«Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире понятия «менеджмент» и «предпринимательство» тесно взаимосвязаны. Предпринимательство стало неотъемлемой функцией менеджмента. Внутрифирменное управление невозможно представить без применения основ предпринимательской деятельности.

Предпринимательство – это особая категория мышления человека, направленная на получение выгоды, дохода от выполняемых работ, оказываемых услуг, реализуемых товаров, вырабатываемых идей и т.д.

Если рассматривать эти два понятия по времени возникновения, то вначале будет предпринимательство, а потом уже менеджмент. Так как предпринимательство – это собственное дело, бизнес, то есть создание организации, а уж затем менеджмент, то есть управление ею.

Область применения предпринимательства  состоит из разработки предпринимательской  идеи, разыскивания ресурсов и вычисления способов их эффективного использования на благо компании.

Область применения менеджмента захватывает отдельные процессы обеспечения эффективного и конкурентного использования  ресурсов.

Менеджмент и предпринимательство характеризуются такими общими чертами, как наличие общих целей и путей их достижения, применение мотивационной составляющей, поиск и использование необходимой информации, использование схожих стилей и методов управления и т. д.

В то же время предприниматель и менеджер - это не одно и то же. Предприниматель – это собственник капитала, постоянно крутящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть индивидуальный предприниматель, работающий сам на себя, без подчиненных, или крупный бизнесмен, который в компании не оформлен официально на какой то должности, но он является владельцем ее акций и, возможно, состоит членом ее правления.

Предприниматель, замышляя новое дело, всегда рискует, так как вкладывая собственный капитал в новое предприятие, применяя новые технологии, он не может предугадать конечный результат.

Менеджер же в организации обязательно занимает постоянную руководящую должность и у него есть в подчинении какая-то часть коллектива.

При создании предприятия одной из составляющих успеха будет создание рациональной структуры управления, чтобы не просто удержаться на плаву, но и наращивая прибыли дальше развивать предпринимательское дело. Поэтому данная тема курсовой работы актуальна на сегодняшний момент.

Целью настоящей работы является анализ сущности и характерных черт менеджера и предпринимателя.

Цель работы определила задачи, которые должны быть решены в ходе написания курсовой работы, а именно:

1. Рассмотреть понятие менеджмента;
2. Выявить цели и задачи менеджмента;
3. Раскрыть сущность предпринимательства;
4. Сопоставить общие черты и выявить различия менеджмента и предпринимательства.

Объектом изучения в курсовой работе является менеджмент и предпринимательство.

В курсовой работе представлены следующие разделы: введение, 3 теоретические части, заключение и список источников информации.

В первой части курсовой работы рассмотрен теоретический материал по основам менеджмента. Дана характеристика понятию «менеджмент», рассмотрена сущность менеджмента, проанализированы цели и задачи менеджмента.

Во второй части курсовой работы рассмотрены вопросы сущности предпринимательства, дана сравнительная характеристика видов и форм предпринимательской деятельности.

В третьей части работы проанализированы общие черты и рассмотрены различия между предпринимательством и менеджментом.

В курсовой работе для получения, обработки отправной информации использовались различные методики и приемы: наблюдение, монографический, экономико-статистический, математический и другие.

Теоретической и научной основой послужили труды отечественных ученых Познякова В.П.., Кузьмина И.А., Веснина В.Р., Рубина Ю.Э. и многих других, нормативные и законодательные документы, данные информационной сети «Интернет».

1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Основные понятия менеджмента

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. [11]

Понятие «менеджмент» многогранно и включает в себя следующие определения:

- способ управления и руководство;

- искусство управления при использовании труда, интеллекта, мотивов поведения других людей;

- область человеческого знания, помогающая осуществлять функции управления;

- люди, управленческий персонал, обладающие особого рода умением и административными навыками. [1]

В настоящее время используется множество определений менеджмента. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в литературе определения.

Менеджмент (управление) - это воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. [16]

Менеджмент - вид деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности в условиях рынка определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [7]

Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что предусматривает:

- ориентирование своей деятельности на запросы и потребности рынка, на спрос конечных покупателей и предложению таких услуг или товаров, которые востребованы потребителями;

- хозяйственная самостоятельность, дающая свободу при принятии решений руководителям разных уровней управления, ответственных за конечные результаты деятельности компании в целом или ее структурных подразделений;

- неукоснительное стремление к повышению результативности труда с сокращением непроизводительных затрат и получению высочайших результатов;

- необходимость применения современной техники и технологий, компьютеризированной информационной базы с целью просчета и принятия различных вариантов оптимальных решений. [1]

Менеджмент - это координация и рациональное употребление следующих ресурсов: капитал, сооружения, земля, материалы и др., для достижения установленных целей с максимальной отдачей.

Менеджмент - это искусство распоряжения сырьевыми, финансовыми, интеллектуальными, материальными ресурсами для достижения целей максимально рациональной производственной или непроизводственной деятельности, сосредоточенной на задачах удовлетворения потребностей граждан. [17]

В сегодняшних условиях наука и практика определяют менеджмент в двух направлениях:

- это управление производством, со своими принципами, методами, средствами и формами управления, присущими только производственной сфере с целью подъема его эффективности и увеличения прибылей;

- это целая наука об управлении формальными и неформальными отношениями персонала в процессе хозяйственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производством. [1]

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности компании путем применения методов рациональной организации хозяйственного процесса, включая управление производством и развитием технико – технологической базы, а также эффективное использование трудовых ресурсов при обязательно повышении квалификации, развитии творческой активности личности и лояльности каждого члена коллектива.

Менеджмент как управленческое звено, обязан создавать благоприятные условия для качественной работы компании, руководствуясь тем, что прибыль является не причиной для создания организации, а результатом ее деятельности, который в итоге определяет рынок.

Сущность менеджмента

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих  достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Менеджмент - это намеренно организуемая система управления фирмой с целью повышения эффективности ее деятельности. Необходимо различать объекты и субъекты менеджмента. Объект менеджмента – это фирма, компания, а субъект - это менеджеры организации. [1]

Менеджмент – управление людьми работающих в одной организации имеющую одну общую конечную цель в условиях рыночной экономики, т.е. в состоянии риска. Это:

1. Выживание в долгосрочной перспективе;

2. Результативность;

3. Эффективность.

Управление осуществляется в рамках кольца управления, состоящего из следующих общих функции менеджмента (рисунок 1):

Рисунок 1 – Кольцо управления в менеджменте

1) целеполагание, предполагающее постановку целей роста компании;

2) планирование и прогнозирование, предусматривающее просчитывание различных вариантов развития бизнеса и разработку комплекса мероприятий для достижения намеченных целей;

3) организация, с помощью которой распределяются полномочия и ставятся конкретные задачи отдельным структурным подразделениям или сотруднику и фиксируются пути взаимодействия их друг с другом;

4) мотивирование, т.е. побуждение подчиненных к проработке намеченных действий и достижению запланированных итогов;

5) контроль, предусматривающий сопоставление реально полученных результатов с теми, которые были намечены. 

Управление включает три аспекта:

- «кто» управляет «кем» (институциональный аспект);

- «как» происходит управление и «как» оно отражается на управляемых (функциональный аспект);

- «чем» осуществляется управление (инструментальный аспект). [6]

Определяющим моментом в характеристике менеджера в управлении является осознание им своего общего предназначения. Менеджер должен обладать необходимым запасом знаний из области своей деятельности, который позволит ему разработать и принять оперативные, тактические и стратегические решения, т.е. знать основы взаимозависимости отдельных профессиональных компетенций, их значимость в предпринимательском процессе, базовые ограничения в ресурсах всех видов и риски, связанные с ними.

Менеджеры выполняют различные функции в зависимости от должностных обязанностей. Различают менеджеров по производству, менеджеров по рекламе, менеджеров по работе с кадрами, менеджеров по продажам и др. Независимо от функциональных задач, все менеджеры решают общую проблему - получение максимальной выгоды от всех доверенных в их распоряжение ресурсов.

В хозяйственной деятельности любой компании различают намечаемые цели и ограничения, которые выполняют ряд основных задач в управлении:

- соотнесение существующего состояния с прогнозируемым («Где мы?» и «Куда идем?»);

- формулирование направляющих требований к конкретным задачам («Что надо сделать?»);

- выработка критериев принятия решений («Какой путь лучший?»);

- определение инструментов контроля («Куда мы в действительности пришли и что из этого следует?» [18]

Таким образом, сущность и роль управления и менеджмента можно представить как (рисунок 2):

искусство (практика) выполняемой работы

наука (область человеческих знаний)

функция (вид деятельности)

процесс

орган или аппарат управления

люди, управляющие организацией

Рисунок 2 – Сущность менеджмента

Как вид самостоятельный профессиональной деятельности менеджмент устанавливает, что управленческий работник, то есть менеджер, не имеет зависимости от уставного капитала той фирмы, на которую он работает. Суть менеджмента заключается в том, что менеджер не является совладельцем акций и трудится исключительно как наемный работник. Данный управляющий является руководителем только установленной области профессиональной деятельности. А это значит, что он имеет определенные профессиональные компетенции и опыт практической работы. [1]

Профессиональная компетентность менеджера во многом связана с профессионализмом других сотрудников фирмы. Любой профессиональный управляющий должен уметь пользоваться знаниями, которыми владеет он сам и его подчиненные. Это крайне необходимо для умножения кругозора руководителя, который в дальнейшем поможет принимать правильные решения, намечать перспективы действий и компетентно осуществлять текущее управление организацией и ее персоналом.

Цели и задачи менеджмента

Менеджмент как деятельность по управлению организацией, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направлена на получение прибыли, то есть, предпринимательского дохода.

Каждая организация ставит своей целью поиск и преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения эффективных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности – функций.

В зависимости от конкретных функций организация делится на структурные подразделения, исполняющие намеченные для них задачи, отражающие реализацию более мелких специфических целей. Подразделения фирмы (службы, отделы, управления) это обособленные группы людей, деятельность которых постоянно координируется и направляется линейным руководителем для достижения общих целей организации. [1]

Ежедневно возникают различные ситуации в процессе управления, которые становятся задачей для руководителя – менеджера – и требуют от него принятия решений и, в том числе, в плане изменения целей и программы действий. Это происходит на всех уровнях управления, начиная от линейного и заканчивая топ-менеджментом организации.

Менеджмент обязан создавать условия для успешного функционирования фирмы на рынке товаров и услуг. Получаемая таким образом прибыль, помогает создать предопределенные гарантии последуюшему функционированию компании, потому что только прибыль и ее накапливание в организации в виде различных резервов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией продукции и услуг на рынке. Ситуация на сегодняшнем рынке меняется с большой скоростью. Происходят изменения в состоянии дел конкурентов, в обстоятельствах и конфигурациях финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в регионе, отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Все фирмы испытывают, к сожалению, постоянное наличие риска. [4]

Целью менеджмента в нестабильных условиях рынка является постоянное предугадывание, преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, а для этого требуются определенные резервные капиталы. Большую роль играет предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям рынка. [1]

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства, сбыта товаров и услуг, с учетом потребностей клиентов, на основе наличествующих материальных и кадровых ресурсов и обеспечения доходности деятельности организации, и ее надежного положения на рынке.

В соответствии с этим задачами менеджмента являются:

Таблица 1-

Задачи, решаемые менеджментом

Задачи, стоящие перед менеджментом организации	Способы решения задач
Обеспечение автоматизации производства	Привлечение сотрудников, обладающих высокой квалификацией
Стимулирование работы сотрудников фирмы	Создание лучших условий труда и установление более высокой заработной платы
Постоянный поиск и освоение новых рынков	Проведение маркетинговых исследований
Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы	Координация работы структурных подразделений фирмы

На пути достижения намеченной цели менеджмент организации также решает следующих круг задач (рисунок 3):

Рисунок 3 – Задачи менеджмента организации [13]

Задачи, стоящие перед управленцами, непрерывно усложняются по мере изменения объемов производства, для которого требуется поиск все возрастающих объемов ресурсов – финансовых, сырьевых, трудовых и др.

В своей работе менеджеры должны руководствоваться основными принципами менеджмента (таблица 2): [ 16]

Таблица 2 –

Принципы менеджмента

Наименование принципа	Сущность принципа
Сочетание научности и творчества	Деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках, а в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать, принятие управленческого решения на основе интуиции или импровизации
Целенаправленность	Управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем
Сочетание специализации и универсальности	Индивидуальный подход к решению проблемы с одной стороны, а с другой - разрешение проблемы является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования
Последовательность	Строго определенная последовательность выполняемых действий во времени и пространстве, нарушение которой может привести к неразберихе в работе и, как следствие, затягиванию выполнения задач
Непрерывность	Каждый вид деятельности является основой для следующего вида, т.к. иначе работа сотрудника будет ненужной, а затраты - напрасными
Концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников а также способностях их взаимодействия в коллективе	Создание благоприятной психологической атмосферы, определенной организационной культуры, с помощью которых облегчается процесс принятия решений, а, следовательно, увеличивается эффективность работы
Сочетание централизованного руководства и самоуправления	Принятие решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера
Обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы	Недопустимость превышения прав над ответственностью, т.к. подобная ситуация сопряжена с произволом руководящих лиц, но диспропорция в обратную сторону подавляет рабочую инициативу и активность сотрудников, т.к. инициатива оказывается наказуема
Состязательность участников управления	Личная заинтересованность работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

2.1 Понятие и сущность предпринимательства

Под предпринимательством, или предпринимательской деятельностью, понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли.

В соответствии со ст.2 ГК РФ предпринимательство - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [5]

За термином «предпринимательство» стоит «дело», предприятие, производство продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта). Зачастую предпринимательство называют бизнесом.

Цель предпринимательства сводится к извлечению дохода через производство и поставку на рынок товаров, работ или услуг, а также к общественному признанию, осознанию своей значимости как личности. [8]

Таким образом, можно сформулировать основные мотивы, побуждающие гражданина стать предпринимателем (рисунок 4):

Рисунок 4 - Мотивы предпринимательской деятельности [10]

Сущность предпринимательской деятельности раскрывается через выполняемые ею функции ( таблица 3):

Таблица 3 –

Сущность предпринимательства

№ п/п	Функция предпринимательства	Характеристика функции
1	Новаторская	Содействие процессу продуцирования новых идей, осуществление опытно – конструкторских разработок, создание новых товаров, предоставление новых услуг и т.п.
2	Организационная	Внедрение новых форм и методов организации производства, новых форм заработной платы и их оптимальная интеграция с традиционными
3	Хозяйственная	Наиболее эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов
4	Социальная	Изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, в соответствии с главной целью, требованиями основного экономического закона
5	Личностная	Самореализация предпринимателя как личности через достижение собственной цели, получение удовлетворения от своей работы

Объектами предпринимательства являются:

- инновационная деятельность (исследования, разработки, технические услуги);

-производственная деятельность (по выпуску товаров и оказанию услуг);

- торгово-посредническая деятельность.

Определяющим фактором здесь служит содержание деятельности, а не отраслевая принадлежность. [12]

Объектом предпринимательской деятельности может быть любая деятельность, не запрещенная законодательством РФ. То есть все, что способно приносить прибыль. Это имущество, товары (вещи и услуги), деньги и ценные бумаги, информация, результаты интеллектуальной деятельности (патенты, лицензии, произведения литературы, науки, «ноу-хау»).

Объекты предпринимательства, как правило, могут продаваться и покупаться свободно. [5]

Предприниматели осуществляют свою деятельность в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, состоящую из различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей.

Под предпринимательской средой предполагают имеющуюся в стране благоприятную политическую, гражданско-правовую, социально-экономическую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей физических и юридических лиц. [14]

Чтобы заниматься любым видом предпринимательской деятельности необходимо наличие определенных условий (рисунок 5):

Условия для занятий предпринимательской деятельностью

стартовый капитал

свободный рынок, обеспечивающий движение всех факторов производства, открытость и доступность рынка для всех

свободное ценообразование

правовая защищенность и гарантии в отношении собственности, доходов, прав и свободы предпринимателей

знания, практические навыки, культурное развитие

благожелательное общественное мнение

правильный выбор организационно-правовых форм и географического расположения предприятий

подробная информация о конкурентах

Рисунок 5 - Условия для осуществления предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность может осуществляться юридическими и физическими лицами. Количество наемных работников не ограничивается. Различие между юридическими и физическими лицами состоит в том, что юридическое лицо отвечает по долгам только активами своего баланса. Физические лица отвечают по долгам всем своим имуществом. [15]

2.2 Виды и формы предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность  –  это, прежде всего, интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, имея какие-либо материальные ценности, применяет их для организации своего дела. Получая пользу для самого себя, предприниматель действует и на благо всего общества. [7]

Предпринимательство в разных областях экономики отличается по форме и конечно по содержанию операций и методам их осуществления. На характер деятельности влияет вид товаров и услуг, которые предприниматель производит или оказывает. Предприниматель способен сам производить товары и услуги, приобретя только факторы производства. Он может приобретать уже готовые товары и перепродавать его клиенту. А также, предприниматель, может только связывать производителей и потребителей, продавцов и покупателей. Отдельные виды бизнеса различаются между собой формой собственности на используемые средства. [20]

В зависимости от содержания предпринимательской деятельности, сферы приложения капитала и способа получения конкретных результатов, связи предпринимательства с основными стадиями процесса переработки ресурсов, различают следующие виды предпринимательства: 

- производственное;

- коммерческо-торговое;

- финансово-кредитное;

- посредническое;

- страховое;

- консультативное. [20]

1. Производственное предпринимательство.  Предпринимательство считается производственным, если сам предприниматель, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, производит продукцию, товары, услуги, работы, информацию, духовные ценности для последующей реализации потребителям, покупателям, торговым организациям.

Производственное предпринимательство включает (рисунок 6): 

создание промышленных и сельскохозяйственных продуктов

Сфера производственного предпринимательства

выполнение строительных операций

транспортировка пассажиров

транспортировка грузов

оказание услуг связи

услуги коммунального и бытового характера

производство информации

образование

Выпуск книг, журналов, газет

Рисунок 6 – Виды производственного предпринимательства [8 ]

2. Коммерческое (торговое) предпринимательство.

Порядок организации торгового предпринимательства существенно отличается от производственного, потому что предприниматель выступает непосредственно в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц, потребителю (покупателю). Особенностью коммерческого предпринимательства является налаживание непосредственных деловых связей с оптовыми и розничными покупателями товаров, услуг работ.

Коммерческое предпринимательство охватывает все виды деятельности, относящиеся к обмену товара на деньги, денег на товар или товара на товар. Несмотря на то, что базой коммерческого предпринимательства являются операции купли-продажи, в нем бывают задействованы такие же факторы и ресурсы, что и в производственном предпринимательстве, но в уменьшенном масштабе. [20]

Коммерческое предпринимательство характеризуется следующими признаками (рисунок 7):

Признаки коммерческого предпринимательства

поле деятельности – торговые предприятия и товарные биржи

операции и сделки по купле/продаже различной продукции

приобретаются не материальные ресурсы, а готовый товар, для его реализации потребителям

мобильность и гибкость по отношению к потребностям клиентов

для развития должны соблюдаться два ключевых условия: устойчивый спрос на продаваемые продукты и низкая закупочная цена

Рисунок 7 – Отличия торгового предпринимательства [16]

3. Финансово-кредитное предпринимательство - это особая форма коммерческого предпринимательства, в котором объектом купли-продажи являются валютные ценности, национальные деньги (российский рубль) и ценные бумаги (акции, облигации и др.), продаваемые предпринимателем покупателю или предоставляемые ему в кредит. При этом имеется в виду непредвиденный круг операций, охватывающий все многообразие продажи и обмена денег, других видов денежных средств, ценных бумаг на другие деньги, иностранную валюту, ценные бумаги.

Суть финансовой предпринимательской операции состоит в том, что предприниматель приобретает основной элемент предпринимательства в виде различных денежных средств (денег, иностранной валюты, ценных бумаг) за определенную денежную сумму у их обладателя. Потом приобретенные денежные средства продаются покупателям за плату, превышающую, затраченную первоначально на покупку этих денежных средств, в результате чего и образуется прибыль у предпринимателя. [16]

Рассматривая кредитное предпринимательство, нужно сказать, что предприниматель привлекает денежные средства в виде вкладов, выплачивает вкладчикам вознаграждение в виде депозитного процента вместе с последующим возвратом вклада. Привлеченные средства затем выдаются в долг приобретателям кредитов под кредитный процент, превышающий депозитный. Разница между депозитным и кредитным процентом – это и есть прибыль предпринимателей-кредиторов.

Для осуществления финансово-кредитного предпринимательства формируется специализированная система организаций: коммерческие банки, финансово-кредитные компании (фирмы), валютные биржи. Предпринимательская деятельность банков и других финансово-кредитных организаций регламентируется как общими законодательными актами, так и специальными законами и нормативными актами Центрального банка России и Минфина РФ. [20]

 4. Посредническое предпринимательство. Посредничеством считается такой вид предпринимательства, в котором предприниматель сам не производит и не продает товар, а выступает в роли соединяющего элемента в процессе товарного обмена, в товарно- денежных операциях.

Посредник - это лицо (юридическое или физическое), представляющее интересы производителя или потребителя, но сами таковыми не являющиеся. Посредники как сами ведут предпринимательскую деятельность, так и выступают на рынке от имени или по поручению производителей или потребителей.

Видами посреднических предпринимательских организаций на рынке являются оптовые снабженческо-сбытовые организации, брокеры, дилеры, дистрибьютеры, биржи, в определенной мере коммерческие банки и другие кредитные организации.

Посредническая предпринимательская деятельность является сопряженной с высокой степенью риска, поэтому предприниматель - посредник в договоре устанавливает уровень цен, с учетом степени риска при осуществлении посреднических операций.

Основная задача и предмет предпринимательской деятельности посредника - соединить две заинтересованные во взаимной сделке стороны. За оказание подобных услуг обеим сторонам предприниматель получает с них доход. [19]

5. Страховое предпринимательство. Оно заключается в том, что предприниматель в соответствии с законодательством и договором гарантирует страхователю возмещение ущерба в результате наступления страхового случая от потери имущества, ценностей, здоровья, жизни и других видов потерь за определенную плату при заключении договора страхования, Страхование заключается в том, что предприниматель получает страховой взнос, выплачивая страховку только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Страховое предпринимательство является одним из наиболее рисковых видов деятельности. Но организация страховой деятельности дает определенную гарантию страхователям (организациям, предприятиям, физическим лицам) получить компенсацию ущерба при наступлении риска в их деятельности, что являются одним из условий развития в стране цивилизованного предпринимательства. [ 9]

6. Консультативное предпринимательство относится к третичному сектору экономики, который активно развивается во всем мире на протяжении двух последних десятилетий.

Консалтинг предполагает предоставление на коммерческой основе профессиональных советов и содействия по узким вопросам управления предприятием (персоналом, финансами, продвижением). Кроме консультации, клиент получает помощь в определении и оценке проблемы, а также рекомендации по ее решению.

Услугами консалтинговых компаний преимущественно пользуются:

- малые предприятия – им необходимы консультации по аудиту, маркетингу, бухгалтерскому учету и др.;

-средние предприятия – заказывают консультации по налогообложению., юридическому сопровождению сделок.

- крупные предприятия – им важны вопросы стратегии развития компании, оптимизации организационной структуры управления, управления финансами, использования современных информационных технологий. [ 16]

Исходя из практики предпринимательства в промышленно развитых странах, выделяют три основные формы предпринимательства:

- индивидуальное предпринимательство,

- партнерства,

- корпорации. [20]

Единоличные фирмы - бизнес, в котором собственником и предпринимателем является одно и то же лицо. Предприниматель сам организует, управляет производством и несет полную ответственность за результаты этой деятельности, но главным признаком является то, что собственность не отделена от управления. [4]

Партнерство - добровольная, официально зарегистрированная ассоциация или объединение двух или более лиц с целью ведения бизнеса. Участники объединяют денежные средства в так называемый складочный капитал.

Коллективная собственность предполагает совместное принятие решений, владение, распоряжение и пользование имуществом фирмы.

Устоявшиеся в мире формы коллективной деловой активности:

- хозяйственные общества;

- хозяйственные товарищества;

- акционерные общества.

Характерной ее чертой является то, что она отвечает по своим обязательствам и претензиям к ней только тем капиталом, который она первоначально вложила как долю, как исходный уставный капитал. Акциями, находящимися в руках акционеров, общество не отвечает, а акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах имеющихся у них акций. [20]

Корпорация - это фирма, существующая как юридическое лицо, собственность которой разделена на доли, паи. Это в основном акционерная форма бизнеса. Видами корпоративного предпринимательства являются концерны, фонды, союзы, консорциумы. Они координируют свою работу, что приводит к повышению эффективности общего дела. При этом сотрудничающие фирмы не теряют своей самостоятельности и юридического статуса, а отношения строятся на договорной основе. [16]

Формы предпринимательства по виду собственности:

В зависимости от того, какая форма собственности наблюдается у компании, различают следующие формы предпринимательской деятельности:

- частная - позволяет осуществлять сделки от имени предприятия (юридического лица) или предпринимателя (физического лица). Организуется на личные средства одного предпринимателя или их группы.

- государственная - позволяет осуществлять сделки от имени фирмы, учрежденной:

1. Государственными органами. Специальные структуры управляют имуществом страны в рамках действующего законодательств. Такое предприятие называется государственным.

2. Органами местного самоуправления. В этом случае компания будет называться муниципальной. [2]

По размерам компании, количеству сотрудников и размеру годовой прибыли предпринимательство бывает:

- крупное - свыше 500 работников, прибыль не ограничена;

- среднее -25 - 500 работников, не более 600 млн. руб. прибыли в год;

- малое - до 25 работников, до 400 млн. руб. в год прибыли;

- микро - 1–3 человека, семейный бизнес. [20]

Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики.

3. ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И РАЗЛИЧИЯ МЕНЕДЖЕРА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

3.1 Общие черты менеджера и предпринимателя

Предприниматель как мелкий собственник реализует свои функции самостоятельно, личным трудом созидает продукты или услуги, принимает насущные решения при развитии своего бизнеса, сам вынужден обеспечивать индивидуальную деятельность всеми ресурсами, продает продукцию и присваивает результаты собственного труда. [3]

Но такое положение дел неприемлемо, когда возрастают масштабы деятельности, происходит диверсификация производства, зарождаются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией на международный рынок.

Здесь уже одному предпринимателю не справиться. Каждая из технологических областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.), становятся самостоятельным видом деятельности, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего. Поэтому и появилась на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности – «профессиональный менеджер». [16]

Разумеется, предприниматель как собственник может и лично заниматься управленческими вопросами, одновременно участвуя в непосредственном производстве. Тогда, предприниматель - бизнесмен и менеджер объединяются в одном лице. Такое положение дел характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние предприятия и все крупные управляются наемными профессиональными управляющими - менеджерами.

Под управлением бизнесом принято иметь в виду руководство коммерческими и хозяйственными организациями. Наравне с термином «управление бизнесом» в литературе и на практике применяют определение «деловое администрирование». Если речь идет о государственном предприятии (организации), то применяют термин «государственное управление». [20]

В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты (рисунок 8):

Рисунок 8 – Общие черты менеджера и предпринимателя[20]

Один рискует своей должностью, второй - собственным капиталом. Объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики.

Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер - это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен - это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Слово «менеджер» (англ. maneger) имеет несколько значений:

1) наемный профессиональный управляющий;

2) специалист по управлению производством;

3) предприниматель в профессиональном спорте.

Таким образом, менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

Менеджеры решают, какие цели в области эффективности будут поставлены перед организацией, какие методы выпуска продукции будут применяться, какие формы мотивации персонала наиболее прогрессивны. [1]

Грамотные руководители своей организованностью, отношением к делу, личным примером задают тон в компании. Именно они определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребителей или останется к ним безразличной. В настоящее время на рынке являются конкурентоспособными социально ориентированные фирмы. Многие из них, благодаря грамотному менеджменту, определяют своей миссией – нужность людям.

Любой предприниматель одновременно в определенной степени является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников, специалистов. [14].

Таким образом можно сделать вывод, что предпринимателя можно назвать менеджером, а менеджера - предпринимателем можно только тогда, когда он сам является единоличным владельцем предприятия и имеет наемных работников.

3.2 Различия предпринимателя и менеджера

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя увидеть сбой между спросом и предложением, появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления [16].

Предприниматель всегда нацелен на поиск новых идей, на оперативное принятие решений. Он не может позволить себе бесконечно держаться за идею, которая не сумела доказать свою живучесть. Менеджер - напротив, неохотно берется за новое дело, но если решение принято - не сворачивает с избранного пути. Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов.

Подобная разница наблюдается и при выборе формы привлечения или приобретения ресурсов. Так как заработная плата менеджера  зависит от размера реальной прибыли, то он заинтересован  в накоплении капитала, не сторонник аренды и других форм временного привлечения  материальных ресурсов.

А у предпринимателя  отношение к этому вопросу- прямо противоположное: пожизненная нехватка денег, отсутствие возможности использовать оборудование, которое  может пережить замысел, потребность  проявлять гибкость во всем и идти на риск заставляют его обширно пользоваться арендой, лизингом, кредитом.

Менеджер имеет дело, как правило, с уже сложившейся до него организационной структурой, которая имеет свою иерархическую  основу, а также требует от руководства неукоснительного  распределения  полномочий и ответственности. [14]

Предприниматель  предпочитает горизонтальную структуру управления, основанную на неформальных связях.

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу. [20]

Основные различия менеджера и предпринимателя (таблица 4):

Таблица 4 –

Отличительные особенности деятельности менеджера и предпринимателя в фирме

Характерные черты деятельности	Менеджер	Предприниматель
Цели и задачи	Решает поставленные задачи, но может перейти и к постановке новых задач в рамках фиксированных целей	Видение будущего, определение новых направлений, целей и задач
Отношение к ресурсам	Оптимальное использование предоставленных ресурсов	Выявление резервов и трансформация их в ресурсы для нового «дела»
Отношение к риску	Как избежать или минимизировать	Как возможность, которую нужно использовать в «дело»
Человеческий фактор	Организация и структура, функции работников	Способности людей
Мотивация деятельности	Заработная плата, достижение результатов в рамках организационных целей и задач, ответственность, принадлежность в высшему социальному уровню	Самореализация, развитие, достижение новых результатов, соревнование, азарт, принадлежность к творческой элите
Характер процесса деятельности	Непрерывность, последовательность, равномерность	Гибкость, импульсивность, рваный темп работы
Статус	Наемный работник	Владелец
Самоидентификация	Организация, служебное положение	Своя бизнес-идея, положение лидера
Сверхусилия	В условиях кризиса в организации	Постоянно, в зависимости от состояния дела и своей заинтересованности

Таким образом, можно сделать вывод о следующих принципиальных отличиях предпринимателя от менеджера:

1. Предприниматель - это собственник бизнеса, а менеджер - наемный работник.

2. Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную заранее зарплату или, иногда, процент от прибыли.

3. Постоянное присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Функцию контроля за деятельностью персонала выполняет менеджер.

4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития фирмы, менеджер – текущие.

5. Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

6. Предприниматель нацелен на динамику развития предприятия, менеджеру необходимо постоянство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Предпринимательство как процесс, включает постоянный поиск новых идей, постановку целей, их оценку и воплощение в новом предприятии, превращающем задумку в конкретный результат. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными ресурсами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.

В процессе написания курсовой работы были сделаны выводы о том, предприниматель и менеджер имеют как общие черты, так и различия.

Предпринимательству присущи следующие признаки: инициатива, динамичность, поиск, самостоятельность, ответственность, свобода выбора действий.

Предпринимательство доступно не всем. Для того чтобы стать предпринимателем, необходимо:

- иметь особый склад характера и образ мышления;

- быть решительным;

- иметь способности;

- знать дело;

- иметь трезвый подход к делу.

Менеджер в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

- к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

- к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи выполнены и цель работы - анализ сущности и характерных черт менеджера и предпринимателя, достигнута.

СПИСОК использованных источников

1. Бреддик У., Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа - М, 2015.

2.Бутова. Т.В. Предпринимательство. - М.: Юркнига, 2015.

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации №51 - ФЗ от 30.11.1994

6. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2018.

7. Казначеевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначеевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. - Ростов н /Д: Феникс, 2016.

8. Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

9. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015.

10. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2014.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.

12. Нифаева О.В. Активизация социальной ответственности российского предпринимательства / Нифаева О.В. // Менеджмент в России и за рубежом

13. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2018.

14.Позняков В.П. Психология предпринимательства и бизнес-консультирование // Психология и бизнес, 2017.

15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.

16.  Рубин Ю.Э. «Предпринимательство» Учебник - М: Университет, 2014г.
17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» http://vse-uchebniki.com/menedjmenta-osnovyi/osnovyi-menedjmenta-semenov.html;

18. Фаткин Л. Теория менеджмента. - М.: Изд- во ГУ- ВШЭ, 2016.

19. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс, 2016.

20. https://biznesok.com/formy-biznessa/vidy-predprinimatelskoj-deyatelnosti-18520/#ixzz6ApM5Y9sm