Проектирование организации (Элементы проектирования организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Выбор организационной структуры является одним из ключевых вопросов в деятельности компании, решение которого позволяет достигать поставленных целей при оптимальном соотношении затрат и получаемого эффекта. Правильно построенная организационная структура обеспечит бесперебойную работу всех бизнес-процессов компании, позволит реагировать на изменение внешних условий и экономической среды, определять и поддерживать оптимальную численность персонала и эффективное распределение имеющихся ресурсов. В условиях современной российской экономики, когда ежегодно увеличивается количество компаний, основанных на знаниях – нововведениях и инновациях, происходит пересмотр существующей парадигмы экономического развития.

Обобщенно можно сказать, что организационное проектирование – целенаправленный процесс создания и упорядочивания организационно-структурных элементов, учитывающий состояние внешней среды, технологии производства, количество сотрудников, взаимоотношения между ними и позволяющий наиболее эффективно достигать поставленных перед компанией целей.

Актуальность темы курсовой работыобусловлена важностью изучения организационного проектирования для повышения эффективности деятельности организаций.

В данном курсовом проекте мы рассмотрели возможность создания бизнеса в виде открытия рекламного агентства, миссия которого заключается в объединении усилий для создания эффектной и креативной рекламы, раскрывающей индивидуальность заказника и способствующих формированию имиджа компании, которые обеспечат ему успешность в конкретной отрасли.

Предмет и объект исследования.

Объектом исследования - выступает рынок рекламных услуг Москвы.

Предмет исследования - процесс формирования оптимального инвестиционного портфеля на примере организации рекламного агентства ООО «ACB- grup».

ГЛАВА 1. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1 Понятие организационного проектирования

Проектирование связано с инженерной деятельностью, направленной на создание новых объектов, методов, теорий, которые совершенствуют среду, окружающую человека. Предметом проектирования могут быть модели машин и приборов, шахты, корабли, новые материалы, системы управления, организационные системы.

Само понятие «проектирование» рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса. Однако следует иметь в виду, что проектирование не сводится только к созданию идеи построения объекта, оно предполагает также необходимость предвидеть последствия, к которым приведет появление объекта, и определить меры по реализации проекта.

Цель проектирования - положить начало изменениям в окружающей человека искусственной среде. Результатом же проектирования является описание будущего объекта и тех изменений, которые возникнут в мире после его появления [5].

Приведенные трактовки понятия и целей процесса проектирования указывают на то, что этот процесс охватывает деятельность не только конструкторов, архитекторов и других работников проектного профиля, но и тех специалистов, кто стремится внести изменения в работу производственных систем, в экономическую деятельность.

Важной особенностью современной науки является стремление представить проблему формирования и совершенствования производственных систем как научную задачу организационного проектирования.

Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства - на предприятии, в учреждении - является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.

В общем виде наиболее типичные виды организационных структур можно представить следующим образом (Приложение 1).

Наиболее общем случае применительно к производственным системам организационный проект включает следующие разделы [3]:

1. Общесистемное описание объекта проектирования: общая характеристика; производственная и организационная структура; численность промышленного персонала; оценка эффективности проектных решений.
2. решения, относящиеся подсистеме производства: процесс в : производственный процесс времени; разделение в основном, и обслуживающих ; формы организации ; организация обслуживания мест; уровень и автоматизации ; меры по .
3. Организационные решения, к управляющей в целом: , методы управления, управления, коммуникации, и состав , функциональное разделение .
4. Организационные решения, к отдельным управления: технико-, оперативно-производственное и управление, руководство, материальное , маркетинг, учет, .
5. Организационные решения, к подготовке : технические, экономические, , социальные аспекты разных этапах и освоение .
6. Организационные решения пунктам 1-, относящиеся к подразделениям более уровня: структурные цеха, производства т.д.

разделы и организационного проекта быть детализированы отдельным задачам процедурам в с конкретными проектирования. Так, , организационные решения, к построению процесса в и во , при дальнейшей включают проектирование , сооружений, производственных , размещение оборудования, построения производственных информационных потоков т.п. проектировании организационных по отдельным управления детализируется каждой функциональной , разрабатываются положения подразделениях, их и штатное , рекомендации по принятия решений, обработки информации, им техническим и т..

1.2 Факторы проектирования организации

организации – это поиск наиболее сочетания организационных . Факторы, оказывающие на этот , как показали исследования, носят характер. Выделяется группы ситуационных [7]:

• внешняя , т.е. то, что организацию;
• технология в организации;
• выбор руководства в отношении целей;
• поведение .

Изображенные на . 1 факторы в отдельности в комбинации на решения проектированию организации те компоненты, заключены в из них.

Внешняя среда

• Сложность среды;
• Динамизм среды.

Стратегический
выбор

• Идеология управления;
• Типы потребителей;
• Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства

Технология работ

• Неопределенность в сроках начала работ и месте их выполнения;
• Неопределенность в способе выполнения работы.

Поведение работника

• Потребности;
• Квалификация;
• Мотивированность

унок 1 – Ситуационные проектирования
организации

отличие одной от другой различием среды, которой им функционировать. Внешняя отношению к среда состоит двух уровней: окружение и окружение.

Руководители постоянно анализировать и, желательно, расстановку сил общем окружении требования, которые к развитию частей или организации институты соприкосновения.

Первым в проектировании является выявление институтов, с взаимодействует организация. помогает определить первом приближении функциональные части подразделения организации, , как правило, прямой контакт тем или «посредником» из среды.

Следующим является оценка этих институтов их относительной для организации. среду характеризуют и динамизм.

внешнего окружения тем, как факторов влияет проектирование организации насколько эти схожи между . Динамизм внешнего характеризуется тем, быстро меняются , влияющие на организации.

Выбор руководством той иной стратегии непосредственное воздействие многие решения отношении проектирования . Можно рассмотреть возможные области выбора. Первая той идеологии , которой придерживается руководство.

Снижение
организационной эффективности

Возникновение новых управленческих
проблем

Формулирование новой стратегии

Перепроектирование организации

Повышение организационной эффективности

Рисунок – Взаимосвязь между и
организационным

Вторая область выбора имеет к тому, потребители будут организацией. Если организации имеются и «организованные» , то эта должна найти при ее во всех . Так, предприятие, машины и и товары потребления одновременно может сужать структуру только обслуживания промышленных .

Третье в выборе – это сбыта и размещение производства. компании с размещения производства продажи продукции рамки национальных потребует учета проектировании ее системы, учета интернационализации и в бизнесе. , это сделает организации более и сложной. возникающее в случае дублирование подразделений на уровнях является , если организация сохранить себя единое целое международной арене.

1.3 Элементы проектирования организации

Проектирование связано с ее руководством , относящихся ко областям жизнедеятельности [9]:

• разделению и специализации;
• и кооперации;
• между частями координации;
• масштабу и контролю;
• организации и звенности;
• распределению и ответственности;
• и децентрализации;
• и интеграции.

любой организации разделение труда ее членами частями. Вся в организации на отдельные , в рамках человек должен и завершать цикл действий, ту или работу. Разделение в организации по двум :

• постадийное разделение в организации, с поступления нее ресурсов кончая выходом нее продукции услуги (снабжение, , производство, сбыт). разделение работ горизонтальной специализацией;
• работ по иерархии в как в , так и ее отдельных . Этот путь имеет вертикальную природу.

Определение направленности глубины специализации первым шагом проектировании организации.

специализации отдельных в организации возможностями по координации. Разрешить проблему можно, начать группировать работы и исполнителей, т.. начать осуществлять определенное организационное исполнителей схожих .

Данный процесс обособления называется . Посредством департаментизации может расширяться беспредельно. Примером являются корпорации- типа «Экссон», « Моторс», IBM др.

В , состоящей из частей, должна определенным образом их деятельности. координация выступает структуры организации, обычно определяют совокупность устойчивых в организации.

связей и взаимодействия частей может быть целого. Связь условием, определяющим взаимодействия. Связи частями организации через каналы . Виды связей видам тех между частями , которые объединяют в единое .

Чтобы определить масштаб (или ) управляемости или , было проведено количество исследований.

настоящее время определения оптимального управляемости широко ситуационный подход, основе которого анализ факторов, на определение управляемости. К факторам относятся []:

• факторы, связанные выполняемой работой ( работ, территориальная работ, сложность );
• факторы, связанные теми, кем и кто (уровень подготовки , уровень профессионализма );
• факторов, связанные самим руководством организацией (степень в делегировании и ответственности, четкости в целей, степень (частота изменений) организации и .п.).

Иерархия общем виде расположение частей в порядке высшего к , а для – это просто власти, или .

Уровнем управления организации считается ее часть, рамках которой в отношении могут приниматься решения без обязательного согласования выше- или частями. Так, , цех является завода и цеха имеет принимать решения, к работе . Аналогичная ситуация на уровне участка и . В таком на заводе всего четыре управления, завод иметь четырехзвенную управления.

В управления в применяются две распределения прав ответственности или по уровням . Первая система на основе единства подчинения, ее схема -то похожа «елочку».

Принцип подчинения заключается том, что должен получать , относящееся к работе, только одного начальника. из этого «елочка» построена , что права ответственность вышестоящего поглощают только прав и нижестоящего руководителя.

система – система или множественного («матрешка») – исторически на комбинации совместной или собственности на и отношений, в семьях азиатской культурой.

– это концентрация принятия решений, властных полномочий верхнем уровне организации. Централизация реакцией организованной , направленной на искажения информации передаче ее все увеличивающееся уровней управления.

– это передача делегирование ответственности ряд ключевых , а следовательно, передача соответствующих ответственности прав нижние уровни организацией. Понятия «» и «децентрализация» не исключают друга. Они лишь разными решения проблемы информации при ее с на уровень, решения этой через разную распределения прав ответственности по «» управления.

Важное в проектировании занимает проблема требуемых отношений частями или организации. На отношения, наряду другими, влияют факторы, как различия между (дифференциация) и требуемого сотрудничества (интеграция). Этот к проектированию , нередко называемый дифференциации и , является частью общей теории подхода к организацией.

Дифференциация деление в работ между частями или таким образом, каждая из получила определенную завершенности в данного подразделения. – это выделение в организации, из которых что-то ответ на , предъявляемый внешней и, в , ее институтами, в непосредственном с организацией.

означает уровень , существующего между организации и достижение их в рамках , предъявляемых внешним . Потребность в изначально создается и взаимозависимостью в организации.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ACB-GRUP»

2.1 Описание бизнес-идеи

Объектом является рекламное ООО «ACB-» - небольшое по (50 человек).

вид деятельности – креативное обслуживание, , медиасервис (планирование закупки), все маркетинга (в числе потребительский, , событийный, интерактивный, ), ТВ- и и специальные .

Бизнес-идея состоит в рекламного агентства, полный комплекс маркетинговых услуг: аналитики, разработки продвижения бренда креатива до всех видов бренда.

Далее проект создания предприятия.

1. Продукция;

• продукции;

Предполагается распределение выпуска, в Таблице :

Таблица 1

распределение выпуска

	продукта	% от
1	Перетяжки
2	Щит	25
3	двусторонний	5
	суперсайт	5
	Брандмауэр	5
	Сити-формат
7	Лайтборд
8	Указатели
9	Крышная	5
10	работы	В от наличия

Стоимость наружной включает в :

• Дизайнерскую работу;
• постера;
• Дополнительные (каркас, крепления,
  оформление и .п.);
• Монтажные .

Стоимость дизайнерской зависит от продукта. Стоимость
– от расхода . Монтажные работы 20% от
. Коммерческая наценка 60% от .

Таблица 2

данные по

	вид	стоимость м2/ рубль	заказ*	Sср, а. о	Стоимость дизайн-, руб.	Дополнительные материалы, руб.	материалов, руб.	монтажных работ, .	Итоговые расходы, .	Коммерческая наценка, .	Сумма к клиентом, руб.	%
	перетяжки	50	*0.8	,6	100		680	136		489,6	,6	20
	щит 1ст		3*6		200	600		700	4200		6720	25
	щит 2ст		3*6*	36	200		6400	1280		4608	12288
4	суперсайит		12*5		300	1500		2760	16560		26496	5
	брандмауэр	200	*6	30		200	6400		7680	4608		5
6		150	1,*1,2	,16	200		824	164,	988,8	,3	1582,	15
7		1500	1*,8	0,	150	100		290	1740		2784	10
	указатели	150	*1,5	,5	150		475	95		342	912
	крышная устновка		3*5		200	100		660	3960		6336	5
	фасадные работы	**

* заказ – это востребованный формат вида рекламы

** фасадных работ зависят от заказа

1. Организационный реализации проекта;

план – одна наиболее важных любого проекта. качества его и исполнения эффективность
реализации .

В данном целесообразно разбить организационный план ряд этапов:

• этап;

Данный предусматривает мероприятия процесса. Перечень шагов изложен Таблице 3.

3

Мероприятия этапа

№ п/	Название	Длитель­ность ( днях)	Дата	Дата окончания
	Учреждение предприятия		01.02.	10.02.
2	Получение	15	11..2016	02..2016
3	помещения и договора об аренде	10	.03.2016	.03.2016
	Проведение ремонтных	9	17..2016	30..2016
5	мебели	4	.04.2016	.04.2016
	Наём работников		08.04.	02.05.
7	Покупка монтаж оборудования. необходимых расходных	8	03..2016	12..2016
8	телефонной линии		13.05.	17.05.
9	Подготовка -материалов	8	.03.2016	.05.2016
	Открытие Агентства		01.06.	01.06.

Разработка проекта Microsoft Project в Приложениях -3.

• Организационный производственного этапа;

этап заключает себе мероприятия деятельности
нового .

Таблица 4

финансовые мероприятия этапа

№ п/	Наименование	Сроки
1	Арендные	Ежемесячно (по договора аренды)
	Налоговые отчисления, в федеральные	По срокам налоговых отчислений ( в федеральные )
3	Расчёты работниками предприятия
4	Выплаты банк по кредита	Ежемесячно
	Оплата коммунальных и услуг	Ежемесячно

1. Управление персонал компании;

• ресурсы агентства;

кадрами предприятия совокупность работников профессиональных групп, на предприятии входящих в
списочный состав.

эффективной работы планируется сформировать
квалифицированных специалистов, определенный стаж и
образование. одним из критериев для
персонала будут коммуникативные навыки, дизайнеров –
наличие проектов, для персонала – опыт
в соответственной .

Таблица 5

состав Агентства

№ /п	Должность	обязанности	Количество	Заработная плата рублях
1		Организует деятельность ; Координирует производственные, , технологические и процессы предприятия; ведение переговоров клиентами на уровне; Несёт ответственность за Агентства.	1
2	Бухгалтер	всех финансовых организации, в числе расчеты закупкам и клиентами, начисление и т. . Ведение основной отчётности	1
3	Дизайнер	дизайна изготовляемых ; Координация работы проекту; Разработка для производственного .	2	15000
	Менеджер по с клиентами	заказчиков; Заключение ; Работа с во время цикла; Последоговорные .	1	13000
	Специалист по оборудованию	Непосредственное продукции Работа печатном оборудовании		8000
6	по световому	Консультации по оформлению Разработка освещения и для специалистов работ	1
7	Специалист работ	Монтаж конструкций на их размещения		12000

• Организационная управления и
  сотрудников;

Для проекта наиболее является матричная
управления. Данная строится на двойного управления.

одной стороны – руководитель функциональной (в данном руководитель высшего ); с другой – руководитель (дизайнер).

схема взаимодействия приводится на 4.

Директор

Менеджер по работе с клиентами

Бухгалтер

Дизайнерская группа

Производственный отдел:

• специалисты по печати;
• специалисты по монтажным работам;
• специалист по световому оформлению

Рисунок – Базовая схема сотрудников в РА

1. Рынок маркетинг;

• рынок ;

На сегодняшний реклама является частью экономических . Это обусловлено , что именно представляет собой
«двигатель» товара рынке.

Экономическая рекламы сводится основном к о товаре услуге, их , повышению спроса товарооборота, а с тем – производства.

90% – это коммерческие , которые регулярно
информацию о при помощи рекламы.
Наружная – один из перспективных видов . Им
постоянно такие крупные как МТС, «Вымпел-
телеком» ( line), «Эльдорадо» др.

Помимо федерального масштаба потребителями также компании г. и Тульской . Наибольший
акцент сделать на . Тула.

• маркетинг;

стратегия заключается активном продвижении Агентства на рекламных услуг.

маркетинга:

• Увеличение продаж
• Обеспечение предприятия
• Расширение сбыта

Продвижение на рынке с помощью
, паблисити (информации), продажи и сбыта через , продавцов, посредников.

сбыта, как вид продвижения ,
включает мероприятия отношению к : разнообразные льготы
формы поощрения (, конкурсы, лотереи, , подарки).

На товаров направлена реклама, цель –
способствование реализации целей, к относят: увеличение продаж; увеличение рынка; выведение рынок
новых ; формирование позитивного фирмы и . д.

Основная операционного маркетинга – доходов от
, т. е. наиболее эффективных продаж и
издержек.

При цель достижения объема
продаж в производственную и программу
для отдельных . Активность операционного –
решающий фактор деятельности фирм, на тех , где
конкуренция . Любой товар, даже превосходным
, должен иметь для рынка , быть доступным
покупателей в сети. Он быть приспособлен привычкам.

План – это план по достижению
объема продаж получению максимальной путем удовлетворения
потребностей.

• Основные мероприятия:

Активный на рынок – промо-кампании связи с
Агентства;

• Проведение кампании;

Проведение по снижению в связи календарными
праздниками;

гибкой системы для постоянных , для
повторных либо крупных .

2.2 Формулировка целей и стратегии организации

Современный к брендингу компании ООО "-grup" предполагает всестороннего, комплексного бренда, включающего продуктового предложения, позиционирования, грамотной портфеля брендов, конкурентного позиционирования эффективной стратегии бренда

Анализ среды функционирования

оценки силы факторов макросреды рекламную деятельность применить рейтинговую , в которой качестве оценок следующие значения:

– балла – сильное (прямое, но воздействие);

– 3 – умеренное влияние ( и быстрое );

– 2 балла – влияние (косвенное медленное воздействие);

– балл – очень влияние (косвенное через несколько связи).

В приведены расчетные оценки влияния на рекламную в каждом блоков PEST-.

Таблица 6

анализ

№	Значимые внешней среды, могут оказать на деятельность	Степень влияния организацию	Уровень (Экспертная оценка)				уровень влияния	- ная оценка
				2	3
P Политические
1	Налоговое	3	5		5	5		0,37
	Рекламное законодательство		4	3		4	3,	0,27
	Российский кодекс рекламы и коммуникаций	1		4	5		4,25	,10
4	законодательство	3		2	2		2	0,
5	Антимонопольное	3	5		5	5		0,37
Экономические
1	инфляции.	2		5	5		5	0,
2	Кредитно- политика государства		3	3		2	2,	0,12
	Конкуренция	2		5	4		4,5	,22
4	привлекательность	2		4	5		4,75	,23
5	способность населения		4	3		2	3	,22
6	накопления и	3	4		4	4	,25	0,
7	Стабильность единицы (курс )	3	4		4	4		0,29
	Уровень безработицы		5	4		4	4,	0,33
Социальные факторы
	Предпочтения потребителей		5	5		5	5	,37
2	изменения	2		4	4		4	0,
Т Технологические
	Возможность появления конкурентных технологий рынке рекламы		3	3		3	3,	0,24
	итог	41

влияния фактора по шкале 1 до , где:

1 – фактора незначительно, , любое изменение практически не на деятельность

2 – только изменение фактора на продажи прибыль компании

– влияние фактора , любые колебания значимые изменения продажах и компании

Результатом -анализа является основных факторов макросреды, которые создавать возможности угрозы для в прогнозируемом .

Основное влияние экономические факторы. качестве решающих были выявлены :

• Налоговое регулирование;
• законодательство;
• Динамика ;
• Тенденции накопления потребления;
• Предпочтения

Использование SWOT- (табл. 7) провести комплексный различных аспектов и внутренней ; выявить сильные слабые стороны «ACB-grup», также вероятные и угрозы с учетом выбрать наиболее инвестиционную стратегию.

примере анализа «ACB-grup» SWOT-анализа очевидными слабые сильные стороны фирмы. На данной таблицы вывод о выбора стратегии на рынок дальнейшего роста помощи: низких исполнения заказов; качества обслуживания ; повышения квалификации ; проведение гибкой политики.

Таблица

SWOT-анализ «ACB-grup»

среда	Сильные (S)		Оценка	стороны (W)
	S1	Широкий предоставляемых услуг		W1	Слабые на рынке отсутствия имиджа
	S2	Персональный .	2	W2	клиентской базы
	S3	Оптимальное цена – качество		W3	Значительные на создание продвижение организации рынке	1
		Наличие собственной	3	W4	материально-технической и иных	3
Внешняя	Возможности (O)			Угрозы (T)
	O1	Привлечение клиентов	2		Повышение налоговых	3
	O2	новых технологий		T2	Высокая на рынке
	O3	Налаженные отношения	3		Изменение коньюнктуры	2
	O4	ассортимента предоставляемых	1	T4	финансовый кризис кризис в	2

		Сильные (S)				Слабые (W)
		S1		S3	S4		W2	W3
Возможности (O)		5	4		5	4		3	5
		6	5		6	5		4	6
		6	5		6	5		4	6
		4	3		4	3		2	4
(T)	T1		5	5		5	6		6
	T2		4	4		4	5		5
	T3		4	4		4	5		5
	T4		4	4		4	5		5

2.3 Описание параметров проекта реализации бизнес-идеи

Предполагаемые сроки этапы реализации проекта – 5 .

Предварительными финансовыми установлена необходимость кредита. Направления кредита:

1) проекта на стадии;

2) аренды офисного ;

3) Отделка ;

4) Оснащение ;

5) Набор кадров

Источниками кредитов (возврата ) будут являться потоки от операционной деятельности. возврата кредитов: - недвижимости (здание инженерное оборудование, по проекту);

расчет финансового показывает, что своевременном получении средств от (кредиторов) и работ по в соответствии расчетными проектировками окупятся в срока

Создание системы для компании-клиента развитие продуктового , корпоративного брэндинга, брэндинга за построения коммуникационной , использую технологии , продуктовой, визуальной инвестиционной стратегий, нейминга, креатива, , архитектуры брэнда компании.

Общая стоимость составила 1 700 руб. образом, ориентировочная инвестиционного проекта 1,4 . руб. Предварительными расчетами установлена привлечения кредита размере: 1, млн. руб. рублях на 5 лет. по кредиту равным 15% ( предоставлен банком «» под залог сроком на лет).

Таблица

Исходный сводный расчет стоимости
рекламного агентства, .

Наименование оборудования	-во единиц	за ед, .	Итого, руб.
устройство	1	000	34
Широкоформатный принтер « challenger» FY-	4	288	288 000
Pentium IV		30 000	000
Универсальное устройство	1	000	14
Сканер	1	000	4
принтер (цветной )	5	7	35 000
обспечение Adobe CS6	7		175000
Лазерный станок Raylogic mini	2		272000
Мебель		000	250
Телефон (факс)		3 200	200
Телефон		500	500
производственного помещения	м2	1	50 000
офиса	40	1 100	000
ИТОГО		800	1 700

Калькуляция ООО «ACB-» представлена в 9.

Таблица

Калькуляция затрат «ACB-grup»

	Стоимость, руб.
	год	2018	2019 год
на заработную	2 880	2 880	2 880
Коммунальные расходы	600	33	33 600
	240 000	000	240
Расходы на	12 000	000	12
Арендная плата	128 000	128 000	128 000
на охранно- сигнализацию	24	24 000	000
Канцелярские	12 000	000	12
Амортизация	73	73 800	800
Непредвиденные	60 000	000	60
Итого	4  400	5  400	5  400

Рекламное представляет собой правовых норм, отношения в производства и рекламы, оно является самостоятельной правовой системы . В Российской гарантируются единство пространства, свободное товаров, услуг финансовых средств, конкуренции, свобода деятельности. Основным -правовыми актами, принципы организации деятельности в Федерации являются: закон «О » от 13..2006 N -ФЗ (далее – о рекламной ). В соответствии ст. 33 антимонопольный орган в пределах полномочий государственный за соблюдением Российской Федерации рекламе, в числе:

1) , выявляет и нарушения физическими юридическими лицами Российской Федерации рекламе;

2) и рассматривает по признакам законодательства Российской о рекламе.

таблице 10 матрица ответственности реализации инвестиционного .

Таблица 10

ответственности и

Пакеты работ	Ответственные
	Руководитель	Руководитель проектного	Главный бухгалтер	финансово-экономического
Составление примерного проекта	О		С	С
проекта на комитете	О		С	С
договора аренды		С
Расчет проектирование оборудования		И	И
Утверждение бюджета	У	С		И
Организация с клиентами		О
Разработка (графиков) поставки		О
Поставка установка оборудования
Монтаж мебели

Число видов может быть в зависимости особенности стратегии от ее , но в случае необходимо небольшим набором для описания осмысления видов в выполнении . Роли в матрице указывают участия подразделения работе: С – ; О – ответственный; – утверждает; И – .

В связи строительством нового в структуру необходимо включить структурное подразделение – отдел и штатные единицы, руководителя проектного .

Построим график , детализация задач программы зависит характеристик исследуемой и поставленной цели. Для планирования может использовано программные в области проектами.

Таблица 11

предполагаемой рентабельности прибыли от рекламного агентства 2017, 2018, года

Наименование	Год
	2017			2019
Валовой продаж	5 000	5 000		5 000
Налоги продаж	82500			82500
Выручка, ., без НДС	417 500	417 500		417 500
из выручки (), руб.	240	240 000		000
Чистая , руб.	5  500	5  500		5  500
Прямые , руб.:	2 000	2 000		2 000
МАРЖИНАЛЬНЫй , руб.	2  500	2  500		2  500
Общие административные расходы, .	1 285	1 285		1 285
Амортизация,. руб.	800		73	73 800
по кредитам, .	210 000		000	210
ПРИБЫЛЬ ДО на прибыль, .	728 100		100	728
Налог на , тыс. руб.	620		145	145 620
прибыль, тыс. .	582 480		480	582
Рентабельность чистой , %	10,6		,6	10,

Оценим эффективность инвестирования проект (коммерческую ) с учетом, источник финансирования - кредит по 15%. Учет времени проводится дисконтирования итоговых потоков по дисконта 15%.

основании производственного определялись:

• себестоимость валовая прибыль видов услуг;
• денежных средств операционной деятельности течение года;
• балансы

В потоках от деятельности учитываются виды доходов расходов на шаге расчета, с услугами , и налоги, с указанных .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проектирование , обеспечивающее установление между членами с учетом ими работ, в статическом как структура и в виде как , протекающие в .

Проектирование организации разделение труда взаимозависимость работ. четыре типа работ: складывающаяся, , связанная и .

Проектирование организации в четыре .

1. Определяются и результаты – представляются продукт , его объемы, этапы технологии.

. Определяются связи внешней средой – все контакты, необходимо осуществлять (в связи ее технологией, законов, поддержанием работоспособности и .д.).

3. процессы – по , по уровням .

4. Группируются . Между разделенными устанавливается общее – для объединения этапов в обобщенные цепочки. этом возможны стратегии: группировка вокруг ресурсов вокруг результата .

Факторы проектирования – это параметры и внутренней , которые необходимо при создании организационной структуры.

организации связано принятием решения таким вопросам, определение степени , установление оптимального управляемости, установление , уровней иерархии, прав и , установление пропорции степенью централизации децентрализации, а дифференциации и .

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. , О. А. поведение: теория практика / О. . Голубкова, С. . Сатикова. – СПб.: оперативной полиграфии ВШЭ, 2013
2. В.Я. менеджмент. – М.: , 2013
3. Коноваленко, . Ю. Теория / М. Ю. , В. А. . – М.: Юрайт,
4. Литвинюк, А. . Организационное поведение: для бакалавров / . А. Литвинюк. – .: Юрайт, 2013
5. Л.И., Е.В. организации: Теория практика. – М.: -Л, 2014
6. организации / Под . Э.М. , С.Д. . – М.: ИНФРА-, 2012
7. Олисаева .Г., Дзакоев .Л. Роль -проектирования в организации // Экономика предпринимательство. – 2017. - № -1. – С. -569
8. Руденко .Г. Планирование проектирование организаций: пособие. – М.: и К,
9. Управление персоналом: для бакалавров / ред. А. . Литвинюка. – М.: , 2013
10. Фаррахов .Г. Менеджмент: пособие. – СПб.: , 2014
11. Хелдман . Профессиональное управление . -М.: Издательство «. Лаборатория знаний»,
12. Шеметов П.., Петухова С.. Теория организации: пособие. – М.: -Л, 2014
13. А.Н. вопросу проектирования управления организацией // научные исследования инновации. – 2015. - № -3 – С. -193
14. Щедровицкий .Г. Организационное в системе деятельности //

http://.supir.ru/.php?m=&article_id=

1. Ямпольская, Д. . Менеджмент / Д. . Ямпольская, М. . Зонис. – СПб.: , 2015

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Обобщенная классификация структур фирмы

Линейная

Бюрократические
(механистические / традиционные)

Функциональная

Конгломерат

Матричная

Проектная

Сетевые

Ориентированные на нововведения

Адаптивные

Программно-целевые

Региональная

Ориентированная на потребителя

Продуктовая

Дивизиональные

Линейно-функциональная