного бюджета клуба на 2003 год категории «инвестиционного вклада», который будет использован исключительно на цели развития.

Таким образом, предполагается, что бюджет 2003 года должен составить около 20 млн. долларов США, из которых половина составит «бюджет содержания» и половина – «бюджет развития».

Укрупненная структура консолидированных расходов.

Подавляющую часть (59%) составили расходы на содержание и развитие команд.

В настоящее время у клуба 2 собственные команды: «Зенит» (основная) и дубль, а также 100%-но спонсируемая клубом команда «Зенит-2», выступающая в 1-ом дивизионе ПФЛ.

Планируемая динамика структуры консолидированных расходов ФК «Зенит».

Данный вид расходов, естественно, является для клуба приоритетным.

На 2003 год запланирован абсолютный рост расходов как на содержание, так и на развитие команд.

При этом, если прирост расходов на содержание ожидается на уровне 15% и будет связан, в основном, с усилением материального стимулирования команд клуба, то на развитие команды, в первую очередь на трансфер, планируется потратить около 5 млн. долларов США.

Соответствующие затраты 2002 года обеспечивали лишь простое воспроизводство (вынужденную замену выбывших игроков) и потому не могли в строгом смысле рассматриваться в качестве расходов на развитие команды.

Вторая крупная составляющая часть расходов клуба (33%) – т.н. операционные расходы.

В этой группе расходов особую часть занимают расходы по обслуживанию банковских и небанковских займов (их погашение, уплата процентов). Так, к концу 2002 года клуб подошел с объемом только кредитного портфеля более 1 млн. долларов США.

Причина тому – сохраняющимся дефицитным характером бюджета клуба и недостаточным финансированием его покрытия.

Ставя одной из своих основных задач постепенное преодоление дефицитности бюджета, администрация клуба планирует сокращать долю операционных расходов с одновременным перераспределением высвобождающихся финансовых ресурсов на цели, так сказать, «основной деятельности».

И наконец, 3-я группа консолидированных расходов – это расходы на содержание и развитие материально-технической базы учебно-тренировочного процесса. В настоящее время их доля, представленная, в основном, расходами по осуществлению реконструкции базы клуба в Удельной, не превышают 8-ми %.

В укрупненной структуре консолидированных расходов 2002 года не просматриваются осуществлявшиеся клубом расходы на подготовку резерва команд за счет воспитанников СДЮШОР города. Дело в том, что до сих пор они носили исключительно дотационный характер (выплата стипендий лучшим воспитанникам, доплаты к заработной плате тренерского и административно-управленческого персонала, дотации на проведение учебно-тренировочных сборов и соревнований, текущего ремонта спортивных сооружений и др.). В рамках утвержденного бюджета 2002 года клуб просто не имел возможности осуществить целый ряд расходов, жизненно необходимых для качественной подготовки резерва, отвечающей современным потребностям клуба. В будущем году клуб планирует коренным образом исправить это положение.

В 2003 году доля расходов на содержание и развитие материально-технической базы учебно-тренировочного процесса, как в самом клубе, так и в подшефной СДЮШОР «Смена» составит уже заметную величину – около 26%.

В рамках осуществления этих расходов планируется построить ряд полей на территории учебно-тренировочной базы и СДЮШОР, в том числе, с искусственным покрытием, крытого манежа.

Успешное осуществление намеченных планов в части консолидированных расходов клуба предполагает соответствующее развитие доходной части бюджета.

Теперь рассмотрим непосредственно состояние инфраструктуры клуба. К данному понятию можно отнести: учебно-тренировочную базу в Удельном парке и СДЮШОР «СМЕНА».

На данный момент в СДЮШОР обучается 7-8 футбольных команд в год от самых маленьких до футболистов подходящих под дублирующий состав клуба. В бюджете 2002 года расходы на СДЮШОР не прописаны, учесть их планируется в 2003 году в разделе «содержание и развитие материально-технической базы учебно-тренировочного процесса».

Мы сосредоточимся на изучении состояния учебно-тренировочной базы.

На данный момент она расположена в Удельном парке и включает в себя:

Жилой корпус;

Футбольное поле с натуральным газоном;

Футбольное поле с натуральным газоном, автоматическим поливом, системой жидкостного подогрева;

Емкости системы автоматического полива;

Индивидуальный тепловой пункт системы жидкостного подогрева;

Модульную котельную автономного теплоснабжения.

В 2002 году построено футбольное поле с натуральным газом, автоматическим поливом, системой жидкостного подогрева, оценочной стоимостью в 16 млн. рублей.

Также заканчивается реконструкция жилого комплекса общей стоимостью – 11 млн. рублей.

В 2003 году планируется возведение крытого манежа и футбольного поля с искусственным покрытием, системой жидкостного подогрева.

1.8. Членство

В соответствии с п. 1 ст. 50 ГК РФ ФК “Зенит” является коммерческой организацией. Клуб осуществляет свою деятельность на основе самофинансирования и получает доходы от рекламной деятельности, продажи прав на трансляцию матчей и других источников финансирования. Основные цели деятельности направлены на удовлетворение потребностей людей в физической активности, развлечению и содержательному проведению досуга, общению и сопричастности.

Организационно-правовой формой ФК “Зенит” является Закрытое Акционерное Общество. 75% акций принадлежит структурам ОАО “Газпром”, которое является генеральным спонсором ФК «Зенит». ОАО «Газпром» – одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями её деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надёжности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Первые газовые фонари зажглись в России на Аптекарском острове Санкт-Петербурга в 1819 г. История «большого газа» в Советском Союзе началась в 1946 г. с пуском в эксплуатацию магистрального газопровода Саратов – Москва. В 1989 г. на основе Министерства газовой промышленности СССР был образован Государственный газовый концерн «Газпром». На его базе в 1993 г. создано Российское акционерное общество «Газпром», переименованное в 1998 г. в открытое акционерное общество «Газпром».

Спонсорами являются: Сеть АЗС «Газпромнефть», OOO «Межрегионгаз», Cordiant, OAO «Газпромбанк», НПФ «Газфонд», Страховая Группа «СОГАЗ».

Партнеры ФК «Зенит»: «М.видео», МТС, NIKE, G-Energy, Строительная компания «С.Э.Р.», «МЕТРОКОМ», «Северен-Телеком», Ауди Центр Витебский, Lufthansa, Sokos Hotels, «Максидом», Международная Группа компаний ТРАНССФЕРА, Pepsi, Fitness House, СТД «ПЕТРОВИЧ», «ОХТА ЦЕНТР».

1.9. Анализ характера и направлений инвестиционной деятельности «фк Зенит» и источники финансирования.

В настоящее время ФК «Зенит» один из немногих клубов России, который активно использует продажу своего товарного знака.

Учитывая огромную популярность «Зенита» среди широких слоев населения крупные компании города и России для увеличения объема продаж своей продукции используют по договоренности с ЗАО ФК «Зенит» логотип и товарный знак клуба.

В настоящее время на прилавках города и Северо-Западного региона России пользуются большой популярностью продукты питания и товары народного потребления с символикой «Зенита». Партнерами «Зенита» являются самые крупные и уважаемые компании Санкт-Петербурга и России такие как «Петрохолод», «Каравай», «Славянский текстиль», «Ленполиграфмаш», «Кондитерская фабрика им. Н.К. Крупской», «Аква-Стар», «Пивоваренный завод им. Степана Разина» и другие.

«Футбольный клуб «Зенит» предлагает широкий выбор рекламных возможностей на стадионе во время проведения домашних матчей команды. Согласно исследованию компании «Гэллап», проведенному на стадионе «Петровский» на матче «Зенит» - «Черноморец» 8 ноября 2001 года. более половины опрошенных (58%) считает, что компания, становясь спонсором футбольной команды, значительно улучшает свой имидж в глазах большинства питерских болельщиков, и еще треть (31%) полагает, что имидж таких компаний «скорее улучшается».

В сезоне 2002 года средняя посещаемость стадиона «Петровский», на котором проводил домашние игры «Футбольный клуб «Зенит» составляла 21 000 (Двадцать одну тысячу) человек при вместимости 22 000 (Двадцать две тысячи) мест. Данный показатель согласно данным исследования компании «Гэллап» является главным при принятии решении о размещение рекламы компании на стадионе по мнению болельщиков.

На вопрос, если бы Вы были руководителем фирмы, разместили бы Вы рекламу Вашей компании на стадионе «Петровский» во время игр команды «Зенит» 89 % опрошенных ответили утвердительно. Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что компании, размещающиеся на стадионе во время игр команды «Зенит», находятся в центре внимания аудитории стадиона.

Основу собственно финансовой базы футбольных клубов во всем мире, и наша страна в этом отношении – не исключение, образуют доходы от использования коммерческих прав, как-то:

Рекламные права;

Права на телевизионные трансляции матчей;

Права на торговую марку (брэнд) клуба.

В настоящее время на долю доходов от использования рекламных прав у «Зенита» приходиться 52% его собственных доходов. Здесь необходимо выделить что у клуба есть постоянные коммерческие партнеры.

Необходимо отметить также, что объем рекламно-спонсорских договоров «Зенита» год от года неуклонно возрастает.

Динамика объемов пакета рекламно-спонсорских договоров ЗАО «ФК Зенит».

Столь впечатляющий рост объема рекламно-спонсорских договоров, достигнут главным образом, благодаря постоянному генеральному спонсору клуба – ОАО «ГАЗПРОМ». Только в 2002 году объем спонсорских вложений ГАЗПРОМа в «Зенит» составил около 5 млн. долларов США.

В 2001 году ФК «Зенит» совместно с компанией «Гэллап» проводил исследования, целью которых было выявить эффективность рекламы «Газпрома», как Генерального спонсора ФК «Зенит».

Спонтанная известность генерального спонсора ФК Зенит - Газпрома, очень высокая и составляет 79%. Причем, следует отметить, что уровень известности генерального спонсора возрастает пропорционально частоте посещения матчей болельщиками Зенита (33,% случайных посетителей матча, 73% пассивных, 78% активных и 87% фанатов знают генерального спонсора Зенита), что косвенно указывает на эффективность имиджевой рекламы «Газпрома» на стадионе «Петровский». Не знают генерального спонсора Зенита менее четверти опрошенных (20%). Большинство респондентов положительно оценивают деятельность компании «Газпром» как генерального спонсора Зенита (62% положительно и 14% крайне положительно). При этом, лучшие оценки деятельности генерального спонсора наблюдаются среди активных болельщиков, по возрасту старше 25 лет, в разрезе профессиональной структуры среди владельцев собственных фирм, индивидуальных предпринимателей, специалистов технической направленности и менеджеров среднего звена.

Спонтанная известность генерального спонсора ФК Зенит среди болельщиков

Рекламный пакет Генерального спонсора ФК «Зенит» включает в себя следующие позиции:

1) Размещение графического (товарный знак) и текстового (наименование) изображения рекламы на игровой и тренировочной формах футболистов команды «Зенит», а именно:

на игровых футболках на груди надпись с размером рекламного поля 240 х 40 мм.;

на спортивных тренировочных куртках на груди надпись и товарный знак с размером рекламного поля 160 х 30 мм.

2) Размещение рекламы на 2-х (двух) стационарных щитах, размером 6,0 х 1,0 м. каждый

3) Размещение рекламы на 20 (Двадцати) электрических рекламных щитах, размером 5,0 х 1,0 м. каждый

4) Размещение рекламы на билетах, изготовляемых к матчам с участием команды «Зенит» с размером рекламного поля 6,0 х 1,5 см, располагаемом на оборотной стороне билета.

5) Размещение рекламы в программках, выпускаемых к каждому домашнему матчу ФК «Зенит» с размером рекламного поля 1,5 х 5,5 см., а также во всей печатной продукции клуба, выпускаемой по ходу футбольного сезона (буклеты, календари, плакаты).

6) Размещение рекламы на рекламном транспаранте размером 2,0 х 6,0 м. с нанесенным на него наименованием и товарным знаком и располагаемом напротив ложи-Vip

7) Размещение аудио объявления о Генеральном спонсоре ФК «Зенит» во время проведения матча (по одному разу в начале каждого тайма)

8) Размещение не менее 10 (десяти) логотипов Генерального спонсора на рекламно-информационном панно (заднике) на всех пресс-конференциях, проводимых после домашних матчей ФК «Зенит». Размер рекламно поля 240 х 40 мм.

9) Размещение рекламы Генерального спонсора ФК «Зенит» не менее чем в 20 тиражах еженедельной газеты «Наш «Зенит». Размер и содержание размещаемой информации согласовывается сторонами дополнительно.

10) Размещение на официальном сайте ЗАО «Футбольный клуб «Зенит» активной ссылки на официальный сайт Генерального спонсора ФК «Зенит».

11) Размещение рекламного ролика Генерального спонсора в еженедельной программе «Зенит-XXI» на 6-ом Канале. Хронометраж 30 секунд в каждой передаче в течение сезона.

Вместе с тем, нельзя не отметить, что помимо этого объемы сотрудничества футбольного клуба «Зенит» с предприятиями и организациями города и региона, многие из которых имеют федеральный статус, неуклонно увеличивается.

Безусловно, в данной статье доходов скрыты еще не малые резервы.

Акционеры и спонсоры ФК «Зенит».

Доходы от реализации ТВ прав, пока еще, не так высоки, как того хотят в клубе. На их долю приходиться чуть более 7% собственных доходных источников клуба.

Справедливости ради, следует отметить, что их объем в 2002 году в 7 раз превысил уровень 2001 года, в чем, безусловно, положительно сказалось преодоление имевших место ранее недостатков группового менеджмента ТВ прав на уровне РФПЛ, а также успехи команды в сезоне 2001 года.

Третьим источником и составной частью собственных доходов футбольного клуба являются доходы от коммерческого использования его товарного знака (брэнда). ФК «Зенит» приступил к этой части внефутбольного бизнеса лишь 2 года назад и сегодня он занимает в ней достаточно прочные позиции среди футбольных клубов России.

В будущем сезоне маркетинговая программа по продвижению торговой марки «Зенит» будет существенно расширена и , есть все основания ожидать, что ее реализация даст ощутимый экономический эффект.

Традиционно высокую долю в структуре собственных доходов клуба имеют доходы от трансферных операций. В 2002 году у «Зенита» они составили 21%.

Доход от продажи билетов на входные матчи «Зенита» составляют 6% общей величины собственных доходов клуба. Естественно, это несколько меньше, чем хотелось бы.

Причины – ограниченная вместимость стадиона, стремление клуба сделать посещение футбола максимально доступным для всех слоев населения.

Перспектива – рост выручки за счет увеличения количества проданных билетов.

Структура собственных доходов ФК «Зенит».

Важной особенностью 2002 года стало размещение 4-го по счету выпуска акций клуба. По его итогам ожидается увеличение уставного капитал футбольного клуба «Зенит» с 8,4 до 15 млн. рублей. Одновременно коренным образом изменилась структура собственников клуба. Сегодня можно говорить, что у «Зенита» появился «стратегический» акционер, владеющий более чем 47-ю процентами акций клуба. Это – ОАО «Промышленно-строительный банк». Традиционно высокая доля участия в уставном капитале клуба сохраняется за ООО «Лентрансгаз».

Решении стратегических задач, стоящих перед клубом, невозможно без масштабных инвестиций.

Структура источников финансирования ФК «Зенит».

Сегодня минимально потребная величина «инвестиционного вклада» составляет 10 млн. долларов США. При этом его доля в совокупных источниках финансирования клуба составит 50%.

На этом фоне уже в 2003 году планируется некоторое сокращение, как в абсолютном, так и в относительном выражениях, объема финансирования дефицита консолидированного бюджета клуба за счет средств акционеров.

Следует особо подчеркнуть, что в эти понятия вкладывается различный смысл. Действительно, и в 2003 году бюджет клуба будет по-прежнему носить дефицитный характер, т.е. объем консолидированных расходов будет превышать величину собственных доходов. И этот разрыв должен быть обеспечен источниками финансирования. Однако, если ранее финансировался, в основном, дефицит бюджета содержания, то в 2003 году, как уже отмечалось выше, 50% консолидированного бюджета составит «бюджет развития». И предполагается, что именно эта часть будет иметь своим источником финансирования т.н. «инвестиционный вклад.

За счет описанных источников планируется финансировать:

Развитие учебно-тренировочной базы в Удельном парке;

СДЮШОР «СМЕНА»;

Покупку новых игроков;

Программы увеличения доходов клуба.

2.0. Проект рекомендаций по инвестированию в развитие инфраструктуры зао «фк Зенит»

Основываясь на заявлениях руководства клуба о стремлении создать клуб европейского уровня и проделанной аналитической работы можно сделать вывод, что инфраструктура клуба, призванная обеспечивать главную цель организации – достижение высоких спортивных результатов и получение прибыли, не соответствует заявленным целям.

В связи с этим необходимо и дальше развивать учебно-тренировочную базу в Удельном парке. Представленный в данной работе план развития базы видится вполне реальным для реализации и крайне необходимым.

Клуб должен более тесно работать с СДЮШОР города, создать общую структуру подготовки кадров. Необходимо прививать молодым футболистам командный дух, приверженность ФК Зенит и городу Санкт-Петербург.

Очевидный путь улучшения условий функционирования организации – создание и развития корпоративной культуры, создание команды единомышленников не только в спортивной, но и в административной деятельности. На данный момент не все работники клуба с должным пониманием относятся к нуждам клуба.

Объем инвестиций в представленный в работе план развития учебно-тренировочной базы может составить порядка 13-14 млн. долларов США. Данный объем инвестиции необходимо разложить по годам и рассматривать как инвестиции в развитие инфраструктуры клуба с целью создания сильного клуба.

Если ФК Зенит – визитная карточка города, то учебно-тренировочная база и СДЮШОР – это визитная карточка клуба.

Сильные тренеры и игроки готовы работать только в клубе с хорошо развитой, современной инфраструктурой.

Важно обращать внимание на все детали при развитии инфраструктуры.

На данный момент не всегда последовательно принимаются решения о возведении объектов на базе в Удельном парке. Необходимо системно подходить к этому вопросу и рассматривать последствия строительства неполного комплекса сооружений.

В дальнейшем возможно привлечение не только средств акционеров на развитие инфраструктуры, но проведение различных мероприятий по привлечению средств:

Проведение целевых акций по привлечению средств на строительство отдельных объектов (выпуск специальных абонементов с инвестиционных вкладом, проведение лотерей, показательные товарищеские матчи, участие в коммерческих турнирах);

Привлечение средств специализированных фондов, получение грантов;

Преобразования клуба в ОАО с выпуском акций для продажи среди широкого круга болельщиков и инвесторов;

Предоставление объектов инфраструктуры на платной основе сторонним организациям;

Налаживание работы с властями г. Санкт-Петербурга с целью привлечения бюджетных средств на развитие инфраструктуры.

Дальнейшее развитие ЗАО «ФК Зенит» связанно с постоянным улучшением быта и условий подготовки футболистов и административного персонала.

Важно создать спортивную школу, которая проповедовала бы стиль игры и дух основной команды. Необходимо чтобы молодые футболисты перенимали опыт, следя за действиями старших игроков на специальных мастер-классах и обычных тренировках.

Также необходимо улучшении административной составляющей инфраструктуры клуба. Обучение и повышение уровня профессиональных знаний работников клуба, а также привлечение опытных специалистов, в том числе и из других стран, видится очень мощным и важным ресурсом развития клуба.

В дальнейшем возможно создание при клубе специализированной школы подготовки кадров для администрации клуба, людей которые четко могли бы формулировать цели клуба и имели достаточную компетенции для их достижения.

Приведенные выше мероприятия, реализуемые системно и последовательно неизбежно приведут к развитию инфраструктуры клуба, улучшению спортивных результатов, увеличению доходов и к общей стабильной ситуации.

2.1. Региональная сеть футбольного клуба «Зенит»

Региональная сеть ФК Зенит включает в себя:

1.Всероссийское объединение болельщиков (более 1000 официальных фан-клубов на все территории Российской Федерации, болеющих за команду «Зенит»);

2.Международные объединения болельщиков (масса фан-клубов зарубежных стран, например ZenitRU в США);

3.Средства массовой информации (газеты, журналы, книги, посвященные ФК Зенит, распространяемые на территории РФ и за ее пределами);

4.Пресс-центры (Главный в Санкт-Петербурге, Москве, Владимире и других городах);

5.Матчи и чемпионаты, проводимые на территории РФ и в зарубежных странах;

6.Академии и школы;

Магазины - товаров с официальной символикой ФК «Зенит».

2.2. Структура футбольного клуба «Зенит»

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является президент, которому подчиняется генеральный директор и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства СДЮРШ “Смена”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями:

2.3. Региональная сеть футбольного клуба «Зенит»

1.Региональная сеть ФК Зенит включает в себя:

2.Всероссийское объединение болельщиков (более 1000 официальных фан-клубов на все территории Российской Федерации, болеющих за команду «Зенит»);

3.Международные объединения болельщиков (масса фан-клубов зарубежных стран, например ZenitRU в США);

4.Средства массовой информации (газеты, журналы, книги, посвященные ФК Зенит, распространяемые на территории РФ и за ее пределами);

5.Пресс-центры (Главный в Санкт-Петербурге, Москве, Владимире и других городах);

6.Матчи и чемпионаты, проводимые на территории РФ и в зарубежных странах;

7.Академии и школы;

8.Магазины - товаров с официальной символикой ФК «Зенит».

Заключение

Итак, из всего описанного и разобранного выше можно сделать вывод. Футбольный клуб "Зенит" - прекрасно организованная система, располагающая буквально всем, чем надо: финансами, звёздным набором игроков, юношеской школой и так далее. Футбольный клуб “Зенит” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Но в то же время он является планово-убыточным, в связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

Бюджет доходов и расходов ЗАО “ФК “Зенит” направлен на то, чтобы определить наиболее эффективные пути использования денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов;

Спорт влияет на экономическую сферу государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, туризм и другие показатели экономической системы.

Поэтому спорт превратился в индустрию спортивных и массово-зрелищных мероприятий. Спорт влияет на культуру людей, является способом общения и проведения досуга.

В дальнейшем основные доходы клуба будут формироваться за счёт спонсорской поддержки, и они будут направляться на увеличение расходов СДЮРШ “Смена” и заработную плату игроков.

По ЗАО “ФК “Зенит” можно сделать следующие предложения:

1. Создание на предприятии регламента бюджетирования. Положение о бюджетировании прописывает процесс бюджетного управления.

2. Создание бюджетного комитета. Координирует бюджетное управление.

Список литературы

Список литературы:

1. «200 Летописей «Зенита», Ю.А. Морозов, Питер – 2009, 319 с

2. Газета «Наш Зенит» сентябрь 2010 г.

3. «Зенит.17 ступеней к Кубку УЕФА», Ф. Погорелов, Амфора-Спорт -2010

4. «Зенит. Золотой маршрут», В. Юринов, ОлмаМедиаГрупп 2009, 304 с

4. «Правда о Зените», И. Рабин, ОлмаМедиаГрупп – 2009, 544 с

5. «Как возрождали Зенит», Ф. Погорелов, Амфора- 2009, 296 с

6. «Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография», А.В. Починкин. –М.: Советский спорт, 2009. 216 с

7.Википедия