Проектирование организации (Проектирование – основа эффективного развития организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. Постоянное повышение эффективности организации – важное условие успешной работы любого предприятия, в том числе относящегося к муниципальному или государственному сектору.

Организационное проектирование представляет собой одновременно и деятельность, и технологию. Как деятельность, проектирование представляет собой работу по формированию организации как целостной системы элементов и их связей, необходимых для успешного и эффективного выполнения миссии, достижения целей и задач, реализации функций.

Потребность в организационном проектировании объективна и обусловлена следующими факторами:

1. Условия, в которых существуют организации, меняются очень быстро, что не позволяет все время использовать организационные формы, эффективные ранее в силу того, что они больше не отвечают современным реалиям.

2. Сегодня уже нельзя использовать в управлении организациями механистический подход, так как он неэффективен и необходимы новые формы управления.

3. Создание новых организаций, как и совершенствование имеющихся, базируется не только на опыте, аналогии, интуиции, но также и на научных методах организационного проектирования.

Цель работы – на практическом примере осуществить проектирование организации.

Задачи работы:

- представить значение проектирования организации;

- раскрыть процессы планирования проекта организации;

- описать особенности разработки графика и бюджета осуществления проекта.

- представить характеристику проекта;

- раскрыть маркетинговый и организационный план проекта;

- представить финансовый план (обоснование) проекта.

Объект исследования – организация.

Предмет исследования – проектирование развития организации.

Методы исследования: индукции и дедукции, табличный и графический способы.

В качестве источников исследования выбраны труды современных отечественных авторов в области проектирования организации, таких, как: Досанова Н.Е., Загвозкин М.В., Мизинова О.Н., Руденко Л.Г., Рустамов Н.Т., Сабетова Т.В. и др. Выбор данных источников обусловлен тем, что они описывают особенности проектирования организации уже в условиях современности, российской действительности.

1. Теоретические основы проектирования организации

1.1. Проектирование – основа эффективного развития организации

Проектированию новой организации предшествует тщательный анализ внешней среды, необходимый для определения социально значимой проблемы или потребности, которую необходимо удовлетворить.

Он предполагает детальную проработку следующих вопросов: миссии и целей будущей организации; разделения труда и специализации; департаментализация и кооперации; связи между частями и координации; масштаба управляемости и контроля; централизации и децентрализации; дифференциации и интеграции; распределении прав и ответственности [16, с.15].

Проектирование, реализуемое в уже существующей организации, обусловлено значительной потребностью в инновациях, поиске новых возможностей для ее развития.

В такой ситуации проектированию предшествует глубокий анализ состояния организации или аудит, в результате чего получают основанные на фактах данные – диагностику организации [17, с.246].

На ее основе можно разрабатывать инновационные предложения и проектировать систему мероприятий для их внедрения, подбирать кадры и оценивать эффективность преобразований.

Поэтому, можно отметить, что на процесс организационного проектирования влияет целый ряд факторов: состояние окружающей среды, технологии работы в организации, поведение персонала, стратегические цели организации.

Эффективная технология проектирования для уже существующей организации предполагает реализацию следующих шагов [12, с.101]:

1. Подробный анализ деятельности организации. Он подразумевает получение ответов на ряд вопросов: изучение организационно-правовой формы, сферы деятельности, основных функций, истории создания организации и основных этапов развития, масштабов деятельности и места в отрасли, влияния, оказываемого на организацию.

Исследование целевых ориентиров подразумевает изучение миссии организации и ее системы целей (общеорганизационных и отдельных подразделений, маркетинговых, финансово-экономических, производственно-технологических, социальных, стратегических, тактических, оперативных).

Изучение взаимодействия организации и ее окружающей среды предполагает исследование среды прямого (непосредственного) и косвенного (опосредованного) влияния.

Внешняя среда анализируется по степени важности, устойчивости, надежности. Исследование выполняемых организацией функций предполагает изучение «технологического ядра», то есть уникальной технологии реализации данных функций и эффективность этой деятельности [12, с.102].

Анализ организационной структуры позволяет изучить соответствие типа департаментализации в организации (линейный, линейно-функциональный, штабной, матричный, дивизиональный) и масштабы ее деятельности, как распределены полномочия и ответственность различных подразделений, какие существуют взаимосвязи между ними в организации.

Исследование организационных процессов предполагает изучение ряда вопросов – особенностей системы управления в организации, властно-распорядительных отношений, системы принятия решений в организации, соотношение формального и неформального руководства.

Важно также определить наличие в организации информационно-аналитических групп, движение информационных потоков, коммуникаций в организации, прямых и обратных, вертикальных и горизонтальных связей [15, с.1209].

Исследуется кадровая политика, особенности найма, увольнения, карьера сотрудников, анализируются должностные инструкции. Завершающим этапом исследовательской части является изучение организационной культуры и имиджа. Определяется тип данной культуры, основные составляющие ее элементы. Анализ имиджа организации предполагает выявление механизмов его поддержания и изменения.

2. Диагностика организационных проблем или патологий [9, с.197]. Предполагает описание данных проблем, определение типов возможных организационных патологий, определение степени их негативного влияния на организацию и последствия.

3. Формирование проектных предложений: обосновывается необходимость и значимость решения организационных проблем. Определяются цели и задачи проекта, формируются стратегии их достижения [9, с.198].

Выявляются необходимые для этого методы и ресурсы, описываются основные мероприятия по реализации проекта.

Формирование календарного плана-графика работ по проекту предполагает установление взаимосвязи задач, мероприятий, ресурсов в определенном временном промежутке.

Определение ожидаемых результатов – описание результатов продуктов, результатов-эффектов, показателей эффективности, по которым можно судить о достижении целей проекта.

Прогнозирование возможных рисков – выявление рисков реализации проекта, стратегий по управлению рисками.

Формирование примерного бюджета проекта и команды сотрудников, участвующих в реализации – их количественная и качественная (квалификационная) характеристика [8, с.125].

Следуя данной технологии, можно максимально эффективно решать возникающие в организации проблемы и патологии, тем самым повышая ее эффективность.

При этом, сама эффективность представляет собой интегральную и структурированную характеристику деятельности организации, комплексно отражающую успешность этой деятельности, ее соответствие миссии, целям и задачам организации. Оценка эффективности подразумевает анализ экономичности, действенности, производительности, качества продукта или услуги, результативности, прибыльности, качества трудовой жизни и внедрения новшеств [10, с.567].

Безусловно, эффективность организационного проектирования и инноваций во многом зависит от умения исследователя выявлять проблемы, его системного видения, а также понимания причинно-следственных связей тех или иных проблем.

В ситуации, когда все эти условия выполняются, возможно успешное проектирование и соответственно повышение эффективности работы самой организации.

Технология организационного проектирования позволяет своевременно достигать поставленных целей, при этом полученные результаты будут им соответствовать.

Следует отметить, что проектная работа, как и любая другая деятельность, связана с определенными рисками, в качестве которых выступают факторы окружающей среды, форс-мажорные обстоятельства, человеческий фактор [9, с.198].

Данные риски нельзя предотвратить, но можно застраховаться от их последствий, заранее определив стратегии их преодоления. Субъективные факторы, такие, как: компетентность и профессионализм руководителя проекта и членов его команды, также значительно влияют на конечный результат, но это уже сфера влияния руководителя организации и поэтому может быть контролируема.

Таким образом, в настоящем разделе были рассмотрены особенности проектирования, как основы эффективного развития организации.

1.2. Процессы планирования проекта новой организации

Процедуру планирования проекта относят к самому важному процессу для проекта, потому что в качестве результата его реализации выступает обычно объект, товар или услуга уникального характера. Объем и детальность планирования устанавливается полезностью сведений, которые можно получить в итоге выполнения процесса, и находится в зависимости от содержания (самого замысла) данного проекта [6, с.35].

Процессы планирования проекта могут повторяться и включаться в состав итерационной процедуры, которая выполняется до достижения конкретного результата.

К примеру, если первоначально установленная дата завершения проекта является неприемлемой, то необходимый размер ресурсов, их стоимость, а иногда и само содержание проекта должны изменяться. В качестве результата в данном случае будут выступать согласованные сроки, размеры, перечень ресурсов, бюджет и содержание проекта, которые соответствуют его целям [3, с.12].

Непосредственно сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизированным и автоматизированным, потому что содержит большое количество неопределенных параметров и зачастую находится в зависимости от случайных факторов.

В связи с этим предлагаемые в результате планирования различные варианты плана могут различаться, если они будут разработаны разными командами, специалисты в которых различным образом проводят оценку воздействие на проект разных внешних факторов.

Процессы планирования в рамках одной компании должны иметь достаточно определенную последовательность их исполнения [4, с.261].

С этой целью разрабатывается и внедряется так называемый «внутрифирменный стандарт», который регламентирует состав и последовательность срабатывания отдельно взятых процессов.

Конечно же, для большого количества фирм, которые работают в одной отрасли, процессы планирования в большинстве своем идентичны. Их отличие проявляется при проведении уточнения целей и содержания определенного проекта и при установлении состава, прав и обязанностей команды, которая занимается его планированием и исполнением [3, с.13].

Важнейшие процессы планирования могут несколько раз повторяться, в течение как всего проекта, так и его отдельно взятых его этапов. К важнейшим процессам относятся следующие:

1. планирование содержания проекта и его документационное обеспечение;
2. характеристика содержания проекта, установление важнейших этапов реализации проекта, декомпозиция их на составные мелкие и управляемые элементы;
3. определение сметы, проведение оценки стоимости ресурсов, которые необходимы для выполнения работ по проекту [11, с.178];
4. установление работ, формирование списка определенных работ, которыми обеспечивается достижение целей данного проекта;
5. расстановка (последовательность) работ, установление и документационное обеспечение технологических зависимостей и ограничений на проводимые работы;
6. проведение оценки продолжительности работ, разных трудозатрат и прочих ресурсов, которые необходимы для исполнения отдельно взятых работ;
7. расчет расписания, проведение анализа различных технологических зависимостей исполнения работ, длительностей таких работ и требований к нужному размеру ресурсов;
8. планирование ресурсов, установление того, какого рода ресурсы (люди, технологическое оборудование, материальные ресурсы) и в каких количествах должны потребоваться для исполнения работ проекта [10, с.568]. Установление, в какие сроки работы могут быть исполнены с учетом принципа ограниченности ресурсов;
9. составление бюджета, привязка сметных затрат к определенным видам деятельности;
10. формирование (разработка) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в совокупный документ [9, с.199].

Выполнение вспомогательных процессов происходит по мере необходимости. К ним относятся следующие:

1. планирование качества, установление стандартов качества, которые соответствуют данному проекту, и изыскание путей по их достижению;
2. организационное планирование (проектирование), установление, обследование, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношении подчиненности;
3. подбор кадров, образование команды проекта на всех возможных этапах жизненного цикла проекта, набор нужного количества трудовых ресурсов, которые включены в проект и работают в нем;
4. планирование коммуникаций, установление потребностей участников проекта информационного и коммуникационного характера [12, с.106]: кому и какого рода сведения необходимы, когда и каким образом они им должны быть доставлены;
5. идентификация и проведение оценки степени рисков, установление того, какого рода фактор неопределенности и в какой степени может воздействовать на ход реализации проекта, установление благоприятного и неблагоприятного сценария реализации проекта, а также проведение документирования рисков;
6. планирование поставок, установление того, что, каким образом, когда и при помощи кого закупать и поставлять;
7. планирование предложений, документирование товарных требований и установление поставщиков потенциального характера [12, с.107].

Упорядочение и взаимодействие процессов зачастую имеет динамический характер. Все возможные результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированными в форме плана проекта.

Процедуры разработки, документирования и согласования плана проекта направлены на достижение такого рода важнейших целей:

1. обеспечение понимания и одобрения целей проекта и средств по их достижению. Без четкого плана члены проектной команды говорят «на разных языках» и могут трудиться по большому количеству разных направлений несогласованным образом [13, с.217].
2. Одобрение командой краткого, однако при этом глубоко проработанного плана проекта выступает в качестве фундаментального средства контроля за проектом. Одобрение плана всеми участниками проекта значит понимание и согласие с целями проекта и возможными путями их достижения;
3. обеспечение наличия формального описания необходимого размера ресурсов (времени, денежных средств, списочного состава персонала) и вех, которые необходимо достичь [15, с.1211].

Планом проекта гарантируется, что руководство, вся команда проекта и заказчик будут согласны с объемами работ, сроками и уровнем обеспечения ресурсами, которые требуются для достижения целей проекта.

Помимо этого, вехи и процедуры контроля, которые описаны в плане, устанавливают процессы согласования всего хода работ и обеспечения необходимым ресурсами;

1. являться основанием для проведения оценки и отображения прогресса. Успешность команды проекта в достижении поставленных целей может быть измерена на базе проведения сравнения фактических показателей по использованию ресурсного потенциала и достигнутых дат по завершению вех с установленными по плану [14, с.35].

Проект-менеджер несет ответственность за проведение оценки размера отклонений и решение появляющихся спорных вопросов. Очень большие отклонения и многочисленные непредвиденные препятствия могут в итоге вызвать изменения в плане.

Следовательно, процесс пересмотра плана выступает очень важным средством сохранения всего контроля над ходом проведения работ и использованием проектных ресурсов;

1. являться основанием для проведения контроля изменений. Изменения, которые могут иметь место в процессе внедрения проекта, могут затрагивать непосредственно содержание работ, их стоимость, конечные результаты по контракту, а вместе с тем функционирование проектной команды [17, с.248].

Процесс ведения контроля за изменениями является жизненно необходимым для отслеживания влияния данных изменений на результаты, бюджет и график выполнения работ [16, с.29].

План проекта является моделью, которая описывает реальный проект в различных терминах задач, ресурсов, сроков, а также затрат.

1.3. Разработка графика и бюджета осуществления проекта

Проектное инициирование представляет собой формирование цели и инициация ее необходимости. Появление необходимости внедрения проекта связано с удовлетворением необходимых потребностей. Но, в связи с нехваткой ресурсов, зачастую все потребности не могут быть удовлетворены, потому делается выбор, на основании которого происходит отбор отдельных проектов и отвержение иных[7, c. 92].

Когда происходит инициация проекта посредством работы, как в группе, так и индивидуально, проводят исследование неудовлетворительной ситуации, в последующем – методами инициации: логическими либо интуитивными (мозговая атака, запись идей, структуризация проблемы и прочее) создается основная цель проекта – товар, продукция, услуга и так далее.

Процесс проектной инициации осуществляется в два этапа: этап показа и подтверждения необходимости внедрения проекта и его реализации и фазу формального открытия.

На таком этапе осуществляется реализация таких моментов: выявление основной проектной цели; выявление предполагаемого результата; выявление средств и технологий достижения целей; выявление затрат на достижение целей; согласование целей, средств, затрат проекта с заказчиком; согласование задания на открытие проекта [4, c. 321]

В последующем проект отсылается руководству компании с целью его одобрения либо отказа; в случае одобрения происходит назначение проектного менеджера (руководителя) и куратора и выпуск приказа о формальном начале работ.

Когда в компании существует управленческая система стратегического уровня, то реализуется совокупность проектов развития с определением проектных целей и бюджетов, которые планируются на конкретный период.

В качестве итога рассматриваемого процесса выступает обоснование и принятое решение о целесообразности внедрения проекта, назначенный менеджер проекта, предварительно сформулированные и согласованные с заказчиком цели, результаты, технология и бюджет [17, c. 248].

Процесс планирования проекта должен осуществляться на протяжении всего цикла осуществления проекта. То есть, на начальном стадии проектирования составляется план предварительного характера, который включает в себе лишь представление о необходимых мероприятиях для реализации проекта.

Главные шаги планирования проекта представлены в таблице 1[11, c. 178].

Таблица 1 – Основные этапы процесса планирования проекта

№	Шаг	Результат
1	2	3
1.	Формирование проектной концепции и планирования.	Почему?
2.	Разбиение целей проекта, формирование структуры работ по иерархии (ИСР).	Что?
3.	Назначение ответственных лиц. Формирование схемы структуры проектной организации (ССО).	Кто?
4.	Формирование стратегии осуществления проекта, создание плана по вехам.	Как?
5.	Формирование проектной тактики, создание моделей сети.	Подробно как?
6.	Формирования идеального графика работ по календарю.	Идеально когда?
7.	Планирование ресурсов, формирование реального графика работ по календарю с рассмотрением ресурсных ограничений.	Реально когда?
8.	Анализ затрат, составление бюджета.	Сколько?
9.	Формирование и подтверждение проектного плана.	Все учтено?

С целью осуществления достаточно громоздких и непростых проектов считается необходимым использование процедур вспомогательного характера при проектном планирования: планирование качества; планирование рисков и мероприятий по работе с ними; организационное планирование; планирование коммуникаций; и прочее [17, c. 248].

Следующим шагом считается формирование ИСР, представляющая собой разделение цели на более мелкие подцели и работы. Зачастую при проектном планировании применяется понятие «задача», который представляет собой работы верхнего уровня. При формировании ИСР требуется придерживаться таких принципов [14, c. 87]:

1. Работы нижнего уровня считаются методом реализации работ верхнего уровня.

2. У всякой работы-родителя может находиться несколько дочерних работ, реализация которых автоматически формирует реализацию родительской работы.

3. У всякой дочерней работы может присутствовать лишь одна работа-родитель.

4. Разбиение на составляющие работы-родителя осуществляется посредством одного критерия, которым могут являться: фрагменты проектных итогов и продуктов, уровни проектного жизненного цикла, ресурсы и функциональные виды деятельности, а кроме того, фрагменты структуры компании.

5. На одном уровне дочерние работы, которые разделяют работу-родителя должны считаться равнозначными. Как критерий равнозначности рассматриваются: размер и время осуществления работ, прочее.

6. При формировании ИСР на отдельных стадиях могут быть использованы разные декомпозиционные критерии.

7. Последовательность декомпозиционных критериев выбирается так, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы должны быть автономны.

8. Разбиение работ должно быть прекращено в случае, если работы нижнего уровня удовлетворяют таким критериям [14, c. 89]:

• ясность и понятность работ менеджеру и участникам проекта (считаются элементарными),
• понятность итогового результата работы и способов его осуществления,
• особенности времени и ответственность за осуществление работ могут быть однозначно установлены.

При разработке ИСР проекта в качестве критериев декомпозиции выступают следующие характеристики: элементы проектных итогов и продуктов, уровни проектного жизненного цикла, виды деятельности по функциональности и применяемые ресурсы, компоненты структуры компании, в пределах которой будет реализовываться проект [18, c. 72].

Следующим шагом считается формирование и согласование основных этапов проекта (вехов), согласно которым будет происходить контроль проектной реализации. Соответственно, для всякого этапа устанавливаются главные точки, то есть те результаты и сроки, которые находятся под контролем руководителя и которые не могут быть изменены без согласования.

Как правило, проект включает в себя прохождение нескольких стадий, которые реализуются конкретными исполнителями. Такой сложный процесс должен быть точно скоординирован и увязан во времени.

На этапе разработки тактики осуществления проекта устанавливается в какой последовательности будет проходить реализация работ, которые включены в структуру ИСР. Результатом такого этапа выступает построение сетевого графика. Такой график представляет информационно-динамическую модель, которая отражает взаимосвязи между работами, требуемыми с целью достижения конечной цели проекта [18, c. 75].

На сегодняшний день существует два подхода к созданию сетевых моделей. Первый поход предполагает изображение на графике работ в виде стрелок, а событий в виде вершин. Подобные модели носят название сетевых графиков. Второй подход, напротив, подразумевает изображение событий в виде стрелок, а вершин в виде работ. Подобные модели носят название сетей предшествования.

Для формирования сетевых моделей требуется установить взаимосвязанную логику работ. Причиной взаимосвязей выступают обычно ограничения технического характера (начало одних работ зависит от окончания иных). Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ во времени. Для определения последовательности необходима следующая информация: перечень работ, описание продукта, технологические, дискретные и внешние взаимосвязи, ограничения и предположения [11, c. 179].

Конечным шагом рассматриваемого этапа выступает проверка в сетевой модели взаимосвязей на ошибки логического характера.

Сетевое планирование предоставляет менеджерам гибкий инструмент формирования календарного плана и оценки его реализации [4, c. 202]. После формирования сетевой модели проекта происходит составления идеального графика работ по календарю, когда для всякой работы устанавливается идеальное время ее реализации. При этом не учитывают ограничения, связанные с ресурсами, а в учет берутся лишь ограничения технического характера. В результате определяется общая проектная продолжительность в идеале.

Управление планированием проекта на графике не заканчивается. Проходит несколько итераций корректировки бюджета и зависимого от него плана-графика. Разрабатывается оргструктура, оцениваются риски, планируются поставки и качество. И только после этого план собирается в сводный документ [8, c. 194].

Следующим этапом выступает оценка затрат и формирование проектного бюджета. Здесь осуществляется расчет проектной стоимости и анализ его обеспеченность финансовыми средствами. При этом должны быть определены источники, которые позволяют обеспечить финансирование всей совокупности работ, требуемой с целью достижения намеченных целей. В результате должны быть спланированы и рассчитаны по времени и объему денежные потоки в соответствии с планируемым объемом работ.

Результатом такого этапа выступает разработанный бюджет проекта и соответствующая стоимостная гистограмма [5, c. 96].

В случае, когда проект имеет доходы, формируется бюджет доходов и расходов.

Для больших проектов, в особенности финансируемых посредством внешних источников, требуется сформировать бюджет движения денежных средств – БДДС [14, c. 71].

На основе анализа финансовых бюджетов БДР и БДДС может быть осуществлена корректировка календарного план-графика, в том числе осуществлен отказ от реализации проекта.

Результаты планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения.

Разработка, документирование и согласование плана проекта нацелены на достижение следующих главных целей:

• обеспечение понимания и одобрения целей проекта и средств их достижения;
• обеспечение назначения требуемых ресурсов (времени, денег, штата) на проект;
• обеспечение основания для оценки и отображения прогресса достижения целей и результатов проекта;
• обеспечение основания для контроля внедрения изменений [14, c. 78].

Задокументированные результаты осуществления предыдущих шагов планирования являются основой итогового плана.

В общем случае в итоговый план включаются дополнительные разделы:

• предистория проектной инициации;
• ссылки на внешние документы;
• документы, которые регламентируют порядок взаимодействия участников проекта, подготовку и анализ проектной отчетности и прочее;
• ограничения, риски и неопределенности проекта;
• процесс решения проблем [14, c. 82].

Таким образом, на основе представленной информации можно сделать выводы:

- проектирование организации является работой, которая направлена на формирование организации в качестве системы целостного характера элементов и связей их, которые нужны для ведения успешного и эффективного исполнения миссии, достижения целей и задачи организации, ее функций;

- проектирование организации является основой ее эффективного функционирования;

- основой эффективного проектирования организации являются грамотным образом выстроенные процессы планирования ресурсов, затрат и т.д.

-немаловажным также является процесс разработки графика, совместно с формированием бюджета осуществления проекта, так как это позволит высчитать финансовую эффективность и позволит делать прогноз.

2. Планирование основных показателей проекта
создания магазина «СПЕЦТОРГ»

2.1. Характеристика проекта

В представленном проекте предлагается открытие магазина для населения со средним уровнем дохода торговой сети «Спец торг» в г. Орлов, Кировской области. Для открытия торгового предприятия необходимы средства в размере 4830 тыс. руб., из них 2 630 тыс. руб. составляет собственный капитал, а 2 200 тыс. руб. банковский кредит на три года под 15% годовых.

Проект является выгодным в плане того, что предприятие приобретает помещение в собственность, что значительно делает ниже издержки на аренду и представляет возможность определить ценовой уровень на продукцию ниже, чем у конкурирующих торговых компаний.

Предприятие получает чистую прибыль уже в первый год жизни проекта в размере 935 тыс. руб., а на конец жизни проекта ее увеличение составит почти 3 раза. Период окупаемости проекта составляет 2 года и 8 месяцев.

В бизнес-проекте подробно отражены схема формирования прибыли и налоги, которые подлежат уплате в бюджет. Кроме того, рассчитаны основные показатели, характеризующие экономическую и финансовую эффективность проекта, приведен план производства и реализации продукции предприятия.

Сеть магазинов ООО «Спец торг» включает в себя 5 магазинов, расположенных в Кирове. Ассортимент этих магазинов включает в себя не только автозапчасти повседневного спроса отечественных производителей, но и запасные части зарубежных производителей.

В данном проекте рассматривается открытие магазина ООО «Спец торг» в г. Орлов.

В таблице 2 представлены основные данные проекта.

Таблица 2 - Основные данные проекта

Показатели	Значение показателя (указать + или - )
Организационно-правовая форма бизнеса: а) юридическое лицо: АО ООО б) индивидуальное предпринимательство	+
Система налогообложения: а) общая система налогообложения б) упрощенная система налогообложения в) система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности	+
Источники финансирования инвестиций или способ развития бизнеса: а) кредиты банков б) собственные средства предприятия в) лизинг г) франчайзинг д) другой источник (указать какой)	+ +
Инвестиции во времени: а) растянуты б) не растянуты	+
Использование обоснованной ценовой стратегии: а) Стратегия «снятия сливок» б) Стратегия проникновения на рынок в) Стратегия стабильных цен г) Стратегия инноваций	+ +
Использование других (неценовых) маркетинговых средств для управления спросом по годам расчетного периода: а) товарная стратегия б) стратегия продвижения в) стратегия сбыта	+ +

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Магазины «Спец торг» - это сеть удобных магазинов автозапчастей, в ассортименте которых есть не только товары отечественных производителей, качество которых контролируется на всех этапах на пути от поставщика до покупателя, но и товары зарубежных производителей, все необходимые товары, сопутствующие для автомобиля. Сеть предлагает лучшие цены на рынке в формате «магазин автозапчастей», а также высокий уровень обслуживания и все условия для комфортной быстрой покупки. Ассортимент магазинов «Спец торг» составляется на основе результатов анализа покупательских предпочтений, им включает в себя большое количество товаров российского производства.

В данном бизнес-проекте предлагается открытие магазина «Спец торг». Для открытия магазина приобретается помещение на 1 этаже жилого дома площадью, равной 160 м².

Требования при выборе помещения диктовались очень жестко: необходимо было, чтобы магазин находился в густонаселенном районе, на улице с хорошей проходимостью. Общая площадь помещений - порядка 100 кв. м и более, для применений формы продажи - самообслуживание, которая увеличивает продажи на 40–50%.

Далее будет представлено планирование времени реализации проекта.

Выход супермаркета на проектную мощность предполагается через 4,5 месяца с момента начала проектирования. Было определено время реализации проекта, равное 98 дням.

Далее необходимо рассмотреть маркетинговый и организационный план проекта магазина.

2.2. Маркетинговый и организационный план проекта

Для составления бизнес-плана был проведен опрос потенциальных потребителей в количестве 115 чел. Первым был задан вопрос об уровне дохода на человека в семье, результаты представлены на рисунке 1.

Проведенный опрос потенциальных покупателей позволил выделить такие группы покупателей по выделению трех классов:

• низовой – с доходами 10-15 тыс.руб. на человека;
• средний – с доходами 15-20 тыс.руб. на человека;
• высший – с доходами более 20 тыс.руб. на человека.

Потенциальные потребители автозапчастей открываемого магазина, в основном, являются представителями среднего класса и выше (67%). Они ценят приверженность к определенной торговой марке, в частности, марке известных недорогих брендов. Они предъявляют повышенные требования как к качеству товара, так и к удобству места покупки.

Рисунок 1 - Сегментация потребителей магазина

Источник: собственные исследования автора

Таким образом, они с готовностью посещают новые торговые форматы, которые позиционируются в их сознании как соответствующие тому образу жизни, которого они стараются придерживаться.

Вторым был вопрос о том, запчасти и комплектующие к каким автомобилям по стране принадлежности они приобретают и хотели бы приобретать, результаты – на рис. 2.

Рисунок 2 - Предпочтения покупателей при выборе запчастей и комплектующих на автомобили

Источник: собственные исследования автора

Как видно из данных рисунка 2, основное предпочтение потребители отдают запчастям и комплектующим на автомобили японских производителей (45,8% опрошенных), отечественные запчасти и комплектующие пользуются спросом у 9,5% опрошенных, наименьший спрос – на американские запчасти и комплектующие. Открываемый магазин способен удовлетворить спрос практически на все марки автомобилей, так как присутствие централизованных поставок облегчает данную задачу.

Был задан вопрос о том, что не нравится потребителям в существующих магазинах автозапчастей, результаты – на рисунке 3.

Рисунок 3 - Причины неудовольствия покупателей существующими магазинами автозапчастей

Источник: собственные исследования автора

Как видно, основной причиной неудовлетворенности покупателей существующими магазинами автозапчастей является неполный ассортимент, также и товары не для всех автомобилей. Назывались также и отсутствие работы под заказ, и неудобные месторасположение и график работы, а также уровень обслуживания.

Как видно – все эти причины называли большее количество опрошенных. В открываемом магазине предполагается набор автозапчастей для самых популярных автомобильных марок из всех категорий производителей, очень быстрые поставки с централизованного склада (завоз три раза в неделю), график работы с 9-00 до 21-00, а также работа под заказ.

Четвертым был задан вопрос о необходимости открытия нового магазина с учетом всех выше изложенных замечаний покупателей (рис. 4).

Рисунок 4 - Результаты опроса потребителей о необходимости открытия нового магазина автозапчастей

Источник: собственные исследования автора

Как видно, большинство опрошенных (109 чел.) считают необходимым открытие нового магазина автозапчастей.

На рисунке 5 представлена примерная доля рынка существующих магазинов автозапчастей в городе.

Рисунок 5 - Доли рынка согласно опросу потребителей

магазинов автозапчастей

Источник: собственные исследования автора

Как видно из представленных на рисунке 6 данных, только один магазин «Август» имеет долю рынка более 25%, остальные чуть менее 20%. Можно сказать, что рынок насыщен, однако результаты проведенного исследования позволяют отметить, что рынок нуждается в качественном обслуживании, широком ассортименте.

На основе результатов стратегического планирования деятельности субъекта хозяйствования сформулированы цели маркетинга:

• проникновение на существующий рынок и занятие 40% рыночной доли в первый год;
• продажа автомобильных запчастей, в ассортименте и по доступным ценам;
• быть конкурентоспособными на существующем рынке сбыта;
• добиться высоко качества обслуживания.

В ООО «Спец торг» для ценообразования используют стратегию выхода фирмы с существующим товаром на новый рынок сбыта.

Чтобы вызвать интерес покупателей к товарам магазина и постепенно закрепиться на новом рынке сбыта, целесообразным является установление более низких цен в сравнении с ценами конкурентов или со своими ценами, по которым реализуется данный товар на уже освоенных рынках сбыта. Данная ценовая политика является выгодной на первоначальном этапе проникновения на новый рынок. Дальше, по мере завоевания определенной рыночной доли и формирования устойчивой клиентуры магазину «Спец торг» г. Орлов целесообразным является постепенно увеличивать цены на товары до уровня цен других поставщиков.

Для магазина «Спец торг» был выбран в основном метод прямого маркетинга, потому что объем продаж невелик, все потребители расположены на небольшой территории вблизи магазина, количество потребителей является относительно небольшими одноуровневый канал, где существует помимо данного магазина и еще три достаточно примечательных магазина.

При организации сбыта в магазине будет использоваться арендуемый автомобильный транспорт, схема транспортировки товара будет оптимальна.

Реклама

Целью рекламы является передача информации о товаре, ознакомление с ним потенциальных покупателей, убеждение в необходимости покупки товаров. В этом проекте в качестве объекта рекламы выступают автозапчасти и сопутствующие товары, которые продаются в магазине. Реклама направлена на всех потенциальных покупателей, для этого применяют следующие средства массовой коммуникации.

Информативная реклама, которая предназначена для ознакомления потенциальных покупателей с товаром-новинкой. Используется в основном устная и наружная реклама. Как показывают маркетинговые исследования, устная реклама является привлекательной практически для 16% опрошенных работников служб маркетинга.

PR. В качестве следующего элемента плана маркетинга, который включается в данный раздел бизнес-плана, нужно считать формирование общественного мнения о предприятии и продукции (public relations - паблик рилейшнз, PR - пиар). Для любого кредитора или инвестора достаточно важное значение имеет имидж предприятия. А в связи с этим также будут проводиться встречи с представителями общественности, материал о товарах будет освещаться в газетах, а на упаковке будет размещен фирменный знак ООО «Спец торг».

Далее представлен организационный план открытия магазина.

Организационная структура предприятия будет создана по линейному типу, когда персонал подчиняется непосредственно одному вышестоящему сотруднику (рис. 6).

Рисунок 6 - Организационная структура «Спец торг»

Источник: собственные исследования автора

Штат сотрудников состоит из 8 человек: заведующая супермаркетом, бухгалтер, 5 продавцов-консультантов, 1 уборщица.

При отборе каждого из сотрудников учитываются следующие требования:

- Заведующая супермаркетом - обязательным является высшее образование, желательно по специальностям «Менеджмент» или «Экономика и управление на предприятии»; опыт управления персоналом не менее 1 года; коммуникабельность; порядочность; адаптивность к ситуации; знание ПК. Ограничение по возрасту: не моложе 30 лет.

- Бухгалтер – обязательным является наличие высшего профессионального образования; опыт работы не менее 3 лет; знание общей системы налогообложения; знание программы 1С: Бухгалтерия 8.0, версия 8.0; возраст до 40 лет.

- Продавец-консультант - обязателен опыт работы в торговой сфере и знание автомобильной продукции; образование; коммуникабельность; внешняя привлекательность. Возраст – от 20 до 40 лет.

Для проекта был сформирован следующий фонд заработной платы для персонала (табл. 3).

Таблица 3 - Фонд заработной платы персонала «Спец торг»

Должность	Кол-во, чел.	Оклад в месяц, руб.	За 1-й год работы, тыс.руб.
Заведующая супермаркетом	1	29000,00	348,0
Бухгалтер	1	20700,00	248,0
Продавцы	5	12000,00 × 5 = 60000,00	720,0
Уборщица (0,5 ставки)	1	4800,00	58,0
Итого	8	114500,00	1374000,00

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Каждый год жизни проекта предполагается небольшое увеличение заработной платы.

Далее будет представлено планирование бюджета проекта и оценки его привлекательности.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать выводы:

- предполагается открытие предприятия торговой сети «Спец торг» в г. Орлов Кировской области;

- для разработки проекта было проведено маркетинговое исследование путем опроса потребителей магазинов запчастей, которое подтверждает необходимость разработки проекта такого предприятия;

- организационный план проекта предполагает, что будут трудиться всего 8 чел.

3. Оценка показателей эффективности проекта

Для организации магазина «Спец торг» будет куплено помещение на 1 этаже в жилом комплексе «Краски жизни» площадью 160 м².

Выбор местораспоположения магазина обусловлен близостью помещения к транспортной развязке, наличием большого жилого массива рядом и отсутствием подобных магазинов рядом. Для организации предприятия будет использовано 4830,0 тыс. руб. из них: 2630,0 тыс. руб. будут собственные средства «Спец торг» и 2200,0 тыс. руб. будет взят кредит в банке сроком на 2 года под 15% годовых. В таблице 4 представлены первоначальные расходы на открытие магазина.

Таблица 4 - Сумма первоначальных расходов на проект открытия магазина

Статья расходов	Кол-во, ед.	Сумма, тыс.руб.
Покупка помещения		4200,0
Торгово-технологическое оборудование: в т.ч.:		325,0
Горки	6	130,0
Стеллажи	10	150,0
Витрины для выставки товаров	3	45,0
Кассовый терминал	2	60,0
POS - терминал	1	20,0
Мебель: в т.ч.:		50,0
Стол офисный	2	25,0
Шкафы для документов	2	15,0
Стулья	6	10,0
Компьютер	1	35,0
Оргтехника	1	10,0
Ремонт помещения		115,0
Первоначальные рекламные мероприятия		15,0
Итого		4 830,0

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

В третий год жизни проекта будет приобретена стойка для эко-продукции – цена 65 тыс. руб. В таблице 5 представлены исходные данные.

Таблица 5 - Исходные данные для расчета показателей

Показатель	Значение
1	2
Средняя номинальная ставка процента по депозитным вкладам в банках на начальный момент времени, % годовых	9,0%
Номинальная ставка процента за пользование кредитом, % годовых	14,0%
Темп инфляции	6,0%
Риск проекта по сравнению с хранением денег в банке оценивается экспертами	5,0%
Система налогообложения	Общая система налогообложения
Облагается ли рассматриваемый вид деятельности налогом на добавленную стоимость	да
Налоговые ставки: НДС (средний расчетный) Налог на доходы физических лиц Отчисления на социальное страхование Налог на имущество Налог на прибыль	11,6% 13,0 30,0% 2,2% 20,0%

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Определим издержки торгового предприятия, которые неизбежным образом возникают при его деятельности. Это постоянные и переменные издержки. Постоянные издержки представляют собой издержки, размер которых не изменяется в зависимости от изменения объема продаж.Определим постоянные затраты функционирования предприятия (таблица 5).

Таблица 6 - Сумма постоянных затрат по проекта открытия магазина «Спец торг» (тыс. руб.)

Наименование показателей	1год	2год	3год	4год	5год
Сумма коммунальных платежей	95,0	100,0	105,0	110,0	110,0
Расходы на маркетинг	24,0	30,0	32,0	32,0	32,0
Фонд оплаты труда	1372,0	1424,0	1497,0	1597,0	1597,0
Отчисления на социальные нужды	412,0	427,0	449,0	479,0	479,0
ОСС	2,0	3,0	3,0	3,0	3,0
Транспортный налог	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
Прочие расходы	25,0	25,0	25,0	25,0	25,0
Итого	1932,0	2011,0	2113,0	2248,0	2248,0

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Анализируя данные таблицы 6, необходимо отметить увеличение коммунальных платежей на 5,0 тыс. руб. ежегодно, что связано с общим подъемом цен на рынке, а также увеличение затрат на маркетинг в первые три года и фонда заработной платы. В связи с тем, что предприятие самостоятельно осуществляет поставку продукции в магазин и использует для этого грузовой автомобиль ToyotaToyoace (грузоподъемностью 3 тонны, мощностью 150 л.с.), то оно выступает в качестве плательщика транспортного налога, который включают в состав расходов постоянных, а вместе с тем отчисляет плату за осуществление загрязнения окружающей природной среды, определение которых показано в финансовой части данного проекта.

Вместе с тем сумма постоянных затрат включает сумму амортизационных отчислений, которую в данном примере начисляют на стоимость помещения, приобретают которое с целью организации торгового предприятия, а вместе с тем на покупаемое торговое оборудование.

Величина амортизационных отчислений по торговому оборудованию представлена в Приложении 1.

Расчет амортизационных отчислений был на приобретаемое торговое оборудование, их начисление идет при помощи линейного метода.

Амортизационные отчисления по помещению определяют с использованием остаточной его стоимости до конца срока его использования (он равен 20 лет), из этого норма амортизации: 100/20 = 5% ежегодно, а величина амортизации приобретаемого помещения будет равной 210 000 руб. в год.

Из этого совокупная сумма амортизации в год будет равной (Приложение 2).

Величина удельных переменных затрат является затратами, которые связаны с объемом реализации товаров и изменяются согласно объему продаж. В рассматриваемом проекте к удельным затратам относят поставку автомобильных запчастей и автомобильных товаров сопутствующего характера со склада головной компании. В 1-й год сумма затрат на закупку товаров будет равна 4900 тыс. руб. в год, во 2-й год – уже 6500 тыс. руб., в 3-й год – 7287,5 тыс. руб., в 4-й и 5-й год – 8340 тыс. руб. Проведение калькуляции себестоимости единицы продаваемой продукции не имеет в данном проекте никакого смысла, потому что номенклатура реализуемых товаров является слишком высокой, а данная компания является предприятием не сферы производства, а предприятием сферы розничной торговли.

Необходимым является определить начальные вложения в проект открытия торгового предприятия - магазина «Спец торг».

Величина капитальных затрат – это средства, которые являются необходимыми для осуществления организации данного торгового бизнеса:

К_{(начальный этап)} = 4830,0 тыс. руб.

К(_{1 год проекта)} = 0,0 тыс. руб.

К(_{2 год проекта)} = 65,0 тыс. руб.

К(_{3 год проекта)} = К_{(4 год проекта)} =К_{(5 год проекта)} = 0,0 тыс.руб.

Далее осуществим определение финансовых показателей торговой деятельности открываемой компании. Для такого рода расчетов было установлено определено, что цена здесь является средней суммой чека, объем – количеством обслуживаемых человек.

В таблице 7 представлена сумма выручки от продажи по годам данного проекта.

Таблица 7 - Выручка от продажи по годам проекта открытия магазина «Спец торг»

Показатели	1-ый год	2-ой год	3-ий год	4-ый год	5-ый год
Уровень цены, тыс.руб./чек	0,4	0,5	0,55	0,6	0,6
Объем реализации, тыс.чел.	24,5	26,0	26,5	27,8	27,8
Сумма выручки от продажи, млн.руб.	9,8	13,0	14,575	16,68	16,68
Сумма выручки от продажи-нетто (за минусом НДС), млн.руб.	8,3	11,0	12,3	14,13	14,13

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Как видно из данных таблицы 7, в последние два года жизни данного проекта по открытию магазина сумма выручки от продажи будет неизменной, потому что предполагается, что предложен ассортимент товаров максимального характера, а вместе с тем предполагается к этому моменту наработать круг постоянных покупателей, которые являются жителями данного жилмассива.

Далее необходимым является установить совокупные постоянные издержки торгового предприятия и сумму общих текущих затрат (Приложение 3).

Необходимым является с учетом рассчитанных ранее общих издержек определить сумму прибыли от продаж, с целью проведения дальнейшего расчета налога на прибыль (табл. 8).

По причине того, что данное торговое предприятие применяет общую систему налогообложения, необходимым является определить сумму налога на прибыль торгового предприятия по формуле (1):

Нпр = Pr × 20% (1)

где Нпр – величина налога на прибыль, руб.

Pr – прибыль от продаж, руб.

20% - ставка налога на прибыль, в процентах.

Таблица 8 - Сумма прибыли от продаж открытия магазина «Спец торг» (руб.)

Показатель	1-ый год	2-ой год	3-ий год	4-ый год	5-ый год
Сумма нетто-выручки от продажи	8305085,0	11016949,0	12351695,0	14135593,0	14135593,0
Совокупная величина текущих затрат	7136190,0	8815052,0	9717553,0	10904494,0	10904495,0
Сумма прибыли от продаж	1168895,0	2201897,0	2634142,0	3231099,0	3231098,0

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Изменение по годам суммы налога на прибыль организаций представлено в таблице 9.

Таблица 9 - Сумма налога на прибыль и чистой прибыли по годам проекта открытия магазина «Спец торг»

Показатель	1-ый год	2-ой год	3-ий год	4-ый год	5-ый год
Сумма прибыли от продаж, руб.	1168895,0	2201897,0	2634142,0	3231099,0	3231098,0
Ставка налога, %	20	20	20	20	20
Сумма налога на прибыль, руб.	233779,0	440379,0	526828,0	646220,0	646220,0
Сумма чистой прибыли (Pr - Нпр), руб.	935116,0	1761518,0	2107314,0	2584879,0	2584879,0

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

Как можно увидеть из данных таблицы 8, с начала второго года жизни данного проекта по созданию торгового предприятия, чистая прибыль будет увеличиваться на 88,3%, несмотря на повышение сумм налога на прибыль организаций и издержек обращения торговогопредприятия на платежи за коммунальные услуги, на оплату труда и закупку товаров.

Далее проведено обоснование целесообразности открытия магазина «Спец торг». Необходимым является сформировать прогнозный отчет о финансовых результатах торгового предприятия, сведения приведены в Приложении 4. Как видно из данных Приложения 4, торговое предприятие получает чистую прибыль по итогам всех лет жизни инвестиционного проекта, и к концу жизни проекта ее повышение будет равно 276,4%, или 1649,8 тыс.руб.

Рентабельность продукции (затрат) отражает, сколько каждый рубль понесенных текущих затрат приносит суммы прибыли, его определяют с использование формулы (2):

Pз = (Pп/TC) × 100% (2)

где Pз – уровень рентабельности производства (затрат), %.

Pп – сумма прибыли от продаж,руб.

ТС – сумма общих затрат, руб.

Рентабельность продаж отражает, сколько в каждом рубле выручки от продажи содержится прибыли, его определяют с использованием формулы (3):

Pпр = (Pп/НВ) × 100% (3)

гдеPпр – уровень рентабельности продаж, %,

Pп – сумма прибыли от продаж, руб.,

НВ – сумма нетто-выручки от продажи, руб.

Показатели рентабельности проекта по созданию торгового предприятия представлены на рисунке 8. Оценка показанных показателей рентабельности торговой деятельности характеризует, что каждые 100 руб. суммы текущих затрат приносят в 1-й год16,38 руб. прибыли от продаж; во 2-й год – 24,98 руб. прибыли от продаж; в 3-й год – 27,11 руб. прибыли от продаж, в 4-й и последующие года - 29,63 руб. прибыли от продаж.

Рисунок 7 - Показатели рентабельности проекта по открытию торгового предприятия – магазина «Спец торг»

Источник: составлено автором по проведенным расчетам

В каждых 100 руб. суммы выручки от продаж за 1-й год содержится 11,93 руб. суммы прибыли от продаж; за 2-й год – 16,94 руб. прибыли; в 3-й год – 18,07 руб. прибыли, в 4-ый и 5-й годы – 19,37 руб. прибыли от продаж.

С целью расчета срока окупаемости данного проекта проведем ряд последовательных расчетов (инвестиционные затраты – 4830 тыс.руб.):

- в 1-й год окупится 935,1 тыс.руб.;

- во 2-й году окупится еще 1761,5 тыс.руб.;

- в 3-й год окупится еще 2107,3 тыс.руб.;

- в 4-й год останется окупить еще 26,1 тыс.руб.,

То есть срок окупаемости равен чуть более 3 лет, меньше чем срок проекта, в связи с чем можно сделать вывод, что проект является выгодным.

Таким образом, представленная в главе информация позволяет сделать выводы:

- проект открытия торговой организации предполагает сумму средств величиной 4830,0 тыс. руб., в которые входят 2630,0 тыс. руб. собственные средства организации, а только в размере 2200,0 тыс. руб. будет получен кредит в банковском учреждении на 3 года под 15% в год;

- представленный проект открытия магазины выгоден по причине того, что организацией приобретается помещение в собственность, а это значительным образом делает ниже величину издержек на аренду и предоставляет возможность определения ценового уровня на продаваемые товары немного ниже, чем у организаций-конкурентов;

- проект торговой организации предусматривается получение необходимой суммы чистой прибыли уже на первом году жизни представляемого проекта величиной в 935,0 тыс. руб., а в конце жизни представляемого проекта ее повышение будет практически в 3 раза. Значение периода окупаемости представляемого проекта более 3-х лет, это меньше, чем весь срок представляемого проекта, по причине чего может быть сделан вывод о том, что данного рода проект выгоден.

Заключение

В курсовой работе рассмотрены основы проектирования организации.

Проработка теоретических аспектов темы работы позволяет сделать выводы:

- проектирование организации является работой, которая направлена на формирование организации в качестве системы целостного характера элементов и связей их, которые нужны для ведения успешного и эффективного исполнения миссии, достижения целей и задачи организации, ее функций;

- проектирование организации является основой ее эффективного функционирования;

- основой эффективного проектирования организации являются грамотным образом выстроенные процессы планирования ресурсов, затрат и т.д.

- важным, в процессе проектирования организации является процесс создания графика и бюджета, поскольку это позволит реализовывать прогнозирование и видеть полный цикл этапов реализации деятельности.

Проведенное во второй главе исследование позволяет сделать выводы:

- предполагается открытие предприятия торговой сети «Спец торг» в г. Орлов Кировской области;

- для разработки проекта было проведено маркетинговое исследование путем опроса потребителей магазинов запчастей, которое подтверждает необходимость разработки проекта такого предприятия;

- организационный план проекта предполагает, что будут трудиться всего 8 чел.

Представленная оценка эффективности рассматриваемого проекта позволяет сделать выводы:

- проект открытия торговой организации предполагает сумму средств величиной 4830,0 тыс. руб., в которые входят 2630,0 тыс. руб. собственные средства организации, а только в размере 2200,0 тыс. руб. будет получен кредит в банковском учреждении на 3 года под 15% в год;

- представленный проект открытия магазины выгоден по причине того, что организацией приобретается помещение в собственность, а это значительным образом делает ниже величину издержек на аренду и предоставляет возможность определения ценового уровня на продаваемые товары немного ниже, чем у организаций-конкурентов;

- проект торговой организации предусматривается получение необходимой суммы чистой прибыли уже на первом году жизни представляемого проекта величиной в 935,0 тыс. руб., а в конце жизни представляемого проекта ее повышение будет практически в 3 раза. Значение периода окупаемости представляемого проекта более 3-х лет, это меньше, чем весь срок представляемого проекта, по причине чего может быть сделан вывод о том, что данного рода проект выгоден.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994 г. - №32. – Ст.3301.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26.01.1996 г. №14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996 г. - №5. – Ст.410.
3. Гарсимов Б.Н. Планирование и проектирование организаций: Методические указания. – Самара: АНО ВО Университет «Мир», 2017. – 27с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 857с.
5. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). М.: КноРус, 2017. - 196с.
6. Досанов Н.Е., Рустамов Н.Т. Проектирование организации // Colloquium-Journal. – 2018. - №5-5. – С.33-38.
7. Калинина Е.И. Особенности и сущность организационного проектирования // Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: Менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски. – Тула: ТГУ, 2017. – С.93-97.
8. Ледовская И.И., Чичерин Ю.А., Тарасов А.С. Теория организации и организационного проектирования: Учебное пособие. – Белгород: БУКЭиП, 2017. – 237с.
9. Мизинова О.Н. Проектирование как технология повышения эффективности организации // Модернизация государственного и муниципального управления: концепции, технологии, практики: Сборник научных трудов. – Саратов: ПВИУ им. П.А. Столыпина, 2019. – С.196-200.
10. Олисаева Л.Г., Дзакоев З.Л. Роль бизнес-проектирования в развитии организаций // Экономика и предпринимательство. – 2017. - №2-1. – С.566-569.
11. Павлов Д.Г. Аспекты планирования и проектирования современных организаций // Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски. – Тула: ТГУ, 2017. – С.177-179.
12. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2019. – 240с.
13. Рыбкина Ю.А. Специфика процесса проектирования организаций // Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: Менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски. – Тула: ТГУ, 2017. – С.216-220.
14. Сабетова Т.В., Загвозкин М.В. Планирование и проектирование организаций: Учебное пособие. – Воронеж: ВГАУ им. Императора Петра I, 2018. – 100с.
15. Сапунова Т.А., Лабузова В.П. Стадии проектирования организации производства // Форум молодых ученых. – 2018. - №12-3. – С.1209-1217.
16. Толканева О.Г. Планирование на предприятиях торговли: учебное пособие. – Хабаровск: ХГУЭП, 2016. – 80с.
17. Федюкова Н.Н. Элементы проектирования организации // Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: Менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски. – Тула: ТГУ, 2017. – С.246-249.
18. Шевченко С.А. Практикум по дисциплине «Планирование на предприятии»: Учебное пособие. - Волгоград: ВГТУ, 2017. – 76с.

Приложения

Приложение 1

Амортизационные отчисления проекта

Приложение 2

Общая сумма амортизационных отчислений

(руб.)

Приложение 3

Таблица 3.1 - Постоянные затраты с учетом амортизационных
отчислений (руб.)

2. Переменные затраты (TVC)будут равными по годам:

TVC₁ = 4 900 000 руб.

TVC₂ = 6 500 000 руб.

TVC₃ = 7 287 500 руб.

TVC₄ = TVC₅ = 8 340 000 руб.

3. Общая сумма текущих затрат (ТС) находится по формуле (1), она составит (табл. 3.2):

TC = TFC + TVC, (1)

где ТС – общая сумма текущих затрат, руб.

TFC – постоянные затраты с учетом амортизации, руб.

TVC – общая сумма переменных затрат, руб.

Таблица 3.2 - Общая сумма текущих затрат магазина (руб.)

Приложение 4

Прогнозный отчет о финансовых результатах проекта (руб.)