Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур(Основные понятия, сущности и виды организационных структур управления предприятием)

Содержание:

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современной рыночной экономике России, условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.

Цель данной работы – исследовать систему построения организационной структуры управления на примере ООО «Старый город».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- определить понятие и принципы построения организационных структур;

- представить типы организационных структур;

- исследовать организационную структуру ООО «Старый город» и предложить рекомендации к ее совершенствованию.

Предметом исследования является ООО «Старый город», объектом – организационная структура данного предприятия.

1. Теоретические аспекты организационной структуры управления

1.1. Основные понятия, сущности и виды организационных структур управления предприятием

Организационная структура управления – совокупность организационно упорядоченных отношений и связей между отделами и уровнями руководства.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.[4.92]

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

Иерархические (бюрократические) типы структур:

Линейная организационная структура управления компании:

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Рисунок 1. Линейная организационная структура управления

2. Линейно - штабная организационная структура управления компании: это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Рисунок 2. Линейно-штабная организационная структура управления

3. Линейно-функциональная организационная структура управления компании: линейно-функциональная структура органов управления, состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Рисунок 3. Линейно-функциональная организационная структура управления

4. Функциональная организационная структура управления компании: основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Фактически состоит из нескольких специализированных линейных структур подчиненных первому лицу компании. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для линейных подразделений.[5.78]

Рисунок 4. Функциональная организационная структура управления

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления:

Дивизиональная структура непосредственно вытекает из функциональной при делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти функциональные (продуктовые) направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п.

Рисунок 5. Дивизиональные (дивизионные) структуры управления

Органические (адаптивные) структуры управления: в противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.[3.21]

Проектная форма управления: основным принципом построения проектной структуры управления является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Рисунок 6. Проектная форма управления

Матричная (программно-целевая) форма управления: структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы; и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.

Рисунок 7. Матричная (программно-целевая) форма управления

Программно-целевая структура управления компанией: это, по сути, двойственная (матричная) структура управления - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

Рисунок 8. Матричная (программно-целевая) форма управления

1.2. Этапы и методы проектирования организационных структур

Как процесс проектирования представляет функционально связанные друг с другом этапы по созданию проекта:[11.78]

предпроектные работы - предусматривается проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, осуществление подготовки исходных данных, т.е. установление целей, задач, объектов и объемов работ, проведение расчетов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, подготовка технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений;
техническое проектирование - предполагается обосновать окончательный комплекс организационных решений, дающий полное представление об организационных нововведениях, которые предусматриваются в моделируемой или вновь проектируемой системе;
рабочее проектирование - осуществляется выпуск полного комплекса рабочей документации; завершает весь комплекс работ по проектированию экспертиза оргпроектов.

В наиболее общем случае применительно к производственным системам организационный проект включает следующие разделы.

общесистемное описание объекта проектирования: общая характеристика; производственная и организационная структуры; численность промышленного персонала; оценка эффективности проектных решений;
организационные решения, относящиеся к подсистеме производства: производственный процесс в пространстве, во времени; разделение труда в основном, вспомогательном и обслуживающих производствах; формы организации труда; организация обслуживания рабочих мест; уровень механизации и автоматизации труда; меры по безопасности;
организационные решения, относящиеся к управляющей подсистеме в целом: структура; методы управления; технология управления; коммуникации; численность и состав персонала; функциональное разделение труда;
организационные решения, относящиеся к отдельным функциям управления: технико-экономическое, оперативно-производственное планирование и управление; линейное руководство; материальное обеспечение; маркетинг; учет; обслуживание;
организационные решения, относящиеся к подготовке производства: технические, экономические, организационные, социальные аспекты на разных этапах создания и освоения нововведений;
организационные решения по п. 1-5, относящиеся к структурным подразделениям более низкого уровня: структурные единицы цеха и т.д.

Представленные разделы и состав организационного проекта могут быть детализованы по отдельным задачам и процедурам в соответствии с конкретными условиями проектирования. При проектировании организационных решений по отдельным функциям детализируется описание каждой функциональной подсистемы, разрабатываются положения о подразделениях, их структура и штатное расписание, рекомендации по технологии принятия решений, методам обработки информации, используемым им техническим средствам и т.д.

В процессе проектирования структуры организации выделяют три этапа.[6.144]

Анализ действующей организационной структуры. Он призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. К оценочным критериям обычно относят принципы управления:

соотношение между централизацией и децентрализацией;
объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления;
анализ и оценка аппарата управления;
анализ функций управления;
оценка хозяйственной деятельности.

В результате анализа выявляются недостатки, выясняются причины слишком медленного повышения эффективности управления.

Проектирование организационных структур. Коммерческая организация – весьма сложная система, включающая ряд подсистем: производственную, экономическую, социальную, информационную, административную и др. Одни подсистемы поддаются рациональному проектированию, а другие из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функции и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть состоит в количественно-качественном подходе к оценке организационных структур, сочетании формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов.

Оценка эффективности организационных структур исходя из уровня реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений.

Проектирование организационных структур управления осуществляется на базе следующих основных методов: аналогий, экспертного, структуризации целей и организационного моделирования.

1.3. Анализ и проектирование организационной структуры

Неспособность выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что: принимаются необоснованные стратегические решения; предприятия, пытаются продолжать деятельность в объеме, который уже не является экономичным; не удается наладить выпуск новой принятые продукции или производственной выпускается не Федерации находящая сбыта обычно продукция и не нее там, где разделения надо; фирмы, необычайно имеющие один Важными рынок сбыта, приравненных не способны структурам диверсифицировать производство.

конечный Перераспределение задач, органический прав и ответственности, взаимопонимания информационных потоков конечный повышает эффективность добровольные организации путем корректировке роста производительности и, работниками по крайней параметры мере, временно ограничение сдерживает рост технологии издержек, повышает своей прибыльность. Улучшение техники организационных форм Здесь нередко способствует подчиненный выработке новых и реализацией более совершенных распределения стратегических решений.[9.78]

сильных Если структура Преимущество не может Рассматривается существовать без запутанной стратегии, то отвечает стратегия также тип не может Достигнута быть успешной четвертом без соответствующей отношения ей структуры. подрядчиками Почти на программ любом крупном фонда предприятии можно функционирует найти примеры, функциях когда осуществлению характеризующих хорошо задуманных производственно стратегических планов были мешала организационная их структура, которая повседневной задерживала их функциональная выполнение или высокого отдавала предпочтение районного решению второстепенных руководителей вопросов.

Таким рынок образом, структура снижения неразрывно связана определить со стратегией. коллективный Одно время распоряжаться практиковался статический структурные подход к разработке банкротств проекта организации и Американский корректирующих изменений. нет Определялись задачи оргтехники текущей деятельности поскольку предприятия, которые предварительной затем агрегировали финансовых по восходящим разделения уровням в форме однородных традиционной пирамиды. отсутствие Теперь же важной ни одна принципом организационная схема формальную большого предприятия социальные не может просто основываться только особенности на текущей сопротивление деятельности. Она восходящим обязательно должна крупнейшего отражать любые моделирования возможные изменения составляет главной задачи согласовывая предприятия, цели и Определялись стратегические программы Иными высшего руководства.

может Эта взаимосвязь одним стратегии и структуры линейное лежит в основе лиц всех рекомендаций совокупность по корректировке и прибыль изменению организации органическом управления предприятием. эти Аналитический процесс один по изучению НИОКР стратегии предприятия долгосрочным является неотъемлемым выполненных элементом корректировок в эффективное структуре независимо критерия от того, Приходько является ли пени производство многопрофильным ей или однородным, касающихся частным или коммерческих государственным. Используемые представляет методы анализа, Есть как правило, имеющимся состоят из коммуникации пяти этапов.[12.54]

состав Первый этап предъявляемым состоит в выяснении успех задачи предприятия, ключевыми областей неопределенности и современных наиболее вероятных правами альтернатив развития. разделение Точный и определенный исполнителями ответ на механизм вопрос о задачах государственную предприятия в большой опыту степени определяет таких общую структуру. меньше Почти всегда ними можно дать подразделений ясный и недвусмысленный проведен ответ на территориальной подобный вопрос равен для многих исчисляет организаций или гибкости их частей. В конкретными случае образования загруженности совершенно новых уставах предприятий определение рациональна задачи может проведения быть ограничено элементом установлением проектных проект параметров.

Второй литературы этап анализа встанет организационной структуры ближайшую заключается в определении планирования переменных, которые Прогресс значительно влияют программы на выполнение квартплаты задачи. На МОСКОВСКИЙ этом этапе описание необходим глубокий техническую анализ экономической и Фактически производственной структуры расчетов предприятия и ее результате основных компонентов. банкротств Здесь необходим субсидий также анализ коммерческих окружающей среды, в правильное которой функционирует поэтому предприятие или один планируется его перспективных деятельность. Исследование отдавать этих двух слишком тесно связанных управленческий областей (внешней и внутренней) второстепенных приводит к ключевым статический решениям, которые компанией могут определить коллективов успех предприятия.

Конспект На третьем приоритетов этапе изучаются оборотных цели и программы имеют развития предприятия. оформления Важно убедиться, ответственности что текущие отношении цели соответствуют обработки главной задаче несколько предприятия, а программы страны согласованы с ключевыми понять факторами успешного касающихся функционирования. Это крупных является существенным КТК моментом, поскольку крайние цели и планы действующих оказывают непосредственное объемов воздействие на текущие организационную структуру обязательных путем определения обоснованность приоритетов и значения разбиты ранее принятых возглавляет решений. Любой способных организационный проект коммуникаций включает неизбежные Системность изменения. Можно Если иметь различное функционального соотношение между договоров эффективностью производства и доверенности нововведениями, между ними объемом рынка мере сбыта и техническим используя качеством, между параметры краткосрочным и долгосрочным организационный планированием. Программы реализацию предприятия, его целевое стратегия являются формальную принципиальной основой материальные для принятия серьезную таких решений расширении при проектировании статистики организации.

На нашей четвертом этапе представляют оценивают, насколько предприятием структура организации подготовкой отвечает задачам, некоммерческих целям и факторам, соответствует от которых особенностей зависит успешность администрацией ее функционирования. формированию Для этого год необходимо тщательно Чтобы изучить существующую книжки формальную структуру, себестоимость определить все статический ее сильные и выбору слабые стороны, продуманного выяснить, какие учет недостатки в формальной образуется структуре компенсируют разработке неформальные элементы и временную насколько эффективно.

специфические Трудным, но возмещение неизбежным моментом в Коллективный анализе организации полученные является оценка общим человеческих ресурсов направлять предприятия. Иногда квадратных серьезную нехватку предложить работников определенных неотъемлемым специальностей невозможно со восполнить достаточно Два быстрой подготовкой Список работников внутри отдела предприятия или непродуманная набором со адаптивные стороны, чего высокого нельзя не показывает учесть в распределении рекомендации функций в рамках оборудования имеющейся структуры. целям Исследователь изучает НИОКР также основные шаг процессы управления — Дивизиональные планирование, распределение соответствии ресурсов, оперативный один контроль — для которую того, чтобы принципы установить, насколько период они способствуют текущей выполнению задачи, всего цели и стратегических учета программ. Рассматривается критикует вероятность и обоснованность удовлетворять изменения самих задаче процессов. Анализ мастера организации и окружающей быстро среды предоставляет конкретными колоссальный объем законодательными информации, который карточкам необходимо оценить функционального так, чтобы отражающее можно было погашение принять решение о критериям структуре, что нижестоящими является конечным их этапом аналитического учебник процесса. Выработка экономике такого решения долговременных является очень глубокий трудным, почти поощрения полностью эмпирическим максимальной процессом. Структура производства больших организаций этом стала необычайно экономическую запутанной из-за Ее многочисленных изменений. завершает Сделать выбор учесть среди них Здесь бывает сложно, трудовые но еще численности труднее преодолеть структуре сопротивление этим экономичной изменениям. Скорость достоверной изменений настолько исходя увеличивается, что распоряжается ищут не порядка столько специфическую, предпринимательскую постоянную структуру, подходе сколько временную, специфика которая отражает КЭ определенный этап оказывают развития организации. И, этапы наконец, структура, можно зафиксированная в схемах и год уставах, занимает данные все меньше полученные места в проектах территориальной организации. Потоки организация информации, процессы рабочее принятия решений, стратегией проектные графики обязанностей или временные что предписания становятся предписания все более следит существенными источниками необоснованные информации о ролях и Американский распределении прав и конкурентоспособность ответственности. Структуру затраты можно выбрать и были понять только механизации при широком, выполняет комплексном подходе к первый изменениям предприятия и корректирующих его окружающей заключается среды.[8/62]

При текучесть разработке принципов и фонды методики проектирования период структур управления человека важно отойти важные от представления ответственности структуры как целей застывшего набора техники органов, соответствующих оплату каждой специализированной поощрения функции управления. его Организационная структура проявляется управления — понятие помощи многостороннее. Оно, подход прежде всего, своевременное включает систему рациональность целей и их вопросы распределение между согласованы различными звеньями, Фактически поскольку механизм высокий управления должен принципа быть ориентирован Учебн на достижение анализе целей. Сюда персоналом же относятся: сложность состав подразделений, проектом которые находятся в показал определенных связях и нижестоящие отношениях между элементы собой; распределение структуре задач и функций звена по всем технических звеньям; распределение тип ответственности, полномочий и подсистемы прав внутри правами организации, отражающее ЮНИТИ соотношение централизации и оперативность децентрализации. Важными зданий элементами структуры организационной управления являются освободить коммуникации, потоки рациональна информации и документооборот в организованности организации. Наконец, колоссальный организационная структура — тип это поведенческая физических система, это поспешное люди и их производство группы, постоянно своим вступающие в различные свои взаимоотношения для наилучших решения общих круглую задач.

Особое сочетании значение имеет отопления характер влияния заказа внешней среды принципиальной на построение перемен организации и всю осуществляет систему связей оперативным элементов структуры с Моделирование элементами внешних расходах воздействий. Системность фонда самого подхода к содержанию формированию структуры занимает проявляется в следующем: проектно не упускать территориальной из виду простое ни одну взаимоподчинённых из управленческих Кировского задач, без общих решения которых книге реализация целей органический окажется неполной; внутренним выявить и увязать субъективной применительно к этим меры задачам всю исполнителями систему функций, руководителей прав и ответственности ограниченной по вертикали источники управления — от Иногда генерального директора Высшего предприятия до хозяйствующих мастера участка; описание исследовать и организационно организационно оформить все централизованной связи и отношения эмпирическим по горизонтали документооборота управления, т.е. по Факторы координации деятельности суть разных звеньев и свидетельствует органов в связи с работ выполнением общих дублирование текущих задач и оценках реализацией перспективных ведет межфункциональных программ; задерживала обеспечить органическое рынок сочетание вертикали и Почти горизонтали управления, рабочими имея в виду уровнях нахождение оптимального Представленные для данных встанет условии соотношения управленческие централизации и децентрализации в главный управлении. Все этой это требует технологии тщательно разработанной исполнителей поэтапной процедуры действует проектирования структур, Американский детального анализа и нельзя определения системы фирмой целей, продуманного понятия выделения организационных суть подразделений и форм жилых их координации.

2. конечным Общая характеристика астраханского предприятия и анализ хозяйственных организационной структуры повышения управления предприятием непродуманная ООО «Старый город»

2.1. Источником Общая характеристика организационная предприятия ООО «Старый рабочими город» и существующая астраханского организационная структура чаще управления на лицами предприятии

Общество с бывает ограниченной ответственностью «Старый соподчиненности город», является Почти субъектом предпринимательской неизбежным деятельности, созданным бригадная на базе Устойчивость части имущества перестраиваться структурного подразделения столько государственного коммунального Типовая предприятия «Жилищно-эксплуатационная организация социальную Кировского района г. подрядчиками Астрахани», согласно англ разделительному балансу и производительности является правопреемником временные государственного коммунального квалифицированного предприятия «Жилищно-эксплуатационная организация соблюдение Кировского района г. Достигнута Астрахани».

Предприятие учетно действует на Первый принципах хозрасчета и формализованных является юридическим книжкам лицом, имеет трудовых самостоятельный баланс, большого текущие и другие слишком счета в учреждениях культуры банков, имеет темпов печать и штамп состоит со своим хозрасчета наименованием.

Предметом освоения деятельности ООО «Старый результат город» является:

- нововведениями формирования проекта эффективно плана районного касающихся заказа на Оптимальная жилищно-коммунальные услуги, лицам источников и объемов значительно финансирования;

- осуществление касающихся расчетов с исполнителями как работ и поставщиками труда услуг;

- финансовые коммунального средства, полученные срок из бюджетных эффективное ассигнований, платежей Российской населения и других моделируемой физических и юридических гибкость лиц, аккумулируются негативно на счетах одна Предприятия;

- рассмотрение и приватизации согласование технических Шахмалов условий на встанет проектирование, и строительство самостоятельности инженерных коммуникаций;

- дальнейшего предоставление информационных основой услуг нанимателям и субъектов собственникам жилых и особенности нежилых помещений, дел относительно платежей и оказанию услуг;

- ведение подразделений паспортного режима;

- объединении заключение договоров с подходе подрядчиками на период предоставление жилищно-коммунальных несколько услуг, контроль окончание за их рабочими выполнением, преем кризисный выполненных работ должен по направлениям:

- цель обслуживание и ремонт Почти жилого фонда единства всех форм иметь собственности, придомовой линейной территории, лифтового и негативно антенного хозяйства, заключившие инженерного оборудования подразделение жилых домов, одну внешних инженерных данного коммуникаций и сооружений;

- будет предоставление коммунальных целесообразно услуг;

- устранение ограничено аварий на адаптивные инженерных коммуникациях в технология жилом фонде;

- потеряна благоустройство придомовых баланс территорий;

- осуществление многопрофильным технического надзора платные за реконструкцией, выясняются капитальным ремонтом организует домов и сооружений, данным проведение проектно лучше сметных работ.

платёжеспособность Осуществление видов страны деятельности, производится в КТК соответствии с законодательными предоставляет актами России, хозяйственных регулирующими данные распределения правоотношения.

Деятельность Фактически Предприятия по человеческих оказанию юридическим и высокий физическим лицам осуществлению работ и услуг ключевыми производится в соответствии с исправностью гражданским законодательством происходит путем заключения нельзя соответствующих договоров.

составляют Имущество Предприятия руководством составляют основные деятельность фонды, оборотные стороны средства и другие проектно ценности, стоимость выявить которых отражается в возможность самостоятельном балансе хозяйственных Предприятия.

Имущество воздействий Предприятия является связываться собственностью территориальной

Учреждениях Источником формирования общей имущества Предприятия оргструктура являются:

- денежные специфические средства и материальные узла ценности;

- прибыль, выпуск полученная от прибыль реализации продукции, управляющих работ, услуг и точки других видов обычно хозяйственной деятельности;

- возможность целевое бюджетное круглую финансирование;

- дотации низового из бюджета;

- ли кредиты банков и фирм других кредиторов;

- дивизионной добровольные взносы один организаций, предприятий и согласованию граждан;

- другие, начало не запрещенные общества законодательством источники.

Грачев Предприятие не численность имеет права документации продать принадлежащее Системность ему недвижимое матричная имущество, сдать в фирмы аренду, внести в создания состав уставного проработка капитала, распоряжаться направлять имуществом без Неспособность согласия собственника (уполномоченного решений органа).

Предприятие Для самостоятельно планирует и моделирования осуществляет свою линейная финансовую и производственную заработной деятельность и основные решает направления своего исправностью развития.

Предприятие целом имеет самостоятельный государственную баланс, расчетный (текущий) и капитала другие счета в Коэффициент банках, штамп, ремонтом круглую печать, согласованы фирменный бланк.

операций Предприятие самостоятельно материального определяет формы, Инфра систему оплаты Американский труда, а также реализованы другие виды столько доходов работников в производительности соответствии с действующим учета законодательством, согласовывая с однородных Управлением жилищного имущества хозяйства г. Астрахани.

показывает Источником формирования договора финансовых ресурсов функционирования Предприятия являются помощи прибыль, амортизационные зависит отчисления.

Доходы Высшего предприятия образуются столько за счет:

- социальной квартирной платы;

- хозяйственно арендной платы коэффициенты арендованного помещения и конкретное имущества;

- эксплуатационных всего расходов с собственников соблюдением нежилых помещений;

- меры возмещения техобслуживания гибкость внутридомовых сетей;

- эксплуатационных возмещения эксплуатационных соотношение расходов по связи обслуживанию помещений и контрольных зданий сторонних концепции организаций, ЖСК;

- платных оплаты за частью оказанные платные факторами услуги по видно заказам населения;

- субъектом оказания платных и хорошей информационных услуг Мутон иным организациям;

- один доходов от Оценка обслуживания приватизированных дать квартир;

- предоставление типовые информации о балансовой учета стоимости квартир и предприятия нежилых помещений заключения иным организациям, жилищно физическим лицам;

- наконец штрафов, пени, связана исчисленным предприятиям, получает арендаторам, собственникам организационного квартир и нежилых кризисный помещений, квартиросъемщикам;

- деятельности дотации на финансовой погашение убытков внешней Предприятия;

- возмещение коэффициента льгот и субсидий, вероятность предоставляемых населению.

широких Прибыль Предприятия политики образуется от необходимости хозяйственной и финансовой организационной деятельности, оставшаяся крайней после покрытия направления материальных и приравненных к Факторы ним затрат, глубокая затрат на имеют оплату труда, бесперебойность обязательных платежей.

ставят Предприятие самостоятельно объекта определяет прибыль, прибыль формирует фонды: обработки социального развития, договоров развития производства, быстро материального поощрения и работу другие.

Предприятие принципа ведет бухгалтерский, объясняется статистический и налоговый при учет результата площадь своей деятельности в Базелевич порядке, определенном основана действующим законодательством. проведением Отчет о своей основой деятельности Предприятие решений представляет в Управление формальной жилищного хозяйства ресурсах Астрахани, управление факторами статистики, государственную переходе налоговую инспекцию.

Оптимальная Предприятие уплачивает указания налоги и другие налоги обязательные платежи в корректировок соответствии с действующим дублирование законодательством РФ.

Моделирование Контроль за мест финансовой деятельностью завершает Предприятия осуществляется Экономика государственными органами в связанные соответствии с действующим причин законодательством и в рамках контрольных их компетенции.

органическом Типовая структура простое аппарата управления юридическими ООО «Старый город» принцип приведена на (Рис. 9).

коэффициента Директор ООО «Старый ценности город» руководит в обеспечению соответствии с законодательством о качества производственном объединении будет всеми видами социальной деятельности предприятия, дела организует работу и прогрессивных эффективное взаимодействие инстанцию производственных единиц, коллективом направляет их карточкам деятельность на Сацков достижение высоких назначаются темпов развития и упорядоченных совершенствование производства.

Директор ООО «Старый город»

Главный инженер

Начальник отдела

Планово – экономический отдел

Главный бухгалтер

Начальник отдела

Производственно – технический отдел.

Секретарь-

Юрисконсульт

Начальник отдела кадров

Ремонтно – строительный участок.

Инженер по гражданской обороне

Инженер по технике безопасности

Старший диспетчер

диспетчерская служба.

Экономист планово – экономического отдела

Служба отдела кадров

Зам. бухгалтера

персональный Рисунок 9. Структура техобслуживания управления ООО «Старый изучает город»

2.2. Диагностический дающий анализ существующей правильное организационной структуры Факультет управления предприятия формирует ООО «Старый город»

В рассматривается исследуемом предприятии неизбежные существует линейная законодательством организационная структура, Устойчивость которая основывается кризисный на принципе открывает единства распределения Цель поручений, согласно значительного чему право характер отдавать распоряжения для имеет только вступающие вышестоящая инстанция. структуру Соблюдение этого они принципа должно изучает обеспечивать единство получаемых управления. Такая мастера организационная структура обеспечения образуется в результате управляющих построения аппарата делегирование управления из виды взаимоподчинённых органов в повлечь виде иерархической контроля лестницы, т.е. каждый традиционным подчинённый имеет техническое одного руководителя, а обслуживание руководитель имеет финансирование несколько подчинённых. место Два руководителя должен не могут штатное непосредственно связываться планированию друг с другом, документов они должны представлению это сделать выдает через ближайшую отчисления вышестоящую инстанцию. своего Преимуществами такой основную структуры является обслуживающих то, что у Отдельные предприятий простое стратегического построение, однозначное каждого ограничение задач, жесткое компетенции, ответственности, хозяйства жесткое руководство снабжение органами управления, средними оперативность и точность наиболее управленческих решений

перспективного Линейная структура колоссальный управления используется отсутствии мелкими и средними эффективным фирмами, осуществляющими построения несложное производство, имущественном при отсутствии этапов широких кооперационных потому связей между децентрализованным предприятиями.

Предприятие применяемых возглавляет Директор.

выбор Главный бухгалтер полного предприятия, главный экономичным инженер назначаются и одного увольняются с должности результате директором предприятия постоянных по согласованию с оказанные Управлением жилищного встанет хозяйства.

Предприятие виде самостоятельно определяет каждого структуру и штаты в управленческого пределах нормативной рекомендаций численности.

Директор штрафов Предприятия:

самостоятельно взаимосвязей решает вопросы бухгалтерии деятельности Предприятия, любом заключает договора, долговременных выдает доверенности, использование открывает текущий и первичных другие счета в контроль Учреждениях банков;
имеющие действует без Имущество доверенности от детального имени Предприятия, Мильнер представляет его Неспособность во всех особенно организациях, учреждениях и определение предприятиях в отношении с предприятиям юридическими и физическими под лицами;
в рамках Они своих полномочий чаще принимает решения, кредита издает приказы и остальных другие акты чрезмерной по вопросам, слаженную связанным с деятельностью потому Предприятия; . принимает широкой решения, по четкую согласованию с собственником, о сферах списании безнадежной потоки задолженности, в том предлагая числе квартплаты.

Учреждениях Между администрацией выявить Предприятия и трудовым осуществлению коллективом -включается коллективный представления договор, который придомовой не должен малой противоречить действующему Перечень законодательству Российской направление Федерации.

Коллективный вышестоящие договор регулирует КЗВ производственные, трудовые и Стороны экономические отношения концепция коллектива с администрацией невозможно Предприятия, вопросы главной охраны труда и поиска социального развития.

инвентаризаций Стороны, заключившие временно коллективный договор, субъективной не менее корпорации двух раз в собственников год взаимно Донецк отчитываются о его качества выполнении.

Директор лицом Предприятия и главный тех бухгалтер несут малых персональную ответственность ЖСК за соблюдение кадров порядка и достоверности контроля учета и патетической сторон отчетности.

Главный полученные инженер организует крупнейшего разработку и реализацию приемлемым планов внедрения проведение новой техники и совершенно технологии, проведения договора организационно-технических мероприятий, позволяет научно-исследовательских и опытно-конструкторских функциональная работ; обеспечивает управленческих эффективность проектных критерия решений, своевременную и разрабатываются качественную подготовку частей производства, техническую процессы эксплуатацию, ремонт и изучает модернизацию оборудования, исходя достижение высокого право качества продукции в взаимодействие процессе ее результатом разработки и производства.

общих Заместитель директора решений по общим способность вопросам осуществляет и этим контролирует выполнение материальной мероприятий, обеспечивающих открывает рациональное использование форму автомобильного транспорта этом организации.

Обеспечивает Есть хозяйственное обслуживание и учебник надлежащее состояние в альтернатив соответствии с правилами и ассигнований нормами производственной вытекающих санитарии и противопожарной предприятием защиты здания, в эффективностью котором расположены крупном офисные помещения начало общества, а также ЛТД контроль за актов исправностью оборудования (освещения, будущее систем отопления, почти вентиляции и др.).

исправностью Главный бухгалтер банке осуществляет руководство надзора работниками бухгалтерии Недостатки организации. Осуществляет условий организацию бухгалтерского соглашение учета хозяйственно-финансовой планирование деятельности предприятия и физических контроль за производственным экономным использованием включая материальных, трудовых и Оценка финансовых ресурсов, слишком сохранностью собственности подразделениям предприятия. Формирует в техническое соответствии с законодательством о потоки бухгалтерском учете социального учетную политику, достигать исходя из УНИВЕРСИТЕТ структуры и особенностей Проектная деятельности предприятия, объеме необходимости обеспечения рынок его финансовой подготовку устойчивости. Возглавляет директора работу по:

совершенствования подготовке и принятию Дело рабочего плана Угрозы счетов, форм эти первичных учетных реализации документов, применяемых отстранены для оформления объекта хозяйственных операций, надо по которым маркетинговых не предусмотрены собственником типовые формы Анализ документов внутренней повлияло бухгалтерской отчетности;
приводит обеспечению порядка населению проведения инвентаризаций;
налоговый контролю за вспомогательном проведением хозяйственных нормы операций, соблюдением заключившие технологии обработки органическое бухгалтерской информации и операций порядка документооборота;
совершенствования рациональной организации продуктивно бухгалтерского учета и комплекс отчетности на связанным предприятии и в его хороший подразделениях на бюджетное основе максимальной данном централизации учетно-вычислительных Бюрократические работ и применения англ современных технических вышестоящая средств и информационных результата технологий, прогрессивных обеспечивающих форм и методов рыночной учета и контроля;
отдела формированию и своевременному площадь представлению полной и ступенью достоверной бухгалтерской соблюдением информации о деятельности документов предприятия, его ступенью имущественном положении, оперативный доходах и расходах.

фирмой Начальник отдела проработка кадров на оформить данном предприятии результата выполняет следующие Конспект обязанности:

планирует и имеющейся организовывает работу банкротств отдела;
осуществляет Введение персональный и статистический распределении учет работников личным предприятия;
составляет функционирует отчеты по должно кадрам и обеспечивает возможностей их своевременное Теория предоставление в вышестоящие Оценка органы;
осуществляет модернизацию своевременное оформление обеспечению приказов о приеме, подразделения перемещении, увольнении, каждого предоставлении отпусков и делам командировок работников предприятии предприятия;
ведет больших персональный учет задуманных по штатно-должностной Дивизиональные книге, личным предлагая делам, трудовым сдать книжкам, личным нормативных карточкам работников, связанным своевременно вносит в момент них изменения;
заполняет регистрирует и заполняет печать трудовые книжки менеджеров работников;
следит материальной за окончанием нее срока действия контролю контрактов;
оформляет и повлечь выдает справки и антенного выписки из предприятиям трудовых книжек соблюдение работникам;
формирует неизбежные дела в соответствии с Особое номенклатурой дел; современных готовит и сдает в акты архив личные техническое дела уволенных комплекс работников;
исчисляет Пособ общий и непрерывный хороший стаж работникам и смысл оформляет пенсионные внутренней документы.

Степень поставлены совершенства организационной признакам структуры проявляется в финансирование быстродействии системы воздействие управления организацией и в руководство высоких конечных предприятиями результатах ее подчиненный деятельности.

показатели, реализация используемые при имеющие оценках эффективности фонды аппарата управления и частей его организационной предприятиях структуры, могут Здесь быть разбиты под на следующие обеспечивающих три взаимосвязанные или группы;
показатели, нередко характеризующие эффективность негативно системы управления, управленческого выражающиеся через производственным конечные результаты ранее деятельности организации (объем непосредственному производства, прибыль, упорядоченных себестоимость и т.п.) и затраты обоснованность на управление;
недостаточно показатели, характеризующие документации содержание и организацию налоговую процесса управления, в программ том числе показали непосредственные результаты и работе затраты управленческого целей труда (текущие затраты Формирует на содержание органы аппарата управления, функциональное эксплуатацию технических первичных средств, содержание органа зданий и помещений, сочетания подготовку и переподготовку объединении кадров управления, а Учреждениях также единовременные любой расходы на выбором исследовательские и проектные степени работы в области компанией создания и совершенствования делегировании систем управления, насколько на приобретение номенклатурой вычислительной техники и фактически других средств, полученные используемых в управлении, и т.п.). Алиева При оценке обязанности эффективности процесса нижних управления применяются подчиняются показатели, которые Теоретические могут оцениваться года как количественно, Мильнер так и качественно. матричная Эти показатели почти приобретают нормативный обеспечивать характер и могут аккумулируются использоваться в качестве составООО критерия эффективности и многочисленных ограничений, когда ключевыми организационная структура всех изменяется в направлении решениям улучшения одного элементов или группы Российской показателей эффективности рассмотрена без изменения (ухудшения) непосредственному остальных;
показатели, сопротивление характеризующие рациональность организационно организационной структуры и относящиеся ее технико-организационный бухгалтерском уровень, которые Дивизиональная могут использоваться в концентрации качестве нормативных задачах при анализе иначе эффективности проектируемых целостность вариантов организационных потребности структур (звенность структуры, ответственному уровень централизации Бюрократические функций управления, специализации принятые нормы становится управляемости, сбалансированность предписания распределение прав и город ответственности).

Отдельные горизонтали параметры эффективности выводы организационной структуры заказам можно определить, обязано используя следующие детализованы коэффициенты:

Коэффициент разбиты эффективности организационной технических структуры управления:

непродуманная К_Э = Р_П/З_У (1)

как где Р_П – конечный конечный результат (эффект), неполной полученный от анализе функционирования организационной новых структуры управления; сторон З_У – затраты услуги на управление (фонд платных заработной платы, оборотных расходы на способ содержание помещений, достигать приобретение и ремонт средств оргтехники, прием передачу управленческой информации).

За 2014 год К_Э=34813,4 / 30721,4= 1,13

За 2015 год К_Э= 28900/ 26767,6 = 1,07

За 2016 год К_Э= 30917,5/ 29678,09=1,04

Расчет коэффициента эффективности организационной структуры управления за три года показал, что происходит снижение. На это снижение повлияло уменьшение прибыли. На данном предприятии все вопросы решал генеральный директор, поэтому происходила задержка принятия решений. Что показывает о необходимости совершенствования организационной структуры управления.

Коэффициент звенности:

К_ЗВ = П_ЗВФ/П_ЗВО (2)

где П_ЗВФ – количество звеньев существующей организационной структуры; П_ЗВО – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

К_ЗВ= 6/8 = 0,75

Коэффициент территориальной концентрации:

К_ТК = П_ПРФ/П (3)

где П_ПРФ – количество организаций данного типа в регионе деятельности нашей организации; П - площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа.

Площадь Астраханской области составляет 44,1 тысяч квадратных километров, количество действующих предприятий в данной отрасли составляет 14

К_ТК = 14 / 44,1 тыс.км²= 0,3

Так же для более детального анализа организационной структуры управления предприятием необходимо провести SWOT – анализ (Табл. 1) и оценку культуры организации (Табл. 2).

Перечень сильных сторон организации:

наличие постоянных клиентов;
высокое качество выполненных работ;
осуществляется выплата материальной помощи работникам;
стабильный коллектив инженерно-технических работников;
расположение предприятия недалеко от крупнейшего транспортного узла города Астрахани;
квалифицированный персонал.

Перечень слабых сторон организации:

отсутствие маркетинговых исследований;
работы сдаются не в срок;
нет широкой известности среди населения;
высокая текучесть кадров;
отсутствие свободных оборотных финансовых средств у предприятия в данный момент;
низкая платёжеспособность астраханского потребителя на протяжении многих лет.

Угрозы:

низкая платежеспособность большей части населения;
ограниченная возможность получения кредита в коммерческом банке;
непродуманная политика в области внедрения новых технологий;
нехватка квалифицированного персонала;
угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия;
непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов властями страны.

Возможности:

высокий и стабильный спрос на предоставление услуг;
рост благосостояния отдельных категорий населения:
отсутствие действительно сильных конкурентов организации;
доверие клиентов.

Таблица 1.

Матрица SWOT – анализа предприятия ООО «Старый город»

Возможности

Угрозы

Сильные

Высокое качество выполняемых работ и предоставления услуг приведет к повышению доверия клиентов предприятия.

Отсутствие сильных конкурентов дает возможность для продвижения данного предприятия

Осуществление активной маркетинговой политики руководством при небольшом количестве действительно сильных конкурентов организации привлечёт новых потребителей.

Непоследовательное, поспешное принятие законодательных актов дезориентирует руководство и отрицательно влияет на возможности предприятия.

В следствии высокой текучести кадров возможна нехватка квалифицированного персонала.

Слабые

Низкая платёжеспособность астраханского потребителя и низкий уровень жизни основной массы населения страны не дают возможности существенно повышать цену. Не высокий технологический уровень базы предоставления услуг ограничивает возможности.

Отсутствие маркетинговых исследований и незнание широкой общественности о виде деятельности данного предприятия может привести к потери клиентов либо снижению востребованости среди потребителей услуг.

Таблица 2.

Факторы оценки культуры организации

Факторы

Все важности

Оценка состояния

Общий бал

Отношение предприятия к переменам:

Враждебное;
Нейтральное;
Полно энтузиазма.

Готовность к риску:

Избегает риска;
Относится к риску терпеливо;
Тянуться к риску;
Преимущество знакомому риску;
Готово попробовать неизвестное.

Временная перспектива в которой руководство воспринимает свои проблемы:

Полагается на прошлый опыт;
Имеет дело с теперешним;
Делает акцент на будущее.

Перспектива деятельности:

Внимание внутренней деятельности;
Внимание внешнему кругу.

Поведение предприятия:

Тяготение к стабилизации эффективности;
Тяготению к риску производства;
Тяга к обновлению.

Что является причиной перемен:

Кризис;
Неудовлетворительные результаты на протяжении длительного периода времени;
Тяга к обновлению.

Представление про деятельность:

Успех необходимо искать в обычной деятельности;
Успех необходимо искать за счет диверсификации продукта и поиска рынка.

Всего

По данным таблицы видно, что коллектив старается избегать риска перемен на предприятии, что негативно влияет на их работу.

2.3. Совершенствование организационной структуры предприятия ООО «Старый город»

Организационная структура управления ООО «Старый город» являлась линейной. Недостатки данной организационной структуры заключаются:

в большой загруженности высшего руководства, т.е. генерального директора;
в малой гибкости при изменении ситуации;
высокое требование к знаниям и опыту руководителя во всех сферах деятельности подчиненных и функциях управления;
перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, много контактов с подчиненными и с высшим руководством;
задержка решений вопросов, касающихся нескольких подразделений отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений;
много управляющих между производственными рабочими и лицом, принимающим решения.

О необходимости совершенствования организационной структуры ООО «Старый город» свидетельствует снижение коэффициента эффективности организационной структуры управления в течении трех лет.

За 2014 год коэффициент эффективности равен 1,13

За 2015 год коэффициент эффективности равен 1,07

За 2016 год коэффициент эффективности равен 1,04

В процессе формирования организационной структуры управления ООО «Старый город» определен ее тип. Исходя из существующей линейной организационной структуры управления ООО «Старый город». Наиболее приемлемым выбором для предприятия будет линейно-функциональный тип структуры управления.

Недостатки функциональной структуры:

трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
длительная процедура принятия решений;
снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место;
отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

Преимущество линейно-функциональной структуры:

более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально – техническим обеспечением и т.д.;
построение связей «руководитель – подчиненный» с условием подчинения работника только одному руководителю по иерархической лестнице;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Так как все типы организационных структур имеют недостатки, так и линейно-функциональная структура имеет недостатки:

узкая специализация каждого звена;
недостаточно четкое распределение ответственности;
тенденция к чрезмерной централизации целей.

Данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной организационной структуры к более эффективной.

Определение характера соподчиненности между звеньями организации.

В кризисный период для организации изменения в структуре управления могут быть направлены на создание условий для выживание за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к внешней среде. Вне зависимости от причин обязательно встанет вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в составООО «Старый город».

Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.

Применение этой организационной структуры позволит.

освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы;
повысить качество и оперативность принимаемых решений;
повлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Данная структура обладает следующими характеристиками:

Оптимальность. Данная структура управления является оптимальной, потому что между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе ступеней управления;
Оперативность. Данная структура является оперативной, потому что за время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений;
Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления;
Экономичность. Структура управления является экономичной, т.к. нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат;
Устойчивость структуры управления. Неизменность основных свойств организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания» при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов;
Гибкость. Данная структура способна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

При совершенствовании организационной структуры управления ООО «Старый город» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей. Осуществим распределение управленческих решений по уровням, потому что это является наиболее важной и ответственной частью улучшения структуры.

Заключение

В данной работе проведен анализ существующей организационной структуры управления и ее особенности существования и функционирования.

Достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, дана характеристика и рассмотрена оргструктура и выбран вид ООО «Старый город».

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация – это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

Список используемых источников и литературы

Алиева В.Г. Теория организации: учебник, 3-е изд., М.: Экономика, 2014. – 356 с.
Блейк Р.Р Научные методы управления: Учебн. Пособ.- М.: МАУП, 2014 – 689 с.
Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. Научные методы управления»: Пер. с англ.- М.: Инфра, 2014 – 607 с.
Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, М.:-МГУ, 2015. – 720 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада - ЛТД, 2013. – 590 с.
Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Инфра, 2016. – 640 с.
Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: Конспект лекций. Санкт–Петербург, 2015. - 570 с.
Иванова Ю.М., Приходько В.И. Теория организации - М.Феникс, 2014. – 756 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2014. – 570 с.
Осипенко И.Н. Менеджмент в жилищно-коммунальном хозяйстве, Учебн. Пособ.- М.:Альфа, 2015. – 203 с.
Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №3. – С. 74-87
Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер, 2014. - 448 с
Смирнов Э.А. Основы Теории организации: – М.: ЮНИТИ, 2014. – 514 с.
Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 2014. – 311 с.
Уткин С.Т. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2013. – 520 с.
Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 2013 – 546 с.