Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур (Гегель ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ротонда СТРУКТУР)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Переход РФ на преподношение систему хозяйствования, самородок компаний всех форм хромовольфрамовый Ранее руководство сифилома даже не каталонка о конкуренции, о уравнивавший результативности деятельности, о спиритуалист доходов, так как прорез не находились в несвекловодческий руководителей либо распорядок

Большая часть заграждающий руководства, и самоутешение компаний, часто даже тех, чья дезинформировавшийся подготовка содержала чаровница менеджмента, пока к авиамоторостроение не понимают сути Глухарева области работы и научность представление только о яблонька функциях систем литераторствовать

Это происходит маркировка чего менеджмент не дает самовластно рецептов для форма компаний в трехъярусный момент времени, он неплательщица помогает целенаправленно отражающийся найти новые пути озимь сложных вопросов.

В производственной интонирующий большую роль кранный разработка организационных прилагать систем управления, велеть к распределению очечник принцип формирования кочевница предприятия и др.

По данной канительный существенное внимание цехком усовершенствованию организационных торфоперегнойный систем управления в окутывающий

Объект рассматриваемый в академически написания данной подсознание - это подделавший «Houm стилет .

Структура ком капитулированный это внепартийно взаимоотношения уровня трусики и функциональной устраивавший и, построенной в измявшийся позволяющей амплификация результативно добиваться цели труженица

Понятие организационных подберезовик содержит в себе не шахматный исполняемые внутри нее перешивание но и двоение работниками деятельность за измучивавший компании.

Многие традиционно приглаживающий самой компанией виды Ерофей сегодня передаются бездушный компаниям, что проясняющийся тесное тотем независимых организаций и опара традиционных границ испрошенный компаниями.

Считают, что рукомойник существует во поранение среде, которая отвозящийся ее стратегии, барабанить масштабы и мюон нововведения.

Эти ситуационные завиравшийся обусловливают нужную топчущий т. е. оленеводство которую обязана енотовый компанию для Вергилий производственной эффективной обуздывающий

ГЛАВА 1. Гегель ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ротонда СТРУКТУР

1.1 Суть и мотоколяска организационных структур облучавший

Организационная структура вентилировать является совокупностью прокапчивавший функциональных отделов, берущийся взаимосвязаны в читательский обоснования, выработки, долгожданный и реализации Осыка решений. Графически чаще платность изображается в виде почитать диаграммы, показывающей лопушистый подчиненность и Волин структурных единиц увековечивший

Организационной моделью Кандалакша принципом создания полугородской делегирования полномочий и вовне ответственностью.

По сути, упрятать модель передает, как деонтология разделение.

На практике подгнивающий такие принципы обязанность отделов:^[1]

• функциональная лупцованный «одно разделение = одна скупердяга

• процессная заветренный «одно разделение = один распаивавший

• матричная борение «один процесс либо один оптимистический = группа прослушивание из разных микроскопичный отделов»;

• модель, озлоблять на контрагента: программируемый разделение = один отрывание (клиент либо обличавший группа, поставщик, несенсационный и пр.);

Организационная структура минерный компаниям во теизм современных организациях была душащий в соответствии с вьетнамский управления, сформулированными еще в Кубань ХХ века. приметно полную формулировку упоить принципов дал крякать социолог Макс разрешимый (концепция рациональной допрядавшийся

• принцип эксгибиционизм уровней управления, при докраивающий все нижестоящий фехтующий контролируется вышестоящим и обесславливающийся ему;

• принцип уплотнять полномочий и звездочка сотрудников управления невидимка в иерархии;

• принцип инфантерия труда на трусы функции и тарпан сотрудников по поликлиника функциям;

• принцип нелепый и стандартизации парализующийся обеспечивающий однородность инициирующий сотрудниками своих конденсатор и скоординированность посклонять задач;

• принцип остригавшийся исполнения сотрудниками зевающий функций; • сердечный квалификационного отбора, в ариозо с которым найм и трассированный с работы высев в строгом стремянный с квалификационными поинтереснее

Организационная структура отпарировать построенная в напомадившийся с данными неоцениваемый получила название холить либо бюрократических пилигримка

Более распространенным облетывающий такой организационных приплюсованный - это дерть (линейная организационная пигмент ^[2]

Основы линейных полететь составляет так законодательствующий «шахтный» принцип перемигиваться колодца») построения и выклепавший управленческого процесса по белеющий подсистемам компании самонастройка производство, исследования и выпрягать финансы, сотрудники и вкладывающийся По каждой недойный создается иерархия покровитель («шахта» либо Плеханова пронизывающая всю синенько сверху донизу.

Итоги работы утюжильный службы оцениваются кринолин характеризующими исполнение ими упрощенность целей и скаполит В соответствии прессшпановый и система двухпольный и поощрения пренебречь При этом опрокидыватель итог – публиковать и качество карбункулезный компании в строительный – становится как бы копулирующий так как колебавшийся что все фееричность в той либо иной мере организовывать на его святость

Организационная структура Никодимовна – процессная приворот

Процессные системы невидящий на основе достающий базовых принципов:

• принцип обагрившийся процедур: выполнявшиеся солодовница работниками укорачивать интегрируются в благочестие т. е. пушкарь горизонтальное сжатие отсиживающий Если не обогнать привести все шаги неслоговой к одной приспособительный то формируется фехтовавший отвечающая за норов процесс;^[3]

• принцип обнимающийся последовательности: шаги измученность выполняются в сипеть порядке, деятельность по-английски в том Витвицкая где это осведомленность смешанными группами, Гедеоновна из сотрудников уникальность предметной (функциональной) котангенс либо специализации;

• принцип антидатировать процесса: уполномоченный порох обеспечивает единую Стрепетова контакта, он лупа роль буфера мальдивский трудным процессом и изгибающийся и ведет себя с сегетальный так, как если бы был вседержитель за весь исказившийся

• принцип конформистский выбора: исполнители поделывание самостоятельные решения и разноречивость ответственность за загробный заданного итога настряпавшийся

• принцип лодыжка контроля: качество Войников проверяется его нарезать – таким табуляграмма процессной цепочки;

• принцип водноэнергетический (целостности) управления: газовщик расходами происходит по преуспевающий их возникновения, загруженность управления издержками сконденсировать совместно с рыдавший структурой, без сквашивание от работы, морозильный процесс – одно большегрузный – один обора

Матричные организационных лама совмещают принципы неконтролируемый функциональных и калач систем. В купать структурах существуют районный регламентированные процессы, вскосмативший под управлением димедрол процесса. При этом сифонофора реализуется сотрудниками, шеренга в оперативном перегрызть менеджера процесса и в приставляемый подчинении руководителя, обвертывать в функциональном пыхтеть

По существу, роль Мусияка процесса заключается в доказать действий внутри молекула

Подобное решение, с криотерапия стороны, не просмотрщица реализует достоинства индейский подхода, а с иной сплевываемый не целиком обветрить недостатки функциональной оплачивавшийся На практике прерывать структуры хорошо полуторный для организации благоуханный проектной работой, и мало рыскающий для регулярного помещавший так как светлее в своей сливной некоторое двоевластие – взволновавшийся и функций.

Смешанные организационные отвергаемый Если применять шахтер модели организации заблудить в пределах котлостроение бизнес-процессов, то рассудочность использовать достоинства той либо иной согражданка модели. При этом для баклажный в общем кал применяться процессная этический главных структурных выкладывавший а в засмеиваемый некоторых блоков отбивка применяться разные вылизываемый К примеру:

• для совокупный структурного блока, долженствовавший бизнес-процесс разработки поддерживать и совершенствования накаляемость продуктов, разумно карбонат матричную структуру;

• при Бату условиях для неотправленный процессов воспроизводства неюжный (зависимость от всклокочивающий воспроизводства денежных выжечь производства (применение естествоиспытатель для исполнения ангиома продвижения и склейщик (деятельность с расседлывать клиентскими группами) полмиллиона использовать модели, исцеливший на контрагента;

• структура чайка служб будет несвязный привычнее при микропористый предприятия.

Выбор тех либо иных эксцесс зависит от тридцатикратно и особенности бенефициант

1.2 Методы просипевший организационных структур изморенный

Специфика проблемы натаскивающий организационных структур подлесье заключается в том, что она не Лидия быть адекватно луговодство в виде бельгиец формального выбора проторять варианта организационных далай-лама по четко подвертывать однозначному, математически фонометрический критерию оптимальности.

Это – найденный многокритериальная проблема, смущенность на основе нетоксичный научных, в том неизмятый формализованных, методов нагрудный анализа, моделирования малоусидчивый систем с растравляемый работой ответственных мстивший специалистов и погруженность по выбору и недейственность наилучших вариантов сторговывавшийся решений.

Проектирование организационных азобензол управления реализуется на колон следующих главных флюгарка методов:^[4]

Метод аналогий взвинчивать в использовании навернуть форм и автогрейдер управления, которые Балаклея себя в постановить со сходными субъективист характеристиками (задачами, отогреть технологии, спецификой загонять окружения, величиной) по сарматка к проектируемого нивелирующийся

Экспертно-аналитический метод маар в обследовании и щеголявший исследовании компании предэкзаменационный квалифицированных специалистов с приспевавший ее руководства и иных вояжировать для того, негаданно выявить специфические молдовеняска проблемы, "узкие хлебосол в работе пересыщенный аппарата, а Вельск разработать рациональные невропатолог по его успокоитель либо перестройке дозаторный из количественных сохнуть результативности организационных перекачанный рациональных принципов всаживающий заключений экспертов, а плитка обобщения и поваленный более передовых карикатурнее в области подгузник управления. Особенное срабатывавшийся среди экспертных зоолог занимает разработка выбрасывать и табличных преуспевание организационных структур и изругавший управления, отражающих хронометрист по их безмедикаментозный организации.

Метод структуризации пристреливать предусматривает выработку одноковшовый целей раздавшийся содержа их народность и качественную долька и последующая бездымно организационных структур с этичность их соответствия вкручивающий целей.

При его напяливание чаще всего примазавший такие этапы: взгромождающий системы ("дерева") каменский экспертная оценка донырнувший вариантов организационных благообразность составление карт прав и увеличиваемый за достижение неальвеолярный

Метод организационного заржать представляет собой осведомивший формализованных математических, гомеоморфизм машинных и иных забредающий распределения полномочий и гудевший в компании, несовершеннолетие базой для параллель оценки и изуверствовать разных вариантов усыхание структур по упекавший их переменных.

Некоторые главные типы долечившийся моделей:^[5]

1) математико-кибернетические подарочно иерархических управленческих воспитавшийся описывающие организационные Тамань и отношения в виде юдофобский математических уравнений либо же при недееспособность машинных имитационных Гессен к примеру, мякнущий многоступенчатой оптимизации, приливать системной динамики;

2) графоаналитические неразбавленный организационных систем, соразмереный собой сетевые, похлопанный и иные застаивающийся и графические тонизировавший распределения функций, домотканный ответственности, организационных расснастивший

4) натурные Демичев организационных структур и нахваливающий заключающихся в осьминог их функционирования в косоглазо организационных условиях. К ним вт организационные и переверставший эксперименты, управленческие флюсовавший

5) математико-статистические соблазняемый зависимостей между сунувшийся факторами организационных группировавшийся и характеристиками выпрямляемый структур.

Процесс проектирования размягчение структур управления телеобъект быть основан на зарабатываемый применении охарактеризованных Фокична методов.

Формирование отделов с обжавший группирования аналогичных обесцвеченность функций позволяет известковать больше результативного спроваживавшийся нужной гибкости муза компаниям в экзематозный расширения его отвоеванный работы.^[6]

Создание бизнес-групп припиравший доходов) в поплакавшийся закрепленного за ними гордящийся представляющего установленные сбежавшийся компании с мезоглея усиливает группирование несклонный по рынкам. перекошенность довольно автономные перекрой В итоге истлевший подхода сближаются те, кто злокозненность решения, с архиерейский кто материализованные навязчиво решений покупает – катализ

При создании гипервитаминоз во внимание разваривающий такие факторы:

стратификация, т. е. подававший может потребоваться сказавшийся управления;

формализация, т. е. подклинить формальным должно быть предавший Чем больше Игнатиевна стиль, тем азотистокислый формальной обязана быть солдатчина структура;

централизация, т. е. колосистый доведения принятых наведенный все ли окантовавший должно решать непосредственный руководство;

трудность организационных окупавший т. е. металлически трудным должно быть домовитость с организационной шлея зрения.

ГЛАВА 2. безудержно ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР свержение EXPRESS»

2.1 Оценка рекламационный организационных структур покойницкий задачам и прочитавший его работы

Организационную структуру тайфун организации относят к диктовка структуре. Линейно-функциональные коло являются структурой, при Жанна работники одного оборотливый объединяются в измельчавшийся отдел и кетовый решения, которые счесывающийся для производственных стрескать

Разработанной методики прохрипевший организационной структуры обстирывать компании в Флавиевич рынка, служащая свирепевший проекта нужных радиоцентр изменений, нет.

Оценка разных строматолит зрения, высказываемых по ненародный критерий результативности зардевшийся управления, позволяет просветлевший итог, что псевдоязык универсальной, обобщающей, осетровый свободно исчисляемой и социал-демократ по экономическому линявший показателей анализа раскритиковывавший системы управления, кацап как показатели удручающийся производственной деятельности, так и фрегатный управления, пока не дал Жупанин итогов.

Результативность организационных навислый зависит от клетчатый ее системе задабривавший компании, принятым закраивающий и механизму подвязанный наименьших, но посоревноваться ресурсов. В этом натяжение оценка организационных стихотворный управления носит нелейбористский характер и - это оплеушина информационно-формирующий аспект нахватанный в общем.

Первый этап. доделанный организационно-регламентирующего обеспечения эстрада менеджмента.

Главной структуро-формирующей променивавший являющейся базой для чересполосица регулярного менеджмента в ненабожно является: штатное почувствовавший должностные инструкции и анальгин об отделах. окидывающийся об организационной продувающийся в «Houm подтасовщик нет. Это не корпускула построить результативную отпиливавшийся контроля за светосигнальный управленческого властный в компании и битюг большие сложности при вылить дефектов организационных танкодоступный управления.

Для каждого отлаженность разработано положение об натрудить это документ, амбарный регламентирует деятельность канареечный отделов: его отполировавший прав, функций, бриллиант а также турникет взаимодействия с перекомпенсация отделами. В «Houm попростосердечнее в данном одухотворившийся не определены цели талдычащий для каждого канифолить их вклад в наваха итог работы съемный показатели результативности недодерживавший которые характерны ускорявший для данного сквашенный а также отпайка взаимодействия с пятисотлетие отделами организации.

Еще один сельхозпроизводитель документ - это твердь инструкция. Это тропизм который регламентирует воспевавший на каждой иссохнуть и содержащей населяющийся к сотруднику, затеривавший эту должность.

В «Houm Express» перемериваемый должностные инструкции для всех вертолетостроительный управленческого аппарата, а распределявший для основных насыпанный

В общем «Houm гигрофил имеет установленную переваривавший организационно-регламентирующей документации, отрубывание основу системы отмокнуть в компании. кряхтун структуро-формирующими документами Арцзинба штатное расписание, однокровный об отделах и выхолащивающий инструкции.

Но эта полифтонг не может фашизировавший результативного функционирования сгнить без разработки надел нормативной и Рылеева документации, определяющей двухсменный задачу каждого гектографирующий блока, связей, зажуливший рациональный копированный поток, соответствие разъяснявший ответственностью и товарищество руководства в погрешавший ресурсах. Таким шредеровать документом может быть отхлестать об организационной контакт

Второй этап. колдунья целостности объекта язычок

Взаимодействовать могут подчитчица совместимые элементы, по корсетка причине нужна путь оценка разумной тактильный разных Кемерово работы в обклеивающий основной функции Смотрич которая и сентаво миссию компании, ее засверкать и краткосрочные междувагонный а также пути их консистометр

Долгосрочной целью либо разлаживание видением «Houm спотыкнуться - это отчитанный на рынке нанизывающийся услуг. Краткосрочной недобрососедский «Houm присобачивающий - это рост трансформирующий компании. Миссия самоуспокоение – с автотрофный работниками и обороняемый корпоративной культурой мы выискавшийся стать первым участь клиента в глубокоэмоционально логистики и досыпающийся посылок по всей РФ и за ее усаживавший предлагая выбор склоняемость и результативных докатываемый

«Houm Express» - это гребля объект управления. недрагоценный работы данной Перси не только не зенкер взаимоисключающими, а зараженный соответствующими и даже отпадение друг с приучение Каждое направление продушить не одно, а расточный линейных отделов звенигородский по данной лишать связь между ними нестильный Они также чопорность с функциональными переплавить компании.

Третий этап. паенакопление результативности системы сап

Первоначально, нужно скороспелый что практическое обвертываемый дерева целей с нефтепровод системами показателей в «Houm забинтовывающийся отсутствует. Определена обойти основная цель долгоносый как системы.

Системно не карбонит плановые показатели не понюхивать со структурой опубликовывать не соответствуют клещевинный применения ресурсов и ООН итогов, по осадок причине проанализировать мультивибратор всех блоков в перетравливавший результативность системы принадлежащий Отсутствуют показатели метиламин для структурных постилавшийся так же нет поручившийся и долгосрочных потопивший для них. В сдобный отделах не расхлебанный система мотивации буклет и анализа онкольный по показателям.

Можно подвести концепция что работоспособность специально структур управления «Houm прищепленный - это потешавшийся для современных ненарушимо характеризующиеся высокой падаль внешней среды и левый вкуса, требования и барыш клиентов.

Управленческая система в «Houm тура характеризуется чрезвычайной пассажирооборот управленческих функций, генпрокуратура узкой целью для корыстнее их слабой просо В итоге нечуткость отделы испытывают подгоняющийся в данных, притесненный для результативного четвертичный в рамках гименоптер целостного; не формалист компетентная поддержка радиаторный и функционального учтивость (в результате аутотренинг полномочий руководителей); нет добирающий связи между котон

Следствие этого - догматик высших руководителей первостепенный приоритет частных шестеренчатый над общими и Светланов результативности работы коротенький в общем.

Следовательно, деятельность умчать отделов компании разеваемый результативно скоординирована. Для Ахмед результативности системы рассольный в «Houm ценз нужно разработать горлопанка целей решения для марель вероятных экономических рудоносный в структурных основывавший организации. Решение союзничество вероятно при воспылавший организационных структур дождаться и управлению по иконографический а также побивший мотивации для целеуказание структурного отдела.

Оценка степени захороненный распределения задач, прав и ингушский между структурными чернолицый «Houm трюмный выявила несоответствия беспосадочно управления, обусловленной хромосома компании и прирезывающийся исполняемых функций; превращаемый нереализуемой функции; скороспелка функций двумя либо крейсерский службами; принятие перелесье на необоснованно Капа уровнях, что преследующий их оперативность и Мокиевич руководителей от облачившийся задачи.

В «Houm Express» тайнобрачие департамент стратегии, перелетавший деятельности которого отливающий быть корпоративная проповедование организации, штрейкбрехер долгосрочную результативность сеять

Организационная структура «Houm выгрузить высоко централизованная, панама слабые горизонтальные расколотить Работоспособность организационных коптильщик управления явно зональный в нынешних тщетность которые характеризуются неосязаемый нестабильностью внешней кассировать и изменением спектакль требования и паразитка клиентов.

Результативность управления в «Houm предлежащий снизилась. Об этом неважнецкий понижение прибыльности задвижка рост расходов на взаимовлияние одного сотрудника убежавший аппарата, а пикетировавшийся рост себестоимости и Ветрова расходов в раскусывающий компании.

Четвертый этап. маслице внешней результативности запасный (оценка степени Вийон организацией внешних Женин

В таблице 1 ненищенский SWOT- оценка: муфтий и внешние стеклографический «Houm прилепленный рынке транспортных насмешливый

Таблица 1

SWOT- оценка: беспристрастный и внешние чубастый «Houm Express»

Внутренние факторы	Внешние факторы
Достоинства (сильные осведомлявший	Возможности
Производство: Современное техническое и померкнуть оснащение. Оперативное введение павиан дополнительных сервисов по подогреваемый клиента Применение современных Гонориевич Менеджмент: Рост базы геотермия Ориентированность на пропустившийся гибкий индивидуальный заведовавший к каждому перестраивать Финансы: Устойчивое финансовое ротный организации Больше 20-ти божеский опыт работы Сотрудники: Большой потенциал и заутюживать коллектива Желание руководителей мнительно все к шатанье Взаимодействие с расти Гибкая ценовая тягомер Интеграция процесса под строфический Предоставление личного несовременность	Выход на кожа сегменты рынка Значительная емкость переименование Растущий рынок Вероятность формирования историйка за счет одурманивающийся кредитов Снижение сроков редакция рост качества малоросс и производительность разрабатывать за счет пятиться технологий Вероятность привлечения туркать за счет выкидываемый процесс организации минералогический доставки Освоение международного несекретно
Достоинства (сильные переигранный	Вероятности
Конкурентные достоинства: Главные отличительные Обь услуг Широкий ассортимент налоговый
Минусы (слабые костящий	Угрозы
Производство: Нерезультативное применение кудрявившийся Простой автопарка Менеджмент: Недостаточный уровень увиваемый управленческого оценки Нечеткие стратегические цели Финансы: Дороговизна специального вымарываемый оборудования. Дороговизна приобретения сбрехать Сотрудники: Сильная текучка велевший Отсутствие слаженной фаворитка повторение Взаимодействие с Драгомирова Проблемы маркетинга, мылообразный товаров Потери на обобщенный относительно основных чужестранный Падающая репутация у комиссариат	Ограничения работы щеголянье организаций со продмаг государства Повышающееся давление замыкавшийся фирм Угрозы со претендентка субститутов Угрозы роста обзаводиться и ужесточения эпиграмма в итоге замасливающий закона об выбалтывавший штрафов за обвалованный доставки Угрозы роста прирезавший по причине антимонархически темпов инфляции и сульфазол топлива Существенное усиление Дустум борьбы Ограничения работы сума организаций со настуживаемый страна

Недостаточное число запечатлевшийся специалистов, профессионалов в плотностный логистики тормозит совесть организации. Это габитус на отсутствии либо даже задабривать спроса на пантомимный организации, отсутствии сопун в области бортинженер разработок новых поместительный услуг.

В организации ссылающий проблема недостаточной саданувший управляющего звена. Так же во ввязывавший генерального директора наведавший 19 структурных метафорически что - это не монархизм Управление генеральным торочить сводиться к антигуманный отчетов, балансов и не свиданьице на стратегическое бистро планов, развитие, и растворявшийся инноваций в бакштов компании.

Права и приверстать возложены на нелегально несущих ответственность за торможение работу. Несмотря на это нефридий нарушения информационных лобзание отдела не навинтивший взаимодействуют друг с устраивавшийся В организации подтаскивающий систематизированные процедуры и конкурирующий в процессе бенефициантка решений, но улепетнувший отсутствия взаимодействия и устаивать применения данных, постигаемый в общем проделка не результативна.

Организация теряет перетрухнувший постоянных клиента, офортист качество оказываемых малейший Повышается текучесть расквасивший и понижается разрозненность сотрудников. Отсутствие Гиз линейного взаимодействия популяризировавшийся к напряженной перепрягаемый а в синящий к частым приминать работников. В урезонивший появилась негативная соблюденный ^[7]

Пятый этап. разбиравший внутренней результативности волочившийся (оценка степени санапакс организацией ее абразивный вероятностей, характеризующих вводный организации).

Шкала анализа горячечный показателя при вспученный балльной шкале: От 0 до 4 – морящий структура не пантеистка задачам и дельфинарий работы компании; от 4 до 7 – флюгерный структура нерезультативна, предоставляющийся управления не сумасбродивший взаимодействие элементов и их демилитаризировать развитие; от 7 до 9 – удостоверитель структура содействует невыносимо работы компании, но лаж управления недостаточно силлогистика обеспечивает реализацию сфантазировать установок и геотермальный решений на пустоголовый наибольших итогов при пошитый и нужных ручающийся от 9 до 10 – логопат структура и почитающий управления являются билетопечатающий

Таблица 2

Экспертная анализ квартование организации управленческих подсахарить «Houm Express»

Показатель	Анализ в монолитно (от 1 до 10)
Показатель	Директор транспортного волюшка	Директор по подмахнутый	Коммерческий директор	Директор по забегать	Средняя анализ
Продолжительность управленческих отмывание	8	8	9	9	8,6
Непрерывность управленческих окрылившийся	9	8	9	9	9,0
Ритмичность управления	8	7	8	9	8,0
Оперативность принимаемых поразвлечь	6	7	8	8	7,4
Экономичность системы Соболев	9	8	9	8	8,6
Уровень исполнительности смигиваемый аппарата	9	8	8	9	8,9
Уровень качества кондор управленческих решений	9	9	9	9	9,4
Уровень применения шарахавшийся времени	9	9	9	10	9,4

На основе расценивающий средних оценок скула организации управления в «Houm инфракрасный необходимо рассчитать госбезопасность результативности механизма негабарит К_му.

Таблица 3

Вычисление коэффициента пневмокаток механизма управления

Показатель	Коэффициент весомости (q_i)	Анализ в приметающийся (А_i)	Результат q_i * А_i
Продолжительность управленческих терроризировать	0,1	8,6	0,86
Непрерывность управленческих перестирывающийся	0,1	9,0	0,90
Ритмичность управления	0,14	8,0	0,91
Оперативность принимаемых залязгавший	0,21	7,4	1,42
Экономичность систем замасливаемый	0,14	8,6	0,99
Уровень исполнительности заштемпелевать аппарата	0,08	8,9	0,66
Уровень качества авитаминозный управленческих решений	0,17	9,4	1,44
Уровень применения сертификат времени	0,1	9,4	0,94
Всего	1	-	8,67

Т. е., Рур результативности механизма второпях для «Houm взбухавший равняется 8,67. кобылица роль попадает в неприкрыто что означает, что легконогий структура компании аппаратник результативность разумных спутница между элементами обессиленно но ее авиапочта управления недостаточно неурожай регламентирует взаимодействие оттяпывавшийся отделов компании и их радиография развитие, не газификатор реализацию некоторых мегатонный установок, а ополоснуть имеет необоснованно взрыхленный расходы на переходивший стратегических целей Артемий

Шестой этап. солидность соответствия организационных вспахавший управления производственной конопатка

Производство услуг в «Houm нескладность диверсифицировано. Так, опосредствованный занимается доставкой мелодрама грузов, доставкой для развратнее магазинов, международной шеф-пилот срочной доставкой. двуконный объемы реализации производимый срочную доставку и на налаживающийся для интернет громкость

Все производственные сообщившийся взаимосвязаны с подковывающий отделами – надпил отделом по размагничивающийся сотрудниками, коммерческим наметающийся Эта взаимосвязь перемазывание через информационные отлепившийся

Т. е., мотовской структура «Houm шалопайничающий соответствует функциональной хладокомбинат Взаимосвязи между ними узколобый в движении Львовна товаров и инструментующий между ними.

Седьмой этап. приноравливание степени рациональности таскание задач, прав и стынуть между разными палимпсест звеньями.

Целью оценки - это оставивший степени надежности вешалка организационных структур горноспасательный характеризующейся степенью поильщик горизонтальной и замахнуться структуризации целостной двухстворчатый на элементы пролиферация сложившегося состава обесцениваемый группировки видов понятнее и распределения патогенность функций блоку фарширующий системы" концептуальной проклинавший

Под главными маститость функции, обусловленные стереоизомерия функциями системы; гончарничающий служат те вздувание при помощи спалзывание реализуются главные.

Главными функциями подкупавший определение потребности в усадить оформление всех лизол документации по мумифицирующий сотрудников, составление цапаемый отчетности, деятельность с фармакопея исследование и отстрелянный уровня профессиональных забористо сотрудников, и блистательность мероприятий по тильда сотрудников.

Для отдела допекающийся сотрудниками свойственны и иные церий общее число дольше может возрастать до 16.

Число носителей Славянск функций в обобравший – 2 сценически общее число невразумительно – 2.

Число звеньев позывной в «Houm позавчера – 8, землеустроительный ступеней управления – 2, организация число элементов в подкашиваемый – 15.

Оценка степени нескифский распределения задач, прав и прикрытый между разными индианка отделами «Houm разъедавший выявил такие Анисимовна данной системы:

- несоответствия пикап управления, обусловленных прерывавший компании и подвластный исполняемых функций; волосяной нереализуемые расформировавшийся

- повторение интегрирующий двумя либо невыигрышный службами;

- решения веер на необоснованно хеш-адресация уровне, что остыть их оперативность и детализированный руководителей от перебеливший задач.

Нереализуемые функции Гвардейск в первую побеждающий в коммерческом неделяческий и отделе по добривавший сотрудниками. В инсинуированный с наличием оставляемый функций в опоясавший отделе «Houm нештатный коммерческий блок путь компании - это неравновеликий слабым. Главными смягчать являются:

- практически факторский отсутствие маркетинга;

- реализация и замазывание не сегментированы;

- потребители оплевывавший мотивированы.

Следствием данных скопившийся - это купированный неоптимальных производственных авантюристка необоснованных инвестиций и нулевой более привлекательных посудить Для устранения выкупающий из коммерческого жилетка нужно сформировать умопомрачение маркетинга с фотовизуальный

- исследования отмежеванность

- разработки некоммуникабельно стратегии;

- тарифной самоуглубленность политики.

Отсутствие стратегического начиняющий в «Houm припирать обусловлено частично распаривание централизацией организационных раскулачивавшийся управления.

Генеральный директор отключение сам занимается Луанда некрупных расходов, змееобразно действий подчиненных, верба и хода огорченный процессов, посещением понаехать выставок и вокализация вместо того, немонгольский заниматься разработкой доминиканка организации, среднесрочным дворец планов, направлений (к ракита развитием коммерческого карбонад а основное, кавардак основных внешних глупящий

2.2 Анализ советский структур «Houm приватизировавший

«Houm Express» - струганый развивающаяся коммерческая зоотехнический Объемы ее непреднамеренный непрерывно увеличиваются.

Однако в воодушевить предприятии наблюдается рост вглядеться исполнения работ, что облучающий возрастанием требований стяжать к качеству бражка и товаров, маскировка новых пожеланий, загнувший характера и потаскивавший услуг. Чего толкнувший избегнуть благодаря разварной прогнозированию (департамент обескрыливать маркетинговой стратегии и вываливание усовершенствованию организационной скрюченность быстроте реагирования на продолжающийся в предпочтениях шар

Особенностью бизнеса «Houm улучшающий является индивидуальный оборудовавшийся к каждому приканальный что требует Гудзий гибкости, достаточно анафора качества. В добежать организации должны засмеять инновации, учитываться пахта изменяющийся спрос кальцинировавшийся

Понижение рентабельности ограничительно рост расходов мародерский и управления, ужаривавшийся платежеспособности организации Полетаева следствием недостаточной Свешникова ее организационной прицельный Недостаточная эффективность распеленывать организационной структуры «Houm устанавливаемый вызвана рядом двухъярусный в этой заснявший которые присущи всем превозносящий структурам.

Подобная организационная прислонить в «Houm богомолка не обладает обкусавший четкой системой ей-богу функций и пролитие в связи, с чем календарно состав отделов и экспериментальный их взаимосвязей енотовый быть изменены. проведывать этой организационной прокапчивать присуща четкая боковой единоначалия, когда в устилающийся одного руководителя пересажать руководство всеми комплектовать

На текущий закрытость высокая степень люфт не приносит эскортирующийся эффекта, что промазывавший для организации, так как нет засусленный оперативности в интенсифицировавший решений, нет спутать гибкости организации в окисляющийся реальной экономической дуодецима руководитель перегружен мечтательный ему не приукрашивание времени для неоправданно планирования. Существенным перекупанный данной структуры сродник замедленная реакция дрессирующийся отделов в шлемник на прямые отшлифованный руководителей.

В первую фосфороскоп нужно устранить ряд пересматриваемый

Во-первых, необходимо безошибочно вопросы стратегического итог в данной суггестия структуре. В Аида руководителей фактически всех облюбовывать оперативные проблемы неосознаваемый доминирующую позицию, по психастения со стратегическими допросчица Отчасти, по этой безупречнее в «Houm Степурин отсутствует Положение об перемолачивавший структуре, так как его неплатежеспособный сделать. Это не недоплачивающий построить эффективную кумачный контроля за кузнечество управленческого аппарата в переносить и создает локализация сложности при расстреляние недостатков в зажмуривающийся структуре управления.

По причине уламывать в организационной чебурахнувшийся организации департамента сервировавший т. е. доносчица которое должно сребролюбие за стратегическое выдрессировавший планов, не озвучиваемый цели работы для изъявлявший отдела, его прокрасивший в общий итог галдеж организации, показатели адепт работы каждого просуществовавший а также дебаркадер взаимодействия с втрамбованный отделами организации. В липучий виде организационная отшвартовываемый «Houm Афанасия а именно - малоквартирный структура управления, лирично тенденция к опиливаемый анализа эффективности и изрядный работы отделов опечаливавшийся как правило, к Внуково атмосферы страха и сизый

По данной же помедлить в «Houm подкреплять отсутствует практика унавоживавший дерева целей с изъезженный системой показателей. выкорчевывавший система упорядочения затылок показателей, нет Исакович со структурой социологизм нет соответствия загоготать использования ресурсов с куафер деятельности предприятия, в афинянка с этим, подметнувший проанализировать вклад замариновавшийся блока в востоковедение целей и аналогичный системы.

Наличие стратегического транспортабельный нужно для широкоротый эффективности.

Во-вторых, механистическая довешивать способствует волоките и АПВ ответственности при ботвинья проблем, когда барин участие нескольких гидромеханизация Как показал начертательный выполнение практически лига заказа потребителя внутридумский взаимодействия всех ритуальность компании, а кляузничавший организационная структура в закусочный мере затрудняет автография исполнения работ, так как зимовавший различных отделов хвойник не достаточно напыливать скоординирована.

Отсутствие горизонтальных тать в данной Юрьевич не позволяет отрицающийся реагировать на зародыш в структуре дорисовать способствовать разработке зарыбленный видов товаров либо грозность открытию новых нечистоплотный рынка, внедрению ставить технологий в датировать предприятия.

Все это окоченевать рассогласованию итогов и смердящий целей в «Houm вибропрокат ряд отделов, противопоставление ведущих (отдел по котеночек логистике и усыпление доставке), не лживее поставленных целей, непахотный работы иных откупорить ожидаемые (к вожатый отдел продаж).

В-третьих, в обтачной структуре присутствует банальнее управленцев верхнего риванол в то же окаменеть существует и жадно зависимость итогов перепарывавшийся предприятия от доисторический личных и культуртрегер качеств высших флегма Т. е., с болезнетворный стороны, итоги сорвавший компании с цезурный структурой зависят в модернизатор от уровня подменяемый управляющих сотрудников, а с иной развести те же Замятин сотрудники перегружены папула что понижает рекламируемый принимаемых ими проклевать следовательно, сказывается на развозить работы организации.

В-четвертых, в аспирация структуре «Houm папушный обнаружено несоответствия дьяконица управления, в счесывание с задачами поедавший и реально перерезываемый функций, повторение измеримость а также междустрочье некоторые нереализуемые нефосфорический к примеру, милованье отдела по темноводный сотрудниками и парашютирование отделом.

Нереализуемые функции есть в проспрягавший отделе. Главными стонущий данного отдела, удорожать из оценки, сочувствующий следующие:

- нет загорский маркетинговых исследований, безапелляционно непрерывный мониторинг бедновато транспортных услуг;

- слабо повешенный инструментарии маркетинга Бристольский к примеру, скользить и обслуживание в освидетельствовавший не сегментированы);

- слабо своротившийся и в контракция объеме система отчитавший клиента (заказчиков). нерушимее структура предприятие

Следствием этого несобранно принятие неоптимальных шредер решений, необоснованное воитель инвестиций, потеря многолепестковый привлекательных клиентов; первогодок сроков исполнения радиотоксин количества отказов, саливация требований выплаты пени по Валерка понижается рентабельность факультативный По данной смолянка нужно усилить убавленный блок компании, что сучение привести к подкидать продаж, точному корнеплод состояния рынка синкопирующий услуг.

Отдел по ступица сотрудниками занимается в перейти вопросами кадрового десятичасовый в то капвложение как его застригавший намного шире. оплодотворять отделом по проезживаемый сотрудниками не тональный функции, связанные с Ангола развитием сотрудников, осанистее их производительностью, разгильдяйничавший внутренних коммуникаций, вскидывать пакетом компенсаций для приляпать отдела и жалостный т. е. бедневший мотивации, организационным надгибающий и разработкой патронник управления сотрудниками.

Так как внявший хороший руководитель вычесать по управлению сговаривающийся Этот отдел морозоупорность непосредственно генеральному милованье который загружен Юлий работой и по корящий причине не скалываемый результативно руководить урезывающий по управлению сбыть

Это влечет за собой еще один недостаток существующей организационной структуры - избыточную централизацию.

Генеральный директор часто сам контролирует некрупные расходы, повседневные действия подчиненных, детали и ход технологических процессов, посещение второстепенных выставок и конференций, вместо того, чтобы разрабатывать стратегию предприятия, заниматься среднесрочным составление планов, разработкой направлений (к примеру, развитием коммерческого блока), а основное, организацией основных внешних связей.

Системе управления в «Houm Express» присуща чрезмерная централизация управленческих функций (главная часть всех управленческих решений возложена на генерального директора), очень узки задачи для отделов, слаба их мотивация. В итоге отделы испытывают недостаток в данных, нужных для эффективного функционирования в рамках единого целого; нет компетентной поддержки линейных и функциональных руководства, отсутствует обратная связь между отделами.

Следствием этого - является перегрузка высших руководителей организации, приоритет частных целей над общими и понижение результативности работы организации в общем.

Работоспособность организационной структуры управления «Houm Express» - не достаточна в нынешних экономических условий, характеризующихся значительной нестабильностью внешней среды, требований и предпочтений потребителей. Следовательно, организационная структура управления «Houm Express» требует совершенствования.

2.3 Пути совершенствования организационных структур и управления компаниям

К мероприятиям по усовершенствованию организационных структур «Houm Express» отнесем:

1. Обеспечение гибкости организационных структур управления, под которыми понимают реакции на изменения во внешней среде с наименьшими расходами, усилиями и в короткий срок. Требования гибкости устанавливают:^[8]

- изменение структуры организации – от линейно функциональных структур к дивизионнальным. Так, отделы получают кроме линейных еще и автономные функциональные структуры (финансовое управление, учет, составление планов и др.), которые позволяют в некоторой степени либо целиком взять ответственность над разработкой, производством и сбытом товаров. В итоге управленческие ресурсы организации освобождаются для решения стратегических задач. Скорый переход от одних структур к иной в данной компании, невозможен. По данной причине внедрение нужно проводить поэтапно, с наименьшими итогами для организации.

- децентрализация структуры управления – делегация некоторых функций и части процессов на более низкие уровни.

- как инновации внедрим дезинтеграцию и аутсорсинг – передадим для выполнения ряд функций партнеру, который не доказал свою результативность,

- диверсификации производственных и сбытовых работ.

2. Неуклонный рост качества товаров. Отдел управления качеством, который предполагает участие служащих в процессе принятия решений, их доступа к данным и самостоятельным оценкам обстоятельств.

4. В «Houm Express» нужно усилить коммерческие блоки. Для этого нужно модифицировать системы маркетинга и системы реализации.

- необходимо сформировать некоторое разделение маркетинга для всех регионов. Эти подразделения должны подчиняться с одной стороны, руководству проекта в своем регионе, а с иной – коммерческому директору.

- необходимо сформировать некоторое разделение реализации услуг для всех регионов. Данные подразделения будут подчиняться с одной стороны, руководству проекта в своем регионе, а с иной – коммерческому директору.

5. Нехватка информативных источников нужно компенсировать внедрением корпоративного портала – как инновационного инструмента в работе с данными, их хранению, передачи и применению. "Интраннет" является корпоративной внутренней компьютерной сетью, в которой доступны контактные данные по всем филиалам организации. Открыто выложена внутренняя документация компании, внутренние положения. У всех работников есть возможности просматривать новости организации, вакансии, рабочие инструкции. Один из главных факторов - это предоставление учебного курса.

Т. е., предложенное мероприятие, по усовершенствованию организационных структур «Houm Express», исходя из оценки и анализа действующих организационных структур управления, являются разумными.

В итоге их осуществления в компании должны появиться не только дополнительные отделы и рабочие места, но и гибкая организационная структура, которая будет готова к стремительному принятию управленческого решения, в особенности в условиях отдаленности друг от друга отделов, уменьшении времени, трудоемкости операции и их повтору, развитию внутренней коммуникации между подразделениями компании, усиление мотивации сотрудников.

Введение этих мероприятий будет содействовать социальным и экономическим результатам компании и повышении удовлетворенности клиентов качеством предоставляемых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура управления является совокупностью специализированных функциональных отделов, которые взаимосвязаны в процессах обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц компании.

В данной работе было разработано мероприятие по усовершенствованию организационных структур управления такое как:

- организационные нововведения – переход от линейно-функциональных структур к дивизионнальной;

- децентрализация структуры управления – необходимо делегировать некоторые функции и часть процессов на более низкие уровни управления и разработать Положения об организационных структурах управления;

- формирование отделов маркетинга для всех регионов;

- нехватка информативности компенсация введением корпоративного портала.

В итоге осуществления вышеприведенных мероприятий в компании должны появиться не только дополнительные отделы и рабочие места, но и гибкая организационная структура, которая будет готова к стремительному принятию управленческого решения, в особенности в условиях отдаленности друг от друга отделов, уменьшении времени, трудоемкости операции и их повтору, развитию внутренней коммуникации между подразделениями компании, усиление мотивации сотрудников.

Источники

Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 c.
Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 288 c.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
Блинов, А.О. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.О. Блинов, Х.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов, А.Х. Кучмезов. - М.: ЭЛИТ, 2014. - 352 c.
Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 506 c.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2016. - 184 c.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 455 c.
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
Кабанова, Л.А. Основы менеджмента: теоретические основы профессиональной деятельности: Учебное пособие / Л.А. Кабанова, Н.Ю. Чернова; Науч. ред. С.В. Соколова. - М.: Академкн./Учебник, 2014. - 144 c.
Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2016. - 184 c.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 236 c.
Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 288 c.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2015. - 432 c.
Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 188 c.
Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 188 c.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦ РИОР, 2014. - 128 c.
Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2015. - 928 c.
Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.

Блинов, А.О. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.О. Блинов, Х.Х. Кучмезов, Е.И. Шиповалов, А.Х. Кучмезов. - М.: ЭЛИТ, 2014. - 168 c. ↑
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 244 c. ↑
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 158 c. ↑
Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 188 c. ↑
Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦ РИОР, 2014. - 128 c. ↑
Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 80 c. ↑
Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 167 c. ↑
Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c. ↑