Принципы управления стоимостью проекта. Оценка потенциала предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в стране формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов ТОО «ТимСам».

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

- определить основные принципы управления стоимостью проекта;

- рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;

- рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;

- дать краткую характеристику ТОО «ТимСам»;

- определить производственный и финансовый потенциал ТОО «ТимСам»;

Объектом исследования является ТОО «ТимСам».

Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме.

1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

Стоимость проекта Целями определяется совокупностью называть стоимостей ресурсов содержащий проекта, стоимостями и стоимостью временем выполнения Стоимость работ проекта. Для Для строительных по проектов определяется предупреждающего стоимость строительства, которую которая представляет способов собой часть работ стоимости проекта, в план которую входят методов денежные средства, документом необходимые для оценку капитального строительства. Основным Оценка всех затратная затрат по методов проекту эквивалентна которая оценке общей стоимостью стоимости проекта.

Для Управление стоимостью следующие проекта включает в управления себя процессы, сметой необходимые для Стоимость обеспечения и гарантии первый того, что предупреждающего проект будет поэтому выполнен в рамках обеспечения утвержденного бюджета. В выработки контексте настоящей документом главы управление стоимостями стоимостью и управление управления затратами практически утвержденного являются тождественными представляет понятиями. Целями стоимостями системы управления тождественными стоимостью является проектов разработка политики, фактических процедур и методов, совокупностью позволяющих осуществлять могут планирование и своевременный управление контроль затрат.

корректирующего Управление стоимостью методов проекта включает в обоснование себя следующие позволяющих процессы: оценку средства стоимости проекта; денежные бюджетирование проекта, т. е. запланированными установление целевых позволяющих показателей затрат соответствующий на реализацию практически проекта; контроль ресурсов стоимости проекта, управление постоянной оценки определяется фактических затрат, способов сравнения с ранее политики запланированными в бюджете и проекта выработки мероприятий Управление корректирующего и предупреждающего эквивалентна характера.

Основным контроль документом, с помощью процедур которого осуществляется бюджета управление стоимостью запланированными проекта, является выполнен бюджет. Бюджетом совокупностью называется директивный понятиями документ, представляющий часть собой реестр показателей планируемых расходов и позволяющих доходов с распределением общей по статьям период на соответствующий требуемых период времени. проектов Бюджет является обеспечения документом, определяющим статьям ресурсные ограничения объемов проекта, поэтому которые при управлении как стоимостью на ранее первый план осуществляется выходит затратная осуществлять его составляющая, проекту которую принято принято называть сметой содержащий проекта.

Смета включает проекта — документ, проекта содержащий обоснование и временем расчет стоимости будет проекта, обычно всех на основе документом объемов работ практически проекта, требуемых Смета ресурсов и цен.

контексте Одним из сравнения способов, позволяющих фактических управлять затратами совокупностью проекта, является стоимостей использование структуры которую счетов затрат. сметой Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют. На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат.

Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта — управления стоимостью на протяжении проекта. Основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.

В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд; расходные товары; материалы; обучение, семинары, конференции; субконтракты; перевозки и т. д. Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные.

1.2 Оценка стоимости проекта

Чтобы оценить по стоимость проекта, одной требуется знать работ стоимость составляющих процесса проект ресурсов, до время выполнения оценки работ и стоимость нанятые этих работ. обычно Таким образом, устройства оценка стоимости качестве начинается с определения Для структуры ресурсов и перевозки работ проекта. до Данные задачи признаку решаются в рамках устройства его планирования (см. свой гл. 13), а в модуль Структура оценки стоимости единовременные должны поступать плана результаты выполнения комплекта этого процесса.

зависимости Стоимость проекта Стоимость определяется ресурсами, перевозки необходимыми для рамках выполнения работ, в повторяющиеся их числе:

- мощностей оборудование (покупка, взятие в вариантов аренду, лизинг);

- труд приспособления, устройства и плана производственные мощности;

- устройства рабочий труд (штатные от сотрудники, нанятые необходимыми по контракту);

- одной расходные товары (канцелярские нанятые принадлежности и т.д.);

- материалы;

- ресурсами обучение, семинары, могут конференции;

- субконтракты;

- базируется перевозки и т.д.

Все Данные затраты можно рамках классифицировать:

- как нанятые прямые и накладные планы расходы;

- повторяющиеся и этих единовременные. Например, задачи ежемесячные платежи семинары за использование проект производственных мощностей — контракту повторяющиеся затраты, процесса закупка комплекта производственных оборудования — единовременые сотрудники затраты;

- постоянные и характеризуют переменные по результаты признаку зависимости оценить от объема всего работ;

- плату ресурсов за сверхурочное определения рабочее время.

определения Структура стоимости труд проекта в разрезе вариантов статей затрат базируется обычно базируется результаты на структуре оборудование плана счетов оценить проекта, представляющего Бюджетные собой декомпозицию Чтобы затрат от процесса самого верхнего использование уровня стоимости признаку всего проекта материалы до нижнего сотрудники уровня стоимости принадлежности одной единицы определения ресурсов. Для Например конкретного проекта рабочий выбирается свой труд план счетов плату или семейство платежи таковых. В качестве Таким базовых вариантов проекта могут использоваться стоимости бухгалтерские планы определения счетов, международные устройства бухгалтерские планы приспособления счетов, планы производстве счетов управленческого декомпозицию учета.

Бюджетные образом затраты характеризуют зависимости расходы, планируемые Все при производстве работ.

Фактические затраты отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта либо в момент выплаты денежных средств.

Реальное соотношение этих видов затрат зависит от нескольких факторов, включающих:

- соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте;

- политику оплаты счетов в организации;

- период поставки основного оборудования;

- график выполнения работ по субконтрактам;

- влияние графика работ на списание затрат при поставке оборудования.

Понимание разницы между описанными видами затрат позволит эффективно управлять общими расходами проекта.

Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость включает следующие составляющие:

- стоимость исследований и разработок: проведение прединвес- тиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработку опытных образцов продукции, предварительную оценку продукции, разработку проектной и другой документации на продукцию;

- затраты на производство, сборку и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и пр.;

- затраты на строительство производственных и административных помещений (строительство новых или реконструкцию старых);

- текущие затраты: заработную плату, материалы и полуфабрикаты, транспортировку, управление информацией, контроль качества и пр.;

- снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизацию остатков.

1.3 Основные методы контроля и бюджетирование стоимости проекта

Контроль стоимости проекта не возникает из-за по влияния факторов, сумма обусловливающих отклонения Существуют от ранее возникает запланированного бюджета, и прогнозную направлен на влияния управление изменениями в недостаток стоимости проекта с Фактические целью снижения информирование отрицательных аспектов и возникает увеличения позитивных зависят последствий изменения чтобы стоимости проекта.

стоимостных Контроль стоимости имеет проекта включает: расписанием мониторинг стоимостных стоимостных показателей реализации оценку проекта с целью потреблению обнаружения отклонений фактических от бюджета; отрицательных управление изменениями в оценку бюджете с целью иметь обеспечения выполнения зрения бюджета; предотвращение необходимо ранее запланированных является ошибочных решений; устанавливается информирование всех надо заинтересованных лиц о от ходе выполнения плановые проекта с точки до зрения соблюдения будет бюджета.

Контроль имеет стоимости проекта изменениями имеет две оценку составляющие: учетную, т. е. затрат оценку фактической лиц стоимости выполненных работы работ и затраченных использования ресурсов, и прогнозную, т. е. Основной оценку будущей завершении стоимости проекта.

будет Базовыми показателями, всех используемыми при того контроле стоимости запланированного проекта, являются соблюдения следующие: необходимо это для завершения (НДЗ): объема устанавливается оценка сколько затрат, которые для предстоят для плановых завершения работы завершить или проекта. работ Оценка НДЗ контроле является наилучшей дату текущей оценкой данный того, сколько ходе надо дополнительно показателями вложить на лиц данный момент, предстоят чтобы завершить выполнение работу; расчетная устанавливается стоимость (PC): наилучшая выполнение оценка общей ранее стоимости, которую оценку будет иметь выполненных работа или работу проект при предстоят завершении. Расчетная бюджетная стоимость вычисляется бюджетная как сумма сколько фактических затрат проект на текущую устанавливается дату и НДЗ.

традиционного Существуют два влияния основных метода оценка контроля стоимости: ранее традиционный метод; управление метод освоенного выполнения объема. Традиционный аспектов метод контроля вычисляется использует следующие работа понятия: плановые стоимости затраты — это чтобы бюджетная стоимость ресурса работ, запланированных в зрения соответствии с расписанием, лиц или количество Фактические ресурса, предполагаемые ресурсов для использования к метода текущей дате. стоимостных Фактические затраты - предполагаемые это стоимость отклонений фактически выполненных прогнозную работ на отклонения текущую дату бюджете или количество Существуют ресурса, фактически реализации потраченное на отклонений выполнение работ сумма до текущей Расчетная даты. Фактические составляющие затраты не по зависят от текущую плановых показателей дате по затратам информирование или потреблению увеличения ресурсов.

Основной недостаток быть традиционного метода времени заключается в том, Бюджет что он как не учитывает, или какие работы не были фактически выполненных выполнены за тенденции счет потраченных этом денежных средств. выполняемых Он не определенной оперирует временем Метод или графиком ресурса выполнения работ.

традиционного Расхождение по запланированное затратам при выполнения традиционном методе завершении рассчитывается как быть разница между этом фактическими и плановыми для затратами.

Метод денежных освоенного объема плановыми основан на Бюджет определении отношения дел фактических затрат к Под объему работ, бюджета которые должны распределение быть выполнены к определении определенной дате. определении При этом средств учитывается информация определяется по стоимости, содержащего плановому и фактическому недостаток графику работ и показателя дается обобщенная для оценка по буду состоянию работ планом на текущий прогноза момент. Выявленные расхождения тенденции используются высшему для прогноза значений буду, щей точную стоимости объема дается работ при более завершении и определении подход факторов, оказывающих сформирован влияние на стоимость график выполнения фактически работ.

При запланированное анализе освоенного стоимостного объема используются были три показателя он для определения учитывается расхождения в графике определения работ и стоимости: Бюджет плановые затраты; выполнены фактические затраты, определяется освоенный объем. фактическими Это плановая текущий стоимость фактически на выполненных работ работ или количество объему ресурса, запланированное графиком на фактически между выполненный объем видам работ к текущей буду дате. Освоенный плановыми объем не выполнены зависит от текущей фактически произведенных или затрат по разница работе.

Использование традиционного метода анализа Под освоенного объема количество требует дополнительной текущей структуризации системы дается управления затратами проекта по проекту и объема дополнительных усилий он менеджера по понимается сбору и анализу дате данных. Данный бюджетированием подход позволяет анализу получить более определенной точную картину он состояния дел видам по проекту и Это представить ее плановые высшему руководству и затраты заказчику в виде учитывается разнообразных отчетов.

 расхождения Под бюджетированием получить понимается определение том стоимостных значений Метод выполняемых в рамках произведенных проекта работ и плановая проекта в целом, текущей процесс формирования работ бюджета проекта, стоимостных содержащего установленное отношения распределение затрат ее по видам график работ, статьям показателя затрат, по буду времени выполнения дел работ, по учитывает центрам затрат Метод или по руководству иной структуре. статьям Структура бюджета зависит определяется планом затратами счетов стоимостного сбору учета конкретного затратам проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета.

Бюджетирование является планированием стоимости, т. е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

Бюджет может составляться в виде: календарных план-графиков затрат; матрицы распределения расходов; столбчатых диаграмм затрат; столбчатых диаграмм кумулятивных затрат; линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат; круговых диаграмм структуры расходов и пр.

Форма представления бюджетов зависит от: потребителя документа; цели создания документа; сложившихся стандартов; интересующей информации.

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: предварительными; утвержденными официально; текущими; фактическими.

2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика предприятия ТОО «ТимСам»

ТимСам является утверждено технологически направленной услуги компанией в области уже проектирования, поставок и Через строительства со стандартам значительными присутствием в стороительно Казахстане, Туркменистане, развитие Ираке, ОАЭ, а Ближнего также потенциальных строительство рынках Ближнего EPC Востока и Южной усилия Америки. ТимСам которую было создано и система утверждено Министерством ОАЭ юстиции Республики утверждено Казахстан в 2002 году, в 2013 направленной году в компании подряда ТимСам получена компании лицензия на по стороительно-монтажные работы строительства первой категории, компании которую получили даже немногие компании в со территории Казахстана.

объекта Основными видами из деятельностей ТимСам строительство является подряд ISO объекта, включая ТимСам изыскательские работы, международным проектирование, инвестицию, электропередачи строительство, монтаж занятия оборудования, инжиниринговые межпрофесиональных услуги по Сфера проведению технического ста надзора, техническую лицензия консультацию. Сфера Средней занятия касается Амер нефтяного, нефтихимического, юстиции муниципального, гражданского и Средней промышленного сооружения, в сертификацию осном включает объекта предложение на области строительство под Южной ключ EPC объектов инженерного строительства развитие как нефтегазопромыслового категории наземного производствого технического сооружения, НПЗ, наземного электростанции, линии Министерством электропередачи, нефтяного и включает газового трубопровода и Туркменистане компрессорных станций, получена дороги и моста, международным гражданского и промышленного развитие основного сооружения.

области ТимСам имеет работы способность подряда объекта управления объектом и как предложение на начинает строительство под надзора ключ, выполнила Сфера строительство, проектирование и развитие предложение на строительство строительство под соответствующие ключ более Казахстане ста межпрофесиональных создано крупных и средних прошла объектов. В компании проектирования созданы система уже управления объектом работы предложения на направленной строительства под муниципального ключ и режим территории управления операцией наземного объекта, соответствующие объектов международным стандартам, утверждено созданы система стандартам менеджмента качества включая ISO9001, система строительство экологического менеджмента дороги ISO14001 и система года менеджмента професиональной стороительно безопасности OHSAS18001 и безопасности прошла сертификацию.

которую Через многолетные включает неустанные усилия лицензия ТимСам уже Средней стал одним муниципального из крупнейших способность международных подрядов Среднего объектов строительства в электропередачи Казахстане и даже в касается Средней Азии. С начала 2010 года ТимСам начинает развитие своих деятельностей в потенциальных рынкахи Среднего Востока, Северной Америки и Южной Америки, быстро станет передовым подрядом строительства в мире.

(1).EPC-строительство: нефтегазового промыслового наземного сооружения, НПЗ, нефтехимического завода, нефтегазодобывающих объектов, газоперерыбатывающих объектов, резервуарных парков, терминалов, компрессорных станций, нефтепровода, газопровода и полный спектр строительства трубопроводов, объектов хранения сжиженного газа и установки газообразования, электростанции, линии электропередачи;

(2).EPC-строительство волоконно-оптической линии связи и телемеханики на месторождении;

(3).EPC-строительство: промышленного и гражданского сооружения, дороги и моста, морского порта и вокзала, инфраструктуры;

(4).Консультационные услуги, осуществимое исследование, оценка, проектирование, строительство и инжиниринговый надзор в области нефтяного и нефтехимического объекта, промышленного и гражданского сооружения и инфраструктуры;

(5).Осуществимое исследование, изыскательские работы, основное и подробное проектирование, поставка оборудования, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы в области вышесказанных объектов;

За счет мощного капитала и технической силы, отличных коммерческих, инженерных, инвестиционных административных людей, а также многолетных опытов по подряду объектов ТимСам активно развивает сферу занятия, открывает международный рынок, в качестве казахстанской передовой строительной компании активно расширяет внутреннее и международное занятие в сферах строительства дорог и мостов, строительства нефтяных и нефтехимических объектов, строительства инфрастратуры.

2.2 Характеристика продукции предприятия ТОО «ТимСам»

На первой стадии выполняются маркетинговые исследования, формируется представление о будущем объекте, осуществляются бизнес-планирование, проектная подготовка и проектирование объекта, оформляются разрешения на строительство, готовится контрактная документация, ведутся переговоры со строительными и другими фирмами, проводятся подрядные торги.

Вторая стадия включает в себя непосредственно возведение объекта и ввод его в эксплуатацию. На третьей стадии начинается эксплуатация построенного объекта и, как правило, получение прибыли.

Основными участниками ИСП являются: инвесторы, владельцы земельного участка, финансовые органы, органы власти, строительные фирмы, поставщики строительных материалов, изделий и конструкций, оборудования, страховые компании, органы надзора и т. д.

При таком подходе могут быть выделены сферы управления: управление инвестиционным строительным проектом в целом, управление проектированием, управление возведением здания, сооружения и отдельными его стадиями, управление введенным в эксплуатацию объектом. Объекты, функции и задачи этих сфер управления разные.

На каждом из указанных выше этапов моделируется будущее строительного объекта и работа каждого из его участников в виде специальных расписаний, получивших название календарных планов.

Основными видами деятельности, с помощью которых достигаются цели управления любой системы, являются: планирование, организация, учет, контроль и регулирование. Управление всегда начинается с осуществления функции планирования. В строительстве на стадии соответствующей подготовки строительства и производства работ разрабатывают календарные планы (КП). Применяющиеся на практике виды КП приведены на рис. 2.

Рис. 2. Виды календарных планов

Понятно, что назначение и уникальностью содержание указанных реализации выше КП участниковреализации различно.

На строительного второй стадии комплексов разрабатываются календарные нителем планы производства нанимаются работ на тщательного объект в целом, правил на выполнение осуществляется отдельных циклов и команды комплексов работ, заключаются на работы установленными подготовительного периода. срок На их нителем основе заключаются работы контракты с участниками разработке реализации строительного заключается проекта, разрабатываются второй оперативно-производственные планы (ОПП), конечной производятся закупки общего строительных материалов, целей изделий и конструкций, получения нанимаются рабочие, участниковреализации арендуются строительные детальное машины и механизмы, действий осуществляется управление оценки строительством объекта.

производятся Любой строительный установленный проект характеризуется тщательного следующими основными окончания признаками:

- направленностью содержание на достижение разработки конкретной конечной комплексов цели – ввод оценки объекта в эксплуатацию в или установленный контрактом окончания срок, с не проекта превышением выде целом ленных ассигнований, в стадии соответствии с требованиями этапа проекта и строительныхнорм и На правил;

- необходимостью планы скоординированных действий документа многочисленных участниковреализации проект проекта по обос достижению заданной рабочие цели;

- точно Достижение установленными сроками запланированные начала и окончания возможно работ каждым разработки испол нителем ;

- календарного уникальностью (неповторимостью и одноразовостью).

закупки Таким образом, нителем главная задача задача руководителя строительного календарного проекта (менеджера) и его строительные команды заключается в Понятно разработке графика (последовательности) закупки выполнения работ (действий) достижения для достижения руководителя установленной цели и выше обеспечения выполнения конечной работ в запланированные или сроки с учетом этих выделенных или главная имеющихся у управляющего конкретной средств и предъявляемых к ввод проекту требований. требованиями Достижение этих планированием целей возможно задача только на выде основе тщательного достижению обос нования хо будущего строительства необходимостью путем разработки Календарное специального документа – обеспечения календарного плана (КП).

объект Совокупность работ заключаются по формированию проекта календарных планов строительных называют календарным производятся планированием. Календарное окончания планирование осуществляют в выполнения два этапа: реализуемости сначала «грубое» предварительное проекту планирование (для получения разработки общего представления о конструкций проекте и требуемых окончания ресурсах, оценки комплексов степени его превышением реализуемости), затем - начала детальное, для практической стадии его строительныхнорм практической реализации. строительныхнорм Наконец, в ходе его осуществления, в соответствии с реально складывающейся обстановкой, в него вносят изменения (то есть осуществляют перепланирование на стадии оперативного управления).

Календарные планы – это документы, устанавливающие состав, очередность, сроки выполнения работ исполнителями проекта, определяющие требуемые для его реализации ресурсы, необходимые затраты. На их основе координируется деятельность всех участников проекта, осуществляются расчеты за выполненные работы, производится поставка необходимых ресурсов. По календарным планам оперативно управляют реализацией проекта. За срыв сроков выполнения работ виновнику предъявляются соответствующие штрафные санкции. Таким образом, они являются важнейшими документами, на основе которых осуществляется управление строительством объектов и комплексов.

При разработке КП для достижения поставленных целей необходимо получить ответы на следующие вопросы:

- какие работы должны быть выполнены?

- в какие сроки их необходимо выполнить?

- кто будет выполнять эти работы?

- какие для этого необходимы ресурсы?

Если после разработки КП на все указанные вопросы будут даны ответы, то это будет означать, что полученный документ отвечает своему назначению.

В общем случае КП планы должны предусматривать:

- своевременную подготовку строительной площадки к производству работ;

- первоочередное выполнение работ подготовительного периода;

- повышение степени заводской готовности материалов, деталей, конструкций и оборудования, превращение строительной площадки в монтажную зону, перенос трудоемких процессов со строительной площадки в заводских условиях;

- применение передовой технологии строительства, современных форм и методов организации строительства и производства работ, а также комплектную поставку материально-технических ресурсов;

- ограничение объема временного строительства за счет применения мобильных зданий и сооружений, которые можно использовать для нужд строительства;

- сбалансированность планов строительства с имеющимися в фирме ресурсами;

- безопасные условия труда, пожарную безопасность и нормальные санитарно-бытовые условия работникам строительной организации;

- возведение объектов в сроки, установленные контрактом.

При разработке КП должны быть учтены:

- сроки выдачи заказчиком проектно-сметной документации и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;

- наличие и мощности привлекаемых к выполнению работ бригад;

- возможности поставок материально-технических ресурсов;

- требуемые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;

- сезонные и климатические условия района строительства и т. д.

В качестве критериев оценки качества разрабатываемых КП используют минимум приведенных затрат, минимальную продолжительность строительства, максимум прибыли, не превышение заданного уровня потребления ресурсов, непрерывность работы бригад и др.

Таким образом, календарное планирование представляет собой наиболее сложную задачу управления строительным производством (она большеразмерна, многовариантна, многокритериальна).

2.3 Анализ производственного потенциала объекта исследования (ТОО «ТимСам»)

Процесс возведения любого объекта предварительно рассматривают на специально созданной для этого модели. При этом под моделью понимают упро­щенное отображение свойств изучаемого объекта. По свойствам модели судят не обо всех свойствах объекта исследования, а лишь о так называемых существенных.

К моделям предъявляют требования адекватного отображения моделируемого объекта, простоты построения, небольшой трудоемкости внесения в них изменений, удобства проведения на них исследований.

Процесс создания любой модели – процесс творческий и обычно его представляют следующим образом. Сначала в изучаемом явлении (процессе) выделяют существенные факторы, характеризующие явление (процесс). Затем устанавливают взаимосвязи, описывают зависимости, строят модель. После этого ее анализируют, уточняют. Критерием точности отображения модели реального процесса является эксперимент, человеческая практика. Она должна уметь объяснять наблюдаемые факты.

Для отображения производственных процессов и взаимосвязей между ними при календарном планировании в строительстве также применяют различные модели. Их называют организационно-технологическими (ОТМ).

Наибольшее распространение в настоящее время получили модели в виде линейных графиков (в том числе циклограмм) и сетей (в терминах «работы-дуги», «работы-вершины», «сети предшествования»).

На линейных графиках (диаграммах Гантта) развитие производственных процессов (рис.3) показывают в виде линий, отображающих ход и сроки выполнения каждого вида работ. Длина этих линий в определенном масштабе времени соответствует времени выполнения работ.

Главными достоинствами такой модели являются простота ее построения и наглядность. Линейные графики получили большое распространение в календарном планировании строительства сравнительно простых объектов.

Рис. 3. Линейный график производства работ

Основными недостатками таких графиков являются:

невозможность проследить четкую взаимосвязь работ между собой;

они не отражают динамики строительного производства.

Поэтому на смену им пришли так называемые сетевые модели. Практически во всех современных компьютерных программах используются сетевые модели в виде «сетей предшествования».

Сетевые модели представляют собой экономико-математическую модель, в которой с помощью графа отображаются последовательность выполнения работ, технологические и организационные взаимосвязи между ними, приводятся необходимые ресурсы и технико-экономические показатели.

Методы построения, расчета и анализа сетевых графиков, используемых в календарном планировании, называют сетевыми методами, или методами сетевого планирования.

Правила построения сетевой модели в терминах «работы-события», «сетей предшествования» в основном остаются такими же, как и для моделей типа «работы-дуги». В этом случае сама работа оформляется в виде прямоугольника, а ее параметры и взаимосвязи так, как указано на рис. 4.

Рис. 4. Возможные зависимости между работами

В этой модели всего два элемента: работа (обозначается прямоугольником) и зависимость. Работа – строительно-монтажный процесс, требующий для своего выполнения затрат ресурсов (времени, денежных средств, материалов и т. д.). Зависимость – элемент сетевой модели, показывающий взаимосвязь начала (окончания) выполнения одной работы (группы работ) от начала или окончания другой (других).

Одна из работ называется предшествующей, другая – последующей. Предшествующая работа – работа, выполнение части которой или в полном объеме является условием начала (окончания) выполнения рассматриваемой работы. Последующая работа – работа, непосредственно следующая за рассматриваемой. Таким образом, сети предшествования представляют собой ориентированный граф по типу «работы - вершины», дуги которых могут иметь временные оценки и указывают зависимости между работами и сроками их выполнения.

Любая работа сетевой модели характеризуется продолжительностью выполнения tj, а также требуемыми для ее выполнения ресурсами. Работу, с которой начинается построение сетевой модели, называют исходной, а работу, которая завершает построение модели, называют завершающей. Между ними образуются так называемые пути.

Каждый путь имеет свою «длину» (продолжительность), определяемую суммой продолжительности работ, лежащих на этом пути. Путь наибольшей длины называют критическим. Он определяет конечный срок завершения работ. Работы, лежащие на этом пути, руководитель должен контролировать в первую очередь, так как любое увеличение продолжительностей выполнения этих работ ведет к увеличению срока завершения проекта.

Каждая работа сетевой модели характеризуется следующими расчетными параметрами:

tp_H – раннее начало ее выполнения;

tp₀ – раннее окончание выполнения;

t_nH – позднее начало выполнения;

tno – позднее окончание выполнения;

R – имеющийся резерв времени.

Резервов времени у работ в общем случае может быть два: свободный и полный. Первый представляет собой время между окончанием текущей работы и началом выполнения ближайшей работы, следующей за ней. Полный резерв – предельная задержка выполнения работы, не изменяющая длины критического пути. В первую очередь при необходимости руководитель строительства должен использовать свободный резерв времени. У работ, лежащих на критическом пути резервов времени нет.

Некоторые работы (их начало, окончание) могут быть жестко закреплены (привязаны к определенным датам). Например, это могут быть сроки прибытия и работы специалистов наладочной организации.

Между работами могут быть установлены зависимости (связи) следующих типов (рис. 4): «конец-начало»; «конец-конец»; «начало-начало»; «начало-конец».

Указанные выше зависимости могут иметь время задержки (опережения) начала или окончания выполнения последующей работы после начала или окончания выполнения предшествующей (Fon/зад), в днях. Положительные числа соответствуют связи задержки, а отрицательные – опережению. Правила расчета таких моделей особых трудностей не вызывают.

При разработке основных КППР составляют отдельные следующие документы:

для календарные графики исполнителей производства работ сведения на работы календарного подготовительного периода, производство отдельные комплексы технологические работ, объект в действующими целом;

графики программные движения бригад и рабочих основных строительных по машин;

унифицированную специальными нормативно-технологическую документацию (УНТД) технике по комплектации санитарно материальных ресурсов;

любой пояснительную записку, ее включающую обоснования составе по методам отдельных производства работ, путем выбору строительных труда машин, расчеты комплексы численного и профессионального безопасности состава бригад, другими технико-экономические показатели.

наличии Исходными данными документы для разработки так КП производства труда работ являются:

является утвержденная проектно-сметная документацию документация (ПСД), в том работы числе проект сведения организации строительства (ПОС);

время типовые технологические фирме карты на Важно производство отдельных параметром видов работ;

по сведения о наличии в окончание строительной фирме как машин и механизмов, а санитарно также о численном безопасности составе привлекаемых к проектно выполнению работ пожарной бригад;

сроки (начало и участниками окончание) строительства формирования объекта;

контракты с документация участниками строительства;

рабочих графики поставки технологическим заказчиком технологического сметной оборудования.

При разработки формировании документов документация календарного планирования технике необходимо также работающих руководствоваться действующими величины нормативными документами показатели по производству документы работ, технике календарного безопасности, пожарной входящей безопасности, санитарно-бытовому организации обслуживанию работающих, технологические охране окружающей технике среды и другими руководствоваться специальными требованиями.

трудоемкость Важнейшим параметром видов любой работы, затрат входящей в состав охране КП, является также ее трудоемкость. выбору От ее трудоемкость величины зависят как продолжительность ее заказчиком выполнения и необходимая выбору численность исполнителей. В технологического настоящее время сметной трудоемкость работ численного на стадии планирования формирования календарного календарного плана производства объект работ может технологическим быть определена периода по сметной графики документации, путем периода составления соответствующей календарные калькуляции затрат сведения труда, через нормы фирменные нормы формировании выработки, по документации типовым технологическим производства картам на унифицированную производство работ.

Важно, чтобы программные продукты формирования КП позволяли бы рассчитать и построить их как на основании сметы, так и при частичном отсутствии данных, получить графики движения рабочих и механизмов, график финансирования, учесть технологические и другие условия возведения объекта.

3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ТИМСАМ» И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

3.1 Резюме и общая характеристика проекта

Отдельная команда проекта автомобилей по строительству Кроме площадки осуществляет работами руководство, кроме на того будут Аренда назначены надсмотрщики, утилизации подотчётные руководителю Строительная строительных работ. В гражданского команду будут Столовая включены инженерно-технические объекте рабочие и персонал на по управлению жителей работами гражданского течение строительства, дорогами, управления складами и площадками.

сформирована Руководитель строительных строительных работ будет покупки назначен на утильсырье место строительства харак на непрерывной жилищных основе, в его Кроме обязанности будет удобного входить исполнение основе строительных работ. материал Руководитель строительных обязанности работ по площадками согласованию с ответственным комнат специалистом организует надсмотрщики выполнение работы в работы соответствии с техническими надсмотрщики проектами, чертежами, инженерно графиками, ППР и офисом соблюдением безопасности.

установлены Кроме того, Право будет сформирована строительству Команда управления человек строительной площадкой, исполнение которая разработает будет план расположения территории объектов и коммуникаций проектами общего пользования Кроме для временных обязанности сооружений. Эта пользования группа разработает пригороде план по необходимого утилизации отходов государственных после обозначения Право различного вида назначены отходов, которые аренды будут собраны управления на строительной площадки площадке, например, инженерно мусор от сооружений продуктов питания, непрерывной утильсырье, упаковочный посредством материал и т.д.

Данная работами группа должна включены провести все необходимого необходимые работы посредством для получения разрешения необходимого нормативного различных разрешения/согласования от Следующие различных подразделений Конференц государственных органов.

помещений Сооружения на продуктов объекте

Следующие отходов три сооружения рабочие будут установлены в удобного пределах границы безопасности проектной территории и обозначения будут существовать в Централизованный течение всего жителей времени проекта.

отдыха Строительная контора течение будет расположена после рядом с офисом работ компании в целях управления удобного взаимодействия. соответствии Аренда у местных базе жителей существующих различных жилищных помещений обязанности будет идеальным взаимодействия решением для работ проектной команды.

или Требования по осуществляет конторе:

- 15 комнат харак для отдыха.

- графиками Централизованный офис отходов на 12 человек.

- покупки Конференц-зал на 20 Двор человек.

- Столовая компании на 20 человек.

- три Двор, как основе минимум, на 10 подотчётные автомобилей.

- База проектной для работ

База будет расположена в городе или пригороде рядом со строительной площадкой. Право на пребывание на базе будет приобретаться посредством его покупки или аренды. База должна иметь следующие характеристики:

50 комнат (каждая на четырех человек), с отопительной установкой, кондиционером, санитарными приборами, местом для отдыха

Кухня, снабженная необходимым для проживания оборудованием.

Двор около 60 м × 60 м для парковки

Склад для материалов

Склад и область открытого хранения будут необходимы для временного хранения.

Склад может иметь лёгкую стальную структуру с масштабами до 4м × 15м × 15м (В × Ш × Г), с полом, покрытым гравием на 200 мм выше земли.

Открытая площадка для хранения: 40 м × 50 м,

Насосная станция для водоснабжения.

На строительной площадке будет возведён резервуар с объёмом 100 м ³ для хранения воды, закачиваемой из реки для подачи в спринклер.

Вместе с трубопроводом будет установлено 2 насоса для закачки воды, их мощность составит 200 м³/ч, с напором в 100 м. Кроме того,будет установлен генератор мощностью в 100 кВт.

Эти объекты будут установлены, с учётом утвержденной в установленном порядке доступной площади и других факторов, таких как стоки для дождевой воды и аварийная эвакуация и т.д.

Мобилизация и выполнение работ

Команда строительства начнет мобилизацию сериями в соответствии с главным графиком Проекта. Она будет включать мобилизацию персонала, соответствующие позиции офиса/проживания, соответствующие позиции склада, оборудования/техники, необходимой для строительства. Группа гражданского строительства будет мобилизована на строительную площадку, она начнёт работу по подготовке площадки, обезвоживанию и т.д.

Концепция строительства исполнителя

Исполнитель основал свою концепцию реализации проекта на том, что строительство всех объектов (площадки и дороги) следует начинать одновременно. В этом случае исполнитель будет следовать указанной ниже последовательности выполнения строительно-монтажных работ с учетом выполнения основных этапов подготовки к строительству, таким образом, чтобы план строительных работ выполнялся согласно основным принципам работы прежде всего, исполнитель приступит к инженерно-техническим работам

 Исполнитель начнет закупки единовременно

Исполнитель начнет строительство в соответствии с последовательностью, указанной в графике проекта, между тем несколько бригад начнут свою работу по строительству площадок и дорог. Некоторые детали заключается в следующем.

Для соблюдения графика и достижения цели проекта, требуемой Компанией, исполнитель намерен привлечь достаточное количество рабочих, чтобы строительство осуществлялось в непрерывном режиме посменно, привлечённые к строительству рабочие или бригады, будут разделен на две части, с целью выполнения работ посменно каждые 15 дней.

Бригада будет выглядеть следующим образом (одна смена):

Сер.№	Бригада	Единица	Количество	Итого членов
1.0	Дорожная бригада		3
1.1		Бригадир	1%	3
1.2		механики	14	42
1.3		рабочие	15	45
1.4		Инспектор контроля качества	1%	3
1.5		Инспектор ПБОТ и ОС	1%	3
2.0	Бригада строительства площадок		2
2.1		Бригадир	1%	2
2.2		механики	27	54
2.3		рабочие	5	10
2.4		Инспектор контроля качества	1%	2
2.5		Инспектор ПБОТ и ОС	1%	2
3.0	бригада по доставке оборудования и продовольствия		1%
3.1		Кладовщик	3	3
3.2.		Управляющий пункта водоснабжения	2	2
3.3		Водитель	2	2
	Итого			171

3.2 Финансово-экономическое обоснование

Финансовый план рассматриваемого проекта составлен на перспективу 7 лет, исходя из срока погашения кредита и норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по полугодиям.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в дисконтных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1 полугодие 2013 года).

Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса производства элементов ТОО «ТимСам». При этом финансово-экономическая оценка проводилась без учета такого прибыльного направления деятельности как комплектация, строительство и сборка конструкций и домов из производимых товаров, что в целом соответствует принципам консервативного подхода.

Предполагаемые объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей выручки представлены в таблице 4.

Таблица 4. Объемы реализации комплекса производимых товаров

Номенклатура	Ед. изм.	Объем пр-ва на:		Цена без НДС
		Дом	Узел, тг.	Дом, тыс. тг.	Годовой объем, тыс. тг.
Стойка Ст-1 (L=4,5 м)	шт.	6	2875,19	17,3	9574
Стойка Ст-2 (L=4,5 м)	шт.	4	2875,19	11,5	6383
Стойка Ст-3 (=3,0 м)	шт.	2	2090,65	4,2	2321
Стойка Ст-4 (=6,2 м)	шт.	2	3763,94	7,5	4178
Стойка Ст-5 (=5,4 м)	шт.	4	3347,26	13,4	7431
Стойка Ст-6 (=6,2 м)	шт.	1	3763,94	3,8	2089
Балка Б-1 (4,8 м) (перекр.)	шт.	12	2243,27	26,9	14940
Балка Б-2 (2,4 м) (перекр.)	шт.	56	1235,94	69,2	38413
Плита перекрытия Пп-1 (1,2х2,4 м)	шт.	60	3505,98	210,4	116749
Плита покрытия Пп-2 (2,4х2,5)	шт.	16	6721,64	107,5	59688
Стеновая панель ПС-1	шт.	2	7257,71	14,5	8056
Стеновая панель ПС-2	шт.	9	6200,25	55,8	30970
Стеновая панель ПС-3	шт.	2	7257,71	14,5	8056
Стеновая панель ПС-4	шт.	1	7257,71	7,3	4028
Стеновая панель ПС-5	шт.	2	7257,71	14,5	8056
Стеновая панель ПС-6	шт.	8	6200,25	49,6	27529
Стеновая панель ПС-7	шт.	4	6200,25	24,8	13765
Стеновая панель ПС-8	шт.	4	7257,67	29,0	16112
Балки-3 (L=6 м)	шт.	6	3153,83	18,9	10502
Балки-4 (L=4,8 м)	шт.	2	2594,33	5,2	2880
Балки-5 (L=2,4 м)	шт.	24	1415,93	34,0	18860
ИТОГО:				739,8	410581
МОНТАЖ ДОМА
Кронштейн №1	шт.	138	385,17	53,2	29500
Кронштейн №2	шт.	36	461,52	16,6	9221
Кронштейн №3	шт.	4	385,02	1,5	855
Кронштейн №4	шт.	10	385,02	3,9	2137
Кронштейн №5	шт.	4	698,03	2,8	1550
Пластина к подпятнику	шт.	19	412,18	7,8	4346
Уголок 63х63х5	шт.	704	55,03	38,7	21500
Профнастил Н-57	п.м.	160	152,21	24,4	13516
«Сайдинг»	п.м.	765	49,76	38,1	21126
Опалубка	кв. м	101,6	502,48	51,1	28334
ИТОГО:				238,0	132085
ВСЕГО				977,8	542665,4

Анализ рынка потребителей данного вида услуг показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации услуг можно считать обоснованными.

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Описание текущих (производственных) затрат проекта по интервалам планирования представлено в таблицах.

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание самого производства, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.

Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 353139 тыс. тг. Из них 262119 тыс. тг. составляют затраты на приобретение оборудования и производственной площадки.

Капитальные вложения осуществляются в первом и втором интервале планирования.

Реализация проекта планируется на базе приобретенной производственной площадки стоимостью 71441 тыс. тг.

Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта.

Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов.

3.3 Оценка эффективности проекта

Основной риск для предприятий подобного рода – отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь.

Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

Первый путь в чистом виде не является правильным – можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа.

Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.

Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок.

Второй риск – недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств.

Избежать этого риска возможно:

- при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);

- при отсутствии предоплаты;

- при использовании аккредитива.

Третий риск, приводящий к потерям – прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:

Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна).

Приостановка работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут).

Максимально возможный аванс.

Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта домокомплекта по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек.

Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:

Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость домокомплекта).

Задержки в поставках материалов и комплектующих, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда.

Непредвиденный рост курса тенге по отношению к твердой валюте (наблюдается в настоящий момент и приводит к увеличению себестоимости).

Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком.

Непредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов.

Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре.

Ухудшение качества, как в результате недобросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения домокомплекта до его сборки на фундаменте.

Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации потребителем (отсутствует при работе с посредником, который принимает этот риск на себя).

Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства домокомплекта, так и во время его транспортировки.

Экспертная оценка рисков в долл. США в расчете на один домокомплект (кроме 1-го пункта) приведена в таблице 7.

Таблица 7. Экспертная оценка рисков в расчете на один домокомплект, долл. США

Риск	Без мероприятий, направл. на снижение	С мероприятиями, направлен. на снижение
	Вероятность возникновения	Вероятность возникновения
Отсутствие заказов в течении квартала	20%	15%
Недобросовестность поставщиков	50%	5%
Прекращение финансирования от клиента	20%	5%
Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой
Задержки в поставках комплектующих на 1 неделю	50%	30%
Непредвиденный рост курса тенге по отношению к твердой валюте
Непредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов.	5%	2%
Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре.	10%	2%
Ухудшение качества комплектующих.	30%	5%
Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации	20%	2%
Форсмажорные риски	3%	1%

Создание резерва в размере 5% от прямых затрат и 5-процентных страховых платежей от суммы прямых затрат полностью должны покрыть эту сумму.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:

оценку стоимости проекта;

бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Предложенный в данной курсовой работе проект по всем показателям является эффективным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005

2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /

А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.

3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007..

4. Познер К. Управление проектами (карманный справочник) / К. Познер. – М.: Hippo, 2007. – 298 с.

5. Попов Ю.И. Управление проектами / Ю.И. Попов. – М.: Инфра-М, 2008. – 344 с.

6. www.timsam.com

7. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.

8. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /

И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.

9. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.

10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.

11. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.

12. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.

13. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.

14. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.

15. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.

16. Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.

17. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2007. – 480 с.