Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и сущность организационных изменений

Содержание:

Введение

Даже самая совершенная хозяйственная система требует постоянной корректировки, которая обусловлена изменениями внутренней и внешней среды. Внешняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д. Внутренние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок. Для того чтобы цепь поставок соответствовала этим изменениям, необходимо использовать методологию систематического планирования и проектирования логистической системы, которая бы позволила учитывать возникающие обстоятельства и оценивать альтернативы будущего развития событий. Осуществлять организационные изменения системы, состоящей из целой совокупности организаций – очень масштабное занятие, требующее детальной проработки, а, значит, серьезных временных и финансовых вложений. Тем не менее, непрерывное улучшение процессов, протекающих в цепи поставок – необходимая стратегия бизнес-деятельности на конкурентном рынке.

Перечислим некоторые ключевые факторы ускоряющихся перемен:

Более требовательные покупатели – острая конкуренция в большинстве областей означает, что покупатели получают лучший сервис, лучшее качество и более широкий круг товаров и услуг.
Глобализация – конкуренция происходит во всемирном масштабе, покупатели все чаще могут приобретать любые товары по всему миру.
Технология – информационная технология серьезно влияет на то, как производятся товары и оказываются услуги, как осуществляется управление внутри организаций и доставка товаров и услуг на рынок.
Другие, неинформационные, технологии также оказывают глубокое влияние на продукцию и рынки. В частности, биотехнология позволяет выпускать ранее неизвестные товары и уникальным образом воздействует на рынки.
Люди все чаще становятся фактором, отличающим товары и услуги организации в глазах покупателей.

Решающее значение приобретает необходимость привлекать, сохранять и стимулировать работников.

Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых различных точек зрения. Прежде всего, они бывают запланированными и незапланированными. Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, тенденции которого хорошо отслеживаются, и на основании этого заблаговременно намечается наиболее подходящий момент для преобразований.

Вышеперечисленным обусловлена актуальность темы курсовой работы «Управление организационными изменениями».

Цель работы – изучить организационные изменения на примере организации и оценить их целесообразность.

- изучить понятие и сущность организационных изменений

- рассмотреть преобразования в организации и сопротивление им

- дать организационно-экономическую характеристику ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой»

- дать оценку производственного потенциала предприятия

- предложить организационные изменения, направленные на повышение ресурсного потенциала.

1 Теоретические аспекты организационных изменений

1.1 Понятие и сущность организационных изменений

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация [1, c. 144]. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям [2, c. 95].

Для поддержания конкурентоспособности, лучшего обслуживания покупателей и обеспечения должного технологического уровня организациям необходимо постоянно проводить в жизнь перемены, то есть развиваться. Современная организация действует во все более неопределенных условиях. Неожиданные явления возникают весьма быстро, и организации должны оперативно на них реагировать [3, c. 122].

В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры [4, c. 128].

Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют [5, c. 99]. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.

Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.

К организационным изменениям относятся [6, c. 195]:

- в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;

- в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;

- в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;

- в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;

- в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;

- в людях - руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;

- в эффективности работы организации - финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;

- престиж организации в деловых кругах и в обществе.

1.2 Преобразования в организации и сопротивление им

Концепция управления изменениями включает различные аспекты - технологические, структурные, методические, человеческие, психологические, политические, финансовые и другие [7, c. 48].

Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых различных точек зрения [8, c. 105]:

1) запланированные и незапланированные. Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, тенденции которого хорошо отслеживаются, и на основании этого заблаговременно намечается наиболее подходящий момент для преобразований. Незапланированные часто приходится осуществлять спонтанно, в неожиданных ситуациях, поэтому иногда их процесс может стать стихийным, неуправляемым [9, c. 72].

2) разовые и многоступенчатые, что во многом определяется их масштабом, располагаемым временем, внутренней гибкостью организации, ее способностью выдержать шок, вызванный переменами.

3) изменения, варьирующиеся от неизменяемого функционирования до полной перестройки организации, когда происходит ее фундаментальное изменение.

4) изменения, на которые может или не может повлиять менеджер.

Каждый вид изменения обусловлен переменами, происходящими во внешней среде, а также сильными и слабыми сторонами самой организации.

При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем, стоящей перед развивающейся организацией [10, c. 125].

Так И. Ансофф под сопротивлением понимает многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса изменений [11, c. 47]. Это сопротивление проявляется всегда в ответ на любые изменения [12, c. 25]. В процессе изменений имеют место отсрочки начала процесса изменений; непредвиденные отсрочки внедрения и прочие трудности, которые замедляют изменения и увеличивают расходы по сравнению с запланированными; попытки саботировать изменения внутри организации или «утопить» их в потоке других первоочередных дел [13, c. 98]. С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовывать на практике выводы логического мышления [14, c. 102].

С точки зрения наук о поведении сопротивление представляет собой естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом [15, c. 64].

Если преобразования навязываются членам организации, они вызывают их недовольство и снижают деловую активность [16, c. 125]. Правда, не всегда согласование тех или иных вопросов с исполнителями бывает возможным и целесообразным, тем не менее, это решается путем делегирования полномочий менеджеров своим подчиненным [17, c. 67].

Таким образом, организационные изменения необходимы для динамичного развития компании, поиска эффективных решений и путей роста. В условиях конкуренции развитие компании – залог ее прибыльности и эффективности.

2 необходимость организационных изменений на примере ПМК-82 «Полесьежилстрой»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой»

С 1 января 1982 года на базе ХРСУ-3 треста «Брестсовхозстрой», осуществляющего сантехнические работы, было организовано ПМК-82 «Брестсовхозстрой», выполняющая функции по общестроительным работам в соответствии с приказом «Главнолесьежилстрой» от 10 ноября 1981 года. Затем ПМК-82 переименовано в Дочернее предприятие (ДП) ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой» согласно решения собрания акционеров от 12.03.1996г. в соответствии со ст.5 Закона Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», оно же переименовано в Унитарное строительное предприятие (УСП) ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой» на основании приказа №69/1-п от 22 августа 2001 года по предприятию, в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь №11 от 16.03.1999г. и является приемником имущественных прав и обязанностей структурных подразделений ПМК-82, оно же переименовано в Филиал «ПМК-82» ОАО «Полесьежилстрой» на основании приказа ОАО «Полесьежилстрой» №200 от 22 декабря 2005 года.

В настоящее время, согласно полученных лицензий организация выполняет следующие виды работ:

- строительство;

- лесозаготовки;

- производство деревянных строительных конструкций и изделий;

- лесопильное и строительное производство, пропитка древесины;

- производство деревянной тары;

- производство строительных металлических изделий;

- обработка и покрытие металлов;

- продажа деталей и принадлежностей для автомобилей;

Для филиала «ПМК-82» ОАО «Полесьежилстой» характерна линейно-функциональная организационная структура управления. Организационная структура управления предприятием является простейшей, т.к. в данном случае все функции управления и подчинения сосредоточены у одного руководителя фирмы на основании чего создается строго вертикальная линия управления и прямой путь взаимодействия подчиненных. При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная ответственность руководителя, а также уменьшается возможность принятия самостоятельных решений. В данном случае руководитель является универсальным специалистом фирмы.

Структура управления филиала «ПМК-82» ОАО «Полесьежилстрой» имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

- единство и четкость распорядительства.

- оперативность в принятии решений, однако результат не всегда является эффективным.

Негативные моменты:

- повышенная ответственность руководителя за результаты возглавляемого им подразделения.

- повышенная перегрузка информацией.

Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает масштабы и возможности руководителя по эффективному управлению подразделениями.

Подсобное производство насчитывает 16 человек, 2 мастера. В отделе ведущего механика среднесписочная численность 40 человек, 2 механика. МОП – 14 человек. ЖКХ – 8 человек. На строительно-монтажных работах занято 158 человека, АУП – 36 человек.

Рис.1. Организационная структура управления филиала

Директор

Ведущий экономист

Отдел кадров

Главный бухгалтер

Главный инженер

Заместитель директора

Бухгалтерия

Мастера прорабы

Главный механик

Отдел главного механика

Начальник ПТО

ПТО

Заведующий складом

Диспетчерская

«ПМК-82» ОАО «Полесьежилстрой»

В ПМК-82 на балансе основных средств в 2018 г. имеется 56 единиц техники:

1.Самосвалы –9 ед.

2.Грузовые машины – 8 ед.

3.Экскаваторы – 4 ед.

4.Легковые – 7 ед.

5.Автокраны – 5 ед.

6.Седельные тягачи – 6 ед.

7.Специальные – 2 ед.

8.Прицепы – 2 ед.

9.Полуприцепы – 4 ед.

10.Бульдозера – 2 ед.

11.Башенные краны – 5 ед.

12.Автобус-2ед.

13.Кран козловой – 1 ед.

14.Кран на пневматическом ходу- 2 ед.

За период строительства в 2018г. было перевезено собственным автотранспортом более 68,613 тыс.т. строительных конструкций и материалов. Коэффициент выхода автотранспорта на линию за 2018 г. составил 80 %. Собственными башенными и автокранами, без привлечения посторонней техники, производились монтажные работы на строительстве жилых домов и производственных помещений. За 2018 г. для ремонта техники было приобретено запчастей на сумму 75 тыс. руб. Израсходовано дизельного топлива 163108,327 тыс. л., бензина –29357,878 тыс. л.

Строительное производство является одной из ведущих отраслей национальной экономики Республики Беларусь. В условиях перехода к рыночной экономике любая строительная организация стремится получить максимум прибыли при минимальных совокупных затратах. Эта проблема достигается путем экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов.

2.2 Оценка производственного потенциала предприятия

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии средств производства, методов его организации и управления производством. Рост организационно-технического уровня производства предполагает снижение трудоемкости изготовления продукции и более эффективное использование всех его ресурсов. Анализ основных средств ПМК 82 ОАО «Полесьежилстрой» начнем с изучения его структуры по остаточной стоимости (табл. 1).

За 2016 год основные средства увеличились на 516 тыс. руб. или на 51,1%, при этом стоимость зданий снизилась на 19 тыс. руб. или на 11%, машин и оборудования - возросла на 340 тыс. руб. или на 61,5%, сооружений – на 1 тыс. руб. или на 3,4%, транспортных средств – на 125 тыс. руб., инструмента – на 30 тыс. руб.

Таблица 1 Состав и структура основных средств предприятия

Основ ные средства	2015 год		2016 год		2017 год		Отклонение 2016 от 2015		Отклонение 2017 от 2016
Основ ные средства	тыс. руб.	уд.вес	тыс. руб.	уд.вес	тыс. руб.	уд.вес	по сумме	уд.вес	по сумме	уд.вес
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Здания	172	17	191	12,5	214	21,3	19	-4,5	23	8,8
Маши ны и оборудо вание	553	54,8	893	58,5	1042	59,1	340	3,7	149	0,6
Сооруже ния	29	2,9	30	2	30	1,7	1	-0,9	-	-0,3
Транспортные средства	239	23,7	364	24	410	23,2	125	0,3	46	-0,8
Инстру мент	18	1,8	48	3,1	68	3,9	30	1,3	20	0,8
Итого	1010	100	1526	100	1764	1004	516	х	238	х

Источник: собственная разработка на основании данных организации

За 2017 год сумма основных средств увеличились на 238 тыс. руб., при этом стоимость зданий увеличилась на 23 тыс. руб., машин и оборудования - возросла на 149 тыс. руб., транспортных средств – на 46 тыс. руб., инструмента – на 20 тыс. руб.

Набольший удельный вес в стоимости основных средств в 2016 году составляют машины и оборудование – 58,5% и транспортные средства – 24%.

В 2017 году доля машин и оборудования увеличивается на 0,6%, удельный вес транспортных средств снижается на 0,8%.

Коэффициент интегральной загрузки больше 1 в 2017 году, что говорит об достаточно высоком уровне использования оборудования. Рассчитаем так же показатели эффективности использования основных средств.

Таблица 2 Показатели использования оборудования, час

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение 2017 от 2015
календарный фонд времени	8760	17520	26280	17520
режимный фонд времени	4048	8096	12144	8096
плановый фонд времени	3000	7500	12000	9000
фактический фонд времени	2870	6850	11760	8890
коэффициент использования календарного фонда времени	0,3276	0,3909	0,4475	0,1199
коэффициент использования режимного фонда времени	0,709	0,8461	0,9684	0,2594
коэффициент использования планового фонда времени	0,9567	0,9133	0,98	0,0233
удельный вес простоев	0,0103	0,0126	0,0091	-0,0012

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Фондовооруженность (отношение стоимости основных средств к численности). Фондоотдача (отношение выручки к стоимости основных фондов). Фондоемкость (отношение стоимости основных фондов к выручке). Фондорентабельность (отношение прибыли к стоимости основных фондов).

Фондовооруженность в 2016 году увеличивается на 0,87 тыс. руб. / чел. или на 82,1%, в 2017 году – на 0,21 тыс. руб. / чел. или на 10,9%. Что вызвано опережающими темпами прироста основных средств по сравнению с темпами прироста численности. Фондоотдача снижается на 12,95 руб. или на 32,5%, фондоемкость соответственно возрастает при одновременном росте фондорентабельнсоти.

Таблица 3 Анализ показателей эффективности использования основных средств в 2015-2017 гг.

Показатели

2015 г

2016 г

Изме-

нение, тыс. руб.

Темп роста 2016 г. к 2015 г., %

2017 г

Изме-

нение, тыс. руб.

Темп роста 2017 г. к 2016 г., %

Выручка, тыс. руб.

10878

12835

1957

118

17229

4394

134,2

Продолжение таблицы 3

Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.	273	477	204	174,7	544	67	114
Прибыль, тыс. руб.	31	114	83	367,7	345	231	302,6
Численность, чел.	258	247	-11	95,7	254	7	102,8
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	1,06	1,93	0,87	182,1	2,14	0,21	110,9
Фондоотдача	39,85	26,9	-12,95	67,5	31,7	4,8	117,8
Фондоемкость	0,03	0,04	0,01	133,3	0,03	-0,01	75
Фондорентабель- ность (П/ОФ), %	11,4	23,9	12,5	х	63,4	39,5	х

Источник: собственная разработка на основании данных организации

В 2017 году показатель фондорентабельности значительно возрос – на 39,5%, показатель фондоотдачи увеличился на 4,8 руб. или на 17,8%, фондоемкость соответственно снизилась на 0,01 руб. или на 25%. Итак, в целом предприятие обеспечено основными фондами, в 2017 году наблюдается рост эффективности использования.

Среди экономических показателей одними из наиболее значимых выступают показатели, характеризующие затраты. Рассмотрим состав и динамику, а так же показатели структуры затрат. Рассчитаем состав и динамику затрат за три года в табл. 4.

Таблица 4 Анализ состава и динамики производственных затрат по предприятию за 2015-2017 год, тыс. руб.

Экономический элемент затрат	Абсолютные показатели			Изменение по сумме		Тем роста, %
Экономический элемент затрат	2015	2016	2017	2016 к 2015	2017 к 2016	2016 к 2015	2017 к 2016
Затраты в том числе:	10765	12569	16718	1804	4149	116,8	133
материальные затраты	6047	8035	10742	1988	2707	132,8	133,7

Продолжение таблицы 4

расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	2349	2565	3143	216	578	109,2	122,5
страховые платежи	782	866	1064	84	198	110,7	122,9
амортизация основных фондов	67	139	190	72	51	207,5	136,7
прочие	1520	964	1579	-556	615	63,4	163,8

Источник: собственная разработка на основании данных организации

В 2016 году по сравнению с 2015 годом затраты возросли на 1840 тыс. руб., или на 16,8%. В 2017 году затраты на производство увеличиваются на 4149 тыс. руб. или на 33%, что вызвано ростом объема производства. В том числе материальные затраты возросли в 2016 году на 1988 тыс. руб. или на 32,8%. В 2017 году материальные затраты возросли на 2707 тыс. руб. или на 33,7 тыс. руб., в основном за счет роста цен топливо и энергию.

Расходы на оплату труда возросли на 216 тыс. руб. или на 9,2% в 2016 году и на 578 тыс. руб. или на 22,5% в 2017 году в связи с ростом численности персонала в результате ростом трудоемкости производства. Расходы по амортизации возросли на 72 тыс. руб. или на 107,5% в 2016 году и в 2017 году возросли за счет переоценки и обновления основных средств на 51 тыс. руб. или на 36,7%. Проанализируем уровень затрат на рубль товарной продукции в табл. 5.

Таблица 5 Оценка уровня затрат на рубль товарной продукции

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение 2016 от 2015	Отклонение 2017 от 2016
1. Полная себестоимость, тыс. руб.	10765	12569	16717	1804	4148
2. Стоимость продукции в отпускных ценах предприятия, тыс. руб.	10878	12835	17229	1957	4394

Продолжение таблицы 5

3. Затраты на рубль товарной продукции, руб.

(стр.1 : стр.2)

0,99

0,98

0,97

-0,01

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Затраты на рубль услуг 2015 года равны 0,99 руб., 2016 – 0,98 руб., 2017 – 0,97 руб. Произошло снижение затрат на рубль в 2017 году продукции, что повышает рентабельность оказываемых услуг. Но следует отметить очень высокий показатель затрат на рубль товарной продукции. Проанализируем состав доходов ПМК 82 ОАО «Полесьежилстрой», табл. 6.

Таблица 6 Состав доходов за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Наименование показателей	2015	2016	Отклонение 2016 от 2015		2017	Отклонение 2017 от 2016
Наименование показателей	2015	2016	По сумме	В %	2017	По сумме	В %
Доход от основной деятельности	10878	12835	1957	118	17229	4394	134,2
– строительные работы	9735,8	11667	1931,2	119,8	15592	3925	133,6
– ремонтные работы	565,7	642	76,3	113,5	999,2	357,2	155,6
– транспортные услуги	228,4	449	220,6	196,6	620,2	171,2	138,1
– участок деревообработки	348	77	-271	22,1	17	-60	22

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Итак, доходы от основной деятельности включают:

− доходы от реализации строительных работ;

− доходы от реализации ремонтных работ;

− доходы от реализации транспортных услуг;

− доходы от участка деревообработки.

Доход от основной деятельности увеличивается в 2017 году на 4394 тыс. руб. или на 34,2 %, в том числе доходы от реализации строительных работ возрастают на 3925 тыс. руб. или на 33,6 %, доходы от реализации ремонтных работ увеличиваются на 357,2 тыс. руб. или на 55,6 %, доходы от реализации транспортных услуг возрастают на 171,2 тыс. руб. или на 38,1%, доходы от участка деревообработки сокращаются. Рассмотрим структуру доходов по видам деятельности.

Основной удельный вес в структуре доходов занимают доходы от реализации строительных работ – 90,5 % в 2017 году, за три года данный показатель увеличивается на 1 %. Удельный вес от реализации ремонтных работ увеличивается за три года на 0,6 %. Доля реализации транспортных услуг в 2016 году возросла на 1,4 %, в 2017 – на 0,1 %. Доля реализации продукции участка деревообработки снижается на протяжении трех лет на 3,1 %.

Технико-экономические показатели приведены в табл. 7.

Таблица 7 Основные технико-экономические показатели

Показатели	Период			Отклонение, + –		Темп роста, %
Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2016-2015 гг.	2017-2016 гг.	2016-2015 гг.	2017-2016 гг.
Выручка, тыс. руб.	10878	12835	17229	1957	4394	118	134,2
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	9796	11765	15241	1969	3476	120,1	129,5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	113	266	512	153	246	235,4	192,5
Прибыль от текущей деятельности, тыс. руб.	35	153	401	118	248	437,1	262,1

Продолжение таблицы 7

Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности	-4	-39	-56	-35	-17	975	143,6
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	31	114	345	83	231	367,7	302,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	18	82	274	64	192	455,5	334,1
Уровень рентабельности продукции, %	1,2	2,3	3,4	1,1	1,1	х	х
Уровень рентабельности продаж, %	1	2,1	2,9	1,1	0,8	х	х

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Сумма выручки от реализации возрастает на 4394 тыс. руб. или на 34,2%, при этом сумма затрат возросла на 3476 или на 29,1%. В результате опережающих темпов роста выручки по сравнению с ростом затрат наблюдается рост прибыли. При этом уровень рентабельности продукции увеличился с 1,2 % в 2015 году до 30,4 % в 2017 году, что можно оценить как положительную тенденцию в динамике эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в 2015-2017 годах. Так же наблюдается рост рентабельности продаж на 1,1 % и на 0,8 % соответственно.

2.3 Организационные изменения реализованные в организации

Перейдем непосредственно рассмотрению реализованных организационных изменений.

1. В составе ПМК-82 есть цех по производству товарного бетона.

В составе данного цеха есть начальник цеха и главный технолог.

обязанности главного технолога вменено нахождение на изготовления собственного производства и на местах работы, трудовой дисциплины.

Начальник цеха осуществляет общее руководство, занимается вопросами снабжения и отпуска готовой продукции. В целях повышения производительности труда предлагается сократить должность начальника цеха, а выполнение его обязанностей разделить между специалистами отдела снабжения и ПТО за счет внедрения компьютерной программы управления складскими запасами и отгрузки.

Экономия затрат составит:

Заработная плата начальника цеха 450 руб. в месяц

Сумма начислений 450*34,6% = 155,7 руб.

За пол года затраты составят:

(450+155,7)*6 = 3634,2 руб.

Таблица 8 Сводная итоговая таблица капитальных затрат, тыс. руб.

Статьи затрат	Сумма
Стоимость программы	62
Установка и наладка сервера	1,18
Стоимость сервера	8,8
Стоимость обучающих курсов	3,3
Всего	75,28

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Итак, капитальные затраты на программу составят 75,28 тыс. руб.

Рассчитаем затраты по функционированию программы.

С данной программой будут работать:

- специалист торгового отдела;

- специалист отдела снабжения;

- программист.

Затраты по заработной плате за второе полугодие 2016 года составят:

Средняя заработная плата одного специалиста составляет 350 руб., начисления на заработную плату составят:

(350*3)*34,6% = 363,3 руб.

Всего затраты по оплате труда:

350*3+363,6 = 1413,6 руб.

1413,6*6 = 8481,6 руб.

Доля в товарообороте собственного производства по кулинарному цеху составляет 3,8%, поэтому доля трудозатрат на обслуживание потребностей кулинарного цеха составляет данную величину.

Соответственно затраты на оплату труда относящиеся на работу в программе составят:

8481,6*3,8% = 322,3 руб.

Затраты на электроэнергию, относимые на обслуживание программного обеспечения согласно технических характеристик используемого информационного оборудования составят 1,2 тыс. руб. на второе полугодие 2018 года.

Амортизационные отчисления по нематериальному активу составят при сроке эксплуатации 5 лет:

75,28*25%:5 = 3,764 тыс. руб.

Таблица 9 Затраты по функционированию программного обеспечения, тыс. руб.

Статьи затрат	Сумма
приобретение и установка программы	75,28
оплата труда сотрудников торгового отдела, отдела снабжения и программиста	0,3223
затраты на электроэнергию	1,2
амортизационные отчисления	3,764
Всего	81

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Итак, экономия по заработной плате составит 3,63 тыс. руб. и кроме этого сокращается один человек. В таблице 10 представим выгоды от внедрения программного продукта. Согласно данных по трудозатратам при внедрении программного продукта возможна следующая экономия человеко-часов.

Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 0,32 руб. Экономия трудозатрат рассчитана на основе технических характеристик программного обеспечения, рассчитанных производителем IT продукта.

Таблица 10 Выгоды от внедрения программного продукта, тыс. руб.

Наименование	Единица измерения	Экономия	Сумма, тыс. руб.
Автоматизация работы работников (единая система)	час/чел	80	25,6
Повышение скорости обработки документов	час/чел	120	38,4
Снижение вероятности ошибок при оформлении документов	час/чел	130	41,6
Итого экономии	-	-	105,6

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Чистый эффект составит:

105,6-81 = 24,6 тыс. руб.

Прогнозная производительность туда составит:

(45247+24,6) : (630-1) = 72 тыс. руб. / чел.

72-71,8 = 0,2 тыс. руб. / чел.

Таким образом, отметим достаточно эффективное функционирование ПМК-82 ОАО «Полесьжилстрой», что характеризуется наличием прибыли, ростом показателей эффективности использования основных и оборотных средств, наращивание производственного потенциала. Как видно из приведенных данных реализованные организационные изменения в 2018 году привели к экономии затрат и получению экономического эффекта.

3 Разработка организационных изменений в целях повышения ресурсного потенциала

Рассмотрим мероприятия, направленные на рост ресурсного потенциала ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой».

1. Использование лизинга в качестве обновления основных средств.

По данным проведенного анализа видно, что ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой» нуждается в обновлении основных средств. Но финансовое состояние предприятия не позволяет приобрести новую технику. Согласно проведенного анализ предложения предложим покупку техники производства ОАО «МАЗ».

МАЗ-6312B9-426(476)

Рис. 2 Автомобиль МАЗ для перевозки сортимента в составе автопоезда

Рассмотрим технические характеристики автомобиля в таблице 11.

Рассмотрим и сравним покупку автомобиля ОАО «МАЗ» стоимостью 43811,4 р. (с НДС по ставке 20 %) за счет кредита банка сроком на 2 года под 16 % годовых и по договору лизинга также сроком на 2 года, доход лизингодателя 13,5 % годовых. Амортизационные отчисления от стоимости объекта лизинга без НДС (36509,5 р.) за срок лизинга – 95 %. Для упрощения расчетов и анализа установим, что кредит погашается равными долями 1 раз в год в конце календарного года с уплатой процентов за прошедший год.

Таблица 11Технические характеристики автомобиля

Параметр	Показатель
Модель двигателя	ЯМЗ-651.10
Коробка передач, число передач	ZF S2520TO(16)
Объем топливного бака, в литрах	500
Мощность двигателя, кВт/л.с.	303(412)
Шины	315/80R22,5
Тип кабины	малая
Нагрузка на переднюю ось, кг	7500
Нагрузка на заднюю тележку, кг	26000
Технически допустимая полная масса автомобиля, кг	33500

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Данные представлены в таблице 12.

Лизинговые платежи в нашем примере также уплачиваются 1 раз в год в конце года, амортизация начисляется равными долями в течение срока лизинга. Отметим, что в случае заключения лизинговой сделки, как правило, на лизингополучателя возлагается обязанность уплачивать налог на недвижимость по объекту лизинга (1 % от остаточной стоимости без НДС).

Таблица 12 Расчетные данные по лизингу и банковскому кредиту на покупку продукции ОАО «МАЗ», руб.

Год	Погашение кредита	Сумма процентов	Амортизация по договору лизинга	Доход лизингодателя	Налог на недвижимость по объектам лизинга
2019	18254,75	5841,52	4563,7	2464,4	273,8
2020	18254,75	2920,76	4563,7	2464,4	182,5
Всего	36509,5	8762,28	9127,4	4928,8	456,3
Выкупной платеж	-	-	27382,1	-	-

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Сумма процентов:

36509,5*16% = 5841,52 тыс. руб.

18254,75*16% = 2920,76 тыс. руб.

Годовая амортизация при ставке 25%:

18254,75*25% = 4563,7 тыс. руб.

Доход лизингодателя:

18254,75*13,5% = 2464,4 тыс. руб.

Налог на недвижимость:

18254,75*1,5% = 273,8 тыс. руб.

(18254,75-4563,7)*1,5% = 182,5 тыс. руб.

Рассмотрим движение финансовых потоков и экономические результаты анализируемых сделок на данном примере. Данные представлены в таблице 3.5.

Согласно данных производственного отдела сумма выручки по технологическим переделам, приходящейся на объем выполненных работ с использованием объекта лизинга составит 20000 руб.

Для сравнительного анализа данные выручки от реализации товаров, работ и услуг и себестоимости реализованной продукции берутся в среднем по структурному подразделению предприятия, которое участвует в лизинговой сделке. Срок полезного использования приобретаемых (за счет банковского кредита) оборудования равен 2 годам. Тогда амортизационные отчисления по оборудованию за 2 года равными долями будут включены в себестоимость.

Таблица 13 Сравнительный анализ эффективности лизинга и банковского кредитования, руб.

Показатели	Обычная деятельность предприятия	Получен кредит на покупку основных средств	Заключен договор лизинга
Выручка от реализации при использовании объекта лизинга	20000	20000	20000

Продолжение таблицы 13

Себестоимость всего, в том числе:	10000	9856	9856
Амортизация по приобретенным основным средствам	-	4563,7	4563,7
Прибыль	10000	5607,3	5580,3
Лизинговые платежи	-	-	2920,476
Использование прибыли всего, в том числе:	2780	2636,9	1734,2
Налог на недвижимость	-	730,19	730,19
Налог и платежи из прибыли	2400	1009,3	1004
% за кредит банка	-	897,4	-
Прибыль после уплаты налогов из прибыли и других платежей	7220	2970,4	3846,1

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Размер прибыли, остающийся в распоряжении предприятия по завершении кредитного договора и договора лизинга, определяет эффективность последнего.

2. Экономия трудовых ресурсов за счёт внедрения нового оборудования, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. В 2019 г. ПМК-82 ОАО «Полессьежилстрой» предлагается приобрести гибочный пресс с программным управлением ERMAKSAN, который предназначен для изгиба арматуры. Ранее использовались гибочный пресс ИБ-34 мощностью 10 кВт и гибочный пресс ИГ-1330 мощностью 10 кВт 1999 г. выпуска. Введение в эксплуатацию гибочного пресса ERMAKSAN позволит улучшить конкурентоспособность выпускаемых изделий, а также технологию изготовления деталей. Внедрение гибкой технологии обработки арматуры обеспечивает изготовление деталей любой конфигурации и габаритов с точностью 0,05 мм, что позволит повысить производительность труда, технические возможности обработки и качество изделий, расширить номенклатуру обрабатываемых деталей, сократить сроки на проведение технологической подготовки производства. Приведём данные о средней трудоёмкости и средней заработной плате до и после внедрения новой технологии. Средняя трудоемкость и средняя зарплата до и после внедрения новой технологии представлена в табл. 14.

Трудоемкость принимается согласно данных предприятия.

Таблица 14 Средняя трудоемкость и средняя зарплата до и после внедрения новой технологии

Изделие	Годовая программа, шт.	Норма времени, мин. (н/ч)	Расценка, руб.	Трудоемкостьн/ч	Зарплата основная + дополнительная руб.
До внедрения новой технологии
Арматура 4100100	2150	14,2943	24,3538	0,3212	52360,81
Арматура 2819001	3100	28,5184	38,5126	0,8840	119389,26
Всего:					171750,07
После внедрения новой технологии
Арматура 4100100	2150	10,4551	22,5771	0,2247	48540,77
Арматура 2819001	3100	21,8541	36,7192	0,6774	113830,33
Всего:					162370,42

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Заработная плата определяется путем умножения годовой производственной программы на расценку:

До внедрения

410100 2150*24,3538 = 52360,81 руб.

2819001 3100*38,5126 = 119389,26 руб.

52360,81+119389,26 = 171750,07 руб.

После внедрения

410100 2150*22,5771 = 48540,77 руб.

2819001 3100*36,7192 = 113829,65 руб.

48540,77+113829,65 = 162370,42 руб.

Для снижения трудоёмкости и снижения себестоимости предлагается ввести новую технологию гибки арматуры в связи с переводом на новую оснастку.

Расчёт экономии по заработной плате и снижении трудоёмкости на каждый вид изделия промышленного металлического контейнера представлен в табл. 15.

Таблица 15 Расчёт экономии от внедрения новой технологии

Основные показатели	Единицы измерения	До внедрения	После внедрения	Экономия на единицу
Арматура 4100100
Трудоёмкость	н/ч	0,3212	0,2247	0,0965
Заработная плата основная	руб.	5 236,81	4 854,09	382,72
Арматура 2819001
Трудоёмкость	н/ч	0,8840	0,6774	0,2066
Заработная плата	руб.	11 938,26	11 383,33	554,93

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Ранее гибка арматуры выполнялась на гибочном ИГ-1330 выпуска 1999 г. тремя рабочими, а с введением нового гибочного пресса ERMAKSAN станет возможным выполнять данную операцию одному человеку, что позволит снизить трудоёмкость гибки арматуры.

Затем рассчитаем сумму полученной экономии по заработной плате:

171750,07 – 162370,42 = 9370,65 руб.

Рассчитаем себестоимость по статьям затрат, расчёты сведём в табл. 16.

Таблица 16 Себестоимость по изменяющимся статьям затрат

Наименование затрат	Затраты, руб.
Наименование затрат	До внедрения, Сс	После внедрения, Сн
Материальные затраты	-	-
Затраты на оплату труда	171750,07	162370,42
Отчисления на социальные нужды	58390,52	55200,72
Амортизация основных средств и нематериальных активов	-	-
Прочие затраты	-	-
Итого:	230140,59	217571,14

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Рассчитаем годовой экономический эффект:

Э = (230140,59 – 217571,14) = 12569,45 руб.

Снижение себестоимости по гибке арматуры составит: (230140,59 – 21 7571,14) : 230140,59 х 100 = 5,46 %.

Рост производительности труда (Рпт) рассчитаем по формуле (1):

Рпт = (Т₁ – Т₂) – 1) х 100, (1)

где Т₁ – трудоёмкость до внедрения;

Т₂ – трудоёмкость после внедрения.

Рост производительности труда составит:

Рпт _{арматура 4100100} = (0,3212 : 0,2247 – 1) х 100 = 42,95 %;

Рпт _{арматура 2819001}= (0,8840 : 0,6774 – 1) х 100 = 30,50 %.

Результаты расчёта экономического эффекта представим в табл. 14:

Таблица 17 Результаты расчёта экономического эффекта от внедрения новой техники

Наименование показателей	Единицы измерения	Показатели
Наименование показателей	Единицы измерения	До внедрения	После внедрения
1 Годовой экономический эффект	руб.	-
2 Срок окупаемости	г.		1
3 Капитальные затраты	руб.	-	12400 стоимость пресса
4 Себестоимость (по изменяющимся статьям)	руб.	-
5 Снижение себестоимости	%	-	5,33
6 Объём производства	руб.		18017 по участку с задействованием указанного оборудования
7 Загруженность оборудования	%	-
8 Рост производительности труда Рпт _{арматура 4100100} Рпт _{арматура 2819001}	%	- -	42,95 30,50
9 Условно годовая экономия	руб.	-
10 Экономия фонда зарплаты	руб.	-	12569,45
11 Экономия материалов	руб.	-
12 Экономия с момента внедрения	руб.	-	12569,45

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения трудозатрат позволяет достичь ПМК 82 ОАО «Полесьежилстрой» экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке и экономии по заработной плате в размере 12569,45 руб.

3. В целях снижения материальных затрат и тем самым обеспечения роста прибыли ПМК-82 ОАО «Поелсьежилстрой» предлагается замена поставщика скобяных изделий.

При выполнении широкого ряда ремонтно-строительных работ, невозможно обойтись без применения различных крепежных элементов. На современном строительном рынке представлен широкий ассортимент данных изделий, которые необходимы для качественного решения различных технических и технологических задач. Их функциональное назначение может быть совершенно разным – начиная от фиксации доски при помощи простого гвоздя, и заканчивая монтажом анкера, который должен выдерживать повышенные эксплуатационные нагрузки.

В мировой практике с каждым годом возрастают требования к качеству крепёжных деталей, поступающих на сборку. Такова общая тенденции развития техники. Это происходит вследствие применения автоматизированных устройств и систем сборки (например, автомобилей, приборов).

Европейскими нормами ЕН ИСО рекомендован максимальный уровень дефектности для машиностроения ppm 50 (50 дефектных деталей на 1 млн. штук). Достичь его без применения автоматизированных контрольных средств при производстве крепёжных изделий невозможно. Известно, что производители автомобилей таких фирм, как Мерседес, БМВ и некоторые другие, ставят перед поставщиками крепежа задачу довести уровень дефектности до ppm 1. Таким образом, контрольная техника постепенно становиться неотъемлемой составляющей производственного цикла. С этим нельзя не считаться.

Широкое многообразие дефектов металла и металлоизделий, возникающих при производстве крепежных изделий, требует детального подхода к определению причин происхождения дефектов и методов их идентификации. Для достоверного установления причин образования дефекта часто необходимо использовать комплекс методов. Однако основной причиной образования дефекта на металлоизделии однозначно является технология производства металлопроката и его обработка.

Большая часть массового производства крепежных изделий изготавливается методами горячей, полугорячей или холодной обработкой металлов давлением. Поэтому на эволюцию существования дефекта металлургического происхождения или дефекта, возникшего в процессе пластического формообразования, влияет история деформирования с многовариантностью механических схем деформаций. Известно, металл и металлопрокат, предназначенный для формообразования крепежных изделий, должен соответствовать заданным в нормативно-технических документах техническим условиям. Однако даже соблюдение всех технических условий и рекомендаций по механическим свойствам, проведению испытаний на осадку и по микроструктуре еще не гарантирует отсутствие брака металлоизделий при обработке давлением.

Наиболее распространенным видом дефектов являются трещины на обработанных методами объемной штамповки деталях. Трещина это чистый (прозрачный) разрыв-несплошность, проходящая по или через границы зерен. Обычно причиной возникновения трещин является локальное перенапряжение металла во время штамповки или других формообразующих операций, либо следствием термической обработки.

Трещины такой группы принято укрупнено подразделять на продольные, скалывающие, внутренние и поперечные.

Возникновение продольных трещин вызывается неудовлетворительным качеством обрабатываемой поверхности металла. Дефекты поверхности металла, возникшие при прокатке и последующем волочении, в процессе пластического формообразования приводят к разрывам, идущим параллельно направлению движения высадочного инструмента. Чем больше степень пластической деформации, тем более явно будет заметен дефект.

Наличие таких металлургических дефектов как закаты, волосовины и т.п. приводят к появлению продольных трещин на высаженном изделии. Присутствие зон ликвации в металле, предназначенном для холодной высадки и штамповки, может быть основной причиной возникновения деформационных трещин, особенно при холодной штамповке изделий типа «гайка».

Образование трещин не во всех случаях обуславливается дефектами металла, возникшие на стадии предварительной подготовки проката под высадку. Так, например, при изготовлении деталей типа «гайка» трещина может возникнуть на позиции отрезки заготовки, вследствие затупления отрезного инструмента или неправильно установленного зазора между отрезными ножами. Возникший дефект остается и на поверхности готовой детали. Продольные трещин на деталях изготовленные методами холодной штамповке возникают значительно реже, чем при горячей обработке давлением. В последнем случае наиболее частой причиной возникновения продольные трещины обуславливается несоблюдение режимов нагрева или неравномерном нагреве заготовки.

Скалывающие трещины (сколы) могут появится в процессе формообразования чаще всего на фаске головок болтов, на боковых гранях шестигранной головки, по опорной поверхности головки под углом близким к 45о относительно оси болта. Такой дефект в большинстве случаев возникает при высадке высокоуглеродистых сталей и температурах холодной деформации. Подобный дефект наблюдается и в случае высадки низкоуглеродистых сталей с недостаточной пластичностью.

Низкая пластичность деформируемого металла является основной причиной возникновения разрывов на высаженных деталях. Разрывы могут появится в процессе высадки на гранях и углах головок винтов и болтов, по периферии цилиндрических и фланцевых головок, по фаске на головке, по опорной поверхности, под головкой, на пересечении двух боковых граней головки.

Внутренние трещины заслуживают особого внимания, поскольку дефект обнаруживается, в большинстве случаев, только при эксплуатации в момент разрушения крепежных деталей и разъединения частей механизмов или конструкции.

Поперечные внутренние трещины могут появится в теле головки детали и выйти на поверхность в зонах наибольших деформаций и растягивающих напряжений. Такой дефект не во всех случаях обнаруживается при контрольных механических испытаниях, особенно если трещина не вышла на поверхность. Если трещина образовалась в месте перехода от головки детали к стержню, то уже при предварительной затяжке болтов может произойти отрыв головки.

Швы или продольные складки металла на готовых изделиях представляют собой узкие, прямые или слабо искривленные линии, идущие продольно по резьбе, стержню или головке и возникают уже на металлургических переделах.

Метизы и крепеж производства ОАО «Ситомо» отмечены международными сертификатами, что обуславливает их более высокое качество.

В настоящее время поставщиком метизов и крепежа для предприятия является ООО «Завод скобяных изделий» г. Могилев.

Средняя цена метизов составляет 0,34 руб., крепежа – 3,25 руб.

Поэтому, затраты на метизы составляют: 18000 х 0,34 = 6 120 руб.

Затраты на крепеж 5000 х 3,25 = 16 250 руб.

Всего: 22 370 руб.

С 2016 года аналогичную продукцию выпускает ОАО «Ситомо» г. Кобрин.

Рассмотрим экономию затрат на приобретение при покупке данной продукции в ОАО «Ситомо»:

- 18 000 метизов;

- 5 000 крепежа.

Расстояние от Бреста до Могилева составляет 487 км, а от Бреста до Кобрина 47 км. При средней стоимости тонно-километра в размере 1,32 руб. экономия (Э) по транспортным затратам (ТЗ) при условии завоза запчастей один раз в квартал составит:

Могилев ТЗ = 4*2 х 487 х 1,32 = 5142 руб.

Пружаны ТЗ = 4*2 х 47 х 1,32 = 496 руб.

Э = 5142 – 496 = 4646 руб. за счет сокращения расстояния до поставщика. Кроме этого, запчасти, производимые ОАО «Ситомо», планируется покупать по более низким ценам:

- метизы (М) – 0,33 руб.;

- крепеж (К) – 3,18 руб.

Таким образом, экономия (Э) по скобяным изделиям составила:

М = 0,33 х 18000 = 5 940 руб.

К = 3,18 х 5000 = 15900 руб.

Всего: 21840 руб.

Э = 22370 - 21840 = 530 руб.

Общая экономия затрат от реализации данного мероприятия составит:

Э общ. = 2323 + 530 = 2853 руб.

Дополнительными расходами будет выступать премия экономисту за расчет экономии в размере 80 руб.

Чистый эффект = 4,646-0,8 = 3,846 тыс. руб.

В результате полученных расчетов ПМК-82 ОАО «Полесьежилстрой» можно предложить закупать данный вид скобяных изделий в ОАО «Ситомо» в результате значительной экономии по цене производителя и доставки данных материалов на предприятие.

Итак, возможен дополнительный доход от:

- использования лизинга в качестве обновления основных средств – 20 тыс. руб.

Снижение затрат составит:

- от экономии трудовых ресурсов за счет внедрения нового оборудования – 12,26 тыс. руб.;

- от замены поставщика скобяных изделий – 4,646 тыс. руб.

Прогнозная выручка составит: 17229+20 = 17249 тыс. руб.

Прогнозная себестоимость составит: 15241-12,26-4,646 = 15224 тыс. руб.

Экономический эффект составит = 1,8+12,57+3,846 = 18,2 тыс. руб.

Прогнозная прибыль составит 512+18,2 = 530,2 тыс. руб.

Рассчитаем влияние предложенных мероприятий на изменение экономических показателей деятельности (таблица 18).

Таблица 18 Расчет экономического эффекта

Показатели	2017	2019	Изменение прогнозных значений по сравнению с базовыми
Выручка	17229	17249	20
Себестоимость	15241	15224	-16,906
Прибыль	512	530,2		18,2
Чистая прибыль	274	435		161
Рентабельность продукции, %	3,4	3,5		0,1
Рентабельность продаж, %	1,6	3,1		1,5

Источник: собственная разработка на основании данных организации

Реализация предложенных мероприятий, предложенных в рамках программы повышения ресурсного потенциала, приведет к изменению экономических результатов деятельности:

- росту выручки на 42,47 тыс. руб.;

- росту прибыли – на 18,2 тыс. руб.;

- росту рентабельности продукции – на 0,1%;

- росту рентабельности продаж – на 1,5%;

Итак, результатом реализации данных мероприятий является прирост экономических показателей, что подтверждает целесообразность проведения организационных изменений, направленных на рост производственного потенциала.

Заключение

Организационные изменения - это освоение компанией новых идей или моделей поведения. Деятельность организации представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущих как из внутренней, так и из внешней среды. Управление процессом изменений требует направляемого и долгосрочного развития и руководителей, и организации. Изменения не являются самоцелью, это постоянный процесс.

Организация не является исключением. Каким-то компаниям приходится иметь дело с ужесточением правил, устанавливаемых федеральными органами, а другим (в то же самое время) - государство делает поблажки. Структура фирмы может быть как децентрализованной, так и консолидированной. Часть организаций оперирует на рынках, вступивших в стадию зрелости, а другие выходят на глобальные мировые торги: многие компании испытали на себе слияния и поглощения, а другим приходится сокращать персонал, что чревато для сотрудников весьма негативными психологическими и экономическими последствиями. Основное условие выживания - не принятие организацией решения о целесообразности перемен, а определение, когда и как следует их осуществлять.

Под производственным потенциалом предприятия (ППП) следует понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:

- интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;

- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды предприятия, при которых роль ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы предприятия.

Таким образом, категория экономический потенциал является характеристикой перспективных возможностей организации.

Предметом деятельности предприятия являются строительно-монтажные и специальные работы (земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, устройство наружных и внутренних инженерных сетей и систем, защита и отделка конструкций и инженерных систем, строительство дорог и благоустройство территорий).

Филиал «ПМК – 82» ОАО «Полесьежилстрой» - одна из ведущих строительных организаций г. Бреста.

Значительную долю затрат и в предыдущем, и в отчетном годах составляют материальные затраты – 63,9% в 2016 году и 64,3% в 2017 году, расходы на оплату труда составляют 20,4% в 2016 году и 18,8% в 2017 году.

В 2017 году общая сумма средств возросла на 448 тыс. руб. по долгосрочным активам наблюдается рост на 65 тыс. руб., а краткосрочные активы возросли на 383 тыс. руб., что и обусловило рост валюты баланса. Собственный капитал возрос на 274 тыс. руб., потребность в кредиторской задолженности для финансирования текущей деятельности возросла на 367 тыс. руб.

Итак, организация имеет низкий уровень рентабельности и обладает низкой платежеспособностью, так как показатели абсолютной ликвидности на каждую из рассмотренных дат ниже минимального значения. Таким образом, исследование основных показателей платежеспособности выявило, что предприятие зависит существенным образом от привлеченных источников финансирования капитала. У него недостаточно ликвидных активов для осуществления текущих платежей. Основными проблемами в финансовой сфере предприятия являются: высокий уровень дебиторской задолженности и недостаток денежных средств.

1. Использование лизинга в качестве обновления основных средств.

3. В целях снижения материальных затрат и тем самым обеспечения роста прибыли ПМК-82 ОАО «Поелсьежилстрой» предлагается замена поставщика скобяных изделий.

Итак, возможен дополнительный доход от:

- использования лизинга в качестве обновления основных средств – 20 тыс. руб.;

- от экономии трудовых ресурсов за счет внедрения нового оборудования – 18,017 тыс. руб.;

- от замены поставщика скобяных изделий – 4,646 тыс. руб.

- росту выручки на 42,47 тыс. руб.;

- росту прибыли – на 18,2 тыс. руб.;

- росту рентабельности продукции – на 0,1%;

- росту рентабельности продаж – на 1,5%;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2017. – 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
Адамчук, В.В. Экономика и социология труда Текст: учебное пособие / В.В.Адамчук, О.В. Романов и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 407 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2.
Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 391 c.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 c.
Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 439 c.
Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 319 c.
Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2016. — 680 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2017 — № 5.- С.21-25 — ISBN 455-5-480- 01323-3.
Волгин, Н.А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н.А. Волгин.- Брянск, 2016. — 264 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 312 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2017.- 480 с. – ISBN 955-5-230-00677-5.
Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. — М.: КноРус, 2016. — 424 c.
Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 c.
Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2017. — 288 с. — ISBN 462-5-480- 01112-2.

Приложение А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
	31 декабря 2016 года

Организация	ПМК - 82 ОАО «Полесьежилстрой»
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма	частная
Орган управления
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес

		Дата утверждения
		Дата отправки
		Дата принятия

Активы		Код строки	На 31.12.2016 года	На 31.12.2015 года
1		2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства		110	1634	1159
Нематериальные активы		120	1	2
Доходные вложения в материальные активы		130
В том числе:
инвестиционная недвижимость		131
предметы финансовой аренды (лизинга)		132
прочие доходные вложения в материальные активы		133
Вложения в долгосрочные активы		140	204	26
Долгосрочные финансовые вложения		150
Отложенные налоговые активы		160
Долгосрочная дебиторская задолженность		170
Прочие долгосрочные активы		180
ИТОГО по разделу I		190	1839	1187
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210	1545	954
В том числе:
материалы		211	1545	904
животные на выращивании и откорме		212
незавершенное производство		213
готовая продукция и товары		214
товары отгруженные		215
прочие запасы		216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации		220
Расходы будущих периодов		230	51	50
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам		240	94	38
Краткосрочная дебиторская задолженность		250	1875	2567
Краткосрочные финансовые вложения		260	301	273
Денежные средства и их эквиваленты		270	1	136
Прочие краткосрочные активы		280
ИТОГО по разделу II		290	3867	3968
БАЛАНС		300	5706	5155

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал		410	4	4
Неоплаченная часть уставного капитала		420
Собственные акции (доли в уставном капитале)		430
Резервный капитал		440
Добавочный капитал		450	558	368
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		460	339	400
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		470
Целевое финансирование		480
ИТОГО по разделу III		490	901	772
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы		510
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам		520
Отложенные налоговые обязательства		530
Доходы будущих периодов		540
Резервы предстоящих платежей		550
Прочие долгосрочные обязательства		560
ИТОГО по разделу IV		590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы		610	500	840
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств		620
Краткосрочная кредиторская задолженность		630	4305	3543
В том числе:			1217	1025
поставщикам, подрядчикам, исполнителям		631
по авансам полученным		632	978	789
по налогам и сборам		633	171	98
по социальному страхованию и обеспечению		634	254	189
по оплате труда		635	855	756
по лизинговым платежам		636
собственнику имущества (учредителям, участникам)		637
прочим кредиторам		638
Обязательства, предназначенные для реализации		640
Доходы будущих периодов		650
Резервы предстоящих платежей		660
Прочие краткосрочные обязательства		670	830	686
ИТОГО по разделу V		690	4805	4383
БАЛАНС		700	5706	5155

Приложение Б


ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
	з	январь-декабрь 2016 года

Организация		ПМК - 82 ОАО «Полесьежилстрой»
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма		частная
Орган управления
Единица измерения		тыс. руб.
Адрес

Наименование показателей		Код строки	За январь-декабрь 2016 г	За январь-декабрь 2015 г
1		2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг		010	19253	13040
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг		020	16685	12847
Валовая прибыль (010 – 020)		030	2568	193
Управленческие расходы		040
Расходы на реализацию		050
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 – 040 – 050)		060	2568	193
Прочие доходы по текущей деятельности		070	3302	202
Прочие расходы по текущей деятельности		080	1134	99
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 – 080)		090	2168	103
Доходы по инвестиционной деятельности		100
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов		101
доходы от участия в уставном капитале других организаций		102
проценты к получению		103
прочие доходы по инвестиционной деятельности		104
Расходы по инвестиционной деятельности		110
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов		111
прочие расходы по инвестиционной деятельности		112
Доходы по финансовой деятельности		120	2589	2201
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств		121
прочие доходы по финансовой деятельности		122
Расходы по финансовой деятельности		130	2518	2284
В том числе:
проценты к уплате		131
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств		132
прочие расходы по финансовой деятельности		133
Иные доходы и расходы		140
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 – 110 + 120 – 130 ± 140)		150	71	-83
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)		160	2239	20
Налог на прибыль		170	403	4
Изменение отложенных налоговых активов		180
Изменение отложенных налоговых обязательств		190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)		200	79
Чистая прибыль (убыток) (± 160 – 170 ± 180 ± 190 – 200)		210	1757	16
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)		220
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)		230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)		240
Базовая прибыль (убыток) на акцию		250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		260
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату		270
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату		270а
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату		280
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату		280а

Приложение В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
	31 декабря 2015 года

Организация	ПМК - 82 ОАО «Полесьежилстрой»
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма	частная
Орган управления
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес

		Дата утверждения
		Дата отправки
		Дата принятия

Активы		Код строки	На 31.12.2015 года	На 31.12.2014 года
1		2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства		110	1565	1634
Нематериальные активы		120	139	1
Доходные вложения в материальные активы		130
В том числе:
инвестиционная недвижимость		131
предметы финансовой аренды (лизинга)		132
прочие доходные вложения в материальные активы		133
Вложения в долгосрочные активы		140	256	204
Долгосрочные финансовые вложения		150
Отложенные налоговые активы		160
Долгосрочная дебиторская задолженность		170
Прочие долгосрочные активы		180
ИТОГО по разделу I		190	1960	1839
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		210	2469	1545
В том числе:
материалы		211	2469	1545
животные на выращивании и откорме		212
незавершенное производство		213
готовая продукция и товары		214
товары отгруженные		215
прочие запасы		216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации		220
Расходы будущих периодов		230	52	51
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам		240	56	94
Краткосрочная дебиторская задолженность		250	3118	1875
Краткосрочные финансовые вложения		260	269	301
Денежные средства и их эквиваленты		270	370	1
Прочие краткосрочные активы		280
ИТОГО по разделу II		290	6334	3867
БАЛАНС		300	8294	5706

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал		410	4	4
Неоплаченная часть уставного капитала		420
Собственные акции (доли в уставном капитале)		430
Резервный капитал		440
Добавочный капитал		450	687	558
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		460	92	339
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		470
Целевое финансирование		480	1757
ИТОГО по разделу III		490	2540	901
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы		510
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам		520
Отложенные налоговые обязательства		530
Доходы будущих периодов		540
Резервы предстоящих платежей		550
Прочие долгосрочные обязательства		560
ИТОГО по разделу IV		590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы		610		500
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств		620
Краткосрочная кредиторская задолженность		630	5754	4305
В том числе:			2526	1217
поставщикам, подрядчикам, исполнителям		631
по авансам полученным		632	842	978
по налогам и сборам		633	256	171
по социальному страхованию и обеспечению		634	348	254
по оплате труда		635	1020	855
по лизинговым платежам		636
собственнику имущества (учредителям, участникам)		637
прочим кредиторам		638
Обязательства, предназначенные для реализации		640
Доходы будущих периодов		650
Резервы предстоящих платежей		660
Прочие краткосрочные обязательства		670	762	830
ИТОГО по разделу V		690	5754	4805
БАЛАНС		700	8294	5706

Приложение Г


ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
	з	январь-декабрь 2016 года

Организация		ПМК - 82 ОАО «Полесьежилстрой»
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма		частная
Орган управления
Единица измерения		тыс. руб.
Адрес

Наименование показателей		Код строки	За январь-декабрь 2016г	За январь-декабрь 20155555г
1		2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг		010	19253	13040
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг		020	8089	6885
Валовая прибыль (010 – 020)		030	2568	193
Управленческие расходы		040
Расходы на реализацию		050	8596	5962
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 – 040 – 050)		060	2568	193
Прочие доходы по текущей деятельности		070	3302	202
Прочие расходы по текущей деятельности		080	1134	99
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 – 080)		090	2168	103
Доходы по инвестиционной деятельности		100
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов		101
доходы от участия в уставном капитале других организаций		102
проценты к получению		103
прочие доходы по инвестиционной деятельности		104
Расходы по инвестиционной деятельности		110
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов		111
прочие расходы по инвестиционной деятельности		112
Доходы по финансовой деятельности		120	1178	2201
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств		121
прочие доходы по финансовой деятельности		122
Расходы по финансовой деятельности		130	1107	2284
В том числе:
проценты к уплате		131
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств		132
прочие расходы по финансовой деятельности		133
Иные доходы и расходы		140
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 – 110 + 120 – 130 ± 140)		150	71	-83
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)		160	2239	20
Налог на прибыль		170	403	4
Изменение отложенных налоговых активов		180
Изменение отложенных налоговых обязательств		190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)		200	79	13
Чистая прибыль (убыток) (± 160 – 170 ± 180 ± 190 – 200)		210	1757	3
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)		220
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)		230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)		240
Базовая прибыль (убыток) на акцию		250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		260
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату		270
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату		270а
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату		280
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату		280а